第一篇：新橋煤礦2012年1月培訓(xùn)總結(jié)

新橋煤礦2012年1月份培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)校及新橋煤礦相關(guān)要求，結(jié)合我礦培訓(xùn)工作的實(shí)際情況，現(xiàn)將1月份培訓(xùn)情況總結(jié)分析如下：

一、全員培訓(xùn)完成情況

1月份，計(jì)劃培訓(xùn)28人，實(shí)際培訓(xùn)28人，雖然忙于修改完善培訓(xùn)制度，仍圓滿地完成了任務(wù)。

二、加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn) 促進(jìn)安全生產(chǎn) 1.舉辦信號把鉤工培訓(xùn)班

本月舉辦了信號把鉤工培訓(xùn)班，培訓(xùn)12人次，講解煤礦安全方針、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦提升系統(tǒng)、提升信號的作用、組成、安全操作、注意事項(xiàng)、《煤礦安全規(guī)程》對提升信號的有關(guān)規(guī)定等知識。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分89,最低分為72，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率33.3%。

2.舉辦通防工培訓(xùn)班

舉辦通防工培訓(xùn)班，培訓(xùn)6人次，講解礦井通風(fēng)、礦井瓦斯防治、礦井防火、礦塵防治等基本理論知識、瓦斯檢查操作注意事項(xiàng)等知識。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分85,最低分為65，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率為16.67%。

3.舉辦風(fēng)筒工實(shí)操培訓(xùn)班

利用三天時(shí)間，組織5名風(fēng)筒工參加實(shí)操培訓(xùn)，練習(xí)把 風(fēng)筒接頭接嚴(yán)密，接頭反壓邊，粘貼風(fēng)筒破口處平整均勻。實(shí)操練習(xí)結(jié)束后，舉行比賽，給予前三名適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分98,最低分為78，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率為60%。

4.舉辦探放水實(shí)操培訓(xùn)班

利用三天時(shí)間，組織5名探放水工參加實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)操培訓(xùn)包括鉆機(jī)的操作過程和現(xiàn)場文明施工兩個(gè)方面。鉆機(jī)操作包括準(zhǔn)備工作、接油管、啟動(dòng)、開機(jī)四個(gè)步驟，每個(gè)步驟都制定了詳實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)操練習(xí)結(jié)束后，舉行比賽，給予前三名適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分98,最低分為90，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率為100%。

四個(gè)培訓(xùn)班取得較好成績的原因是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在調(diào)度會上要求各單位選派有潛力的員工參加培訓(xùn)，通過認(rèn)真培訓(xùn)，打造優(yōu)秀隊(duì)伍。教師和管理人員要求嚴(yán)格，廣大員工學(xué)習(xí)認(rèn)真。

四、本月培訓(xùn)亮點(diǎn) 完善制度

歷時(shí)十多天，科室全體人員共同討論三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修訂后，發(fā)到網(wǎng)上，讓全礦各單位討論，收集意見，根據(jù)職工意見，再度修改，經(jīng)過多次修改完善，《新橋煤礦教育培訓(xùn)管理制度》已定型。該2 制度的制定與執(zhí)行，將有力地促進(jìn)我礦培訓(xùn)工作。

五、存在問題

職工參加培訓(xùn)的積極性不高。

六、解決辦法

今后在培訓(xùn)中，一要提高職工認(rèn)識，二要注重引導(dǎo)，三要采取多樣化的培訓(xùn)形式，通過多元培訓(xùn)，通過經(jīng)濟(jì)收入引導(dǎo)職工積極參加培訓(xùn)，學(xué)以致用。

七、下個(gè)月計(jì)劃

安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)各10人；培訓(xùn)低壓電工5人，提升機(jī)司機(jī)3人，井下電氣操作工17人，探放水工10人，瓦檢工3人；復(fù)訓(xùn)爆破工3人，采煤機(jī)司機(jī)3人，絞車工11人，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)5人，瓦檢工3人；培訓(xùn)班組長等一般工種53人；舉辦探訪水工、電工實(shí)操培訓(xùn)兩個(gè)，培訓(xùn)探訪水工8人，電工10人。

二〇一二年一月二十八日

第二篇：新橋煤礦培訓(xùn)新聞[范文模版]

新橋煤礦：“五個(gè)轉(zhuǎn)變”抓好安全培訓(xùn)

河南煤化集團(tuán)永煤公司新橋煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩提高、兩調(diào)整”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大員工教育培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，以“五個(gè)轉(zhuǎn)變”扎實(shí)抓好安全培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)效果有了明顯提高。2010年榮獲集團(tuán)公司尊師重教先進(jìn)單位，2011年榮獲第一屆全國煤炭行業(yè)職工教育培訓(xùn)多媒體課件大賽優(yōu)秀組織單位稱號。

1觀念轉(zhuǎn)變：從“負(fù)擔(dān)”到“榮譽(yù)”

“好不容易讓咱趕上，一定要珍惜??！”

