第一篇：基礎(chǔ)部2015-2016學(xué)期工作要點

基礎(chǔ)部2015－2016學(xué)年第1學(xué)期工作要點

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?！抖Y記?中庸》說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈⑶蚁聦W(xué)期，將是“12345”改革與發(fā)展計劃開局的關(guān)鍵學(xué)期。從下學(xué)期起，我部將以該工程為重要抓手開展好每一項工作，其計劃要點如下。

一、指導(dǎo)思想

2015－2016學(xué)年第一學(xué)期基礎(chǔ)部的工作，仍將堅持認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、全國職教會議精神和習(xí)近平談治國理政思想，進一步加強黨支部的建設(shè)，加強教師的思想政治工作，按照學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃要求，以提高教學(xué)質(zhì)量為重點，以深化課堂教學(xué)改革為主線，以科研目標與績效目標激勵老師們主動上進，讓每一老師都有積極提升的自我要求。通過以賽促學(xué)，激發(fā)學(xué)生的潛能與積極性，通過以研促教，不斷提高老師們的科研水平與教學(xué)水平。遵照以人為本的工作思路，增強服務(wù)的理念，用心去關(guān)注每一位老師，秉承每個老師都有出彩機會的管理理念，激發(fā)每個老師的主觀能動性與內(nèi)心的巨大潛能，進一步提高公共課的教學(xué)質(zhì)量。

二、認真部署黨支部的“書記項目”

認真部署黨支部的“書記項目”，并通過“書記項目”把師德建設(shè)滲透到基礎(chǔ)部的每一個老師身上。師德是為師之本，是教師應(yīng)有的道德和行為規(guī)范，是全社會道德體系的組成部分，是青

有12位講師，在三年內(nèi)要培養(yǎng)出一到兩位副教授，2015年鼓勵一到兩個講師參加評審，2016年也鼓勵一到兩個講師參加評審，每個講師都要積極創(chuàng)造條件，申報課題，發(fā)表核心論文。有課題，有論文，這個目標一定是可以實現(xiàn)的。

“2”：三年內(nèi)培育出兩門院級精品課程。2016年底，爭取建成中文教研室的《大學(xué)語文》的精品課程網(wǎng)站，2017年底，爭取建成人文教研室的《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》的精品課程網(wǎng)站。

“3”：斷續(xù)完善院、系、室三級教學(xué)管理與質(zhì)量監(jiān)控。加強系部主任與秘書巡課的時間。開放所有老師的課堂。把課堂管理與質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)落實到每一位老師身上。通過調(diào)動大家聽課、評課的積極性，全面實現(xiàn)院、系、室三級教學(xué)管理與質(zhì)量監(jiān)控。

“4”：系主任、秘書、教研室主任、教師四方共同努力，爭取三年內(nèi)培養(yǎng)出四位研究生。主要的培養(yǎng)對象有吳斌、黃秋霜、陳康、陳傳基、沈英豪這五位老師。

“5”：可以激發(fā)無限活力的五大原則，爭取三年內(nèi)培養(yǎng)出五位講師。通過目標原則、服務(wù)原則、千里馬原則、正方向原則、建言暢通原則等五大原則，充分激發(fā)每一位老師的積極潛能與無限活力，爭取三年內(nèi)培養(yǎng)出五位講師。主要的培養(yǎng)對象有楊芳、江曉、黃秋霜、陳康、陳傳基、曾慧麟等六位老師。

四、增強服務(wù)的理念，關(guān)心每位老師，讓每位老師出彩 基礎(chǔ)部的主任，首先就要轉(zhuǎn)變自己的角色，基礎(chǔ)部的主任不

因為教研室主任是教師群體中經(jīng)過選拔出來的優(yōu)秀教師,是其從事的專業(yè)領(lǐng)域的“專家”，不但有較高的專業(yè)水平和有較強的教學(xué)能力,而且具有豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗,其理論與研究的視野比起一般教師更為開闊。所以，要讓教研室主任在領(lǐng)導(dǎo)和組織教研室的教學(xué)研究、科研學(xué)術(shù)活動、教學(xué)觀摩及總結(jié)交流活動和其他事務(wù)等方面充分施展與發(fā)揮自身的才華。引導(dǎo)教研室主任也做到更好地為教師服務(wù)，他可以向上反映教師在工作中遇到的困難和對教學(xué)、科研及管理的建議；他還要定期聽取學(xué)生對各課教師教學(xué)的意見，幫助老師改進教學(xué)，積極推進教學(xué)改革，根據(jù)教學(xué)發(fā)展的要求和教學(xué)情況，積極組織本學(xué)科教師開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，培養(yǎng)教學(xué)骨干。優(yōu)秀的教研室主任還必須是老師思想動向的洞察者，協(xié)助學(xué)校、系部做好教師的政治思想工作，端正教學(xué)指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮每個老師的積極性,形成團結(jié)合作的良好工作氛圍。

教研室主任還是教師專業(yè)成長過程中的良師益友。所以，要鼓勵教研室主任要具備善于與各種個性、各種層次的教師溝通、交流，取得本教研室教師的認同。這就要求教研室主任在各種活動中和各種考核中必須做到真誠、公正、公平、無私。在管理工作上還要做到：熟悉工作過程，善于鼓舞和激勵人，能及時對癥下藥，給教師以物質(zhì)上、人力上的支持和心理、感情上的鼓勵，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，掌握每個老師的不同特點，要按照每個教師的具體情況分配給最有利于發(fā)揮其長處的任務(wù)。

程的教學(xué)效果，中文教研室擬在下學(xué)期組織題為“我與大學(xué)語文”的演講比賽（全院學(xué)生皆可以參加）。中文教研室已向?qū)W院申請了相應(yīng)的經(jīng)費，并已做了初步的規(guī)劃。希望通過這次演講比賽了解大學(xué)語文課在學(xué)生心目中的地位，知道學(xué)生對這門課的感受，聽取他們對本課程在授課方式、授課內(nèi)容等方面的意見。各位任課教師屆時將擔任本次賽事的評委，聆聽學(xué)生的心聲，并在此基礎(chǔ)上進行教學(xué)反思，以調(diào)整和改進自己的教學(xué)方法。

