第一篇：采煤區(qū)隊(duì)2010管理制度(全本68頁(yè))

目 錄

一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度??????????????2

二、班前會(huì)管理制度????????????????????3

三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度??????????????????6

四、隱患排查治理制度???????????????????7

五、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定?????????????????9

六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12

七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15

八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定 ??????????18

九、現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定??????????????????20

十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24

十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25

十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26

十三、采煤二區(qū)出勤保勤管理辦法???????????????27

十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28

十五、現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度????????????????29

十六、安全事故管理制度???????????????????32

十七、崗位練兵技能競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)??????????????35

十八、采煤二區(qū)工資分配方案????????????????56

十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????59

二十、工作量計(jì)、扣分標(biāo)準(zhǔn)?????????????????60 二

十一、金屬組管理規(guī)定與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?????????????65 二

十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????66 二

十三、采煤二區(qū)管理制度補(bǔ)充規(guī)定?????????????67

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。

4、對(duì)井下匯報(bào)問(wèn)題要及時(shí)解決。

5、特殊情況下要靈活應(yīng)變，達(dá)到正常生產(chǎn)。

6、開(kāi)好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議精神。

3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。

5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無(wú)法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見(jiàn)及時(shí)組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競(jìng)賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。

7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)

班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會(huì)程序

1、班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：“全體起立，立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全?！?動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。

三、班前會(huì)要求：

1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

2、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)，否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開(kāi)情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開(kāi)的，對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。

5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會(huì)結(jié)束后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。

7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí)，替班管理人員必須參加班前會(huì)，主持區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)分別罰款20元。

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度

一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長(zhǎng)：。。。李吉軍

二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)：尚振濤、技術(shù)員：。。王健、機(jī)電技術(shù)員：鐘兆華 見(jiàn)習(xí)技術(shù)員：張濤

三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午5:30分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長(zhǎng)辦公室召開(kāi)。

四、會(huì)議要求：

1、參加會(huì)議人員每人自帶會(huì)議記錄本，把要在會(huì)議上匯報(bào)的工作做簡(jiǎn)要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。

3、技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡(jiǎn)要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。

4、機(jī)電技術(shù)員對(duì)近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫(kù)存情況。

5、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場(chǎng)工作中的影響因素和改進(jìn)方案。

6、區(qū)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議所有提到的問(wèn)題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。

7、會(huì)議成員嚴(yán)禁無(wú)故缺席，有事向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，區(qū)長(zhǎng)休班會(huì)議由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)主持。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊(duì)自身難以排除的隱患。

第二條 對(duì)于一般性事故隱患，區(qū)隊(duì)要求本班組當(dāng)班排除。第三條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、施工、檢修過(guò)程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開(kāi)工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大險(xiǎn)情。

7、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)。

8、以往生產(chǎn)過(guò)程中遺留下來(lái)的潛在危害和影響。

第五條 區(qū)隊(duì)每周應(yīng)通過(guò)班子會(huì)，對(duì)本區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全隱患大檢查。

第六條 對(duì)所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過(guò)班子會(huì)，由各班跟班干部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第七條 對(duì)難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過(guò)程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止

使用或停車，對(duì)難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰(shuí)存在事故隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長(zhǎng)及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。

第十一條 對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料計(jì)劃、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由區(qū)隊(duì)班子組織檢查驗(yàn)收。

第十四條 對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第十六條 區(qū)隊(duì)每月應(yīng)對(duì)各班組隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽字備案。

第十五條 處罰

1、對(duì)不及時(shí)報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患的主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。

2、對(duì)查出的事故隱患，在整改過(guò)程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。

3、對(duì)查出的事故隱患，不及時(shí)進(jìn)行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。

安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定

一、對(duì)班組和個(gè)人的安全考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。

2、本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。

3、出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長(zhǎng)100元。

4、本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)400元。

6、本班全月無(wú)微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。

二、對(duì)“三違”的考核

1、一般違章每月每班15起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人一般違章，從三個(gè)算起，每超一個(gè)扣50元。

2、嚴(yán)重違章，每超一人扣班工作量300分，扣工長(zhǎng)考核分2 分。（嚴(yán)重三違本人扣100元。）

3、工長(zhǎng)一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長(zhǎng)無(wú)違章加200分。

工長(zhǎng)個(gè)人一般違章扣百分考核 1 分

工長(zhǎng)個(gè)人嚴(yán)重違章扣百分考核 2 分

工長(zhǎng)違章指揮扣百分考核 3 分

合伙違章扣班400分 扣工長(zhǎng)考核分4分

4、區(qū)隊(duì)輔助工有一次一般違章扣50元，嚴(yán)重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。

5、集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對(duì)工長(zhǎng)、班長(zhǎng)扣300元。對(duì)班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。

6、全月對(duì)杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長(zhǎng)200元，扣班500分。酒后入井對(duì)責(zé)任者罰1000元，罰工長(zhǎng)300元，扣班組1000分。

8、跟班副區(qū)長(zhǎng)月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣100元。

9、出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長(zhǎng)誡勉3-6個(gè)月，表現(xiàn)不好不再任用。

10、凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。

11、月度三個(gè)生產(chǎn)班競(jìng)賽“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分1分，連續(xù)二個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分2分，連續(xù)三個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分3分。

12、井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自己上井，否則后果自負(fù)。

13、出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費(fèi)用由本人自己處理。

17、典型違章責(zé)任者罰款600元，工長(zhǎng)扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎(jiǎng)取消。

三、月度安全獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)工：600元 正工長(zhǎng)：900元 副工長(zhǎng)：780元 機(jī)電組長(zhǎng)：700元 輔助組長(zhǎng)：550元 區(qū)隊(duì)輔助：500元 油泵、支架組長(zhǎng)600元。油泵、支架副組長(zhǎng)550元

一、考核規(guī)定

（一）出勤規(guī)定

1、上夠區(qū)隊(duì)規(guī)定班數(shù)得全獎(jiǎng)。

2、上夠礦法定班數(shù)得半獎(jiǎng)，出現(xiàn)曠工不得獎(jiǎng)。

（二）安全考核

有下列情況之一者不得獎(jiǎng)

1、對(duì)個(gè)人的考核

（1）、個(gè)人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）

（2）、出現(xiàn)事故的互保對(duì)子和責(zé)任者不得獎(jiǎng)，傷者本人不得獎(jiǎng)，另外對(duì)子也不得獎(jiǎng)。（辦理工傷對(duì)子不得獎(jiǎng)，不辦理工傷的半獎(jiǎng)。）

（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎(jiǎng)。（4）、出現(xiàn)礦級(jí)停面的責(zé)任者不得獎(jiǎng)。

（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎(jiǎng)。

（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運(yùn)輸溜子運(yùn)輸?shù)冗`章的不得獎(jiǎng)。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。

2、對(duì)班組的考核

當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準(zhǔn)）全班組人員不得獎(jiǎng)。

3、對(duì)班組長(zhǎng)的考核

（1）、個(gè)人出現(xiàn)二次嚴(yán)違（違指）得半獎(jiǎng)，三次嚴(yán)違（違指）不得獎(jiǎng)。

（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒(méi)辦理工傷的，工長(zhǎng)得半獎(jiǎng)。

（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長(zhǎng)不得獎(jiǎng)。

4、跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。四、五好職工考核辦法

1、五好職工標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全好。2任務(wù)完成好。

3、帶頭作用發(fā)揮好。

4、出勤好。5勞動(dòng)紀(jì)律遵守好。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名

2、區(qū)隊(duì)輔助組每月3名指標(biāo)。

3、考核辦法：

1、生產(chǎn)班由跟班干部和班組長(zhǎng)考核后交區(qū)隊(duì)。

2、區(qū)隊(duì)輔助組由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員及機(jī)電組長(zhǎng)考核

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

安全獎(jiǎng)和五好職工獎(jiǎng)從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎(jiǎng)和五好職工獎(jiǎng)金額從工資總額中提取后再分配計(jì)件工資。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

考核辦法

為了使我區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，使采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

一、管理辦法。

本辦法實(shí)行分段分項(xiàng)定點(diǎn)定人式管理，確保項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合格。在考核驗(yàn)收中拿到名次對(duì)組長(zhǎng)和組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)收扣分對(duì)分管的責(zé)任人及組長(zhǎng)進(jìn)行加倍處罰。

二、責(zé)任落實(shí)

1、跟班副區(qū)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)驗(yàn)收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。

2、技術(shù)員負(fù)責(zé)施工場(chǎng)所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊(duì)情況簡(jiǎn)介

3、質(zhì)量驗(yàn)收員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時(shí)時(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化。

4、油泵司機(jī)負(fù)責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負(fù)責(zé)防爆水袋的吊掛安置、標(biāo)號(hào)、注水。

5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場(chǎng)的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。物料存放在專用料場(chǎng)，料場(chǎng)物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）

6、衛(wèi)生工負(fù)責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。

7、電工負(fù)責(zé)設(shè)備開(kāi)關(guān)上臺(tái)上架擺放整齊，面貌要物見(jiàn)本色，配電點(diǎn)巷道支護(hù)要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點(diǎn)器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，個(gè)交岔門口、峒室門口、移動(dòng)配電點(diǎn)、各臺(tái)設(shè)備的進(jìn)出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準(zhǔn)有多余電纜。所有門子口處的過(guò)路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。

8、孫濤負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必須開(kāi)關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。及時(shí)接縮風(fēng)、水管路

9、溜子司機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無(wú)浮煤浮矸、雜物。

10、采煤機(jī)司機(jī)必須保養(yǎng)好機(jī)組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。

11、柱梁工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標(biāo)號(hào)，好壞分清，壞柱及時(shí)上井。及時(shí)安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護(hù)的整齊標(biāo)準(zhǔn)。

三、獎(jiǎng)懲考核辦法

1、驗(yàn)收獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班1000分，工長(zhǎng)對(duì)在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

工長(zhǎng)100元，質(zhì)量驗(yàn)收員100元，副工長(zhǎng)80元，各輔助組組長(zhǎng)80元。

組員60元。

2、驗(yàn)收獲得第二名獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班500分，工長(zhǎng)對(duì)在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

工長(zhǎng)50元，質(zhì)量驗(yàn)收員50元，副工長(zhǎng)40元，各輔助組組長(zhǎng)40元。

組員30元。

3、在驗(yàn)收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人本人，并取消本組全員的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、特殊嘉獎(jiǎng)：

職工自創(chuàng)一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)礦納入亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)嘉獎(jiǎng)300元，從其它區(qū)隊(duì)引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目被區(qū)隊(duì)采納獎(jiǎng)勵(lì)本人100元。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

執(zhí)行跟班區(qū)長(zhǎng)掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長(zhǎng)工長(zhǎng)及驗(yàn)收員驗(yàn)收和安全評(píng)價(jià)后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進(jìn)行整改，當(dāng)班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，對(duì)不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)50元。

一、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，工程質(zhì)量驗(yàn)收要大膽管理，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的隱患及時(shí)安排專人整改確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)不負(fù)責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、局級(jí)停面扣班3000分，扣工長(zhǎng)每人400元。

2、礦級(jí)停面扣班2000分，扣工長(zhǎng)每人200元，扣責(zé)任者200元。

3、科級(jí)停面扣班800分，扣工長(zhǎng)每人100元，扣責(zé)任者100元。

4、驗(yàn)收不合格品扣班800分，扣工長(zhǎng)每人100元，扣責(zé)任者100元。

5、驗(yàn)收優(yōu)良品當(dāng)班加400分，正工長(zhǎng)加100元，副工長(zhǎng)加80元。

6、被區(qū)隊(duì)（驗(yàn)收員）停面扣班400分，扣工長(zhǎng)100元。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級(jí)）班加800分

8、集團(tuán)公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問(wèn)題少）班加400分

9、迎接達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、采煤專業(yè)驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)定：（1）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)到精品（獎(jiǎng)勵(lì)）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 150元 副工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 130元，班組加獎(jiǎng)：500分 夜班：工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 150元 副工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 130元，班組加獎(jiǎng)：800分 中班：工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 100元 副工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 80元，班組加獎(jiǎng)：100分

電工組正副工長(zhǎng)： 150元，其他組長(zhǎng) 100元，參加達(dá)標(biāo)的其他組員每人獎(jiǎng)勵(lì) 50元。

（注：迎接驗(yàn)收當(dāng)天不上班者不享受獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到精品（處罰）

（a）達(dá)不到精品對(duì)所有受獎(jiǎng)人員及班組加倍處罰。

（b）區(qū)隊(duì)達(dá)到精品，但在檢查中出現(xiàn)問(wèn)題多的組，抓了違章的班組取消獎(jiǎng)勵(lì)加倍進(jìn)行考核。

（2）迎接采煤專業(yè)驗(yàn)收獲得前二名、開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)和迎接達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲一樣。采煤專業(yè)驗(yàn)收倒數(shù)第一名或者開(kāi)了反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)所有人員加倍罰款。（3）迎接達(dá)標(biāo)檢查開(kāi)始做準(zhǔn)備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）驗(yàn)收員享受正工長(zhǎng)待遇，獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。

10、迎接集團(tuán)公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊(duì)落實(shí)責(zé)任者承擔(dān)。在區(qū)隊(duì)下達(dá)交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊(duì)加倍扣罰。

11．礦煤質(zhì)罰款，由當(dāng)班班長(zhǎng)承擔(dān)罰款的30％，剩余部分由當(dāng)班班組承擔(dān)。

文明生產(chǎn)班組考核辦法

文明班組競(jìng)賽辦法，實(shí)行200分制考核。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場(chǎng)管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項(xiàng)?？己私Y(jié)果與本班組經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。

