第一篇：2016年度上海教育軟件有限公司總結(jié)

2016年公司年度工作總結(jié)

一、組織架構(gòu)

2016年2月，根據(jù)集團(tuán)的規(guī)劃要求，將原××公司的國(guó)有資產(chǎn)管理職能進(jìn)行分離，成立集團(tuán)資產(chǎn)管理公司，同時(shí)將××公司、××公司、××公司和資源庫(kù)管理辦公室合并，重新組建了新的上?！痢劣邢薰?。業(yè)務(wù)開(kāi)展主要圍繞“軟件開(kāi)發(fā)、資源建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)”三條主線進(jìn)行，下設(shè)在線學(xué)習(xí)中心、運(yùn)維中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、學(xué)習(xí)支持中心、項(xiàng)目部和辦公室。公司現(xiàn)有員工118人。

二、公司業(yè)績(jī)

2016年是新××公司資產(chǎn)重組、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，公司以集團(tuán)“深化轉(zhuǎn)型、內(nèi)涵發(fā)展”八字方針為指導(dǎo)，圍繞“重組”與“發(fā)展”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展工作。一年來(lái)，在集團(tuán)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在資產(chǎn)管理公司、信息辦、信息中心的幫助下、在各兄弟單位及部門的業(yè)務(wù)支持下，公司全體員工努力拼搏，圓滿完成了年度既定目標(biāo)。

（一）指標(biāo)完成情況

截至目前，公司已完成營(yíng)業(yè)收入××××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ×××萬(wàn)元，比年初預(yù)定的

×××萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入和×××萬(wàn)元利潤(rùn)的指標(biāo)，分別超額完成了 %和 %，圓滿完成了集團(tuán)對(duì)公司的要求。全年共完成190個(gè)項(xiàng)目，其中開(kāi)大項(xiàng)目38個(gè)，總金額 萬(wàn)元，占比 %，政府大項(xiàng)目 個(gè)，總金額 萬(wàn)元，占比 %，外部項(xiàng)目 個(gè)，總金額 萬(wàn)元，占比 %。

（二）重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

1.服務(wù)開(kāi)大，做好信息技術(shù)支持工作

一直以來(lái)，公司依托集團(tuán)，立足教育，不斷探索基于互聯(lián)網(wǎng)的教育軟件、遠(yuǎn)程教育的模式，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

今年為開(kāi)大提供的主要服務(wù)有：(1)開(kāi)大三個(gè)校區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器運(yùn)維。運(yùn)維服務(wù)器123臺(tái)，應(yīng)用系統(tǒng)166個(gè)。全年維護(hù)統(tǒng)計(jì)413次，數(shù)據(jù)整理21次。(2)(3)完成開(kāi)大優(yōu)質(zhì)課程平臺(tái)和教學(xué)計(jì)劃管理平臺(tái)的升級(jí)改造工作。完成開(kāi)院教務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)改造工作。

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(4)(5)建設(shè)開(kāi)大優(yōu)質(zhì)課程，完成25門開(kāi)大課程維護(hù)，參與開(kāi)發(fā)微課建設(shè)。公司呼叫中心為開(kāi)大提供電話客服、網(wǎng)上客服、短信服務(wù)、電話外呼等服務(wù)。

(6)公司展示中心全年接待集團(tuán)內(nèi)外參觀125批次，提升集團(tuán)形象。

2.服務(wù)政府，構(gòu)建教育信息化公共服務(wù)平臺(tái)

公司依托集團(tuán)，服務(wù)教委，信息化業(yè)務(wù)覆蓋了基礎(chǔ)、職業(yè)、終身、教師、德育、督導(dǎo)、語(yǔ)委、教研等方面。

（1）基礎(chǔ)教育

-幼兒教育項(xiàng)目，今年承接了0-3歲育兒周周看項(xiàng)目，項(xiàng)目將覆蓋全市60萬(wàn)適齡用戶。2014年將成為市政府實(shí)事項(xiàng)目。

-中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍卡項(xiàng)目，承擔(dān)了13個(gè)區(qū)縣系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)工作。為全市80多所中職學(xué)校提供信息化服務(wù)工作。全國(guó)教職工基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)市教委的要求，公司緊急承擔(dān)了上海市教師數(shù)據(jù)的收集與上報(bào)工作，總計(jì)中小學(xué)1563所，中職學(xué)校112

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所，特教學(xué)校41所，總?cè)藬?shù)近16萬(wàn)人。

-區(qū)縣師干訓(xùn)平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目。我們向上海市各區(qū)縣推廣平臺(tái)租賃服務(wù)，成功與松江、黃浦、楊浦等11個(gè)區(qū)縣簽訂合作協(xié)議，另閘北、浦東、中福會(huì)已達(dá)成意向，明年初即可加入，區(qū)縣平臺(tái)覆蓋率接近90%。（5）德育

上海市中小學(xué)德育網(wǎng)共發(fā)布信息10277條，舉辦了第二屆上海市中小學(xué)生 “道德實(shí)踐風(fēng)尚人物獎(jiǎng)（美德好少年）”評(píng)選表彰活動(dòng)、2013年班主任帶頭人工作室活動(dòng)、上海市第九屆紅色經(jīng)典小故事講演活動(dòng)等11次活動(dòng)。

（6）督導(dǎo)語(yǔ)委

-做好上海教育督導(dǎo)網(wǎng)和問(wèn)卷系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)維工作。

-加強(qiáng)上海語(yǔ)言文字網(wǎng)的網(wǎng)站改版工作，預(yù)計(jì)在2014年春節(jié)后正式上線。-策劃并設(shè)計(jì)了上海語(yǔ)言文化資源網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)、公共標(biāo)志語(yǔ)服務(wù)領(lǐng)域外文譯寫(xiě)平臺(tái)、語(yǔ)料庫(kù)（一期）建設(shè)。

-全年為語(yǔ)委處理視頻超過(guò)3000余分鐘，照片200余張。

（7）黨員教育

-做好黨建直播會(huì)議技術(shù)工作。全年共進(jìn)行23次會(huì)議直播，保持零差錯(cuò)記錄，對(duì)區(qū)縣新增13個(gè)直播點(diǎn)進(jìn)行了線路的測(cè)試驗(yàn)收工作。

-完成資源數(shù)字化工作，本年度共上傳黨建資源1010條，時(shí)長(zhǎng)1319.7小時(shí)。

-建設(shè)“上海市黨員遠(yuǎn)教終端在線申請(qǐng)系統(tǒng)”，方便基層黨組織及黨員安裝上海黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

-為浦東新區(qū)建立并運(yùn)維黨建信息管理系統(tǒng)，浦東新區(qū)站點(diǎn)組織學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)14654次，黨建節(jié)目收看時(shí)間14643小時(shí)，觀看人數(shù) 535231人。（8）教研服務(wù)

-今年公司與教研室簽訂了新一輪的3年信息化維護(hù)技術(shù)服務(wù)協(xié)議，為上海教研提供全面的信息化服務(wù)，主要涉及日常維護(hù)服務(wù)、平臺(tái)開(kāi)發(fā)以及設(shè)備租賃及重大信息化項(xiàng)目的支持服務(wù)工作。

-開(kāi)發(fā) “上海教研在線”，完成上海市教研課堂評(píng)價(jià)體系平臺(tái)的修訂完善工作。

-為教委教研室的百年公司提供了托管服務(wù)工作。

上海×××有限公司

（三）公司管理創(chuàng)新工作 1.提升企業(yè)資質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳

新教軟公司成立后，各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)也在有序進(jìn)行，經(jīng)過(guò)半年的努力，成功申報(bào)了教育軟件公司的高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。本年度公司申請(qǐng)了兩項(xiàng)軟著和一項(xiàng)軟件產(chǎn)品，后續(xù)申報(bào)軟件企業(yè)提供必要條件。

上海學(xué)習(xí)網(wǎng)、六一小學(xué)電子書(shū)、優(yōu)質(zhì)課程平臺(tái)項(xiàng)目入選楊浦區(qū)智慧城市項(xiàng)目的智慧教育板塊。

公司每周編撰教軟信息化簡(jiǎn)訊，匯總公司最新動(dòng)態(tài)和信息化前沿信息，發(fā)送給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門，提供即時(shí)資訊。

2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研究力度。

在運(yùn)維管理方面，研究mocha BSM和ITOM平臺(tái)科學(xué)運(yùn)維理念，對(duì)現(xiàn)有重要網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行安全檢測(cè)，開(kāi)發(fā)軟件平臺(tái)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控工具，并實(shí)現(xiàn)手機(jī)報(bào)警。

在資源建設(shè)方面，研究上海學(xué)習(xí)網(wǎng)課程建設(shè)模式，采用“低結(jié)構(gòu)”的形式進(jìn)行高校社區(qū)課程開(kāi)發(fā)，并注重模版與組件的積累，今年新增網(wǎng)頁(yè)框架5個(gè)，通用組建4個(gè)，交互模版6個(gè)，內(nèi)部開(kāi)發(fā)了16套精品課程模版。

