第一篇：制絲車間工作總結(jié)

2010年乙班工作總結(jié)

2010年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)深入開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標(biāo)工程建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“規(guī)范、高效、更好”的工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)得到明顯提高?，F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)如下：

一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團(tuán)結(jié)、克服困難、積極配合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線特點(diǎn)，綜合考慮節(jié)能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認(rèn)真按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，較好地克服了由于制絲線優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。其次，班組嚴(yán)格按照車間《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)規(guī)定細(xì)則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產(chǎn)節(jié)奏，節(jié)省時(shí)間。同時(shí)避免了“無故停機(jī)”、“無故開機(jī)”，卓有成效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工藝參數(shù)和指標(biāo)的穩(wěn)定控制，同時(shí)帶動(dòng)了節(jié)能降耗工作的提升。再次，1

班組在抓生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度。我們要求全班員工嚴(yán)格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進(jìn)行現(xiàn)場管理的自查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)物品定置定位和人員規(guī)范操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)章制度約束人、管理人、尊重人的同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)員工，確?，F(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

二、強(qiáng)化意識(shí)，勇攀品質(zhì)高峰

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高，加大宣傳力度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問題共同進(jìn)行分析，找出解決問題、避免問題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)《質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，通過質(zhì)量月競賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強(qiáng)同時(shí)要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；班組以“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對(duì)控制難點(diǎn)班組長牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺性和工作

的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項(xiàng)工作向前發(fā)展。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在現(xiàn)場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過車間開展的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向崗位中專業(yè)知識(shí)扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限，激勵(lì)大家學(xué)一個(gè)崗位，過一個(gè)崗位，營造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車間給班組下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。

三、預(yù)防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們首先從員工的意識(shí)入手，意識(shí)的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前會(huì)”、“安全例會(huì)”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來提高員工的安全意識(shí)，大力宣傳安全知識(shí)、事例，傳達(dá)廠部車間各項(xiàng)精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預(yù)防，消除一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、返聘人員、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)

安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對(duì)一的傳、幫、帶；全班基本做到保養(yǎng)時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設(shè)備的本地開關(guān)關(guān)閉。在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。正是因?yàn)槲覀儼嘟M全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和堅(jiān)持不懈的努力，才使得我班全年沒有發(fā)生一例安全方面事故。

四、樹立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

為加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細(xì)節(jié)，實(shí)行班組自主創(chuàng)新管理方法。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠(yuǎn)行、同行”為班組核心精神的“行之隊(duì)”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠部和車間的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標(biāo)。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開展了“寫好每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵(lì)員工注重工作細(xì)節(jié)，達(dá)到落實(shí)“痕

跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊(duì)，并在車間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績，獲得了全廠的認(rèn)可，獲得了2010年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2010年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成績，同時(shí)也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會(huì)更加的努力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進(jìn)步、工作有干勁、人氣有提升”的目標(biāo)而努力奮斗，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執(zhí)行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團(tuán)隊(duì)。

制絲車間 乙班

2010-12-3 5

第二篇：制絲車間2010年上半年工作總結(jié)及下半年打算.

制絲車間2010年上半年工作總結(jié)及下半年打算

在廠第六屆職工代表大會(huì)上，劉廠長的工作報(bào)告中進(jìn)一步明確了2010年我廠工作的總體思路和要求，并提出了“瞄準(zhǔn)打造‘小而精，小而優(yōu)’的卷煙制造工廠這一目標(biāo)”、“抓好‘雙基建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理’兩個(gè)抓手”，“精心做好‘均質(zhì)化和柔性化生產(chǎn)水平、節(jié)能降耗和挖潛增效、現(xiàn)場力和執(zhí)行力’三篇文章”，“持續(xù)提升‘企業(yè)的生產(chǎn)制造水平、隊(duì)伍和文化建設(shè)水平、規(guī)范化管理水平和精細(xì)化管理水平”。圍繞劉廠長的工作報(bào)告所提出的目標(biāo)任務(wù)和要求，2010年上半年，我車間緊緊抓住“一個(gè)中心、兩個(gè)切實(shí)提高、三個(gè)強(qiáng)化推進(jìn)”為重點(diǎn)開展工作，即以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心，切實(shí)提高車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平、切實(shí)提高員工技術(shù)水平，繼續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，繼續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)班組建設(shè)、強(qiáng)化推進(jìn)6S管理和TnPM管理工作。在2010年上半年，我車間切實(shí)抓了以下具體方面的工作：

