第一篇：2013年上半年人員招聘工作小結(jié)（模版）

半年招聘工作小結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司發(fā)展需要，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，上半年按計(jì)劃招聘到崗5人，基本完成上半年的招聘工作。現(xiàn)就公司上半年人員招聘工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)分析：

一、上半年基本情況：

1、崗位需求情況：根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)2013年招聘計(jì)劃進(jìn)行了梳理，擬定全年崗位需求共計(jì)9個(gè)，擬定招聘人數(shù)10-11人。

2、招聘工作開展情況：2013年上半年，公司主要依托招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及獵頭招聘三種渠道展開人員招聘工作。分別與智聯(lián)招聘、建筑英才網(wǎng)、東方慧博人力咨詢服務(wù)公司、大瀚獵頭服務(wù)公司等多家人力資源專業(yè)公司建立了合作關(guān)系，充分拓展了招聘渠道，保證了人員輸入的高效性。共計(jì)收到有效求職簡(jiǎn)歷約850份，電話聯(lián)系面試人數(shù)69人，有效面試人數(shù)45人。

3、完成情況：2013年上半年共計(jì)到崗人員5人，其中1人未滿實(shí)習(xí)期。任職崗位分別為公司總部總經(jīng)理助理、公司總部副總建筑師、白俄項(xiàng)目成本經(jīng)理、武清項(xiàng)目銷售經(jīng)理、武清項(xiàng)目銷售主管。其中研究生以上學(xué)歷2人、中級(jí)以上職稱3人，分別對(duì)各自任職崗位有著豐富的經(jīng)驗(yàn)

4、存在問題：首先是招聘渠道不夠豐富，主要依托與公司長(zhǎng)期合作的人力咨詢公司的人才庫(kù)，沒有與其他實(shí)力較強(qiáng)的人力資源公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。其次是受公司相關(guān)規(guī)定制約，在專業(yè)人才招聘時(shí)，沒有相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇優(yōu)勢(shì)。最后是招聘周期較長(zhǎng)，對(duì)急缺人才不能做到及時(shí)引進(jìn)。

5、解決措施：一是要繼續(xù)拓展招聘渠道，通過合作洽談及開拓人才市場(chǎng)等方式，加大專業(yè)性和復(fù)合型人才的搜尋力度，同時(shí)搭建公司外部人才庫(kù)進(jìn)而進(jìn)行人才儲(chǔ)備。二是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)急需的專業(yè)人才擬采取協(xié)議工資方式，增強(qiáng)人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是通過優(yōu)化招聘流程，提高招聘工作效率。四是加強(qiáng)與標(biāo)桿企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，豐富人員招聘經(jīng)驗(yàn)，提高招聘人員業(yè)務(wù)水平。

二、下半年招聘工作計(jì)劃：

1、建立健全招聘制度，規(guī)范優(yōu)化招聘流程。

2、建立人才庫(kù)，拓展招聘渠道。

3、進(jìn)一步加大力度做好未完成崗位的招聘工作，同時(shí)配合公司發(fā)展對(duì)招聘需求及時(shí)作出調(diào)整，保證公司的正常規(guī)范運(yùn)行。

二〇一三年七月

第二篇：關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)

關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)

根據(jù)公司近期調(diào)整計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排，我部于8月16日展開銷售人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)分析：

一、基本情況

自8月16日以來，電話聯(lián)系求職人員32次，到公司面試人員6名，現(xiàn)無一人到崗，爭(zhēng)取在本月末，招聘2-4人。

二、存在問題

1、招聘人員素質(zhì)問題。應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象是在應(yīng)聘過程中形成的，特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現(xiàn)出的素質(zhì)高低會(huì)直接影響應(yīng)聘者做出是否到企業(yè)工作的決定，尤其是對(duì)于一些較高素質(zhì)的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應(yīng)注意的問題，在招聘過程中也存在以下問題：如輕易判斷、以個(gè)人的理想候選人模型作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)等。

2、面試目的不明確。在進(jìn)行面試前，沒有考慮在下面的面試時(shí)間里，我要達(dá)到什么目的？如何向應(yīng)聘者介紹我們公司？面試的重點(diǎn)是否放在考察技能水平上？是否先向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實(shí)情況？等等