“就是，讓咱參加培訓(xùn)是咱的榮耀，得快點(diǎn)兒走?！?/p>

這是8月5日下午，該礦機(jī)電一隊(duì)員工于暉和丁戰(zhàn)去聽課路上的對話。

現(xiàn)在“視培訓(xùn)為榮耀，把培訓(xùn)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)”的觀念已深植于該礦2000多名員工心中。過去許多員工把培訓(xùn)當(dāng)負(fù)擔(dān)，覺得參加培訓(xùn)就意味著工資減少、技不如人，所以，一到培訓(xùn)就千方百計(jì)找借口推辭。找到癥結(jié)后，該礦不斷針對問題對癥下藥，本著提高員工素質(zhì)和為企業(yè)謀求更大發(fā)展的總體思路，將員工培訓(xùn)工作納入員工工資待遇范疇，制定員工培訓(xùn)總體計(jì)劃，并在員工培訓(xùn)與使用上真正做到“壓擔(dān)子”與“扶梯子”并舉，讓員工切身感受到“培訓(xùn)不培訓(xùn)待遇不一樣，培訓(xùn)考核優(yōu)劣待遇也不一樣”。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)培訓(xùn)考核情況不同，學(xué)習(xí)工資每月每人可相差500多元。

2內(nèi)容轉(zhuǎn)變：從“定餐”到“點(diǎn)菜”

近日，該礦就培訓(xùn)內(nèi)容征求200多名員工的意見。在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上改進(jìn)原有培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)從過去培訓(xùn)內(nèi)容由“教師做飯學(xué)員吃”到 “學(xué)員根據(jù)需求任意點(diǎn)菜”的轉(zhuǎn)變。

該礦不斷完善以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)方式，將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容制作成培訓(xùn)“菜單”，列表下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，供員工按需“點(diǎn)菜”，區(qū)隊(duì)在充分征求員工意見后，上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。該礦培訓(xùn)科按照員工的意見及時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容、選聘教師、按需施教，最大限度地滿足了員工的需求。

3教師轉(zhuǎn)變：從專家到員工

“今天我和大家交流一下滾動(dòng)軸承的檢修方法??”近日，該礦鉗工培訓(xùn)班如期進(jìn)行，但與以往不同的是：授課老師不再是外聘專家，也不是大家熟悉的老師，而是該礦機(jī)修廠青年員工朱東升。青工登臺講課，這在過去可是從來沒有過的。

今年年初以來，該礦改變過去培訓(xùn)老師一直由工程師或外聘老師授課，員工只能當(dāng)學(xué)生的慣例，通過班組推薦、區(qū)隊(duì)篩選的方式，把理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)際操作能力強(qiáng)的員工選為培訓(xùn)老師，為大家上課。身邊人講如何解決操作中的具體問題，大家聽來親切、實(shí)用，學(xué)習(xí)效果明顯提高。那些被推薦為培訓(xùn)老師的員工也不敢有半點(diǎn)懈怠，十分認(rèn)真地備課、準(zhǔn)備教案，在為大家講課的同時(shí)，自身的業(yè)務(wù)水平也得到提高。

4培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變：由“灌輸式”向“互動(dòng)式”、“體驗(yàn)式”轉(zhuǎn)變 該礦一改過去“老師講、職工聽”的做法，實(shí)行“職工講、老師聽，最后再作補(bǔ)充講解和指導(dǎo)”、“職工提出問題，老師課堂解答”的方法，調(diào)動(dòng)了職工的培訓(xùn)積極性。7月份，該礦組織班組長、區(qū)隊(duì)長轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，該礦副總工程師劉志明講課時(shí)，讓學(xué)員提出工作中遇到的實(shí)際問題，劉老師當(dāng)堂解答，學(xué)員老師互動(dòng)，教學(xué)效果良好。6月份，該礦組織綜掘隊(duì)、綜掘二隊(duì)兩個(gè)隊(duì)的相同工種、相同崗位人員集中培訓(xùn)，并安排他們將各自的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，相互交流。這種做法不僅讓工人學(xué)得輕松、記得牢靠，也提高了職工解決實(shí)際問題的能力。

該礦拓展訓(xùn)練借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的拓展訓(xùn)練模式，將傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練的思想體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行了改進(jìn)，融合心理學(xué)、管理學(xué)、潛能成功學(xué)、企業(yè)管理教練技術(shù)、九型性格分析等最新培訓(xùn)技術(shù)，讓當(dāng)事人真正參與到培訓(xùn)場景中去，在實(shí)際體驗(yàn)中領(lǐng)悟，以達(dá)到提高個(gè)體素質(zhì)和熔煉團(tuán)隊(duì)的目的。2012年上半年舉辦班組長、一般員工拓展訓(xùn)練班共7期，培訓(xùn)228人。拓展訓(xùn)練中不僅進(jìn)行信任背摔、畢業(yè)墻等拓展訓(xùn)練項(xiàng)目和軍訓(xùn)，還開展感恩教育，讓學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中提高自身素質(zhì)，熔煉團(tuán)隊(duì)精神。

5培訓(xùn)載體轉(zhuǎn)變：充分利用影視、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)操基地開展培訓(xùn) 該礦充分利用現(xiàn)代化設(shè)備開

展多媒體教學(xué)，增強(qiáng)了課堂教學(xué)的直觀性和趣味性。在礦井入井長廊

安設(shè)了電子大屏幕，在區(qū)隊(duì)會議室

安裝了電視、VCD影碟機(jī)，24小時(shí)

滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)知識。

該礦充分利用全國煤炭行業(yè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)、新橋礦網(wǎng)站、協(xié)同辦公網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，滿足廣大學(xué)員需要。開辟有安全培訓(xùn)、操作人員技能培訓(xùn)、技術(shù)人員專題培訓(xùn)、經(jīng)營管理人員培訓(xùn)、黨政管理人員培訓(xùn)、煤炭大講堂等欄目，適合煤炭及相關(guān)行業(yè)舉辦安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員及中高層管理人員等的各類培訓(xùn)。特別是全國煤炭行業(yè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)上的安全培訓(xùn)課程為中國煤炭工業(yè)協(xié)會聘請的一些專家和教授授課，該礦在舉辦相應(yīng)人員的安全培訓(xùn)時(shí)，采用煤礦遠(yuǎn)程教育網(wǎng)課件進(jìn)行教學(xué)，既充分利用高水平的教學(xué)資源，又可減輕各單位專職教師緊缺的壓力。公司網(wǎng)站開通了安全培訓(xùn)網(wǎng)校，開展網(wǎng)上輔導(dǎo)、互動(dòng)教學(xué)。通過公司寬帶出口與公司圖書館連接，職工通過互聯(lián)網(wǎng)可及時(shí)查閱安全知識和安全信息。

實(shí)操培訓(xùn)“三結(jié)合”“三提升”。該礦

培訓(xùn)中心根據(jù)各專業(yè)學(xué)員的實(shí)際需求，把實(shí)

操教學(xué)作為安全培訓(xùn)的重要組成部分，充分

利用實(shí)操基地和模擬工作面，組織學(xué)員開展

“口述手做”訓(xùn)練，通過“心想、眼看、口述、手做”的方式，強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練。2012年以來，該礦始終把實(shí)操培訓(xùn)作為重要工作來抓，并提出了實(shí)操培訓(xùn)要做到“三結(jié)合”與“三提升”的工作思路。

實(shí)操培訓(xùn)與特殊工種培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升特殊工種人員操作技能。特種作業(yè)人員培訓(xùn)是員工安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，與一般工種人員相比，其具有操作技能水平要求高、安全責(zé)任大的特點(diǎn)。

根據(jù)永煤職工培訓(xùn)學(xué)校安排，該礦每月均精心組織特殊工種作業(yè)人員參加實(shí)操培訓(xùn)，挑選優(yōu)秀教師，嚴(yán)格考核，確保參加培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果。

實(shí)操培訓(xùn)與一般工種培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升煤礦從業(yè)人員操作技能。各單位均存在一般工種取證人數(shù)多、培訓(xùn)量大、工學(xué)矛盾的問題，為提高培訓(xùn)效果，減少對生產(chǎn)的影響，該礦將實(shí)操培訓(xùn)與一般工種培訓(xùn)相結(jié)合。一般工種培訓(xùn)主要以實(shí)操為主，把課堂就放在實(shí)操現(xiàn)場，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，邊學(xué)習(xí)邊操作。較好的提高了培訓(xùn)效果，提升了煤礦從業(yè)人員操作技能。

實(shí)操培訓(xùn)與員工素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升員工綜合素質(zhì)能力。該礦從2011年開創(chuàng)“1+1”培訓(xùn)模式以來，始終堅(jiān)持員工素質(zhì)提升不忘操作技能培訓(xùn)，并不

斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，提出了“3+1”

實(shí)操培訓(xùn)方法，即自救器、滅火

器、自救互救三個(gè)實(shí)用性實(shí)操培

訓(xùn)和一個(gè)應(yīng)急救災(zāi)演練，通過不

斷創(chuàng)新，有效的提升了員工的綜

合素質(zhì)能力。

考查方式轉(zhuǎn)變：由“考試”向“考核”轉(zhuǎn)變。

該礦全員考試有兩大亮點(diǎn)：一是全員上機(jī)考試，二是隨機(jī)抽查提問。

該礦將所有專業(yè)、26

個(gè)工種的兩萬多道題全部輸入電腦考試系

統(tǒng)，方便員工隨時(shí)隨機(jī)抽取題目參加考試。該礦規(guī)定，全員機(jī)考每月抽取三分之一的員工參加機(jī)考，每季度循環(huán)一遍。通常在每月的19-21號進(jìn)行全員機(jī)考。同時(shí)，該礦鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上機(jī)練習(xí)，通過練習(xí)，掌握知識，提高考試成績。

除了全員考試之外，該礦還對員工進(jìn)行隨機(jī)抽查提問。該礦規(guī)定，礦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)科人員，每次入井前必須對員工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會抽查提問。凡是入井不抽查或達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的（下井一次提問10人），每少1次罰責(zé)任人50元；被抽查人員1次不能正確描述本崗位應(yīng)知應(yīng)會的，扣所在單位全員培訓(xùn)1分。

該礦在培訓(xùn)考查過程中，除了嚴(yán)格的考試提問外，還對學(xué)員的出勤、課堂紀(jì)律、課堂筆記、培訓(xùn)效果等進(jìn)行綜合考核，同時(shí)，增添了培訓(xùn)創(chuàng)新、外出考察學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)員工參加自學(xué)、技術(shù)比武、鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)自主開展實(shí)操培訓(xùn)等加分項(xiàng)，改變了以往培訓(xùn)考試的單一化考查方式，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)和員工參加培訓(xùn)的積極性。