一、上半年主要工作

1、以狠抓績效管理為契機(jī)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年是正式實(shí)施新的用工分配制度改革的第一年，為此車間緊緊圍繞廠部績效管理總體要求，切實(shí)抓好車間的內(nèi)部績效考核方案的修訂完善和考核工作一是車間結(jié)合廠部績效考核方案和質(zhì)量管理年活動(dòng)要求進(jìn)行了兩次修訂車間內(nèi)部績效考核方案，并經(jīng)廣大職工進(jìn)行討論，根據(jù)職工意見重新組織修改，同時(shí)報(bào)請(qǐng)職能部門提出意見最后定稿，確?？己酥贫鹊目茖W(xué)性。二是扎實(shí)做好員工的工作質(zhì)量考核，首次實(shí)行了車間對(duì)班組考核、班組對(duì)員工的績效考核機(jī)制，而且對(duì)車間管理人員也實(shí)行了單獨(dú)考核，建立月度績效合約制。三是結(jié)合廠部相關(guān)制度要求，切實(shí)完善制訂了車間內(nèi)部管理制度和崗位說明書，并將制度和崗位說明書內(nèi)容實(shí)行以員工手冊(cè)形式人手發(fā)放一份，使每位員工都能了解自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其崗位職責(zé)要求。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好減員挖潛增效。按照廠部要求，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)葉片線實(shí)施單班生產(chǎn)，為此車間與人力資源科共同對(duì)葉片線六個(gè)崗位實(shí)行了競爭上崗，制訂下發(fā)競爭上崗考試方案，通過理論和綜合測評(píng)擇優(yōu)錄取6人，另6人通過分流到其它車間，解決其它部門的人員緊缺問題。同時(shí)車間在針對(duì)1人維修工請(qǐng)長假、1 人維修工內(nèi)退實(shí)際兩人缺編情況下，未向廠部要求增加人員，在現(xiàn)有縮編的維修人員，重新進(jìn)行設(shè)備維修任務(wù)分工，人均增加維修任務(wù)，提高維修效率。五是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的工作成效考查，對(duì)工作不稱職的人員及時(shí)實(shí)行換崗到輔助崗。上半年針對(duì)摻配崗位一人工作態(tài)度不好、工作作風(fēng)不實(shí)情況下，通過測評(píng)形式，將此崗位人員進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵崗位不出現(xiàn)工作質(zhì)量影響。

2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排生產(chǎn)，切實(shí)抓好成本控制。

一方面抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)各種條件滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)順暢。二方面認(rèn)真抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和有效作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。車間始終注重抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真做好設(shè)備的日保、周保、月度檢修保養(yǎng)工作，堅(jiān)持開展每日的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查考核和每周一次的設(shè)備、安全、6S等方面的綜合檢查考核，減少設(shè)備的故障率，保障生產(chǎn)正常。三方面切實(shí)抓好車間對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)管理是今年我廠為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重大課題，為此車間結(jié)合實(shí)際制訂了部門對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，將單箱耗葉、葉絲出絲率、梗絲出絲率、煙絲出絲率、全年單箱電耗、全年單箱配件消耗等納入對(duì)標(biāo)管理，并確定相應(yīng)的措施。四方面注重麻片消耗、機(jī)配件消耗、薄片紙箱消耗等指標(biāo)的控制，繼續(xù)開展“八個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，即節(jié)約一度電、一滴水、一片煙葉、一根煙絲、一升空壓、一升蒸汽、一顆螺絲釘、一片麻片，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求。2010年車間繼續(xù)做好了麻片的回收利用、更換后的配件修復(fù)回收利用，以及薄片紙箱的回收利用。經(jīng)過半年來的努力工作，各項(xiàng)消耗指標(biāo)得到有效控制，取得了較好成果，1—5月份單箱耗葉平均在33.26㎏（新統(tǒng)計(jì)口徑），相比去年同期33.84㎏，節(jié)約0.58㎏/箱;單箱耗電4.4度，煙絲出絲率91.8%，葉絲出絲率95.8%，梗絲出絲率79.5%（由于切梗機(jī)問題加上煙梗多為年份久的老梗，此指標(biāo)有所下降）；另外薄片紙箱已基本上使用了中轉(zhuǎn)箱，減少了紙箱消耗；麻片回收重復(fù)利用次數(shù)可達(dá)到3次以上，也降低了麻片的消耗，節(jié)約了成本。

