第一篇：監(jiān)理總結

南疆天然氣利民工程

監(jiān)理工作總結

監(jiān)理機構名稱 年 月 日

南疆天然氣利民工程

監(jiān)理工作總結

編 制 人：

審 核 人：

總監(jiān)理工程師：

單位負責人：

年 月 日（監(jiān)理機構蓋章）

目 錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍 第二章 監(jiān)理工作成效 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質量控制措施及效果 第四節(jié) HSE控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 工程建設評價 第五章 結束語

監(jiān)理工作總結

第一章 概 述

第一節(jié)

工程概況

南疆天然氣利民工程途經新疆的阿克蘇地區(qū)、喀什地區(qū)和和田地區(qū)，新建管道長約2424km，設計壓力 6.3MPa，管 徑從Φ 559 到Φ 88.9 不等，由 4 條干線、19 條支線構成。其中英買力輸氣站-阿克蘇市的干線Φ559×7.1（7.9、8.7）管線長約227km，1團支線Φ168.3 ×5.6管線約10.99 km，2、3團支線Φ88.9×5.6管線長約40.711km。站場主要有英買力輸氣站1座、阿克蘇清管站1座、2團分輸站一座、1團末站一座、3團末站一座及閥室（1#～9#）9座

南疆天然氣利民工程是國家重點工程項目，BG1標段是南疆天然氣利民工程的首段，也是地理最復雜，施工條件最艱難的標段：其中單出圖大中型河流大型穿越4條、大渠穿越4條、國道穿越5處、高速路穿越2處、省級公路穿越3處、南疆鐵路穿越2處，農田段約80km，并且集中在協(xié)調工作最難開展的溫宿縣和阿克蘇市。

項目總體工期：全線2013年7月30日達到投產條件，其中英阿段2013年7月30日達到投產條件、英買力-喀什段及和田-民豐段2012年11月30日前干線主體完工 參建各方主體：

建設單位：塔里木石油勘探開發(fā)指揮部

設計單位：大慶油田設計院

質監(jiān)單位：塔里木石油天然氣工程質量監(jiān)督站 監(jiān)理單位：北京華油鑫業(yè)工程技術有限公司 施工單位：

1、新疆石油工程建設有限責任公司

2、天維無損檢測有限公司

3、新鄉(xiāng)市建筑（集團）有限責任公司

第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

1．2012年度我公司駐場監(jiān)理工程師24人，設置兩個監(jiān)理區(qū)段，2013年度監(jiān)理人員進行動態(tài)調整派遣監(jiān)理工程師15人，其中：總監(jiān)理工程師1人、安全總監(jiān)工程師1人、總監(jiān)代表兼無損檢測工程師1人、進度工程師1人、土建工程師2人、工藝工程師4人、電氣工程師1人、文控1人，監(jiān)理員3人，保證了第BG1標段目前質量、安全、進度良好受控。已投入本項目越野車3輛、照相機11臺、辦公筆記本電腦18臺、電火花檢漏設備1臺、防腐層測厚儀2臺、金屬測厚儀1臺、焊縫檢測設備8把、絕緣電阻表1臺、接地電阻1臺，滿足監(jiān)理工作開展的需要。

2．監(jiān)理業(yè)務范圍

英買力輸氣站—阿克蘇段工程監(jiān)理（BA001—BC082），負責北干線英買力輸氣站—阿克蘇段管道施工、玉爾滾河干線定向穿越及防腐等施工監(jiān)理工作，審查工程施工組織設計和技術方案，按照保安全、保質量、保工期、保工期和降低成本的原則開展工作，檢驗工程材料和施工質量；檢查、監(jiān)督工程施工進度，簽認工程提前竣工日期或工程延期竣工日期；監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)的可能影響到安全生產、工程質量、工程造價以及工期的問題，應立即要求被監(jiān)理單位采取措施，并及時向業(yè)主報告。