2.2015年9－11月，數(shù)學(xué)教研室將舉辦全院第四屆數(shù)學(xué)競賽。通過前三屆舉辦的數(shù)學(xué)競賽活動，發(fā)現(xiàn)其實有很多的學(xué)生對數(shù)學(xué)感興趣，能積極參加競賽，同時也極大的提高了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性，對數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有著良好的促進作用。數(shù)學(xué)競賽活動將每學(xué)期舉辦一次，形成慣例，讓學(xué)生形成你追我趕、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，讓他們用數(shù)學(xué)的頭腦去理性面對以后的學(xué)習(xí)、工作和人生，讓數(shù)學(xué)課程成為影響他們一生的重要基礎(chǔ)課程。這將是數(shù)學(xué)教學(xué)工作最大的成功。

在此同時，數(shù)學(xué)教研室還將努力提高全國數(shù)學(xué)建模大賽的參賽成績。近幾年來，我院參加數(shù)學(xué)建模大賽，成績一直不夠理想，作為理工學(xué)院來說，應(yīng)該努力提高參賽成績。下學(xué)期乃至以后，應(yīng)該把組織這項參賽作為重要的日常工作來抓。向兄弟院校學(xué)習(xí)，組織開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課，成立數(shù)學(xué)協(xié)會。當然，這些都少不了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。數(shù)學(xué)教研室將努力做好本職工作的同時，努力提高學(xué)生參賽成績，積極為學(xué)院爭光。

見》中，提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的目標，到2020年建立健全課堂教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、結(jié)合實踐、指導(dǎo)幫扶、文化引領(lǐng)融為一體的高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系，人才培養(yǎng)質(zhì)量顯著提升，學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力明顯增強，投身創(chuàng)業(yè)實踐的學(xué)生顯著增加。所以，在教學(xué)實踐中還要探索好的形式來指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在一兩年之內(nèi)能有所成效。

5.軍事理論教研室的工作也是牽涉全院性的工作，主要以下四個方面：

（1）將加強區(qū)隊加強區(qū)隊新老骨干培訓(xùn)。區(qū)隊班長以上干部，是區(qū)隊的骨干力量，尤其區(qū)隊干部，既管訓(xùn)練又管教育、抓管理，要求比較全面，對區(qū)隊建設(shè)起主導(dǎo)作用。區(qū)隊骨干的特點是生成慢，穩(wěn)定性差，流轉(zhuǎn)快。骨干的培訓(xùn)，成為一項長期的、艱巨的工作。為穩(wěn)定骨干隊伍，提高工作能力，具體做好加強指導(dǎo)、對口幫助、要一級帶一級、要思想上關(guān)心、生活上幫助等幾項重要工作。

（2）組織好暑期崗前集訓(xùn)，為2015級新生軍訓(xùn)工作做好充分準備。暑期集訓(xùn)是搞好新生軍訓(xùn)的重要手段，是學(xué)員從兵到官轉(zhuǎn)變的重要過程，集訓(xùn)主要針對缺什么補什么，訓(xùn)什么練什么來提升學(xué)員的綜合素質(zhì)，到達四會教學(xué)能力。根據(jù)學(xué)院黨委2015年軍訓(xùn)工作指示，在軍訓(xùn)團的領(lǐng)導(dǎo)下，確保安全、突出效果，圓滿完成新生軍訓(xùn)任務(wù)。

（3）新生開好后，做好第七期預(yù)備隊員招新工作。根據(jù)學(xué)

第二篇：行政部工作要點

行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內(nèi)外市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。為了做好紛繁復(fù)雜的行政工作，行政部門的領(lǐng)導(dǎo)不能東一榔頭西一棒子，茫無頭緒地整天瞎忙；或是被領(lǐng)導(dǎo)一會兒支到東，一會兒支到西；結(jié)果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有“泰山崩于前而色不變”的定性，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達到這種境界，必須建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的“法治”秩序。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)，只在較少的場合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)輔以“人治”。一個行政部門的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。

然而，行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現(xiàn)代企業(yè)的行政管理者。

從“管理”方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的“高參和臂膀”。這就要求行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者不能滿足于做一個事務(wù)主義者，而是要做一個有思想、敢創(chuàng)新、有沖力的領(lǐng)導(dǎo)者；換句話說，他不能僅僅滿足于做好一個戰(zhàn)術(shù)家，還要努力做好一個戰(zhàn)略家。很顯然，也只有一個有思想、懂戰(zhàn)略、敢創(chuàng)新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個檔次。

從“協(xié)調(diào)”方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；也不能憑借自己在企業(yè)的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權(quán)壓人。行政部門應(yīng)主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。沒有充分溝通的協(xié)調(diào)不成為真正的協(xié)調(diào)。

從“服務(wù)”上說，行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務(wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠不要奢望成為企業(yè)關(guān) 注的“中心”。不但不可能，而且不應(yīng)該。因為如果一個企業(yè)的關(guān)注點不幸竟在于行政部門，那只能說明一點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實現(xiàn)，以致于引起大家的關(guān)注。行政管理的理想境界應(yīng)該是“潤物細無聲”。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽。行政部門應(yīng)該象一部自動化程度很高的機器，這頭原料(任務(wù))進去，那頭成品(結(jié)果)出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內(nèi)，切忌為自己評功擺好，四處張揚，浪費別人的時間、精力和感情。要反對利用自己對公司資源的支配權(quán)只顧為自己謀取私利或便利的行為，特別要反對把行政部門變成“門難進，臉難看，事難辦”的官府衙門。

管理是要執(zhí)行制度的；但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù)，并不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質(zhì)人才集中的地方，更要注意對人的尊重。行政工作要做得有人情味?！肮芾怼鄙献龊妙I(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”，在“服務(wù)”上當好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各種因素，并不容易達到，我們只能是盡力而為之，努力趨近于這種境界。

二、企業(yè)行政管理的特點及其要求

一般意義上的行政管理主要包括管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)三方面的功能；究而言之，行政管理就是服務(wù)。就這一點而言，企業(yè)的行政管理與政府機關(guān)大體相同。但是企業(yè)的行政管理與政府機關(guān)仍有很大不同。這種不同，在我看來，歸根結(jié)底就在于它是企業(yè)的行政管理。企業(yè)的行政管理至少有以下特點：

一、企業(yè)的行政管理不是獨立自足的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。企業(yè)的行政管理即使搞得象一朵花似的，如果不利于充分利用和合理調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財力、技術(shù)等資源，不利于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于開源節(jié)流，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展，那也是沒有價值的。簡言之，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)的根本目的即：通過為社會提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟效益。

