第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作流程

**區(qū)2009年度目標(biāo)責(zé)任考核暨

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作流程

按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和有關(guān)規(guī)定，年度目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作即將開始，為了便于工作人員操作。特制定集中考核階段工作流程如下：

一、前期準(zhǔn)備工作

年度考評(píng)工作培訓(xùn)會(huì)后，各考核組要按照流程要求，立即著手做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

1、立即召開各組工作人員會(huì)議，詳細(xì)安排本組考核工作，明確工作人員職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)熟悉考核程序、要求，及其相關(guān)工作。

2、要迅速與被考核單位進(jìn)行工作銜接，確定各單位考核時(shí)間。通知各單位按照考核通知要求做好工作報(bào)告大會(huì)、談話、資料、獲獎(jiǎng)文件收集等準(zhǔn)備工作。

3、通知各單位按照參加工作報(bào)告大會(huì)人數(shù)，印制相關(guān)表格，材料。

二、程序和任務(wù)

2010年2月1日至2月8日，各考核組按照工作報(bào)告大會(huì)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、考察核實(shí)、考核組評(píng)價(jià)5個(gè)程序，對(duì)各街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）進(jìn)行集中考核，被考核單位的具體考核時(shí)間，由各考核組自行安排確定。

1、工作報(bào)告大會(huì)。

會(huì)議共五項(xiàng)議程：一是由考核組組長(zhǎng)講話；二是匯報(bào)年度目標(biāo)責(zé)任考核及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作情況；三是進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和民主推薦；四是由考核組副組長(zhǎng)作填表說明；五是由與會(huì)同志填票并投票。

會(huì)議由街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）主要領(lǐng)導(dǎo)主持并匯報(bào)2009年目標(biāo)責(zé)任完成及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。

參加會(huì)議的人員為：①街道（鄉(xiāng)）為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部、轄區(qū)所有村黨支部書記、村委會(huì)主任、站所主要負(fù)責(zé)人，所在地本級(jí)以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員（含群眾代表）共

10人。②區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人。10人以下的單位，應(yīng)吸納部分服務(wù)對(duì)象，原則上參加會(huì)議的人員不少于10人。

各街道（鄉(xiāng)）和區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）應(yīng)于召開工作報(bào)告大會(huì)前，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人年度述職述效述廉報(bào)告提前印發(fā)所有參會(huì)人員，并送達(dá)考核組每位成員。

2、民主測(cè)評(píng)。工作報(bào)告大會(huì)上，由考核組發(fā)放3類5張，分別是：《2009年度目標(biāo)責(zé)任綜合考評(píng)民主測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子年度民主測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主測(cè)評(píng)表》、《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部人選表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況民主測(cè)評(píng)表》?？己私M副組長(zhǎng)作填表說明后，與會(huì)人員采取無記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、個(gè)別談話。全面了解被考核單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀及自身建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)及德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。談話范圍：街道（鄉(xiāng)）為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)中層干部，部分農(nóng)村黨支部書記、村委會(huì)主任，其他需要參加的人員；區(qū)級(jí)部門（含雙管單位）為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)中層正職以上干部，部分下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，其他需要參加的人員。談話面一般掌握在參會(huì)人員總數(shù)的30%左右，10人以下的單位全部談話。

4、考察核實(shí)。通過查看被考核單位的有關(guān)文件、資料、實(shí)物及相關(guān)職能部門提供的資料等，核實(shí)有關(guān)情況。對(duì)群眾反映突出的問題，采取專項(xiàng)調(diào)查、數(shù)據(jù)核實(shí)、委托審計(jì)等方法進(jìn)行核查。

各街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級(jí)各部門（含雙管單位）應(yīng)向考核組提供目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)分解情況和完成情況，以及證明目標(biāo)完成情況的有關(guān)文件資料。各考核組在查閱資料、實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，填寫《2009年度目標(biāo)責(zé)任考核打分表》，由區(qū)考評(píng)辦收集。

各單位獲得區(qū)委、區(qū)政府以上的表彰文件，由考核組統(tǒng)一收集，分單位裝袋，集中考核結(jié)束

后一并交區(qū)考評(píng)辦，作為確定加分依據(jù)。

5、考核組評(píng)價(jià)。堅(jiān)持定性與定量考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)被考核單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)績(jī)分析，填寫《2009年度綜合考評(píng)考核組打分表》、《2009年度綜合考評(píng)考核組打分匯總表》、《2009年度目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)表》，上述三種表考核完后交區(qū)考評(píng)辦；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況進(jìn)行綜合分析，并寫出考核綜合報(bào)告，涉及表格和材料考核結(jié)束后交區(qū)委組織部。

各考核組應(yīng)于2010年2月10日前將以上材料表格分單位分類裝袋，密封并經(jīng)考核組組長(zhǎng)簽字后，分別交回考評(píng)辦和組織部。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

年度目標(biāo)責(zé)任考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，各方面都比較關(guān)注。特別是集中考核階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。各考核組一定要精心準(zhǔn)備、周密安排、認(rèn)真實(shí)施。主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)考評(píng)辦和區(qū)委組織部的工作聯(lián)系，隨時(shí)溝通情況，確保整個(gè)工作的順利進(jìn)

行。

（二）嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)

各考核組在工作中要堅(jiān)持工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行職責(zé)。要力求客觀公正、全面準(zhǔn)確地反映考核情況，為區(qū)委全面掌握各街道（鄉(xiāng)）、各部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子整體情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況，提供真實(shí)可靠的第一手資料。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律

各考核組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求開展工作。考核組成員要堅(jiān)持原則，公道正派，秉公辦事，嚴(yán)格遵守保密制度和工作紀(jì)律。不能憑個(gè)人好惡了解或反映情況，不能借考核之機(jī)謀取私利或泄露信息，更不能故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。對(duì)考核工作中弄虛作假、刪改數(shù)據(jù)以及未按規(guī)定程序履行審查核實(shí)職責(zé)的，要按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。對(duì)違反組織人事紀(jì)律的干部，要嚴(yán)肅批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施方案

