第一篇：強(qiáng)化責(zé)任多辦實事 扶貧開發(fā)見成效

強(qiáng)化責(zé)任 多辦實事 扶貧開發(fā)“雙到”工作見成效

－－２０１０年市政協(xié)機(jī)關(guān)扶貧工作總結(jié)

根據(jù)市委安排，市政協(xié)及機(jī)關(guān)分別掛鉤幫扶龍門縣龍?zhí)镦?zhèn)黃珠洞村和西浦村，其中，黃珠洞村是省級貧困村。扶貧開發(fā)“雙到”工作開展以來，市政協(xié)機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照省委、市委的部署和要求，以引進(jìn)“造血”工程，轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)為切入點，以提高貧困村和貧困戶自我發(fā)展能力、實現(xiàn)自我脫貧為目標(biāo)，通過采取“四幫”，即“項目幫扶、就業(yè)幫扶、救濟(jì)幫扶、黨建幫扶”等多項幫扶措施，積極探索全力推進(jìn)扶貧開發(fā)“雙到”工作，取得了顯著成效。到今年底村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)６萬元，１６戶省級貧困戶達(dá)到１００％脫貧，實現(xiàn)了當(dāng)年扶貧當(dāng)年脫貧。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多種措施并舉

市政協(xié)及機(jī)關(guān)高度重視扶貧開發(fā)“雙到”工作，切實把這項工作列入黨組的議事日程。劉耀輝主席親自主持，多次召開黨組和機(jī)關(guān)全體工作人員會議，強(qiáng)調(diào)扶貧開發(fā)“雙到”工作的重要性，專題研究制定幫扶規(guī)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市有關(guān)扶貧文件精神，從思想上提高機(jī)關(guān)全體工作人員對幫扶工作的認(rèn)識。市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別都掛鉤了省級貧困戶的幫扶任務(wù)。為做好扶貧開發(fā)“雙到”工作，全面落實各項規(guī)劃措施，實現(xiàn)脫貧解困目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（一）健全組織，成立機(jī)構(gòu)。市政協(xié)機(jī)關(guān)在年初就成立了扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政協(xié)副主席、秘書長、辦公室主任鄧炳球任組長，副秘書長王勇開、張源生任副組長。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查駐村工作組的工作。同時，市政協(xié)機(jī)關(guān)設(shè)立駐村工作組，派駐朱曉勇等４位同志為黃珠洞村駐村干部，負(fù)責(zé)落實具體幫扶工作。

（二）認(rèn)真規(guī)劃，制定方案。為切實加強(qiáng)幫扶工作，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，做到有計劃、有步驟地完成扶貧工作，市政協(xié)辦公室先后出臺了《惠州市政協(xié)機(jī)關(guān)幫扶農(nóng)村貧困戶工作方案》、《惠州市政協(xié)扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”工作實施方案》和《關(guān)于做好農(nóng)村貧困戶幫扶工作的通知》等文件，使各項工作更加細(xì)化。

（三）聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫扶對接。工作組積極做好各掛鉤領(lǐng)導(dǎo)干部與對口幫扶貧困戶對接聯(lián)系工作，進(jìn)村入戶，深入了解貧困戶實際情況，并制定幫扶計劃。協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部多次到幫扶對象家中，開展幫扶工作。

（四）定人定責(zé)，幫扶到位。市政協(xié)實行定人定責(zé)形式開展幫扶工作，機(jī)關(guān)在職科級以上干部與貧困戶按１對１幫扶方式，１人掛鉤１戶貧困戶結(jié)對幫扶。幫扶干部根據(jù)工作方案和安排表，各自到幫扶戶家中進(jìn)行調(diào)查了解情況。一年來，劉耀輝主席親自帶隊６次赴扶貧掛鉤點調(diào)研、檢查工作進(jìn)度，并提出指導(dǎo)意見。市政協(xié)各位副主席也多次分批親臨指導(dǎo)，走訪貧困戶。市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)與市政協(xié)機(jī)關(guān)干部先后分６批９０多人次到掛鉤的３０戶貧困戶家中慰問，送上慰問品和慰問金，并認(rèn)真研究脫貧項目，共商幫扶脫貧計劃。

