第一篇：為了更好地做好今后的工作

為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，我就本年度的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面 堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

二、教育工作方面 面對(duì)新課改，針對(duì)教育教學(xué)工作中遇到困難，我在積極參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時(shí)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。并注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累和論文的撰寫。

三、遵守紀(jì)律方面 本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面 隨著新課程改革對(duì)教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時(shí)間自學(xué)中文本科，并積極學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代教育技術(shù)，進(jìn)一步掌握多媒體課件制作?？傊?，在本學(xué)年的教學(xué)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，也存在一些問題，我將繼續(xù)努力，取得更大的成績(jī)。

第二篇：為了更好地堅(jiān)持民主集中制

為了更好地堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則議事和決策，努力提高市委工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化水平，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例(暫行)》等的規(guī)定以及黨的代表大會(huì)常任制試點(diǎn)工作要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。

一、市委工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國(guó)家的法律法規(guī)以及上級(jí)黨組織的指示、決定，研究落實(shí)市黨代表大會(huì)及年會(huì)的決議，領(lǐng)導(dǎo)全市工作，定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

2、定期聽取和審議常委會(huì)的工作報(bào)告，對(duì)常委會(huì)及其成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議。

3、討論決定全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、財(cái)政收文計(jì)劃、重大項(xiàng)目安排、黨的自身建設(shè)、社會(huì)主義精神文明建設(shè)及其他涉及全局性的重大問題。

4、研究決定干部人事工作中的重大事項(xiàng)，以無記名投票的方式對(duì)市委管理的重要干部的任免和獎(jiǎng)懲進(jìn)行表決，并向人大、政府、政協(xié)和群團(tuán)組織推薦重要干部。

5、對(duì)常委會(huì)提請(qǐng)決定的問題或必須由全委會(huì)決定的其他重要問題作出決策。

6、決定召開黨代表大會(huì)及代表年會(huì)。

二、市委全委會(huì)議

(一)會(huì)議的召開

1、會(huì)議由常委會(huì)召集和主持，一般每年至少召開兩次，遇有重要情況可隨時(shí)召開。會(huì)議召開時(shí)間一般應(yīng)提前5天通知各委員。

2、會(huì)議必須有三分之二以上委員到會(huì)方能舉行。

3、根據(jù)工作需要，常委會(huì)可確定不是委員的人大主任、政協(xié)主席、紀(jì)委委員以及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和黨委工作部門主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

(二)議題的提出和審議

凡需市委全委會(huì)討論、審議的重大議題，都要先經(jīng)書記辦公會(huì)醞釀?dòng)懻?，再?jīng)市委常委會(huì)研究確定。議題確定后，一般應(yīng)征詢委員的意見，議題的材料要提前印發(fā)各位委員，以熟悉討論內(nèi)容，準(zhǔn)備討論意見。全委會(huì)議召開時(shí)，要在委員充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，表決通過。

(三)表決方法

1、表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，分別采取舉手、無記名投票、記名投票或其他方式，以超過應(yīng)到會(huì)委員的半數(shù)贊同為通過。未到會(huì)委員的書面意見不能計(jì)入票數(shù)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。

2、討論和決定問題過程中，對(duì)少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如討論意見發(fā)生分歧，且雙方人數(shù)接近時(shí)，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩作出決定。并做以下處理：(1)進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，復(fù)議表決;(2)提交黨的代表大會(huì)審議決定;(3)經(jīng)到會(huì)多數(shù)委員同意，可將不同意見向上級(jí)黨組織報(bào)告，請(qǐng)求裁決。

(四)決議的實(shí)施

1、市委委員必須堅(jiān)決執(zhí)行市委全委會(huì)通過的決議。如有不同意見或在執(zhí)行過程中遇到新情況難以執(zhí)行時(shí)，可向市委提出再討論要求。在市委沒有重新做出決定前，不得發(fā)生與原決議相違背的言行。

2、凡屬重要決議應(yīng)形成《市委全委會(huì)議紀(jì)要》，發(fā)給委員，并視內(nèi)容向全市黨代表、有關(guān)部門和基層黨組織通報(bào)。

3、市委做出的決議，有關(guān)部門要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)貫徹落實(shí)，并將落實(shí)情況報(bào)告市委。超過規(guī)定時(shí)間沒有落實(shí)的，由市委有關(guān)部門逐項(xiàng)登記，報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，督促承辦部門抓落實(shí)。市委分管領(lǐng)導(dǎo)要在下次全委會(huì)上對(duì)決議實(shí)施情況做出匯報(bào)。