二〇〇五鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施方案

根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)際，決定從2005年11月19日開始，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行2005考核。為圓滿完成考核任務(wù)，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

這次考核工作以黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》、《國(guó)家公務(wù)員考核暫行辦法》為依據(jù)，采取干部個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、走訪座談等方法，全面深入地掌握一年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)情況和整體工作完成情況，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況，通過考察，為縣委進(jìn)一步加強(qiáng)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)以及公務(wù)員考核定檔提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的決策依據(jù)。

二、考核的范圍和對(duì)象

１、考核范圍：全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

２、考核對(duì)象：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子；⑵正、副鄉(xiāng)科級(jí)干部。

重點(diǎn)對(duì)象：①擬定優(yōu)秀等次和擬提出誡勉、降免的對(duì)象；②黨政主職領(lǐng)導(dǎo)；③其他需要做重點(diǎn)了解掌握的情況（如：在信訪穩(wěn)定、發(fā)展蔬菜、畜牧、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、計(jì)劃生育等工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人）。

三、考核的主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的內(nèi)容

⑴思想政治建設(shè)：包括學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”情況，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和縣委、政府的工作部署、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作、選人用人、廉政建設(shè)等情況。

⑵領(lǐng)導(dǎo)能力：包括總攬全局、科學(xué)決策、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取和處理復(fù)雜問題的能力。

⑶工作實(shí)績(jī)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)主要包括：?jiǎn)挝豢偰繕?biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、效益和后勁，以及財(cái)政收入增長(zhǎng)的幅(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)度和人民群眾生活水平提高的程度，教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等狀況，黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)的成效等。

領(lǐng)導(dǎo)班子分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次。

優(yōu)秀班子的標(biāo)準(zhǔn)是：①能夠按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的路線、方針、政策；②全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績(jī)突出；③班子作風(fēng)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；④干部隊(duì)伍作風(fēng)正，工作實(shí)。

有以下幾種情形之一的為差班子：①領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)不好，不能堅(jiān)持民主集中制、維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)；②領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中威信不高，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；③廉潔自律方面有明顯問題；④領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)不實(shí)，未能全面完成目標(biāo)任務(wù)或完不成主要工作任務(wù)；⑤因決策失誤或疏于管理，發(fā)生重大事故造成嚴(yán)重后果。

介于優(yōu)秀和較差之間的，可酌情定為良好或一般。

（二）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容包括：

⑴思想政治素質(zhì)

理論素質(zhì)和思想水平。即學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想特別是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，掌握基本原理和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，不斷提高理論和政策水平的情況；

政治方向和政治立場(chǎng)。即執(zhí)行黨的基本路線，在事關(guān)方向、原則問題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度，在政治、思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法辦事的情況，貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的情況；

群眾觀點(diǎn)和群眾路線。即能夠代表最廣大人民群眾的根本利益，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使人民賦予的權(quán)力，密切聯(lián)系群眾，自覺為人民群眾謀利益的情況；

政治品德和道德品質(zhì)。襟懷坦蕩，公道正派，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，克已奉公，遵守社會(huì)主義道德，在代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向和精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用的情況。

⑵組織領(lǐng)導(dǎo)能力

包括運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任的能力。對(duì)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部，還要重點(diǎn)考核其駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力。

⑶工作作風(fēng)

看其能否堅(jiān)持做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，主要是執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；

堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，深入實(shí)際，調(diào)查研究，開展談心活動(dòng)的情況；

勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)的情況。

⑷工作實(shí)績(jī)

即能否按照社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求推動(dòng)工作，在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的成績(jī)等。要著重考核了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分包支柱產(chǎn)業(yè)（蔬菜、畜牧、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資）中所取得的實(shí)績(jī)和效果。

⑸廉潔自律

重點(diǎn)是保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央和省、市、縣關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)的情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，評(píng)定為優(yōu)秀等次：①思想政治素質(zhì)高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；④工作實(shí)績(jī)突出；⑤清正廉潔。評(píng)定為優(yōu)秀等次的，原則上民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票還應(yīng)達(dá)到與會(huì)人員的80%以上。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為稱職等次：①思想政治素質(zhì)較高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；④工作實(shí)績(jī)比較突出；⑤能做到廉潔自律。評(píng)定為稱職等次的，民主測(cè)評(píng)的優(yōu)秀和稱職票兩項(xiàng)之和，原則上必須達(dá)70%以上。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為基本稱職等次：①思想政治素質(zhì)一般；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；③工作作風(fēng)方面存在某些不足；④能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。民主測(cè)評(píng)基本稱職和不稱職兩項(xiàng)得票率超過與會(huì)人員總數(shù)三分之一的，除特殊情況外，一般應(yīng)評(píng)定為基本稱職。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；③在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；④有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；⑤工作不負(fù)責(zé)任，給黨和人民的事業(yè)造成較大損失；⑥連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差；⑦曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十天或一年內(nèi)累計(jì)超過二十天的；⑧受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分以上。民主測(cè)評(píng)不稱職票的得票率超過與會(huì)人員總數(shù)三分之一的，除特殊情況外，一般應(yīng)評(píng)定為不稱職。

四、考核的方法及程序

具體方法和程序如下：

（一）準(zhǔn)備

１、撰寫工作情況報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要在認(rèn)真總結(jié)2005工作的基礎(chǔ)上，分別撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和個(gè)人工作總結(jié)。