工資計(jì)算辦法；本班組實(shí)得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；

一、安全質(zhì)量：（60分）

1、發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項(xiàng)不得分。

2、發(fā)生一名重傷本項(xiàng)扣20分。罰本班組長(zhǎng)工資總額8000元。所有工人戒勉3個(gè)月，每月降低工資二百元。

3、發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責(zé)任者扣500－1000元。按2號(hào)文件執(zhí)行。

4、每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對(duì)扣罰。

6、生產(chǎn)班違章按12個(gè)指標(biāo)考核，每超一個(gè)扣0.5分，工長(zhǎng)違章一人一次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣5分，工長(zhǎng)嚴(yán)重違章一人次扣7分。集團(tuán)公司查一般三違一人次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣10分，輔助組除機(jī)電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個(gè)一般違章扣2分，嚴(yán)重違章一起扣5分。

7、各類影響生產(chǎn)的是事故以半小時(shí)為基數(shù)，每超一小時(shí)扣1分。

8、放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。

9、質(zhì)量每旬驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。

10、集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前2個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站壓力達(dá)不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問(wèn)題的一次扣1分。

12、無(wú)備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。

13、機(jī)電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達(dá)不到安全要求，每一項(xiàng)達(dá)不到扣2分。

14、擠電纜一次，跟班電工不匯報(bào)無(wú)記錄一次扣2分。責(zé)任班一次扣1分（并對(duì)責(zé)任者罰款50～100元）。

15、各種損壞的設(shè)備裝運(yùn)不及時(shí)，被礦扣分，每臺(tái)扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。

16、電器失爆，每臺(tái)扣5分。

17、機(jī)電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。

19、溜子設(shè)備檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)事故影響1小時(shí)以上每次扣2～5分。20、每查出機(jī)組缺刀一次扣1分。

二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）

1、完成作業(yè)計(jì)劃本項(xiàng)得滿分。本班完不成作業(yè)計(jì)劃扣10分，完成奮斗目標(biāo)加5分，完不成奮斗目標(biāo)扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。

2、對(duì)完不成區(qū)隊(duì)臨時(shí)交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、給下班造成被動(dòng)不能生產(chǎn)半小時(shí)以上扣1分，每超一小時(shí)扣1分。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理（60分）

1、工長(zhǎng)不按時(shí)參加調(diào)度例會(huì)，每少一次扣2分。不按時(shí)參加班前會(huì)一次扣一分。

2、每班填寫的四表按時(shí)交程序化辦公室。并認(rèn)真排查薄弱人物否則每次各扣一分。

3、特殊工種不持證上崗或過(guò)期使用每人次扣5分。

4、打罵管理人員和調(diào)度員、安監(jiān)員的按礦有關(guān)文件扣分或罰款。

5、違反勞動(dòng)紀(jì)律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。

6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機(jī)電組扣2分。

7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對(duì)責(zé)任者扣300元，并按礦 上文件執(zhí)行。

8、每班至少保持3名工長(zhǎng)（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。

四、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（10分）1.兩巷底板無(wú)積水（長(zhǎng)5m，深0.2m）。

2.所有材料和設(shè)備配件分類擺放整齊，并有標(biāo)志牌。3.所有電氣設(shè)備和控制臺(tái)積塵應(yīng)經(jīng)常清理。

4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無(wú)塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時(shí)清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。6.皮帶下煤泥經(jīng)常清理，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。7.兩巷所有牌板、標(biāo)志牌標(biāo)注準(zhǔn)確，清潔清晰。8.按規(guī)定沖刷煤塵，無(wú)明顯的積塵堆積。

9.行人通道暢通，無(wú)車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問(wèn)題落實(shí)表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團(tuán)公司查一次扣5分。

2、設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。

3、機(jī)巷被拉歪的擋煤板整理不及時(shí)每次扣2分。

4、衛(wèi)生區(qū)或工作地點(diǎn)如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。

5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。

6、使用完的煤電鉆運(yùn)到指定地點(diǎn)，盤放整齊不準(zhǔn)落地，否則每次扣3分。

7、工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。

8、各種正在使用的設(shè)備要物見(jiàn)本色，否則每臺(tái)扣2分。

9、違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊(duì)1分，扣子責(zé)任班組2分。

五、綜合治理（10分）

1、被礦安監(jiān)處通報(bào)一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何場(chǎng)合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項(xiàng)扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。

3、破壞公共財(cái)物、損壞三室面貌一次扣2分。

4、不安時(shí)參加加礦區(qū)召開(kāi)的各種會(huì)議、班前班后會(huì)、不參加礦區(qū)班集體活動(dòng)一人次扣0.2分。

機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定

為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，積極開(kāi)展好機(jī)電整治活動(dòng)，根據(jù)我區(qū)綜采工作面實(shí)際情況，特制定以下管理措施措施：

一、高度重視，積極發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)管理。

區(qū)隊(duì)即時(shí)成立機(jī)電管理專項(xiàng)治理小組。區(qū)長(zhǎng)李吉軍任小組組長(zhǎng)，機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)尚振濤、機(jī)電技術(shù)員鐘兆華任副組長(zhǎng)，技術(shù)員王健、電工組長(zhǎng)郭建民、張衍輝、張廣廠、于樂(lè)泉、支架維修組長(zhǎng)張慶國(guó)、王越超、機(jī)組維修工王軍、機(jī)械維修工周立光、張久新等為小組主要成員。

二、明確分工，落實(shí)責(zé)任。

1、區(qū)長(zhǎng)抓全盤，根據(jù)區(qū)隊(duì)整體工作進(jìn)展合理安排檢修計(jì)劃。

2、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)尚振濤負(fù)責(zé)溜子和采煤機(jī)的維護(hù)、維修管理工作，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督機(jī)組和溜子的維修維護(hù)以及備品備件的準(zhǔn)備。做到備品備件充足，檢修維護(hù)到位。

3、機(jī)電技術(shù)員鐘兆華負(fù)責(zé)架子的維修維護(hù)以及機(jī)組、溜子、支架的備品備件計(jì)劃工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況即時(shí)對(duì)應(yīng)急配件提前做好計(jì)劃，杜絕因無(wú)備品備件影響生產(chǎn)。

4、電工組長(zhǎng)郭建民負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備完好率。機(jī)電副組長(zhǎng)張衍輝負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的外貌，認(rèn)真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。

三、認(rèn)真落實(shí)抓好小綜采設(shè)備的維修工作，機(jī)組具體由王軍負(fù)責(zé)，溜子由周立光負(fù)責(zé)，機(jī)組供電具體由有永負(fù)責(zé)。

四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機(jī)電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長(zhǎng)指定專人指教，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵(lì)積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對(duì)上進(jìn)心強(qiáng)表現(xiàn)突出的實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、各維修小組組長(zhǎng)根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實(shí)有章可循。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時(shí)制定出檢修計(jì)劃上報(bào)區(qū)長(zhǎng)，區(qū)長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的整體工作情況安排檢修任務(wù)。

六、機(jī)電專項(xiàng)整治驗(yàn)收取得良好效果對(duì)各參加活動(dòng)的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，成員獎(jiǎng)勵(lì)100元。驗(yàn)收效果差對(duì)等扣罰。

七、責(zé)任考核：

1、當(dāng)班出現(xiàn)的面溜子事故，當(dāng)班處理好扣班500分，責(zé)任者、面溜子司機(jī)每人200元、工長(zhǎng)扣100元，當(dāng)班處理不好扣班1500分?？圬?zé)任者、面溜子司機(jī)每人400元、工長(zhǎng)各200元。

當(dāng)班出現(xiàn)的40T溜子事故，當(dāng)班處理好扣班400分，責(zé)任者、溜子司機(jī)每人扣150元。當(dāng)班處理不好扣班800分，扣責(zé)任者、溜子司機(jī)每人300元、工長(zhǎng)各200元。

2、下班接過(guò)班來(lái)，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機(jī)、工長(zhǎng)各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當(dāng)班處理不好扣班1500分，扣溜子司機(jī)、工長(zhǎng)各300元。

3、壞75電機(jī)扣班500分，溜子司機(jī)200元。壞40T電機(jī)扣溜子司機(jī)100元扣班300分。當(dāng)班換不好加倍考核。（屬開(kāi)關(guān)原因的扣當(dāng)班電工）。

4、面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設(shè)平直。全月溜子無(wú)事故給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5、維修工每天下井要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理做到徹底迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊(duì)值班人員或跟班干部匯報(bào)后方可上井。

6、當(dāng)班出現(xiàn)的機(jī)電事故由當(dāng)班跟班干部、分工工長(zhǎng)當(dāng)班上井后組織好分析，第二天寫出分析報(bào)告，找出責(zé)任者交區(qū)隊(duì)，否則對(duì)班和分工工長(zhǎng)加倍進(jìn)行考核.現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定

總交接要求：

1、工長(zhǎng)和跟班干部最先進(jìn)入工作面進(jìn)行常規(guī)安全檢查，確認(rèn)滿足開(kāi)工條件方可生產(chǎn)。

2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內(nèi)完成一切交接準(zhǔn)備工作，進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產(chǎn)。

3、每班交班時(shí)必須為下一班準(zhǔn)備生產(chǎn)條件。

4、工作面上及上下兩巷嚴(yán)禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點(diǎn)，其它區(qū)域不能存放。

5、各工種必須針對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行仔細(xì)檢查準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班勾掉出勤罰款100元。

各工種交接班檢查準(zhǔn)備工作規(guī)定

一、采煤機(jī)司機(jī)接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

2、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo(hù)暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，妥善處理。

3、對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行運(yùn)行前檢查：

（1）先檢查采煤機(jī)隔離開(kāi)關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護(hù)裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無(wú)損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過(guò)規(guī)定。

（3）無(wú)鏈牽引的采煤機(jī)，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無(wú)錯(cuò)茬。

二、刮板輸送機(jī)接班規(guī)定

1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險(xiǎn)銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機(jī)械潤(rùn)滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、檢查機(jī)頭，機(jī)尾處的支護(hù)是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無(wú)雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無(wú)損，該處電氣設(shè)備有無(wú)淋水，有

淋水是否已妥善遮蓋。

3、檢查機(jī)頭，機(jī)尾的裝置是否牢固可靠，本臺(tái)刮板輸送機(jī)與相接的轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送機(jī)的搭接是否符合規(guī)定要求。

4、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護(hù)裝置齊全無(wú)損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無(wú)漏油（液）。

5、檢查傳動(dòng)鏈有無(wú)磨損或斷裂，調(diào)整傳動(dòng)鏈?zhǔn)蛊渌删o適宜。

6、檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無(wú)損，電纜是否懸掛整齊信號(hào)按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、液壓泵站司機(jī)交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、溫度計(jì)、糖量計(jì)等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤(rùn)滑油、機(jī)械油、乳化油等。

2、接班后，把控制開(kāi)關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無(wú)淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動(dòng)卸載閥及工作面回液閥是否在開(kāi)啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動(dòng)作靈敏可靠。

（7）乳化液有無(wú)析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計(jì)檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動(dòng)機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開(kāi)關(guān)，點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。

四、液壓支架工交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

2、檢查支架有無(wú)歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無(wú)冒頂、片幫的危險(xiǎn)，頂梁與頂板接觸是否密嚴(yán)，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護(hù)梁工作狀態(tài)是否正常等。

3、檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護(hù)梁、側(cè)護(hù)板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開(kāi)焊、斷裂、變形，有無(wú)聯(lián)接脫落，螺釘是否松動(dòng)、壓卡、扭歪等。

4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無(wú)損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無(wú)滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無(wú)斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機(jī)的聯(lián)接是否牢固。

5、檢查電纜槽（擋煤板）有無(wú)變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機(jī)能否順利通過(guò)；照明燈、信號(hào)閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

6、對(duì)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對(duì)頂板控制的，應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時(shí)調(diào)整校正。

五、電鉗維修工

1、準(zhǔn)備齊全機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)用的材料、配件、油脂、工具、測(cè)試儀表及工作中其他物品。

2、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計(jì)劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測(cè)事項(xiàng)。

3、在工作地點(diǎn)交接班，了解前一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問(wèn)題，設(shè)備檢修、維護(hù)情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計(jì)劃。

六、小絞車司機(jī)

1、檢查小絞車安裝地點(diǎn)（硐室）頂、幫支護(hù)必須安全可靠，無(wú)雜亂異物，便于操作和了望。

2、檢查小絞車的安裝固定情況，應(yīng)平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實(shí)，無(wú)松動(dòng)和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎(chǔ)的要檢查地錨的基礎(chǔ)螺栓是否松動(dòng)、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側(cè)不得小于500mm。

3、檢查小絞車制動(dòng)閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無(wú)斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無(wú)明顯溝痕，無(wú)油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無(wú)彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴(yán)禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過(guò)全過(guò)程的2／3～4／5，此位即應(yīng)閘死）。

4、檢查鋼絲繩：要求無(wú)彎折、硬傷、打結(jié)、嚴(yán)重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準(zhǔn)剁股穿繩，在滾筒上的排列應(yīng)整齊，無(wú)嚴(yán)重咬繩、爬繩現(xiàn)象。纏繞繩長(zhǎng)不超過(guò)絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點(diǎn)，滾筒上余繩不得少于3圈。保險(xiǎn)繩應(yīng)與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。絞車要有可靠的護(hù)繩板。

5、檢查小絞車控制開(kāi)關(guān)、操縱按鈕、電機(jī)、電鈴等無(wú)失爆現(xiàn)象，信號(hào)必須聲光兼?zhèn)洌曇羟逦?，?zhǔn)確可靠。

6、試空車：松開(kāi)離合閘，壓緊制動(dòng)閘，啟動(dòng)絞車空轉(zhuǎn)，應(yīng)無(wú)異常響聲和震動(dòng)，無(wú)甩油現(xiàn)象。

7、通過(guò)以上檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須向上級(jí)匯報(bào)，處理好后方可開(kāi)車。