三、市委日常工作制度

(一)報(bào)告工作制度

市委應(yīng)向每次黨的代表大會(huì)及年會(huì)報(bào)告工作。報(bào)告的主要內(nèi)容：

1、執(zhí)行市黨代表大會(huì)、年會(huì)決議情況。

2、下一階段全市政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面工作思路。

3、對(duì)全市工作中重大問題的處理決定及其主要理由。

4、在黨的代表大會(huì)閉會(huì)期間代表提出的重要意見、建議及處理情況。

(二)聯(lián)系黨代表制度

1、市委召開民主生活會(huì)，要提前告知黨代表，發(fā)出征求意見信函，廣泛聽取意見，接受監(jiān)督。

2、市委的重大活動(dòng)和各階段的重要工作安排，要及時(shí)向黨代表通報(bào)。全市性重要事項(xiàng)決策，事先要廣泛征求黨代表的意見。

3、對(duì)黨代表提出的議案、意見、建議及質(zhì)詢，需要辦理的，督促有關(guān)部門限期辦理并回復(fù)。

(三)老干部工作制度

認(rèn)真做好新形勢(shì)下的老干部工作，建立聯(lián)系老干部制度、匯報(bào)工作制度、發(fā)揮老干部監(jiān)督作用制度、老干部活動(dòng)制度等，對(duì)老干部做到政治上重視、生活上關(guān)心、管理上加強(qiáng)、作用上發(fā)揮。

(四)選拔任用干部工作制度

1、定位直推。市委管理的重要干部的選拔任用，要先確定職位和任職資格條件，然后組織黨員干部及部分黨代表公開無記名投票推薦，根據(jù)推薦結(jié)果，按照多于擬任干部數(shù)額，確定考察入選。

2、常委會(huì)票推。根據(jù)考察結(jié)果，由市委常委會(huì)推選產(chǎn)生擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，提交市委全委會(huì)表決。

3、全委會(huì)票決。對(duì)市委常委會(huì)提交的重要部門和崗位主要領(lǐng)導(dǎo)干部人選，采取無記名投票的方式表決產(chǎn)生正式人選。

4、積極發(fā)揮干部工作監(jiān)督信息員、巡視員作用，進(jìn)一步健全黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的檢查監(jiān)督。

(五)學(xué)習(xí)制度

1、從提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、代表黨和人民掌好權(quán)用好權(quán)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的極端重要性，每年初制定集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。

2、堅(jiān)持常委中心組集體學(xué)習(xí)制度，每季度組織一次集體學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)由一兩名同志作中心發(fā)言，其他同志參與討論;每年舉辦一次市委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會(huì)，根據(jù)情況，讀書會(huì)也可分兩次舉辦，每次讀書會(huì)集中解決幾個(gè)重點(diǎn)問題。

3、堅(jiān)持報(bào)告會(huì)和專題講座制度，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，每年舉辦2-3次理論報(bào)告會(huì)或?qū)ｎ}講座，邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者作輔導(dǎo)報(bào)告。

4、堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)制度，每年系統(tǒng)學(xué)習(xí)2-3本書，每人每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于6個(gè)小時(shí)。

5、學(xué)用結(jié)合，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，不斷解放思想，更新觀念，提高用馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法分析問題、解決問題的能力。

(六)調(diào)查研究制度

1、制定和落實(shí)調(diào)研工作計(jì)劃。每年年初都要圍繞事關(guān)全市改革發(fā)展穩(wěn)定的若干重大問題，制定調(diào)研計(jì)劃、確定調(diào)研課題。對(duì)迫切需要解決的重要問題，及時(shí)組織力量進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查研究，提出解決對(duì)策。

2、改進(jìn)調(diào)研方式和方法。每位委員每年都要抽出一個(gè)月以上時(shí)間，深入群眾，深入實(shí)際，力求對(duì)基層情況做到親知、真知、深知，并親自動(dòng)手撰寫調(diào)研報(bào)告。每人每年親自動(dòng)手和組織撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告不少于2篇。要加強(qiáng)與聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)系，切實(shí)幫助解決問題。

3、建立健全決策調(diào)研制度。凡重大決策必須經(jīng)過充分的調(diào)查研究，做到不調(diào)查研究不決策，不調(diào)查研究不提交，調(diào)查研究不充分不提交，沒有兩個(gè)以上方案不提交，召開重要會(huì)議、出臺(tái)重要文件之前，都要進(jìn)行深入的調(diào)查研究。

(七)考核制度

對(duì)市委和市紀(jì)委班子，各位委員、書記、副書記的考核，由市委按照上級(jí)組織部門提出的要求，結(jié)合我市實(shí)際進(jìn)行。

四、建立黨代表大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制

黨的代表大會(huì)是黨的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。在黨的代表大會(huì)閉會(huì)期間，由全委會(huì)履行決策權(quán)，常委會(huì)行使執(zhí)行權(quán)，紀(jì)委行使監(jiān)督權(quán)。