政府機關(guān)的行政管理，就政府體系本身而言，可以說就是它的目的本身。也就是說，政府機關(guān)之所以存在，目的就在于實行行政管理。這就使政府機關(guān)的行政管理往往給人一種“為管理而管理”、不盡情理、不合實際的印象；這種情況如果發(fā)生在企業(yè)里，就會比較觸目驚心，使人難以容忍。

二、由于上述特點，因而也就派生出企業(yè)行政管理的又一大特點，那就是它比政府機關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì)，而盡量減少不必要的表面文章、繁文縟節(jié)、形式主義。企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文 件等進行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。

三、企業(yè)行政管理的第三個特點，在于它或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)即更講究實 效。雖然我們不能說要直接用企業(yè)經(jīng)濟效益來衡量具體的行政管理行為，也就是說，不能直接對某個具體的行政行為問“你這種做法能為企業(yè)賺多少錢”；但是，企業(yè)的行政管理還是比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系。企業(yè)行政管理的著眼點在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各種資源，提高員工工作積極性，開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)行政管理的第四個特點，在于要比政府機關(guān)的行政管理來得靈活。政府機關(guān)的行政管理中所采用的一系列制度、程序、圖表等，與管理對象的實際情況有一定距離甚至嚴重脫節(jié)；為了照顧方方面面的關(guān)系，“多一事不如少一事”，一般都有較長時間的延續(xù)性，有的甚至幾十年一貫制的老面孔。因此，政府機關(guān)的行政管理往往不可避免地帶有保守、僵化、死板、生硬、不近人情、不合時宜等特點。而企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實際發(fā)展需要經(jīng)常進行變革、增刪、剪裁、變通，因而帶有很強的靈活性，比較能符合時代的發(fā)展和公司實際。

五、企業(yè)行政管理的第五個特點，在于它“為企業(yè)的前線服務(wù)”的色彩比較明顯。企業(yè)行政管理部門及其人員在企業(yè)中比較“低調(diào)”，不像政府機關(guān)的工作人員那樣往往高高在上，趾高氣揚。當然究其實質(zhì)而言，政府機關(guān)的行政管理也應(yīng)該是為企業(yè)、為社會、為民眾服務(wù)的；但在實際情況中，由于政府機關(guān)距離每個具體的服務(wù)對象比較遠，受到服務(wù)對象的影響和制約都比較間接，客觀上就使這種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系往往被“異化”、被顛倒過來了，“公仆”變成了“主人”。而在企業(yè)中，一般不會允許這種情況出現(xiàn)，行政部門為技術(shù)、業(yè)務(wù)等一線部門服務(wù)的關(guān)系一般比較明確。

企業(yè)行政管理的上述特點就給企業(yè)的行政管理人員提出了這樣一些要求：企業(yè)的行政管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)，反對“為管理而管理”；必須堅決擯棄形式主義，切實講究實效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對大手大腳；必須根據(jù)公司實際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最后，企業(yè)行政管理最終要落實到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切實搞好服務(wù)上來。

三、反對企業(yè)行政管理中的 “游擊作風(fēng)”和“衙門習(xí)氣” 在企業(yè)的實際操作中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄“機關(guān)習(xí)氣”，完全憑主觀意愿辦事的“游擊作風(fēng)”。企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負責(zé)人的當時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學(xué)的研究、決策、落實程序；決策只憑 當時靈機一動，正確與否全憑運氣。機構(gòu)、部門、各級負責(zé)人都形同虛設(shè)，上級對下級大小事務(wù)插手過多，搞得下屬無所適從。往往是老板忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；老板總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對老板一肚子怨氣，怪老板不重視自己。這樣不但無法調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且易于造成勞資雙方的隔閡與對立。由于沒有制定出成文的“公道”和“規(guī)矩”，造成企業(yè)中“公說公有理，婆說婆有理”，互相扯皮，互相推諉；爾爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。企業(yè)處于一片“打亂仗”狀態(tài)，嚴重影響工作效率和員工士氣，造成人、財、物的極大浪費。

另一種傾向，是一些“機關(guān)作風(fēng)”較重的企業(yè)行政管理干部，完全不考慮公司的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，完全照搬黨政機關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、表面文章；繁文縟節(jié)、按部就班；清規(guī)戒律、條條框框；文牘主義、官樣文章；公文旅行、筆墨官司；紙上談兵、咬文嚼字；高高在上、頤指氣使；脫離實際、不講實效。這樣一種行政管理，既浪費精力，又浪費時間；既浪費人力，又浪費錢物；嘩眾取寵，華而不實；僵化死板，不近人情；把一個企業(yè)的行政管理部門變成了舊時代?“衙門”。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響公司效益。

以上兩種傾向，都是我們應(yīng)當大力反對的。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要和當前條件選擇合適的、有一定程度的規(guī)范性的行政管理模式，并且隨著公司的發(fā)展不斷進行調(diào)整，以避免“游擊作風(fēng)”、打亂仗，提高員工士氣、工作效率和公司效益；但是任何企業(yè)必須時刻牢記，行政管理的目的和實質(zhì)在于為企業(yè)的根本目的服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門、干部員工服務(wù)，而決不可本末倒置，陷入過重的“機關(guān)習(xí)?”，否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。

四、企業(yè)行政管理切忌脫離實際

企業(yè)行政管理普遍存在一種現(xiàn)象，即行政管理人員對自己所在企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，管理時常脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。各業(yè)務(wù)部門心理上總覺得行政人員礙手礙腳，甚至是手腳太長，巴不得他們永遠不要在自己的部門露面，不要干擾自己的工作；自己這方面則是除非有什么必須要行政部門幫助解決的事，否則寧愿與行政部門老死不相往來。行政人員也往往或是很知趣地盡量不去打攪其它部門，或是對其它部門有一種抵觸情緒，干脆大家有事說事，沒事散伙；如果再加上前面所說的“老爺作風(fēng)”、“衙門習(xí)氣”，雙方的隔閡和抵觸就更深刻、更劇烈了。這樣就陷入了惡性循環(huán)：行政部門對其他部門的工作接觸越少，就越不了解，管理就越脫離實際；反過 來，行政管理越脫離實際，就越遭受各部門的排斥，從而也就越不了解各部門情況。

