第一篇：招聘小結(jié)[大全]

招聘會(huì)小結(jié)

在最后一次的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課上，課程安排是班級(jí)模擬招聘會(huì)。雖然只是模擬，但是我還是覺(jué)得老師給我們提供了一個(gè)從實(shí)踐了解招聘的機(jī)會(huì)，也給了我們一個(gè)展現(xiàn)自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。

此次模擬招聘會(huì)的招聘公司是深圳華為匯通有限公司，招聘會(huì)期間同學(xué)們輪番上陣，自由發(fā)揮，盡量將自己優(yōu)秀的一面展現(xiàn)在大家及面試官面前。場(chǎng)下的同學(xué)們也積極配合并且安靜認(rèn)真的傾聽(tīng)，給應(yīng)聘的同學(xué)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

模擬招聘會(huì)中我擔(dān)任的是一位面試官，其中給我映像深刻的是一個(gè)應(yīng)聘熱線員同學(xué)的嗓音、微笑和一個(gè)應(yīng)聘銷售員同學(xué)的熱情大方、反應(yīng)靈敏。我認(rèn)為他們給了自己在職業(yè)道路上一個(gè)很好的定位，很符合他們的個(gè)性及特質(zhì)。

我總結(jié)了幾點(diǎn)能給面試官留下較深的印象：

1、在招聘的時(shí)候一定要注意的細(xì)節(jié)，例如：著裝打扮，個(gè)人禮儀，坐姿或者站姿都要得當(dāng)，還要面帶笑容。

2、在自我介紹時(shí)要能突出自己與應(yīng)聘職位相關(guān)的技能和優(yōu)點(diǎn)，這樣能讓面試官認(rèn)可你。

3、回答面試官問(wèn)題時(shí)要突出重點(diǎn)和核心。

4、面試者還要擁有一個(gè)平和的心態(tài)，自信、大方、開(kāi)朗，張弛有度。

5、做人做事一定要有自己的原則，回答問(wèn)題一定要誠(chéng)實(shí)認(rèn)真，不要不懂裝懂。作為一名模擬招聘會(huì)的面試官，我覺(jué)得面試的每一個(gè)問(wèn)題都是經(jīng)典的，都是有針對(duì)性的，也是含有多層意思的，比如：如果讓你給公司提一個(gè)要求，你會(huì)提什么？

老師對(duì)我們這次的模擬招聘會(huì)給了我們很多寶貴的意見(jiàn)和應(yīng)聘方面的知識(shí)。這次模擬招聘會(huì)圓滿成功，讓我記憶深刻。

第二篇：實(shí)習(xí)招聘小結(jié)

實(shí)踐招聘小結(jié)

第二次招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，這次的招聘進(jìn)行的蠻順利的，在這次的招聘過(guò)程中師傅給了我更多做事的機(jī)會(huì)，對(duì)自己的能力有了進(jìn)一步的提升。

在這次工作中師傅對(duì)我做薪資調(diào)查和向員工講解內(nèi)容方面指出了不足之處。在做薪資調(diào)查時(shí)速度太慢，因?yàn)檎衅腹ぷ鏖_(kāi)始的第一件事就是薪資調(diào)查，只有當(dāng)?shù)毓べY制定出來(lái)后，招聘工作才能真正開(kāi)始，所以薪資調(diào)查的快慢也是招聘工作能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。所以在做薪資調(diào)查時(shí)要講究效率，講究技巧。在做調(diào)查是可以先采用直接詢問(wèn)的方法進(jìn)行調(diào)查，如果不能調(diào)查到再采取其他方法。經(jīng)過(guò)師傅講解后，讓我知道以后要在調(diào)查的速度和技巧上多下功夫，力求以最效率的方法做完薪資調(diào)查，以便能盡快開(kāi)展以后的工作。

再有需要改進(jìn)的地方就是在和員工介紹情況的時(shí)候要講細(xì)致，但是有些內(nèi)容又要有回旋的余地，需要自己來(lái)把握。比如在和員工介紹工資情況是就要將工資構(gòu)成仔細(xì)說(shuō)明，要說(shuō)明其中的補(bǔ)貼和提成都和自己的業(yè)績(jī)掛鉤，并不是全部能夠拿到等等，這些都要向員工做詳細(xì)的說(shuō)明。但也有一些不確定的內(nèi)容，如保險(xiǎn)的繳納情況，由于每個(gè)地方的政策不相同，所以對(duì)于保險(xiǎn)的繳納也有區(qū)別，在和員工解釋時(shí)也要說(shuō)清楚，不能自己擅自決定，要和員工說(shuō)明是按當(dāng)?shù)氐恼邅?lái)定的。

對(duì)于這次在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我會(huì)在下次的工作中著重進(jìn)行鍛煉，加以改進(jìn)，使自己的能力進(jìn)一步得到提升，更好的完成今后的招聘工作。

第三篇：中國(guó)移動(dòng)招聘小結(jié)

北京移動(dòng)應(yīng)聘小結(jié)--關(guān)于筆試,面試,待遇,福利等--轉(zhuǎn)載自北郵人論壇

北京移動(dòng)應(yīng)聘小結(jié)--關(guān)于筆試,面試,待遇,福利等--轉(zhuǎn)載自北郵人論壇

現(xiàn)在版上的xdjm們很多都處在浴血奮戰(zhàn)的緊要當(dāng)口，肯定沒(méi)有心思看我這樣的文字。本來(lái)也想等下一屆同學(xué)開(kāi)始找工作時(shí)，當(dāng)北移再次開(kāi)始招聘，再給大家寫些什么，可到了那個(gè)時(shí)候，恐怕我的記憶早已開(kāi)始有所模糊，很多細(xì)節(jié)未必能記得很清楚了，而且考慮到工作之后心境的變化，自己未必再有心思、再有精力和激情給后來(lái)的同學(xué)們提供詳盡的幫助，甚至都不會(huì)再上論壇。所以，還是趁著沒(méi)有離校走人，趁著還有些空閑時(shí)間，給大家留下些什

么吧。如下聲明：

1、本人是04級(jí)小碩，今年簽的北京移動(dòng)。ID為mj，是專門為了寫這篇文章申請(qǐng)的，不方便用主ID。很多xdjm讀了本文，都會(huì)知道我是誰(shuí)，所以也請(qǐng)認(rèn)識(shí)我的各位給我保密，謝謝。

2、所寫內(nèi)容均為對(duì)06年北京移動(dòng)校園招聘的事實(shí)總結(jié)以及我自己對(duì)此次招聘的理解和認(rèn)識(shí)，目的是希望能為以后應(yīng)聘的同學(xué)們提供幫助，哪怕只是些許的幫助。對(duì)于其他省份的移

動(dòng)招聘，請(qǐng)大家適度借鑒。

3、我還沒(méi)有入職，而且這套沿用了好幾年的招聘形式以后難保不會(huì)改變，所以，如果我提供的信息有偏差，誤導(dǎo)了大家，本人不負(fù)任何責(zé)任，還請(qǐng)大家不要怪我。

4、其他組織和個(gè)人的轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明“轉(zhuǎn)載于北郵人論壇”，并保留這句話于正文之中，謝

謝。

6、感謝以下兄弟們，你們?yōu)楹髞?lái)的byr提供了第一手的關(guān)于北移的信息，文章中很多內(nèi)容多出自你們的筆下和口中。他們是：earlyman、kicsin、ehandy、lumingzuiku、wuyan520、宋、王師姐、等等等等，不一一列舉了。

5、未盡事宜，請(qǐng)?jiān)试S我保留解釋權(quán)。

下面言歸正傳。

盡管已經(jīng)應(yīng)該叫中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司，不過(guò)大多數(shù)人還是習(xí)慣叫北京移動(dòng)，所以，還是姑且沿用這個(gè)稱呼吧。

這是一個(gè)在byr心目中擁有諸多光環(huán)的公司，甲方的強(qiáng)勢(shì)地位，輕松的工作性質(zhì)，優(yōu)厚的薪資待遇，地處京城的巨大優(yōu)勢(shì)，吸引并接納著一屆屆北郵學(xué)子?？陀^的講，移動(dòng)的確是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，至少在國(guó)企中，至少在目前，是如此。但是，這并不代表移動(dòng)適合每一個(gè)同學(xué)，如果你已經(jīng)有了明確的求職意向（并非運(yùn)營(yíng)商），那你可以跳出本篇了，繼續(xù)讀下去

