第一篇：氯堿廠工作報(bào)告

氯堿廠分會(huì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年，氯堿廠分會(huì)在公司工會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營(yíng)扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實(shí)干，同舟共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，工會(huì)圍繞廠的中心工作，結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際，廣泛動(dòng)員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)，確立工作目標(biāo)，制定了工作任務(wù)。同時(shí)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化管理，取得了一定成績(jī)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、產(chǎn)量

1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計(jì)68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個(gè)月份完成月度計(jì)劃產(chǎn)量外，其它5個(gè)月都沒能完成月度計(jì)劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計(jì)產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計(jì)63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場(chǎng)低迷及生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整的影響，燒堿負(fù)荷總體偏低。

2、消耗 32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計(jì)839kg/噸堿，完成消耗計(jì)劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計(jì)（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計(jì)劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計(jì)0.115噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計(jì)0.491噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.60噸/噸堿）；動(dòng)力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計(jì)劃消耗。綜合各項(xiàng)消耗完成情況來(lái)看，除蒸汽消耗和鹽耗通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理完成較好外，交流電和動(dòng)力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負(fù)荷不高、負(fù)荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來(lái)了很大的困難。做的最好的是5月份，27項(xiàng)消耗指標(biāo)全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標(biāo)超標(biāo)。

3、成本

與去年同期產(chǎn)量相比，雖然燒堿產(chǎn)量減少了10607噸，但氯堿廠通過(guò)加強(qiáng)各方面的生產(chǎn)管理，特別是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作，各產(chǎn)品的成本完成還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。1~8月份，32%堿累計(jì)考核成本1359.34元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計(jì)考核成本1458.21元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計(jì)考核成本1684.83元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計(jì)考核成本587.52元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計(jì)考核成本602.39元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個(gè)月獲得月度成本獎(jiǎng)金，扭轉(zhuǎn)了氯堿廠近幾年來(lái)燒堿各產(chǎn)品考核成本都沒能完成公司考核目標(biāo)的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。4、2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要完成的工作

（1）緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)維持生產(chǎn)負(fù)荷的長(zhǎng)期穩(wěn)定這一主線開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保氯堿生產(chǎn)線安全、平穩(wěn)運(yùn)行，（2）建立廠部每周基礎(chǔ)管理綜合工作檢查制度，每個(gè)星期不定時(shí)對(duì)各車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備等工作綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除，不留后患。

（3）組織全體職工集中學(xué)習(xí)了2012年氯堿廠安全事故案列，認(rèn)真剖析事故產(chǎn)生的原因、經(jīng)過(guò)及防范措施，提高職工安全意識(shí)和責(zé)任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對(duì)今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對(duì)部分重點(diǎn)崗位職工重新進(jìn)行事故應(yīng)急培訓(xùn)。

（4）每月定期召開廠部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，在穩(wěn)定好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的節(jié)能降耗等成本控制工作。

（5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓(xùn)制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應(yīng)急操作技能水平。

（6）對(duì)10萬(wàn)噸燒堿系統(tǒng)和4萬(wàn)噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進(jìn)行改造，減少了三臺(tái)共183.5kwh電機(jī)的運(yùn)行，全年節(jié)約用電146.8萬(wàn)度，減少電費(fèi)支出80多萬(wàn)

元。

（7）配合公司做好pvc轉(zhuǎn)崗職工的分流工作，同時(shí)做好崗前培訓(xùn)，確保合格上崗。

（8）組織開展全廠職工關(guān)于兩院“環(huán)境污染刑事問責(zé)”管理規(guī)定培訓(xùn)，提高職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

（9）充分準(zhǔn)備，迎接國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督組到我公司重大危險(xiǎn)源液氯崗位檢查并及時(shí)完成檢查組提出的相關(guān)整改工作。

（10）做好“兩會(huì)一節(jié)”生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

（11）配合公司做好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、審議、落實(shí)及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

（12）停產(chǎn)搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿(mào)易的各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序，確保安全有序開展。

二、組織建設(shè)情況

1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)型職工”等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長(zhǎng)，精通專業(yè)知識(shí)的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)和動(dòng)員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等系列活動(dòng)。

2、爭(zhēng)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定先鋒，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在廠黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展職工群眾性文化活動(dòng)，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動(dòng)等，培養(yǎng)職工積極向上、科學(xué)健康的生活情趣，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織全廠各班組職工進(jìn)行班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組員工的向心力和凝聚力。如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺(tái)賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動(dòng)等。3.開展職工讀書活動(dòng)，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對(duì)本廠的生產(chǎn)情況做如實(shí)的報(bào)道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，充分利用《學(xué)習(xí)園地》、黑板報(bào)等宣傳陣地，對(duì)各崗位涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份報(bào)”的上稿率為30%。針對(duì)前期的生產(chǎn)上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動(dòng)以及員工培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進(jìn)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.保持離子膜崗位成為公司文明生產(chǎn)和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點(diǎn)。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號(hào)的評(píng)選、電解二班參加學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選、電解車間主任蘭翠嬌參加學(xué)習(xí)型職工的評(píng)選。5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)獲得了不錯(cuò)的成績(jī)：

（1）2012年度宣傳工作二等獎(jiǎng)；

（2）2013公司班組趣味比賽第三名；

（3）5月參加公司團(tuán)委“五四趣味活動(dòng)”獲團(tuán)體第三名；

（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一 名；（6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽； 6.積極開展幫扶和送溫暖活動(dòng)，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。2013年共進(jìn)行家訪、慰問病號(hào)15人次，發(fā)放慰問、困難補(bǔ)助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院?jiǎn)T工辦理工傷保險(xiǎn)、住院保險(xiǎn)的申報(bào)、報(bào)銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為職工謀福利。與此同時(shí)，在7月組織了廠內(nèi)部分職工和管理人員參加了無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)并與一名地貧患兒結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)其提供力所能及的幫助。7.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，注重民主管理，及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營(yíng)造安定、和諧氛圍。8.及時(shí)召開廠務(wù)公開專題會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等，傳達(dá)公司各項(xiàng)精神指示及廠部活動(dòng)、方案、措施、獎(jiǎng)罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會(huì)兩次，及時(shí)傳達(dá)公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應(yīng)的對(duì)策解決。每季度召開全體班組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等等。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，以達(dá)到防患于未然的目的。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營(yíng)造安定、和諧氛圍。

三．2014年工作計(jì)劃 1.2014年氯堿廠工會(huì)將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)為主線，深入落實(shí)公司工會(huì)總體工作思路，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以需求為出發(fā)點(diǎn)、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一部增強(qiáng)工作思想性、操作性和時(shí)效性，進(jìn)一步抓基層、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。2.繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)中心工作為核心開展基礎(chǔ)管理工作，工作的重點(diǎn)由原來(lái)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。3.配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、討論、解釋、落實(shí)等工作。4.停產(chǎn)期間，廠部仍然堅(jiān)持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點(diǎn)由原來(lái)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動(dòng)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、材料、設(shè)備裝置的維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)性綜合工作。5.進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工作科學(xué)化水平，努力增強(qiáng)自身活力。將認(rèn)真篇二：2014年1月份氯堿廠生產(chǎn)總結(jié)1 2014年1月份氯堿廠生產(chǎn)工作總結(jié)

一、產(chǎn)量消耗

截止25日，氯堿廠共生產(chǎn)燒堿16645.18噸，平均日產(chǎn)665.8074噸；片堿共生產(chǎn)10603.35噸，平均日產(chǎn)424.134噸；高純鹽酸共生產(chǎn)2575.99噸，平均日產(chǎn)103.0396噸；液氯共生產(chǎn)418.02噸，平均日產(chǎn)16.7208噸。

按照目前情況看，沒有完成1月份制定的生產(chǎn)任務(wù)。主要原因是因?yàn)闃渲瑥S單體儲(chǔ)槽料位高等原因，氯堿廠控制生產(chǎn)負(fù)荷。

截止25日，氯堿廠共消耗原鹽28333.83噸，平均單耗1.611,；原煤3063噸，平均單耗0.289噸/噸；平均工藝電單耗2135.58。從以上數(shù)據(jù)可以看出氯堿廠主要消耗原鹽、原煤、工藝電都達(dá)到了指標(biāo)要求。但是工藝電耗較上月高23度，主要原因是本月因電槽停止加酸，脫氯系統(tǒng)用堿量增大，平均每天自用堿增加約3噸左右，全月影響產(chǎn)量約90噸，同時(shí)因固堿裝置在本月進(jìn)行檢修工作，開車廢料增加約15噸，影響電耗影響電耗13度。

二、生產(chǎn)情況

1月份氯堿廠主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、高純鹽酸含鐵超標(biāo)，檢查高純鹽酸管線情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)高純鹽酸管線有襯里層鼓包現(xiàn)象，導(dǎo)致含鐵超標(biāo)；同時(shí)膨脹節(jié)也出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；

2、固堿臨時(shí)檢修工作，1月7日發(fā)現(xiàn)固堿東線熔鹽爐前拱出現(xiàn)漏

火現(xiàn)象，1月8日停固堿二線檢查熔鹽爐發(fā)現(xiàn)前拱坍塌，聯(lián)系外協(xié)人員重新打前拱并對(duì)固堿二線進(jìn)行檢修，1月19日固堿二線檢修工作完成并順利生產(chǎn)；1月22日開始逐漸對(duì)固堿一線除塵管線進(jìn)行改造。

3、膜法除硝裝置性能驗(yàn)收工作，因除硝裝置一級(jí)膜組透過(guò)液硫酸根不能滿足我廠指標(biāo)要求，除硝系統(tǒng)沒有進(jìn)行性能考核，待年后廠家到廠調(diào)試合格后進(jìn)行更換。

三、安全管理方面 1月份氯堿廠進(jìn)行安全檢查4次，召開安全例會(huì)4次，安全專項(xiàng)檢查培訓(xùn)（叉車安全使用規(guī)范）一次，工段分別組織安全應(yīng)急演練4次，分廠針對(duì)安全記錄的填寫進(jìn)行了規(guī)范要求并考核。

針對(duì)公司安全責(zé)任狀，分廠進(jìn)行分解制定了分廠和裝置以及裝置和班組的安全責(zé)任狀，于2014年1月27日進(jìn)行簽訂。

四、設(shè)備管理方面 1月份分廠在設(shè)備方面主要是完善設(shè)備管理制度，建立健全各種檔案臺(tái)賬，建立了氯堿廠開停車臺(tái)賬、氯堿廠事故臺(tái)賬、氯堿廠技改臺(tái)賬。

