第一篇：機修廠二0一一年上半年工作總結(jié)

機修廠二0一一年上半年工作總結(jié)

2011年1至6月，機修廠在礦業(yè)公司黨委、行政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“安全、高效、誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的XX企業(yè)精神，緊緊圍繞礦業(yè)公司一屆一次職代會所確定的目標(biāo)任務(wù)，扎實開展“爭創(chuàng)一流，忠誠奉獻” 主題活動，上半年不僅確保了主供、輸電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)、積極請戰(zhàn)前進神仙洞防治水工程，還為生產(chǎn)礦井提供了優(yōu)質(zhì)的維修品和各類加工件，截至5月份，我廠已實現(xiàn)產(chǎn)值233萬元、利潤60萬元，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙過半”做出了自己應(yīng)有的貢獻，向建黨90周年獻上了一份厚禮。

一、以安全供電為重點，為公司安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的機電服務(wù)

1、加強學(xué)習(xí)，牢固樹立安全生產(chǎn)和發(fā)展理念。按照公司2011年安全工作總體要求：“堅持安全發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持安全生產(chǎn)高于一切，重于一切，先于一切，壓倒一切，深化制度建設(shè)，推進管理創(chuàng)新，促進責(zé)任落實，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)”為指針，組織全廠職工學(xué)習(xí)貫徹了公司一屆一次職代會精神，深刻領(lǐng)會高舉安全生產(chǎn)和發(fā)展大旗的深刻含 義，全員樹立牢固的安全意識，重點著力打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)，打造本質(zhì)安全型隊伍，打造本質(zhì)安全型環(huán)境，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、未雨綢繆，積極抗擊雨雪冰凍災(zāi)害。為積極應(yīng)對“拉尼娜”現(xiàn)象帶來的極端惡劣天氣，預(yù)防雨雪冰凍災(zāi)害對供電線路造成影響。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和指導(dǎo)下，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全廠職工克服山高路滑、荊棘叢生和當(dāng)?shù)貍€別農(nóng)戶刁難等困難，對所轄降壓站防雷擊保護裝臵和數(shù)十公里的6kv高壓輸電線路進行了地毯式隱患排查整改，對所有的電桿加固了拉線，共加固拉線60根，有效提高了公司供電線路的抗災(zāi)能力，確保了雨雪冰凍期間供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

3、狠抓質(zhì)量，為三礦提供優(yōu)質(zhì)的機電服務(wù)。為滿足生產(chǎn)礦井對機電產(chǎn)品和各類加工件的需求，我廠制定了多項獎優(yōu)罰劣的管理制度和考核機制，將責(zé)任落實到班組，增強了職工的責(zé)任感和危機感，確保產(chǎn)品質(zhì)量。1至6月，共制作錨桿8220根、錨網(wǎng)41244塊、風(fēng)筒1220米、水泥枕木860根、道岔23付、維修單體3313根、三用閥3313套、壓制U型金屬棚360套、棚卡4200副、維修電機4臺、乳化泵2臺、噴漿機7臺，扒矸機3臺，并對承修的設(shè)備設(shè)施和加工的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤信息反饋，產(chǎn)品質(zhì)量得到了使用單位的充分肯定。

4、周密布署，確保春節(jié)期間供電安全可靠，廠區(qū)穩(wěn)定 2 和諧。按照公司的統(tǒng)一部署，節(jié)前對廠內(nèi)重點崗位、部門進行了全面的隱患排查整改，將“四防”工作落到實處。對領(lǐng)導(dǎo)帶班和特殊崗位的值班情況定員定責(zé)，要求嚴(yán)守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，確保節(jié)日期間供電安全可靠。同時對各種不穩(wěn)定因素進行了摸底排查，將一些潛在的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，并加強了廠區(qū)和庫房的保衛(wèi)值班力度，確保了廠區(qū)一方平安

5、加強重點工程進度，確保礦井安全度汛。今年3月份開始，我廠又承擔(dān)了XX防洪溝混凝土澆灌、涵管改道和延伸任務(wù)，我廠黨員和電鉗班的職工一起團結(jié)奮戰(zhàn)，克服了施工難度大、氣溫高、灰塵大等困難，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，全體干群放棄星期

六、星期日的休息，奮戰(zhàn)在工地，確保了施工質(zhì)量。今年3至5月份，全廠共打防洪溝混凝土600多立方米，拆裝涵管57節(jié)，制作6米特大U型棚并架棚13架，為公司防治水工作又增添了一道防護墻。

6、加固涵洞，清除公路運輸線上的安全隱患。集防洪排澇、車輛通行兩大功能于一體的前進礦神仙洞公路下兩條大涵洞，經(jīng)過幾十年雨水沖刷及周邊小煤礦的大噸位拉煤車輛的碾壓，致使老涵洞上方水泥公路路面開裂下沉、涵洞多處出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)重影響行車和行人安全，由于這段道路是公司通往前進礦的咽喉，為做到防范于未然，并確保防洪工程的順利暢通，公司決定對涵洞進行全面搶修加固。接到這一 搶修加固任務(wù)后，我廠積極行動，在進行實地丈量取得危橋的實際數(shù)據(jù)后，自行加工Ｕ型金屬棚，經(jīng)過近十天的努力，13架寬6.1米、高3.2米、每架重達400公斤的大型Ｕ型金屬棚已全部架設(shè)安裝于涵洞底端，清除了公路運輸線上一大安全隱患。

二、充分發(fā)揮工會職能作用，做職工的貼心人

1、牢固樹立安全第一的思想。堅持“實現(xiàn)安全就是最大的效益”的工作理念，充分發(fā)揮群安網(wǎng)、青安崗員作用，利用每旬的安全學(xué)習(xí)、宣傳欄大力開展安全和形式教育，形成了教育督導(dǎo)的強大合力，筑牢了安全生產(chǎn)防線；堅持每月一次安全自檢，做到了隱患及時整改、設(shè)備運行正常；認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動，教育職工樹立良好的安全生產(chǎn)意識，鑄造人人要安全、個個講安全、處處都安全的生產(chǎn)環(huán)境。

2、關(guān)心職工生活，關(guān)愛弱勢群體。我廠在抓好安全生產(chǎn)的同時，時刻關(guān)心職工冷暖，讓職工有充沛的精力投入到工作中去。認(rèn)做好春節(jié)走訪和慰問工作。對困難戶進行了認(rèn)真摸底調(diào)查工作，對上報的困難戶予以張榜公示，廠領(lǐng)導(dǎo)親自到特困職工家庭走訪和慰問，春節(jié)前已將6000元困難補助金按時足額地發(fā)放到困難職工手中，使每個困難職工感受到企業(yè)黨組織的溫暖和工會的關(guān)心。全心全意為職工辦實事，3月10日，我廠搭建的存放摩托車雨棚圓滿完工了，為 4 職工上下班的摩托車提供了一個遮風(fēng)蔽雨的場所，解決了我廠職工停車難的問題，得到了職工的好評，也起到了美化廠區(qū)及統(tǒng)一管理的作用。

