第一篇：煤礦2016年安全教育培訓總結(jié)及打譜

岱 莊 煤 礦

2016年安全教育培訓總結(jié)及2017年工作打譜

（2016年11月22）

2016年以來，礦認真貫徹落實上級一系列安全培訓指示精神，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，增強培訓創(chuàng)新意識，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)實際，落實年度培訓計劃，認真開展安全教育培訓工作，較好的完成了各項培訓任務，促進了礦井的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將一年來安全教育培訓工作情況總結(jié)如下。

一、安全教育培訓責任落實情況

為使安全教育培訓真正發(fā)揮功效，在“培訓不到位就是重大安全隱患”的正確理念引導下，做到了重視組織、考核嚴格，有力的保證了安全培訓機制的健康運行。一是重視組織。安全教育培訓工作在礦黨政統(tǒng)一領導下，黨委工作部、勞動人事部、安監(jiān)處、安培中心等部門分工負責、協(xié)調(diào)配合，形成了閉合組織管理機制，及時按質(zhì)按量完成了各種培訓工作任務。二是考核嚴格。為確保安全教育培訓任務落到實處，建立了對工區(qū)安全教育培訓的考核制度，安排專人對各工區(qū)教育培訓情況進行動態(tài)督查指導，2016年來共組織教師動態(tài)督查176次，月、季度末進行考核評比；建立了對職工的培訓考核制度，分別對參培人員的出勤、考試成績等進行考核。

二、教師隊伍職業(yè)素質(zhì)提升情況

一年來，通過組織教師進行政治理論和業(yè)務知識學習、開展培訓調(diào)研和教研活動、參加師資專業(yè)培訓班等多種途徑，全面培育提升培訓教師職業(yè)素質(zhì)，收到了較好的效果。一是加強教師政治理論及管理理論學習。政治理論方面：學習了充分利用科務會、湊頭會、業(yè)余自學等時間和形式，組織教師學習了《習近平談治國理政》、習近平總書記系列重要講話精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等內(nèi)容，通過政治理論學習，統(tǒng)一了思想，加強了教師黨性修養(yǎng)，增強了教師責任意識和擔當意識。管理理論方面：組織教師學習了集團公司及礦年度工作會、安全工作會講話精神及《2016年安全獎懲考核辦法》、《集團公司2016年培訓計劃》等文件精神，引導教師掌握政策導向、發(fā)展思路和目標要求，組織教師積極參加黨委組織的系列精益管理專題學習、“兩學一做”等討論活動，集中觀看了精益管理專家視頻講座。二是加強教師業(yè)務知識學習，結(jié)合年度培訓計劃和備課實際，組織教師學習了《煤礦安全技術培訓通用教材》等備課需要的培訓教材內(nèi)容；學習了《中華人民共和國新安全生產(chǎn)法》、《最高人民法院關于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》、新《煤礦安全規(guī)程》、《十項應急處臵權》等法律法規(guī)，及時了解新法規(guī)、條款相關內(nèi)容的變化，并納入培訓課程；學習了教案編制、課件制作技巧，提升了教師編寫教案和制作課件的能力；觀看了部分國學、安全心理學、心理

咨詢等經(jīng)典視頻講座；增強了培訓教師的知識文化底蘊和職業(yè)道德修養(yǎng)。三是強化培訓調(diào)研和教研活動。針對教師實踐經(jīng)驗少的薄弱環(huán)節(jié)，組織教師進行了井下及地面設備調(diào)研，要求授課教師每月至少一次到現(xiàn)場調(diào)研并寫出調(diào)研報告。2016年以來根據(jù)每期培訓班性質(zhì)，集中組織教師下基層調(diào)研12次，井下調(diào)研3次，重點對電鉗工、輸送機司機、絞車操作工、電機車司機等工種崗位操作流程、危險源辨識、安全注意事項、工作現(xiàn)場情況進行了對比和把握，并將調(diào)研內(nèi)容及時總結(jié)，納入培訓教學內(nèi)容。其次開展教研活動，不斷探索創(chuàng)新教學內(nèi)容和方法。一年來先后組織了集體備課、聽評課、課件創(chuàng)新、編寫教案、實物教學、授課比賽等活動，指出下一步教學創(chuàng)新改進方向；通過廣泛開展培訓教研活動，保證了教師對生產(chǎn)現(xiàn)場情況的了解，豐富了培訓內(nèi)容，促進了理論與實踐相結(jié)合，增強了安全技術培訓的實用性和實效性。四是組織教師參加業(yè)務培訓。先后組織教師參加了省煤炭工業(yè)局、省煤監(jiān)局組織的教師技能提升培訓，提升了個人課件制作能力、課程開發(fā)能力及授課技巧，通過一系列培訓、學習，全體教師轉(zhuǎn)變了思想觀念，積極融入當前形勢，實現(xiàn)了工作學習化、學習工作化，有效提升了個人綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)，為提高教學質(zhì)量打下了基礎。

三、開展培訓創(chuàng)新情況

（一）培訓管理創(chuàng)新

日常培訓管理以精益管理理念為核心，將6S管理運用到培訓管理各個方面。一是培訓辦公場所實行6S管理。6S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。及時制定辦公場所6S管理標準，對辦公室、教室、會議室、考試點等場所嚴格按照6S管理標準進行管理、考核，日常加強了衛(wèi)生、物品擺放、安全檢查，對辦公用品、學員用品，嚴格領用、杜絕浪費，通過6S管理實現(xiàn)了培訓場所規(guī)范化、節(jié)約化。二是班級管理實行6S管理。要求班主任在辦班培訓過程中，嚴格按照6S標準，在班級衛(wèi)生、學員紀律、學員培訓情況、思想狀況、考試情況等方面全面跟進，實行一日四次簽到制度，及時做好一人一事是思想工作，及時進行班級總結(jié)、整理、錄入培訓檔案。通過班級6S管理，提高了學員培訓滿意度，提升了培訓質(zhì)量。三是不斷完善規(guī)范培訓檔案、教案、課件、內(nèi)部市場化考核。嚴格按照精益管理要求和6S管理標準。在檔案管理上，按每期一檔和每人一檔進行管理，并同時建立了計算機電子檔和入櫥紙質(zhì)檔，做到了檔案統(tǒng)計全面準確，查閱方便，管理規(guī)范，2016年共計錄入全員培訓試卷1615份，錄入特殊工種培訓檔案16期。對教師績效考核實行內(nèi)部市場化，真正實現(xiàn)了多勞多得，激發(fā)了培訓教師的工作熱情。對教學配檔、教案、課件定期檢查，召開專題會議進行研究、改善，做到了精致、精準、實用。