關(guān)鍵設(shè)備修理主要有1#氫壓機(jī)振動(dòng)大，正在檢查修理中，3#氫壓機(jī)更換聯(lián)軸器柱銷；2#熔鹽爐進(jìn)行重新澆筑前拱處理；2#熔鹽泵因軸磨損，有熔鹽滲漏現(xiàn)象，經(jīng)廠家處理已經(jīng)不泄露，但是不能通入密封保護(hù)氣體。

五、5s管理方面

1月份氯堿廠進(jìn)行5s檢查4次，每次檢查完總結(jié)并下發(fā)整改項(xiàng)，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)問題分廠進(jìn)行考核。共考核4次，檢查出整改項(xiàng)24項(xiàng)。

六、下月工作計(jì)劃

1、高純酸管線更換為pph管線；

2、節(jié)后安全生產(chǎn)管理工作；

3、催促?gòu)S家解決熔鹽泵問題；

4、做好成本管理節(jié)能降耗工作。蒙西君正化工氯堿廠

二〇一四年一月二十七日篇三：氯堿廠實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

目錄..............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.實(shí)習(xí)目的...................................................................................................................2 二.實(shí)習(xí)內(nèi)容...................................................................................................................2 1..實(shí)習(xí)企業(yè)簡(jiǎn)介........................................................................................................2 2.生產(chǎn)規(guī)模.................................................................................................................3 3.生產(chǎn)特點(diǎn).................................................................................................................3 4.相關(guān)物料性質(zhì)簡(jiǎn)介.................................................................................................3 5.分廠分工段介紹工藝流程(含相關(guān)設(shè)備及參數(shù))..................................................4 電解廠.....................................................................................................................4（1）.一次鹽水工段...........................................................................................4（2）.二次鹽水工段.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（3）.電解工段..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

合成廠....................................................................................................................6

（1）.氯氫處理工段............................................................................................6

（2）.氯氫合成工段............................................................................................8（3）.氯氣液化包裝工段......................................................................................9 聚合廠................................................................................................................10

（1）.制取乙炔工段...........................................................................................10（2）.氯乙烯合成工段......................................................................................15（3）.聚氯乙烯合成工段....................................................................................16（4）.制冷工段...................................................................................................18（5）.干燥工段...................................................................................................18 三.實(shí)習(xí)結(jié)果與業(yè)務(wù)收獲...........................................................................................20 1.實(shí)習(xí)結(jié)果.............................................................................................................20 2.業(yè)務(wù)收獲.............................................................................................................20 四.實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì).....................................................................................................21 一．實(shí)習(xí)目的 1.通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生以比較長(zhǎng)的時(shí)間感受或參與化工生過(guò)程及化工單元操作；

2.使學(xué)生對(duì)本專業(yè)所涉及的知識(shí)領(lǐng)域及概念有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)化工生產(chǎn)的流程，單元操作，設(shè)備等的認(rèn)識(shí)從感性到理性； 3.幫助學(xué)生對(duì)已學(xué)過(guò)的和即將學(xué)的單元操作理論計(jì)算的理解和掌握； 4.為即將開設(shè)的專業(yè)課的理論教學(xué)奠定良好基礎(chǔ)； 5.使學(xué)生對(duì)化工生產(chǎn)各過(guò)程和總體有一個(gè)感性認(rèn)識(shí).二.實(shí)習(xí)內(nèi)容 1.實(shí)習(xí)企業(yè)概述

神馬氯堿廠簡(jiǎn)介

河南神馬氯堿化工股份有限公司是以生產(chǎn)氯堿及聚氯乙烯樹脂等基礎(chǔ)化工原料為主的企業(yè),是中國(guó)神馬集團(tuán)公司的控股子公司。前身是國(guó)有大型檔企業(yè),平頂山市樹脂廠,始建于1971年,公司占地30萬(wàn)平方米,總資產(chǎn)2.5億元,擁有員工1485人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員150余人,公司位于平頂山市區(qū)東南郊,西臨新華路,南靠漯寶鐵路,擁有鐵路專用槽車,運(yùn)銷方便,地理位置優(yōu)越。公司主要產(chǎn)品有燒堿、聚氯乙烯樹脂、鹽酸、液氯、塑料制品等,目前年生產(chǎn)規(guī)模為:燒堿(100%)30萬(wàn)噸(其中離子膜堿3.5萬(wàn)噸)、聚氯乙烯樹脂30萬(wàn)噸、工業(yè)鹽酸2萬(wàn)噸、高純鹽酸1萬(wàn)噸、液氯8萬(wàn)噸、電石3萬(wàn)噸、塑料制品2000噸、其它氯產(chǎn)品2萬(wàn)噸,產(chǎn)品廣泛用于化工、輕工、紡織、造紙、染料、塑料等行業(yè),質(zhì)量穩(wěn)定,暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),公司擁有生產(chǎn)氯堿產(chǎn)品所需要的豐富的鹵鹽、煤、水、電力等資源優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品成本較低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大,發(fā)展前景廣闊。公司技術(shù)力量雄厚,裝備現(xiàn)代化,是河南省唯一引進(jìn)日本離子膜燒堿企業(yè)之一。公司引進(jìn)德國(guó)ramiscii公司的兩輥熱熔延生產(chǎn)線裝置生產(chǎn)的礦有系列產(chǎn)品--隔爆水袋布等,各項(xiàng)指標(biāo)全部符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)保體系健全,監(jiān)測(cè)手段完備先進(jìn),通過(guò)了iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,確保了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定電石是氯堿公司生產(chǎn)pvc樹脂的主要原材料，構(gòu)建大型電石基地是神馬氯堿實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)前提。按照目前該公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸pvc樹脂的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)年需電石32萬(wàn)噸；到今年年底該公司要形成40萬(wàn)噸pvc樹脂的生產(chǎn)規(guī)模以后，年需電石64萬(wàn)噸；按照“未來(lái)3-5年，神馬氯堿公司”將形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸離子膜燒堿、100萬(wàn)噸pvc樹脂生產(chǎn)規(guī)模”的目標(biāo)，企業(yè)年需電石將增至165萬(wàn)噸。神馬氯堿集團(tuán)的生產(chǎn)主要是通過(guò)電解食鹽水

生產(chǎn)燒堿，氯氣和氫氣。采用的離子膜電解法。生產(chǎn)的燒堿可直接銷售，經(jīng)過(guò)三效蒸發(fā)的生產(chǎn)片堿，加入純水后循環(huán)加入離子膜電解槽中，用于樹脂再生劑，氯氣可經(jīng)過(guò)洗滌，冷卻，干燥，加壓液化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品液氯，也可以進(jìn)一步加工成鹽酸，聚氯乙烯等。氫氣可作為生產(chǎn)鹽酸的原料，也可作為能源氣直接輸送到使用部門。離子膜電解法比隔膜電解法在能耗，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境污染等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)性，且工作環(huán)境也進(jìn)一步提高，以前我國(guó)不具備生產(chǎn)離子膜的能力，離子膜仍需依靠進(jìn)口。但現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)掌握了離子膜的制造技術(shù)，成為世界上第三個(gè)國(guó)家掌握此技術(shù)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有利。2.生產(chǎn)規(guī)模：

年產(chǎn)30萬(wàn)噸燒堿，30萬(wàn)噸pvc，8萬(wàn)噸液氯。還有很多少量的副產(chǎn)品。3.生產(chǎn)特點(diǎn):(1).工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高；(2).生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化程度高；(3).生產(chǎn)規(guī)模大型化；

(4).生產(chǎn)工藝和運(yùn)行條件苛刻：(5).生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn).4.相關(guān)物料性質(zhì)簡(jiǎn)介： 5.分廠介紹主要工藝流程（包括部分設(shè)備及工藝參數(shù)）: 電解廠

（1）.一次鹽水工段工藝流程: 神馬氯堿廠由于離葉縣的鹽礦近，成本低，因此用的是葉縣的鹽水。將鹽水與蒸發(fā)工段送來(lái)的回收鹽水、洗鹽泥回收的淡鹽水，按比例摻和、加熱溶解成含氯化鈉的飽和水溶液，同時(shí)按原鹽中雜質(zhì)含量連續(xù)加入適量的精制劑(氫氧化鈉、碳酸鈉和氯化鋇等)以達(dá)到要求的濃度，使鹽水中鈣、鎂、硫酸根等雜質(zhì)離子分別生成難溶的沉淀物，然后加入助沉劑(三氯化鐵)。經(jīng)過(guò)澄清、過(guò)濾得到一次鹽水，一次鹽水經(jīng)樹脂吸咐，調(diào)節(jié)ph制得質(zhì)量合格的精鹽水，按需要源源不斷地輸送給電解工段。

基本化學(xué)方程式cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl（2）.二次鹽水工段工藝流程:(3).電解工段工藝流程: 從樹脂塔出來(lái)的二次精制鹽水經(jīng)過(guò)樹脂捕集器后進(jìn)入精制鹽水儲(chǔ)罐，再由精制鹽水泵送至鹽水高位槽，然后自流入電解槽、進(jìn)入每臺(tái)電解槽的陽(yáng)極液進(jìn)料總管，然后經(jīng)軟管進(jìn)入每個(gè)陽(yáng)極室，精制鹽水在陽(yáng)極室中進(jìn)行電解，產(chǎn)生氯氣和淡鹽水，此時(shí)淡鹽水的濃度降低，電解后產(chǎn)生的氯氣和淡鹽水的混合物通過(guò)軟管匯集排入陽(yáng)極液出口總管，并在總管中進(jìn)行氣體和液體的初步分離。淡鹽水在淡鹽水總管匯集后進(jìn)入淡鹽水循環(huán)槽，有淡鹽水泵送至脫氯塔，氯氣在脫氯塔頂部經(jīng)篇四：氯堿廠實(shí)習(xí)報(bào)告

氯堿廠實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

前言***22222222222222 概述***22222222222224 正文***22222222222225 一.化鹽工段***225 二.電解工段***228 1.金屬陽(yáng)極工段2222222228 2.離子膜工段2222222222210 三.氯，氫處理工段2222222222217 四.片堿工段***2225 實(shí)習(xí)心得***22222222227 前言 今年夏天學(xué)校組織了我們化學(xué)工程與工藝專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)是太原氯堿化工廠，主要實(shí)習(xí)和參觀內(nèi)容為生產(chǎn)燒堿和氯氣的工段。

