第一篇：2011年街道創(chuàng)新型婦女組織工作總結(jié)(精)

2011年**街道創(chuàng)新型婦女組織工作總結(jié)

2011年*****街道婦代會始終堅持以“黨建帶婦建、婦建服務(wù)黨建”的原則，全面履行婦代會的職能。通過“創(chuàng)新型婦女組織”的創(chuàng)建，切實提高了婦女干部的綜合能力，有力推動了婦女工作的和諧發(fā)展。

一、注重自身建設(shè)，增強婦女組織的戰(zhàn)斗力

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。一套完備的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支強有力的工作隊伍是二街道創(chuàng)建創(chuàng)新型婦女組織的堅實基礎(chǔ)和堅強后盾。因此，我們在16個居民區(qū)分別成立了以居民區(qū)黨支部書記為核心的創(chuàng)建工作小組，并不斷完善16個居民區(qū)維權(quán)志愿者、環(huán)境志愿者等志愿者隊伍，做到每支隊伍有人管，形成了層層抓落實的工作格局。

二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。我們在婦女工作中提出努力提高自身素質(zhì)的倡議，加強時事政治、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，爭做自尊、自信、自力、自強的時代新女性。我們在鼓勵婦女干部走進書店，選擇好書，通過讀書，不斷拓寬自己思維的同時，積極開展學(xué)習(xí)活動。如我們組織婦女干部參觀了區(qū)博物館，通過活動，使婦女干部們了解了自古以來奉賢地區(qū)的民風(fēng)民俗，了解了奉賢的歷史發(fā)展過程，使她們對奉賢的歷史有了更加直觀的認(rèn)識，也為婦女干部們的知識庫儲備了更多的能量。

三是制定計劃。為了使婦女工作開展更加有針對性，工作目標(biāo)更加明確，結(jié)合創(chuàng)建“創(chuàng)新型婦女組織”的工作要求，制定了創(chuàng)建活動計劃，做到年初有計劃、年終有總結(jié)，并依托共建單位，實現(xiàn)工作聯(lián)動。我們還堅持每月召開一次婦女工作例會，及時分析總結(jié)工作中的問題和不足，確保各項工作的有序開展。

二、注重民心建設(shè)，增強社區(qū)婦女的凝聚力

一是關(guān)注弱勢群體。我們始終堅持以人為本的工作理念，堅持做好困難弱勢群體的幫扶工作。我們對困難母親、大病重病婦女、未就業(yè)大學(xué)生等進行了摸底、造冊登記。多方籌措資金，整合社會資源，以各種形式資助孩子完成學(xué)業(yè)、救治疾病患者，并在節(jié)假日期間組織婦女干部對貧困家庭進行慰問。年內(nèi)幫35名困難學(xué)生

與共建單位結(jié)對，資助金額65000余元。還認(rèn)真做好了二年一度的“婦女病普查”工作，共有 名婦女參加了普查。

二是狠抓陣地建設(shè)。我們堅持以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，抓陣地建設(shè)，為社區(qū)婦女提供各類教育、活動、交流的場所。各社區(qū)居委會均在自己開設(shè)的社區(qū)學(xué)校舉辦了法律知識、健康咨詢、食品安全等科普講座。年內(nèi)，共開設(shè)了婦女維權(quán)講座36堂，日常保健講座42堂；聯(lián)合司法所、醫(yī)院等共建單位開展大型法律咨詢、健康咨詢活動6場等。通過陣地建設(shè)，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，傳播了健康積極的生活理念。

三是開展多彩活動。為了讓更多居民參與社區(qū)活動，結(jié)交朋友、陶冶情操、增長知識。我們開展了各類活動，如在“百萬家庭低碳行”活動啟動后，我們積極組織社區(qū)居民參加了垃圾分類的講課，參加了居委組織的節(jié)能減排的信息化教育；在“家庭宣傳周”之際，開展了各項鄰里節(jié)活動；在重陽節(jié)之際，組織社區(qū)老人同食長壽面同吃重陽糕；在母親節(jié)之際，組織婦女干部走上街頭，開展“濃情五月天，鮮花獻母親”活動等等。

三、注重特色工作，增強社區(qū)居民的歸屬感

一是建章立制落責(zé)任。居委干部責(zé)任區(qū)是我們街道的特色工作。

自2005年3月起在街道所轄居民區(qū)內(nèi)全面推行。要求每一個居委把轄區(qū)劃分成若干個責(zé)任區(qū)，實行定崗定人定責(zé)制。通過經(jīng)常性的走訪詢問，了解社情民意，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二是重心下沉了民需。居委干部責(zé)任區(qū)制度的建立，為婦女干部更好發(fā)揮職能作用找準(zhǔn)了自身位置，從而把工作重心鎖定在為民服務(wù)、解決群眾需求上。通過深入樓道、深入家庭，“叩百家門、聊百家心”，使大家看到了居民的煩惱、聽到了百姓的呼聲、了解到了群眾的需求。并使婦女干部在熟悉掌握社情民意的同時，為弱勢群體撐起了一把“保護傘”，有力地維護了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

二是壯大隊伍惠民心。我們通過深化責(zé)任區(qū)，挖掘婦女骨干，建立健全了各類志愿者隊伍，引導(dǎo)各類志愿者、居民積極分子和來奉人員發(fā)揮好特長和優(yōu)勢，為社區(qū)居民開展了扶貧濟困、幫老助幼、幫殘助弱、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生、法律援助等公益性服務(wù)。

2011年11月11日 ******街道辦事處

第二篇：自動化系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作總結(jié)

自動化系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作匯報

華北電力大學(xué)自動化系 王棟

前 言

2013年1月15日，國務(wù)院刊發(fā)的《“十二五”國家自主創(chuàng)新能力建設(shè)規(guī)劃》提出要“提升高等院校和科研院所創(chuàng)新能力?！秉h的十八大報告把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家擺到國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位和提高綜合國力的關(guān)鍵地位，這對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作提出了更新、更高、更迫切的要求。構(gòu)建大學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系對于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)專門人才具有十分重要的意義。

2014年12月2日，我校召開推進教育綜合改革專題會議，劉校長發(fā)出了“如何建設(shè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范區(qū)？”之問?？梢妱?chuàng)新型人才培養(yǎng)是院系建設(shè)的重中之重。

自動化系 “創(chuàng)新機制、強化舉措、整合資源”三措并舉，確保我系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作走在全校前列。

一、創(chuàng)新機制

1、組織機制保障

從去年9月份起，我系開展了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開放日”系列活動，這是我系在鼓勵和規(guī)范大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面邁出的堅實一步。每周五的下午，系領(lǐng)導(dǎo)老師們都為學(xué)生提供了充足的交流機會和實踐指導(dǎo),為學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供相應(yīng)的智力支持和政策服務(wù)，使學(xué)生創(chuàng)業(yè)不再停留在低水平的自發(fā)狀態(tài)，逐步做到有組織的持續(xù)推進。

2、重點競賽分組推進，一脈相承持續(xù)發(fā)展

為了解決學(xué)科競賽出現(xiàn)人才斷層的難題，同時提高效率、加深積累，我系開創(chuàng)性地將“飛思卡爾”杯智能車競賽、數(shù)學(xué)建模比賽、挑戰(zhàn)杯、創(chuàng)新項目、機器人大賽等教育部倡導(dǎo)的大學(xué)生科技競賽項目分別整理匯總，按競賽分別成立專項學(xué)習(xí)研究小組。各小組在挖掘本系各自單項取得優(yōu)秀成果的高年級學(xué)生擔(dān)任項目組長的同時，也聘請教授級教師與青年教師各一名提供指導(dǎo)，并邀請一名全校范圍內(nèi)成績突出的學(xué)生擔(dān)任小組顧問。各小組通過講座、座談、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式推動全系各項競賽工作的開展。

