第一篇：行政辦工作計(jì)劃

行政辦2016-2017學(xué)年度第二學(xué)期

工作計(jì)劃

在學(xué)校黨支部、校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)?？傮w工作部署為指針，根據(jù)學(xué)校年度工作計(jì)劃，全面貫徹學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)。以“工作有序、協(xié)調(diào)有力、宣傳及時(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹(shù)立人本觀念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益的開(kāi)展工作，為學(xué)校創(chuàng)特色、提質(zhì)量、創(chuàng)示范做出貢獻(xiàn)。重點(diǎn)從以下幾方面開(kāi)展工作。

一、辦公室工作

1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與各個(gè)處室的協(xié)調(diào)，牢固樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

2、堅(jiān)持學(xué)校決策，認(rèn)真履行學(xué)校決定，不折不扣將學(xué)校決定、決議全面貫徹到全體師生，做好學(xué)校行政的宣傳與參謀。抓好特色學(xué)校建設(shè)工作。

3、具體做好各類會(huì)議的安排和準(zhǔn)備工作，認(rèn)真作好會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄工作布署的安排和要求，仔細(xì)記錄處理問(wèn)題的措施及結(jié)果，力爭(zhēng)做到全面真實(shí)反映會(huì)議全過(guò)程。

4、做好文件的收發(fā)傳閱工作，規(guī)范往來(lái)文件的收、傳、閱、歸檔等一系列工作。

5、管理好學(xué)校印章，按規(guī)定開(kāi)具各類證明和學(xué)校對(duì)外的介紹信。

6、協(xié)助其他各部門做好清明節(jié)、六一節(jié)等節(jié)日慶祝活動(dòng)的準(zhǔn)備工作和組織工作。

7、做好上級(jí)機(jī)關(guān)部門、校外兄弟單位檢查、互訪的相關(guān)接待工作，同時(shí)做好學(xué)校外出學(xué)習(xí)的各項(xiàng)銜接，讓來(lái)我校的領(lǐng)導(dǎo)佳賓溫馨，讓我校外出學(xué)習(xí)的老師舒心。

8、規(guī)范建設(shè)學(xué)校檔案，根據(jù)檔案管理和學(xué)校要求，定時(shí)收集、整理各類檔案，以年度為單位裝檔，完善學(xué)校檔案管理，確保學(xué)校各方面資料齊全、完整可查。

二、計(jì)生工作

1、切實(shí)抓好計(jì)生工作，每年初擬定計(jì)生工作計(jì)劃，并與育齡教師簽訂計(jì)生責(zé)任狀。

2、每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)學(xué)校教師生育情況。

3、配合德育處對(duì)高年級(jí)學(xué)生上好青春期教育課。

4、積極做好計(jì)生幫扶工作，做好兩女結(jié)扎戶學(xué)生的包保工作。

三、勞資工作

1、及時(shí)通知教師對(duì)職稱的評(píng)審、聘任工作。

2、認(rèn)真完成教師績(jī)效工資考核，結(jié)算。

3、完成教師職稱評(píng)聘工作。

四、包保工作

1、扎實(shí)抓好二年級(jí)教育教學(xué)包保工作，經(jīng)常到二年級(jí)班級(jí)中去聽(tīng)課不少于20節(jié)。了解四年級(jí)各班學(xué)生情況。

2、抓好少年宮合唱興趣小組培訓(xùn)工作。促進(jìn)學(xué)生特長(zhǎng)興趣發(fā)展。

五、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在以后的工作中遵章守紀(jì)，服從安排，工作中嚴(yán)于律已，關(guān)愛(ài)學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)自己的孩子。努力實(shí)踐黨的群眾路線，做一名合格的人民教師。

2017年2月18日

三岔小學(xué)2017年春季學(xué)期行政辦

工

作

計(jì)

劃

三岔小學(xué)行政辦 2017年2月18日

第二篇：行政辦-2011國(guó)慶節(jié)及年底前工作計(jì)劃

十一黃金周是酒店全體員工較為忙碌的時(shí)期，對(duì)于人事部而言，也不例外。除了各部門的協(xié)調(diào)與配合工作之外，在酒店全體人員停休的情況下，組織和豐富員工的業(yè)余生活也成為人事部的工作主題，現(xiàn)將部門黃金周工作總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、節(jié)前安全檢查，確保十一安全接待。

9月29日-9月30日，部門與安保部一起對(duì)酒店的各個(gè)經(jīng)營(yíng)、后勤部門及員工宿舍進(jìn)行了安全隱患檢查，共發(fā)現(xiàn)電線裸露現(xiàn)象2例、開(kāi)關(guān)盒脫落現(xiàn)象1例、個(gè)別宿舍管制刀具現(xiàn)象2例，均進(jìn)行了排除。