為了改變這種行政管理與各部門業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象，行政部門除了要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)外，更有切實效果的應(yīng)該是轉(zhuǎn)化職能，也就是說要強化行政管理部門的企業(yè)管理職能。社會上許多企業(yè)都設(shè)有企業(yè)管理部，但由于很大一部分企業(yè)管理職能往往還保留在行政管理部門，企管口和行政口二者的職能往往發(fā)生重疊和沖突。在這樣的情況下，企管部實際上只起到了一個類似“法規(guī)處”的作用，在管理制度的執(zhí)行上并無權(quán)威；而行政部門又被削弱了管理職能，淪為“總務(wù)處”。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互相削弱，“行政口”與“企管口”必須合而為一，要將一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”的職能注入行政部門，增強其企業(yè)管理職能。我認為，如果只是一般地要求行政管理部門深入各部門業(yè)務(wù)，增強為企業(yè)第一線服務(wù)的觀念，克服衙門習(xí)氣和老爺作風(fēng)，恐怕難收實效。因為行政人員如果沒有一個切入口介入各部門的工作，會感覺“師出無名”，難以著手；如果介入得比較生硬，還會干擾各部門的正常工作，引起各部門的反感和排斥。將企業(yè)管理職能注入行政管理部門、增強其企業(yè)管理職能后，行政部門深入各部門工作，就成了自然而然、順理成章的事情；行政管理部門為了所制訂的管理制度符合實際并切實可行，為了考察各部門執(zhí)行制度的情況，為了使管理能夠切實有益于各部門的業(yè)務(wù)，就必須要深入、跟蹤各部門業(yè)務(wù)的進展，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。反過來說，行政部門在通過增強企業(yè)管理職能而深入了各部門工作之后，也就能把行政工作做得更好。比如說，由于深入了各部門的業(yè)務(wù)，對于各部門人員的工作表現(xiàn)和工作能力就會了解得更多、更深入，這對搞好人員考核和任用顯然有很大助益；再如，行政管理人員在深入業(yè)務(wù)中可以從企業(yè)管理的角度為各部門出謀劃策、做好上下溝通和跨部門協(xié)調(diào)等等，就能解決各部門自身難以解決的一些問題，甚至起到公司高層領(lǐng)導(dǎo)都難以起到的作用；等等。這一切，顯然都有利于搞好行政部門自身與各部門的協(xié)調(diào)，改善雙方的關(guān)系，改善行政部門的形象。行政助理主要是協(xié)助行政經(jīng)理開展工作。行政助理的工作內(nèi)容以公司運營保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較基礎(chǔ)。

1、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作

2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理

3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

4、參與公司績效管理、考勤等工作

5、獎懲辦法的執(zhí)行

6、協(xié)助行政部經(jīng)理進行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)

7、會務(wù)安排：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作

8、負責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞

9、參與公司行政、采購事務(wù)管理

10、負責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作

11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作

12、對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作

13、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等

14、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作

（二）、具體流程: 1．各部門根據(jù)各自工作的實際情況和預(yù)算計劃，提出切實可行的申請要求（內(nèi)容具體翔實、理由充分），經(jīng)部門經(jīng)理和分管副總簽字同意后，抄送給行政部。

2．行政部根據(jù)各部門現(xiàn)有的設(shè)備資產(chǎn)情況對申請進行核實，并對各部門要求從真正的客觀需求出發(fā)，遵循設(shè)備申請原則，提出解決建議和意見（調(diào)撥或購買）。

3．如果采取“調(diào)撥”程序，行政部將調(diào)撥計劃上報行政部主管副總簽字確認后實施； 4．如果采取“購買”程序，行政部將參照“江蘇×大×××軟件股份有限公司財務(wù)審批流程暫行規(guī)定”（蘇股財字〖02〗第003號）有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

5．采購由行政部統(tǒng)一申請費用、組織購買、費用攤銷，過程遵循“價廉物美”的原則，在滿足各部門需求的基礎(chǔ)上，注意設(shè)備的性能價格比，多壓價比價、厲行節(jié)約。設(shè)備采購結(jié)束后統(tǒng)一由行政部和市場部組織驗收核查；固定資產(chǎn)登記后，由各部門登記領(lǐng)用，責(zé)任到人。

6．所有資產(chǎn)在使用者離開公司或調(diào)離本部門時應(yīng)收歸行政部倉庫，并在部門設(shè)備管理 員處登記。

八、午餐飯票

1.員工到職，由本部門內(nèi)勤根據(jù)其到職日期向行政部領(lǐng)取飯票。

2.每月30－31日，各部門內(nèi)勤根據(jù)本部門正式員工實際人數(shù)領(lǐng)取下月飯票。3.每月1－2日，由各部門內(nèi)勤統(tǒng)計本部門上月飯票退票情況并向行政部提供詳細名單。如遇周末，順延兩天。行政部不接受個人零星領(lǐng)取及退票。

4.如出現(xiàn)帳款不齊或錯漏，由各部門內(nèi)勤負責(zé)?？惋埐腿念I(lǐng)用需填寫客飯領(lǐng)用申請單，并由部門經(jīng)理簽字確認。

5.非正式員工（實習(xí)生等）領(lǐng)用飯票由本人全額付款，研究生按正式員工標準領(lǐng)用飯票。

九、訂餐、訂票、訂房申請流程為方便公司全體員工，體現(xiàn)行政部的服務(wù)性?，F(xiàn)將有關(guān)訂餐、訂票、訂房的申請流程匯總?cè)缦拢?/p>

1、各部門根據(jù)各部門的實際需要，提出訂餐、訂票、訂房申請，并填寫相應(yīng)的申請表（內(nèi)容具體詳實），部門經(jīng)理簽字確認。

2、各部門在訂餐、訂票、訂房之前，先行申請好費用，交予行政部代辦，在行政部辦好后立即將現(xiàn)金或支票交與行政部結(jié)款。

3、各部門承擔在訂餐、訂票、訂房時過程中由于自身失誤帶來的風(fēng)險，例如承擔退票費、退房費等。

4、費用超過500元以上，申請需要其部門主管副總簽字確認。

5、訂餐、訂票、訂房工作需一定的提前量（訂票一般提前2～3天知會行政部，訂餐、訂房一般提前1～2天）。

6、各部門申請不得提高出實際需要的要求。

十、禮品

1、禮品由行政部負責(zé)根據(jù)不同檔次選擇訂購，選擇原則為高雅、大方、實用,能體現(xiàn)公司形象。

2、各部門根據(jù)禮品清單（見附表2）領(lǐng)用公司禮品，需向本部門經(jīng)理提出申請，填寫 7 禮品領(lǐng)用單，簽字確認費用來源。

3、各級部門經(jīng)理(必要時由總裁或分管行政副總)簽字后到行政部領(lǐng)取禮品。

4、禮品費用每季度攤銷一次，如費用超出預(yù)算，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放禮品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。

