第一篇：商務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告

商務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告

篇一：商務(wù)部工作總結(jié)范文

一年來(lái)，商務(wù)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的指導(dǎo)下，充分利用人力資源和自然資源，積極開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，招商引資進(jìn)展順利，市場(chǎng)運(yùn)行保持平穩(wěn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

1、招商引資：110月，引進(jìn)項(xiàng)目19個(gè)，其中外資項(xiàng)目2個(gè)，內(nèi)資項(xiàng)目17個(gè)。累計(jì)審批外資項(xiàng)目2個(gè)，合同利用外資1100萬(wàn)美元，占年度計(jì)劃的XX萬(wàn)美元的55%，實(shí)際到位外資605萬(wàn)美元，占年計(jì)劃1200萬(wàn)美元的50。41%；合同利用內(nèi)資4。868億元人民幣，實(shí)際到位內(nèi)資8。25億元人民幣，占年度計(jì)劃9億元人民幣的91。67%，比去年同期增長(zhǎng)63。8%；簽訂重大投資協(xié)議項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)議內(nèi)資14。7億元人民幣，協(xié)議外資1000萬(wàn)美元。

2、社會(huì)消費(fèi)品零售總額：110月預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額2。59億元，占計(jì)劃3億元的86。3%，同比增長(zhǎng)22。2%；

3、生豬定點(diǎn)屠宰：110月份全縣共宰殺生豬17600頭，其中縣城8345頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9255頭。宰殺量比去年同期下降17。2%；

4、酒類零售備案登記：110月份全縣辦理酒類零售備案登記證48個(gè)，累計(jì)辦證98個(gè)，辦證率達(dá)49%。

5、成品油供應(yīng)：110月份預(yù)計(jì)銷售成品油7702噸，同

比增長(zhǎng)17。2%。其中柴油銷售5185噸。

1、利用外資進(jìn)展順利。今年以來(lái)，我們把招商引資工作當(dāng)作整個(gè)工作的重中之重，既組織參加了省、市組織的大型專項(xiàng)招商活動(dòng)，又有小分隊(duì)常年招商，同時(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)招商、網(wǎng)上招商、以商招商等活動(dòng)，使得整個(gè)招商引資呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。

新引項(xiàng)目開(kāi)工早，建設(shè)速度快。今年新引進(jìn)的19個(gè)項(xiàng)目已全部開(kāi)工建設(shè)，其中已完工投產(chǎn)的項(xiàng)目12個(gè)，預(yù)計(jì)年底前月投產(chǎn)的項(xiàng)目4個(gè)。

大項(xiàng)目資金到位情況良好。110月，列入全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招商引資項(xiàng)目，到位內(nèi)資5。05億元人民幣、外資605萬(wàn)美元，分別占全縣110月內(nèi)外資到位資金總和的63%、100%。

以加工貿(mào)易為主的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商項(xiàng)目來(lái)勢(shì)看好。110月共洽談加工貿(mào)易項(xiàng)目8個(gè)，現(xiàn)已落戶2個(gè)，實(shí)現(xiàn)了我縣加工貿(mào)易企業(yè)落戶零的突破。

專項(xiàng)招商活動(dòng)效果顯著。今年縣政府組織代表團(tuán)參加了在武漢舉辦的“第三屆中國(guó)中部投資貿(mào)易博覽會(huì)”和在某舉辦的“滬洽周”及在XX舉辦的“招商周”活動(dòng)，共結(jié)識(shí)海內(nèi)外客商50余人次，洽談項(xiàng)目12個(gè)，簽約項(xiàng)目5個(gè)，合同利用外資1100萬(wàn)美元，內(nèi)資人民幣15。8億元。

全縣招商引資的氛圍濃厚?！鞍寻l(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把招商引資作為第一責(zé)任，把招商成果作為主要業(yè)績(jī)”已成為

我縣各級(jí)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)?？h委書(shū)記、縣長(zhǎng)及分管招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，親力親為，只要有誠(chéng)意到雙牌投資的客商，無(wú)論工作多忙，都要擠時(shí)間會(huì)見(jiàn)、洽談項(xiàng)目，同時(shí)，親自帶隊(duì)前往某、XX等地招商。全縣各級(jí)各部門(mén)，自我加壓，積極主動(dòng)研究國(guó)家、省、市的投資熱點(diǎn)和扶持方向，研究大集團(tuán)企業(yè)的投資動(dòng)態(tài)，搶抓粵港臺(tái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，有針對(duì)性地開(kāi)展招商。

投資軟硬環(huán)境進(jìn)一步改善?？h委、縣人民政府出臺(tái)了新的鼓勵(lì)外商投資優(yōu)惠政策，把優(yōu)化投資軟環(huán)境作為重要內(nèi)容，體現(xiàn)了最好的投資環(huán)境在雙牌、最好的服務(wù)在雙牌的思想；隨著“二廣”高速公路的開(kāi)工建設(shè)、洛湛江鐵路的建成通車(chē)，我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，生態(tài)環(huán)境的有效保護(hù)，這為外商來(lái)我縣投資興業(yè)創(chuàng)造了很好的發(fā)展環(huán)境。

2、對(duì)外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)新突破，出口前景看好。

110月份，我縣新增對(duì)外貿(mào)易主體企業(yè)3家，進(jìn)出口合同金額預(yù)計(jì)可達(dá)600萬(wàn)美元。其中永州東陽(yáng)電子有限公司、永州貴格電子有限公司年內(nèi)可完成出口300萬(wàn)美元。

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)市場(chǎng)共同發(fā)展，內(nèi)貿(mào)流通平穩(wěn)運(yùn)行。

110月份，全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額2。59億元，同比增長(zhǎng)22。2%。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額0。95億元，同比分別增長(zhǎng)21。8%?？h城區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零

