第一篇：強(qiáng)化基礎(chǔ) 狠抓制度 公司安全管理工作見成效

強(qiáng)化基礎(chǔ) 狠抓制度

二公司安全管理工作見成效

近日，二公司在12個(gè)建工地的一季度綜合大檢查和不定期檢查中發(fā)現(xiàn)，各施工現(xiàn)場安全防范意識(shí)及安全保障水平大幅度提高，沒有發(fā)生一起安全事故，僅下達(dá)3份安全隱患整改通知書，相較去年同期，數(shù)量減少了一半多。取得這樣的成績，與二公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的高度重視密不可分。

2012年2月7日，春節(jié)剛過，二公司就召集全體員工召開了“2012年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)”，深刻剖析安全管理工作的現(xiàn)狀，梳理出存在的問題和原因，并在會(huì)議的基礎(chǔ)上對2012年安全管理工作進(jìn)行安排與部署

重培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，人是系統(tǒng)中最關(guān)鍵的因素。從年初至5月份，二公司共組織各類安全教育培訓(xùn)15次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)管理規(guī)定、一線操作方法等。其中，僅農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)就組織了5次，培訓(xùn)農(nóng)民工近1200人次。

通過教育培訓(xùn)，不僅提高了安全意識(shí)，而且規(guī)范了安全行為，進(jìn)而提高了現(xiàn)場安全防護(hù)水平，從實(shí)際上降低了安全事故發(fā)生的概率和危害程度。

抓制度，落實(shí)“一項(xiàng)目一策劃”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司嚴(yán)格要求各項(xiàng)目開工前必須有明確的安全文明施工策劃方案，由項(xiàng)目班子與直管部、公司一起制定，策劃的內(nèi)容包括：明確目標(biāo)；確定項(xiàng)目管理班子，特別抓安全管理人員的到崗情況，并嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)；對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理科學(xué)的布置；對各分部分項(xiàng)工程的做法進(jìn)行策劃，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案，如外腳手架、模板支撐系統(tǒng)、施工用電、基坑支護(hù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械等。勤檢查，防患危險(xiǎn)于未然

每一個(gè)項(xiàng)目，離不開嚴(yán)格的監(jiān)控，為此二公司要求各項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織，嚴(yán)格開展周檢、半月檢；同時(shí)，每月各直管部安全總監(jiān)帶隊(duì)按時(shí)進(jìn)行月檢。

除了這些日常檢查，二公司還會(huì)不定期舉行各種綜合檢查和專項(xiàng)檢查，如：2月份針對春節(jié)后安全思想相對放松，且是風(fēng)季和氣候干燥的特點(diǎn)，開展專項(xiàng)隱患排查整改；5月開展雨季施工專項(xiàng)整治：基坑支護(hù)、外腳手架、施工用電等。通過檢查，指出存在的安全隱患，并提出整改要求和措施，及時(shí)消除安全隱患。檢查之后將檢查情況及時(shí)在OA平臺(tái)上公示，對一些好的做法進(jìn)行推廣，對隱患較大的進(jìn)行曝光。樹典范，加大標(biāo)化工地創(chuàng)建力度

標(biāo)化工地的創(chuàng)建，能大大提高安全保障水平和工地形象。公司在各項(xiàng)目工地上大力推廣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化

安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化安全防護(hù)水平，提升工地形象。其中二直管昭通保障房、九直管馬街廉租房兩個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)椴邉澋轿?、精心組織、精心施工，得到了省、市、區(qū)及集團(tuán)公司的高度好評(píng)。為此二公司特意組織其他直管部、項(xiàng)目部的員工到昭陽保障房項(xiàng)目點(diǎn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全司干部職工的共同努力下，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，狠抓各項(xiàng)制度的落地，在安全管理工作方面取得了一定的成績；我們將繼續(xù)秉承戒驕戒躁，踏實(shí)工作的理念，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)管理工作，充分體現(xiàn)“生命至高無上”、“以人為本”的安全理念，并真正落實(shí)“生產(chǎn)也是經(jīng)營”的經(jīng)營理念，為二公司的跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里召開2011年安全工作會(huì)議。受公司安委會(huì)的委托，我向大會(huì)作報(bào)告，報(bào)告的題目是《狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展》。報(bào)告共兩個(gè)部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。