是在浪費(fèi)時(shí)間。

首先，不要盲目，諸位需要給自己一個(gè)明確的定位，仔細(xì)想想自己是否適合去運(yùn)營(yíng)商，去移動(dòng)。在大多數(shù)人的眼里，移動(dòng)工作輕松舒適，待遇優(yōu)厚，壓力較小，其實(shí)，事實(shí)并非完全如此。所謂的工作輕松，也只是相對(duì)而言，可能和一些外企的研發(fā)職位，和設(shè)備商的工作相比，是輕松一些，但這些年，移動(dòng)的工作壓力也在增大，很多部門和崗位加班倒班，也都是常有的事情。一些部門，比如計(jì)費(fèi)中心，比如客戶部門，忙起來(lái)的時(shí)候，連軸轉(zhuǎn)、不分白天黑夜，都不希奇，所以，大家也不要把移動(dòng)的工作想象得如何輕松。關(guān)于待遇，我個(gè)人覺(jué)得，移動(dòng)的待遇是被神話了的，可能前些年，的確有大把大把發(fā)鈔票的日子，但那段美好時(shí)光已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的移動(dòng)，經(jīng)過(guò)很多次降薪，待遇薪酬方面已經(jīng)規(guī)范了很多，越來(lái)越趨近普通的公司。不論是從同學(xué)那里得到的信息，還是去年的整個(gè)招聘過(guò)程，都讓我對(duì)移動(dòng)的待遇有了清醒的認(rèn)識(shí)。大家聽(tīng)說(shuō)的那些那些所謂的高薪，頂多前些年的水平，或者說(shuō)是早已入職的老員工的待遇，完全不適合咱們這些還沒(méi)有進(jìn)入公司的新人。關(guān)于待遇，后面我會(huì)專門說(shuō)明。大家一起聊天時(shí)常常感慨，連我們學(xué)校的同學(xué)對(duì)移動(dòng)的待遇的了解都有如此大的偏差，更何況社會(huì)上對(duì)運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)識(shí)了。有個(gè)本科是01級(jí)的師弟，簽了北移后，宿舍的都很羨慕，可一說(shuō)待遇，沒(méi)有一個(gè)相信的，師弟只能搖頭苦笑，說(shuō)的都是事實(shí)了，但就是和大家對(duì)移動(dòng)的認(rèn)識(shí)相差太遠(yuǎn)，沒(méi)人信呀。所以，請(qǐng)各位對(duì)北京移動(dòng)的待遇有充分的心理準(zhǔn)備，否則，肯定會(huì)讓你跌破眼鏡的。

前面給大家潑了冷水，就是想說(shuō)明，再優(yōu)秀的企業(yè)也并非適合每個(gè)人。我認(rèn)識(shí)的同學(xué)里，有人為了移動(dòng)拒了外企，有人拒了北移去了外企，每個(gè)人的情況都不一樣，事情沒(méi)有絕對(duì)的。移動(dòng)的工作，在我理解，總體上講，是比外企比設(shè)備商輕松一些，工作氛圍和環(huán)境都不錯(cuò)，公司成立的年頭比較短，國(guó)企所固有的通病可能不是很明顯，員工大多是年輕人，大家相處起來(lái)也輕松愉快。在移動(dòng)工作，由于是甲方，地位比設(shè)備商高，和各方面的人接觸的機(jī)會(huì)也多一些，認(rèn)識(shí)朋友積累人際關(guān)系，有一定的優(yōu)勢(shì)。北京移動(dòng)等各省公司沒(méi)有研發(fā)，技術(shù)崗也多是側(cè)重實(shí)際的動(dòng)手操作，單就專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)講，本科生來(lái)移動(dòng)是很合適的，對(duì)于一些工科的研究生，已經(jīng)學(xué)了近七年的專業(yè)理論和技術(shù)，如果你非常偏好研發(fā)類的工作，那來(lái)運(yùn)營(yíng)商基本不會(huì)涉及研發(fā)了，所以一定要考慮清楚。但是，并非每個(gè)編程好研發(fā)能力出色的同學(xué)都愿意去從事研發(fā)工作，移動(dòng)里也有很多技術(shù)牛人，綜合能力出色，業(yè)務(wù)能力突出的大有人

在，來(lái)到這里，同樣有很多要學(xué)的。

拿我自己說(shuō)，我給自己做了定位，雖然學(xué)了七年通信，讀了研究生，研究生期間在實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目也全是研究開(kāi)發(fā)類的，但說(shuō)實(shí)話我并不喜歡編程，并不喜歡我所做的這些研發(fā)；自己學(xué)了這么多年的通信，不愿意離開(kāi)通信行業(yè)這個(gè)口，不喜歡研發(fā)并不意味著我畏懼壓力和挑戰(zhàn)，技術(shù)支持類的工作我很向往，這個(gè)職位對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)要求很高，很鍛煉人，但一般大外企的這個(gè)職位都不招應(yīng)屆生，偏重于有工作經(jīng)驗(yàn)的；銷售類的自己信心不足，這方面完全是門外漢，忽悠的本領(lǐng)不好；從大四時(shí)，我就把北移做為一個(gè)求職目標(biāo)，盡管當(dāng)時(shí)在自己看來(lái)是遙不可及。我很喜歡自己將要從事的崗位，從事一份自己喜歡的工作，應(yīng)該是件快

樂(lè)的事情吧。

一旦確定了移動(dòng)為自己的一個(gè)目標(biāo)，如果你還有時(shí)間，就做些準(zhǔn)備工作吧。如果有可能，建議你拿一份北京移動(dòng)（其他省的也大同小異）最新的部門構(gòu)成圖，研究一下，這個(gè)在北移的官方網(wǎng)站上就有。你可以找已經(jīng)身在北移的師兄師姐們，請(qǐng)他們?cè)敿?xì)給你講解一下移動(dòng)部門的構(gòu)成，以及各個(gè)部門的崗位配置和工作性質(zhì)，以鎖定一個(gè)或幾個(gè)自己最感興趣的崗位，并在以后的日子里有意識(shí)地多做準(zhǔn)備工作。還是拿我來(lái)說(shuō)，我很早就圈定了自己后來(lái)招聘時(shí)所投的這個(gè)崗位，在實(shí)驗(yàn)室的日子里，我前后均有意識(shí)地參與了和這個(gè)崗位有關(guān)（或者說(shuō)沾邊）的兩個(gè)項(xiàng)目，研二的時(shí)候，學(xué)校新開(kāi)了兩門課程，就是和自己這個(gè)崗位緊密相關(guān)的，雖然已沒(méi)有選課任務(wù)，但我堅(jiān)持去聽(tīng)了一段時(shí)間，我相信這會(huì)帶來(lái)幫助。所以，如果你能確定自己想從事的崗位，最好從平時(shí)著手做做準(zhǔn)備，比如找實(shí)習(xí)時(shí)有意識(shí)地找和職位有關(guān)的實(shí)習(xí)，鍛煉自己，增加籌碼。另外，給大家推薦兩本通信類企業(yè)的求職用書，是本校齊兆群老師等人編寫的通信類企業(yè)求職寶典（具體書名忘記了），里面有各大運(yùn)營(yíng)商的詳細(xì)介紹（企業(yè)文化、口號(hào)、使命、愿景、產(chǎn)品等等），這些在筆試面試中很容易考到，還有部門組成情況的簡(jiǎn)要介紹以及常用知識(shí)點(diǎn)的梳理，我個(gè)人認(rèn)為還是很有幫助的，學(xué)林和北郵書屋都有售，大家不妨提前買來(lái)學(xué)習(xí)。這些是你自己要做的，另外，求職過(guò)程中，企業(yè)和個(gè)人存在著信息的嚴(yán)重不對(duì)稱，企業(yè)可以知道你的所有信息，但你可能對(duì)企業(yè)、對(duì)所求職位一無(wú)所知，無(wú)法做到有的放矢。所以，人際關(guān)系的運(yùn)用是很重要的，大家在學(xué)校這么多年，肯定認(rèn)識(shí)了一些已經(jīng)工作了的師兄師姐、老鄉(xiāng)朋友，或者同學(xué)的同學(xué)等等，一定要盡最大的努力，百分百地用上這些潛在的信息來(lái)源，他們的幫忙，也是在增添你成功的砝碼。

下面具體說(shuō)說(shuō)06年北京移動(dòng)的校園招聘情況吧，如果今年年底北移還有招聘，希望對(duì)

大家能起到幫助作用。

05-06年的校園招聘拖得太晚了，直到06年3、4月份才發(fā)offer，導(dǎo)致很多同學(xué)不敢冒險(xiǎn)等這么久，早已簽了其他單位，致使北移方面很被動(dòng)。可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，北京移動(dòng)06-07年的校園招聘開(kāi)始的很早，9月10號(hào)左右就開(kāi)通了網(wǎng)投。這次放出來(lái)的職位多達(dá)幾十個(gè)之多，每個(gè)人限投一個(gè)崗位，10月7號(hào)截止；后來(lái)大概在9月29號(hào)時(shí)突然又新加進(jìn)去一批崗位，記得是10個(gè)職位，基本都是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的，這批職位的截止日期是10月14號(hào)。大概在10月20號(hào)以后，開(kāi)始陸續(xù)有同學(xué)收到筆試通知，當(dāng)然都是10月7號(hào)截止的那批職位的，先后于10月25后之后在西城區(qū)教育研修學(xué)院和學(xué)?？萍即髲B組織了幾場(chǎng)筆試；后來(lái)又發(fā)了10月14號(hào)截止的那批職位的筆試通知，筆試時(shí)間則是11月初。后來(lái)的面試分兩輪，第一輪是小組討論，就是大家所謂的群毆（這其中還牽扯到一個(gè)單面，后文有述），不同職位的一面時(shí)間跨度很大，第二次面試即為終面，集團(tuán)客戶部等職位的終面最早結(jié)束，大概是11月底，最晚結(jié)束的職位則是12月中旬。體檢也分兩次，第一次為集團(tuán)客戶部等幾個(gè)職位的，大概50來(lái)人，第二次是很多部門的集中體檢，時(shí)間是12月20日，人數(shù)在100-150人之間。offer于12月29、30日兩天發(fā)放，大規(guī)模簽約于07年1月9日全部完成?？傉衅溉藬?shù)估計(jì)有200+。今年是不折不扣的大年了，可能和實(shí)行B崗A薪?jīng)]了招聘人數(shù)的顧慮、和即將上馬的3G、和奧運(yùn)召開(kāi)需要人手都有關(guān)系，跟往年60多人的招聘規(guī)模相比，北京移動(dòng)今年大舉擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和往年相對(duì)自然小了不少。而且，北京移動(dòng)是真得缺人的，我覺(jué)得以后的用工變?yōu)锽崗A薪，沒(méi)了上市公司員工數(shù)量的限制，是最大的擴(kuò)招原因。