（五）因戶制宜，分類幫扶。根據(jù)貧困戶家庭實際情況不同，因戶制宜地幫助貧困戶制訂了切合實際的發(fā)展增收實現(xiàn)脫貧計劃，在此基礎(chǔ)上制定《市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部幫扶貧困戶安排表》，進(jìn)行分類指導(dǎo)，科學(xué)制定脫貧規(guī)劃。做到“一戶一法”，實地察看幫扶對象種養(yǎng)場地，科學(xué)選擇種養(yǎng)項目，做到因戶、因人幫扶。

（六）調(diào)查核實，建立臺賬。駐村干部針對兩村上報的貧困戶認(rèn)真開展調(diào)查核實工作，與村委會干部一起對上報的材料進(jìn)行篩選，初步確定幫扶對象，填報相關(guān)資料，并對貧困戶登記造冊。經(jīng)調(diào)查核實的貧困戶在村里張榜公布，接受群眾監(jiān)督，防止非貧困戶、人情戶列入貧困戶、低保戶。對確定的貧困戶按扶貧數(shù)字化管理要求，逐戶登記造冊，并錄入電腦實行動態(tài)管理，做到戶有卡、村有冊，并及時填報、更新省扶貧信息網(wǎng)資料。

（七）落實項目，強(qiáng)化責(zé)任。為使扶貧工作更好地落到實處，市政協(xié)機(jī)關(guān)掛鉤扶貧項目落實簽約儀式在龍門縣龍?zhí)镦?zhèn)黃珠洞村和西埔村同時舉行。儀式上，市政協(xié)機(jī)關(guān)代表與黃珠洞村委會代表簽約；市政協(xié)掛鉤幫扶領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部分別與幫扶對象簽訂幫扶協(xié)議書。這是一項具有創(chuàng)新性質(zhì)和約束要求的扶貧舉措，它將幫扶項目、資金落實、項目效益保障、脫貧時間和要求、鎮(zhèn)及村的檢查落實責(zé)任等都作了具體的規(guī)定，進(jìn)一步明確了幫扶干部、鎮(zhèn)及村和貧困戶的責(zé)任。這一創(chuàng)新做法，得到龍門縣委、縣政府及市扶貧辦的高度重視，并作為扶貧工作新經(jīng)驗在全縣和市里推廣。

（八）夯實基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基。市政協(xié)機(jī)關(guān)黨支部與黃珠洞村黨支部建立了共建對子活動，為扶貧開發(fā)“雙到”工作提供堅強(qiáng)的思想保證。對“三會一課”、黨員教育培訓(xùn)、民主生活會、黨務(wù)公開、流動黨員管理等工作方法和制度進(jìn)行了規(guī)范，駐村工作組還組織黨員和貧困戶到市黨建示范點等參觀學(xué)習(xí)，感受惠州日新月異的城市發(fā)展，提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識和帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力。大力開展思想政治工作，使貧困村干部群眾樹立“我要脫貧”意識，“春節(jié)、七一”期間，市政協(xié)主席劉耀輝親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部慰問困難黨員，老黨員和貧困戶，并送上慰問金和慰問品。

（九）多辦實事，完善設(shè)施。一是邀請職能部門現(xiàn)場辦公。針對黃珠洞村的道路情況，由市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織邀請市縣兩級交通等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場辦公，優(yōu)先安排建設(shè)順序，落實資金，盡快啟動村主干道和５條村道建設(shè)，實現(xiàn)村民們多年來的迫切期望，幫助解決該村實際問題。二是完成村民議事場所建設(shè)?；I資１３萬元，將村委會前８００平方米空地進(jìn)行平整，打上水泥混凝土，并設(shè)置部分活動設(shè)施，滿足了村民議事和活動場所的需求。三是完善村委會辦公設(shè)施。新購置一臺電腦、一臺打印機(jī)送給村委會，完善其辦公設(shè)備，提高其辦公效率。

二、方法措施到位，幫扶成效顯著

為保證幫扶項目資金的落實到位，市政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，邀請有關(guān)職能部門，深入當(dāng)?shù)卣{(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，明確任務(wù)，落實資金，有力地促進(jìn)了幫扶工作深入開展。