3、努力營造濃厚的節(jié)日氛圍。為使職工在濃烈的氣氛中度過新春佳節(jié)，我廠張燈結(jié)彩，大力營造喜慶的節(jié)日氣氛，做到了節(jié)日期間歡樂祥和。復(fù)工后出現(xiàn)了出勤高、勞動競賽熱情高和安全好、產(chǎn)品質(zhì)量好、材料消耗低的喜人局面。

4、尊重女性、關(guān)愛女性，扎實開展“芙蓉杯標(biāo)兵崗” 競賽。充分發(fā)揮女職工在安全生產(chǎn)中的“半邊天”的作用，投票選舉出了優(yōu)秀女工、建崗明星和芙蓉標(biāo)兵報公司參評。積極參加公司“三.八”慶?；顒?，召開了廠內(nèi)女工座談會，并為每位女職工發(fā)放了節(jié)日紀(jì)念品，營造了尊重女性、關(guān)愛女性的良好氛圍，激發(fā)了女工勤奮學(xué)習(xí)、立足崗位、建功立業(yè)的工作熱情。

5、尊重采掘工人、感恩采掘工人。為了隆重慶祝第二十個采掘工人節(jié)，弘揚采掘工人吃苦耐勞，無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，甘當(dāng)孺子牛的高尚品德，4月15日上午，廠領(lǐng)導(dǎo)及職工一行6人前往XXX礦向采掘工人獻上了一份真摯的愛心。在井口將800份安全蛋、平安果送到了采掘工人手中，在祝愿采掘工人節(jié)日快樂，牢記安全，爭創(chuàng)高工效的同時，還為采掘工人點播了“平安金曲”，祝采掘一線職工平平安安，闔家幸福、萬事如意！

6、加強對特殊工種的培訓(xùn)和管理。4月中旬，我廠對前進、淝江XX降壓站特殊崗位職工進行了一次以安全操作規(guī)程、電流流量監(jiān)控、故障判斷為主要內(nèi)容的考試，廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)考。此次理論知識考試實行了獎優(yōu)罰劣，考試成績將作為職工評先、晉級的重要依據(jù)。

三、認(rèn)真抓好黨建工作，增強黨支部的凝聚力和向心力

1、堅持“三會一課”制度，不斷提高職工的素質(zhì)。我廠堅持中心小組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)不放松，嚴(yán)格考核，做到了理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)青年技工“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”、“學(xué)習(xí)型員工”創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)的平臺。組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了XX老總在2011年總部機關(guān)新年員工大會上的重要講話，以及公司2010年度雙文明建設(shè)表彰大會暨公司黨委2010年度思想政治工作會議精神，要求全廠職工深刻領(lǐng)會，并結(jié)合實際，卓有成效地開展工作。要求廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，模范帶頭。要求每個職工要加強工作責(zé)任心，要具有強烈的責(zé)任意識，增強服務(wù)意識，顧全大局，牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，做到急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，為生產(chǎn)礦井排憂解難，做“爭創(chuàng)一流，忠誠奉獻”的排頭兵。

2、積極開展以“爭創(chuàng)一流、忠誠奉獻”為主題的活動。自活動開展以來，我廠組織黨員和要求入黨的積極分子

積極參加，義務(wù)打掃廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，清理和回收廢舊鋼鐵10噸。開展修舊利廢，節(jié)能降耗活動，廠組織技術(shù)骨干進行攻關(guān)，將報廢的一臺鋼筋切斷機和一臺澆拌機修復(fù)好，為廠節(jié)約成本5萬余元。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)電鉗班職工參加前進神仙洞的防治水工程的施工，克服了很多困難，放棄了雙休日，確保了施工的安全和進度，用實際行動向建黨90周年獻禮。

3、謳歌黨的豐功偉績、積極參加公司紅歌賽。為迎接建黨90周年，我廠積極組隊參加公司紅歌賽，利用業(yè)余時間進行排練，用嘹亮的歌聲表達了對偉大的中國共產(chǎn)黨和祖國的無比熱愛，表達了共建美好家園的熾熱情懷。

4、開展形式多樣的“安全警示教育日”活動。3月18日是集團公司“安全警示教育日”，我廠以此為契機，認(rèn)真組織開展了安全警示教育活動。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員到淝江、前進配電房，對配電房的全體職工進行了安全警示教育和崗位技能及安全知識的培訓(xùn)。廠領(lǐng)導(dǎo)講述了身邊發(fā)生的三起不安全行為所造成的危害及后果，要求她們嚴(yán)格按章操作，遵章守紀(jì)。同時，技術(shù)員組織她們進行了安全和操作知識方面的培訓(xùn)，詳細講解了設(shè)備工作的基本原理、操作方法及設(shè)備的基本維護知識，并親自給配電房的職工現(xiàn)場示范解析了一些設(shè)備常見的故障，演示了一些常見故障的排除方法，通過這種形式來提高配電房職工的崗位技能和分析處理 7 隱患、故障的能力。我廠還將對配電房的全體職工進行安全和理論知識方面的考試，并根據(jù)得分高低給予獎罰。

5、加強宣傳報道工作。培養(yǎng)和發(fā)動業(yè)余通訊員積極寫稿，及時把廠內(nèi)的先進事跡和先進典型報道出去，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，充分調(diào)動全廠職工的工作積極性。上半年，我廠在湘煤報上稿4篇，對外報道1篇，白沙網(wǎng)絡(luò)新聞和公司聯(lián)播各上稿36篇，出?？?期，超額完成了公司下達的通訊報道任務(wù)。

6、認(rèn)真開展“評先樹模”工作。充分發(fā)揮廣大職工的民主權(quán)利，由全廠職工公開推選出在工作中愛崗敬業(yè)，積極肯干、業(yè)績突出的集體和個人，樹立典型，在全廠職工中掀起比、學(xué)、趕、超的熱潮，激發(fā)了全廠職工“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的工作激情。全廠共評選出公司2010年度文明班組1個，勞動模范1人，文明員工4人，主題活動先進個人1人。

7、認(rèn)真抓好春節(jié)和全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。堅持實現(xiàn)安全就是實現(xiàn)最大的穩(wěn)定的理念，并對全廠各種不穩(wěn)定因素進行了拉網(wǎng)式排查，將存在的一些潛在矛盾化解在萌芽狀態(tài)之中。廠成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行24小時值班負責(zé)制，加強了治安保衛(wèi)力度，晝夜對廠、庫房周圍進行了不間斷巡查，由于準(zhǔn)備充分，工作到位，在春節(jié) 8 和“兩會”期間，全廠供電正常，無被盜現(xiàn)象，無財產(chǎn)損失，整個廠區(qū)呈現(xiàn)出穩(wěn)定祥和的景象。四、三季度工作思路和措施