市委常委會(huì)是市委全委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。在全委會(huì)閉會(huì)期間行使委員會(huì)職權(quán)，執(zhí)行上級(jí)黨組織有關(guān)精神和黨代會(huì)、全委會(huì)的決定和決議，主持日常工作;市委常委會(huì)對(duì)全委會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，綜合性報(bào)告每年不少于一次，單項(xiàng)性報(bào)告的次數(shù)根據(jù)需要確定;對(duì)提交市委全委會(huì)討論決定的事項(xiàng)事先進(jìn)行審議和提出意見;負(fù)責(zé)下級(jí)黨政班子換屆方案的審定，向全委會(huì)提名推薦市委管理的重要干部人選，負(fù)責(zé)市委管理的其他干部的任免或提名。全委會(huì)召開時(shí)，委員可針對(duì)常委會(huì)報(bào)告進(jìn)行質(zhì)詢，常委會(huì)應(yīng)在會(huì)議期間認(rèn)真負(fù)責(zé)地做出答復(fù)，也可在閉會(huì)后及時(shí)做出答復(fù)。書記辦公會(huì)是交換意見、溝通情況的一種形式，不是一級(jí)決策機(jī)構(gòu)，不決定重大問題。其主要任務(wù)是：(l)討論和安排常委會(huì)的議程，對(duì)一些重要議題進(jìn)行醞釀，提出意見;(2)對(duì)常委會(huì)決定事項(xiàng)的組織實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào);(3)交流全市日常工作情況;(4)對(duì)突發(fā)性重大問題臨機(jī)處置，事后及時(shí)向常委會(huì)報(bào)告。

對(duì)擬決策的重大問題，一般先由市委書記辦公會(huì)醞釀?dòng)懻?，然后提交市委常委?huì)議決定;有的要根據(jù)市委常委會(huì)議討論的意見，提交市委全委會(huì)民主科學(xué)決策。

五、附則

1、本制度的執(zhí)行情況由黨代表和市紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、市委辦公室負(fù)責(zé)制度的具體承辦工作。

3、本制度的修訂須經(jīng)全委會(huì)討論通過。

4、本制度由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：為了更好地推進(jìn)素質(zhì)教育

參與素質(zhì)實(shí)踐活動(dòng)展現(xiàn)無限青春活力

為了更好地推進(jìn)素質(zhì)教育，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。近日，安仁中學(xué)初一段學(xué)生赴龍泉市中小學(xué)素質(zhì)教育中心——小梅進(jìn)行了為期三天的實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)取得了圓滿成功。

在這三天的實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生們?cè)趯?shí)踐基地老師的指導(dǎo)下，從列隊(duì)訓(xùn)練到整理內(nèi)務(wù)都獲得了全新的體驗(yàn)?；顒?dòng)期間，同學(xué)們分別參加了陶藝制作、自護(hù)自救、鼓動(dòng)人心、拔河比賽、動(dòng)手包餃子、農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)。同學(xué)們個(gè)個(gè)熱情高漲，盡顯個(gè)人才藝，展示班級(jí)風(fēng)采，其樂融融！

素質(zhì)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間雖然短暫,但同學(xué)們的收獲卻很大。學(xué)生們通過有趣的項(xiàng)目比賽，同伴間密切的配合，更深深地感悟到了學(xué)習(xí)、生活中團(tuán)結(jié)合作、遵守紀(jì)律的重要性。通過實(shí)踐活動(dòng)，同學(xué)們學(xué)到了書本中學(xué)不到的知識(shí)，體驗(yàn)到了在課堂上無法體驗(yàn)的學(xué)習(xí)樂趣，他們?cè)趯?shí)踐中品味到成功的喜悅。

第四篇：為了更好地管理班級(jí)班規(guī)

班規(guī)

1、根據(jù)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，每天對(duì)同學(xué)們的日常行為進(jìn)行考核。

2、每四周舉行一次“文明之星”的評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)同學(xué)們四周的考核總成績(jī)，評(píng)出“文明之星”和“進(jìn)步之星”（人數(shù)不定；評(píng)為“文明之星”者不再評(píng)為“進(jìn)步之星”），給予張榜表揚(yáng)。

3、根據(jù)一學(xué)期“文明之星”和“進(jìn)步之星”評(píng)定和考核總成績(jī)，每學(xué)期末評(píng)出班級(jí)“十佳文明標(biāo)兵”，發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

4、“文明之星”評(píng)選條件：

①每周內(nèi)總扣分不多于2分；

②考核總成績(jī)必須在全班前十名；

③為班級(jí)、為學(xué)校作出突出貢獻(xiàn)者可破格入圍。

5、“進(jìn)步之星”評(píng)選條件：

①一周內(nèi)總扣分不出現(xiàn)負(fù)數(shù)；

②考核總成績(jī)每周有持續(xù)進(jìn)步；

③為班級(jí)、為學(xué)校作出突出貢獻(xiàn)者可破格入圍。

6、考核成績(jī)每周公布一次。

7、三好和優(yōu)干候選人一學(xué)期的日常行為考核總成績(jī)必須名列全班前十名。

8、一學(xué)期考核總成績(jī)?yōu)樨?fù)數(shù)者，其期末考核等第為“需努力”（即“不合格”）。

9、受學(xué)校警告處分以上行政處分者，其期末考核等第為“需努力”（即“不合格”）。

10、期末考核等第（存入學(xué)生檔案）以一學(xué)期考核總成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)。