已編外離崗的正副鄉(xiāng)級(jí)干部，不參加考核，如無特殊情況，所在單位按稱職等次上報(bào)。

班子工作總結(jié)和個(gè)人工作總結(jié)的數(shù)量和上交時(shí)間由考核組自己確定。

２、填寫有關(guān)表格

被考核人員除撰寫個(gè)人總結(jié)外，還要填寫考核登記表，如實(shí)將個(gè)人的基本情況以及2005年所做的主要工作填寫清楚，對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)格后，交單位黨組織，按表格要求填寫完畢后，直接交考核組。

３、查閱資料

考核組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，要核查鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部獲得的各種榮譽(yù)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它一些重要問題。所有的核實(shí)證明材料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須加蓋公章。根據(jù)需要，考核組可以查閱考核對(duì)象的人事檔案、會(huì)議記錄、文件等，以印證有關(guān)情況。

（二）征求意見

考核組根據(jù)需要可征求執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)和縣直有關(guān)部門的意見，了解被考核對(duì)象工作、生活以及社會(huì)交往情況。

（三）民主測(cè)評(píng)和民主推薦

１、參加民主測(cè)評(píng)和推薦會(huì)議的范圍

班子全體成員、機(jī)關(guān)全體干部、村支書、村主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位主要負(fù)責(zé)人。

２、民主推薦

這次民主推薦，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)職副鄉(xiāng)科級(jí)以上干部范圍內(nèi)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席除外），推薦黨委副書記人選1名，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)人選3名，黨委委員人選1名，武裝部長(zhǎng)人選1名，共6名。民主推薦票就地統(tǒng)計(jì)，當(dāng)場(chǎng)公布。測(cè)評(píng)推薦結(jié)束后，由考核組2名同志當(dāng)天將測(cè)評(píng)票及統(tǒng)計(jì)結(jié)果送回縣委組織部干部科。

3、民主測(cè)評(píng)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次；對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)干部的測(cè)評(píng)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

（四）個(gè)別談話

個(gè)別談話范圍。座談人員35人左右，個(gè)別談話范圍為：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分機(jī)關(guān)中層干部、部分村支書、村主任和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人以及其他熟悉和了解情況的人員。座談中要把握準(zhǔn)座談對(duì)象，以問題和情況的“準(zhǔn)、清、詳、實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和反映問題較多的領(lǐng)導(dǎo)干部，要做廣泛深入細(xì)致的座談了解。

（五）撰寫考核材料

考核結(jié)束后，考核組要及時(shí)匯總情況，認(rèn)真歸納分析，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象做出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，寫出負(fù)責(zé)性的考核材料。班子考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：考核時(shí)間，測(cè)評(píng)、座談人數(shù)、班子現(xiàn)狀、班子的主要特點(diǎn)、工作完成情況，存在的問題不足，總體評(píng)價(jià)。個(gè)人考核材料應(yīng)寫清被考核對(duì)象的基本情況、工作簡(jiǎn)歷、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、問題和不足、評(píng)價(jià)等次、使用建議、民主測(cè)評(píng)等情況。考核材料形成后，考核組成員要逐人簽名，并加注時(shí)間。

（六）鑒定

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要根據(jù)被考核人的平時(shí)表現(xiàn)情況，實(shí)事求是地寫出鑒定意見，并提出考核等次建議；單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其他班子成員寫出評(píng)語，提出考核等次建議。提出優(yōu)秀等次建議的人數(shù)不能超過領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的15%。

（七）確定等次

領(lǐng)導(dǎo)干部的考核等次，在考核組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出的考核等次建議的基礎(chǔ)上，縣委組織部按有關(guān)程序提交研究。

評(píng)定為基本稱職等次的，按照豫組［1998］28號(hào)《關(guān)于印發(fā)＜關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行談話、誡勉的暫行規(guī)定＞的通知》要求，進(jìn)行談話誡勉，對(duì)個(gè)別不能正確對(duì)待自己存在問題，沒有明顯改進(jìn)或問題比較嚴(yán)重的，經(jīng)研究后，執(zhí)行誡勉程序，并組織跟蹤考核。

對(duì)評(píng)定為不稱職的，視具體情況，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》作如下處理：①免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；②責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；③降職。

對(duì)受黨政紀(jì)處理或涉嫌違反黨政紀(jì)立案審查的分別確定為不稱職、不評(píng)定等次、暫不評(píng)定等次。對(duì)暫不評(píng)定等次的人員，待問題查清處理后，根據(jù)不同情況再評(píng)定等次。

（八）反饋

考核結(jié)束后，考核組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)反饋每位考核對(duì)象的測(cè)評(píng)情況；考核等次研究后，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委向被考核人反饋。

五、時(shí)間安排

考核時(shí)間從2005年11月19日開始，11月21日前結(jié)束。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施方案

二〇〇五鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施方案

根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)際，決定從2005年11月19日開始，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行2005考核。為圓滿完成考核任務(wù)，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

這次考核工作以黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》、《國(guó)家公務(wù)員考核暫行辦法》為依據(jù)，采取干部個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、走訪座談等方法，全面深入地掌握一年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)情況和整體工作完成情況，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況，通過考察，為縣委進(jìn)一步加強(qiáng)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)以及公務(wù)員考核定檔提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的決策依據(jù)。

二、考核的范圍和對(duì)象

１、考核范圍：全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

２、考核對(duì)象：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子；⑵正、副鄉(xiāng)科級(jí)干部。

重點(diǎn)對(duì)象：①擬定優(yōu)秀等次和擬提出誡勉、降免的對(duì)象；②黨政主職領(lǐng)導(dǎo)；③其他需要做重點(diǎn)了解掌握的情況（如：在信訪穩(wěn)定、發(fā)展蔬菜、畜牧、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、計(jì)劃生育等工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人）。

三、考核的主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的內(nèi)容

⑴思想政治建設(shè)：包括學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”情況，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和縣委、政府的工作部署、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作、選人用人、廉政建設(shè)等情況。

⑵領(lǐng)導(dǎo)能力：包括總攬全局、科學(xué)決策、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取和處理復(fù)雜問題的能力。

