第一篇：隧道施工安全管理總結(jié)1

關(guān)于隧道施工安全管理

一、隧道施工管理的現(xiàn)狀

由于隧道具有“地質(zhì)復(fù)雜、條件艱苦、工序繁多、連續(xù)作業(yè)”等特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織和管理提出了較高的要求。要管好現(xiàn)場(chǎng)，需要一大批認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞且有一定隧道理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員。由于規(guī)模擴(kuò)大，有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員不足，多數(shù)項(xiàng)目按勞務(wù)分包模式（含機(jī)具、人工費(fèi)包干管理）組織作業(yè)，實(shí)際上存在以包代管，依賴于分包隊(duì)伍的技術(shù)、組織和管理水平，這是導(dǎo)致事故頻發(fā)的最直接原因。

二、隧道施工管理存在的主要問題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）、完全依賴于分包隊(duì)的大包式的分包管理，形成以包代管或令不行、禁不止；

（2）、技術(shù)交底沒有層層到位，風(fēng)險(xiǎn)要素控制不到位，施工隨意性強(qiáng)；

（3）、有經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足，即沒有一定經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體情況進(jìn)行掌控，甚至連跟班作業(yè)的“報(bào)信”人員都沒有。

（4）、大包式管理導(dǎo)致機(jī)械化程度低、偷工減料普遍，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全等規(guī)定難以執(zhí)行。

2、技術(shù)方案方面

（1）、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方法不合理、不到位，監(jiān)控量測(cè)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，指導(dǎo)性不強(qiáng),有的連具體施工到什么位置都拿不出準(zhǔn)確數(shù)字；

（2）、專項(xiàng)技術(shù)方案編寫不細(xì)致、不具體，實(shí)施指導(dǎo)性較差，導(dǎo)致交底針對(duì)性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)操作依據(jù)模糊；

（3）、監(jiān)理旁站不到位，形同虛設(shè)或指令執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表經(jīng)驗(yàn)不足，跟蹤設(shè)計(jì)變更不及時(shí)或溝通聯(lián)系不暢。

3、管理體系方面

（1）、上級(jí)生產(chǎn)管理部門對(duì)項(xiàng)目沒有進(jìn)行策劃，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別和控制不到位，管理、指導(dǎo)、服務(wù)不到位。

（2）、上級(jí)技術(shù)管理部門對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案審查、批準(zhǔn)流于形式，沒有仔細(xì)把關(guān)和指出關(guān)鍵控制內(nèi)容，指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致專項(xiàng)方案針對(duì)性不強(qiáng)。專項(xiàng)方案沒有按要求組織專家評(píng)審。

（3）、平時(shí)對(duì)政府、社會(huì)監(jiān)督檢查提出的問題認(rèn)識(shí)不到位、整改不及時(shí)。

三、與分包隊(duì)之間的關(guān)系

項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍之間應(yīng)該是管理和被管理的關(guān)系，項(xiàng)目部在簽訂合同之前，要充分考慮到如何管控分包隊(duì)伍按照自己的方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求去實(shí)施，分包而不是以包代管，如果說項(xiàng)目部管不了分包隊(duì)伍，分包隊(duì)伍強(qiáng)勢(shì)，那是極端不正常的現(xiàn)象。因此要正確處理好項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，保持健康、合作共贏的關(guān)系。

四、安全管理

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)考核管理

各單位要將安全生產(chǎn)管理具體工作分解、落實(shí)到具體人員身上，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

書記負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)、檢查工作； 安全總監(jiān)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

總工負(fù)責(zé)方案的安全保證技術(shù)和安全技術(shù)交底； 副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)具體的安全生產(chǎn)制度； 定期針對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況開展考核。

2、推行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班督查制度

要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)輪流在施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)隧道，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一定要有人待在現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于重難關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或每道工序的第一次施工，項(xiàng)目經(jīng)理、總工都需在現(xiàn)場(chǎng)親自檢查組織方案和技術(shù)方案的可靠性，掌握第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并組織召開相關(guān)總結(jié)會(huì)，明確進(jìn)一步保證安全質(zhì)量的改善、改進(jìn)方法和措施，常規(guī)作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和總工至少每周對(duì)項(xiàng)目各作業(yè)點(diǎn)要進(jìn)行巡查一次，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在。

3、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大施工部位的管控工作

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大施工部位，嚴(yán)格按要求完善施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，開展危險(xiǎn)源監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目施工過程加強(qiáng)預(yù)警預(yù)控，利用信息化手段監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

項(xiàng)目的安全管理部門要建立風(fēng)險(xiǎn)較大部位施工監(jiān)控檔案，對(duì)項(xiàng)目部能否把握住風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理較弱、或沒有類似經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施前要開一個(gè)專項(xiàng)施工方案分析會(huì)，實(shí)施時(shí)要組織有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