附：日常行為考核評(píng)分細(xì)則

A、紀(jì)律方面（由班長(zhǎng)執(zhí)行）

1、一周內(nèi)無任何違紀(jì)行為者，加5分。

2、不遵守課堂紀(jì)律，被任課教師點(diǎn)名批評(píng)者，扣1分/次。

3、無故不服從班委管理，造成不良影響者，酌情扣1-2分/次。

4、各類由學(xué)校和班級(jí)組織的上課或活動(dòng)遲到、早退者，扣1分/次。曠課一節(jié)者，扣2分/次。遲到或早退15分鐘以上者，作曠課一節(jié)處理。一學(xué)期遲到累計(jì)達(dá)10節(jié)以上，曠課累計(jì)達(dá)8節(jié)以上者，除按上述規(guī)定扣分外，并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

5、出現(xiàn)以下情況扣1分/次：上課、自修時(shí)吃東西；上課、自修時(shí)看小說、漫畫（除扣分外沒收書本）；上課、自修時(shí)聽耳機(jī)、睡覺；上課、自修期間從事其他與學(xué)習(xí)無關(guān)的活動(dòng)（如談?dòng)螒?、玩玩具等，除扣分外沒收相關(guān)物品）；上課、自修時(shí)隨便出入教室、離開座位或調(diào)換座位。（附：自修時(shí)間由學(xué)校教學(xué)安排或任課教師明確指定）

6、早操無故不出操者，不遵守進(jìn)、退場(chǎng)秩序者，扣1分/次；不認(rèn)真做眼保健操者，扣1分/次；無故不參加課外活動(dòng)者，扣1分/次。

7、不沉迷于電玩游戲而影響學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧上網(wǎng)，第一次被發(fā)現(xiàn)扣4分，并寫200字以上的檢討書，進(jìn)行深刻反思；第二次被發(fā)現(xiàn)，扣8分，并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

8、不讀不健康的書刊，第一次被發(fā)現(xiàn)扣4分，并寫200以上的檢討書，進(jìn)行深刻反思；第二次被發(fā)現(xiàn)，扣8分，并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

9、在校時(shí)間因特殊原因外出必須持有班主任開具的出校證明，違者一次扣1分。

10、未盡事宜由班委會(huì)議討論決定，給予獎(jiǎng)懲。

B、學(xué)習(xí)方面（由學(xué)習(xí)委員、各科課代表執(zhí)行）

1、一周內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)均按時(shí)、認(rèn)真完成者加5分。

2、不交作業(yè)扣2分/次（有個(gè)別疑難之處需請(qǐng)教老師者除外）；遲交或不認(rèn)真完成扣1分/次；抄襲他人作業(yè)或?yàn)樗顺u作業(yè)提供方便者，扣2分/次。因一周內(nèi)此項(xiàng)扣分累計(jì)超過6分以上者，寫200字以上的檢討書，進(jìn)行深刻反思，并上報(bào)年級(jí)組給予年級(jí)通報(bào)批評(píng)；因此項(xiàng)扣分4周累計(jì)超過25分以上者，上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

3、根據(jù)月考、期中考、期末考成績(jī)定位學(xué)習(xí)臺(tái)階：位居第六臺(tái)階者加6分；位居第五臺(tái)階者加5分；位居第四臺(tái)階者加4分；位居第三臺(tái)階者加3分；位居第二臺(tái)階者加2分；位居第一臺(tái)階者不加分；退居第一臺(tái)階者酌情扣1-2分。（第六臺(tái)階：主課均分為85分或之上，副科基本為良好或優(yōu)秀；第五臺(tái)階：主課均分為80—84分之間，副科基本為良好或優(yōu)秀；第四臺(tái)階：主課均分為75—79分之間，副科基本為良好或優(yōu)秀；第三臺(tái)階：主課均分為70—74分之間，副科均為合格；第二臺(tái)階：主課均分為65—69分之間，副科均為合格；第一臺(tái)階：主課均分為60—64分之間，副科基本為合格）

4、平時(shí)測(cè)試作弊，第一次被發(fā)現(xiàn)，扣4分，并寫200以上的檢討書，進(jìn)行深刻反思；第二次被發(fā)現(xiàn)，扣8分，并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。期中、期末考試被發(fā)現(xiàn)作弊者，扣8分。并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

5、未盡事宜由班委會(huì)議討論決定，給予獎(jiǎng)懲。

C、禮儀方面（由生活委員執(zhí)行）

1、一周內(nèi)無任何違反禮儀行為者加5分。

2、每天對(duì)同學(xué)們的校服和榮譽(yù)標(biāo)志的穿戴情況進(jìn)行檢查，未穿校服、未戴榮譽(yù)標(biāo)志者，扣1分。

3、戴首飾和其他掛件者，一次扣2分，第一次發(fā)現(xiàn)勸其帶回家，第二次發(fā)現(xiàn)沒收。帶手機(jī)、小靈通等通訊工具進(jìn)教室者，同上處理。

4、男生不留長(zhǎng)發(fā)、不留長(zhǎng)指甲，女生不化妝（發(fā)飾除外）、不留長(zhǎng)指甲，違者一次扣1分，并令其盡快整改。

5、提倡文明用語，對(duì)講粗話、臟話或傷害他人自尊者，違者一次扣2分；情節(jié)嚴(yán)重者酌情再扣1-2分，并寫200以上的檢討書，進(jìn)行深刻反思。并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