1、認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)的各項指令，事事、處處按章作業(yè)，在搞好安全供電的同時，按時完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、深入開展“爭創(chuàng)一流，忠誠奉獻” 主題活動，深化精細化管理，降低生產(chǎn)成本，壓縮非生產(chǎn)性開支，教育職工節(jié)約一滴油、一寸鐵板、一顆螺絲釘。

3、嚴(yán)格產(chǎn)品驗收入庫制度，從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量處入手，繼續(xù)加強對在崗職工的教育、培訓(xùn)、管理，努力提升在崗職工的整體理論和業(yè)務(wù)水平。

4、認(rèn)真開展好“七.一”慶?；顒樱M織全廠黨員、團員、入黨積極分子、青年職工開展向黨的生日獻禮活動。

5、認(rèn)真做好防暑降溫工作，努力讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛，激發(fā)職工戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)的工作激情。

6、大力實施陽光工程和人性化的管理，夯實廠務(wù)、班務(wù)公開，關(guān)心職工生活、關(guān)愛職工健康，確保廠區(qū)平安、和諧。

機 修 廠 2011年6月22日

第二篇：機修廠2013年工作總結(jié)定稿

機修廠2013工作總結(jié)

2013年，機修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的積極配合下，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力下，各項指標(biāo)及管理均取得較好成績?，F(xiàn)將機修廠2013年工作總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成情況：

1、技經(jīng)指標(biāo)：全年完成總產(chǎn)值：740.7萬元，與去年同期相比提高了2.39%；增加值總額371.6萬元，與去年同期相比提高了8.41%；人均增加值6023元，與去年同期相比提高了11.5%，與歷史最高水平相比提高了4.6個百分點。

2、加工計劃完成率、用戶滿意率：100% 金工車間加工零雜件78946件；比2012年提高了21.56%；加工軋輥1469支；加工輥環(huán)247支；螺紋鋼銑槽3493條，數(shù)量與2012年相比提高了87.59%；技質(zhì)處取樣加工25734件，是2012年的一倍。

冷作件車間外派檢修任務(wù)人工數(shù)3692個，是2012年的13倍，主要參與了煉鋼廠風(fēng)機房檢修，連鑄機檢修，大修；煤氣管道檢修，軋鋼廠加熱爐檢修，大修，周修和其他分廠小修。

檢修車間設(shè)備完好率100%，工作計劃完成率100%，用戶滿意度100%，主要完成了以下工作：更換豎爐爐內(nèi)上傘體料篦；更換堆取料機配重鋼絲繩；維修更換供料系統(tǒng)大傾角皮帶；更換皮帶2500米；更換使用年限長，管道腐蝕嚴(yán)重的燒結(jié)機和豎爐主煤氣管道60米及其他工作。

3、加工件合格率：100%.分廠嚴(yán)格執(zhí)行“決不讓不合格品流出車間”的質(zhì)量方針，全年產(chǎn)品一次檢驗合格率為99.78%，高出指標(biāo)1.78個百分點，與去年相比，提高了0.49個百分點。

4、各類事故：全年發(fā)生工亡事故和工傷事故三起。

二、主要工作開展情況：

1、降本增效工作

3月份，我們積極響應(yīng)公司“退庫”號召，清退各類備件100余件，節(jié)約庫存占用金額1萬余元。

全年利用原項目建設(shè)剩余的鋼材、軋鋼廠廢次品圓鋼、技質(zhì)處取樣剩余料頭等50余噸，加工制作了各類接頭、軸、法蘭、對頭輪和自制件，節(jié)約采購成本20余萬元。檢修車間機械組修復(fù)燒結(jié)機臺車88節(jié)。電儀班將燒結(jié)機生產(chǎn)條線退下來的電器修復(fù)后用到原料場，取得良好效果。在燒結(jié)復(fù)產(chǎn)前，我們采取通風(fēng)換氣和加熱的方法，修復(fù)主進柜11段斷路器一臺，更換修復(fù)接觸器64臺，空氣開關(guān)52個，保證了一號燒結(jié)機如期復(fù)產(chǎn)。同時，電儀班充分利用舊備件退下的配件，用舊接觸器互換線圈和互換接觸器的方法，修復(fù)接觸器16個。

全年上報小改小革8項，其中金工車間3項，冷作件車間5項。金工車間軋輥軸承位修磨裝置的設(shè)計制作，可以在不采購專業(yè)修磨設(shè)備的條件下完成同等的加工質(zhì)量。數(shù)控軋輥車床的改造項目減輕了員工工作強度，提高工作效率1倍以上。冷作件車間完成兩套倒料槽的制作，節(jié)省成本8萬余元。檢修車間一是改造配2皮帶滑觸線，布料器滑線，將主控室助燃風(fēng)閥門由模擬量控制改為開關(guān)量控制，特別是對熔劑天車滑線天車改造極大減少了故障率。二是在原料篩分室增加了兩條皮帶機代替振動篩，改善了原有的工作環(huán)境，減少了工作量和工作難度。

擴大經(jīng)營范圍，減少外協(xié)加工。原來外協(xié)的結(jié)構(gòu)件改為自制或修復(fù)，如，燒結(jié)機單齒輥，單齒輥篦板，倒料槽；煉鋼廠冷卻通道，噴淋架，足輥裝置，溢流罐，中間包蓋；煉鐵廠軸承座，振動電機連接板等,累計節(jié)約成本100萬余元。全年制作各類備件消耗鋼材427噸。

2、牢固樹立大質(zhì)量觀，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。

我們積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動，積極組織貫徹實施活動方案相關(guān)精神，展開質(zhì)量相關(guān)工作，提交了《提升質(zhì)量促發(fā)展，對標(biāo)挖潛降成本》、《機修廠質(zhì)量月活動總結(jié)》。2013年，質(zhì)量管理投稿4篇。

加大質(zhì)量考核力度，提高操作人員質(zhì)量意識。2013年，我們在質(zhì)量管理方面考核61人次，考核102分。廠長基金獎勵26人次，獎勵金額4190元，班組質(zhì)量自查10次，整改通知單5張。

修改完善《機修廠二級經(jīng)濟責(zé)任制》中質(zhì)量相關(guān)考核45項，增加質(zhì)量檢驗規(guī)定3項，組織金工車間質(zhì)量理論考試和檢驗員檢驗?zāi)芰y試一次。

