第一篇：行政辦工作亮點(diǎn)

一、坐班請(qǐng)假制度

意義：為了保證正常的教育教學(xué)秩序，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理。

制度：《坐班與請(qǐng)假辦法》 具體操作方法：

1、上下班必須要進(jìn)行簽到（10：00，16:00）、簽退（13:30，19:00）。使用臉部識(shí)別簽到機(jī)，避免代簽、代刷等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

坐班時(shí)間，每位教師必須在校辦公，不得做與教育教學(xué)無關(guān)事情。

2、臨時(shí)請(qǐng)假：特殊情況需外出的須向校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)），經(jīng)批準(zhǔn)可出校門，未經(jīng)批準(zhǔn)出校門在2小時(shí)以上的，按曠工處理。

3、教師因事、因病請(qǐng)假，必須到行政辦領(lǐng)取假條，在教務(wù)處、德育處安排好調(diào)課和班主任交接工作后，再找校長簽字。

因突發(fā)事件或急病先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向校長報(bào)告，并于事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

4、行政辦將每月定期公示考勤和請(qǐng)假記錄。

二、學(xué)期量化考核制度

意義：為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理工作，對(duì)教師工作績效進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正地考核與評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性與主動(dòng)性，提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量

制度:《教師工作學(xué)期績效考核方案》

具體操作方法：

1、本考核方案從師德師風(fēng)、工作紀(jì)律、教育教學(xué)工作、教學(xué)研究與專業(yè)成長、教學(xué)效果五個(gè)方面對(duì)教師進(jìn)行量化考核。

2、每學(xué)期相關(guān)科室根據(jù)平時(shí)業(yè)務(wù)檢查和考核做好量化統(tǒng)計(jì)工作，期末時(shí)由行政辦做好匯總，同一年級(jí)組教師按量化分?jǐn)?shù)高低排列，確定學(xué)期及年終優(yōu)秀教師。

3、量化分?jǐn)?shù)及排名作為教師評(píng)先選優(yōu)、職稱評(píng)聘的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、校園文化建設(shè)

意義：校園文化是學(xué)校所具有特定的精神環(huán)境和文化氣氛，它包括校園建筑設(shè)計(jì)、校園景觀、綠化美化這種物化形態(tài)的內(nèi)容，也包括學(xué)校的傳統(tǒng)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、人際關(guān)系、集體輿論、心理氛圍以及學(xué)校的各種規(guī)章制度和學(xué)校成員在共同活動(dòng)交往中形成的非明文規(guī)范的行為準(zhǔn)則。健康的校園文化，可以陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生心智，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

制度：《校園文化建設(shè)實(shí)施方案》

具體操作方法：

1、將黨的教育方針、校訓(xùn)放置在行政樓顯著地位置，把“四個(gè)一切”安裝在校門口的顯著位置。以學(xué)風(fēng)命名教學(xué)樓，同時(shí)校內(nèi)每條道路都有路名。

2、每棟樓、每層樓都有不同的文化設(shè)計(jì)主題，例如博學(xué)樓文化設(shè)計(jì)以新疆文化為主體，一樓為美麗新疆，二樓為富饒新疆，三樓為和諧新疆。

3、學(xué)校做了“奔向21世紀(jì)”、“上下五千年”、“儒家思想”、“中華書魂”、弟子規(guī)等大型浮雕，加強(qiáng)傳統(tǒng)文化教育，豐富校園內(nèi)涵。

4、建設(shè)科普?qǐng)@地，安放活字印刷、司南、地動(dòng)儀、日晷及各種地形地貌模型，打造科技校園，增強(qiáng)學(xué)生的科技意識(shí)。

5、在校園林間草地上樹立了名人雕塑、石刻、校園情雕像。

6、通過建立“勤學(xué)書吧”、“樂學(xué)書吧”、“博學(xué)書吧”、“善學(xué)書吧”，進(jìn)一步烘托學(xué)校的學(xué)習(xí)文化氛圍，打造書香校園。

7、成立羽毛球社、足球社、舞蹈社、音樂社、禮儀社等學(xué)生社團(tuán)，豐富學(xué)生的課余生活。

8、通過2年多的綠化工作，校園綠化面積達(dá)45.6%，草坪數(shù)目數(shù)目多達(dá)36種，做到了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠。

第二篇：基層辦亮點(diǎn)工作

基層辦亮點(diǎn)工作

一、組建健康團(tuán)隊(duì)