6、不給同學(xué)、老師起或叫同學(xué)、老師惡意性的綽號(hào)，違者一次扣2分；情節(jié)嚴(yán)重者酌情再扣1-2分，并寫200以上的檢討書，進(jìn)行深刻反思。并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

7、課堂上要尊重老師，不頂撞老師，對(duì)老師有意見可在課間有禮貌地提出，違者一次扣2分；情節(jié)嚴(yán)重者酌情再扣1-2分，并寫200以上的檢討書，進(jìn)行深刻反思。并上報(bào)政教處按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

8、未盡事宜由班委會(huì)議討論決定，給予獎(jiǎng)懲。

D、衛(wèi)生方面（由勞動(dòng)委員執(zhí)行）

1、參加學(xué)校、班級(jí)義務(wù)勞動(dòng)者一次加2分。

2、校檢查衛(wèi)生滿分，給所有值日生加2分；校檢查衛(wèi)生95分以上，給所有值日生加1分。

3、大掃除無故遲到5分鐘以內(nèi)者，扣1分/次（但工作積極者，可免予扣分）；遲到超過5分鐘，扣2分/次（但工作積極者，可只扣1分）；無故不參加值日、大掃除者，一次扣2分，并在適當(dāng)時(shí)間補(bǔ)做；值日被動(dòng)、消極者，扣1分；因衛(wèi)生方面被學(xué)校檢查人員扣分的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。

4、隨地吐痰、亂扔果皮紙屑者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、未盡事宜由班委會(huì)議討論決定，給予獎(jiǎng)懲。

E、榮譽(yù)方面（由學(xué)校執(zhí)行）

1、好人好事有一定影響的，加1-4分。

2、參加各類比賽，獲校（年級(jí)）一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，分別加4、3、2分；

獲區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，分別加8、6、4分；獲市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，分別加10、8、6分；獲全國(guó)一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，分別加12、10、8分。（集體項(xiàng)目減半加分）

3、積極參加校級(jí)各類比賽、活動(dòng)者，加1分，獲獎(jiǎng)?wù)甙吹?條執(zhí)行。

4、參與社區(qū)活動(dòng)酌情加1-2分。

5、未盡事宜由班委會(huì)議討論決定，給予獎(jiǎng)懲。

（為了更好地管理班級(jí)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)，使每位同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，特制定本班規(guī)。

本班規(guī)是本班的“憲法”，全體成員必須以本班規(guī)為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，并負(fù)有維護(hù)本班規(guī)尊嚴(yán)，保證本班規(guī)實(shí)施的職責(zé)。）

第五篇：辦公室如何更好地做好服務(wù)

辦公室如何更好地做好服務(wù)

辦公室主任處在承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、兵頭將尾的特殊位置，具有十分重要的作用。面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)，如何當(dāng)好對(duì)上的“秘書”、對(duì)下的“領(lǐng)導(dǎo)”、對(duì)外的單位工作“大管家”、對(duì)內(nèi)的單位事務(wù)“牽頭人”的角色？在此，本人談一些看法和體會(huì)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)

辦公室主任應(yīng)從政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等方面，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。一要政治可靠，做到理想信念堅(jiān)定，在思想、行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，在大是大非面前保持堅(jiān)定立場(chǎng)，不該說的話不說，不該做的事不做。二要品德優(yōu)良，做到光明磊落，忠實(shí)老實(shí)；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律已，廉潔奉公。三要心理過硬，做到急而不躁，怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑。四要知識(shí)淵博，做到熟知鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等的理論知識(shí)，掌握科學(xué)發(fā)展觀的思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)；具有辦公室工作的專業(yè)知識(shí)，成為一個(gè)“行家里手”；了解法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)知識(shí)等的基礎(chǔ)知識(shí)，使自己成為一個(gè)知識(shí)寬廣的人。

二、認(rèn)真履行職能，講究工作藝術(shù)

辦公室主任的主要職能就是為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)，大體分為參謀、服務(wù)、管理和協(xié)調(diào)四大基本職能。辦公室主任應(yīng)在認(rèn)真履行職能的過程中，講究藝術(shù)技巧，注重方式方法。

(一)參謀超前。參謀職能指辦公室主任在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。辦公室主任在履行參謀職能中，要找準(zhǔn)位置，不以言輕而金口難開，不以位低而隨聲附和，不以好惡而固執(zhí)己見，不以陰晴而見風(fēng)使舵，不以理直而氣壯如牛，不以無關(guān)而沉默寡言，做到到位而不越位、盡職而不失職。

一要把握宗旨，謀之有為。一是謀大事，不要搞“雞毛蒜皮”。謀大事就是要抓住加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)關(guān)鍵，圍繞中心，善于站在全局的高度認(rèn)識(shí)問題、分析問題，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行的、領(lǐng)導(dǎo)感興趣的建議。如果事無巨細(xì)，大事小事都參謀，整天在領(lǐng)導(dǎo)身邊婆婆媽媽、嘮嘮叨叨，就會(huì)事倍功半，甚至影響領(lǐng)導(dǎo)的工作。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，不要我行我素。只有緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能做到參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處。要有超前意識(shí)，留心觀察領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的問題，力求做到領(lǐng)導(dǎo)未謀即有所思；要努力貼緊領(lǐng)導(dǎo)的思路，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題出主意、想辦法。如果離開領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，固執(zhí)己見，我行我素，參謀活動(dòng)就會(huì)背離正常的軌道，就會(huì)導(dǎo)致失敗。