第一部分 2010年安全工作回顧

2010年是公司推行管理改進(jìn)的第一年，機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、管理方式的改進(jìn)對公司安全管理工作提出了新的要求。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)國務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標(biāo)開展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年沒有發(fā)生較大的人身和設(shè)備事故，輕傷事故一起（勞務(wù)工），安全管理工作穩(wěn)步提升。主要做了以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

責(zé)任是安全管理的核心。公司始終把落實(shí)責(zé)任放在優(yōu)先位置，年初組織召開本安全工作會(huì)議，下發(fā)了2010年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，對全年安全工作進(jìn)行了詳盡部署，明確了指導(dǎo)思想、責(zé)任目標(biāo)和保證措施，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到了分公司、班組、崗位和個(gè)人，形成了“人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)”的良好局面。

2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全管理工作的開展。

隨著公司管理改進(jìn)工作的推進(jìn)，我們充分分析和研究改進(jìn)后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，以治理‘三違’為重點(diǎn)，以年初集團(tuán)公司安全專項(xiàng)檢查提出問題的整改為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場檢查整改力度，千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會(huì)，為全年安全工作的開展指明了方向。一年來充分利用安全例會(huì)這個(gè)平臺(tái)，傳達(dá)國家及上級(jí)關(guān)于安全工作的有關(guān)指示和會(huì)議精神，分析總結(jié)公司的安全形勢，交流各分公司安全管理的好經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)存在的問題，布置下一階段的安全工作重點(diǎn)等，保證了公司安全管理工作的順利有效開展。

3、為了適應(yīng)管理改進(jìn)的新要求，修訂和完善規(guī)章制度兩個(gè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制一套。為進(jìn)一步規(guī)范公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使安全檢查更加規(guī)范化和程序化，組織編制了公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核細(xì)則》。為適應(yīng)公司管理改進(jìn)工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動(dòng)防護(hù)用品使用意見和建議的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是的修訂了<公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度>，使勞動(dòng)防護(hù)用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實(shí)際情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，使各級(jí)各類人員的安全管理職責(zé)更加清晰明朗。

4、持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。一年來，本著“不斷完善，持續(xù)提高”的原則，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。

⑴在下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則的同時(shí)，五個(gè)專業(yè)組堅(jiān)持每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，各部門、班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施的作用。檢查的同時(shí)指導(dǎo)各分公司安全基礎(chǔ)管理工作的開展，對檢查出的問題明確整改時(shí)間，嚴(yán)格進(jìn)行整改。在每月兩次的安全例會(huì)上通報(bào)、分析檢查結(jié)果，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對性的學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)知識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，提高管理水平。

⑵扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個(gè)基層不放松，結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)及安全技能，進(jìn)行了《安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源管理》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是積極開展班組活動(dòng)，在日常工作中重點(diǎn)抓了四個(gè)關(guān)鍵，一是關(guān)鍵時(shí)期，二是關(guān)鍵部位（危險(xiǎn)作業(yè)場所和危險(xiǎn)源），三是關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)），四是關(guān)鍵人員。從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，整頓作業(yè)環(huán)境 為了積極響應(yīng)國家“繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)”的號(hào)召，有效減少事故的發(fā)生，給員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的工作環(huán)境，我們加大生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

（1）加大對公司危險(xiǎn)源的管控力度。除日常巡查外，對公司主要危險(xiǎn)源進(jìn)行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導(dǎo)分公司對危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題后責(zé)令相關(guān)部門限期予以整改。

（2）分階段、分步驟先后對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結(jié)及吊具亂扔亂放、登高梯臺(tái)、勞保用品的規(guī)范穿戴、現(xiàn)場定置管理等方面開展整理和整頓，作業(yè)環(huán)境得到了較大改善。

