第一篇：技術(shù)部工作流程

一、主管工程師：

1、技術(shù)部工作流程 配合業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行工程業(yè)務(wù)技術(shù)方面的洽談。

1)看現(xiàn)場，了解甲方意圖----了解甲方對工程的整體思路，提出符合甲方要求、經(jīng)濟(jì)實

用的建議；

2)進(jìn)行前期方案圖設(shè)計，報價單、成本核算單、編制合同文本；合同鑒定前，進(jìn)行方案

圖細(xì)化，細(xì)化圖要求詳細(xì)標(biāo)注彩板厚度、顏色、柱梁檁條等所有結(jié)構(gòu)、大門、水溝等與此工程相關(guān)的一切主要材料，目的減少施工過程中的糾紛。

3)隨時關(guān)注市場行情，準(zhǔn)確計算出實時成本，做出合理的工程報價單，為業(yè)務(wù)人員洽談

業(yè)務(wù)做好堅實的后盾。

2、每項工程確定由一名主管工程師，全面負(fù)責(zé)到底，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人協(xié)助審查。

1）合同簽訂后協(xié)助拆圖人員細(xì)化圖紙。解決相關(guān)的技術(shù)問題，不明之處及時與甲方溝通，溝通后整理書面文件并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可。不能解決的問題與技術(shù)部人員共同討論解決。

2）與拆圖員共同進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，現(xiàn)場安裝技術(shù)安全交底。主管工程師主持，工程技

術(shù)要求、重點難點提醒，會后各部門負(fù)責(zé)人在會議記錄上簽字。

3）將成本核算單、報價單交核算會計一份。

3、每項工程完成后，技術(shù)部內(nèi)部召開工程總結(jié)會。評比工程存在的問題，成功點，今后

需改進(jìn)的地方；對重大失誤人員，給予批評教育及經(jīng)濟(jì)處罰，形成書面文字，交總經(jīng)理審查。

二、拆圖員

1、接到拆圖任務(wù)后，詳細(xì)全面的熟悉圖紙內(nèi)容；與主管工程師進(jìn)行技術(shù)文件及技術(shù)問題的交接，對圖紙中遺漏的問題及不合理的地方及時與主管工程師溝通；重大問題必須向技術(shù)主管匯報。

2、拆圖員根據(jù)工期，設(shè)計圖紙要求及時計算出詳細(xì)的原材料用量、規(guī)格、尺寸清單，報

主管工程師審核，雙方簽字，交采購人員采購。

3、如需提供錨栓（與主管業(yè)務(wù)核實），將錨栓尺寸、規(guī)格、數(shù)量交采購部門采購，錨栓模

板做法畫圖后交生產(chǎn)車間。

4、方案圖經(jīng)主管工程師與現(xiàn)場尺寸核對無誤后，細(xì)化鋼結(jié)構(gòu)圖紙---做出一套完整詳細(xì)的車間制作圖并下生產(chǎn)任務(wù)單。

1）圖中必須注明生產(chǎn)工期、除銹方法、噴漆要求、探傷及材料復(fù)檢等要求。

2）主管工程師審核簽字，技術(shù)主管審核簽字。

3）復(fù)雜工程出生產(chǎn)工藝流程。

4）拉條詳圖另交采購部門一份（拉條為外采購成品）。

4、復(fù)合板、雨罩、天溝、大門等所有與本工程相關(guān)構(gòu)件詳細(xì)圖紙。

1）復(fù)合板排板圖完成后交予項目經(jīng)理，由現(xiàn)場安裝人員現(xiàn)場測量并簽字認(rèn)可后，返還拆

圖員。拆圖員根據(jù)現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)進(jìn)行排板并下生產(chǎn)任務(wù)單，如測量尺寸與理論尺寸相

差較大應(yīng)重新核實。

2）圍護(hù)部分附件由安裝人員根據(jù)現(xiàn)場情況出具計劃單，由拆圖員審核后制作。

3）拉鉚釘、自攻釘、密封膠、螺栓等提料并交成品統(tǒng)計員。

4）將整個工程結(jié)構(gòu)、彩板、門窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清單交予

成本核算會計。

5）所有下生產(chǎn)車間圖紙必須有主管工程師、技術(shù)主管審核簽字。

5、整理一套完整的現(xiàn)場安裝圖，由主管工程師校對后，交項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后交安裝隊。

三、資料員1、2、根據(jù)工程合同由項目經(jīng)理提出資料要求及完成日期，資料員在規(guī)定時間內(nèi)完成。在圖紙發(fā)到車間生產(chǎn)時，資料員在三天內(nèi)提供完整的成品出庫清單，報主管工程師審