十一、宣傳品

1、公司宣傳品包括手提袋（長、短）、宣傳彩頁、公司簡介和產(chǎn)品說明書等。

2、領(lǐng)用宣傳品在5份以下的，由領(lǐng)用人在行政部宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記。

3、領(lǐng)用宣傳品在5份以上的，需填寫宣傳用品領(lǐng)用申請單，由部門經(jīng)理簽字確認后，在宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記后領(lǐng)用。

4、宣傳品費用初步擬訂每季度攤銷一次，如費用超出預(yù)算，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放宣傳品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。

5、如行政部發(fā)現(xiàn)其未填寫或領(lǐng)用數(shù)目超過填寫數(shù)目，行政部除責(zé)成其重新填寫外，并向其部門經(jīng)理投訴及進行相關(guān)處罰。

十二、會議管理

1.公司行政部統(tǒng)一管理會議制度，所有會議均須及時通知行政部,便于安排和登記備案。如有必要由行政部發(fā)出會議通知確認。

2.會議承辦人需提交會議時間、會議地點、所需準備等（見附表3），便于行政部配合工作。會前由行政部派人做好會場布置及設(shè)備調(diào)試。

3.除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、立卷、存檔。4.會議結(jié)束后由行政部派人清理會場，查收設(shè)備。5.會議室使用費用按部門使用比例每季度攤銷一次。

十三、車輛管理

1、公司現(xiàn)有車輛主要供公司重要活動及主要業(yè)務(wù)活動使用，公司人員如要用車，請遵循以下管理條例：

2、公司車輛由行政部門負責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記管理。

3、公司車輛的使用實行“派車單”制度。員工應(yīng)認真填寫“派車單”，交由所在部門一級部門經(jīng)理簽字。若有預(yù)計用車需要，應(yīng)提前2—3天向行政部門提交“派車單”申請。

4、“派車單”經(jīng)行政部匯總后，由行政部經(jīng)理負責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)度。

5、車輛使用完畢，使用人員、駕駛?cè)藛T須填寫“車輛使用實際情況記錄單”，交行政部備案。

6、行政部門每月將耗油量及行駛旅程記錄簽報分管副總查核一次，以防浪費，如超過耗油標準時（指不正常）應(yīng)送請調(diào)整修理。

7、公司車輛內(nèi)部使用費用如下:①市內(nèi)用車：普通轎車里程費1.5元/公里；面包車里程費2元/公里。等候計費：等候時間在半小時內(nèi)，免計費用，超過半小時部分，按0.5元/分鐘計費。②長途用車：普通轎車里程費1.0元/公里；面包車里程費2元/公里。直接費用（如汽油費、過橋過路費、停車費等），由各用車部門自理。③各部門車輛使用費每季度結(jié)算，并由部門經(jīng)理簽字確認后交財務(wù)部。

十四、設(shè)備維修流程

1．報修人員先將報修信息反饋給各部門的設(shè)備管理員；

2．部門設(shè)備管理員初步檢查后，填寫《設(shè)備報修單》（提供設(shè)備編號和故障現(xiàn)象），部門經(jīng)理批準后送交行政部；

3．行政部設(shè)備管理員根據(jù)編號，聯(lián)系廠商，組織及時維修； 4．通過暫借、調(diào)撥等方式，將暫時不用的設(shè)備給報修者使用； 5．機器設(shè)備維修完畢，行政部登記備案，發(fā)還給報修者使用； 6．涉及到的維修費用，由各部門承擔。

十五、電子屏使用規(guī)范

（一）原則電子屏是公司對內(nèi)對外的信息傳遞載體。為更好的使用電子屏，做到使用主體合格，信息確認有效，發(fā)布時間合理等，特制定本使用規(guī)范。

一、使用主體

1、行政事業(yè)部享有電子屏的操作及管理權(quán)。

2、行政事業(yè)部設(shè)專人負責(zé)電子屏的使用、維護、修理。

3、電子屏責(zé)任人的職責(zé)包括：及時實施公司信息發(fā)布，制定信息發(fā)布時間表，制定信息更新計劃，電子屏信息發(fā)布的匯總整理，電子屏日常維護，電子屏故障排除，電子屏修理配合等。

4、電子屏責(zé)任人對行政事業(yè)部經(jīng)理負責(zé)。

（二）發(fā)布內(nèi)容

1、電子屏的發(fā)布內(nèi)容分為日常型信息和特別型信息。

2、日常型信息內(nèi)容包含：公司宣傳介紹、公司新聞動態(tài)、業(yè)內(nèi)新聞動態(tài)。

3、特別型信息內(nèi)容包含：各類通知、各類公告、各類賀詞及其他信息。

4、日常型信息的搜集整理由行政事業(yè)部完成。

5、特別型信息的搜集整理由行政事業(yè)部配合消息相關(guān)部門完成。

（三）發(fā)布時間

1、電子屏的使用時間為每個工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情況的除外）。

2、日常型信息發(fā)布時效：公司宣傳介紹每日2小時，分4—6時段發(fā)布；公司新聞動態(tài)每日2小時，分4—6時段發(fā)布；業(yè)內(nèi)新聞動態(tài)每日1小時，分2—4時段發(fā)布。

3、特別型信息發(fā)布時效由信息相關(guān)部門會同行政事業(yè)部核定：公告的發(fā)布時間一般為2個工作日，每日2小時，分4個時段；通知的發(fā)布時間一般為1個工作日，每日2小時，分2—4個時段；活動賀詞的發(fā)布時間一般為活動開始前1小時至后2小時 人事管理工作的范圍是非常廣而雜的，但是由于該工作的通用性強，實際上從事該工作也不是很難，即使新手，只要留心和細心學(xué)習(xí)，是很容易上手的，其實現(xiàn)在很多單位從事人事管理的人員絕大多數(shù)是半路轉(zhuǎn)行進入的，你大可充滿信心。

提供一個行政人事工作內(nèi)容，供你參考： 人力資源管理

(1)新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2)新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(3)臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。(5)人力資源管理辦法的分析研究。(6)人力資源管理辦法的修改更正、實施。(7)人力資源管理辦法的解釋運用。(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。(10)人力資源問題解決處理辦法。(11)人力資源問題的協(xié)調(diào)。資料管理

(1)人力資源管理資料的匯集。(2)人力資源資料調(diào)查、分析、研究。(3)人力資源資料及報表的檢查、催交。(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。(5)人力資源報表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。(6)服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。(8)說明書的編號及副本的匯存。