太原化工廠是“一五”期間國(guó)家156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,始建于五十年代初,一九五八年正式投產(chǎn),是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)新興的三大化工基地之一。該廠地處太原市西南郊,距太原市中心約10公里。廠區(qū)占地面積]56.78萬(wàn)平方米,其中建筑面積25萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,目前太原化工廠已成為一個(gè)擁有1.8億元固定資產(chǎn)、22個(gè)分廠、一個(gè)公司和63。余名職工并擁有完整的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研開發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)、環(huán)保等系統(tǒng)的大型骨干企業(yè)。32年來(lái),太原化工廠累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值22.6億元,一上交利稅3.74億元,為祖國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。太原化工廠是一個(gè)以氯堿為中心生產(chǎn)多種基本化工原料并具有一定深加工能力的化工企業(yè),產(chǎn)品有近三十個(gè)品種。主要產(chǎn)品有:年產(chǎn)4.5萬(wàn)噸燒堿、年產(chǎn)75。噸苯酚、年產(chǎn)6。o噸氯化苯、年產(chǎn)2萬(wàn)噸液氯、年產(chǎn)2萬(wàn)噸氯磺酸、年產(chǎn)4萬(wàn)噸鹽酸、年產(chǎn)1萬(wàn)噸聚氯乙烯、年產(chǎn)2000噸環(huán)氧乙烷、年產(chǎn)2。。噸環(huán)氧丙烷、年產(chǎn)4。。噸氯乙酸、年產(chǎn)6,。噸環(huán)己酮以及苯磺酞氯、聚氯乙烯高效引發(fā)劑(b ppd、ehp、dcp)、醋基錫、n一甲基苯胺、n一乙基苯胺、1號(hào)中定劑。

當(dāng)日，我們到達(dá)實(shí)習(xí)工廠后，工廠的師傅首先就化工廠的安全問題和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論做了整體而細(xì)致地介紹，讓我們對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)新的高度，整個(gè)生產(chǎn)流程的大體情況也了然在胸。

此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了參觀考察： 1.氯堿生產(chǎn)的單元過(guò)程和工藝流程 2.主要生產(chǎn)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)及儀表的自動(dòng)化控制 3.工廠的設(shè)備和生產(chǎn)布局 4.每個(gè)生產(chǎn)工段的基本原理 5.工廠的公用工程和能量利用情況

在此過(guò)程中，我們遇到了許多了問題，得到工人師傅的詳細(xì)解答和指導(dǎo)老師的親切指導(dǎo)，在此對(duì)他們表示誠(chéng)摯的感謝！

概述

太原氯堿化工廠的生產(chǎn)主要是通過(guò)電解飽和食鹽水生產(chǎn)燒堿，氯氣和氫氣。采用的是隔膜電解法和離子膜電解法。生產(chǎn)的燒堿可直接銷售，經(jīng)過(guò)三效蒸發(fā)的生產(chǎn)片堿，加入純水后循環(huán)加入離子膜電解槽中，用于樹脂再生劑，氯氣可經(jīng)過(guò)洗滌，冷卻，干燥，加壓液化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品液氯，也可以進(jìn)一步加工成鹽酸，聚氯乙烯等。氫氣可作為生產(chǎn)鹽酸的原料，也可作為能源氣直接輸送到使用部門。離子膜電解法比隔膜電解法在能耗，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境污染等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)性，且工作環(huán)境也進(jìn)一步提高，但因?yàn)槲覈?guó)目前不具備生產(chǎn)離子膜的能力，離子膜仍需依靠進(jìn)口。

我們的實(shí)習(xí)主要由5個(gè)工段組成：（1）鹽水工段（2）隔膜工段（3）離子膜工段（4）片堿工段（5）氯，氫處理工段。其中鹽水工段主要進(jìn)行化鹽及鹽水的初級(jí)處理，為電解工段提供所需要的飽和食鹽水，隔膜工段利用鹽水工段的一次鹽水進(jìn)行電解，生產(chǎn)10%燒堿。離子膜工段電解二次精制鹽水，生產(chǎn)32%燒堿，片堿工段利用三效蒸發(fā)離子膜電解出來(lái)的32%燒堿生產(chǎn)固體片堿。氯氫處理工段主要是對(duì)從電解槽出來(lái)的氫氣，氯氣進(jìn)行冷卻，干燥處理，為后續(xù)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

第一部分 化鹽工段

一、工藝原理

將固體原鹽(或搭配部分鹽鹵水)與蒸發(fā)工段送來(lái)的回收鹽水、洗鹽泥回收的淡鹽水，按比例摻和、加熱溶解成含氯化鈉的飽和水溶液，同時(shí)按原鹽中雜質(zhì)含量連續(xù)加入適量的精制劑(氫氧化鈉、碳酸鈉和氯化鋇等)，使鹽水中鈣、鎂、硫酸根等雜質(zhì)離子分別生成難溶的沉淀物，然后加入助沉劑(聚丙烯酸鈉等)。經(jīng)過(guò)澄清、砂濾得到一次鹽水，一次鹽水經(jīng)中和、過(guò)濾、樹脂吸咐等步驟制得質(zhì)量合格的精鹽水，按需要源源不斷地輸送給電解工段。一般1t堿需要1.5t鹽（理論比例為1：1.462）。基本化學(xué)方程式：cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl fecl3+3naoh=fe(oh)3+3nacl na2so4+bacl2=baso4+2nacl

二、主要工藝指標(biāo)

入槽鹽水含nacl≥315g／l 鹽水過(guò)堿量naoh 0.07～0.15 g/l na2co3 0.25～0.35 g／l 鹽水中鈣、鎂總量 ≤5mg／l 鹽水中硫酸根含量 ≤5g／l 澄清桶入口鹽水溫度 l與4季度48士3℃ 2與3季度50±3℃

入槽鹽水銨含量 無(wú)機(jī)銨≤1mg／l 總 銨≤4mg/l 鹽水透明度≥900mm(十字觀察法)排放鹽泥中含 naci≤8g／l 入槽鹽水ph控制值

8～10(微堿性鹽水入槽)約7(中性鹽水入槽)約4(酸性鹽水入槽)煙道氣制純堿中含naoh ≤3g／l

三、工藝流程

圖1—1為鹽水精制工藝流程。固體食鹽從鹽倉(cāng)內(nèi)用鏟車l將鹽送入鹽斗2，經(jīng)皮帶運(yùn)輸機(jī)3卸入化鹽桶4。鹽鹵水、蒸發(fā)工段回收鹽水和洗鹽泥回收的淡鹽水，按比例搭配用泵6送到化鹽桶4內(nèi)進(jìn)行化鹽操作，經(jīng)過(guò)桶底配水管均勻流出，沿化鹽桶內(nèi)鹽層逆流而上將食鹽溶解制成飽和的粗鹽水，從化鹽桶上部溢流而出。出化鹽桶的粗鹽水與精制劑碳酸鈉、氯化鋇及蒸發(fā)回收鹽水中的氫氧化鈉發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使溶解在粗鹽水中的鈣、鎂、硫酸根等雜質(zhì)離子生成不溶解于水的氫氧化鎂、碳酸鈣、硫酸鋇等沉淀物而懸浮在粗鹽水中。

與精制劑反應(yīng)后的粗鹽水靠位差進(jìn)入澄清桶8，為了加速澄清,在進(jìn)入澄清桶前添加助沉劑,使懸浮物沉淀顆粒凝集增大加速澄清。澄清后的清鹽水從澄清桶上部溢流入砂濾器l1，鹽水通過(guò)砂濾層之后，鹽水中所夾帶的少量細(xì)小懸浮物顆粒被截留。出砂濾器鹽水含鈣、鎂雜質(zhì)量可降到5mg／l以下，即一次鹽水。然后進(jìn)入中和罐12,加鹽酸中和過(guò)剩堿量,再進(jìn)入精鹽水貯槽13,用泵19送往鹽水高位槽供電解工段使用。澄清桶底部排出的鹽泥定期排放回收。

四、主要設(shè)備及作用和工作原理

1、化鹽桶

化鹽桶的作用是把固體原鹽、部分鹽鹵水、蒸發(fā)回收鹽水和洗鹽泥回收淡鹽水，按比例摻和，并加熱溶解成氯化鈉飽和溶液。

化鹽桶一般是鋼板焊接而成的立式圓桶，其結(jié)構(gòu)見圖1—2?；}水由桶底部通過(guò)分布管進(jìn)入化鹽桶內(nèi)。分布管出口均采用菌帽形結(jié)構(gòu)防止鹽粒、異物等進(jìn)入化鹽水管道造成堵塞現(xiàn)象。在化鹽桶中部設(shè)置加熱蒸汽分配管，蒸汽從分配管小孔噴出，小孔開設(shè)方向向下,可避免鹽水飛濺或分配管堵塞。在化鹽桶中間與還設(shè)置有折流圈，折流圈與桶體成45度角．折流圈的底部開設(shè)用于停車時(shí)放凈殘存鹽水的小孔。折流圈的作用是避免化鹽桶局部截面流速過(guò)大或化鹽水沿壁走短路造成上部原鹽產(chǎn)生搭橋現(xiàn)象。折流圈寬度通常約為150～250mm。

化鹽桶上都有鹽水溢流槽及鐵柵，與鹽層逆相接觸上升的飽和粗鹽水，從上部溢流槽溢流出，原鹽中常夾帶的繩、草、竹片等漂浮性異物經(jīng)上部鐵柵阻擋除去。

2、澄清桶

澄清桶的作用是將加入精制劑后反應(yīng)完全的鹽水，在助沉劑的幫助下，使雜質(zhì)沉淀顆粒凝集變大，下沉分離。澄清后的清鹽水從桶頂部溢流出，送砂濾器作進(jìn)一步精制過(guò)濾，桶底部排出的鹽泥送三層洗泥桶，用水洗滌回收其中所含的氯化鈉。鹽水中鈣、鎂等不溶物懸浮顆粒在加入助沉劑后起凝聚作用，顆粒增大，被截留到桶底定時(shí)排出。澄清后的清鹽水從桶底部緩緩向上，經(jīng)桶頂部環(huán)形溢流槽匯集后連續(xù)不斷流出。

3、砂濾器

砂濾器的作用是把澄清桶送來(lái)的澄清鹽水經(jīng)砂濾層過(guò)濾，進(jìn)一步除去清鹽水中微量懸浮性不溶雜質(zhì)，提高進(jìn)電解槽的鹽水質(zhì)量，確保電解工段對(duì)高質(zhì)量入槽鹽水的要求。

