第一篇：【考核流程】人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作標(biāo)準(zhǔn)流程

員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標(biāo)： 1.轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2.轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3．一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

流程圖：

每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理

2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語 4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并 寫評語。直接經(jīng)理在考評時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工 的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)

7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接考核不合格，延經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人 長試用期或終止事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 試用 20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具

《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告

第二篇：年終考核工作流程

考核工作流程

1.人事處根據(jù)廳人事處考核通知精神，制訂學(xué)院考核計(jì)劃；

2.通知考核工作安排；

3.根據(jù)各單位人員及工作情況，核定考核優(yōu)秀指標(biāo)，下發(fā)考核表；

4.各單位組織考核（處級干部考核、直屬科級干部由學(xué)院考核組牽頭組織實(shí)施）；

5.回收考核結(jié)果，分類匯總；

6.報(bào)學(xué)院考核組核準(zhǔn)；

7.向各單位反饋考核結(jié)果（如有人申請復(fù)議，整理材料上報(bào)院黨委研究）并向全院公示；

8.上報(bào)廳人事處審核批準(zhǔn)；

9.個(gè)人考核登記表送交檔案室歸檔。

第三篇：員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)1范文

員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)

一、考核目的1、為公司選拔更優(yōu)秀、更適合的人才。

2、對員工試用期工作的肯定和認(rèn)可。

3、幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。

二、考核內(nèi)容；

1、理解公司文化

2、明晰公司機(jī)關(guān)的組織架構(gòu)。

3、公司機(jī)關(guān)各部門的核心職能。

4、清楚房地產(chǎn)開發(fā)流程。

5、清楚公司中長期發(fā)展目標(biāo)。

6、清楚公司的核心業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)及特色業(yè)務(wù)。

7、了解公司近期項(xiàng)目與自己的定位。

8、個(gè)人愿景與企業(yè)愿景。

9、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉(zhuǎn)正員工考核表》，作為員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

（見附一）

三、考核方法：

1、員工的考核

（1）面談法；

1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。

2）、面談主要內(nèi)容——（見員工考核標(biāo)準(zhǔn)——

二、考核內(nèi)容1-9項(xiàng)）

（2）360考核法：員工自我考評、主管部門領(lǐng)導(dǎo)考評、同事考評、人力資源考評

意見、總經(jīng)理決定。

1）、員工自我考評——提交個(gè)人述職報(bào)告

2）、主管部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工考評；

A、個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況

B、部門工作如何開展

C、部門日常事務(wù)處理能力

? 責(zé)任心

? 目標(biāo)-計(jì)劃在手

? 做事輕重緩急

? 復(fù)雜問題簡單化

? 每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)

D、遵守公司各項(xiàng)管理制度

? 日常考勤情況（值日、值班）

? 按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)。

（3）同事互評法；

1）、人力資源部提供《轉(zhuǎn)正員工考核表》。

2）、由公司同事給轉(zhuǎn)正員工打分。

綜合得分：

? 120分以下考核不及格

? 120分—140分中

? 140分—170分良

? 170分—200 分優(yōu)

3）、綜合管理部做最終統(tǒng)計(jì)。

4）、綜合管理部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交付人力資源主管。

（4）人力資源主管意見；（見附二）

（5）總經(jīng)理決定。（見附二）

2、部門負(fù)責(zé)人的考核

（1）面談法；（同上）

（2）同事互評法；（同上）

（3）人力資源主管意見；（見附二）

（4）總經(jīng)理決定。（見附二）

四、考核流程：

1.試用期員工試用期滿后提交個(gè)人述職報(bào)告。

2.提出轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，上呈隸屬部門主管，由部門主管提交人力資

源部

3.人力資源主管和提出轉(zhuǎn)正員工面談。

4.同事互評——《轉(zhuǎn)正員工考核表》填寫（見附一）

5.綜合管理部進(jìn)行《轉(zhuǎn)正員工考核表》分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)一存檔，同時(shí)向人力資源主

管提交統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

6.人力資源主管通過員工所在部門主管了解員工日常工作狀況。

7.人力資源部主管評定意見。（見附二）

8.總經(jīng)理辦公室評定意見。（見附二）

9.試用期員工考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者由人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

10.試用期員工考核未通過轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者，則進(jìn)入雙向選擇期：

（1）選擇繼續(xù)試用期；

（2）在試用期間，公司會(huì)根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否留用。

第四篇：工作流程考核試卷

工作流程考核試卷（共5題每題為20分）

店面：姓名：分?jǐn)?shù)：

1、業(yè)務(wù)操作流程？

2、下店初期的主要工作有哪些？

3、下店中期的主要工作有哪些？

4、下店后期的主要工作有哪些？

5、工作的四大要訣是什么，每個(gè)要訣是什么意思？

第五篇：轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)

********有限公司

員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)及流程

一、目的：

為了正確把握員工的能力適應(yīng)性，工作動(dòng)態(tài)，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，力求完善公司的考核制度，特制定此標(biāo)準(zhǔn)。

二、適用范圍：

試用期的員工。

三、考核期限及形式：

試用期為3個(gè)月，最多不得超過4個(gè)月。根據(jù)考核結(jié)果可適當(dāng)延長一個(gè)月，但試用期不得少于一個(gè)月，如在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。考核超過3次不達(dá)標(biāo)者予以勸退。

轉(zhuǎn)正考核以書面與實(shí)際操作相結(jié)合方式進(jìn)行。

四、內(nèi)容：

A、考核內(nèi)容：主要由綜合能力、工作效率、崗位職責(zé)、行為規(guī)范等方面的要素組成并遞交《試用期員工轉(zhuǎn)正申請》。

在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格

1.工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動(dòng),貽誤工作,造成一定損失及后果者。

2.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者。

3.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,造成影響者。

4.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退,工作時(shí)間擅離職守者。

5.不服從工作安排,影響正常工作秩序者。

6.思想作風(fēng)不正,造成不良影響者。

7.本人自愿放棄錄用資格者。

8.教學(xué)水平停滯不前，在其他員工面前散布負(fù)面消息。

9.與家長以及學(xué)生的溝通沒有提升。

10.不能認(rèn)可公司的人事晉升標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

B、考核內(nèi)容：主要是由教學(xué)部主管根據(jù)其平時(shí)的教學(xué)、教研工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定。

五、考核程序：

1、試用期員工書面提出轉(zhuǎn)正要求，并遞交索《試用期員工轉(zhuǎn)正申請》.2、部門主管通過綜合評定后，確定是否可以正式錄用。

3、由總經(jīng)理直接面談，并在其遞交的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請》簽字生效。并納入其員工檔案。

六、評定結(jié)果

1、綜合評定結(jié)果為“不合格”者,取消試用資格,不再聘用。

2、綜合評定結(jié)果為“合格”及“優(yōu)秀”者,公司給予轉(zhuǎn)正。

*******有限公司

人 事 部