2012年5月，省衛(wèi)生廳正式下發(fā)《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)的意見》(蘇衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)?2012?3號(hào))，提出用三年時(shí)間在全省所有政府辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都開展健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。2012年7月，縣衛(wèi)生局下發(fā)了實(shí)施方案，在湯溝、五隊(duì)、孟興莊、三口、張店、碩湖、北陳集七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作。為了保證健康管理團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，基層辦開展督導(dǎo)下鄉(xiāng)考核工作，我縣健康管理團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)全面在扎實(shí)有序開展。

二、“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院” 創(chuàng)建通過省驗(yàn)收

今年初，孟興莊和湯溝兩衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局確定為創(chuàng)建“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”工作目標(biāo)，基層辦根據(jù)創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到各責(zé)任科室，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，有針對(duì)性地開展創(chuàng)建指導(dǎo)和督查工作，對(duì)衛(wèi)生院相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)，多次召開會(huì)議進(jìn)行創(chuàng)建動(dòng)員、創(chuàng)建推進(jìn)、創(chuàng)建落實(shí)、創(chuàng)建整改，10月26日順利通過省級(jí)驗(yàn)收。

三、榮獲“江蘇省農(nóng)民健康工程先進(jìn)縣” 稱號(hào)

根據(jù)年初工作目標(biāo)，基層辦緊緊圍繞農(nóng)民健康工程先進(jìn)縣創(chuàng)建工作，成立了農(nóng)民健康工程領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了責(zé)任書，建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)限，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，召開實(shí)施農(nóng)民健康工程推進(jìn)專題工作會(huì)議，通過情況匯報(bào)，尋找差距，解決突出問題；實(shí)行多種形式的農(nóng)民健康保障辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施農(nóng)民健康工程工作的狠抓落實(shí)，通過平時(shí)督查、季度考核、信息反饋，進(jìn)行工

作促進(jìn)，穩(wěn)步提高，于11月22日接受省衛(wèi)生廳驗(yàn)收，12日19日蘇衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)（2012）20號(hào)省衛(wèi)生廳公布通過。

四、星級(jí)衛(wèi)生院創(chuàng)建

為確保年初制定的孟興莊、湯溝爭(zhēng)創(chuàng)“市五星級(jí)衛(wèi)生院”，田樓、三口、北陳集、李集、百祿、二院、四院爭(zhēng)創(chuàng)“市四星級(jí)衛(wèi)生院”和新集、新安鎮(zhèn)、碩湖、堆溝等衛(wèi)生院爭(zhēng)創(chuàng)“市三星級(jí)衛(wèi)生院”的目標(biāo)，基層辦定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，各單位創(chuàng)建工作開展有序進(jìn)行，市衛(wèi)生局已經(jīng)組織了驗(yàn)收工作。

第三篇：行政辦工作職責(zé)

辦公室是機(jī)關(guān)的后勤部門，對(duì)外聯(lián)系的窗口，因此，認(rèn)真做好服務(wù)工作，使各部門、各基層單位滿意是辦公室的職責(zé)。

一、綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)的重要政務(wù)、事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)辦理局務(wù)會(huì)、局長辦公會(huì)和綜合性工作會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)，做好會(huì)議記錄。

三、負(fù)責(zé)做好各類公文、資料的收發(fā)、登記、傳閱、整理、裝訂和歸檔，管理局機(jī)關(guān)文書檔案，搞好局機(jī)關(guān)內(nèi)部的文印工作。

四、負(fù)責(zé)起草局工作計(jì)劃、總結(jié)材料、文件、報(bào)告、通知。

五、負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)信息、宣傳報(bào)道工作。編寫教育大事記、年鑒，編發(fā)《教育簡訊》。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理人大代表議案和政協(xié)委員提案的答復(fù)工作。

七、負(fù)責(zé)機(jī)要件辦理和保密工作。

八、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)計(jì)劃生育工作。

九、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和機(jī)關(guān)辦公用品購買、保管、發(fā)放及固定資產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、來客接待等后勤服務(wù)工作。

十、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)人員出勤統(tǒng)計(jì)，匯總各股室每月目標(biāo)完成情況及月工作計(jì)劃。

十一、負(fù)責(zé)管理和使用印章。

十二、負(fù)責(zé)會(huì)議通知記錄，做好會(huì)議通知。

十三、負(fù)責(zé)辦理、交辦、督辦上級(jí)或有關(guān)部門布置的工作，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)或其它股室處理偶發(fā)事件，做好局內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。

