第一篇：行政辦工作細則

天豐磷化工公司行政辦

工作細則

為提高工作效率,根據(jù)公司部門負責(zé)人會議精神,制定行政辦有關(guān)工作細則如下:

1.勞動紀律:嚴格執(zhí)行后勤人員管理制度和會議補充制度.每月21--25日準確無誤地把考勤表報財務(wù)部,并詳細登記違章,違紀,曠工,事假,遲到, 早退,脫崗等情況.2.環(huán)衛(wèi)方面:分部門,分區(qū)域管理,每周不定期檢查一次,對環(huán)衛(wèi)較差的部門實行現(xiàn)場罰款,后勤管理人員辦公室,每周五必須進行清潔大掃除,對沒有打掃的辦公室每次罰款50元.3.協(xié)調(diào)組織:每月組織安全檢查一次,對車間生產(chǎn)部門的安全隱患,現(xiàn)場簽發(fā)整改通知,并對整改情況進行復(fù)查,不合格,不整改的給予罰款,并登記入安全臺帳.4.保衛(wèi)科:對保衛(wèi)科實行24小時無睡崗,脫崗管理,交接實行簽到制度, 把好公司大門,嚴格杜絕公司財產(chǎn)流失.5.小車使用:按會議精神嚴格申報程序,部門嚴格審批,定時管理,超時自付費用 的制度進行.6.職能分工:負責(zé)人主要負責(zé)環(huán)保,周邊關(guān)系協(xié)調(diào),磷渣轉(zhuǎn)運及堆場和公司臨時事情處理等工作.段云志負責(zé)考勤,環(huán)衛(wèi),安全的檢查記錄,公司文字性處理和打印.7.以上工作中如有失誤,行政辦負責(zé)人王清貴當月工資下浮5%,段云志當月工資下浮3%.公司行政辦

2005年6月

第二篇：行政辦工作亮點

一、坐班請假制度

意義：為了保證正常的教育教學(xué)秩序，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理。

制度：《坐班與請假辦法》 具體操作方法：

1、上下班必須要進行簽到（10：00，16:00）、簽退（13:30，19:00）。使用臉部識別簽到機，避免代簽、代刷等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

坐班時間，每位教師必須在校辦公，不得做與教育教學(xué)無關(guān)事情。

2、臨時請假：特殊情況需外出的須向校領(lǐng)導(dǎo)請假（時間控制在2小時內(nèi)），經(jīng)批準可出校門，未經(jīng)批準出校門在2小時以上的，按曠工處理。

3、教師因事、因病請假，必須到行政辦領(lǐng)取假條，在教務(wù)處、德育處安排好調(diào)課和班主任交接工作后，再找校長簽字。

因突發(fā)事件或急病先行請假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向校長報告，并于事后及時補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

4、行政辦將每月定期公示考勤和請假記錄。

二、學(xué)期量化考核制度

意義：為進一步規(guī)范學(xué)校管理工作，對教師工作績效進行科學(xué)、客觀、公正地考核與評價，充分調(diào)動教師的積極性與主動性，提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量

制度:《教師工作學(xué)期績效考核方案》

具體操作方法：

1、本考核方案從師德師風(fēng)、工作紀律、教育教學(xué)工作、教學(xué)研究與專業(yè)成長、教學(xué)效果五個方面對教師進行量化考核。

2、每學(xué)期相關(guān)科室根據(jù)平時業(yè)務(wù)檢查和考核做好量化統(tǒng)計工作，期末時由行政辦做好匯總，同一年級組教師按量化分數(shù)高低排列，確定學(xué)期及年終優(yōu)秀教師。

3、量化分數(shù)及排名作為教師評先選優(yōu)、職稱評聘的評選標準之一。

三、校園文化建設(shè)

意義：校園文化是學(xué)校所具有特定的精神環(huán)境和文化氣氛，它包括校園建筑設(shè)計、校園景觀、綠化美化這種物化形態(tài)的內(nèi)容，也包括學(xué)校的傳統(tǒng)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、人際關(guān)系、集體輿論、心理氛圍以及學(xué)校的各種規(guī)章制度和學(xué)校成員在共同活動交往中形成的非明文規(guī)范的行為準則。健康的校園文化，可以陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生心智，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

制度：《校園文化建設(shè)實施方案》

具體操作方法：

1、將黨的教育方針、校訓(xùn)放置在行政樓顯著地位置，把“四個一切”安裝在校門口的顯著位置。以學(xué)風(fēng)命名教學(xué)樓，同時校內(nèi)每條道路都有路名。

2、每棟樓、每層樓都有不同的文化設(shè)計主題，例如博學(xué)樓文化設(shè)計以新疆文化為主體，一樓為美麗新疆，二樓為富饒新疆，三樓為和諧新疆。

3、學(xué)校做了“奔向21世紀”、“上下五千年”、“儒家思想”、“中華書魂”、弟子規(guī)等大型浮雕，加強傳統(tǒng)文化教育，豐富校園內(nèi)涵。

4、建設(shè)科普園地，安放活字印刷、司南、地動儀、日晷及各種地形地貌模型，打造科技校園，增強學(xué)生的科技意識。

5、在校園林間草地上樹立了名人雕塑、石刻、校園情雕像。

6、通過建立“勤學(xué)書吧”、“樂學(xué)書吧”、“博學(xué)書吧”、“善學(xué)書吧”，進一步烘托學(xué)校的學(xué)習(xí)文化氛圍，打造書香校園。