（二）課堂授課創(chuàng)新

在教學培訓創(chuàng)新方面，主要采用了體驗式培訓，即：體驗-分享-交流-整合-應用五步教學法。通過實施體驗式培訓，達到學以致用的目的，彌補了傳統(tǒng)教學的不足。

1、高效課堂體驗培訓。針對成年人培訓的特點，在培訓過程中積極運用“個性化”和“領問式”培訓教學，少教多學、多悟，提高了課堂培訓效率。一是對安全知識問答進行體驗，教師對學員進行提問，學員也可以向?qū)W員提問，這樣有問有答，烘托了課堂氛圍，加深了對知識的記憶。二是一崗雙述體驗感悟，通過一崗雙述，加深了學員對操作流程和崗位危險源的認識，無形中防范了事故的發(fā)生。三是現(xiàn)場工作體會交流。結(jié)合事故案例進行現(xiàn)身說法,取長補短，吸取教訓。四是分組討論，針對本節(jié)課內(nèi)容，學員各抒己見，例如在進行電鉗工培訓時，放學前，組織學員進行座談，上課的方式不拘一格，采用圓桌式教學模式等，效果較好。高效課堂體驗，實現(xiàn)了課堂效益最大化。

2、實驗模擬體驗培訓。借助實驗設備中（如現(xiàn)代化礦井模型、五大災害聲光模擬排版等）實驗設施，讓學員體驗“崗位環(huán)境、危險源辨識、操作流程、事故模擬、避災自救等”。一是崗位環(huán)境體驗。讓學員面對設備實物，進行親身感觸，感覺體驗現(xiàn)場工作環(huán)境中的“人、機、物”的相對關系及其合理性，充分發(fā)揮了各類培訓設備、設施的作用。二是危險源辨識體驗。教師首先讓學員描述自身工作現(xiàn)場及周

邊環(huán)境，同時教師結(jié)合實物指出所處環(huán)境、所操作的機械設備有哪些危險因素及日常管理標準、防范措施。三是作業(yè)流程模擬體驗。操作流程歸納為：操作要領分析、參與者訓練講解演示、組織與實施學員操作、檢查考評、回顧總結(jié)五個步驟。一年來組織實驗模擬體驗培訓207人次，實驗實習體驗培訓解決了員工學與干脫節(jié)、理論與實踐結(jié)合不好的問題，增強了安全培訓的實效性。

3、傷殘模擬體驗。傷殘體驗流程：一是引入事故案例。以事故案例為引子，簡述事故案例經(jīng)過，讓學員掌握事故發(fā)生的原因、經(jīng)過以及造成的傷害，由此過渡到傷殘的體驗。二是傷殘模擬體驗。由指導教師安排學員分組體驗，體驗者根據(jù)個人情況選擇不同的傷情模擬，模擬類型包括，模擬眼部受傷，用眼遮住違章者眼睛，讓其在一定范圍內(nèi)行走，模擬胳膊傷殘，用吊帶固定違章者胳膊，讓其單手接水，打掃衛(wèi)生等，模擬雙腳受傷，讓違章者拄雙拐單腿上下樓梯，模擬右手受傷，用左手寫字等，切身感受因違章造成傷殘后給自己和他人生活帶來的不便。三是模擬感悟。傷殘模擬體驗結(jié)束后，教師引導學員現(xiàn)身說法，談個人體驗感受，增強個人安全意識。四是教師總結(jié)，針對體驗情況，進行總結(jié)，說明體驗目的。

4、認知心理調(diào)試體驗。在各種培訓中，我們結(jié)合實際增加了心理體驗課。一是認知行為體驗。主要是運用認知療法，解決職工不正確認知問題。比如：有的職工認為“礦安

全管理到位，安全周期較長，不需要過分強調(diào)安全意識等”。在心理干預和疏導時，通過擺事實、講道理、做游戲，將員工的不正確認知進行調(diào)整和改善，最終達成共識，消除種種不正確的認知。二是軀體保健體驗。主要是組織肩頸、腰、腿出現(xiàn)病痛的員工到減壓室進行軀體按摩，通過按摩、放松來體驗緩解肢體疼痛感。三是音樂減壓體驗。在課堂上通過音樂鑒賞，讓員工沉浸在音樂的海洋里，在音樂中感受和諧的美，釋放身心壓力。2016年共組織全員心理測評1047人次，及時了解職工思想狀況，進行團體干預352 人次，參加軀體保健體驗人數(shù)145人次，音樂減壓體驗73人次，進行個體心理疏導27人次，通過心理體驗培訓，消除了潛在心理隱患，緩解了職工思想壓力，塑造了健康心理，促進了礦井安全生產(chǎn)。

五、2016年培訓計劃落實情況

按照年度培訓計劃，以多層次、多形式的教育培訓方法組織“三項崗位”人員、一般工種、全員及其他各類培訓，較好的完成了年度培訓計劃，全年共計完成各類培訓、考試12550人次，其中三項崗位人員培訓方面：組織安全生產(chǎn)管理人員外委培訓111人次；班組長外委培訓62人次，組織特種作業(yè)人員培訓352人次，較好完成了“三項崗位人員”的培訓計劃。全員培訓方面：組織全礦從業(yè)人員年度安全教育培訓、職業(yè)健康、應急預案、《新煤礦安全規(guī)程》等培訓

5929人次，組織全員機考5500人次，從業(yè)人員在崗培訓率達到100%。一般工種培訓方面：組織轉(zhuǎn)崗培訓163人次；返崗培訓2人次；“三違”幫教培訓69人次；雨季“三防”搶險隊員培訓194人次；十項應急處臵權專題培訓168人次；通過安全教育培訓增強了干部職工的安全意識和責任意識，全礦從業(yè)人員全部持有效證件上崗。

六、2017年度培訓工作打譜

一是繼續(xù)抓好培訓教師職業(yè)素質(zhì)提升工作。具體做法是堅持每日學習、永不自滿、不斷創(chuàng)新。二是抓好培訓課程開發(fā)工作。加強培訓轉(zhuǎn)型意識，擴大培訓范圍，結(jié)合生產(chǎn)實際需求開展訂單式培訓，注重地面各工種的技能培訓，開發(fā)新型培訓課程，打造培訓特色，更好的為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型做好服務。三是抓好各種培訓計劃落實。組織安全生產(chǎn)管理人員培訓96人次，組織特種作業(yè)人員培訓248人次，組織班組長培訓56人次，組織全體從業(yè)人員安全教育、職業(yè)健康、應急預案等培訓4350人次，組織好月、季度全員機考，隨時組織轉(zhuǎn)崗、返崗、三違等人員培訓，完成年度各項培訓任務指標。