關(guān)于網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，千萬(wàn)不要小看了北移的網(wǎng)投，這個(gè)網(wǎng)投從一開(kāi)始就給你的應(yīng)聘之旅定下了基調(diào)。網(wǎng)投自始至終都不要求填寫技術(shù)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在基本問(wèn)題的填寫之后，開(kāi)放性問(wèn)題構(gòu)成了主題。北京移動(dòng)的網(wǎng)申要求在25分鐘內(nèi)填完所有項(xiàng)目，假如大家想填得精細(xì)點(diǎn)，時(shí)間是一定不夠用的。而我的建議是，后面的開(kāi)放性問(wèn)題，一定要像寫作文一樣仔細(xì)琢磨推敲。大家可以預(yù)先用word準(zhǔn)備好答案，申請(qǐng)時(shí)直接往上粘。這幾個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題是，1、3-5年內(nèi)您期望達(dá)到的個(gè)人目標(biāo)是什么？（600字以內(nèi)）

2、請(qǐng)想象一下，在進(jìn)入北京移動(dòng)的某一職位后，您從工作中能夠獲得的快樂(lè)有哪些？在工作中可能遇到的困難或經(jīng)受的個(gè)人困擾有哪些？（每一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)列舉出10條，并按照重要程度從高到底進(jìn)行排列）（600字以內(nèi)）

3、請(qǐng)?jiān)诿媾R畢業(yè)，找工作的這段時(shí)間，您鎖定的工作機(jī)會(huì)有哪些，請(qǐng)列舉出3-5個(gè)方向，并說(shuō)明你是經(jīng)過(guò)怎樣的分析得出以上的判斷的。（600字以內(nèi)）

4、個(gè)人簡(jiǎn)介（1000字以內(nèi)）我用了足足兩天時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備著次網(wǎng)投，開(kāi)放性問(wèn)題就像寫作文一樣，初稿、修改潤(rùn)色、字斟句酌，最大限度地利用了字?jǐn)?shù)限制，反復(fù)通讀揣摩，最后才完成的網(wǎng)投。最后還要注意，完成網(wǎng)投之前，一定要把自己填寫的內(nèi)容做一個(gè)備份，這在后續(xù)的面試中將起到非常重要的作用。這里，用我同學(xué)S的話給大家忠告：移動(dòng)選人，除了客戶經(jīng)理等市場(chǎng)口的職位，對(duì)于那些技術(shù)崗，移動(dòng)喜歡要那些正直城市，踏踏實(shí)實(shí)干活，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的人；腦袋里想法多，有雄心壯志，希望能做出一番事業(yè)的同學(xué)，一般是得不到運(yùn)營(yíng)商青睞的。如果你是移動(dòng)想要的類型，那你表現(xiàn)自己真實(shí)的想法就行了，如果不是，那你無(wú)論是在投遞簡(jiǎn)歷填寫那些測(cè)試你性格傾向的開(kāi)放性問(wèn)題，還是在做筆試中的那些諸如“你是更傾向于做一個(gè)藝術(shù)家，還是更傾向于做一個(gè)教師”，或者是在小組討論的面試以及一對(duì)多的單面時(shí)，都一定不要表現(xiàn)得很aggressive。記住，一定要表現(xiàn)得踏實(shí)，穩(wěn)重，積極，真誠(chéng)。

關(guān)于筆試，移動(dòng)的筆試時(shí)間很長(zhǎng)，大概持續(xù)4個(gè)小時(shí)，中間不休息，發(fā)完一套題，要在規(guī)定的時(shí)間里做完，上交，再馬上發(fā)另外一套繼續(xù)進(jìn)行，整個(gè)過(guò)程節(jié)奏很緊密。題目是由佐佑人力公司（非技術(shù)類的崗位也是這家公司和移動(dòng)的人力一起進(jìn)行的面試，后文有述）出的非常專業(yè)的測(cè)試，其中不涉及任何和通信有關(guān)的內(nèi)容。前面一部分的題目類型和公務(wù)員考試有些類似，有邏輯推理、數(shù)列推理、圖形推理、文字閱讀表達(dá)、智力測(cè)試等，這些主要是考察你的邏輯表達(dá)能力、智商、思維的發(fā)散能力和其他綜合素質(zhì)。后面的部分有一篇又一篇的情商測(cè)試，這些問(wèn)題沒(méi)有明確的對(duì)或者錯(cuò)，諸如“去一個(gè)陌生的城市游玩和與朋友們一起聚會(huì)，你更傾向于哪個(gè)？”，“你是否常常覺(jué)得別人在背后說(shuō)你壞話”，這些問(wèn)題主要考察你的性格、與人交流為善的素質(zhì)、價(jià)值取向、心理健康程度等等，以此和公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀對(duì)比，判斷你是否適合公司。這部分的筆試題目數(shù)量非常之大，時(shí)間很緊，容不得你去思考揣摩出題人的意圖，只能一直不停地涂卡，往往做著做著大腦就麻木了，只能跟著第一感覺(jué)走，而且前后題目可能重復(fù)，或者是相同的考察內(nèi)容用不同的語(yǔ)句來(lái)問(wèn)，設(shè)下陷阱來(lái)測(cè)試你前后回答是否一致、是否誠(chéng)實(shí)。所以，你該知道怎么準(zhǔn)備了吧，論壇和bbs是個(gè)好東西，要懂得怎么利用搜索功能和精華區(qū)，對(duì)于前面的那部分，有針對(duì)性地多找一些各個(gè)公司的相關(guān)筆試題目，多做多練，問(wèn)題不是很大；對(duì)于后面那部分，第一，要牢記移動(dòng)的選任標(biāo)準(zhǔn)，第二，去移動(dòng)的網(wǎng)站，把那些企業(yè)文化、愿景全部背下來(lái)，融會(huì)貫通，做題時(shí)腦袋一定要萬(wàn)分清醒，對(duì)不著邊際的題目就按第一感覺(jué)答，對(duì)某些導(dǎo)向性較強(qiáng)的題目，比如“你更希望做一個(gè)詩(shī)人，還是希望做一個(gè)機(jī)械工人”，你該知道怎么做答了吧。

下面把相關(guān)內(nèi)容列出來(lái)，這些內(nèi)容不單單適用于北京移動(dòng)，其他各個(gè)省份的移動(dòng)都適用，筆試會(huì)用到，面試更可能被問(wèn)到，想去移動(dòng)的同學(xué)，到時(shí)候要爛熟于心哦。另外，更多更詳細(xì)的內(nèi)容，盡在官方網(wǎng)站，那里可是筆試面試時(shí)淘寶的好去處。

經(jīng)常被考到的如下問(wèn)題： 中國(guó)移動(dòng)的愿景是什么？ 中國(guó)移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)宗旨是什么？ 中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念是什么？ 中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)使命是什么？ 中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)精神是什么？ 中國(guó)移動(dòng)的核心內(nèi)涵是什么？ 中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀是什么？ 中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)價(jià)值觀是什么？

答案依次如下： 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 追求客戶滿意服務(wù) 溝通從心開(kāi)始

創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁 改革創(chuàng)新，只爭(zhēng)朝夕，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作