3、以開展質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機(jī)，狠抓工藝質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。今年是江西中煙乃至井岡山卷煙廠質(zhì)量管理年活動(dòng)年，為提高車間質(zhì)量工作水平,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管基礎(chǔ),車間積極響應(yīng)廠部號(hào)召，扎實(shí)開展車間“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)。

1）明確質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，完善工藝質(zhì)量管理制度。一是按照廠部質(zhì)量管理年活動(dòng)方案要求切實(shí)制訂了部門質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案。二是結(jié)合廠部工藝質(zhì)量考核要求完善車間工藝考核制度，并將具體質(zhì)量指標(biāo)納入崗位員工績效考核，提高了考核權(quán)重，促進(jìn)員工抓質(zhì)量的積極性。2）利用宣傳櫥窗、班組例會(huì)、月度檢修會(huì)議等形式宣傳學(xué)習(xí)中煙2010年質(zhì)量工作會(huì)議精神、廠質(zhì)量管理年活動(dòng)方案，讓員工充分認(rèn)識(shí)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的意義和重要性，積極倡導(dǎo)產(chǎn)品如人品的質(zhì)量觀念。

3）分班組學(xué)習(xí)本廠卷煙工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和質(zhì)量體系知識(shí)，每人下發(fā)一份學(xué)習(xí)資料，并組織了集中學(xué)習(xí)。舉行了一次質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)閉卷考試和現(xiàn)場質(zhì)量問答競賽活動(dòng)。對(duì)競賽成績突出的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

4）做好質(zhì)量目標(biāo)的分解工作和達(dá)標(biāo)行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完善修訂車間的質(zhì)量記錄，加強(qiáng)各工序的質(zhì)量自檢工作，要求自檢不合格的半成品不允許流入后工序。5）扎實(shí)做好質(zhì)量總結(jié)分析工作。一是實(shí)施每月分班組召開一次質(zhì)量例會(huì)，通過例會(huì)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，組織討論分析，分析原因，制訂整改措施，并組織攻關(guān)。二是組織召開了一次質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)，重點(diǎn)針對(duì)元月份出現(xiàn)的黃斑煙問題進(jìn)行回頭看，查所采取的措施是否有效。同時(shí)結(jié)合分析會(huì)對(duì)現(xiàn)有存在的切梗質(zhì)量問題、烘絲質(zhì)量問題等問題進(jìn)行分析討論，提出改進(jìn)措施。

6）開展工藝質(zhì)量問題排查工作和工藝損耗測試工作。一是組織相關(guān)崗位人員開展細(xì)致的質(zhì)量排查工作，根據(jù)排查的質(zhì)量問題組織討論，提出妥善的處理措施。二是積極配合質(zhì)量部門開展了一次工藝損耗測試工作，通過測試準(zhǔn)確了解車間各工序的損耗情況，以備做到有效控制，減少消耗，提高質(zhì)量。

7）組織開展質(zhì)量改進(jìn)和QC攻關(guān)活動(dòng)。2010年車間圍繞TNPM管理體系的推進(jìn)，以開展小組改善活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)針對(duì)存在的工藝質(zhì)量問題特別是一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題認(rèn)真組織攻關(guān)，組織開展季度質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，努力加以解決一些質(zhì)量問題，目前已實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目二項(xiàng)，改善制絲生產(chǎn)所引起的煙支黃斑問題和改善切梗絲質(zhì)量，提高梗絲利用率，以上兩個(gè)項(xiàng)均取得較好效果。全年力爭開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目四個(gè)以上，開展QC攻關(guān)活動(dòng)課題兩個(gè)以上。8）加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝違紀(jì)行為及時(shí)制止并嚴(yán)格考核。通過半年來車間全體員工的共同努力，整個(gè)工藝控制穩(wěn)定，主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定有升。1-5月份車間工藝違紀(jì)次數(shù)相比去年同期明顯減少;1-5月份煙絲水份合格率98.56﹪,煙絲填充值合格率100﹪，煙絲碎絲合格率100﹪，煙絲整絲合格率99.74﹪，煙絲純凈度合格率100%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，狠抓安全生產(chǎn)管理。