⑶工作實(shí)績(jī)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)主要包括：?jiǎn)挝豢偰繕?biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、效益和后勁，以及財(cái)政收入增長(zhǎng)的幅(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)度和人民群眾生活水平提高的程度，教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等狀況，黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)的成效等。

領(lǐng)導(dǎo)班子分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次。

優(yōu)秀班子的標(biāo)準(zhǔn)是：①能夠按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的路線、方針、政策；②全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績(jī)突出；③班子作風(fēng)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；④干部隊(duì)伍作風(fēng)正，工作實(shí)。

有以下幾種情形之一的為差班子：①領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)不好，不能堅(jiān)持民主集中制、維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)；②領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中威信不高，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；③廉潔自律方面有明顯問題；④領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)不實(shí)，未能全面完成目標(biāo)任務(wù)或完不成主要工作任務(wù)；⑤因決策失誤或疏于管理，發(fā)生重大事故造成嚴(yán)重后果。

介于優(yōu)秀和較差之間的，可酌情定為良好或一般。

（二）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容包括：

⑴思想政治素質(zhì)

理論素質(zhì)和思想水平。即學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想特別是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，掌握基本原理和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，不斷提高理論和政策水平的情況；

政治方向和政治立場(chǎng)。即執(zhí)行黨的基本路線，在事關(guān)方向、原則問題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度，在政治、思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法辦事的情況，貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的情況；

群眾觀點(diǎn)和群眾路線。即能夠代表最廣大人民群眾的根本利益，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使人民賦予的權(quán)力，密切聯(lián)系群眾，自覺為人民群眾謀利益的情況；

政治品德和道德品質(zhì)。襟懷坦蕩，公道正派，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，克已奉公，遵守社會(huì)主義道德，在代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向和精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用的情況。

⑵組織領(lǐng)導(dǎo)能力

包括運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任的能力。對(duì)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部，還要重點(diǎn)考核其駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力。

⑶工作作風(fēng)

看其能否堅(jiān)持做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，主要是執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；

堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，深入實(shí)際，調(diào)查研究，開展談心活動(dòng)的情況；

勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)的情況。

⑷工作實(shí)績(jī)

即能否按照社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求推動(dòng)工作，在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的成績(jī)等。要著重考核了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分包支柱產(chǎn)業(yè)（蔬菜、畜牧、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資）中所取得的實(shí)績(jī)和效果。

⑸廉潔自律

重點(diǎn)是保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央和省、市、縣關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)的情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，評(píng)定為優(yōu)秀等次：①思想政治素質(zhì)高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；④工作實(shí)績(jī)突出；⑤清正廉潔。評(píng)定為優(yōu)秀等次的，原則上民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票還應(yīng)達(dá)到與會(huì)人員的80%以上。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為稱職等次：①思想政治素質(zhì)較高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；④工作實(shí)績(jī)比較突出；⑤能做到廉潔自律。評(píng)定為稱職等次的，民主測(cè)評(píng)的優(yōu)秀和稱職票兩項(xiàng)之和，原則上必須達(dá)70%以上。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為基本稱職等次：①思想政治素質(zhì)一般；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；③工作作風(fēng)方面存在某些不足；④能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。民主測(cè)評(píng)基本稱職和不稱職兩項(xiàng)得票率超過與會(huì)人員總數(shù)三分之一的，除特殊情況外，一般應(yīng)評(píng)定為基本稱職。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；③在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；④有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；⑤工作不負(fù)責(zé)任，給黨和人民的事業(yè)造成較大損失；⑥連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差；⑦曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十天或一年內(nèi)累計(jì)超過二十天的；⑧受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分以上。民主測(cè)評(píng)不稱職票的得票率超過與會(huì)人員總數(shù)三分之一的，除特殊情況外，一般應(yīng)評(píng)定為不稱職。

四、考核的方法及程序

具體方法和程序如下：

（一）準(zhǔn)備

１、撰寫工作情況報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要在認(rèn)真總結(jié)2005工作的基礎(chǔ)上，分別撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和個(gè)人工作總結(jié)。

已編外離崗的正副鄉(xiāng)級(jí)干部，不參加考核，如無特殊情況，所在單位按稱職等次上報(bào)。

班子工作總結(jié)和個(gè)人工作總結(jié)的數(shù)量和上交時(shí)間由考核組自己確定。

２、填寫有關(guān)表格

被考核人員除撰寫個(gè)人總結(jié)外，還要填寫考核登記表，如實(shí)將個(gè)人的基本情況以及2005年所做的主要工作填寫清楚，對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)格后，交單位黨組織，按表格要求填寫完畢后，直接交考核組。

３、查閱資料

考核組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，要核查鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部獲得的各種榮譽(yù)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它一些重要問題。所有的核實(shí)證明材料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須加蓋公章。根據(jù)需要，考核組可以查閱考核

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第四篇：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制

田國(guó)華

（中共重慶市黔江區(qū)委組織部 重慶 黔江 409000）

摘 要：重慶市黔江區(qū)探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作經(jīng)歷了從“定性評(píng)價(jià)”到“定性評(píng)價(jià)與定量考核”并重、從“順向了解”到“順向了解與逆向評(píng)價(jià)”并重、從“單純的班子和干部考核”或“單純的目標(biāo)考核”向兩者并重、從“統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)”到“共性考核與崗位職能考核”并重轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程，通過創(chuàng)新考核步驟和方式，提高了干部考核評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提升了群眾的滿意度和認(rèn)可度。今后，還應(yīng)從完善考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、加強(qiáng)考核認(rèn)證、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)干部 考核指標(biāo) 考核創(chuàng)新

考核是“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年來，重慶市黔江區(qū)不斷創(chuàng)新考核方式，完善考核內(nèi)容，健全考核機(jī)制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部起到了良好的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