（3）依照法律法規(guī)和上級(jí)的要求，我們組織各部門開展認(rèn)真、細(xì)致的安全隱患排查治理工作。一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和治理責(zé)任，規(guī)定各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改第一責(zé)任人；二是完善隱患排查制度建設(shè)，公司每月組織一次全面的隱患排查活動(dòng)，部門每周、班組每天進(jìn)行安全檢查和隱患排查，各部門共排查治理各類隱患92項(xiàng)。

（4）改進(jìn)了工作方法。為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數(shù)據(jù)通報(bào)等形式對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題和不安全因素進(jìn)行曝光，并以書面形式提出整改要求，責(zé)令限期整改。除此之外，在巡查過程中以說教、警告、處罰相結(jié)合的方式強(qiáng)化對員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范安全行為，員工的安全意識(shí)得到了一定的提高。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現(xiàn)場巡查，及時(shí)了解和處理各類安全問題。

6、做好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

一年來高度重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對公司所有特種作業(yè)人員（共計(jì)260人）進(jìn)行了培訓(xùn)考試，分別換（?。┝颂胤N作業(yè)操作證；為了提高班組的安全管理水平，對班組長（共計(jì)28人）進(jìn)行了一次班組長安全管理培訓(xùn)；堅(jiān)持每季度出一期安全簡報(bào)，利用安全簡報(bào)這個(gè)平臺(tái)，宣講國家的安全動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，學(xué)習(xí)和普及安全知識(shí)，進(jìn)行事故案例分析等等；以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織了一次安全知識(shí)競賽活動(dòng)。通過這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長了安全知識(shí)和技能。

7、本著“以人為本，對員工身心健康負(fù)責(zé)”的責(zé)任感，對全公司所有從事有毒有害作業(yè)的人員（共計(jì)231人）進(jìn)行了健康檢查。

8、以“勞動(dòng)競賽活動(dòng)”為契機(jī)，促進(jìn)安全管理工作開展

進(jìn)入5月份后，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司適時(shí)開展了“保安全，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，奮戰(zhàn)兩百天，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為配合活動(dòng)的開展，按照“五同時(shí)”的原則，制定了詳細(xì)的安全活動(dòng)方案和獎(jiǎng)懲辦法，各相關(guān)部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為先”的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查和整改力度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)取得了積極的效果?；顒?dòng)中對安全管理工作成績顯著的部門和個(gè)人給予了嘉獎(jiǎng)。

總之，一年來全體安管人員在學(xué)習(xí)中思考，在總結(jié)中探索，安全管理取得了較好的成績，在集團(tuán)公司安全工作現(xiàn)場檢查中得到一致認(rèn)可，這些成績的取得實(shí)屬不易。這是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)，各級(jí)安管人員和全體員工共同努力、真抓實(shí)干的結(jié)果。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作還存在不少困難和問題，從公司內(nèi)部環(huán)境看主要是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)和員工思想認(rèn)識(shí)不清，安全意識(shí)淡薄，一般性違章的常見病、多發(fā)病時(shí)有發(fā)生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問題。從公司外部環(huán)境看，我們僅與集團(tuán)內(nèi)各公司相比，基礎(chǔ)管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對于這些問題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進(jìn)和完善。

第二部分 2011年工作安排

2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局年，安全工作關(guān)系著公司的發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責(zé)任，真抓實(shí)干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發(fā)展”為理念，以全面深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)文）為核心，以集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以預(yù)防為主、強(qiáng)化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以深入落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司各項(xiàng)工作的完成創(chuàng)造有利條件。

二、工作目標(biāo)

1、全年無生產(chǎn)性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；

2、全年不發(fā)生一般設(shè)備事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬元）；

3、全年無一般火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬元）；

4、全年無重大未遂人身和設(shè)備責(zé)任事故；

5、全年不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財(cái)產(chǎn)損失不足3萬元的事故）；