第二章 監(jiān)理工作成效

第一節(jié)投資控制措施及效果

積極推廣應用新技術，加強對設計的聯(lián)系，根據(jù)地質、水文情況，部分管道穿越公路建議夯管施工，對地貌和設計不符的線段，建議設計作了相應的動態(tài)優(yōu)化。1團、3團末站進行了優(yōu)化移位，咸水沖溝增長水工保護，阿克蘇河兩端進行彎頭調整，每端水平長度延伸50m。

a、BC040樁處管線經過石料廠，施工費用高且影響工程進度，經我監(jiān)理單位建議改線后，進度加快。

b、BA039-1樁咸水沖溝河道變寬，影響管線質量，經我監(jiān)理單位建議加長石籠護底，以保證管線后期質量。

c、排堿渠共有5處因地下水位高，無法進行頂管作業(yè)，經建議，已改為夯管穿越。d、農田段為防止老百姓每年清淤泥時會影響到管線，建議管溝在原設計深度上超挖1米。

第二節(jié)工期控制措施及效果

1）制定月進度計劃和周進度分析，自2012年11月份起堅持每天組織日進度分析會議和征地外協(xié)碰頭會議，自11月份起，外協(xié)工作得到實質性的推進。

2）臺蘭河大開挖后期因地方開閘放水，回填需一個晚上完成并恢復，我監(jiān)理人員連夜督促施工方完成了搶險任務。

3）阿克蘇河因國外需排洪，要求2012年12月17日之前完成2.6km穿越工作，為保證進度的落實，我監(jiān)理人員和施工作業(yè)人員在零下16度的40個晝夜里完成了本項目最長的穿越工作。

4）為了盡快的檢測單出圖4條河流穿越的施工質量，和業(yè)主共同協(xié)商，由水壓試壓調整為氣壓試壓方案，在保證質量的前提下，提前施工進度，節(jié)約施工成本。

5）對農田段施工按每10km劃分區(qū)段，督促施工作業(yè)隊伍，簽訂了由標段負責人、總監(jiān)、項目經理、機組長施工進度承諾書，在2013年1月12日完成227km的全線貫通。

第三節(jié)質量控制措施及效果

1．管線焊接：工藝焊接是長輸管線的核心，也是我監(jiān)理項目部最重視的部分，我項目部共派遣8名員工，分別駐守各機組，同吃同住、同進同退，現(xiàn)已完成干線、支線共計19896道焊口的焊接，累計不合格456道，合格率97.71%。

2．土建：工藝焊接是長輸管線的核心，也是我監(jiān)理項目部最重視的部分，我項目部共派遣8名員工，分別駐守各機組，同吃同住、同進同退。3.補口補傷：防腐補口嚴格按規(guī)范要求，安排監(jiān)理人員隨組檢查，自檢和專檢問責到人。對冬季防腐補口施工要求進行保溫、回火技術處理

4.監(jiān)理會議：總共組織召開監(jiān)理例會43次，開工前總監(jiān)約談會議5次，質量、進度專題會議9次，日例會40期。

第四節(jié)HSE控制措施及效果

1、施工方案編制、監(jiān)理審批：施工組織設計、施工專項方案，臨時用電方案、冬季施工方案、試壓方案、整改方案、管溝開挖安全專項方案編制審批，共計編制審批各類方案32個。

2、監(jiān)理公司專職安全工程師1人，新疆油建HSE部：19人，天維無損HSE3人，均持證上崗。要求各單位堅持召開的周安全例會，截止5月13日，共召開43次，參加安全員224人次；共檢22次，下發(fā)19份《檢查通報》，HSE問題42個，《安全隱患整改單》下發(fā)10份，HSE問題69個，共計HSE問題203個，以上檢查出的問題，經復查，均已按要求予以整改，符合規(guī)定要求。

3、加強高危作業(yè)管理

針對地管施工管溝開挖多且面廣，要求對每個區(qū)設置一名專職安全員全天、全方位進行監(jiān)護，防止邊坡塌方、設備機械造成人員傷害，嚴格控制邊坡堆土距離、在作業(yè)時，不得單獨作業(yè)并有人監(jiān)護。同時施工道路前面立上“前方施工，減速慢行”，以提醒過路車輛行駛安全。

4、施工許可證管理：嚴格按照業(yè)主要求，辦理夜間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、動火作業(yè)證及其它作業(yè)報批表，共辦理32余份。