一、關(guān)于黔江區(qū)探索領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的歷史進(jìn)程

（一）從“定性評(píng)價(jià)”到“定性評(píng)價(jià)與定量考核”并重的轉(zhuǎn)變

黔江改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核方式起源于原開發(fā)區(qū)時(shí)期，1998年原開發(fā)區(qū)黨工委組織部將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)“劃票打勾”轉(zhuǎn)化為定量分值，將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成定量考核。2000年新區(qū)成立后，區(qū)委再次進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查研究，進(jìn)一步調(diào)整考核辦法，研究制定了《黔江區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施細(xì)則》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、分值計(jì)算、結(jié)果運(yùn)用等作出了詳細(xì)規(guī)定，這對(duì)于區(qū)縣歸并、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以后，加快領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的磨合，推動(dòng)黔江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（二）從“順向了解”到“順向了解與逆向評(píng)價(jià)”并重的轉(zhuǎn)變

到2004年底，由于機(jī)構(gòu)改革頻繁，人員積壓嚴(yán)重，干部的職級(jí)待遇難以解決，不少單位出現(xiàn)人浮于事，工作積極性下降，“黔江精神”嚴(yán)重滑坡的現(xiàn)象，為了掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)情況，區(qū)委在保留考核等次評(píng)價(jià)和順向了解的基礎(chǔ)上，增加了“逆向測(cè)評(píng)”，即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況作七個(gè)方面的了解：團(tuán)結(jié)協(xié)作不好、選人用人不公、工作作風(fēng)不實(shí)、依法行政較差、決策不夠民主、廉潔自律不好、開拓創(chuàng)新較差；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表現(xiàn)情況作六個(gè)方面的了解：政策理論水平低、民主意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)作不好、工作作風(fēng)不實(shí)、創(chuàng)新能力弱、廉潔自律較差。同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的了解，還增加了提拔、繼任、改非、降職四個(gè)方面使用意向的測(cè)評(píng)。這一考核辦法，對(duì)于區(qū)委了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)情況，收集到了“順向了解”難以掌握的情況，從而為區(qū)委決策提供可靠參考。

（三）從“單純的班子、干部考核”或“單純的目標(biāo)考核”向兩者并重的轉(zhuǎn)變

為發(fā)揮考核的指揮棒作用，2005年區(qū)委研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核與區(qū)委對(duì)各部門各單位的綜合目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來，把目標(biāo)考核成績(jī)、民主測(cè)評(píng)分值按一定比例計(jì)算其綜合成績(jī)，結(jié)合考核小組座談走訪的情況，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)等次建議，其結(jié)果由區(qū)委常委會(huì)集體審定。同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)結(jié)果，反饋到各單位主要領(lǐng)導(dǎo)手中，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的整改內(nèi)容，有效防止了班子、干部考核與目標(biāo)考核“兩張皮”的問題。

（四）從“統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)”到“共性考核與崗位職能考核”并重的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的考核，大多是用一套相同的指標(biāo)考核所有班子和干部，考核的針對(duì)性、科學(xué)性不強(qiáng)。我們正在完善從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)到分類考核，從年底考核到把平時(shí)考核納入考核，從統(tǒng)一測(cè)評(píng)到分層次測(cè)評(píng)，從職務(wù)調(diào)整到把政治手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的考核模式，這一模式的最大特點(diǎn)就是把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作引向其應(yīng)該履行的職能職責(zé)上去，使不同職位干部在各自的崗位上努力工作，奮發(fā)創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)每位同志的積極性。

二、黔江區(qū)開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的方法步驟

（一）整合考核，同步進(jìn)行，減輕基層負(fù)擔(dān)

堅(jiān)持系統(tǒng)思考，整體謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)考核工作。一是整合考核項(xiàng)目。過去，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核主要有區(qū)委組織部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的組織考察、區(qū)紀(jì)委組織的述廉考廉、政府有關(guān)部門對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)直部門的目標(biāo)考核以及對(duì)機(jī)關(guān)的民主評(píng)議。這些考核分頭進(jìn)行，自成體系，互有矛盾，影響效率。針對(duì)這種情況，整合分散在各部門的考核項(xiàng)目，對(duì)全區(qū)考核工作實(shí)行一個(gè)龍頭考核，一套標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，一個(gè)機(jī)構(gòu)評(píng)定。二是整合考核組織?？己斯ぷ饔蓞^(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一組織，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（區(qū)目標(biāo)辦），堅(jiān)持日常督促檢查和半年、年終考評(píng)相結(jié)合，區(qū)目標(biāo)辦每季度組織開展督查，半年開展檢查初評(píng)；年終在各目標(biāo)責(zé)任單位自查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)職能部門統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)束后，由各考核牽頭單位將考核結(jié)果和記扣分依據(jù)交區(qū)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后送區(qū)目標(biāo)辦匯總。三是統(tǒng)籌考核時(shí)間。將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與區(qū)委對(duì)各部門各單位的工作目標(biāo)考核同步進(jìn)行，以縮短時(shí)間，減少成本，提高效率。

（二）著眼發(fā)展，構(gòu)建體系，科學(xué)評(píng)估實(shí)績(jī)