二要出于公心，謀之有度。一是出好主意，不要人云亦云。辦公室主任要經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)上策，出良謀，不能人云亦云，泛泛而談。要加強(qiáng)調(diào)查研究，善于分析形勢(shì)，增強(qiáng)參謀工作的預(yù)見性和科學(xué)性；要充分發(fā)揮辦公室的集體智慧，廣開言路，集思廣益，提高參謀工作的整體效能；要學(xué)會(huì)比較，遇事常思多種可能，準(zhǔn)備幾種方案，做到多算于前，少失于后。二是敢于直言，不要察顏觀色。做好參謀工作要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，不掩蓋矛盾、回避問題，做到服從不盲從。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)同志尚未意識(shí)到或者認(rèn)識(shí)不盡完善的情況和問題，就要及時(shí)提醒或提出建議；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策明顯失誤時(shí)，就要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于“犯顏直諫”。三是做到“慎言”，不要摻雜私人感情。參謀工作的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是對(duì)工作、對(duì)發(fā)展有利，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同志有利，切忌從個(gè)人的好惡或小團(tuán)體利益出發(fā)，帶著私心雜念觀察分析問題。特別是在對(duì)人的看法上，不能搞遠(yuǎn)近親疏，更不能泄私憤、圖報(bào)復(fù)，趁給領(lǐng)導(dǎo)出主意的機(jī)會(huì)“奏一本”。

三要掌握分寸，謀之有方。一是因人而異。在出主意、提建議時(shí)，對(duì)于熟悉情況、作風(fēng)果斷、水平較高的領(lǐng)導(dǎo)，一般應(yīng)運(yùn)用“提綱式”方法，宜粗不宜細(xì)；對(duì)于新任職或者思維比較縝密的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)采取“方案式”方法，把情況盡量說得細(xì)一些；對(duì)善于傾聽下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)，要暢所欲言，大膽提出自己的觀點(diǎn)和主張；對(duì)于特別有主見的領(lǐng)導(dǎo)，則要多提供背景材料，供領(lǐng)導(dǎo)參考。二是選擇時(shí)機(jī)。在出主意、提建議時(shí)，需要捕捉到一個(gè)恰到好處的時(shí)機(jī)。當(dāng)決策者處于冷靜狀態(tài)的時(shí)候，正在思考相關(guān)問題的時(shí)候，在和自己閑聊的時(shí)候，都可視為是“恰到好處”的時(shí)機(jī)。三是講究方法。在出主意、提建議時(shí)，要態(tài)度誠(chéng)懇，語言委婉，講究一定的方法和藝術(shù)，既不為讓領(lǐng)導(dǎo)接受建議而“言”高蓋主，也不因領(lǐng)導(dǎo)不采納建議而灰心喪氣。

(二)服務(wù)到位。服務(wù)職責(zé)指辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)、基層和群眾服務(wù)方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。辦公室主任在履行服務(wù)職能中，應(yīng)細(xì)致周到，抓住重點(diǎn)、分清主次，又要統(tǒng)籌考慮、兼顧一般，做到側(cè)重不失重，在被動(dòng)中求主動(dòng)，忠心耿耿為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)更加信任；誠(chéng)心誠(chéng)意為基層服務(wù)，使基層更加滿意；真心實(shí)意為群眾服務(wù)，使群眾更加親近。

一要正確處理“兩個(gè)關(guān)系”。開展好服務(wù)工作，需要處理好兩個(gè)關(guān)系。一是處理好全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)的關(guān)系。辦公室服務(wù)工作繁雜瑣碎，大體上可分為政務(wù)服務(wù)與事務(wù)服務(wù)。辦公室主任要把主要精力放在政務(wù)服務(wù)上，抓大事，努力在為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手上下功夫。同時(shí)，在加強(qiáng)辦公室工作的計(jì)劃性上做文章，落實(shí)責(zé)任制，發(fā)揮辦公室整體功能，以實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。二是處理好對(duì)上服務(wù)與對(duì)下服務(wù)的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不僅要不折不扣地完成，并且要為其分憂解難。但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)還是為群眾服務(wù)，這就要求辦公室主任多與基層、群眾接觸，加強(qiáng)調(diào)研與督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，超前預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用，也為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾提供更加有利的條件。

