第一篇：鶴山區(qū)工程處第二小學(xué)德育工作總結(jié)

鶴山區(qū)工程處第二小學(xué)德育工作總結(jié)

德育是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對青少年學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證的作用。小學(xué)德育是社會主義精神文明建設(shè)的奠基工程，是提高全民族思想道德素質(zhì)的奠基性教育，是培養(yǎng)造就中華人民共和國合格公民的起點。小學(xué)德育是基礎(chǔ)教育，它要在德智體諸方面為學(xué)生的成長與發(fā)展打好基礎(chǔ)，要為學(xué)生步入社會打好做人的基礎(chǔ)。同時，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育的決定》指出：實施素質(zhì)教育，必須把德育、智育、體育、美育等有機地統(tǒng)一在教育活動的各個環(huán)節(jié)中。學(xué)校教育不僅抓好智育，更要重視德育，還要加強體育、美育、勞動技術(shù)教育和社會實踐，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。因此，學(xué)校必須把德育工作擺在重要位置，提高認識，樹立教書育人，管理育人，服務(wù)育人的思想，為了確保學(xué)校德育工作的順利實施，一學(xué)期來，我們加強了學(xué)校德育管理工作的研究，其主要做法是：

（一）加強校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

1、加強教師職業(yè)道德建設(shè)

1）全面深入開展“讓學(xué)生喜歡我的課，做學(xué)生喜歡的老師”新三好教師評選活動。通過開展活動，全體教師嚴格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，形成“敬業(yè)愛生、明禮誠信、平等合作、勤學(xué)樂教、廉潔奉獻”的師德風(fēng)尚。通過一系列活動，展示教師新形象，以德育人新風(fēng)尚，構(gòu)筑潤物無聲鑄師魂的新局面。

2）從大處著眼，從小事入手，加強班主任隊伍建設(shè)。3）建立健全校外輔導(dǎo)員隊伍。積極吸納家長、交警及社會各界熱心人士加入到校外輔導(dǎo)員隊伍，引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用。

2、切實加強德育組織建設(shè)

1）完善學(xué)校少先隊組織建設(shè)。大隊委、各中隊干部實行民主選舉和定期輪換制度。要把大、中、小隊建設(shè)成“快樂、自主、友愛、向上”的集體。

2）規(guī)范班級管理，促使文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育落到實處。按照“面向?qū)嶋H，嚴格管理，貴在堅持，重在滲透”的原則，確實加強對班級工作的管理。從常規(guī)工作入手，抓好班級“五個一”的訓(xùn)練。即整頓“一個陣容”，抓好升旗儀式，早操的隊列，塑造學(xué)生的精神面貌；建立“一種秩序”，即課堂秩序、集會秩序以及課間秩序的文明有序；養(yǎng)成“一種習(xí)慣”，做到語言文明、講普通話、待人接物大方禮貌并形成習(xí)慣；堅持“一項制度”，室內(nèi)衛(wèi)生和室外責(zé)任區(qū)保潔制度，確保學(xué)校環(huán)境的整潔優(yōu)美；樹立“一個觀念”，即遵紀守法，尊老愛幼、團結(jié)友善。

①“班級”是對進行思想道德教育和行為規(guī)范養(yǎng)成教育最理想的單位，確實加強對班級工作的管理。這學(xué)期將進一步落實《文明標兵班級考評細則》，增強校德育工作的實效性。

②養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)，對每位學(xué)生提出具體要求，落實“每天十個道德好習(xí)慣”：

早睡早起勤鍛煉，輕松迎接每一天

整理衣冠講衛(wèi)生，干凈迎接每一天

主動招呼有禮貌，微笑待人每一天

物歸原處有收拾，關(guān)愛他人每一天

不吃零食愛糧食，勤儉節(jié)約每一天

新聞?wù)诹私?，關(guān)注時事每一天

學(xué)校趣事告家長，親子交流每一天

中英故事常練習(xí)，自我欣賞每一天

積極勞動樂助人，鄰里友善每一天

做件好事不留名，快樂健康每一天

通過具體“十個道德好習(xí)慣”的強化訓(xùn)練，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生自主組織活動、管理評價，逐步使學(xué)生從“要我這樣做” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺的行動。