3、加強設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)能力

在設(shè)備管理上，我們注重抓好設(shè)備維護保養(yǎng)制度落實，強化操作人員和檢修人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量，增加檢查設(shè)備的力度和頻次，編制《周設(shè)備運行情況記錄表》，要求維修工和電工每周檢查設(shè)備一次。在設(shè)備不斷增多，維修人員保持不變的情況下，今年設(shè)備完好率100%，提高了生產(chǎn)效率，保證了生產(chǎn)計劃的順利完成。

4、安全管理工作

安全工作為工作重中之重。在安全管理方面，我們認(rèn)真抓好職工安全培訓(xùn)教育，加強現(xiàn)場安全檢查，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在落實工作任務(wù)的同時落實安全措施。但仍然存在有一些違章行為，全年共發(fā)生三起安全事故。

檢查培訓(xùn)：充分利用周二安全會組織學(xué)習(xí)國家安全相關(guān)法律法規(guī)、公司 及分廠安全作業(yè)文件、安全事故案例、安全注意事項等；組織分廠有關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全隱患自查41次，排查問題數(shù)230項，整改230項；嚴(yán)格執(zhí)行職工三級安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)新工人24名，轉(zhuǎn)崗工3名，結(jié)合公司生產(chǎn)安全對現(xiàn)有職工重新進行三級安全教育培訓(xùn)考試，主要有安全管理網(wǎng)絡(luò)人員培訓(xùn)考試，崗前安全教育培訓(xùn)考試，班組長培訓(xùn)考試，特種工崗前安全培訓(xùn)等。

事故分析：分廠分別針對三起安全事故進行分析總結(jié)，按照“四不放過”原則進行安全教育培訓(xùn)。

演練投稿：全年舉行安全消防演練2次，煤氣泄漏安全演練1次，安全生產(chǎn)類投稿17篇。

安全月活動：安全月征稿3篇，利用安全警示教育片對職工進行安全教育，取得不錯效果。

5、基礎(chǔ)管理工作

五定工作有序推進，進一步貫徹落實集團提出的“增員不增資、減員不減薪”的用工原則。一是，認(rèn)真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念。二是加強轉(zhuǎn)崗和上崗員工的技術(shù)培訓(xùn)。三是認(rèn)真分析機修廠目前用工情況，合理推進五定工作。

完善分廠二級經(jīng)濟責(zé)任制，一是對經(jīng)濟責(zé)任制中相關(guān)考核規(guī)定進行細化，完善執(zhí)行性不強的考核規(guī)定，進一步做到有章可循；二是對廠長基金管理細則進行修訂，進一步細化獎勵金額，不鬧無原則糾紛。三是對二級和三級分配在計件制的基礎(chǔ)上進一步細化，制定各車間的月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大鍋飯。四是對冷作件車間要逐步推行技能水平考工定級的分配方式。

6、積極開展勞動競賽，提升技術(shù)水平在第四屆“沙鋼杯”職工技能比武大賽中，我們承擔(dān)了永興公司機加工組技能比武項目，舉行了7次理論考試和3次實踐考試。雖未取得名次，但是與去年相比已經(jīng)有了較大的進步。

由機修廠和動力輔助團支部共同舉辦的“沙鋼永興公司機修廠第一屆車工技能比武”，在組織人事處的監(jiān)督和機修廠的精心宣傳組織下，比賽進展順利，取得了良好的效果。

金工車間因指標(biāo)完成較好被公司黨委授予“紅旗班組”稱號。

7、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)，努力提高職工技能素質(zhì)

堅持理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合，堅持整體素質(zhì)提高和實際需要相結(jié)合，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，做到員工缺什么培訓(xùn)什么，生產(chǎn)需要什么培訓(xùn)什么。同時，調(diào)整培訓(xùn)思路，提高培訓(xùn)檔次，拓寬培訓(xùn)渠道，利用多種形式培訓(xùn)員工。我們首次舉行的 “2013年安全生產(chǎn)月安全警示教育片”和“車工操作技能”的觀影活動，取得良好的效果。7月份舉行的車工操作技能理論考試，9月份，我們借助集團技能比武的東風(fēng)，組織了電焊工、鉗工技能比武，均取得不錯的成績，職工的操作技能水平有了明顯提升。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

1、分工協(xié)作和團隊合作

今年，我們進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，按職責(zé)分配到人，禁止推諉扯皮，要求團結(jié)合作。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長碰頭會每天早上7:20準(zhǔn)時召開，強調(diào)各層各級，各司其職。同時，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作，共同努力搞好機修廠日常管理工作。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，認(rèn)真做好本職工作

廠領(lǐng)導(dǎo)班子特別注重執(zhí)行力的提升。上級安排的工作，都要求下級人 員及時堅決保質(zhì)保量完成。要求班子所有成員都要做到“有要求，有檢查，有結(jié)果，有整改”，保證整套工作流程順利實施。如公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們制作煉鋼廠噴淋架任務(wù)后，立即安排人員到現(xiàn)場進行測繪并上報材料采購信息，在材料入廠后及時領(lǐng)用并開始制作。

3、創(chuàng)新管理工作

今年，機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過討論研究決定對8450軋輥車床進行數(shù)控改造。改造后的數(shù)控機床，極大的提高了工作效率和減輕了勞動強度。

分廠按照公司要求，修訂完善二級經(jīng)濟責(zé)任制和細化三級分配方案，細化后的方案極大的調(diào)動了職工工作積極性。

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在2013年年初討論決定，每天早上7:45之前召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會。會議內(nèi)容包括：對前一天白班和中班情況進行匯報；根據(jù)反饋的情況部署當(dāng)天的任務(wù)安排；需要協(xié)調(diào)的事務(wù)等。

2013年4月份，我們改變原有自由投稿的模式，規(guī)定各管理員和分廠下設(shè)的三個車間每月上報一篇通訊稿件，安排專人負責(zé)每期稿件的收繳和上報工作，投稿58篇，《永興報》錄用22篇。

四、存在的問題與不足

1、職工穩(wěn)定工作有待進一步加強。10月份，車床上2個青工離廠造成部分職工思想不安定，認(rèn)為機修廠工作累、收入少。有時候人事處才分到分廠沒幾天就走人了，能留下的不多。2013年，我們一共有43位員工流失。

2、創(chuàng)新管理工作有待進一步加強。在管理方法上，領(lǐng)導(dǎo)班子思路還不夠開闊，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗的機會雖然有但是不多。對班組的創(chuàng)新管理要求還有點低，班組對職工在創(chuàng)新方面的要求還不夠高。

3、基礎(chǔ)管理工作和工藝管理工作有待提高。部分基礎(chǔ)管理臺賬還不健 全。工藝管理工作還有待加強，有的加工件工時定額不合理；成本管理基礎(chǔ)臺賬還不健全；設(shè)備臺賬檢查更新不到位。

4、整體技術(shù)水平還比較低。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)還比較少，師資力量薄弱。雖然舉行了一些技能考試和比武，但是沒有達到預(yù)期效果。職工的文化水平偏低，接受能力還不強。