7、成立羽毛球社、足球社、舞蹈社、音樂社、禮儀社等學(xué)生社團，豐富學(xué)生的課余生活。

8、通過2年多的綠化工作，校園綠化面積達45.6%，草坪數(shù)目數(shù)目多達36種，做到了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠。

第三篇：行政辦工作職責(zé)

辦公室是機關(guān)的后勤部門，對外聯(lián)系的窗口，因此，認真做好服務(wù)工作，使各部門、各基層單位滿意是辦公室的職責(zé)。

一、綜合協(xié)調(diào)機關(guān)的重要政務(wù)、事務(wù)。

二、負責(zé)辦理局務(wù)會、局長辦公會和綜合性工作會議有關(guān)事項，做好會議記錄。

三、負責(zé)做好各類公文、資料的收發(fā)、登記、傳閱、整理、裝訂和歸檔，管理局機關(guān)文書檔案，搞好局機關(guān)內(nèi)部的文印工作。

四、負責(zé)起草局工作計劃、總結(jié)材料、文件、報告、通知。

五、負責(zé)教育系統(tǒng)信息、宣傳報道工作。編寫教育大事記、年鑒，編發(fā)《教育簡訊》。

六、負責(zé)協(xié)調(diào)辦理人大代表議案和政協(xié)委員提案的答復(fù)工作。

七、負責(zé)機要件辦理和保密工作。

八、負責(zé)局機關(guān)計劃生育工作。

九、負責(zé)車輛調(diào)度和機關(guān)辦公用品購買、保管、發(fā)放及固定資產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)、機關(guān)衛(wèi)生、來客接待等后勤服務(wù)工作。

十、負責(zé)機關(guān)人員出勤統(tǒng)計，匯總各股室每月目標完成情況及月工作計劃。

十一、負責(zé)管理和使用印章。

十二、負責(zé)會議通知記錄，做好會議通知。

十三、負責(zé)辦理、交辦、督辦上級或有關(guān)部門布置的工作，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)或其它股室處理偶發(fā)事件，做好局內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。

十四、負責(zé)機關(guān)報刊征訂工作，收發(fā)報刊、信件和分揀工作。

十五、制定局內(nèi)各項規(guī)章制度。

十六、組織機關(guān)干部參加義務(wù)勞動等社會活動。

十七、承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：行政辦

(行政辦)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考核評分辦法

考核項目考核標準(百分制考核)

“雙基”建設(shè) 基本要求

1、每月“雙基”工作有總結(jié)、有工作重點，無月度工作總結(jié)、無工作重點扣1分。

2、勇于創(chuàng)新、積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗、好做法，經(jīng)永煤公司及以上管理部門認可推廣的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果每項加3分。

現(xiàn)場管理

1、按時參加安全大檢查，無故缺席一人次扣0.5分。

2、單位入井人員超時一人次，扣0.1分。(以監(jiān)測隊統(tǒng)計為準)

3、科室管理人員(副科級)規(guī)定入井(總)次數(shù)不夠的，無正當理由每少一次扣0.5分。內(nèi)業(yè)管理

1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整。無制度每缺l項扣l分，資料缺項或過時扣0.5分，各種記錄不規(guī)范每處扣0.5分。

2、未按規(guī)定陪檢，每一次扣l分;礦早調(diào)度受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.5分。

3、參加安全專題會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。

4、要求提供的相關(guān)材料，每遲報一次扣1分，不報一次扣3分。

5、做好各級安全檢查的接待工作，做到接待無差錯，出現(xiàn)一次差錯扣2分。

6、月度安全辦公會議紀錄，整理不完善扣l分;召開后2日內(nèi)未下發(fā)扣0.5分。

7、未按要求參加各種檢查，每一次扣l分。

8、以公司每月“雙基”考核結(jié)果為依據(jù)，所分管業(yè)務(wù)每扣1分，扣科室5分：每獎勵1分加5分(最多不超過l00分)。

安全效果

1、重傷或二級非傷亡事故扣5分/起。

2、輕傷或三級非傷亡事故扣2.5分/起。

3、輕微傷扣1分/起。

第五篇：行政辦主任的常規(guī)工作

行政辦主任的常規(guī)工作

一，檢查公司制度是否得到有效執(zhí)行，做好部門間的交流和銜接工作； 二，匯總各部門周報與月報并每月兩次發(fā)布信息簡報給各市場部； 三，行政人事部相關(guān)制度的制定，執(zhí)行和監(jiān)督；

四，門市部的抽查考核與管理；

五，與各市場部保持聯(lián)系與溝通，及時對市場部反饋的信息進行匯總處理并回復(fù)； 六，組織實施人員的招聘，培訓(xùn)，考核；

七，人事檔案的建立和管理；

八，公司文件的擬定，收發(fā)與存檔；

九，組織安排公司會議，做好會議紀要；

十，開具一切公司對外證明并對各類證件進行管理；

十一，公司公章的保管，使用的審批，登記和加蓋等歸檔管理； 十二，辦公形象的建設(shè)與維護以及后勤管理工作；

十三，公司日常商標事物和工商事務(wù)的管理，處理；

十四，外來電話，傳真的接收與篩選處理；

十五，工作紀律的執(zhí)行，檢查與考核；

十六，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；