3）繼續(xù)推行教師樓道安全監(jiān)督崗位，行政、教師、班級值周、校園小衛(wèi)士值日崗等制度，加大常規(guī)管理力度，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，對各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀律、兩操、班容班貌等情況進行考核，每周公布評比情況使評比公平、公正、公開。

（二）活動豐富，富有特色

開展形式多樣的少先隊活動，努力營造隊的濃厚文化氛圍，增強少先隊組織建設(shè)的影響力，推進學(xué)校少先隊工作的可持續(xù)發(fā)展。

1、“心手相牽”主題活動，深化“手拉手”活動

以“手拉手”為主，通過制作“心語卡”的形式，廣泛開展師生“手拉手”、同伴“手拉手”、社區(qū)“手拉手”、網(wǎng)絡(luò)博客“手拉手”等活動，讓手拉手活動起到實質(zhì)性的效果。

2、“我是節(jié)約（能）小博士”主題活動，深化科技教育

繼續(xù)開展以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒米”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源“四個一”活動，引導(dǎo)學(xué)生從身邊做起，從點滴小事做起，從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的良好行為習(xí)慣。

3、“珍愛生命”主題活動，深化體衛(wèi)安全教育

繼續(xù)開展喜聞樂見的安全教育活動，提高學(xué)生自護意識。繼續(xù)采用走出去、請進來等形式，通過法制專題講座、知識競賽、師生演講、參觀展覽等途徑對學(xué)生進行法制教育，增強學(xué)生遵紀守法的自覺性和自我保護意識。

4、“真情對話”主題活動，深化心理健康教育

在認真上好健康教育課的同時，成立完善心理咨詢室，專職教師為心理咨詢師，通過觀察、談話、問卷調(diào)查等形式加強針對性的心理健康指導(dǎo)，及時矯正某些學(xué)生的不健康心理，增強他們的抗挫能力和適應(yīng)社會的能力幫助學(xué)生解除心理壓力，治療心理疾病等。

5、“走進社區(qū)”主題活動，深化社校教育資源

利用社區(qū)教育基地及其他愛國主義教育基地，組織學(xué)生參加社會實踐，參與社區(qū)服務(wù)，使學(xué)校德育“小課堂”與社會生活“大課堂”有機地結(jié)合起來，使學(xué)生成為社會化的人。

（三）重學(xué)科滲透，強德育科研

1、挖掘滲透內(nèi)容，優(yōu)化學(xué)科教學(xué)

德育要寓各學(xué)科教學(xué)之中，貫穿于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)。陶冶學(xué)生情操，提高心理素質(zhì)，激發(fā)愛國主義情感，磨練意志品質(zhì)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作和堅忍不拔的精神。課堂是德育教育的主陣地，學(xué)科教學(xué)中滲透德育教育是一種全員性策略，教師要在教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法諸方面滲透德育教育來優(yōu)化課堂教學(xué)的全過程，各學(xué)科要開展學(xué)科滲透德育教育的教研研究活動。繼續(xù)認真上好思想品德、晨會、班隊活動課。

2、加強德育科研，搞好德育檔案的管理

全體教師要樹立向科研質(zhì)量要效益的現(xiàn)代意識，特別是德育課題組的教師，要認真學(xué)習(xí)教科研理論的書籍并運用于德育實踐研究，要認真作好學(xué)習(xí)筆記。針對新形勢下的學(xué)生特點，進行分析研究，撰寫有一定質(zhì)量的教育論文，積極向報刊雜志投稿。同時做好德育檔案的管理。

今后工作打算

1、健全德育工作考核制度，將德育工作全面納入班級及教師個人的考核量化，進一步調(diào)動全體教職員工德育工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎扎實實落實好德育工作。

2、積極創(chuàng)造條件，努力改善育人環(huán)境，進一步搞好校內(nèi)、外德育陣地建設(shè)，保障學(xué)校德育工作長期、有序、健康、和諧地開展，使每一名同學(xué)都受良好的德育教育。