第二部分 電解工段

一、金屬陽(yáng)極電解工段

（一）工藝原理

把化鹽工段用泵輸送來(lái)的符合質(zhì)量要求的精鹽水,經(jīng)高位槽穩(wěn)壓及預(yù)熱器預(yù)熱后送入電解槽,同時(shí)輸入由變電工段送來(lái)的直流電進(jìn)行電化學(xué)反應(yīng)。根據(jù)操作規(guī)程和工藝條件,確保電解槽正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。電解過(guò)程中產(chǎn)生的氯氣與氫氣分別導(dǎo)入各自的總管,匯集送氯、氫處理工序，進(jìn)一步處理加工。生成約含氫氧化鈉11％的電解液流入總管匯集電解液貯槽,經(jīng)堿泵送蒸發(fā)工段進(jìn)行蒸發(fā)濃縮。

反應(yīng)方程式如下

（二）主要工藝指標(biāo)

單槽氯中含氫量 ≤1．0％ 氯氣總管中含氫量 ≤o．4％

單槽氯中含氧量≤3．0％

氯氣總管中含氧量 ≤3％

電解液總管濃度 130±5g／l 單槽電解液濃度 90～140g／l 氧氣總管氫純度≥98％

電解槽槽溫 80～105℃

氯氣總管壓力 0～－50pa 氫氣總管壓力 0～50pa 對(duì)地電壓偏差(總電壓)≤10％

電解槽陽(yáng)極電流效率 ≥90％

（三）工藝流程

圖2－1－1為金屬陽(yáng)極電解流程圖。電化鹽工段送來(lái)含氯化鈉315g／l以上、質(zhì)量合格的精制鹽水送至鹽水高位槽1,高位槽內(nèi)鹽水液面維持恒定，以保持一定的靜壓力。經(jīng)一段鹽水預(yù)熱器2內(nèi)與來(lái)自電解槽出口的濕熱氫氣(氫氣總管溫度約85℃)進(jìn)行熱交換，溫度可提高8～10℃，然后再進(jìn)入二段鹽水預(yù)熱器,用蒸汽進(jìn)一步補(bǔ)充加熱鹽水，加熱到鹽水溫度在60～80℃間，再經(jīng)鹽水總管、支管連續(xù)均衡地分別送入各臺(tái)電解槽5進(jìn)行電解。電解生成的氯氣從電解槽蓋頂部支管導(dǎo)入氯氣總管，送到氯氣處理工段.氫氣從電解槽陰極箱上部支管經(jīng)斷電器斷電后匯集入氫氣總管，經(jīng)一段鹽水預(yù)熱器預(yù)熱鹽水降溫后送氫氣處理工段。生成的含氫氧化鈉11％的電解液經(jīng)堿液斷電器斷電后從電解槽下側(cè)流出導(dǎo)入電解液總管，匯集于電解液貯槽6中，再經(jīng)泵7輸送到蒸發(fā)工段進(jìn)行蒸發(fā)濃縮。

（四）主要設(shè)備及作用

金屬陽(yáng)極電解槽是隔膜電解槽的兩大類型之一，其結(jié)構(gòu)如圖2－1－2。隔膜電解槽是隔膜法電解食鹽溶液制取氯氣、氫氣、燒堿的主要設(shè)備。是我國(guó)發(fā)展比較成熟的一種技術(shù)。隔膜電解槽示意圖如圖2－1－3。

電解槽主要由槽蓋、陰極箱、陽(yáng)極組合件三大部分組成。

金屬陽(yáng)極電解槽的槽蓋多數(shù)采用鋼板焊接制成，內(nèi)襯橡膠防腐蝕層。在槽蓋的頂部有氯氣出口孔，側(cè)面有鹽水注入口，槽蓋前側(cè)面裝有液面計(jì)便于掌握電解槽內(nèi)鹽水液位高低。槽蓋上還裝有氯氣壓力表和取樣孔。

陰極箱是由陰極鐵絲網(wǎng)袋`鋼板外殼和陰極導(dǎo)電鋼板組合成一個(gè)完整的陰極導(dǎo)電系統(tǒng)。在陰極箱的外殼下端有電解液導(dǎo)出管，上方有氫氣出口管。

金屬陽(yáng)極電解槽陽(yáng)極組合件是由鈦-鋼-銅三板疊合組成，上層2mm鈦板作為防腐 蝕層，中層20mm鋼板作支撐層,下層16mm銅板作為陽(yáng)極導(dǎo)電板．涂有釕層的鈦陽(yáng)極片通過(guò)銅螺絲、銅螺母聯(lián)接固定在下層陽(yáng)極銅導(dǎo)電板上,電流由此導(dǎo)入。

槽蓋與陰極箱、阻極箱與陽(yáng)極組合件之間可用“陶泥瀝清軟封料”外圍麻繩進(jìn)行密封以免鹽水泄漏,也可采用橡膠墊片加絕緣螺栓聯(lián)接密封。

二、離子膜工段(一)工藝原理

以食鹽水為原料的離子膜法電解工藝，因離子交換膜性能要求，進(jìn)離子膜電解槽的鹽水質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，不然將影響離子交換膜性能的發(fā)揮和使用壽命以及產(chǎn)篇五：氯堿班組2013年度工作總結(jié)

氯堿班組2013年度工作總結(jié)

在2013過(guò)去的一年中，氯堿班組各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，保質(zhì)并保量的完成了公司及車間的各項(xiàng)檢修及維護(hù)工作，為氯堿分公司的安全順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。下面從以下幾個(gè)方面就這一年中班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行說(shuō)明：

一、安全方面 2013年班組在狠抓安全教育的同時(shí)嚴(yán)格要求員工遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全事故案例匯編》，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全檢修的重要性；第二，提高電氣檢修技能，熟悉各種電氣設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，班組才能做好各方面的安全防范措施。正因?yàn)槿绱税嘟M在這一年的檢修工作中從未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡安全事故。

二、班組培訓(xùn)方面

本班組在日常檢修工作中非常注重員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。對(duì)于“電工”這個(gè)特殊工種，在檢修工作時(shí)一定要看事用心、做事專心、學(xué)習(xí)虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。因此本班組在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行車間及班組年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)并結(jié)合實(shí)際具有針對(duì)性的對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)一系列的如安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、事故應(yīng)急演練等多種培訓(xùn)方式使班組員工真正掌握一定的安全及技術(shù)技能。只有通過(guò)這種不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使我們能夠更好的杜絕各種安全事故的發(fā)生，為氯堿分公司的安全順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、持續(xù)改進(jìn)及節(jié)能降耗方面

本班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司“成本革命”口號(hào)，從節(jié)約一度電，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。本班組在持續(xù)改進(jìn)及節(jié)能降耗方面所做工作主要如下：

1、氯堿分公司乙炔車間電磁振蕩器電源控制箱持續(xù)改進(jìn)。

2、氯堿分公司廠區(qū)電氣照明整改。

3、電解車間3臺(tái)氯壓機(jī)電氣控制柜整改。

4、聚合車間2臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)電機(jī)及電氣控制柜整改。

5、氯乙烯車間新增電機(jī)的電氣安裝。

6、聚合、氯乙烯一些主要電機(jī)（75kw及以上）電氣回路的檢查、發(fā)熱接觸器、電源空開的更換。

7、聚合p904電源柜的整改，更換電源母排。

8、公用工程、聚合、乙炔等配電室電源斷路器，聯(lián)絡(luò)柜斷路器的更換。

四、公司年度大檢修工作方面 在今年的歷次大檢修及公司臨時(shí)停車檢修工作中，班組員工通力合作，各司其職，按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成了既定的各項(xiàng)安全檢修工作，為全廠的檢修工作提供了強(qiáng)有力的保障。

五、班組活動(dòng)方面 本班組積極，主動(dòng)的參與公司及車間的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在班組內(nèi)部開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。如班組組織員工積極的參加了公司舉行的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、賀蘭山戶外拓展訓(xùn)練、以及公司成立的各種協(xié)會(huì)活動(dòng)（釣魚協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等）。通過(guò)這些活動(dòng)不僅給班組員工帶來(lái)了無(wú)窮的樂趣、信心和勇氣。豐富了他們的業(yè)余生活，而且讓他們對(duì)工作的態(tài)度、自信心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新等多方面都有了新的認(rèn)識(shí)，在日后的工作生活中以一個(gè)健康良好的心態(tài)迎接每一天的工作和生活，提高了其工作和生活質(zhì)量。

六、2014工作及展望 2014年我們氯堿班組將著重打造“安全、技能型班組”，力爭(zhēng)在新的一年里不發(fā)生任何人身及設(shè)備安全事故，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)安全檢修工作，為氯堿分公司的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們氯堿班組將端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，并以過(guò)硬的技術(shù)圓滿的完成各項(xiàng)檢修工作，為公司及車間做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第二篇：氯堿廠 安全

導(dǎo)語(yǔ)：氯堿企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，把物質(zhì)劃分為原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品三個(gè)階段，列出各階段具備易燃、易爆性的物質(zhì)，找到原則解決方案。

1、物質(zhì)的性質(zhì)

氯堿企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，把物質(zhì)劃分為原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品三個(gè)階段，列出各階段具備易燃、易爆性的物質(zhì)，找到原則解決方案。

1.1原料

氯堿生產(chǎn)原料主要涉及原鹽，水，電石等。這些物質(zhì)中，電石遇水產(chǎn)生乙炔的反應(yīng)伴隨放出大量的反應(yīng)熱，乙炔是可燃性氣體，在高溫條件下與空氣發(fā)生劇烈的燃燒反應(yīng)。所以，電石的存放是原料中最大的火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的存放保管和出入庫(kù)管理制度。

1.2中間產(chǎn)品

氯堿企業(yè)的中間產(chǎn)品主要是氯氣、氫氣和乙炔等。氯氣既可與氫氣發(fā)生燃燒反應(yīng)又可與之發(fā)生爆炸反應(yīng)；氫氣、乙炔均能與氧氣發(fā)生燃燒反應(yīng)。綜上所述，對(duì)氯氣系統(tǒng)主要防止因氯中含氫超標(biāo)潛在的火災(zāi)隱患，如嚴(yán)格控制進(jìn)槽鹽水流量和膜壓差，可以有效防止和延緩離子膜的損壞，從而避免氯中含氫超標(biāo)的發(fā)生。對(duì)氫氣及乙炔系統(tǒng)而言，主要是防止因空氣漏入帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)，保持設(shè)備和管道良好的氣密性、合理的操作壓力以及開車時(shí)采用惰性氣體置換系統(tǒng)中空氣等措施，可以有效地避免和減輕空氣漏入帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)。