5、開展HSE各類活動

2月11日-5月1日開展了二次專項檢查，一次臨時用電檢查、一次開工前安全大檢查，共查出18個問題，經復查，均已按要求給予整改。6、2月11日—5月1日，對好的單位提出表揚獎勵，差的單位進行批評，對監(jiān)理、項目部提出的問題整改不及時，存在滯后的機組，進行通報批評。

7、新疆油建HSE費用投入50余萬元。北京華油鑫業(yè)HSE費用情況《HSE合同》費用為4.8萬，現(xiàn)已投入HSE專項費用6.5萬。新鄉(xiāng)防腐廠HSE費用情況《HSE合同》費用56萬，現(xiàn)已投入HSE專項費用46.8萬。天維無損檢測HSE費用情況HSE合同費用為9.304萬，現(xiàn)已投入HSE各項費用近5萬元（保證HSE費用專項專用，動態(tài)投入。

第三章

合同管理

1、審批施工方案4份，專項施工方案32份，審核分包商資質文件4份，組織了冬季施工的開展，核實了各機組的冬季施工措施落實情況，并下發(fā)冬季無損檢查流程及防腐補口要求文件2份。

2、組織召開監(jiān)理例會43次、質量專題會議5次，解決了施工期間1、5、7機組質量下降，較多的焊口出現(xiàn)燒穿、氣孔、咬邊等缺陷的問題。

3、總監(jiān)巡視52次、專業(yè)監(jiān)理巡視350次，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場施工存在的質量隱患、施工問題及技術難點。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師對管線焊接、防腐補口、管溝開挖、下溝、回填等工序按規(guī)范要求進行了平行檢查共367次，對施工單位違規(guī)操作，不按規(guī)范要求作業(yè)的，責令及時整改。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師對管線焊接、防腐補口、管溝開挖、下溝、回填等工序按規(guī)范要求進行了平行檢查共367次，對施工單位違規(guī)操作，不按規(guī)范要求作業(yè)的，責令及時整改。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師對關鍵部位、關鍵工序的施工實施了旁站監(jiān)理，并拍攝照片形成影像資料，旁站百口磨合、焊口返修、連頭、管線試壓等共計178次。

6、對原材料嚴加檢驗，先后組織甲購、乙購材料驗收73次，見證取樣25次，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；無損檢測工程師下發(fā)無損檢測指令530次，返修指令230次，復探指令230次。對無損檢測底片10%抽查，評片等級達到99.8%準確。

7、加強防腐補口的監(jiān)控：管線防腐補口下溝前，需經施工單位自檢、專業(yè)監(jiān)理按100%外觀檢查、規(guī)范要求剝離強度試驗、電火花檢漏，確保下溝管線的補口、補傷合格率已達到100%。

8、加強隱蔽檢查驗收力度:要求施工單位必須“自檢、互檢、專檢”合格，然后組織業(yè)主、設計、施工上對隱蔽前的工程實物進行檢查驗收,先后組織隱蔽驗收304次，質量受控。

第四章 工程建設評價

南疆天然氣利民工程，是中石油重點工程，也是“新疆利民工程的里程碑”，項目部將力求科學管理，不斷優(yōu)化施工方案，克服困難，精心組織，保證工程目標的順利實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的實地勘察，是保證了施工質量的先決條件；設計圖紙在施工不斷優(yōu)化，使工程從根本上控制了工程投資；施工中不斷更新的施工技術，不斷優(yōu)化的施工方案，突破施工難題，打破施工瓶頸；施工器材的合理調配，提供了施工高效率的平臺；規(guī)范合理的采購設備，保證施工的后援力量，是加快施工進度的前提；在勘察、設計、施工、器材及設備采購做先決條件，使得施工運轉這一方面如魚得水，既保證了施工質量又保證了施工進度，為投產試運奠定了良好的基礎，從而使得試運投產一次成功的機率向前邁進了一大步。