（一）項目落實，資金到位。截止今年１０月１５日前，落實幫扶項目資金共１４６．８萬元。其中：村集體經(jīng)濟(jì)投資水電站４０萬元，每年獲紅利３萬元；已完成兩公里村道建設(shè)６０萬元；村集體農(nóng)業(yè)發(fā)展項目１５萬元；完成改造村民議事場所８００平方米，建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化籃球場，兩個露天乒乓球臺，三套村民健身器材共１６．８萬元；龍門縣政府幫扶資金３萬元，村兩委辦公經(jīng)費３萬元；機(jī)關(guān)科以上領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶貧困戶資金９萬元。按照省扶貧規(guī)劃目標(biāo)，省級貧困村集體經(jīng)濟(jì)每年收入要達(dá)到３萬元，市政協(xié)機(jī)關(guān)的幫扶單位，龍門縣龍?zhí)镦?zhèn)黃珠洞村今年已完成收入６萬元，超額完成任務(wù)。

（二）因地制宜，種養(yǎng)結(jié)合。根據(jù)每個貧困戶具體情況，制定幫扶項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前貧困戶種植經(jīng)濟(jì)林木２００畝、杉木３０畝、沙糖桔２０畝、山姜１１畝；養(yǎng)殖蜜蜂５００箱、養(yǎng)雞１０００只、養(yǎng)豬３０頭、養(yǎng)牛８頭。

（三）開展培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移就業(yè)。為轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)，開展勞動技能培訓(xùn)６０人，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移１６人，完成農(nóng)田水利受益面積７０畝，解決飲水安全４０戶，解決住房難２２戶，納入低保１１戶，幫助參加農(nóng)合醫(yī)療７９戶。預(yù)測到今年底年收入為２５０１－３０００之間的有４戶、３００１－３５００之間的有１０戶，３５００以上的有２戶，其中２戶達(dá)４０００元以上。１００％達(dá)到脫貧目標(biāo)，提前一年完成市委交給的扶貧任務(wù)。

（四）政策支持，部門協(xié)調(diào)。由于市政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)和黨組的高度重視，有關(guān)職能部門的大力配合和支持，村道建設(shè)、村民議事活動場所建設(shè)、村活動設(shè)置、種養(yǎng)項目等各項幫扶項目資金落實到位，廣大村民從中切切實實地感受到黨和政府的親切關(guān)懷。

（五）樹立威信，黨建加強(qiáng)。為使貧困戶盡快擺脫“等、靠、要”思想，樹立“我要脫貧”意識，村黨支部一班人深入廣泛宣傳鼓動，經(jīng)過艱苦努力，全村脫貧工作取得了明顯成效，發(fā)揮了黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。村黨支部在村民心中的威信進(jìn)一步提高，村黨支部一班人工作熱情大大提升，工作能力，主觀能動性顯著提高，基層黨建工作得到加強(qiáng)。

三、創(chuàng)新工作思路，擴(kuò)大幫扶成果

根據(jù)省、市委的扶貧開發(fā)“雙到”工作的部署要求，在明年的幫扶工作中進(jìn)一步加大幫扶工作力度，嚴(yán)格按照省的考核辦法，從貧困村最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題著手，在確?，F(xiàn)有工作成效基礎(chǔ)上更加努力工作。

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按計劃完成黃珠洞村５公里村道建設(shè)，已建成２公里。積極推動黃珠洞村７公里鄉(xiāng)村公路項目立項工作。目前，項目測量工作已完成，土地占用問題已協(xié)調(diào)解決。

（二）完善基本農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。幫助實施小灌溉區(qū)、小電排站、小陂頭等農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和改造。

（三）完善村民議事場所的整治綠化。按規(guī)劃配置好村民體育健身器材。兩個籃球架、兩套乒乓球臺、三套健身器材。

（四）規(guī)劃在黃珠洞村建立一個苗圃場，以解決貧困戶的種苗問題。租地、種苗、人工需投入１．５萬元。

（五）逐人逐戶跟蹤落實幫扶計劃，確保完成幫扶項目。

（六）繼續(xù)開展村“兩委”班子培訓(xùn)教育，抓好黨支部一對一幫扶活動，不斷提高村干部“帶頭致富，帶領(lǐng)致富”的能力。

第二篇：強(qiáng)化合同管理見成效

襄樊電信強(qiáng)化合同管理見成效襄樊電信強(qiáng)化合同管理見成效

近年來，湖北襄樊市電信局不斷加強(qiáng)對合同的管理，取得了明顯成效。僅去年至今，該局簽訂經(jīng)濟(jì)合同百余份，金額近億元，種類達(dá)十余種，經(jīng)濟(jì)合同履約率均在90％以上，經(jīng)濟(jì)合同糾紛得到了有效控制，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)三十余萬元。

