第一篇：2人事總結(jié)

孝感生物工程學(xué)校 2012年度人事科工作總結(jié)

2012年我校迎來(lái)了新一屆校領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子快步改進(jìn)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、穩(wěn)步推進(jìn)校園文化建設(shè)，積極實(shí)施人事改革，大力推進(jìn)教學(xué)改革，逐步確立了我校新的辦學(xué)理念、辦學(xué)模式、辦學(xué)目標(biāo)、核心價(jià)值觀?？傊倚Ｔ诔錆M(mǎn)希望中走過(guò)了2012年，我校人事工作也穩(wěn)步推進(jìn)中有所突破，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、以人為本，著力解決教職工切身利益。

2012年人事科除穩(wěn)步推進(jìn)人事、勞資、職稱(chēng)、檔案、計(jì)生等常規(guī)工作外，還著力解決了教職工迫切希望實(shí)現(xiàn)的幾件事：

1、實(shí)施了崗位落地。早在2008年12月底，孝感市啟動(dòng)了崗位設(shè)臵工作。按政策要求，我校應(yīng)于2010年12月底完成崗位設(shè)臵。人事科也按要求申報(bào)了我校崗位設(shè)臵方案、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位設(shè)臵審核表等等，人社局審批了我校崗位設(shè)臵方案，核定了我校崗位總量。但由于種種原因，本項(xiàng)工作直到新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在校長(zhǎng)、黨委書(shū)記王王拓的高度重視下、分管領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委書(shū)記李亞明的具體領(lǐng)導(dǎo)下才真正得以實(shí)施。實(shí)施前我們?nèi)耸驴谱隽舜罅壳捌跍?zhǔn)備工作，如制定我校崗位設(shè)臵實(shí)施方案，方案中崗位競(jìng)聘條件經(jīng)校評(píng)審委員會(huì)集體討論決定，又征求教代會(huì)代表的意見(jiàn)最后在教代會(huì)上通過(guò)并公示，上報(bào)審批。實(shí)施中我們積極貫徹校黨委“用足政策、用活政策、用好政策”的要求，經(jīng)過(guò)艱苦的努力，終于在2012年8月底完成了我校的崗位設(shè)臵。使得我校在管理，專(zhuān)技，后勤上共有84

名教職員工聘用到新的崗位上，并于九月兌現(xiàn)了新的崗位工資。切實(shí)地維護(hù)了教職工的利益，極大地調(diào)動(dòng)了教職員工的積極性。崗位設(shè)臵后，我們?cè)谛｜h委的指導(dǎo)下，對(duì)各科室的崗位說(shuō)明、職責(zé)范圍、考核評(píng)定進(jìn)行了逐一落實(shí)，使得我校管理機(jī)制精減高效、設(shè)臵規(guī)范統(tǒng)一、教職工職責(zé)明確、考核科學(xué)合理。

2、落實(shí)了教職工醫(yī)保。2010年底，人事科進(jìn)行了教職工醫(yī)保事項(xiàng)的前期核算工作，由于醫(yī)保上繳基數(shù)提高，總額支出變大，而學(xué)校財(cái)力有限，導(dǎo)致這項(xiàng)工作被擱臵。王書(shū)記到任后，聽(tīng)取我們匯報(bào)后十分重視，多次找醫(yī)保局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，甚至親自拜訪(fǎng)王芳副市長(zhǎng)尋求支持，在校領(lǐng)導(dǎo)多方多次努力下，醫(yī)保局最終同意免除我校2011年醫(yī)保費(fèi)40多萬(wàn)，并一次性算斷和免除我校53位退休人員的醫(yī)保費(fèi)近10萬(wàn)元，為學(xué)校節(jié)約了醫(yī)保資金50多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了我校病有所醫(yī)的民生需求。