卓越和創(chuàng)造 正德厚生，臻于至善

持續(xù)為社會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值

關(guān)于一面。一面的小組討論是殘酷的，群毆不愿面對(duì)，卻又不得不面對(duì)。對(duì)于技術(shù)類的崗位，12個(gè)人一組，胸前貼上編號(hào)，圍著一個(gè)橢圓形的桌子坐下，6-7名面試官坐在附近，察言觀色，做著記錄。首先，每個(gè)人面前有一篇討論議題，主題可能是建一個(gè)動(dòng)物園，可能是給單位的員工福利分房；在閱讀一定時(shí)間后，按照編號(hào)順序輪流發(fā)言，發(fā)表自己的看法，每人3分鐘。所有人完畢后，大家開(kāi)始進(jìn)行20分鐘的討論，要形成統(tǒng)一意見(jiàn)，給出解決方案，最后推選一名代表向評(píng)審團(tuán)（面試官們）陳述，然后其他人做補(bǔ)充。完畢后，所有人回休息室，五分鐘后有人進(jìn)來(lái)宣布其中的幾位留下來(lái)繼續(xù)進(jìn)行單面，其他人面試結(jié)束，可以離去。對(duì)于發(fā)表看法的環(huán)節(jié)，我的建議是，閱讀材料時(shí)一定要快速形成一個(gè)大致的觀點(diǎn)，然后開(kāi)闊思路，圍繞這個(gè)觀點(diǎn)思考并總結(jié)一些見(jiàn)解，按次序記錄下來(lái)（筆自帶，紙是提供的），比如第一，我認(rèn)為如何如何，第二，我認(rèn)為如何如何。這樣分條陳述，主次明確，給面試官留下了良好的印象：你這個(gè)人思路清晰，做事條理性好，邏輯清楚，表達(dá)能力優(yōu)秀。而且如果前面的同學(xué)表達(dá)了和你一致的觀點(diǎn)，你可以加一句“我很贊同剛才某某某同學(xué)的觀點(diǎn)，我也認(rèn)為，如何如何，而且，我想補(bǔ)充的是，如何如何”，這樣面試官會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人親和力很好，很懂得與人相處，這些細(xì)節(jié)都要注意。關(guān)于群組討論，這場(chǎng)pk是最緊要的環(huán)節(jié)，我的建議是，你不要做話最多的那些人，也不要做默默無(wú)語(yǔ)的人，最好做話語(yǔ)量不多不少的那幾個(gè)；說(shuō)話一定要注意分量，不要搶白別人，不要唐突地否定別人的觀點(diǎn)，不要乏味地符合一個(gè)人的觀點(diǎn)，不要輕易改變自己的觀點(diǎn)，這些都對(duì)你沒(méi)有好處；話要說(shuō)到點(diǎn)子上，比如我們那組一個(gè)哥們的這句話，“我看大家這樣一起討論太雜亂了，大家不妨分為3個(gè)小組，每個(gè)組討論10分鐘后，再把觀點(diǎn)匯總到一起，提煉我們最后的方案，大家以為如何？”，將我們?cè)净靵y的形勢(shì)緩和了下來(lái)，起到了很好的效果，我覺(jué)得他就是憑這句話得以留了下來(lái)，進(jìn)入了單面。對(duì)與單面，我想說(shuō)的有三點(diǎn)，第一，在整個(gè)小組討論過(guò)程中，面試官都在看著你網(wǎng)投時(shí)的簡(jiǎn)歷，會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容問(wèn)你。比如你個(gè)人簡(jiǎn)介里寫了“很喜歡移動(dòng)的企業(yè)文化”，人家就可能問(wèn)你“我們的企業(yè)文化是什么？”，如果你答不出，就糗大了。所以，現(xiàn)在知道備份簡(jiǎn)歷的開(kāi)放性問(wèn)題答案的重要性了吧。面試前一定要針對(duì)自己的簡(jiǎn)歷好好準(zhǔn)備，把自己網(wǎng)申時(shí)的簡(jiǎn)歷內(nèi)容牢記于心，千萬(wàn)不能出現(xiàn)對(duì)不上的情況。第二，一定要對(duì)自己所投的崗位的工作性質(zhì)有明晰的理解，即是說(shuō)，你要知道自己這個(gè)崗位是干什么的，比如是個(gè)與人打交道多的崗位，那你在面試時(shí)就不能表現(xiàn)得內(nèi)向，如果是一個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的崗位，你卻在說(shuō)“我很喜歡移動(dòng)穩(wěn)定規(guī)律的工作作息時(shí)間，在工作時(shí)間內(nèi)完成好自己的工作是我對(duì)自己的要求。”殊不知運(yùn)維就是要經(jīng)常倒班的！如果你不知道自己所求職位的工作內(nèi)容，那就一個(gè)字：“問(wèn)”。問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，問(wèn)同學(xué)，問(wèn)學(xué)長(zhǎng)，問(wèn)朋友，問(wèn)一切可能給你答案的對(duì)象。第三，06年的招聘，非技術(shù)類的崗位，比如市場(chǎng)口的那些職位，是由佐佑人力進(jìn)行的面試，進(jìn)入并不意味著能進(jìn)入下一輪，可能是還需要對(duì)你繼續(xù)考察，而沒(méi)進(jìn)入單面也并不意味著被淘汰了，因?yàn)榭赡芤呀?jīng)對(duì)你了解的夠充分，不需要繼續(xù)了解了；我的同學(xué)所在的組就有這樣的例子，進(jìn)入單面的被淘汰了，未進(jìn)入的則通過(guò)了。而對(duì)于技術(shù)類的職位，是智聯(lián)招聘組織的，就我所了解的，進(jìn)入單面的才有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試，未進(jìn)入單面的就是已經(jīng)被淘汰了，真

得非常殘酷。

關(guān)于二面。恭喜你，你闖過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、筆試、群毆各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)入到了終面，下面來(lái)見(jiàn)見(jiàn)你未來(lái)部門的boss吧。二面是一對(duì)多，形式和一面時(shí)的單面是一樣的，只是面試官換了好幾位，基本都是你所在的二級(jí)部門的老總，他們是來(lái)給你相面的，看看自己的部下是否順眼。移動(dòng)面試官的問(wèn)題都很普通平常，諸如“介紹一下你自己”、“請(qǐng)用幾個(gè)詞語(yǔ)形容你的優(yōu)點(diǎn)”，“你為什么要應(yīng)聘我們部門這個(gè)職位”，這些常規(guī)問(wèn)題平時(shí)多總結(jié)多準(zhǔn)備，臨陣時(shí)一般都能應(yīng)付；而智聯(lián)的hrjj們的問(wèn)題則有針對(duì)性得多，也尖銳得多。比如她會(huì)問(wèn)你：“你剛才說(shuō)了自己是多么多么適合這個(gè)職位，那我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你是為了來(lái)北京移動(dòng)而來(lái)北京移動(dòng)呢，還是因?yàn)橄矚g你的這個(gè)職位而來(lái)北京移動(dòng)？這兩者你更傾向哪個(gè)？”這是一個(gè)連環(huán)套，如果你回答了“為了北京移動(dòng)，這里怎么怎么吸引著我，使我非常向往成為移動(dòng)的一員”，那你是在自己打自己耳光了，因?yàn)槟銊倓傉f(shuō)了自己是多么多么適合所求的職位，現(xiàn)在又說(shuō)更傾向于為了進(jìn)北京移動(dòng)而來(lái)北京移動(dòng)；如果你回答“我更傾向于因?yàn)樗舐毼欢鴣?lái)移動(dòng)”，那他會(huì)接著問(wèn)你“如果其他公司也給你提供了同樣的職位，而且待遇和各方面條件都比我們給的優(yōu)厚，你怎么選？”或者會(huì)問(wèn)你“那如果公司處于某種考慮，把你調(diào)配到了其他職位，我是不是可以理解為你無(wú)法接受這樣的安排？”，這都是不容易回答的問(wèn)題，如果平時(shí)的積累不夠，臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，很容易亂了陣腳，頭上冒汗的。所以，平時(shí)有針對(duì)性地多看看個(gè)大公司的面經(jīng)，設(shè)想自己坐在面試官對(duì)面，考慮一下該怎么回答，很有好處，然后就是多參加一些面試，用實(shí)戰(zhàn)來(lái)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，磨練自己了。關(guān)于穿正裝，個(gè)人建議還是要穿，我們組的一個(gè)哥們就被問(wèn)到了“別人都穿正裝，你為什么不穿呢？”也不是因?yàn)槿思也幌矚g，可能是要考他的反應(yīng)能力如何。還有就是，不要緊張，盡量做到不要緊張。太緊張影響發(fā)揮，影響面試官對(duì)你的判斷。移動(dòng)需要的是穩(wěn)重踏實(shí)的人，你的緊張會(huì)讓人家認(rèn)為你不自信，或者在掩飾什么，會(huì)讓人家對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑。注意一下兩點(diǎn)，第一、利用好面經(jīng)和論壇bbs，但不要迷信，人都是活的，同樣的問(wèn)題，不同情況下的答案是不一樣的，而且雖然面試有偶然因素，但不要沉迷論壇job版，要適度地利用，提高自身的能力、修煉內(nèi)功、學(xué)好專業(yè)課才是王道，機(jī)會(huì)是給那些做好準(zhǔn)備的人的。第二、找工作的初期階段，四處出擊，大小公司通吃，混面經(jīng)增加經(jīng)驗(yàn)值，是必要的，但是也有一個(gè)度的問(wèn)題，其實(shí)經(jīng)歷得多了，也就知道面試其實(shí)就是那么回事，再去面也沒(méi)什么花樣了，千萬(wàn)別面著面著上癮了，手里好幾個(gè)offer還繼續(xù)面那些自己肯定不會(huì)去的公司尋求快感，浪費(fèi)人家公司的時(shí)間不說(shuō)，還占了沒(méi)有offer同學(xué)的機(jī)會(huì)，記住，RP守恒定律是存在的，出來(lái)混，總會(huì)還的，所以，適可而

止。

關(guān)于體檢。我覺(jué)得，體檢不是差額的，除非身體真得有問(wèn)題，否則都要了。體檢查得很細(xì)致，比學(xué)校每年的例行體檢復(fù)雜多了，建議大家平時(shí)一定要多注意鍛煉和飲食結(jié)構(gòu)，別