以上是我礦2016年培訓工作總結(jié)及2017年培訓打譜，盡管取得了一定成績，但是離上級領導要求還有一定距離，今后，我們將不斷完善，認真學習借鑒先進單位培訓經(jīng)驗，進一步提升教師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)，加大培訓組織管理力度，促

進安全教育培訓工作再上新臺階，為實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

第二篇：煤礦(公司)安全教育培訓總結(jié)

煤礦（公司）安全教育培訓總結(jié)

今年，按年初制定的培訓計劃分別于3月下旬舉辦了“專職安監(jiān)人員培訓班”，培訓內(nèi)容包括公司《職業(yè)安全健康管理手冊》、《三合一管理體系程序文件》等，于5月下旬舉辦了“安全生產(chǎn)管理人員培訓班”，培訓內(nèi)容包括有安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等。同時，全年又培訓新入廠人員、重新上崗人員等共計約八十余人，其中在9月份配合公司相關部門對新招入的大中專學生進行了公司級安全培訓和施工現(xiàn)場參觀。

總結(jié)全年的工作，在培訓中主要存在以下不足：

（1）教育計劃安排地非常倉促，特別是對基層單位重新招聘回來的人員培訓方面，往往是在施工任務比較緊，而用工單位又沒有預前制定詳細的用工計劃的情況下卻急需用人（用工計劃不大，經(jīng)常是三到五人）。因此，不但教育的時間難以保證，而且培訓的質(zhì)量也大打折扣。

（2）有計劃的培訓在實施過程中不能達到預期效果。在5月份舉辦的“安全生產(chǎn)管理人員培訓班”中，按原有計劃預測，應有五十余人參加培訓，實際上只有二十幾人，且有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關，只是為本單位湊數(shù)而來。

（3）培訓的內(nèi)容也有待于繼續(xù)完善。對于新入廠人員而言，只進行安全生產(chǎn)方面的培訓是不能滿足實際需求的，也是與公司人力資源管理要求不相符的。有必要邀請工程管理部、機械管理部、保衛(wèi)科等其它職能部門進行相關一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓，并對其進行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。

針對存在的以上問題，應進一步人力資源培訓教育工作力度，如要求基層單位結(jié)合年內(nèi)施工計劃情況制定階段性人力需求計劃，使培訓工作做到有的放矢。同時，確定一支業(yè)務技能較為熟練，教學能力較強的師資隊伍，并采取相應激勵措施保證這支師資隊伍的穩(wěn)定和培訓教育工作的質(zhì)量。今年上半年，我公司職工教育緊緊圍繞礦井“95560”經(jīng)濟奮斗目標、“036”事故控制目標和黨委“31356”工作目標，堅持服務礦井發(fā)展、提升隊伍素質(zhì)的宗旨，在上級教育、安監(jiān)等部門的精心指導下，在礦黨政的正確領導和有關部門的大力支持下，圓滿完成了各項計劃任務，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)最長、最好周期做出了一定貢獻。

一、政治教育突出主線

2014年，我公司職工思想政治教育緊緊圍繞落實黨的十八屆五中全會精神和國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容主體，按照“宣傳好、學習好、貫徹落實好”的要求，組織干部職工深入學習十七屆五中全會相關內(nèi)容，領會精神，把握實質(zhì)。同時和企業(yè)文化落地生根、“二次創(chuàng)業(yè)”主題教育、黨風廉政教育、普法教育、形勢任務教育相結(jié)合，政工部門、教培中心等相互聯(lián)動，組織黨委中心組學習6期次、理論專題講座2場次、黨員慶祝建黨90周年黨史、黨建知識答卷800余人次，使干部職工的思想、行動統(tǒng)一到上級和公司的決策部署上來，統(tǒng)一到堅定“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”信心、凝聚工作合力上來。進而達到了安全效益有新提高、領導班子建設有新作為、責任文化建設有新突破、黨風廉政建設開創(chuàng)新局面、群團工作打造新亮點、和-諧礦區(qū)建設取得新成效的目標要求。

二、安全培訓把握重點

我礦遵循“依法培訓、嚴格程序、服務企業(yè)”的宗旨，認真抓好“三項崗位人員”外培和全員安全內(nèi)培。一是安全生產(chǎn)管理人員培訓情況。1—6月份，完成礦長復訓1人，副總以上計劃11人、完成11人，區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員(含調(diào)度值班人員)計劃68人，完成71人;生產(chǎn)班組長計劃(含省局)147人，完成145人。二是井下特種作業(yè)人員計劃353人、完成391人。三是地面生產(chǎn)單位負責人計劃 11人，完成8人;地面生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員計劃100人，完成105人。四是按照培訓計劃落實全員培訓任務。首先，利用組織節(jié)后上崗前時間組織全員培訓1期、3357人次;其次，聘請公司救護大隊總工程師來礦講課，對236名安全生產(chǎn)管理人員、班組長進行了職業(yè)安全健康、危害防治、應急救援等綜合安全知識的培訓;其三，認真組織地面一般工種驗證培訓6期、249人，確保了他們持有效證件上崗率達到100%。其四，為不斷增強職工安全生產(chǎn)警惕性，教培中心充分利用安全警示教育基地作用，舉辦大型巡回觀摩13場次，2078人接受了案例警示教育;其五，采取了“集中培訓、分步演練、統(tǒng)一抽查”培訓方法，井下區(qū)隊分頭落實職業(yè)安全健康、個人防護用品使用培訓計劃，90%以上的職工參加培訓;其六，將“必知必會”知識灌輸當作今年工作的重點和難點，發(fā)揮“四五級聯(lián)動”培訓優(yōu)勢，組織基層安全生產(chǎn)管理人員、安檢員、瓦檢員、放炮員、主提升司機、電鉗工、小絞車司機、輸送機司機等8大工種崗位“必知必會”知識統(tǒng)考，及時公示統(tǒng)考成績，獎優(yōu)罰劣，全礦1244人次參加考試，占應考人數(shù)的54.2%，總體及格率為92.3%。

三、技能培訓服務發(fā)展

2014年，我礦在采掘生產(chǎn)工藝方面即將實現(xiàn)“三大創(chuàng)新”即：薄煤層充填開采、薄煤層機械化開采、綜合掘進機械化。我礦一是采取本礦自培與“請進來”結(jié)合的措施，委托設備生產(chǎn)廠家搞好短期指導性培訓;二是采取委托外培與“送出去”措施，組織特種作業(yè)人員到三級以上培訓機構(gòu)進行持證培訓;三是采取崗位實習與“師帶徒”措施，組織相關工程技術人員、生產(chǎn)骨干到楊村、南屯煤礦學習進修，掌握操作技能;多項措施的全面實施，實現(xiàn)新設備、新工藝、新技能、新材料推廣應用的“必知必會”，為我礦科技創(chuàng)新培訓了人才、創(chuàng)造了條件。全公司939名職工參加了鑒定考試，為提高職工素質(zhì)、維護職工利益起到了積極作用。