3、積極推動(dòng)老干部工作。老干工作原是我校的一項(xiàng)空白。王書(shū)記來(lái)后，非常重視老干部工作，決定在人事科設(shè)立老干部干事負(fù)責(zé)對(duì)老干部的管理和服務(wù)。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)校黨委關(guān)于老干工作的指示，組織了多項(xiàng)有利于老同志身心健康的活動(dòng)，如在2012年的重陽(yáng)節(jié)，把老干部們請(qǐng)回學(xué)校參觀，讓他們切身感受學(xué)校的變化。座談會(huì)上歡聚一堂，建言獻(xiàn)策。這次重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)，溫暖了老同志們的心，凝聚了老同志們的心，老同志們均表示希望今后年年有重陽(yáng)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

熟話(huà)說(shuō)，三個(gè)女人一臺(tái)戲。人事科四個(gè)女人唱好農(nóng)校人事戲，我們各自既有明確的分工，彼此又團(tuán)結(jié)協(xié)作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。本著為農(nóng)校人搞好服務(wù)的意識(shí)把我們緊緊凝聚在一起，四個(gè)人總是爭(zhēng)著搶著做事，鄔桂紅老師和李瓊?cè)A老師兩人，把人事上那些細(xì)碎繁瑣的輔助性工作整理得清清楚楚，這

讓我和余玲能騰出大量時(shí)間精力把人事、勞資工作做得更好，這種合作精神，無(wú)疑提高了人事工作的效率和質(zhì)量。比如，在核編信息和辦理醫(yī)?？ㄟ@兩個(gè)大工程中，沒(méi)有四個(gè)人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這兩項(xiàng)工作不可能順利按時(shí)按質(zhì)按量的完成。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，利用業(yè)業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)人事制度，先進(jìn)學(xué)校的人事管理經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力，打造一支優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

我們這支具有良好服務(wù)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，在2012年下半年出色完成三大中心工作。其一，準(zhǔn)確無(wú)誤完成編制信息核定。8月中旬市編委要求每個(gè)單位重新填報(bào)核定在職在編，在職無(wú)編，退休人員等各類(lèi)人員的信息，尤其是在職在編人員的信息項(xiàng)目多達(dá)十幾項(xiàng)。由于信息收集細(xì)碎繁瑣，加上有些教職工不理解，有些抵觸情緒，加大了本項(xiàng)工作的難度，但是我們沒(méi)有畏難退縮，李瓊?cè)A老師和鄔桂紅老師把電話(huà)打爆，圍著兩幢教學(xué)樓跑上跑下，收集人員信息，余玲和我則負(fù)責(zé)信息填報(bào)、數(shù)據(jù)的核對(duì)與上報(bào)。在我們齊心協(xié)力下，終于按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了我校信息核定工作。其二，按質(zhì)按量完成社?？üぷ?。在編制信息核定工作收尾時(shí)，還未來(lái)得及喘口氣，醫(yī)保局實(shí)施“金卡工程”要求醫(yī)?？ㄞD(zhuǎn)辦社?？?，這個(gè)工作涉及我校近3000學(xué)生和300教職工，工作量大、責(zé)任重、影響深，我們高度重視本項(xiàng)工作，成立人事科四人就是一個(gè)工作專(zhuān)班，既有明確的分工，又彼此及時(shí)補(bǔ)位，忙而不亂。教職工由鄔桂紅老師和李瓊?cè)A老師指導(dǎo)填寫(xiě)，在她們精心熱情幫助下，教職工信息錯(cuò)誤率較低、通過(guò)率高。由于我校學(xué)生年幼、加上政策傳導(dǎo)不力導(dǎo)致這部分錯(cuò)誤率極高、通過(guò)率低。我們不懼困難，以高度的責(zé)任心與使命感一個(gè)個(gè)班，一張張表核對(duì)更改。其間，教務(wù)科給我們提供了很大的幫助，朱旭紅科長(zhǎng)給我們派了四個(gè)實(shí)習(xí)教