20多歲就有了“輕度脂肪肝”之類的。

關(guān)于簽約。本科不簽三方，外地本科無(wú)法解決戶口，研究生和移動(dòng)簽三方，是為了解決戶口。入職時(shí)都和第三方機(jī)構(gòu)簽勞動(dòng)合同，是為B崗A薪，今年是研究生執(zhí)行B崗A薪的第一年，本科則是第二年執(zhí)行。估計(jì)以后的用工都是如此了。另外，研究生定6崗位，半年的實(shí)習(xí)期，本科定5崗，一年的實(shí)習(xí)期（慘就一個(gè)字）。關(guān)于B崗A薪和A類工的待遇差別，后文有述。運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在不像大家想象的那么輕松，也是有很多事情要干的，如果白天抓緊干，肯定不要加班，周末肯定雙休，年假是的一年沒(méi)有，第二三年五天，三年后十天，然后每年再長(zhǎng)一天。平時(shí)晚上加班到九點(diǎn)的話，第二天上午不用來(lái)，周末加班的話，給兩個(gè)工作日的休息，如果法定假日加班，給三倍的工資或者三天的休息時(shí)間，自己選。到這里，06年的招聘流程和細(xì)則我就大致說(shuō)完了。下面說(shuō)一些其他情況吧。

關(guān)于北京移動(dòng)各部門的結(jié)構(gòu)劃分。大家先看看下面的那個(gè)表。北京移動(dòng)部門分三級(jí)，大家下的這個(gè)表是表示所有的2級(jí)部門。1級(jí)部門就是北京移動(dòng)。表中的37個(gè)2級(jí)部門，這37個(gè)2級(jí)部門是平等的。第一排都是XX部，第二排都是XX中心，第三排都是XX分公司。XX部就是職能部門，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的策劃和指標(biāo)，XX中心就是執(zhí)行部門，真正干活的，XX分公司就是各地域上負(fù)責(zé)銷售和客戶的。除了分公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷和客服銷售方面的工作，再把職能部門和執(zhí)行部門分為網(wǎng)絡(luò)口、市場(chǎng)口、行政部門。市場(chǎng)部主要是做一些運(yùn)營(yíng)增加市場(chǎng)銷量，運(yùn)營(yíng)商賣的東西無(wú)非就是卡號(hào)和沖值卡，所以市場(chǎng)部分為以下幾種 一是策劃，主要策劃大型推廣活動(dòng)，比如遇到學(xué)生開(kāi)學(xué)，得想辦法讓學(xué)生買你的卡號(hào)，很多學(xué)生從外地來(lái)的剛進(jìn)學(xué)校，肯定得換號(hào)，得抓住他們，與上過(guò)年過(guò)節(jié)，以前有個(gè)運(yùn)營(yíng)商就曾經(jīng)推廣過(guò)年卡什么的。二是渠道，主要是和代理商接洽，讓代理商幫你多賣卡多賣沖值卡，都是你的績(jī)效。三就是銷售，主要是與自營(yíng)店的配合。四是文職，統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的。還有些就是有的地方有，有的地方?jīng)]有，中小型城市或許就是把大客戶部劃在市場(chǎng)部，有的地方也把數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部劃在市場(chǎng)部，但一般大型城市大客戶部和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部都是單獨(dú)出來(lái)的。市場(chǎng)部升職機(jī)會(huì)挺多，能學(xué)東西的機(jī)會(huì)還是不少，不過(guò)說(shuō)實(shí)話，發(fā)展面太窄.發(fā)展面太窄就是說(shuō)運(yùn)營(yíng)商雖然大多數(shù)上市了，轉(zhuǎn)股份制了。但還是沒(méi)有脫離國(guó)企基本面貌，想往上升比較難。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的工作主要集中在無(wú)線側(cè)，就是BTS,BSC，至于MSC和NSS部分都是網(wǎng)運(yùn)中心的負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，網(wǎng)優(yōu)主要負(fù)責(zé)一些基站的維護(hù)還有就是小區(qū)參數(shù)的調(diào)整，使得北京得網(wǎng)絡(luò)可以最優(yōu)。網(wǎng)運(yùn)支撐中心包括綜合網(wǎng)管中心、動(dòng)力機(jī)環(huán)境中心、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、綜合部。倒班的是綜合網(wǎng)管和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，一天白一天晚兩天休息，4天一循環(huán)。核心網(wǎng)維護(hù)主要負(fù)責(zé)NSS側(cè)的交換機(jī)告警處理、路由管理等等，工作地點(diǎn)是分布在北京城區(qū)的各個(gè)機(jī)房。一部分核心網(wǎng)維護(hù)的新員工會(huì)在機(jī)房工作一段時(shí)候后調(diào)到綜合網(wǎng)管，因?yàn)榫W(wǎng)管需要員工最好有接觸設(shè)備的經(jīng)

驗(yàn)。

關(guān)于北京移動(dòng)的待遇。這個(gè)是個(gè)諱莫如深的問(wèn)題啊，我用個(gè)mj發(fā)這篇文章，跟這個(gè)也有關(guān)系的。移動(dòng)的待遇是按崗拿錢的，北京移動(dòng)剛進(jìn)去，本科6崗，碩士6崗，屬于最低層的員工了，如果你能做到10崗以上，當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，那待遇就跟一般員工天壤之別了。由于我本人從未有過(guò)直接體會(huì)，我先說(shuō)一下我的理解：B崗A薪，試用期過(guò)后，碩士6崗的待遇界于A類的5崗和6崗之間，大概稅后每月到手4.5k-5k之間吧，年終獎(jiǎng)每年都不一樣，應(yīng)該有1w左右，平時(shí)的福利比較少，有購(gòu)物券防曙降溫費(fèi)啥的。B崗A薪，本科5崗轉(zhuǎn)正后，在碩士的基礎(chǔ)上減去1k。下面這些是從各個(gè)渠道得來(lái)的消息，大家自己判斷吧，我就不說(shuō)

啥了。

1、一般員工移動(dòng)待遇：地市公司，一般員工無(wú)論什么崗位，年收入差別都不大，因?yàn)楣潭üべY普遍在2000-3000元間，當(dāng)然還有績(jī)效，也就是獎(jiǎng)金，每個(gè)月大概在1000-2000，一般的員工收入在5-8萬(wàn)間

2、領(lǐng)導(dǎo)待遇：副科：固定工資在3500-4000，年收入在15萬(wàn)左右

正科：固定工資在4500-5000，年收入在20萬(wàn)左右

這里說(shuō)的科級(jí)干部指的是地市公司的部門經(jīng)理、副經(jīng)理及縣公司的經(jīng)理、副經(jīng)理；至于地市公司的副總、老總這一級(jí)別收入就不要說(shuō)了（更別說(shuō)灰色收入，），絕對(duì)屬于先富起

來(lái)的那一小部分；

3、香港股權(quán)：移動(dòng)有錢指的是領(lǐng)導(dǎo)有錢，因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)有香港上市公司的股票，現(xiàn)在中移動(dòng)在香港股市是70多元港幣，中層領(lǐng) 導(dǎo)（科級(jí)）有1-2萬(wàn)股，高層領(lǐng)導(dǎo)有5-10萬(wàn)股，金

融資產(chǎn)很客觀；

4、給大家的忠告：進(jìn)移動(dòng)，穩(wěn)定，但你必須立志混個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)，否則，沒(méi)多大意思，就是混口飯吃而已，當(dāng)然，現(xiàn)在在社會(huì)上混口飯吃已不容易；真正有志氣的別進(jìn)移動(dòng)，外面的世

界更廣闊，當(dāng)然需要個(gè)人的不斷努力。

北京移動(dòng)每月的工資，分為三個(gè)部分。一個(gè)是固定的，根據(jù)工作年限、學(xué)歷等定的，這個(gè)是不會(huì)變的，是多少就多少。第二部分是獎(jiǎng)金，就是公司控制的，大概也不太會(huì)變化，第三部分是績(jī)效，與所在部門的表現(xiàn)，以及個(gè)人的表現(xiàn)都有關(guān)系，部門在整個(gè)公司的表現(xiàn)越好，個(gè)人在所在部門的表現(xiàn)越好，這部分就越多。這部分會(huì)有比較大的變動(dòng),人和人也不一樣。同樣的一個(gè)人，每個(gè)月也可能不一樣。這部分的浮動(dòng)，有幾百元。

住房公積金是這樣的：每月的住房公積金=前一年各項(xiàng)收入總和*10%/12，即前一年收入的10%，第一年入職，只有不到200元/月，第二年時(shí)，是根據(jù)第一年的收入來(lái)算，因?yàn)榈谝荒臧肽甑脑囉闷冢砸膊欢?，大?00元/月。到第三年以后，就基本正常了，大