“專項專攻”的舉措將學(xué)生們的潛力挖掘到最大，“小組鉆研”的方法使本系的創(chuàng)新氛圍在潛移默化中得到升華，“團體學(xué)習(xí)”的形式更能讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗一脈相承。同時，采取對各小組驗收打分的方式使各小組間產(chǎn)生“比研究、比創(chuàng)意、比成績”的良性競爭，創(chuàng)新意識與積極性空前高漲。

自動化系創(chuàng)新競賽分組推進的模式，由組長、顧問、指導(dǎo)教師構(gòu)成“三駕馬車”，配以“組內(nèi)交流、組間競爭”這兩個輪子，定能帶著自動化系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作越走越高，越走越遠(yuǎn)。

3、“三效”工作理念 自動化系在實施學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo)上，堅持“有效聯(lián)系青年、有效服務(wù)青年、有效凝聚青年”的“三效”工作理念，把每一個學(xué)生都看成有創(chuàng)業(yè)可能的人，通過逐步完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系最大限度地弘揚創(chuàng)業(yè)精神，打造創(chuàng)新素質(zhì)、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，推動創(chuàng)業(yè)實踐。

為此，在校團委的政策引導(dǎo)下，我系近年來通過“校智能汽車大賽”“學(xué)科競賽介紹會”、“職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”等積極鼓勵學(xué)生參加各種創(chuàng)新競賽與社會實踐活動并依托課程設(shè)置、創(chuàng)新實踐、素質(zhì)拓展、就業(yè)指導(dǎo)等多種渠道逐步構(gòu)建起比較完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)體系。

二、強化舉措

1、自動化系創(chuàng)新基地建設(shè)

自動化系以我校形成的“以大學(xué)生科技創(chuàng)新引領(lǐng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)促進人才培養(yǎng)”的良好格局為理念，鼓勵學(xué)生積極參與各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽。并根據(jù)我系專業(yè)特點，建立起了以智能車俱樂部為代表的科技創(chuàng)新基地。自動化系創(chuàng)新基地配備了多臺數(shù)萬元的專業(yè)器材，配以專業(yè)的教授級指導(dǎo)教師，為我系乃至全校學(xué)生提供舒適專業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境和專業(yè)高效的輔導(dǎo)培訓(xùn)。同時，基地還組織團隊和個人參加了數(shù)學(xué)建模比賽、挑戰(zhàn)杯、大學(xué)生英語能力競賽、機器人大賽等國內(nèi)外各種科技創(chuàng)新競賽，在過去的一年內(nèi)共取得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類獎項國家級9項，省部級11項，校級57項，同時共發(fā)表論文9篇，獲得專利8項，取得了較大突破。自動化系以創(chuàng)新基地建設(shè)的“硬環(huán)境”，推進創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“軟環(huán)境”，軟硬齊抓，事半功倍。

2、華北電力大學(xué)智能汽車俱樂部

華北電力大學(xué)智能汽車俱樂部，成立于2010年11月。是在教務(wù)處、學(xué)生處、校團委領(lǐng)導(dǎo)下，由自動化系指導(dǎo)的，以服務(wù)同學(xué)，促進高等學(xué)校素質(zhì)教育，培養(yǎng)大學(xué)生的綜合知識運用能力，基本工程實踐能力和創(chuàng)新意識，激發(fā)大學(xué)生從事科學(xué)實踐研究與探索的興趣和潛能為目地的學(xué)生科技創(chuàng)新社團。目前，校智能車俱樂部有成員200余人，遍布全校各個院系，擁有一間配有75套研發(fā)設(shè)備的實驗室，并且和美國飛思卡爾半導(dǎo)體公司合作建立了教學(xué)中心（Microcontroller Teaching Center ,簡稱MTC）。從校智能汽車俱樂部成立那時起，在華電的校園中掀起了一陣“飛思卡爾風(fēng)”。

為此，我系連續(xù)10多年開展系科技節(jié)系列活動，并連續(xù)7年舉辦“飛思卡爾”智能汽車“交流賽”“選拔賽”“校賽”等系列活動，都已形成規(guī)模效應(yīng)，激發(fā)學(xué)生從事科研活動的熱情，在全系范圍內(nèi)形成了“人人知創(chuàng)新、人人想創(chuàng)新、人人去創(chuàng)新”的濃郁氛圍。自動化系多年來始終重點扶持“飛思卡爾杯”智能汽車大賽等重大科技賽事，選拔輔導(dǎo)優(yōu)秀團隊，推薦優(yōu)秀作品，以賽代練，增強了意識，開闊了視野，提高了競爭力。我系先后選拔和培訓(xùn)參加了7屆“飛思卡爾杯” 全國大學(xué)生智能車競賽并取得優(yōu)異成績。極大的鼓舞了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，培養(yǎng)了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，加快了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的步伐。

三、整合資源

1、典型示范引導(dǎo)。

自動化系非常重視優(yōu)秀學(xué)子典型的引領(lǐng)作用，從2005年起每年的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”都會用近半的篇幅通過學(xué)長學(xué)姐介紹他們過往的優(yōu)異案例經(jīng)驗，取得了良好的反響，在系內(nèi)營造了熱烈的向典型學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮。目前我們正在收集整理10多位畢業(yè)5年內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的學(xué)生事跡，旨在通過對創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生事跡的全方位宣傳、以及策劃校友每年回校進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座，將為我系學(xué)子創(chuàng)業(yè)注入激情和寶貴的經(jīng)驗。

2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息平臺

為了給想要了解如何現(xiàn)實企業(yè)需求、尋求教師指導(dǎo)和隊友招募的大學(xué)生提供一個針對不同學(xué)生、同時面向企業(yè)與教師的多個方向的通用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)世界，我系創(chuàng)辦了 “創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息平臺”。

集創(chuàng)新資訊、教育管理、校企合作和協(xié)同創(chuàng)新為一體的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，為我校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的對接提供一個良好的開放式環(huán)境。

（1）創(chuàng)新資訊平臺，介紹學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作相關(guān)單位和組織、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動態(tài)和成果以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申報、比賽等資訊；（2）教育管理平臺，完成教師項目對學(xué)生的招募、師生間學(xué)習(xí)互動等功能；

（3）協(xié)同創(chuàng)新平臺，完成學(xué)生間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的組建、交流等功能；（4）校企合作平臺，完成學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目與企業(yè)以及社會之間的對接、企業(yè)項目與學(xué)校的對接，以及專利申請、技術(shù)交流等功能。網(wǎng)站集教育管理、協(xié)同創(chuàng)新和校企合作的平臺搭建模式，將老師、學(xué)生、企業(yè)“三元一體化”，搭建一座學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動與企業(yè)科技創(chuàng)新需求之間密切聯(lián)系的橋梁，將學(xué)校利益、學(xué)生利益和企業(yè)利益共同推向最大化，從本源上促進了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

（1）通過本平臺發(fā)布“國網(wǎng)河北省電力公司就業(yè)見習(xí)”項目，在全校成功招募210名學(xué)生進行了為期40天的就業(yè)見習(xí)，實現(xiàn)項目金額165萬元。

（2）通過本平臺發(fā)布青海省電力公司“含多類型能源互補運行的微電網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計與控制技術(shù)研究”項目，我校研究生院、電力系、動力系、自動化系、經(jīng)管系等院系實現(xiàn)項目對接，實現(xiàn)項目金額145萬元。（3）通過本平臺發(fā)布“河北省電力公司負(fù)荷預(yù)測”項目，我校經(jīng)管系已實現(xiàn)項目對接，項目金額30萬元。

