第一篇：技術(shù)部工作流程

技術(shù)部網(wǎng)站制作流程

一、網(wǎng)站制作流程

1.銷(xiāo)售人員簽完單，并交付網(wǎng)站制作訂金后需填寫(xiě)網(wǎng)站制作提單表。提單需填寫(xiě)以下內(nèi)容：

① 客戶(hù)基本信息：客戶(hù)名稱(chēng)、客戶(hù)聯(lián)系人、聯(lián)系電話、網(wǎng)站域名。若域名無(wú)需我們注冊(cè)，請(qǐng)注明。

② 產(chǎn)品類(lèi)型：提單表中產(chǎn)品類(lèi)型分上下兩欄，第一欄為新簽產(chǎn)品，第二欄為續(xù)費(fèi)產(chǎn)品，把簽的指定產(chǎn)品劃勾，人工建站默認(rèn)包含：空間、域名、網(wǎng)站制作，不要重復(fù)勾選。

③ 提單日期：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)提單日期，已方便技術(shù)人員隨時(shí)清楚網(wǎng)站制作剩余周期。④ 項(xiàng)目：網(wǎng)站包含項(xiàng)目。默認(rèn)包含：空間、域名、維護(hù)費(fèi)、制作費(fèi)?？蛻?hù)自己空間或者域名，請(qǐng)不要勾選指定項(xiàng)目，并請(qǐng)注明。

⑤ 包含年限、金額、已付款、未付款。

⑥ 完成周期：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完成周期，周期內(nèi)不含節(jié)假日。

⑦ 網(wǎng)站要求：若客戶(hù)對(duì)網(wǎng)站有特定要求，如顏色、參考網(wǎng)站、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)等，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)，以方便技術(shù)人員制作參考。

⑧ 其他雜項(xiàng)：銷(xiāo)售人員名稱(chēng)、合同編號(hào)等。

⑨ 客戶(hù)網(wǎng)站制作資料請(qǐng)同時(shí)提供給技術(shù)部。

2.銷(xiāo)售人員需提供客戶(hù)備案資料于技術(shù)部，填寫(xiě)網(wǎng)站備案專(zhuān)用表格后，提交技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行備案。

3.美工人員接到銷(xiāo)售人員提單，應(yīng)予24小時(shí)內(nèi)與客戶(hù)進(jìn)行首次溝通。

4.美工人員與客戶(hù)首次溝通后，在三個(gè)工作日內(nèi)完成首頁(yè)制作。

5.美工首頁(yè)完成并經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后，移交網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)網(wǎng)站效果圖，將頁(yè)面切開(kāi)，開(kāi)通后臺(tái)后，按網(wǎng)站欄目制作程序。若客戶(hù)欄目比較特殊（如較強(qiáng)的會(huì)員功能與專(zhuān)業(yè)視頻下載等），請(qǐng)于技術(shù)經(jīng)理溝通開(kāi)通單獨(dú)數(shù)據(jù)庫(kù)。

6.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員完成網(wǎng)站后期的資料添加。

7.資料添加完成后，聯(lián)系客戶(hù)，客戶(hù)滿(mǎn)意后，通知銷(xiāo)售人員收余款。

8.銷(xiāo)售人員收到余款后，通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理連接網(wǎng)站域名。

9.將客戶(hù)資料裝入檔案袋存檔，存入檔案柜內(nèi)。

10.完成以上步驟后，網(wǎng)站進(jìn)入服務(wù)期。

二、網(wǎng)站修改流程

1.技術(shù)人員接到客戶(hù)或客服人員通知修改后，請(qǐng)與客戶(hù)聯(lián)系，并仔細(xì)了解客戶(hù)需求，根據(jù)客戶(hù)要求，接受客戶(hù)資料后，在2個(gè)工作日內(nèi)（若修改較多，可在通知客戶(hù)后適當(dāng)延期）完成修改并通知客戶(hù)。

2.直接來(lái)公司的客戶(hù)，請(qǐng)于客戶(hù)進(jìn)行良好溝通，并在當(dāng)時(shí)或者與客戶(hù)協(xié)調(diào)稍后修改。