概700-800/月。

所有人都沒(méi)有房補(bǔ)，車補(bǔ)根據(jù)部門不同而異，是和工資分開(kāi)算的。網(wǎng)運(yùn)中心的普通員工應(yīng)該都是600，剛夠有車的同事中距離開(kāi)車上下班的油錢，網(wǎng)優(yōu)我沒(méi)記串的話應(yīng)該是800；業(yè)運(yùn)中心好象是900，外面跑的比較多的幾個(gè)部門1k1，比如客戶經(jīng)理。另外據(jù)說(shuō)三級(jí)經(jīng)理應(yīng)該是1k5。不是實(shí)報(bào)實(shí)銷，而是固定額度，每月要嚴(yán)格按照要求往一張表格上貼的票、油票或者停車票，嚴(yán)格到了吹毛求疵的地步，時(shí)常有同事的票被打回來(lái)，對(duì)于有地鐵月票不開(kāi)車的情況，車補(bǔ)當(dāng)然就是自己純得了，有車的同事如果算上停車，甚至路遠(yuǎn)的，600就不夠

了，不過(guò)保養(yǎng)的單子好象也可以報(bào)的。

手機(jī)打電話，對(duì)于市話，某些部門沒(méi)上限，某些部門有一定的額度限制，長(zhǎng)途和GPRS

是自己掏錢。

所謂的三年或兩年一升崗，只是指有機(jī)會(huì)升，并不是一定能升。

一般是一年或兩年簽一次，只要好好干，不出大問(wèn)題，不會(huì)被fire掉，公司培訓(xùn)一個(gè)人的成本很高的，不會(huì)合同一到期就不續(xù)簽了。40歲以上才有可能讓簽終身的合同。極少有跳槽走的，因?yàn)楸容^輕松，一般都是在公司內(nèi)部跳，從一個(gè)部門到另一個(gè)部門。

每年12月份末尾有年終獎(jiǎng)，數(shù)額不等，05年發(fā)的多，發(fā)了3w多，因?yàn)槭菑V東的李總在cmbj當(dāng)了三個(gè)月的老總，臨走時(shí)發(fā)了這么多。06年的年終獎(jiǎng)只發(fā)了1w。

過(guò)節(jié)不會(huì)發(fā)任何東西，頂多發(fā)盒月餅。一年800元的防暑降溫費(fèi)，會(huì)發(fā)一些購(gòu)物券（數(shù)額不詳，估計(jì)每年也不一樣，但不會(huì)很多，各個(gè)部門也不一樣，有的多，有的少），還有幾百的健身卡，也能購(gòu)物。

下面這些就不總結(jié)了，都是入職了的兄弟們寫的，大家自己看吧。

網(wǎng)管要上夜班，趕上做數(shù)據(jù)、開(kāi)站、替計(jì)費(fèi)同事擦屁股之類的，確實(shí)比較辛苦

但是畢竟可以輪班睡幾個(gè)小時(shí)，而且比較規(guī)律。

核心網(wǎng)的，加夜班升級(jí)就是22點(diǎn)到3-4點(diǎn)，有故障就更晚，我最晚一次是： 第一天8：30正常上班，17：30下班就去新發(fā)地升級(jí)，有故障，處理到11：00才走

如果從6：30起床算的話，連續(xù)28小時(shí)沒(méi)休息

另外就是時(shí)常被從被電話從被窩里拉起來(lái)，去現(xiàn)場(chǎng)緊急處理故障

大冬天的被這樣折騰是很郁悶的呵呵，而且處理的不晚的話第二天還是要上白班的

只是可以酌情晚到1-2小時(shí) B類員工的車補(bǔ)是200內(nèi)勤、500外勤，所謂內(nèi)勤就是像我們這樣干機(jī)房維護(hù)或者網(wǎng)管的，外勤應(yīng)該是那些經(jīng)常跑客戶、營(yíng)業(yè)廳的 B類員工的車補(bǔ)，我們這里不是200，而是180，那20是因?yàn)樯项^說(shuō)我們中心配有值班司機(jī)

司機(jī)，所以少給20，呵呵

網(wǎng)管也有一些優(yōu)點(diǎn)，那就是可以很方便的接觸各種設(shè)備的維護(hù)操作方法，如果自己主動(dòng)好學(xué)的話應(yīng)該會(huì)成長(zhǎng)的很快，頭們看在眼里，就會(huì)根據(jù)情況分配相關(guān)的培訓(xùn)給你，網(wǎng)管切培訓(xùn)切的是很利落的，經(jīng)常是一句話就把我們的培訓(xùn)名額要過(guò)去了，沒(méi)給到某個(gè)個(gè)人只能說(shuō)是機(jī)遇、或者用心與否、也或許是跟頭關(guān)系和給頭印象的問(wèn)題。網(wǎng)管的另一個(gè)好處就是趕上在網(wǎng)管做升級(jí)，廠商工程師特別是MOTO，會(huì)買很多好吃的，所有夜班的人都能沾光。

至于劣勢(shì)主要是：長(zhǎng)期夜班據(jù)說(shuō)對(duì)身體不好，這個(gè)大家都公認(rèn)，不過(guò)倒也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪位同事由

于身體問(wèn)題下來(lái)的

另外就是摸不到具體設(shè)備，沒(méi)有直觀的概念，所以前陣子新員工都到本地網(wǎng)實(shí)際感受了幾個(gè)月，還試行了“交換制”，把網(wǎng)管同事和各區(qū)域本地網(wǎng)的同事對(duì)調(diào)，效果反響還不錯(cuò)，不知

道以后會(huì)不會(huì)繼續(xù)

總之每個(gè)部門、中心都有自己的特點(diǎn)，不能太鉆牛角尖，多利用優(yōu)勢(shì)、回避劣勢(shì)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平才是最重要的，行行出狀元在哪都是一樣的呵呵

另外說(shuō)到學(xué)什么最重要，我覺(jué)得不管是網(wǎng)優(yōu)還是網(wǎng)運(yùn)，基礎(chǔ)知識(shí)都是很重要的

GSM基礎(chǔ)大家可能不屑一顧，可是每次比武考試都會(huì)有這些內(nèi)容

什么楨結(jié)構(gòu)啊、信道啊，無(wú)線方面的知識(shí)都要熟悉

另外就是業(yè)務(wù)能力，你維護(hù)的設(shè)備肯定是了解的越深越好

再就是公司業(yè)務(wù)流程，新上的設(shè)備和業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⒉僮髁鞒?，都得知?有些可能跟自己工作并不直接相關(guān)，但是沒(méi)準(zhǔn)會(huì)有內(nèi)部招聘呢？沒(méi)準(zhǔn)頭要挑人推薦到別的部

門呢？沒(méi)準(zhǔn)??

所以說(shuō)自己腦袋里得有根弦，保持敏感性和積極性，別越干越疲塌，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)的

網(wǎng)優(yōu)和工建，大客戶算外勤，其他的部門都是內(nèi)勤

網(wǎng)優(yōu)和大客戶都拿500，但是比他們強(qiáng)好多，平時(shí)咱出去干活都有自己的車，基本都是伊蘭特，桑塔納3000左右的車，網(wǎng)優(yōu)有快一百輛巴。但是大客戶出去都需要打車，所以他們比

較費(fèi)錢

對(duì)了，移動(dòng)的許多機(jī)房都是租的網(wǎng)通的樓，這個(gè)有歷史原因也有現(xiàn)實(shí)原因

歷史原因嘛，最早固網(wǎng)移動(dòng)本來(lái)就是一家嘛呵呵，另外移動(dòng)業(yè)務(wù)最終也還是要落地；再有也

是為了節(jié)省傳輸投入，充分利用資源

西客站下屬的機(jī)房，除了菜市口（菜市口現(xiàn)在是cmbj的形象工程之一了，但從機(jī)房角度來(lái)說(shuō)是西客站維護(hù)區(qū)域的屬地機(jī)房，不知道以后我們會(huì)不會(huì)搬到菜市口去上班）以外，新發(fā)地、櫻桃圓，包括西客站機(jī)房，都是租用網(wǎng)通的，跟電話局在一個(gè)樓里

另外皂君廟區(qū)域下屬的機(jī)房，皂君廟、魯谷、四季青機(jī)房，都在電話局，只有新開(kāi)的馬連道機(jī)房在我們自己的樓里，10086也在那個(gè)大樓

幸福大街區(qū)域和望京區(qū)域中心下屬的機(jī)房，除了望京、東直門以外，其他的比如馬家堡、東

小口，都是電話局的

說(shuō)到發(fā)筆記本電腦，各個(gè)部門有自己的習(xí)慣，網(wǎng)運(yùn)原則上是不發(fā)的，但是因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)需要（OMC故障或者升級(jí)的時(shí)候，只能用終端直接連設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控可操作）所以會(huì)以班長(zhǎng)的名義申請(qǐng)下來(lái)配發(fā)給有需要的員工，主要式靠班長(zhǎng)爭(zhēng)取

網(wǎng)優(yōu)應(yīng)該都會(huì)發(fā)的，04年計(jì)科的同學(xué)去了以后，沒(méi)過(guò)幾天上面就統(tǒng)計(jì)，問(wèn)“你是要臺(tái)式機(jī)還是筆記本”，正常人當(dāng)然都要筆記本啦