3、以素質(zhì)教育為核心，根據(jù)不同學(xué)科特點和學(xué)生年齡特征，促進各類學(xué)科教學(xué)與德育工作的有機結(jié)合，以學(xué)科教材為依據(jù)搞好德育滲透，進一步達到學(xué)科育人的教育目的。

4、采取有效措施，努力做好家庭教育。各科任教師要自覺主動、定期做好家訪，每學(xué)期必須全面家訪一遍，對個別學(xué)生要隨時與家長聯(lián)系促進相互了解，達到共同教育的目的。

以上是本學(xué)期我校德育工作的簡單回顧，我們決心在今后的工作中繼續(xù)努力，務(wù)實創(chuàng)新，進一步提高德育工作實效。

2006年 2月

第二篇：2008年第二工程處工作總結(jié)

2008第二工程處造價管理工作總結(jié)

本我工程處主要承建了蘭州原油末站和蘭鄭長成品油管道工程，為了加強交流與溝通，進一步提高工程造價的管理水平，就全年造價管理工作做如下總結(jié)。

一、工程處造價管理概況及完成的主要工作 1

組織機構(gòu)及人員構(gòu)成

經(jīng)營副經(jīng)理曾夢翔，合同控制部人員王曉琦、劉磊。2

管理職能及完成工作

經(jīng)營副經(jīng)理曾夢翔負責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的關(guān)于工程造價方面的政策、法規(guī)和規(guī)定；與總承包合同的談判工作；對分包商進行資質(zhì)預(yù)審，編制分包合同文本，報業(yè)主或總承包商批準；組織項目部分包商的招投標工作；負責(zé)項目的各項費用控制，制定和實施項目成本控制措施，建立目標成本管理體系。目前已經(jīng)簽訂了總包線路及閥室合同各一份，線路合同總價暫為20005萬元，施工費用暫為7579.54萬元。閥室合同總價暫定566萬元，施工費暫定182萬元；分包合同11份，總價暫定2757萬。王曉琦負責(zé)對項目合同管理與控制，協(xié)助現(xiàn)場施工人員辦理工程變更和簽證，協(xié)助財務(wù)人員辦理工程進度款?，F(xiàn)已按照公司規(guī)定簽訂了34份外雇車輛合同，每月根據(jù)雇用情況編制費用報上級部門申請外部資金。劉磊負責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作及合同范圍內(nèi)的變更和索賠編制工作。編制施工圖費用預(yù)算，在施工過程中，由于實際線路的設(shè)計圖紙變更，對工程量進行調(diào)整，根據(jù)技術(shù)部門的變更簽證單做了變更及簽證的預(yù)算費用。對內(nèi)的工作按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值。對外每月月底向EPC和監(jiān)理提交的施工進度報表以作為工程進度款的依據(jù)，及時與標段監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合經(jīng)營處長催促EPC支付上月的工程進度款并且對分包隊伍跟蹤管理確定分包完成量向其撥付進度款。及時向EPC進行工程簽證，做好一些變更索賠工程。提前核對實際工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申請物資調(diào)令。

二、結(jié)算計劃指標完成情況

本標段總包合同總價暫定為20005萬元，已簽訂完畢。其中：業(yè)主提供設(shè)備、材料費暫定為12426萬元，施工費用為75795400元。此合同中未包含的施工費用預(yù)計為13033022元，預(yù)計結(jié)算1000萬元；經(jīng)濟簽證單37份，施工費用約8,045,420元，預(yù)計結(jié)算500萬元（包括主材），預(yù)計施工費用總收入為9000萬元。我項目部共有11家分包單位，分包合同總價暫定為2757萬元，已簽訂完畢。預(yù)計結(jié)算3300萬元?，F(xiàn)已按照建設(shè)單位要求的格式編制了施工圖預(yù)算，并且在施工過程中按實際情況進行了調(diào)整，按月確定工程處當月完成施工工程量，及時上報公司工程造價中心審核，作為向EPC承包商申請進度款及向分包單位撥付進度款的依據(jù)?，F(xiàn)已經(jīng)完成施工預(yù)算7436萬元，其中分包預(yù)算1478萬元。EPC處已批準的工程進度款為4782萬元，已到位3926萬元 ；我項目部已向分包單位撥付進度款1010萬元。