3.注：添加欄目應(yīng)根據(jù)欄目性質(zhì)額外支付費(fèi)用。

以上流程細(xì)節(jié)請(qǐng)參考技術(shù)部管理制度，并于技術(shù)部管理制度同步執(zhí)行。

2012年2月1日

第二篇：技術(shù)部工作流程

16技術(shù)部工作流程

（1）制定崗位責(zé)任與工作內(nèi)容，（2）明確崗位職責(zé)與組織架構(gòu)

（3）技術(shù)部工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程

（4）技術(shù)員技能培訓(xùn)制度

（5）技術(shù)圖紙統(tǒng)一規(guī)范制度

（6）生產(chǎn)工藝編制流程與編制制度

（7）制定技術(shù)工藝卡流轉(zhuǎn)程序

（8）制定技術(shù)工藝責(zé)任追究制度與獎(jiǎng)罰條例

（9）制定產(chǎn)品服務(wù)流程與職責(zé)

（10）制定產(chǎn)品服務(wù)責(zé)任追究制度與獎(jiǎng)罰條例

（11）技術(shù)責(zé)任追究制度

（12）技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰條例

（13）成立技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)小組

（14）制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

（15）制定計(jì)劃落實(shí)與考核制度

（16）制定技術(shù)員入職普法教育

（17）制定技術(shù)部電腦管理制度

（18）制定技術(shù)資料管理制度

（19）制定技術(shù)資料領(lǐng)取制度與回收職責(zé)

（20）制定資產(chǎn)管理定崗定人流程

（21）制定技術(shù)保密管理方案

（22）制定入職離職流程

（23）制定技術(shù)事故責(zé)任追究制度

（24）制定技術(shù)事故處理流程

第三篇：技術(shù)部工作流程

一、主管工程師：

1、技術(shù)部工作流程 配合業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行工程業(yè)務(wù)技術(shù)方面的洽談。

1)看現(xiàn)場(chǎng)，了解甲方意圖----了解甲方對(duì)工程的整體思路，提出符合甲方要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)

用的建議；

2)進(jìn)行前期方案圖設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)單、成本核算單、編制合同文本；合同鑒定前，進(jìn)行方案

圖細(xì)化，細(xì)化圖要求詳細(xì)標(biāo)注彩板厚度、顏色、柱梁檁條等所有結(jié)構(gòu)、大門(mén)、水溝等與此工程相關(guān)的一切主要材料，目的減少施工過(guò)程中的糾紛。

3)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)時(shí)成本，做出合理的工程報(bào)價(jià)單，為業(yè)務(wù)人員洽談

業(yè)務(wù)做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

2、每項(xiàng)工程確定由一名主管工程師，全面負(fù)責(zé)到底，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人協(xié)助審查。

1）合同簽訂后協(xié)助拆圖人員細(xì)化圖紙。解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，不明之處及時(shí)與甲方溝通，溝通后整理書(shū)面文件并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可。不能解決的問(wèn)題與技術(shù)部人員共同討論解決。

2）與拆圖員共同進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)安全交底。主管工程師主持，工程技

術(shù)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)提醒，會(huì)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)議記錄上簽字。

3）將成本核算單、報(bào)價(jià)單交核算會(huì)計(jì)一份。

3、每項(xiàng)工程完成后，技術(shù)部?jī)?nèi)部召開(kāi)工程總結(jié)會(huì)。評(píng)比工程存在的問(wèn)題，成功點(diǎn)，今后

需改進(jìn)的地方；對(duì)重大失誤人員，給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰，形成書(shū)面文字，交總經(jīng)理審查。

二、拆圖員

1、接到拆圖任務(wù)后，詳細(xì)全面的熟悉圖紙內(nèi)容；與主管工程師進(jìn)行技術(shù)文件及技術(shù)問(wèn)題的交接，對(duì)圖紙中遺漏的問(wèn)題及不合理的地方及時(shí)與主管工程師溝通；重大問(wèn)題必須向技術(shù)主管匯報(bào)。