由于我車間存在設(shè)備機(jī)型雜，設(shè)備多，高空作業(yè)點(diǎn)多面廣，蒸汽、電器使用場所錯(cuò)綜復(fù)雜，存在的不安全因素較為突出，危險(xiǎn)源比較多，針對(duì)這種重點(diǎn)難點(diǎn)的安全工作，車間始終不敢掉以輕心，始終把安全工作放在重中之重。

1）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。一是班組每月組織一次安全培訓(xùn)，讓職工定期接受一次安全教育。二是積極組織人員參加廠部舉辦的安全培訓(xùn)。三是每月檢修定期進(jìn)行一次安全工作小結(jié)，指出不足，提煉經(jīng)驗(yàn)。

2）明確制度，加強(qiáng)檢查考核。一是完善制訂了車間安全生產(chǎn)管理制度，并做到人手一冊(cè)。二是建立健全了車間安全綜治管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化檢查考核力度，做到日日有檢查，周周有巡查，月月有考核。每天由兼職安全員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全違紀(jì)情況及時(shí)制止并考核，在生產(chǎn)中堅(jiān)持開展每周一次的設(shè)備、安全、6S管理綜合檢查，并針對(duì)所存在的安全問題及時(shí)進(jìn)行整改。每月的員工安全執(zhí)行情況納入績效考核。

3）加強(qiáng)隱患整改，杜絕安全事故。一是車間通過每日、每周的安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以整改落實(shí)。二是針對(duì)廠安委會(huì)每月安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)予以整改。如對(duì)操作平臺(tái)制作擋板、對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源制作防護(hù)設(shè)施、制作安全警示標(biāo)識(shí)、對(duì)相關(guān)電器線路整改等等。4）開展危險(xiǎn)源辯識(shí)活動(dòng)。根據(jù)廠部的工作安排，車間組織人員廣泛開展危險(xiǎn)源辯識(shí)大行動(dòng)，由各崗位人員提出身邊所存在的危險(xiǎn)源，然后組織討論確定，共辯識(shí)出19個(gè)危險(xiǎn)源。其中12個(gè)一級(jí)、6個(gè)二級(jí)、1個(gè)三級(jí)重點(diǎn)危險(xiǎn)源。根據(jù)辯識(shí)出的重點(diǎn)危險(xiǎn)源制訂相應(yīng)的控制措施，并組織培訓(xùn)和考試。

5）開展安康杯競賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。一是車間制訂了2010年車間安康杯競賽活動(dòng)，明確了“安全十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃。二是針對(duì)六月份安全生產(chǎn)月，車間也制訂了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，在安全月活動(dòng)中，車間開展了一系列安全活動(dòng)，一是積極組織人員參加廠部的“安全在我身邊”演講比賽；二是出兩期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)容的安全月?？?；三是組織全體員工以觀看電教片的形式，進(jìn)行安全警世教育，讓員工從《血的教訓(xùn)》的事例中受到震憾；四是以班組形式組織開展安全隱患自查整改；五是開展安全生產(chǎn)活動(dòng)撰寫心得體會(huì)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)。六是舉行一次機(jī)修班觸電事件應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練，職工得到了一次生動(dòng)的安全知識(shí)教育，提高了突發(fā)事故的處置應(yīng)對(duì)能力。半年來，車間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大安全違紀(jì)情況，安全目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，保證了人員、財(cái)產(chǎn)安全。

5、積極推行6S管理和TnPM管理體系，為全面提升車間管理水平，職工素養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞廠部推行6S和TnPM管理工作的不斷深入進(jìn)行，車間積極投入到這項(xiàng)工作中來。