師，他們用了一個(gè)星期的時(shí)間幫我們把3000多份信息輸機(jī)。因?yàn)樯绫？ㄆ鸫a要使用十年以上，錯(cuò)了修改信息很麻煩，要求務(wù)必準(zhǔn)確。為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，我們又把紙質(zhì)表和電子表進(jìn)行逐一核對(duì)，使得姓名，身份證號(hào)，地址等一個(gè)也不錯(cuò)。經(jīng)兩個(gè)月的艱苦細(xì)致的工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成了本項(xiàng)工作。其三，無(wú)怨無(wú)悔做好人事常規(guī)工作。由于人事工作的獨(dú)特性，學(xué)校寒暑假期間，當(dāng)同志們?cè)跍剀暗募抑行菹?、休閑時(shí)，我們?nèi)耸驴频耐緜儏s必須櫛風(fēng)沐雨，按照上級(jí)主管部門(mén)的要求完成各項(xiàng)人事工作?？墒菆?bào)加班費(fèi)時(shí)，有人總在校領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)我們沒(méi)做事，多拿了加班費(fèi)，今年暑期連少的可憐的加班費(fèi)沒(méi)了，我們沒(méi)有鬧情緒，無(wú)怨無(wú)悔認(rèn)真完成各項(xiàng)人事工作。請(qǐng)同志們換位思考一下，嘗試騎著電動(dòng)車(chē)裸露刺骨的寒風(fēng)中，或裸露在火辣辣太陽(yáng)下一天幾個(gè)來(lái)回的滋味，你愿意嗎？我們渴望被理解，被認(rèn)同。

三、加強(qiáng)溝通，著力造就良好的人事工作氛圍。人事工作涉及每個(gè)人的切身利益，也擔(dān)負(fù)著助力學(xué)校發(fā)展的職責(zé)。既要對(duì)上又要對(duì)下，時(shí)刻準(zhǔn)備受夾板氣。我們?nèi)耸驴迫w同志牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與交流，以誠(chéng)摯的服務(wù)著力造就良好的人事工作氛圍。如崗位設(shè)臵時(shí)，既要和上級(jí)部門(mén)步調(diào)一致，又要協(xié)調(diào)一些教職工因崗位有限，而不能聘用到新崗位的不滿(mǎn)情緒，同時(shí)還需辦理大量復(fù)雜的報(bào)審手續(xù)。面對(duì)個(gè)別教職工的不理解，甚至質(zhì)問(wèn)時(shí)，我們總時(shí)耐心答復(fù)他們，真努力著，別急。有機(jī)會(huì)就積極傳導(dǎo)正能量，努力取得他們的理解與支持。當(dāng)我們完成我校的崗位設(shè)臵后，教育局的劉芳科長(zhǎng)說(shuō)，你們真不簡(jiǎn)單，能這么快把崗位設(shè)臵完成，很多學(xué)校還沒(méi)完成呢。再如，我們?yōu)榇蠹衣鋵?shí)醫(yī)保時(shí)，有人居然冒充學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)跑到醫(yī)保局無(wú)事生非，說(shuō)學(xué)校醫(yī)保有問(wèn)題，加大了學(xué)校處

理醫(yī)保工作的難度，我們沒(méi)有因極個(gè)別人的擾亂而停滯不前，在王書(shū)記的支持下，我們積極向廣大教職工宣講醫(yī)保政策，通報(bào)學(xué)校醫(yī)保工作進(jìn)程。確保了醫(yī)保順利完成。

總之，2012年人事工作取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足，如：理論學(xué)習(xí)不夠，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，常規(guī)工作方法創(chuàng)新性不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性等。在已到來(lái)法的2013年，人事科將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，讓人事工作做的更好。

人事科 2013年1月18

日

第二篇：人事總結(jié)

人事部工作總結(jié)

收獲是金

1.人事人員是公司和員工溝通的橋梁，學(xué)會(huì)察言觀色，對(duì)于來(lái)訪(fǎng)者耐心熱情詢(xún)問(wèn)。

2.了解最新的社保政策（社保，醫(yī)保，生育險(xiǎn)，失業(yè)險(xiǎn)，工傷險(xiǎn)），了解定點(diǎn)醫(yī)院，報(bào)銷(xiāo)程序以及本區(qū)相應(yīng)的新的就業(yè)政策。

3.人員管理：人員的入職，離職，調(diào)動(dòng)。根據(jù)各部門(mén)的人員需求，通過(guò)各種方式招聘與崗位職責(zé)匹配的員工，減少離職率。

4.檔案管理：對(duì)于辦理社保的人員，辦理意外險(xiǎn)的員工，各種入職離職異動(dòng)資料進(jìn)行分類(lèi)擺放，分部門(mén)管理。