在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理流程進(jìn)行重新定義，根據(jù)CMM3標(biāo)準(zhǔn)對(duì)常規(guī)項(xiàng)目和快速開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行流程PDSP定義。通過(guò)學(xué)籍管理系統(tǒng)，在跨節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)交互、前置數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)作機(jī)制方面具備了一定的技術(shù)積累，在TOMCAT+APACHE實(shí)現(xiàn)軟件負(fù)載均衡和軟件集群方面進(jìn)行了技術(shù)研發(fā)。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為一家年輕的，有活力的高新技術(shù)企業(yè)，隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)健成長(zhǎng)，始終是公司最重視的工作之一，公司一直把團(tuán)結(jié)、鼓勁、發(fā)展的氛圍營(yíng)造作為強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的抓手。

1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍引進(jìn)力度。

公司現(xiàn)有員工118人，本年度新入職24人。為讓新員工能夠盡快的適應(yīng)企業(yè)文化，公司開(kāi)展了新員工培訓(xùn)；為了保證新員工能夠符合崗位需要，公司加強(qiáng)了試用期員工考核。目前各新員工都在各自的崗位上，發(fā)揮出積極的作用。

2、強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)。

為促進(jìn)干部的梯隊(duì)建設(shè)，公司通過(guò)管理課程學(xué)習(xí)、工作研討等形式，幫助干部快速成長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ母刹课灾厝?，在分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很

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快提升了管理能力，成為公司的中堅(jiān)力量。

3、積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

配合完成支部、團(tuán)委、工會(huì)換屆選舉工作。支部每月推薦黨建視頻資源學(xué)習(xí)，并組織網(wǎng)上討論。征對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題，組織支部黨員專題討論。在集團(tuán)“五四優(yōu)秀青年”評(píng)比中，公司1人獲金獎(jiǎng)，1人獲銀獎(jiǎng)；積極向黨組織靠攏，本年度新發(fā)展預(yù)備黨員1人，積極份子10人。公司多名員工積極報(bào)名參加集團(tuán)的獻(xiàn)血工作。

三、明年計(jì)劃

2017年工作的指導(dǎo)思想是：學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中全會(huì)精神，建立具有自身特色與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的教育軟件品牌，最終實(shí)現(xiàn)“有教育的地方，就有我們”的發(fā)展愿景。

2017年的目標(biāo)任務(wù)是：

1、根據(jù)集團(tuán)信息化的要求，繼續(xù)做好服務(wù)好開(kāi)大及分校的信息化工作；

2、繼續(xù)高質(zhì)量地完成上海教委各處室及相關(guān)部門的項(xiàng)目實(shí)施和網(wǎng)站運(yùn)維工作；

3、協(xié)助信息化部門制定技術(shù)規(guī)范要求，做好運(yùn)維、服務(wù)一體化；

4、開(kāi)展信息化設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

5、成立新的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展課程和平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作。

第二篇：教育軟件代理協(xié)議

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任、互利互惠的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方作為甲方教育軟件代理商及其相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、代理商資格

1、經(jīng)國(guó)家工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門認(rèn)可的、經(jīng)銷電教產(chǎn)品或計(jì)算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品、具備一定的與教育軟件相關(guān)的技術(shù)背景或教育行業(yè)市場(chǎng)背景、至少有兩個(gè)學(xué)校用戶的單位；

2、乙方注冊(cè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目范圍必須包括其所代理的甲方產(chǎn)品；

3、有銷售代理教育軟件產(chǎn)品的專職人員；

4、擁有1-2名通過(guò)甲方培訓(xùn)的教育軟件售后服務(wù)人員。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《代理商的認(rèn)證及推進(jìn)程序》

二、代理內(nèi)容和期限

1、代理授權(quán)期限從本協(xié)議簽訂之日起至_____年_____月_____日止。雙方可于協(xié)議期滿前30日內(nèi)續(xù)簽，否則本協(xié)議自行終止；

2、甲方授權(quán)乙方代理的甲方產(chǎn)品為教育軟件產(chǎn)品。具體產(chǎn)品目錄詳見(jiàn)附件三：《____________軟件股份有限公司教育軟件產(chǎn)品價(jià)格/服務(wù)手冊(cè)》；

3、乙方的代理區(qū)域?yàn)椋篲_______________；

乙方不得超出上述代理區(qū)域進(jìn)行銷售活動(dòng)。因乙方違反此條款而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和法律上的責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)。

三、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、檢查乙方的協(xié)議執(zhí)行情況；

2、當(dāng)乙方的市場(chǎng)行為違反甲方規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方實(shí)施勸說(shuō)、警告、處罰或取消乙方的代理商資格；

3、甲方有義務(wù)積極配合乙方進(jìn)行與乙方所代理的甲方軟件產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)宣傳推廣活動(dòng)，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，與乙方共同全力拓展乙方代理區(qū)域內(nèi)的用戶市場(chǎng)；

4、甲方有義務(wù)及時(shí)向乙方通報(bào)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路、開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況、產(chǎn)品特性等新產(chǎn)品有關(guān)信息，以便乙方能夠更好地為最終用戶提供最佳的學(xué)校信息化建設(shè)方案；

5、甲方有義務(wù)幫助乙方策劃和開(kāi)展多種類型的教育活動(dòng)；

6、甲方有義務(wù)及時(shí)向乙方通報(bào)產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)乙方在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品銷售方面的有關(guān)活動(dòng)；

7、甲方有義務(wù)及時(shí)向乙方通報(bào)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整情況。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《____________軟件股份有限公司代理商申請(qǐng)登記表》（詳見(jiàn)附件一），向甲方提出申請(qǐng)要求并注冊(cè)登記。已注冊(cè)登記的內(nèi)容如果發(fā)生變更，需及時(shí)填寫(xiě)《____________軟件股份有限公司代理商注冊(cè)內(nèi)容變更說(shuō)明單》（詳見(jiàn)附件二），書(shū)面通知甲方；

2、在得到甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)以“____________軟件股份有限公司教育軟件代理商”的名義從事與本代理協(xié)議所規(guī)定代理的甲方產(chǎn)品有關(guān)的合法商業(yè)活動(dòng)；

3、乙方在簽約之日起首批向甲方訂貨數(shù)量三套成為初級(jí)區(qū)域代理商；

4、乙方為其所出售產(chǎn)品的第一售后責(zé)任人，并獨(dú)立承擔(dān)因乙方自身原因所引起的售后責(zé)任；

5、乙方有資格參加甲方組織的有關(guān)教育軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)促銷活動(dòng)；

6、乙方有資格被邀請(qǐng)參加甲方定期舉辦的技術(shù)及銷售培訓(xùn)；

7、乙方可定期收到甲方產(chǎn)品和其他相關(guān)資料及典型應(yīng)用案例；

8、乙方必須明確設(shè)立專職人員經(jīng)營(yíng)所代理的甲方產(chǎn)品；

9、乙方有義務(wù)配合甲方進(jìn)行跨地區(qū)性的全國(guó)性銷售或宣傳活動(dòng)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)；

10、乙方有義務(wù)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)信息，并及時(shí)反饋給甲方；

11、乙方有權(quán)對(duì)甲方的工作（銷售、市場(chǎng)宣傳、商務(wù)、售后服務(wù)質(zhì)量等）做出評(píng)價(jià)及投訴。投訴時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《____________軟件股份有限公司代理商投訴書(shū)》（詳見(jiàn)附件五）；

（甲方設(shè)有代理咨詢、代理支持和投訴熱線，電話：_____）

12、乙方作為甲方的代理商，在重大項(xiàng)目上具有備案注冊(cè)權(quán)，并可獲得甲方在技術(shù)、市場(chǎng)價(jià)格上的特別支持；

13、乙方不得同時(shí)經(jīng)營(yíng)或代理與甲方在市場(chǎng)上有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他廠商的產(chǎn)品；

14、在實(shí)現(xiàn)實(shí)際銷售行為后，乙方有責(zé)任將用戶信息及時(shí)反饋給甲方，以便甲方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的售后服務(wù)。避免因?yàn)樾畔⑷笔鶎?dǎo)致的售后服務(wù)不能進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

五、銷售指標(biāo)、價(jià)格政策、考核及獎(jiǎng)懲

1、銷售指標(biāo)：

2、乙方在授權(quán)期內(nèi)，需完成向甲方承諾的簽約產(chǎn)品進(jìn)貨總量，同時(shí)享受甲方制定的授權(quán)代理商代理教育軟件產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣價(jià)；

3、乙方所代理的甲方產(chǎn)品價(jià)格的制定權(quán)、發(fā)布權(quán)在甲方。未經(jīng)甲方允許，在任何情況下，乙方不能以低于甲方規(guī)定的銷售價(jià)進(jìn)行銷售宣傳，不能以低于甲方規(guī)定銷售價(jià)的_____%進(jìn)行銷售。甲方如果有證據(jù)證明乙方違反了甲方的限價(jià)規(guī)定時(shí)，有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰；

4、乙方在遇到特殊項(xiàng)目時(shí)（同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，且該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推廣具有重要意義）可申請(qǐng)?zhí)厥鈨r(jià)格，申請(qǐng)時(shí)需認(rèn)真填寫(xiě)《____________軟件股份有限公司教育軟件特價(jià)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件四），在甲方同意后方可訂貨；

5、如果發(fā)生多家代理商就一個(gè)用戶發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的情況時(shí)，甲方將以各方提供的準(zhǔn)客戶名單的時(shí)間為依據(jù)，根據(jù)優(yōu)先介入的原則進(jìn)行處理。

