第一篇：預(yù)算總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位，沒有一絲的心理準(zhǔn)備。去年半年的時間都在工地學(xué)習(xí)，正式做標(biāo)書從今年開始。

現(xiàn)將我在這半年內(nèi)的工作情況匯報如下：

半年里我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項工程的預(yù)算工作，合理、科學(xué)地利用時間，爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務(wù)。利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及材料信息價，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果。通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。

在這半年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下參與完成了以下工程：****。投標(biāo)情況是一個都為未中，其中有很多原因比如不夠仔細(xì)，同事間工作銜接不夠好，一個人從頭到尾把標(biāo)書做下來很難發(fā)現(xiàn)錯誤，所謂旁觀者清，如果每做完一個標(biāo)都有一個審核人進(jìn)行審核檢查，這就大大降低了廢標(biāo)的概率。辦公室缺少能獨(dú)擋一面的人，整個經(jīng)營部靠官總一個人是不夠的，他是公司領(lǐng)導(dǎo)很多時候會出差不在公司，這時候假如遇到問題，我們真?zhèn)€部門部就突然手忙腳亂起來，幾個人在一起商量最后還是定不下來，這個時候就需要一個決策者。我們現(xiàn)在就像一頭頭小驢需要有人拿著胡蘿卜指引。

雖然自己對預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識還差得遠(yuǎn)，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預(yù)算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€工程進(jìn)行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費(fèi)方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補(bǔ)充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識，真正的對預(yù)算達(dá)到精通的地步。

鑒于自己對預(yù)算工作的認(rèn)識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：

1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學(xué)到的東西 運(yùn)用到實際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

半年的時間匆匆流逝，不敢期望什么，只求穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)。在今后的日子里，我會在預(yù)算方面向更深的層次邁進(jìn)，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠短時間的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。所以，加油吧！擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

成本核算部： 日期：

第二篇：預(yù)算總結(jié)

建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。

上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)兀课矣X得，不一定。

預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。

如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當(dāng)時市場的主要材料價格及當(dāng)前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。

怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點(diǎn)。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。

簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。在某個工程的施工過程中，因為建設(shè)方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時，施工方拿出了當(dāng)時的記錄文件，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。對于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨(dú)報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨(dú)報價的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁，但對于建設(shè)方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準(zhǔn)確快速報價給予指導(dǎo)。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務(wù)部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準(zhǔn)備，省得需要時拿不出來或是估算的不準(zhǔn)確。

轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！

限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國家規(guī)定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標(biāo)辦，這樣的價格是沒辦法備案的。對于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質(zhì)量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用，建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補(bǔ)充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風(fēng)險很大。一但出現(xiàn)問題，則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的，個人認(rèn)為，也應(yīng)該按陽合同執(zhí)行，因為那是國家認(rèn)可的合同。什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認(rèn)為，雙方信譽(yù)都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發(fā)生糾紛，對建設(shè)方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進(jìn)展順利的情況下，很少會發(fā)生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽合同的目的。如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。如何進(jìn)行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。

關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

第三篇：預(yù)算年總結(jié)

光陰似箭，在公司的日子已有將近一年半的時間了，回顧一年多來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，無論是從思想意識、專業(yè)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。當(dāng)然，在今后的工作中只有不斷的充實自己，才能跟得上時代的步伐，下面我就2010年的工作情況做以簡單的總結(jié)和匯報：

一、2010年工作總結(jié)

作為一名預(yù)算員，我在消防工程預(yù)算這個領(lǐng)域里還是一個新人，我本專業(yè)是園林工程技術(shù)，現(xiàn)在的工作可以說是跨專業(yè)，不過在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下，對消防預(yù)算知識，公司的工作環(huán)境，管理模式，規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)迅速的融合進(jìn)了九華這個大家庭，也提升了自己的專業(yè)水平，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。

這一年領(lǐng)導(dǎo)給我安排的主要工作是熟悉消防專業(yè)預(yù)算程序的基礎(chǔ)上，針對各具體項目進(jìn)行實際操作。起初是熟悉圖紙，了解消防各系統(tǒng)包括室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的運(yùn)行原理，在針對各工程進(jìn)行工程量統(tǒng)計，最后是套預(yù)算定額。

在實際操作過程中出現(xiàn)了許多問題，所以每做完一個項目就會針對性的進(jìn)行一次總結(jié)，把統(tǒng)計過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，學(xué)到的新知識和犯的錯誤都總結(jié)起來，這就像是蓋樓房一樣，只有基礎(chǔ)打好了，樓房才后挺拔牢固。