5.公司新的政策的傳遞以及和公司有關(guān)的相關(guān)人員（公會(huì)，社保機(jī)構(gòu)）做好溝通，協(xié)調(diào)，調(diào)整，做好對(duì)外關(guān)系。

過(guò)程是一把尺子，教會(huì)我不斷進(jìn)取

1.鍛煉自己的溝通能力。

2.熟悉各方面的工作內(nèi)容并改進(jìn)。

3.檔案管理盡量做到資料齊全，不齊全的持續(xù)追蹤，增加擺放的科學(xué)性，提高工作效率。

4.更好的完成所安排的工作任務(wù)，并及時(shí)對(duì)于提出的建議做出改善。

5.積極熱情的工作態(tài)度有待提高。

6.做任何事情前先想再做，不可一味只追求效率忽視細(xì)節(jié) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善自己

1.復(fù)印問(wèn)題，總是復(fù)得不夠整潔，也不會(huì)多面思考如何節(jié)省紙張和保證復(fù)印效果。

2.思考能力欠佳，如果什么事情一開(kāi)始做得不好，就應(yīng)該馬上轉(zhuǎn)變方式，不是等待審批不通過(guò)再重做。

3.在專(zhuān)注自己工作的時(shí)候，學(xué)會(huì)觀察周?chē)那闆r，不能太死板。好的人事人員是做到面面俱到。

4.不懂就用。

5.學(xué)會(huì)自己領(lǐng)悟，不要1+1=2.人事人員需要做到跨范圍多方向分析解決問(wèn)題。未來(lái)展望

1.做好本職工作，提高工作效率。

2.加強(qiáng)溝通能力，學(xué)會(huì)何時(shí)該說(shuō)，說(shuō)什么，怎么說(shuō)。

3.學(xué)習(xí)一些銷(xiāo)售技能，今后向人事部的培訓(xùn)方向發(fā)展。

第三篇：人事總結(jié)

人力行保部2011上半年工作總結(jié)及下半年工作要點(diǎn)（人力資源部分）

一、信息小結(jié)及工作概況

1、人員信息

截止至2010年12月31日，分公司員工共計(jì)191名。其中，在崗員工161名（含24名管理人員、8名實(shí)習(xí)生），不在崗員工30名。

2、勞動(dòng)合同信息

按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行勞動(dòng)合同的日常管理工作，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除的相關(guān)手續(xù)，使員工與企業(yè)兩者之間的利益得到充分保障。截至2010年12月31日，分公司共有181名員工簽訂勞動(dòng)合同，1人簽訂退休返聘協(xié)議，8名公交技校學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。

3、工資、保險(xiǎn)及勞保福利待遇等情況

(1)工資

按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及上級(jí)要求，進(jìn)行員工工資的日常管理工作，能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)，并按要求建立臺(tái)帳。截止至2010年12月，分公司工資總額累計(jì)提取近744萬(wàn)元。

(2)社會(huì)保險(xiǎn)

在日常工作中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。本累計(jì)增加人員15人，減少17人。2010年1月至12月，保險(xiǎn)企業(yè)支付成本累計(jì)202余萬(wàn)元。

(3)勞動(dòng)保護(hù)

按照公司相關(guān)規(guī)定，做好勞動(dòng)保護(hù)用品的管理及發(fā)放工作。截止至12月底勞動(dòng)保護(hù)用品共計(jì)發(fā)放工作服：247套；棉馬甲：25件；絕緣鞋：79雙；線(xiàn)手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼鏡：53副；焊工眼鏡：52副；肥皂：3002塊；洗衣粉：1941袋；及其他用品共計(jì)：410件。

(4)年休假

二、全年人力資源工作完成情況匯報(bào)