六、商務(wù)體系

1、訂貨：

（1）乙方訂購(gòu)甲方產(chǎn)品前，應(yīng)以電話、傳真、電子郵件等形式與甲方聯(lián)系，確認(rèn)現(xiàn)貨情況；

（2）乙方需按要求逐項(xiàng)填寫(xiě)《____________軟件股份有限公司教育軟件產(chǎn)品訂購(gòu)合同及訂購(gòu)單》（見(jiàn)附件六），加蓋單位公章后，傳真給甲方營(yíng)銷中心；

（3）甲方收到乙方《____________軟件股份有限公司教育軟件訂貨單（代合同）》后，在一個(gè)工作日內(nèi)，將通過(guò)電子郵件、電話、傳真向乙方答復(fù)訂購(gòu)單是否有效。若有效，應(yīng)向乙方通報(bào)預(yù)計(jì)發(fā)貨日期（答復(fù)時(shí)，若遇乙方無(wú)人或通訊線路故障時(shí)，時(shí)間可順延）。

2、付款

乙方在定貨時(shí)應(yīng)根據(jù)代理價(jià)的定貨總金額預(yù)先支付30%的貨款保證金；剩余貨款應(yīng)在所有訂購(gòu)貨物售出后兩周內(nèi)全部結(jié)清。

3、發(fā)貨

甲方實(shí)行款到發(fā)貨制度。甲方承諾在收到乙方的貨款后，在兩個(gè)工作日內(nèi)安排發(fā)貨。

4、退貨

（1）乙方向甲方所購(gòu)買的教育軟件產(chǎn)品，如果自購(gòu)買后_____日內(nèi)未售出，可以無(wú)償退貨。起始計(jì)算日期以《____________軟件股份有限公司教育軟件產(chǎn)品訂貨單（代合同）》的日期為準(zhǔn)。待甲方收到乙方的退貨后，經(jīng)檢查如無(wú)缺損，可以辦理退貨，相應(yīng)貨款將在收到乙方退貨后一個(gè)月內(nèi)匯給乙方；

（2）如果產(chǎn)品已經(jīng)售出，可以及時(shí)向甲方聲明，甲方將及時(shí)將此產(chǎn)品的發(fā)票開(kāi)出并寄給乙方；

（3）如果已經(jīng)向甲方聲明不退貨的產(chǎn)品，甲方在向乙方發(fā)貨后的三個(gè)工作日內(nèi)向乙方開(kāi)具發(fā)票并寄出。這部分產(chǎn)品甲方不予退貨；

（4）如果產(chǎn)品訂貨后_____日內(nèi)未見(jiàn)乙方的退貨申請(qǐng)，則甲方認(rèn)為乙方這部分產(chǎn)品已售出，甲方對(duì)這部分產(chǎn)品不予退貨，并按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票。

附件一：《____________軟件股份有限公司代理商申請(qǐng)登記表》

附件二：《____________軟件股份有限公司代理商注冊(cè)內(nèi)容變更說(shuō)明單》

附件三：《____________軟件股份有限公司教育軟件產(chǎn)品列表及價(jià)格》

附件四：《____________軟件股份有限公司教育軟件產(chǎn)品特價(jià)申請(qǐng)表》

附件五：《____________軟件股份有限公司代理商投訴書(shū)》

附件六：《____________軟件股份有限公司教育軟件訂貨單（代合同）》

甲方：乙方：

簽字：簽字：

蓋章：蓋章：

日期：年月日

附件一

____________軟件股份有限公司代理商申請(qǐng)登記表

公司名稱

注冊(cè)地址

營(yíng)業(yè)地址

開(kāi) 戶 行

戶名

帳號(hào)

稅號(hào)

e-mail

郵編

電話

傳真

經(jīng)營(yíng)范圍：

注冊(cè)資本______萬(wàn)元

公司人數(shù)

流動(dòng)資金______萬(wàn)元

技術(shù)人員

上年?duì)I業(yè)額______萬(wàn)元

銷售人員

已合作時(shí)間______年______月______日至______年______月______日

申請(qǐng)合作時(shí)間 ______年______月______日至______年______月 ______日

承諾合作期內(nèi)銷量 ______萬(wàn)元

法人代表（簽章）：

總經(jīng)理（簽章）：

業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)：

公司意見(jiàn)：

備注：

附件二____________軟件股份有限公司代理商注冊(cè)內(nèi)容變更說(shuō)明單

我公司為_(kāi)_____?，F(xiàn)更名為_(kāi)_____。原名為_(kāi)_____ 的一切業(yè)務(wù)、債務(wù)由______承擔(dān)。

特此證明。

附：

1、《____________軟件股份有限公司代理商申請(qǐng)登記表》。

2、更名后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證（國(guó)稅）復(fù)印件。

變更前單位 變更后單位

（公章）（公章）

法人代表： 法人代表：

年月日

附件三

____________軟件股份有限公司教育軟件產(chǎn)品列表及價(jià)格（略）

注

1、代理商產(chǎn)品銷量在20套以上時(shí)，可申請(qǐng)產(chǎn)品特價(jià)，但發(fā)票由代理商自行負(fù)責(zé)，若由______公司開(kāi)發(fā)票，公司將收取發(fā)票總額的5%的稅金。

注

2、直銷價(jià)按零售價(jià)處理，對(duì)于實(shí)驗(yàn)?？上硎軆?yōu)惠折扣價(jià)（實(shí)驗(yàn)校優(yōu)惠價(jià)格由總公司決定）。對(duì)于非實(shí)驗(yàn)校銷售價(jià)格原則上執(zhí)行零售價(jià)，優(yōu)惠需由總經(jīng)理審批。

此報(bào)價(jià)表最終解釋權(quán)歸____________軟件股份有限公司

附件四____________軟件股份有限公司教育軟件產(chǎn)品特價(jià)申請(qǐng)表

申請(qǐng)日期：年月日

代理商名稱（蓋章）：

負(fù)責(zé)人簽字：

特價(jià)申請(qǐng)理由：

軟件名稱 /統(tǒng)一零售價(jià)/ 原有價(jià)格系數(shù) /申請(qǐng)價(jià)格系數(shù) /申請(qǐng)零售價(jià) /數(shù)量公司意見(jiàn)：

附件五____________軟件股份有限公司代理商投訴書(shū)

投訴日期：年月日

代理商名稱

投訴人

聯(lián)系電話

傳真

投訴類別

投訴內(nèi)容：

公司意見(jiàn)：

備注：

附件六

____________軟件股份有限公司

教育軟件訂貨單（代合同）合同編號(hào)：

供貨方：____________軟件股份有限公司

訂貨方：

收貨單位：收貨人：

收貨地址：郵編：

聯(lián)系電話：傳真：

今訂貨方向供貨方訂購(gòu)如下軟件：

序號(hào) /軟件名稱 /統(tǒng)一零售價(jià) /價(jià)格系數(shù)/ 結(jié)算單價(jià)/ 數(shù)量 /金額 /備注金額合計(jì)（小寫(xiě)）

金額合計(jì)（大寫(xiě)）

訂貨條款：

1、訂貨方建議發(fā)貨日期：。

2、訂貨方付款時(shí)間、方式：。

（名稱：____________軟件股份有限公司開(kāi)戶行：____________ 地址：________________________ 帳號(hào)：____________）

3、本訂貨單為訂貨方和供貨方雙方所簽的《____________軟件股份有限公司教育軟件代理協(xié)議》的附件，價(jià)格、付款、發(fā)貨、退貨、服務(wù)、培訓(xùn)等項(xiàng)內(nèi)容以及其他本訂貨單未明事宜，按雙方所簽的上述協(xié)議執(zhí)行。

4、以上各項(xiàng)必須逐項(xiàng)填明，不得涂改。經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

供貨方：____________軟件股份有限公司訂貨方：

（公章）（公章）

代表人：代表人：

年月日年月日

第三篇：上海魔鏡科技有限公司

上海魔鏡科技有限公司

上海魔鏡科技有限公司簡(jiǎn)介

上海魔鏡科技有限公司（Mirror science以下簡(jiǎn)稱魔鏡科技），總部坐落在上海市核心商務(wù)區(qū)，“三維視覺(jué)重建”基地在上海青浦區(qū)，共有員工60名。公司立足于立體行業(yè)，為市場(chǎng)提供3D視覺(jué)重建方案，是一家服務(wù)于中國(guó)大陸以及全球的數(shù)字視覺(jué)產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)提供商，公司以數(shù)字化三維技術(shù)為核心，提供與國(guó)際同步的全方位3D立體影像數(shù)字視覺(jué)服務(wù)。

關(guān)于魔鏡科技

魔鏡科技（Mirror Science & Techonology Co., Ltd)成立于2010年9月,專注于視覺(jué)藝術(shù)、空間設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新的多維跨界整合策略研究，業(yè)務(wù)涵蓋“3D攝影、攝像，影視、動(dòng)漫、廣告、領(lǐng)域內(nèi)的3D視覺(jué)重建，虛擬現(xiàn)實(shí)演示、3D醫(yī)療成像、3D立體印刷”五大核心領(lǐng)域。為演示匯報(bào)、在線三維展示、科普教育、影視制作及城市數(shù)字化建設(shè)等多個(gè)行業(yè)提供一站式的互動(dòng)體驗(yàn)與創(chuàng)意整合解決方案，打造中國(guó)3D行業(yè)品牌！