第五章 結束語

1、評價

南疆天然氣利民工程是國家重點工程項目，BG1標段是南疆天然氣利民工程的首段，經過南疆天然氣利民工程項目經理部擇優(yōu)選擇，確定將BG1標段的監(jiān)理工作委托給我監(jiān)理公司實施，這既是一項光榮的任務，同時又是一項十分艱巨的任務。從2012年7月12日開工到現(xiàn)在，在南疆天然氣利民工程項目經理部的決策下，在現(xiàn)場甲方領導和現(xiàn)場代表的領導下，參建的施工、設計和監(jiān)理單位克服了各種困難，各參建單位展示了自己的最高水平，我監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理堅持最早上班,最后一個下班的敬業(yè)態(tài)度，奉行我公司:“誠信為本、質量第一、服務至上”的監(jiān)理理念，BG1標段質量、進度、安全一直處于良好受控態(tài)勢。

2、經驗和教訓 a、組建項目監(jiān)理機構

監(jiān)理合同簽定后,根據(jù)工程實際需要,公司組建了力量較強的監(jiān)理機構,監(jiān)理人員達到 23 人,分段區(qū)段設立2個監(jiān)理組,與施工機組共同上下班對工程施工進行監(jiān)督管理。

b、監(jiān)理項目部在對工程各方面環(huán)境充分調研和對設計文件、施工承包合同條款充分理解的基礎上,項目總監(jiān)編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃,規(guī)劃主要從組織結構、工作流程、保證措施、工作制度等幾方面對本工程的監(jiān)理工作進行了總體規(guī)劃,融進了公司的工作程序、工作例表、監(jiān)理制度、工作標準,體現(xiàn)了管理模式的特色,對規(guī)范化、程序化、標準化地開展監(jiān)理工作起 到了指導作用,規(guī)劃編制好后經甲方審批后正式實施。隨后,項目總監(jiān)主持了對全體監(jiān)理項目部成員的交底會議,讓每個監(jiān)理工程師員明白了本工程監(jiān)理工作的總體思路、目標、布置、方法與手段,特別是非正常情況下的處理預案。明確了監(jiān)理人員的標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題、及時匯報問題。采取的協(xié)調控制手段主要有口頭通知、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系函、暫停令、會議紀要等。

C、監(jiān)理項目在對施工承包商的資源管理監(jiān)管力度不夠，對后期施工人員出現(xiàn)缺乏的一系列現(xiàn)象，沒有引起重視，造成工程后期施工上的紊亂；因此，我監(jiān)理項目部迅速的做出反應，及時對施工單位的施工隊伍進行規(guī)劃性施工，一個施工隊伍劃分施工區(qū)段，優(yōu)化施工計劃節(jié)點，從而合理安排施工工序，用施工計劃節(jié)點約束施工隊伍，提高施工效率，合理分配資源，從而高效的推動了施工進度加快；在施工中，施工隊伍出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，從導致施工現(xiàn)場混亂，施工質量得不到保證，專業(yè)監(jiān)理工程師不能及時監(jiān)督到施工質量，使施工質量保障這一環(huán)節(jié)脫節(jié)，因此，我監(jiān)理項目部對專業(yè)監(jiān)理進行劃分專業(yè)監(jiān)理的工作界面，責任到人，屬地管理從根本上杜絕野蠻施工，使施工質量受控；嚴把工程原材料質量關，對原材料進檢查、驗收、送檢，對材料產品合格證、質量保證書、進行檢查，對材料外觀進行初步檢測，取部分原材料進行送檢，嚴格把控工程材料的質量保障，杜絕一切不合格產品用于工程中。

第二篇：2017監(jiān)理總結

2017述職報告

一、任務與分解：

時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務一是如期如質平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責地守好東?；鹁?#樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務逐個地進行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標，從而制定出實現(xiàn)目標的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結構基本完成，但E、F兩匝道和杏東下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結構復雜，不僅質控難度大，而且安全風險極高，作為項目總監(jiān)務必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏東下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉向到了東海

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火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東海火炬科技園區(qū)的地標性建筑，不但地基狀況相當復雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺基礎。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結構中設計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風險極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負零以下基礎工程真不容易。

二、經驗與體會：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉到今天的“四控三管一協(xié)調”多職重責型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設領域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進入黑名單、吊證，重則走進高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經驗。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內部搞內耗、內斗、不團結。導致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標等工作任務，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標，屆時本人負責的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標室掛上第一個號子，當完成開標任務后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調做人，高調做事，學無止境，與時俱進。本人雖然即將跨入退休行列，但建設需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務必堅持低調做人，高調做事，虛心向年輕兄弟們學習，更新知識，完善自我，與時俱進。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

