第一篇：科技園2013年工作總結(jié)

科技園2013年度工作總結(jié)

2013年科技園按照《吉林大學(xué)中長期改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年）》的規(guī)劃要求，以《吉林大學(xué)2013年工作要點》和任務(wù)分解方案為重點，以加強內(nèi)涵建設(shè)為中心，全面提升自主創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)建一流大學(xué)科技園為目標，全面完成了科技園本年度的工作任務(wù)。在科技園園區(qū)建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)新、制度建設(shè)、加強國有資產(chǎn)管理、確保國有資產(chǎn)保值增值以及黨建和思想政治工作等方面工作成效顯著。

一、2013年主要完成的工作

（一）優(yōu)化環(huán)境，拓展孵化空間，大力推動硬件環(huán)境建設(shè) 1.完成了2012年省工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）建設(shè)專項資金的施工設(shè)計、工程招投標及工程施工工作。工程共計完成綠化面積65776平方米，栽植各種樹木1626棵，綠籬306平方米。工程完工后，迅速改變了園區(qū)環(huán)境不整、臟亂差的局面，提升了園區(qū)整體形象，改善了招商引資環(huán)境。

2.組織實施吉林省創(chuàng)業(yè)孵化基地專項資金申報工作，經(jīng)過申請、答辯，專家評議后，成功獲得吉林省工業(yè)和信息化廳吉林省創(chuàng)業(yè)孵化基地專項資金100萬元，從資金上進一步保證了園區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)的順利進行。

3.積極拓展孵化空間，按照科技園大廈運作的成功模式，與長 春吉大科技園建設(shè)有限公司共同拓展新的孵化空間——吉林大學(xué)科技園高科技孵化大廈，大廈建筑面積5.6萬平方米，投資1.2億。目前大廈已基本竣工，進入內(nèi)部裝修階段，明年將正式投入使用，這將大大增強科技企業(yè)孵化的力量，為全校師生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供有力的保證。在大廈建設(shè)過程中，在趙繼副校長的大力支持下，我們積極協(xié)調(diào)長春市人民政府，按照有關(guān)政策，免繳了吉林大學(xué)科技園高科技孵化大廈的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費812萬元。

（二）努力提高孵化服務(wù)水平，提高服務(wù)意識，不斷加強軟件環(huán)境建設(shè)

1.積極做好各類項目申報輔導(dǎo)服務(wù)，讓我校師生和入園企業(yè)更詳細、全面了解國家和地方給予的支持，并協(xié)助符合條件師生和企業(yè)申報相關(guān)的項目計劃。今年協(xié)助長春瑤光科技有限公司等3家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功申報了吉林省科技廳大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金項目計劃，共獲得項目資助29萬元。自2009年吉林省科技廳設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專項資金以來，科技園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地組織申報的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目累計獲得該項資助120萬元，為我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭取到初創(chuàng)期的資金支持，確保了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的順利成長。

2.充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，從實際出發(fā)，在項目、場地、資金、導(dǎo)師、培訓(xùn)等方面積極支持和服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，扶持了一批成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。今年我校的馬德印博士（長春博岸信息科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理）被評為吉林省十佳大學(xué)生創(chuàng)業(yè)明星。

（三）協(xié)同創(chuàng)新，加強與地方合作，積極推進科技園分園建設(shè) 經(jīng)過多次論證、協(xié)商，4月18日上午，吉林大學(xué)國家大學(xué)科技園四平分園開工典禮在四平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)順利舉行。科技園為四平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供了吉林大學(xué)科技園四平分園的規(guī)劃設(shè)計方案，園區(qū)共分精密制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、直升機系留裝置系統(tǒng)項目基地、信息及生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)基地等，規(guī)劃建設(shè)用地面積20.30公頃，目前各項建設(shè)進展順利。這是繼吉林大學(xué)國家大學(xué)科技園煙臺分園后，我?？萍紙@與地方政府合作建設(shè)又一科技成果轉(zhuǎn)化平臺。四平分園建設(shè)完成后，將為我校科技成果轉(zhuǎn)化、科技企業(yè)孵化、人才培養(yǎng)提供重要的環(huán)境支撐，是吉林大學(xué)服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)的重要載體和平臺。

（四）依法解決了土地糾紛，維護了學(xué)校及科技園合法利益 由于四通駕校租賃的科技園練車場地的租用場地協(xié)議已到期，科技園書面三次通知四通駕校遷出，但四通駕校拒不搬遷。為了早日收回非法占地，科技園向長春市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)法院正式對四通駕校提起訴訟，經(jīng)多方舉證，法院裁定我方勝訴，并補償我方經(jīng)濟損失，維護了學(xué)校及科技園合法利益。

（五）推進股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，維護學(xué)校利益最大化

長春木蘭納米技術(shù)有限公司注冊資本4769.6萬元，科技園以土地使用權(quán)評估作價813.6萬元出資，持股比例為17.06%。由于經(jīng)營等原因，2006年末木蘭公司已資不抵債，2007年后公司處于停產(chǎn)狀態(tài)。為防止國有股權(quán)繼續(xù)貶值，科技園擬轉(zhuǎn)讓所持有的木蘭 公司17.06%的股權(quán)。2006年12月14日經(jīng)校長辦公會討論原則上同意此項股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，會議明確此問題要提交學(xué)校黨委常委會研究決定。2007年1月6日經(jīng)吉林大學(xué)第十二屆委員會常委會第21次會議決定同意轉(zhuǎn)讓其股份，但轉(zhuǎn)讓資金不能少于1000萬元。2007年科技園與長春賽納納米集團有限公司正式簽訂了“股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議價格為1000萬元。國有股權(quán)在產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌交易需教育部進行審批，但由于公司發(fā)展期間，公司增資等經(jīng)濟行為的審批和備案手續(xù)存在不完備的情況，股權(quán)轉(zhuǎn)讓審批和掛牌工作一直未開展。為了維護學(xué)校利益，盤活資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)不受損失，反復(fù)與產(chǎn)權(quán)交易中心和教育部進行溝通、咨詢和協(xié)商，目前已從政策上清除了國有股權(quán)在交易中心進行掛牌交易的障礙，現(xiàn)正在積極推進中。通過資本的投入、撤出、再投入，促進資本的良性循環(huán)，防止國有資產(chǎn)流失，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

(六)加強綜合治理，維護園區(qū)和諧穩(wěn)定

為全面貫徹落實《吉林大學(xué)消防安全管理規(guī)定》、《吉林大學(xué)開展校園安全隱患大排查工作方案》精神，深入到入園企業(yè)：東榮綠色食品有限公司、長春黃金工程技術(shù)有限公司、吉林大學(xué)科技園建設(shè)發(fā)展有限公司、吉林金源北方科技發(fā)展有限公司、吉林大學(xué)科技園動力中心、吉林大學(xué)科技園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地、吉林大學(xué)科技園集中孵化區(qū)等單位，進行安全隱患排查，并向企業(yè)的主要負責(zé)人傳達了學(xué)校有關(guān)安全隱患大排查的工作精神，要求企業(yè)貫徹“以人為 本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針；“全面自查、隱患自改，責(zé)任自負”的工作原則；堅持“誰主管，誰負責(zé)”，全面落實各項安全責(zé)任。通過安全隱患大排查，及時排查整治入園企業(yè)的安全隱患，抓緊、抓實、抓細排查工作，突出重點，務(wù)實求效；全力做到無遺漏、全覆蓋、無死角，無后患。堅決防止了園區(qū)重大安全事故事件的發(fā)生，維護了園區(qū)和諧穩(wěn)定。