(9)提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。(10)異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。(11)人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。任免遷調(diào)

(1)新進人員的錄用： ①干部； ②普通員工。

(2)新進人員聘用手續(xù)的辦理。(3)臨時人員的錄用與分發(fā)。(4)兼職人員的合約簽訂。(5)臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。(6)在職人員的遷調(diào)計劃。(7)在職人員的遷調(diào)： ①干部； ②普通員工。(8)遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項； ②人員任免遷調(diào)的通知。(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。(10)人員的停職、復(fù)職及停薪留職： ①干部； ②普通員工。

(11)人員的解雇解聘： ①干部； ②普通員工。薪酬管理

(1)薪酬標準基本方針的擬定。(2)薪酬諸規(guī)定的解釋運用。

(3)時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。(4)薪酬管理辦法的分析研究改進。(5)月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項： ①干部； ②普通員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項。考勤管理

(1)人員差假、勤情事件登記辦理。(2)人員差假、勤情資料匯編事項。(3)人員動態(tài)管理工作。(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ①干部； ②普通員工。

(5)各種紀念日、例假及辦公時間： ①休假日及時間擬定； ②變更事項。保健管理

(1)保健管理基本工作的擬定。(2)定期身體檢查的實施。(3)設(shè)置診療單位及運營。

(4)從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計報告事項。(5)特約醫(yī)院： ①特約醫(yī)院的設(shè)立計劃； ②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。勞務(wù)管理

（1）勞工簽約事項： ①簽訂；

②協(xié)議解釋運用聯(lián)絡(luò)。(2)與工會的交涉： ①交涉的原則、方針； ②公共關(guān)系。(3)勞工保險：

①保險辦理手續(xù)及福利事項的說明運用； ②保險事項的簽訂與改變； ③團體保險關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。(4)勞務(wù)安全管理： ①基本方針的擬定；

②管理辦法的擬定； ③辦法的分析研究與改進。(5)勞務(wù)政策的基本方針。(6)員工的招募及生活安排。獎懲考績

(1)考績基本方針的擬定。(2)考績計劃工作： ①考績類別； ②考績內(nèi)容項目； ③考績進行方式； ④考績期限的規(guī)定； ⑤考績績效的統(tǒng)計分析； ⑥考績辦法的分析研究改善。(3)考績成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。(4)獎懲制度： ①基本方針的擬定； ②制度的計劃工作； ③制度的分析、研究改進； ④獎懲制度的實施。(5)表彰簽辦：

①一般服務(wù)工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊貢獻及特殊事項表彰。(6)懲戒簽辦： ①干部； ②普通員工。

(7)獎懲事件的登記統(tǒng)計分析。(8)獎懲資料的檢討及有關(guān)措施。14

就職前訓(xùn)練

(1)就職人員就職前實習(xí)及講習(xí)教育方針。(2)就職前訓(xùn)練的擬定。(3)就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(4)在職人員專長技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。(5)在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。(6)在職人員一般行政工作籌辦： ①管理行政： ②事務(wù)行政； ③財務(wù)行政。

(7)在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。(8)訓(xùn)練績效總結(jié)分析匯報。進修

(1)關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。(2)輔助升學(xué)計劃工作的擬定。(3)輔助升學(xué)籌辦： ①到初級中學(xué)進修； ②到高級中學(xué)進修； ③到大專院校進修； ④留學(xué)進修。

(4)專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦： ①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))； ②中期性培訓(xùn)(7日～1個月)； ③長期性培訓(xùn)。(5)參加觀摩會的籌辦： ①團體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個別性?？荚?/p>

(1)關(guān)于新進人員就職考試方針的擬定。(2)就職考試工作計劃的擬定。(3)就職考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(4)在職人員晉級考試方針擬定。(5)晉級考試的計劃工作之擬定。(6)晉級考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(7)考試結(jié)果分析匯報。(8)考試方式及方法的改進建議。福利事項

(1)福利制度方針的擬定。(2)福利制度計劃工作的擬定。(3)福利制度的簽呈匯辦。(4)促進福利委員會組織制定計劃。(5)促進各委員會組織推進工作。(6)協(xié)助各委員會業(yè)務(wù)工作。(7)福利制度研究分析及改進。(8)福利組織的改組措施工作。(9)福利工作的總結(jié)、分析改進。（10）福利工作事項的改進措施。退休撫恤

(1)退休、撫恤、救濟方針的擬定。(2)退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。(3)退休制度事項： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計分析總結(jié)改進。(4)撫恤辦法事項： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計分析總結(jié)改進。(5)救濟工作事項：

①待救濟事件分析研究調(diào)查報告； ②救濟金額簽辦； ③救濟事件的總結(jié)改進。公共關(guān)系

(1)對內(nèi)公共關(guān)系： ①各單位的公共關(guān)系事項； ②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)； ③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項。(2)對外公共關(guān)系： ①政府機關(guān)公共關(guān)系的方針； ②政府機關(guān)公共事項的總結(jié)改進； ③對同行業(yè)的公共關(guān)系； ④對同行業(yè)工會的公共關(guān)系； ⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系； ⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。人事業(yè)務(wù)

(1)人事單位組織設(shè)置擬定事項。(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。(3)人事管理事務(wù)的建議與改進。(4)人事單位工作計劃。(5)工作成果的分析報告事項。(6)人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項。(7)其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。

首先，你應(yīng)該明確，行政管理工作的主要內(nèi)容是什么。企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

對于一個新企業(yè)，行政工作的側(cè)重點應(yīng)該是：檔案管理、文書資料管理以及涉外事務(wù)的管理。當然，如果公司沒有將對外聯(lián)系的工作交給你的話，你也可以根據(jù)你現(xiàn)在的具體工作內(nèi)容進行調(diào)整。但不管怎樣，各種資料、文件、證書等的整理、歸檔，是行政工作中必不可少的一部分。

1．人事檔案管理，員工的基本資料匯總，身份證復(fù)印件的保管

2．公司人員的招聘，篩選人才，根據(jù)公司各部門的情況招聘相關(guān)人員，一般你只需要做一個初步的人員篩選，接下來交給你們部門主管就可以了

3．員工績效考核辦法制定與執(zhí)行，（這個你們是新公司可能不需要）4．員工考勤管理，遲到、早退、請假、曠工的處理

5．員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、用工報備手續(xù)的辦理以及員工醫(yī)保社保的辦理 6．員工工資的計算，薪酬設(shè)計，獎勵、獎金等 7．做好公司后勤工作，制定公司的規(guī)章制度以及通知