由于近年來，該礦高度重視教育培訓(xùn)工作，廣大員工的學(xué)習(xí)積極性也被充分調(diào)動(dòng)起來。通勤車上、閱覽室內(nèi)、會議室內(nèi)、教室內(nèi)、機(jī)房中隨時(shí)隨地都能夠看到員工捧著書本學(xué)習(xí)的情景。大家見面時(shí)的問候語也由原來的“這月開了多少工資”變成了“這次學(xué)習(xí)考了多少分”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了又一道防線。

第三篇：新橋煤礦2012年3月培訓(xùn)總結(jié)

新橋煤礦2012年3月份培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)校及新橋煤礦相關(guān)要求，結(jié)合我礦培訓(xùn)工作的實(shí)際情況，現(xiàn)將3月份培訓(xùn)情況總結(jié)分析如下：

一、全員培訓(xùn)完成情況

3月份，計(jì)劃培訓(xùn)405人，實(shí)際培訓(xùn)438人，超額完成了計(jì)劃任務(wù)的8.15%。

二、加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn) 促進(jìn)安全生產(chǎn) 1.礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

本月按照計(jì)劃組織了1名副總參加安全資格證復(fù)訓(xùn)。組織10名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班；組織10名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)班。

2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

本月計(jì)劃組織井下電氣操作工、安全檢查工等7個(gè)工種42名特殊工種從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種培訓(xùn)班；組織爆破工、采煤機(jī)司機(jī)等6個(gè)工種31名特種作業(yè)從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種復(fù)訓(xùn)班。

3.一般工種培訓(xùn)

本月按照計(jì)劃組織了掘進(jìn)工、水泵工等10個(gè)一般工種115人參加培訓(xùn)，參培學(xué)員考試成績?nèi)亢细瘛?/p>

4.舉辦探放水工、測風(fēng)工等18個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn) 本月計(jì)劃舉辦探放水工、測風(fēng)工等18個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)班，共培訓(xùn)141人次。講解煤礦安全方針、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》對相關(guān)工種作業(yè)的有關(guān)規(guī)定等

知識。講解各工種操作等相關(guān)知識并讓學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)。

5.班組長培訓(xùn)

本月計(jì)劃培訓(xùn)班組長5人，實(shí)際組織5人參加初次取證培訓(xùn)，同時(shí)組織23人參加素質(zhì)提升輪訓(xùn)，聘請礦領(lǐng)導(dǎo)和專兼職教師，認(rèn)真授課，提高班組長素質(zhì)和管理水平。

6.新工人培訓(xùn)

本月新橋煤礦為服務(wù)公司新招臨時(shí)工10人，聘請專兼職教師講授企業(yè)文化、礦規(guī)礦紀(jì)、食品衛(wèi)生等知識，提高了新入礦員工的思想水平、業(yè)務(wù)知識，實(shí)現(xiàn)了對公司企業(yè)文化的認(rèn)同。

7.1+1培訓(xùn)

本月計(jì)劃開展1+1培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)50人，經(jīng)過努力圓滿完成了任務(wù)，通過拓展訓(xùn)練和手指口述等訓(xùn)練，提高了員工的執(zhí)行力和操作能力。

七類培訓(xùn)班取得較好成績的原因是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在調(diào)度會上要求各單位選派有潛力的員工參加培訓(xùn)，通過認(rèn)真培訓(xùn)，打造優(yōu)秀隊(duì)伍。教師和管理人員要求嚴(yán)格，廣大員工學(xué)習(xí)認(rèn)真。

三、本月培訓(xùn)亮點(diǎn)

1.為打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，新橋煤礦3月20日舉辦一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理專題培訓(xùn)，全礦82人聆聽了講課。安全礦長楊風(fēng)才借助他山之石，結(jié)合本礦實(shí)際，侃侃而談，對聆聽講座的干部很受啟發(fā)作用。

2.為促進(jìn)新橋煤礦工程技術(shù)人員、中層管理干部、班組長對瓦斯治理知識的學(xué)習(xí)，3月23日舉辦瓦斯治理專項(xiàng)培訓(xùn)2

班，聘請副總工程師蘭樹員講解：《河南煤化集團(tuán)瓦斯治理綱要》和《2012年煤礦瓦斯治理工作指導(dǎo)意見》，全礦83人參加了培訓(xùn)。

3.為促進(jìn)新橋煤礦中層管理干部更好的做好自己的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃，幫助大家確定職業(yè)取向，做好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，3月2日，邀請河南移動(dòng)公司內(nèi)部講師孫清到新橋煤礦開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座，全礦31名中層干部參加這次生動(dòng)而且富有激情的培訓(xùn)。

4.為進(jìn)一步激發(fā)員工的感恩情愫，提升員工的思想境界，引導(dǎo)教育員工以安全回報(bào)父母，以業(yè)績回報(bào)企業(yè)。新橋煤礦專門從公司辦公網(wǎng)“學(xué)習(xí)在線”上下載了著名感恩教育專家李強(qiáng)的專題講座視頻，3月9日組織196名干部員工進(jìn)行觀看。觀看過程中，干部員工不時(shí)被李強(qiáng)生動(dòng)的演講所感染，不時(shí)被他所講的母親愛孩子的故事所感動(dòng)。