（七）加強制度建設(shè)，建立長效機制，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)

為了全面貫徹依法治校的精神，結(jié)合科技園的工作實際，一年來先后制定了《吉林大學(xué)科技園辦公室厲行節(jié)約實施辦法》、《科技園服務(wù)師生便民措施》、《科技園辦公室（科技園發(fā)展中心）“三重一大“制度實施辦法》、《吉林大學(xué)科技園發(fā)展中心出資企業(yè)報送年度報告管理辦法》和《吉林大學(xué)科技園發(fā)展中心出資企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理辦法》，用制度管人、用制度管事。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)推進科技園學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型的機關(guān)建設(shè),推進科技園和諧環(huán)境和團隊文化的建設(shè)。

（八）積極參加黨的路線教育實踐活動

按照《吉林大學(xué)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的精神和要求，緊緊圍繞保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，認真組織科技園開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過民主評議、個別談話等 形式，廣泛的征求了意見，對收集到“四風(fēng)”方面存在的問題進行了全面梳理，制定專題民主生活會方案并順利召開，班子成員之間都緊緊圍繞著如何能將科技園工作健康發(fā)展這一目標，進行了實事求是、開誠布公、知無不言,言無不盡的相互批評幫助。民主生活會后，及時制定了整改方案，并進行了集中整改。建立健全了包括《科技園辦公室（科技園發(fā)展中心）“三重一大“制度實施辦法》等五項規(guī)章制度。通過參加黨的路線教育實踐活動，使黨員干部進一步端正了世界觀、人生觀、價值觀，強化了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，為今后建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型的干部隊伍，為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)及服務(wù)社會打下了良好的基礎(chǔ)。

（九）奉獻愛心，幫助貧困生早日成才

組織科技園全體同仁自2011年起從每個人的工資中捐款，累計1.62萬元，向?qū)W校交通學(xué)院2010級本科生柴暢同學(xué)提供無償資助，鼓勵其能夠繼續(xù)刻苦努力，健康成長。柴暢同學(xué)已被同濟大學(xué)保送錄取，攻讀碩士學(xué)位。通過這次活動，使柴暢同學(xué)感受到社會的溫暖和人間的真情，也同時增強大家回報社會的責(zé)任感，對科技園的精神文明建設(shè)具有重要意義。

（十）積極參加機關(guān)黨委組織的各項活動，加強科技園黨的建設(shè)

科技園黨支部帶領(lǐng)全體黨員，認真參加機關(guān)黨委組織的各項活 動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。黨支部書記高元祿同志牽頭申報的“加強黨組織生活對職工吸引力的探索與實踐”獲吉林大學(xué)2013年基層黨組織活動方案立項。

二、存在的問題：

對急于入園的師生在辦理入孵手續(xù)上不夠及時、到位；處理問題、解決矛盾有時不夠及時；密切聯(lián)系群眾還不夠，對學(xué)院及教師科研成果的了解不夠深入，對孵化企業(yè)和入園企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密。

三、2014年度主要工作設(shè)想：

1.努力加強理論學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化、多樣化，每周三進行政治學(xué)習(xí)，每周五進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期進行總結(jié)，每年對學(xué)習(xí)內(nèi)容做出規(guī)劃，切實落到實處。

2．努力做到“為民務(wù)實清廉”。及時解決各種矛盾和問題，克服瞻前顧后、患得患失。堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務(wù)

3.在工作中要在管理體制和運行機制等方面大膽開拓、不斷創(chuàng)新。修訂科技園中長期發(fā)展規(guī)劃，務(wù)實構(gòu)建科技園發(fā)展的遠景目標，并明確各階段各部門的工作任務(wù)和工作重心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體同仁的爭創(chuàng)業(yè)績、爭作貢獻的朝氣蓬勃的工作干勁，加快推進科技園各項事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。4.科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)企業(yè)孵化是科技園的重要功能之一，今后的工作重點就是要經(jīng)常深入各學(xué)院、實驗室、研究所，乃至課題組，了解教師和科研人員的科技成果狀況，掌握可轉(zhuǎn)化成果的第一手資料，進一步加大轉(zhuǎn)化和孵化的力度，每一名班子成員帶領(lǐng)主管科室，每學(xué)期至少深入到兩個學(xué)部進行調(diào)查研究，建立完善學(xué)習(xí)調(diào)研制度。

5.拓展融資方式，建立多元化投融資渠道，加強與金融、投資機構(gòu)的合作，通過建立和引入種子基金、創(chuàng)業(yè)基金、風(fēng)險基金和科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等，吸引社會企業(yè)向園內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新項目和高科技中小企業(yè)投資，推動國外風(fēng)險投資公司進入科技園，利用國內(nèi)外證券市場和產(chǎn)權(quán)交易市場融通資金，建立具有中國特色的創(chuàng)業(yè)投資機制。

6.推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)體系，改善園區(qū)環(huán)境和條件，建立高效便捷的公共信息平臺，完善創(chuàng)新服務(wù)體系，進一步提高孵化服務(wù)能力。建設(shè)職業(yè)化、高素質(zhì)的管理與服務(wù)隊伍，在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、市場營銷、投資融資、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人才培訓(xùn)、對外合作、法律咨詢等方面為入園創(chuàng)業(yè)者提供高質(zhì)量服務(wù)。

7． 建立聯(lián)席會制度，堅強協(xié)同創(chuàng)新。做好頂層設(shè)計，與科研處、教務(wù)處、團委、就業(yè)指導(dǎo)中心、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)院等部門實行聯(lián)動、信息共享，努力把產(chǎn)學(xué)研集合、科技成果轉(zhuǎn)化、項目企業(yè)孵化、大 學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提升到一個新的臺階。

8.在已出臺的制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)制定《吉林大學(xué)科技園發(fā)展中心出資企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》等事項決策、資產(chǎn)管理、廉政防控、業(yè)績考核等制度。

科技園辦公室 2013

年12月24日

第二篇：農(nóng)業(yè)科技園工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)科技園工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)科技園工作總結(jié)

一、總體概況

XX省XX市蘆溪銀河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)地處XX省XX市XX縣，位于贛江水系的袁河上游，交通區(qū)位優(yōu)越，滬昆高速公路、320國道和浙贛鐵路橫貫東西，距XX市區(qū)30公里。核心區(qū)面積160平方公里，拓展區(qū)面積208平方公里，輻射區(qū)域600平方公里，核心區(qū)內(nèi)種植經(jīng)濟作物 8.4萬畝。核心區(qū)位于東經(jīng)113.55′— 114.16′、北緯27.25′— 27.47′之間，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，年平均氣溫17.5℃，年平均降雨量1622mm，全年無霜期270天左右，適宜多種農(nóng)作物生長和各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。核心區(qū)總?cè)丝?.2萬，下轄16個行政村，農(nóng)業(yè)人口4.7萬，農(nóng)村勞動力1.8萬。

農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)堅持把科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照XX縣“生態(tài)立縣，綠色發(fā)展”的總體要求和“創(chuàng)特色、建基地、強龍頭、樹品牌、活流通、促增收”的思路，以現(xiàn)代工業(yè)化經(jīng)營理念謀劃農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代化工業(yè)成果裝備農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代化知識武裝農(nóng)民，圍“123456”發(fā)展戰(zhàn)略(把握一條主線，突出兩個重點，依托三大抓手，堅持四個瞄準，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，壯大六大產(chǎn)業(yè)），做活生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)文章，全力推動農(nóng)業(yè)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠，建設(shè)在全省有一定影響的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園。