核簽字后交庫房人員清點配套材料及構(gòu)件。

北京博泰鑫源彩鋼有限公司

2010年2月22日

第二篇：技術(shù)部工作流程

16技術(shù)部工作流程

（1）制定崗位責(zé)任與工作內(nèi)容，（2）明確崗位職責(zé)與組織架構(gòu)

（3）技術(shù)部工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程

（4）技術(shù)員技能培訓(xùn)制度

（5）技術(shù)圖紙統(tǒng)一規(guī)范制度

（6）生產(chǎn)工藝編制流程與編制制度

（7）制定技術(shù)工藝卡流轉(zhuǎn)程序

（8）制定技術(shù)工藝責(zé)任追究制度與獎罰條例

（9）制定產(chǎn)品服務(wù)流程與職責(zé)

（10）制定產(chǎn)品服務(wù)責(zé)任追究制度與獎罰條例

（11）技術(shù)責(zé)任追究制度

（12）技術(shù)責(zé)任獎罰條例

（13）成立技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)小組

（14）制定工作目標(biāo)和工作計劃

（15）制定計劃落實與考核制度

（16）制定技術(shù)員入職普法教育

（17）制定技術(shù)部電腦管理制度

（18）制定技術(shù)資料管理制度

（19）制定技術(shù)資料領(lǐng)取制度與回收職責(zé)

（20）制定資產(chǎn)管理定崗定人流程

（21）制定技術(shù)保密管理方案

（22）制定入職離職流程

（23）制定技術(shù)事故責(zé)任追究制度

（24）制定技術(shù)事故處理流程

第三篇：技術(shù)部工作流程

技術(shù)部網(wǎng)站制作流程

一、網(wǎng)站制作流程

1.銷售人員簽完單，并交付網(wǎng)站制作訂金后需填寫網(wǎng)站制作提單表。提單需填寫以下內(nèi)容：

① 客戶基本信息：客戶名稱、客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話、網(wǎng)站域名。若域名無需我們注冊，請注明。

② 產(chǎn)品類型：提單表中產(chǎn)品類型分上下兩欄，第一欄為新簽產(chǎn)品，第二欄為續(xù)費產(chǎn)品，把簽的指定產(chǎn)品劃勾，人工建站默認(rèn)包含：空間、域名、網(wǎng)站制作，不要重復(fù)勾選。

③ 提單日期：請?zhí)顚懱釂稳掌冢逊奖慵夹g(shù)人員隨時清楚網(wǎng)站制作剩余周期。④ 項目：網(wǎng)站包含項目。默認(rèn)包含：空間、域名、維護(hù)費、制作費。客戶自己空間或者域名，請不要勾選指定項目，并請注明。

⑤ 包含年限、金額、已付款、未付款。

⑥ 完成周期：請?zhí)顚懲瓿芍芷?，周期?nèi)不含節(jié)假日。

⑦ 網(wǎng)站要求：若客戶對網(wǎng)站有特定要求，如顏色、參考網(wǎng)站、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)等，請詳細(xì)填寫，以方便技術(shù)人員制作參考。

⑧ 其他雜項：銷售人員名稱、合同編號等。

⑨ 客戶網(wǎng)站制作資料請同時提供給技術(shù)部。

2.銷售人員需提供客戶備案資料于技術(shù)部，填寫網(wǎng)站備案專用表格后，提交技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行備案。

3.美工人員接到銷售人員提單，應(yīng)予24小時內(nèi)與客戶進(jìn)行首次溝通。

4.美工人員與客戶首次溝通后，在三個工作日內(nèi)完成首頁制作。

5.美工首頁完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后，移交網(wǎng)頁設(shè)計人員，網(wǎng)頁設(shè)計人員根據(jù)網(wǎng)站效果圖，將頁面切開，開通后臺后，按網(wǎng)站欄目制作程序。若客戶欄目比較特殊（如較強(qiáng)的會員功能與專業(yè)視頻下載等），請于技術(shù)經(jīng)理溝通開通單獨數(shù)據(jù)庫。

6.網(wǎng)頁設(shè)計人員完成網(wǎng)站后期的資料添加。

7.資料添加完成后，聯(lián)系客戶，客戶滿意后，通知銷售人員收余款。

8.銷售人員收到余款后，通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理連接網(wǎng)站域名。

9.將客戶資料裝入檔案袋存檔，存入檔案柜內(nèi)。

10.完成以上步驟后，網(wǎng)站進(jìn)入服務(wù)期。

二、網(wǎng)站修改流程

1.技術(shù)人員接到客戶或客服人員通知修改后，請與客戶聯(lián)系，并仔細(xì)了解客戶需求，根據(jù)客戶要求，接受客戶資料后，在2個工作日內(nèi)（若修改較多，可在通知客戶后適當(dāng)延期）完成修改并通知客戶。