同時我也接觸了消防設(shè)計方面的內(nèi)容，它不像單純做預(yù)算，設(shè)計要根據(jù)規(guī)范考慮更多的內(nèi)容，不止是消防專業(yè)方面，還要注意建筑的合理化，設(shè)計過程中要置身于內(nèi)建筑內(nèi)，想象如果發(fā)生火災(zāi)怎么有利于盡快安全逃離現(xiàn)場。消防設(shè)計雖然學(xué)的還不夠深入，但設(shè)計過程中也是對規(guī)范深入理解的一個過 1

程，利于深入的理解記憶，在項目統(tǒng)計工程量工程中也會發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計的不合理，可以向甲方提出，便于今后的施工。

通過科室組織的每月規(guī)范學(xué)習(xí)，培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識，平時也會從網(wǎng)上收集一些專業(yè)知識，通過多方面的學(xué)習(xí)來提升自己。

古人云：“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！笨偨Y(jié)的過程是對自己一段時間內(nèi)學(xué)習(xí)的一個檢驗，時?？偨Y(jié)，好的吸收，不好的剔除，才有利用自己的發(fā)展。

二、2011年工作計劃

新的一年新的起點(diǎn)，也給自己訂立了新的目標(biāo)：

1.首要目標(biāo)就是在保證預(yù)算質(zhì)量的前提下提高工作效率，要保證預(yù)算質(zhì)量就要做到做事縝密，細(xì)心，戒驕戒躁，接到一個任務(wù)時，首先應(yīng)該列出清晰的操作步驟，規(guī)劃好時間安排，操作過程中要將仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度貫徹始終，最后檢查階段，對照總結(jié)的“預(yù)算中常見錯誤”再仔細(xì)檢查一遍；要提高工作效率就要多做多練，熟能生巧，爭取在自己頭腦中形成各系統(tǒng)的一個模型，每完成一個項目就要認(rèn)真總結(jié)一次，出現(xiàn)的錯誤更要深刻反思，逐條列明，以便今后預(yù)算中以此為戒。

2.熟讀消防規(guī)范，增強(qiáng)繪圖能力，希望能在消防設(shè)計方面有所進(jìn)步。

3.對于個人的發(fā)展計劃是2011年二級建造師考試，做到早復(fù)習(xí)早準(zhǔn)備早備考。

總之公司現(xiàn)在日趨正規(guī)化，身為公司的員工在思想和行動上也不可以落后，今后更加要嚴(yán)于律己，處事積極，無論何職都要設(shè)身處地的為公司著想，只有公司有了正規(guī)的發(fā)展，我們才會有更大的發(fā)展空間。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第四篇：預(yù)算人員總結(jié))

述職工作總結(jié)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、2010年工作情況

1、對內(nèi)的工作情況

按公司工經(jīng)部下發(fā)文件規(guī)定要求，每月及時與物資、技術(shù)、財務(wù)等部門溝通對當(dāng)月完成的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、深入、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)活動分析，并根據(jù)分析出的原因逐條制定措施，改正錯誤、改進(jìn)管理，并跟蹤驗證及時糾偏，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，及時做好項目的成本核算工作。

積極參與分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草分包合同的草稿并上報公司工經(jīng)部審核，分包合同簽訂后，建立合同相關(guān)基礎(chǔ)臺賬，并及時上報公司工經(jīng)部。對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月及時對分包隊伍驗工計價，堅決執(zhí)行工經(jīng)部下發(fā)的 文件，未簽訂合同的工作內(nèi)容不予驗工，合同以外的工程內(nèi)容不予驗工，必須上報合同或補(bǔ)充合同，并經(jīng)公司工經(jīng)部審核通過后，才予以驗工。

勞務(wù)隊伍嚴(yán)格按照文件實行準(zhǔn)入制，對不符合準(zhǔn)入的隊伍不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。并在平時的管理中建立健全臺賬，做好勞務(wù)隊伍日常管理。

對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行嚴(yán)密、有序管理，對不同文件分類存放文件盒并做標(biāo)簽標(biāo)識，盒內(nèi)編制卷內(nèi)目錄標(biāo)明主要摘要。對于雙方來往的文件做好臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。平時注意和技術(shù)人員配合，收集現(xiàn)場發(fā)生的相關(guān)基礎(chǔ)資料，便于后期變更、索賠提供依據(jù)。