2、加強(qiáng)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，為十一接待做好準(zhǔn)備。

針對(duì)員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生、設(shè)備等方面，部門提高質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)和跟進(jìn)，并于9月28日組織酒店經(jīng)理級(jí)以上人員參加的聯(lián)合檢查，全面檢查酒店各個(gè)區(qū)域，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題35項(xiàng)，其中衛(wèi)生類問(wèn)題23項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)類6項(xiàng)，維修類3項(xiàng)，申購(gòu)類1項(xiàng)，提示類2項(xiàng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出警告并責(zé)令整改，對(duì)于個(gè)別“屢檢不改”的情況，處以罰單并在酒店例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以宣傳的壓力，督促各部工作進(jìn)行完善。

3、協(xié)調(diào)各部人員，確保對(duì)客正常接待。

十一期間，餐飲的婚宴和團(tuán)隊(duì)接待量較大，在餐飲人員緊缺的情況下，部門及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門員工到餐廳幫忙，其中累計(jì)協(xié)調(diào)夜總會(huì)6人、桑拿部6人、安保部2人進(jìn)行傳菜和洗碗工作，保證了大型接待的圓滿完成。

4、提前與員工餐廳聯(lián)系，改善員工伙食。

接待量大的情況下，員工身心較為疲憊，部門及時(shí)與員工餐廳聯(lián)系，于10月1日中晚餐、10月2日-10月3日晚餐進(jìn)行了伙食改善，確保員工工作之余“吃得好”。

5、組織員工娛樂(lè)活動(dòng)，放松員工身心。

10月1日下午，部門組織全體員工到夜總會(huì)進(jìn)行歌舞活動(dòng)，掛出大型條幅進(jìn)行活動(dòng)氛圍的布置，陳總及兩位副總均出席并做祝福發(fā)言，各部門值班與非值班員工輪流參加，確保正常工作的同時(shí)做到全員參與。

6、電話暗訪各部，迎接旅游局星級(jí)復(fù)核。

十一期間，旅游局星級(jí)復(fù)核組將對(duì)各星級(jí)酒店進(jìn)行暗訪，為更好迎接星級(jí)檢查，部門于9月30日-10月2日對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行了模擬式的電話暗訪，其中桑拿2次，夜總會(huì)2次，前臺(tái)2次，客服中心1次，餐廳1次，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知部門及時(shí)整改并在例會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使得其他部門引以為戒、共同整改。

二、工作中的不足及改進(jìn)計(jì)劃：

1、協(xié)調(diào)人員工作的后續(xù)跟進(jìn)不足。

針對(duì)答應(yīng)到崗幫忙但未到或遲到影響了整體接待的，部門在第二天大型接待未開(kāi)始時(shí)，再對(duì)幫忙部門進(jìn)行提醒，提醒后上述情況仍未改進(jìn)的，給予警告和30-50元罰款處理，“酒店工作一盤棋”，務(wù)必保證接待的圓滿進(jìn)行。

2、員工活動(dòng)組織周密性不夠。

部門將在下一步的工作中，將組織工作提前安排，增強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃性，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，將員工活動(dòng)組織的更好。

3、質(zhì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)、力度仍需加強(qiáng)。

部門將在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)檢的頻度和力度，讓質(zhì)檢更好地服務(wù)于客人、服務(wù)于酒店。

三、2011年1-10月份主要數(shù)據(jù)

1、入離職情況：

2011年1-10月份共入職264人，入職率140.43%；共離職259人，離職率137.77%，其中非正常離職61人，非正常離職率32.45%（除洗衣房和物業(yè)）。

2、質(zhì)檢情況匯總：

2011年1-10月份共質(zhì)檢901項(xiàng)問(wèn)題，其中衛(wèi)生類658項(xiàng)，維修類148項(xiàng)，管理類32項(xiàng)，安全類13項(xiàng)，儀容儀表類6項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)類5項(xiàng)，提示類17項(xiàng)，申購(gòu)類22項(xiàng)。

3、培訓(xùn)情況匯總：

2011年1-10月酒店共進(jìn)行培訓(xùn)184次，其中陳總培訓(xùn)26次，行政人事部組織新入職員工培訓(xùn)15次，針對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員組織培訓(xùn)6次。

4、制度建立及完善情況

2011年1-10月新建及完善52項(xiàng)流程制度，其中行政人事部7項(xiàng)，客務(wù)部13項(xiàng)制度，娛樂(lè)部20項(xiàng)，夜總會(huì)12項(xiàng)。

四、年底前主要工作

1、積極聯(lián)系，進(jìn)行赴外招聘，做好春節(jié)團(tuán)拜前的人員補(bǔ)充工作；

2、隨時(shí)關(guān)注北京市政府采購(gòu)招標(biāo)信息，做好2011-2013年北京市政府采購(gòu)標(biāo)書(shū)的材料準(zhǔn)備和制作、投標(biāo)工作；