五、協(xié)作隊(duì)伍管理

1、目前協(xié)作隊(duì)伍管理模式主要三種：

一是架子隊(duì)管理模式，包括項(xiàng)目部直接組建的架子隊(duì)和與協(xié)作單位合作共同組建的架子隊(duì)模式即直接管理模式；

二是專業(yè)分包模式，即按照某一個(gè)專業(yè)進(jìn)行分包，如大多數(shù)鉆孔樁成孔由專業(yè)隊(duì)伍帶鉆機(jī)、專業(yè)人員、配套設(shè)備等的分包模式；

三是勞務(wù)分包模式，即材料設(shè)備由項(xiàng)目部提供，人員、小型機(jī)具和易耗品由勞務(wù)隊(duì)伍自帶的一種模式。

對(duì)于難度較大、風(fēng)險(xiǎn)較大，項(xiàng)目部要主要參與組織和管理項(xiàng)目，易采用架子隊(duì)模式；

對(duì)于難度較小、風(fēng)險(xiǎn)較小，且重復(fù)性簡(jiǎn)單操作，易采用勞務(wù)分包模式；

對(duì)于工藝簡(jiǎn)單或?qū)I(yè)性特別強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程易采用專業(yè)分包模式。

2、協(xié)作隊(duì)伍的選用和管理

（1）、根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)、能力和合作時(shí)間進(jìn)行分級(jí)、分類管理，按工程規(guī)模、類型、合作模式通過招標(biāo)選用，優(yōu)先選用實(shí)力強(qiáng)、守信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍；

（2）、及時(shí)和協(xié)作隊(duì)伍依法簽訂合同，明確責(zé)權(quán)，特別要全面掌握協(xié)作隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，強(qiáng)化過程監(jiān)管，防止實(shí)施過程中變形走樣；

（3）、將安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)納入?yún)f(xié)作隊(duì)伍的考核，定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立協(xié)作隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)機(jī)制，為后續(xù)選擇隊(duì)伍打下良好的基礎(chǔ)。

六、技術(shù)方案管理

1、技術(shù)方案要先進(jìn)、合理、適用

技術(shù)方案內(nèi)容要包括過程模擬、驗(yàn)算、精度保證、質(zhì)量保證、安全保證技術(shù)等內(nèi)容，且要針對(duì)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有一定的先進(jìn)性。對(duì)于難度較大的方案項(xiàng)目上級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專家討論、評(píng)審等程序，確保方案安全、經(jīng)濟(jì)、可行。

2、技術(shù)方案審批流程要規(guī)范

技術(shù)方案審批流程首先要滿足法規(guī)和業(yè)主要求，在技術(shù)難度上還要按公司技術(shù)方案管理辦法有關(guān)規(guī)定來分級(jí)負(fù)責(zé)管理。

3、技術(shù)方案執(zhí)行要嚴(yán)格

嚴(yán)格按照審批的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)交底、組織實(shí)施，不得擅自修改，否則要重新進(jìn)行申報(bào)、審批。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案三級(jí)交底制度，要確保技術(shù)方案交底到具體實(shí)施作業(yè)的勞動(dòng)人員手上。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要不定期抽查作業(yè)工人對(duì)于技術(shù)交底的掌握程度和實(shí)施情況。

七、安全隱患排除管理

1、項(xiàng)目部專職安全施工管理人員要不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行及時(shí)的整改落實(shí)，對(duì)已經(jīng)存在的安全問題要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰并安全教育。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員必須遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的思想。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，講安全施工扼殺在苗頭上。

3、隧道監(jiān)控量測(cè)必須按施工方案實(shí)施，不能弄虛作假，坐在辦公室編資料。測(cè)量人員在監(jiān)控量測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門。上級(jí)管理部門要及時(shí)做出預(yù)警措施。

第二篇：隧道施工安全管理總結(jié)

關(guān)于隧道施工安全管理

以往隧道施工中出現(xiàn)的安全案例：

。雖然本項(xiàng)目現(xiàn)階段施工的隧道在地質(zhì)、圍巖等級(jí)方面與以往的隧道存在很大的區(qū)別，但是在安全管理方面還是有借鑒的地方。下面就如何加強(qiáng)本項(xiàng)目隧道施工安全管理提出以下幾點(diǎn)防范措施：

一、建立健全項(xiàng)目安全保障體系

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，特別是對(duì)于隧道穿越特殊地質(zhì)的施工，安全問題顯得尤為重要，必須牢固樹立全員的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)布的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則及施工保證安全的有關(guān)規(guī)定和規(guī)則。

1、成立安全管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本工程項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)安全長(zhǎng)、專職安全工程師，各專業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的必須抓安全”的原則，根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定各項(xiàng)安全措施，確保施工生產(chǎn)的安全。