1、工資調(diào)整實(shí)行情況

2011年3月1日起，將工資調(diào)整工作精神，向分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員、員工進(jìn)行宣傳，詳細(xì)解釋。將工資調(diào)整的重要意義正確地向職工進(jìn)行宣講，保證兩項(xiàng)工作順利實(shí)施。4月1日，進(jìn)行工資兌現(xiàn)。市人力社保局現(xiàn)又出臺(tái)了2010年《關(guān)于補(bǔ)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額和補(bǔ)發(fā)相關(guān)待遇差額的調(diào)整方案》，這又在短期內(nèi)產(chǎn)生職工因補(bǔ)社會(huì)保險(xiǎn)而造成實(shí)發(fā)工資的降低。因此，分公司在工資調(diào)整期間組織管理人員學(xué)習(xí)落實(shí)建立企業(yè)年金及工資調(diào)整的工作精神，以及補(bǔ)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額工作的重要意義，教育員工要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮并與現(xiàn)實(shí)利益統(tǒng)籌兼顧，充分認(rèn)識(shí)建立企業(yè)年金、工資調(diào)整，以及補(bǔ)繳保險(xiǎn)差額的重要性，穩(wěn)定職工工作情緒，保證三項(xiàng)工作在年底前平穩(wěn)過(guò)渡，順利實(shí)施。

2、企業(yè)年金執(zhí)行情況

保修分公司企業(yè)年金工作自2010年25日起開(kāi)展。截止2011年6月，分公司共有？人參加企業(yè)年金，上半年共有？人增加，減少？人；其中退出？人；離職轉(zhuǎn)保留？人；退休支付？人。2011年？月向職工發(fā)放企業(yè)年金宣傳手冊(cè)（《手冊(cè)名稱(chēng)？》），保證職工人手一冊(cè)；同時(shí)人力行保部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的政策答疑點(diǎn)，為有疑問(wèn)的職工進(jìn)行進(jìn)一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱到底，不漏一人”，確保職工知曉率100%。（4.78%調(diào)整）

截止到上半年，分公司參加年金計(jì)劃的職工共有146人，正式職工參與率達(dá)98.33%。充分體現(xiàn)了職工對(duì)此項(xiàng)工作的支持關(guān)注，也表現(xiàn)了職工熱愛(ài)本崗位工作，要繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)決心。

3、保修技工技能考核情況

分公司自2010年4月出臺(tái)《2011年保修工技能鑒定復(fù)審方案（試行）》以來(lái)，每月嚴(yán)格按生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。現(xiàn)已進(jìn)行兩次季度筆試，共有103人次參加?？己顺煽?jī)平均在88分。有？人未達(dá)到線(xiàn)。（找出年初考核匯報(bào)。）

4、完成修訂《員工考核實(shí)施細(xì)則》工作

為加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行崗位規(guī)范的考核管理，建立員工日常行為規(guī)范，保證質(zhì)量水平、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序地開(kāi)展，根據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在原有對(duì)員工考核管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了修改和完善。從而使得分公司實(shí)施考核“獎(jiǎng)懲分明,有據(jù)可依”。上半年累計(jì)處罰？人次，累計(jì)金額：？元。

5、完成職工入職教育廠級(jí)教育內(nèi)容的編寫(xiě)

入職教育廠級(jí)教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡(jiǎn)介、勞資、福利待遇、工會(huì)、計(jì)生、勞動(dòng)安全與規(guī)范操作技術(shù)、日常工作注意事項(xiàng)等入職必知的常識(shí)，計(jì)劃在職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)并考核，達(dá)標(biāo)者方可有資格上崗工作。

6、完成管理人員考核測(cè)評(píng)工作

2010年1月完成2009管理人員考核測(cè)評(píng)工作。此次考核測(cè)評(píng)共計(jì)19名管理人員參加考核，稱(chēng)職16名，不確定等次3名?？己送ㄟ^(guò)個(gè)人總結(jié)、自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”四個(gè)方面對(duì)分公司管理人員的進(jìn)行考核，重點(diǎn)側(cè)重“勤”和“績(jī)”兩個(gè)方面的考核。

7、完成14名退休職工的慰問(wèn)組織工作

2010年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對(duì)14名我廠退休職工開(kāi)展節(jié)前慰問(wèn)工作，為退休職工采購(gòu)了年貨并親自駕車(chē)送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的溫暖。