魔鏡科技主營(yíng)產(chǎn)品

魔鏡科技目前由上海魔鏡科技有限公司和凸影數(shù)碼科技工作室所組成。

（一）3D視覺(jué)重建：

3D影視、動(dòng)漫、醫(yī)療成像、多媒體展示等。

3D立影像重建由魔鏡科技引用歐美高新成像領(lǐng)域的技術(shù)，經(jīng)我司開(kāi)發(fā)和研制，采用和多個(gè)軟件組合形成了一個(gè)視覺(jué)重建平臺(tái)，利用該平臺(tái)可以將一般的2D素材進(jìn)行三維立體影像視覺(jué)重建，逼真度可達(dá)2.99D。可廣泛應(yīng)用于影視片的2D轉(zhuǎn)3D制作，廣告片（包括電影貼片）、風(fēng)光片的制作，經(jīng)典老片的3D視覺(jué)重建等。制作水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量，得到多家企業(yè)的首肯，從而使魔鏡科技快速的發(fā)展，目前已經(jīng)在上海、北京、廣東中山、等地開(kāi)設(shè)分公司，該業(yè)務(wù)主要由上海魔鏡科技有限公司負(fù)責(zé)。

（二）3D影像實(shí)拍

除了3D視覺(jué)重建技術(shù)，我司還有3D影像實(shí)拍業(yè)務(wù)，承接電影、電視、企業(yè)介紹、風(fēng)光片、廣告片的攝制，后期制作等。

（三）三維立體印刷

商務(wù)運(yùn)用：3D廣告，3D包裝、3D禮品、3D燈箱、3D促銷品等。

凸影數(shù)碼科技工作室采用國(guó)內(nèi)專業(yè)的立體光柵材料自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)，是目前中國(guó)市場(chǎng)上屈指可數(shù)的立體圖像制品供貨商。

（四）虛擬現(xiàn)實(shí)

全息投影，幻影成像，虛擬仿真，虛擬世界，web3D，數(shù)字表演等2000年前后虛擬市場(chǎng)快速拓展，3D虛擬環(huán)境的大眾化應(yīng)用到現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入主流化增長(zhǎng)。對(duì)于使用3D環(huán)境，在3D環(huán)境下從事創(chuàng)造，分享，社交和交流，門檻已經(jīng)逐步降低了。虛擬世界正在逐步走入人們的視野。以上業(yè)務(wù)由凸影數(shù)碼科技工作室負(fù)責(zé)。

魔鏡科技的成就展示

立體電影類：

虛擬現(xiàn)實(shí)(參與制作)

《生化危機(jī)4》 2010年 科幻 修正實(shí)拍3D的部分不足

影視制作：

《生化危機(jī)5》3D預(yù)告片

《柏合麗》3D電影片頭

《巫妖王》3D預(yù)告片

《通緝令》部分3D制作

《畫(huà)皮2》部分3D制作

《鋼鐵俠》部分3D制作

《天書(shū)奇譚》動(dòng)畫(huà)片3D制作

《拳霸》部分3D制作

《碟中碟4》部分3D制作

3D醫(yī)療成像：

全球最先進(jìn)的3D醫(yī)療成像系統(tǒng)SRI

魔鏡科技3D醫(yī)療成像SRI詳情： 擁有阿凡達(dá)視覺(jué)效果的的醫(yī)療展示技術(shù)何時(shí)能夠走進(jìn)我們的生活，身臨其境的感覺(jué)，360度SRI能夠把任何一種生物醫(yī)療機(jī)器中的數(shù)據(jù)集立體地展示，生成三維和四維的立體圖像，并對(duì)此進(jìn)行分析,用更少的時(shí)間做出更加準(zhǔn)確的診斷。

應(yīng)用領(lǐng)域：MRI、PET、CT掃描等醫(yī)學(xué)影像成像數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有色彩的立體動(dòng)態(tài)圖像環(huán)境，任何角度，任何部位，360度全空間立體展示。真實(shí)生動(dòng)

3的展現(xiàn)出病人的病理結(jié)構(gòu)，更清晰的讓病人了解自己的病情和普及醫(yī)學(xué)常識(shí)。

應(yīng)用范圍:SRI便攜式立體成像機(jī)器，可以在醫(yī)院、研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)院、保健機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域得到應(yīng)用。

SRI系統(tǒng)組成：高分辨率3D立體顯示設(shè)備+立體眼鏡+專業(yè)服務(wù)器設(shè)備。專利技術(shù)能夠生成多字節(jié)、多通道的數(shù)據(jù)集，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)3D/4D圖像信息操作和交互展示，并具備真實(shí)意義上的4D功能，加入時(shí)間軸概念，世界專利科技。

3D立體印刷：

萬(wàn)寶路3D立體廣告

神州數(shù)碼3D立體印刷品

惠氏奶粉立體商標(biāo)

路虎3D燈箱廣告等

企業(yè)優(yōu)勢(shì)

設(shè)備：全套高端圖像工作站設(shè)備，影視3D視覺(jué)重建操作平臺(tái)、專業(yè)輸出設(shè)備。

團(tuán)隊(duì):核心團(tuán)隊(duì)參與過(guò)數(shù)十個(gè)三維立體影像制作項(xiàng)目。從2009年至今，已經(jīng)經(jīng)歷了2年時(shí)間的探索與實(shí)踐，積累了豐富的3D立體制作經(jīng)驗(yàn)。從三維動(dòng)畫(huà)的立體制作到真人電影的立體制作，從15米電影屏幕，50寸立體電視、大屏幕裸眼3D電視等不同終端顯示設(shè)備，均有大量實(shí)際制作經(jīng)驗(yàn)，4并取得了良好的業(yè)績(jī)。兩年時(shí)間里，公司制作了多部國(guó)內(nèi)、外的立體電影的片斷。

制作技術(shù):方案策劃、2D轉(zhuǎn)換3D、后期特效、程序匹配、外部設(shè)備等系統(tǒng)完整。我公司對(duì)于3D立體制作有嚴(yán)格的流程控制和質(zhì)量控制。

公司采用了權(quán)限管理系統(tǒng)及流程控制機(jī)制，在文件的歸檔管理、制作步驟監(jiān)督、流程控制、保密機(jī)制等方面均嚴(yán)格把關(guān)，使每個(gè)項(xiàng)目都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的作品。

第四篇：上海初心文具用品有限公司

上海初心文具用品有限公司

介紹

品牌標(biāo)志以及意義： O&B是初心文具的英文商標(biāo)，是英文單詞original beliefs 的首字母，寓意為最初的信念。上海初心文具股份有限公司是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，專注于文具事業(yè)的綜合文具公司。初心文具致力于提供環(huán)保、創(chuàng)新的文具用品，讓人們享受使用過(guò)程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋各類辦公用品，例如筆類、修改類、整理的書(shū)盒等物品。初心文具堅(jiān)持使用節(jié)能環(huán)保的材料和制造方式，擔(dān)負(fù)起企業(yè)作為世界公民的責(zé)任，為全球環(huán)保事業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

“堅(jiān)持最初的信念”是初心文具的品牌口號(hào)，初心文具不只是一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，更是屬于創(chuàng)意型企業(yè)。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“堅(jiān)持最初的信念”已融入初心文具內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)域，包括產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌推廣、管理運(yùn)營(yíng)、制造技術(shù)等方面。產(chǎn)品類型

書(shū)寫(xiě)工具：中性筆、圓珠筆、活動(dòng)鉛筆、熒光筆、記號(hào)筆等

修正工具：修正液、修正帶等 文件夾類:資料冊(cè)、強(qiáng)力夾、抽桿夾、按口袋、紐扣袋

其它類:剪刀、長(zhǎng)尾夾、美工刀、訂書(shū)機(jī)、票夾、針釘系列

便利貼：優(yōu)事貼、標(biāo)簽貼

品牌理念

企業(yè)身份：一家服務(wù)優(yōu)勢(shì)的綜合文具供應(yīng)商

品牌定位：

O&B初心文具持續(xù)推出富有新意的產(chǎn)品，為顧客提供最大創(chuàng)意價(jià)值；在告訴顧客勿忘最初的信念的同時(shí)又成就他人的創(chuàng)意價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)意社會(huì)的實(shí)現(xiàn)。品牌使命：

以真誠(chéng)對(duì)待、堅(jiān)持不懈和不斷創(chuàng)新，改善使用者在工作學(xué)習(xí)時(shí)的乏味，改善心情，從而提高其工作效率。

核心價(jià)值：真誠(chéng)對(duì)待、堅(jiān)持不懈、不斷創(chuàng)新

品牌口號(hào)： 堅(jiān)持最初的信念

第五篇：淺論上海大眾汽車有限公司文化建設(shè)

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

淺析上海大眾汽車有限公司文化建設(shè)

I

摘要

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)汽車企業(yè)發(fā)展迅速。經(jīng)過(guò)五十多年的建設(shè)，我國(guó)形成了許多汽車生產(chǎn)基地，包括上海大眾等。同時(shí)，汽車行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的部分。但是國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，汽車行業(yè)本身結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)革新等原因，導(dǎo)致汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨許多挑戰(zhàn)。想要在群雄紛爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有席位，企業(yè)就必須注重自身的全面發(fā)展，尤其是企業(yè)文化建設(shè)。