安全生產(chǎn)檢查制度

區(qū)隊(duì)建立由區(qū)長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、群檢員為成員的檢查小組，實(shí)行定期檢查、不定期檢查相結(jié)合的檢察體制，對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排整改。

1、安全檢查能建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅(jiān)持區(qū)隊(duì)班子與職工相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?。

2、開(kāi)展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計(jì)劃，建立由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為中心副職干部技術(shù)員等有關(guān)人員參加的安全檢查小組。

3、安全檢查的內(nèi)容是查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)面貌、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查勞動(dòng)紀(jì)律、查隱患和整改、查事故處理。

4、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進(jìn)行安全巡查，每周周五進(jìn)行一次安全檢查，每月28日進(jìn)行一次安全大檢查。開(kāi)展安全檢查，要有明確的目的、要求和計(jì)劃，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。

5、對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”?！叭ā保憾ㄕ拇胧?、定責(zé)任人、定完成期限。三不交：當(dāng)班能整改的不交下一班，本區(qū)隊(duì)能整改的不交公司。

6、暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計(jì)劃，限期整改。

7、對(duì)檢查安排的問(wèn)題不能及時(shí)安排處理的對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元至500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

薄弱人物排查制度

每班點(diǎn)名前值班干部、跟班干部、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班所有人員進(jìn)行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)對(duì)他們進(jìn)行全過(guò)程包保幫教。同時(shí)，建立安全薄弱人物從“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過(guò)程四步閉合程序，對(duì)排查出的安全薄弱人物，針對(duì)每個(gè)人不同的薄弱點(diǎn)，采取“分灶”培訓(xùn)法組織專項(xiàng)培訓(xùn)，真正提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使職工逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作的好習(xí)慣。

“十種薄弱人物”就是：

1、“兩頭忙”的“疲勞人”

2、缺乏安全知識(shí)的“新工人”

3、思想波動(dòng)大的“情緒人”

4、性格簡(jiǎn)單粗暴安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”

5、不安心本職工作的“跳槽人”

6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過(guò)路人”

8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”

9、破壞安全設(shè)施，損公肥私的“勢(shì)利人”

10、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”。安全幫教規(guī)定

一、細(xì)化辨別“三違”的標(biāo)準(zhǔn)。把問(wèn)題、隱患與違章區(qū)分開(kāi)來(lái)，把安全罰款與質(zhì)量罰款區(qū)分開(kāi)來(lái)，要明確細(xì)致，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事；

二、細(xì)化幫教培訓(xùn)。月內(nèi)出現(xiàn)違章的人員由區(qū)長(zhǎng)和值班干部對(duì)其進(jìn)行幫教，出現(xiàn)2次以上違章對(duì)其停班培訓(xùn)，還要積極動(dòng)員家屬一起幫教；

三、違章罰款依據(jù)次數(shù)不同，數(shù)額也依次遞增，制定專門的計(jì)算公式。

四、對(duì)當(dāng)天所抓“三違”必須在3日之內(nèi)由本人把違章安全承諾書交安全信息臺(tái)。

班組安全互保聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長(zhǎng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對(duì)子責(zé)任株聯(lián)制度，對(duì)子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對(duì)其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。

通過(guò)班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

采煤二區(qū)出勤保勤管理辦法

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，保證正常出勤，完成集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤時(shí)間: 大月26天，小月25天。

二、有關(guān)規(guī)定:

1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎(jiǎng)、保勤獎(jiǎng)，特殊工種不排休必須由工長(zhǎng)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

2、不請(qǐng)假一律按曠工考核，每天罰款200元。

3、打連勤出勤人員當(dāng)天工作量翻番，獎(jiǎng)勵(lì)50元，班組長(zhǎng)連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1、保勤期間達(dá)到區(qū)隊(duì)規(guī)定享受保勤獎(jiǎng)100元。

2、不請(qǐng)假按曠工考核，達(dá)不到區(qū)隊(duì)報(bào)勤規(guī)定取消安全獎(jiǎng)200元、保勤獎(jiǎng)100元，每曠工一天罰款200元。

3、班組長(zhǎng)及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。

4、保勤期間10號(hào)以前不按休班扣款從上月工資中扣除，每天100元，10號(hào)以后的曠欠從當(dāng)月扣除，600元封頂。連續(xù)曠工一個(gè)月的下月上班從工資中扣除600元。

四、其它規(guī)定：

1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區(qū)長(zhǎng)簽字方可支付病資。

2、嚴(yán)格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現(xiàn)一次不下井考下井者扣雙方當(dāng)事人各200元。

3、各班組長(zhǎng)要抓好出勤。本班出勤率達(dá)不到90％每少1％扣班組長(zhǎng)百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定

本管理規(guī)定分為四個(gè)方面：

1、支護(hù)材料的管理與考核

2、各類物料的管理與考核

3、炸藥、雷管的管理與考核

4、限額材料的管理與考核

具體規(guī)定如下：

一、支護(hù)材料的管理與考核：

1、施行三鐵人員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)各類材料如實(shí)交接，交接班必須在超前支護(hù)以里交接，交接不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)一次對(duì)有關(guān)人員罰款100～200元。

2、對(duì)交接出的問(wèn)題必須認(rèn)真填寫，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。

3、各支護(hù)材料小組每月28號(hào)之前，以明細(xì)表的形式向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)各類支護(hù)材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。

（一）、有責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）

2、丟失頂梁一根對(duì)責(zé)任者罰款200元。

3、丟失小頂梁一根對(duì)責(zé)任者罰款100元。

4、丟失大鐵鞋一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款200元。

5、丟失小鐵鞋一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款100元。

6、丟失長(zhǎng)鋼梁一根對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）

7、丟失移溜器一臺(tái)對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）

8、丟失移溜器鞋一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款50元。

9、丟失銷子一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款20元。

10、丟失小鏈一條對(duì)責(zé)任者罰款10元。

（二）、無(wú)責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班管柱工400元。

2、丟失頂梁一根對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班管柱工200元。

3、丟失小頂梁一根對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。

4、丟失大鐵鞋對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班管柱工200元。

5、丟失小鐵鞋對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰30元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。

6、丟失長(zhǎng)鋼梁一根對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班管柱工400元。

7、丟失移溜器一臺(tái)對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班管柱工400元。

8、丟失移溜器鞋一個(gè)對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。

9、丟失銷子一個(gè)對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管銷工20元。

10、丟失小鏈一條對(duì)當(dāng)班管銷工20元。

二、各類物料的管理與考核：

（一）、管理規(guī)定：

1、由鞋工全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊(duì)臺(tái)帳，每天一填，否則對(duì)鞋工每次罰款50元，當(dāng)班運(yùn)到工作面末用完的料有鞋工鑒定轉(zhuǎn)交下班使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)下班不接料現(xiàn)象或因接料出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任者給予50－100元罰款。

2、運(yùn)料工每日將料卸到位后交給鞋工并有鞋工在材料收交本上簽字。月底所用材料數(shù)與簽收料數(shù)必須統(tǒng)一，否則對(duì)鞋工每人罰款100－200元。

3、月度內(nèi)出現(xiàn)兩次以上鞋工記料不準(zhǔn)確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。對(duì)于工作積極向上高度負(fù)責(zé)者區(qū)隊(duì)給于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、月初將礦下達(dá)的各類材料消耗數(shù)分配的各生產(chǎn)班，各班根據(jù)所分配的數(shù)額進(jìn)行使用，月底考核出現(xiàn)超額或節(jié)約，根據(jù)材料的單價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。班組長(zhǎng)承擔(dān)當(dāng)月當(dāng)班材料獎(jiǎng)懲的20％。材料工的工資與礦下達(dá)的各類材料消耗數(shù)掛鉤，獎(jiǎng)懲的10％。每月的8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)由區(qū)隊(duì)公布各班材料的使用情況。

5、根據(jù)煤層的生產(chǎn)條件，按礦月初下達(dá)的萬(wàn)噸耗進(jìn)行分配： 一刀炭的使用數(shù)＝萬(wàn)噸耗材料的數(shù)量 ÷ 10000噸

一刀炭的消耗數(shù)＝一刀炭的使用數(shù) × 一刀炭的產(chǎn)量 月底材料使用的數(shù)量＝每班月底的刀數(shù) × 一刀炭的消耗數(shù)

6、郝西進(jìn)負(fù)責(zé)：坑木、坑代計(jì)劃數(shù)、實(shí)際消耗數(shù)、正負(fù)數(shù)，按礦萬(wàn)噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊(duì)。

（二）、考核規(guī)定：

1、材料場(chǎng)所放物料由當(dāng)班衛(wèi)生工負(fù)責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評(píng)或區(qū)隊(duì)查出一次對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生工給予50－100元罰款。

2、材料場(chǎng)以外至沿途丟失一片雜木片對(duì)運(yùn)料工罰款10元，雜木棍一根罰款10元，大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，塑料網(wǎng)一個(gè)100元，圓木一根200元。

3、對(duì)于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費(fèi)和超額使用，圓木超一根扣200分，塑料網(wǎng)超一個(gè)扣100分，板梁超一塊扣20分，雜木片超一片扣10分，大笆超一片扣10分，雜木棍超一根扣10分。

4、對(duì)于工作面回收物料有值班人員、當(dāng)班跟班長(zhǎng)區(qū)長(zhǎng)不定期抽查并記錄到材料抽查記錄本上，每月跟班區(qū)長(zhǎng)對(duì)材料扣罰不低于200元。老空閃雜木棍一根扣20分，雜木片一片扣20分，大笆一片扣20分,板梁一塊扣50分。圓木一根扣400分。對(duì)于責(zé)任人雜木一根扣10元，雜木片一片扣10元，大笆一片扣10元,板梁一塊扣20元，塑料網(wǎng)一個(gè)扣100元，圓木一根扣200元（由工長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任者）。工作面上板梁、荊笆和雜木片改用的不用，改不用的用了，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)工長(zhǎng)罰款50～100元，扣工作量100～200分。

5、塑料網(wǎng)、連接帶的使用規(guī)定：（1）工作面回柱時(shí)必須杜絕擋網(wǎng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款100元。機(jī)組割煤，將網(wǎng)割壞，對(duì)機(jī)組司機(jī)罰款100元。工作面放炮，將網(wǎng)打壞，對(duì)放炮員罰款100元。（2）連接帶由油泵司機(jī)負(fù)責(zé)剪好，每20個(gè)一捆，當(dāng)班領(lǐng)取連接帶人員在交接本上簽字，多余的必須及時(shí)送回泵站，工作面上出現(xiàn)亂丟亂棄嚴(yán)重的，給予領(lǐng)連接帶人員50～100元罰款。工作面連接帶留有長(zhǎng)度不得大于15cm,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)聯(lián)網(wǎng)人員罰款30元。

6、擋煤板的使用規(guī)定：損壞一塊對(duì)責(zé)任者罰款1000元，扣班1000分，無(wú)責(zé)任者由班組管理人員和衛(wèi)生工各承擔(dān)50％。

三、炸藥、雷管的管理與考核：

1、炸藥、雷管消耗量嚴(yán)格按照礦下達(dá)的消耗數(shù)進(jìn)行使用，出現(xiàn)超耗，由班組長(zhǎng)、放炮員按罰款總額的50％進(jìn)行考核。出現(xiàn)節(jié)約，對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員按獎(jiǎng)勵(lì)的10％。

2、放炮員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，不準(zhǔn)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者100元。

3、炸藥雷管數(shù)月低由放炮員將藥單交于孫式清處統(tǒng)計(jì)，按礦萬(wàn)噸耗統(tǒng)一考核。

四、限額的管理與考核：

1、所有限額的領(lǐng)取必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字蓋章后方可辦理一切領(lǐng)取手續(xù)，否則一次對(duì)責(zé)任者罰款200元。

2、根據(jù)限額，區(qū)隊(duì)逐一落實(shí)各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎(jiǎng)一的原則，月底直接在工資中兌現(xiàn)。

3、每月25號(hào)，各用料小組將限額領(lǐng)取回執(zhí)單交辦事員，晚交或不交一次對(duì)責(zé)任者罰款100元。每月30號(hào)以前由辦事員以書面形式報(bào)區(qū)長(zhǎng)，否則罰款100元。

現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度

煤礦生產(chǎn)作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質(zhì)條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度 ：

1、在礦井發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員有第一時(shí)間下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)緊急避險(xiǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

2、礦井發(fā)生災(zāi)害事故，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)力搶救時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進(jìn)行自救和沿避災(zāi)路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報(bào)礦調(diào)度室。

3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，積極避災(zāi)，不得個(gè)人擅自行動(dòng)。

4、礦調(diào)度室發(fā)出預(yù)警通報(bào)后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)要立即啟動(dòng)應(yīng)急措施。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點(diǎn)后，要由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。

安全事故管理制度

為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本管理制度。

第一條 生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)中斷的事件。

第二條 事故等級(jí)劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(5)輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條 事故報(bào)告

1、報(bào)告程序

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報(bào)告到區(qū)隊(duì)值班及調(diào)度室。區(qū)隊(duì)值班接到對(duì)一般及以上等級(jí)事故接到報(bào)告后，立即向安全調(diào)度臺(tái)和調(diào)度室及有關(guān)部門報(bào)告。

情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向安全調(diào)度臺(tái)和調(diào)度室報(bào)告。

事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

2、報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容(1)事故發(fā)生單位概況；

(2)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；(3)事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；

(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）(5)已經(jīng)采取的措施；(6)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。第四條 事故的救援

(1)接到事故報(bào)告的值班人員在進(jìn)行事故逐級(jí)上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)采取有效措施，或立即啟動(dòng)事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大。

(2)發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，并立即將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\(yùn)出危險(xiǎn)地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場(chǎng)前，現(xiàn)場(chǎng)人員不得停止對(duì)傷害人員的搶救和護(hù)理。