1）提高思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念。6 S管理的推行有利于提高我廠的管理水平和企業(yè)形象，有利于職工素質(zhì)的全面提升，更有利于車間規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高車間各項(xiàng)工作效率；同時(shí)TnPM管理的推進(jìn)也將提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低設(shè)備故障，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。為此車間利用大會(huì)、小會(huì)各種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，轉(zhuǎn)變理念。與此同時(shí)按月制訂推行計(jì)劃，通過計(jì)劃的落實(shí)明確責(zé)任人和工作任務(wù)。

2）完善6S和TnPM管理制度，通過制度落實(shí)達(dá)到6S和TnPM工作形成常態(tài)化管理。一是車間完善制訂6S管理制度，明確6S現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)責(zé)任考核并納入績效考核。二是制訂TnPM查六源獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提案人和實(shí)施人分別執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3）結(jié)合廠部6S管理活動(dòng)月開展一次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場徹底的清掃、整頓等6S大行動(dòng)，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。一是車間組織各崗位員工對(duì)各自的設(shè)備徹底保養(yǎng)、清理。白班每天生產(chǎn)前一小時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，要求所有的設(shè)備漆見本色，把設(shè)備多年積的油污、灰塵全都清除，設(shè)備煥然一新。二是對(duì)生產(chǎn)場所進(jìn)行清掃與整頓。車間生產(chǎn)灰塵多，且設(shè)備保養(yǎng)用水，造成地面污垢，為了使車間生產(chǎn)環(huán)境徹底達(dá)到6S要求，車間動(dòng)員全體成員進(jìn)行大掃除。挑料組負(fù)責(zé)清掃挑料間的地面及鏟除原卷包車間留下的卷包膠水；機(jī)電維修工負(fù)責(zé)用洗地機(jī)清洗車間公共地面，清潔工負(fù)責(zé)清洗車間死角、舊規(guī)劃線、設(shè)備移位后的斑痕，操作工負(fù)責(zé)設(shè)備地面清掃，管理人員負(fù)責(zé)所有葉（絲）柜地面清掃。通過全車間員工共同努力，生產(chǎn)地面又光亮一新，重見昔日的光芒，整潔明亮。

三是開展6S自查和互查活動(dòng)，并對(duì)自查和互查問題進(jìn)行整改。在5-6月份車間組織管理人員及班委組織開展了徹底6S自查活動(dòng)，根據(jù)自查需要整改問題落實(shí)責(zé)任人、明確整改措施，及時(shí)組織整改，并于6月底前全部整改完。與此同時(shí)，組織開展6S互查，根據(jù)卷包車間互查本車間6S所存在的四項(xiàng)問題及時(shí)組織整改工作，經(jīng)過整改后并邀請(qǐng)卷包車間進(jìn)行驗(yàn)收。而且對(duì)薄片車間互查的問題進(jìn)行反饋后再行驗(yàn)證 四是加強(qiáng)兄弟車間的6S及班組建設(shè)學(xué)習(xí)。5-6月份車間分別組織甲、乙班班組人員到薄片車間、動(dòng)力車間進(jìn)行6S管理和TnPM管理參觀學(xué)習(xí)交流。重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)管理、制度執(zhí)行、班組建設(shè)、TnPM（6S）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)以致用達(dá)到自我提高和持續(xù)改進(jìn)。

五是認(rèn)真開展查六源活動(dòng)和OPL改善活動(dòng)。截止到5月份車間共開展查六源項(xiàng)目為63項(xiàng)，其中解決問題66項(xiàng)。開展OPL改善活動(dòng)項(xiàng)目共4項(xiàng)。另外車間重點(diǎn)針對(duì)各活動(dòng)門的漏灰嚴(yán)重問題進(jìn)行改善，取得明顯效果。

六是切實(shí)抓好樣板機(jī)臺(tái)TnPM管理推進(jìn)工作。對(duì)切絲機(jī)樣板機(jī)臺(tái)組織一次徹底6S清理、清掃工作；完善樣板機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢改進(jìn)實(shí)施；著手制訂樣板機(jī)臺(tái)的換刀、換砂輪、設(shè)備保養(yǎng)等方面的實(shí)物操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。七是抓好車間現(xiàn)場及設(shè)備的目視化工作。對(duì)主要設(shè)備制訂了設(shè)備責(zé)任卡；對(duì)各種管道進(jìn)行一次目視化標(biāo)識(shí)；對(duì)設(shè)備上各種儀器儀表進(jìn)行一次目視化標(biāo)識(shí)；對(duì)現(xiàn)場定置區(qū)域重新進(jìn)行一次油漆標(biāo)識(shí)。