1.3產(chǎn)品

氯堿企業(yè)的主要產(chǎn)品為燒堿和PVC樹脂。需要指出的是PVC樹脂存放時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁明火。

2、生產(chǎn)工藝條件

生產(chǎn)工藝條件的影響因素主要包括溫度、壓力、流量、液位及成份等。本文主要以壓力、流量為例，說(shuō)明生產(chǎn)工藝條件與防火的關(guān)系。

在離子膜電解中，要求膜壓差為0.O15Mpa左右，氫氣壓力控制約為0.055Mpa.這樣，既可保護(hù)離子膜；又因氫氣壓力比大氣壓略高，減輕空氣漏入系統(tǒng)的程度，在一定程度上抑

制火災(zāi)的發(fā)生。離子膜電解時(shí)，要求進(jìn)槽鹽水小流量且較為穩(wěn)定。

其原因在于：正常生產(chǎn)時(shí)，若鹽水流量波動(dòng)較大，會(huì)使離子膜受到較大的沖擊力，加速損壞隔膜，從而使氫氣漏入氯氣系統(tǒng)，在電解槽和氯干燥系統(tǒng)埋下爆炸、火災(zāi)隱患。在企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)工藝是核心，要做好防火工作，就必須要培養(yǎng)職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)的意識(shí)。

工業(yè)上用電解飽和NaCl溶液的方法來(lái)制取NaOH、Cl2和H2，并以它們?yōu)樵仙a(chǎn)一系列化工產(chǎn)品，稱為氯堿工業(yè)。氯堿工業(yè)是最基本的化學(xué)工業(yè)之一，它的產(chǎn)品除應(yīng)用于化學(xué)工業(yè)本身外，還廣泛應(yīng)用于輕工業(yè)、紡織工業(yè)、冶金工業(yè)、石油化學(xué)工業(yè)以及公用事業(yè)。

電解飽和食鹽水反應(yīng)原理

陽(yáng)極反應(yīng)：2Cl-－2e=Cl2↑（氧化反應(yīng)）

H+比Na+容易得到電子，因而H+不斷地從陰極獲得電子被還原為氫原子，并結(jié)合成氫分子從陰極放出。

陰極反應(yīng)：2H++2e=H2↑（還原反應(yīng)）

在上述反應(yīng)中，H+是由水的電離生成的，由于H+在陰極上不斷得到電子而生成H2放出，破壞了附近的水的電離平衡，水分子繼續(xù)電離出H+和OH-，H+又不斷得到電子變成H2，結(jié)果在陰極區(qū)溶液里OH-的濃度相對(duì)地增大，使酚酞試液變紅。因此，電解飽和食鹽水的總反應(yīng)可以表示為：

總反應(yīng)

2NaCl+2H2O=2NaOH+Cl2↑+H2↑

工業(yè)上利用這一反應(yīng)原理，制取燒堿、氯氣和氫氣。

在上面的電解飽和食鹽水的實(shí)驗(yàn)中，電解產(chǎn)物之間能夠發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，如NaOH溶液和Cl2能反應(yīng)生成NaClO、H2和Cl2混合遇火能發(fā)生爆炸。在工業(yè)生產(chǎn)中，要避免這幾種產(chǎn)物混合，常使反應(yīng)在特殊的電解槽中進(jìn)行。

編輯本段

離子交換膜法制燒堿

目前世界上比較先進(jìn)的電解制堿技術(shù)是離子交換膜法。這一技術(shù)在20世紀(jì)50年代開始研究，80年代開始工業(yè)化生產(chǎn)。

離子交換膜電解槽主要由陽(yáng)極、陰極、離子交換膜、電解槽框和導(dǎo)電銅棒等組成，每臺(tái)電解槽由若干個(gè)單元槽串聯(lián)或并聯(lián)組成。右圖表示的是一個(gè)單元槽的示意圖。電解槽的陽(yáng)極

用金屬鈦網(wǎng)制成，為了延長(zhǎng)電極使用壽命和提高電解效率，鈦陽(yáng)極網(wǎng)上涂有鈦、釕等氧化物涂層；陰極由碳鋼網(wǎng)制成，上面涂有鎳涂層；陽(yáng)離子交換膜把電解槽隔成陰極室和陽(yáng)極室。陽(yáng)離子交換膜有一種特殊的性質(zhì)，即它只允許陽(yáng)離子通過(guò)，而阻止陰離子和氣體通過(guò)，也就是說(shuō)只允許Na+通過(guò)，而Cl-、OH-和氣體則不能通過(guò)。這樣既能防止陰極產(chǎn)生的H2和陽(yáng)極產(chǎn)生的Cl2相混合而引起爆炸，又能避免Cl2和NaOH溶液作用生成NaClO而影響燒堿的質(zhì)量。下圖是一臺(tái)離子交換膜電解槽（包括16個(gè)單元槽）。

精制的飽和食鹽水進(jìn)入陽(yáng)極室；純水（加入一定量的NaOH溶液）加入陰極室。通電時(shí)，H2O在陰極表面放電生成H2，Na+穿過(guò)離子膜由陽(yáng)極室進(jìn)入陰極室，導(dǎo)出的陰極液中含有NaOH；Cl-則在陽(yáng)極表面放電生成Cl2。電解后的淡鹽水從陽(yáng)極導(dǎo)出，可重新用于配制食鹽水。

離子交換膜法電解制堿的主要生產(chǎn)流程可以簡(jiǎn)單表示如下圖所示：

電解法制堿的主要原料是飽和食鹽水，由于粗鹽水中含有泥沙，精制食鹽水時(shí)經(jīng)常進(jìn)行以下措施

（1）過(guò)濾海水

（2）加入過(guò)量氫氧化鈉，去除鈣、鎂離子，過(guò)濾

Ca(2+)+2OH(-)=Ca(OH)2（微溶）

① Mg(2+)+2OH(-)=Mg(OH)2↓

② Mg(HCO3)2+2OH(-)=MgCO3+2H2O

MgCO3+2H2O=Mg(OH)2+H2O+CO

2（3）加入過(guò)量氯化鋇，去除硫酸根離子，過(guò)濾

Ba(2+)+SO4(2-)=BaSO4↓

（4）加入過(guò)量碳酸鈉，去除鈣離子、過(guò)量鋇離子，過(guò)濾

Ca(2+)+CO3(2-)=CaCO3↓

Ba(2+)+CO3(2-)=BaCO3↓

（5）加入適量鹽酸，去除過(guò)量碳酸根離子

2H(+)+CO3(2-)=CO2↑+H2O

（6）加熱驅(qū)除二氧化碳

（7）送入離子交換塔，進(jìn)一步去除鈣、鎂離子

（8）電解

2NaCl+2H2O=(通電)H2↑+Cl2↑+2NaOH

離子交換膜法制堿技術(shù)，具有設(shè)備占地面積小、能連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)能力大、產(chǎn)品質(zhì)量高、能適應(yīng)電流波動(dòng)、能耗低、污染小等優(yōu)點(diǎn)，是氯堿工業(yè)發(fā)展的方向。

編輯本段

以氯堿工業(yè)為基礎(chǔ)的化工生產(chǎn)

NaOH、Cl2和H2都是重要的化工生產(chǎn)原料，可以進(jìn)一步加工成多種化工產(chǎn)品，廣泛用于各工業(yè)。所以氯堿工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品幾乎涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)及人民生活的各個(gè)領(lǐng)域。

由電解槽流出的陰極液中含有30%的NaOH，稱為液堿，液堿經(jīng)蒸發(fā)、結(jié)晶可以得到

固堿。陰極區(qū)的另一產(chǎn)物濕氫氣經(jīng)冷卻、洗滌、壓縮后被送往氫氣貯柜。陽(yáng)極區(qū)產(chǎn)物濕氯氣經(jīng)冷卻、干燥、凈化、壓縮后可得到液氯。

2NaOH+Cl2= NaCl+NaClO+H2O

H2O+Cl2=HCl+HClO

H2+Cl2=2HCl

2NaOH+CO2=Na2CO3(蘇打)+H2O

NaOH+CO2=NaHCO3(小蘇打)

隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)以氯堿工業(yè)為基礎(chǔ)的化工生產(chǎn)過(guò)程中所造成的污染及其產(chǎn)品對(duì)環(huán)境造成的影響越來(lái)越重視。例如，現(xiàn)已查明某些有機(jī)氯溶劑有致癌作用，氟氯烴會(huì)破壞臭氧層等，因此已停止生產(chǎn)某些有機(jī)氯產(chǎn)品的措施。我們?cè)诔浞职l(fā)揮氯堿工業(yè)及以氯堿工業(yè)為基礎(chǔ)的化工生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的同時(shí)，應(yīng)盡量減小其對(duì)環(huán)境的不利影響。

編輯本段

我國(guó)氯堿工業(yè)的發(fā)展

我國(guó)最早的氯堿工廠是1930年投產(chǎn)的上海天原電化廠（現(xiàn)上海天原化工廠的前身），日產(chǎn)燒堿2t。到1949年解放時(shí)，全國(guó)只有少數(shù)幾家氯堿廠，燒堿年產(chǎn)量?jī)H1.5萬(wàn)噸，氯產(chǎn)品只有鹽酸、液氯、漂白粉等幾種。

近年來(lái)，我國(guó)的氯堿工業(yè)在產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、生產(chǎn)技術(shù)等方面都得到很大發(fā)展。到1990年，燒堿產(chǎn)量達(dá)331萬(wàn)噸，僅次于美國(guó)和日本，位于世界第三位。1995年，燒堿產(chǎn)量達(dá)496萬(wàn)噸，其中用離子交換膜電解法生產(chǎn)的達(dá)56.2萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的11.3%。預(yù)計(jì)到2000年，燒堿年產(chǎn)量將達(dá)540萬(wàn)噸，其中用離子膜電解法生產(chǎn)的將達(dá)180萬(wàn)噸，占33.3%。

第三篇：氯堿廠水汽車間實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

前言：黃驊市金華化工有限責(zé)任公司位于河北省黃驊市東興工業(yè)園區(qū)，前身為黃驊市化工廠，是一家以原鹽為原料的基礎(chǔ)化工企業(yè)（氯堿廠），具有年產(chǎn)燒堿10萬(wàn)噸、液氯6.37萬(wàn)噸、鹽酸1.75萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，共有員工251人。