二要當(dāng)好“三種角色”。為了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦公室主任在工作中要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，當(dāng)好“三種角色”。一是當(dāng)好主動(dòng)不被動(dòng)的角色。各項(xiàng)工作都要主動(dòng)謀劃，超前介入，化被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)為領(lǐng)導(dǎo)層集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人、上級(jí)部門交辦事項(xiàng)的服務(wù)，事前重點(diǎn)在調(diào)查研究上下功夫，掌握工作主動(dòng)權(quán)；事中重點(diǎn)在分解立項(xiàng)、督辦落實(shí)上下功夫，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性；事后在及時(shí)反饋上下功夫，做到事事有著落，件件有結(jié)果。對(duì)為基層和群眾的服務(wù)，大力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合、主動(dòng)服務(wù)的工作作風(fēng)，改變那種坐家等服務(wù)，為走出去有重點(diǎn)、有目的地進(jìn)行跟蹤服務(wù)，全面、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地向上反映“下情”，設(shè)身處地為基層和群眾著想，急基層和群眾之所需，辦基層和群眾之所盼。此外，組織辦公室人員在信息、文稿起草、重要會(huì)議、重要活動(dòng)工作中提前籌劃，及時(shí)上報(bào)，努力避免被動(dòng)應(yīng)付。二是當(dāng)好用權(quán)不越權(quán)的角色。要善于運(yùn)用賦予的權(quán)力去開展工作，不能左顧右盼、縮手縮腳。但是，也要注意自己的職權(quán)范圍，做到用權(quán)不越權(quán)，不能隨意干涉其它部門的工作，更不能“拿著雞毛當(dāng)令箭”，動(dòng)輒頤指氣使、盛氣凌人。三是當(dāng)好果斷不武斷的角色。對(duì)日常性、周期性及規(guī)律性工作，要嚴(yán)防事無巨細(xì)、面面俱到的做法；對(duì)突發(fā)性、臨時(shí)性的工作，要培養(yǎng)自己快速反應(yīng)的能力，當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事件需要緊急處理，領(lǐng)導(dǎo)又不在時(shí)，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，不能有絲毫的猶豫和含糊，否則就會(huì)貽誤工作。但是，這種決斷必須建立在符合客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，不是脫離現(xiàn)實(shí)的武斷。

(三)管理有方。管理職能指辦公室主任在對(duì)行政事務(wù)進(jìn)行管理方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。辦公室主任在履行管理職能中，應(yīng)提高“兩種藝術(shù)”，努力使管理有方、工作順暢。一要提高處理人的藝術(shù)。處理人際關(guān)系是辦公室主任的本能，包括爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視支持、充分調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性等方面的藝術(shù)。一是注意處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做到尊敬和服從，積極主動(dòng)，盡量隨叫隨到，承辦領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要適當(dāng)超前，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多反饋，千萬不要遺忘領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)，千萬不要主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，千

萬不要在領(lǐng)導(dǎo)之間傳閑話。二是注意處理好與下屬的關(guān)系。要關(guān)心下屬，經(jīng)常過問下屬的政治進(jìn)步、生活待遇等情況，該解決的問題要及時(shí)解決，暫時(shí)有困難的要?jiǎng)?chuàng)造條件解決，該向上反映的問題要向上反映。要愛護(hù)下屬，對(duì)下屬出現(xiàn)一些差錯(cuò)，不應(yīng)一味求全責(zé)備，而要肯定其工作積極性和成績(jī)，對(duì)問題善意指出，并提出改進(jìn)辦法，使下屬心悅誠(chéng)服。要培養(yǎng)下屬，對(duì)下屬品德上要嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)上要悉心指導(dǎo)，著力提高下屬的綜合素質(zhì)，為黨的事業(yè)、社會(huì)主義事業(yè)造就可用之材。要信任下屬，對(duì)下屬要給予充分信任，多肯定少批評(píng)，以增強(qiáng)下屬的自信心，放膽放手干工作。要激勵(lì)下屬，善于運(yùn)用表揚(yáng)這一手段調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬經(jīng)常以一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)投入工作。

二要提高處理事的藝術(shù)。處理事是辦公室主任的本職，包括統(tǒng)籌全局、掌握工作重點(diǎn)、擬定實(shí)施方案、安排工作程序、制定操作規(guī)程、建立責(zé)任制度等方面的藝術(shù)。一是善于化繁為簡(jiǎn)。在眾多的工作和矛盾面前，要通過分析、比較，抓住重點(diǎn)，理清思路，有所為而有所不為，才能獲收綱舉目張、以簡(jiǎn)御繁之效。二是勇于刪繁就簡(jiǎn)。要切實(shí)端正工作指導(dǎo)思想，圍繞重實(shí)際、求實(shí)效抓工作、搞服務(wù)，刪掉“花架子”、“虛套子”，對(duì)于上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作，把精神實(shí)質(zhì)與辦公室的實(shí)際情況結(jié)合起來，把多項(xiàng)工作統(tǒng)一起來，把工作重心明晰起來，把具體措施簡(jiǎn)潔起來，在統(tǒng)籌兼顧中抓出特色、成效，保證上級(jí)安排和領(lǐng)導(dǎo)要求的真正落實(shí)。三是堅(jiān)持眾繁我簡(jiǎn)。要完善制度規(guī)范事，明確責(zé)任，分解任務(wù)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分工合作，形成眾人挑重?fù)?dān)的工作格局。要優(yōu)化機(jī)制使用人，量才用人，放手用人，做到抓大局放小節(jié)、抓原則放具體、抓結(jié)果放過程。