八是狠抓設(shè)備維修，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。今年車間重點(diǎn)針對(duì)黃斑煙問題抓好對(duì)梗絲膨脹機(jī)排潮等設(shè)備的改進(jìn)、針對(duì)切梗質(zhì)量問題對(duì)切梗機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)、針對(duì)烘絲問題開展分析制訂點(diǎn)檢要求并予以實(shí)施、針對(duì)切絲跑片問題進(jìn)行維護(hù)調(diào)整。圍繞提高設(shè)備維修技術(shù)水平方面，車間組織一次機(jī)械維修人員的鉗工技能競賽活動(dòng)。對(duì)維修人員實(shí)行了機(jī)械基礎(chǔ)、鉗工理論等內(nèi)容理論閉卷考試，針對(duì)車間主要設(shè)備配件變速箱的維修，開展一次對(duì)變速箱的維修技術(shù)實(shí)操競賽。對(duì)成績突出的進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、認(rèn)真執(zhí)行廠部資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。

車間堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，每月指標(biāo)實(shí)行月月比較，并與中煙指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，分析差距及其原因，針對(duì)不足采取措施。半年來車間各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，單箱耗葉及煙葉損耗、零配件消耗、機(jī)物料使用、辦公用開支均控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

7、不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)車間和諧穩(wěn)定。一是積極開展《金圣宣言》在崗位主題教育，組織一次《金圣宣言》在崗位主題座談會(huì)，并號(hào)召車間全體員工結(jié)合自身崗位查找差距，提出改進(jìn)措施。二是努力開展“金圣”品牌全員營銷活動(dòng)。車間利用每次月度檢修會(huì)議對(duì)“金圣”品牌全員營銷進(jìn)行動(dòng)員，要求大家動(dòng)員親朋好友都抽金圣煙。利用“三八”、“五一”節(jié)日配合廠部開展“金圣”品牌宣傳活動(dòng)。三是積極配合支部、分會(huì)組織開展各項(xiàng)健康有益文件活動(dòng)，陶冶員工情操。如職工籃球賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等活動(dòng)。四是切實(shí)抓好職工的思想教育工作。車間經(jīng)常別員工開展談心活動(dòng)，了解職工的心聲，對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)思想波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行教育和開導(dǎo)。對(duì)員工生病住院及時(shí)看望，努力關(guān)心員工的疾苦，確保員工保持較好的工作狀態(tài)。

二、存在的不足

半年來車間雖然在各方面取得一些成績，然而離廠部的要求還有一定的差距。

一是員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細(xì)致。員工的素養(yǎng)和政治素質(zhì)還有很大差距，職工的奉獻(xiàn)精神、大局意識(shí)不強(qiáng)。

二是車間創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動(dòng)性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有有效地調(diào)動(dòng)全體員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性。三是設(shè)備管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作做得不夠扎實(shí)。在今年上半年還存在許多設(shè)備問題制約產(chǎn)品質(zhì)量。

四是精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在滿足現(xiàn)狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識(shí)和精神。五是TnPM管理推行的積極性不高、參與面不廣，推進(jìn)進(jìn)度不快。一方面宣傳動(dòng)員做得不夠、二方面班組組織開展方面不到位。三方面點(diǎn)檢工作流于形式偏多，自主維護(hù)和預(yù)防性維修不到位。

六是質(zhì)量自檢意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量參數(shù)細(xì)節(jié)變化控制意識(shí)不強(qiáng)，尤其對(duì)上下工序的質(zhì)量關(guān)注不夠。下工序只關(guān)注自己的指標(biāo)，對(duì)上工序來料質(zhì)量是否正常，沒有及時(shí)反饋，另外上工序?qū)α魅胂鹿ば虻陌氤善焚|(zhì)量是否合格也缺乏關(guān)注。