本廠共6個(gè)車間，為電解車間、氯氫車間、水汽車間、電儀車間、中控及化驗(yàn)室。我在水汽車間實(shí)習(xí)，水汽車間共5個(gè)工段：純水循環(huán)水工段、空壓冷凍工段、鹽水工段、膜除硝工段、鍋爐工段。

首先，進(jìn)行了安全培訓(xùn)，了解了相關(guān)的法律法規(guī)，知道了本廠的危險(xiǎn)化學(xué)品：燒堿、液氯、鹽酸、氫氣、次氯酸鈉。還進(jìn)行了消防演練和逃生訓(xùn)練，學(xué)會(huì)了壓縮空氣呼吸器的穿戴和使用方法。

純水工段

純水工段工藝包括單級(jí)反滲透系統(tǒng)和雙級(jí)反滲透系統(tǒng)。單級(jí)反滲透工藝流程：原水經(jīng)原水泵進(jìn)入兩個(gè)并聯(lián)的機(jī)械過(guò)濾器過(guò)濾，進(jìn)入精密過(guò)濾器后，經(jīng)單級(jí)反滲透高壓泵送入單級(jí)反滲透膜系統(tǒng)，出來(lái)的濃水進(jìn)入濃水儲(chǔ)罐備用，產(chǎn)水進(jìn)入純水中間槽由EDI高壓泵送入EDI模塊，EDI濃水進(jìn)入儲(chǔ)罐供鍋爐工段使用、極水排放、產(chǎn)水進(jìn)入高純水罐。雙級(jí)反滲透工藝流程：原水經(jīng)原水泵進(jìn)入兩個(gè)并聯(lián)的機(jī)械過(guò)濾器過(guò)濾，進(jìn)入精密過(guò)濾器后，經(jīng)一級(jí)反滲透高壓泵送入一級(jí)反滲透膜系統(tǒng)，一級(jí)產(chǎn)水進(jìn)入中間水槽，再由二級(jí)高壓泵送入二級(jí)膜系統(tǒng)，二級(jí)產(chǎn)水進(jìn)入高純水罐，一、二級(jí)濃水進(jìn)入濃水儲(chǔ)罐備用。

純水工段開車步驟：

1、打開原水泵，打開1、3、5、6、7、8、10、12閥門，關(guān)閉2、4、9、11、13、14、15、16、17閥門，機(jī)械過(guò)濾器達(dá)到運(yùn)行狀態(tài)

2、打開精密過(guò)濾器排氣閥，排放到無(wú)氣體時(shí)關(guān)閉閥門，配電盤由手動(dòng)

轉(zhuǎn)為自動(dòng)，10秒鐘后左右高壓泵運(yùn)轉(zhuǎn)，反滲透正常運(yùn)轉(zhuǎn)，待中間水

箱達(dá)到一定水位后，打開中間水箱閥門，合上電源開關(guān)和工作開關(guān)。

3、10秒鐘后，中間水泵運(yùn)轉(zhuǎn)，EDI正常運(yùn)行，一般情況下，濃淡水流

量控制比例為1:10，高純水罐液位達(dá)到80％以上時(shí)，開啟高純水泵。

一次水開車步驟：開啟深井泵，水囤水位達(dá)80％時(shí)，盤動(dòng)一次水泵的連軸器2-3圈，打開進(jìn)水閥門，啟動(dòng)一次水泵，打開出口閥門，調(diào)節(jié)回流閥門到一定壓力值，一次水泵正常運(yùn)行。

純水工段工藝控制指標(biāo)：一次水壓力：0.3Mpa

二次水壓力>0.3Mpa

二次水溫度：20-250C

凈化水電導(dǎo)率：≤30υscm

高純水電導(dǎo)率：≤30υscm

高純水壓力：0.4Mpa

濃水壓力：0.3Mpa

鹽水工段

鹽水工段包括化鹽、陶瓷膜。原鹽經(jīng)過(guò)皮帶機(jī)送入化鹽桶，用配水罐水并通入鍋爐所制蒸汽化鹽，粗鹽水進(jìn)入折流槽，同時(shí)加入碳酸鈉溶液和氫氧化鈉溶液以去除粗鹽水中的鈣離子和鎂離子，進(jìn)入混合反應(yīng)槽再次反應(yīng)，然后進(jìn)入中間槽，經(jīng)過(guò)陶瓷膜供料泵送入陶瓷膜系統(tǒng)再次精制。陶瓷膜出來(lái)的鹽泥進(jìn)入鹽泥池，經(jīng)鹽泥泵送入板框壓濾機(jī)過(guò)濾，濾液進(jìn)入濾液槽后送入配水罐，鹽泥排放。

陶瓷膜崗位工藝控制指標(biāo)：工藝氣壓力≥0.6Mpa

陶瓷膜供料泵壓力0.2-0.25Mpa

陶瓷膜一級(jí)進(jìn)口壓力≥0.37Mpa

二級(jí)進(jìn)口壓力0.18-0.20Mpa

精鹽水指標(biāo)：NaCl:305±5g/L

NaOH:0.1-0.3 g/L

Na2CO3:0.3-0.5 g/L

Na2SO4:10-20mg/L

ORP: ±50

SS＜1

空壓冷凍工段

空壓冷凍工段包括空壓站和冰機(jī)站。空壓站制氮?dú)?、工藝氣、儀表氣，制氮?dú)夤に嚵鞒蹋嚎諝膺M(jìn)入空氣壓縮機(jī)，然后進(jìn)入緩沖罐，經(jīng)一級(jí)過(guò)濾器進(jìn)入冷凍式干燥機(jī)，經(jīng)過(guò)二、三級(jí)過(guò)濾器進(jìn)入活性炭除油過(guò)濾器，進(jìn)入制氮機(jī)組制成氮?dú)?。冰機(jī)站工藝流程：冷水儲(chǔ)罐中水經(jīng)臥式離心泵進(jìn)入冰機(jī)，用二次水冷卻降溫，供鹽酸和氯處理使用，然后水回收循環(huán)進(jìn)入冷水儲(chǔ)罐。工藝氣、儀表氣工藝流程：空氣經(jīng)空氣壓縮機(jī)進(jìn)入緩沖罐，進(jìn)入后冷卻器，用二次水降溫，然后進(jìn)入復(fù)合式干燥機(jī)進(jìn)入儲(chǔ)氣罐作為工藝氣及儀表氣使用。

空壓站開停車步驟：

開車步驟：

1、干燥機(jī)開車步驟：打開電源，3分鐘后，打開進(jìn)口過(guò)濾器，啟動(dòng)壓

縮機(jī)，10分鐘后，A、B塔切換一次，緩慢打開出口。

2、制氮機(jī)開車步驟：打開電源，啟動(dòng)壓縮機(jī)、冷干機(jī)，打開制氮機(jī)進(jìn)

口，啟動(dòng)制氮機(jī)，打開取樣閥，待純度合格后，打開出口。

停車步驟：

1、干燥機(jī)停車步驟：關(guān)閉進(jìn)出口過(guò)濾器，關(guān)閉壓縮機(jī)，3分鐘后，關(guān)閉電

源。

2、制氮機(jī)停車步驟：關(guān)閉制氮機(jī)出口、制氮機(jī)電源、冷干機(jī)、空氣壓縮機(jī)。冰機(jī)開停車步驟：

開車步驟：打開二次水進(jìn)出口，啟動(dòng)循環(huán)泵，打開電源，啟動(dòng)油泵，顯示正常后，啟動(dòng)壓縮機(jī)，壓縮機(jī)運(yùn)行正常后，打開分配臺(tái)，適當(dāng)調(diào)節(jié)水溫度。停車步驟：關(guān)分配臺(tái)，減載為0，停壓縮機(jī)，停油泵，關(guān)閉循環(huán)水。

空壓冷凍工段工藝控制指標(biāo)：空壓機(jī)：溫度＜105℃

壓力：0.7-0.8Mpa

空氣儲(chǔ)罐壓力＞0.6Mpa

冷凍式干燥機(jī)壓力0.3-0.6Mpa

制氮機(jī)A塔壓力：0.7-0.8Mpa

B塔壓力：0.7-0.8Mpa

氮?dú)饧兌龋?9.5％

氮?dú)鈨?chǔ)罐壓力0.4-0.7Mpa

制冷機(jī)組：吸氣溫度：5-20℃

吸氣壓力：0.4-0.43Mpa

排氣溫度＜60℃

排氣壓力＜1.57Mpa

油壓差0.15-0.3Mpa

供油溫度40-50℃

膜除硝工段

膜除硝工段工藝流程：電解來(lái)脫氯淡鹽水進(jìn)入淡鹽水儲(chǔ)罐，調(diào)PH后經(jīng)淡鹽水增壓泵進(jìn)入一、二級(jí)鈦板換熱器，然后進(jìn)入活性炭過(guò)濾器、保安過(guò)濾器、緩沖水槽，由一級(jí)高壓泵送入一級(jí)膜系統(tǒng)，濃水進(jìn)入中間水槽，經(jīng)二級(jí)高壓泵進(jìn)入二級(jí)膜系統(tǒng)，一、二級(jí)膜系統(tǒng)脫銷鹽水進(jìn)入一級(jí)鈦板換熱器作為冷源，二級(jí)濃水通過(guò)板框換熱器換熱，進(jìn)入結(jié)晶槽，由結(jié)晶體輸送泵進(jìn)入沉硝槽，通過(guò)離心機(jī)進(jìn)行固液分離，固體為十水芒硝，液體進(jìn)入回水儲(chǔ)罐，經(jīng)回水泵回到結(jié)晶槽。

膜除硝工段工藝控制指標(biāo)：淡鹽水：NaCl≈200g/L

NaClO3≈20g/L

硫酸根＜8 g/L

游離氯微量

PH＝9-10

溫度≈75℃

回配水罐水：NaCl≈200g/L

NaClO3≈20g/L

硫酸根≤2 g/L

游離氯無(wú)