四、繼續(xù)教育按需辦班

近幾年來，隨著我礦機械化水平的不斷提高，機電維修力量相對薄弱。針對這種情況，教培中心征得公司領導同意，廣泛發(fā)動、認真組織，與職大校企聯(lián)合，舉辦了機電設備安裝與維修職業(yè)中專班，招收學員65人,分為2個班次開展教學，對完成教學計劃、按時畢業(yè)者其學費由礦報銷一半。按照教學大綱要求，基礎知識由職大教師授課，專業(yè)知識礦聘優(yōu)秀工程技術人員傳授，從而較好地解決了理論與實踐相脫節(jié)、判斷故障動手難的難題，這樣既能解決我礦電鉗維修隊伍基礎理論較差的問題，又增加了職工隊伍學歷比重，還緩解了教學與工作矛盾突出的問題。

五、開發(fā)教材搞活教研

開發(fā)適應我公司實際的培訓教材是我礦近幾年努力的方向，在前幾年開發(fā)《普采采煤工》、《巷道掘切工》等3本教材的基礎上，該讀本分為安全理念篇、安全警示篇、安全行為篇、災害防治篇、必知必會篇、文件附錄篇六個組成部分，通俗易懂、深入淺出，全礦職工人手一冊，又進一步為基層區(qū)隊豐富了職工培訓教材。鐵別是職工安全“必知必會”100題，解析了煤礦安全有關濃縮數(shù)字相關知識，受到了基層區(qū)隊和廣大職工的好評。同時，為不斷提高新工人崗前安全培訓的針對性和實效性，我礦又摸索出了“三上三下七步走”的階段式培訓模式，為實現(xiàn)新工人培訓有理論—實踐—再理論—再實踐和培訓質(zhì)量質(zhì)的升華探索了新的路子。

六、培訓管理運作規(guī)范

一是加強了公司培訓體系換版標準深化學習，多次組織區(qū)隊技術員、培訓聯(lián)絡員及教培中心教師，認真學習、理解、執(zhí)行標準;二是充實完善了本礦培訓管理體系檢查標準，組織了1次基層區(qū)隊貫標情況自檢，通報情況，獎優(yōu)罰劣，促進了基層區(qū)隊業(yè)余培訓規(guī)范化運作;三是繼續(xù)發(fā)揮基層區(qū)隊“每周一課”、“每日一題”、“每月一考”和礦“每季一評”的作用，利用備課記錄和職工安全技術學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為;四是利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。五是巧借公司遠教網(wǎng)、電子教室等培訓資源，實現(xiàn)培訓理念、方法、技術創(chuàng)新，拓寬了職工綜合知識覆蓋面。如我礦開展的綜采、綜掘工藝培訓，就充分利用了網(wǎng)絡點擊教學的優(yōu)勢，彌補了我礦在此項培訓中教師不足的難題。

七、存在的問題與不足

在肯定成績的同時，我礦職教工作還存在若干問題和不足：一是受職工文化水平的限制，崗位安全“必知必會”知識離集團公司“人人都得會、人人一百分”的標準要求還有很大差距;二是兼職教師教學方法、課件制作質(zhì)量與大礦相比明顯較差;三是個別區(qū)隊培訓過程還有待規(guī)范、培訓質(zhì)量有待提高等，這都有待于下半年逐步加強改進和解決。

八、下半年培訓工作重點

按照2014年培訓計劃，我礦下半年培訓工作重點為：一是繼續(xù)搞好1批地面一般工種、2批采掘新工人、1批新招聘高校生崗前職業(yè)道德和安全技術培訓，確保培訓紀律、培訓管理、培訓考核落實到位;二是繼續(xù)強化職工崗位安全知識“必知必會”知識的學習與考核，強制培訓、重獎重罰、馬不停蹄，力爭實現(xiàn)培訓考核合格率100%;三是繼續(xù)嚴格落實“三項崗位人員”持證培訓計劃，確保持有效證件上崗率始終為100%;四是持續(xù)做好職業(yè)安全健康培訓，配合有關單位共同做好各個階段的職業(yè)安全健康知識學習和實踐操作訓練;五是繼續(xù)搞好培訓機構(gòu)軟硬件建設，確保魯西分局、省局四級安全培訓機構(gòu)復審達標，鞏固發(fā)展省市級先進培訓機構(gòu)成果。

第三篇：煤礦安全教育培訓工作計劃

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團有限責任公司 二0一二年煤礦安全教育培訓實施方案

(討論稿）

為全面實施《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團有限責任公司推進“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程實施方案》（鄉(xiāng)焦集發(fā)[2011]551號），扎實開展2012年煤礦安全教育培訓工作，特制定本方案：

一、組織領導

集團公司成立煤礦安全教育培訓工作領導組，對煤礦安全教育培訓工作工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。

組

長：張福義

第一副組長: 閆建宙

副組長：申紅軍

韓新選

高玉峰

王天瑞

趙晉才

成員：裴常新

張春健

李海勝

葛宏升

曹建東 王亞榮

謝志清

領導組辦公室設在集團公司安監(jiān)部，辦公室主任由申紅軍同志兼任，各子公司、煤礦也要成立相應工作機構(gòu)，具體負責本單位安全教育培訓工作。

二、工作目標

堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，緊密圍繞《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團有限責任公司推進“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程實施方案》，以服務煤礦安全生產(chǎn)為中心任務，采取多種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提升“三項崗位人員”技能素質(zhì)和全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎。

三、重點工作

（一）加大素質(zhì)提升工程推進力度

各子公司要認真落實《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團有限責任公司推進“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程實施方案》，加大推進力度，按照進度要求完成2012年素質(zhì)提升目標任務。

1、煤礦“六長”和副總工程師15%以上達到煤炭主體專業(yè)本科以上學歷，70%以上達到煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術職稱，其中總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術職稱；

2、煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員25%以上達到大專以上學歷，80%以上達到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱；

3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長80%以上達到中專以上學歷，85%以上取得中級技能（四級）以上《職業(yè)資格證書》；

4、煤礦特有工種50%以上達到中專以上學歷，全部取得初級技能（五級）以上《職業(yè)資格證書》；

5、煤礦從業(yè)人員要積極參加學歷提升教育、職稱評定

和技能鑒定工作，從今年開始把人員素質(zhì)達標作為煤礦生產(chǎn)和建設的前置條件。

（二）加快職工培訓中心建設

各子公司要按照《臨汾市煤炭職工培訓中心建設標準(試行）》（臨煤工發(fā)[2011]298號文件）內(nèi)容，全面建設職工培訓中心，確保2012年底前全部達標。