四、存在問題

各單位選派學(xué)員的素質(zhì)不高，存在應(yīng)付培訓(xùn)現(xiàn)象。

五、解決辦法

今后在培訓(xùn)中，一要嚴(yán)格要求各單位盡可能選派高素質(zhì)員工參加重要的培訓(xùn)，二要通過多種途徑提高員工的素質(zhì)，積極參加公司培訓(xùn)網(wǎng)校，提高員工文化素養(yǎng)和安全技能。

六、下個(gè)月計(jì)劃

礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)1人，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)各10人；爆破工2人，提升機(jī)司機(jī)1人，井下電氣操作工11人，金屬焊接切割工4人，采煤機(jī)司機(jī)5人；復(fù)訓(xùn)爆破工2人，采煤機(jī)司機(jī)1人，提升機(jī)司機(jī)1人，瓦檢工1人；培訓(xùn)運(yùn)搬工、信號把鉤工等9個(gè)一般工種51人；舉辦瓦檢工、井下電器作業(yè)工、提升機(jī)司機(jī)等7個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共培訓(xùn)55人次。

二〇一二年三月二十八日

第四篇：新橋煤礦一季度總結(jié)

新橋煤礦2012年第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)校及新橋煤礦相關(guān)要求，結(jié)合我礦培訓(xùn)工作的實(shí)際情況，現(xiàn)將第一季度培訓(xùn)情況總結(jié)分析如下：

一、全員培訓(xùn)完成情況

第一季度，計(jì)劃培訓(xùn)808人，實(shí)際培訓(xùn)904人，超額完成了計(jì)劃任務(wù)的11.88%。

二、加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn) 促進(jìn)安全生產(chǎn) 1.礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

一季度按照計(jì)劃組織了3名礦領(lǐng)導(dǎo)參加安全資格證復(fù)訓(xùn)。組織20名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班；組織19名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)班。

2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

一季度按照計(jì)劃組織井下電氣操作工、安全檢查工等10個(gè)工種83名特殊工種從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種培訓(xùn)班；組織爆破工、采煤機(jī)司機(jī)等8個(gè)工種76名特種作業(yè)從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種復(fù)訓(xùn)班。

3.一般工種培訓(xùn)

一季度按照計(jì)劃組織了掘進(jìn)工、水泵工等17個(gè)一般工種390人參加培訓(xùn)，參培學(xué)員考試成績?nèi)亢细瘛?/p>

4.舉辦探放水工、測風(fēng)工等19個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn) 一季度計(jì)劃舉辦探放水工、測風(fēng)工等19個(gè)工種的實(shí)操 培訓(xùn)班，共培訓(xùn)141人。實(shí)際培訓(xùn)186人。講解煤礦安全方針、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》對相關(guān)工種作業(yè)的有關(guān)規(guī)定等知識。講解各工種操作等相關(guān)知識并讓學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)。

5.班組長培訓(xùn)

一季度計(jì)劃培訓(xùn)班組長25人，實(shí)際組織25人參加初次取證培訓(xùn)，同時(shí)組織23人參加素質(zhì)提升輪訓(xùn)，聘請礦領(lǐng)導(dǎo)和專兼職教師，認(rèn)真授課，提高班組長素質(zhì)和管理水平。

6.新工人培訓(xùn)

一季度新橋煤礦為服務(wù)公司新招臨時(shí)工10人，聘請專兼職教師講授企業(yè)文化、礦規(guī)礦紀(jì)、食品衛(wèi)生等知識，提高了新入礦員工的思想水平、業(yè)務(wù)知識，實(shí)現(xiàn)了對公司企業(yè)文化的認(rèn)同。

7.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

為盡快使三礦調(diào)入人員和我礦轉(zhuǎn)崗人員適應(yīng)新的工作環(huán)境，新橋煤礦開展轉(zhuǎn)崗人員強(qiáng)化培訓(xùn)，按照新工人管理要求，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行軍訓(xùn)，并重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員對企業(yè)文化、管理制度、安全知識的學(xué)習(xí)，一季度轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)29人。

8.1+1培訓(xùn)

一季度計(jì)劃開展1+1培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)50人，經(jīng)過努力圓滿完成了任務(wù)，通過拓展訓(xùn)練和手指口述等訓(xùn)練，提高了員工的執(zhí)行力和操作能力。

八類培訓(xùn)班取得較好成績的原因是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在調(diào)度會上要求各單位積極選派員工參加培訓(xùn)，通過認(rèn)真培訓(xùn)，打造優(yōu)秀隊(duì)伍。教師和管理人員要求嚴(yán)格，廣大員工2 學(xué)習(xí)認(rèn)真。三、一季度培訓(xùn)亮點(diǎn) 1.完善培訓(xùn)管理制度

歷時(shí)十多天，新橋煤礦培訓(xùn)科全體人員共同討論三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修訂后，發(fā)到網(wǎng)上，讓全礦各單位討論，收集意見，根據(jù)職工意見，再度修改，經(jīng)過多次修改完善，《新橋煤礦教育培訓(xùn)管理制度》已定型。該制度的制定與執(zhí)行，將有力地促進(jìn)我礦培訓(xùn)工作。

2.為培養(yǎng)青年干部在新形勢下的“八種意識”，引導(dǎo)青年干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的人生觀和政績觀，新橋煤礦2月5日舉辦一期《如何成為優(yōu)秀的煤礦基層/中層管理人員》青年干部專題培訓(xùn)，全礦112人聆聽了王太續(xù)礦長的生動(dòng)而又蘊(yùn)含哲理的講課。