2、安全保證體系

建立項(xiàng)目部、工程隊(duì)和班組三級(jí)安全體系，嚴(yán)格運(yùn)行各項(xiàng)制度，系統(tǒng)管理，保證令行禁止。

3、安全管理制度

為使管理組織運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，項(xiàng)目實(shí)施前將制定如下管理制度： 安全檢查制度：建立日常檢查制度和每月例行檢查制度。

安全責(zé)任制度：對(duì)所有人員進(jìn)行安全責(zé)任分解，建立崗位安全責(zé)任制。安全教育制度：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育和思想教育。

安全審查制度：對(duì)重要施工項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行安全審查，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評(píng)審。

安全事故報(bào)告制度：發(fā)生安全質(zhì)量事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)在接到重傷、死亡或重大死亡事故報(bào)告后，立即報(bào)告給企業(yè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和所在地的勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢查院、工會(huì)。同時(shí)迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。作業(yè)安全細(xì)則：對(duì)各種工程項(xiàng)目制定詳細(xì)的安全工作細(xì)則，作為安全管理制度執(zhí)行。

安全崗位責(zé)任制：逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。如隧道開挖爆破、行車運(yùn)輸?shù)戎匾ば蚴┕け仨氄J(rèn)真落實(shí)干部逐級(jí)包保責(zé)任制。

個(gè)人安全獎(jiǎng)罰制度：建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)安全施工。對(duì)安全施工有顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)造成安全事故的責(zé)任人實(shí)行重罰。

4、安全保證措施

（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全工作規(guī)章制度。成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，安全長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，組織實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的安全管理，保證工程安全貫徹貫穿施工全過程。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)。重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的教育，即主人翁責(zé)任感和安全第一的教育；安全基本知識(shí)和技能的教育，工程開工前要組織全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工作業(yè)安全控制實(shí)施細(xì)則》等安全生產(chǎn)規(guī)定及其它安全施工常識(shí)；遵守規(guī)程制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育；文明施工的教育，同時(shí)開展安全檢查評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。

（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。

二、從合同管理方面考慮

項(xiàng)目部在簽訂合同之前，要充分考慮到如何管控分包隊(duì)伍按照自己的方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求去實(shí)施。與施工隊(duì)伍簽訂的合同要明確安全、質(zhì)量責(zé)任及發(fā)生事故后的責(zé)任處理辦法及規(guī)定。

協(xié)作隊(duì)伍可以自己公司的名義對(duì)外簽訂房屋租賃、材料加工、供水供電等其他與本工程有關(guān)的合同，但是嚴(yán)禁以項(xiàng)目部的名義對(duì)外賒欠工程材料和簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議。

項(xiàng)目部要對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的資金使用做到有效監(jiān)控，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍在當(dāng)?shù)刈赓U的設(shè)備、材料和其他欠款支付情況也要做到隨時(shí)掌握情況。

三、從規(guī)范施工方面考慮

隧道施工嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底中規(guī)定的施工方法和施工順序進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢制度，不得越級(jí)直接向監(jiān)理工程師報(bào)檢?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不得有只要監(jiān)理同意進(jìn)行下到工序，就可以進(jìn)行下到工序施工的思想。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要首先進(jìn)行自檢，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等檢查那些施工質(zhì)量薄弱，容易出錯(cuò)，發(fā)生質(zhì)量事故后對(duì)安全影響比較大的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

四、做好監(jiān)督檢查

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的主要目的是糾正違法行為，排除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法。

2、在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患整改或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或使用。

五、堅(jiān)決執(zhí)行帶班作業(yè)制度

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工、工人的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。本項(xiàng)目特實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員帶班作業(yè)制度

帶班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)施工作業(yè)，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

六、安全隱患排除管理

1、項(xiàng)目部專職安全施工管理人員要不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行及時(shí)的整改落實(shí)，對(duì)已經(jīng)存在的安全問題要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰并安全教育。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員必須遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的思想。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，講安全施工扼殺在苗頭上。

3、隧道監(jiān)控量測(cè)必須按施工方案實(shí)施，不能弄虛作假，坐在辦公室編資料。測(cè)量人員在監(jiān)控量測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門。上級(jí)管理部門要及時(shí)做出預(yù)警措施。

第三篇：隧道施工安全管理心得

隧道施工安全管理心得

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和西部大開發(fā)，云、貴、JlI、渝等地區(qū)迎來了公路和鐵路建設(shè)的高潮。由于以上這些地區(qū)地形、地貌和地質(zhì)條件的特殊性，要修建公路和鐵路不僅工程投資多，而且施工難度也很大，同時(shí)，隧道工程占整個(gè)工程的比重較大，明月山隧道是重慶江北區(qū)復(fù)五路主要工程之一，它的地質(zhì)條件具有西部地區(qū)的代表性、地層復(fù)雜、變化多、工程難度非常大。但只要我們針對(duì)隧道施工的特性，加強(qiáng)管理，就會(huì)取得良好的效果。1 隧道施工安全管理存在問題