(四)協(xié)調(diào)有術(shù)。協(xié)調(diào)職能指辦公室主任在聯(lián)系內(nèi)外關(guān)系、溝通上下左右等方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。辦公室主任在履行協(xié)調(diào)職能中，應(yīng)把握原則，講求方法和藝術(shù)，使協(xié)調(diào)工作取得實(shí)效，各方面關(guān)系理順，達(dá)到事半功倍的效果。

一要把握原則，找準(zhǔn)綜合協(xié)調(diào)的切入點(diǎn)。要把握“三個(gè)結(jié)合”：一是指令性與協(xié)商性相結(jié)合，要立足于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，明示領(lǐng)導(dǎo)的意圖，向協(xié)調(diào)對(duì)象交代清楚；同時(shí)，要以商量為主，態(tài)度要謙和，語言要平和，講究說話的技巧，努力創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的環(huán)境。二是原則性與靈活性相結(jié)合，一方面要以大局為重，按黨的方針政策辦事，按規(guī)章制度辦事。另一方面，要靈活善變，講究策略，廣泛聽取各方面的意見特別是反面意見，并從中汲取其合理的意見和要求；根據(jù)新的情況，善于修正原有的設(shè)想。三是程序性與時(shí)效性相結(jié)合。一般按固定程序去搞好協(xié)調(diào)，但是可以簡(jiǎn)化程序，對(duì)能辦得通的事的協(xié)調(diào)，能簡(jiǎn)化盡量簡(jiǎn)化，以保證時(shí)效；可以逆程序而行，對(duì)那些特別緊急事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，因找不到或來不及向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，可以根據(jù)情況進(jìn)行妥善處理，然后再將處理結(jié)果和事件動(dòng)態(tài)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

二要掌握方法，找準(zhǔn)綜合協(xié)調(diào)的著力點(diǎn)。一是掌握會(huì)議協(xié)調(diào)、走訪調(diào)研協(xié)調(diào)、口頭或書面溝通式協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)單閱簽式協(xié)調(diào)、計(jì)劃安排式協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)方法，提高協(xié)調(diào)效果。二是找準(zhǔn)綜合協(xié)調(diào)工作的著力點(diǎn)。首先要搞好上下、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)上要尊重而不盲從、服務(wù)而不奴婢，待下以禮、以誠(chéng)、以情、不欺下瞞上，對(duì)外求支持協(xié)作，待內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上，既敢于牽頭，當(dāng)好主角，又善于協(xié)作，當(dāng)好配角。特別要搞好領(lǐng)導(dǎo)成員之間的協(xié)調(diào)，當(dāng)班子中意見不一致、甚至出現(xiàn)對(duì)立狀況時(shí)，多做促進(jìn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工作，切忌火上澆油或撥弄是非；要搞好單位或部門之間的協(xié)商，當(dāng)遇到發(fā)生“扯皮”的情況時(shí)，應(yīng)全面了解情況，找有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，將意見匯集、歸納，呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以利于主要領(lǐng)導(dǎo)作正確的決定，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次在處置事務(wù)中出現(xiàn)一些超出預(yù)見、難以料理的事情時(shí)，要講品質(zhì)，在關(guān)鍵時(shí)刻，就應(yīng)該代領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣；要講藝術(shù)，既講原則，又講靈活，不能一個(gè)面孔、一個(gè)腔調(diào)、一種方法；要講精神，敢碰硬，否則協(xié)調(diào)蒼白無力、處事優(yōu)柔寡斷，什么事也辦不成。

三、堅(jiān)持內(nèi)外兼修，樹立良好形象

辦公室主任除了提高綜合素質(zhì)、充分履行職能外，還應(yīng)從外在形象和內(nèi)在形象方面，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好形象。一要注重“外美”。講究行為美，做到行動(dòng)合乎法紀(jì)、合乎道

德、合乎人情，尊重別人，決不能高傲自大、粗暴蠻橫，或者卑躬屈膝、阿諛奉承。講究語言美，做到講話文明、簡(jiǎn)潔、有情感，切忌庸俗下流、粗聲粗氣、啰啰唆唆、官腔洋調(diào)。講究?jī)x表美，做到衣著素雅整潔、佩戴適合時(shí)宜、姿態(tài)大方得體、神采氣宇軒昂，不要穿奇裝異服、油頭滑面、庸俗土氣、萎靡不振。二要體現(xiàn)“內(nèi)秀”。對(duì)事業(yè)有春天般的熱情，做到愛崗敬業(yè)，任勞任怨，盡心奉獻(xiàn)。對(duì)他人有大海一樣的胸懷，做到容人勝己，不嫉賢妒能，助人為樂，甘為他人做嫁衣。對(duì)名利像湖水那樣平靜，做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，始終保持一顆平常心。對(duì)自己像旁觀者一樣清醒，做到不斷反省自我，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，戰(zhàn)勝自我。

總之，要當(dāng)好辦公室主任，必須適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，出色地履行基本職能，以堅(jiān)定的信念激勵(lì)人，以高尚的人格感染人，以良好的作風(fēng)凝聚人，以模范的行為帶動(dòng)人，把班帶好，把人用活，把事辦實(shí)，把家管好。

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