3.為確保我礦安全生產(chǎn)良好態(tài)勢的持續(xù)發(fā)展，3月26號苗書記在調(diào)度員專題培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：

全體調(diào)度員要練好基本功，多下井，多到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，多收集信息，來提高自己的組織協(xié)調(diào)能力和判斷能力。調(diào)度員不能當(dāng)記錄員，不能當(dāng)傳話筒。一是要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。二是要有非常的溝通能力。三是要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。四是要做到“三勤”：腿勤、手勤、嘴勤；“兩快”：眼睛快多看、大腦反應(yīng)快。

4.為加強(qiáng)員工自律，減少“三違”的發(fā)生，新橋煤礦從2月18日開始，在全礦開展以“珍愛生命 拒絕違章”為主 題的安全主題教育，進(jìn)一步提升職工的安全意識，增強(qiáng)員工安全管理的自律性、自主性和自控性。

5.為打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，新橋煤礦3月20日舉辦一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理專題培訓(xùn)，全礦82人聆聽了講課。安全礦長楊風(fēng)才借助他山之石，結(jié)合本礦實(shí)際，侃侃而談，對聆聽講座的干部很受啟發(fā)作用。

6.為促進(jìn)新橋煤礦工程技術(shù)人員、中層管理干部、班組長對瓦斯治理知識的學(xué)習(xí)，3月23日舉辦瓦斯治理專項(xiàng)培訓(xùn)班，聘請副總工程師蘭樹員講解：《河南煤化集團(tuán)瓦斯治理綱要》和《2012年煤礦瓦斯治理工作指導(dǎo)意見》，全礦83人參加了培訓(xùn)。

7.為促進(jìn)新橋煤礦中層管理干部更好的做好自己的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃，幫助大家確定職業(yè)取向，做好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，3月2日，邀請河南移動(dòng)公司內(nèi)部講師孫清到新橋煤礦開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座，全礦31名中層干部參加這次生動(dòng)而且富有激情的培訓(xùn)。

8.為進(jìn)一步激發(fā)員工的感恩情愫，提升員工的思想境界，引導(dǎo)教育員工以安全回報(bào)父母，以業(yè)績回報(bào)企業(yè)。新橋煤礦專門從公司辦公網(wǎng)“學(xué)習(xí)在線”上下載了著名感恩教育專家李強(qiáng)的專題講座視頻，3月9日組織196名干部員工進(jìn)行觀看。觀看過程中，干部員工不時(shí)被李強(qiáng)生動(dòng)的演講所感染，不時(shí)被他所講的母親愛孩子的故事所感動(dòng)。

四、存在問題

1.職工參加培訓(xùn)的積極性不高。2.職工培訓(xùn)的計(jì)劃性有待加強(qiáng)。3.各單位選派學(xué)員的素質(zhì)不高，存在應(yīng)付培訓(xùn)現(xiàn)象。

五、解決辦法

1.針對職工參加培訓(xùn)積極性不高的問題，今后在培訓(xùn)中，一要提高職工認(rèn)識，使員工認(rèn)識到培訓(xùn)是為了職工安全、為了使員工懂得更多知識，按章作業(yè)，減少違章。二要注重引導(dǎo)，以學(xué)習(xí)工資、優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式正面激勵(lì)員工參加培訓(xùn)。三要采取多樣化的培訓(xùn)形式，通過多元培訓(xùn)，通過經(jīng)濟(jì)收入引導(dǎo)職工積極參加培訓(xùn)，學(xué)以致用。

2.針對職工培訓(xùn)計(jì)劃性不強(qiáng)的問題，今后在培訓(xùn)中，一要求各單位盡可能把計(jì)劃報(bào)準(zhǔn)確，二要求學(xué)員簽訂參加培訓(xùn)承諾書，保證既要按計(jì)劃參加培訓(xùn)，又要遵守培訓(xùn)紀(jì)律。

3.針對各單位選派學(xué)員的素質(zhì)不高的問題，今后在培訓(xùn)中，一要嚴(yán)格要求各單位盡可能選派高素質(zhì)員工參加重要的培訓(xùn)，二要通過多種途徑提高員工的素質(zhì)，積極參加公司培訓(xùn)網(wǎng)校，提高員工文化素養(yǎng)和安全技能。

七、下個(gè)季度計(jì)劃

礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)1人，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)各25人；培訓(xùn)低壓電工10人，提升機(jī)司機(jī)10人，井下電氣操作工23人，瓦檢工10人；復(fù)訓(xùn)爆破工4人，采煤機(jī)司機(jī)9人，絞車工20人，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)15人，瓦檢工10人；培訓(xùn)軌道工、水泵工等一般工種120人；舉辦探放水工、電工等實(shí)操培訓(xùn)班24個(gè)，培訓(xùn)72人。

二〇一二年三月二十八日

第五篇：新橋煤礦創(chuàng)新煤礦安全培訓(xùn)機(jī)制探討

新橋煤礦創(chuàng)新煤礦安全培訓(xùn)機(jī)制探討

河南煤業(yè)化工集團(tuán)新橋煤礦 李振

摘要: 目前，我國大部分煤礦職工文化素質(zhì)普遍較低，如何創(chuàng)新煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作顯得日益重要，在職工的安全培訓(xùn)中，要加重理論聯(lián)系實(shí)際的成分，深入淺出的直觀教學(xué)顯得尤為重要。通過創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，新橋煤礦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作收到了良好的培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制；安全培訓(xùn)；培訓(xùn)效果。引言