目前我國(guó)隧道施工安全管理存在問題有： 1．1 安全組織機(jī)構(gòu)不完善

目前我國(guó)隧道施工組織體系一般采用傳統(tǒng)的組織形式，對(duì)安全管理缺乏足夠的重視，通常把施工的進(jìn)度、效益放在第一位。另外：一些隧道工程的承包單位把工程分包給民工隊(duì)伍，對(duì)民工隊(duì)伍的施工又缺乏指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，沒有建立相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)或是組織機(jī)構(gòu)不完善，不能正確處理工程施工安全與施工進(jìn)度、安全與效應(yīng)的關(guān)系，使得施工安全沒用保障。1．2 施工管理體系不完善

目前我國(guó)隧道施工企業(yè)基層管理人員比較缺乏，技術(shù)干部不足，班組長(zhǎng)管理人員組織能力差，工人的技術(shù)水平低。在隧道施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員有章不循、紀(jì)律松散、無知蠻干。出現(xiàn)隧道施工中支護(hù)不及時(shí)，襯砌遠(yuǎn)落后于掘進(jìn)，錨噴支護(hù)不符合設(shè)計(jì)要求，掘進(jìn)尺度過大，通風(fēng)除塵不暢等現(xiàn)象，給施工安全留下很大隱患。1．3 缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與措施

一旦發(fā)生隧道施工安全事故時(shí)，由于缺少相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與措施，其處理方案往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行處理，由于隧道工程地質(zhì)條件復(fù)雜，事故具有多樣性，不可預(yù)見性特點(diǎn)，在事故發(fā)生前如沒有做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，則會(huì)陷入無章可循的地步，采取不合理的方式、方法處理事故，有可能造成較大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2 隧道施工安全管理 2．1 完善安全組織機(jī)構(gòu)

(1)我國(guó)隧道施工的組織機(jī)構(gòu)是由工程承包單位公司總部、施工單位、基層單位組成。因此也就應(yīng)該有相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，即應(yīng)該有公司安全監(jiān)督管理組織、施工單位安全監(jiān)督管理組織、基層安全管理組織。各安全管理組織中的人員要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)熟悉隧道施工相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作流程。

(2)同時(shí)制定完善安全管理制度，公司安全監(jiān)督管理組織應(yīng)定期對(duì)隧道的施工進(jìn)行抽查；施工單位和基層安全管理組織應(yīng)對(duì)隧道每道工序的施工進(jìn)行安全監(jiān)督，在施工過程中做好安全檢查記錄。并定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。特種作業(yè)人員應(yīng)持相應(yīng)的上崗證作業(yè)。各管理組織應(yīng)定時(shí)總結(jié)施工中存在的問題，不斷完善隧道施工的安全管理。2．2 完善施工管理體系(1)完善施工管理體系是做好隧道施工安全管理的關(guān)鍵，采用科學(xué)合理的施工方法，控制好隧道施工質(zhì)量的同時(shí)，確保施工安全。我國(guó)隧道施工一般采取新奧法施工，其主要工序由開挖和支護(hù)兩部組成。

(2)了解隧道施工對(duì)做好安全管理有著重要作用，新奧法施工的開挖部分包括打炮眼和放炮兩部分，打眼時(shí)應(yīng)控制好打炮眼的數(shù)量，打炮眼的位置，防止少打炮眼的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)常詢問打炮眼工人的打鉆情況，是否出現(xiàn)卡鉆、抵鉆的情況，以判斷圍巖完整性，并將情況及時(shí)反映給相關(guān)單位，為制定合理的施工和安全管理措施提供依據(jù)，爆破時(shí)應(yīng)控制好炸藥量，以減少超挖、欠挖現(xiàn)象的出現(xiàn)，控制好掘進(jìn)尺度，爆破前應(yīng)將隧道內(nèi)施工人員撤離至安全區(qū)域。爆破后，應(yīng)及時(shí)對(duì)掌子面進(jìn)行噴砼封閉，防止圍巖風(fēng)化，造成隧道圍巖的失穩(wěn)，給安全施工帶來隱患。

(3)出渣工作完成后，要及時(shí)對(duì)隧道圍巖進(jìn)行支護(hù)。支護(hù)主要包括初支和二村，按照新奧法原理，初支承擔(dān)圍巖的絕大部分壓力，二村主要起著安全儲(chǔ)備和美觀作用，初支的施工主要包括主鋼支撐，打錨桿和噴射混凝土。在施工過程中，各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作，鋼支撐應(yīng)嚴(yán)格控制好間距，檢查是否焊接牢固；錨桿要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，防止破碎圍巖掉落造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(4)噴射混凝土的厚度要符合設(shè)計(jì)要求，并及時(shí)觀察是否出現(xiàn)開裂等不良現(xiàn)象，出現(xiàn)異常狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況反映給相關(guān)單位，并制定相應(yīng)對(duì)策，以防止支護(hù)后的圍巖發(fā)生失穩(wěn)狀況而造成的事故。對(duì)于二村的施工，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求施工，并控制好施工的時(shí)間，既當(dāng)圍巖穩(wěn)定后及時(shí)進(jìn)行施工。2．3 加強(qiáng)隧道施工安全應(yīng)急救援準(zhǔn)備