（4）通過本平臺實現(xiàn)了“基于四軸飛行器的煤場監(jiān)測系統(tǒng)”、“基于多種新能源的海島智能發(fā)電系統(tǒng)開發(fā)”等多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的團隊組建、隊員招募等工作，正在尋求企業(yè)合作。

3、自動化系卓越工程師班

為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，教育部于2010年6月公布了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”。同時我系于2012年創(chuàng)立了自動化系卓越工程師班。卓工班同學(xué)的課程設(shè)置在不影響理論知識學(xué)習(xí)的前提下，更加注重了動手能力與實踐能力的培養(yǎng)，為我系進一步改革教學(xué)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式提供了寶貴的經(jīng)驗與理論支撐。同時，我們通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等方式及時將我系卓工班項目所取得的成果推廣到我系其他班級上，以先進帶后進，努力普及改革成果，帶動更多同學(xué)參與到科技創(chuàng)新中，使更多的同學(xué)獲益，形成了“依托平臺，以點到面”的良好格局。

以上就是近年來我系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的總結(jié)，有什么不足之處還請批評指正。相信在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各院系師生的共同努力下，我校定將形成人才輩出、人盡其才的新局面。

第三篇：2010年創(chuàng)新型管理工作總結(jié)

深化體制改革 轉(zhuǎn)變管理模式 為推進十二五規(guī)劃實現(xiàn)開好頭起好步

——2010年晨光電纜創(chuàng)新型管理總結(jié)

2010年，面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟形勢，面對原材料價格波動局面，面對行業(yè)和市場競爭激烈，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對措施，落實各項工作；深化公司體制機制改革，推進管理模式的進一步轉(zhuǎn)變；健全績效考核體系，提高執(zhí)行能力；實施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。

根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推進三大改革，加強部門建設(shè)，提高管理和服務(wù)能力；深化營銷改革，確保市場規(guī)模穩(wěn)步擴大；加強分廠管理，提高經(jīng)營指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障發(fā)展需求；組織文化建設(shè)，保障基業(yè)長青；強化績效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營業(yè)績。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻獎，長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎,省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)，省誠信民營企業(yè)等榮譽稱號。

一、在管理改革方面我們做了以下幾項工作：

1、推進部門改革 提高服務(wù)能力 為了推進部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)方針目標(biāo)和工作任務(wù)、企業(yè)改革和ERP項目實施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實到各崗位，為指標(biāo)實現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清晰，保證改革推進；四是建立績效考核體系，精心組織制定了部門考核細(xì)則，對細(xì)則進行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個考核專家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對考核工作進行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核細(xì)則，全年實施部門考核3次。在整個考核過程中，我們強調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場驗證，多次組織召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時依據(jù)《績效考核管理辦法》要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實人員制定考核方案、制度和細(xì)則，推動了部門內(nèi)部考核工作的實施，實現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強與各部門的交流溝通，組織對計劃管理體系的建立進行了詳細(xì)討論和策劃，明確了計劃體系中的具體要求和內(nèi)容，為進一步推行計劃管理，提高我們的計劃管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、深化分廠改革 提高管理能力 針對分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實圍繞10大經(jīng)營指標(biāo)進行管理。著力抓好以下工作：一是進一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進一步健全統(tǒng)計結(jié)算，結(jié)合ERP項目流程，對分廠統(tǒng)計結(jié)算工作進行了系統(tǒng)梳理，進一步明確統(tǒng)計流程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強化統(tǒng)計責(zé)任，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和及時性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對分廠10大經(jīng)營指標(biāo)，就如何進一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實施；四是組織分廠經(jīng)營指標(biāo)考核工作，落實職能部門分別負(fù)責(zé)對相關(guān)指標(biāo)進行考核，按時提供考核數(shù)據(jù)，并對存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進行分析和反復(fù)核實，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會議進行公布，保證考核透明度。

3、推進營銷改革 擴大市場規(guī)模 在推進營銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營銷工作會議，對推進營銷改革，完善營銷管理，組織市場開發(fā)，提高市場服務(wù)水平等工作進行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)按照“統(tǒng)一市場資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算”的原則，加大營銷改革力度。在市場配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面向全國”的營銷策略，以浙江市場配置為抓手，組織對浙江省市場進行系統(tǒng)分析，對浙江團隊進行調(diào)整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。

4、抓好ERP工作 提供運行保障 為確保ERP項目的全面使用，我們一是加強人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對所設(shè)計的流程進行反復(fù)測試，對其中存在的問題，多次組織召開專題會議，進行原因分析和討論，并要求ERP項目專家進行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時落實人員，根據(jù)已確定的項目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項目各流程的上機培訓(xùn)工作，組織對相關(guān)部門操作人員進行實際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位操作手冊，指導(dǎo)各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項目能在日常工作中局部運作；三是根據(jù)流程，對相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進行了調(diào)整，制定了工作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進ERP項目實施。到2010年底，ERP項目已全面試運行。

二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項工作：

2010年，我們在抓好海纜項目實施前期一些準(zhǔn)備工作的同時，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利條件；組織技術(shù)項目申報，“電纜鋁護套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”兩項技術(shù)獲得國家發(fā)明專利?！?20kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴大了企業(yè)知名度和影響力。

1、組織技術(shù)創(chuàng)新 開發(fā)高新產(chǎn)品 在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國網(wǎng)電力研究院加強聯(lián)系與交流,跟蹤220kV電纜產(chǎn)品預(yù)鑒定情況，及時解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進行，預(yù)計整個預(yù)鑒定工作在2011年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在2011年走向市場提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長三角研究院、上海電纜研究所等進行洽談。9月21日，在“2010平湖科技合作簽約暨技術(shù)成果發(fā)布會”上，公司與光機電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長三角研究院簽訂了技術(shù)顧問協(xié)議，通過與浙江清華長三角研究院,與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進行推廣,積極推進產(chǎn)業(yè)化進程;三是針對國網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國網(wǎng)信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進展，產(chǎn)品已獲得國家電網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國網(wǎng)電力光纖到戶試點工程，為在2011年創(chuàng)造新的利潤增長點提供了較好保障；四是與清華大學(xué)、清華長三角研究院、上海電纜研究所合作的“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)”項目，在2010年通過了省科技廳組織的“2010廳市會商項目和塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級項目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項目做好了準(zhǔn)備工作。2010年公司技術(shù)中心被評為嘉興市重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊，又推薦申報浙江省重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊。

2、組織項目申報 加強產(chǎn)權(quán)保護 在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們注重科技和專利項目的申報，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，獲得了多項科技獎勵和專利。一是組織科技項目申報，組織收集、整理和編制申報資料，確保申報資料形成特色?！斑B續(xù)包覆擠鋁技術(shù)”獲得2010年全國工商聯(lián)科技進步二等獎，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級暨第二批重大科技專項和優(yōu)先主題項目，省裝備制造業(yè)重點領(lǐng)域首臺套產(chǎn)品，嘉興市科技進步一等獎，平湖市科技計劃重大項目，并被推薦參與2010年省科技進步獎評選，全年獲得各類科技項目獎勵458萬元；二是組織專利申報，“電纜鋁護套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國家發(fā)明專利，同時組織申報了9項實用新型專利，使公司的專利數(shù)量達(dá)到50多項；三是組織將“電纜外護套剝離技術(shù)”，“廢鋁桿回收技術(shù)”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項技術(shù)申報了國家發(fā)明專利。