再說(shuō)T4X、T60打魔獸都足夠了呵呵，這方面還是不錯(cuò)的

職能部門就更不用說(shuō)了，都有的，只不過(guò)可能機(jī)會(huì)不好，趕上別人換下來(lái)的老本本甚至老臺(tái)機(jī)也說(shuō)不一定，不過(guò)也就是個(gè)工具，別太在意這些

對(duì)了還有一個(gè)大家比較關(guān)心的就是薪水 我是04年8月的本，是最后一批入職定6崗的本 05年的本是A類5崗，06年的本就是B類了

A類普通員工的薪資構(gòu)成是：人工工資（工行1）+部門績(jī)效（工行2）+公司績(jī)效（廣發(fā)行g(shù)）1：應(yīng)該是八九百左右，加上各種亂七八糟的，最后扣去該扣的，每月打到1里的就是八百

來(lái)塊錢吧；

2：最早是這個(gè)多些，運(yùn)維的話6崗月績(jī)效C也就是2k多，部門績(jī)效好的時(shí)候也決不會(huì)過(guò)3k，我說(shuō)的是到手。后來(lái)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，2里到手也就是1k多點(diǎn)了；

g：最早這個(gè)卡一個(gè)月就是千巴塊，結(jié)構(gòu)調(diào)整以后超過(guò)了2，變成2k左右，實(shí)際上調(diào)整以后“2+g”我覺(jué)得好象比原來(lái)還少了些，唉從上班以后就在變相降薪，前幾年“動(dòng)不動(dòng)就發(fā)錢”的日子一去不復(fù)返了，咱是沒(méi)趕上那好時(shí)候啊呵呵

這樣算下來(lái)一個(gè)月到手大概就是4k出頭吧，可能有的部門績(jī)效好的時(shí)候，“2”會(huì)多些，不過(guò)既然同是6崗，差距不會(huì)很大，7、8崗就難說(shuō)了

另外從我們的感覺(jué)來(lái)看，年績(jī)效對(duì)年終獎(jiǎng)的影響似乎很微小，同部門、同崗的A和C沒(méi)什么大差別；月績(jī)效A和C或許能差幾百，就比較明顯了

不知道我上面說(shuō)的是不是清楚，我覺(jué)得應(yīng)該對(duì)有薪資方面疑問(wèn)的同學(xué)有個(gè)比較直觀的概念了

吧

總之我想既然選擇進(jìn)運(yùn)營(yíng)商，我想應(yīng)該不是純粹為了薪水吧？有的同學(xué)可能圖個(gè)穩(wěn)定，有的同學(xué)希望能接觸一些這方面的人、了解一下這個(gè)產(chǎn)業(yè)，更有利于自己的發(fā)展。總之因人而異，別太在乎這點(diǎn)錢，以后有了本事賺多賺少就是能力和機(jī)遇的問(wèn)題了，別怪環(huán)境——任何環(huán)境下都出牛人，至于那個(gè)牛人是不是自己，事在人為嘛！

另外關(guān)于B類，我也跟06年5月來(lái)的A碩、06年9月來(lái)的B本都聊過(guò) 其實(shí)薪水也差不多，畢竟都干同樣的活兒，讓人家少拿太多那誰(shuí)還好好干啊

我們當(dāng)年沒(méi)轉(zhuǎn)正的時(shí)候，第一個(gè)月1k7，當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)懵

第二個(gè)月扣完各種費(fèi)用，才1k4，那叫一個(gè)失落啊，跟想象中的落差太大啦 轉(zhuǎn)正以后有了績(jī)效才算有點(diǎn)安慰，但是跟早來(lái)兩三年、已經(jīng)提了7崗的師兄還是沒(méi)法比

畢竟現(xiàn)在本和碩都很多了嘛

不是2年半以后4k+，而是轉(zhuǎn)正以后一直就這個(gè)數(shù)，不同部門可能會(huì)有差異，有的部門應(yīng)該還能高些，但是到手4k應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的——這個(gè)是說(shuō)每月，年終獎(jiǎng)6崗基本就是1w，多也

多不了哪去，還是根據(jù)部門浮動(dòng)一點(diǎn)

總之沒(méi)轉(zhuǎn)正的時(shí)候的確比較緊，轉(zhuǎn)正以后會(huì)好一些，但也別期望太高 B碩以前畢竟沒(méi)有過(guò)，心態(tài)還是要平和，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平最重要

別太在乎錢??

另外前面的同事已經(jīng)零散說(shuō)過(guò)了，我再統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)一下： 1，cmbj沒(méi)有季度獎(jiǎng)，至少我認(rèn)識(shí)的所有同事都沒(méi)有，也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有 2，半年獎(jiǎng)是有的，部門差別很大幾k到1w多的都有，沒(méi)什么可比性

3，cmbj只有住房公積金，沒(méi)有住房補(bǔ)貼，也就是房補(bǔ)，真希望以后會(huì)有，畢竟北京房子太

貴了，唉

4，防暑降溫費(fèi)一年800，06年是可以自己選新世界/沃爾瑪?shù)娜?/p>

5，新影聯(lián)的電影券，一年算是發(fā)兩次吧，100、120、200，200的是卡了，100是以前的事了。說(shuō)實(shí)在的真不夠小兩口看兩場(chǎng)電影的，建議大家坐地鐵去古城電影院，黃金甲30元的票，效果能差哪去

車補(bǔ)是單走的，打在“1”里,這樣“1”里每月應(yīng)該有1k多了

另外年終獎(jiǎng)也是打在g里的，所以年底的時(shí)候工資單數(shù)額還是滿大的，但七扣八扣到手的就

少很多了.

第四篇：招聘心得小結(jié)

招聘心得

如果讓魚去爬樹(shù)，讓松鼠去游泳？

讓魚去爬樹(shù)，讓松鼠去游泳，這是不是無(wú)稽之談呢？

世界上有魚，也有松鼠，同樣，人是很不一樣的，無(wú)論是從懸乎的星座、血型，還是從相對(duì)專業(yè)的九型人格，人才測(cè)評(píng)的角度，我們很清楚地知道，人是不一樣的。如果讓A種人去做B種事，很有可能就會(huì)出現(xiàn)讓魚去爬樹(shù)，讓松鼠去游泳的場(chǎng)面。

招聘的使命是“把合適的人放在合適的崗位上?！?/p>

“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人?！?/p>

在我看來(lái)，招聘是一件能夠給人類帶來(lái)福音的工作。合適的人在合適的位置上，發(fā)揮所長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，仿佛就置身在天堂，而放錯(cuò)了位置的人，就仿佛置身在地獄。

經(jīng)過(guò)在我司做了一段時(shí)間的招聘后，謹(jǐn)以此文與招聘工作從業(yè)者共勉，并提醒自己的招聘之路，路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

一、招聘失敗的離職成本

當(dāng)一位新員工工作半年后，離職，我們計(jì)算下他的離職成本。

一般情況下，員工工作半年后，能夠進(jìn)入正常工作狀態(tài)，工作半年以內(nèi)主要是公司在為其支付培養(yǎng)及讓其適應(yīng)的成本。

1、有形成本-高昂

為新人花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)（50%的年薪。半年內(nèi)，新人主要在適應(yīng)，而非在給公司創(chuàng)造利潤(rùn)。上司、同事、員工在其身上花費(fèi)的成本等）、獵頭費(fèi)（一般為年薪的20-25%）、招聘甄選費(fèi)用（面試官、招聘人員等為招聘付出的時(shí)間等）、招聘廣告成本、解約成本、空置成本（找到替代人之前崗位空缺的成本）等。

2、無(wú)形成本-不可估量

1）影響企業(yè)的聲譽(yù)。

每一個(gè)顧客的背后,如果影響250個(gè)親朋好友,這些人又會(huì)有同樣多的關(guān)系,那么,得罪一名客戶,將會(huì)失去幾十名甚至數(shù)百名的潛在客戶。而一個(gè)半年后離職的不滿員工，同樣會(huì)影響公司的聲譽(yù)及人才吸引能力。

2）引起組織的內(nèi)部沖突，使企業(yè)形成隱形病態(tài)。

真正糟糕的招聘在于選用了有害但位高權(quán)重的高管或經(jīng)理，任由他們引發(fā)更多的有害行為，并惡化人際關(guān)系、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)效率。他們會(huì)通過(guò)強(qiáng)制推行輕率的戰(zhàn)略或在實(shí)施大型項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行多次變革，從而破壞整個(gè)企業(yè)。他們會(huì)在同事當(dāng)中制造不滿，并通過(guò)威脅和恐懼進(jìn)行管理。他們有可能將顧客推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或從事犯罪活動(dòng)。

3）人員反復(fù)流失影響正常工作連續(xù)性與保密性。

當(dāng)員工特別是高管離職時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)最直接的影響。不管他的表現(xiàn)是多么糟糕，他的離職都會(huì)削弱企業(yè)的效率，因?yàn)樗麜?huì)留下一個(gè)職位空缺，企業(yè)需要由其他人來(lái)填補(bǔ)。這會(huì)對(duì)每個(gè)相關(guān)的人產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。大多數(shù)情況下，下屬能感受到這種反應(yīng)，但它也會(huì)波及到其他員工、顧客及合作伙伴。

