第一篇：董事長在市一級幼兒園評估會上的講話

董事長在創(chuàng)市一級幼兒園評估會上的講話

尊敬的各位評估組專家、領導、來賓們:

下午好!

在這陽光燦爛、姹紫嫣紅的日子里，科翔幼兒園迎來了她成長史上的百年盛事——市一級幼兒園評估驗收；同時也迎來了她最尊貴的客人----市一級幼兒園評估驗收專家組。在這里我代表科翔幼兒園董事會成員和科翔幼兒園全體師幼向不畏旅途勞頓遠到而來的各位專家和領導表示最熱烈的歡迎??！同時也歡迎在座的各位領導及嘉賓們！

經過幾年的成長，今天的科翔幼兒園在上級領導和社會各界人士的呵護下，已經成了一道亮麗的風景線，窗明幾凈、綠樹成蔭的優(yōu)美環(huán)境和規(guī)范的辦園條件為幼兒園的發(fā)展提供了堅實的基礎；悄然崛起的師資，也成了科翔教育的一支教壇勁旅。

今天，科翔幼兒園接受市一級幼兒園評估，這是幼兒園發(fā)展史上的大事，也是我鎮(zhèn)教育工作中的大事、喜事。我希望，科翔幼兒園的全體師幼認真做好各項工作，以奮發(fā)有為的姿態(tài)、優(yōu)異的辦園業(yè)績、周到熱情的服務迎接這次評估，確保圓滿成功。同時以此為動力，搶抓機遇，與時俱進，注重內涵建設，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，努力把幼兒園辦成一所高水平示范性幼兒園。我們靜候專家和領導的檢閱！

最后再一次向各位領導、來賓表示誠摯的敬意！祝各位專家、領導在我園的檢查評估工作中心情愉快!工作順利！

謝謝大家！

第二篇：學校董事長在創(chuàng)區(qū)一級學校評估會上的致辭

學校董事長在創(chuàng)區(qū)一級學校評估會上的致辭

各位專家、領導、老師們、家長們、同學們: 您們好!金秋送爽，丹桂飄香。在這豐收的季節(jié)，在這風和日麗的日子里，鵬翔學校迎來了她成長史上的百年盛事——區(qū)一級學校評估驗收；同時也迎來了她最尊貴的客人-----區(qū)一級學校評估驗收專家組。在這里我代表鵬翔學校1650名學生、108名教職工，向不畏山遙路遠，不怕旅途勞頓的遠到而來的各位專家和領導表示最熱烈的歡迎?。⊥瑫r也歡迎各位家長的到來！

回顧鵬翔學校的成長史，所有鵬翔人無不飽含熱淚。殘垣斷壁、雜草叢生、黃卷青燈被窗明幾凈、綠樹成蔭和幢幢高樓所取代：中考上線人數(shù)連年邁上新臺階，學生由原來的400多人到現(xiàn)在的1600多人，教學成績逐年上升------這其中的每一點進步無不飽含全體鵬翔人群策群力，全心全意投入到創(chuàng)建活動中來的努力。從2011年9月到現(xiàn)在，6次董事會，12次校長辦公會，7次行政辦公會，14次教職工大會，6次學生集會安排幾百個創(chuàng)建環(huán)節(jié)，1600多師生對其中每一點都做得很仔細。