（三）強化班前會安全學習

按照“季季有重點、月月有任務、天天有培訓、班班有學習”的總體方針，班前會學習任務具體分解如下：

1、第一季度

（1）組織學習山西省十五類七十六種重大隱患。

（2）組織學習省政府辦公廳明確的十四種新重大隱患。

（3）組織學習本礦安全生產(chǎn)應急救援預案及相關知識。

2、第二季度

（1）組織學習《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風和瓦斯粉塵防治、通風安全監(jiān)控部分。

（2）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。

（3）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。

3、第三季度

（1）組織員工學習《煤礦安全十萬個為什么》通防內(nèi)容。

（2）組織員工學習《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。

（3）組織員工學習《煤礦安全十萬個為什么》機電內(nèi)容。

4、第四季度

（1）組織學習《煤礦安全十萬個為什么》采煤內(nèi)容。

（2）組織學習《煤礦安全十萬個為什么》掘進內(nèi)容。

（3）組織學習《煤礦安全十萬個為什么》通用部分內(nèi)容。四、十項任務

（一）抓好日常安全教育培訓

1、各子公司要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織煤礦“六長”參加省廳組織的素質(zhì)提升培訓，做好“三項崗位人員”與班組長培訓、全員安全教育培訓、從業(yè)人員學歷備案和工種技能鑒定四項工作，并積極選派人員參加專業(yè)院校脫產(chǎn)學習和各項業(yè)務培訓，有條件的煤礦還要聘請名師、專家到煤礦授課、到現(xiàn)場指導。

2、集團公司計劃舉辦兩期培訓：（1）3月份邀請專業(yè)人員和廠家技術員和對各子公司井下電鉗工、采煤機司機、支架工、掘進機司機等關鍵機電崗位人員進行素質(zhì)提升培訓；（2）8月份聘請煤炭高等院校教師及大煤炭集團專家，至少組織對各子公司的安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術人員集中培訓一次，確實提高管理人員和技術人員的業(yè)務素質(zhì)。

（二）加強建設礦井施工隊伍的安全教育培訓

建設礦井要加強井下施工隊伍的安全教育培訓工作。施

工隊伍要配齊專業(yè)技術人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認真落實全員培訓，對新工人的安全教育培訓不得低于一個月、入場安全培訓不得于一周；嚴禁未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。

（三）足額配備“三項崗位”人員和班組長 煤礦要按照煤礦安全生產(chǎn)的實際需要，足額配備煤礦“三項崗位”人員和班組長。

（1）、煤礦主要負責人和A類安全生產(chǎn)管理人員要足額配備。

（2）、煤礦B類安全生產(chǎn)管理人員最低配備標準：除生產(chǎn)、通風、機電等業(yè)務部門和采煤、掘進、運輸區(qū)（科）主要負責人外，專管安全的部門至少還應配備6人以上的安全、通風、機電、地測、采煤、掘進、運輸?shù)葘Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員。

（3）、特種作業(yè)人員最低配備標準：

1、瓦斯檢查工：按采掘工作面、硐室有機電設備地點、有人作業(yè)地點都要檢查，每班至少檢查3次，本班未進行工作的至少檢查一次，有瓦斯噴出或瓦斯涌出量較大、變化異常的面專人檢查配備。一般每個采（盤）區(qū)，每班至少1-2人。

2、安全檢查工：采掘工作面1人/班。采（盤）區(qū)巡查3-5人組成檢查組檢查。

3、井下爆破工：機采面（需爆破作業(yè)的）生產(chǎn)班1人/班；炮掘面生產(chǎn)班2人/班。

4、采煤機（掘進機）操作

工：綜采生產(chǎn)3人/班，檢修2人/班；高檔普采生產(chǎn)2人/班；檢修1人/班。

5、井下電氣工：綜采面3人/班；普采（綜掘）2人/班；變電所檢修1人/班。

6、提升機操作工：2人/部班。

7、探放水工、瓦斯抽采工、防突工、安全監(jiān)測監(jiān)控工等根據(jù)工作需要足額配備。

（4）、班組長最低配備標準：按照“采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水”等六個班組進行配備，每個班組不少于3人。

（5）、各類崗位人員的實際配備人數(shù)應為崗位設置人數(shù)的1.25倍。

（四）嚴格煤礦各類崗位人員持證上崗

煤礦“六長”、B類安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長和其他人員均應持相應的崗位資格證書，方可上崗。煤礦企業(yè)必須全員持證上崗，對于存在人員配備不足，無證上崗，一人多崗，人證不符，以及未經(jīng)培訓上崗等問題的煤礦企業(yè)，要按照國務院446號令第16條、17條規(guī)定進行嚴厲處罰。同時要加強“六長”資格證書管理，凡資格證書證載單位與實際服務煤礦不符的，均視為無效證件。

（五）健全勞動用工機構(gòu)，完善制度，明確責任

1、煤礦承擔勞動用工管理主體責任，必須成立勞動用工管理機構(gòu)，必須具有專門的辦公場所，并配備專職人員，完善各種管理制度，做到牌板上墻，職責明確。

2、煤礦負責制定本勞動用工計劃，并向集團公司和縣煤炭局提出用工申請，按規(guī)定與招用人員簽訂勞動合同，辦理勞動用工備案手續(xù)，繳納社會保險，負責職工檔案日常管理、日常監(jiān)督和崗位考核，及時向集團公司和縣煤炭局上報勞動用工增減情況。

3、嚴格執(zhí)行一礦一人一檔管理制度。企業(yè)檔案內(nèi)容包括：企業(yè)“六長”復印件、主管部門批復的復工或復產(chǎn)文件、企業(yè)用工申請、勞動用工管理機構(gòu)分配單、從業(yè)人員用工備案花名冊、建檔花名冊等；個人檔案內(nèi)容包括：個人信息表、身份證復印件、學歷證明、相關資質(zhì)證書、體檢合格證明、培訓合格證明、勞動合同書、維護煤礦職工合法權益及職工信守合同承諾書等。個人檔案要專柜存放。

（六）嚴禁煤礦未經(jīng)集團審核，擅自招用從業(yè)人員上崗

1、煤礦從業(yè)人員在用工前，必須向集團公司和縣煤礦用工管理機構(gòu)提出用工申請，在完成體檢、培訓、簽訂勞動合同等相關用工手續(xù)后，由集團公司審核申報縣煤礦用工管理機構(gòu)對符合條件的從業(yè)人員進行派遣。凡未經(jīng)煤礦用工管理機構(gòu)派遣的，一律認定為非法用工。

2、凡未按規(guī)定辦理用工手續(xù)的煤礦，不得復工復產(chǎn)、開工建設。

（七）煤礦用工必須達到“五個百分之百”