售總額1。64億元，同比分別增長(zhǎng)23。1%。

商品供應(yīng)充足，市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。今年來(lái)，全縣市場(chǎng)商品供應(yīng)充足，市場(chǎng)穩(wěn)定。一是品種豐富，花色多樣，商品琳瑯滿目，高、中、低檔商品應(yīng)有盡有，能滿足不同消費(fèi)層次的需要。二是肉品供應(yīng)充足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于今年23月份冰雪災(zāi)害的影響，全縣生豬屠宰量在25月份比去年降幅較大，造成110月份總屠宰量下降，到8月份后才恢復(fù)正常。全縣大米、食用油、蔬菜、成品油等所有商品供應(yīng)充裕。三是價(jià)格平穩(wěn)。據(jù)我縣市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)顯示，除糧食價(jià)格在48月份出現(xiàn)小幅上漲外，肉類、禽類批發(fā)價(jià)格呈下降態(tài)勢(shì)，季節(jié)性蔬菜價(jià)格大幅下降。如10月份，鮮豬肉綜合零售價(jià)格為18。6元/公斤，比去年同期下降3元/公斤，下降28%；鮮牛肉價(jià)格為38元/公斤，同比下降2。5%；鮮羊肉價(jià)格為33元/公斤，同比下降2。7%；禽類價(jià)格與去年持平；食用油價(jià)格比去年同期下降5元/升，下降25%。

成品油供應(yīng)充足。今年以來(lái)我縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)總的形勢(shì)看好。一是不僅數(shù)量增加，而且在柴油緊缺的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家規(guī)定的價(jià)格。特別是在遭遇五十年一遇的特大冰災(zāi)中，縣石油公司想方設(shè)法，采取上爭(zhēng)調(diào)油指標(biāo)、交警護(hù)油、重點(diǎn)供油等措施，保證了全縣成品油供應(yīng)。今年全縣成品油供應(yīng)量比去年同期增長(zhǎng)17。2%。

流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管力度加大，肉食品和酒類產(chǎn)品安

全。

今年，我局始終把定點(diǎn)屠宰工作作為內(nèi)貿(mào)工作的頭等大事來(lái)抓，派出專人堅(jiān)持監(jiān)管定點(diǎn)屠宰，確保了縣城定點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%，品質(zhì)檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，市場(chǎng)、超市、酒店、集體食堂等有關(guān)豬肉經(jīng)銷戶100%從定點(diǎn)屠宰場(chǎng)進(jìn)貨，確保了全縣居民真正吃上“放心肉”。在酒類管理方面，與市局聯(lián)合檢查組配合，進(jìn)行了兩次大的酒類綜合檢查，嚴(yán)厲打擊了銷售假冒偽劣酒類產(chǎn)品的行為。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。今年我局所管理的項(xiàng)目中，共有七個(gè)項(xiàng)目列入了全縣39全重點(diǎn)項(xiàng)目范圍內(nèi)。到10月底止，東陽(yáng)電子和凱豐活性炭、富寧金屬公司等3個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)；縣機(jī)械化生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計(jì)12月份投入運(yùn)行；東和鉅森木業(yè)高檔木模板生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)、天龍賓館提質(zhì)改造和中石油永州儲(chǔ)備石油庫(kù)建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)起動(dòng)，正進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的有關(guān)手續(xù)辦理工作。110月份7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已投入資金折合人民幣共6660萬(wàn)元。

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)整頓、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作得到加強(qiáng)。我局緊緊圍繞縣委、政府制定的創(chuàng)建“平安雙牌”這個(gè)目標(biāo)和“以人為本、安全為天、生命至上”的安全工作理念，緊密結(jié)合商務(wù)系統(tǒng)綜合治理和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，狠抓局系統(tǒng)穩(wěn)定工作。一是組織開(kāi)展了商務(wù)系統(tǒng)百日

安全經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治工作，認(rèn)真排查了商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故隱患。重點(diǎn)檢查各企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，安全制度的建立和執(zhí)行情況，安全隱患監(jiān)控情況，?；锲穬?chǔ)存、運(yùn)輸、銷售和使用各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和事故隱患情況，防汛工作開(kāi)展等情況，規(guī)范建立了經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷完善了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，確保了商務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)“零事故”；二是按照綜合治理目標(biāo)管理的要求，始終堅(jiān)持“組織建設(shè)抓班子，日常工作抓基礎(chǔ)，穩(wěn)定工作抓排查，特殊對(duì)象抓穩(wěn)控，非常時(shí)期抓焦點(diǎn)”的原則，使全系統(tǒng)上下層層落實(shí)了綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制和責(zé)任追究制，促使社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境的進(jìn)一步改善，為全縣招商引資和商務(wù)工作健康、持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的穩(wěn)定環(huán)境；三是制定了具體的黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)；緊緊抓住當(dāng)前干部作風(fēng)中存在的主要問(wèn)題，加大整改力度，使全局干部作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，使商務(wù)各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步。

1、繼續(xù)抓好外資項(xiàng)目的實(shí)施。加大對(duì)“第三屆中博會(huì)”和“滬洽周”、“深洽周”簽約項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤服務(wù)力度，重點(diǎn)抓好“東陽(yáng)電子”、“貴格電子”、“活性炭”、“雙電化工”、“硅錳合金“等項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)工作，同時(shí)強(qiáng)化生物制、城市供氣等項(xiàng)目的洽談力度，促成協(xié)議項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為合同項(xiàng)目。三是進(jìn)一步做好招商引資的信息聯(lián)絡(luò)工作，抓緊

實(shí)施在東莞、某設(shè)立招商引資聯(lián)絡(luò)站的工作，2、集中力量支持重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口工作的新突破。進(jìn)一步抓好外經(jīng)貿(mào)工作。加大外經(jīng)工作力度，大力引進(jìn)加工貿(mào)易企業(yè)，指導(dǎo)外貿(mào)出口主體積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大外貿(mào)出口業(yè)績(jī)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管。

4、切實(shí)抓好商品流通和市場(chǎng)供應(yīng)工作，確保市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定繁榮。繼續(xù)把確保市場(chǎng)供應(yīng)當(dāng)作當(dāng)前的核心任務(wù)和中心工作，研究和調(diào)度市場(chǎng)供應(yīng)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，切實(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要做好大型超市、批發(fā)企業(yè)的商品供應(yīng)工作，動(dòng)員企業(yè)和個(gè)體工商戶積極組織生活必需品的供應(yīng)和儲(chǔ)備，保障商品在應(yīng)急情況下，有充足的供給；要配合物價(jià)部門(mén)做好商品供應(yīng)價(jià)格的管理工作，確保物價(jià)穩(wěn)定；要積極向省廳和中石化、中石油省公司，調(diào)運(yùn)資源，確保全縣成品油供應(yīng)需要，確保人民生產(chǎn)生活所需。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管維護(hù)供油秩序，保持社會(huì)穩(wěn)定。