3、抓好技術(shù)管理 推進質(zhì)量考核 在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗證，進一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項組織進行認(rèn)真整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時組織用戶個性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對用戶的個性化技術(shù)文件及時進行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀(jì)律檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在分廠質(zhì)量考核上，一是進一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評審機制，對發(fā)生的難點和疑點，及時組織人員集思廣益，克難攻堅，實現(xiàn)了改進提高目的;二是組織討論分析，修訂質(zhì)量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)。

三、在績效考核管理方面我們做了以下工作：

2010年，我們樹立憂患意識，加強人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào)整，提高員工的經(jīng)濟收入；建立考核體系，推進績效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入卓越績效，組織質(zhì)量獎申報；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。

1、完善績效考核 提高工作質(zhì)量

在抓好分廠考核的同時，根據(jù)方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績效考核體系。一是組織修訂了《公司績效考核管理辦法》，對制度進行了宣貫，使各部門明確了要求。為確保考核工作的順利推進，我們加強考核體系建設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個考核小組，并落實3名考核聯(lián)絡(luò)員，分別負(fù)責(zé)對各部門進行績效考核；二是組織制定了6個部門的考核細(xì)則，對制定的考核細(xì)則進行了反復(fù)修改，對定稿的考核細(xì)則進行了宣貫，并組織召開專題會議，對考核工作的開展進行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標(biāo)進行分解工作，細(xì)化考核指標(biāo)，做到指標(biāo)和任務(wù)的落實。同時在各部門成立內(nèi)部考核小組，確保部門內(nèi)部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績效考核體系；四是在9月份邀請專家開展卓越績效知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織平湖市市長質(zhì)量獎申報，成立了平湖市市長質(zhì)量獎申報工作小組，組織申報資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報資料編制，經(jīng)公司審核后順利上報，10月份接受了專家組現(xiàn)場審核，為公司榮獲平湖市市長質(zhì)量獎付出了努力。

2、抓好文化升級 協(xié)調(diào)規(guī)劃編制 在文化建設(shè)上，我們按照推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃和宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作計劃，以具體事例加強對企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進行宣傳，加強對公司方針目標(biāo)，績效考核、設(shè)備管理年等重點工作宣傳力度，全年在企業(yè)報和文化長廊上共開展各類主題宣傳39次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點工作的推進，使社會、政府、用戶和員工等了解公司發(fā)展情況，取得了較好成效?！冻抗怆娎|報》在2010年《電線電纜報》暨中國電線電纜網(wǎng)工作會議上，繼續(xù)被評為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標(biāo)兵地位,進一步提高了企業(yè)形象，擴大了企業(yè)影響力和知名度；同時組織好企業(yè)榮譽申報和復(fù)評工作，企業(yè)榮獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎，省行業(yè)突出貢獻獎等稱號，通過了浙江省文明單位復(fù)評；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)工作會議精神，組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量市場調(diào)研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進軍“百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。

3、強化人事管理 提供資源保障 在人事工作上，進一步加強對人力資源的管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果,制定了招聘計劃,按計劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織內(nèi)部選拔工作。經(jīng)過自愿報名、資格審查、面試和綜合評價等程序，共從內(nèi)部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；二是抓好員工培訓(xùn)工作，制定了培訓(xùn)計劃，按計劃對新老員工開展各類培訓(xùn)，全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次，其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達(dá)到1473人次，平均每人接受培訓(xùn)2.6次；三是組織職業(yè)技能等級鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試知識等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級技師，得到省線纜協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的較好評價，另外13人獲得中級、高級工職稱；同時組織好公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工 32人參加考試,31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。

四、在品牌推介方面我們做了以下工作：

進一步從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強對創(chuàng)牌工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計劃，明確職責(zé)，狠抓落實，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展,同時多渠道多形式向省局、國家總局和名推會介紹晨光名牌建設(shè)情況，搭建與名牌認(rèn)定機構(gòu)進行宣傳對話的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)和專家了解晨光，認(rèn)知晨光；二要在總結(jié)經(jīng)驗的前提下，精心收集、整理品牌證據(jù)，通過系統(tǒng)分析,提煉晨光品牌的特色和亮點，全面闡述晨光企業(yè)特色、企業(yè)競爭能力、產(chǎn)品特點、質(zhì)量體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展前景，給領(lǐng)導(dǎo)、專家展現(xiàn)企業(yè)綜合實力；虛心向獲得中國名牌稱號的企業(yè)大力學(xué)習(xí)，借鑒他們創(chuàng)牌的寶貴經(jīng)驗，在爭創(chuàng)中國名牌的過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象，把公司打造成為管理現(xiàn)代化、技術(shù)高新化、市場國際化的電線電纜行業(yè)一流企業(yè)。

浙江晨光電纜股份有限公司 2011、01、12

第四篇：創(chuàng)新型國家專題

走自主創(chuàng)新道路建設(shè)創(chuàng)新型國家50份

1、請你舉出改革開放以來，我國自主創(chuàng)新的具體事例。

科技創(chuàng)新：袁隆平的雜交水稻、“嫦娥二號”發(fā)射成功、“神八”的發(fā)射

理論創(chuàng)新：建設(shè)有中國特色的社會主義理論，“三個代表”重要思想

制度創(chuàng)新：“一國兩制”構(gòu)想，社會主義市場經(jīng)濟的確立

2、請列舉一些能體現(xiàn)科技創(chuàng)新的詞語：

答：克隆技術(shù)、納米技術(shù)、因特網(wǎng)、電子郵件、3G3、怎樣培養(yǎng)公民的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力？請你提出合理化建議。

答：（1）培養(yǎng)公民的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才

（2）鼓勵創(chuàng)新，對有突出貢獻的公民進行表彰

（3）依法保護公民的創(chuàng)新成果

（4）青少年把創(chuàng)新熱情與科學(xué)求實態(tài)度結(jié)合起來，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，為創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，要勤于思考，敢于創(chuàng)新

4、辨析題：我們已經(jīng)提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標(biāo)，因而，提高自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前我們一切工作的中心。

答：這個觀點是錯誤的。

（1）科技是第一生產(chǎn)力，科技進步和創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。因而，我們必須提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。

（2）經(jīng)濟建設(shè)是國家一切工作的中心，因為發(fā)展是硬道理，是解決中國一切問題的關(guān)鍵，只有堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，才能從根本上鞏固和發(fā)展社會主義制度，才能不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，才能推動社會的全面進步。

（3）當(dāng)前，要把增強自主創(chuàng)新能力，作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的中心環(huán)節(jié)，依靠科技進步和創(chuàng)新，推動我國持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

5、辨析：有人認(rèn)為，青少年只有具備創(chuàng)新精神，就一定能成為國家的棟梁之才。對此，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

答：這個觀點是不科學(xué)的。

（1）青少年要成為國家的棟梁之才，必須具備創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。創(chuàng)新的希望在于青年人，思維敏捷、敢為人先，青年人最少陳舊觀念，最具有創(chuàng)造力。當(dāng)代青年要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，把創(chuàng)新熱情與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，努力做到有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。

（2）青少年要成為國家的棟梁之才，還必須要樹立理想信念，發(fā)揚艱苦奮斗精神，勤于學(xué)習(xí)，甘于奉獻，自覺把個人的命運同祖國和民族的命運緊緊聯(lián)系在一起，把個人的理想追求同全面建設(shè)小康社會的偉大事業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。

6、班會主題——弘揚航天精神

（1）主題：樹立遠(yuǎn)大理想，發(fā)揚航天精神；向英雄學(xué)習(xí)，發(fā)揚航天精神

（2）目的：使同學(xué)們樹立科技意識，珍惜受教育的義務(wù)，擁護科教興國、人才強國戰(zhàn)略，樹立民族自豪感，為建設(shè)創(chuàng)新型國家作貢獻。