堅(jiān)持以實(shí)績(jī)考核為主，民主測(cè)評(píng)、群眾公認(rèn)為輔，科學(xué)制訂《綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》。一是建立分組考核體系。根據(jù)單位性質(zhì)、工作內(nèi)容和街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作條件、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的不同，將86個(gè)區(qū)級(jí)部門和30個(gè)街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)分成6個(gè)小組（即，部門3個(gè)組：綜合、黨群部門組，政府部門組，中央、市在黔單位；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)3個(gè)組：一組為3個(gè)街道和正陽鎮(zhèn)、舟白鎮(zhèn)，二組為除黎水以外的12個(gè)鎮(zhèn)，三組為黎水鎮(zhèn)和12個(gè)鄉(xiāng)）進(jìn)行考核，使各組之間工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作條件等比較接近，提高了考核的針對(duì)性和可比性。二是建立考核內(nèi)容體系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，分為綜合目標(biāo)考核和群眾公認(rèn)度考核兩個(gè)部分，前者為定量考核，后者為定性考核。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，綜合目標(biāo)考核的內(nèi)容為：區(qū)直部門考核內(nèi)容主要包括重點(diǎn)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、調(diào)研工作、服務(wù)發(fā)展、信訪工作、幫鄉(xiāng)扶貧；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)考核內(nèi)容主要包括重點(diǎn)工作、黨建工作和綜治、信訪、計(jì)生、安全工作；駐外機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容為招商引資、聯(lián)系協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)效益和信息報(bào)送工作；金融單位考核內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、調(diào)研工作、服務(wù)發(fā)展、信訪工作和幫鄉(xiāng)扶貧工作。群眾公認(rèn)度考核內(nèi)容為：領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重考核思想政治建設(shè)、工作實(shí)績(jī)、執(zhí)政能力建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政等方面的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重考核思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人品道德等方面的情況。三是建立分值計(jì)算體系。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)行百分制。綜合目標(biāo)考核，由各職能部門根據(jù)區(qū)委年初出臺(tái)的綜合目標(biāo)考核辦法打分。群眾公認(rèn)度測(cè)評(píng)成績(jī)由區(qū)委考核小組召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部得票數(shù)折合成分值。民主測(cè)評(píng)90分（含90）以上的為“好”或“優(yōu)秀”，80－89分為“較好”或“稱職”，60－79分為“一般”或“基本稱職”，60分（不含60）以下的為 “差”或“不稱職”，班子和個(gè)人各項(xiàng)得票分值之和為民主測(cè)評(píng)得分。領(lǐng)導(dǎo)班子和單位黨政主要負(fù)責(zé)人考核綜合得分的計(jì)分權(quán)重為：?jiǎn)挝痪C合目標(biāo)考核分占60%，群眾公認(rèn)度測(cè)評(píng)占40%。除單位黨政主要負(fù)責(zé)人以外的其他班子成員的計(jì)分權(quán)重為：?jiǎn)挝痪C合目標(biāo)考核分占40%，群眾公認(rèn)度測(cè)評(píng)占60%。兩項(xiàng)分之和為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核綜合得分。四是建立定性評(píng)價(jià)體系。考核結(jié)束后，各考核小組根據(jù)測(cè)評(píng)和座談、走訪情況，撰寫考核情況匯報(bào)材料（領(lǐng)導(dǎo)班子的材料包括：思想政治建設(shè)、工作實(shí)績(jī)、執(zhí)政能力建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、考核等次建議，存在的問題、原因及解決方案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核材料包括：思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人品道德、考核等次、個(gè)人存在的問題、原因及使用建議等）。由區(qū)委召開常委專題會(huì)議，審定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)語，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)缺點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行定性分析，并反饋給各領(lǐng)導(dǎo)班子，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。

（三）同臺(tái)PK，差額票決，選出標(biāo)桿

為了破解一度時(shí)期各類考核中出現(xiàn)的“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評(píng)議”、“認(rèn)認(rèn)真真走過場(chǎng)”的突出問題，我們注重群眾公認(rèn)，創(chuàng)新考核方式，確保了考核結(jié)果客觀、真實(shí)、公正。一是創(chuàng)新、劃細(xì)考核等次。一般領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核，都只有“優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“基本達(dá)標(biāo)”和“不達(dá)標(biāo)”四個(gè)等次。將領(lǐng)導(dǎo)班子考核分為“特優(yōu)”、優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“基本達(dá)標(biāo)”和“不達(dá)標(biāo)”五個(gè)等次，增加了一個(gè)“特優(yōu)”等次。綜治、計(jì)生、安全等三個(gè)單項(xiàng)工作任意一項(xiàng)被“一票否決”的，或綜合目標(biāo)考核得分在80分以下(不含80分)的，為“不達(dá)標(biāo)”單位；得分在80分至90分(不含90分)的為“基本達(dá)標(biāo)”單位；得分在90分以上的為“達(dá)標(biāo)”單位?！疤貎?yōu)”單位在“達(dá)標(biāo)”單位中票決產(chǎn)生。二是同臺(tái)PK?！斑_(dá)標(biāo)”單位中區(qū)級(jí)部門考核得分前18名、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)前8名為 “特優(yōu)”候選單位。由區(qū)委、區(qū)政府召集各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人和部分人大代表、政協(xié)委員，以及群眾代表，召開工作經(jīng)驗(yàn)交流暨考核評(píng)定大會(huì)，由候選單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職演講。三是差額票決。候選單位述職演講后，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)票決、工作人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、票決結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，以得票多少為序，按2：1的比例確定“特優(yōu)”單位，進(jìn)入候選的其它單位為優(yōu)秀單位。