6、全年無輻射安全責(zé)任事故；

7、安全事故隱患整改、監(jiān)控率達(dá)到100%；

8、輕傷責(zé)任事故不得超過5起（含部門勞務(wù)工，非生產(chǎn)性事故不計(jì)入）；

9、完成職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃；

10、“無傷害班組”達(dá)標(biāo)率90%以上；

11、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率、輻射安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率和有毒有害工種普查率均為100%，職業(yè)病為零；

12、完成政府下達(dá)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。

三、工作思路

圍繞一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，注重三個(gè)到位，做好九項(xiàng)工作。一條主線：繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)

兩個(gè)重點(diǎn)：以提高安全基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，培養(yǎng)廣大員工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，抓責(zé)任的落實(shí)；以有效減少事故為宗旨，注重事前預(yù)防，抓好隱患的排查與治理。

三個(gè)到位：上級(jí)的指示精神落實(shí)到位，公司級(jí)危險(xiǎn)源檢查整改到位，發(fā)生事故后責(zé)任追究到位。

四、重點(diǎn)工作與主要措施

（一）抓好責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全工作開展

1、責(zé)任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為先導(dǎo)，繼續(xù)完善以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，要確保責(zé)任書的目標(biāo)、任務(wù)更具操作性，完善管理機(jī)構(gòu)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級(jí)管一級(jí)，從下到上，一級(jí)保一級(jí)，人人有責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的安全保障體系。

2、加強(qiáng)對責(zé)任目標(biāo)的考核。將指標(biāo)與績效掛鉤考核，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理，既要注重最終取得的實(shí)效，又要注重日常基礎(chǔ)管理所做的工作、取得的成績。對于基礎(chǔ)管理工作開展、上級(jí)檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動(dòng)等現(xiàn)象，嚴(yán)格進(jìn)行考核。在年底評(píng)先中，凡是超出考核指標(biāo)的實(shí)行一票否決。

3、加強(qiáng)事故管理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，完善補(bǔ)救措施，教育廣大員工。在此基礎(chǔ)上，嘗試運(yùn)用新理念來對事故造成的損失進(jìn)行分析評(píng)估，如“損失工時(shí)傷害率”，根本目的就是遏制事故的發(fā)生。

（二）把國發(fā)[2010]23號(hào)文和河南省安全生產(chǎn)條例明確的各項(xiàng)要求和各項(xiàng)政策、措施作為安全生產(chǎn)管理中必須遵循的規(guī)范和重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織宣貫落實(shí)，明確工作思路，把握工作重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)管理，查找管理缺失，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。使學(xué)習(xí)宣貫的過程真正成為提高思想認(rèn)識(shí)、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質(zhì)安全的過程。

（三）加強(qiáng)事故隱患排查，防范事故發(fā)生

1、各分公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。要加強(qiáng)對公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施、工藝布局等的變化及時(shí)對危險(xiǎn)源的辨識(shí)清單進(jìn)行更新，做好公司級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關(guān)部門做好一般危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理工作；加強(qiáng)對公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患的動(dòng)態(tài)特性，繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對查出的各種不安全隱患、問題及時(shí)予以整改，一時(shí)不能整改的，責(zé)令責(zé)任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，監(jiān)督予以整改。

2、安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實(shí)效。

3、以“百日安全無事故活動(dòng)”、“百日安全集中整治行動(dòng)”、“無傷害班組創(chuàng)建活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，切實(shí)排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發(fā)生。

（四）繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)各部門主體責(zé)任的落實(shí)，為2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的換證工作做好各種準(zhǔn)備。

⑴開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自覺性，以形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)，事事抓標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。