2012年，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總產(chǎn)值7.8億元，同比增長24.8%，農(nóng)民人均純收入12543元，同比增加28.04%，帶動3000余戶農(nóng)民走上了致富的道路，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)水平日益提升，經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益同步發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢。2009年7月示范園被國家農(nóng)業(yè)部批準為全國第二批農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地，2010年被批準為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，2011年被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，2013年通過網(wǎng)民投票被評為“XX市場十大放心食品”。

二、工作進展和成效

自2009年創(chuàng)建以來，農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)工作進展順利。核心區(qū)內(nèi)有經(jīng)濟作物15.79萬畝，有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家，市級龍頭企業(yè)4家、其他規(guī)模以上龍頭企業(yè)11家，有農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織26家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地56個。2011年被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，2013年通過網(wǎng)民投票被評為“XX市場十大放心食品”。到目前完成以下四個方面的工作。

（一）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

1、道路設(shè)施

一是中心線道路的改造。全長15公里，概算投資600萬元，涉及沿線各村，因修建高鐵被損壞，與縣交通局一道加強與高鐵項目部的銜接，已基本落實，確保明年年底完成。

二是隆盛生態(tài)-大富乳業(yè)-和平生態(tài)園通道公路建設(shè)。全長5公里，涉及墨溪村、何家圳村，投資100萬元，目前已基本完成。

2、水利設(shè)施

一是墨溪苗圃排水渠道修復(fù)?？傞L4公里，概算投資160萬元，涉及墨溪村，通過縣農(nóng)工部已立項。

二是神塘（杜仲公園）的維修加固。投資50萬元，今年11月底完工。

三是兩個小

（二）型水庫的除險加固已立項，即將動工。

3、生態(tài)綠化

主要是中心線和杜仲公園神塘山綠化。投資250萬元，目前杜仲公園完成了大部分，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)入口景觀石及附屬綠化工程投資30余萬元已完成，中心線待公路改造后完成。

4、環(huán)境衛(wèi)生

主要是中心線沿線的環(huán)境衛(wèi)生整治和垃圾填埋場的建設(shè)，投資100萬元，建設(shè)了垃圾填埋場，新建了3公里水泥路。

（二）、科技成果轉(zhuǎn)化和推廣加速

1、企業(yè)的科技成果引進和轉(zhuǎn)化

通過院企、所企合作大大提升了企業(yè)科技水平。由XX省大富乳業(yè)有限公司和中國科學(xué)院XX胚胎研究所合作承擔的國家星火計劃項目—南方丘陵奶牛胚胎性控技術(shù)，通過國家科技部檢查驗收，達到國內(nèi)先進水平。由XX省銀河杜仲開發(fā)有限公司承擔的杜仲開發(fā)項目，引進上海科研所配方技術(shù)，通過與XX農(nóng)林科技大學(xué)教授合作，開發(fā)出保健飲品—杜仲茶、杜仲飼料、杜仲酒等產(chǎn)品，飼養(yǎng)的格林美特杜仲生豬獲得國家活體生豬綠色認證，為全國第一例，公司以生態(tài)、科技、保健、服務(wù)為宗旨，市場不斷擴大。目前已有上海五豐集團和深圳茂峰集團與公司建立了長期合作關(guān)系，公司的大型養(yǎng)殖場成了沿海市場的生豬供應(yīng)基地。由公司與南昌大學(xué)賈仁安教授合作的養(yǎng)殖場豬尿糞處理和利用項目正在實施。利用沼液生產(chǎn)薇藻，用薇藻提煉生物柴油項目正在實施。也是杜仲公司開展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的一個項目。

2、服務(wù)機構(gòu)科技示范和推廣

全年開展了送科技下鄉(xiāng)活動25次，發(fā)放種養(yǎng)技術(shù)資料2萬余份，聘請專家擔任企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。建立了以專家和教授為主的科技人員掛廠駐點的科技特派員制度。銀河農(nóng)技推廣綜合服務(wù)站承擔了國家、省、市農(nóng)業(yè)推廣項目多項。以敖家坊村1000畝糧田為中心的國家糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項目，以水稻核心區(qū)為平臺，以推廣主導(dǎo)品種和推廣技術(shù)、加大科技服務(wù)力度為支撐，集約項目，集中力量，集成技術(shù)，主攻單產(chǎn)，改善品質(zhì)，提高效益，通過典型示范和輻射帶動，促進示范區(qū)單、雙季稻均衡增產(chǎn)，全面提升糧食作物綜合生產(chǎn)能力。承擔的國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項目—水稻新品種展示示范，展示了17個中稻苗條品種即r01-17號。今年以來轉(zhuǎn)化和推廣的種植類項目有：工廠化育秧技術(shù)、雙季水稻拋秧技術(shù)、馬鈴薯高產(chǎn)栽培技術(shù)、玫瑰茄生產(chǎn)和加工技術(shù)、水稻的統(tǒng)防統(tǒng)治、武功紫紅米生產(chǎn)技術(shù)等；養(yǎng)殖類項目：清潔生產(chǎn)技術(shù)、草飼喂養(yǎng)技術(shù)等，大大提高了產(chǎn)量和效率。基層綜合服務(wù)站新增農(nóng)業(yè)科技圖書閱覽室45平方米，新添3000余冊圖書。

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（三）、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方面

一是結(jié)合核心區(qū)發(fā)展實際，精心制定方案。年初制定了《2012年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)銀河核心區(qū)工作方案》，突出核心區(qū)建設(shè)“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，即把握一條主線，突出兩個重點，依托三大抓手，堅持四個瞄準，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，打造六大產(chǎn)業(yè)。目前，已按照方案重點打造了一條中心觀光線路，已完成了入口景觀石、標示牌、指示牌等的設(shè)計、制作和安裝，城鎮(zhèn)街道的劃線。

二是突出核心區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃布局。與XX縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管委會一道，投資30萬元聘請擁有申報國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)經(jīng)驗的XX三星咨詢公司，完成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃制訂了杜仲產(chǎn)業(yè)園（包括杜仲公園、杜仲休閑園、杜仲產(chǎn)學(xué)研基地）、銀河生態(tài)休閑園、大富乳業(yè)養(yǎng)殖基地、河下無公害大棚蔬菜基地、牛欄塘養(yǎng)殖小區(qū)、烏石特種稻米及水稻高產(chǎn)創(chuàng)建基地布局圖。同時，按照我鎮(zhèn)現(xiàn)已形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點打造杜仲研發(fā)、杜仲種植、杜仲養(yǎng)殖、杜仲加工、杜仲養(yǎng)生休閑五大示范基地，圍繞基地打造成集展示、推廣示范、生態(tài)環(huán)境保護為一體的杜仲循環(huán)經(jīng)濟園，以將其建設(shè)成為具有全國性影響力的杜仲產(chǎn)、學(xué)、研示范園區(qū)，將銀河打造成為“可看、可學(xué)、可推廣”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板。

（四）、農(nóng)民增收和培訓(xùn)情況

全年開展了各類培訓(xùn)12次，培訓(xùn)農(nóng)民1500余人次。全示范區(qū)安排本地農(nóng)民工3560余人，工資水平均在1000元/月以上。截止11月底銷售農(nóng)產(chǎn)品10.6萬余噸，交易總額達8.2億元。2012年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計7.8億元，農(nóng)民人均收入達超萬元元，高于全縣平均水平。