三、下半年打算

1、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理年活動(dòng)，努力提升制絲產(chǎn)品質(zhì)量。一是要強(qiáng)化“一絲不茍、不優(yōu)不休”的理念，積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，努力解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序所存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。二是要以狠抓體系的貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量管理年活動(dòng)落到實(shí)處。生產(chǎn)執(zhí)行一切要以指標(biāo)的執(zhí)行到位率為前提，保證作業(yè)指導(dǎo)書的各項(xiàng)指標(biāo)長期有效貫徹。三是繼續(xù)開展質(zhì)量競賽、操作技術(shù)比武等形式，抓好全員質(zhì)量意識(shí)的整體提升，不斷提高員工的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)同感，積極倡導(dǎo)“產(chǎn)品如人品”的質(zhì)量觀。四是繼續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)和QC攻關(guān)活動(dòng)。按照年初計(jì)劃，下半年努力完成季度的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，完成申報(bào)的管理創(chuàng)新課題和技術(shù)創(chuàng)新的總結(jié)，完成QC攻關(guān)課題項(xiàng)目。

2、以推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全和綜治穩(wěn)定。一是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。二是要抓好安全檢查和考核工作，努力提高員工遵守安全的自覺性。三是面對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展，積極做好職工政治思想工作和教育解釋工作。首先管理人員當(dāng)好政策的義務(wù)宣傳員，對(duì)廠里的政策向員工宣傳解釋，同時(shí)當(dāng)好指導(dǎo)員，對(duì)員工的思想要掌握、收集、反饋，并做好貫徹先鋒。四是切實(shí)抓好安全隱患問題的整改，杜絕安全事故。

3、以大力推進(jìn)TnPM管理和6S管理為契機(jī)，努力提高設(shè)備管理和現(xiàn)場管理水平，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。一是以6S管理活動(dòng)月工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力抓好車間現(xiàn)場徹底6S工作，創(chuàng)造一個(gè)寬敞、明亮、干凈、清潔的車間現(xiàn)場環(huán)境。二是繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場的可視化目標(biāo)管理工作，切實(shí)完善現(xiàn)場目視標(biāo)識(shí)工作。三是切實(shí)抓好樣板機(jī)臺(tái)的TnPM推進(jìn)工作，完善樣板機(jī)臺(tái)各項(xiàng)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。四是繼續(xù)開展好清六源活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)各種污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。五是積極總結(jié)清六源活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力開展改善活動(dòng)和OPL單點(diǎn)課活動(dòng)，努力推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。各班組要積極組織班委成員開展此項(xiàng)活動(dòng)。六是切實(shí)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，努力促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得長足進(jìn)步。七是以改善活動(dòng)為平臺(tái)抓好設(shè)備的小改小革工作。下半年繼續(xù)努力解決設(shè)備的跑冒滴漏問題。根據(jù)廠部的工作安排視情況開展對(duì)葉片線的部分小改造問題。

4、以開展對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，積極抓好車間的成本控制和其它各項(xiàng)指標(biāo)控制工作。一是做好各種指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，包括質(zhì)量、消耗等，及時(shí)張榜公布，讓職工了解自己本工序的指標(biāo)執(zhí)行情況。二是認(rèn)真按照“精益求精”的要求，大力推行車間創(chuàng)新和改善活動(dòng)。三是大力宣傳，努力營造對(duì)標(biāo)工作的良好氛圍，制訂完善車間對(duì)標(biāo)管理工作方案，努力做到“時(shí)時(shí)找指標(biāo)、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”，增強(qiáng)全員參與性。力爭全年單箱耗葉控制在33.41㎏（以贛南煙廠為標(biāo)桿）、單箱耗電控制在5度、機(jī)配件消耗控制在55.05萬元，機(jī)物料消耗控制在5萬元；力爭全年生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。

5、以開展班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)好開展崗位競賽和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。一是要努力完成以下未完成的班組競賽活動(dòng)：切絲機(jī)操作比武、烘絲機(jī)操作比武、班組綜合競賽、演講比賽、各種文體活動(dòng)競賽。二是努力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和諧的車間文化，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。不定期組織開展民主生活會(huì)、繼續(xù)開展職工生日送賀卡活動(dòng)。做好生病住院職工和困難職工的慰問活動(dòng)。