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第三篇：監(jiān)理總結

監(jiān)理總結

一、工程概況

本工程位于北京市，筏板基礎，框架剪力墻結構。由投資興建，設計單位為，進行質量監(jiān)督，施工總承包，監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、設計單位提供的工程全套圖紙、說明、變更和圖紙會審記錄。

2、本工程地質勘察報告。

3、本工程質量監(jiān)督計劃書。

4、建筑工程質量監(jiān)督交底記錄。

5、本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

6、施工單位提交的施工組織設計有關技術、驗收規(guī)范。

7、施工合同和監(jiān)理合同。

8、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范及質量評定標準。

9、工程建設和監(jiān)理方面有關的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例和辦法。

三、工程施工進度情況

本工程于 年 月 日開工，年 月 日通過預驗收。

四、工程質量目標 本工程質量目標為合格。

五、項目監(jiān)理組織體系及運行情況

我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，根據(jù)工程建設規(guī)模和實際情況建立項目監(jiān)理部，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員8名，監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序地控制環(huán)境中，監(jiān)理本著“守法、誠信、公正、科學”的原則對施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。工程開工后，監(jiān)理機構首先對施工單位提交的施工組織設計和施工人員資質進行了審查和確認；對特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質量在良好的管理條件下得到保障。

六、監(jiān)理工作實施

在項目監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關法律法規(guī)及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質量控制、進

監(jiān)理總結

我方監(jiān)理工程師在熟悉合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同約定辦事。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關報建手續(xù)；工程建設過程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關系，每月定期或不定期召開協(xié)調會，及時解決存在的問題，是工作進展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報監(jiān)理部的監(jiān)理情況。

（五）各主要分部分項的質量監(jiān)控 １、防水工程

防水卷材施工前，對基層嚴格驗收。嚴格控制基層的平整度，清理凸起物?；鶎颖砻姹仨毲謇砀蓛簟⒈３制秸饣?，無松動裂縫、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以內。嚴格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。審查防水施工方案，方案中應有防水節(jié)點（穿墻管、后澆帶、施工縫、陰陽角等）防水薄弱環(huán)節(jié)的施工做法和質保措施。施工過程中，重點檢查方案中措施的落實與執(zhí)行情況。檢查所使用的防水卷材是否屬于備案產品，嚴禁使用非北京市建委備案產品。做好防水卷材的進場檢查驗收、外觀檢查應無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產日期、出廠合格證、廠家檢驗報告。督促施工單位做好防水卷材原材料進場復試。做好防水卷材原材料見證取樣試驗。做好防水施工驗收檢查記錄。２、鋼筋工程

進場時向供貨方索取了出廠質量證明書，檢查產地、批號、規(guī)格是否與合格證相符，并按現(xiàn)行國家有關標準規(guī)定抽取試樣做力學性能試驗，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題，經發(fā)書面或口頭通知返工整改后，重新驗收符合要求，對出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質量隱患。鋼筋的連接、構造與綁扎主要通過送檢性能試驗、施工過程巡視檢查和隱蔽工程驗收來控制質量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模殼，是保證鋼筋砼結構的重要分項工程。首先對施工單位的模板方案進行審核，校核計算結果是否正確。模板的設計、制作和安裝，應符合國家現(xiàn)行標準《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204)、《組合鋼模板技術規(guī)范》(GB50214)、《鋼框膠合板模板技術規(guī)程》(JGJ96)等的有關規(guī)定。模

監(jiān)理總結

所承包的工程在證書核定的范圍內。幕墻工程中關鍵工序的操作工人，嚴格執(zhí)行持證上崗。嚴格材料控制、試驗檢測，幕墻工程所用構件、材料進場前進行嚴格檢查，檢查是否符合設計要求，并檢查產品合格證和檢測報告。進場后及時進行復試，復試合格后方可投人使用。在安裝施工中，通過三方驗收保證主體結構施工中預埋件的位置準確。嚴格控制立柱、橫梁的尺寸偏差。嚴格控制立柱、橫梁的垂直度和水平度，裝配組件時檢查長度尺寸、對角線尺寸是否符合規(guī)定要求。面板的品種、規(guī)格與色彩應與設計相符。整幅幕墻玻璃的色澤應均勻，不應有析堿、發(fā)霉和鍍膜脫落等現(xiàn)象。幕墻材料的色彩應與設計相符，并應均勻，鋁合金料不應有脫膜現(xiàn)象。幕墻隱蔽節(jié)點的遮封裝修應整齊美觀。９、裝飾工程