三、目前工程處的造價管理工作存在的主要問題

目前我項目部造價工作主要存在的問題是投標報價清單中未包含的施工項目，如公路穿越蓋板安裝、隧道頂管、斜井穿越等，EPC一直未定該項目綜合單價，因此不能夠按其工程量準確編制預(yù)結(jié)算計劃。

四、實施精益管理、提高造價管理質(zhì)量

對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，項目實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)管理中，采取有效措施加強實施階段的工程造價管理對管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。造價管理只重建設(shè)項目前期做個預(yù)算和竣工時做個結(jié)算的做法是不全面的。工程造價控制和管理要實施“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”。應(yīng)從施工管理和結(jié)算管理兩個環(huán)節(jié)來提高本工程處的造價管理質(zhì)量。加強施工管理，控制合同外費用

1.1 加強施工管理要重視施工合同

施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤瑫r在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。

1.2 施工管理過程中控制工程造價，人材機費用的控制是主要的材料費在工程中往往占有很大的比重，本工程為工程量清單報價,工程造價已基本確定，只有當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，才進行調(diào)整計算。因此，實施工程量清單報價的工程尤其需要控制人工費、材料費和機械費等成本支出。除了人工費、材料費和機械費外,施工過程中需要控制的費用還有管理費、臨設(shè)費、稅金、保險費。這部分費用在中標后就成為既定的數(shù)。1.3 嚴格控制變更

在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質(zhì)資料變化；地下水排水方案變化須增加抽水臺班；現(xiàn)場開挖管線或有其他障礙物處理；土石方因現(xiàn)場環(huán)境限制發(fā)生場內(nèi)轉(zhuǎn)運、外運及相應(yīng)運距變化；材料的二次轉(zhuǎn)堆；材料設(shè)備構(gòu)件的場外運輸；無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用；工程其他零星修改簽證；由于設(shè)計變更造成材料浪 費及其他損失；停工或窩工損失；由于拆遷或業(yè)主、監(jiān)理其他因素造成工期延誤；不可抗力造成的經(jīng)濟損失等。這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴格把握變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類變更，因為變更越早損失越小。

在施工過程中，要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴格控制變更項目、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用。每一變更設(shè)計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意?，F(xiàn)場人員要做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。2強化結(jié)算管理，把好審核關(guān)

工程量清單合同是固定單價合同，結(jié)算時按符合設(shè)計要求的實際發(fā)生量結(jié)算。工程量清單漏項和設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其工程量也是要按實際發(fā)生結(jié)算的。發(fā)生超出招標圖紙以外的工程量和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)按合同的規(guī)定給予調(diào)整。綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照以下辦法確定：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)；（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方審核和發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。造價人員及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印簽，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有建設(shè)單位工地負責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認可等。3 總結(jié)

建設(shè)項目實施階段的工程造價管理要求施工方全面掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件，以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真審核申請支付，使每筆資金都能得到合理控制和支付。在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程，加強實施階段的工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，對進一步提高建設(shè)工程項目投資效益具有很重要的意義，也是更好地適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

六、工程造價管理工作的思考

第三篇：2012年第二工程處黨支部工作總結(jié)

2012年第二工程處黨支部工作總結(jié)

2012年二處黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支部黨員的共同努力下，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標統(tǒng)領(lǐng)支部工作，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進支部工作。一年來，支部與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步增強了黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，在全面完成工程處的各項工作任務(wù)中，很好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，5月，第二工程處團支部被評為十四冶建設(shè)集團“五四紅旗團支部”。現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：

一、認真抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員隊伍素質(zhì)。支部始終將學(xué)習(xí)作為新形勢下加強基層黨組織建設(shè)一項重要任務(wù)，把加強學(xué)習(xí)作為提高黨員自身政治理論水平、增強黨性修養(yǎng)、堅定正確的政治方向、創(chuàng)造性地開展好工作的高度來認識，認真制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標，使得黨員政治理論學(xué)習(xí)取得了很好的成效。