⑵要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

⑶加強(qiáng)各類防護(hù)設(shè)備設(shè)施的檢查、整改和完善，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。⑷下大力氣督導(dǎo)班組安全活動(dòng)的開展，提高基礎(chǔ)管理水平。第一對部分基礎(chǔ)管理的內(nèi)容以表格的形式進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會(huì)做”的問題，完善管理臺(tái)帳、安全教育、責(zé)任連帶、危險(xiǎn)源管理；第二改變基礎(chǔ)管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結(jié)合，必要的形式與生動(dòng)的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進(jìn)行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時(shí)搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎(chǔ)管理中存在的問題，及時(shí)加以指導(dǎo)和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動(dòng)開展的過程真正成為提高全員安全意識(shí)、人人積極參與安全管理的過程，切實(shí)有效地推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的提高。

（五）改進(jìn)教育培訓(xùn)工作 提升履職能力

生產(chǎn)項(xiàng)目管理部和綜合管理部要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，部門要制定本單位的安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，組織有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新技術(shù)培訓(xùn)，幫助廣大干部更新知識(shí)、完善知識(shí)。對班組長和崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。各部門大力開展崗位練兵，促進(jìn)廣大員工掌握熟練的安全技術(shù)，全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責(zé)的能力素質(zhì)。特殊工種持證率達(dá)到100%。

（六）加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)定期檢修和日常維修保養(yǎng)制度，做到責(zé)任到人，規(guī)范檢修、操作行為，提升設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。做好今年特種設(shè)備的年檢工作。

（七）重現(xiàn)歷史，吸取教訓(xùn)，提高意識(shí)。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門別類進(jìn)行分析和整理，在此基礎(chǔ)上抓住有利時(shí)機(jī)，利用多種形式向廣大員工進(jìn)行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關(guān)注安全，人人參與安全的責(zé)任心，營造良好的安全工作環(huán)境。

（八）加強(qiáng)員工的健康監(jiān)護(hù)，著力抓好崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。繼續(xù)做好作業(yè)場所職業(yè)健康管理，按照規(guī)定落實(shí)作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動(dòng)防護(hù)用品，保障廣大員工的身心健康。做好環(huán)境保護(hù)工作，不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（九）廣泛普及安全知識(shí)，引領(lǐng)公司安全文化發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)等媒體，貫徹落實(shí)黨中央及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，學(xué)習(xí)和交流外單位安全管理的先進(jìn)理念和好經(jīng)驗(yàn)。充分利用公司的安全簡報(bào)、安全生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查等多種形式，宣講《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的有關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)安全工作的規(guī)范開展，糾正傳統(tǒng)不良習(xí)慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過各種形式的宣傳和教育活動(dòng)，激發(fā)全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動(dòng)公司安全文化的發(fā)展。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當(dāng)今社會(huì)的潮流，安全工作任重道遠(yuǎn)。讓我們共同攜起手來，牢記“生命至上，責(zé)任如天”，努力工作，忠誠履職，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

二○一一年二月十五日

第三篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司一季度全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，不斷完善制度、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作程序，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，豐富安全文化活動(dòng)，促進(jìn)了礦井一季度安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)上明顯提高。按照集團(tuán)公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，同時(shí)，召開了安全基礎(chǔ)管理工作專題會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)管理的重要性，重申安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)和考核，保證達(dá)到和實(shí)現(xiàn)安全的目的，最終實(shí)現(xiàn)安全的長治久安。特別是一季度以來，各單位嚴(yán)格落實(shí)安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理考核，領(lǐng)導(dǎo)重視，大力宣傳，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，重新成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職責(zé)，為安全基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

健全體制，完善制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作。新的一年，公司各單位嚴(yán)格要求，結(jié)合各自實(shí)際情況，對關(guān)于安全基礎(chǔ)管理方面的制度性文件進(jìn)行了全面修訂和完善，并以正式文件下發(fā)。同時(shí)，細(xì)化安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則, 將每個(gè)項(xiàng)目分解到各有關(guān)科室、部門，提出了具體要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，由各個(gè)科室、部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)一名專干具體落實(shí)，并及時(shí)召開安全基礎(chǔ)管理專題會(huì)，分析、通報(bào)落實(shí)存在的問題，各業(yè)務(wù)科室每月深入基層對所屬業(yè)務(wù)范圍的安全基礎(chǔ)管理工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施。實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，進(jìn)一步加大考核力度。各單位重新調(diào)整了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)務(wù)科室指定專人負(fù)責(zé)，明確各自考核職責(zé)，對照考核細(xì)則逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了完善達(dá)標(biāo)，并由考核小組成員每月對區(qū)隊(duì)、對科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實(shí)臺(tái)帳齊全，并嚴(yán)格考核、及時(shí)通報(bào)存在問題，有專人跟蹤督促改進(jìn)，促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理工作的良性發(fā)展。