5、小改小革活動的深度還不夠，缺少廣泛性。班組上報的小改小革項目還不夠具體，效益計算存在誤區(qū)。

6、在規(guī)章制度及勞動紀(jì)律的執(zhí)行上，少數(shù)職工還不夠自覺。有遲到、早退、脫崗、離崗、玩手機、打堆聊天等現(xiàn)象。

7、安全操作規(guī)程執(zhí)行少數(shù)職工還不到位。少數(shù)人安全意識淡薄，仍有違章作業(yè)、野蠻操作等現(xiàn)象發(fā)生。

五、針對以上問題與不足，我們下步工作計劃如下：

1、通過加強運營管理，創(chuàng)新管理模式，挖掘創(chuàng)效潛力，擴大自制件數(shù)量，增強自制能力，爭取完成年總產(chǎn)值超800萬元，人均增加值6200元。

2、做好員工思想穩(wěn)定工作，提高人員穩(wěn)定率。在明年的工作中，我們的工作重點要放在任務(wù)完成和人員穩(wěn)定上。多做思想工作、多交流、多溝通、多聽職工意見。

3、加強創(chuàng)新管理工作。明年是我們的管理創(chuàng)新年，準(zhǔn)備在基礎(chǔ)管理、工藝管理、小改小革、安全管理及質(zhì)量管理上都有所突破和創(chuàng)新。加強和完善基礎(chǔ)管理工作、工藝管理工作和成本管理工作，對各類資料進行分類匯總，建立臺賬。

4、加強技能培訓(xùn)，吸收技術(shù)熟練工，提高技能水平。我們在職工培訓(xùn)方面將著重進行技能培訓(xùn)、機械識圖培訓(xùn)、實踐操作培訓(xùn)和專業(yè)理論知識培 訓(xùn)等。做到職工需要什么，不會什么，我們就培訓(xùn)什么。將職工技能比武工作作為常規(guī)性工作來做。分廠按崗位每季度舉行一次分廠級技能比武，利用廠長基金或者申請公司獎勵。

5、加強規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的檢查力度。對少數(shù)不自覺人員加大考核力度。一旦出現(xiàn)異常立即整改落實，從思想上改變職工的僥幸心理。在班組內(nèi)部開展自查與互查，領(lǐng)導(dǎo)班子要及時進行批評或表揚，讓職工之間形成良性的競爭機制。

6、加強安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工安全意識。我們下步的目標(biāo)是要求所有的崗位職工都要會背誦本崗位的安全操作規(guī)程。我們準(zhǔn)備采取以下四個辦法：一是堅持不懈地抓好全員安全教育，充實和豐富每周二的安全專題活動。二是強化班長日檢日報制度。三是經(jīng)常性組織各班加強對班組安全問題的排查。四是加強中層干部每周巡查和安全管理的專項檢查。通過扎實開展安全教育活動提高職工安全意識，杜絕“三違”，確保安全事故發(fā)生率為“零”。

7、大力推廣小改小革活動，建立車間級小改小革和合理化建議獎勵制度。同時，擴大自制加工范圍，充分利用廢舊物資，實施并申報小改小革不少于5項。

機修廠 2013-11-17 8

第三篇：機修廠工作總結(jié)

邢臺市政建設(shè)集團有限公司

新入職大學(xué)生工作總結(jié)（月結(jié)）

姓名：陳超杰

單位：機械修理廠

審核單位：機械修理廠/市政集團

二〇一三年八月三十日

新員工月度個人工作總結(jié)

進入機修廠已有一個多月時間，隨著工作的開展和不斷深入，對機修廠的運作以及自身的工作有了更加清晰的了解。

進入機修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機修廠的各項規(guī)章制度，服從機修廠的管理和工作安排。

兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項工作任務(wù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

作為一名見習(xí)生，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機修廠做更多的貢獻。經(jīng)過這一個多月的學(xué)習(xí)和工作，在張廠長以及黃廠長的指導(dǎo)、幫助下，我初步對公司管理制度、機械維修等方面有了一定的了解，并通過實際工作來不斷學(xué)習(xí)，充實自我。理論聯(lián)系實際，更好的理解了大學(xué)期間書本上所學(xué)到的知識。工作中，理論指導(dǎo)實踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進。

這段期間主要參與了以下的工作：

1.學(xué)習(xí)集團公司的管理制度，以及機修廠的安全操作規(guī)范。2.晨夕會的記錄與編寫工作。

3.對車間安全方面進行巡查，并做好相關(guān)記錄。

4.學(xué)習(xí)集團公司的人力資源制度，并通過了人事專員的考試。

5.兼職人事專員，負責(zé)機修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動合同等方面的工作。

6.在車間，在徐班長等班長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。在工作中存在的不足：

1.在工作之中，應(yīng)該多學(xué)多問。多與同事們溝通、交流，使自己對機修廠的工作開展有更加深入的了解和認(rèn)識。2.因所學(xué)知識有限，對有些理論知識有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴展自己的知識面。

3.理論和實踐還不能很好的相結(jié)合，需要更多深入到車間實地學(xué)習(xí)，通過所見、所做、所想，從實踐的角度出發(fā)，靈活運用理論知識。

希望能通過機修廠所搭建的一個良好學(xué)習(xí)的平臺，多學(xué)知識，多掌握相關(guān)技能。我們每個人首先要從自己做起，努力鉆研，提高技術(shù)水平，對所做工作不斷總結(jié)、不斷改進，更好的為機修廠服務(wù)。

簽字：

2013年8月31日

第四篇：機修廠2012年工作總結(jié)

機修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年，機修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門及各區(qū)隊的大力支持與配合下，圓滿地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃匯報如下：

一、2012年工作總結(jié)

（一）安全管理方面

2012年初，機修廠制定了?全年零創(chuàng)傷?的安全工作目標(biāo)，并緊緊圍繞這一目標(biāo)開展各項安全生產(chǎn)工作。主要措施如下：

1.對全體員工進行了安全規(guī)程、操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，考試人員全部及格，全員安全意識明顯提高。

2.每周至少一次，通過班前會加強對事故案例的認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，做到讓員工深刻領(lǐng)悟事故發(fā)生原因及如何吸取教訓(xùn)；截止目前，全員未發(fā)生一起不安全行為。

3.檢查車間及材料庫內(nèi)消防滅火器材是否完好，保證滅火器材齊全完好有效，并且進行了掛牌檢查，保障了車間、庫房的消防安全。

4.利用班前會播放事故案例和安全警示教育視頻，大大加強了員工對事故危害的進一步認(rèn)識，從而確保了安全生產(chǎn)的有效進行。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