施工中主要對各種材料的品種、規(guī)格、顏色及安裝工藝等進行了嚴格控制。所有裝飾材料均留樣板，樣板經設計甲方監(jiān)理方簽認，材料進場時均與樣板進行比對，確保廠家、型號、尺寸、顏色等符合要求。材料按要求進行復試，復試合格后方可使用。安裝過程中，抹灰工程對材料性能、灰層厚度、加強措施、基層處理、表面質量進行控制，要求不得空鼓開裂、表面光滑、潔凈、接槎平整，護角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面整齊、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂飾工程顏色均勻，厚度一致，不漏刷，不漏底，不帶刷痕、刷毛。輕質隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、接縫材料的品種及接縫方法應符合設計要求，安裝牢固，孔洞、槽、盒位置正確、套割方正、邊緣整齊，板材安裝應垂直、平整、位置正確，板材不應有裂縫或缺損，板材表面應平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應均勻、順直。吊頂工程標高、平整度、接縫、填充材料、龍骨間距、防火、防銹等均應符合設計規(guī)范要求。石材鋪貼要求基層處理到位、面層與基層粘結牢固、無空鼓，面層表面光潔、平整、無裂紋、縫格平直均勻；飾面磚粘貼要求品種、規(guī)格、顏色符合設計要求。飾面磚鑲貼牢固，嚴禁空鼓，表面平整、陰陽角方正、色澤協(xié)調、無缺棱、掉角、裂縫，接縫平直密實、寬窄一致。木掛板表用材材性穩(wěn)定，紋理相近，對稱；不得使用腐朽或蟲蝕、死節(jié)、蟲眼和裂縫的木料，板件應作防火防腐處理，制作加工尺寸要正確，安裝時要牢固無松動。表面質量要做到色澤一致、平順、光滑、無裂紋、無污跡、不露釘帽、線角直順、無彎曲變形；拼縫處要平整、嚴密、無縫隙，板面花紋對稱，拼花吻合，與頂棚、墻體、踢腳等交接處應

監(jiān)理總結

相應規(guī)定。通風與空調設備安裝前檢查設備的裝箱清單、設備說明書、產品質量合格證和產品性能檢測報告等隨機文件，然后開箱檢查，形成文件驗收記錄，設備就位前對基礎驗收合格后再安裝，安裝的設備型號、規(guī)格、方向和技術參數(shù)要符合設計要求?？照{機組及風機盤管的安裝及抽檢按驗收規(guī)范執(zhí)行。空調水系統(tǒng)管道(包括冷熱水、冷卻水、冷凝水)及附件的規(guī)格、型號、材質及連接型式要符合設計規(guī)定。管道系統(tǒng)安裝完畢后，外觀檢查合格，按設計要求進行水壓試驗，凝結水系統(tǒng)做充水試驗。水閥門安裝前按規(guī)定要求做殼體強度試驗機嚴密性試驗，安裝后檢查其安裝位置、高度、進出口方向、連接是否牢固緊密等，檢查補償器、冷卻塔、冷水循環(huán)泵、熱水循環(huán)泵、冷卻水泵、水箱、分水器、集水器、軟化水設備、穩(wěn)壓補水設備、真空脫氣機、溴化鋰直燃機組等設備的安裝是否符合設計及施工規(guī)范要求。檢查風系統(tǒng)管道及附件、水系統(tǒng)管道及附件的防腐及保溫施工是否達到要求。最后在所有安裝工程結束后，進入系統(tǒng)調試階段。首先進行各個設備的單機試運轉及調試，具體要求按GB50243-2002相關規(guī)定執(zhí)行，待設備單機試運轉及調試進行完畢并全部合格后，再進行系統(tǒng)無生產負荷下的聯(lián)合試運轉及調試，最后待施工完畢，協(xié)同甲方協(xié)助施工單位共同進行施工的竣工驗收工作。