（3）步驟：

第一步：觀看我國神舟系列飛船發(fā)射的相關(guān)資料

第二步：請同學(xué)們暢談感受

第三步：談此次飛行對自己有何啟示，有何感想

第四步：組織學(xué)生宣誓

（4）提綱：

?航天人員以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神創(chuàng)造了飛天奇跡。這是偉大民族精神的又一生動體現(xiàn)

?“天宮一號”“神舟八號”發(fā)射成功歸根到底是國綜合國力增強的必然結(jié)果。因為我國始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，堅持實施科教興國戰(zhàn)略，把加速科技進步放在經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵地位

?當(dāng)代學(xué)生擔(dān)負(fù)著建設(shè)祖國的重任，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，勤于鉆研，善于思考，不斷提高自己的科學(xué)思維能力。最根本的是要學(xué)習(xí)中國航天精神，做熱愛祖國、熱愛人民，具有創(chuàng)業(yè)精神的一代新人。

7、增強自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是一項極其廣泛而深刻地社會變革，是我們黨在新的歷史條件下提高執(zhí)政能力的必然要求。建設(shè)創(chuàng)新型國家，是全黨全社會的共同事業(yè)。

為了培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新實踐，鼓勵同學(xué)們積極參加創(chuàng)新實踐，學(xué)校決定舉辦“科技活動周”活動，請你積極參與，并完成下列任務(wù)：

（1）請你為這一活動擬定一個主題。

答：學(xué)科學(xué)，愛科學(xué)；科技在我身邊；等

（2）請你為學(xué)?！翱萍蓟顒又堋碧醿蓷l有關(guān)活動（活動形式）的建議。

答：?請有關(guān)專家到校給同學(xué)們作專題報告 ?開展科技小制作比賽、展覽活動 ?出一期以科技知識為主題的手抄報、黑板報④觀看科技影片，閱讀科技書籍

（3）參加活動后，你有何感想？

答：?樹立遠(yuǎn)大的理想，立志成才

?抓住科技革命帶來的機遇，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識

?掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐努力，為現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻2

第五篇：創(chuàng)新型國家

一、什么是創(chuàng)新型國家

半個多世紀(jì)以來，世界上眾多國家都在各自不同的起點上，努力尋求實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的道路。一些國家主要依靠自身豐富的自然資源增加國民財富，如中東產(chǎn)油國家；一些國家主要依附于發(fā)達(dá)國家的資本、市場和技術(shù)，如拉美國家；還有一些國家把科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，國際學(xué)術(shù)界把這一類國家稱之為創(chuàng)新型國家。

目前世界上公認(rèn)的創(chuàng)新型國家有２０個左右，包括美國、芬蘭、日本、韓國等。這些國家的共同特征是：創(chuàng)新綜合指數(shù)明顯高于其他國家，科技進步貢獻率在７０％以上，研發(fā)投入占ＧＤＰ的比例一般在２％以上。此外，這些國家所獲得的三方專利（美國、歐洲和日本授權(quán)的專利）數(shù)占世界數(shù)量的絕大多數(shù)。

目前，我國科技創(chuàng)新能力較弱，根據(jù)有關(guān)研究報告，２００４年我國科技創(chuàng)新能力在４９個主要國家中位居第２４位，處于中等水平。在全面建設(shè)小康社會步入關(guān)鍵階段之際，根據(jù)特定的國情和需求，我國提出，要把科技進步和創(chuàng)新作為經(jīng)濟社會發(fā)展的首要推動力量，把提高自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。

二、我國創(chuàng)新現(xiàn)狀

目前，我國科技創(chuàng)新能力較弱，根據(jù)有關(guān)研究報告，2004年我國科技創(chuàng)新能力在49個主要國家（占世界GDP的92%）中位居第24位，處于中等水平。在全面建設(shè)小康社會步入關(guān)鍵階段之際，根據(jù)特定的國情和需求，我國提出，要把科技進步和創(chuàng)新作為經(jīng)濟社會發(fā)展的首要推動力量，把提高自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。

三、如何建設(shè)創(chuàng)新型國家

實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新型國家，對我們來說既是一項光榮的使命，也是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們的創(chuàng)新能力與世界先進水平相比還有較大差距，與建立創(chuàng)新型國家的要求還有很多不相適應(yīng)之處。主要表現(xiàn)在：

（一）是自主創(chuàng)新的政策環(huán)境亟待完善。激勵創(chuàng)新的體制機制還存在不少弊端，創(chuàng)新政策的杠桿作用有待進一步發(fā)揮。據(jù)專家分析，日本、韓國在引進技術(shù)和消化吸收方面的資金投入比約為1 ：6，而中國約為1 ：0.05。這與我們的政策激勵取向不盡完善有密切關(guān)系。

（二）是科技投入強度和結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)大力提高自主創(chuàng)新能力的要求。我國作為一個發(fā)展中的大國，近年來科技投入雖逐年增長，但總體水平仍然較低，2005年全社會研發(fā)投入占GDP比重僅為1.34%，占全球總量約為1.7%，與建設(shè)創(chuàng)新型國家的發(fā)展要求還不相適應(yīng)。

（三）是產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用尚未充分體現(xiàn)。我們很多產(chǎn)業(yè)都面臨大而不強的問題，增長后勁乏力。今年上半年我國GDP在連年快速增長的基礎(chǔ)上又增長了10.9%，但是目前的增長還沒有轉(zhuǎn)入到依靠技術(shù)進步的軌道上來，而是主要依靠投資和資源消耗。比如能耗問題，“十一五”規(guī)劃要求到2010年單位GDP能耗比2005年降低20%。盡管采取了很多措施，但今年上半年能源消費增速仍高于GDP增速，技術(shù)進步尚沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新主體地位不突出。

集中表現(xiàn)在創(chuàng)新資源投入能力不強、高層次創(chuàng)新人才匱乏、自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)缺乏、創(chuàng)新資源的整合和系統(tǒng)集成能力較弱、知識產(chǎn)權(quán)保護與運用能力不足等。例如，2004年中國工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售收入的0.8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家平均3%的水平。

(一)提高科技自主創(chuàng)新能力意義重大

科技自主創(chuàng)新能力主要是指科技創(chuàng)新支撐經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的能力。近現(xiàn)代世界歷史表明，科技創(chuàng)新是現(xiàn)代化的發(fā)動機，是一個國家的進步和發(fā)展最重要的因素之一。重大原始性科技創(chuàng)新及其引發(fā)的技術(shù)革命和進步成為產(chǎn)業(yè)革命的源頭，科技創(chuàng)新能力強盛的國家在世界經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。自然，一項新技術(shù)的誕生、發(fā)展和應(yīng)用，最后轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，離不開觀念的引導(dǎo)、支持和制度的保障，可以說，觀念創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的保障；但發(fā)明一項新技術(shù)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場取得經(jīng)濟效益，這是只有科技創(chuàng)新才能實現(xiàn)的。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化的加速，國際競爭更加激烈，為了在競爭中贏得主動，依靠科技創(chuàng)新提升國家的綜合國力和核心競爭力，建立國家創(chuàng)新體系，走創(chuàng)新型國家發(fā)展之路，成為世界許多國家政府的共同選擇。縱觀當(dāng)今世界創(chuàng)新型國家，他們的共同特征是，科技自主創(chuàng)新成為促進國家發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，創(chuàng)新綜合指數(shù)明顯高于其他國家，科技進步貢獻率大約都在70%以上，對外技術(shù)的依存度都在30%以下（我國的對外技術(shù)依存度達(dá)50%以上）。因此，科技自主創(chuàng)新方能體現(xiàn)出國家的創(chuàng)新能力，只有不斷提升自主創(chuàng)新能力，才能使經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展不斷邁上新的臺階，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