1、學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，認真做好理論武裝工作。用中國特色社會主義理論武裝黨員的頭腦是黨支部的重要任務(wù)。支部能堅持把理論武裝工作擺上重要的位置，做到常抓不懈，支部通過召開黨員大會、職工大會、自學(xué)等多種形式共學(xué)習(xí)15次，每次學(xué)習(xí)都明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求全體黨員干部認真寫好學(xué)習(xí)筆記，討論交流學(xué)習(xí)心得體會，使學(xué)習(xí)取得了較好的效果。

2、學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，保證黨員在政治上、思想上與黨中央保持一致性。我支部把學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十七屆六中全會、十八大、十八屆一中全會精神作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容來抓，堅持用科 學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一黨員的思想，使廣大黨員及時了解國家的方針、政策和工程處的戰(zhàn)略目標、工作任務(wù)等，及大地鼓舞了廣大黨員斗志，振奮了精神，以自己的實際行動全面落實好工程處的經(jīng)營任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

3、積極開展廉政教育，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。支部積極開展廉政教育，把廉潔經(jīng)營，文明服務(wù)作為廉政建設(shè)教育的重點，把廉政建設(shè)教育始終貫穿于實際工作中，黨員干部相互監(jiān)督，用制度約束行為。確保了黨風(fēng)廉政教育的經(jīng)常性，有效增強了黨風(fēng)廉政的法紀觀念，筑牢了黨員的思想道德防線。

二、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

支部以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以創(chuàng)建“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要形式，以保穩(wěn)定，創(chuàng)效益為目標，著力打造特色鮮明、示范帶動能力強的黨組織工作典型，不斷提升黨支部工作水平。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。7月份以來，工程處黨支部召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署大會后，我支部認真組織學(xué)習(xí)并召開動員會，結(jié)合支部實際，將此次活動的主題議定為“開展黨員先鋒崗”，要求每個黨員做出創(chuàng)先爭優(yōu)的承諾，并引導(dǎo)廣大黨員干部以積極的態(tài)度、飽滿的熱情投入到活動中去。

2、豐富活動載體。主要有以下幾個方面：一是開展了黨日主題活動。“七一”期間，項目部支部舉行“重溫入黨誓詞”活動，接受黨性觀念和革命傳統(tǒng)教育。二是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)的承諾和評議活動。支部 全體黨員撰寫了創(chuàng)先爭優(yōu)個人承諾書，并在職工會議上宣讀了個人承諾事項，使黨員們在看到自己優(yōu)點的同時，意識到了這樣或那樣的不足。隨后就黨支部和黨員個人進行了民主測評。從測評結(jié)果來看，無論是支部還是黨員，在群眾中都有很好的形象和滿意度。三是開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、看我表現(xiàn)”活動。整個活動氣氛熱烈，博得了大家一致好評。廣大黨員干部認真履行承諾，使黨員形象在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來。四是積極開展了“四群教育”活動。整個活動的開展，使廣大職工與黨心貼心，跟黨走。

三、立足本職講奉獻，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2012年可以說是個不平凡的一年，一年來，支部黨員干部發(fā)揮了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)員工分析形勢，采取積極應(yīng)對措施，堅守崗位，努力做好本職工作，積極參與企業(yè)管理，用自身的行動影響身邊職工。支部成員王開正同志，是項目部施工測量的“領(lǐng)頭人”，是黨員干部的一面旗幟。玉礦大廈取得的成績，與他的孜孜不倦和無私奉獻是分不開的，再華麗的詞藻也難描述他為這個工程的操勞之心。項目部員工不分節(jié)假日，常年奔波在工程施工的風(fēng)雨線上，承載著安全施工、保證質(zhì)量的雙重責(zé)任。尤其是副主任張翔同志，以身作則，帶頭并要求員工提前半小時上班，為全天施工做到早準備、早動身。一年來，他們上下團結(jié)、風(fēng)雨同舟，為項目部的輝煌寫下了濃墨重彩的一筆。截止11月底，玉溪礦業(yè)大廈順利封頂。極大地支撐著工程處有力地向前發(fā)展。成績的取得離不開各業(yè)務(wù)科室及領(lǐng)導(dǎo)們的辛勤付出，更離不開員工的踏實苦干，也離不開項目部黨員的模范帶頭。還有班組的老黨員更是身先士卒，立足本職為廣大職工熱情解憂。信號工劉 云祥、楊偉兩位同志雖然不是黨員，但是他們做到了安全指揮，文明指揮，為整個工程的吊裝解除了后顧之憂。