截止12月中旬我廠累計完成各項工作任務(wù)如下： 1.維修30A開關(guān)430臺次； 2.維修照明綜保56臺次； 3.維修各類饋電112臺次； 4.維修磁力啟動器142臺次； 5.維修移變65臺次； 6.維修高低壓接線盒25個； 7.加工漏煤嘴8個； 8.加工防塵罩5個。

截止11月中旬，機修廠共完成總產(chǎn)值500余萬元，各類耗材費用376萬元，節(jié)余124萬元。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

1.對車間物料碼放進行了規(guī)范，對加工完畢的成品件全部交回周轉(zhuǎn)材料庫，半成品存放在指定地點，并碼放整齊，及時清理車間內(nèi)物料及雜物，實施掛牌管理，提升了車間內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

2.加強了對車間設(shè)備的管理，包機到人，派專人對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，保證了設(shè)備完好正常運行，圓滿完成了各類機加工生產(chǎn)任務(wù)；

3.在車間外空地建造遮陽棚，避免了日曬雨淋，同時根據(jù)空地實際使用情況詳細劃分材料存放區(qū)、加工區(qū)、待檢修區(qū)等，并設(shè)置標(biāo)識。并且在加工區(qū)安設(shè)工作臺，用于電焊加工作業(yè)，詳細劃分機修廠內(nèi)部加工區(qū)域及外區(qū)隊自行加工區(qū)域。細化工作領(lǐng) 2 域，大大提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（五）技術(shù)提高方面

為提高員工技能水平，機修廠在2012年七月開展了電工、電焊工技術(shù)比武活動，深入強化技術(shù)交流，最終評出獲獎?wù)?名，其中獲獎女選手3名。在12月份優(yōu)秀勞務(wù)工選拔考試中，我單位4人報名參加，其中一人憑借過硬的理論與技術(shù)水平獲得擬錄取資格。在此基礎(chǔ)上，機修廠堅持開展小改小革活動，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新與提高，截止目前，機修廠共上報小改小革及創(chuàng)新項目6項。其中，綜采大采高打運單體裝置已獲得公司五小成果二等獎，不僅是對其工作的一種認(rèn)可，也同時提高了員工們參與小改小革活動的積極性。

（六）管理提升方面

1.薪酬分配。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個樣，干好干壞同樣‘分’?的不良現(xiàn)象，同時提高機修廠整體工作效率和加工維修質(zhì)量。2012年機修廠采用了更加科學(xué)合理的考核管理辦法。由機電科制定了工時定額測算表，明確了各類設(shè)備加工維修所需的具體工時，并使用機電科編制的《區(qū)隊維修加工聯(lián)系通知單》作為工時計算的主要依據(jù)，同時結(jié)合工作完成質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度等對機修廠當(dāng)月工資總額進行計算。在此基礎(chǔ)上，機修廠重新制定了內(nèi)部績效考核管理辦法，由班組長通過員工當(dāng)日工作完成量、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量等多方面進行考核打分，并由廠領(lǐng)導(dǎo)簽確認(rèn)，當(dāng)月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計算依據(jù)。該制度實行以來，充分調(diào)動了員工個人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高。

2.材料領(lǐng)用。為了對各類材料領(lǐng)用、消耗進行更加科學(xué)合理的管控，自2012年初以來，機修廠采用了全新的材料領(lǐng)用及考核制度。除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機修廠自行領(lǐng)用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序?qū)徟蠓娇深I(lǐng)用。同時，凡屬于區(qū)隊維修或加工件所有材料費全部由各隊自行承擔(dān)，并由機修廠及區(qū)隊雙方在維修或加工件出庫單中簽字認(rèn)可，每月由機修廠進行匯總并報經(jīng)營辦，經(jīng)營辦根據(jù)匯總核減機修廠材料費，相應(yīng)將各隊所用機修廠材料費計入各隊材料費中一并考核。每月3日前由機電科向經(jīng)營辦提供上月機修廠利用周轉(zhuǎn)材料庫廢舊材料匯總，經(jīng)營辦考核時扣除相應(yīng)材料費。通過此制度的執(zhí)行，更加有效地加強了成本管控效果，徹底改善了機修廠乃至全礦的材料浪費現(xiàn)象。

（七）班組建設(shè)方面

自2012年年初以來，機修廠嚴(yán)格按照八型班組建設(shè)考核相關(guān)內(nèi)容開展各項工作。積極推廣公司及礦下發(fā)的亮點工程及管理提升項目，通過?人人都是班組長?管理提升活動的開展，充分調(diào)動了員工參與班組建設(shè)工作的積極性和主觀能動性，大大提高了班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在全員上下的共同努力下，機修廠電工班多次被評為星級班組，并獲得表彰獎勵。

（八）大黨建方面

2012年12月，榆家梁煤礦機修廠黨支部成立，在此基礎(chǔ)上，機修廠先后成立了工會分會與團支部，并選舉產(chǎn)生工會分會主席、團支部書記。標(biāo)志著機修廠黨政工團齊頭并進，大黨建工作的開展邁向新的臺階。

二、2013年工作計劃

（一）安全培訓(xùn)方面

1.加大對全員本安體系的培訓(xùn)，強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行，堅決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行作業(yè)，杜絕?三違?及不安全行為的發(fā)生。

2.利用班前會、班后會，安全活動及事故案例的學(xué)習(xí)分析，循序漸進宣傳風(fēng)險預(yù)控管理的意義，組織員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高勞務(wù)人員的安全、服務(wù)意識。

3.不定期對全體員工進行三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)與考試，激發(fā)員工積極向上的熱情，提高勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和理論基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊伍。

4.針對勞務(wù)人員多，流動性大，技能和文化水平高低不等的特點，結(jié)合實際情況，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長執(zhí)行力，通過賞罰機制，增強員工的責(zé)任感和危機感，減少員工因技能缺陷帶來的不安全因素。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方面

1.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基 5 礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。同時，加大動態(tài)達標(biāo)工作力度，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.材料成本管理，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的申報、保管、使用全程監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。

3.加大?五小?成果完成力度，力爭修舊利廢走在全礦前列，完成全年計劃任務(wù)目標(biāo)。

4.力爭2013年完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，雙增雙節(jié)完成全年計劃指標(biāo)，同比去年年節(jié)約10%左右。

5.加強入井設(shè)備的驗收管理，提高設(shè)備的完好率、使用率。

（三）班組建設(shè)方面

積極開展八型班組建設(shè)工作，通過班組建設(shè)工作的不斷深化保障安全生產(chǎn)，確保班組各項工作有效開展。

1.健全班組各項規(guī)章制度，提高班組建設(shè)在生產(chǎn)中的實際效果，使員工在安全生產(chǎn)活動中，做到有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作?事事有人管，人人有事干?的良好局面。

3.規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組建設(shè)各項記錄、臺賬，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平，落實專人進行內(nèi)業(yè)資料的收集和整 6 理，使班組建設(shè)管理水平更上一層樓。