十四、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)報(bào)刊征訂工作，收發(fā)報(bào)刊、信件和分揀工作。

十五、制定局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

十六、組織機(jī)關(guān)干部參加義務(wù)勞動(dòng)等社會(huì)活動(dòng)。

十七、承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：行政指導(dǎo)工作亮點(diǎn)

“四醒”促指導(dǎo)

今年，某某市工商開展了以“三個(gè)提醒一個(gè)警醒”為主要內(nèi)容的行政指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管執(zhí)法由事后規(guī)范向事前督促提醒、事前告誡轉(zhuǎn)變。一是對(duì)執(zhí)照期限屆滿的提醒。即在經(jīng)營者營業(yè)期限屆滿或企業(yè)執(zhí)照有效期到期之前，提醒其及時(shí)辦理變更或注銷登記，避免出現(xiàn)無照經(jīng)營行為；二是對(duì)許可到期的提醒。即利用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的登記信息，結(jié)合日常巡查所掌握的情況，相關(guān)許可證即將到期，及時(shí)通知業(yè)主，進(jìn)行督促提醒，及時(shí)辦理許可證延期及工商變更，杜絕經(jīng)營戶出現(xiàn)超范圍經(jīng)營違法行為；三是對(duì)按時(shí)驗(yàn)照的提醒。在企業(yè)年檢、個(gè)體工商戶驗(yàn)照截止日期之前，利用電話、媒體等對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行提醒，避免出現(xiàn)逾期年檢、驗(yàn)照行為。四是行政處罰前的警醒。輕微違法行為的事前禁止和事后補(bǔ)救的行政指導(dǎo)。輕微違法行為，堅(jiān)持“指導(dǎo)在先、教育在先、規(guī)范在先”的原則，倡導(dǎo)樹立人性化執(zhí)法理念，通過發(fā)放“行政告誡通知書、責(zé)令改正通知書”，進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，凡對(duì)服務(wù)管理對(duì)象遇到的一些困難盡可能給予指導(dǎo)幫助，對(duì)有可能發(fā)生的違法行為或輕微的違法行為給予警示教育，對(duì)初犯的輕微違法行為給予責(zé)令改正，免于處罰。

截至目前，我局共實(shí)施行政指導(dǎo)268次，其中責(zé)令改正64次，行政告誡204次。今年查辦案件共106件，同比減少162件；查辦無照經(jīng)營案件48件，同比減少101件。

第五篇：行政辦

(行政辦)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法

考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)(百分制考核)

“雙基”建設(shè) 基本要求

1、每月“雙基”工作有總結(jié)、有工作重點(diǎn)，無月度工作總結(jié)、無工作重點(diǎn)扣1分。

2、勇于創(chuàng)新、積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法，經(jīng)永煤公司及以上管理部門認(rèn)可推廣的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果每項(xiàng)加3分。

現(xiàn)場(chǎng)管理

1、按時(shí)參加安全大檢查，無故缺席一人次扣0.5分。

2、單位入井人員超時(shí)一人次，扣0.1分。(以監(jiān)測(cè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))

3、科室管理人員(副科級(jí))規(guī)定入井(總)次數(shù)不夠的，無正當(dāng)理由每少一次扣0.5分。內(nèi)業(yè)管理

1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整。無制度每缺l項(xiàng)扣l分，資料缺項(xiàng)或過時(shí)扣0.5分，各種記錄不規(guī)范每處扣0.5分。

2、未按規(guī)定陪檢，每一次扣l分;礦早調(diào)度受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的，每一次扣0.5分。

3、參加安全專題會(huì)議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。

4、要求提供的相關(guān)材料，每遲報(bào)一次扣1分，不報(bào)一次扣3分。

5、做好各級(jí)安全檢查的接待工作，做到接待無差錯(cuò)，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分。

6、月度安全辦公會(huì)議紀(jì)錄，整理不完善扣l分;召開后2日內(nèi)未下發(fā)扣0.5分。

7、未按要求參加各種檢查，每一次扣l分。

8、以公司每月“雙基”考核結(jié)果為依據(jù)，所分管業(yè)務(wù)每扣1分，扣科室5分：每獎(jiǎng)勵(lì)1分加5分(最多不超過l00分)。

安全效果

1、重傷或二級(jí)非傷亡事故扣5分/起。

2、輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣2.5分/起。

3、輕微傷扣1分/起。