第一篇：技術(shù)部項(xiàng)目流程及職責(zé)分配

技術(shù)部項(xiàng)目流程及職責(zé)分配

一、外景

根據(jù)銷(xiāo)售部與客戶達(dá)成的具體要求對(duì)所有場(chǎng)景及所需照片素材進(jìn)行外出拍攝。

二、合成

場(chǎng)景照回后所有場(chǎng)景的合成、調(diào)色、PS處理，并上傳至平臺(tái)形成完整場(chǎng)景。

三、其它

場(chǎng)景上傳后的所有后期完善工作，包括標(biāo)注點(diǎn)、漫游點(diǎn)、導(dǎo)航欄、場(chǎng)景說(shuō)明、解說(shuō)、背景音樂(lè)、等一切圖文及視音頻的原始素材索要工作和后期制作及添加。

四、審核

本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有相關(guān)元素的審核，以及審核完成后與客戶的溝通完善工作。

五、完成

所有項(xiàng)目完善，并與客戶達(dá)成最終統(tǒng)一后，由審核員通知銷(xiāo)售部完成收款工作。

第二篇：技術(shù)部人員職責(zé)分配

技術(shù)部?jī)?nèi)部管理及崗位分工情況

為了更好地服務(wù)于公司的技術(shù)質(zhì)量工作，技術(shù)部特制定如下業(yè)務(wù)分工管理細(xì)則：

一、技術(shù)部主任（周艷玲）負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面管理工作，即對(duì)部?jī)?nèi)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

堅(jiān)持公平、公正的原則對(duì)待部?jī)?nèi)每一位員工。負(fù)責(zé)接待廠外與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)人員的來(lái)訪。對(duì)廠內(nèi)外的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行合理的處理。具體如下：

（1）合理安排技術(shù)部人員的工作。了解技術(shù)人員的工作能力和特長(zhǎng)，合理安排其能夠

勝任的工作，并根據(jù)個(gè)能力隨時(shí)調(diào)換崗位。

（2）必要時(shí)實(shí)施內(nèi)部會(huì)議制度。傳達(dá)公司的會(huì)議精神；了解各員工的工作情況；交換

看法；溝通思想。

（3）牽頭組織公司技術(shù)質(zhì)量方面管理工作。

（4）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的管理工作。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。

（6）負(fù)責(zé)技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件及圖紙的簽發(fā)工作。（重要文件及圖紙的簽發(fā)工作

由總工程師負(fù)責(zé)。）

（7）積極對(duì)外聯(lián)系，適時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。

（8）現(xiàn)階段負(fù)責(zé)BST公司的信息顯示器蓋板的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作。

二、技術(shù)部主管（黃慶哲）主要負(fù)責(zé)公司機(jī)械加工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作?，F(xiàn)階段

兼顧股份公司的風(fēng)道產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作。協(xié)助技術(shù)部主任做好部?jī)?nèi)的管理工作和公司外部的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題交流工作。具體如下：

（1）負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目（出口船車(chē)）的設(shè)計(jì)組織、生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量服

務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)各種鐵路配件的設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備及對(duì)外溝通工作。

（3）現(xiàn)階段負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)人員了解、熟悉、掌握鐵路FRP產(chǎn)品的工藝質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

工作。

（4）負(fù)責(zé)所主管項(xiàng)目人員的管理分工工作。

（5）負(fù)責(zé)所主管項(xiàng)目的技術(shù)文件、圖紙等的編制（設(shè)計(jì)）或?qū)徍耍ㄐ：耍┕ぷ鳌?/p>

（6）及時(shí)向技術(shù)部主任匯報(bào)所主管工作的進(jìn)展情況，以達(dá)到內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)一致性。

（7）負(fù)責(zé)所主管項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)系，適時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。

注：如果公司的船車(chē)項(xiàng)目暫時(shí)不進(jìn)行，那么黃慶哲把鐵路FRP產(chǎn)品移交之后將把大部分精力放到公司船艇技術(shù)質(zhì)量服務(wù)中去。