三、主要做法和經(jīng)驗

（一）在提高企業(yè)效益的同時，注重提高農(nóng)民收入

各龍頭企業(yè)建立了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式和“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，通過土地的規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，使基地上規(guī)模，通過企業(yè)的加工形成產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值，轉(zhuǎn)化為本地的經(jīng)濟優(yōu)勢。企業(yè)通過合作社發(fā)展與農(nóng)戶的鏈接機制，農(nóng)戶通過企業(yè)解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷售瓶頸問題。另外，企業(yè)盡可能的招收本地農(nóng)民，解決了農(nóng)民工的就業(yè)，將農(nóng)民轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，增加了農(nóng)戶收入。同時，加大農(nóng)民的培訓(xùn)力度，真正把農(nóng)民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，每年的土地流轉(zhuǎn)租金就成了他們的生活保障金。

（二）注重改善生態(tài)環(huán)境，提升企業(yè)產(chǎn)品價值

加強農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展技術(shù)研究和項目建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)“綠色家園”。實施退耕還林、生態(tài)林保護、重點地區(qū)防護林、野生動植物保護及自然保護區(qū)建設(shè)等重點林業(yè)生態(tài)工程，綠化宜林荒山荒灘荒地。強化森林資源保護和管理，使森林覆蓋率保持在較高水平上。2012年通過荒山造林、通道綠化、平原綠化等，大力開展植樹造林。2012年通道綠化320畝，荒山造林4270畝，栽植大苗樟樹1.2萬株、杜仲350畝。加大農(nóng)村環(huán)境保護力度，進一步治理工業(yè)、生活及農(nóng)業(yè)不合理使用化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜造成的污染，保護園區(qū)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。通過創(chuàng)建全市環(huán)境衛(wèi)生示范鎮(zhèn)，園區(qū)農(nóng)村環(huán)境大大改善。隨著環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)產(chǎn)品的 “創(chuàng)綠”不斷增多，綠色食品成了企業(yè)產(chǎn)品的一張重要名片。園新增無公害農(nóng)產(chǎn)品4個。杜仲公司的格林美特生豬獲全省第一例活體綠色認證。

（三）夯實基礎(chǔ)，筑槽引鳳

1、加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

銀河農(nóng)業(yè)示范區(qū)內(nèi)有石塘水庫、落塘水庫、七棚水庫、隴塘水庫、旱塘水庫、東風(fēng)水庫等七個水庫，在規(guī)劃期內(nèi)建設(shè)一批防洪除澇骨干水利工程，搞好大型灌區(qū)節(jié)水和續(xù)建配套、山丘區(qū)微集雨（水）工程、河渠整治、農(nóng)田水利、小流域治理、水土保持工程建設(shè)，減少自然災(zāi)害的負面影響，提高抵御自然災(zāi)害的能力。加快中小型水利基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)改革步伐，進一步提高農(nóng)民自發(fā)建設(shè)水利的積極性。對中小型水利基礎(chǔ)設(shè)施通過拍賣、租賃、承包等形式回籠水利建設(shè)資金，用于新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和舊設(shè)施的維修。

2、搞好“六小工程”建設(shè)

通過進一步增加節(jié)水灌溉、人畜飲水、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)村沼氣、農(nóng)村水電、草場圍欄等“六小工程”的投資規(guī)模，充實其建設(shè)內(nèi)容，擴大其建設(shè)范圍，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，帶動農(nóng)民就業(yè)，增加農(nóng)民收入。

3、加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度

全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資用于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的比例要保持穩(wěn)定，并逐步提高。加快中低產(chǎn)田改造，建設(shè)高標準的基本農(nóng)田，擴大沃土工程實施規(guī)模，不斷提高土壤肥力和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。大力發(fā)展節(jié)水型農(nóng)業(yè)，加快水利用步伐。

（四）、突出特色，發(fā)展“一村一品”種養(yǎng)基地

1、萬畝優(yōu)質(zhì)雜交水稻基地

在何家圳、敖家坊兩個片區(qū)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，投資500萬元，引進雜交水稻新品種新技術(shù)，規(guī)整農(nóng)田水地基本設(shè)施，打造萬畝優(yōu)質(zhì)雜交水稻基地（其中制種基地2000畝）。2、5000畝優(yōu)質(zhì)紫紅米基地

依托特種稻米研發(fā)中心，在紫溪、何家圳兩片之間，投資500萬元，規(guī)整農(nóng)田水地基本設(shè)施，建設(shè)3個標準化種植示范點，打造5000畝優(yōu)質(zhì)紫紅米基地。

3、萬畝無公害蔬菜種植基地

依托蘇記供港蔬菜公司，在隴田、天柱崗和河下三個片區(qū)之間，投資500萬元，建設(shè)10個標準化種植示范點。通過“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，打造萬畝無公害蔬菜種植基地。

4、萬畝杜仲種植基地

依托杜仲公司，在鄧家田、天柱崗兩片區(qū)，投資500萬元，引進杜仲新品種，建設(shè)20個標準化杜仲種植示范點，打造萬畝杜仲種植基地。5、30萬頭杜仲生豬養(yǎng)殖基地

依托杜仲公司，在何家圳、河下、敖家坊三片區(qū)，投資7000萬元，建設(shè)10個標準化杜仲生豬養(yǎng)殖示范小區(qū)，通過“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，打造30萬頭銀河杜仲生豬養(yǎng)殖基地。

（五）、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作社組織，依靠加工增值

鼓勵龍頭企業(yè)以多種利益連接方式帶動基地和農(nóng)戶的發(fā)展，為了農(nóng)產(chǎn)品加工，著力培育市場前景好，經(jīng)濟效益高，帶動力強的產(chǎn)業(yè)群。規(guī)劃區(qū)內(nèi)投資2000萬元扶植并發(fā)展壯大1個現(xiàn)有國家級龍頭企業(yè)，爭取上市，培育3個省級龍頭企業(yè)，創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品2個，省級名牌產(chǎn)品3個。發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社26個，加大對蔬菜、禽畜、種植等協(xié)會的項目的扶植與建設(shè)的力度，鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)濟實體，積極參與市場競爭，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，壯大經(jīng)濟實力，增強帶動輻射的能力，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)實現(xiàn)80%以上的農(nóng)產(chǎn)品，通過專業(yè)組織生產(chǎn)、加工和銷售。

（六）、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)和支撐體系建設(shè)

1、建立健全新型農(nóng)業(yè)科技推廣體系

按照“公益性、區(qū)域性、綜合性、層次性”的原則，加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技推廣機構(gòu)和其它所有制推廣組織共同發(fā)展的多元化、多層次的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，公益性的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費，財政要給予保障，一般性技術(shù)推廣工作和經(jīng)營性服務(wù)項目，通過興辦科技示范點、開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營、實行多種形式的技術(shù)承包等方式，逐步走向市場。

2.建立完善農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系

在XX縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)上，加大銀河園區(qū)農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)體系盡快延伸到村、市場、龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶、生產(chǎn)基地等功能節(jié)點上。以互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段為依托，開發(fā)農(nóng)業(yè)信息體系資源，加快農(nóng)業(yè)自然資源、農(nóng)村政策法規(guī)、種子種苗、農(nóng)藥及病蟲害防治、農(nóng)業(yè)氣象、土壤、農(nóng)產(chǎn)品市場行情分析、農(nóng)業(yè)科技成果等信息收集和相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，進而提高獲取農(nóng)業(yè)信息的及時性和準確性。

四、存在的主要問題和解決對策

1、大力改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，以造林綠化等為手段的生態(tài)建設(shè)；