5、進(jìn)一步做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。要積極做好重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)、項(xiàng)目報(bào)批等工作，同時(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的臺(tái)帳管理，及時(shí)掌握重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)排憂解難，力爭(zhēng)重點(diǎn)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)、早日投入運(yùn)營(yíng)，早日發(fā)揮效益。

篇二：商務(wù)部工作總結(jié)范文

XX年來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)商務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“招商引資年、項(xiàng)目建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年”并結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”開(kāi)展實(shí)際工作，以招商引資為龍頭，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)和監(jiān)管，把工作積極融入到城市綜合營(yíng)運(yùn)開(kāi)發(fā)之中。在加強(qiáng)管理、盤(pán)活資產(chǎn)、狠抓作風(fēng)建設(shè)上抓落實(shí)，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，1到11月份，我縣實(shí)現(xiàn)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額5。72億元，同比增長(zhǎng)15。5%?，F(xiàn)就重點(diǎn)工作目標(biāo)管理半年工作情況匯報(bào)如下：

結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行了重大修改和充實(shí)更新，精心編制了《縣招商引資指南》。其中基礎(chǔ)設(shè)施類7個(gè)，農(nóng)業(yè)類5個(gè)，工業(yè)類15個(gè)，旅游類3個(gè)，共計(jì)30個(gè)招商引資項(xiàng)目。

積極推介項(xiàng)目，尋求合作伙伴。

1、XX年4月15日，在廣州舉辦籍在粵人士鄉(xiāng)親聯(lián)誼座談會(huì)，廣泛推介我縣優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大我縣在珠三角地區(qū)的影響；

2、駐點(diǎn)招商工作人員，立足我縣優(yōu)勢(shì)資源，積極推介椪柑、獼猴桃精深加工及大理石精深加工項(xiàng)目，走訪企業(yè)，尋求合作伙伴；

3、積極籌備參加“珠洽會(huì)”，尋求商機(jī)。積極籌備參加6月26日在福建省福州市舉辦的第六屆“珠洽會(huì)”活動(dòng)，并計(jì)劃針對(duì)性地赴廈門(mén)、義烏等地就大理石加工項(xiàng)目和椪柑

精深加工項(xiàng)目實(shí)地參觀考察一些企業(yè)，拓寬視野，尋找商機(jī)。

4、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境。在招商工作中，把投資商的項(xiàng)目當(dāng)作自己的項(xiàng)目，把投資商的困難當(dāng)作自己的困難，積極主動(dòng)為投資商排憂解難。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)督辦跟蹤服務(wù)，優(yōu)化招商項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造“便捷、高效、聯(lián)動(dòng)、誠(chéng)信”的服務(wù)環(huán)境和“寬松、靈活”的政策環(huán)境，構(gòu)筑環(huán)境高地，形成投資洼地。

5、積極做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，受駐點(diǎn)招商的影響，部分承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)已開(kāi)始源源不斷地涌向。

縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資高度重視，親力而為，今年來(lái)已有以下七個(gè)項(xiàng)目在我縣成功簽約啟動(dòng)。

1、XX年1月27日，縣人民政府與河南省商城縣開(kāi)源環(huán)保設(shè)備有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城污水處理廠bot項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資2600萬(wàn)元，合同引資2600萬(wàn)元，截止目前，到位資金700萬(wàn)元；

2、XX年2月6日，縣人民政府與大漢城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城綜合運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資10億元，合同引資10億元，截止目前，到位資金萬(wàn)元；

3、中國(guó)煙草總公司投資的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，合同引資30000萬(wàn)元，截止目前，到位資金萬(wàn)元；

4、廣州天華企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司投資的永茂鎳鉬礦加工項(xiàng)目，合同引資1500萬(wàn)元，截止目前，到位資金500

萬(wàn)元；

5、臨安橫路中藥材專業(yè)合作社投資的五步蛇養(yǎng)殖項(xiàng)目，合同引資1100萬(wàn)元，截止目前，到位資金400萬(wàn)元，已完成養(yǎng)殖場(chǎng)房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正準(zhǔn)備引進(jìn)種蛇；

6、嘉漢林業(yè)(中國(guó))投資有限公司與縣林業(yè)局簽訂的三家田林權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，合同引資2200萬(wàn)元，截止目前，到位資金800萬(wàn)元；

7、羊峰山、大青山等區(qū)域風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，縣人民政府與湖南中水投資有限公司于XX年6月9日簽訂協(xié)議。

1至6月，我局接待前來(lái)我縣實(shí)地考察洽談方解石精深加工、南區(qū)民營(yíng)中學(xué)、南山賓館、生物能源發(fā)電、南山綜合批發(fā)市場(chǎng)等項(xiàng)目的客商20多人次，武漢凱迪控股投資有限公司、遠(yuǎn)通(香港)有限公司、浙江金華置強(qiáng)房地產(chǎn)有限公司等企業(yè)的高層先后前來(lái)我縣實(shí)地考察洽談。

目前，南區(qū)民營(yíng)中學(xué)、南山賓館項(xiàng)目正在洽談中。

一年來(lái)，我縣共實(shí)施招商引資項(xiàng)目16個(gè)，合同引進(jìn)內(nèi)資198080萬(wàn)元，實(shí)際到位資金20300萬(wàn)元，完成州分目標(biāo)任務(wù)數(shù)(71950萬(wàn)元)的28。2%。引進(jìn)利用外資10萬(wàn)美金，完成州分目標(biāo)任務(wù)數(shù)(150萬(wàn)美金)的6。7%。

家電下鄉(xiāng)是一項(xiàng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)的民生工程，我局為了鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村家電市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，3月中旬深入芙蓉鎮(zhèn)、龍寨鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展調(diào)研，并組織縣財(cái)政、工商、金融部門(mén)和企業(yè)主、部分縣人大代表進(jìn)行座談，針對(duì)家電下鄉(xiāng)政策在實(shí)施過(guò)程中操作流程環(huán)節(jié)多、補(bǔ)貼手續(xù)繁雜等問(wèn)題進(jìn)行深入探討。于4月23日召開(kāi)全縣家電下鄉(xiāng)工作會(huì)議。