本文淺析了上海大眾汽車有限公司文化建設(shè)。上海大眾汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海大眾）是一家中外合資的國(guó)有企業(yè)，成立于1985年，是我國(guó)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一。上海大眾作為汽車行業(yè)的標(biāo)桿，堅(jiān)持以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，吸取德國(guó)大眾積極的汽車文化，形成了企業(yè)自身的特色文化。關(guān)鍵詞：上海大眾 企業(yè)文化 文化建設(shè)

II

Abstract With the rapid economic growth, China's auto enterprises have developed rapidly.After fifty years of construction, China has formed a number of automobile production base, including Shanghai Volkswagen.At the same time, the automotive industry is an integral part of our national economy.However, changes in the domestic environment, the upgrading of the structure itself, the automotive industry, technological innovation and other reasons, resulting in an increasingly competitive auto industry, faces many challenges.Want to occupy seats in the warlords dispute market, companies must focus on their own all-round development, in particular corporate culture.This paper analyzes the Shanghai Volkswagen Automobile Co., Ltd.culture.Shanghai Volkswagen Automotive Co., Ltd.(hereinafter referred to as Shanghai Volkswagen)is a joint venture of state-owned enterprise, established in 1985, it is one of the largest modern car production base.Shanghai Volkswagen as a benchmark for the automotive industry, adhere to the advanced culture to promote enterprise development, and actively absorb Volkswagen car culture, forming their own characteristics and culture.Keywords:Shanghai Volkswagencorporate culture Culture Construction

III

目錄

1.緒論............................................................................................................................................1 1.1研究對(duì)象...........................................................................................................................1 1.1.1企業(yè)介紹................................................................................................................1 1.1.2企業(yè)文化................................................................................................................1 1.2研究目的及意義...............................................................................................................1 2.理論概述....................................................................................................................................2 2.1企業(yè)文化概念...................................................................................................................2 2.2企業(yè)文化具體結(jié)構(gòu)...........................................................................................................3 2.3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的作用.......................................................................................4 3.上海大眾企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)............................................................................................4 3.1上海大眾企業(yè)文化發(fā)展階段...........................................................................................4 3.2上海大眾的企業(yè)文化建設(shè)...............................................................................................5 3.2.1企業(yè)文化建設(shè)重要性............................................................................................5 3.2.2上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀....................................................................................5 3.3上海大眾文化建設(shè)取得的成績(jī).......................................................................................8 4.問(wèn)題與建議..................................................................................................................................8 4.1文化建設(shè)存在的問(wèn)題.......................................................................................................8 4.2企業(yè)文化建設(shè)的建議.....................................................................................................10 4.2.1借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)......................................................................10 4.2.2加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)......................................................................10 4.2.3加強(qiáng)文化建設(shè)創(chuàng)新..............................................................................................11 4.2.4加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)......................................................................................11 5.總結(jié)與展望................................................................................................................................12 5.1總結(jié).................................................................................................................................12 5.2啟示.................................................................................................................................12 參考文獻(xiàn).......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

第1章緒論

1.1研究對(duì)象 1.1.1企業(yè)介紹

上海大眾汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海大眾)是一家中德合資企業(yè)，中德雙方投資比例為:上海汽車集團(tuán)股份有限公司50%，德國(guó)大眾汽車集團(tuán)40%、大眾汽車(中國(guó))投資有限公司10%。成立于1985年3月,注冊(cè)資本: 115億。大眾品牌(VW)主要產(chǎn)品:New Passat新帕薩特;New lavida全新朗逸;Tiguan途觀;Lavida朗逸經(jīng)典版;Lavida朗逸運(yùn)動(dòng)版;Gran Lavida朗行;Santana Vista 桑塔納志俊;New Santana全新桑塔納;Touran途安;Polo;Polo新勁取;全新Cross Polo;Polo GTI。

上海大眾是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一，目前已經(jīng)形成了以上海安亭為總部，安亭、南京、儀征、寧波、烏魯木齊的五大生產(chǎn)基地。

1.1.2企業(yè)文化

上海大眾企業(yè)文化的形成與發(fā)展離不開(kāi)歷史的沉淀和創(chuàng)新，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷探索。從合資初期的以“熱情、高效、律己、自信”為重點(diǎn)的人本文化，再到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的大眾文化，直到現(xiàn)在的以“追求卓越，永爭(zhēng)第一”為核心的文化價(jià)值體系。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，上海大眾的企業(yè)文化發(fā)揮著精神支撐的作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。

上海大眾在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和造車實(shí)力雙雙邁上一個(gè)新臺(tái)階的基礎(chǔ)上，為了繼續(xù)鞏固并保持在中國(guó)汽車市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并為下一個(gè)全新發(fā)展階段提供可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，上海大眾進(jìn)一步完善了企業(yè)價(jià)值觀體系，并啟動(dòng)“卓越企業(yè)形象”戰(zhàn)略?！白吭狡髽I(yè)形象”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是明確使命、立足未來(lái)發(fā)展，打造企業(yè)在品牌、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。同時(shí)，形成了具有特色的八項(xiàng)價(jià)值觀，包括“客戶導(dǎo)向、追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值、變革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、尊重與合作、勇?lián)?zé)任、恪守誠(chéng)信?！?/p>

上海大眾為了進(jìn)一步做好企業(yè)文化建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化建設(shè)工作。建設(shè)工作形式多樣，包括建立高效的企業(yè)文化推進(jìn)工作組、實(shí)施根植于公司實(shí)際情況的廣泛調(diào)研，開(kāi)展循序漸進(jìn)的宣傳和培訓(xùn)，將企業(yè)文化很好的融入管理機(jī)制，使得文化導(dǎo)向和行為落實(shí)形成合力，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供精神保障。

1.2研究目的及意義

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)意義重大，缺失企業(yè)文化，就好比汽車缺失了發(fā)動(dòng)引擎。提升企業(yè)

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的文化軟實(shí)力，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，才能使企業(yè)不斷發(fā)展，屹立于當(dāng)今全球日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)豐富了中國(guó)特色的汽車文化。

上海大眾是我國(guó)早期建立的轎車合資企業(yè)之一，在當(dāng)時(shí)艱苦的環(huán)境條件下，不斷探索，成功創(chuàng)造了屬于自身發(fā)展的模式；在自身發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，為其它汽車企業(yè)提供了發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)的汽車業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。上海大眾不畏艱險(xiǎn)的開(kāi)拓，以及不斷進(jìn)取的企業(yè)精神，促使它取得了令人矚目的成就。

隨著國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)困難，上海大眾調(diào)整轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)為導(dǎo)向打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在調(diào)整轉(zhuǎn)型期，追求卓越更是上海大眾堅(jiān)定的信仰、進(jìn)步的動(dòng)力。在秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，上海大眾勇于打破企業(yè)發(fā)展制約條件，積極變革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。上海大眾在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展、創(chuàng)新、改革，獲得了持久的生命力。上海大眾作為奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，更是發(fā)揚(yáng)了 “ 更高、更快、更強(qiáng) ” 的奧林匹克精神，團(tuán)結(jié)企業(yè)所有員工、供應(yīng)商和其他的合作伙伴，不斷拼搏，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造新的輝煌。

第2章理論概述

2.1企業(yè)文化概念

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的總稱。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)與員

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

工共同持有的思想觀念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則的綜合。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理論基點(diǎn)，能夠給企業(yè)明確一定的方向。當(dāng)今進(jìn)入信息化時(shí)代，信息的流通和獲取更加的方便，在另一方面，增加了人才的流動(dòng)性，社會(huì)上出現(xiàn)許多跳槽等現(xiàn)象。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)除了事業(yè)留人、待遇留人以外，更有效的是文化留人。文化留人就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工形成企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)中受到尊重，并且實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在全球經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的大背景下，無(wú)論是國(guó)際知名企業(yè)，還是一般的企業(yè)，越來(lái)越重視企業(yè)的文化建設(shè)，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，可以凝聚強(qiáng)大的精神力量，塑造良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的企業(yè)要不斷吸取國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同自身優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，從而提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面，已經(jīng)滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，因此企業(yè)全面推進(jìn)文化建設(shè)，是新時(shí)期必須完成的重要任務(wù)。

2.2企業(yè)文化具體結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層面，分別是精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層是企業(yè)文化的靈魂，物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)是精神層。企業(yè)將三者不斷完善和發(fā)展，才能夠更好建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)精神層包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨等內(nèi)容。企業(yè)最高目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是凝聚企業(yè)全體員工力量的紐帶，更是反映了企業(yè)的追求層次，也是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。企業(yè)道德是一種無(wú)形的力量，一種大家所公認(rèn)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間、企業(yè)與制度之間以及員工之間的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的客觀反映，是企業(yè)員工普遍所具有的理念。它能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)宗旨指企業(yè)存在的價(jià)值以及對(duì)社會(huì)的承諾。企業(yè)在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，幫助企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步作出一份貢獻(xiàn)。

企業(yè)的物質(zhì)層，它是以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化，它能夠反映企業(yè)的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)等內(nèi)容，并用實(shí)物將企業(yè)的文化展現(xiàn)在我們的面前，如企業(yè)的標(biāo)志、廠徽、產(chǎn)品和企業(yè)建筑等。企業(yè)的物質(zhì)層，讓我們用一種更直觀的內(nèi)容去了解一個(gè)企業(yè)的文化，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的企業(yè)形象。