3、做好技能比武大賽的策劃及組織工作；

4、做好餐廳兩位員工的工傷辦理工作；

5、做好圖書(shū)館書(shū)目的核對(duì)、盤點(diǎn)工作；

6、做好2011年年終總結(jié)會(huì)的策劃及組織工作；

7、做好春節(jié)團(tuán)拜會(huì)的策劃及組織工作；

7、加強(qiáng)員工及各級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，保證春節(jié)團(tuán)拜的正常接待；

8、利用接待淡季時(shí)期，組織各類員工集體活動(dòng)；

9、協(xié)助做好酒店下半年的軍訓(xùn)及消防演習(xí)工作；

10、做好職能部門各類信息的報(bào)送工作；

11、做好年底前各類檢查的接待工作；

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：行政辦

(行政辦)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法

考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)(百分制考核)

“雙基”建設(shè) 基本要求

1、每月“雙基”工作有總結(jié)、有工作重點(diǎn)，無(wú)月度工作總結(jié)、無(wú)工作重點(diǎn)扣1分。

2、勇于創(chuàng)新、積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法，經(jīng)永煤公司及以上管理部門認(rèn)可推廣的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果每項(xiàng)加3分。

現(xiàn)場(chǎng)管理

1、按時(shí)參加安全大檢查，無(wú)故缺席一人次扣0.5分。

2、單位入井人員超時(shí)一人次，扣0.1分。(以監(jiān)測(cè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))

3、科室管理人員(副科級(jí))規(guī)定入井(總)次數(shù)不夠的，無(wú)正當(dāng)理由每少一次扣0.5分。內(nèi)業(yè)管理

1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整。無(wú)制度每缺l項(xiàng)扣l分，資料缺項(xiàng)或過(guò)時(shí)扣0.5分，各種記錄不規(guī)范每處扣0.5分。

2、未按規(guī)定陪檢，每一次扣l分;礦早調(diào)度受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的，每一次扣0.5分。

3、參加安全專題會(huì)議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。

4、要求提供的相關(guān)材料，每遲報(bào)一次扣1分，不報(bào)一次扣3分。

5、做好各級(jí)安全檢查的接待工作，做到接待無(wú)差錯(cuò)，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分。

6、月度安全辦公會(huì)議紀(jì)錄，整理不完善扣l分;召開(kāi)后2日內(nèi)未下發(fā)扣0.5分。

7、未按要求參加各種檢查，每一次扣l分。

8、以公司每月“雙基”考核結(jié)果為依據(jù)，所分管業(yè)務(wù)每扣1分，扣科室5分：每獎(jiǎng)勵(lì)1分加5分(最多不超過(guò)l00分)。

安全效果

1、重傷或二級(jí)非傷亡事故扣5分/起。

2、輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣2.5分/起。

3、輕微傷扣1分/起。

第四篇：行政辦、黨群辦下階段工作計(jì)劃

行政辦公室、黨群工作部下階段工作匯報(bào) 今年集團(tuán)公司18項(xiàng)重點(diǎn)工作中涉及行政辦公室、黨群工作部的主要有4項(xiàng)，目前這四項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中，下階段的工作將主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、集團(tuán)公司行政辦公室下一步將計(jì)劃與軟件公司協(xié)商，編制詳細(xì)設(shè)計(jì)方案、分解目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化落實(shí)措施、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)取四季度完成并開(kāi)展培訓(xùn)和試運(yùn)行，明年1月份正式運(yùn)用。

二、由集團(tuán)公司行政辦公室制定的《ⅹ實(shí)施方案》是企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，下半年行政辦公室將根據(jù)國(guó)資委制定的《ⅹ人才發(fā)展規(guī)劃》和集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司相關(guān)人才發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)管理部配合完善下屬企業(yè)、職能部門及員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理效益，不斷增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。同時(shí)，我們還將根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，招聘部分關(guān)鍵崗位人員，上半年已引進(jìn)2名企業(yè)管理人才，根據(jù)國(guó)資委安排今后擬再引進(jìn)3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。

三、黨中央將今年確定為基層組織建設(shè)，把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為重點(diǎn)和抓手來(lái)進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我們公司基層黨支部建設(shè)工作，同時(shí)對(duì)各支 部今后開(kāi)展工作起到一定的指引作用，根據(jù)上級(jí)黨組織和集團(tuán)公司黨委的要求，黨群工作部結(jié)合實(shí)際，于5月中旬制定 1