(1)要認(rèn)真編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由總監(jiān)辦牽頭組織施工管理人員對(duì)涌水突泥、瓦斯、坍塌等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。落實(shí)應(yīng)急救援設(shè)備和物質(zhì)，按照專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，施工單位的各項(xiàng)應(yīng)急設(shè)備和物質(zhì)務(wù)必及時(shí)到位，并配備專人進(jìn)行辦理、登記和維護(hù)。

(2)當(dāng)發(fā)生特殊地質(zhì)危害時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)將情況反映 給總監(jiān)辦、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)單位，處理方案應(yīng)由五方共同探討確定，并對(duì)所采取的處理方案進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，最終確定合理的處理方案，并將情況及時(shí)反饋給相關(guān)單位。

總之：當(dāng)意外事故發(fā)生并造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，施工單位應(yīng)按照事先制定的應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故進(jìn)行合理處理，將損失降至最低。3 結(jié)束語

根據(jù)隧道施工的特點(diǎn)，對(duì)隧道施工中安全管理存在的問題進(jìn)行分析，并在安全管理機(jī)構(gòu)和施工管理體系及應(yīng)急救援等方面提出相應(yīng)的建議，供隧道施工企業(yè)參考。

第四篇：盾構(gòu)隧道施工安全管理

盾構(gòu)隧道施工安全管理

摘要：盾構(gòu)法隧道施工，掘進(jìn)速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、對(duì)周圍環(huán)境影響小、施工安全性相對(duì)較高，但盾構(gòu)施工技術(shù)有著自身的特點(diǎn)，安全管理工作只有適應(yīng)盾構(gòu)施工的特點(diǎn)，才能利用盾構(gòu)的優(yōu)勢(shì)、克服傳統(tǒng)隧道施工的劣勢(shì)，真正做好建筑施工企業(yè)的安全工作。文章對(duì)盾構(gòu)施工中要注意的幾個(gè)安全問題進(jìn)行了討論，可供同行參考。

關(guān)鍵詞：地鐵隧道盾構(gòu)施工安全管理

1引言

安全管理工作己在我國(guó)得到了日益重視，尤其是在加入了WTO后，全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化，要求發(fā)展中國(guó)家的安全生產(chǎn)管理水平趕上世界先進(jìn)水平，企業(yè)安全管理工作已作為和生產(chǎn)管理并列的一項(xiàng)企業(yè)管理重要內(nèi)容。而建筑業(yè)是傷亡事故多發(fā)的行業(yè)，僅次于礦山作業(yè)。隧道施工具有建筑業(yè)和礦山業(yè)的一些共同特點(diǎn)，施工危險(xiǎn)程度大，安全隱患多。盾構(gòu)施工隧道技術(shù)是一項(xiàng)先進(jìn)的隧道施工技術(shù)，開挖面處在盾構(gòu)體的保護(hù)下，可以最大程度避免土體失穩(wěn)或冒頂帶來的人身傷亡事故，近年來，在上海、廣州、北京和深圳等地得到了較為廣泛的應(yīng)用。盾構(gòu)法隧道施工技術(shù)由英國(guó)工程師布魯諾爾發(fā)明于1818年，并于1825年運(yùn)用于工程實(shí)踐。我國(guó)從1956年開始引進(jìn)盾構(gòu)施工技術(shù)，從20世紀(jì)80年代開始得到了快速發(fā)展，目前，在上海、廣州等大城市中逐漸成為城市地下鐵道施工的主流方法，其特有的安全施工和管理問題引起獷廣泛注意，本文為結(jié)合多年的盾構(gòu)施工實(shí)踐和安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

2盾構(gòu)機(jī)刀盤前的壓氣作業(yè)

2.1盾構(gòu)機(jī)的壓氣作業(yè)