三、技術(shù)部主管（馬玉增）負(fù)責(zé)公司各種船艇的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；及時(shí)向公司

領(lǐng)導(dǎo)層反饋各種船艇的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)做好承上啟下的作用。協(xié)助技術(shù)部主任做好部?jī)?nèi)的管理工作和公司外部的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題交流工作。具體如下：

（1）在自己能力范圍內(nèi)盡力做好各種船艇的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；新開(kāi)發(fā)船艇的生

產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備（包括設(shè)施方案、工藝裝備、工藝明細(xì)等）。

（2）技術(shù)質(zhì)量方面做好承上啟下的工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不能解決的技

術(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題。

（3）負(fù)責(zé)船艇方面質(zhì)量管理的起草工作并監(jiān)督貫徹各項(xiàng)質(zhì)量要求。

（4）積極處理顧客反饋的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題。

（5）負(fù)責(zé)所主管項(xiàng)目人員的管理分工工作。

（6）負(fù)責(zé)所主管項(xiàng)目的技術(shù)文件等的編制或?qū)徍耍ㄐ：耍┕ぷ鳌?/p>

（7）及時(shí)向技術(shù)部主任匯報(bào)所主管工作的進(jìn)展情況，以達(dá)到內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)一致性。

四、技術(shù)員（王桂鵬）負(fù)責(zé)技術(shù)部資料管理工作。負(fù)責(zé)全公司的工、卡、量具的管理

工作。協(xié)助技術(shù)主管（馬玉增）進(jìn)行船艇方面的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作。

（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部資料（技術(shù)文件、圖紙、工藝、材料明細(xì)等）的發(fā)放工作。

（2）負(fù)責(zé)發(fā)放資料的保存情況的檢查工作。

（3）負(fù)責(zé)技術(shù)部資料的回收、更換、銷(xiāo)毀工作。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)部存檔資料的分類(lèi)、管理工作。

（5）管理全公司的工、卡、量具。對(duì)它們實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（6）負(fù)責(zé)公司三維圖的制做工作。

（7）協(xié)助馬玉增進(jìn)行船艇技術(shù)質(zhì)量方面的服務(wù)工作。

五、技術(shù)員（雷曰濤）主要協(xié)助技術(shù)主管（黃慶哲）完成鐵路FRP產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)

量服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司模具庫(kù)的管理。

（1）協(xié)助技術(shù)主管（黃慶哲）做好鐵路FRP產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；服從黃慶哲的領(lǐng)導(dǎo)。

（2）做好公司模具庫(kù)的管理。按公司模具庫(kù)管理規(guī)定逐步實(shí)施。（現(xiàn)階段暫由張工負(fù)

責(zé)）

六、技術(shù)員（陳從世）負(fù)責(zé)公司各種工裝設(shè)計(jì)及統(tǒng)一管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)械加工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)部各種圖紙的審核工作。

（1）負(fù)責(zé)公司工裝的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、建檔、定期檢驗(yàn)、上報(bào)維護(hù)等工作。

（2）負(fù)責(zé)機(jī)械加工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作（現(xiàn)階段主要為船車(chē)項(xiàng)目）。服從技術(shù)部

主管（黃慶哲）的管理。

（3）負(fù)責(zé)技術(shù)部圖紙的審核工作。

（4）負(fù)責(zé)外購(gòu)金屬件的檢驗(yàn)工作。

七、技術(shù)員（劉永鵬）負(fù)責(zé)鐵路產(chǎn)品的具體檢驗(yàn)工作，并做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄。

（1）負(fù)責(zé)公司BSP產(chǎn)品的具體檢驗(yàn)工作。

（2）負(fù)責(zé)公司風(fēng)道產(chǎn)品的具體檢驗(yàn)工作。

以上分工是以現(xiàn)階段公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，我們將根據(jù)公司發(fā)展和人員變動(dòng)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