8、完成保修工技能等級(jí)鑒定、工資調(diào)整工作

2010年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)部共同開(kāi)展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參加技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實(shí)際操作兩部分。經(jīng)過(guò)考核，初期理論筆試共有59人符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)操部分共有60人符合標(biāo)準(zhǔn)。最后綜合累計(jì)，共有62人符合本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，其中跨越等級(jí)報(bào)名鑒定并達(dá)到要求的共有7人(1人由中級(jí)鑒定為高級(jí);1人由初級(jí)鑒定為中級(jí);5人由無(wú)級(jí)鑒定為初級(jí)。)。

此次保修技工參與工資調(diào)整共計(jì)24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計(jì)每月成本支出增長(zhǎng)2890元。三線(xiàn)員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計(jì)每月成本支出增長(zhǎng)670元。

9、完成分公司2009職工收入基數(shù)的核定、申報(bào)工作

在20103月，完成了2009全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認(rèn)簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動(dòng)局申報(bào)。

10、完成公交技校實(shí)習(xí)生的招錄工作

4月份通過(guò)向公交技校做出分公司的展示，在5月份實(shí)習(xí)生雙選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，分公司在很大程度上受到學(xué)生的關(guān)注與青睞，紛紛報(bào)名我方實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，分公司招錄了11名學(xué)習(xí)到分公司實(shí)習(xí)。

三、2011下半年工作要點(diǎn)

1、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作

2010年上半年新增員工15人，其中招用實(shí)習(xí)生11人（新入廠員工來(lái)源于公交技校對(duì)口專(zhuān)業(yè)）。分公司車(chē)間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，要求員工的技能和素質(zhì)要適應(yīng)新的發(fā)展和需要。因此，員工素質(zhì)能力培訓(xùn)仍是2010年工作的重中之重。

從入職培訓(xùn)方面來(lái)講，進(jìn)一步完善安全教育內(nèi)容，在首級(jí)入廠教育中詳細(xì)講解分公司相關(guān)規(guī)

章制度，加深職工對(duì)分公司的了解。結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生在分公司培訓(xùn)的情況，制定更為詳細(xì)、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。

經(jīng)過(guò)2010年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生培訓(xùn)情況，計(jì)劃建立員工入職培訓(xùn)機(jī)制，使得員工在上崗前能夠達(dá)到崗位要求。與此同時(shí)，加強(qiáng)保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)開(kāi)展月度考核。同時(shí)在分公司內(nèi)部繼續(xù)展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)多種教學(xué)方式，不斷使職工提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在本崗位工作中充分發(fā)揮能力，為一線(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過(guò)上半年集團(tuán)組織的管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部管理能力提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時(shí)刻是重點(diǎn)。分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，上半年對(duì)管理人員以及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了調(diào)整，這就要求每一名管理人員、生產(chǎn)干部不能忽視素質(zhì)能力的教育。培訓(xùn)做為本部門(mén)的一項(xiàng)工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機(jī)制,為員工提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),在提升干部溝通軟實(shí)力的同時(shí),不斷提高干部工作能力水平。

3、規(guī)范日常管理工作，加強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)

進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類(lèi)工作臺(tái)帳，規(guī)范工作流程，使日常管理工作制度化。同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上力爭(zhēng)有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其要時(shí)刻掌握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參加勞動(dòng)和社會(huì)保障局開(kāi)展的專(zhuān)題講座，吃透文件精神。通過(guò)自學(xué)，有選擇性地吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，重點(diǎn)提高對(duì)政策的學(xué)習(xí)、理解和把握的能力。還要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)辦公軟件的學(xué)習(xí)，從管理手段上提高效率。

一、加強(qiáng)勞動(dòng)考勤管理

2010年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個(gè)月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率下線(xiàn)。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問(wèn)題：

1、自2010年初公司、分公司相繼出臺(tái)員工考勤管理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無(wú)論請(qǐng)病、事或是年休等假期，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。但在實(shí)際考勤管理工作中，還是出現(xiàn)了一些先休假后補(bǔ)假條的情況，如請(qǐng)年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤管理的松散。再者，管理人員以及員工還未對(duì)考勤管理制度理解透徹，部分員工仍采取以往的請(qǐng)假方式方法。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認(rèn)為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進(jìn)一步地對(duì)員工進(jìn)行考勤政策的深層解析。