第三篇：學(xué)期教務(wù)處工作要點

學(xué)期教務(wù)處工作要點

學(xué)期教務(wù)處工作要點2007-12-16 23:47:06第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)學(xué)期教務(wù)處工作要點本學(xué)期，教務(wù)處將緊緊圍繞學(xué)?！熬劬珪褡ベ|(zhì)量，一心一意謀發(fā)展”的總體要求，以創(chuàng)建“四星級”學(xué)校為契機，以新一輪“課改”為動力，以“校本教研”制度為載體，以課堂教學(xué)“周周有活動”為抓手，進一步增強質(zhì)量意識和拼搏意識，細化教學(xué)過程管理，深化課堂教學(xué)改革，優(yōu)化師資隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量新的重大突破。為此，教務(wù)處將重點做好以下幾項工作：

一、細化教學(xué)常規(guī)管理，完善教學(xué)過程管理。⑴認真落實《宿遷中學(xué)教學(xué)工作管理常規(guī)》，堅持教學(xué)“六認真”，規(guī)范和細化備課、上課、作業(yè)布置與批改，以及輔導(dǎo)、考查考試和教學(xué)科研，達成教學(xué)常規(guī)的

全過程管理。⑵認真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和新課程標準，學(xué)習(xí)貫徹《宿遷中學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，充分尊重學(xué)生，以學(xué)生為本。禁止體罰和變相體罰學(xué)生。⑶全體教師要嚴格遵守辦公紀律，保持辦公場所整潔。嚴禁在辦公室從事文體活動和各種娛樂活動，爭創(chuàng)文明辦公室。

二、優(yōu)化“校本教研”制度，努力提高教研質(zhì)量。⑴學(xué)科組要認真開展集體備課，充分發(fā)揮中心發(fā)言人的主導(dǎo)作用和全組教師的主體作用，通過充分的討論研究，發(fā)揮集體的智慧。⑵對教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題，要持續(xù)關(guān)注，不斷反思。加強教學(xué)研討，將“校本教研”落到實處，形成具有宿中特色的課堂教學(xué)模式。⑶認真組織研討《普通高中課程方案》和《學(xué)科新課程標準》。學(xué)校將聘請課改專家開設(shè)專題講座，組織學(xué)習(xí)“新課改”經(jīng)驗交流會，為實施新課程改革做好準備。

三、強化師資隊伍建設(shè)，舉辦第十屆“五四杯”課堂教學(xué)大賽。一年一度的“五四杯”青年教師課堂教學(xué)大賽業(yè)已成為我校水

平最高、影響重大的教學(xué)賽事。各學(xué)科組要積極動員四十歲周歲以下的教師參加本屆杯賽?！拔逅谋钡膮①惓煽儗⒆鳛閰⒃u學(xué)科帶頭人和骨干教師的重要條件，也是下屆大賽前推薦參加省、市教學(xué)基本功大賽的重要依據(jù)。

四、深化高三各學(xué)科復(fù)習(xí)教學(xué)研究。高三學(xué)科組與每位教師要積極搜集高考信息，認真組織或參與聽課、評課活動；高三的練習(xí)講評和試卷評講課要具有針對性和實效性，要上出特色。第三次市統(tǒng)測前，學(xué)校將組織一次高三教學(xué)調(diào)研，進一步促進復(fù)習(xí)課教學(xué)質(zhì)量的提高，努力將高三年級現(xiàn)有的“優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“勝勢”，確保在今年高考中考錄取名校數(shù)、本科上線數(shù)及本科上線率均取得突破性勝利。

五、完善公開課安排，使“周周有活動”成為教學(xué)上的一個亮點。⑴本學(xué)期第一至五周主要開設(shè)學(xué)科帶頭人示范課，第六至七周進行信息技術(shù)與課程整合研討課，第八至十周組織高三調(diào)研課，第十二至十五周舉行“五四杯”課堂教學(xué)大賽評優(yōu)

課，第十六至十八周集中開設(shè)“青藍工程”第一層次匯報課。⑵每個學(xué)科組要把“周周有活動”落實到實處，開學(xué)第一周，排好全學(xué)期公開課安排表。本學(xué)期每位教師上各類公開課不少于兩節(jié)，并且課課都要體現(xiàn)新理念，堂堂都要上成優(yōu)質(zhì)課。⑶每位教師要認真聽課、評課。每節(jié)公開課前，由教務(wù)員下發(fā)聽課評價表，聽課教師要按照評價項目認真對開課教師的課堂教學(xué)進行打分，并寫出評課意見。學(xué)科組評課必須邀請本學(xué)科的專家參與，并認真組織。評課后，學(xué)科組長及時收齊聽課評價表，連同公開課教案、評課討論記錄一并上交教務(wù)處存檔。

學(xué)期教務(wù)處工作要點

第四篇：基礎(chǔ)部2010--2011學(xué)年第二學(xué)期工作計劃

基礎(chǔ)部2010--2011學(xué)年第二學(xué)期工作計劃

本學(xué)期基礎(chǔ)部工作堅持以“穩(wěn)定教學(xué)秩序、推進教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，著力加強對各公共課教學(xué)和科研工作的指導(dǎo)，加快師資隊伍規(guī)范建設(shè)的進程。根據(jù)學(xué)院工作安排，制定本學(xué)期工作計劃。

一、進一步完善和落實學(xué)院的各項管理制度

本學(xué)期除了對已有的教學(xué)制度，要抓好貫徹和落實，同時還要進一步完善教學(xué)管理制度，逐步形成一套科學(xué)規(guī)范的教學(xué)管理規(guī)章制度，使我們的教學(xué)工作有章可循、有序開展。對學(xué)院的管理制度加大落實力度，責(zé)任到教研室，責(zé)任到老師。

二、抓好教學(xué)常規(guī)管理，確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定

首先要加強課程教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的基礎(chǔ)資料制定工作。其次要加強學(xué)期教學(xué)“三查”，期初查準備、期中查秩序、期末查質(zhì)量。然后要加強教學(xué)紀律，堅決杜絕教學(xué)事故發(fā)生。最后從備課、聽課、評課三個環(huán)節(jié)入手，切實提高教學(xué)質(zhì)量，并召開學(xué)生座談會，做好學(xué)與教雙方要求、意見的傳遞和溝通工作。