新橋煤礦是河南煤化集團(tuán)永煤公司的主力生產(chǎn)礦井之一，核定原煤生產(chǎn)能力120萬t/a，現(xiàn)有一線職工2000余人，其中勞務(wù)工約占一線職工總量的80%，這些職工大部分文化基礎(chǔ)差，缺乏煤礦工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識。在安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，對這些職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們盡快提升安全意識，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，進(jìn)而提高區(qū)隊(duì)安全管理水平。隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮，新的生活方式、思維方式的出現(xiàn)，給煤礦職工帶來新的問題，煤礦的安全生產(chǎn)也面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新煤礦職工安全教育培訓(xùn)方法，提升教育培訓(xùn)效果，促進(jìn)職工安全素質(zhì)的進(jìn)一步提高，對煤礦的安全、和諧、健康、持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1全員安全培訓(xùn)兩步法

1.1每周一題培訓(xùn)。新橋煤礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，每月由培訓(xùn)科出1—2題企業(yè)文化方面的知識外，還要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)自己單位員工所涉及的工種，每個(gè)工種每月出四道有針對性的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)題，要求每周分別由隊(duì)長、書記、技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員擔(dān)任培訓(xùn)教師，給廣大員工進(jìn)行講解，并要求廣大員工按照自己的工種抄寫在全員學(xué)習(xí)筆記本上，每月在25日之前給隊(duì)長或技術(shù)副隊(duì)長背誦所學(xué)的企業(yè)文化知識及所學(xué)工種四道題，將考核結(jié)果納入月底全員安全培訓(xùn)考核之中。

1.2每月進(jìn)行事故案例教育培訓(xùn)

新橋煤礦要求各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“每月一案”制度。事故案例教育在培訓(xùn)中對學(xué)員有極大的震撼力和說服力，學(xué)員聽起來精力集中，記憶深刻。新橋煤礦利用每月的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求每名職工討論后，寫出學(xué)習(xí)后的心得體會。讓職工受到教育，讓事故的前車之覆、后車之鑒的警示作用更明顯，使職工受到刻骨銘心的安全警示教育，深刻認(rèn)識到“三違”給自己、給家庭、給企業(yè)帶來的危害性，并在自己頭腦中筑起一道堅(jiān)不可摧的思想防線。2創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制

2.1由“被動(dòng)聽”轉(zhuǎn)向“課堂互動(dòng)討論式”，提高了職工解決實(shí)際問題的能力。新橋煤礦變傳統(tǒng)的老師講學(xué)員聽的模式為交流互動(dòng)式，由學(xué)員針對自己的專業(yè)知識進(jìn)行提問，教師引導(dǎo)大家互相討論，最后以總結(jié)歸納的方式，調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)的積極性。5月份，該礦組織的綜采隊(duì)和綜采準(zhǔn)備隊(duì)相同工種的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并讓他們在課堂上相互交流討論，證明了這種做法不僅讓員工學(xué)得快、記得牢，還大大提高了職工在實(shí)際工作中解決問題的能力。

2.2由“月底集中考核”轉(zhuǎn)向“日常分散考核”，提高全員學(xué)習(xí)的實(shí)用性。新橋煤礦在員工培訓(xùn)“執(zhí)行”和“落實(shí)”上下功夫，變以往的月底考核為日考核提問應(yīng)知應(yīng)會、旬考核抽查手指口述、崗位描述及月底考核培訓(xùn)資料匯總，促使全員學(xué)習(xí)的效果在平時(shí)和現(xiàn)場發(fā)揮作用。

2.3三是由“培訓(xùn)科強(qiáng)制”轉(zhuǎn)向“區(qū)隊(duì)自主”，提高實(shí)操基地的使用頻次和效率?，F(xiàn)在新學(xué)員崗前培訓(xùn)多是在教室進(jìn)行，完成72學(xué)時(shí)培訓(xùn)課程后，簽訂師徒合同，然后正式進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)習(xí)操作。新橋煤礦出臺了區(qū)隊(duì)自主開展實(shí)操培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于剛分配的新工人，除完成72學(xué)時(shí)培訓(xùn)課程后，至少要進(jìn)行為期五天的取證實(shí)操訓(xùn)練，讓每個(gè)學(xué)員掌握最基本的實(shí)操業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)發(fā)展。該礦規(guī)定：每個(gè)區(qū)隊(duì)每月主動(dòng)申請開展實(shí)操訓(xùn)練，在全員學(xué)習(xí)中予以0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)，反之扣2分，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)自主開展實(shí)操培訓(xùn)的積極性。2.4由單一的“提問背誦”轉(zhuǎn)向“全員機(jī)考”，提高全員學(xué)習(xí)的信息化水平。新橋煤礦建成了有50多臺電腦的微機(jī)室，將公司下發(fā)的全員學(xué)習(xí)試題庫自動(dòng)生成考試卷，每月隨機(jī)按照100人抽20人，超100人以上，每多10人，多抽1人機(jī)考的原則，在一線區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)、科室抽人進(jìn)行全員機(jī)考，成績占全員學(xué)習(xí)考核的40%，員工應(yīng)知應(yīng)會知識進(jìn)一步得到了持續(xù)和強(qiáng)化。