企業(yè)的制度層，也被稱為企業(yè)的制度文化，主要有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、企業(yè)的管理制度和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)生產(chǎn)力和文化的不斷進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)的管理制度是為了規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，所規(guī)定的硬性制度，需要每個(gè)員工去遵守和維護(hù)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠有序的展開(kāi)。企業(yè)

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化的載體，可以分為正式的組織和非正式的組織。

2.3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的作用

經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，唯有企業(yè)的文化是獨(dú)一無(wú)二的，是其它企業(yè)難以模仿，難以去復(fù)制的，就像我們每個(gè)人都有自己的個(gè)性，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)牌。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。

企業(yè)文化建設(shè)的作用包括凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用和塑造形象的作用。凝聚作用是指企業(yè)為激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，運(yùn)用文化手段影響企業(yè)員工的思想和行為，使其內(nèi)心產(chǎn)生認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念，放棄了以前價(jià)值觀。新的價(jià)值觀念能夠促進(jìn)企業(yè)員工協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一追求企業(yè)的最高目標(biāo)，從而產(chǎn)生的凝聚力和人心合力。企業(yè)文化為企業(yè)員工提供了和諧、快樂(lè)的工作氛圍，同時(shí)為每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值提供平臺(tái)，因此能夠鼓勵(lì)每個(gè)員工不斷進(jìn)步和創(chuàng)造。企業(yè)文化形成的價(jià)值觀念，當(dāng)員工遇到問(wèn)題時(shí)，促進(jìn)員工之間及時(shí)的交流和溝通，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)文化對(duì)員工有一種無(wú)形的約束力，比如當(dāng)遇到一些緊急的情況時(shí)，每個(gè)員工都能夠堅(jiān)守自己的崗位，大家能夠很理智的處理好問(wèn)題。企業(yè)文化向大眾展示自己的精神風(fēng)貌、管理理念和經(jīng)營(yíng)狀況，從而為自己塑造良好的形象，這是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用不容忽視，利用好企業(yè)文化的作用，為自身創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能夠走的更遠(yuǎn)。

第3章上海大眾企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)

3.1上海大眾企業(yè)文化發(fā)展階段

上海大眾企業(yè)文化的形成與發(fā)展離不開(kāi)歷史的沉淀和創(chuàng)新，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷探索。從合資初期的以“熱情、高效、律己、自信”為重點(diǎn)的人本文化，再到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的大眾文化，直到現(xiàn)在的以“追求卓越，永爭(zhēng)第一”為核心的文化價(jià)值體系。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，上海大眾的企業(yè)文化發(fā)揮著精神支撐的作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。上海大眾企業(yè)文化發(fā)展階段如下：

第一階段，上海大眾剛起步的階段，汽車在中國(guó)市場(chǎng)還是稀缺品，上海大眾承擔(dān)著重要的歷史使命，不僅要為中國(guó)汽車的發(fā)展探索一條道路，而且要通過(guò)汽車制造業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

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展。此時(shí)的上海大眾展現(xiàn)“熱情、高效、律己和自信”的精神風(fēng)貌。

第二階段，中國(guó)的汽車制造業(yè)處于發(fā)展階段，上海大眾在國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程中不斷提升，展現(xiàn)核心的企業(yè)文化使命是“大眾藍(lán)、大眾車、大眾人”。

第三階段，大眾汽車在引領(lǐng)著中國(guó)汽車市場(chǎng)，是汽車市場(chǎng)的航向標(biāo)，同時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)文化精神是“追求卓越，永爭(zhēng)第一”。從上海大眾企業(yè)文化的發(fā)展歷程中可以看出，企業(yè)文化建設(shè)在不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)，在不斷創(chuàng)造有助于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.2上海大眾的企業(yè)文化建設(shè) 3.2.1企業(yè)文化建設(shè)重要性

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，督促上海大眾不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新，以便適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。這使得上海大眾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心的企業(yè)，同時(shí)形成了自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

上海大眾作為合資企業(yè)，企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，需要資源的整合、企業(yè)文化的整合等。企業(yè)的整合成功，主要表現(xiàn)在企業(yè)煥發(fā)新的活力，具有強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在整合的過(guò)程中，硬件設(shè)施的整合往往比較容易，但是企業(yè)文化的整合比較困難，也是整合成功與否的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化建設(shè)會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)P(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生存。上海大眾很早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，特別是對(duì)于像上海大眾這樣的合資企業(yè)，會(huì)面臨兩個(gè)國(guó)家的不同文化。因此，對(duì)于上海大眾文化建設(shè)至關(guān)重要，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)。

3.2.2上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

上海大眾在發(fā)展過(guò)程中形成了具有自身特色的企業(yè)文化，并且將其不斷積累和發(fā)展，企業(yè)文化成為了不斷激勵(lì)員工不斷進(jìn)步的精神動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也發(fā)揮了一定的作用。因此，企業(yè)在精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好文化環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變化。

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

目前參與上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，各部門有明確的分工，也存在一定的聯(lián)系，以下是各部門的工作內(nèi)容。人力資源部，在企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用的過(guò)程中，開(kāi)展企業(yè)的文化教育，使其形成企業(yè)價(jià)值理念。在以后的上崗資格的檢驗(yàn)中，也在積極地引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。宣傳部，不僅對(duì)內(nèi)加大企業(yè)文化的宣傳教育，而且在對(duì)外的活動(dòng)中，宣傳報(bào)道企業(yè)的先進(jìn)文化。工會(huì)，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng)；同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，組織開(kāi)展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng)；服從和配合企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)文明建設(shè)水平。

1.質(zhì)量是上海大眾的生命，質(zhì)量是企業(yè)文化的精髓

作為中德合資企業(yè)，上海大眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求像德國(guó)人一樣，近乎苛刻。科學(xué)化管理傳承經(jīng)典質(zhì)量。質(zhì)量是上海大眾的生命，這是長(zhǎng)期以來(lái)流傳在上海大眾內(nèi)部的經(jīng)典語(yǔ)錄，更是企業(yè)文化不可或缺的部分。

質(zhì)量作為上海大眾的生命，是悠久歷史的傳承。“以前造第一輛桑塔納的時(shí)候，因?yàn)樘炖?，線束非常硬，導(dǎo)致橡皮頭非常難塞，但如果塞得不好的話就會(huì)漏水，影響車的質(zhì)量。但我們必須保證質(zhì)量，所以就想了個(gè)辦法，拿了取暖器把線束先烘熱，然后馬上安裝?！边@是30年前，參與制造全中國(guó)首輛桑塔納的一名老工程師在回憶當(dāng)年制造過(guò)程時(shí)說(shuō)的一席話。

無(wú)論是從零做起的桑塔納，還是最新款的朗逸、帕薩特、明銳等一系列新車型，上海大眾都全面借鑒了德國(guó)大眾的質(zhì)量保證體系，把我國(guó)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)大眾和配套廠工藝審核標(biāo)準(zhǔn)、上海大眾外協(xié)配套工藝審核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了上海大眾獨(dú)樹(shù)一幟的“四合一”質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系。這既體現(xiàn)了中國(guó)汽車工業(yè)的進(jìn)步，也融合了德國(guó)大眾優(yōu)秀的制造傳統(tǒng)和全球統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系與理念。

無(wú)論是企業(yè)的普通員工，還是企業(yè)的高管們，心中時(shí)時(shí)刻刻牢記著這一理念，在工作中認(rèn)真堅(jiān)守著自己的崗位，這種質(zhì)量文化代代相傳，永久不息。當(dāng)今社會(huì)消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量的要求變得更加的挑剔，因此企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)是多么的重要，指引著自身不斷發(fā)展，更是給其它的企業(yè)樹(shù)立了榜樣，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。

2.上海大眾始終堅(jiān)持的企業(yè)綠色文化

環(huán)境問(wèn)題日益突出，引起了全世界目光的的注意，因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題關(guān)乎到人類的生存和發(fā)展。每個(gè)國(guó)家在不斷出臺(tái)各種政策和法律，去解決環(huán)境問(wèn)題。上海大眾作為社會(huì)的一份子，從很早就樹(shù)立了環(huán)保意識(shí)，將其作為企業(yè)文化，為環(huán)境保護(hù)做出自己的貢獻(xiàn)。

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從1998年起，上海大眾就開(kāi)始按照德國(guó)大眾最新的車內(nèi)氣體散發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車內(nèi)所有非金屬材料的選用進(jìn)行嚴(yán)格控制。目前，上海大眾已經(jīng)對(duì)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、零部件供應(yīng)、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都展開(kāi)了嚴(yán)格的控制，其各類車型均比國(guó)家法規(guī)規(guī)定的時(shí)間至少提前2年達(dá)到排放法規(guī)要求，并不斷將環(huán)保領(lǐng)域擴(kuò)展到密封蒸發(fā)、電磁干擾、車內(nèi)氣味排放等各個(gè)環(huán)節(jié)，并由此成為國(guó)內(nèi)首家全部實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)；

2005年，上海大眾還與德國(guó)大眾共同推出3年環(huán)保計(jì)劃，至今仍是國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)首個(gè)涵蓋汽車技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造及后續(xù)環(huán)節(jié)全過(guò)程污染預(yù)防的長(zhǎng)效行動(dòng)綱領(lǐng)；

