第一篇:2013年上半年人員招聘工作小結(jié)(模版)
半年招聘工作小結(jié)
為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),滿足公司發(fā)展需要,根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,上半年按計(jì)劃招聘到崗5人,基本完成上半年的招聘工作?,F(xiàn)就公司上半年人員招聘工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)分析:
一、上半年基本情況:
1、崗位需求情況:根據(jù)公司發(fā)展需要,對(duì)2013年招聘計(jì)劃進(jìn)行了梳理,擬定全年崗位需求共計(jì)9個(gè),擬定招聘人數(shù)10-11人。
2、招聘工作開(kāi)展情況:2013年上半年,公司主要依托招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及獵頭招聘三種渠道展開(kāi)人員招聘工作。分別與智聯(lián)招聘、建筑英才網(wǎng)、東方慧博人力咨詢服務(wù)公司、大瀚獵頭服務(wù)公司等多家人力資源專業(yè)公司建立了合作關(guān)系,充分拓展了招聘渠道,保證了人員輸入的高效性。共計(jì)收到有效求職簡(jiǎn)歷約850份,電話聯(lián)系面試人數(shù)69人,有效面試人數(shù)45人。
3、完成情況:2013年上半年共計(jì)到崗人員5人,其中1人未滿實(shí)習(xí)期。任職崗位分別為公司總部總經(jīng)理助理、公司總部副總建筑師、白俄項(xiàng)目成本經(jīng)理、武清項(xiàng)目銷售經(jīng)理、武清項(xiàng)目銷售主管。其中研究生以上學(xué)歷2人、中級(jí)以上職稱3人,分別對(duì)各自任職崗位有著豐富的經(jīng)驗(yàn)
4、存在問(wèn)題:首先是招聘渠道不夠豐富,主要依托與公司長(zhǎng)期合作的人力咨詢公司的人才庫(kù),沒(méi)有與其他實(shí)力較強(qiáng)的人力資源公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。其次是受公司相關(guān)規(guī)定制約,在專業(yè)人才招聘時(shí),沒(méi)有相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇優(yōu)勢(shì)。最后是招聘周期較長(zhǎng),對(duì)急缺人才不能做到及時(shí)引進(jìn)。
5、解決措施:一是要繼續(xù)拓展招聘渠道,通過(guò)合作洽談及開(kāi)拓人才市場(chǎng)等方式,加大專業(yè)性和復(fù)合型人才的搜尋力度,同時(shí)搭建公司外部人才庫(kù)進(jìn)而進(jìn)行人才儲(chǔ)備。二是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,對(duì)急需的專業(yè)人才擬采取協(xié)議工資方式,增強(qiáng)人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是通過(guò)優(yōu)化招聘流程,提高招聘工作效率。四是加強(qiáng)與標(biāo)桿企業(yè)的交流學(xué)習(xí),豐富人員招聘經(jīng)驗(yàn),提高招聘人員業(yè)務(wù)水平。
二、下半年招聘工作計(jì)劃:
1、建立健全招聘制度,規(guī)范優(yōu)化招聘流程。
2、建立人才庫(kù),拓展招聘渠道。
3、進(jìn)一步加大力度做好未完成崗位的招聘工作,同時(shí)配合公司發(fā)展對(duì)招聘需求及時(shí)作出調(diào)整,保證公司的正常規(guī)范運(yùn)行。
二〇一三年七月
第二篇:關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)
關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)
根據(jù)公司近期調(diào)整計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排,我部于8月16日展開(kāi)銷售人員招聘工作,現(xiàn)就人員招聘工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)分析:
一、基本情況
自8月16日以來(lái),電話聯(lián)系求職人員32次,到公司面試人員6名,現(xiàn)無(wú)一人到崗,爭(zhēng)取在本月末,招聘2-4人。
二、存在問(wèn)題
1、招聘人員素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象是在應(yīng)聘過(guò)程中形成的,特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現(xiàn)出的素質(zhì)高低會(huì)直接影響應(yīng)聘者做出是否到企業(yè)工作的決定,尤其是對(duì)于一些較高素質(zhì)的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應(yīng)注意的問(wèn)題,在招聘過(guò)程中也存在以下問(wèn)題:如輕易判斷、以個(gè)人的理想候選人模型作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)等。
2、面試目的不明確。在進(jìn)行面試前,沒(méi)有考慮在下面的面試時(shí)間里,我要達(dá)到什么目的?如何向應(yīng)聘者介紹我們公司?面試的重點(diǎn)是否放在考察技能水平上?是否先向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實(shí)情況?等等
3、面試缺少整體結(jié)構(gòu)。沒(méi)有通過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程去收集正確的信息,再選擇合適的應(yīng)試者。浪費(fèi)了時(shí)間。應(yīng)該事先根據(jù)工作崗位必需的才能制定出面試提綱,包括所提的問(wèn)題和完整地劃分等級(jí)的方式。