三、進一步深化教學(xué)改革，提高教學(xué)水平

加強課程建設(shè)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，樹立基礎(chǔ)學(xué)科為專業(yè)課服務(wù)的觀念。加大課堂信息量，使教學(xué)內(nèi)容更貼進人才培養(yǎng)目標和市場需求。

四、積極開展教科研活動，創(chuàng)造濃厚學(xué)術(shù)氛圍

積極開展教科研工作，要求每位教師充分認識教科研工作的重要意義，主動積極地參加教科研工作。鼓勵教師多發(fā)文章，多出課題。

五、其他工作

做好英語應(yīng)用能力ＡＢ級考試工作，不斷提高學(xué)生英語學(xué)習(xí)成績和通過率。加強系（部）日常工作管理，并完成學(xué)院各項工作任務(wù)。

許昌陶瓷職業(yè)學(xué)院基礎(chǔ)部2011年3月1號

第五篇：2008/2009學(xué)年文化基礎(chǔ)部第二學(xué)期工作計劃

2008/2009學(xué)年第二學(xué)期工作計劃

文化基礎(chǔ)部

為更好地落實學(xué)?？傮w工作目標及教學(xué)工作意見，圓滿完成教學(xué)任務(wù)，促進教師素質(zhì)的全面提高，特制定本計劃。

一、重師德師風(fēng)建設(shè)，強化愛崗敬業(yè)意識。大力弘揚無私奉獻精神，強化教師勞動紀律觀念，增強團結(jié)協(xié)作精神，增強服務(wù)學(xué)生的意識，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機滲透德育教育，人人爭做學(xué)生知識的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。

二、努力提高政治素養(yǎng)。組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強廉政教育，嚴格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護人才盡我們的一份力量。

三、認真學(xué)習(xí)《江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009年工作要點》和《體臣衛(wèi)校2008/2008

（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動，充分認識“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動作用，認真履行崗位職責(zé)，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評比，積極投身教學(xué)改革。

四、切實抓好課前、課中、課后各環(huán)節(jié)的工作，組織好課堂教學(xué)，用好用足40分鐘，提高教學(xué)效果。

1、教研組、課程組負責(zé)人認真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動教師集體的力量和智慧，目標共同，資料共用，信息共享，責(zé)任共擔，優(yōu)勢互補。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級同專業(yè)統(tǒng)一授課計劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點，突出重點，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進教學(xué)質(zhì)量的整體提高。

3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級的特點有針對性地布置課外作業(yè)，以及時復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識。作業(yè)布置后要及時認真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績記載。對作業(yè)中普遍存在的問題要進行集中講評，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長、課程組負責(zé)人等臨時抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。

4、認真實施“青藍工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強彼此聽課、評課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

5、切實落實新的學(xué)生獎學(xué)金評比制度，實行教考分離，嚴格出卷(A、B卷)、監(jiān)考、閱卷，平時教學(xué)量化考核、公平打分，及時匯總計算各項明細成績，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎懲學(xué)生提供依據(jù)。

6、成績考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評定成績，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。

五、踴躍開設(shè)教學(xué)公開課、講座和選修課

1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。

2、教壇新秀、骨干教師等力爭開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。

3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級匯報課、師徒匯報課、結(jié)業(yè)匯報課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。

4、擁有講師以上職稱的老師爭取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭取克服困難，把選修課開出來。

六、加強實踐教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量

1、化學(xué)、物理、計算機、體育課程常規(guī)實踐要求比較高，有實驗、操作、體育鍛煉等。提高對實驗指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實驗課的開設(shè)情況，切實開好實驗課，鍛煉提高學(xué)生實踐操作能力，增強學(xué)生們的就業(yè)競爭能力和社會適應(yīng)能力。

2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會實踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費支持的情況下，三個組要積極開發(fā)社會實踐項目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會活動能力，加深對社會的認識，將經(jīng)費用在實處，用出效應(yīng)。

3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費，加緊檢驗高職專業(yè)實驗室建設(shè)和完善。

4、加強對實驗室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實驗室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點實驗實訓(xùn)場所，必須做好各辦公場所特別是化學(xué)、計算機實驗、實訓(xùn)場所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財產(chǎn)、人身安全。計算機教研組的老師要做好機房維護工作，保證教學(xué)的順利進行。

七、主動有效地開展健康安全教育。

1、切實貫徹中央九號文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴格執(zhí)行學(xué)生體育健康標準，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認真組織好課外活動，發(fā)動所有班級將“陽光一小時”工程落到實處，不斷增強學(xué)生體質(zhì)。

2、組織好幾項全校體育健康運動項目。第一，辦好新操場建成后的第一場田徑運動會，賽出水平、賽出風(fēng)格。第二、舉行年級小型項目比賽；第三、完成學(xué)生體質(zhì)健康標準測試

八、積極開展教研活動。積極探討教育教學(xué)改革方法

1、要求教師認真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。

語文教研組努力實踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點。07級全年級、08級高職繼續(xù)使用全國高職高專護理專業(yè)教材，08級中專開始使用部版新教材。著重教材研究。

英語組探討和研究涉外護理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。

化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?；瘜W(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實驗圖片動畫視頻的制作，力爭拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。

2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。

德育組努力改進單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請進來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會、認識社會。

英語組繼續(xù)實施分層教學(xué)（涉外06級試行），辦好英語廣播臺，以充實學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。

3、開展社會實踐。政文外三個教研組可以根據(jù)課程特點、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會實踐活動。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對臨床護士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護理專業(yè)的教學(xué)、實踐的機會以及進入具體情景操練、運用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機會。

4、加強繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會議、教研活動，認真聽取各類學(xué)術(shù)報告和講座，不斷更新教育理念，實踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。

5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時報道教學(xué)研究方面的訊息。

九、做好教學(xué)服務(wù)、社會服務(wù)工作

作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團及社會考試（如文學(xué)社、普通話水平）測試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計算機、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會考試服務(wù)工作。

英語組老師要根據(jù)本?！皩W(xué)生職業(yè)資格能力達標”要求，認真做好全國公共英語等級考試(pETS)和全國醫(yī)護英語等級考試(METS)的組織、報名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護士基金“赴英帶薪實習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。

計算機教研組每年要承擔全日制、成教班，全國計算機等級考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時，還要接到多項網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計算機等級考試、成人計算機考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機對話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機、調(diào)試機器、恢復(fù)機器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。

十、文明用語，規(guī)范用字，講好普通話。積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時性工作任務(wù)。

文化基礎(chǔ)部

2009.2.15