3、面試缺少整體結(jié)構(gòu)。沒有通過一個(gè)完整的過程去收集正確的信息，再選擇合適的應(yīng)試者。浪費(fèi)了時(shí)間。應(yīng)該事先根據(jù)工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問題和完整地劃分等級(jí)的方式。

4、公司硬件設(shè)施的制約。公司現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所，相對(duì)比較簡(jiǎn)陋，一些應(yīng)聘人員對(duì)公司產(chǎn)生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司” 導(dǎo)致應(yīng)聘人員沒有安全感。

三、解決方法

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及平時(shí)的素養(yǎng)，把握好細(xì)節(jié)。應(yīng)聘者到達(dá)企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫企業(yè)統(tǒng)一的應(yīng)聘表格，回答企業(yè)感興趣的一些問題，以增加對(duì)應(yīng)聘者的了解，在面試前出示關(guān)于企業(yè)的介紹資料，使他們對(duì)企業(yè)有大致的了解。由于在面試時(shí)，應(yīng)聘者一般會(huì)問一些關(guān)于企業(yè)的基本管理制度的問題，如上下班時(shí)間、假期、薪酬結(jié)構(gòu)、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主要的價(jià)值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應(yīng)聘者對(duì)公司的文化及價(jià)值觀有初步了解。

2、向應(yīng)聘者傳遞正確的信息。在面試過程中，一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過其實(shí)。未來員工會(huì)根據(jù)招聘過程接觸到的信息形成對(duì)企業(yè)的期望。如果在招聘時(shí)，公司言過其實(shí)，應(yīng)聘者形成過高的期望，在實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生的“現(xiàn)實(shí)沖擊”會(huì)大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開誠(chéng)布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)（而不是單向）的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為“推銷”企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

王 克

二〇一一年八月二十二日

第三篇：招聘工作小結(jié)

小

結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來到XX公司”已經(jīng)三個(gè)多月了。在經(jīng)過了這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作后，我了解到了公司的概況，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。我邊學(xué)習(xí)邊工作，從對(duì)公司招聘工作茫然不知所措到現(xiàn)在能獨(dú)立組織公司新業(yè)務(wù)板塊的部分崗位的全程招聘工作。在這段時(shí)間里部門領(lǐng)導(dǎo)和招聘主管以及各位同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司人力資源管理部的一份子而感動(dòng)自豪。部門和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這三個(gè)多月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步?，F(xiàn)對(duì)這三個(gè)月來自己的工作和感受向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。

一、對(duì)公司和部門的初步認(rèn)識(shí)

公司從2007年成立至今，十年來，已發(fā)展成以銷售、物流、配件服務(wù)為主營(yíng)，出租租賃、廣告服務(wù)、等為支撐的全生命周期服務(wù)體系，”十三五“期間公司將肩負(fù)起打造集團(tuán)XX平臺(tái)的艱巨使命，朝著終極目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

人力資源管理部作為為公司整體運(yùn)行的一個(gè)重要職能部門，負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。部門內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)管理、績(jī)效管理、薪酬管理聘、培訓(xùn)管理、招聘管理、社保、勞動(dòng)合同管理等工作各司其職又相互配合，配合部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供制度、流程和人才保障。

二、具體的工作內(nèi)容

1、新業(yè)務(wù)板塊的招聘工作

A.招聘計(jì)劃 B.招聘前期準(zhǔn)備

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。確定招聘新業(yè)務(wù)崗位的人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，連綿不斷地為鵬龍公司提供富有戰(zhàn)斗力并充滿活力的人才隊(duì)伍。除此之外，還要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。

C.招聘渠道

由于招聘的新項(xiàng)目人才均為管理人員和專業(yè)人員，招聘渠道主選為網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城網(wǎng)等）和內(nèi)部推薦兩種大的招聘渠道。

D.招聘實(shí)施

? 發(fā)布招聘信息：在各大網(wǎng)站同時(shí)發(fā)布招聘信息，并隨時(shí)維保； ? 查收篩選簡(jiǎn)歷，并隨時(shí)與應(yīng)聘者溝通，在簡(jiǎn)歷投遞量少時(shí)，在各大網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜索匹配的簡(jiǎn)歷并與之溝通，確定意向；同時(shí)將經(jīng)過篩選的有意向簡(jiǎn)歷發(fā)往業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并約定初次面試時(shí)間；

? 初試和復(fù)試：人資部與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或指定人員同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者面談；初選結(jié)果進(jìn)入復(fù)試；