2.直接來公司的客戶，請于客戶進(jìn)行良好溝通，并在當(dāng)時或者與客戶協(xié)調(diào)稍后修改。

3.注：添加欄目應(yīng)根據(jù)欄目性質(zhì)額外支付費用。

以上流程細(xì)節(jié)請參考技術(shù)部管理制度，并于技術(shù)部管理制度同步執(zhí)行。

2012年2月1日

第四篇：技術(shù)部項目工作流程

研發(fā)部項目工作流程

一、項目立項 1.項目來源：

1）公司戰(zhàn)略要求；

2）銷售反饋的市場需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項目評估：

1）接收到研發(fā)任務(wù)或項目建議書后，由研發(fā)部長指定項目組長；

2）項目組長進(jìn)行前期市場調(diào)研、技術(shù)難度分析、可行性分析，并形成《立項分析報告》 ；

3）項目組長組織相關(guān)人員對項目可行性進(jìn)行評估，最終由總工確定項目是否啟動。3.項目啟動：

1）確認(rèn)項目啟動后，由項目組長編寫《立項申請報告書》（JL-YF-01）；

2）《立項申請報告書》（JL-YF-01）由總工審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3）《立項申請報告書》（JL-YF-01）批準(zhǔn)后項目組長制定開發(fā)計劃、負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點填寫《設(shè)計開發(fā)進(jìn)度表》（JL-YF-02），并組織設(shè)計輸入項目資料、參數(shù)評審，填寫《設(shè)計輸入評審表》（JL-YF-03）。

二、產(chǎn)品開發(fā) 1.原理結(jié)構(gòu)設(shè)計：

1）項目組長編制《設(shè)計輸出資料明細(xì)》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結(jié)構(gòu)圖紙、工藝指導(dǎo)文件等資料的負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點，輸出資料還應(yīng)包括《產(chǎn)品測試報告》（JL-YF-08）的相關(guān)內(nèi)容；

2）各專項負(fù)責(zé)人按照規(guī)定時間完成項目分配的設(shè)計任務(wù)，并將完成情況及時匯報項目組長； 2.設(shè)計輸出評審：

項目組長組織《設(shè)計輸入評審表》（JL-YF-03）的參與人員對設(shè)計完成的資料進(jìn)行審核，填 寫《設(shè)計輸出評審表》（JL-YF-05）。同時對項目進(jìn)行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫《設(shè) 計潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專項負(fù)責(zé)人對審核意見進(jìn)行整改。

三、設(shè)計驗證

1.樣機(jī)申請、樣機(jī)制造：

項目組長填寫《樣機(jī)試制申請表》（JL-YF-07），由總工批準(zhǔn)后蓋章復(fù)印下發(fā)各相關(guān)部門，項目組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度； 2.樣機(jī)測試：

按照下發(fā)的《產(chǎn)品測試報告》（JL-YF-08）內(nèi)容測試填寫，項目組長負(fù)責(zé)整理測試數(shù)據(jù)。3.樣機(jī)初次評審：

項目組長組織參與人員對樣機(jī)需要達(dá)標(biāo)的各項性能進(jìn)行評估《樣機(jī)評審記錄單》（JL-YF-09），評審類別選擇“樣機(jī)初次評審”，并確定整改方案； 4.樣機(jī)整改： 項目組長根據(jù)初次評審意見填寫《設(shè)計更改單》（JL-YF-10），下發(fā)到相關(guān)部門協(xié)助整改； 5.樣機(jī)再次評審：

整改完成達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)后，項目組長組織技術(shù)部、工藝組、生產(chǎn)部、售后部對整改后樣機(jī)進(jìn)行評審，并填寫《樣機(jī)評審記錄單》（JL-YF-09）評審類別選擇“樣機(jī)改進(jìn)后評審”。6.設(shè)計驗證報告：

1）項目組長對此項目的設(shè)計參數(shù)、預(yù)期目的達(dá)標(biāo)情況說明，編寫《設(shè)計驗證報告》（JL-YF-11），最終項目確認(rèn)由總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）項目組長需在兩周內(nèi)將項目立項、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計驗證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務(wù)器中，項目結(jié)束后紙質(zhì)原版文件交由財務(wù)部存檔）

四、最終驗證 1.項目鑒定：

填寫《研發(fā)項目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機(jī)進(jìn)一步驗證時，需申請小批試產(chǎn)，填寫《小批試制申請表》（JL-YF-13）。總工審核、運營總監(jiān)批準(zhǔn)。小批試產(chǎn)數(shù)量2-20臺，根據(jù)樣機(jī)復(fù)雜程度、實際需求數(shù)量確定； 3.顧客確認(rèn)：