溫度35-60℃

硫酸鈉脫除量：250kg/h

淡鹽水ORP≤100mV

活性炭過(guò)濾器出口： ORP≤100mV

PH=5-7

溫度35±3℃

結(jié)晶槽溫度＜5℃

二次水溫度＜40℃

一級(jí)濃水流量5.4㎡/h

產(chǎn)水流量36.5㎡/h

二級(jí)濃水流量3.6㎡/h

產(chǎn)水流量1.8㎡/h

冷水機(jī)組出水溫度－4℃

回水溫度－1℃

經(jīng)過(guò)了這次實(shí)習(xí)，我不僅了借了化工廠的嚴(yán)謹(jǐn)與踏實(shí)的工作態(tài)度，更對(duì)我們專業(yè)在化工方面的應(yīng)用有了更深入的了解，我對(duì)我們專業(yè)的未來(lái)充滿了憧憬。堅(jiān)苦的實(shí)習(xí)是一種歷練，是人生路上美妙的一站，是我們從學(xué)校到社會(huì)接軌的重要一步，完成實(shí)習(xí)后，我想了很多。關(guān)于我未來(lái)的工作走向，以及對(duì)川化的思考，我相信有了這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)我以后的就業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響?？傊?，實(shí)習(xí)期間累是一方面，危險(xiǎn)也時(shí)刻伴隨著（不過(guò)安全措施落實(shí)到位，人人警鐘常鳴許多問題是能避免的），同時(shí)收獲也是很大的，自己也感觸很深：理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的員工的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的理論知識(shí)能力是很重要的，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì)在工作中團(tuán)隊(duì)精神是多么的重要！其次，作為實(shí)習(xí)生的我（即將成為企業(yè)的一員），在自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。短短的一個(gè)月光陰已經(jīng)離去，等待我的將是更進(jìn)一步的考驗(yàn)，我會(huì)以飽滿職業(yè)精神去迎接人生道路上的挑戰(zhàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜，很系統(tǒng)的一個(gè)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中，若有一過(guò)程出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到下一步，當(dāng)然，在每一過(guò)程中，都會(huì)防患出現(xiàn)問題，所以都會(huì)備用的設(shè)備，因?yàn)榛どa(chǎn)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的作業(yè)流程。就拿備用設(shè)備和一些緩沖罐來(lái)說(shuō)，如果不去實(shí)習(xí)，不去實(shí)地的觀察，可能經(jīng)常會(huì)意識(shí)不到這些問題。平時(shí)，在十本上看到的方塊流程圖，看上去很簡(jiǎn)單，很明了，但是，在工廠中，管道的設(shè)計(jì)，順序，粗細(xì)都會(huì)很有講究。一些設(shè)備，在書上看到會(huì)很模糊的感覺，當(dāng)真實(shí)的去了解時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)那個(gè)的問題和一些小細(xì)節(jié)的東西。在工段和工段，會(huì)有要求安全距離，所以，在設(shè)計(jì)工廠時(shí)，一些連續(xù)的工段會(huì)隔開，因?yàn)榘踩嚯x原因。還有許多東西，都是觀察后，會(huì)讓人覺得有種恍然大悟的感覺。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，還可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，如果說(shuō)在象牙塔是看市場(chǎng)，還是比較感性的話，那么身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。因?yàn)?，在市?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的約束，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售都與市場(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何開拓市場(chǎng)，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實(shí)。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(zhǎng)。

第四篇：華泰氯堿廠質(zhì)檢中心先進(jìn)集體事跡材料

先進(jìn)集體事跡材料

—華泰氯堿廠質(zhì)檢中心 華泰氯堿廠質(zhì)檢中心，總?cè)藬?shù)157人，共12個(gè)班組，主要從事聚氯乙烯樹脂、燒堿、進(jìn)廠大宗原輔材料、氯堿廠環(huán)境監(jiān)測(cè)、氯堿廠中間產(chǎn)品控制等分析工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以技術(shù)為引領(lǐng)，以提高全員勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)水平為主線，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力提高各班組的質(zhì)量安全管理水平，在上級(jí)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)好、員工技能好、業(yè)務(wù)能力好、班組建設(shè)好、思想政治工作好，在2012年工作中取得了較好的成績(jī)。

一、加強(qiáng)安全管理，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全工作是質(zhì)檢中心的首要工作，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，2012年質(zhì)檢中心共制定 “反三違”行為考核標(biāo)準(zhǔn)73項(xiàng)，又結(jié)合公司各項(xiàng)安全要求，采取集中檢查和日常隨機(jī)檢查相結(jié)合的辦法，狠抓安全管理，全年共完成安全專項(xiàng)檢查34次，不符合項(xiàng)和隱患的整改率達(dá)到了100%。梳理出31項(xiàng)危險(xiǎn)源，確定風(fēng)險(xiǎn)度為6的危險(xiǎn)項(xiàng)1項(xiàng)，已制定管控措施。在7月共梳理質(zhì)檢中心?；?2種，并嚴(yán)格按危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法管控。全年先后開展“安全生產(chǎn)我應(yīng)該怎樣做？”、“安全知識(shí)問答”、“安全崗位技術(shù)培訓(xùn)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等部門級(jí)安全活動(dòng)20余次。有效提高了員工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)

檢中心全年零事故、零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。2012年被華泰公司氯堿廠評(píng)為無(wú)事故車間和安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

二、積極組織開展培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定，有效提高了員工技能水平。

為展示實(shí)際技術(shù)水平，搭建技能操作平臺(tái)，形成“學(xué)技術(shù)，用技術(shù)，比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。2012年質(zhì)檢中心成立了技能鑒定工作小組，整理匯編學(xué)習(xí)材料，含蓋了八個(gè)崗位的理論要點(diǎn)、實(shí)操問答、化驗(yàn)室安全環(huán)保知識(shí)、分析設(shè)備知識(shí)、企業(yè)文化、班組建設(shè)及實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可等知識(shí)，共計(jì)98頁(yè)，2400道題。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)新疆化工技師培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師進(jìn)行化學(xué)檢驗(yàn)工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，參加人次達(dá)到了295人次。同時(shí)按照中心培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)12次，考試4次，員工日常考試通過(guò)率為97.65%。建立健全考評(píng)機(jī)制，組織實(shí)施考核評(píng)定。2012年參加化驗(yàn)分析工職業(yè)技能鑒定的員工共計(jì)136人，占部門總數(shù)的87%，其中申報(bào)初級(jí)工工種54人，中級(jí)工82人，實(shí)際參加人數(shù)為132人，通過(guò)率為97.8%。并且學(xué)以致用，中心積極組織人員參加股份公司的各項(xiàng)比賽，2012年8月，本質(zhì)檢中心獲得質(zhì)量管理部舉辦的質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，9月，獲得股份公司質(zhì)檢系統(tǒng)技術(shù)比武競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，體現(xiàn)了一份耕耘，一份收獲，付出總有回報(bào)！

三、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可體系建設(shè)，完善實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)

2012年3月，質(zhì)量檢測(cè)中心榮獲了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，為了鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作成果，按照2012年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作計(jì)劃，建立健全國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理體系。保證檢測(cè)工作技術(shù)水平，積極組織參加煤炭中全硫及水質(zhì)PH值的國(guó)家能力驗(yàn)證工作，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)檢定，對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，檢測(cè)技藝高湛的員工進(jìn)行驗(yàn)證前考核，煤炭測(cè)量審核結(jié)果為滿意，水質(zhì)的測(cè)定結(jié)果正在評(píng)審中。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，實(shí)施管理體系內(nèi)部審核與管理評(píng)審，按照日常監(jiān)督計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、方法確認(rèn)計(jì)劃，開創(chuàng)性地做好質(zhì)量監(jiān)督控制工作，不斷完善實(shí)驗(yàn)室管理體系。并將實(shí)驗(yàn)室管理體系與先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)相聯(lián)系，加強(qiáng)SAP數(shù)據(jù)管理，檢驗(yàn)和鞏固SAP系統(tǒng)中質(zhì)量模塊分析數(shù)據(jù)，保證正確的分析數(shù)據(jù)在第一時(shí)間傳遞至相關(guān)部門，同時(shí)順利完成MES系統(tǒng)霍尼韋爾及中控調(diào)研需求數(shù)據(jù)收集工作。

四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，有效降低了生產(chǎn)成本。2012年4月以來(lái)，質(zhì)量檢測(cè)中心被賦予質(zhì)量管理的職責(zé)權(quán)限。中心每月組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，著重在氯堿廠原材料、產(chǎn)成品檢測(cè)、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、維護(hù)等質(zhì)量保證方面做工作，通過(guò)檢查指導(dǎo)—考核通報(bào)—整改落實(shí)，形成閉環(huán)。對(duì)于車間環(huán)保分析點(diǎn)和中間控制樣品的檢測(cè)數(shù)據(jù)，按抽檢計(jì)劃每月對(duì)樣品進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，存在異常數(shù)據(jù)，及時(shí)查找原因，提出整改措施，有效的加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高分析準(zhǔn)確度。為了

保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量，服務(wù)于安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好質(zhì)量檢測(cè)工作，出現(xiàn)不合格原材料，及時(shí)與采購(gòu)部門、生產(chǎn)車間、公司領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。2012年，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，電石共扣減XXX萬(wàn)元，包裝袋扣減XXX萬(wàn)元，XXX條做退貨處理，其它輔料扣減XXX萬(wàn)元，共扣減XXX萬(wàn)多元，保證了進(jìn)廠原材料的質(zhì)量和企業(yè)利益的最大化。

五、提高客戶滿意率，做好客戶異議和客戶回訪工作 2012年共處理客戶投訴23起，存在原因主要反映檢測(cè)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)，包裝件風(fēng)化破裂，液氯鋼瓶老化泄露等，質(zhì)量檢測(cè)中心積極組織到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，內(nèi)部落實(shí)，及時(shí)給予客戶回復(fù)。均收到了滿意的效果，與客戶加強(qiáng)了溝通，增進(jìn)了了解，減少了彼此間的疑惑。也反映了內(nèi)部質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)提出整改措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，逐步減少投訴事故發(fā)生的頻率，達(dá)到客戶滿意的目標(biāo)。

六、持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)，提高班組自我管理能力。為提高班組自我管理能力，結(jié)合各班組的現(xiàn)狀，深化班組管理工作。2012年，質(zhì)檢中心每月組織班組建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)1次，組織對(duì)各班組驗(yàn)收1次，對(duì)各班組綜合檢查1次，共發(fā)現(xiàn)問題468項(xiàng)，其中對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)或已多次強(qiáng)調(diào)的問題已納入當(dāng)月考核有146項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，整改率100%。全年共組織崗位練兵144次，員工操作技能有明顯提高。全年4次獲得氯堿廠綜合評(píng)比第一名。

七、建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)班組在小改小革、技術(shù)攻

關(guān)上下功夫。質(zhì)檢中心積極組織班組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，改善工作環(huán)境，節(jié)約檢測(cè)成本。2012年質(zhì)檢中心12個(gè)班組完成技術(shù)攻關(guān)13項(xiàng)，其中《觸媒中水分含量測(cè)定的方法改進(jìn)》、《砷斑測(cè)定方法的改進(jìn)》、《廢濃硫酸分析方法的改進(jìn)》、《改進(jìn)分散劑含固量測(cè)定方法》取得了較好的成績(jī)。