2、對外（對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理）的工作情況

每月20號及時向業(yè)主和監(jiān)理提交期中支付證書等計量依據(jù)，及時與監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向監(jiān)理進(jìn)行工程簽證，平時做好設(shè)計及監(jiān)理的溝通工作，尋找增收創(chuàng)效內(nèi)容，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

3、日常生活、紀(jì)律情況

積極配合項目部日常管理，嚴(yán)格按照項目部下發(fā)的各規(guī)章制度、管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格按照廉潔從業(yè)要求自己，杜絕做違法亂紀(jì)的事，工程量的計算復(fù)核、合同的制定嚴(yán)格把關(guān)，確保公平合理。認(rèn)真管好預(yù)算合同室人員，不拿原則作交易，沒有以權(quán)謀私，沒有行賄、受賄，更沒有索賄，遵守公司的各項規(guī)章制度，生活中廉潔自律，筑牢為企業(yè)服務(wù)的思想，提高拒腐防變的能力。

三、工作中存在的不足和問題

2011年10月份擔(dān)任預(yù)算合同室主任以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的文件及其他資料，使自己業(yè)務(wù)水平有所提高，但是工作還不夠細(xì)致，有畏難情緒，對部門的工作管理尚有凌亂，思路還不明確，需進(jìn)一步加強(qiáng)梳理，還有很多其他欠缺的地方需要進(jìn)行學(xué)習(xí)、提高。

從事預(yù)算合同工作以后發(fā)現(xiàn)合同簽訂中，各工序轉(zhuǎn)換中的工作內(nèi)容，尚有漏項、沒有明示歸屬，各工序工作內(nèi)容，包含不明確，造 成施工中分包單位互相推諉，造成部分工作內(nèi)容無分包隊伍施做，對現(xiàn)場管理增加了難度，增加了成本，雖然漏掉的工作內(nèi)容較小，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失并不大，但這提醒我們預(yù)算人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場各施工工藝及各工序之間的轉(zhuǎn)換，杜絕今后因不熟悉施工工序等原因而漏項的現(xiàn)象發(fā)生，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

四、2012年工作思路

做好分包隊伍的管理，后續(xù)施工隊伍的選擇將顯的尤為重要。在這緊張、忙碌的一年，我將重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析的完整性、真實性，以便于及時糾偏施工中存在的問題，將成本控制在最?。患訌?qiáng)合同的學(xué)習(xí)，做好搶工期而增加投入的索賠的第一手資料；積極與業(yè)主溝通盡快調(diào)整工程量清單；參與方案的優(yōu)化；收集其他增收創(chuàng)效工作的資料。

2011年12月29日

第五篇：預(yù)算課程設(shè)計總結(jié)

安裝工程估價課程設(shè)計小結(jié)

課程設(shè)計是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識,發(fā)現(xiàn),提出,分析和解決實際問題,鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié),是對學(xué)生實際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。

回顧起此次濟(jì)南市某教學(xué)樓采暖工程、給排水工程、工藝管道的安裝預(yù)算課程設(shè)計，至今我仍感慨頗多，的確，在整整一星期的日子里，可以說得是苦多于甜，但是可以學(xué)到很多很多的的東西，同時不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次課程設(shè)計使我懂得了理論與實際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨(dú)立思考的能力。在設(shè)計的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，這畢竟第一次做的，難免會遇到過各種各樣的問題，同時在設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，對以前所學(xué)過的知識理解得不夠深刻，掌握得不夠牢固，比如對措施費(fèi)的計算、對工程量清單的編制能力等。這次課程設(shè)計終于順利完成了，在設(shè)計中遇到了很多問題，最后在呂金全老師的辛勤指導(dǎo)下，終于游逆而解。

課程設(shè)計的心得體會：做了一周的課程設(shè)計，有很多的心得體會，關(guān)于設(shè)計中遇到很多問題，所幸的是我得到了老師和同學(xué)的幫助。通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我應(yīng)用所學(xué)知識很好的編制安裝工程工程量，能夠準(zhǔn)確地計算出安裝工程造價，尤其是對工料分析、工程量清單的分析，并且熟悉建筑安裝工程的計算方法和步驟；掌握每一分部工程量計算方法；掌握工程量的計算步驟、方法和計算技巧；鞏固理論知識。因此，感謝我的老師和同學(xué)，是他們的幫助才我現(xiàn)在的進(jìn)步。

最后，祝此次為我們辛勤付出的老師身體健康。