了《加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，集團(tuán)公司黨委于5月25日召開(kāi)了支部書(shū)記例會(huì)暨基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)黨組織及國(guó)資委黨委對(duì)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的相關(guān)要求，就實(shí)施方案對(duì)各黨支部進(jìn)行了全面動(dòng)員部署。下階段黨群工作部將負(fù)責(zé)督促各黨支部基層組織建設(shè)年活動(dòng)的具體實(shí)施，并積極配合公司黨委基層組織建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案中制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期對(duì)各黨支部開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，以促進(jìn)各支部有步驟、有計(jì)劃地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，確?；鶎咏M織建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效。

同時(shí)，黨群工作部還將指導(dǎo)臨時(shí)黨支部，不斷完善日常 工作內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，進(jìn)一步設(shè)想?yún)f(xié)助臨時(shí)黨支部成立工程進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量安全保證和技術(shù)難題攻關(guān)等小組，合理分配有一技之長(zhǎng)或能力突出的黨員，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”，并劃分黨員責(zé)任區(qū)，把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量與黨員責(zé)任相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)第一線黨員的積極性和創(chuàng)造性，使黨員成為保安全、樹(shù)樣板、做先鋒的帶頭人，為工程項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。并結(jié)合“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)及時(shí)總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，針對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目多的特點(diǎn)，爭(zhēng)取在今后集團(tuán)公司新建項(xiàng)目上繼續(xù)推廣并深化臨時(shí)黨支部建設(shè)工作，形成“哪里有群眾，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。”這樣一種工作思路，堅(jiān)持工程推到哪里，黨員就跟到哪里，先

2鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)和黨組織建設(shè)。下階段黨群 工作部將建立健全集團(tuán)公司黨建管理制度，規(guī)范和細(xì)化各項(xiàng)工作模塊、使黨建工作的開(kāi)展有章可循，為夯實(shí)黨建工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)黨群工作部還將組織廣大黨員、干部開(kāi)展警示教育、黨課報(bào)告和形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想教育和作風(fēng)建設(shè)。

第五篇：2013學(xué)年第一學(xué)期幼兒園行政辦工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想：

在原有的工作基礎(chǔ)上努力遵循科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“品位、品牌、品質(zhì)”樹(shù)立良好的形象，確保幼兒園在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大步提升和發(fā)展。

主要措施：

一、本職工作

a)做好信息收集和利用以及文檔資料管理工作。

按照文件的分類匯總, 以供領(lǐng)導(dǎo)和教師們利用和查閱等。日常管理工作還包括公章管理、考勤管理、會(huì)議通知、會(huì)議記錄等等。努力做好文件處理工作。對(duì)各種計(jì)劃、總結(jié)、通知、決定等資料，及時(shí)立目歸檔。逐步理順檔案工作，為今后的工作和發(fā)展提供依據(jù)。每天注意瀏覽教育局網(wǎng)站上的通知、文件，對(duì)于相關(guān)文件通知及材料要及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo), 傳達(dá)到教師當(dāng)中，并針對(duì)通知要求及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋工作。把辦公室辦成信息匯集的中心。并針對(duì)通知要求及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋工作。

b)協(xié)助各部門做好各類活動(dòng)如運(yùn)動(dòng)會(huì)，各種比賽等的組織工作，重大節(jié)日的慶祝活動(dòng)，其它集體活動(dòng)等，組織好這些活動(dòng)可以凝聚和團(tuán)結(jié)幼兒園教職員工，使大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。

c)做好其它工作，如園報(bào)編輯、分發(fā)等。

d)繼續(xù)開(kāi)展“微笑之星”、“服務(wù)之星”、“明星寶寶”、“明星家長(zhǎng)”評(píng)比。

二、重點(diǎn)工作

1、做好教師內(nèi)涵提升工作。如：開(kāi)展“頌國(guó)慶，童謠誦”童謠創(chuàng)編活動(dòng)，我們將對(duì)教師創(chuàng)編的作品進(jìn)行篩選，讓中大班幼兒傳誦。這樣即提升了教師內(nèi)涵又向家長(zhǎng)們展示了我園幼兒的表演才藝。

2、開(kāi)展教師廣播操比賽,提高教師身體素質(zhì).3、開(kāi)展大班親子趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

4、開(kāi)展第三屆小班段“美滋滋”親子分享活動(dòng),體驗(yàn)親子的快樂(lè)。

5、我們將多多關(guān)注教師的心理，做好教師心理維護(hù)工作。如：與教師多溝通；定期組織群眾性精神文明活動(dòng)（團(tuán)委活動(dòng)）。

6、繼續(xù)開(kāi)展品質(zhì)員工評(píng)比，選拔優(yōu)秀員工。

7、認(rèn)真做好學(xué)校的計(jì)劃和總結(jié)工作。

8、新學(xué)期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂(lè)觀向上的精神，開(kāi)拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。