當(dāng)操作人員必須進(jìn)人盾構(gòu)機(jī)前體刀盤內(nèi)作業(yè)時(shí)，如果盾構(gòu)機(jī)前方或上方的土體不能自穩(wěn)，上體可能通過刀盤的開日處進(jìn)人刀盤內(nèi)，威脅作業(yè)人員的安全。大多先進(jìn)的盾構(gòu)機(jī)均配備了壓氣系統(tǒng)，即通過密封刀盤和盾構(gòu)前體的通道，向刀盤內(nèi)注入無油空氣，使刀盤內(nèi)的壓力升高，以達(dá)到平衡外側(cè)土體壓力的目的，壓力最大可達(dá)到3-4kg/cm2。為了保證操作人員的適應(yīng)性，一般在通道卜設(shè)置密閉的過渡增壓艙，這將在很大程度上緩解壓力變化帶給操作人員的影響。由于操作人員是在一個(gè)密閉的環(huán)境中工作，刀盤內(nèi)空間狹窄，不能有多人同時(shí)作業(yè)，壓人的空氣質(zhì)量也可能含有一定的雜質(zhì)，且工作面的環(huán)境溫度將會(huì)很高，當(dāng)操作人員出現(xiàn)不適時(shí)，需要經(jīng)過一定時(shí)間減壓過渡后才能得到醫(yī)療。因此，壓氣作業(yè)是盾構(gòu)安全施工的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)值得注意的危險(xiǎn)源。

2.2壓氣作業(yè)的相應(yīng)措施

(1)盡量減少在不良地質(zhì)條件下進(jìn)人刀盤內(nèi)，盡可能地在基本可以自穩(wěn)的地層中進(jìn)行開艙作業(yè)，這樣可以不用壓氣作業(yè)。因此，要根據(jù)地質(zhì)條件的變化，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提前或推遲進(jìn)人刀盤內(nèi)，尤其是更換刀具時(shí)要有預(yù)見性。

(2)要挑選身體健康、強(qiáng)壯的工人作為進(jìn)人刀盤內(nèi)的操作人員，并經(jīng)過職業(yè)病醫(yī)院嚴(yán)格的身體檢查，確保對(duì)惡劣環(huán)境的抵抗力。一般壓氣作業(yè)一天不宜超過4小時(shí)。

(3)如需壓氣作業(yè)時(shí)，一定要選用無油型空壓機(jī)，確保空氣質(zhì)量，減小環(huán)境污染。

(4)準(zhǔn)備好通迅工具，無間斷地保持聯(lián)絡(luò)。

(5)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，必要時(shí)要能在減壓艙(刀盤與盾構(gòu)前體間的密封過渡通道)內(nèi)搶救傷員，并與有關(guān)醫(yī)院簽好急救協(xié)議。有條件的要配備專用的流動(dòng)醫(yī)療艙，以便在送往醫(yī)院的過程中，保持傷員所受體外壓力差基本一致。

3盾構(gòu)刀具更換

隨著地質(zhì)條件的變化，隧道掘進(jìn)過程中需要對(duì)刀具進(jìn)行更換，尤其是當(dāng)巖石強(qiáng)度較高時(shí)，需要更換滾刀。滾刀一般是背卸式，以方便拆卸，但相對(duì)而言，滾刀重量大、四周光滑、沒有固定點(diǎn)、搬運(yùn)困難、安裝和拆卸均要比刮刀、割刀難得多。刀盤內(nèi)空間狹窄、不能多人同時(shí)作業(yè)，也很難借助機(jī)械，往往刀盤內(nèi)濕滑，刀盤下部充滿了泥土或者是泥漿，刀盤開口處還可能有不穩(wěn)定巖土掉入，影響刀具更換。因此，進(jìn)人刀盤內(nèi)更換刀具是盾構(gòu)施工過程中一項(xiàng)相對(duì)較危險(xiǎn)的作業(yè)工序，許多施工單位在刀具更換時(shí)，時(shí)有輕重傷事故發(fā)生。

進(jìn)行刀具更換時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):

(1)當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件不好、開挖面地層有可能失穩(wěn)時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)地層進(jìn)行加固處理，可采取注漿或洞內(nèi)加支撐等辦法防止巖土掉塊對(duì)作業(yè)人員的傷害，尤其是作業(yè)人員在搬運(yùn)刀具過程中遇意外物體打擊極易失衡，輕則將刀具掉人刀盤內(nèi)，要花費(fèi)相當(dāng)時(shí)間才能打撈上來;重則人易被滾刀碰傷，甚至有可能滑人刀盤底部，被滾刀二次擊傷，造成嚴(yán)重后果。

(2)除了對(duì)地層采取必要的措施外，還要做好其它準(zhǔn)備工作，如對(duì)刀盤內(nèi)的積土或淤泥和泥漿進(jìn)行清理，盡量保持刀盤內(nèi)作業(yè)空間位置，搭設(shè)穩(wěn)固的臨時(shí)支架和作業(yè)平臺(tái)，提供充足的照明，包括行燈等局部照明工具。

(3)選派技術(shù)精、能吃苦、體質(zhì)好的作業(yè)人員進(jìn)行刀具的更換工作，尤其相互之間要配合嫻熟，盡量縮短盾構(gòu)機(jī)停止時(shí)間，防止土體失穩(wěn)。如有土體嚴(yán)重失穩(wěn)，可分次完成刀具更換，一般這時(shí)土體強(qiáng)度不大，盾構(gòu)機(jī)可掘進(jìn)數(shù)環(huán)后再更換另一批刀具。軟土地層中盾構(gòu)機(jī)停止時(shí)間以不超過兩天為宜。