增強科技自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于結(jié)合科技創(chuàng)新的時代特征，轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新思路。這種思路轉(zhuǎn)變包括：在發(fā)展路徑上，從以跟蹤為主向加強自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；在創(chuàng)新方式上，從注重單項技術(shù)的研究開發(fā)向加強以重大產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)為中心的技術(shù)集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；在創(chuàng)新體制上，從以科研院所改革為突破口向整體推進國家創(chuàng)新體系建設(shè)轉(zhuǎn)變；在發(fā)展部署上，從以研究開發(fā)為主向科技自主創(chuàng)新與科學(xué)普及并重轉(zhuǎn)變；在國際合作上，從一般性科技交流向全方位、主動利用全球科技資源轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，大力推進科技創(chuàng)新，加快科技進步以及先進科技成果的推廣應(yīng)用，不斷用先進科技成果提升國民經(jīng)濟水平，提高科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率，實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。

(二)國家要為其提供良好的宏觀環(huán)境

建設(shè)創(chuàng)新型國家，提高一個國家、一個民族的綜合自主創(chuàng)新能力，是一個涉及到體制、機制、文化、國民素質(zhì)等諸多方面和層次的復(fù)雜問題。在社會主義市場經(jīng)濟條件下推動和實現(xiàn)科技創(chuàng)新，需要國家、企業(yè)和全社會共同努力。

首先要以政府為主導(dǎo)建設(shè)國家創(chuàng)新體系，為科技自主創(chuàng)新創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，圍繞提高科技自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略，把各種資源有效整合起來，以加強體系內(nèi)各個創(chuàng)新主體的互動。政府、企業(yè)、研究機構(gòu)、大學(xué)、中介機構(gòu)這些要素要互動、協(xié)調(diào)，而不是分散地各自為政。其次是加大國家對科技開發(fā)的投入，并積極引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入比例，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。我國2萬多家大中型企業(yè)中有研發(fā)機構(gòu)的僅占25%，而其中有研發(fā)活動的僅30%。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，大中型企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費只占其銷售額的0.39%，即使高新技術(shù)企業(yè)也只占0.6%，這個比例還不到發(fā)達(dá)國家的10%。從國家投入來看，美國、日本這兩個典型的創(chuàng)新型國家，其2003年科研經(jīng)費總額分別占其GDP的2.8%和2.9%，目前我國僅為1.35%。所以，加大國家對科技開發(fā)的投入，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入比例以增強企業(yè)創(chuàng)新能力，是當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。國家要以財政參股、補貼、貼息等投資形式投入資金到企業(yè)的科技創(chuàng)新中；同時通過提供包括加速折舊、投資稅收抵免、盈虧相抵、納稅扣除、優(yōu)惠稅率、免稅期等有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的稅收政策，調(diào)動企業(yè)增加人力資本投資、研究與開發(fā)投資的積極性。另外，國家還要加大知識產(chǎn)權(quán)保護以激發(fā)企業(yè)等研發(fā)主體投入研發(fā)資金的積極性。第三，完善激勵創(chuàng)新的政策和法規(guī)體系，包括確立新時期我國科技發(fā)展基本方略的法律地位，推動科技自主創(chuàng)新政策措施的法律化；完善知識產(chǎn)權(quán)制度，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，支持自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成；完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；淘汰落后技術(shù)和設(shè)備，鼓勵發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)；完善創(chuàng)新激勵政策，包括財稅、金融和采購扶持政策、分配激勵政策；發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，加強技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)；加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)；加強推進科技創(chuàng)新基地與平臺建設(shè)、對科技創(chuàng)新的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的政策等。國家要通過這些激勵創(chuàng)新的政策和法規(guī)，降低企業(yè)的科技開發(fā)成本和調(diào)節(jié)風(fēng)險企業(yè)收益，鼓勵企業(yè)積極應(yīng)用新成果，引進新技術(shù)，加快技術(shù)改造。

(三)突出企業(yè)在科技自主創(chuàng)新中的作用

企業(yè)既是國家經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)和支柱，更是科技創(chuàng)新的主體；企業(yè)的科技創(chuàng)新能力既是企業(yè)自身發(fā)展壯大的根本動力，也是提升國家競爭力的重要因素?，F(xiàn)在世界發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家都把增強企業(yè)創(chuàng)新能力作為提升國家競爭力的重要措施，其科技創(chuàng)新體系都是以企業(yè)為主導(dǎo)。我們現(xiàn)在的情況是，企業(yè)引進國外技術(shù)，但缺乏技術(shù)開發(fā)力量，而且引進以后對研究院、設(shè)計院保密；而真正有引進技術(shù)消化創(chuàng)新能力的研究院、設(shè)計院，人才濟濟卻只能靠通過搞國家下達(dá)的課題養(yǎng)活自己，研究成果不能變成產(chǎn)業(yè)成果。要改變這種狀況，必須突出企業(yè)在科技創(chuàng)新中的作用，使企業(yè)能從國家和自身長遠(yuǎn)發(fā)展的高度思考科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，主動和研究院、設(shè)計院和高校結(jié)合，使自己真正成為科技開發(fā)和科技創(chuàng)新的決策主體、投入主體和利益主體，增強自身的主體意識，在由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”的過程中發(fā)揮重要作用。

企業(yè)作為科技創(chuàng)新的決策主體具有其客觀規(guī)律性，因為科技創(chuàng)新能力不僅在于能產(chǎn)生什么樣的科研成果，更重要的是在成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場開拓方面，企業(yè)具有把選擇適合市場的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制，有實現(xiàn)持續(xù)的科技創(chuàng)新的條件。在使企業(yè)成為決策主體的基礎(chǔ)上，還要使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的投入主體。根據(jù)國際經(jīng)驗，企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比例要達(dá)到3%以上，低于3%意味著這個企業(yè)沒有競爭力，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該達(dá)到10%。以國內(nèi)極具發(fā)展?jié)摿Φ暮柤瘓F和華為公司為例，海爾集團由于重視技術(shù)開發(fā)，已從一個街道集體小廠成長為一個年銷售額上千億元的跨國家電企業(yè)，其技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的5%，有一支強大的科技開發(fā)隊伍，擁有專利3000多項。在通訊行業(yè)居全球技術(shù)發(fā)展前沿的華為公司，其成功的關(guān)鍵也是重視技術(shù)創(chuàng)新，全公司2.3萬名職工中，從事技術(shù)開發(fā)的有1.3萬人，去年技術(shù)開發(fā)投入45億元，占銷售額10%。企業(yè)成為決策、投資主體創(chuàng)新出科技成果，國家、社會通過知識產(chǎn)權(quán)保護等各種手段，使之成為收益主體，從而激發(fā)企業(yè)的科技創(chuàng)新積極性，使科技創(chuàng)新良性循環(huán)，從而增強企業(yè)的主體意識，真正發(fā)揮其主體作用。

（四）營造良好的創(chuàng)新社會文化氛圍

要在全社會樹立以創(chuàng)新求發(fā)展的新理念。世界在發(fā)展，時代在前進，任何個人、組織和國家，如果思想觀念僵化了，就會停滯不前，甚至可能在激烈的競爭中被淘汰出局。要大力宣傳創(chuàng)新思想，增強全社會的創(chuàng)新意識，建設(shè)良好的創(chuàng)新文化氛圍。