2、用電、用水、通信方面的改善必須有電力公司、通信公司的積極參與；

3、出臺園區(qū)的具體優(yōu)惠政策和管理辦法；

4、加大在科技方面的投入力度，爭取引進年產(chǎn)值超10億元的科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

五、明年工作安排

1、扶持并發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭企業(yè)--杜仲公司，爭取兩年后上市；

2、加大農(nóng)業(yè)科技的培訓(xùn)力度，尤其是農(nóng)產(chǎn)品的粗和深加工技術(shù)；

3、加強對園區(qū)的扶持，加大資金的傾斜力度，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)科技力量進駐農(nóng)業(yè)科技園。首頁12尾頁

第三篇：2011年科技園上半年工作總結(jié)

2011年科技園上半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！

在緊張而忙碌中2011年的工作已過半，我們認真回顧這半年的工作，其中有許多的收獲也有不足。為了更好的完成下半年的工作，我們主要找準自身的差距想盡辦法把工作做好做細，最終取得客戶的滿意，完成公司布置的各項任務(wù)指標。

在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下科技園管委的工作在上半年也取得了不錯的成績，無論是園區(qū)服務(wù)、招商、收費、3S3P4A執(zhí)行力及人員培訓(xùn)方面我們都能夠貫徹部署和落實。下面我把上半年的工作匯報如下：

一、房屋租賃和各項收費指標完成的情況。

1.房屋租賃情況：截止2011年6月底，園區(qū)廠房已出租96590㎡（廠房總面積119930㎡，其中公司占用5406㎡）出租率84﹪；公寓已出租20073㎡（總面積30696㎡，其中公司占用1502㎡）出租率69﹪；服務(wù)區(qū)已出租8113㎡（總面積11101㎡）出租率77﹪。同期和上年相比廠房和公寓出租率有所減少，其主要原因是：

①園區(qū)轉(zhuǎn)型方面；由于園區(qū)企業(yè)以勞動密集型生產(chǎn)加工企業(yè)為主，企業(yè)產(chǎn)值底，抗風(fēng)險能力小，租金承受能力差一定程度上影響了租金的收入。為了提高園區(qū)租金收入水平，利用好園區(qū)，發(fā)展好園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了園區(qū)轉(zhuǎn)型，這樣直

接影響了企業(yè)的入駐。再者今年園區(qū)開展了物業(yè)費的收繳工作，部分企業(yè)因費用問題而承受不了，截止到2011年1-6月份園區(qū)企業(yè)有八家企業(yè)退租，面積為7184.5㎡；目前還有用戶二十家合同到期企業(yè)推遲了合同續(xù)簽，處在觀望狀態(tài)。

②匯城電子廠房因經(jīng)營情況不好，職工大量減少，另外園區(qū)服裝企業(yè)訂單減少，勞動力成本上漲等原因造成了公寓退租情況的發(fā)生。服務(wù)區(qū)業(yè)戶餐廳、超市也出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，服務(wù)區(qū)上半年退租約1000㎡。

2.房租收繳情況。截止2011年7月份，應(yīng)收611萬，實收635萬，收繳率103.9﹪。比去年同期增加36萬。2011年1-6月份收繳609萬，去年收繳540萬，增長69萬；2011年利潤總額131萬，去年94萬，增長37萬。

3.物業(yè)費收繳情況：截止2011年7月份，應(yīng)收款67萬元（其中7月份物業(yè)費93425元，需8月15號下水電表時一并收取，所以1-6月份應(yīng)收58萬，實收53萬），收繳率91﹪。

4.支出費用：截止2011年6月底23.4萬元。

二、物資管理方面。針對園區(qū)企業(yè)實際情況我們建立了物資管理臺帳。

1.設(shè)專人管理，每個季度抽查一次，半年普查一次并形成制度。

2.物資管理完好率不低于98﹪.無論企業(yè)入駐簽訂合同還是搬遷我們都有資產(chǎn)管理員會同招商、企業(yè)三方到現(xiàn)場清點物資，物資的丟失和損壞都第一時間明確責(zé)任并簽字存檔。

3.對入住園區(qū)的新客戶在簽訂房屋租賃合同的同時也一并簽訂房屋裝修協(xié)議。

三、團隊班子建設(shè)與管理。

一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理服務(wù)隊伍是科技園工作能否有效發(fā)展的關(guān)鍵，我們不但要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員懂管理，懂技術(shù)，懂服務(wù)，同時也加大了對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。我們主要從以下幾個方面抓起

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周召開一次碰頭會。重大事項、績效獎罰評比和急需解決的關(guān)鍵問題我們都會舉手表決，多票通過。為了更好的服務(wù)園區(qū)企業(yè)，管委上下形成了團結(jié)一致 攜手共進、真抓實干、求真務(wù)實的工作氛圍。

2.建立了周培訓(xùn)計劃。針對各部門、員工特點進行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)為各部門培養(yǎng)合適的崗位人員。

3.建立健全了各部門工作流程，規(guī)范作業(yè)標準；以檢查機制提高服務(wù)質(zhì)量。

4.建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作抽查機制。員工在工作中出現(xiàn)的問題不找員工找直接分管領(lǐng)導(dǎo)，并按照《崗位績效考核》內(nèi)容

進行處罰。

四． 園區(qū)管理和企業(yè)服務(wù)。

園區(qū)管理和企業(yè)服務(wù)工作是科技園服務(wù)的工作重點，貫穿于日常工作的全過程，內(nèi)容復(fù)雜繁多。我們主要做了以下工作：

1.深化企業(yè)聯(lián)系人制度。全面提升對企業(yè)的服務(wù)工作。管委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周不少于一次的企業(yè)走訪，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在能力范圍內(nèi)為企業(yè)排憂解難。

2.建立科技園客戶服務(wù)部，設(shè)專線電話一部。專人專線接聽電話并負責(zé)處理客戶日常事務(wù)，只需打一個電話所有客戶在工作中遇到的問題都可以在承諾的時間得到處理和解決；不能解決的問題我們都會耐心解釋并上報總公司。并設(shè)立了工作票、工作票流程及《獎懲規(guī)則》?？萍紙@客戶服務(wù)部是管委對客戶服務(wù)的需要也是管委對外形像的一個窗口。我們會扎實認真的把這項工作做好、做細及時為客戶解決急需解決的問題。

3.每季度管委組織各有關(guān)部門進行安全大檢查。重點對大企業(yè)、問題企業(yè)，進行排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改絕不姑息遷就。對園區(qū)企業(yè)加大宣傳力度提高企業(yè)的安全防范意識，力爭把安全事故降到最低點。

4.為了方便客戶針對管委現(xiàn)有的辦公條件綜合部和收繳部進行調(diào)整，充實了人員。為進一步對園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收繳部周六、日照常上班。并根據(jù)客戶實際情況提供上門服務(wù)。

五、下半年計劃。

由于園區(qū)設(shè)備設(shè)施老化，服務(wù)配套不是很到位，再加上有些企業(yè)經(jīng)濟不是很景氣，6號樓改造、園區(qū)轉(zhuǎn)型等原因都直接影響各項指標的完成和服務(wù)水準。但為了完成這些目標我們力爭下半年完成各項收費目標。

1.房租收繳率95﹪。物業(yè)費收繳率 100﹪。2．建立首問責(zé)任制度?？蛻魮艽蜣k公電話，或首先找到的科技園工作人員即為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人必須使用文明用語熱情接待來電、來訪者，認真聽取情況了解其需求（不得使用“我不知道”、“不是我的事”“不歸我管”等簡單回絕的服務(wù)忌語）。并及時受理、引導(dǎo)辦理相關(guān)事宜。確遇特殊原因不能及時解決的，應(yīng)主動請對方留下聯(lián)系方式，交有上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門處理，并做好回訪工作。