(4)滾刀重量大、邊緣光滑、不宜固定，應(yīng)盡量借助機(jī)械裝置安裝和拆卸滾刀，如合理運(yùn)用葫蘆等起重裝置和滑軌等移動(dòng)裝置，以及支架等固定裝置，操作時(shí)要倍加小心。

(5)刀盤內(nèi)潮濕，水氣大，隨著溫度的升高會(huì)產(chǎn)生霧化現(xiàn)象，對(duì)電器、電線絕緣性能要求高，需選用24V以下的安全電壓。

(6)刀盤非期望轉(zhuǎn)動(dòng)傷人在盾構(gòu)施工過程中屢有發(fā)生，因此，重新啟動(dòng)盾構(gòu)機(jī)時(shí)一定要再三確認(rèn)土艙內(nèi)沒有操作人員和工具材料已全部回收，最好能實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化，即在盾構(gòu)設(shè)計(jì)或改造時(shí)，鎖定原操作室的控制開關(guān)，在人閘口增設(shè)控制開關(guān)，并實(shí)行重復(fù)掛牌清點(diǎn)制度。

4注漿作業(yè)

盾構(gòu)機(jī)開挖直徑一般比管片外徑要大20~40 cm ,在掘進(jìn)過程中需要對(duì)管片外側(cè)的環(huán)形空隙中注人漿液體，大多以水泥、砂子、水為主要成份。漿液出口段為剛性管道，很容易堵塞，這些管多埋在盾殼內(nèi)，不方便清理，常常整條管完全堵塞了才不得不清理，且砂漿已出現(xiàn)固化現(xiàn)象，清理非常困難。清理過程中，一方面用具有彈性的硬質(zhì)鋼絲疏通，另一方面要加大注漿泵的壓力。當(dāng)管道突然暢通時(shí)，管道內(nèi)的砂漿將會(huì)高速噴出，對(duì)周圍的人員造成傷害。往往作業(yè)人員也意識(shí)到這點(diǎn)，在出口處用編織帶防護(hù)，但大多沒有將其固定綁扎，砂漿在高壓下可以擊穿編織物或頂開編織物，仍然會(huì)對(duì)人員造成傷害，尤其是眼部傷害。因此，要選用結(jié)實(shí)、堅(jiān)固的編織物或加帆布，并用鐵絲綁扎牢固，操作人員不可求快，壓力要慢慢增加，不可突然急劇加壓。

除了盾構(gòu)機(jī)盾尾的注漿外，還需在管片中進(jìn)行二次補(bǔ)漿(有的施工工藝是直接在管片注漿)，不管是一次注漿還是二次注漿，都很容易堵管，常常造成壓力表失效。許多注漿操作是在沒有壓力表這個(gè)眼睛的情況下“盲”注或僅憑經(jīng)驗(yàn)來完成注漿的，有的超出壓力容許范圍很多，這樣輕者造成管片錯(cuò)臺(tái)、開裂和漏水，重者直接將管片壓脫掉人隧道中，后果不堪設(shè)想。

5施工用電管理

盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)用電一般是采用雙回路專供的電纜，供電電壓達(dá)10 kV ,隧道內(nèi)環(huán)境潮濕，隨著盾構(gòu)向前不斷推進(jìn)，高壓電纜也要經(jīng)過多次連接，接頭要選用優(yōu)質(zhì)的專用接駁器，電纜要固定好在隧道內(nèi)，并留有一定活動(dòng)余地，懸掛高度合適，至少要比運(yùn)輸車輛高，防止運(yùn)輸車輛脫軌后擊斷電纜，造成嚴(yán)重后果。除了盾構(gòu)機(jī)以外，盾構(gòu)隧道施工其它臨時(shí)用電也很多，必須采用三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，尤其要配備足夠的分配電箱，電箱要用鐵皮制作，不能用木板或膠板等其它材料代替，并要真正做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏等四個(gè)一。往往施上單位很難做到四個(gè)一，尤其為了省錢，一箱多機(jī)、一箱多閘現(xiàn)象較為普遍，極易合錯(cuò)閘，從而導(dǎo)致觸電事故。