4、公司硬件設(shè)施的制約。公司現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所,相對(duì)比較簡(jiǎn)陋,一些應(yīng)聘人員對(duì)公司產(chǎn)生不信任感,有甚者懷疑公司是“皮包公司” 導(dǎo)致應(yīng)聘人員沒(méi)有安全感。
三、解決方法
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及平時(shí)的素養(yǎng),把握好細(xì)節(jié)。應(yīng)聘者到達(dá)企業(yè)后,在正式面試前,讓其填寫(xiě)企業(yè)統(tǒng)一的應(yīng)聘表格,回答企業(yè)感興趣的一些問(wèn)題,以增加對(duì)應(yīng)聘者的了解,在面試前出示關(guān)于企業(yè)的介紹資料,使他們對(duì)企業(yè)有大致的了解。由于在面試時(shí),應(yīng)聘者一般會(huì)問(wèn)一些關(guān)于企業(yè)的基本管理制度的問(wèn)題,如上下班時(shí)間、假期、薪酬結(jié)構(gòu)、福利情況等,為提高效率,可以將公司的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主要的價(jià)值觀以陳述句的方式印在資料上,以使應(yīng)聘者對(duì)公司的文化及價(jià)值觀有初步了解。
2、向應(yīng)聘者傳遞正確的信息。在面試過(guò)程中,一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展的前景,另一方面也要注意不能言過(guò)其實(shí)。未來(lái)員工會(huì)根據(jù)招聘過(guò)程接觸到的信息形成對(duì)企業(yè)的期望。如果在招聘時(shí),公司言過(guò)其實(shí),應(yīng)聘者形成過(guò)高的期望,在實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生的“現(xiàn)實(shí)沖擊”會(huì)大大增加員工跳槽的可能性。
3、以雙贏為目的,應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想,幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。要達(dá)到雙贏效果,最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)(而不是單向)的狀態(tài),這樣可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重,并為“推銷”企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問(wèn)題,給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
王 克
二〇一一年八月二十二日
第三篇:招聘工作小結(jié)
小
結(jié)
轉(zhuǎn)眼間,來(lái)到XX公司”已經(jīng)三個(gè)多月了。在經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作后,我了解到了公司的概況,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對(duì)公司的組織構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。我邊學(xué)習(xí)邊工作,從對(duì)公司招聘工作茫然不知所措到現(xiàn)在能獨(dú)立組織公司新業(yè)務(wù)板塊的部分崗位的全程招聘工作。在這段時(shí)間里部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和招聘主管以及各位同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為公司人力資源管理部的一份子而感動(dòng)自豪。部門(mén)和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,回顧這三個(gè)多月來(lái)的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步?,F(xiàn)對(duì)這三個(gè)月來(lái)自己的工作和感受向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。
一、對(duì)公司和部門(mén)的初步認(rèn)識(shí)
公司從2007年成立至今,十年來(lái),已發(fā)展成以銷售、物流、配件服務(wù)為主營(yíng),出租租賃、廣告服務(wù)、等為支撐的全生命周期服務(wù)體系,”十三五“期間公司將肩負(fù)起打造集團(tuán)XX平臺(tái)的艱巨使命,朝著終極目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
人力資源管理部作為為公司整體運(yùn)行的一個(gè)重要職能部門(mén),負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。部門(mén)內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)管理、績(jī)效管理、薪酬管理聘、培訓(xùn)管理、招聘管理、社保、勞動(dòng)合同管理等工作各司其職又相互配合,配合部門(mén)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃,最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供制度、流程和人才保障。
二、具體的工作內(nèi)容
1、新業(yè)務(wù)板塊的招聘工作
A.招聘計(jì)劃 B.招聘前期準(zhǔn)備
通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析,明確崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。確定招聘新業(yè)務(wù)崗位的人員,主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,其中有兩個(gè)硬性的條件:一是學(xué)歷要求在本科以上,二是年齡在以下,目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,連綿不斷地為鵬龍公司提供富有戰(zhàn)斗力并充滿活力的人才隊(duì)伍。除此之外,還要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。