2007年3月30日，作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)汽車合作伙伴成員企業(yè)，上海大眾又推出“奧運(yùn)心林”計(jì)劃，并成立一項(xiàng)同名綠色奧運(yùn)專項(xiàng)基金，開(kāi)始全面實(shí)施綠色奧運(yùn)戰(zhàn)略，更是將環(huán)保理念從產(chǎn)品和企業(yè)生產(chǎn)層面拓展到社會(huì)公益、與環(huán)境長(zhǎng)效和諧發(fā)展的更深遠(yuǎn)層面。

上海大眾在實(shí)踐中培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)的同時(shí)，還要對(duì)員工們進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。例如：邀請(qǐng)了國(guó)家環(huán)保局、上海市環(huán)保局環(huán)境管理體系審核中心的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)各級(jí)經(jīng)理環(huán)境保護(hù)概況、領(lǐng)導(dǎo)人員的推動(dòng)能力等方面的培訓(xùn)；對(duì)新進(jìn)員工教育課程中，增加了環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)；所有上崗員工特別是環(huán)境重要崗位的員工必須通過(guò)與其崗位相關(guān)的環(huán)境意識(shí)與應(yīng)急能力的培訓(xùn)才能上崗，使他們具備處理本崗位環(huán)境事務(wù)的能力，掌握正確的工作方式。

環(huán)境保護(hù)的綠色文化成為了上海大眾的特色文化，這種文化流淌在每個(gè)人的血液中，無(wú)論是在工作中，還是生活當(dāng)中，每個(gè)上海大眾人已經(jīng)將保護(hù)環(huán)境當(dāng)做了一種責(zé)任，更是一種生活習(xí)慣。從中可以發(fā)現(xiàn)，綠色文化深深影響每個(gè)上海大眾人，對(duì)于我們個(gè)人，還是企業(yè)，我們也應(yīng)學(xué)習(xí)上海大眾的綠色文化，把保護(hù)環(huán)境作為我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

3.“追求卓越，永爭(zhēng)第一”企業(yè)信念

上海大眾是中國(guó)現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者，二十多年來(lái)一直引領(lǐng)中國(guó)汽 車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了諸多第一。上海大眾在發(fā)展中蘊(yùn)育了“追求卓越，永爭(zhēng)第一”的卓越文化。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)挑戰(zhàn)，上海大眾更需要以“追求卓越，永爭(zhēng)第一”的信念鼓舞、激勵(lì)所有員工，使整個(gè)企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，同心同德，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。競(jìng)爭(zhēng)總有潮起潮落，但“追求卓越，永爭(zhēng)第一”的信念不可改變。“爭(zhēng)”體現(xiàn)了鍥而不舍、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神和行動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化集中優(yōu)勢(shì)和速度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)?！坝罓?zhēng)第一”的企業(yè)總是能夠更好地戰(zhàn)勝自我，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。永遠(yuǎn)追求卓越，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝徊拍苁冀K位于時(shí)代的前沿，做時(shí)代潮流的引領(lǐng)者。

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

3.3上海大眾文化建設(shè)取得成績(jī)

上海大眾在發(fā)展中取得了許多輝煌的成績(jī)，文化建設(shè)在其中起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)文化是保持基業(yè)常青的根本。例如早期大眾有一句經(jīng)典的廣告語(yǔ)“擁有桑塔納，走遍天下都不怕”，加上桑塔納轎車本身的質(zhì)量，20年來(lái)桑塔納贏得了中國(guó)最大轎車用戶群體的贊譽(yù)，并且2003年它以215547輛的銷售成績(jī)，成為中國(guó)車市唯一年銷量突破20萬(wàn)輛的單一系列轎車。

2004年，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)為30家企業(yè)頒發(fā)全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀文化獎(jiǎng)，上海大眾榮獲此獎(jiǎng)。2014年，上海大眾獲得“最佳社會(huì)公益”稱號(hào)，上海大眾不但聯(lián)合中國(guó)部分高校設(shè)立公益項(xiàng)目，而且為西部地區(qū)的教育發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的力量。多年來(lái)，通過(guò)廣泛的參加各種社會(huì)活動(dòng)，上海大眾累計(jì)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)4億元人民幣。

上海大眾從未停止前進(jìn)的步伐，在不斷取得新的佳績(jī)，同時(shí)不斷地為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，為自己贏得了良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)精神的外在體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)認(rèn)同的社會(huì)價(jià)值觀的表露，更是企業(yè)優(yōu)秀文化的體現(xiàn)。

第4章問(wèn)題與建議

4.1文化建設(shè)存在的問(wèn)題

本文對(duì)于上海大眾文化建設(shè)存在問(wèn)題的分析，是基于上海大眾對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查的分析報(bào)告、上海大眾對(duì)員工的訪談、以及對(duì)相關(guān)期刊、書(shū)籍的查閱，（其中問(wèn)卷調(diào)查總共發(fā)了4000多個(gè)，實(shí)際回收了3414個(gè)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性）總結(jié)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1沒(méi)有有效的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

目前，國(guó)有企業(yè)注重打造具有自身特色的企業(yè)文化，但是從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)文化不能很好的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效的結(jié)合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行銜接，隨著企業(yè)的環(huán)境變化，在這種背景下，為了適應(yīng)發(fā)展需求，企業(yè)在不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，同樣需要對(duì)企業(yè)文化做出相應(yīng)的調(diào)整。但是，企業(yè)文化形成體系以后，剛性度很高，很難對(duì)

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

其進(jìn)行改變，這為企業(yè)文化建設(shè)和完善提出了很高的要求。由于文化的發(fā)展和培育需要一定的時(shí)間，因此，原有的文化不能夠及時(shí)的與新的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，這也導(dǎo)致原有文化在一定程度上對(duì)新的發(fā)展戰(zhàn)略存在阻礙作用。

上海大眾也存在這樣的問(wèn)題，大多數(shù)員工將注意力放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況上，認(rèn)為文化建設(shè)只是企業(yè)發(fā)展的重要手段，而不是真正意義上促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步和發(fā)展。從這里不難看出，企業(yè)仍然把生產(chǎn)工作放在重要的位置，并沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)效的。

2對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不透徹

企業(yè)文化被看做是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步的工具，這是一種不正確的看法，大多數(shù)的企業(yè)將企業(yè)文化理解為企業(yè)的思想政治工作，這大大的削弱了企業(yè)文化的作用。

上海大眾的大多數(shù)員工認(rèn)為，企業(yè)的文化建設(shè)就是思想政治工作。從實(shí)際來(lái)看，這兩者不是簡(jiǎn)單的等同關(guān)系，而是有各自的理念，思想政治工作更加注重解決員工的價(jià)值觀和人生觀等問(wèn)題，認(rèn)真貫徹黨的指導(dǎo)思想，完成好企業(yè)的任務(wù)。文化建設(shè)的含義更加的廣泛，不僅包括思想政治工作中的價(jià)值觀，而且還包括思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不具有的價(jià)值理念。因此，在實(shí)際的工作中在做好思想政治工作的同時(shí)，一定要讓員工真正的理解企業(yè)文化，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)效，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3不能充分反映員工的需求和愿望

在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對(duì)企業(yè)的員工沒(méi)有給予足夠的尊重和關(guān)注，這樣肯定會(huì)影響員工的積極性。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)自己說(shuō)了算，搞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)工程。在完全沒(méi)有參與文化建設(shè)的情況下，員工就會(huì)認(rèn)為跟自己沒(méi)關(guān)系，文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)文化。

這種只是把文化建設(shè)工作置于思想上的領(lǐng)導(dǎo)，就好像是無(wú)根之木，更不能反映員工的需求和愿望，就會(huì)很難形成員工的合力，很難為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的土壤。

4部門間文化建設(shè)合作意識(shí)不強(qiáng)

從調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果可得，許多員工認(rèn)為在文化建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)部門間合作的意識(shí)不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)部門文化強(qiáng)于企業(yè)文化。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，不利于企業(yè)文化建設(shè)工作的展開(kāi)。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，存在企業(yè)部門間的合作，企業(yè)與企業(yè)之間的合作，國(guó)家之間也離不開(kāi)相互之間的合作，合作成了企業(yè)發(fā)展的必要條件，因?yàn)楹献鞲欣谄髽I(yè)的發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。上海大眾想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

化，部門間必須形成合力，加強(qiáng)溝通合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，找到解決問(wèn)題的對(duì)策。找到的對(duì)策能夠從根源上解決問(wèn)題，同時(shí)對(duì)策應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際情況，具有可行性、可操作性，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)步入新的歷程。

4.2企業(yè)文化建設(shè)的建議

4.2.1借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

上海大眾作為合資企業(yè)，身份的特殊性，使它具備了一定的優(yōu)勢(shì)。上海大眾可以借鑒德國(guó)以及其它國(guó)家汽車企業(yè)文化建設(shè)的模式，尤其是德國(guó)大眾汽車。