3.建立客戶回訪制度。為了更進一步服務(wù)好園區(qū)企業(yè)，客戶部對各個企業(yè)進行回訪，下發(fā)調(diào)研涵；包括維修部門上門維修完成情況，客戶部接聽電話服務(wù)人員態(tài)度如何等。

六．科技園面臨的幾點困難：

1． 暖氣問題。由于暖氣設(shè)備設(shè)施老化、1號樓屢次發(fā)生管件爆裂漏水、滲水現(xiàn)象對鑫洋電子，宏源服裝，海川醫(yī)藥企業(yè)造成了很大的影響。

2． 園區(qū)地面問題。4-5號樓之間的主干道，6號樓廠區(qū)后面（前一段時間已改造了一部分）公寓局部地面，服務(wù)區(qū)中心地面。

3． 屋面防水問題。每到陰天下雨客戶服務(wù)部的電話都會不斷，主要原因就是屋面滲水問題，總是老的問題沒有解決新的問題又來了。振宇服裝，浩美服飾，海特多次反映，問題總是解決不了。以上問題懇請公司和有關(guān)部門及時幫助解決。綜上所述，2011年上半年，管委工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，穩(wěn)步發(fā)展，取得了一定的成績，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持和幫助。隨著科技園工作“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型的進一步深入，科技園的發(fā)展日新月異，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們管委一班人一定會按照集團公司12字方針內(nèi)容“學(xué)習(xí)、忠誠、團結(jié)、自信、嚴格，快速”嚴格要求自己，堅定發(fā)展信心，咬住全年的各項目標，著力在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，確保完成集團公司確定的各項目標任務(wù)。力爭下半年工作再上新臺階。

第四篇：2011年科技園上半年工作總結(jié)

2011年科技園上半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！

在緊張而忙碌中2011年的工作已過半，我們認真回顧這半年的工作，其中有許多的收獲也有不足。為了更好的完成下半年的工作，我們主要找準自身的差距想盡辦法把工作做好做細，最終取得客戶的滿意，完成公司布置的各項任務(wù)指標。

在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下科技園管委的工作在上半年也取得了不錯的成績，無論是園區(qū)服務(wù)、招商、收費、3S3P4A執(zhí)行力及人員培訓(xùn)方面我們都能夠貫徹部署和落實。下面我把上半年的工作匯報如下：

一、房屋租賃和各項收費指標完成的情況。

1.房屋租賃情況：截止2011年6月底，園區(qū)廠房已出租96590㎡（廠房總面積119930㎡，其中公司占用5406㎡）出租率84﹪；公寓已出租20073㎡（總面積30696㎡，其中公司占用1502㎡）出租率69﹪；服務(wù)區(qū)已出租8113㎡（總面積11101㎡）出租率77﹪。同期和上年相比廠房和公寓出租率有所減少，其主要原因是：

①園區(qū)轉(zhuǎn)型方面；由于園區(qū)企業(yè)以勞動密集型生產(chǎn)加工企業(yè)為主，企業(yè)產(chǎn)值底，抗風(fēng)險能力小，租金承受能力差一定程度上影響了租金的收入。為了提高園區(qū)租金收入水平，利用好園區(qū)，發(fā)展好園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了園區(qū)轉(zhuǎn)型，這樣直

接影響了企業(yè)的入駐。再者今年園區(qū)開展了物業(yè)費的收繳工作，部分企業(yè)因費用問題而承受不了，截止到2011年1-6月份園區(qū)企業(yè)有八家企業(yè)退租，面積為7184.5㎡；目前還有用戶二十家合同到期企業(yè)推遲了合同續(xù)簽，處在觀望狀態(tài)。

②匯城電子廠房因經(jīng)營情況不好，職工大量減少，另外園區(qū)服裝企業(yè)訂單減少，勞動力成本上漲等原因造成了公寓退租情況的發(fā)生。服務(wù)區(qū)業(yè)戶餐廳、超市也出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，服務(wù)區(qū)上半年退租約1000㎡。

2.房租收繳情況。截止2011年7月份，應(yīng)收611萬，實收635萬，收繳率103.9﹪。比去年同期增加36萬。2011年1-6月份收繳609萬，去年收繳540萬，增長69萬；2011年利潤總額131萬，去年94萬，增長37萬。

3.物業(yè)費收繳情況：截止2011年7月份，應(yīng)收款67萬元（其中7月份物業(yè)費93425元，需8月15號下水電表時一并收取，所以1-6月份應(yīng)收58萬，實收53萬），收繳率91﹪。

4.支出費用：截止2011年6月底23.4萬元。

二、物資管理方面。針對園區(qū)企業(yè)實際情況我們建立了物資管理臺帳。

1.設(shè)專人管理，每個季度抽查一次，半年普查一次并形成制度。

2.物資管理完好率不低于98﹪.無論企業(yè)入駐簽訂合同還是搬遷我們都有資產(chǎn)管理員會同招商、企業(yè)三方到現(xiàn)場清點物資，物資的丟失和損壞都第一時間明確責(zé)任并簽字存檔。

3.對入住園區(qū)的新客戶在簽訂房屋租賃合同的同時也一并簽訂房屋裝修協(xié)議。

三、團隊班子建設(shè)與管理。

一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理服務(wù)隊伍是科技園工作能否有效發(fā)展的關(guān)鍵，我們不但要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員懂管理，懂技術(shù)，懂服務(wù)，同時也加大了對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。我們主要從以下幾個方面抓起

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周召開一次碰頭會。重大事項、績效獎罰評比和急需解決的關(guān)鍵問題我們都會舉手表決，多票通過。為了更好的服務(wù)園區(qū)企業(yè)，管委上下形成了團結(jié)一致 攜手共進、真抓實干、求真務(wù)實的工作氛圍。

2.建立了周培訓(xùn)計劃。針對各部門、員工特點進行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)為各部門培養(yǎng)合適的崗位人員。

3.建立健全了各部門工作流程，規(guī)范作業(yè)標準；以檢查機制提高服務(wù)質(zhì)量。

4.建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作抽查機制。員工在工作中出現(xiàn)的問題不找員工找直接分管領(lǐng)導(dǎo)，并按照《崗位績效考核》內(nèi)容

進行處罰。

四． 園區(qū)管理和企業(yè)服務(wù)。

園區(qū)管理和企業(yè)服務(wù)工作是科技園服務(wù)的工作重點，貫穿于日常工作的全過程，內(nèi)容復(fù)雜繁多。我們主要做了以下工作：

1.深化企業(yè)聯(lián)系人制度。全面提升對企業(yè)的服務(wù)工作。管委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周不少于一次的企業(yè)走訪，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在能力范圍內(nèi)為企業(yè)排憂解難。

2.建立科技園客戶服務(wù)部，設(shè)專線電話一部。專人專線接聽電話并負責(zé)處理客戶日常事務(wù)，只需打一個電話所有客戶在工作中遇到的問題都可以在承諾的時間得到處理和解決；不能解決的問題我們都會耐心解釋并上報總公司。并設(shè)立了工作票、工作票流程及《獎懲規(guī)則》。科技園客戶服務(wù)部是管委對客戶服務(wù)的需要也是管委對外形像的一個窗口。我們會扎實認真的把這項工作做好、做細及時為客戶解決急需解決的問題。