6隧道內(nèi)臨時(shí)軌道運(yùn)輸

和其它工法施工隧道不同，中小直徑的盾構(gòu)隧道幾乎均采用軌道運(yùn)輸系統(tǒng)。由于盾構(gòu)機(jī)的掘進(jìn)速度很快，往往運(yùn)輸是限制施工速度的一個(gè)瓶頸，因此，運(yùn)輸車輛一般設(shè)計(jì)得較長(zhǎng)，碴土斗也設(shè)計(jì)得很大，占用了隧道很大空間。管片底部為圓弧形，對(duì)軌枕的穩(wěn)定性有一定影響，運(yùn)輸車輛容易脫軌，有可能威脅人行道上人員的安全，尤其是碰到盾構(gòu)機(jī)專用高壓電纜時(shí)，后果不堪設(shè)想。施工軌道要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，對(duì)軌距、軌道高差、弧度、接縫等重要參數(shù)要重點(diǎn)檢查，軌枕保證足夠的剛度，并和管片上的螺栓保持固定或焊接，避免滑動(dòng)變形。應(yīng)嚴(yán)禁各類人員搭乘管片車進(jìn)出隧道，嚴(yán)禁擠在操作室內(nèi)，如隧道距離較長(zhǎng)，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的人員運(yùn)輸車輛，外設(shè)圍欄，嚴(yán)禁車輛未停穩(wěn)前上下車。隧道內(nèi)運(yùn)輸引起的事故較多，一旦發(fā)生安全事故，后果大多比較嚴(yán)重，特別是在盾構(gòu)機(jī)位置，電瓶車與盾構(gòu)機(jī)之間幾乎沒有空隙，非常狹窄，稍不注意，人員易被擠卡在中間。

目前國(guó)內(nèi)單線地鐵隧道的內(nèi)直徑多為5 400~5 500 mm，盾構(gòu)機(jī)的后配套設(shè)備一般有70~80 m長(zhǎng)，它的軌道比碴土運(yùn)輸車寬，但之間最窄的距離一般就是100 mm，當(dāng)任意一條軌道變形時(shí)，或盾構(gòu)機(jī)上的配套設(shè)備發(fā)生位移時(shí)，極易和運(yùn)輸車輛相撞，尤其是高壓電纜圈簡(jiǎn)位置突出，應(yīng)引起高度重視。

7環(huán)境危害因素

盾構(gòu)機(jī)僅推進(jìn)系統(tǒng)就要消耗1 000 kW的功率，當(dāng)巖石較硬或具有很高的耐磨性時(shí)，其機(jī)內(nèi)的溫度很高，最多可超過50度，尤其是在南方施工，夏季時(shí)間長(zhǎng)，外界溫度高，隧道內(nèi)主要處在濕、悶、熱的環(huán)境中，盡管盾構(gòu)機(jī)配備了送風(fēng)系統(tǒng)，在很大程度上減低了溫度，但比地面作業(yè)還是要差得多，氣溫應(yīng)盡量控制在28度左右。盾構(gòu)機(jī)在推進(jìn)過程中，噪音往往超過80dB，作業(yè)人員長(zhǎng)時(shí)間處于這種環(huán)境下極易疲勞，從而誘發(fā)安全事故。因此，作業(yè)人員要配帶耳塞，保證足夠的休息時(shí)間，上班不超過8小時(shí)，如有必要，除送風(fēng)系統(tǒng)外，增設(shè)抽風(fēng)系統(tǒng)或冷卻系統(tǒng)，加強(qiáng)空氣對(duì)流。

8結(jié)語

除了前述方面需要在盾構(gòu)施工中引起注意外，盾構(gòu)機(jī)單體最重達(dá)l00余噸，始發(fā)與到站吊裝上下井要選用有足夠安全系數(shù)的大型吊車(宜選用200 t以上)，過站平移作業(yè)和過站運(yùn)輸、洞門和聯(lián)絡(luò)通道施工涉及多工種交叉立體施工作業(yè)，相互之間在配合上會(huì)有一定影響，總體協(xié)調(diào)性非常重要。

盾構(gòu)施工技術(shù)在我國(guó)還處在成長(zhǎng)期，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和加入WTO，盾構(gòu)施工在隧道建設(shè)中所占比例也會(huì)越來越大，在盾構(gòu)施工技術(shù)提高的同時(shí)，安全管理工作也要同步提高。目前，盾構(gòu)施工企業(yè)與政府、行業(yè)的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督與評(píng)比主要依據(jù)建設(shè)部的《JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，其中檢查10項(xiàng)主要內(nèi)容有4項(xiàng)不適用于盾構(gòu)施工企業(yè)，建議有關(guān)部門盡快研究制訂適合盾構(gòu)施工特點(diǎn)的行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)和改善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第五篇：2014年隧道施工管理總結(jié)

2014**高速公路**施工

段**隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

至2014年3月以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，在總公司、分公司的正確指導(dǎo)下，通過廣大施工人員的努力，**隧道很好的完成了既定的施工任務(wù)、質(zhì)量、安全目標(biāo)；但也存在不少問題。

作為一名管理人員，對(duì)這段時(shí)間的施工管理工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

一、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施

工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資控制

投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于在實(shí)際施工過程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對(duì)施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)

目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。

六、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)

工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

以上就是對(duì)這段時(shí)間的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。