首先要系統(tǒng)的研究德國(guó)汽車企業(yè)文化建設(shè)體系，比較與上海大眾自身文化體系，兩者存在的優(yōu)缺點(diǎn)，理智的借鑒德國(guó)汽車企業(yè)文化建設(shè)體系。文化建設(shè)的體系建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)影響重大，體系建設(shè)能夠很好的從宏觀角度把握企業(yè)文化建設(shè)，主導(dǎo)文化價(jià)值觀的走勢(shì)。另外，在體系的引導(dǎo)下，文化建設(shè)會(huì)更加的有效率，更加的具有整體性。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)德國(guó)汽車汽車企業(yè)是怎樣利用文化建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是把文化建設(shè)只是當(dāng)做擺設(shè)，不能夠是文化理念與經(jīng)營(yíng)形容融合。再者，注重員工平時(shí)企業(yè)價(jià)值觀念的學(xué)習(xí)，借鑒德國(guó)汽車企業(yè)是怎樣做到員工日常的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與德國(guó)企業(yè)的交流，可以定期的指派企業(yè)員工去的過(guò)學(xué)習(xí)和交流?；蛘哐?qǐng)德國(guó)車企的企業(yè)文化建設(shè)人員來(lái)本企業(yè)，相互交流，為全體員工進(jìn)行講座等形式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)理念。同時(shí)，利用好當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)資源，以及多媒體技術(shù)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供更多的資源和支持。最后，一定要吸取外企的優(yōu)秀的文化建設(shè)方法和理念，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展理念，發(fā)展思想，和企業(yè)精神，而不是盲目的搬取，才能讓自身企業(yè)的文化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

4.2.2加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的目標(biāo)是讓企業(yè)的員工更深層次的理解企業(yè)文化，同時(shí)面向企業(yè)，明確了解目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù)，進(jìn)一步振奮員工的精神，使每一位員工的思想和行動(dòng)相統(tǒng)一。通過(guò)各種形式學(xué)習(xí)企業(yè)文化，可以促進(jìn)員工建立崇高理想和追求的目標(biāo)。讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，即使員工在工作有壓力的情況下，也會(huì)產(chǎn)生使命感、緊迫感及責(zé)任感意識(shí)，員工從而建立業(yè)績(jī)，利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好的激發(fā)員工創(chuàng)造的智慧，有效地提高自身員工素質(zhì)，提升生命的價(jià)值。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，鼓勵(lì)員工建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)文化凝聚人也，讓企業(yè)員工找到歸屬感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

工的共同發(fā)展。在企業(yè)文化當(dāng)中，人是最重要的因素。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一個(gè)重要的方法就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教育，使員工有國(guó)家利益至上的精神，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，奉獻(xiàn)精神，責(zé)任和協(xié)作意識(shí)。

首先，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式，把這些公司作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越，不斷完善自我。其次，堅(jiān)持不懈，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，將職業(yè)道德、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、合作等思想融入到員工的價(jià)值觀。要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)，技能大賽，積極鼓勵(lì)職業(yè)人才，提高科學(xué)文化素質(zhì)和工作人員的業(yè)務(wù)能力。再者可以建立企業(yè)模范人物，用先進(jìn)人物來(lái)樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工的工作積極性。還可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文他，促進(jìn)企業(yè)為職工自主行為的健康發(fā)展，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。上海大眾每年定期會(huì)有幾次大型的針對(duì)大眾人進(jìn)行企業(yè)文化教育和普及的活動(dòng)，無(wú)論廠慶時(shí)還是國(guó)慶日等重大節(jié)日，上海大眾都會(huì)組織企業(yè)員工在汽車廠文化禮堂或者廠內(nèi)進(jìn)行針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和教育，組織詩(shī)詞歌詠比賽，和企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽來(lái)給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)和深入了解企業(yè)文化的途徑。通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的文化教育，塑造良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

4.2.3加強(qiáng)文化建設(shè)創(chuàng)新

現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，因?yàn)闊o(wú)論是技術(shù)，還是其它的方方面面，更新的速度在不斷加快，市場(chǎng)淘汰的幾率也在增加。企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，或者沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)缺乏前進(jìn)的引擎。雖然企業(yè)的文化是隨著時(shí)間的推移，不斷的積淀形成企業(yè)文化，但是企業(yè)文化要不斷的創(chuàng)新，才能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于上海大眾的分析發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，立于不敗之地，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是要求企業(yè)在吸取往的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特征，然后提出一些新的思路和新的想法，這樣才可更好地創(chuàng)造出新的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，不但要在文化建設(shè)方法上的創(chuàng)新，更要在企業(yè)文化內(nèi)容上的創(chuàng)新?？梢詮奈幕ㄔO(shè)的三個(gè)內(nèi)容著手進(jìn)行創(chuàng)新，三個(gè)內(nèi)容包括企業(yè)精神層、制度層和物質(zhì)層。制度層和物質(zhì)層的創(chuàng)新和發(fā)展，給企業(yè)文化建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)；企業(yè)文化精神層的創(chuàng)新，更有利于引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

4.2.4加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

從前面的分析中，可以看出文化建設(shè)中部門之間協(xié)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。要是沒(méi)有部門間的默契協(xié)作，文化建設(shè)就不會(huì)有人心齊的保障，就像有句諺語(yǔ)說(shuō)的一樣，“船的力量在帆上，人的力量在人心齊上”。上海大眾各部門出現(xiàn)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，很大程度上是由于各

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

部門為了自己的利益，為了追求本部門的經(jīng)濟(jì)利益。

對(duì)于出現(xiàn)以上情況，一定要切實(shí)的解決好實(shí)際的問(wèn)題。首先完善各部門的考核機(jī)制，應(yīng)根據(jù)各部門側(cè)重點(diǎn)的不同，同時(shí)加入文化建設(shè)的考核，以及通過(guò)考核機(jī)制，促進(jìn)各部門的相互交流。其次，定期的召開(kāi)各部門的總體會(huì)議，除了總結(jié)各部門本身的工作進(jìn)展情況，也要對(duì)共同做好文化建設(shè)提出自己的建議，督促企業(yè)的各部門對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)形成合力。最后，加強(qiáng)開(kāi)展各部門的文化活動(dòng)，尤其是各部門共同的文化活動(dòng)，這樣更有利于形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有利于各部門共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第5章總結(jié)與展望

5.1總結(jié)

對(duì)于上海大眾文化建設(shè)，我認(rèn)為它在企業(yè)文化建設(shè)所取得的成績(jī)，無(wú)論是汽車企業(yè)，還是其它的企業(yè)，都值得我們?nèi)ソ梃b和學(xué)習(xí)，吸取其中的精華，更何況上海大眾是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，是我國(guó)汽車企業(yè)的排頭兵。對(duì)于其自身文化建設(shè)所存在的問(wèn)題，企業(yè)的管理者應(yīng)盡早的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能創(chuàng)造更好的企業(yè)文化效益，同時(shí)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

我們?cè)谏?、學(xué)習(xí)或者工作中都會(huì)遇到評(píng)價(jià)性的問(wèn)題，作為一個(gè)理智的人，我們通常會(huì)選擇一分為二的看待問(wèn)題，這樣我們才不會(huì)陷入思維局限，我們才能夠不斷的成長(zhǎng)，不斷取得成功。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們不僅要看到實(shí)際存在的問(wèn)題，更要看到取得的成功。哲學(xué)中常說(shuō)，新老問(wèn)題會(huì)不斷交替的出現(xiàn)，現(xiàn)有的成功會(huì)成為過(guò)去式，給企業(yè)帶來(lái)的啟示是解決好現(xiàn)有的問(wèn)題，去迎接新的成功，不斷努力前行，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，才有資格成為優(yōu)秀的企業(yè)。

5.2啟示

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，創(chuàng)建具有多元融合創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，同時(shí)要重視企業(yè)文化深度培育途徑與制度建設(shè)。只有這樣，上海大眾才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在開(kāi)展文化建設(shè)過(guò)程中，一定要緊隨時(shí)代發(fā)展的需要，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，然后打造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的重要文化體系，這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

在本次論文寫(xiě)作的過(guò)程中，充分結(jié)合了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和狀況，對(duì)上海大眾企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，然后對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行了探討，然后積極研究國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，對(duì)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了研究和探討，然后通過(guò)我對(duì)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題和內(nèi)容等進(jìn)行了探討，然后在此基礎(chǔ)上，提出了適合上海大眾發(fā)展的建議，主要得出以下結(jié)論：

第一，本論文通過(guò)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了探討，然后得出其可以給其它企業(yè)文化建設(shè)提供的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析認(rèn)為，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)很大程度上要緊貼企業(yè)文化建設(shè)，而如何塑造企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的重要基礎(chǔ)。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的理念，將企業(yè)文化與企業(yè)的每一個(gè)員工緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要有效提升企業(yè)文化的管理能力，這是提升企業(yè)文化質(zhì)量的重要點(diǎn)。此外，創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)文化在當(dāng)前形勢(shì)下有效進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)，只有不斷創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)文化建設(shè)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，更加適用市場(chǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展需要。

第二，本論文通過(guò)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行探討，對(duì)其發(fā)展歷史及建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出：上海大眾的企業(yè)文化建設(shè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要適應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律，然后充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和思路，應(yīng)提出適合企業(yè)發(fā)展的策略，増強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)完善企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷優(yōu)化企業(yè)文化管理思路，完善企業(yè)管理模式，能夠更為有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，本論文通過(guò)對(duì)上海大眾企業(yè)文化的建設(shè)狀況進(jìn)行了探討，認(rèn)識(shí)到在新的發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，進(jìn)一步明確企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，積極完善企業(yè)文化建設(shè)思路和內(nèi)容，要建設(shè)以員工需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的銜接性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

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