要樹立人人都能成才的觀念，為不同的人設(shè)計不同的“跑道”，努力使每個人都擁有獲得發(fā)展的機會，都能夠人盡其才，才盡其用。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化環(huán)境。愛迪生在發(fā)明電燈時曾經(jīng)失敗了1000次，當(dāng)有人嘲笑他屢戰(zhàn)屢敗時，他說，“我其實并沒有失敗，因為正是通過這1000次實驗，我弄清了有1000種材料不適合做燈泡?！?/p>

四、國外創(chuàng)新經(jīng)驗

1科羅娜啤酒飄香寫傳奇

“科羅娜”在墨西哥是家喻戶曉的品牌啤酒，它以清爽的口感和透亮的色澤贏得廣大消費者的青睞。生產(chǎn)科羅娜啤酒的莫德羅集團公司，不久前剛剛度過80華誕，在墨西哥城的大街小巷，處處可見它的慶祝廣告。

放棄手工創(chuàng)新技術(shù)

莫德羅啤酒廠創(chuàng)建于1925年。經(jīng)過幾代人的奮斗，莫德羅現(xiàn)已成為啤酒銷量世界排名第四的國際化大企業(yè)。它在墨西哥擁有8座現(xiàn)代化工廠，4．3萬名員工，年產(chǎn)啤酒1800萬箱，并且出口到全球150個國家和地區(qū)。

據(jù)利納雷斯介紹，20世紀(jì)50年代前，莫德羅啤酒廠通過不斷擴大投資，推出新品牌，逐漸搶占了墨西哥國內(nèi)市場。像“莫德羅”、“科羅娜”、“勝利”等品牌，都是在那個時代成為全國知名品牌的。1956年，莫德羅啤酒廠成為墨西哥啤酒銷量最大的廠家。

在成為全國啤酒行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”之后，莫德羅仍然不斷求新，改革生產(chǎn)和營銷模式。

面對越來越大的市場需求，莫德羅將提高生產(chǎn)過程現(xiàn)代化程度列為擴大生產(chǎn)能力、滿足市場需求的當(dāng)務(wù)之急。他們從美國重金聘請啤酒專家，改進啤酒生產(chǎn)工藝流程。在專家的幫助下，莫德羅舍棄了以往傳統(tǒng)的手工制作工藝，改用先進的機械釀造技術(shù)，使分布在各地的莫德羅品牌啤酒都能保持一致的質(zhì)量和口味。正是在這個時期，利用香檳生產(chǎn)工藝發(fā)酵而成的新科羅娜啤酒誕生了，它比一般的啤酒口感更為清醇，色澤更為明亮，剛投放市場就受到了追捧。

高檔價位突破市場

在營銷上，莫德羅集團也大做文章。公司積極參與或者舉辦各種節(jié)日聚會，推廣產(chǎn)品，并創(chuàng)建了營銷人員與顧客交流的制度，發(fā)現(xiàn)不足及時解決。此外，公司還建立了分布廣泛而科學(xué)的配送體系，各州、市的配送點都有卡車司機隨時待命，發(fā)送啤酒。他們在配送的同時還奉送鎮(zhèn)酒冰塊，這種周到的做法在炎熱而干燥的墨西哥深受客戶歡迎。憑借生產(chǎn)和營銷模式的創(chuàng)新，莫德羅集團進一步鞏固了自己在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。

20世紀(jì)70年代，莫德羅集團開始向國際化企業(yè)的方向發(fā)展。公司創(chuàng)建之初也曾探路美國市場，業(yè)績很不理想，但是積累了一些可借鑒的經(jīng)驗。公司決定重整旗鼓，成立了對外銷售部，積極開拓國際市場。

經(jīng)過市場調(diào)查，公司發(fā)現(xiàn)，到墨西哥海灘度假的美國人常常喜歡帶科羅娜啤酒回國，作為留念。于是，公司決定改變以往“低價促銷”的戰(zhàn)略，針對美國中產(chǎn)階級的市場需求，把銷往美國的科羅娜定位為“高檔價位”啤酒。很快，用長頸玻璃瓶盛裝的科羅娜啤酒開始出現(xiàn)在美國的酒吧和餐廳里，人們一邊品嘗科羅娜，一邊回憶在沙灘陽光下度假的美好時光?？屏_娜啤酒在美國的銷量飛速攀升，尤其是1985年和1986年，增長速度達(dá)到了170％。美國媒體驚呼“墨西哥啤酒開始搶占世界”，并稱此為“科羅娜現(xiàn)象”。從1997年起，科羅娜在美國進口啤酒的排行榜中穩(wěn)居首位。1985年后，莫德羅集團又著手將這種啤酒打入加拿大、日本、澳大利亞等國。目前，科羅娜已成為全球銷量增長最快的品牌啤酒之一。

科羅娜在中國的發(fā)展業(yè)績也十分喜人。自1992年進入中國市場后，逐漸成為墨西哥對華貿(mào)易的最大項目之一。2001年，墨西哥總統(tǒng)?？怂乖L華，特意選用科羅娜特級啤酒作為宴會的唯一指定啤酒。

科羅娜啤酒只在墨西哥本地生產(chǎn)，選料精良，工藝精細(xì)，這就確保了每瓶啤酒的優(yōu)良品質(zhì)和純正口味。同時，針對國內(nèi)外市場的變化，通過提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷改善生產(chǎn)工藝和國際營銷模式，從而打造并保持了科羅娜啤酒的國際品牌。

2銳意創(chuàng)新的新加坡

在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。作為小國寡民的城市國家，新加坡可供其經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的“燃料”極其匱乏。新加坡深深了解創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性與緊迫性。

新加坡國土面積不足700平方公里，人口僅有約400萬，經(jīng)濟以轉(zhuǎn)口貿(mào)易為主，其狀況的好壞受外部因素影響甚大。但新加坡的基礎(chǔ)設(shè)施及經(jīng)濟經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)步入發(fā)達(dá)國家的行列，外匯儲備超過1000億美元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過2萬美元。這些都與新加坡政府審時度勢和采取銳意創(chuàng)新的靈活進取戰(zhàn)略密不可分。

3德爾福的自主創(chuàng)新與經(jīng)營難題

在當(dāng)代經(jīng)濟中，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生命力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)在全球性競爭中占據(jù)有利地位的重要保證。與此同時，創(chuàng)新也并非企業(yè)經(jīng)營保持長盛不衰的唯一法寶。美國最大汽車零部件生產(chǎn)商德爾福公司的狀況就是其中一例。

自從1999年從通用汽車公司分離出來之后，作為美國乃至世界最大的汽車零部件生產(chǎn)商，德爾福公司在自主創(chuàng)新中成績斐然，為美國汽車工業(yè)的發(fā)展和科技創(chuàng)新作出了重大貢獻。

德爾福公司之所以能夠在世界汽車技術(shù)中處于領(lǐng)先地位，主要是企業(yè)為自主創(chuàng)新創(chuàng)造了必不可少的條件，投入大量技術(shù)力量和研發(fā)資金。據(jù)介紹，雖然前幾年德爾福公司經(jīng)營就已

經(jīng)開始面臨困難，但是它在科技創(chuàng)新方面的投入?yún)s毫不吝嗇。比如，２００２年該公司的純利潤只有不到３．５億美元，但研發(fā)投入高達(dá)１７億美元。在該公司，處處可見的口號是：“駕駛明天的新技術(shù)，不滿足現(xiàn)有的汽車世界”。這大概就是該公司汽車新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的原因和動力。