采取“月清月結(jié)”、“商家自補(bǔ)”等方式與63家銷售網(wǎng)點(diǎn)簽訂《縣家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金兌付工作目標(biāo)責(zé)任狀》，進(jìn)一步提高補(bǔ)貼工作效率和質(zhì)量，簡(jiǎn)化補(bǔ)貼手續(xù)，讓購(gòu)買(mǎi)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的農(nóng)民充分享受到實(shí)實(shí)在在的便捷和利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣家電下鄉(xiāng)月兌付率達(dá)99。1%，名列全州第三，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

全縣共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品12784臺(tái)(件)，銷售金額3868萬(wàn)元，發(fā)放財(cái)政補(bǔ)貼476萬(wàn)元，稅費(fèi)增收116萬(wàn)元，完成州分年度任務(wù)的48。9%。

加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的管理，經(jīng)過(guò)周密部署和精心組織，我縣星級(jí)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)實(shí)現(xiàn)搬遷運(yùn)營(yíng)，為確保我縣群眾吃上“放心肉”夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)聯(lián)防監(jiān)管，積極開(kāi)民專項(xiàng)整治，建立起日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合、專項(xiàng)整治與綜合整治相結(jié)合的工作機(jī)制。針對(duì)我縣肉質(zhì)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，研究制定新的管理辦法，在中心市場(chǎng)設(shè)立“放心肉”崗?fù)?，保障肉食品供?yīng)安全有序，規(guī)范生豬屠宰市場(chǎng)秩序，適時(shí)對(duì)豬、牛、羊肉進(jìn)行全方位監(jiān)控并接受群眾的舉報(bào)。

4月9日至11日，聯(lián)合公安、地稅、國(guó)稅、工商、食品藥品監(jiān)督局等部門(mén)開(kāi)展肉食品品質(zhì)專項(xiàng)整治活動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法

人員32人次，查處注水肉200余斤；6月8日召開(kāi)屠商注水肉整治會(huì)議一次，再次對(duì)注水肉進(jìn)行了一次專門(mén)的集中整治行動(dòng)，有效地凈化了肉食品市場(chǎng)。

我縣城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰量累計(jì)16180頭，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)收入647200元，與去年同期相比增長(zhǎng)25。6%。今年上半年我縣城鄉(xiāng)生豬定點(diǎn)屠宰率均為100%，豬肉價(jià)格較同期有所回落，逐漸回歸理性，市場(chǎng)上未出現(xiàn)病、死豬肉，亦未發(fā)生疫情，人民群眾的消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，不但人民群眾吃了上“放心肉”而且吃上了廉價(jià)肉。

一是狠抓“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程建設(shè)，力爭(zhēng)90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立連鎖經(jīng)營(yíng)農(nóng)家店，今年上半年已完成70家農(nóng)家店的選址工作。

二積極督促“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)“家家樂(lè)超市”配送，努力提高配送率，積極籌措資金，加大對(duì)硬件設(shè)施的投入，半年新增配送車(chē)輛2臺(tái)。目前實(shí)際投入配送的車(chē)輛已達(dá)6臺(tái)之多，使全縣的配送率達(dá)90%以上。

三是搞好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店店主的培訓(xùn)工作，目前正積極聯(lián)系勞動(dòng)部開(kāi)展聯(lián)合培訓(xùn)。

四是做好去年50家農(nóng)家店的補(bǔ)貼到位工作。

縣市管中心積極爭(zhēng)取到國(guó)家商務(wù)部“雙百市場(chǎng)工程”資金，對(duì)縣城中心市場(chǎng)進(jìn)行了升級(jí)改造。目前在建的“地埋式垃圾處理中轉(zhuǎn)站”工程已進(jìn)入掃尾階段，這一工程加速了建

設(shè)文明衛(wèi)生市場(chǎng)的進(jìn)程。

縣進(jìn)軍城市綜合營(yíng)運(yùn)開(kāi)發(fā)的號(hào)角已經(jīng)吹響，擴(kuò)容改造序幕已經(jīng)拉開(kāi)。為了響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，5月15日局長(zhǎng)親自組織了戰(zhàn)線各單位主要負(fù)責(zé)人參加了縣城綜合營(yíng)運(yùn)開(kāi)發(fā)大道開(kāi)工慶典儀式，營(yíng)造了良好的氛圍；當(dāng)天下午繼續(xù)組織戰(zhàn)線各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽(tīng)取了發(fā)展“大漢模式”專題講座。全程跟蹤辦證工作，積極融入到城市綜合營(yíng)運(yùn)開(kāi)發(fā)之中，為打造生態(tài)，環(huán)境宜居城市和世界土家第一縣而努力奮斗。

篇三：商務(wù)部年終總結(jié)范文

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、公司幾年的經(jīng)驗(yàn)、及借鑒其它公司的相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)，從材料的計(jì)劃編制、詢價(jià)、采購(gòu)、送貨到場(chǎng)、及驗(yàn)收、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達(dá)到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽(yù)與知名度，對(duì)我們已完工程的服務(wù)、回訪及維修又進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定。當(dāng)然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實(shí)際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的。

在這將近一年中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：

一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐，提升工作經(jīng)驗(yàn)；

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò)；

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

經(jīng)過(guò)在公司將近一年的工作，結(jié)合工作實(shí)際遇見(jiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)公司的工作提出以下個(gè)人不成熟的建議：

繼續(xù)完善公司各部門(mén)，各方面的規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際操作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修改和補(bǔ)充，養(yǎng)成用制度去說(shuō)話，人人按規(guī)則、規(guī)定辦事的氛圍；

堵塞各種項(xiàng)目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產(chǎn)性的支出，減少對(duì)資金的占用，提高資本的周轉(zhuǎn)，降低工程成本，提高公司效益；

質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性與重要性，告誡我們：質(zhì)量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無(wú)邊際，質(zhì)量不是喊出來(lái)的，也不是檢查出來(lái)的，需要用我們自覺(jué)的行動(dòng)去完成。

回顧過(guò)去，是不平凡一年，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

第二篇：2014年上半年工作總結(jié)報(bào)告(商務(wù)部xxx)

2014年上半年工作總結(jié)報(bào)告

商務(wù)部

xxx 目錄

一、2014年上半年工作完成情況

（一）完善相關(guān)制度

（二）梳理需求計(jì)劃申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)