煤礦用工必須達到職工培訓率、勞動合同簽訂率、參加

社會保險率、勞動用工登記備案率、從業(yè)人員年檢率的“五個百分之百”。自2011年3月1日起，煤礦與從業(yè)人員新簽合同，必須使用省廳統(tǒng)一印制的《山西省煤礦企業(yè)勞動合同書》。煤礦應在足額繳納工傷、井下意外傷害保險的同時，為從業(yè)人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育等社會保險，確保職工權益得到有效保障。

（八）煤礦井下嚴禁勞務承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管 煤礦要強化井下人員管理，嚴禁超定員組織生產(chǎn)，嚴禁井下采掘工作面或井巷維修作業(yè)勞務承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管。井型規(guī)模30萬噸/年的礦井，當班下井人數(shù)不得超過66人；井型規(guī)模45萬噸/年的礦井，當班下井人數(shù)不得超過70人；井型規(guī)模60萬噸/年的礦井，當班下井人數(shù)不得超過75人；井型規(guī)模90萬噸/年的礦井，當班下井人數(shù)不得超過89人。

（九）切實加強煤礦職業(yè)危害防治工作

煤礦要嚴格落實職業(yè)危害防治主體責任，建立健全職業(yè)危害防治管理機構(gòu)，切實加強煤礦職業(yè)危害防治管理，嚴格執(zhí)行煤礦建設項目危害申報工作，落實煤礦職業(yè)危害防治措施，保障從業(yè)人員健康。

（十）發(fā)展企業(yè)文化，維護職工權益

1、煤礦要加強班組建設，強化班組安全現(xiàn)場管理，加大對基層職工文化團隊和文體骨干的培養(yǎng)，定期舉辦各種形

式的文體活動，繁榮職工文化生活，營造安全氛圍，構(gòu)建企業(yè)文化。

2、煤礦要要積極推行個人安全技能工資制度，全面落實煤礦井下最低工資標準或井下艱苦崗位津貼制度，按照規(guī)定足額支付勞動者工資，煤礦單方面解除勞動合同應向勞動者支付經(jīng)濟補償，另外不得隨意扣押工人工資，不得違章指揮和強令從業(yè)人員冒險作業(yè)，從而維護社會穩(wěn)定，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

五、考核辦法和獎罰措施

（一）素質(zhì)提升

年終根據(jù)本方案統(tǒng)一考核驗收，對達標煤礦獎勵1萬元，未達煤礦罰款1萬元。

（二）培訓中心

1、煤礦自驗達標后申請集團公司驗收，集團公司根據(jù)臨煤工發(fā)[2011]298號文件考核表組織考核驗收，成熟一家驗收一家，首先達標煤礦獎領導班子5千元，其次達標的煤礦獎領導班子3千元。

2、年終統(tǒng)一組織考核評比，考核分數(shù)90分及以上為達標煤礦獎勵1萬元，第一名同時獎勵領導班子5千元，第二名同時獎勵領導班子3千元，第三名同時獎勵領導班子1千元；89分至80分為基本達標不獎不罰；79分及以下為不達煤礦罰款2萬元。

（三）日常教育培訓

1、每季度前一周內(nèi)集團安監(jiān)部選擇100道題，下發(fā)各子公司培訓中心，培訓中心負責組織培訓學習。

2、各子公司根據(jù)每季度100道題，分別出一套考題及答案，考題分為判斷題40道、單選題40道、多選題20道，每季度末28號例會前電子版報回集團安監(jiān)部審核，作為集團公司季度考試題庫。

3、實行一季度一考核一獎勵，閉卷考試的同時對十項具體任務進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處問題（不符合上級或集團要求）在考試成績均分中扣0.5分，以檢查意見書為扣分標準，以扣除后的分數(shù)參加排名評比。

4、考試采取交叉監(jiān)考的方式進行，閉卷抽考20人，現(xiàn)場評卷，以均分排名，均分80分及以上獲一等獎的煤礦獎勵5000元，獲二等獎的煤礦獎勵3000元，獲最佳進步獎煤礦獎勵1000元；均分在79分及以下倒數(shù)第一名的煤礦罰5000元，倒數(shù)第二名的煤礦罰3000元，倒數(shù)第三名的煤礦罰1000元。

（四）先進單位

年終以素質(zhì)提升達標、培訓中心建設達標為必備條件，再根據(jù)日常教育培訓考核分數(shù)評選2個先進單位，各獎勵1萬元。

二0一二年一月三十日

第四篇：煤礦安全教育培訓制度

安全教育培訓制度

一、管理人員培訓制度

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領導安全生產(chǎn)能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度。

1.對管理人員的培訓實行內(nèi)部培訓及外部培訓相結(jié)合的方式。

2.我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為會議室，分上下午進行，上午8︰30～12︰00，下午3︰30～17︰30，具體由安監(jiān)科協(xié)調(diào)組織。

3.授課分為四個組，安全管理組由分管安全的副礦長負責，標準化、一通三防組由總工程師負責，機電運輸組由機電工程師負責，經(jīng)營、財務、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會計負責。

4.授課的內(nèi)容由相應的負責人準備，要求全面、綜合，符合實際。

5.各級管理人員無特殊情況必須參加培訓，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則扣20元/人。

6.參加培訓的人員認真聽講，做好記錄，培訓后考試不及格者除補考外，另扣款50元/人，對學習考核不合格者，給予降職、免職的處理。

7.因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。8.外出學習、培訓的人員，在培訓學習期間應將所學知識進行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學知識。

9.派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。返礦后，應將有關證書、學習成績、在校表現(xiàn)等復印件交辦公室，以便歸檔備查。

二、新工人培訓制度

1.新員工必須經(jīng)體檢合格后，通知組織培訓。2.新員工必須經(jīng)過“三級”培訓教育方可獨立作業(yè)。從事井下工作的員工第一級培訓教育由安全監(jiān)科負責組織，時間為7天。第二級培訓教育由用人單位（車間、部門）負責，時間為2天，培訓的主要內(nèi)容為車間（部門）安全管理制度，勞動紀律管理，簽定安全生產(chǎn)責任書和師徒合同等。第三級培訓教育由班組負責，時間為3個月，培訓的主要內(nèi)容為班組安全管理制度，勞動紀律和師徒幫、傳、帶。

3.從事地面工作的員工第一級培訓由安全監(jiān)科負責，時間為2天，培訓內(nèi)容為公司概況，勞動人事管理，治安防火管理，物業(yè)管理，安全生產(chǎn)管理制度等。第二級培訓教育由用工車間或部門負責，時間為1天，培訓的主要內(nèi)容為公司（部門）安全管理制度，勞動紀律管理，簽定安全生產(chǎn)責任書和師徒合同等。第三級培訓教育由班組負責，時間為1個月，培訓的主要內(nèi)容為班組安全管理制度和師徒幫、傳、帶。4.授課人自行準備、編寫教材，要求準備的教材要充分、適用，結(jié)合實際，交分管領導審查，征得分管領導同意后方可授課。凡敷衍了事，走過場而沒有保證培訓質(zhì)量的，處罰授課人20～50元/次。