第四篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展心得體會(huì)

安全生產(chǎn)是企業(yè)一永恒的主題，因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)尤為重要，搞好安全文化建設(shè)不同于其他工作設(shè)計(jì)工作現(xiàn)場的方方面面，各個(gè)角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力，要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位職工心中，努力營造一種人人重視安全，人人保證安全的良好氛圍。

培訓(xùn)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展，在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象，及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況。在培訓(xùn)工作中改變那種不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的做法。要在培訓(xùn)中不斷提升全體職工的綜合素質(zhì)，樹立一種時(shí)時(shí)刻刻想到安全，做到安全的理念。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長期的工作，不是一朝一夕的事情。應(yīng)以最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。只有做到“有組織，有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)，有批評(píng)?！辈拍苤鸢踩a(chǎn)第一道防線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展是一種理念，也是一種習(xí)慣性行為，更是一種責(zé)任。

之前我也學(xué)到也看到了一些發(fā)生安全事故的照片和文字資料，當(dāng)我看到這些

第五篇：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,有效推進(jìn)公司設(shè)備的科學(xué)管理

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，有效推進(jìn)公司設(shè)備的科學(xué)管理

生產(chǎn)設(shè)備部：蔣 珂

古語有云：“工欲善其事，必先利其器”。如何設(shè)法搞好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)設(shè)備，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快工作反應(yīng)速度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

縱觀公司設(shè)備管理工作，應(yīng)該說從骨架上已經(jīng)搭好，各項(xiàng)制度也比較完善，但多頭管理的現(xiàn)狀還是有的，我覺得設(shè)備部應(yīng)當(dāng)從具體事務(wù)的操作層面上脫離出來，具體來講就是將攪拌站維修這部分具體操作層面的工作由各站自行負(fù)責(zé)，拖泵和車輛的維修集中到維修中心，將其建成一個(gè)獨(dú)立的考核體，由他們自己管理自己，設(shè)備部的重點(diǎn)是將公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作抓起來，做好制度的執(zhí)行和各部門設(shè)備使用維護(hù)的考核工作，以及設(shè)備檔案技術(shù)資料的統(tǒng)一規(guī)范的管理，將設(shè)備主管的直接考核交由各站、隊(duì)自行考核，而將考核重點(diǎn)放在各站、隊(duì)、維修中心的整體設(shè)備的維護(hù)使用工作上。要搞好公司生產(chǎn)設(shè)備管理，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善管理體制，健全規(guī)章制度

1、分清楚生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備管理層面和執(zhí)行層面的事務(wù)，盡量將屬于執(zhí)行層面的職能從生產(chǎn)設(shè)備部的職能中剝離出去，讓生產(chǎn)設(shè)備部充分發(fā)揮起管理監(jiān)督職能，只當(dāng)裁判員，完善管理體制，抓好專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

2、貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是公司生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、設(shè)備的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響生產(chǎn)設(shè)備性能的了解與掌握程度。

3、完善生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立工作，使設(shè)備管理工作有章可循、管理有序，設(shè)備各項(xiàng)檔案管理堅(jiān)持原件“只供查詢不供外借”的原則，保證所有資料可供公司相關(guān)部門隨時(shí)查詢（使用單位可保存復(fù)印件）。1

設(shè)備技術(shù)管理的主要內(nèi)容：收集、編制、積累各種設(shè)備技術(shù)資料，及時(shí)向使用部門提供設(shè)備使用修理技術(shù)資料，建立資料管理機(jī)制并認(rèn)真執(zhí)行。