襄樊局黨組早在1997年就設(shè)立了合同法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在財務(wù)部門和法制部門確定人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理工作，并且規(guī)定所有合同沒有法制機(jī)構(gòu)的審查意見，承辦部門不得將文本送局領(lǐng)導(dǎo)簽字，印章管理人員不得加蓋合同專用章。該局還結(jié)合“三五”普法，培訓(xùn)合同管理人員，使之掌握與電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的商貿(mào)知識及法律知識。逐步形成了由企業(yè)法人代表親自主管、專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人員專管的企業(yè)內(nèi)部合同管理體系，確保了電信企業(yè)合同管理工作的有效運行。

該局還制訂了合同簽約主體資格制度、授權(quán)委托制度、事先審查制度、專用章管理制度、文本登記歸檔制度等，頒布了企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法、規(guī)范性文件審查制度、訴訟案件管理辦法等，及時跟蹤電信法規(guī)規(guī)章施行情況，查漏補(bǔ)缺；并通過合同審查、登記、備案、建立合同風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，通過檢查、統(tǒng)計、審計，建立合同預(yù)警機(jī)制，通過合同糾紛的調(diào)解、處罰，建立合同調(diào)處機(jī)制，通過監(jiān)督、指導(dǎo)，建立合同規(guī)范機(jī)制。這些措施，既維護(hù)了合同的嚴(yán)肅性，也保障了企業(yè)利益。

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任

群眾為根 提升服務(wù)水平

責(zé)任為本 樹立惠民新風(fēng)

鄭州市第二人民醫(yī)院在結(jié)合自身實際基礎(chǔ)上，提出“以服務(wù)群眾為根，以強(qiáng)化責(zé)任為本”。以深入開展“三講三提升活動”為契機(jī)，創(chuàng)新醫(yī)院文化，改善自身建設(shè)，對提高組工干部綜合素質(zhì)、推動黨建工作水平、優(yōu)化全院服務(wù)水平起到十分重要的作用。

講責(zé)任是前提，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，才能提升素質(zhì)昂揚正氣，才能提升水平有所作為。鄭州市第二人民醫(yī)院在學(xué)習(xí)中牢固樹立“責(zé)任為本”的核心理念，在群眾所“想”上強(qiáng)責(zé)任，在群眾所“急”上下功夫，在群眾所“怨”上改作風(fēng)，在群眾所“難”上建機(jī)制，在群眾所“盼”上提素質(zhì)。

講正氣是保障，在學(xué)習(xí)活動中，全院牢牢堅持鄧小平理論和“三個代表”思想，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，立足工作實際，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，為鞏固責(zé)任意識，在工作上有所作為提供堅實的思想保障。

講作為是立腳點，鄭州市第二人民醫(yī)院堅持從具體事務(wù)上強(qiáng)化責(zé)任，落實任務(wù)，大力改善面向群眾的窗口工作，從而提升全院服務(wù)水平，把本次學(xué)習(xí)活動落到實處。

一、抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)

加強(qiáng)建設(shè)，學(xué)習(xí)先行。為全面提高組工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想水平素質(zhì)，全院開展了有針對性的組織培訓(xùn)，提高組工隊伍業(yè)務(wù)水平。2012年3月20日上午，在二樓會議室召開了由黨支部書記、支委參加的“三會一課”制度專題培訓(xùn)會，專人專題講解了如何書寫“三會一課”記錄本，如何召開支部民主生活會、黨小組會、支委會及政治學(xué)習(xí)，以提升支部書記的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，推動臨床科室各項工作順利開展。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院黨員干部隊伍的自身建設(shè)，切實提高各支部的業(yè)務(wù)能力綜合素質(zhì)。

他山之石，可以攻玉。醫(yī)院積極學(xué)習(xí)同行先進(jìn)之處，結(jié)合自身建設(shè)所取所用。組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，找差距，促提高。醫(yī)院先后安排兩批支部書記、婦委會成員、人事管理等人員赴武漢和天津考察學(xué)習(xí)，大家通過參觀學(xué)習(xí)，樹立建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院文化和特色服務(wù)的理念，找到的差距，提升組工干部的綜合素質(zhì)，為他們更好的融入醫(yī)院中心工作、服務(wù)大局奠定的良好的基礎(chǔ)。