（四）獎(jiǎng)罰并用，考用結(jié)合，考出導(dǎo)向

區(qū)委充分運(yùn)用考核結(jié)果，著力在解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的不合理現(xiàn)象上下功夫。一是把考核結(jié)果作為干部提拔任用、班子調(diào)整和后備干部選拔培養(yǎng)的直接依據(jù)。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、工作思路不清、決策水平低、目標(biāo)完成差或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，視其情況給予轉(zhuǎn)崗、改非處理；對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)，區(qū)直部門（不包括中央、市在黔單位）連續(xù)兩年列后兩名的主要領(lǐng)導(dǎo)，街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)連續(xù)兩年列后兩名的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，或連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予職務(wù)調(diào)整；根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)班子成員年齡、知識(shí)、專業(yè)、氣質(zhì)、性格等不合理的班子進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)使班子運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)；同時(shí)把優(yōu)秀的正職調(diào)整到重要崗位，將優(yōu)秀的副職提拔到正職崗位或納入正職人選進(jìn)行培養(yǎng)，將考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)納入后備干部庫進(jìn)行管理。二是把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的直接依據(jù)。對(duì)獲“達(dá)標(biāo)”等次以上的單位，按單位編內(nèi)在職職工人數(shù)和考核得分計(jì)發(fā)綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金總額＝人均每分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×單位綜合目標(biāo)考核得分×編內(nèi)在職職工人數(shù)）；對(duì)“基本達(dá)標(biāo)”單位按人均每分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)金；對(duì)“不達(dá)標(biāo)”單位，不給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”單位的，由區(qū)財(cái)政在達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，再一次性給予3－4萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是把考核結(jié)果作為干部開展教育和加強(qiáng)管理的重要參考。在評(píng)選市級(jí)綜合先進(jìn)時(shí)，把評(píng)定為“好”的班子和“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)先作為評(píng)選對(duì)象；在組織參加上一級(jí)培訓(xùn)中，一般優(yōu)先在優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦。在考核反饋的基礎(chǔ)上，班子集體和干部個(gè)人都要對(duì)反饋問題進(jìn)行認(rèn)真分析，落實(shí)相應(yīng)整改措施，正視自身不足，明確今后努力方向；對(duì)被評(píng)為“基本稱職”和“不稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和崗位鍛煉。

三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作取得的初步成效

（一）提高了干部考核評(píng)價(jià)工作質(zhì)量

近兩年的考核，不僅注重改進(jìn)和提高民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等傳統(tǒng)方法，同時(shí)也注意運(yùn)用民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等新的方式，形成多種考核評(píng)價(jià)方法相互印證、互為補(bǔ)充的工作格局。特別是增加了“述職演講”環(huán)節(jié)，有利于更加全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。通過實(shí)行“分類量化，綜合定性”，做到了既重?cái)?shù)據(jù)分析、又重群眾評(píng)價(jià)；既重發(fā)展成績(jī)的評(píng)價(jià)，又重發(fā)展代價(jià)的分析；既重當(dāng)前成果，又重主觀努力和客觀條件；既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較，切實(shí)增強(qiáng)了考核評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和說服力，有效提高了干部考核評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。

（二）促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、完善考核機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力明顯增強(qiáng)。原開發(fā)區(qū)工作的同志由宏觀管理轉(zhuǎn)向面對(duì)基層的微觀服務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)為辦事人員，縣上的同志由微觀服務(wù)轉(zhuǎn)向宏觀決策，由戰(zhàn)斗員變?yōu)橹笓]官，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部想民所想，知民所憂，察民所慮，積極為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，改變了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，全區(qū)上下呈現(xiàn)出心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的可喜局面和專心致志搞建設(shè)、集中精力抓工作的濃厚氛圍，從而樹立起了良好的工作導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。

（三）提升了群眾的滿意度和認(rèn)可度

新的考核評(píng)價(jià)辦法，更加注重了改善民生和強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)，與人民群眾密切相關(guān)的一大批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效解決，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的信任度和支持率在逐步提高。2001年考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)得“好”等次為滿票的不到20%；領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”等次為滿票的不到10%；2007年，30個(gè)街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)“好”等次為滿票的達(dá)到了88.2%，區(qū)直部門達(dá)到了61.2%，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”等次為滿票的達(dá)到了41.3%。由此可以看出，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的滿意度和認(rèn)可度都在逐年上升，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大干部群眾中的凝聚力和號(hào)召力也在逐步增強(qiáng)。

四、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的幾點(diǎn)思考

由于中央和重慶市《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》出臺(tái)時(shí)間不長(zhǎng)，加之考核工作本身的復(fù)雜性、艱巨性、時(shí)效性，目前這項(xiàng)工作各地都還在進(jìn)一步研究和探索之中。從各地的實(shí)踐來看，也還存在一些亟待解決的問題：一是考核程序繁瑣的問題。原來的考核往往 “重結(jié)果、輕過程”，而現(xiàn)在往往“重過程、輕結(jié)果”，剛好倒過來！只注重機(jī)械地走程序，卻忽視了對(duì)結(jié)果的綜合分析。二是考核結(jié)果失真失實(shí)的問題。主要表現(xiàn)在一些單位對(duì)平時(shí)考核工作不夠重視，不認(rèn)真聽取群眾意見，不完全以工作實(shí)際為依據(jù)來評(píng)定，存在著一定的隨意性，“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評(píng)議”、“認(rèn)認(rèn)真真走過場(chǎng)”的現(xiàn)象還一定程度存在，致使考核走形式，結(jié)果失真失實(shí)。三是考核內(nèi)容不夠科學(xué)的問題。近兩年來，盡管采取了分組、分類、分項(xiàng)考核等措施，但仍有個(gè)別地方（單位）考核的內(nèi)容仍比較籠統(tǒng)，用同一標(biāo)準(zhǔn)考核不同類型的干部，用同一標(biāo)準(zhǔn)考核不同層次的干部，用同一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付不同的考核目的，指標(biāo)設(shè)置的差異性仍不夠，實(shí)績(jī)考核吃“大鍋飯”的問題仍未得到有效解決。四是考核結(jié)果的運(yùn)用還不夠理想的問題。目前，雖也注重了考核結(jié)果的運(yùn)用，但也只是開始，還缺乏剛性運(yùn)用的具體措施。通過考核，也對(duì)一些問題比較嚴(yán)重的干部進(jìn)行了談話、警示，但是力度還不夠大，尤其是缺乏對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、政績(jī)突出的正面典型進(jìn)行宣傳，缺乏對(duì)問題嚴(yán)重、影響較壞的反面典型進(jìn)行剖析，還沒有完全、直接地把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲、提拔、降免真正掛起鉤來，等等。針對(duì)各地普遍在在的這些問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作要在以下四個(gè)方面下功夫：