(3)事故發(fā)生后，要妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，要做出標(biāo)志，繪制簡(jiǎn)圖并做出書面記錄。

第五條 事故調(diào)查處理

在事故調(diào)查處理中要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。

1、發(fā)生一般及以上等級(jí)事故，積極組織調(diào)查，配合公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，對(duì)事故按照“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的原則進(jìn)行處理。

2、發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織調(diào)查。調(diào)查組由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員組成。

3、調(diào)查人員職責(zé)有：查明事故經(jīng)過(guò)、原因、人員傷害情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，提出對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范和整改措施等。

4、在追究責(zé)任時(shí)要分清直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任分析要嚴(yán)格按照以下步驟：(1)按照事故調(diào)查確認(rèn)的事實(shí)

(2)按照有關(guān)組織管理及生產(chǎn)技術(shù)因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責(zé)任。

(3)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定的性質(zhì)、明確程度、技術(shù)難度，追究屬于明顯違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任，不追究屬于未知領(lǐng)域的責(zé)任。

(4)根據(jù)事故后果和責(zé)任責(zé)應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及認(rèn)識(shí)態(tài)度提出處理意見(jiàn)。第六條 處罰

(1)發(fā)生一般及以上等級(jí)事故，事故班組必須下班后把分析報(bào)告交區(qū)隊(duì)。輕傷事故要先口頭報(bào)告，并且將書面報(bào)告報(bào)區(qū)隊(duì)，違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人200元罰款。

(2)事故報(bào)告要真實(shí)、及時(shí)，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作降職或離職處理。

(3)對(duì)不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴(yán)重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機(jī)關(guān)處理。

崗位練兵技能競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)

各工種在作業(yè)時(shí)必須謹(jǐn)記本專業(yè)的操作要領(lǐng)，區(qū)隊(duì)將在每月進(jìn)行一次技能操作技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答比賽，隊(duì)表現(xiàn)突出成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

滾筒采煤機(jī)司機(jī)

一、安全規(guī)定

1、滾筒采煤機(jī)司機(jī)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、移刮板輸送司機(jī)、支護(hù)工（或液壓支架工）等密切配合，按順序合作，按順序開(kāi)機(jī)、停機(jī)。

2、啟動(dòng)采煤機(jī)前，必須巡視采煤機(jī)周圍，確認(rèn)對(duì)人員無(wú)危險(xiǎn)和機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)無(wú)障礙物后，方可接通電源；改變采煤機(jī)牽引方向時(shí)，必須先停止?fàn)恳?/p>

3、嚴(yán)禁強(qiáng)行截割硬巖和帶載啟動(dòng)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，按完好標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)采煤機(jī)。

4、電動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。

5、采煤機(jī)截煤時(shí)，必須開(kāi)啟噴霧裝置噴霧降塵。無(wú)水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。

6、采煤機(jī)因故暫停時(shí)，必須打開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)和離合器；采煤機(jī)停止工作、司機(jī)離開(kāi)采煤機(jī)或檢修時(shí)，先檢查采煤機(jī)上下20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)1%時(shí)，切斷電源，打開(kāi)其磁力啟動(dòng)器的隔離開(kāi)關(guān)。

7、補(bǔ)換截齒時(shí)，必須停止采煤機(jī)、閉鎖工作面刮板輸送機(jī)。

8、嚴(yán)禁用采煤機(jī)牽拉、頂推、拖吊其它設(shè)備、物件。

二、操作準(zhǔn)備

9、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

10、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo(hù)暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，妥善處理。

11、對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行運(yùn)行前檢查：

（1）先檢查采煤機(jī)隔離開(kāi)關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護(hù)裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無(wú)損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過(guò)規(guī)定。

（3）無(wú)鏈牽引的采煤機(jī)，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無(wú)錯(cuò)茬。

上述各項(xiàng)檢查完畢并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理符合規(guī)定后，方可進(jìn)行下一步操作。

三、操作順序

12、采煤機(jī)的操作順序?yàn)椋簷z查巡視→運(yùn)轉(zhuǎn)輸送機(jī)→合隔離開(kāi)關(guān)→供水→啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)→停止電動(dòng)機(jī)→合離合器→啟動(dòng)采煤機(jī)→破煤→停止結(jié)束破煤。

四、正常操作

13、解除工作面刮板輸送機(jī)的閉鎖，發(fā)出開(kāi)動(dòng)刮板輸送機(jī)的信號(hào)。

14、打開(kāi)進(jìn)水截止閥門供水并噴霧，調(diào)節(jié)好供水流量。

15、等待刮板輸送機(jī)空轉(zhuǎn)2分鐘并正常后，合上采煤機(jī)的隔離開(kāi)關(guān)，按啟動(dòng)按鈕啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)。電動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)正常后，停止電動(dòng)機(jī)，在電動(dòng)機(jī)停轉(zhuǎn)前的瞬間合上截割齒輪離合器。

16、發(fā)出啟動(dòng)信號(hào)，按啟動(dòng)按鈕，啟動(dòng)采煤機(jī)，并檢查滾筒旋轉(zhuǎn)方向及搖臂調(diào)高動(dòng)作情況，把截割滾筒旋轉(zhuǎn)調(diào)到適當(dāng)位置。

17、采煤機(jī)空轉(zhuǎn)2-3分鐘并正常后，打開(kāi)牽引閉鎖，發(fā)出采煤機(jī)開(kāi)動(dòng)信號(hào)，然后緩慢加速牽引，開(kāi)始破煤作業(yè)；選擇適宜的牽引速度，操作采煤機(jī)正常運(yùn)行。

18、破煤時(shí)要隨時(shí)注意頂?shù)装?、煤層、煤質(zhì)變化和刮板輸送機(jī)載荷的情況，隨時(shí)調(diào)整牽引速度與截割高度，不得割碰前梁。

19、割煤時(shí)隨時(shí)注意頂幫及行走機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，采煤機(jī)前方有無(wú)人員或障礙物，有無(wú)大塊煤、矸石或其他物件從采煤機(jī)下通過(guò)。若發(fā)現(xiàn)有不安全情況時(shí)，應(yīng)立即停止?fàn)恳颓懈?，并閉鎖工作面刮板輸送機(jī)，進(jìn)行處理。

20、采煤機(jī)的牽引速度要由小到大逐漸加大，嚴(yán)禁一次加大到最高速度。

21、有下列情況之一，要采用緊急停機(jī)方法及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理：（1）頂?shù)装濉⒚罕谟忻绊?、片幫或透水預(yù)兆時(shí)。（2）割煤過(guò)程中發(fā)生堵轉(zhuǎn)時(shí)。

（3）采煤機(jī)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常震動(dòng)、聲響和異味，或零部件損壞時(shí)。（4）采煤機(jī)上方刮板輸送機(jī)上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護(hù)用品時(shí)。（5）工作面刮板輸送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)溜槽錯(cuò)口較大，影響采煤機(jī)通過(guò)時(shí)。

（6）“牽?！卑粹o操縱失靈時(shí)。（7）機(jī)組脫軌或拖纜裝置被卡住時(shí)。（8）電纜護(hù)套破損或有其它異常情況時(shí)。緊急停機(jī)時(shí)，應(yīng)操作急停開(kāi)關(guān)或停止按鈕。

22、正常停機(jī)的操作程序：

（1）按牽停按鈕，停止?fàn)恳擅簷C(jī)。

（2）將滾筒放到底板上，待滾筒內(nèi)的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動(dòng)機(jī)。（3）關(guān)閉進(jìn)水截止閥。

（4）斷開(kāi)離合器，隔離開(kāi)關(guān)，關(guān)閉進(jìn)水總截止閥，斷開(kāi)磁力啟動(dòng)器的隔離開(kāi)關(guān)。切斷電源。

正常停機(jī)時(shí)，不得采用緊急停機(jī)方法停止采煤機(jī)。

四、收尾工作

23、停機(jī)操作結(jié)束后，清掃機(jī)器各部煤塵，待工作面運(yùn)輸巷中的刮板輸送機(jī)的煤拉凈及推移完刮板輸送機(jī)后，發(fā)出停刮板輸送機(jī)信號(hào)。

24、向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班采煤機(jī)運(yùn)行狀況，出現(xiàn)的故障，存在的問(wèn)題，按規(guī)定填寫采煤機(jī)工作日志。

刮板輸送機(jī)司機(jī)

一安全規(guī)定

1、作業(yè)范圍內(nèi)的頂幫有危及人身和設(shè)備安全時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)處理后方準(zhǔn)作業(yè)。

2、電動(dòng)機(jī)及其開(kāi)關(guān)地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切斷電源撤出人員進(jìn)行處理，工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.0%或二氧化碳濃度超過(guò)1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員進(jìn)行處理。

3、嚴(yán)禁人員蹬乘刮板輸送機(jī)及運(yùn)送物料。

4、開(kāi)動(dòng)刮板輸送機(jī)前必須發(fā)出開(kāi)車信號(hào)確認(rèn)人員已經(jīng)離開(kāi)機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部位，發(fā)出預(yù)警信號(hào)后，才準(zhǔn)正式開(kāi)動(dòng)。

5、檢修處理刮板輸送機(jī)故障時(shí)，必須切斷電源閉鎖控制開(kāi)關(guān)，掛上停電牌。

6、進(jìn)行漲緊鏈時(shí)，人員必須躲離鏈條受力方向，正常運(yùn)行時(shí)，司機(jī)不準(zhǔn)面向刮板輸送機(jī)運(yùn)行方向，以免斷鏈傷人。

7、拆卸液力偶合器的注油塞，易熔塞，防爆片時(shí)，臉部應(yīng)躲開(kāi)噴濺方向，37

戴手套擰松幾扣，停一段時(shí)間和放氣后再慢慢擰下，嚴(yán)禁使用不合格的易熔塞，防爆片。

二、操作準(zhǔn)備

8、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險(xiǎn)銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機(jī)械潤(rùn)滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

9、檢查機(jī)頭，機(jī)尾處的支護(hù)是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無(wú)雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無(wú)損，該處電氣設(shè)備有無(wú)淋水，有淋水是否已妥善遮蓋。

10、檢查機(jī)頭，機(jī)尾的裝置是否牢固可靠，本臺(tái)刮板輸送機(jī)與相接的轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送機(jī)的搭接是否符合規(guī)定要求。

11、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護(hù)裝置齊全無(wú)損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無(wú)漏油（液）。

12、檢查傳動(dòng)鏈有無(wú)磨損或斷裂，調(diào)整傳動(dòng)鏈?zhǔn)蛊渌删o適宜。

13、檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無(wú)損，電纜是否懸掛整齊信號(hào)按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、操作順序

14、刮板輸送機(jī)司機(jī)操作順序：

檢查→發(fā)出信號(hào)試運(yùn)轉(zhuǎn)→檢查處理問(wèn)題→打開(kāi)噴霧→正式運(yùn)轉(zhuǎn)→結(jié)束停機(jī)。

四、正常操作

15、發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)，并喊話，確定人員離開(kāi)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位后，先點(diǎn)動(dòng)二次，再起動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查傳動(dòng)鏈松緊程度，是否有跳動(dòng)刮底跑偏漂鏈等情況。

16、對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，處理時(shí)要先發(fā)出停機(jī)信號(hào)，將控制開(kāi)關(guān)的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

17、發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)待接到開(kāi)機(jī)信號(hào)后，點(diǎn)動(dòng)二次，再正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后打開(kāi)噴霧裝置噴霧降塵。

18、多臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)，在未裝有集中控制時(shí)應(yīng)按逆煤流方向逐臺(tái)開(kāi)放，按順煤流方向逐臺(tái)停止。裝有集中控制時(shí)應(yīng)按順煤流方向依次逐臺(tái)開(kāi)放，依次逐臺(tái)停止。

19、刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中要注意電動(dòng)機(jī)，減速器等各部運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否有劇烈震動(dòng)，電動(dòng)機(jī)軸承是否發(fā)熱（電動(dòng)機(jī)溫度不應(yīng)超過(guò)80℃軸承溫度不應(yīng)超過(guò)70℃），38

刮板鏈運(yùn)行是否平穩(wěn)無(wú)裂損，并應(yīng)經(jīng)常清掃機(jī)頭，機(jī)尾附近及底溜槽漏出的浮煤。

20、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)下列情況之一，要立即發(fā)出停機(jī)信號(hào)停機(jī)，進(jìn)行妥善處理：（1）超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生悶車時(shí)。（2）刮板鏈出槽、飄鏈、掉鏈、跳齒時(shí)。（3）溜槽被拉開(kāi)或者被提起時(shí)。

（4）電氣、機(jī)械部位溫度超限或運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不正常時(shí)。（5）液力偶合器的易熔塞熔化或其油（液）質(zhì)噴出時(shí)。（6）發(fā)現(xiàn)大木料、金屬支柱、大塊煤矸等物時(shí)。（7）運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載機(jī)或下臺(tái)輸送機(jī)停止時(shí)。（8）信號(hào)不明或發(fā)現(xiàn)有人在刮板輸送機(jī)上時(shí)。

21、刮板輸送機(jī)運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁清理轉(zhuǎn)動(dòng)部位的煤粉或用手調(diào)整刮板鏈，嚴(yán)禁人員從機(jī)頭上部跨越。

22、本班工作結(jié)束后，將機(jī)頭、機(jī)尾附近的浮煤清掃干凈，待刮板輸送機(jī)內(nèi)的煤全部運(yùn)出后，按順序停機(jī)，然后關(guān)閉噴霧閥門，并向下臺(tái)輸送機(jī)發(fā)出停機(jī)信號(hào)，將控制開(kāi)關(guān)手把扳到斷電位置，并擰緊閉鎖螺栓。

五、收尾工作

23、清掃機(jī)頭、機(jī)尾，各機(jī)械、電氣設(shè)備上的粉塵。

24、在現(xiàn)場(chǎng)向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問(wèn)題。按規(guī)定填寫刮板輸送機(jī)工作日志。