3.每季度管委組織各有關(guān)部門進行安全大檢查。重點對大企業(yè)、問題企業(yè)，進行排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改絕不姑息遷就。對園區(qū)企業(yè)加大宣傳力度提高企業(yè)的安全防范意識，力爭把安全事故降到最低點。

4.為了方便客戶針對管委現(xiàn)有的辦公條件綜合部和收繳部進行調(diào)整，充實了人員。為進一步對園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收繳部周六、日照常上班。并根據(jù)客戶實際情況提供上門服務(wù)。

五、下半年計劃。

由于園區(qū)設(shè)備設(shè)施老化，服務(wù)配套不是很到位，再加上有些企業(yè)經(jīng)濟不是很景氣，6號樓改造、園區(qū)轉(zhuǎn)型等原因都直接影響各項指標的完成和服務(wù)水準。但為了完成這些目標我們力爭下半年完成各項收費目標。

1.房租收繳率95﹪。物業(yè)費收繳率 100﹪。

2．建立首問責(zé)任制度?？蛻魮艽蜣k公電話，或首先找到的科技園工作人員即為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人必須使用文明用語熱情接待來電、來訪者，認真聽取情況了解其需求（不得使用“我不知道”、“不是我的事”“不歸我管”等簡單回絕的服務(wù)忌語）。并及時受理、引導(dǎo)辦理相關(guān)事宜。確遇特殊原因不能及時解決的，應(yīng)主動請對方留下聯(lián)系方式，交有上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門處理，并做好回訪工作。

3.建立客戶回訪制度。為了更進一步服務(wù)好園區(qū)企業(yè)，客戶部對各個企業(yè)進行回訪，下發(fā)調(diào)研涵；包括維修部門上門維修完成情況，客戶部接聽電話服務(wù)人員態(tài)度如何等。

六．科技園面臨的幾點困難：

1． 暖氣問題。由于暖氣設(shè)備設(shè)施老化、1號樓屢次發(fā)

生管件爆裂漏水、滲水現(xiàn)象對鑫洋電子，宏源服裝，海川醫(yī)藥企業(yè)造成了很大的影響。

2． 園區(qū)地面問題。4-5號樓之間的主干道，6號樓廠

區(qū)后面（前一段時間已改造了一部分）公寓局部地面，服務(wù)區(qū)中心地面。

3． 屋面防水問題。每到陰天下雨客戶服務(wù)部的電話都

會不斷，主要原因就是屋面滲水問題，總是老的問題沒有解決新的問題又來了。振宇服裝，浩美服飾，海特多次反映，問題總是解決不了。

以上問題懇請公司和有關(guān)部門及時幫助解決。

綜上所述，2011年上半年，管委工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，穩(wěn)步發(fā)展，取得了一定的成績，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持和幫助。隨著科技園工作“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型的進一步深入，科技園的發(fā)展日新月異，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們管委一班人一定會按照集團公司12字方針內(nèi)容“學(xué)習(xí)、忠誠、團結(jié)、自信、嚴格，快速”嚴格要求自己，堅定發(fā)展信心，咬住全年的各項目標，著力在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，確保完成集團公司確定的各項目標任務(wù)。力爭下半年工作再上新臺階。

第五篇：2011萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園工作總結(jié)

2011年萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園工作總結(jié)

萬安縣水面資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。全縣共有水面27.8萬畝，可養(yǎng)水面17.8萬畝，是吉安市擁有水面最多的縣。近幾年，在上級有關(guān)部門的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園這個科技平臺的引領(lǐng)，萬安水產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加快。2011年全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖面積9.7萬畝，其中網(wǎng)箱養(yǎng)魚4000箱，水產(chǎn)品總產(chǎn)量達2.2萬噸，漁業(yè)總產(chǎn)值3.3億元，農(nóng)民收入中水產(chǎn)貢獻率達25%，這些成績的取得得益于萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園把建設(shè)現(xiàn)代漁業(yè)作為出發(fā)點，堅持用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備漁業(yè)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造漁業(yè)、用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升漁業(yè)、用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進漁業(yè)、用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)漁業(yè)、用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展?jié)O業(yè)，在促進漁業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、標準化、規(guī)?；⒓s化方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園工作總結(jié)如下：

一、主要成效

（一）園區(qū)功能設(shè)施進一步完善，漁業(yè)裝備更加先進。總投資1500萬元建成了面積500畝的萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園，內(nèi)設(shè)五個功能區(qū)：一是良種繁育區(qū)140畝，特種水產(chǎn)種苗繁育和供應(yīng)中心；二是新技術(shù)示范區(qū)150畝，精養(yǎng)示范基地；三是設(shè)施漁業(yè)區(qū)30畝，工廠化養(yǎng)魚基地；四是休閑漁業(yè)區(qū)140畝，市民休閑娛樂公園；五是綜合服務(wù)區(qū)40畝，漁業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)中心。為了提升園區(qū)功能，2011年新增投資400萬元，其中爭取救災(zāi)資金30萬元、現(xiàn)代漁業(yè)項目投資200萬元改擴建了種苗繁育中心,新建了繁殖設(shè)施，添置了六條電動不銹鋼鮰魚孵化生產(chǎn)線，所有魚池按現(xiàn)代漁業(yè)標準進行了改造，安裝了增氧機、投餌機，購置了水質(zhì)快速分析儀，培訓(xùn)教室安裝多媒體設(shè)施。五個功能區(qū)基本建成，各功能區(qū)效益日益增長。2011年培訓(xùn)農(nóng)村致富人才1000人次，向社會提供特種水產(chǎn)親魚600組，后備親魚1500組，繁育魚苗3000萬尾，培育特種水產(chǎn)魚種500萬尾，實現(xiàn)產(chǎn)值680萬元。

（二）引進推廣了更多的優(yōu)良品種。按照優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、健康、專用的要求，積極開展原有品種的提純復(fù)壯，自繁自育優(yōu)質(zhì)魚種推廣養(yǎng)殖，引進新品種進行示范養(yǎng)殖，熟化養(yǎng)殖繁育技術(shù)后推廣?，F(xiàn)在，園區(qū)的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)新品種有萬安玻璃紅鯉、斑點叉尾鮰、黃顙魚、鱖魚、長吻鮠、大口鯰、中華倒刺鲃、彭澤鯽、丁魚歲、團頭魴、匙吻鱘及長江“四大家魚”原種等15種。這些優(yōu)良品種的引進和推廣為我縣穩(wěn)定“當家魚”、壯大“創(chuàng)匯魚”、開發(fā)“小康魚”、發(fā)展“休閑魚”奠定了良種基礎(chǔ)。

（三）開展了避洪漁業(yè)技術(shù)的初步研究。近幾年，洪澇災(zāi)害頻發(fā)，給漁業(yè)生產(chǎn)造成重大損失，尤其是去年4-6月間連降暴雨，造成部分池塘漫水、山塘水庫壩毀魚跑的災(zāi)害損失。為了使大災(zāi)之年不減收，在易受洪澇的池塘采取“遲放苗、高密度、精飼料、草脫氮、機增氧、菌調(diào)水”的方法培育魚種，取得了良好的效果。即在洪災(zāi)過后的6月底7月初抓緊清塘消毒，7月20日前畝放斑點叉尾鮰夏花8000-10000尾，鰱魚夏花2000尾，投喂粗蛋白34%以上的膨化飼料，水面用竹篙隔開一定區(qū)域植放水葫蘆或浮蓮脫氮，適時開增氧機增氧，定期用有益菌調(diào)節(jié)水質(zhì)，在經(jīng)過四個月左右的飼養(yǎng)，達到畝產(chǎn)魚500-600公斤，產(chǎn)值1-1.2萬元，畝純收入5000元以上。