１３、電氣、智能建筑工程

按圖紙要求檢查管線設置是否到位，所有管線、管徑不可隨意改變； 管子的彎曲處不得有折、皺、裂縫等現(xiàn)象，彎扁度不得大于管外徑的10％，彎曲率半徑必須符合暗(明)的有關規(guī)定；檢查管子連接處如選用鋼管可采用絲扣或套管焊接均可；檢查管子進入接線盒、過路盆(箱)必須順直，選用鋼管檢查是否有跨接，跨接焊縫是否符合規(guī)范要求，入盒處可采用點焊、固定；接線盒、過路盒(箱)都應采用防堵措施，防止混凝土漿在澆搗時滲人造成報廢，以免影響以后的工程質量和工期；施工完畢后，首先由施工單位自檢，再報監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達到上述五點要求，最后辦理隱蔽工程驗收簽證，每配合一層均辦理工程質量報驗一次。１４、電梯工程

導軌安裝垂直度、位置表面間距準確；轎廂、層門、垂直度、平層精度，開門靈活；電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路接線正確；檢查接地保護可靠正確；電源、照明

監(jiān)理總結

責令施工單位對本批次管道全部退場，重新更換合格產品。2008年12月3日，消防噴淋專業(yè)進場一批L30×3mm角鐵，監(jiān)理現(xiàn)場檢查實測值為L30×2mm，存在嚴重厚度不夠質量問題，當場讓施工單位將這批角鐵做退場處理，并責令施工單位以后不得再從該供貨商處進貨。又如在2009年3月16日，監(jiān)理現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)通風空調專業(yè)地下室空調水平供、回水干管上加裝了2個活接頭(規(guī)范不允許)，責令其按規(guī)范要求改為法蘭盤連接。

3、電氣

地下室防火卷簾門電源線及明裝金屬軟管、物業(yè)用房吊頂內線纜未加保護管及線槽；直燃機房配管、燈具、管口封堵未按防爆要求施工；電伴熱配管缺少吊支架，金屬軟管過長，需更換JDG鋼管；2#車道外側開關不牢固；消防水泵房起泵控制金屬軟管不整齊，明配管需調直、增加吊支架、補刷防火涂料；樓梯扶手LED燈具護套多股軟線進入24V變壓器未涮錫，24V變壓器未安裝支托架；精裝修噴漆致使弱電線纜污染；2#車道線槽水平需調整，需增加防火枕、防火板；車庫線槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空調機房、消防水泵房線槽不平、不順直、不垂直、縫隙過大、未接地線；6#樓梯間線槽及豎井線槽需填充防火枕、封堵防火板，線槽補刷防火涂料；地下室弱電線槽不平、不順直、高低需調整，未跨接地線，蓋板需復位，補刷防火涂料。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)以上問題后，均及時提出口頭或書面指令要求施工單位整改，施工單位對監(jiān)理指令均積極響應，立即返工或修整，經再次檢驗均符合要求。

八、各分部質量情況

地基與基礎分部、主體結構分部、建筑幕墻分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑給水排水分部、消防報警分部、通風空調分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、電梯分部經檢查驗收，質量全部合格。

九、結論

１、本工程所用材料、構配件、設備進場時均有符合規(guī)定的質量保證文件，按規(guī)定需要現(xiàn)場復試的材料全部復試合格，需見證取樣送檢的全部由監(jiān)理工程師見證取樣送檢測試，試驗結論全部合格。各分部分項工程符合規(guī)范及設計要求；對施工中出現(xiàn)的問題，施工單位能及時糾正，質量保證資料經審核齊全完整，符合要求，觀感質量評定合格，結構安全與功能檢測符合要求。因此我項目監(jiān)理部評定

第四篇：監(jiān)理總結

監(jiān)理員總結

俗話說的好“時間如潮水般匆匆而過”，轉眼之間本人進入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質

業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

日期：20130103

項目名稱：后孫拆遷安置房一期項目姓名：查俊

第五篇：監(jiān)理總結

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內容。

筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。監(jiān)理工作總結的劃分工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

3．1 工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果 監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績