2、拆圖員根據(jù)工期，設(shè)計(jì)圖紙要求及時(shí)計(jì)算出詳細(xì)的原材料用量、規(guī)格、尺寸清單，報(bào)

主管工程師審核，雙方簽字，交采購(gòu)人員采購(gòu)。

3、如需提供錨栓（與主管業(yè)務(wù)核實(shí)），將錨栓尺寸、規(guī)格、數(shù)量交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，錨栓模

板做法畫(huà)圖后交生產(chǎn)車(chē)間。

4、方案圖經(jīng)主管工程師與現(xiàn)場(chǎng)尺寸核對(duì)無(wú)誤后，細(xì)化鋼結(jié)構(gòu)圖紙---做出一套完整詳細(xì)的車(chē)間制作圖并下生產(chǎn)任務(wù)單。

1）圖中必須注明生產(chǎn)工期、除銹方法、噴漆要求、探傷及材料復(fù)檢等要求。

2）主管工程師審核簽字，技術(shù)主管審核簽字。

3）復(fù)雜工程出生產(chǎn)工藝流程。

4）拉條詳圖另交采購(gòu)部門(mén)一份（拉條為外采購(gòu)成品）。

4、復(fù)合板、雨罩、天溝、大門(mén)等所有與本工程相關(guān)構(gòu)件詳細(xì)圖紙。

1）復(fù)合板排板圖完成后交予項(xiàng)目經(jīng)理，由現(xiàn)場(chǎng)安裝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并簽字認(rèn)可后，返還拆

圖員。拆圖員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行排板并下生產(chǎn)任務(wù)單，如測(cè)量尺寸與理論尺寸相

差較大應(yīng)重新核實(shí)。

2）圍護(hù)部分附件由安裝人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況出具計(jì)劃單，由拆圖員審核后制作。

3）拉鉚釘、自攻釘、密封膠、螺栓等提料并交成品統(tǒng)計(jì)員。

4）將整個(gè)工程結(jié)構(gòu)、彩板、門(mén)窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清單交予

成本核算會(huì)計(jì)。

5）所有下生產(chǎn)車(chē)間圖紙必須有主管工程師、技術(shù)主管審核簽字。

5、整理一套完整的現(xiàn)場(chǎng)安裝圖，由主管工程師校對(duì)后，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后交安裝隊(duì)。

三、資料員1、2、根據(jù)工程合同由項(xiàng)目經(jīng)理提出資料要求及完成日期，資料員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在圖紙發(fā)到車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，資料員在三天內(nèi)提供完整的成品出庫(kù)清單，報(bào)主管工程師審

核簽字后交庫(kù)房人員清點(diǎn)配套材料及構(gòu)件。

北京博泰鑫源彩鋼有限公司

2010年2月22日

第四篇：技術(shù)部項(xiàng)目工作流程

研發(fā)部項(xiàng)目工作流程

一、項(xiàng)目立項(xiàng) 1.項(xiàng)目來(lái)源：

1）公司戰(zhàn)略要求；

2）銷(xiāo)售反饋的市場(chǎng)需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項(xiàng)目評(píng)估：

1）接收到研發(fā)任務(wù)或項(xiàng)目建議書(shū)后，由研發(fā)部長(zhǎng)指定項(xiàng)目組長(zhǎng)；

2）項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)難度分析、可行性分析，并形成《立項(xiàng)分析報(bào)告》 ；

3）項(xiàng)目組長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估，最終由總工確定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。3.項(xiàng)目啟動(dòng)：

1）確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)編寫(xiě)《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》（JL-YF-01）；

2）《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》（JL-YF-01）由總工審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3）《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》（JL-YF-01）批準(zhǔn)后項(xiàng)目組長(zhǎng)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃、負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》（JL-YF-02），并組織設(shè)計(jì)輸入項(xiàng)目資料、參數(shù)評(píng)審，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表》（JL-YF-03）。

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1.原理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