（一）在更加注重考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫

在干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置上，要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到“科學(xué)、合理、具體和可操作”。要克服以往那種“重結(jié)果，輕過程”、“重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“重顯績(jī)，輕潛績(jī)、隱績(jī)”等偏向，克服內(nèi)容籠統(tǒng)、抽象，“千人一面”、“千篇一律”的刻板模式。要根據(jù)不同職務(wù)、不同層次、不同崗位的工作特點(diǎn)、性質(zhì)和要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”特別是工作實(shí)績(jī)進(jìn)一步細(xì)化為若干個(gè)具體的子項(xiàng)目，采取評(píng)分制與等級(jí)制的方式進(jìn)行細(xì)化、量化考核。

（二）在更加注重考核方法的創(chuàng)新性上下功夫

目前，干部考核使用最多的方法是聽取述職報(bào)告、組織民主測(cè)評(píng)、進(jìn)行個(gè)別座談以及研究數(shù)據(jù)報(bào)表、查閱資料等。這種考核方法的好處是：在短時(shí)間內(nèi)就可以了解掌握干部的主要表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，但對(duì)干部思想深處和一些深層次的東西卻難以了解和考核準(zhǔn)確。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化考核手段，探索建立通過新聞傳媒等途徑向社會(huì)公布工作實(shí)績(jī)的制度，讓廣大干部群眾對(duì)考核工作擁有更多的知情渠道和參與機(jī)會(huì)；要建立健全干部考察數(shù)據(jù)庫，把干部任職考察、換屆考察和屆中考察等信息記錄在案，既了解考核對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，又了解其全部歷史和全部工作。要延伸考察視角，通過現(xiàn)場(chǎng)察看、走訪以及有重點(diǎn)地選擇一些反映干部工作業(yè)績(jī)的地方或項(xiàng)目、工程等有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察或微服私訪。如深入到考察對(duì)象幫扶的貧困村、聯(lián)系的企業(yè)和牽頭主抓的項(xiàng)目、工程以及服務(wù)對(duì)象和普通群眾中了解考察、聽取意見，等等。

（三）在更加注重考核認(rèn)證的公認(rèn)性上下功夫

要加大群眾“評(píng)績(jī)”的力度。除了進(jìn)行書面測(cè)評(píng)外，還可就重要干部或有爭(zhēng)議的干部，組織知情群眾進(jìn)行公開評(píng)議，看群眾對(duì)干部所創(chuàng)造的“政績(jī)”“贊不贊成、滿不滿意”。要組織考核組成員集中“議績(jī)”。在以往的干部考核中，常常是考核組成員集中考核，然后分頭指定考核人員撰寫考核材料。這樣往往不可能很客觀、很準(zhǔn)確地把握干部的政績(jī)。因此，要探索建立考核組成員集中“議績(jī)”的制度，認(rèn)真分析考核對(duì)象在集體決策中所起的作用，既不搞“政績(jī)平攤”，功勞人人有，也不搞“政績(jī)壟斷”，把全部政績(jī)歸功于某個(gè)人。

（四）在更加注重考核結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向性上下功夫

考核結(jié)果的有效運(yùn)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀有著直接的導(dǎo)向作用。要將考核結(jié)果與干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理、獎(jiǎng)懲褒貶直接聯(lián)系起來，推行三個(gè)“掛鉤”：即各單位工作目標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與所在班子的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與干部自身的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤。要進(jìn)一步提高考核結(jié)果的透明度，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，旗幟鮮明地鼓勵(lì)開拓，支持實(shí)干；對(duì)政績(jī)方面存在嚴(yán)重問題，或給單位和群眾造成重大損失的干部，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到賞罰分明，發(fā)揮好考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用。

第五篇：公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測(cè)評(píng)以及談話等形式綜合進(jìn)行。對(duì)基層干部實(shí)行考核是加強(qiáng)干

部管理的一項(xiàng)重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

二、考核的對(duì)象和范圍

所屬股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級(jí)以上任實(shí)職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實(shí)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識(shí)等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實(shí)績(jī)。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實(shí)情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；重點(diǎn)工作、日常工作開展情況；人大、政

協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動(dòng)經(jīng)費(fèi)情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅(jiān)持民主集中制情況；政務(wù)公開情況；執(zhí)行財(cái)務(wù)制度情況等方面。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅(jiān)持原則；顧全大局；組織觀念；團(tuán)結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達(dá)等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實(shí)際；勇挑重?fù)?dān)；勤辦實(shí)事等。

4、績(jī)。包括：工作目標(biāo)完成情況；專項(xiàng)工作完成情況；上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況；工作實(shí)效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級(jí)以上的各種榮譽(yù)稱號(hào)等。

考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫述職述廉報(bào)告，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個(gè)人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時(shí)間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進(jìn)行個(gè)人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉。

3、民主測(cè)評(píng)。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并宣布測(cè)評(píng)結(jié)果。

4、個(gè)別談話。談話對(duì)象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強(qiáng)班子建設(shè)的具體建議。

6、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點(diǎn)要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫出書面專題報(bào)告。

四、有關(guān)問題的說明

1、考核時(shí)間安排：此次考核工作從12月1日開始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表；其它單位為全體干部職工。參會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好、滿意、基本滿意、很差；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、很差。

4、測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)處：對(duì)90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰；50—70分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組 長(zhǎng)：李向民

副組長(zhǎng)：李保太

成 員：陳 穎

周跟平

賀栓柱

張俊明

張騰龍

李建軍

趙瑞杰

趙多祥

具體要求

1、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項(xiàng)工作，保障考核工作的順利進(jìn)行。

2、全體參加考核人員要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

附:

1、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊(cè)；

2、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表；

3、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表；

4、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測(cè)評(píng)匯總表；

5、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測(cè)評(píng)匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日