C.招聘渠道
由于招聘的新項(xiàng)目人才均為管理人員和專業(yè)人員,招聘渠道主選為網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城網(wǎng)等)和內(nèi)部推薦兩種大的招聘渠道。
D.招聘實(shí)施
? 發(fā)布招聘信息:在各大網(wǎng)站同時(shí)發(fā)布招聘信息,并隨時(shí)維保; ? 查收篩選簡(jiǎn)歷,并隨時(shí)與應(yīng)聘者溝通,在簡(jiǎn)歷投遞量少時(shí),在各大網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜索匹配的簡(jiǎn)歷并與之溝通,確定意向;同時(shí)將經(jīng)過(guò)篩選的有意向簡(jiǎn)歷發(fā)往業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并約定初次面試時(shí)間;
? 初試和復(fù)試:人資部與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或指定人員同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者面談;初選結(jié)果進(jìn)入復(fù)試;
? 報(bào)批:將通過(guò)復(fù)試人員報(bào)總經(jīng)理審批;
? 確定意向:與公司擬錄用人員確定最終意向,并約定入職時(shí)間和入職手續(xù)等;
? 入職:指定時(shí)間入職并簽訂勞動(dòng)合同。
E.追蹤與反饋
對(duì)已進(jìn)入部門(mén)的人員隨時(shí)了解工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)也檢驗(yàn)招聘成效,以期在以后的招聘中提高、改進(jìn)。
F.建立人才庫(kù)
人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(因公司職位有限或因與當(dāng)時(shí)招聘職位匹配度不高而沒(méi)有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選將優(yōu)先給予推薦。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出公司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵(lì)員工,也符合公司企業(yè)文化中“育人”的原則。
三、工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重
我認(rèn)為工作價(jià)值是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是相對(duì)陌生的領(lǐng)域,更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助
我在原公司也是從事的人力資源管理工作,是那個(gè)人專業(yè)使我更快的進(jìn)入到正常的工作狀態(tài)。
3、虛心請(qǐng)教,融入集體
進(jìn)入了新的崗位,我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位,做到踏實(shí)肯干,積極向同事學(xué)習(xí),討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作
手中的每一份工作,不僅是為了公司和部門(mén),同樣也是為自己而做,在工作過(guò)程中,所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于對(duì)公司的人員和環(huán)境不了解,當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí),應(yīng)變能力不夠快,還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心,以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。
四、需要改進(jìn)和提高方面
1、執(zhí)行力。在以后的工作中建立危機(jī)感,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專業(yè)化。
五、2018年工作計(jì)劃
在2017年的工作基礎(chǔ)上,在2018年里,我除了要做好基本的日常工作外,2018年將重點(diǎn)工作做好、完善以下工作。
1、招聘組織工作:日通過(guò)各種渠道,發(fā)布信息,篩選簡(jiǎn)歷,組織面試,積極主動(dòng)招聘,并匯總與分析每周招聘數(shù)據(jù),同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動(dòng)靈活性。
2、入職工作:做好所有新員工的入職接待工作,提前安排并與后續(xù)工作人員做好無(wú)縫對(duì)接,培強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),積極參與部門(mén)各類知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)更新自己的知識(shí),提高自己的工作和專業(yè)能力,提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。
第四篇:招聘工作小結(jié)
招聘工作簡(jiǎn)述
人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模塊,招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù),起著舉足輕重的作用。