（三）加強(qiáng)安健環(huán)日常管理

（四）物資采購(gòu)工作

（五）加強(qiáng)日常物資采購(gòu)管理和6S現(xiàn)場(chǎng)管理

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

二、2014年下半年工作目標(biāo)及計(jì)劃

（一）下半年工作目標(biāo)

（二）下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

一、2014年上半年工作完成情況

（一）完善相關(guān)制度

為完善并規(guī)范我司木薯試驗(yàn)基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售流程，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時(shí)銷售，提高基地收益，彌補(bǔ)基地試驗(yàn)成本的綜合投入，2月份根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)指示，起草了《xxxxx公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并報(bào)公司審批發(fā)布實(shí)施，為順利完成我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)

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奠定制度基礎(chǔ)。

（二）梳理需求計(jì)劃申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)

為提高工作效率，及時(shí)完成物資采購(gòu)工作，根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指示并結(jié)合工作實(shí)際，3月份草擬并向公司各部門(mén)發(fā)出了“關(guān)于重申嚴(yán)格按照《物資采購(gòu)管理制度》及時(shí)提報(bào)月度物資需求計(jì)劃的通知”，對(duì)需求計(jì)劃的按時(shí)申請(qǐng)、物資采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)匯總報(bào)批，并按計(jì)劃完成采購(gòu)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。

（三）加強(qiáng)安健環(huán)日常管理

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，上半年加強(qiáng)了安健環(huán)日常管理工作：

1、建立日常安健環(huán)工作檢查機(jī)制，從6S常規(guī)檢查、供應(yīng)商資格審查、物資質(zhì)量控制、采購(gòu)安全協(xié)議簽訂到采購(gòu)資金支付等五大方面進(jìn)行檢查把關(guān)，通過(guò)檢查，各方面情況控制良好，無(wú)發(fā)生違反安健環(huán)管理方面的事件。

2、采購(gòu)物資安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟進(jìn)協(xié)調(diào)及檢查，確保安裝操作現(xiàn)場(chǎng)符合安健環(huán)管理要求。

上半年共跟進(jìn)檢查：廠部宿舍樓二、三層家具安裝、廠部大門(mén)監(jiān)控設(shè)備安裝、廠部辦公區(qū)空調(diào)設(shè)備安裝、總部食堂空調(diào)設(shè)備安裝、廠部貨架安裝等五項(xiàng)采購(gòu)物資安裝現(xiàn)場(chǎng)，均符合安健環(huán)管理要求。

3、發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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上半年共發(fā)現(xiàn)兩起事故隱患，馬上采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，效果良好。

4、對(duì)涉及安全的?；镔|(zhì)（如汽油、硫酸等）每月進(jìn)行一次內(nèi)部安全知識(shí)培訓(xùn)，部門(mén)員工安全意識(shí)提高很大。

（四）物資采購(gòu)工作

上半年物資采購(gòu)主要在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上完善供應(yīng)商資料庫(kù)、完善采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款和做好重點(diǎn)物資采購(gòu)工作：

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并完善供應(yīng)商資料庫(kù)

上半年根據(jù)工作需要，和采購(gòu)員一起對(duì)化肥、農(nóng)藥供應(yīng)市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)配件市場(chǎng)、xx機(jī)電市場(chǎng)、家具、日化、勞保用品市場(chǎng)等進(jìn)行了市場(chǎng)供應(yīng)情況摸底，重新按xxx個(gè)類別完善xxx個(gè)日常供應(yīng)商名錄，掌握了擬采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)布局和銷售渠道，為完成采購(gòu)任務(wù)、降低采購(gòu)成本作了很好的前期采購(gòu)準(zhǔn)備工作，同時(shí)培養(yǎng)了后備采購(gòu)人員。

2、完善采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款

根據(jù)工作實(shí)踐，將日常物資采購(gòu)工作中采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本甲乙方基本信息、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、安裝、質(zhì)保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進(jìn)行了完善，規(guī)范了采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3、按計(jì)劃完成重點(diǎn)物資采購(gòu)任務(wù) 上半年重點(diǎn)完成物資采購(gòu)工作有：

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（1）廠部宿舍樓家具及住宿用品的采購(gòu)、廠部大門(mén)監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)安裝、廠部辦公區(qū)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)安裝、總部食堂空調(diào)設(shè)備采購(gòu)安裝、廠部貨架的采購(gòu)安裝、采購(gòu)小汽車(chē)、拖拉機(jī)、甜高粱種子、非標(biāo)設(shè)備、木薯種植機(jī)和收獲機(jī)、跟進(jìn)完善網(wǎng)上詢比價(jià)系統(tǒng)。

（2）審核物資采購(gòu)入庫(kù)xxxxxxxxx元。其中大宗物資包括：汽車(chē)xxxxxx元、木薯種苗xxxx元、拖拉機(jī)xxxxx元；其他農(nóng)機(jī)配件、農(nóng)藥化肥、機(jī)電配件、水暖器材、勞保用品、辦公用品等物資xxxxxx元。

上半年均能按計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)保證重點(diǎn)物資采購(gòu)到位，質(zhì)量合格、價(jià)格合理，供貨安裝及時(shí)，有力地支持xxxxx項(xiàng)目的建設(shè)。

（五）加強(qiáng)日常物資采購(gòu)管理和6S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、日常物資采購(gòu)管理方面，無(wú)論是供應(yīng)商管理、還是物資采購(gòu)制度流程的完善、物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度管理和安健環(huán)管理都已作為日常重點(diǎn)工作按計(jì)劃100%完成，沒(méi)有發(fā)生任何錯(cuò)漏和失誤。2、6S管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6要素要求，全程跟進(jìn)搞好所采購(gòu)物資的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門(mén)內(nèi)部每周都進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按6S的要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范、整潔有序代替了散、亂、雜。

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（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

上半年我部網(wǎng)上x(chóng)xxxx系統(tǒng)投入試運(yùn)行，總體運(yùn)行情況良好，個(gè)別需要進(jìn)行完善的地方已向軟件供應(yīng)商提出改進(jìn)意見(jiàn)，并由供應(yīng)商進(jìn)行了完善，為我部開(kāi)展xxxx業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，上半年物資采購(gòu)工作已按時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的進(jìn)度完成，執(zhí)行情況良好。