四、積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液。嚴格按照黨章規(guī)定做好發(fā)展新黨員的工作，講標準，求質(zhì)量，成熟一個，發(fā)展一個，嚴格把好關(guān)口。為壯大組織隊伍，我支部指定專人對入黨積極分子進行正確引導(dǎo)，開展談心活動，做到“一幫一，一帶一”，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場、堅定信心，還安排支部成員與工作能力強、有入黨愿望的員工密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進步。今年張朝周、李流江、楊成浩三位同志加入了黨組織，成為一名預(yù)備黨員。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)

1、全員素質(zhì)培訓(xùn)，為黨員注入了活力。今年，工程處共舉行培訓(xùn)班10余次，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一次創(chuàng)新，更是一次突破。專業(yè)技術(shù)上的培訓(xùn)，使廣大技術(shù)人員獲益良多。班組長們更是如虎添翼，有信心為班組團隊、項目部團隊再立新功。

2、職工運動會，再現(xiàn)強大的凝聚力。本次職工運動會與玉溪礦業(yè)地產(chǎn)公司集中召開，無論是賽前的訓(xùn)練還是正式比賽，支部黨員都能夠積極參與和組織本部門的比賽項目，從黨員干部到職工群眾都表現(xiàn)出了良好的競技狀態(tài)，本著打造團隊精神，支部集大家的智慧和力量，在比賽中均取得了不錯的成績。

六、存在的問題

今年，我支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多 不足，具體表現(xiàn)在：

1、黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高；

2、黨員的思想不夠解放，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入聯(lián)系職工較少；

3、各項學(xué)習(xí)制度、發(fā)展黨員等方面工作還須加強；

4、黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。

針對以上存在的問題，支部將在今后的工作中努力加以改進，在企業(yè)新的征程中，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成2013各項工作任務(wù)，做出新的貢獻。

2013年工作安排

一、開展支部建設(shè)創(chuàng)新工作，堅持“三會一課”制度，使“五好一體化”創(chuàng)建工作再上一個新臺階，力爭進入先進行列。

二、進一步加強黨建工作，充分發(fā)揮和保持共產(chǎn)黨員的模范作用，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力。爭取發(fā)展1-2名新黨員。

三、進一步加強制度建設(shè)，健全完善相關(guān)管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展提供制度保障。

四、繼續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，繼續(xù)加強青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

五、落實公司黨委布置的主題系列教育活動計劃，結(jié)合項目部實際，加強員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育、團隊精神學(xué)習(xí)教育。

六、開展爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當學(xué)習(xí)型員工活動，加強職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識講座、技術(shù)練兵活動；有針對性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對標比較，開闊視野。同時，鼓勵職工自學(xué)成才，提高文化層次。

高標準、嚴要求，繼續(xù)做好安全文明標化工地創(chuàng)建工作。積極開展多種形式的職工文體活動，寓教于樂，陶冶情操，增強體魄，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。經(jīng)常及時地做好宣傳報道，弘揚企業(yè)精神，反映職工精神面貌。著力營造安全生產(chǎn)、文明施工良好氛圍，確保全年安全無事故、廉政無違紀、治安無違法。

第二工程處黨支部

2012-11-20 6

第四篇：工程處工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉(zhuǎn)折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務(wù)，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計單位的蓋章。

3、投標公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務(wù)、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設(shè)，提升安全管理水平 根據(jù)上級要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質(zhì)量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及cad畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項各個流程。自學(xué)cad畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經(jīng)驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。篇二：2012工程部個人工作總結(jié) 3 工 作 總 結(jié) 2012年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室；5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工

程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)

造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。篇三：2015工程部工作總結(jié) 2015工程部工作總結(jié) 2015年第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推進安全生產(chǎn)標準化和信息化管理，結(jié)合2015年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結(jié) ：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部根據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：（1）安全管理機構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護。