二、招聘與人力資源各模塊的相輔相成

招聘與人力資源管理體系的其他模塊是密切不可分的，這里也能看到團(tuán)隊(duì)的重要性。

人力資源管理體系，簡(jiǎn)言而之，就是招到合適的人，然后去有效激勵(lì)他。

1.招聘與企業(yè)文化

要招到合適的人，首先要了解公司的企業(yè)文化。

對(duì)人而言，價(jià)值觀是其根本深層次的東西。企業(yè)文化之于企業(yè)，就如價(jià)值觀之于人。舉個(gè)例子，追求穩(wěn)健的公司，就不是很適合招變革性很強(qiáng)，較為激進(jìn)的員工。

2.招聘與薪酬體系

公平且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是保證合適的人選愿意加入公司，與公司共同成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。

一方面，從“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)來(lái)看，人從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是為了獲取物質(zhì)利益。這一假設(shè)雖然對(duì)于物質(zhì)利益過(guò)于強(qiáng)調(diào)，但也不可否認(rèn)其重要性。

另一方面，從“忠誠(chéng)度”，或者更簡(jiǎn)單的詞匯-“感恩”的角度來(lái)看，忠誠(chéng)或者感恩應(yīng)是雙向的。單向的關(guān)系不會(huì)長(zhǎng)久。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)對(duì)自己的員工同樣抱有感恩之心，而一個(gè)公平且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是企業(yè)對(duì)員工良好的回饋。

特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的付出更多的是腦力活動(dòng)，其活動(dòng)的質(zhì)量和多少多數(shù)情況下是其自己可以掌控的，而不僅是通過(guò)工作時(shí)間來(lái)衡量的，在這種情況下，內(nèi)在的激勵(lì)比外在的壓迫重要的多。

3.招聘與績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系既能幫助找到并求證是否是合適的員工，也能發(fā)揮有效激勵(lì)的作用。

良好的績(jī)效管理體系應(yīng)有較為清晰的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，這些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠幫助招聘人員去尋找合適人選。同時(shí)，在進(jìn)入公司后，也能較快發(fā)現(xiàn)候選人存在的一些問(wèn)題。

通過(guò)有效發(fā)揮績(jī)效管理體系中的績(jī)效溝通面談的作用，肯定鼓勵(lì)員工的較好業(yè)績(jī)行為，同時(shí)幫助（更多的是幫助，而非監(jiān)督壓迫）候選人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解其需求，改進(jìn)其績(jī)效，從而使員工與公司共同成長(zhǎng)，發(fā)揮績(jī)效管理體系的激勵(lì)作用。

4.招聘與人力資源規(guī)劃

每年一次的人力資源規(guī)劃能夠?yàn)橛袟l不紊地做好當(dāng)或下一年的招聘提供一個(gè)基礎(chǔ)，使招聘工作較為主動(dòng)，從而為公司的目標(biāo)發(fā)展提供人力保障。

5.招聘與培訓(xùn)

完全沒(méi)有培訓(xùn)的公司在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境下，對(duì)人才是沒(méi)有吸引力的。而培訓(xùn)不僅是給員工獲取知識(shí)的方式，更多的是體現(xiàn)了公司對(duì)員工的投入，是給員工表達(dá)，認(rèn)識(shí)自己和他人的一個(gè)平臺(tái)。

三、名企名人，話說(shuō)招聘

“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)一大批人才；他們比大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。

-通用電氣 杰克.韋爾奇

“招募能力是微軟公司第一核心能力?！?/p>

-微軟公司副總裁兼常務(wù)總經(jīng)理鮑勃·赫爾伯德

“你想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”

-蘋果公司喬布斯

喬布斯將自己的四分之一時(shí)間用在了招募人才上，他的一生參與過(guò)5000多人的招聘。

“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！?/p>

—IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人通常都了解，成長(zhǎng)的最大瓶頸不在于市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)或是產(chǎn)品，能不能招攬到適合的人才，并且留住人才的重要性凌駕于這一切之上。

-《從優(yōu)秀到卓越》 柯林斯（書為對(duì)500強(qiáng)企業(yè)卓越公司的研究）

四、不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐

為了做好招聘，學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)各個(gè)公司的好做法是一方面，更多的需要在實(shí)踐中去摸索。

4月15日參加了世紀(jì)管理名家講壇的培訓(xùn)，渣打銀行中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)葉阿次的講座頗為精彩，他說(shuō)學(xué)習(xí)，從課堂中學(xué)到10%，他人學(xué)習(xí)學(xué)到20%，從工作中學(xué)習(xí)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)占了70%。這三者相互結(jié)合，彼此互相促進(jìn)，特別能看到從實(shí)踐中學(xué)習(xí)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)的重要性。

最后，我相信，依靠團(tuán)隊(duì)的能量，我們可以得人如得魚，且讓合適品種的魚在水中暢快地游，讓松鼠在樹(shù)林美妙地爬行，這是個(gè)美好的世界。

第五篇：招聘工作小結(jié)

小

結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到XX公司”已經(jīng)三個(gè)多月了。在經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作后，我了解到了公司的概況，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。我邊學(xué)習(xí)邊工作，從對(duì)公司招聘工作茫然不知所措到現(xiàn)在能獨(dú)立組織公司新業(yè)務(wù)板塊的部分崗位的全程招聘工作。在這段時(shí)間里部門領(lǐng)導(dǎo)和招聘主管以及各位同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司人力資源管理部的一份子而感動(dòng)自豪。部門和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這三個(gè)多月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步?，F(xiàn)對(duì)這三個(gè)月來(lái)自己的工作和感受向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。

一、對(duì)公司和部門的初步認(rèn)識(shí)

公司從2007年成立至今，十年來(lái)，已發(fā)展成以銷售、物流、配件服務(wù)為主營(yíng)，出租租賃、廣告服務(wù)、等為支撐的全生命周期服務(wù)體系，”十三五“期間公司將肩負(fù)起打造集團(tuán)XX平臺(tái)的艱巨使命，朝著終極目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

人力資源管理部作為為公司整體運(yùn)行的一個(gè)重要職能部門，負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。部門內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)管理、績(jī)效管理、薪酬管理聘、培訓(xùn)管理、招聘管理、社保、勞動(dòng)合同管理等工作各司其職又相互配合，配合部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供制度、流程和人才保障。

二、具體的工作內(nèi)容

1、新業(yè)務(wù)板塊的招聘工作

A.招聘計(jì)劃 B.招聘前期準(zhǔn)備

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析，明確崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。確定招聘新業(yè)務(wù)崗位的人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，連綿不斷地為鵬龍公司提供富有戰(zhàn)斗力并充滿活力的人才隊(duì)伍。除此之外，還要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。

C.招聘渠道

由于招聘的新項(xiàng)目人才均為管理人員和專業(yè)人員，招聘渠道主選為網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城網(wǎng)等）和內(nèi)部推薦兩種大的招聘渠道。

D.招聘實(shí)施

? 發(fā)布招聘信息：在各大網(wǎng)站同時(shí)發(fā)布招聘信息，并隨時(shí)維保； ? 查收篩選簡(jiǎn)歷，并隨時(shí)與應(yīng)聘者溝通，在簡(jiǎn)歷投遞量少時(shí)，在各大網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜索匹配的簡(jiǎn)歷并與之溝通，確定意向；同時(shí)將經(jīng)過(guò)篩選的有意向簡(jiǎn)歷發(fā)往業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并約定初次面試時(shí)間；

? 初試和復(fù)試：人資部與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或指定人員同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者面談；初選結(jié)果進(jìn)入復(fù)試；

? 報(bào)批：將通過(guò)復(fù)試人員報(bào)總經(jīng)理審批；

? 確定意向：與公司擬錄用人員確定最終意向，并約定入職時(shí)間和入職手續(xù)等；

? 入職：指定時(shí)間入職并簽訂勞動(dòng)合同。

E.追蹤與反饋

對(duì)已進(jìn)入部門的人員隨時(shí)了解工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)也檢驗(yàn)招聘成效，以期在以后的招聘中提高、改進(jìn)。

F.建立人才庫(kù)

人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(因公司職位有限或因與當(dāng)時(shí)招聘職位匹配度不高而沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選將優(yōu)先給予推薦。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出公司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合公司企業(yè)文化中“育人”的原則。

三、工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重

我認(rèn)為工作價(jià)值是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助

我在原公司也是從事的人力資源管理工作，是那個(gè)人專業(yè)使我更快的進(jìn)入到正常的工作狀態(tài)。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體

進(jìn)入了新的崗位，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極向同事學(xué)習(xí)，討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作，不僅是為了公司和部門，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于對(duì)公司的人員和環(huán)境不了解，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

四、需要改進(jìn)和提高方面

1、執(zhí)行力。在以后的工作中建立危機(jī)感，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化。

五、2018年工作計(jì)劃

在2017年的工作基礎(chǔ)上，在2018年里，我除了要做好基本的日常工作外，2018年將重點(diǎn)工作做好、完善以下工作。

1、招聘組織工作：日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，積極主動(dòng)招聘，并匯總與分析每周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)靈活性。

2、入職工作：做好所有新員工的入職接待工作，提前安排并與后續(xù)工作人員做好無(wú)縫對(duì)接，培強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。