招聘工作從字面意義上理解,便是及時(shí)招錄到匹配人才;招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)講,便是一系列的細(xì)節(jié)組成,具體包括:公司及部門(mén)的人員編制、各崗位職責(zé)分析及任職要求、用人申請(qǐng)的管控、專業(yè)有效的人才測(cè)評(píng)方法、標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程、面試方法的合理選擇與執(zhí)行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專業(yè)人才的積累、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等,該系列過(guò)程分解為每一個(gè)小細(xì)節(jié),便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算支出;這一系列的過(guò)程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結(jié)果:通過(guò)合理方法招錄到匹配人才,及時(shí)到位后并能盡快適應(yīng)開(kāi)展工作,為公司減少人員流動(dòng)及培訓(xùn)成本。
考慮目前公司的招聘工作現(xiàn)狀,公司的人員配置渠道呈現(xiàn)多樣化,具體包括:招聘網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭管理、專業(yè)網(wǎng)站渠道;在招聘網(wǎng)站的甄選及合同續(xù)簽、合同款項(xiàng)合作內(nèi)容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對(duì)分析等環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng),合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性(投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜索簡(jiǎn)歷數(shù)、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應(yīng)性崗位、價(jià)格對(duì)比),充分利用好招聘網(wǎng)站,在發(fā)布招聘職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作;在獵頭渠道的管理上,應(yīng)匯總以往合作對(duì)象,整理分析價(jià)值性,具體應(yīng)包括:簡(jiǎn)歷推薦速度與匹配度、款項(xiàng)支付方式及價(jià)格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實(shí)度與專業(yè)度;針對(duì)比對(duì)分析,開(kāi)發(fā)新獵頭的工作應(yīng)保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行,不將重要崗位分布于唯一獵頭,適時(shí)開(kāi)發(fā)新的行業(yè)獵頭,降低招聘風(fēng)險(xiǎn);在行業(yè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)上,應(yīng)開(kāi)發(fā)專業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站,對(duì)目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否繼續(xù)合作。
在面試流程方面,應(yīng)加強(qiáng)面試技巧的積累學(xué)習(xí),充分參加專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)及溝通培訓(xùn),對(duì)簡(jiǎn)歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約注意事項(xiàng)、面試問(wèn)題設(shè)置、面試問(wèn)題提問(wèn)方式、面試問(wèn)題涵蓋面、面試注意事項(xiàng)、面試接待安排、復(fù)試接待安排、面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)價(jià)填寫(xiě)要素、復(fù)試通過(guò)后的入職邀約、入職交接通知、入職手續(xù)辦理、入職后的工作安排等都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),專業(yè)度高的招聘人員會(huì)利用好每一個(gè)電話及每一份簡(jiǎn)歷,在有限的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才,同時(shí)做好公司對(duì)外的形象宣傳。
人才積累方面,應(yīng)將已面人員信息記錄,對(duì)可調(diào)配崗位或可儲(chǔ)備人員進(jìn)行登記,入人才長(zhǎng)單,及時(shí)更新并補(bǔ)充完善;對(duì)已投遞簡(jiǎn)歷但可儲(chǔ)備崗位人才信息進(jìn)行登記,入人才長(zhǎng)單,及時(shí)更新補(bǔ)充完善;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員信息、人才流向、薪酬結(jié)構(gòu)及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對(duì)關(guān)鍵性人才(如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級(jí)以上崗)等信息應(yīng)積累入人才長(zhǎng)單,并補(bǔ)充完善。集團(tuán)現(xiàn)有上市意向,而對(duì)于人力資源招聘工作的要求會(huì)更加細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn),公司日后的發(fā)展會(huì)朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻,而對(duì)于這些行業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才分布、人才結(jié)構(gòu)、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總,專業(yè)技術(shù)過(guò)強(qiáng)且行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是我們急需的,而招聘組成員也應(yīng)在此多加關(guān)注。