二、2014年下半年工作目標(biāo)及計(jì)劃

（一）下半年工作目標(biāo)

1、理論方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和廉潔自律教育，以正確的思想和過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)物資采購(gòu)工作。

2、具體工作方面，按計(jì)劃完成各項(xiàng)物資采購(gòu)任務(wù)，確保物資供應(yīng)滿足xxxxx項(xiàng)目的建設(shè)需要。

（二）下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、完成xxxx的采購(gòu)；

2、完成廠部xxxxxxx等物資的采購(gòu)；

3、完成xxxxxxx的采購(gòu)；

4、完成xxxxxxx后勤物資的采購(gòu)；

5、確保采購(gòu)物資安裝現(xiàn)場(chǎng)符合安健環(huán)管理要求；

6、確保達(dá)成安健環(huán)全年目標(biāo)。

特此報(bào)告

報(bào)告人：xxxxx

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2014年xx月xx日

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第三篇：商務(wù)部工作職責(zé)

商務(wù)部工作職責(zé)

一、制定公司發(fā)展方向，確定公司經(jīng)營(yíng)策略，負(fù)責(zé)定單的鑒定，開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)公司發(fā)展。

二、負(fù)責(zé)把客戶要求傳遞到公司相關(guān)部門(mén)，解決與客戶溝通雙方在合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找最佳解決方案。

三、負(fù)責(zé)價(jià)格及船舶交貨期溝通，及時(shí)向用船單位反饋工程問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題及其它需要溝通的問(wèn)題。

四、訪問(wèn)客戶，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，向客戶提供船舶建造技術(shù)的市場(chǎng)發(fā)展前景及其他相關(guān)法規(guī)法律事務(wù)。

五、審查客戶資料，提供報(bào)價(jià)、合同評(píng)審與訂單交付能力的評(píng)價(jià)，協(xié)助總經(jīng)理簽訂合同，監(jiān)控船舶建造進(jìn)度，制訂交船計(jì)劃。

六、跟蹤客戶對(duì)船舶要求的變化，為公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)資料，以便公司高層做出正確決策。

七、負(fù)責(zé)客戶反饋意見(jiàn)及建議的內(nèi)部傳遞，跟蹤問(wèn)題的解決過(guò)程，評(píng)價(jià)客戶對(duì)問(wèn)題解決的滿意度，并將問(wèn)題的解決結(jié)果回復(fù)客戶。

八、積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)及客戶，收集不同用船單位對(duì)船舶的需求信息，根據(jù)市場(chǎng)信息制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃，了解船舶建造業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展變化，不斷改善銷售經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

九、定期或不定期的走訪客戶，展示公司形象和風(fēng)貌，拉近與客戶的距離，嚴(yán)守企業(yè)及客戶的商業(yè)機(jī)密，完成上級(jí)委派的其它工作。

第四篇：商務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程

商務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程

一、目的：明確自己的工作范圍及工作程序，建立完善的追蹤與反饋機(jī)制，形成高效、快捷的工作作風(fēng)。

二、適用范圍：商務(wù)部負(fù)責(zé)的所有工作。

三、工作職責(zé)： 3.1商務(wù)訂單處理

3.2對(duì)帳、開(kāi)票、應(yīng)收款與銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的流程與管理 3.3銷售預(yù)測(cè)

3.4 物流審核與對(duì)帳管理 3.5 設(shè)備樣機(jī)申領(lǐng)流程管理 3.6 退換貨的流程與管理 3.7 合同處理流程管理 3.8 貨款催收 3.9 商務(wù)資料的管理 3.10 招投標(biāo)及標(biāo)書(shū)工作管理 3.11 部門(mén)會(huì)議流程與管理 3.12 EIS系統(tǒng)CRM模塊管理 3.13 國(guó)內(nèi)商務(wù)平臺(tái)管理 3.14 市場(chǎng)信息跟蹤 3.15 市場(chǎng)推廣 3.16 國(guó)際商務(wù)

四、工作程序： 4.1商務(wù)訂單處理：

4.1.1 根據(jù)銷售需求起草商務(wù)單，建立合同臺(tái)帳，錄入系統(tǒng)，跟蹤審批情況，每日更新臺(tái)帳發(fā)郵件給倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)及計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

4.1.2 根據(jù)銷售要求，告知倉(cāng)庫(kù)安排發(fā)貨，發(fā)貨后收集客戶回簽單以便后續(xù)對(duì)帳。1當(dāng)月對(duì)賬單要發(fā)給銷售核對(duì)，當(dāng)月回簽單一式兩份，財(cái)務(wù)和商務(wù)各留一份。

4.1.3 每日根據(jù)發(fā)貨臺(tái)帳更新手工臺(tái)帳及系統(tǒng)出貨信息，完成整個(gè)流程。4.2對(duì)帳、開(kāi)票、應(yīng)收款與銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的流程與管理 1

4.2.1 建立《對(duì)帳單明細(xì)》，每月底根據(jù)手工臺(tái)帳及商務(wù)單信息，與倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨臺(tái)帳及發(fā)貨一覽表核對(duì)，并把對(duì)帳的結(jié)果發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)，根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供每月的數(shù)據(jù)。

4.2.2 根據(jù)銷售的開(kāi)票計(jì)劃，核對(duì)回單，做《開(kāi)票申請(qǐng)表》，簽字后交給財(cái)務(wù)開(kāi)票，附上發(fā)票簽收單，交由銷售帶或者寄出，并跟蹤發(fā)票回簽情況。

4.2.3 每月初制作《銷售統(tǒng)計(jì)表》，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給財(cái)務(wù)，抄送總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理。4.3銷售預(yù)測(cè)

4.3.1 每月25日之前將上月的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)打印出來(lái)，統(tǒng)計(jì)本月相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)據(jù)，與銷售確認(rèn)下月的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

4.3.2 將確認(rèn)好的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)在26日錄入系統(tǒng)。4.4物流審核與對(duì)帳管理

4.4.1 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提交的回簽單，將相關(guān)信息更新在合同臺(tái)帳中，包括每日發(fā)貨的物流信息及費(fèi)用。