二、抓規(guī)范、重品質(zhì)

提升組工隊伍素質(zhì)水平，狠抓規(guī)范是主線。以本次學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，醫(yī)院重新規(guī)范了各種標(biāo)識。

新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在院內(nèi)標(biāo)識配置問題上提出更科學(xué)、更人性化的新要求，新要求使二院率先實現(xiàn)了“零詢問”效果，即不需要問任何一人就能順利找到全院任何地標(biāo)。

在全院廣大黨員干部的努力下，這些便民惠民措施給患者帶來方便的同時，也規(guī)范了醫(yī)療秩序、優(yōu)化了醫(yī)療流程、美化了就醫(yī)環(huán)境、塑造了醫(yī)院形象、強(qiáng)化了員工服務(wù)意識。

三、抓服務(wù)，促形象

以學(xué)習(xí)“三講三提升”為契機(jī)，以方便群眾為導(dǎo)向，全院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。醫(yī)院門診候診椅重新規(guī)劃、擺放，方便患者就醫(yī)；優(yōu)化患者服務(wù)流程，臺階設(shè)立坡道、落實無障礙通道，實行人性化服務(wù)；組織黨員志愿者在門診進(jìn)行導(dǎo)診服務(wù)；實行無假日醫(yī)院，實行彈性工作制，把客戶的需要作為我們服務(wù)的目標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步實行一卡通、電子叫號、電子病歷、全院無紙化辦公，視頻會議和無線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，要改變醫(yī)院的工作模式，現(xiàn)代化管理；提高業(yè)務(wù)窗口人員理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展崗位比貢獻(xiàn)、比服務(wù)活動，評選文明窗口、服務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭優(yōu)之星，并做好患者滿意度調(diào)查，提升黨員干部隊伍整體形象。

進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照“想干事、會干事、能干事、干成事、不出事”工作要求，進(jìn)一步公開辦事項目、精簡辦事流程、縮短辦理時間，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、延時默許制等制度，開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，在全院形成“后勤圍著前勤轉(zhuǎn)，前勤圍著患者轉(zhuǎn)”的氛圍。

四、抓文化，促活力

生動活潑，聚力以樂。醫(yī)院巧妙運用文藝活動這個法寶，提高干部職工的凝聚力。通過文化活動陣地建設(shè)，組織演講比賽、文藝演出等文體活動，開展思想交流，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，提高干部職工隊伍整體合力。

新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，非常重視醫(yī)院文化建設(shè)，對規(guī)范、特色、品質(zhì)三方面提出更高的要求。結(jié)合醫(yī)院特色，通過廣泛發(fā)動，廣大黨員干部積極參與，一個簡潔而不簡單、特色鮮明、寓意深刻的新院徽已經(jīng)確定。醫(yī)院對隨意擺放的宣傳展架、規(guī)格不一的病區(qū)宣傳欄進(jìn)行整治，對各種宣傳用品的規(guī)格、申請、審定、制作、張貼等做出了明確規(guī)定。目前門診亂擺放宣傳牌的現(xiàn)象已經(jīng)得到改觀，醫(yī)院高品質(zhì)的宣傳墻正在制作當(dāng)中。

醫(yī)院還在人才隊伍創(chuàng)新管理上下功夫，通過挖掘各類人才資源，分類登記造冊，完善人才資源庫，根據(jù)不同的文化專業(yè)、水平、特點以及個人特長，安排合適的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。

五、抓制度，促落實

只有加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到實處，才能使責(zé)任感轉(zhuǎn)化為落實力、執(zhí)行力。

醫(yī)院堅持落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對各項工作決策和部署，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完

成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管、有人落實。堅持工作報告制、節(jié)假日值班制等制度，及時通報工作進(jìn)展情況，保證政令暢通。建立健全公平公開的決策機(jī)制，涉及內(nèi)部人、財、物等方面的重大決策事項，必須經(jīng)過集體討論決定；堅持民主集中制，擴(kuò)大決策的民主化程度，決策前深入開展調(diào)查研究，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。建立評價反饋和督導(dǎo)機(jī)制，對工作中出現(xiàn)的問題，要及時反饋和督辦、糾正偏差，使其更加完善、更加符合實際。對已經(jīng)落實的問效果，對正在落實的講進(jìn)度，對尚未落實的查原因，對落實不力的要嚴(yán)格行政問責(zé)，以此形成有力的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進(jìn)決策的落實。