2、現(xiàn)有考勤是以每月末，部門(mén)考勤人員按當(dāng)月出勤情況寫(xiě)下的紙制記錄。但當(dāng)有加班或是延時(shí)加班、倒休等情況產(chǎn)生，個(gè)別部門(mén)或是班組就記錄得不是很詳細(xì)。

針對(duì)于上述現(xiàn)象，為避免其產(chǎn)生，對(duì)于勞動(dòng)考勤的管理需要更深一步的加強(qiáng)。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤管理的一個(gè)飛躍。它可以詳細(xì)記錄員工的出、退勤的時(shí)間，每月工作的時(shí)間、休假的時(shí)間，這將大大減小了部門(mén)考勤員的工作繁雜程度，屆時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)一定會(huì)按規(guī)章制度進(jìn)行。

3、杜絕集中休假后職工不再來(lái)單位上班的現(xiàn)象。

二、規(guī)范保修技工考核

經(jīng)過(guò)半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。

建議由勞動(dòng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合完成考核評(píng)審，這樣便于兩部門(mén)能夠及時(shí)掌握保修技工現(xiàn)實(shí)技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)提供了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實(shí)際操作能力考核。由于未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)使得在實(shí)際考核過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際操作能力考核一項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)在某一程度上反映不真實(shí)；安全文明生產(chǎn)考核也僅僅

依據(jù)每周的綜合檢查來(lái)給予評(píng)定。

根據(jù)這半年的考核期，計(jì)劃在保修技工技能鑒定后調(diào)整考核流程與方式方法。對(duì)于季度理論筆試，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)考核內(nèi)容并與勞動(dòng)部門(mén)共同完成筆試評(píng)審。安全文明生產(chǎn)采取以綜合檢查為主，生產(chǎn)部門(mén)配合做檢查，同時(shí)將日常工作態(tài)度表現(xiàn)納入到考核范圍中來(lái)，即所說(shuō)的“德、能、勤”都應(yīng)列在員工的考核范圍內(nèi)。實(shí)際操作能力考核在與生產(chǎn)部門(mén)共同探討后制定考核標(biāo)準(zhǔn)，為今后保修技工技能鑒定復(fù)審提供參考依據(jù)。

考勤考核班組

三、繼續(xù)完善各崗位考核制度、崗位工作職責(zé)與工作流程

分公司在本修改完善了《員工考核實(shí)施細(xì)則》。但在日常考核中，由于《員工守則》、《管理人員考核實(shí)施細(xì)則》、《員工考核實(shí)施細(xì)則》、《檢驗(yàn)員考核規(guī)定》、《公務(wù)車(chē)管理規(guī)定》、《宿舍管理規(guī)定》等考核制度并行，而造成考核制度對(duì)不同崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)不一或是有新的考核情況產(chǎn)生還未納入到考核制度中來(lái)。因此，計(jì)劃在新一繼續(xù)完善員工考核規(guī)章制度，并對(duì)員工逐步開(kāi)展培訓(xùn)，確保員工知曉率達(dá)到100%。

在本部門(mén)人員進(jìn)行一次崗位工作職責(zé)與工作流程修訂后，捋順工作流程，明確崗位工作的職責(zé)。但隨著工作內(nèi)容的細(xì)化，工作項(xiàng)目的增多以及部門(mén)人員的調(diào)整，現(xiàn)實(shí)工作中存在一些工作職責(zé)交叉重疊的現(xiàn)象，計(jì)劃首先對(duì)崗位工作職責(zé)與工作流程進(jìn)一步修訂，再者調(diào)整部門(mén)工作人員的工作職責(zé)，避免工作交叉重疊現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第四篇：人事總結(jié)

東南香米業(yè)人力資源工作總結(jié)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司的實(shí)際情況，做好人力資源工作。

首先根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)為公司儲(chǔ)備人才，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。因?yàn)槿耸鹿ぷ鞯膹?fù)雜性和工作量大的特點(diǎn)，建立人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)人事工作。為減少人才流失，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，公司建立人事考核評(píng)價(jià)制度，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