2.5由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)向“我要學(xué)”，提高正向激勵(lì)幅度。新橋煤礦推出全員學(xué)習(xí)“激勵(lì)卡”，由礦領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員對員工進(jìn)行提問獎(jiǎng)勵(lì)，既調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)激情，讓員工心“動(dòng)”，又使廣大職工積極行動(dòng)，贏得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，化解了崗位操作應(yīng)知應(yīng)會與再學(xué)習(xí)、再提高的矛盾，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2.6利用網(wǎng)絡(luò)資源培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)耳目一新。新橋煤礦利用VOD視頻播放員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，讓職工學(xué)的更快，更直接，其內(nèi)容都是根據(jù)實(shí)踐和國家相關(guān)安全規(guī)程和法規(guī)編制的，更具權(quán)威性和準(zhǔn)確性。各種內(nèi)容穿插講解，改變以往職工培訓(xùn)只有文字?jǐn)⑹龅膯握{(diào)和枯燥，使職工觀看后，感到耳目一新，提高了職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提升業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的積極性。

2.7與技術(shù)比武結(jié)合，開展全員大練兵活動(dòng)

為全面提高員工技能和理論知識，新橋煤礦積極開展崗位大練兵活動(dòng)。崗位練兵本著“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按照“立足崗位、切合實(shí)際、因崗施教、注重實(shí)效”的要求，以提高職工職責(zé)能力為出發(fā)點(diǎn)，以各崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、基本技能訓(xùn)練、工作實(shí)效考評為主要內(nèi)容，以職工思想認(rèn)識進(jìn)一步深化、業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高、職能作用進(jìn)一步發(fā)揮為主要目標(biāo)，大力抓好職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)專業(yè)技能的訓(xùn)練，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了 廣大職工的適崗能力。

制定方案，嚴(yán)格考核。為了能徹底發(fā)揮崗位練兵的功效，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛宣傳、全面動(dòng)員、周密安排、注重落實(shí)，制訂了各階段的練兵計(jì)劃、實(shí)施方案、考評細(xì)則，保證了崗位練兵理論知識考核和實(shí)際操作考核活動(dòng)的成功開展。在理論知識考核階段，要求各區(qū)隊(duì)組織班前會學(xué)習(xí)、班后會學(xué)習(xí)，考時(shí)堅(jiān)決嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，真正做到公平公正，考后總結(jié)職工學(xué)習(xí)上存在的不足之處，及時(shí)改正。實(shí)操訓(xùn)練，助推崗位大練兵活動(dòng)順利開展。以各職工崗位規(guī)程操作規(guī)范為準(zhǔn)繩開展訓(xùn)練，促使員工立足崗位、苦練過硬本領(lǐng)，學(xué)技術(shù)、練絕活，干一流，爭第一。該礦把練兵活動(dòng)與工作實(shí)際緊密結(jié)合，通過練兵促進(jìn)工作效率，做到在實(shí)際中訓(xùn)練，在實(shí)干中提高，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要和崗位工作實(shí)際，找準(zhǔn)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極補(bǔ)正，注重轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提高了練兵質(zhì)量。

展示自我，永爭第一。技術(shù)比武為職工提供了一個(gè)鍛煉技能、展示才能的舞臺，但想要充分展現(xiàn)，沒有平常的積累和磨練，也是紙上談兵，崗位練兵正是給職工一個(gè)了解自己、改善自己的機(jī)會。在新橋煤礦5月份的鉗工技術(shù)比武大賽中，為了充分展示維修鉗工的綜合實(shí)力，經(jīng)過筆試和實(shí)操兩項(xiàng)考核，機(jī)修廠蔣大寨以絕對的優(yōu)勢奪得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)被機(jī)電一隊(duì)宋深新、孟帥，以嫻熟的技能收入囊中。

通過崗位練兵，一方面，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性；另一方面，使職工了解到自身存在的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高職工對知識、技能的需求和工作熱情。

3現(xiàn)場培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)。新橋煤礦綜采隊(duì)針對部分員工生產(chǎn)技能中的薄弱環(huán)節(jié)，集中組織員工現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們熟悉各自崗位的操作流程，學(xué)習(xí)操作步驟、要點(diǎn)等業(yè)務(wù)技能知識，并由技術(shù)員和一些有經(jīng)驗(yàn)的師傅現(xiàn)場進(jìn)行講解，員工們激情高漲，不停地向技術(shù)員和老師傅們提出自己關(guān)心和掌握不到位的問題。為了增強(qiáng)教學(xué)效果，技術(shù)員也不時(shí)對員工進(jìn)行提問，現(xiàn)場教學(xué)氛圍非常濃厚，達(dá)到了預(yù)期的目的。

4結(jié)論

總之，煤礦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育不是一成不變的，應(yīng)該靈活運(yùn)用、與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)創(chuàng)新進(jìn)行推廣，只有這樣才能與時(shí)代同步，為煤礦安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供強(qiáng)有力的保障。

作者簡介：李振（1977—），陜西省扶風(fēng)縣人，大學(xué)學(xué)歷，2010年2月在北京大眾文藝出版社出版中篇小說《七色花》，現(xiàn)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司新橋煤礦從事安全教育培訓(xùn)、政工、宣傳等管理工作。