（四）大黨建方面

1.開展共產(chǎn)黨員工程活動，樹立黨員模范帶頭作用。2.組織黨員開展?三會一課?學(xué)習(xí)活動。

3.開展?一團一品?活動，將?創(chuàng)建一流青年技術(shù)創(chuàng)新品牌?作為活動目標(biāo)，積極開展小改小革與技術(shù)創(chuàng)新，并做好推廣工作。

總之，在2012年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2012年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全廠上下一心努力拼搏，團結(jié)協(xié)作，積極踏實工作。生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)等方面都上了一個新的臺階，圓滿完成了礦上下定的各項生產(chǎn)任務(wù)，成績較為顯著。但是，今天的成績不等于明天的榮耀，我們絕不能看不到工作上還存在著缺點與不足，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決，找出差距迎接新的挑戰(zhàn)，力爭各項工作跨上一個新臺階，為2013年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

榆家梁煤礦機修廠

二〇一二年十二月二十五日

第五篇：機修廠2013年工作總結(jié)

2013年機修廠工作總結(jié)

根據(jù)公司今年主要生產(chǎn)任務(wù)：一采區(qū)2301工作面安裝、調(diào)試及正常開采，1305、一采區(qū)軌道巷、2302運巷、南翼回風(fēng)巷等巷道相繼開始掘進，機修廠主要工作任務(wù)是配合各隊的生產(chǎn)開展工作，制作各隊日常生產(chǎn)中的產(chǎn)品、修復(fù)入廠的機電設(shè)備及產(chǎn)品，并及時下井維修和完善井下的設(shè)備和安全設(shè)施，保證公司各隊廠安全生產(chǎn)工作順利開展。同時積極開展“小改小革、創(chuàng)新節(jié)能”工作，提高公司安全生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。在完成生產(chǎn)的同時積極開展各項安全活動，加強制度執(zhí)行力度，提高職工安全意識和專業(yè)水平，為公司走向現(xiàn)代礦井發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、今年完成的主要工作

根據(jù)工作性質(zhì)，全年完成的主要工作分以下幾個方面：

<一> 井下設(shè)備、安全防護設(shè)施完善

1.二采區(qū)：2301運巷90KW循環(huán)絞車安裝完畢，組織人員制作防護設(shè)施（包括防護欄、防護蓋板以及變向輪增設(shè)護罩），以及對梭車進行更改；2301運巷兩部皮帶機安裝完畢，機頭護罩、擋煤板、溜槽、防護網(wǎng)等制作安裝，以及制作焊接皮帶滾調(diào)偏耳；2301風(fēng)巷行車安設(shè)了爬梯，便于行車的檢修;2301運巷、風(fēng)巷焊接安裝風(fēng)水管；多次下井電焊、氣割作業(yè)配合2301工作面安裝調(diào)試；2301工作面正常生產(chǎn)后多次下井完善井下安全防護設(shè)施（比如：更改2301運巷超前支護架前梁防護板，2301風(fēng)巷超前支護架處設(shè)計制作安裝1套可折疊型捕塵壁障，2301風(fēng)巷瓦斯抽放風(fēng)機更改增設(shè)風(fēng)筒一套，焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復(fù)電纜槽，焊接轉(zhuǎn)載機鏈、焊接修復(fù)破碎機支撐座、割煤機截齒、焊接修復(fù)油缸底座等等）。

2.一采區(qū)：1303綜采工作面設(shè)備、設(shè)施修復(fù)（修復(fù)護幫板、多次氣割錨

索，電焊氣割修復(fù)1303運巷口皮帶機頭擋煤板、過橋，以及下井配合綜采隊檢修前溜減速機，一采區(qū)軌道巷多次電焊、氣割更改道岔、道軌，多次修復(fù)風(fēng)門，以及16度坡頂絞車底座修復(fù)等）。

3.西翼主皮帶：南翼回風(fēng)巷與西翼主皮帶巷貫通后，機修廠積極制作安裝該處皮帶行人過橋，并更改安裝了交叉口處的風(fēng)水管龍門共2趟，氣割交叉口出周圍的錨索。配合機電隊完善西翼主皮帶機頭新安裝的皮帶機制作安裝行人過橋2個、機頭電機護罩1個，以及其他安全防護設(shè)施。

4.井底及一采區(qū)軌道巷避難硐室蓋板加工、安裝及其他設(shè)施完善；設(shè)計制作氣動推車機2部，并進行安裝。

<二> 地面較大工作

1.二采區(qū)2301工作面安裝：2301綜采液壓支架到貨后，機修廠積極組織人員開行車配合綜掘一隊支架解體裝車；新到貨2301運巷的皮帶機頭大架、中間張緊部分不合適，對其進行了改進和完善（共2套），并制作了6套設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的鋼筋網(wǎng)；采用腳輪車?yán)涇噹?，更改兩個道軌運輸貨車；新購買的2輛井下載人膠輪車因車廂體積過大不能下井，機修廠對車廂進行更改，并對2輛運物腳輪車進行更改完善；設(shè)計加工2301工作面電氣列車專用電纜架58個；為了促進井下安全高效運輸，完成平板車改花車3輛；改制了2輛平板車，配合2301工作面采煤機割煤滾筒其裝車運輸下井；平板車、礦車、花車維修完善共121輛，設(shè)計的礦車鎖銷裝置到貨后對全礦礦車鎖銷裝置進行更改（未完）。

2.地面火車裝車站升降式溜煤斗增設(shè)平煤裝置，并多次進行維護；重新設(shè)計加工了一部火車平煤裝置，并利用廢舊壓風(fēng)自救箱改制了一臺平煤電氣控制操作臺；更改650皮帶機、800皮帶機共4部；更改全礦井下花車封車方式，采用棘輪式封車器、鐵鏈進行封車；利用廢舊30D刮板機溜槽更改該刮板機機頭、機尾共9套；采用回收淘汰電控柜，更改一臺380V開關(guān)柜；改制載人無軌膠輪車門鎖2套；配合機電機運隊拆除機修廠變壓器、開關(guān)柜，并敷設(shè)電纜，更改廠內(nèi)660V電源供電方式。