同時上級領導對我校創(chuàng)建工作報以極大地關懷：區(qū)宣文辦領導先后6次來校指導，鎮(zhèn)委委員和中心小學領導多次到校檢查工作。

在眾人的呵護下，今天的鵬翔學校，校園已經成了永平的一道亮麗的風景，悄然崛起的師資，也成了仲愷大地的一支教壇勁旅。我們靜候專家和領導的檢閱。

最后再一次向各位來賓表示誠摯的敬意！祝各位專家、領導在我校的檢查評估工作中心情愉快!工作順利！謝謝大家！

鵬翔學校董事會董事長：彭武爐

2012/11/9

第三篇：董事長在調研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經開區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務招商引資企業(yè)調研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經開區(qū)的領導下，我們欣誠公司主要負責縣經濟開發(fā)區(qū)基礎設施的開發(fā)建設，負責為縣經開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學習、大討論、大調研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調研，參觀學習你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經濟發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強縣，有較強的經濟實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經濟開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準高端高質高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學習，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進一步拓寬企業(yè)發(fā)展領域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內因作用運行的過程中，作為我們負責地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。我這次來參觀學習，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質、快捷、高效的服務，優(yōu)惠、開明、務實的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進經濟發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：董事長在酒會上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團公司作了2007年的工作總結和布置了2008年的工作計劃和任務，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經營業(yè)績上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產公司合作開發(fā)xxx項目、xxx工業(yè)基地順利通過省和國家相關部門的驗收、xxx有限公司成功擴建并投產、國際貿易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產條件。在內部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，這標志著我公司向著資本運營的知名集團邁出了堅實的一步；也為集團公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團結拼搏。

2008年是公司經營發(fā)展的關鍵一年，希望全體員工緊密團結，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實現(xiàn)公司的宏偉目標中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！

多謝！

第五篇：董事長在2011工作會上的講話

附件

2在公司2011工作總結會上的講話

公司董事長彭燦華

（2011年4月13日）

同志們：

大家上午好！

在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責任感，認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。大家細心聆聽了總經理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言?？偨浝淼墓ぷ鲌蟾婵偨Y成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經濟指標；工作部署方向明確、科學合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經營班子在2011年取得的出色業(yè)績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務實、團結的管理隊伍，有全體生產一線員工對經營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現(xiàn)新的經營目標。下面，我就如何抓好今年工作再強調幾點：

一、科學應對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢

2012年，可能是公司經濟發(fā)展形勢最為嚴峻復雜的一年，也將是公司肩負重擔，搶抓機遇，奪取突破發(fā)展制約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。公司上下務必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認識，積極主動作為。

（一）清醒認識制約公司發(fā)展的新形勢。目前，從國內煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導致婁底煤炭運量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設施看，線路基礎設施老化，機車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經營業(yè)務；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設施，確保滿足運量的需求。

（二)準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略帶來的新機遇。

目前。一大批項目陸續(xù)進駐北部經濟園區(qū)，這預示這這幾年的經濟發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經開區(qū)下一步擴展發(fā)展的重點，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機會，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導和扶持，更多的運量業(yè)務平臺。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設，加快實現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設步伐。

（三）深刻領會在新起點上加速推進公司發(fā)展的新要求。

根據董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略

和“把技改擴能是推動富員強企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運量任務目標130萬噸，完成力爭目標150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。全面落實以上目標任務，在推進公司全面發(fā)展的進程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。

一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎設施改造，加快提升機車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠的運量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅持“四個提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標，真正實現(xiàn)員企雙贏。

二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點

貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經營班子全力以赴。要立足當前。著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強等情況，當前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標，在制度建設中就要做到“一個堅持，三個增強"。

做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進一步充分認識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎上，制定出更加科學、更加有成效的管理制度。

做到“三個增強”。一是要做到增強制度管理在公司經濟發(fā)展中的主導作用。要依靠制度抓經營業(yè)務管理，抓成本管理，抓預算控制管理，抓安全生產管理；要用制度合理調配與運用公司資金，實現(xiàn)效益最大化。二是做到增強制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強制度管理對提高工作責任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強業(yè)績意識和

責任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。

（二）在加強人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。

這既是當前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任務。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進。

一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質高的后備人才。

二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。

三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學習，努力提高員工素質。

四是要根據實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。

三、進一步凝聚加快推進公司全面發(fā)展的工作合力

完成2012年目標任務，責任重大，公司上下要在對2011年工作進行總結的基礎上，全面加強基礎工作，充分凝聚工作合力。

（一）進一步加強組織領導。2012年，公司正處在擴能改造、全新發(fā)展的關鍵時期，必須加強各項工作管理，始終堅持“完成目標”不動搖，一如既往，一以貫之。一是

配備強有力的經營班子。二要切實加強協(xié)調調度，及時協(xié)調解決工作中的突出問題，確保完成運量目標工作平穩(wěn)運行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。

（二）進一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據新的形勢和任務，在充分調研的基礎上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導向、引領作用。要建立監(jiān)察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。

（三）進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農矛盾，加強與各職能部門的協(xié)調，著力破解資金、技術、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。

同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風加快推進公司各項工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！