八、關(guān)愛員工，凝聚人心。質(zhì)檢中心針對(duì)青年員工“三多”（談朋友的多、結(jié)婚的多、生小孩的多）、“三難”（住房難、顧家難、教育難）等實(shí)際問題，廣泛的開展思想政治工作，注重通過(guò)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，著力解決員工思想壓力和心理困惑。尤其是在貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神上，以談、學(xué)、講相結(jié)合的辦法，先后采取了多種形勢(shì)的方法和途徑，把思想政治工作逐步引向深入，收到良好的效果。2012年，質(zhì)檢中心積極組織參加了氯堿廠舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，在關(guān)心員工生活，密切群眾關(guān)系工作中，幫助員工解決生活上的困難，共探望慰問63人次，參加員工婚禮20多次。在思想政治工作方面理順了員工情緒，贏得了員工的擁護(hù)和支持，促進(jìn)了思想政治工作的順利進(jìn)行。全體員工能集中精力投入到生產(chǎn)工作之中，心情舒暢的完成本職工作，自覺的遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保持了整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)了班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

2012年，質(zhì)檢中心從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一直都在超負(fù)荷工

作，加班加點(diǎn)是正常，趕時(shí)間加班到午夜也是常有的事。因?yàn)楣ぷ髅?，年邁的父母沒時(shí)間孝敬；上學(xué)孩子不能照顧；自己生病也都帶病堅(jiān)持工作，盡管這樣，部門上下沒有怨言。因?yàn)榇蠹叶济靼?，沒有大家的發(fā)展就沒有小家的幸福，只有我們這個(gè)大家好了，發(fā)展了，我們才能更好的孝敬父母，更好的照顧孩子，我們的小家也才能更幸福。

因?yàn)槲覀兣α?，所以我們才有了今天的成?jī)，也正因?yàn)槲覀兪且恢哿?qiáng)的團(tuán)隊(duì),我們就沒有攻不破的難關(guān)、沒有克服不了的困難、沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，我們這支團(tuán)隊(duì)，還存在許多不盡人意的地方，但是我們相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，我相信我們的明天會(huì)更美好、我們的明天會(huì)更輝煌。

二〇一三年一月二十二日

第五篇：氯堿廠分會(huì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃（模版）

氯堿廠分會(huì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

2013年，氯堿廠分會(huì)在公司工會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營(yíng)扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實(shí)干，同舟共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，工會(huì)圍繞廠的中心工作，結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際，廣泛動(dòng)員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)，確立工作目標(biāo)，制定了工作任務(wù)。同時(shí)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化管理，取得了一定成績(jī)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、產(chǎn)量

1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計(jì)68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個(gè)月份完成月度計(jì)劃產(chǎn)量外，其它5個(gè)月都沒能完成月度計(jì)劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計(jì)產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計(jì)63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場(chǎng)低迷及生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整的影響，燒堿負(fù)荷總體偏低。

2、消耗

32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計(jì)839kg/噸堿，完成消耗計(jì)劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計(jì)（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計(jì)劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計(jì)0.115噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計(jì)0.491噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.60噸/噸堿）；動(dòng)力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計(jì)劃消耗。綜合各項(xiàng)消耗完成情況來(lái)看，除蒸汽消耗和鹽耗通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理完成較好外，交流電和動(dòng)力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負(fù)荷不高、負(fù)荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來(lái)了很大的困難。做的最好的是5月份，27項(xiàng)消耗指標(biāo)全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標(biāo)超標(biāo)。

3、成本

與去年同期產(chǎn)量相比，雖然燒堿產(chǎn)量減少了10607噸，但氯堿廠通過(guò)加強(qiáng)各方面的生產(chǎn)管理，特別是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作，各產(chǎn)品的成本完成還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。1~8月份，32%堿累計(jì)考核成本1359.34元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計(jì)考核成本1458.21元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計(jì)考核成本1684.83元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計(jì)考核成本587.52元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計(jì)考核成本602.39元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個(gè)月獲得月度成本獎(jiǎng)金，扭轉(zhuǎn)了氯堿廠近幾年來(lái)燒堿各產(chǎn)品考核成本都沒能完成公司考核目標(biāo)的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。4、2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要完成的工作

（1）緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)維持生產(chǎn)負(fù)荷的長(zhǎng)期穩(wěn)定這一主線開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保氯堿生產(chǎn)線安全、平穩(wěn)運(yùn)行，（2）建立廠部每周基礎(chǔ)管理綜合工作檢查制度，每個(gè)星期不定時(shí)對(duì)各車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備等工作綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除，不留后患。

（3）組織全體職工集中學(xué)習(xí)了2012年氯堿廠安全事故案列，認(rèn)真剖析事故產(chǎn)生的原因、經(jīng)過(guò)及防范措施，提高職工安全意識(shí)和責(zé)任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對(duì)今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對(duì)部分重點(diǎn)崗位職工重新進(jìn)行事故應(yīng)急培訓(xùn)。

（4）每月定期召開廠部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，在穩(wěn)定好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的節(jié)能降耗等成本控制工作。

（5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓(xùn)制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應(yīng)急操作技能水平。

（6）對(duì)10萬(wàn)噸燒堿系統(tǒng)和4萬(wàn)噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進(jìn)行改造，減少了三臺(tái)共183.5KWH電機(jī)的運(yùn)行，全年節(jié)約用電146.8萬(wàn)度，減少電費(fèi)支出80多萬(wàn)

元。

（7）配合公司做好PVC轉(zhuǎn)崗職工的分流工作，同時(shí)做好崗前培訓(xùn)，確保合格上崗。

（8）組織開展全廠職工關(guān)于兩院“環(huán)境污染刑事問責(zé)”管理規(guī)定培訓(xùn)，提高職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

（9）充分準(zhǔn)備，迎接國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督組到我公司重大危險(xiǎn)源液氯崗位檢查并及時(shí)完成檢查組提出的相關(guān)整改工作。

（10）做好“兩會(huì)一節(jié)”生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

（11）配合公司做好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、審議、落實(shí)及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

（12）停產(chǎn)搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿(mào)易的各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序，確保安全有序開展。

二、組織建設(shè)情況

1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)型職工”等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長(zhǎng)，精通專業(yè)知識(shí)的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)和動(dòng)員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等系列活動(dòng)。

2、爭(zhēng)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定先鋒，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在廠黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展職工群眾性文化活動(dòng)，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動(dòng)等，培養(yǎng)職工積極向上、科學(xué)健康的生活情趣，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織全廠各班組職工進(jìn)行班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組員工的向心力和凝聚力。如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺(tái)賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動(dòng)等。

3.開展職工讀書活動(dòng)，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對(duì)本廠的生產(chǎn)情況做如實(shí)的報(bào)道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，充分利用《學(xué)習(xí)園地》、黑板報(bào)等宣傳陣地，對(duì)各崗位涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份報(bào)”的上稿率為30%。針對(duì)前期的生產(chǎn)上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動(dòng)以及員工培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進(jìn)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.保持離子膜崗位成為公司文明生產(chǎn)和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點(diǎn)。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號(hào)的評(píng)選、電解二班參加學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選、電解車間主任蘭翠嬌參加學(xué)習(xí)型職工的評(píng)選。

5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)獲得了不錯(cuò)的成績(jī)：

（1）2012宣傳工作二等獎(jiǎng)；

（2）2013公司班組趣味比賽第三名；

（3）5月參加公司團(tuán)委“五四趣味活動(dòng)”獲團(tuán)體第三名；

（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一名；

（6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽；

6.積極開展幫扶和送溫暖活動(dòng)，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。2013年共進(jìn)行家訪、慰問病號(hào)15人次，發(fā)放慰問、困難補(bǔ)助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院?jiǎn)T工辦理工傷保險(xiǎn)、住院保險(xiǎn)的申報(bào)、報(bào)銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為職工謀福利。與此同時(shí)，在7月組織了廠內(nèi)部分職工和管理人員參加了無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)并與一名地貧患兒結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)其提供力所能及的幫助。

7.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，注重民主管理，及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營(yíng)造安定、和諧氛圍。

8.及時(shí)召開廠務(wù)公開專題會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等，傳達(dá)公司各項(xiàng)精神指示及廠部活動(dòng)、方案、措施、獎(jiǎng)罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會(huì)兩次，及時(shí)傳達(dá)公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應(yīng)的對(duì)策解決。每季度召開全體班組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等等。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，以達(dá)到防患于未然的目的。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營(yíng)造安定、和諧氛圍。

三．2014年工作計(jì)劃

1.2014年氯堿廠工會(huì)將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)為主線，深入落實(shí)公司工會(huì)總體工作思路，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以需求為出發(fā)點(diǎn)、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一部增強(qiáng)工作思想性、操作性和時(shí)效性，進(jìn)一步抓基層、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。

2.繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)中心工作為核心開展基礎(chǔ)管理工作，工作的重點(diǎn)由原來(lái)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。

3.配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、討論、解釋、落實(shí)等工作。

4.停產(chǎn)期間，廠部仍然堅(jiān)持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點(diǎn)由原來(lái)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動(dòng)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、材料、設(shè)備裝置的維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)性綜合工作。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工作科學(xué)化水平，努力增強(qiáng)自身活力。將認(rèn)真

貫徹公司工會(huì)的相關(guān)要求，抓好工會(huì)組織工作基礎(chǔ)，提高工作水平，從而不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力和吸引力、凝聚力。

6.進(jìn)一步加大推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的工作力度，正確引導(dǎo)職工面對(duì)搬遷改組的形勢(shì)，做好維穩(wěn)、治安、安全工作，自覺為企業(yè)分憂。

7.加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)懷，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)困難職工、長(zhǎng)期患病的關(guān)心和關(guān)懷，幫助解決職工的實(shí)際困難。并協(xié)助廠黨政，爭(zhēng)取在企業(yè)發(fā)展的同事，更好的、有力的促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

8.繼續(xù)開展適合職工和施工需求的文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍、推動(dòng)和諧發(fā)展。進(jìn)一步完善廠文體活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，盡可能多開展適合實(shí)際情況的文化體育活動(dòng)，為豐富員工文化生活、增強(qiáng)員工身體健康創(chuàng)造條件。

氯堿廠工會(huì)

2013.12.10