六、抓考核，促激勵

建立高效的績效考核系統(tǒng)，通過高效的約束和激勵機(jī)制，能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標(biāo)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過公平、公開的考核機(jī)制能夠使每一位員工的每一點成績都能夠完全真實地衡量。對各項工作進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，如出勤率、目標(biāo)完成率、滿意度檢查、政策傳達(dá)、效果檢查、管理檢查等。建立完善干部優(yōu)先選用條件，對干部的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，讓每一位努力和付出得到承認(rèn)和回報，既有壓力又有動力，充分調(diào)動黨員干部的積極性和主動性。

通過開展“三講三提升”活動，鄭州市第二人民醫(yī)院

全體組工干部進(jìn)一步明確了責(zé)任意識、作風(fēng)意識和作為意

識，對提高組工干部綜合素質(zhì)有著巨大助益。

醫(yī)院全體組工干部深刻認(rèn)識到，堅持“責(zé)任為本”的理念關(guān)鍵在圍繞群眾所想所急，針對群眾所難所盼，通過抓學(xué)習(xí)抓規(guī)范強(qiáng)化責(zé)任，通過抓服務(wù)抓文化明確責(zé)任，通過抓制度抓考核落實責(zé)任。以講責(zé)任為根本，以講正氣為保障，以講作為為落腳點，真抓實干，細(xì)化工作，全面提升全院組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而進(jìn)一步提高我院社會美譽度，讓群眾滿意，讓組織放心。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任

強(qiáng)化責(zé)任 從小事做起

老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。” 隨著時代的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)。很多時候，員工多一份責(zé)任心，便有可能為單位直接帶來收益或是減少損失。

先講一個認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心做事的實例

某公司在辦理一起國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅業(yè)務(wù)時(退稅金額150萬元)，國稅部門需要一份退稅審核報告，在與中介機(jī)構(gòu)稅務(wù)師事務(wù)所的溝通中，對方卻開出了

1.5萬元的服務(wù)費。該公司辦稅人員在與稅務(wù)師事務(wù)所交流協(xié)商中，偶然得知本集團(tuán)與該稅務(wù)師事務(wù)所曾簽訂協(xié)議，一年的服務(wù)費中包括了出具辦理退稅審核報告的服務(wù)內(nèi)容。公司辦稅人員以此和對方據(jù)理力爭。對方開始不肯讓步，因該項退稅業(yè)務(wù)超出了協(xié)議的服務(wù)范圍，于是該辦稅人員找來了相關(guān)文件并得到集團(tuán)的協(xié)助，該稅務(wù)師事務(wù)所最終同意免收1.5萬元服務(wù)費。

正是細(xì)心和敏感以及堅持維護(hù)公司利益的工作態(tài)度，該辦稅人員為公司節(jié)省了一筆不小的費用?？傟犆刻焖枰龅模簿褪悄切┧^平凡的小事。就比如說我們資產(chǎn)財務(wù)部的日常事務(wù)也不過就是與一些瑣碎的，繁雜的，細(xì)小的事務(wù)打交道，小到一個分錄的摘要，一個科目的應(yīng)用，一筆賬務(wù)的產(chǎn)生以及日后事項應(yīng)變的處理，比如項目核算細(xì)節(jié)、審核細(xì)節(jié)、監(jiān)督細(xì)節(jié)等。盡管我們有一項項制度、一條條規(guī)定，但我們用心去領(lǐng)會執(zhí)行了嗎？

制度建設(shè)是財務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石。但是，越規(guī)范，越細(xì)致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財務(wù)管理工作需要規(guī)范細(xì)致的管理制度來夯實基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域，與其他部門合作的過程中，需要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。

誠然，我們大多數(shù)人，在許許多多的日子里，都在做小事。但事雖小可卻往往做不好，做不到位?！罢J(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”我認(rèn)為問題的關(guān)健是在執(zhí)行制度的同時還要用心，在自身上多找原因。

為什么古來圣賢大多以天下興亡為己任，盡心盡力以身報國，敢于承擔(dān)責(zé)任？責(zé)任之心便是根本。在當(dāng)今社會，責(zé)任心是衡量一個人職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的“催化劑”。如果沒有責(zé)任心,則每個人都會感到無約束力，無壓力，無動力,容易導(dǎo)致推諉扯皮，應(yīng)付差事。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)，按時完成任務(wù)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。這樣才能確保層層有壓力，人人有動力，事事有落實。力求做到管理上精雕細(xì)刻,經(jīng)營上精耕細(xì)作,技術(shù)上精益求精,成本上精打細(xì)算。