（1）建立和健全公司所有設(shè)備實(shí)物登記卡和賬，掌握公司設(shè)備增減變動(dòng)情況，定期（至少每年一次）組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，保證賬、卡、物相符；

（2）組建設(shè)備技術(shù)資料檔案室，健全技術(shù)資料管理制度：

設(shè)備技術(shù)資料檔案室由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺(tái)賬及實(shí)物登記卡的統(tǒng)一管理（各部門建立分賬），技術(shù)檔案的收集歸檔、整理建冊，完成設(shè)備技術(shù)檔案管理的工作內(nèi)容。

a、收集整理公司所有設(shè)備設(shè)備圖樣、動(dòng)力管網(wǎng)、使用說明書、安裝說明書，備品備件圖紙等按每臺(tái)設(shè)備分類裝訂成冊，做到對公司設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)資料集中收集、統(tǒng)一管理；

b、收集整理公司設(shè)備重大維修記錄、技改措施及方案，歸納匯編每次設(shè)備檢修的竣工資料、更換主要部件記錄、缺陷修復(fù)記錄、隱蔽工程記錄、主要配件合格證、相關(guān)圖紙及技術(shù)方案記錄，尋找設(shè)備零部件失效規(guī)律，按公司要求制成標(biāo)準(zhǔn)維修案例資料，確保公司維修使用技術(shù)等無形資產(chǎn)不流失；

c、建立重要設(shè)備配件目錄，載明規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、可替代品資料以及供應(yīng)商名稱、地址、電話、聯(lián)系人等信息，保證無論公司人員如何變動(dòng)，都不影響備品備件的及時(shí)準(zhǔn)確到位。

e、建立每臺(tái)設(shè)備液壓元件、密封件、滾動(dòng)軸承、傳動(dòng)帶、鏈條、電氣電子元件等外購件的統(tǒng)計(jì)表和所有公司設(shè)備的相關(guān)元件總計(jì)表，便于該類配件的采購和備庫。

f、嚴(yán)格執(zhí)行資料入庫、出庫及借閱手續(xù)。資料入庫或修改時(shí)，須經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并仔細(xì)清點(diǎn)無誤，以保證資料的正確性和完整性。

4、建立持證上崗制度

（1）設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)（包括職業(yè)資格培訓(xùn)），考試合格后由公司設(shè)備管理部門發(fā)給設(shè)備操作證（有職業(yè)資格證書者可免），嚴(yán)禁無證操作。同等條件時(shí)取得由國家頒發(fā)的職業(yè)資格證書者優(yōu)先上崗。

（2）考核工作由設(shè)備部門配合人事、安全監(jiān)管部門共同進(jìn)行，每年考核一次?？己瞬缓细裾哌M(jìn)行補(bǔ)課，補(bǔ)課后仍未達(dá)到規(guī)定要求的吊銷操作證，調(diào)離崗位。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度

（1）為加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，消除隱患，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持巡回檢查制度。

（2）設(shè)備使用前后，辦理交接班時(shí)，均應(yīng)由操作人員按規(guī)定路線對該臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在使用的設(shè)備，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取有效措施，予以糾正，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中，重大問題要向上級(jí)及時(shí)報(bào)告。

（3）各單位設(shè)備主管，應(yīng)在現(xiàn)場對所管轄的設(shè)備有重點(diǎn)的進(jìn)行巡視檢查，對操作人員填寫的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

1、我們知道，生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，密切配合公司生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

2、對于公司裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的生產(chǎn)設(shè)備（如泵車），因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

3、為了促進(jìn)各站、隊(duì)的設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開展生產(chǎn)設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

三、加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

1、隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。我們要從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

2、公司可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)生產(chǎn)工作的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

四、加強(qiáng)職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，這不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前公司在設(shè)備使用與管理上存在的一些野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，我們要不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到生產(chǎn)設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要公司各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，生產(chǎn)設(shè)備管理工作才能做得更好。