4.4.2 根據(jù)臺(tái)帳的的物流信息，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)拿過(guò)來(lái)的物流運(yùn)費(fèi)，確認(rèn)后簽名，交由商務(wù)經(jīng)理審核簽字，再交給財(cái)務(wù)核對(duì)付款。每次將審核的物流信息更新在臺(tái)帳及銷售統(tǒng)計(jì)表里，以便后續(xù)查閱。4.5設(shè)備樣機(jī)申領(lǐng)流程管理

4.5.1 銷售人員申領(lǐng)設(shè)備，由技術(shù)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理簽字，將簽字的設(shè)備申領(lǐng)單掃描后發(fā)郵件給倉(cāng)庫(kù)或相應(yīng)產(chǎn)品的提供人員發(fā)貨（后續(xù)申領(lǐng)流程將在系統(tǒng)中完成提交）。

4.5.2 在EIS及臺(tái)帳更新設(shè)備申領(lǐng)單的數(shù)據(jù)。要對(duì)回收的樣機(jī)根據(jù)歸還時(shí)間提醒責(zé)任人收回。4.6退換貨的流程與管理

4.6.1 對(duì)客戶要求退貨的產(chǎn)品，與相關(guān)銷售確認(rèn)后填寫(xiě)退貨申請(qǐng)表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字后，退給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，由生產(chǎn)部進(jìn)行檢測(cè)后，再交由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)。

4.6.2 退貨之后將己開(kāi)發(fā)票數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核對(duì)，再與相關(guān)銷售確認(rèn)發(fā)票的處理結(jié)果。4.7合同處理流程管理

4.7.1 根據(jù)銷售要求，起草商務(wù)合同、訂單合同、退稅合同、框架合同等。

4.7.2 起草好的合同需走合同內(nèi)審流程，由相應(yīng)部門(mén)簽字。

4.7.3 根據(jù)銷售要求寄出，做相應(yīng)登記，跟蹤合同回簽完成情況。跟催用戶使用報(bào)告。

4.7.4 己簽訂的合同進(jìn)行歸檔，做好統(tǒng)一的文件編碼。4.8貨款催收

4.8.1 每月月中和月底統(tǒng)計(jì)需付款客戶，發(fā)給相應(yīng)的銷售人員進(jìn)行催款。

4.8.2平臺(tái)信息的客戶由商務(wù)進(jìn)行跟催。

4.9商務(wù)資料的管理

4.9.1 及時(shí)更新及上傳招投標(biāo)需用的各種公司商務(wù)資質(zhì)證書(shū)。

4.9.2 在投標(biāo)后將更新的公司資料及標(biāo)書(shū)通用部分的內(nèi)容更新及上傳文檔、保存以后備用。

4.9.3 及時(shí)更新及維護(hù)商務(wù)使用的各種模板及各類表格。4.10招投標(biāo)及標(biāo)書(shū)工作管理

4.10.1 根據(jù)銷售及網(wǎng)上招標(biāo)公告，準(zhǔn)備報(bào)名資料給銷售去報(bào)名。

4.10.2 根據(jù)銷售拿到的招標(biāo)公告，按標(biāo)書(shū)制作流程，完成標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)、審核，并與銷售一起準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)封標(biāo)工作。

4.10.3 將招標(biāo)文件上傳EIS系統(tǒng)。

4.10.4 投標(biāo)后對(duì)每次投標(biāo)文件進(jìn)行歸檔、內(nèi)容提煉、保存。要保證標(biāo)書(shū)作用資料如公司簡(jiǎn)介，資質(zhì)證明文件，測(cè)試報(bào)告等為最新資料。

4.10.5 投標(biāo)后將投標(biāo)價(jià)格制作成投標(biāo)價(jià)格表，匯總所有投標(biāo)價(jià)格信息，發(fā)給市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)經(jīng)理。招標(biāo)信息一覽表，有沒(méi)有中標(biāo)，有沒(méi)有合同，中標(biāo)通知書(shū)要拿回來(lái)，掃描上傳

4.10.6 對(duì)打印標(biāo)書(shū)的費(fèi)用進(jìn)行申請(qǐng)、充值。4.11部門(mén)會(huì)議流程與管理

4.11.1 協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展每周的例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要上傳到EIS系統(tǒng)，并跟蹤紀(jì)要內(nèi)容及實(shí)施情況。

4.12 EIS系統(tǒng)CRM模塊管理

4.12.1 商務(wù)單管理：下單、發(fā)貨的審批，確認(rèn)、維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4.12.2 市場(chǎng)信息管理：銷售錄入客戶信息、更新機(jī)會(huì)指導(dǎo)工作

4.12.3 銷售預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)錄入及檢查。

4.12.4 文件管理中商務(wù)資料上傳及維護(hù)。

4.12.5 對(duì)CRM模塊進(jìn)行維護(hù)：模塊功能提出及修改，提交問(wèn)題列表。4.13國(guó)內(nèi)商務(wù)平臺(tái)管理

4.13.1 對(duì)于有意向與我司合作的渠道或者合作伙伴，將信息發(fā)給區(qū)域負(fù)責(zé)人，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤。

4.13.2 負(fù)責(zé)對(duì)詢盤(pán)的客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)，簽訂合同，并跟蹤后續(xù)執(zhí)行。

4.13.3 己合作的代理或者渠道伙伴、OEM協(xié)議商簽訂協(xié)議，己簽訂的協(xié)議或者合同做好歸檔，編上統(tǒng)一文件編碼。

4.13.4整理國(guó)內(nèi)客戶平臺(tái)所有客戶信息資料，匯總表格。4.14市場(chǎng)信息跟蹤

4.14.1 各銷售市場(chǎng)的客戶信息完整性檢查及統(tǒng)計(jì)。

4.14.2 每周上URL地址搜索招標(biāo)信息。

4.14.3 各銷售及產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)各市場(chǎng)客戶的機(jī)會(huì)更新檢查及統(tǒng)計(jì)。

4.14.4 檢查市場(chǎng)人員的周志情況。4.15 市場(chǎng)推廣

4.15.1 網(wǎng)站、論壇、微博更新 ：網(wǎng)站維護(hù)：網(wǎng)站建設(shè)策劃，進(jìn)度跟進(jìn)，收集整理資料，上傳資料至網(wǎng)站；日常網(wǎng)站新聞更新；論壇推廣：推廣論壇選擇，每日登陸頂貼，定期發(fā)帖，引發(fā)話題討論，互動(dòng)回帖；微博日常維護(hù)，工作日每日發(fā)帖，保持活躍度，簡(jiǎn)短宣傳公司動(dòng)態(tài)；慧聰網(wǎng)商鋪管理：填寫(xiě)慧聰網(wǎng)商鋪里的所有公司信息及產(chǎn)品信息；慧聰網(wǎng)商鋪日常維護(hù)，每日重發(fā)一次供應(yīng)信息；商務(wù)洽談轉(zhuǎn)接到市場(chǎng)部商務(wù)郵箱。