2、工程部對所有項目進行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預(yù)緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；（3）要求項目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關(guān)進行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（1）項目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進大學(xué)生進行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細則等。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案管理

1、及時上報集團公司文件：2015安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2015安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責(zé)人。

4、文件審批：對各投標文件中技術(shù)標部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進行審批。

5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫2015安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等）；（3）制定2015工作計劃安；（4）編寫2015安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作計劃

1、組織各在施項目的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報會。

2、組織項目負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作總結(jié) 2013工程部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部、材料部2013年工作總結(jié)如下:

一、2013年的主要工作完成情況：

1、工程進度完成情況

1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗收； 2）百合苑6#樓在12月底達到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收； 3）百合苑6#樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知； 4）百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電； 5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響； 6）沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)；

7）園林綠化未達到預(yù)期效果，主要問題是土質(zhì)含堿率高，土壤改良不徹底； 8）1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造；

2、手續(xù)辦理情況

1）完成了7#樓竣工驗收的備案工作； 2）4#樓戶型變更的設(shè)計與協(xié)調(diào)工作； 3）一期成本的決算工作；

4）已完工程7#樓、6#樓個承包單位的決算工作；

3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）

商品砼總方量：7595.5立方。

4、工程資金協(xié)調(diào)： 經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價值：1037790.64元；正在協(xié)調(diào)中4套（平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2）

進度款：各項工程進度款支付99筆。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

售房部

財務(wù)部

二、工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)百合苑工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責(zé)人參加，對本周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進度、投資控制情況 2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責(zé)預(yù)留位置準確程度，電氣工程師負責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復(fù)檢后決定是否使用。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，百合苑工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度

計劃最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對

工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明篇五：2012工程部工作總結(jié)及計劃

總結(jié)過去 積累經(jīng)驗

合理謀劃 確保目標實現(xiàn)-----2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).第一部分 2011年工作總結(jié) 11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關(guān)鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標?，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

（一）前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。

招投標工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

（二）工程進度

住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防

管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

（三）工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商 的資質(zhì)的審查。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計

意圖。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進行聯(lián)合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃 11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、人員復(fù)雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導(dǎo)各項工作。

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

第二部分 2012年工作計劃 11年的工作讓我們認識到工作的不足，12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理目標

（一）經(jīng)營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實現(xiàn)工作目標的事件。

（二）管理目標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；

5、合同管理目標，合同交底100%；

6、員工培訓(xùn)目標，不低于2次/人/月；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。

2、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

第五篇：小學(xué)第二學(xué)期德育工作總結(jié)

2014——2015學(xué) 第二學(xué)期德育工作總結(jié)

本學(xué)期，根據(jù)學(xué)期初德育工作計劃，以小學(xué)生日常行為規(guī)范教育為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明班級為主線，以各項活動為載體，高度重視學(xué)生的良好文明習(xí)慣和良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育，努力培養(yǎng)學(xué)生的新形象。以及通過多項實踐活動，全面提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。本學(xué)期我校德育工作順利圓滿結(jié)束。以下是我校開展的具體工作：

一、建設(shè)高素質(zhì)的德育工作隊伍。

１、本學(xué)期，我校繼續(xù)執(zhí)行班級量化考核制度。每周召開主題班會課，對學(xué)生進行教育，要求班主任詳細備課，每月進行召開班主任工作會議，對當月工作進行總結(jié)提出問題，對下月工作進行安排。學(xué)期結(jié)束評出“優(yōu)秀班級”和“優(yōu)秀班主任”，給予獎勵。

2、加強師德師風(fēng)建設(shè)。我校以師德建設(shè)為中心，大力加強教師的師德建設(shè)和人格修養(yǎng)，時刻以“教師十不準”嚴格要求自己，不斷完善愛崗敬業(yè)、無私奉獻、積極進取、人民滿意的師表形象。同時，堅持加強現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)，不斷更新教育思想和教育觀念。從5月初開始，組織我校老師參加“融合教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，利用本次學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識，不斷更新教育教學(xué)理論知識，提高德育工作隊伍素質(zhì)。