注：技術(shù)部文件及圖紙的編制（設(shè)計(jì)）至發(fā)放的流程：設(shè)計(jì)（編制）→校核（圖紙）→審核→批準(zhǔn)簽發(fā)。

技術(shù)部

2009-5-19

第三篇：技術(shù)部項(xiàng)目工作流程

研發(fā)部項(xiàng)目工作流程

一、項(xiàng)目立項(xiàng) 1.項(xiàng)目來(lái)源：

1）公司戰(zhàn)略要求；

2）銷(xiāo)售反饋的市場(chǎng)需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項(xiàng)目評(píng)估：

1）接收到研發(fā)任務(wù)或項(xiàng)目建議書(shū)后，由研發(fā)部長(zhǎng)指定項(xiàng)目組長(zhǎng)；

2）項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)難度分析、可行性分析，并形成《立項(xiàng)分析報(bào)告》 ；

3）項(xiàng)目組長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估，最終由總工確定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。3.項(xiàng)目啟動(dòng)：

1）確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)編寫(xiě)《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》（JL-YF-01）；

2）《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》（JL-YF-01）由總工審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3）《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》（JL-YF-01）批準(zhǔn)后項(xiàng)目組長(zhǎng)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃、負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》（JL-YF-02），并組織設(shè)計(jì)輸入項(xiàng)目資料、參數(shù)評(píng)審，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表》（JL-YF-03）。

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1.原理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

1）項(xiàng)目組長(zhǎng)編制《設(shè)計(jì)輸出資料明細(xì)》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結(jié)構(gòu)圖紙、工藝指導(dǎo)文件等資料的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，輸出資料還應(yīng)包括《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》（JL-YF-08）的相關(guān)內(nèi)容；

2）各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目分配的設(shè)計(jì)任務(wù)，并將完成情況及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)； 2.設(shè)計(jì)輸出評(píng)審：

項(xiàng)目組長(zhǎng)組織《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表》（JL-YF-03）的參與人員對(duì)設(shè)計(jì)完成的資料進(jìn)行審核，填 寫(xiě)《設(shè)計(jì)輸出評(píng)審表》（JL-YF-05）。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫(xiě)《設(shè) 計(jì)潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)審核意見(jiàn)進(jìn)行整改。

三、設(shè)計(jì)驗(yàn)證

1.樣機(jī)申請(qǐng)、樣機(jī)制造：

項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫(xiě)《樣機(jī)試制申請(qǐng)表》（JL-YF-07），由總工批準(zhǔn)后蓋章復(fù)印下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度； 2.樣機(jī)測(cè)試：

按照下發(fā)的《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》（JL-YF-08）內(nèi)容測(cè)試填寫(xiě)，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理測(cè)試數(shù)據(jù)。3.樣機(jī)初次評(píng)審：

項(xiàng)目組長(zhǎng)組織參與人員對(duì)樣機(jī)需要達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)性能進(jìn)行評(píng)估《樣機(jī)評(píng)審記錄單》（JL-YF-09），評(píng)審類(lèi)別選擇“樣機(jī)初次評(píng)審”，并確定整改方案； 4.樣機(jī)整改： 項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)初次評(píng)審意見(jiàn)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)更改單》（JL-YF-10），下發(fā)到相關(guān)部門(mén)協(xié)助整改； 5.樣機(jī)再次評(píng)審：

整改完成達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)組織技術(shù)部、工藝組、生產(chǎn)部、售后部對(duì)整改后樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)《樣機(jī)評(píng)審記錄單》（JL-YF-09）評(píng)審類(lèi)別選擇“樣機(jī)改進(jìn)后評(píng)審”。6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告：

1）項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參數(shù)、預(yù)期目的達(dá)標(biāo)情況說(shuō)明，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》（JL-YF-11），最終項(xiàng)目確認(rèn)由總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）項(xiàng)目組長(zhǎng)需在兩周內(nèi)將項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務(wù)器中，項(xiàng)目結(jié)束后紙質(zhì)原版文件交由財(cái)務(wù)部存檔）