1）項(xiàng)目組長(zhǎng)編制《設(shè)計(jì)輸出資料明細(xì)》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結(jié)構(gòu)圖紙、工藝指導(dǎo)文件等資料的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，輸出資料還應(yīng)包括《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》（JL-YF-08）的相關(guān)內(nèi)容；

2）各專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目分配的設(shè)計(jì)任務(wù)，并將完成情況及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)； 2.設(shè)計(jì)輸出評(píng)審：

項(xiàng)目組長(zhǎng)組織《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表》（JL-YF-03）的參與人員對(duì)設(shè)計(jì)完成的資料進(jìn)行審核，填 寫(xiě)《設(shè)計(jì)輸出評(píng)審表》（JL-YF-05）。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫(xiě)《設(shè) 計(jì)潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)審核意見(jiàn)進(jìn)行整改。

三、設(shè)計(jì)驗(yàn)證

1.樣機(jī)申請(qǐng)、樣機(jī)制造：

項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫(xiě)《樣機(jī)試制申請(qǐng)表》（JL-YF-07），由總工批準(zhǔn)后蓋章復(fù)印下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度； 2.樣機(jī)測(cè)試：

按照下發(fā)的《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》（JL-YF-08）內(nèi)容測(cè)試填寫(xiě)，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理測(cè)試數(shù)據(jù)。3.樣機(jī)初次評(píng)審：

項(xiàng)目組長(zhǎng)組織參與人員對(duì)樣機(jī)需要達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)性能進(jìn)行評(píng)估《樣機(jī)評(píng)審記錄單》（JL-YF-09），評(píng)審類(lèi)別選擇“樣機(jī)初次評(píng)審”，并確定整改方案； 4.樣機(jī)整改： 項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)初次評(píng)審意見(jiàn)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)更改單》（JL-YF-10），下發(fā)到相關(guān)部門(mén)協(xié)助整改； 5.樣機(jī)再次評(píng)審：

整改完成達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)組織技術(shù)部、工藝組、生產(chǎn)部、售后部對(duì)整改后樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)《樣機(jī)評(píng)審記錄單》（JL-YF-09）評(píng)審類(lèi)別選擇“樣機(jī)改進(jìn)后評(píng)審”。6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告：

1）項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參數(shù)、預(yù)期目的達(dá)標(biāo)情況說(shuō)明，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》（JL-YF-11），最終項(xiàng)目確認(rèn)由總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）項(xiàng)目組長(zhǎng)需在兩周內(nèi)將項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務(wù)器中，項(xiàng)目結(jié)束后紙質(zhì)原版文件交由財(cái)務(wù)部存檔）

四、最終驗(yàn)證 1.項(xiàng)目鑒定：

填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機(jī)進(jìn)一步驗(yàn)證時(shí)，需申請(qǐng)小批試產(chǎn)，填寫(xiě)《小批試制申請(qǐng)表》（JL-YF-13）?？偣徍?、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)。小批試產(chǎn)數(shù)量2-20臺(tái)，根據(jù)樣機(jī)復(fù)雜程度、實(shí)際需求數(shù)量確定； 3.顧客確認(rèn)：

樣機(jī)客戶(hù)使用半年至一年后，由銷(xiāo)售部協(xié)助收集客戶(hù)使用信息，并填寫(xiě)《顧客試用報(bào)告書(shū)》（JL-YF-14）； 4.成果轉(zhuǎn)化：

產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，和在此項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新技術(shù)。填寫(xiě)《科技成果轉(zhuǎn)化情況表》（JL-YF-15）。成果轉(zhuǎn)化可以在研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行填寫(xiě)申報(bào)。

五、其它

1.項(xiàng)目跨年總結(jié)：

如遇跨未完成項(xiàng)目，需要年終將本項(xiàng)目進(jìn)度匯總并填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告》（JL-YF-16）。2.項(xiàng)目物資采購(gòu)：

項(xiàng)目需要采購(gòu)物資時(shí)需要填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目物資請(qǐng)購(gòu)單》（JL-YF-17），原件類(lèi)物資由總工批準(zhǔn)，設(shè)備類(lèi)物資由總工審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