乳化液泵站司機(jī)

一、安全規(guī)定

1、上崗的乳化液泵站司機(jī)發(fā)現(xiàn)乳化液泵和乳化液箱處于非水平穩(wěn)固狀態(tài)，乳化液箱位置高出泵體不足100mm或無(wú)備用泵時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)、調(diào)整、處理。

2、開(kāi)關(guān)、電動(dòng)機(jī)、按鈕、接線盒等電氣設(shè)備無(wú)法避開(kāi)淋水時(shí)，必須妥善遮蓋。

3、電動(dòng)機(jī)及開(kāi)關(guān)地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。

4、應(yīng)堅(jiān)持使用自動(dòng)配液裝置，必須保證乳化液濃度始終符合規(guī)定要求（3％－5％），要求水質(zhì)定期進(jìn)行化驗(yàn)測(cè)定，保證配液用水清潔，符合規(guī)定。

5、必須保證乳化液泵的輸出壓力，為綜采液壓支架供液應(yīng)不小于30兆帕。

6、檢修泵站必須停泵；修理、更換主要供液管路時(shí)必須關(guān)閉主管路截止閥，不得在井下拆檢各種壓力控制元件，嚴(yán)禁帶壓更換液壓件。

7、嚴(yán)禁擅自打開(kāi)卸載閥、安全閥、蓄能器等部位的鉛封和調(diào)整部件的動(dòng)作壓力；在正常情況下，嚴(yán)禁關(guān)閉泵站的回液截止閥。

8、供液管路要吊掛整齊，保證供液、回液暢通。

9、要按以下要求進(jìn)行定期檢查、檢修，并做好記錄：

（1）每班擦洗一次油污、贓物；按一定方向旋轉(zhuǎn)過(guò)濾器1－2次；檢查兩次乳化液濃度。

（2）每天檢查一次過(guò)濾器網(wǎng)芯。（3）每10天清洗一次過(guò)濾器。（4）至少每月清洗一次乳化液箱。（5）每季度化驗(yàn)一次水質(zhì)。

（6）了解高低壓壓力控制裝置的性能檢查鑒定和各種保護(hù)裝置檢查結(jié)果（有專管人員分別每周和每月檢查一次）。

10、操作時(shí)發(fā)現(xiàn)有異聲異味，溫度（泵、液）超過(guò)規(guī)定，壓力表指示壓力不正常，乳化液濃度、液面高度不符合規(guī)定，控制閥失效、失控，過(guò)濾器損壞或被堵不能過(guò)濾及供液管路破裂、脫開(kāi)時(shí)應(yīng)立即停泵。

11、開(kāi)泵前必須發(fā)出開(kāi)泵信號(hào)；停泵時(shí)，必須發(fā)出信號(hào)，切斷電源，斷開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)。無(wú)論是停泵還是開(kāi)泵的工作期間泵站司機(jī)均不得脫離崗位。

二、操作準(zhǔn)備

12、備齊扳手、鉗子、溫度計(jì)、糖量計(jì)等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤(rùn)滑油、機(jī)械油、乳化油等。

13、接班后，把控制開(kāi)關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無(wú)淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動(dòng)卸載閥及工作面回液閥是否在開(kāi)啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動(dòng)作靈敏可靠。

（7）乳化液有無(wú)析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計(jì)檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動(dòng)機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

14、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開(kāi)關(guān)，點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。

三、正常操作

15、啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)，慢慢關(guān)閉手動(dòng)卸載閥，試泵壓逐漸升到額定值。

16、開(kāi)泵后要檢查以下內(nèi)容，確定無(wú)問(wèn)題或問(wèn)題處理后，保持泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

（1）泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

（2）卸載閥、安全閥的開(kāi)啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。

（3）過(guò)濾站的臟物指示器是否正常，進(jìn)、出口壓力指示的壓力差是否在1.5-3.0兆帕之間。

（4）電流表、壓力表的指示是否正常、準(zhǔn)確。

（5）柱塞潤(rùn)滑是否良好，齒輪箱潤(rùn)滑壓力是否在0.2兆帕以上。（6）各接頭和密封是否漏液。

（7）乳化液箱中自動(dòng)配液的液位開(kāi)關(guān)及低液位保護(hù)開(kāi)關(guān)是否靈敏可靠。

17、接到工作面用液信號(hào)后，慢慢打開(kāi)供液管路上的截止閥，開(kāi)始向工作面供液。

18、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)注意觀察各種儀表的顯示情況，機(jī)器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定范圍內(nèi)、液面無(wú)污染物、柱塞是否潤(rùn)滑、密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與工作面聯(lián)系，停泵處理。

發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)立即停泵：（1）異聲異味。（2）溫度超過(guò)規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動(dòng)配液裝置啟動(dòng)不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過(guò)濾器損壞或被堵不能過(guò)濾。（7）供液管路破裂、脫開(kāi)，大量泄液。

19、當(dāng)乳化液箱中液位低于規(guī)定下限時(shí)，泵站自動(dòng)配液裝置應(yīng)啟動(dòng)配液；無(wú)自動(dòng)配液裝置的泵站，應(yīng)在專用的容器內(nèi)進(jìn)行人工配液。配液時(shí)應(yīng)把乳化油摻倒在水中，禁止把水摻到在乳化油中。每次配液后，都要用糖量計(jì)檢驗(yàn)乳化液的濃度，不符合規(guī)定時(shí)再進(jìn)行調(diào)配，直到合格為止。

20、事故停泵和收工停泵時(shí)都應(yīng)首先打開(kāi)手動(dòng)卸載閥，試泵空載運(yùn)行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開(kāi)關(guān)手把扳倒斷電位置，并切斷電源。

四、收尾工作

21、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開(kāi)關(guān)、電動(dòng)機(jī)、泵體和乳化液箱上的粉塵。

22、在現(xiàn)場(chǎng)向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問(wèn)題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。

液壓支架工

一、安全規(guī)定

1、采煤機(jī)采煤時(shí)，必須及時(shí)移架。當(dāng)支架與采煤機(jī)之間的懸頂距離超過(guò)規(guī)定或發(fā)生冒頂、片幫時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求停止采煤機(jī)。

2、必須掌握好支架的合理高度：最大支撐高度不得大于支架的最大使用高度；最小支撐高度不得小于支架的最小使用高度。當(dāng)工作面的實(shí)際采高不符合上述規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告班長(zhǎng)采取措施。

3、嚴(yán)禁在井下拆檢立柱、千斤頂和閥組。整體更換時(shí)，應(yīng)盡可能將缸體縮到最短；更換膠管和閥組液壓件時(shí)，必須在“無(wú)壓”狀態(tài)下進(jìn)行。

4、拆除和更換部件時(shí)，必須及時(shí)裝上防塵帽。嚴(yán)禁將高壓敞口對(duì)著人體。

5、備用的各種液壓軟管、閥組、液壓缸、管接頭等必須用專用堵頭堵塞，更換時(shí)用乳化液清洗干凈。

6、檢修主管路時(shí)，必須停止乳化液泵并采取閉鎖措施，同時(shí)關(guān)閉前一級(jí)壓

力截止閥。

7、嚴(yán)禁隨意拆除和調(diào)整支架上的安全閥。

8、必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的移架順序移架，不得擅自調(diào)整和多頭操作。

9、采用臨架移架操作時(shí)，應(yīng)站在上一架支架內(nèi)操作下一架支架；本架操作時(shí)必須站在安全地點(diǎn)，面向煤壁操作。嚴(yán)禁將手放在立柱活柱上或腳蹬液壓支架推移連桿操作。

10、移架時(shí)，其下方和前方不得有其他人員工作。移動(dòng)端頭支架時(shí)，必須在其人員撤到安全地點(diǎn)之后方可操作。

11、移架受阻時(shí)，必須查明原因，不得強(qiáng)行操作。

12、必須保證支架緊密接頂。初撐力達(dá)到規(guī)定要求。頂板破碎時(shí)，必須超前支護(hù)，及時(shí)拉超前架。

13、處理支架上方冒頂時(shí)，除遵守本規(guī)程外，還必須嚴(yán)格按照有關(guān)頂板管理及操作規(guī)定執(zhí)行。

14、支架降柱、移架時(shí)，要開(kāi)啟架間噴霧裝置噴霧。

二、操作準(zhǔn)備

15、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

16、檢查支架有無(wú)歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無(wú)冒頂、片幫的危險(xiǎn)，頂梁與頂板接觸是否密嚴(yán)，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護(hù)梁工作狀態(tài)是否正常等。

17、檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護(hù)梁、側(cè)護(hù)板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開(kāi)焊、斷裂、變形，有無(wú)聯(lián)接脫落，螺釘是否松動(dòng)、壓卡、扭歪等。

18、檢查液壓件，看高低壓膠管有無(wú)損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無(wú)滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無(wú)斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機(jī)的聯(lián)接是否牢固。

19、檢查電纜槽（擋煤板）有無(wú)變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機(jī)能否順利通過(guò)；照明燈、信號(hào)閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

20、對(duì)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對(duì)頂板控制的，應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時(shí)調(diào)整校正。

三、操作順序

21、正常移架操作順序：

（1）收回伸縮梁、護(hù)幫板、側(cè)護(hù)板。（2）操作前探梁回轉(zhuǎn)千斤頂，使前探梁降低。（3）降柱使頂梁略離頂板。

（4）當(dāng)支架可移動(dòng)時(shí)立即停止降柱，使支架移至規(guī)定步距。

（5）調(diào)架使側(cè)護(hù)板與刮板輸送機(jī)保持垂直，支架不歪斜，中心線符合規(guī)定，全工作面支架排成直線。

（6）升柱同時(shí)調(diào)整平衡千斤頂，保持頂梁與頂板嚴(yán)密接觸約3-5秒，使支架達(dá)到規(guī)定初撐力。

（7）伸出伸縮梁使護(hù)幫板頂住煤壁，伸出側(cè)護(hù)板使其緊靠相鄰下組支架。（8）將各操作手把扳回“零”位。

22、過(guò)斷層、頂板破碎帶及壓力大時(shí)的移架操作順序：

（1）按照安全技術(shù)措施進(jìn)行及時(shí)支護(hù)或超前支護(hù)，盡量使頂板縮短暴露時(shí)間、縮小暴露面積。

（2）一般采用“帶壓移架”，同時(shí)打開(kāi)降柱及移架手把，即及時(shí)調(diào)整降柱手把，使破碎矸石滑向采空區(qū)，移架到規(guī)定步距后立即升柱。

（3）過(guò)斷層時(shí)，必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格控制采高，防止壓死支架。（4）其他同正常移架順序。

23、工作面端頭支架的移架順序：

（1）2人配合，1人負(fù)責(zé)前移支架，1人遠(yuǎn)距離觀察巷道超前支護(hù)是否有頂梁阻礙移架及行人通過(guò)。

（2）先移中間的一架，再移外面的一架，最后移里面的一架。（3）其他操作同正常移架順序。

四、正常操作

24、清除架前障礙物，檢查本架管線不被刮卡、上下相鄰兩組支架推移千斤頂處于推移狀態(tài)時(shí)，方可移架。

25、移架操作時(shí)要掌握八項(xiàng)要領(lǐng)，做到快、勻、夠、正、直、穩(wěn)、嚴(yán)、凈，即：

（1）各種操作要快。（2）移架速度要均勻。

（3）移架布局要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（4）支架位置要正，不咬架。（5）各組支架要排成一直線。（6）支架、刮板輸送機(jī)要平穩(wěn)牢靠。（7）頂梁與頂板接觸要嚴(yán)密不留空隙。（8）煤、矸、煤塵要清理干凈。

26、采煤機(jī)的前滾筒到達(dá)前應(yīng)先收回護(hù)幫板，割煤后應(yīng)立即伸出前探梁支護(hù)頂板。

27、降柱幅度低于臨架側(cè)護(hù)板時(shí)，升架前應(yīng)先收臨架側(cè)護(hù)板，待升柱后再伸出臨架側(cè)護(hù)板；移架受阻達(dá)不到規(guī)定步距，要將操作閥手把置于斷液位置，查處原因并處理后再繼續(xù)操作。

28、工作面遇斷層、處理死架需要爆破時(shí)，必須把支架的立柱、千斤頂、管線、通訊設(shè)施等掩蓋好，防止崩壞。

29、移完支架后，將各操作手把都扳回“零”位。

五、特殊操作

30、對(duì)工作面冒頂?shù)奶幚砜刹捎靡韵路椒ǎ?/p>

（1）頂梁前端頂板破碎局部冒頂時(shí)，將頂梁用板棚剎頂，再升柱使其嚴(yán)密接頂。

（2）支架上方空頂有倒架危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)用木料足頂背實(shí)，處理時(shí)先在頂梁上打臨時(shí)支柱護(hù)頂，人員站在安全地點(diǎn)，用方木或板棚打木垛。木垛最下一層的兩端要分別搭在相鄰兩支架頂梁上并與頂梁垂直。移架時(shí)注意，交替前移，以保持木垛完整。

（3）煤質(zhì)松軟片幫時(shí)，要在支架與煤壁間支棚剎頂幫，以防止繼續(xù)片幫造成大冒頂。

（4）當(dāng)支架上方與前方有較大面積的片幫冒頂時(shí)，可采用撞楔護(hù)頂方法處理：

①在冒頂兩側(cè)各設(shè)2-3架棚子，棚子高度應(yīng)大于支架高度，其中第一架應(yīng)大于支架0.5米以上；

②棚子間距0.6-1.0米，要挖柱窩0.2-0.3米，迎山有力，背實(shí)背嚴(yán)，穩(wěn)固； ③將削尖的半圓木平面朝下，從第二架梁下 斜穿入第一架梁上打入，隨打隨用長(zhǎng)釬子捅出前阻的煤矸，若大錘打擊力不足，可采用0.2米直徑的坑木用粗