3、繼續(xù)執(zhí)行教師值日護校工作，每日兩段入校時間，要在校門口迎接學(xué)生，認真觀察周邊環(huán)境，提高警惕，確保孩子不受任何意外上海。早、午自習(xí)要檢查校園、教師衛(wèi)生和班級紀律，并做好記錄。提高值日教師責(zé)任感，讓學(xué)生在校園內(nèi)進行安全、文明的有益活動。

二、細化常規(guī)管理。

1、每周一的升旗儀式，規(guī)范落實了國旗下講話，圍繞時代主題，結(jié)合重大節(jié)日，安排全體教師和各班品德優(yōu)良的學(xué)生輪流進行國旗下演講，既對學(xué)生氣到了教育作用，又鍛煉了孩子們的膽量，培養(yǎng)了口才。

2、在養(yǎng)成教育方面，從學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為、生活習(xí)慣、安全行為幾方面逐月分解目標，真正做到從細節(jié)抓起。

3、將弘揚踐行“中國夢”讀書教育實踐活動，融入到日常學(xué)習(xí)生活中，充分利用了班會課、學(xué)習(xí)園地、校園廣播等宣傳陣地，對學(xué)生進行了思想教育。

三、開展豐富多彩的主題活動

1、三月份，召開了開學(xué)典禮，為學(xué)生樹立了模范。我們開展了“養(yǎng)成好習(xí)慣，爭做文明好學(xué)生”主題教育。主辦了以“新學(xué)期新面貌”為主題的黑板報。

2、四月份，緬懷先烈，開展革命傳統(tǒng)教育和理想信念教育； 各班上了三節(jié)“文明禮儀”主題班會教育；召開了陽光體育運動會。

3、五月份，組織我校首屆趣味運動會。培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。

4、六月份，舉行了“多彩童年慶六一”文藝匯演。全校學(xué)前幼兒班至六年級合計七個班級表演了各自精心準備的21個文藝節(jié)目，節(jié)目類型形式豐富新穎，有：講情景故事、話劇、三句半、舞蹈、大（?。┖铣?、獨唱。參演學(xué)生全心投入，盡情展示著純真可愛 的神態(tài)、自然協(xié)調(diào)的身姿、清婉明亮的嗓音。他們通過自己的努力，博得了家長和師生的陣陣掌聲。整場氛圍很好地感染和引導(dǎo)了廣大學(xué)生對美的欣賞，對藝術(shù)情趣的喜愛、追求。

四、繼續(xù)強化養(yǎng)成教育

眾所周知，從小就開始并加強文明行為習(xí)慣教育，是培養(yǎng)一個健全人的最基本的要求。我校一直以來都把培養(yǎng)文明行為習(xí)慣作為學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容之一，作為德育的主旋律。本學(xué)期，我校狠抓班主任常規(guī)工作，重視對學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，以及優(yōu)美、整潔的班級環(huán)境、校園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。有的放矢地進行學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)，杜絕亂吃零食、亂扔垃圾以及各種臟、亂、差等現(xiàn)象，有針對性地采取及時有效措施，取得良好成效。

五、繼續(xù)深化校園文化建設(shè)

環(huán)境育人，環(huán)境造就人。本學(xué)期，各班出辦了一期黑板報，兩期學(xué)習(xí)園地。學(xué)校加大了校園綠化建設(shè)，在水泥道路兩旁種植了風(fēng)景樹。同時在教學(xué)樓醒目的地方，采用噴繪做出了提醒，有安全警示語，學(xué)習(xí)勸導(dǎo)語，教師行為提示語，常見了良好的校園文化氛圍。

六、繼續(xù)深化健康教育

（一）3月份，利用班會課各班開展了春季預(yù)防傳染病的專題教育。

（二）5月份，針對對食品安全問題，學(xué)校推出多項舉措加強 “食品衛(wèi)生”的宣傳教育，動員全體師生積極行動起來投入

這項工作。

本，在本校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體教師的支持和配合下，我校的德育工作順利圓滿完成，但也存在一些問題，有待于在今后的工作中繼續(xù)努力和進一步加強改正。相信，只要我們不斷的努力，不斷的進取，我校的德育工作一定會更上一個新的臺階。

2013年7月5日