法律知識(shí)的積累,具體包括:勞動(dòng)合同制定及更改續(xù)簽的相關(guān)規(guī)定、法定節(jié)假日的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部制度規(guī)定、傷殘補(bǔ)償規(guī)定、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、社保辦理流程及繳納比例、競(jìng)業(yè)限制相關(guān)規(guī)定、保密協(xié)議相關(guān)規(guī)定;在充分了解各項(xiàng)規(guī)定政策的基礎(chǔ)上能明確地回答應(yīng)聘者的各項(xiàng)提問(wèn),保證在面試環(huán)節(jié)中真實(shí)、充分地展示我司政策及各項(xiàng)福利。
目前,公司的招聘工作開(kāi)展順利,可借鑒經(jīng)驗(yàn)豐富,但依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),考慮集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)幾年我們?cè)谏鲜械臏?zhǔn)備過(guò)程中,招聘工作的開(kāi)展也應(yīng)緊跟公司步伐,在以集團(tuán)存在的前提下,依據(jù)伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制,在門(mén)店加盟人員需求配置方面應(yīng)共同協(xié)作,充分了解基礎(chǔ)崗位的崗位分析及任職要求,開(kāi)拓校園合作渠道為基礎(chǔ)崗位培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,尤
其存在大量需求的崗位(如:督導(dǎo)、美容師等)可建立校園合作方式,固定吸納新生力量進(jìn)入團(tuán)隊(duì),該合作方式可與子公司及集團(tuán)間共享。在門(mén)店經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張人員大量需求的情況下,招聘小組在崗位發(fā)布協(xié)助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推薦、面試協(xié)助安排、面試效果跟蹤方面也應(yīng)給與配合。
集團(tuán)現(xiàn)各大中心(如:項(xiàng)目中心、產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等),而對(duì)于各中心存在的崗位,在人員招錄過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)方法也有所不同,履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等方法也應(yīng)針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運(yùn)用專業(yè)的測(cè)評(píng)方法減少面試評(píng)價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),從而減少人員流動(dòng)成本。
在定員編制工作中,編制預(yù)算在年前進(jìn)行開(kāi)展后,應(yīng)具體分布到各月份執(zhí)行,對(duì)新增加的招聘需求管理,應(yīng)嚴(yán)格審核用人需求及編制情況,減少編制外預(yù)算,從而減少不可控的工作內(nèi)容。
招聘工作的開(kāi)展及執(zhí)行與各部門(mén)的需求及配合密切相關(guān),積極的協(xié)作配合可以縮短招聘周期,提高招聘成效,嚴(yán)格的制度及合理的流程是我們追求的目標(biāo),招聘小組承諾將以更加專業(yè)的技術(shù)能力為各部門(mén)服務(wù)!
第五篇:年工作小結(jié)
年工作小結(jié)
現(xiàn)就本年工作情況總結(jié):
1、工作前提是:衛(wèi)生、技能、服務(wù)、推銷點(diǎn)單、資客。
2、愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作不怕困難,勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
3、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理,目標(biāo)責(zé)任制。
在這一年工作中自身有很多問(wèn)題,也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結(jié)束了,回首年前的工作,有碩果累累的喜悅,有與員工協(xié)同的艱辛,時(shí)光過(guò)的飛快不知不覺(jué)中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。
總結(jié)下來(lái),在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)到了許多新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)。希望在2013年工作中要不斷創(chuàng)新及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行溝通,為店里員起到模范帶頭作用,我會(huì)在今年的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中發(fā)生的問(wèn)題也會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以用來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,團(tuán)結(jié)才能有力量來(lái)把工作做好,也要經(jīng)常與員工溝通把服務(wù)工作做好,客人才會(huì)絡(luò)繹不絕營(yíng)業(yè)額才提的上去,工作才會(huì)推進(jìn)。
楊蘭云
2013-02-21