繩吊掛在棚梁上進(jìn)行撞楔；

④撞楔間距約為0.25米，撞楔間隙用木板背嚴(yán)；

⑤移架前應(yīng)在煤幫側(cè)打上抬棚托住棚梁，以便拆除阻礙移架的棚腿。

六、收尾工作

31、清理支架內(nèi)的浮煤、矸石及煤塵，整理好架內(nèi)的管線，清點(diǎn)工具，放置好備品配件。

32、向接班的液壓支架工詳細(xì)交待本班支架情況、出現(xiàn)的故障、存在的問(wèn)題，按規(guī)定填寫液壓支架工作日志。

采煤機(jī)井下檢修工

一、安全規(guī)定

1、持證上崗，正規(guī)操作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、在煤壁側(cè)、機(jī)身上或機(jī)身兩端檢修時(shí)，應(yīng)先檢查加固支護(hù)好周圍支架及頂幫，在環(huán)境安全的情況下進(jìn)行，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)單人從事檢修工作。

3、當(dāng)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1％時(shí)，嚴(yán)禁送電試車；達(dá)到1.5％時(shí)，必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員。

4、試車前需要盤車時(shí)，檢修人員不得將手伸入機(jī)體內(nèi)部。

5、牽引部的液壓系統(tǒng)一般不得在井下進(jìn)行檢修，如特殊情況需在井下檢修時(shí)，應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。

二、操作準(zhǔn)備

6、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具，起吊用具、儀表、儀器、綢布、海綿、棉紗（絲）、棕刷、清洗油等用品，當(dāng)日檢修所需的材料、備件的數(shù)量要充足。

7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項(xiàng)。

8、檢修前要將采煤機(jī)及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并與相關(guān)設(shè)備的司機(jī)及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行聯(lián)系，不準(zhǔn)與相鄰支架或運(yùn)輸機(jī)同時(shí)操作平行作業(yè)。

9、清理采煤機(jī)殼上的煤塵，工作地點(diǎn)周圍應(yīng)灑水滅塵。

10、檢修部位上方及進(jìn)風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。

正常操作

11、液壓件需帶入井下時(shí)，應(yīng)有防污染措施。

12、需進(jìn)行起吊工作時(shí)，不準(zhǔn)利用升降液壓支架或前探梁、護(hù)幫板來(lái)進(jìn)行起吊，使用手拉葫蘆懸掛要牢固可靠，配套鏈條、象鼻使用螺絲要上滿絲，起吊物下嚴(yán)禁有人員行走或工作，需斜拉起吊物件時(shí)，應(yīng)同時(shí)使用兩個(gè)手拉葫蘆，一拉一松同步進(jìn)行，無(wú)關(guān)人員閃開(kāi)周圍。

13、拆裝時(shí)，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒。

14、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時(shí)，事先應(yīng)用松動(dòng)劑或震動(dòng)處理后再進(jìn)行。

15、對(duì)常用工具無(wú)法或難以拆除的部位和零部件要使用專用工具，嚴(yán)禁破壞性拆除。

16、拆下的零部件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨地亂放，以防污染、丟失或落入機(jī)體內(nèi)部。

17、更換的零部件必須是合格產(chǎn)品，不準(zhǔn)代用。

18、安裝骨架密封時(shí)應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇。

19、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠。

20、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過(guò)過(guò)濾。

21、采煤機(jī)電氣部分的檢修按電氣設(shè)備檢修操作規(guī)程進(jìn)行。

22、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運(yùn)轉(zhuǎn)部位，并向有關(guān)人員發(fā)出開(kāi)機(jī)的通知及開(kāi)車信號(hào)后，方可送電，并由采煤機(jī)司機(jī)按規(guī)定開(kāi)機(jī)。

四、收尾工作

23、檢修完畢，必須經(jīng)全面檢查方可撤去帳篷和臨時(shí)防滑安全固定裝置。

24、進(jìn)行全面試車，觀察是否有異常。

25、清點(diǎn)工具及剩余的材料、備件，更換下來(lái)的零部件升井，并做好詳細(xì)記錄。

液壓支架井下檢修工

一、安全規(guī)定

1、檢修工要持證上崗，正規(guī)操作，并熟悉液壓支架性能構(gòu)造原理及液壓系統(tǒng)工作面頂板控制方式，遵守有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、檢修前支架應(yīng)采取可靠的穩(wěn)固措施。

3、嚴(yán)禁隨意拆除和調(diào)整支架上的安全閥。

二、操作準(zhǔn)備

4、大的零部件檢修時(shí)，要制定專項(xiàng)檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)到人。

5、綜采工作面所有支架要編號(hào)管理，要分架建立檢修檔案。

6、檢修人員入井前，要向有關(guān)人員了解支架工作情況。

7、準(zhǔn)備好足夠的備件、材料及檢修工具；凡需專用工具拆裝的部件必須使用專用工具。

8、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全注意事項(xiàng)。

9、檢修支架頂上的部件時(shí)，應(yīng)搭好牢固的工作臺(tái)。

三、正常操作

10、接班后應(yīng)對(duì)所有支架巡查一遍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急需的問(wèn)題應(yīng)優(yōu)先安排檢修。

11、檢修時(shí)，各工種要密切配合；必要時(shí)采煤機(jī)和刮板輸送機(jī)要停電、閉鎖、掛停電牌，以防發(fā)生意外。

12、支架液壓系統(tǒng)的各種閥、液壓缸不準(zhǔn)在井下拆卸和調(diào)整，若閥或液壓缸有故障時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)用質(zhì)量合格的同型號(hào)閥或液壓缸進(jìn)行整體更換。

13、在拆卸或更換安全閥、液壓閥及高壓軟管時(shí)，應(yīng)在各有關(guān)液壓缸卸載后進(jìn)行。

14、在更換管、閥、缸體、銷軸等需要支架承載件卸載時(shí)，必須對(duì)該部分采取防降落、冒頂、片幫的安全支護(hù)措施。

15、向工作地點(diǎn)運(yùn)送的各種軟管、閥、液壓缸等液壓部件的管路連接部分，都必須用專用堵頭堵塞，只允許在使用地點(diǎn)打開(kāi)。

16、液壓件裝配時(shí)，必須用乳化液沖洗干凈，并注意有關(guān)零部件相互配合的密封面，防止因碰傷或損壞而影響使用。

17、處理單架故障時(shí)，要關(guān)閉本架的斷路閥，處理總管路故障時(shí)，要停止泵運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁帶壓作業(yè)。

18、組裝密封件時(shí)，應(yīng)注意檢查密封圈唇口是否完好，加工件上有無(wú)銳角或毛刺，并注意密封圈與擋圈的安裝方向必須正確。

19、管路快速接頭使用U形卡的規(guī)格、質(zhì)量必須合格，嚴(yán)禁單孔使用或用其他物件代替。

四、收尾工作

20、檢修工作完畢后，必須將液壓支架認(rèn)真檢查，并進(jìn)行試壓動(dòng)作幾次，48

確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可使用。

21、檢修時(shí)卸載的立柱、千斤頂要重新承載。

22、檢修完后，各液壓操作手把要打到零位。

23、認(rèn)真清點(diǎn)工具及剩余的材料、備品、備件，并做好檢修記錄。

綜采電維修工

一、安全規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格遵守停送電制度及有關(guān)規(guī)章制度。

2、必須隨身攜帶合格的驗(yàn)電筆和常用工具、材料、停電警示牌及便攜式瓦斯檢測(cè)儀，并保持電工工具絕緣可靠。

3、在檢修、運(yùn)輸和移動(dòng)機(jī)械設(shè)備前，要注意觀察工作地點(diǎn)周圍環(huán)境和頂板支護(hù)情況，保證人身和設(shè)備安全，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

4、排除有威脅人身安全的機(jī)械故障或按規(guī)程規(guī)定需要監(jiān)護(hù)的工作時(shí)，不得少于兩人。

5、所有電氣設(shè)備、電纜和電線，不論電壓高低，在檢修檢查或搬移前，必須首先切斷設(shè)備的電源，嚴(yán)禁帶電作業(yè)、帶電搬運(yùn)和約時(shí)送電。

6、只有在瓦斯?jié)舛鹊陀?％的風(fēng)流中，方可按停電順序停電，打開(kāi)電氣設(shè)備的門（或蓋），經(jīng)目視檢查正常后，再用于電源電壓相符的驗(yàn)電筆對(duì)各可能帶點(diǎn)或漏電部分進(jìn)行驗(yàn)電，檢驗(yàn)無(wú)電后，方可進(jìn)行對(duì)地放電操作。

7、電氣設(shè)備停電檢修檢查時(shí)，必須將開(kāi)關(guān)閉鎖，掛上“有人工作，禁止送電”的牌子，無(wú)人值班的地方必須派人看管開(kāi)關(guān)，以防他人送電。環(huán)形供電和雙路供電的設(shè)備必須切斷所有相關(guān)電源，防止反供電。

8、當(dāng)要對(duì)低壓電器設(shè)備中接近電源的部分進(jìn)行操作檢查時(shí)，應(yīng)切開(kāi)上一級(jí)的開(kāi)關(guān)，并對(duì)本臺(tái)電氣設(shè)備電源部分，進(jìn)行驗(yàn)電、放電，確認(rèn)無(wú)電后方可進(jìn)行操作。

9、電氣設(shè)備停電后，開(kāi)始工作前，必須用與供電電壓相符的測(cè)電筆進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)無(wú)電后，進(jìn)行放電，然后開(kāi)始工作。

10、在有瓦斯突出或瓦斯噴出危險(xiǎn)的巷道內(nèi)打開(kāi)設(shè)備蓋檢查時(shí)，必須切斷設(shè)備前級(jí)電源開(kāi)關(guān)后再進(jìn)行檢查。

11、檢修設(shè)備開(kāi)關(guān)停送電，必須執(zhí)行“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”的制度，不準(zhǔn)他人送

電。

12、一臺(tái)總開(kāi)關(guān)向多臺(tái)設(shè)備和多地點(diǎn)供電時(shí)，停電檢修完畢，需要送電時(shí)，必須與所供范圍內(nèi)的其他工作人員聯(lián)系好，確認(rèn)所供范圍內(nèi)，無(wú)其他人員工作時(shí)，方準(zhǔn)送電。

13、檢修檢查高壓電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：

（1）檢查高壓設(shè)備時(shí)，必須執(zhí)行工作票制度，切斷前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)。（2）停電后，必須用與所測(cè)試電壓相符的高壓測(cè)電筆進(jìn)行測(cè)試。（3）確認(rèn)停電后，必須進(jìn)行驗(yàn)電、放電，放電時(shí)應(yīng)注意。①驗(yàn)放電前要進(jìn)行瓦斯檢查；

②放電人員必須戴好絕緣手套，穿上絕緣鞋，站在絕緣臺(tái)上進(jìn)行放電； ③放電前，還必須先將接地線一端接到地網(wǎng)（級(jí)）上，接地必須良好； ④最后用接地棒或接地線放電。

14、檢修中或檢修完成后需要試車時(shí)，保證設(shè)備上無(wú)人工作，先進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試車，確認(rèn)安全正常后，方可進(jìn)行正式試車或投入正常運(yùn)行。

15、在使用普通型儀表測(cè)量時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：（1）測(cè)試儀表由專人攜帶和保管。（2）測(cè)量時(shí)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。（3）測(cè)試地點(diǎn)瓦斯?jié)舛缺仨氃?％以下。

（4）測(cè)試設(shè)備和電纜的絕緣電阻后，必須將導(dǎo)體放電。（5）測(cè)試電子元件設(shè)備的絕緣電阻時(shí)，應(yīng)拔下電子插件。（6）測(cè)試儀表及其檔位應(yīng)與被測(cè)電器相適應(yīng)。

二、操作準(zhǔn)備

16、準(zhǔn)備齊全機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)用的材料、配件、油脂、工具、測(cè)試儀表及工作中其他物品。

17、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計(jì)劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測(cè)事項(xiàng)。

18、在工作地點(diǎn)交接班，了解前一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問(wèn)題，設(shè)備檢修、維護(hù)情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計(jì)劃。

三、正常操作

19、接班后對(duì)維護(hù)區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、纜線吊掛及各種保護(hù)裝置和

第二篇：采煤區(qū)隊(duì)2011管理制度

采煤區(qū)隊(duì)管理制度

為了搞好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際制定區(qū)隊(duì)管理制度如下：

一、請(qǐng)銷假制度

1、員工有事必須事先向所屬隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按曠工論處，曠工1天，罰款20元。

2、組長(zhǎng)有事必須向所屬隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則每曠工1天，罰款50元。

3、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、文書、材料員有事必須向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則曠工1次，罰款100元，曠工2次，停工。

4、員工、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、文書及材料員請(qǐng)假必須書寫請(qǐng)假條，并有隊(duì)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）簽字。返隊(duì)須到領(lǐng)導(dǎo)處銷假，到期不歸，按曠工處理。

二、會(huì)議制度

1、積極參加礦及集團(tuán)公司組織的各種會(huì)議、活動(dòng)，不得遲到、曠會(huì)，遲到1次罰款10元，曠會(huì)1次罰款20元。

2、本區(qū)隊(duì)開(kāi)會(huì)，班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、文書及材料員不參加，罰款100元。

3、有事不能參加會(huì)議，必須事先請(qǐng)假。

三、設(shè)備司機(jī)管理制度

1、各設(shè)備司機(jī)必須提前30分鐘到崗檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，皮帶接頭磨損情況，以及機(jī)頭機(jī)尾浮煤情況等，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可交接班。