樣機(jī)客戶使用半年至一年后，由銷售部協(xié)助收集客戶使用信息，并填寫《顧客試用報告書》（JL-YF-14）； 4.成果轉(zhuǎn)化：

產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，和在此項目研發(fā)過程中的創(chuàng)新技術(shù)。填寫《科技成果轉(zhuǎn)化情況表》（JL-YF-15）。成果轉(zhuǎn)化可以在研發(fā)過程中進(jìn)行填寫申報。

五、其它

1.項目跨年總結(jié)：

如遇跨未完成項目，需要年終將本項目進(jìn)度匯總并填寫《研發(fā)項目階段性報告》（JL-YF-16）。2.項目物資采購：

項目需要采購物資時需要填寫《研發(fā)項目物資請購單》（JL-YF-17），原件類物資由總工批準(zhǔn)，設(shè)備類物資由總工審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

研發(fā)部 2017.10.19

第五篇：技術(shù)部工作流程

技術(shù)部工作流程

一、圖紙分解

1：技術(shù)部在得到生產(chǎn)部書面通知后開始分解圖紙，并說明以電子版或藍(lán)圖為拆分依據(jù)，當(dāng)以電子版圖進(jìn)行分解時，應(yīng)與甲方和設(shè)計人員溝通，并做好電話記錄，要求甲方簽字確認(rèn)以電子版圖分解。2：拿到圖紙后2天內(nèi)提供鋼板材料計劃，待詳圖完成后提供型材、檁條、預(yù)埋件材料計劃及鋼結(jié)構(gòu)主、次鋼油漆表面積（雙包工程計劃中還包含：地腳螺栓、高強(qiáng)螺栓、普通螺栓）。型材材料計劃為含損耗（包括拼接損耗、料頭和其他損耗）用料。3：為保證交貨日期及生產(chǎn)進(jìn)度，詳圖的繪制時間為4至6天，特別復(fù)雜工程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部的《項目計劃》時間需要，進(jìn)行加班。4：所有圖紙會編序號，并出圖紙目錄，以檢查圖紙的完整性。5：零件圖按主鋼、次鋼、現(xiàn)場件分開排版。

6：根據(jù)工程項目中經(jīng)常用到板件（如：落水管等），圖紙分解過程中與次鋼一并拆分。

二、圖紙會審（技術(shù)交底）

1：圖紙完成后，打印2套完成的圖紙，1套給生產(chǎn)主管備案，1套給生產(chǎn)主任，一天內(nèi)生產(chǎn)主任組織班組長了解圖紙，確定加工方案。2：一天后技術(shù)部召集開圖紙交底會議，強(qiáng)調(diào)難點、易錯點和生產(chǎn)制作要求。

三、打印圖紙

1：打印加工圖紙。材料計劃2份，排版圖1份，組立圖4份，零件圖6份，主鋼詳圖3份，次鋼詳圖3份，構(gòu)件清單5份。2：拉條斜拉條圖紙打印1份給物控部采購。3：安裝布置圖打印2份給工程部。

四、圖紙變更

1：技術(shù)部在拿到的技術(shù)變更后，交生產(chǎn)主管和車間主任簽字后開始變動圖紙。變動圖紙以圖紙變更形式下發(fā)，詳圖出錯的變更為詳圖變更，甲方或施工方要求的變更為設(shè)計變更。

2：圖紙出現(xiàn)問題，積極與設(shè)計人員溝通并及時解決，設(shè)計或甲方更改圖紙，必須有文字說明并簽字。

五、圖紙的管理

技術(shù)部下發(fā)的所有圖紙，除生產(chǎn)主管、車間主任和質(zhì)檢部各留一套外，其他圖紙全部回收，由技術(shù)部統(tǒng)一管理。

六、圖紙電子版的管理

詳圖繪制完成后，圖紙電子版?zhèn)魃a(chǎn)主管，生產(chǎn)主管再轉(zhuǎn)傳車間主任、質(zhì)檢部、工程部各一份。

七、圖紙的缺失與丟失

在制作過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙有缺失的，由技術(shù)部打印補(bǔ)充，若由于個人原因造成的圖紙丟失、損毀，由個人承擔(dān)相應(yīng)費用。

八、服務(wù)

1：當(dāng)圖紙標(biāo)識不清、出現(xiàn)矛盾，有責(zé)任為車間一線工作者解釋、標(biāo)注清楚。

2：當(dāng)安裝方提出問題時，應(yīng)積極配合安裝方溝通及解決，超出本部門權(quán)限外，應(yīng)及時上報。

四川省星光鋼結(jié)構(gòu)有限公司 技 術(shù) 部 2014年9月27日