4.15.2 推廣場(chǎng)地、物資準(zhǔn)備管理：展會(huì)策劃：展會(huì)場(chǎng)地選擇，場(chǎng)地布置規(guī)劃；宣傳物料準(zhǔn)備（產(chǎn)品印刷品、場(chǎng)地布置物料）；核對(duì)細(xì)節(jié)；展會(huì)宣傳策劃，對(duì)接宣傳事宜，宣傳執(zhí)行；展臺(tái)設(shè)計(jì)聯(lián)系，展臺(tái)設(shè)計(jì)需求梳理，展臺(tái)價(jià)格協(xié)商，展臺(tái)設(shè)計(jì)方案征求意見(jiàn)，開(kāi)會(huì)討論，精益求精。

4.15.3 EIS宣傳模塊管理：定期增加新文件。

4.15.4 非研發(fā)性圖書(shū)管理：蓋章、每季度更新圖書(shū)目錄、借閱制度制定、借閱登記管理 4.15.5 市場(chǎng)資料管理：倉(cāng)庫(kù)宣傳資料管理，每月大概數(shù)量清點(diǎn)，日常做好出入登記，及時(shí)補(bǔ)充公司其他地區(qū)的宣傳資料，還公司對(duì)外宣傳資料聯(lián)系廣告公司制作，整理需求，整理資料和圖片，聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，印刷公司。4.16 國(guó)際商務(wù)

4.16.1 國(guó)際客戶跟蹤

4.16.2 國(guó)際發(fā)貨

4.16.3 國(guó)際單證

4.16.4 國(guó)際物流

4.16.5 國(guó)際合同、協(xié)議、報(bào)價(jià)、訂單規(guī)范、模板

4.16.6 外文資料翻譯

第五篇：商務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

商務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

版本A 1.負(fù)責(zé)責(zé)任目標(biāo)的完成；

2.協(xié)助主管副總經(jīng)理做好公司日常商務(wù)管理工作； 3.負(fù)責(zé)公司商務(wù)系統(tǒng)管理工作；

4.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作，主持對(duì)招標(biāo)文件及投標(biāo)文件評(píng)審，并做好投標(biāo)策略研究； 5.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制，努力降低工程價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)； 6.負(fù)責(zé)QES管理體系的相關(guān)職責(zé)；

7.負(fù)責(zé)并指導(dǎo)中標(biāo)工程計(jì)劃成本審核工作，做好成本事前控制；

8.負(fù)責(zé)并指導(dǎo)工程項(xiàng)目效益測(cè)算和分析工作，確保公司項(xiàng)目收益； 9.負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，保證竣工工程結(jié)算工作的及時(shí)完成；

10.負(fù)責(zé)公司商務(wù)管理系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，提高系統(tǒng)人員工作技能； 11.負(fù)責(zé)有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部、市建委文件的傳達(dá)與指導(dǎo)； 12.負(fù)責(zé)部門(mén)員工考核、協(xié)調(diào)等部門(mén)日常管理工作。

版本B 工程公司商務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)公司的賣(mài)區(qū)規(guī)劃、品類分布、品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃及執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及坪效的分析。

4、負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)傾向、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)研工作。

5、負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃、招商政策和合作方式，負(fù)責(zé)品牌商戶的招商和調(diào)整。

6、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施

7、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)合同管理

版本C

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。

2、定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項(xiàng)條款。

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。

4、負(fù)責(zé)向公司提各類經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并提供相關(guān)性分析報(bào)告 版本D

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓與銷售推廣，執(zhí)行并努力完成部門(mén)銷售計(jì)劃。

2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升銷售價(jià)值、控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的銷量，積極完成銷售指標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。

4、與客戶保持良好的溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，為客戶提供滿意、周到的服務(wù)。協(xié)助解決客戶在銷售、提貨和使用產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、及時(shí)了解產(chǎn)品營(yíng)銷信息和客戶反饋的意見(jiàn)，對(duì)銷售計(jì)劃、客戶提貨、售后服務(wù)提出意見(jiàn)和建議。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

版本E 1熟悉國(guó)家政策法規(guī)，熟悉環(huán)保行業(yè)施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。

2、負(fù)責(zé)建立成本臺(tái)帳，記錄各項(xiàng)成本支出。

3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門(mén)的工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。

5、負(fù)責(zé)與客戶辦理項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具購(gòu)買(mǎi)結(jié)算的審核。

7、按照工程合同中有關(guān)施工款撥付的規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)統(tǒng)收取施工款。

8、負(fù)責(zé)工期延誤及經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用的辦理。

版本F

1、根據(jù)集團(tuán)需求，協(xié)助制定各種公共關(guān)系戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整公司組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的方向；

2、整合各公司客戶資源，建立客戶信息，完善商業(yè)客戶關(guān)系；

3、在客戶心目中創(chuàng)立公司的良好形象，獲得客戶的充分理解與支持；

4、策劃并組織實(shí)施市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，向外部公眾宣傳企業(yè)相關(guān)信息，與相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)保持良好的溝通和聯(lián)系，確保公關(guān)活動(dòng)順利進(jìn)行；；

5、定期組織開(kāi)展相關(guān)的信息調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，提供公關(guān)措施與方法，為集團(tuán)各公司人員提供市場(chǎng)開(kāi)拓、促銷、展會(huì)等方面公關(guān)支持；

6、系統(tǒng)地策劃公司往來(lái)客戶和潛在客戶關(guān)懷活動(dòng)并組織實(shí)施，最終達(dá)到預(yù)期目的；

7、公關(guān)資料管理及往來(lái)客戶日常關(guān)系維護(hù)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

說(shuō)明：您可以把需要保留的條目標(biāo)成紅色，也可以加一些您的想法和要求，我會(huì)去跟人力資源公司協(xié)商擴(kuò)展和完善，謝謝！