其次在人事的獎(jiǎng)懲管理方面，公司結(jié)合實(shí)際和開(kāi)展活動(dòng)情況，對(duì)成績(jī)突出、貢獻(xiàn)大的，及時(shí)做好先進(jìn)事跡的宣傳表?yè)P(yáng)，申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄在冊(cè)。對(duì)違章違紀(jì)，及時(shí)落實(shí)，給予通報(bào)批評(píng)，并做好檔案的記錄。

最后在人員培訓(xùn)方面，根據(jù)公司的發(fā)展需要，設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培養(yǎng)教育經(jīng)費(fèi)。建立培訓(xùn)紀(jì)律和培訓(xùn)制度，使全體員工認(rèn)真對(duì)待和參加培訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，參加學(xué)習(xí)或參觀人員要寫(xiě)出學(xué)習(xí)或參觀的心得。利用緊張的工作之余，開(kāi)展生動(dòng)活潑的活動(dòng)，陶冶情操，消除疲勞提高員工凝聚力、向心力、團(tuán)體精神，

第五篇：人事總結(jié)

人事助理年終總結(jié)

不知不覺(jué)進(jìn)入華晟福濤光電科技有限公司已有三個(gè)月時(shí)間，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)人事助理工作職責(zé)，現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人員的招聘工作

1、根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間要求及時(shí)招聘；

2、公司作業(yè)人員的空缺崗位較多，人員需求量大，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故在招聘工作

中花費(fèi)較多精力及時(shí)間；

3、對(duì)于新進(jìn)在職人員進(jìn)行《員工手冊(cè)》的初步培訓(xùn)工作；

4、按流程對(duì)于到崗人員及時(shí)辦理入職手續(xù)，并立即分配到崗工作。

5、及時(shí)建立員工人事檔案及相關(guān)花名冊(cè)。

二、員工的考勤、請(qǐng)假等管理工作

1、與各車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員了解員工的請(qǐng)假狀況；

2、對(duì)員工的動(dòng)向及時(shí)了解并匯報(bào)上層領(lǐng)導(dǎo)；

3、核查員工的電子考勤記錄是否與作息相符，不符者及時(shí)查明原因；

4、根據(jù)每月各車(chē)間統(tǒng)計(jì)匯總的考勤依據(jù)（請(qǐng)假單、調(diào)休單等）及時(shí)核實(shí)員工的考勤情況，并做好每月全勤獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作。

三、員工宿舍的稽查工作

1、定期針對(duì)員工宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查；

2、對(duì)于員工宿舍的檢查情況及時(shí)通報(bào)處理；

3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上層領(lǐng)導(dǎo)。

四、車(chē)間5S管理等稽查工作

1、定期檢查車(chē)間5S、工作證件、工作服穿戴工作；

2、對(duì)于檢查情況及時(shí)通報(bào)。

五、人事統(tǒng)計(jì)工作

1、針對(duì)每位在職員工就餐做統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)宿舍、車(chē)間5S等檢查情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)工作；

3、稽查每位員工的考勤卡使用記錄并及時(shí)考核；

4、根據(jù)車(chē)間提供的由車(chē)間主任及統(tǒng)計(jì)員審核后的員工出勤記錄，根據(jù)員工出勤情況統(tǒng)計(jì)出

員工的全勤獎(jiǎng)及考核獎(jiǎng)。

六、按時(shí)完成每月各部門(mén)申通費(fèi)用、用車(chē)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

七、按公司要求辦理社會(huì)保險(xiǎn)工作。

八、日常人事管理工作及主管交代的其他事項(xiàng)

在完成上述工作的同時(shí)，基本發(fā)揮了在本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)等方面起到了相應(yīng)的作用。

當(dāng)然，在三個(gè)月工作中，我也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在招聘人員的同時(shí)，未控制錄用童工，應(yīng)杜絕使用童工；

2、人事檔案的建立不齊全并未及時(shí)更新，檔案中所需材料必須齊全，并及時(shí)更新；

3、在員工的培訓(xùn)工作上還有待于加強(qiáng)。

綜上所述，三個(gè)月人事的工作基本完成，作為公司運(yùn)作的重要組成部分也發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。