3.修復(fù)回收入廠的鑄石刮板機1部；修復(fù)30D刮板機機頭、機尾、過渡槽共4部；修復(fù)回收的2301運巷皮帶機行人平臺及護欄共29套，并進行除銹防腐處理；修復(fù)循環(huán)絞車壓繩裝置共49套（包括壓繩滾維修、組裝、壓繩滾架的除銹刷漆防腐）；帶寬800mm的皮帶機修復(fù)及防腐處理共3部（機頭卸載部分、中間硬架、機尾等）；2301運巷二部皮帶機（帶寬1200mm）上井后進行修復(fù)并除銹防腐（主要包括機頭卸載架、滾筒、驅(qū)動部分、中間硬架部分、機尾及防護網(wǎng)）；井下回收入廠的各種電纜掛鉤、水管掛鉤，進行維修除銹防腐，并交于生產(chǎn)科（大約4500多個）；及時修復(fù)入廠的各種托輥，保證井下生產(chǎn)水的使用；電焊修復(fù)井下回收上井的隔爆水袋架51個，并進行除銹噴漆防腐處理；修復(fù)上井損壞的皮帶H架，以及防腐處理共112個；2301工作面減速機升井入廠后，機修廠連夜組織人員配合綜采隊對其進行了搶修，保證了井下正常生產(chǎn)。

4.南院10T行車主電機更換電纜一根,跟換電源電纜一根，并將落地控制開關(guān)更改為遙控控制；供應(yīng)科北院32T行車檢修更換行走減速機聯(lián)軸器；叉車全面檢修保養(yǎng)，并更換發(fā)電機、水箱、風(fēng)扇等。辦公樓頂旗桿設(shè)計制作安裝18根；南門口水溝篦子制作安裝；木料場電鋸制作防護罩2個；南門口水溝篦子制作共15米；火車裝車站液壓站門口制作安裝梯子1個，火車裝車站爬梯增設(shè)護欄共2個等。

<三>主要機電設(shè)備維修

1.電氣設(shè)備：檢修各種防爆電氣設(shè)備及五小電器共466臺次（包括防爆開關(guān)、電機、電動滾筒、聲光信號、接線盒、按鈕等）。

2.機械設(shè)備：檢修調(diào)度絞車、循環(huán)絞車、風(fēng)機、減速機、液壓泵站、鏈輪軸組、探水鉆機等共94臺次。

3.鉆機類：檢修各類鉆機共508臺次（包括油鉆、油泵、張拉千斤、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等）。

4.堆焊修復(fù)切割頭5個；修復(fù)完善80皮帶機機尾底座7個、緩沖架9架；堆焊并機加工修復(fù)采煤機平靴2個；皮帶滾筒、托輥共維修（大修）。<四>主要產(chǎn)品加工及修復(fù)

<1>修復(fù)護幫板12個，自動復(fù)位阻車器制作及修復(fù)25套，制作及更改工字鋼阻車器241個，制作加工防超速阻車器共11個；制作地滾架套、五星輪架共26套，制作皮帶機防跑偏輥188個。

<2>制作行人過橋共13套、修復(fù)行人過橋18套；制作工具架、貨架共14個，消防沙箱制作16個；制作皮帶機尾護罩、絞車護罩共33個；制作皮帶機增高塊38個、調(diào)高加28架、各種防護網(wǎng)加工及改制共約247塊；工字鋼梁加工156根；掘進機跑道加工16根、跑道輪200個。

<3>制作修復(fù)各種信號牌板、開關(guān)架、護罩共373個；制作接地極420根、接地極護罩132個、爬梯24個；修復(fù)循環(huán)車?yán)K鉤86個、水管盤67個；制作風(fēng)窗、風(fēng)門、風(fēng)筒架共24個、風(fēng)門合頁36付；各種風(fēng)水管甩頭制作147個、各種掛鉤、U型卡制作1555個，以及反光標(biāo)志牌制作500套；制作電纜架、燈架共90個；水管架橫擔(dān)制作1000個，焊接水管架20個；制作抽油器護罩7套、油桶架、油桶蓋21個。

<4>機加工銷子39個（較大銷子），制作各類尼龍棒銷子共3260個。

以上為今年1—12月份主要完成的工作，其它較小的工作多而雜，這里不詳細列出。

<五>技術(shù)革新

今年主要的技術(shù)革新項目如下：電器列車專用電纜架設(shè)計加工、平板車改花車、載人無軌膠輪車改造、循環(huán)絞車梭車改造、設(shè)計加工皮帶機行人過橋架、火車裝車站溜槽改造、設(shè)計加工水風(fēng)扇、超前支護架改造、設(shè)計加工支車器工具架、設(shè)計加工捕塵壁障、更改瓦斯抽放風(fēng)機、改進花車封車裝置、設(shè)計加氣動推車機、改制皮帶機節(jié)能降耗提高效益、利用30D刮板溜槽改造機尾及過渡槽、更改五小電氣牌板加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、更改推車機推車碰頭、增設(shè)調(diào)壓器促進電氣設(shè)備安全檢修、設(shè)計加工礦車鎖銷裝置、改造載人無軌膠輪車門鎖、設(shè)計改造電控操作平臺、設(shè)計加工旗桿、設(shè)計加工移動式密閉板等，增強了公司安全設(shè)施安全系數(shù)，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。

二、工作中不足

從今年工作來看，機修廠安全順利完成了公司下發(fā)各項工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)上沒有出現(xiàn)事故及大的安全隱患，但在工作中存在問題不少，主要表現(xiàn)在：廠內(nèi)設(shè)備檢修不到位（比如，檢修的鉆機因質(zhì)量不達標(biāo)，下井不能正常使用）；產(chǎn)品加工還出現(xiàn)不達標(biāo)現(xiàn)象（如焊接的水管下井連接后漏水、信號牌板制作不合格、工字鋼阻車器銷子鏈斷等）；機電設(shè)備管理存在漏洞（比如，10T行車不正確使用損壞導(dǎo)繩器、32T行車聯(lián)軸器損壞等）、材料管理不到位等，都為我公司安全生產(chǎn)帶來了不利因素，我們要吸取教訓(xùn)，不斷在這些方面不斷努力改進。

三、明年工作計劃

1.二采區(qū)2301綜采工作面正常生產(chǎn)，2301工作面水和瓦斯仍然是安全工

作的重點，機修廠要不斷加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，加強井下電氣焊作業(yè)管理，積極做好水泵的維修及抽水常用產(chǎn)品存儲工作。機修廠主要圍繞該各隊生產(chǎn)開展工作，修復(fù)入廠的機電設(shè)備及生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，完善井下安全防護措施，保證井下各項工作順利開展。

2.在工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)把設(shè)備維修的質(zhì)量關(guān)，并加強廠內(nèi)設(shè)備、產(chǎn)品出入廠管理。

3.在當(dāng)今煤炭效益不好的情況下，機修廠更加要加強材料管控，加大設(shè)備、配件“修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)能、小改小革”工作，提高安全設(shè)施安全系數(shù)，降低生產(chǎn)成本。

4.加強廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的自查自糾巡檢，檢查隱患并及時整改，堅決杜絕設(shè)備帶病運行。

5.不斷完善廠內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

6.加強職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識和專業(yè)水平，加大各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保2014年安全生產(chǎn)工作的順利開展。

機修廠

2014年1月2日