4自主創(chuàng)新——日本企業(yè)競爭力的保證

日本工業(yè)產(chǎn)品在國際市場上有著很強的綜合競爭力，上世紀(jì)九十年代以來，日本每年的貿(mào)易順差基本上都保持在1000億美元上下，產(chǎn)品出口成了推動日本經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之

一。而自主創(chuàng)新則是提高產(chǎn)品附加價值、維護競爭力的根本保證。

日本企業(yè)一向十分重視提高自己的創(chuàng)新水平，注重增強新產(chǎn)品的開發(fā)能力。早在日本企業(yè)的獨立研發(fā)能力還比較薄弱的上世紀(jì)五六十年代，它們就非常注意利用各種可能機會從事研發(fā)和創(chuàng)新活動。日本企業(yè)每引進一項技術(shù)，總要花費更多的精力和物力進行消化、吸收。它們不僅要完全學(xué)會和掌握這項技術(shù)，而且要以這項技術(shù)為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新，研究開發(fā)出擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。有人形象地比喻，日本人每引進100美元的技術(shù)，會用200美元來進行學(xué)習(xí)、消化和創(chuàng)新，并用創(chuàng)新出的專利技術(shù)賺回300美元。

保持自主創(chuàng)新能力的一個重要條件就是要有強大的科研投入。泡沫經(jīng)濟破滅以后，日本經(jīng)濟雖然陷入了長達(dá)１０多年的低迷之中，但日本企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費投入從１９９５年開始不僅沒有減少，而且一直在增加，每年投入的科研經(jīng)費總額達(dá)到了１６．８萬億日元左右，科研經(jīng)費占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例也高達(dá)３．３５％，這一比例堪稱世界之最。

5德國魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路

在德國西部的魯爾區(qū)，“煤鋼基地”早已成為歷史。走過30多年轉(zhuǎn)型之路，人口540萬、面積4400平方公里的魯爾區(qū)已經(jīng)成為歐洲最大的新經(jīng)濟區(qū)。

在上世紀(jì)中葉前的100多年里，魯爾區(qū)一直是德國煤炭和鋼鐵的生產(chǎn)基地。二戰(zhàn)結(jié)束后，它也直接帶動了德國經(jīng)濟的騰飛。上世紀(jì)60年代，石油、天然氣供應(yīng)對以煤鋼為主的魯爾區(qū)造成了沖擊，煤礦和鋼鐵公司紛紛倒閉，大批工人失業(yè)。魯爾區(qū)在危機中走上轉(zhuǎn)型之路。德“主動創(chuàng)新”打造一流科研機構(gòu)

為確保在高技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，德國政府近年來實施了“主動創(chuàng)新”戰(zhàn)略，與經(jīng)濟界、科學(xué)界開展橫向聯(lián)合，同時重點資助一流大學(xué)和主要科研機構(gòu)，著力培育青年科學(xué)家。

魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型的第一步選擇從教育抓起。1962年，魯爾區(qū)建起了第一所大學(xué)——波鴻魯爾大學(xué)，它也是戰(zhàn)后德國新建的第一所大學(xué)。如今，波鴻魯爾大學(xué)有3．7萬名學(xué)生和近500名教授。

波鴻魯爾大學(xué)建立后不久，高校如雨后春筍般在多特蒙德、埃森等城市涌現(xiàn)。如今魯爾區(qū)擁有6所綜合性大學(xué)和8所?？圃盒?，成為歐洲大學(xué)最密集的經(jīng)濟區(qū)。各個大學(xué)在不同工業(yè)領(lǐng)域與企業(yè)開展合作，尤其是高技術(shù)和通信產(chǎn)業(yè)。大學(xué)和研究機構(gòu)聯(lián)手成立“技術(shù)轉(zhuǎn)化中心”，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型輸送技術(shù)成果。

6芬蘭的自主創(chuàng)新體系

早在20世紀(jì)90年代，芬蘭就已建立了適合本國經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機制，并在實踐中不斷加以調(diào)整和完善，現(xiàn)已形成從教育和研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新風(fēng)險投資到提高企業(yè)出口能力等一整套較為完整的自主創(chuàng)新體系。

長期以來，芬蘭政府重視教育，不斷加大對技術(shù)研發(fā)的投入，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。芬蘭政府每年在教育方面的支出僅次于社會福利開支，在國家預(yù)算中占第二位。在加強教育投入的同時，政府還進一步加大對科技開發(fā)的投入。目前，芬蘭研發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)到3．5％，超過日本和美國，在全球名列第三。

芬蘭政府通過宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促使企業(yè)、高等院校和研究機構(gòu)密切合作，共同推動技術(shù)開發(fā)及科技成果的轉(zhuǎn)化。隸屬政府貿(mào)工部的芬蘭國家技術(shù)開發(fā)中心是重大科研和產(chǎn)品研制

項目的資助者和推動者。2005年，政府在研發(fā)方面的投入達(dá)到16億歐元，其中國家技術(shù)開發(fā)中心占4．08億歐元。該中心通過提供研發(fā)資金和專家服務(wù)的方式，推動新產(chǎn)品的研制工作，幫助企業(yè)將具有開發(fā)價值的設(shè)想變?yōu)榭蒲谐晒?，并迅速將其推向市場。目前，芬蘭國家技術(shù)開發(fā)中心資助的重點是中小企業(yè)，同時支持芬蘭大型企業(yè)開展具有挑戰(zhàn)性和長期的研發(fā)項目，并促進企業(yè)同大學(xué)、科研機構(gòu)合作。

五、高等教育要為建設(shè)創(chuàng)新型國家負(fù)起重大使命

大學(xué)是科技創(chuàng)新的重要主體，在建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略中具有不可替代的作用。進一步發(fā)揮高校科技創(chuàng)新的作用，關(guān)系到我國自主創(chuàng)新能力的提高，關(guān)系到建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的實現(xiàn)，關(guān)系到科教興國戰(zhàn)略的全面實施和中華民族的偉大復(fù)興。因此，高校要在建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大實踐中勇敢地肩負(fù)起自己的使命。

20世紀(jì)以來，世界各國都把發(fā)展教育尤其是高等教育放在重要的位置加以重視。據(jù)有關(guān)研究表明，20世紀(jì)60年代，美國在歐洲許多國家的高校入學(xué)率只有15%時，就加快了高等教育的發(fā)展，將高校入學(xué)率提升為50%，率先進入高等教育大眾化時代。20世紀(jì)80年代以來，美國更加重視教育，到20世紀(jì)結(jié)束時，美國的教育投資已占GDP的7%，名列發(fā)達(dá)國家前茅。日本戰(zhàn)后在普及初等教育后，對高等教育進行大規(guī)模改革，更加重視發(fā)展高等教育和高級創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

在世界科技和人力資源發(fā)展大勢下，我國加快了包括高等教育在內(nèi)的教育改革和發(fā)展，使高等教育在推進創(chuàng)新型國家建設(shè)中擔(dān)負(fù)起更加重要的使命。在近6年頒發(fā)的國家自然科學(xué)獎中，高校獲獎數(shù)占每授獎總數(shù)的比例基本在一半以上。無論是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)還是創(chuàng)新成果的研發(fā)，都需要依靠優(yōu)質(zhì)高等教育的發(fā)展提供創(chuàng)新人才的支撐。我國現(xiàn)有2.5億人在學(xué)習(xí)，已成為人力資源大國，但我國拔尖創(chuàng)新人才缺乏。建設(shè)創(chuàng)新型國家，除了需要教育向各行各業(yè)培養(yǎng)輸送數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才外，還需要培養(yǎng)造就出一大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新人才。因此，建設(shè)創(chuàng)新型國家，必須始終堅持教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快推進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)人力資源強國。