（四）推廣了一批可學(xué)、可看、易操作的實用新技術(shù)。為了使健康淡水池塘健康養(yǎng)殖技術(shù)得到規(guī)范應(yīng)用，確保養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，降低內(nèi)源性污染帶來的危害，生產(chǎn)出的水產(chǎn)品品質(zhì)好，符合無公害標準。重點推廣了應(yīng)用硝化細菌、光合細菌、芽孢桿菌、EM菌等有益微生物水質(zhì)調(diào)控技術(shù)；淡水池塘80：20

養(yǎng)魚技術(shù)；膨化配合顆粒飼料養(yǎng)魚技術(shù)；豬-沼-漁綜合養(yǎng)魚技術(shù)；草魚免疫防疫技術(shù)；網(wǎng)箱無公害養(yǎng)殖技術(shù)；水產(chǎn)養(yǎng)殖水質(zhì)綜合調(diào)控技術(shù)等7項技術(shù)。

（五）狠抓技術(shù)培訓(xùn)。圍繞“當家魚”、“創(chuàng)匯魚”、“小康魚”、“休閑魚”四大主題開展了草魚防疫技術(shù)培訓(xùn)、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、斑點叉尾鮰無公害網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、有益微生物水質(zhì)調(diào)控技術(shù)培訓(xùn)、觀賞魚養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)。培訓(xùn)方式靈活多樣，既有在課堂上的封閉式理論授課，也有在實驗室、塘邊、魚排上的操作技能講授。授課老師既有本縣的技術(shù)骨干和技術(shù)能手，也有省出入境檢驗檢疫局、省漁業(yè)局、省生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專家教授。2011年，為農(nóng)村示范戶舉辦培訓(xùn)班6期，面向領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)2次，組織專家講座3期。培訓(xùn)科技人員、農(nóng)村致富人才1000余人次，發(fā)送水產(chǎn)科技資料近千份，提供咨詢服務(wù)2500人次。

（六）發(fā)揮園區(qū)科技優(yōu)勢，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主動融合到其他經(jīng)濟組織中去。鮰魚是萬安主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，萬安縣以生態(tài)水產(chǎn)科技園為平臺，以萬安水產(chǎn)有限責(zé)任公司為龍頭，以水產(chǎn)專業(yè)合作社為載體，形成了“科技園+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（示范戶）+養(yǎng)殖基地+市場”的產(chǎn)加銷相聯(lián)接，科工貿(mào)為一體、資金技術(shù)本配套的產(chǎn)業(yè)體系。以科技為紐帶，內(nèi)聯(lián)經(jīng)濟實體組織，外聯(lián)市場，為養(yǎng)殖示范戶提供“五統(tǒng)一”服務(wù)，即“統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)魚種、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供漁藥、統(tǒng)一技術(shù)操作規(guī)程、統(tǒng)一訂單銷售”。不僅為養(yǎng)殖戶提供了技術(shù)支持，也為養(yǎng)殖戶節(jié)省了成本，拓展了銷路，還為養(yǎng)殖戶優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)起到了示范帶動作用?？萍紙@與萬安水產(chǎn)公司、萬安縣四海水產(chǎn)合作社等7個經(jīng)濟組織及10多個水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、420戶科技示范戶建立了合作

關(guān)系，對養(yǎng)殖基地進行了全程跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，使鮰魚養(yǎng)殖基地通過了出口備案基地認證和GAP、HACCP認證，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（七）萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園的發(fā)展助推漁（農(nóng)）民由傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代精準漁業(yè)轉(zhuǎn)變。在生態(tài)水產(chǎn)科技園的示范帶動下，測水養(yǎng)魚和無公害養(yǎng)殖技術(shù)得到全面推廣。池塘改造，網(wǎng)箱建造標準化規(guī)范化；生產(chǎn)管理科學(xué)化，測水養(yǎng)魚看數(shù)值；選料用藥看品牌，優(yōu)選高品質(zhì)魚飼料和生態(tài)安全漁藥；投料增氧用機械，既減少了勞動強度，又提高了效率；漁牧結(jié)合用沼氣，中小水庫漁牧型養(yǎng)殖模式，實行豬-沼-漁的良性結(jié)合，降低了豬糞直排對環(huán)境的污染程度，既有節(jié)能減排的效果，又有利于水面的持續(xù)健康養(yǎng)殖。如今的養(yǎng)殖戶真正達到了年初有計劃，收獲有總結(jié)，養(yǎng)殖有效益，質(zhì)量有保障，產(chǎn)品可追溯。

（八）實現(xiàn)了進入省級農(nóng)業(yè)科技園的目標。萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園自建園以來，成效顯著，助推萬安水產(chǎn)快速健康發(fā)展，引領(lǐng)萬安水產(chǎn)從小到大，由弱變強，從傳統(tǒng)漁業(yè)轉(zhuǎn)到現(xiàn)代漁業(yè)；養(yǎng)殖品種從“四大家魚”轉(zhuǎn)到大宗水產(chǎn)品與物色品種并存；養(yǎng)殖方式從粗養(yǎng)轉(zhuǎn)到集約化健康養(yǎng)殖；為提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力、抗風(fēng)險能力、市場競爭能力，促進漁業(yè)增產(chǎn)、漁民增收、產(chǎn)品質(zhì)量安全作出了重大貢獻。為此，2010年7月省科技廳授予萬安生態(tài)水產(chǎn)科技園為“江西省級農(nóng)業(yè)科技園暨科技特派員農(nóng)村創(chuàng)業(yè)流動站”。

二、存在問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施老化?？萍紙@2001年建園以來已近10年，由于年久失修及自然災(zāi)害給漁業(yè)設(shè)施造成程度不同的損毀，漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施修建滯后，池塘淤塞，池埂倒塌，排灌渠道堵塞或倒塌，良繁設(shè)施損毀，園區(qū)道路損壞，親本老化等，已嚴重制約園區(qū)的提升。

2、休閑漁業(yè)開拓領(lǐng)域不足。目前僅有垂釣一項活動。

3、資金投入不足?？萍紙@承擔的新品種新技術(shù)引進推廣、技術(shù)培訓(xùn)、魚病預(yù)測預(yù)報、水質(zhì)檢測分析等公益性工作無正常的經(jīng)費來源渠道，要持續(xù)開展難以為繼。

4、園區(qū)科技含量有待提高。2011年未獲一項科技成果。

三、下一步工作

1、抓緊實施好農(nóng)業(yè)部批復(fù)的萬安縣四大家魚良種繁育場建設(shè)及現(xiàn)代漁業(yè)項目，進行池塘護坡改造、建設(shè)孵化車間，提升漁業(yè)產(chǎn)能和園區(qū)科技水平。

2、拓展園區(qū)空間，依托科技園，開發(fā)庫區(qū)大水面。把內(nèi)陸水域第一個抗風(fēng)浪深水網(wǎng)箱養(yǎng)魚項目做成精品項目，力爭引入省市科技項目，獲得?。ㄊ校┛萍汲晒b定。

3、多渠道籌集資金，積極包裝項目，爭取更多的資金扶持，進一步改善漁業(yè)設(shè)施。

4、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，拓展?jié)O業(yè)休閑功能。把休閑漁業(yè)區(qū)打造成集運動、體驗、食魚、游覽、科教、娛樂于一體的既垂釣、餐飲，又能觀景、休閑、度假、避暑的好去處。

2011年12月12日