四、最終驗(yàn)證 1.項(xiàng)目鑒定：

填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機(jī)進(jìn)一步驗(yàn)證時(shí)，需申請(qǐng)小批試產(chǎn)，填寫(xiě)《小批試制申請(qǐng)表》（JL-YF-13）?？偣徍?、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)。小批試產(chǎn)數(shù)量2-20臺(tái)，根據(jù)樣機(jī)復(fù)雜程度、實(shí)際需求數(shù)量確定； 3.顧客確認(rèn)：

樣機(jī)客戶使用半年至一年后，由銷(xiāo)售部協(xié)助收集客戶使用信息，并填寫(xiě)《顧客試用報(bào)告書(shū)》（JL-YF-14）； 4.成果轉(zhuǎn)化：

產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，和在此項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新技術(shù)。填寫(xiě)《科技成果轉(zhuǎn)化情況表》（JL-YF-15）。成果轉(zhuǎn)化可以在研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行填寫(xiě)申報(bào)。

五、其它

1.項(xiàng)目跨年總結(jié)：

如遇跨未完成項(xiàng)目，需要年終將本項(xiàng)目進(jìn)度匯總并填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告》（JL-YF-16）。2.項(xiàng)目物資采購(gòu)：

項(xiàng)目需要采購(gòu)物資時(shí)需要填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目物資請(qǐng)購(gòu)單》（JL-YF-17），原件類(lèi)物資由總工批準(zhǔn)，設(shè)備類(lèi)物資由總工審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

研發(fā)部 2017.10.19

第四篇：項(xiàng)目管理組織職責(zé)分配

項(xiàng)目管理組織職責(zé)分配（1）項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境方針及其目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保、環(huán)境與安全管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者。

（2）項(xiàng)目總工

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境方針、目標(biāo)和體系文件，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主持并參加不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施。（3）項(xiàng)目安全經(jīng)理

A.宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作；

B.建立、健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施；

C.組織制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織編制安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程安全專項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；

D.保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目施工組織全過(guò)程行使“一票否決權(quán)”，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定；

E.對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，簽發(fā)書(shū)面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改和反饋，組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故及應(yīng)急救援預(yù)案；

F.組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施，每月對(duì)職工進(jìn)行——次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開(kāi)—一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（4）項(xiàng)目質(zhì)量員

A.開(kāi)展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）。

B.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制，嚴(yán)格檢查。C.負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。

D.負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付。E.組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

F.負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)檢查、糾正和預(yù)防。

G.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的管理和控制。（5）項(xiàng)目工長(zhǎng)

A.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

B.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題。C.落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)分、承包管理和員工培訓(xùn)工作。

D.負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

E.遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序，進(jìn)行分期技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)不進(jìn)入下道工序。

F.具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。G.對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。（6）項(xiàng)目材料員：

A.保證所采購(gòu)的所有材料為合格供應(yīng)商供應(yīng)的合格材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

B.凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，滿足施工的需要。

（7）安全員

A.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況和安全工作實(shí)施全面的監(jiān)督和管理。B.負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案。C.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具安全使用情況。

D.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑、臨時(shí)設(shè)施及防護(hù)設(shè)施的安全使用。E.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)工作。實(shí)施安全生產(chǎn)，做好防范措施。（8）項(xiàng)目資料員

A.做好項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，確保工程施工資料的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范、圖集、有關(guān)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。

B.做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制。（9）預(yù)算員

A.對(duì)工程造價(jià)（包括土建、安裝）要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定。

B.及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。C.搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。D.及時(shí)貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作。

E.負(fù)責(zé)合同評(píng)審、管理和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第五篇：技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部主管職責(zé)

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)起草制定公司技術(shù)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 9.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；編制公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件和操作規(guī)程，并根據(jù)市場(chǎng)及客戶要求及時(shí)對(duì)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。

10.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

11.協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

12.及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

13.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理;有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

14.參與技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

15.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。