? 報(bào)批：將通過復(fù)試人員報(bào)總經(jīng)理審批；

? 確定意向：與公司擬錄用人員確定最終意向，并約定入職時(shí)間和入職手續(xù)等；

? 入職：指定時(shí)間入職并簽訂勞動(dòng)合同。

E.追蹤與反饋

對(duì)已進(jìn)入部門的人員隨時(shí)了解工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)也檢驗(yàn)招聘成效，以期在以后的招聘中提高、改進(jìn)。

F.建立人才庫(kù)

人才庫(kù)資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(因公司職位有限或因與當(dāng)時(shí)招聘職位匹配度不高而沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選將優(yōu)先給予推薦。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出公司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合公司企業(yè)文化中“育人”的原則。

三、工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重

我認(rèn)為工作價(jià)值是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助

我在原公司也是從事的人力資源管理工作，是那個(gè)人專業(yè)使我更快的進(jìn)入到正常的工作狀態(tài)。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體

進(jìn)入了新的崗位，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極向同事學(xué)習(xí)，討論在工作過程中的問題，有一些不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作，不僅是為了公司和部門，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于對(duì)公司的人員和環(huán)境不了解，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

四、需要改進(jìn)和提高方面

1、執(zhí)行力。在以后的工作中建立危機(jī)感，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

五、2018年工作計(jì)劃

在2017年的工作基礎(chǔ)上，在2018年里，我除了要做好基本的日常工作外，2018年將重點(diǎn)工作做好、完善以下工作。

1、招聘組織工作：日通過各種渠道，發(fā)布信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，積極主動(dòng)招聘，并匯總與分析每周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)靈活性。

2、入職工作：做好所有新員工的入職接待工作，提前安排并與后續(xù)工作人員做好無縫對(duì)接，培強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

第四篇：招聘工作小結(jié)

招聘工作簡(jiǎn)述

人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著舉足輕重的作用。

招聘工作從字面意義上理解，便是及時(shí)招錄到匹配人才；招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過程來講，便是一系列的細(xì)節(jié)組成，具體包括：公司及部門的人員編制、各崗位職責(zé)分析及任職要求、用人申請(qǐng)的管控、專業(yè)有效的人才測(cè)評(píng)方法、標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程、面試方法的合理選擇與執(zhí)行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專業(yè)人才的積累、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過程分解為每一個(gè)小細(xì)節(jié)，便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算支出；這一系列的過程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結(jié)果：通過合理方法招錄到匹配人才，及時(shí)到位后并能盡快適應(yīng)開展工作，為公司減少人員流動(dòng)及培訓(xùn)成本。

考慮目前公司的招聘工作現(xiàn)狀，公司的人員配置渠道呈現(xiàn)多樣化，具體包括：招聘網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭管理、專業(yè)網(wǎng)站渠道；在招聘網(wǎng)站的甄選及合同續(xù)簽、合同款項(xiàng)合作內(nèi)容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對(duì)分析等環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)，合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜索簡(jiǎn)歷數(shù)、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應(yīng)性崗位、價(jià)格對(duì)比），充分利用好招聘網(wǎng)站，在發(fā)布招聘職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應(yīng)匯總以往合作對(duì)象，整理分析價(jià)值性，具體應(yīng)包括：簡(jiǎn)歷推薦速度與匹配度、款項(xiàng)支付方式及價(jià)格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實(shí)度與專業(yè)度；針對(duì)比對(duì)分析，開發(fā)新獵頭的工作應(yīng)保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時(shí)開發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)；在行業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)上，應(yīng)開發(fā)專業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對(duì)目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否繼續(xù)合作。

在面試流程方面，應(yīng)加強(qiáng)面試技巧的積累學(xué)習(xí)，充分參加專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)及溝通培訓(xùn)，對(duì)簡(jiǎn)歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約注意事項(xiàng)、面試問題設(shè)置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試注意事項(xiàng)、面試接待安排、復(fù)試接待安排、面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)價(jià)填寫要素、復(fù)試通過后的入職邀約、入職交接通知、入職手續(xù)辦理、入職后的工作安排等都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專業(yè)度高的招聘人員會(huì)利用好每一個(gè)電話及每一份簡(jiǎn)歷，在有限的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，同時(shí)做好公司對(duì)外的形象宣傳。