5.授課必須按上午8︰30～12︰00，下午3︰00～6︰00上課，上、下午授課中可分別休息20分鐘，凡無故壓縮授課時間的，視具體情況處罰授課人20～50元/次。

6.授課前10分鐘清點參培人數(shù)并考勤，授課人負責教室衛(wèi)生、門窗開關、公共財物看管工作，并向下一授課人當場交接清楚，損壞公共設備、設施必須全額賠償。只考核有責任的授課人。

7.授課人應認真負責，確保培訓質(zhì)量，積極探索授課的方式、方法，切忌生搬硬套，照本宣科，不著邊際。

8.參培的人員自帶本子、筆，認真聽講，認真做記錄，課堂上嚴禁隨意走動、高聲喧嘩、影響他人。否則，按《勞動紀律管理規(guī)定》進行處罰。

9.參培人員按時上、下課，不遲到、早退、曠課，曠課一天及以上，取消考試資格。凡考試不及格者，必須補考，合格后方可安排上崗。

三、轉(zhuǎn)崗培訓制度

1.員工崗位發(fā)生了調(diào)換，必須進行轉(zhuǎn)崗培訓，考試合格后，方可上崗。2.地面崗位調(diào)換從事井下崗位。第一級培訓教育時間為4天，由安全監(jiān)察科負責組織，培訓的內(nèi)容為：入井須知，入井前的準備及注意事項；生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮、調(diào)度、管理、安全用電等知識；三大規(guī)程，開采常識，“一通三防”管理制度；安全生產(chǎn)管理辦法，工傷管理，災害預防和處理，自救和互救常識，事故分析等。第二級培訓教育由用人單位負責，時間為1天，培訓的內(nèi)容為車間安全管理制度，勞動紀律，簽定責任書，師徒合同。第三級教育由班組負責，時間為3個月，內(nèi)容為班組安全管理制度和師傅幫、帶、傳。

3.井下崗位調(diào)換從事地面崗位：第一級培訓由安全監(jiān)科負責組織，時間為1天，第二期培訓由車間（部門）負責，時間為1天，第三期培訓教育由班組負責，時間為1個月。

4.對從事特殊崗位的員工，其培訓嚴 格按特殊崗位的培訓規(guī)定執(zhí)行。

5.授課人必須認真負責，確保培訓時間、培訓質(zhì)量。6.授課期間按公司白班作息時間安排學習，凡無故壓縮授課時間的，視具體情況處罰授課人20～50元/次。

7.參加培訓的人員，認真聽講，作好記錄，按時上下課，無故不得缺席，在培訓期間曠課1天以上者，不得給予考試。

四、特殊工種培訓管理制度

1.特殊工種作業(yè)人員獨立上崗工作前，必須進行與本工種相適應的，專門的安全技術理論學習和實際操作訓練，經(jīng) 考核成績合格，由資質(zhì)部門核發(fā)《特殊工種操作證》。

2.特殊工種作業(yè)人員的理論培訓時間不得低于7天，實際操作訓練，師傅幫帶時間不得低于1個月。本工種有時間規(guī)定的，必須遵守規(guī)定。

3.煤礦視具體情況采取脫產(chǎn)和業(yè)余，內(nèi)培和外送相結(jié)合的方式培訓。

4.由安監(jiān)科組織，每年對特殊工種作業(yè)人員分工種系統(tǒng)培訓一次，并進行相關的考試考核發(fā)證，考試不及格者不給予辦證并取銷特殊工種操作資格。

5.根據(jù)上級有資質(zhì)部門的安排，結(jié)合我礦的實際，外送部分特殊工種進行培訓，培訓的人員認真做好記錄，考試合格，若考試不合格，所有的一切費用自理，公司不給予報銷。

6.特殊工種人員必須堅持“持證上崗”制度，不持證上崗，一經(jīng)查實，處罰20～100元/次。

7.特殊作業(yè)人員違章操作，造成后果或違章作業(yè)記錄達3次以上者，由安監(jiān)科收繳《特殊工種操作證》并調(diào)離崗位。

8.離開特殊工種作業(yè)達6月以上的特殊工種作業(yè)人員，返回特殊工種崗位時，必須重新進行實際操作考核，經(jīng)確認考核合格后方可上崗作業(yè)。

9.隨意安排未經(jīng)培訓、考核持證上崗的人員，指揮者按違章指揮論處，同時罰單位負責人100～200元/人.次，若由此造成事故，另按規(guī)定從重處罰。10.無證人員強行上崗作業(yè)，罰款100元/人.次，安監(jiān)科人員發(fā)現(xiàn)后，不制止，罰款50元/人.次。

11.特殊作業(yè)人員違章作業(yè)和違反安全管理方面的規(guī)定，按《安全獎懲辦法》中的有關規(guī)定處理。

12.安監(jiān)科應建立“特殊工種人員檔案”，建立健全考核記錄。

五、安全生產(chǎn)培訓費用管理制度

1.因工作或任職需要派人外出培訓，煤礦按規(guī)定計付其培訓費、車船費、住宿費、工資等費用。

2.安排參加的受培人員必須認真聽課，作好記錄，考試成績達到培訓要求，取得操作證書，否則費用自付。

3.凡是經(jīng)過培訓，取得證書的人員必須在相應工作崗位工作3年及以上（正常調(diào)動除外）。

4.因自己違章、違紀、曠工而解除勞動關系，其培訓費用按規(guī)定崗位工作時間（實際培訓后工作時間除3年）的百分比賠償。

5.嚴禁車間隨意變動特殊工種崗位，特殊工種崗位變動應征求安監(jiān)科同意后實施，否則，培訓的一切費用由車間（部門）的管理人員賠償。

6.凡是參加培訓人員的操作證交辦公室存檔，復印件交安監(jiān)科備案。

7.管理人員派外學習、培訓，應將所學知識進行整理，回礦后，按照礦的安排舉辦講座，傳授所學的知識。

第五篇：新版煤礦安全教育和培訓制度

安全教育和培訓制度 第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范安全培訓管理，全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和安全操作技能，促進我礦安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧礦區(qū)，根據(jù)《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》（安委〔2012〕10號）、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（總局令第3號）、《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》（總局令第30號）、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（總局令第44號）、《煤礦安全培訓規(guī)定》（總局令第52號）文件要求，結(jié)合我礦人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，特制定本制度。