2、各設(shè)備司機(jī)必須做到機(jī)頭前后10米內(nèi)，浮煤、雜物清凈，并保持工作場(chǎng)所及設(shè)備衛(wèi)生清潔，否則每臺(tái)件罰款10元。

3、各設(shè)備司機(jī)必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，溜子清點(diǎn)刮板數(shù)目，如有損壞以舊充好，丟失每塊17型罰款10元，40型罰款50元。

4、翁死設(shè)備（或因睡覺(jué)開(kāi)壞設(shè)備），影響1個(gè)小時(shí)以上者，1次罰款100元，經(jīng)分析造成嚴(yán)重后果者，取消當(dāng)月全部保勤。

5、交死設(shè)備，無(wú)故走者，取消當(dāng)天工值和當(dāng)月全部保勤。

6、發(fā)現(xiàn)有“安樂(lè)窩”1次罰款50元；坐著開(kāi)設(shè)備者，1次罰款10元。

四、修理工管理制度

1、修理工接班后必須對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備作一個(gè)完整的、系統(tǒng)的檢查。

2、本人包機(jī)設(shè)備及通訊電鈴必須達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好，電氣設(shè)備靈敏可靠，否則每臺(tái)罰款50元。電纜懸掛符合規(guī)定，否則1處罰款10元。對(duì)于機(jī)械潤(rùn)滑部位，必須及時(shí)打油，否則發(fā)現(xiàn)1次罰款50元。

3、作好設(shè)備巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。到點(diǎn)交壞設(shè)備無(wú)故走者，取消當(dāng)天工值和當(dāng)月全部保勤。

4、備品備件不齊者，1次罰款50元。

5、當(dāng)班布置任務(wù)完不成者，罰款100元。

五、采區(qū)工程管理制度

1、翻溜子，溜子距舍幫不夠1米，罰隊(duì)長(zhǎng)100元。溜子不直，罰班長(zhǎng)200元。中高不夠，1架罰款200元。機(jī)尾不掐，1次罰款200元。

開(kāi)關(guān)不挪，罰款50元。掐鏈子不運(yùn)，每米罰款10元。

2、大梁下寬不夠2.5米，1對(duì)罰款30元。大梁沒(méi)拉完，1對(duì)罰款20元。

3、柱芯抽高不夠1.1米，1對(duì)罰款10元。

4、迎山不照、權(quán)腿、椽子不交接、頂不嚴(yán)，1對(duì)各罰款5元。打場(chǎng)不使用防倒鏈或中間柱不合格，1根各罰款5元。上、下寬不夠、舍幫不擋、棚子不成對(duì)、舍幫梁頭超2個(gè)齒，1對(duì)各罰款10元。超前棚不合格，1個(gè)罰款20元。塌場(chǎng)，1對(duì)罰款50元。大棚距，1對(duì)罰款60元。頂上放煤，1處罰款200元。

5、丟锨1張或丟防倒鏈1根罰款20元，丟鉆桿1根罰款50元，丟液壓管1根或丟扯木機(jī)1臺(tái)各罰款200元。

6、電鉆線破口（含失爆）1處或不撤出1次，罰款50元；壞槍每把罰款50元，重復(fù)交者每把罰款100元；斷線1處或壞電鉆1臺(tái)罰款100元。

7、舍幫埋管子，1對(duì)罰款20元。壞管子不運(yùn)，1根罰款50元。前后兩巷槍拉不到位，1次罰款100元。

8、運(yùn)巷后頭點(diǎn)木實(shí)低于1.8米，1根罰款50元。

9、兩巷抬棚少打1個(gè)或缺柱鞋1個(gè)，罰款50元；

10、不按調(diào)度布置胡扒亂采，罰隊(duì)長(zhǎng)300元，班組長(zhǎng)各200元。

11、采面放頂或過(guò)空，1根木實(shí)不回，罰款10元；抬棚管理單位，保證上、下兩巷中高不得低于1.8米，否則罰款50元，特殊地段除外。

六、安全生產(chǎn)管理制度

1、各班隊(duì)長(zhǎng)提前2小時(shí)到調(diào)度室領(lǐng)活，服從調(diào)度、區(qū)隊(duì)及各職能科室的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排，每班必須向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)部及時(shí)匯報(bào)，匯報(bào)次數(shù)不得低于規(guī)定。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。按時(shí)組織本班人員參加隊(duì)及礦各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)活后任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成或不干者，每項(xiàng)罰款100元。領(lǐng)活不下井，每次罰款200元，班組長(zhǎng)領(lǐng)活不下井，每次罰款100元。報(bào)表1天不批，罰班組長(zhǎng)50元。

4、各崗位實(shí)行崗位交接班，1次不交接班罰款30元。需要交接的工具必須在工作地點(diǎn)交付接班人員，并且保證完好無(wú)損，若有損壞，照價(jià)賠償。

5、對(duì)各崗位不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位知識(shí)抽查活動(dòng)，不合格者每人次罰款30元。

6、接班人員必須準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)交接班，到點(diǎn)不到崗位接班者，一切后果由接班人負(fù)責(zé)。

7、各項(xiàng)記錄本無(wú)填寫或填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元，丟失者每本罰款50元。月底各崗位各項(xiàng)記錄本必須及時(shí)交回區(qū)隊(duì)，否則按丟失處理。

8、對(duì)于所分配給的任務(wù)，必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，否則降低工資，嚴(yán)重者取消當(dāng)天出勤；對(duì)于分工不干者，每人次罰款50元。

9、注水不到位者，罰注水工每人10元；損壞注水設(shè)施，照價(jià)賠償。

10、管柱工好、壞柱堆放混亂，每根罰款10元；液壓管吊掛不規(guī)范，1處罰款30元。

11、物料堆放不整齊，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生，運(yùn)料工每人罰款10元。物料不夠者，重運(yùn)，并取消當(dāng)天工值，通知不下井者，停工。

12、快到點(diǎn)損壞的設(shè)備，必須及時(shí)整修，若到點(diǎn)整修不好，無(wú)與接班人員協(xié)商好走者，每小時(shí)給下班交誤時(shí)費(fèi)300元。

13、采面因放炮出現(xiàn)的問(wèn)題，1次罰放炮員100元，發(fā)生人身事故者，罰款500元。

14、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，嚴(yán)禁遲到、早退、上早罐，提前1個(gè)小時(shí)以上（含1個(gè)小時(shí)）出井者，對(duì)于隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元，2次罰款100元，3次停工；對(duì)于職工，發(fā)現(xiàn)1人次罰隊(duì)長(zhǎng)5元，各采面班組長(zhǎng)10元，職工20元。

15、每月區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工資保勤，保勤標(biāo)準(zhǔn)：掘工月出勤不低于23天，其它工種不低于25天（大月26天）。

16、發(fā)生輕傷事故，經(jīng)礦安監(jiān)科及區(qū)隊(duì)所有負(fù)責(zé)分析，屬人為因素（個(gè)人違章）造成的，醫(yī)藥費(fèi)用自理，區(qū)隊(duì)不承擔(dān)任何責(zé)任；屬人力不可抗拒因素造成的，醫(yī)藥費(fèi)由隊(duì)全額承擔(dān)。

17、在保證煤質(zhì)的前提下，當(dāng)月產(chǎn)量少者（相差800—1000噸），隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)總結(jié)原因，作出檢查，并下浮工資6%，多者上浮工資6%。連續(xù)2個(gè)月產(chǎn)量少者，調(diào)換班組長(zhǎng)。

18、每月三班雜活多者（相差500—1500元），獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)300元，班組長(zhǎng)各200元。

19、安全罰款、違章次數(shù)多者，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)實(shí)行連帶罰款，違章1人次連帶罰款10元。

20、三個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于區(qū)隊(duì)工作，可以相互調(diào)換，調(diào)換期間對(duì)于工作、產(chǎn)量、任務(wù)月月完不成者，給予停工處理。

21、三個(gè)文書協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)工作，每月下井次數(shù)不得低于12次，缺1次罰款100元，2次獎(jiǎng)金、保勤一律取消，3次停工。

22、平地24小時(shí)值班范圍包括查上早罐、拉煤情況，每班產(chǎn)量、碴數(shù)必須及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少匯報(bào)1次罰款100元；備品備件不全者，1次罰款50元；不接電話者1次罰款20元。上早罐不匯報(bào)，被區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的，每人次連帶罰款5元，設(shè)備管理員協(xié)助搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

23、每周衛(wèi)生檢查得紅旗者獎(jiǎng)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)200元，班組長(zhǎng)各100元。得黃旗者罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元，班組長(zhǎng)各50元。對(duì)于各個(gè)區(qū)域扣分者，按所扣分?jǐn)?shù)對(duì)承包者進(jìn)行處罰。

24、每月進(jìn)行三次驗(yàn)收，時(shí)間不定。驗(yàn)收遲到者，每分鐘罰款1元，不參加者加倍。驗(yàn)收人員：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、3個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、3個(gè)文書，每次驗(yàn)收對(duì)于評(píng)出好的掘工，每人獎(jiǎng)100元；對(duì)于各采面管理好的每人獎(jiǎng)200元，差的每人罰100元；3次驗(yàn)收，連續(xù)2次表現(xiàn)好的，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)600元，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人獎(jiǎng)200元。差的罰隊(duì)長(zhǎng)400元，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人罰100元。獎(jiǎng)罰款列入本人當(dāng)月工資中。

25、生產(chǎn)部績(jī)效考核落后者，1次罰款300元。

26、堅(jiān)持規(guī)范使用文明用語(yǔ)，否則發(fā)現(xiàn)1人次罰款20元（正在打場(chǎng)者除外）。

采煤區(qū)隊(duì) 2011年11月27日

第三篇：煤礦采煤區(qū)隊(duì)先進(jìn)單位材料

二00七先進(jìn)單位業(yè)績(jī)材料

采

煤

二

區(qū)

2008年3月26

日

二00七先進(jìn)單位業(yè)績(jī)材料

2007年,采煤二區(qū)在上級(jí)黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位有力支持下,全區(qū)干部凝心聚力、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的層層困難，奪取原煤產(chǎn)量多噸，超計(jì)劃％，公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收全年都達(dá)到優(yōu)良品。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計(jì)劃超支％，文明生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。職工年平均工資收入多元。在創(chuàng)建三個(gè)文明建設(shè)中也取得了較好的成果。采煤二區(qū)所取得的這些成績(jī)主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、工區(qū)全體干部凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)： 采煤二區(qū)是新組織的單位，一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱，人員緊張。面對(duì)困難工區(qū)管理干部精心組織人員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，戰(zhàn)勝3108、3110頂板易破碎、地質(zhì)變化復(fù)雜，煤層不穩(wěn)定，底板較松軟，斷層較多、兩道壓力較大等困難。采煤二區(qū)充分發(fā)揚(yáng)了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質(zhì)保量的把3108、3110工作面回采結(jié)束。

二、堅(jiān)持以人為本、注重安全，全面抓好各項(xiàng)工作。

1、采煤二區(qū)全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項(xiàng)工作首位來(lái)抓。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則。自覺(jué)搞好自我保安工作。堅(jiān)持每周二、五安全活

動(dòng)。教育好職工要愛(ài)惜生命，我要安全，時(shí)刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實(shí)整改措施。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

２、采煤二區(qū)不斷對(duì)專業(yè)人員要害工種人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的操作技術(shù)。為我區(qū)的安全生產(chǎn)技術(shù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

３、為了增強(qiáng)職工安全思想意識(shí)和技術(shù)知識(shí)，工區(qū)舉行了兩次安全知識(shí)競(jìng)賽。一次參加公司舉行的安全萬(wàn)人簽字活動(dòng)和寫個(gè)人安全保證書，大大的激發(fā)了干部職工的安全意識(shí)。

三、抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是人身安全的保障：

采煤三區(qū)始終把工程質(zhì)量當(dāng)作一件大事來(lái)抓，并制定了一系列的管理措施，嚴(yán)格要求跟班干部、班組長(zhǎng)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要一絲不茍的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改不留隱患。特別是3110工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，給工程質(zhì)量管理帶來(lái)一定的難度。區(qū)長(zhǎng)徐友理、書記李超年多次在井下現(xiàn)場(chǎng)連班盯住質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一絲一毫不放松，嚴(yán)格要求班班必須質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長(zhǎng)的責(zé)任。由于采煤二區(qū)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，全年公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)質(zhì)品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益：

采煤二區(qū)干部對(duì)材料消耗非常重視并成立了材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)有區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，制定了材料管理各項(xiàng)規(guī)定。把當(dāng)月的材料消耗計(jì)劃分解到班組。使用時(shí)落實(shí)到人頭，建立臺(tái)帳，班班記錄，當(dāng)天公布、月終考核實(shí)行全獎(jiǎng)全罰。領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開(kāi)一次材料分析會(huì)，總結(jié)上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對(duì)材料要合理使用，節(jié)約從一點(diǎn)一滴做起，不可丟失浪費(fèi)，要人人互相監(jiān)督。由于全區(qū)人人對(duì)材料管理負(fù)責(zé)。各種管路回收率達(dá)到100％，三鐵回收率達(dá)到100%，其他材料由于地質(zhì)條件影響比計(jì)劃超支2.3％。

五、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。做好三個(gè)文明建設(shè)體現(xiàn)一個(gè)單位的精神面貌。采煤二區(qū)黨支部書記李超年，把三個(gè)文明建設(shè)當(dāng)做一件政治工作來(lái)抓。在井下工作地點(diǎn)給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產(chǎn)區(qū)域，盡量減少職工工作延點(diǎn)時(shí)間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時(shí)間給職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)。開(kāi)展了創(chuàng)“六好”“十佳”“明星班組”“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。充分激發(fā)了職工比學(xué)、趕幫、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的高潮。建好“職工之家”是一個(gè)單位對(duì)職工生活關(guān)心的體現(xiàn)。全年找職工談心20次，幫助解決困難職工12人次。工區(qū)從提留款中拿出錢為職工床上用品，深受職工的歡迎。