人才積累方面，應(yīng)將已面人員信息記錄，對(duì)可調(diào)配崗位或可儲(chǔ)備人員進(jìn)行登記，入人才長(zhǎng)單，及時(shí)更新并補(bǔ)充完善；對(duì)已投遞簡(jiǎn)歷但可儲(chǔ)備崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長(zhǎng)單，及時(shí)更新補(bǔ)充完善；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員信息、人才流向、薪酬結(jié)構(gòu)及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對(duì)關(guān)鍵性人才（如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級(jí)以上崗）等信息應(yīng)積累入人才長(zhǎng)單，并補(bǔ)充完善。集團(tuán)現(xiàn)有上市意向，而對(duì)于人力資源招聘工作的要求會(huì)更加細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，公司日后的發(fā)展會(huì)朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻，而對(duì)于這些行業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才分布、人才結(jié)構(gòu)、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)且行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應(yīng)在此多加關(guān)注。

法律知識(shí)的積累，具體包括：勞動(dòng)合同制定及更改續(xù)簽的相關(guān)規(guī)定、法定節(jié)假日的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部制度規(guī)定、傷殘補(bǔ)償規(guī)定、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、社保辦理流程及繳納比例、競(jìng)業(yè)限制相關(guān)規(guī)定、保密協(xié)議相關(guān)規(guī)定；在充分了解各項(xiàng)規(guī)定政策的基礎(chǔ)上能明確地回答應(yīng)聘者的各項(xiàng)提問，保證在面試環(huán)節(jié)中真實(shí)、充分地展示我司政策及各項(xiàng)福利。

目前，公司的招聘工作開展順利，可借鑒經(jīng)驗(yàn)豐富，但依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，未來幾年我們?cè)谏鲜械臏?zhǔn)備過程中，招聘工作的開展也應(yīng)緊跟公司步伐，在以集團(tuán)存在的前提下，依據(jù)伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制，在門店加盟人員需求配置方面應(yīng)共同協(xié)作，充分了解基礎(chǔ)崗位的崗位分析及任職要求，開拓校園合作渠道為基礎(chǔ)崗位培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，尤

其存在大量需求的崗位（如：督導(dǎo)、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，該合作方式可與子公司及集團(tuán)間共享。在門店經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發(fā)布協(xié)助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推薦、面試協(xié)助安排、面試效果跟蹤方面也應(yīng)給與配合。

集團(tuán)現(xiàn)各大中心（如：項(xiàng)目中心、產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等），而對(duì)于各中心存在的崗位，在人員招錄過程中的人才測(cè)評(píng)方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等方法也應(yīng)針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運(yùn)用專業(yè)的測(cè)評(píng)方法減少面試評(píng)價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少人員流動(dòng)成本。

在定員編制工作中，編制預(yù)算在年前進(jìn)行開展后，應(yīng)具體分布到各月份執(zhí)行，對(duì)新增加的招聘需求管理，應(yīng)嚴(yán)格審核用人需求及編制情況，減少編制外預(yù)算，從而減少不可控的工作內(nèi)容。

招聘工作的開展及執(zhí)行與各部門的需求及配合密切相關(guān)，積極的協(xié)作配合可以縮短招聘周期，提高招聘成效，嚴(yán)格的制度及合理的流程是我們追求的目標(biāo)，招聘小組承諾將以更加專業(yè)的技術(shù)能力為各部門服務(wù)！

第五篇：年工作小結(jié)

年工作小結(jié)

現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)：

1、工作前提是：衛(wèi)生、技能、服務(wù)、推銷點(diǎn)單、資客。

2、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理，目標(biāo)責(zé)任制。

在這一年工作中自身有很多問題，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結(jié)束了，回首年前的工作，有碩果累累的喜悅，有與員工協(xié)同的艱辛，時(shí)光過的飛快不知不覺中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。

總結(jié)下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)。希望在2013年工作中要不斷創(chuàng)新及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行溝通，為店里員起到模范帶頭作用，我會(huì)在今年的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中發(fā)生的問題也會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以用來彌補(bǔ)自身的不足，團(tuán)結(jié)才能有力量來把工作做好，也要經(jīng)常與員工溝通把服務(wù)工作做好，客人才會(huì)絡(luò)繹不絕營(yíng)業(yè)額才提的上去，工作才會(huì)推進(jìn)。

楊蘭云

2013-02-21