行之有效的工作細(xì)節(jié)和制度離不開我們總隊全體員工對自己工作的分析和反饋，只有我們認(rèn)真地分析，提高我們工作上對細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，才能將小事做對，做好。

那么，怎樣才能將小事做對，做好呢？我認(rèn)為，首先要根據(jù)自己的工作特點，具體情況具體分析，在自身

上找原因，提出合理的改進(jìn)意見，不斷進(jìn)行行之有效的優(yōu)化。比如在日常工作中逐步培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力、預(yù)測問題的能力、舉一反三的能力、能考慮本崗位的前后左右相關(guān)聯(lián)工作的綜合能力，逐步形成更加細(xì)致的業(yè)務(wù)流程，然后有的放矢地提出對策。必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。以平常的心態(tài)，高興的心情，去干實在的事情

石。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，強(qiáng)化責(zé)任，從小事做起，把基礎(chǔ)工作做扎實。秉承“匯聚能量，執(zhí)著進(jìn)取” 的企業(yè)精神，為總隊在“十一·五”期間實現(xiàn)“一二三四五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

。為我們以后的工作積累經(jīng)驗，奠定基

第五篇：強(qiáng)化責(zé)任

強(qiáng)化責(zé)任，給力“一保一降”

連日來，集團(tuán)公司站在生存、發(fā)展的高度，剖析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，劍指經(jīng)營發(fā)展要害，向全系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出了“保國有資產(chǎn)增值，降低資產(chǎn)負(fù)債率”，即“一保一降”攻堅戰(zhàn)役的動員進(jìn)軍令。燃貯車間綜合班積極組織人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神、將“大干四個月”的指示精神落實到實處，理解實質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合本企業(yè)當(dāng)前工作，將上級部署落實到生產(chǎn)檢修任務(wù)中。首先，全班人員以“反思事故大家談”活動為契機(jī)，深刻反思自己在檢修工作中的違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，大家認(rèn)識到：安全是生產(chǎn)的大前提，沒有安全做基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益就無從談起。為切實打造本質(zhì)安全，班組充分考慮季節(jié)變換因素，做好所轄設(shè)備防寒、防凍、防火等重點工作，并緊密結(jié)合“四查一改”和“秋檢”活動，深入查找和彌補(bǔ)思想、管理、制度、落實上存在的薄弱環(huán)節(jié)?！暗靥菏健迸挪樵O(shè)備隱患苗頭，以確?！耙槐Ｒ唤怠钡哪繕?biāo)完成。

其次，繼續(xù)深化“四查一改”、“秋季安全大檢查”工作，做到檢查全面細(xì)致，整改干凈徹底；制定科學(xué)合理的設(shè)備定修計劃，完善設(shè)備臺帳，落實技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行應(yīng)修必修、修必修好的原則。避免重復(fù)消缺，減少非停，達(dá)到不因人的不安全行為導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生，確保設(shè)備健康上水平；

最后，以“學(xué)”為重，助力崗位人員無縫對接?！耙槐Ｒ唤怠狈桨改芊耥樌麑嵤艽蟪潭壬先Q于廣大員工是否具有精湛熟練的業(yè)務(wù)技能水平，班組進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極組織大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策。積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗合理化建議的征集，讓大家在檢修中掌握業(yè)務(wù)技能、讓新來的技校生和臨時工在老師傅的言傳身教中領(lǐng)會工作方法、在實際操作中印證所學(xué)，切實達(dá)到以練促學(xué)、以帶助學(xué)、以作證學(xué)，助力企業(yè)““一保一降”的目標(biāo)完成。

打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，需要敢于“亮劍”的勇氣，更需要真抓實干的行動。讓我們立足崗位，從現(xiàn)在、從點滴做起，以敢于“解剖麻雀”的精神，直面問題、勇?lián)?zé)任，處處營造干事的風(fēng)氣、弘揚干事的正氣、鼓舞干事的勇氣、激勵干事的銳氣，真正做到“與家共濟(jì)破嚴(yán)冬”，從而最終實現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。