第二條 牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心，努力實施全覆蓋、多層次、高質(zhì)量的安全培訓；強力推進“三項崗位人員”（企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）、班組長安全資格、安全技術培訓，一般從業(yè)人員安全培訓，全員安全知識培訓、業(yè)務技術素質(zhì)、實際操作技能提升培訓，切實做好培訓管理各項工作，服務和促進安全生產(chǎn)。

第二章 培訓的原則和目標

第三條 培訓原則

1.按需施教原則。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓理念，按需施教，學以致用，注重教育培訓的針對性、實用性。

2.學用結(jié)合原則。堅持理論學習與實操培訓相結(jié)合，案例分析、補充知識與提高能力相結(jié)合?！皩W習工作化、工作學習化、工學一體化”。

3.全員培訓與定向培訓的原則。要有計劃有步驟地對各級各類在職人員進行培訓，提高員工的專業(yè)技術素質(zhì)和業(yè)務技能。同時，定向培訓關鍵崗位生產(chǎn)技術骨干和特種作業(yè)人員，形成我礦的核心安全生產(chǎn)技術團隊。

第四條 培訓的目標

1.服務于我礦發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，結(jié)合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，提高員工對我礦文化的認知感和認同度，推動我礦的持續(xù)健康發(fā)展。

2.提高員工崗位操作技能，提升員工的整體素質(zhì)。

3.促進員工安全操作的自然養(yǎng)成，確保員工安全成長與發(fā)展，確保我礦本質(zhì)安全。

4.企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過安全資格培訓取得安全資格證；特種作業(yè)人員、班組長經(jīng)過安全技術培訓取得特種作業(yè)操作證；其他從業(yè)人員經(jīng)過安全培訓取得培訓合格證，全部持證上崗。

第三章 管理機構(gòu)與職責

第五條 構(gòu)建安全培訓管理體系。

加強組織領導，健全機構(gòu)。我礦成立員工培訓管理領導小組： 組 長：礦 長 黨委書記 副組長：總工程師

成 員：工會主席 機電礦長 生產(chǎn)礦長 安全礦長 領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，工作人員由安檢科、生產(chǎn)技術科等有關人員組成。

第六條 管理職責 一．領導小組辦公室職責

1.擬定我礦、月度培訓計劃，并進行、月度培訓工作總結(jié)。

2.組織實施全局性的培訓項目。

3.協(xié)助實施、監(jiān)督、指導、考核下級組織的培訓項目。4.及時向領導小組匯報培訓管理有關情況。二．機關部室職責

礦處級領導、基層業(yè)務科室負有對本系統(tǒng)員工的培訓責任；區(qū)隊、車間負有對本單位員工的培訓責任。

第四章 員工培訓的分類和內(nèi)容

第七條 我礦根據(jù)不同對象，分類確定培訓內(nèi)容及方式。一．崗位人員多層次、小規(guī)模、專業(yè)化及實操培訓

1.培訓內(nèi)容以熟練掌握本崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場作業(yè)措施為主。抓好崗位技能培訓，增強自主保安能力，促使員工本質(zhì)安全型工作。

2.“五職礦長”、黨委書記按照系統(tǒng)分工對分管業(yè)務的管理、技術人員，每半年不少于1次專業(yè)授課，副總工程師按照系統(tǒng)分工對分管業(yè)務的管理、技術人員，每季度不少于1次專業(yè)授課，必須保持每月有礦領導和副總師2人次以上授課；生產(chǎn)區(qū)隊長對本隊工人，每月進行1次授課。

3.區(qū)隊管理技術人員要利用班前30分鐘講安全、每周2小時學技術時間，認真貫徹國家和上級有關安全政策法規(guī)、規(guī)定、技術作業(yè)措施，講授設備操作技能、安全危害、現(xiàn)場危險預知、避災自救要領。

二．入職培訓

新進入我礦的員工，本單位和部門必須進行入職培訓，以職業(yè)資格培訓、安全資格培訓、企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)培訓、企業(yè)規(guī)章制度培訓、素質(zhì)能力提升培訓為主要內(nèi)容，使員工盡快融入我礦，培訓時間不得少于72學時。

三．崗前培訓

首次進入該崗位的員工本單位或部門必須進行上崗培訓，以了解本崗位的工作內(nèi)容、流程與程序、職責及相關崗位協(xié)作配合情況，使員工的工作理念與企業(yè)精神相融合，培訓時間不得少于72學時。

四．安全資格培訓

“三項崗位人員”的安全資格、安全技術培訓、復訓，必須到有資質(zhì)的培訓機構(gòu)進行，并提前作好預知，按時進行培訓、復訓；煤礦生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員安全培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

五．職業(yè)健康培訓、質(zhì)量標準化培訓、應急救援預案培訓等其它臨時性應急培訓也要結(jié)合實際納入培訓計劃，按培訓制度學習、考核。

第八條 各類培訓的審批程序

1.我礦內(nèi)部組織的各類培訓，由安檢科根據(jù)培訓計劃規(guī)定的時間、范圍內(nèi)容等進行，各單位組織實施。

2.由我礦統(tǒng)一安排的外出培訓，參培人員須經(jīng)我礦領導批準。第九條 培訓費用和待遇

1.由我礦統(tǒng)一安排的培訓，本人取得合格證書后，其費用按我礦有關規(guī)定報銷；培訓不合格者學費自理。

2.員工培訓期間，工資福利待遇按我礦有關規(guī)定執(zhí)行。3.因個人原因要求辭職、調(diào)離我礦的員工，按《鶴煤集團勞動合同管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第五章 培訓證書管理

第十條 實行崗前培訓制度，新員工入職、一般從業(yè)人員上崗和轉(zhuǎn)崗都必須經(jīng)過安全培訓考試合格，取得一般工種培訓合格證，方可上崗。

第十一條 特種作業(yè)人員實行持《特種作業(yè)操作證》上崗制度和職業(yè)準入制度。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓機構(gòu)培訓，考核合格后取得《特種作業(yè)操作證》后方可上崗。

第十二條 《職業(yè)資格證書》作為職業(yè)資格準入條件，根據(jù)各崗位工作需要組織學習，統(tǒng)一報考，經(jīng)職業(yè)技能鑒定主管部門頒發(fā)。《職業(yè)資格證書》記入員工個人檔案。

第十三條 五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員要符合資格準入條件，并按規(guī)定參加培訓后持“礦長資格證”、“安全資格證”上崗。

第十四條 以上證書由綜合辦公室負責分類統(tǒng)一管理，員工持副證上崗備查。

第六章 附則

第十五條 本制度如有與上級部門頒布的有關制度相抵觸的，以上級部門頒布的制度為準。

第十六條 本制度自發(fā)布之日起生效。