6、積極組織配合完成技能鑒定工作。做好員工技能鑒定申報(bào)，做好技能鑒定的宣傳教育和培訓(xùn)工作，力爭今年車間員工申報(bào)等級(jí)的技能鑒定通過率達(dá)到60%以上。根據(jù)中煙安排組織好人員參加江西中煙工業(yè)公司第三屆“金圣杯”操作技術(shù)比武。認(rèn)真做好參賽前的技術(shù)培訓(xùn)和操作演練等準(zhǔn)備工作，確保取得較好成績。

7、以開展支部活動(dòng)和分會(huì)活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好“金圣”品牌的全員營銷工作，完成“三個(gè)一”活動(dòng)。一是開好一個(gè)動(dòng)員會(huì)，即利用每次車間大會(huì)廣泛宣傳“金圣”營銷。二是在廠部的支持下開展一次“金圣”品牌市場宣傳促銷活動(dòng)，做到添彩不添亂。三是舉行一次《金圣宣言》在崗位主題教育讀書心得征文評(píng)選活動(dòng)。

總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車間員工，緊緊圍繞廠部工作方針和目標(biāo)，以昂揚(yáng)的斗志，以不斷進(jìn)取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為順利實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的總體要求和江西中煙“兩個(gè)跨越”目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)井岡山卷煙廠的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展而不懈努力！制絲車間

第三篇：制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿

文章標(biāo)題：制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿

許振超精神在這里閃光

今年四月份，全國各級(jí)媒體紛紛報(bào)道了青島港吊橋隊(duì)隊(duì)長許振超同志敢想敢干、苦干實(shí)干的動(dòng)人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學(xué)習(xí)許振超，立足崗位做貢獻(xiàn)的熱潮。也就是這個(gè)時(shí)候，制絲車間正積極相應(yīng)集團(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本的號(hào)召，進(jìn)行大規(guī)模的減員工作。就是這種不怕苦不

怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。

減員之后，人員少了可工作任務(wù)沒有變，沒有了為我們打掃衛(wèi)生清理設(shè)備的合同化服務(wù)人員、沒有了協(xié)助我們工作的農(nóng)工，以前幾個(gè)人共同完成的工作現(xiàn)在都要由擋車工一人完成。然而，勞動(dòng)量勞動(dòng)強(qiáng)度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強(qiáng)的制絲工人們。因?yàn)樗麄兝斫饧瘓F(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本的決策，他們默默地流著汗為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的微薄之力。

今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達(dá)38℃的車間里，你聽到的依然是機(jī)器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產(chǎn)線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責(zé)的做著自己的每一項(xiàng)工作。清理設(shè)備是最繁重的任務(wù)之一，工人們每天都會(huì)拿著毛刷鉆進(jìn)滾筒里，用力的清理著生產(chǎn)過程中貼在筒壁上的煙葉。可想而知，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛(wèi)生是一項(xiàng)多么辛苦的工作。他們的工作服無數(shù)次的被汗水浸透，可是，當(dāng)他們清理完畢從滾筒里出來的時(shí)候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務(wù)！

在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術(shù)主管以及車間領(lǐng)導(dǎo)們也經(jīng)常冒著高溫在車間里指導(dǎo)大家工作，幫大家適應(yīng)減員后新的工作方式。工人們?cè)诟屑ぶ?，沒有什么豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務(wù)人員）能干好，現(xiàn)在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時(shí)候有人累了，就會(huì)聽到同事們熱情的鼓勵(lì)：“慢慢來，以后適應(yīng)了就好了！”果然，在減員后的幾個(gè)月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導(dǎo)著自己、鼓舞著自己，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行。

現(xiàn)在，我們可敬可愛的制絲員工們已經(jīng)完全適應(yīng)了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制絲車間，在機(jī)器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩(wěn)定追求產(chǎn)品質(zhì)量100％合格的制絲車間，你分明會(huì)感受到那種朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的氛圍，你分明會(huì)看到許振超精神在這里熠熠生輝！

《制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿。

第四篇：煙廠制絲車間班長年終個(gè)人總結(jié)

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

第五篇：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報(bào)告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步，卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報(bào)告。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

l崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

l2003年主要工作敘述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急，述職報(bào)告《卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報(bào)告》。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確保“2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

（以上有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正）謝謝大家！