采煤二區(qū)全體干部能自覺(jué)的遵守礦里的一切規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、廉潔自律、區(qū)務(wù)公開(kāi)、工資二次分配的透明度。

采煤三區(qū)在2007年取得了一些成績(jī)，但跟礦里的要求還存在一些差距。

１、新工人較多，在井下工作時(shí)間較長(zhǎng)。有一部分人員上班不正常，雖然工區(qū)坐了大量的思想工作，還有一些人員自動(dòng)離礦，給勞

力組合帶來(lái)了一定的難度。

２、在材料管理上，由于地質(zhì)條件造成材料超支。雖然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受運(yùn)輸影響，職工延點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。致使有些職工不能按時(shí)

下班。

４、在管理上有時(shí)手腕不強(qiáng)硬，礦里有時(shí)質(zhì)量抽查達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。

礦里罰款較多，直接影響職工經(jīng)濟(jì)收入。有時(shí)職工產(chǎn)生思想情緒。這些差距一定在新的一年里徹底克服。

2008年在新的一年里，我們要以“黨的十七大工作會(huì)議精神”和“礦黨委1號(hào)文件”為指導(dǎo)，采煤二區(qū)全體干部職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求嚴(yán)務(wù)實(shí)的精神帶領(lǐng)職工以安全工作為重點(diǎn)，以工程質(zhì)量做保障，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，充分做好全區(qū)人員的思想政治工作。把采煤二區(qū)的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、三個(gè)文明建設(shè)再推上一個(gè)新的臺(tái)階。

采煤二區(qū)

2008年3月26日

第四篇：采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

采煤工程師是隊(duì)長(zhǎng)在采掘技術(shù)管理方面的助手，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本采煤隊(duì)技術(shù)管理，對(duì)本隊(duì)的技術(shù)安全負(fù)全面責(zé)任

一、在總工程師、礦技術(shù)部門和區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)本區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)法令、法規(guī)，熟悉采煤、通風(fēng)方面有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)編制本區(qū)施工工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，對(duì)本區(qū)的“一通三防”、頂扳管理負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

一、貫徹三大規(guī)程，編制工作面作業(yè)規(guī)程，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，填繪工作面實(shí)際循環(huán)圖標(biāo)。負(fù)責(zé)組織編制采、掘循環(huán)圖表貫徹正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，不斷推廣新工藝，加快采、掘進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率，降低成本。

二、編制技術(shù)組織措施，以及根據(jù)工作面具體情況及時(shí)補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程、臨時(shí)措施等，及時(shí)編制采煤作業(yè)規(guī)程和措施，并提出必要的技術(shù)資料和圖紙。堅(jiān)持深入井下現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，研究采煤技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)處理本區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題和不安全隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，督促落實(shí)。

4、掌握采、掘工作面進(jìn)度，編制采、掘接替計(jì)劃，平衡接替，經(jīng)常督促檢查平衡會(huì)議落實(shí)情況。根據(jù)采、掘工作面的具體情況，制定相應(yīng)的技術(shù)安全措施。

三、經(jīng)常分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提出改進(jìn)措施。

四、負(fù)責(zé)本區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析、工程技術(shù)數(shù)據(jù)觀測(cè)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的整理工作。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)的工人技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作，組織全員學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高全員技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)推廣采煤新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)提出采煤方面的技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，為技術(shù)檔案提供原始資料。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作中的新經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)，向礦隊(duì)提出建議及時(shí)推廣。定期總結(jié)工作，并針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)提出分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

十二、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況和工程質(zhì)量情況，做好技術(shù)業(yè)務(wù)服務(wù)指導(dǎo)工作，積極參加公司和礦組織的安全質(zhì)量大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況 ；檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。參加安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出來(lái)的采煤工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理并對(duì)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。井下工作中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)制止。

五、及時(shí)參加技術(shù)例會(huì)，參加每旬的工程質(zhì)量檢查。

六、參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究存在的問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，主動(dòng)提出改進(jìn)措施和建議。

十一、搞好頂板管理工作，做好頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)工作，及時(shí)總結(jié)分析，整理材料。

六、必須堅(jiān)持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及時(shí)將作業(yè)規(guī)程或安全措施貫徹傳達(dá)到本區(qū)全體人員，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，試卷及成績(jī)保留備查。

九、組織制定采煤工作面災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，制定避災(zāi)路線。參與礦井瓦斯鑒定和反風(fēng)演習(xí)。

第一章

采煤主管技術(shù)員崗位職責(zé)

1、掌握本區(qū)域工作面巷道布置、通風(fēng)運(yùn)輸、地質(zhì)構(gòu)造、工作面支護(hù)、采高等情況。

2、每次搬家跳面前，新面作業(yè)規(guī)程必須提前5天報(bào)礦，礦接到作業(yè)規(guī)程后，由總工程師或采煤副總工程師主持，召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同會(huì)審，集體審批簽名后生效。

3、編制作業(yè)規(guī)程（含回收措施）前，必須到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，做到理論和實(shí)際相結(jié)合。

4、編制作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須以地測(cè)科提供的地質(zhì)報(bào)告、機(jī)運(yùn)科提供的供電報(bào)告及通風(fēng)區(qū)提供的風(fēng)量參數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。

5、作業(yè)規(guī)程編制完成后，必須連續(xù)貫徹三個(gè)圓班，同時(shí)與技術(shù)員一同現(xiàn)場(chǎng)跟蹤寫實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際情況及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程。

6、每周一下午2：00到采煤副總辦公室開(kāi)會(huì)，匯報(bào)本區(qū)域采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)、工作面各要素及技術(shù)交底、貫徹記錄、接續(xù)情況。工作面各要素包括采高傾角、頂?shù)装鍫顟B(tài)、工作面支護(hù)、運(yùn)輸、正反偽情況、“三防”措施落實(shí)情況、初次放頂情況、采后備情況、壓道點(diǎn)、剩余可采儲(chǔ)量、接續(xù)工作面準(zhǔn)備情況、過(guò)斷層、破碎帶、薄帶、腰巷情況、瓦斯、煤塵情況、浮煤情況。

7、及時(shí)做好隱蔽工程的圖紙及數(shù)據(jù)資料的記錄和保存工作。

8、定期組織技術(shù)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，每月組織一次業(yè)務(wù)考試。

9、井下發(fā)現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、煤層變薄、傾角增大、瓦斯增大、改變支 護(hù)方式等情況，必須及時(shí)向采煤副總匯報(bào)，并報(bào)原審批單位重新審批。

10、報(bào)審作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須堅(jiān)持誰(shuí)編制、誰(shuí)報(bào)審的原則。

11、工作面回采結(jié)束后，作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施及回收措施必須存檔保管。

東風(fēng)煤礦采煤技術(shù)例會(huì)制度

一、生產(chǎn)可實(shí)行科長(zhǎng)負(fù)責(zé)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，管理執(zhí)行全礦的生產(chǎn)技術(shù)工作，應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的技術(shù)問(wèn)題。

二、生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)每月一日召開(kāi)，特殊情況可臨時(shí)召集。

三、生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)由生產(chǎn)科長(zhǎng)主持，有各專業(yè)負(fù)責(zé)人和隊(duì)技術(shù)員參加，與全礦性的重大技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)邀總工、副總及分管礦長(zhǎng)參加。

四、討論和決定問(wèn)題應(yīng)正確集中大多數(shù)人的合理意見(jiàn)，討論決定重大問(wèn)題，應(yīng)實(shí)行調(diào)查研究和充分醞釀中號(hào)準(zhǔn)備工作。

五、每次例會(huì)要明確中心，集中解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，如遇到一時(shí)還難以確定的問(wèn)題，可以暫緩決定等條件成熟后在解決，六、要開(kāi)短會(huì)，講短話，提出問(wèn)題和

七、會(huì)議要有總結(jié)，對(duì)討論的問(wèn)題做好明確的結(jié)論。理由都應(yīng)明確簡(jiǎn)明扼要，需解決的問(wèn)題也應(yīng)明確態(tài)度，一旦確定方案要堅(jiān)決執(zhí)行

八、會(huì)議前要做好充分準(zhǔn)備，有議有決，講求時(shí)效，其內(nèi)容包括：

1、聽(tīng)取各采煤隊(duì)技術(shù)員匯報(bào)工作面存在的問(wèn)題和措施落實(shí)情況 1）、上巷是否需要巷修及一坡三檔情況，出口支護(hù)和超前支護(hù) 2）、工作面遇斷層、破碎帶、變薄帶、鉆孔，老巷等情況 3）、工作面是否缺柱，排柱距超寬，打在浮煤浮矸上。4）、懸頂情況，5）、大傾角三防措施落實(shí)情況

6）、工作面頂板來(lái)壓情況，是否周期來(lái)壓布局

7)、采后備支護(hù)情況，石墻質(zhì)量，采后錨索情況，浮煤情況

2、檢查各單位貫徹記錄和技術(shù)交底記錄

3、各單位措施落實(shí)情況

4、下一周技術(shù)工作布置

第五篇：采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)考試題

煤礦崗位工種安全技能培訓(xùn)

采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)考試試卷

5、瓦斯在空氣中遇火爆炸的濃度是（）A.、1.5—4.5%B、80%C、5—16%

6、局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)有兩種方式，即壓入式和（）。A、抽出式B、混合式C、離心式

7、、掘進(jìn)工作面內(nèi)開(kāi)掘的獨(dú)頭，其深度不得超過(guò)（）。A2米B3米C6米

8、采煤工作面回采結(jié)束后，必須在（）個(gè)月內(nèi)進(jìn)行永久封閉。

一、填空題（每題1分，共10分）

二、單選題（每題1分，共20分）

1、當(dāng)采煤機(jī)前后20米內(nèi)的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)（）時(shí)，應(yīng)停止采煤機(jī)工作。A1.5％B1％C2％

2、電纜在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)吊掛間距不得超過(guò)（）。A3mB4mC5m

3、在煤礦生產(chǎn)范圍內(nèi)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)()。

A、質(zhì)量第一B、安全第一C、效益第一D、金錢第一

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險(xiǎn)情，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告，應(yīng)追究()的責(zé)任。

A、當(dāng)事人或事故肇事者B、領(lǐng)導(dǎo)C、工人D、段長(zhǎng)

A1B1.5C2

9、工作面透水征兆中，煤層裂縫有暗紅色水銹現(xiàn)象稱為：（）。A、水叫B、掛汗C、掛紅

10、一般來(lái)說(shuō)有煤、瓦斯突出的礦井中，采用（）自救器。

A、過(guò)濾式B、隔離式C、不攜帶

11、礦井火災(zāi)的三要素是指（）。

A、物、引火源、充足的氧氣B、引火源、爆炸物、氮?dú)?C、汽油、火源和空氣

12、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井采掘工作面空氣溫度超過(guò)30℃，機(jī)電設(shè)備硐室的空氣溫度超過(guò)()時(shí)，必須停止作業(yè)。

A、26℃B、28℃C、30℃D、34℃

13、（）在井下拆開(kāi)，敲打或撞擊礦燈。A、嚴(yán)禁B、不得C、不能

14、在導(dǎo)致事故發(fā)生的各種，（）占有主要地位。A、人的因素B、物的因素C、不可測(cè)知的因素

15、采掘工作面落煤時(shí)的瓦斯涌出量，通常都（）進(jìn)行其它工序時(shí)的瓦斯涌出量。A大于B小于C等于

16、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置必須安裝進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于（）。A2mB5 mC10m

17、每個(gè)上崗職工，都應(yīng)按參加（），了解情況、接受任務(wù)。A、班前會(huì)B、班組活動(dòng)C、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)

18、“三人聯(lián)鎖放炮制”中的三人是指（）。A、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員B、班組長(zhǎng)、崗長(zhǎng)、瓦斯檢查員C、爆破工、班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員

19、在堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則中（）是提高職工素質(zhì)的手段。A、管理B、裝備C、培訓(xùn) 20、下列哪種氣體不是井下主要有害氣體（）A、一氧化碳B、氮?dú)釩、氨氣

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、掘進(jìn)機(jī)必須經(jīng)過(guò)工作或檢修以及交班時(shí)，必須斷開(kāi)掘進(jìn)機(jī)上的隔離開(kāi)關(guān)，以切斷掘進(jìn)機(jī)供電電源。（）

2、勞動(dòng)者本人可以自行購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品。()

3、靠近掘進(jìn)工作面10米長(zhǎng)度內(nèi)的支架，在放炮前必須加固。（）

4、井下必須乘坐專用運(yùn)人車輛。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能乘坐重煤車、材料車和平板車等。（）

5、放炮前，班、組長(zhǎng)必須指定專人在可能進(jìn)入放炮地點(diǎn)的通路上設(shè)置崗哨。（）

6、進(jìn)入沒(méi)有瓦斯的盲巷中不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。（）

7、班組管理的基本對(duì)象不能脫離人、才、物、信息、時(shí)間這五個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素。（）

8、生產(chǎn)性粉塵可以分為：有機(jī)粉塵、無(wú)機(jī)粉塵和混合性粉塵。（）

9、掘進(jìn)機(jī)可以帶載啟動(dòng)。（）

10、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。（）

四、簡(jiǎn)答題題（每題6分，共30分）

1、煤礦瓦斯爆炸事故的條件？

2、《安全生產(chǎn)法》制定的目是什么？

3、煤炭自燃發(fā)火的條件是什么？

4、選擇礦井通風(fēng)方式的原則是什么？

5、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)傷急救技術(shù)包括哪些內(nèi)容？

五、論述題（每題10分，共20分）

1、煤礦透水事故發(fā)生之前可能出現(xiàn)的預(yù)兆有哪些？

2、作為采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，怎樣才能做好區(qū)隊(duì)的安全管理？