研發(fā)部 2017.10.19

第五篇：技術(shù)部工作流程

技術(shù)部工作流程

一、圖紙分解

1：技術(shù)部在得到生產(chǎn)部書(shū)面通知后開(kāi)始分解圖紙，并說(shuō)明以電子版或藍(lán)圖為拆分依據(jù)，當(dāng)以電子版圖進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)與甲方和設(shè)計(jì)人員溝通，并做好電話記錄，要求甲方簽字確認(rèn)以電子版圖分解。2：拿到圖紙后2天內(nèi)提供鋼板材料計(jì)劃，待詳圖完成后提供型材、檁條、預(yù)埋件材料計(jì)劃及鋼結(jié)構(gòu)主、次鋼油漆表面積（雙包工程計(jì)劃中還包含：地腳螺栓、高強(qiáng)螺栓、普通螺栓）。型材材料計(jì)劃為含損耗（包括拼接損耗、料頭和其他損耗）用料。3：為保證交貨日期及生產(chǎn)進(jìn)度，詳圖的繪制時(shí)間為4至6天，特別復(fù)雜工程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部的《項(xiàng)目計(jì)劃》時(shí)間需要，進(jìn)行加班。4：所有圖紙會(huì)編序號(hào)，并出圖紙目錄，以檢查圖紙的完整性。5：零件圖按主鋼、次鋼、現(xiàn)場(chǎng)件分開(kāi)排版。

6：根據(jù)工程項(xiàng)目中經(jīng)常用到板件（如：落水管等），圖紙分解過(guò)程中與次鋼一并拆分。

二、圖紙會(huì)審（技術(shù)交底）

1：圖紙完成后，打印2套完成的圖紙，1套給生產(chǎn)主管備案，1套給生產(chǎn)主任，一天內(nèi)生產(chǎn)主任組織班組長(zhǎng)了解圖紙，確定加工方案。2：一天后技術(shù)部召集開(kāi)圖紙交底會(huì)議，強(qiáng)調(diào)難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)和生產(chǎn)制作要求。

三、打印圖紙

1：打印加工圖紙。材料計(jì)劃2份，排版圖1份，組立圖4份，零件圖6份，主鋼詳圖3份，次鋼詳圖3份，構(gòu)件清單5份。2：拉條斜拉條圖紙打印1份給物控部采購(gòu)。3：安裝布置圖打印2份給工程部。

四、圖紙變更

1：技術(shù)部在拿到的技術(shù)變更后，交生產(chǎn)主管和車(chē)間主任簽字后開(kāi)始變動(dòng)圖紙。變動(dòng)圖紙以圖紙變更形式下發(fā)，詳圖出錯(cuò)的變更為詳圖變更，甲方或施工方要求的變更為設(shè)計(jì)變更。

2：圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，積極與設(shè)計(jì)人員溝通并及時(shí)解決，設(shè)計(jì)或甲方更改圖紙，必須有文字說(shuō)明并簽字。

五、圖紙的管理

技術(shù)部下發(fā)的所有圖紙，除生產(chǎn)主管、車(chē)間主任和質(zhì)檢部各留一套外，其他圖紙全部回收，由技術(shù)部統(tǒng)一管理。

六、圖紙電子版的管理

詳圖繪制完成后，圖紙電子版?zhèn)魃a(chǎn)主管，生產(chǎn)主管再轉(zhuǎn)傳車(chē)間主任、質(zhì)檢部、工程部各一份。

七、圖紙的缺失與丟失

在制作過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙有缺失的，由技術(shù)部打印補(bǔ)充，若由于個(gè)人原因造成的圖紙丟失、損毀，由個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

八、服務(wù)

1：當(dāng)圖紙標(biāo)識(shí)不清、出現(xiàn)矛盾，有責(zé)任為車(chē)間一線工作者解釋、標(biāo)注清楚。

2：當(dāng)安裝方提出問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極配合安裝方溝通及解決，超出本部門(mén)權(quán)限外，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

四川省星光鋼結(jié)構(gòu)有限公司 技 術(shù) 部 2014年9月27日