第一篇：人事聘任工作總結(jié)

組織人事處2011年工作總結(jié)

2011年是學(xué)院實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。一年來組織人事處在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞教育教學(xué)中心，服務(wù)人才培養(yǎng)大局，以實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略為契機(jī)，以穩(wěn)妥實(shí)施第三輪干部人事制度改革、大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，積極行動，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力提高組織人事工作科學(xué)化水平，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、圓滿完成第三輪干部人事制度改革，為十二五發(fā)展注入新的活力

學(xué)院第三輪干部人事制度改革，是在全院步入“十二五”發(fā)展時期、全面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期進(jìn)行的，關(guān)系到學(xué)院發(fā)展的大局，關(guān)乎每位教職員工的切身利益，工作難度大，時間緊。組織人事處著眼學(xué)院科學(xué)發(fā)展大局，按照堅(jiān)持“以人為本”，加大改革力度，創(chuàng)新管理機(jī)制，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和主動性的總體思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、縝密制定方案、廣泛征求意見、深入宣傳動員、全力組織實(shí)施，圓滿完成了改革任務(wù)。

（一）以強(qiáng)化服務(wù)功能為宗旨，機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能調(diào)整緊緊圍繞“十二五”提出的新任務(wù)，堅(jiān)持“科學(xué)合理、責(zé)權(quán)一致、職能清晰、精簡效能”和大穩(wěn)定小調(diào)整的原則，采取整合辦學(xué)資源、調(diào)整和轉(zhuǎn)變職能、組建新的機(jī)構(gòu)、更名增加職能、加掛牌子的辦法，進(jìn)一步調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配置調(diào)控部門職能，理順部門工作關(guān)系，從而改善管理，強(qiáng)化服務(wù)，提高工作效率和辦學(xué)效益。

通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和理順職能，使兩級機(jī)構(gòu)定位更合理、職責(zé)更清晰、任務(wù)更明確、運(yùn)行更有效，為促進(jìn)部門職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)四校區(qū)管理，更好為“十二五”規(guī)劃提出的一體兩翼的發(fā)展格局服務(wù)創(chuàng)造了更為有力的條件。

（二）以精簡高效為目標(biāo)，新一輪全員聘任制平穩(wěn)實(shí)施。在科學(xué)設(shè)置各類崗位基礎(chǔ)上，根據(jù)“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核、合同管理”的原則，組織了規(guī)范的分級分類聘任工作，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了新一輪全員聘任制。這次改革除處科級干部競爭上崗和教師競爭分級聘任外，普通管理和工勤技能人員進(jìn)行了新一輪的雙向選擇定崗。在教師聘任中著力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持職稱改革方向，嚴(yán)格聘任標(biāo)準(zhǔn)和程序，共聘任教師453 人，其中專任教師333人，首次將實(shí)踐教師納入教師隊(duì)伍建設(shè)，聘任實(shí)踐指導(dǎo)教師14人，貫徹了學(xué)院“以實(shí)踐教學(xué)為主體”的辦學(xué)理念。聘任輔系列專業(yè)技術(shù)人員136人。首次打通了教師系列和農(nóng)業(yè)推廣教授的互通渠道，為教師個性化發(fā)展和發(fā)揮專長拓展了空間。首次實(shí)現(xiàn)了教師職務(wù)能上能下，有21人因?yàn)槠钙诳己瞬患鸦驅(qū)W術(shù)評議不達(dá)標(biāo)進(jìn)行了降級聘任，起到了激勵先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的作用。通過實(shí)施新一輪全員崗位聘任，進(jìn)一步改善了人員結(jié)構(gòu)，人力資源的配置更加的合理，進(jìn)一步促進(jìn)了由身份管理向崗位管理的過渡，增強(qiáng)了全院教職工的競爭意識、憂患意識，增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感。

（三）以提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力為核心，加大干部選拔聘用工作力度。一是進(jìn)一步完善了干部競爭激勵機(jī)制，有效拓展了選人用人視野。這次處科級干部聘任以第三輪干部人事制度改革為契機(jī)，圍繞教學(xué)科研和人才培養(yǎng)中心工作，以優(yōu)化

班子結(jié)構(gòu)、提高干部素質(zhì)、增強(qiáng)工作活力為重點(diǎn)，推行了處科級干部全面競爭上崗，把競爭上崗作為選人用人的重要方式，加大了競爭性選拔干部的力度，進(jìn)一步打破論資排輩，不搞平衡照顧，使優(yōu)秀人才脫穎而出，擴(kuò)大了選人用人視野，促進(jìn)學(xué)院黨委民主決策，促進(jìn)了學(xué)院干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。二是擴(kuò)大干部選拔任用中的民主，堅(jiān)持走群眾路線，注重發(fā)揚(yáng)民主。通過民主推薦、提任考察預(yù)告、民主測評、擬任用公示等方式方法，讓教職工參與到干部選任過程。有多方面代表組成的39人考評委員會對競聘人員進(jìn)行考核評價，科級筆試面試題由北京市雙高人才中心負(fù)責(zé)出題，科級面試由各方面代表組成面試考官。通過擴(kuò)大群眾參與度，有效提高了干部工作的透明度，認(rèn)真落實(shí)了干部群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過多渠道擴(kuò)大干部選任工作的民主化水平，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，建立了公平競爭的平等環(huán)境，樹立了正確的用人導(dǎo)向。三是將平時考核和聘用緊密結(jié)合，作為干部競聘的重要依據(jù)。個別干部因聘期變現(xiàn)不佳落聘，有7名同志由于年齡超過規(guī)定年齡，不再擔(dān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1 名處級干部轉(zhuǎn)到專業(yè)技術(shù)崗位。有2名處級干部和5名科級干部因工作懈怠、業(yè)績較差、群眾認(rèn)可度低被降職聘任，只保留了部分待遇，形成了干部能上能下、能進(jìn)能出、富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。四是完善了干部輪崗交流制度。共對33名處科級干部在部門和校區(qū)見進(jìn)行了交流和輪崗，新提拔40歲以下年輕處級干部7人，處級干部平均年齡比調(diào)整前下降了1.5歲。

這次干部競聘，以加大競爭性選拔力度為突破，加大了干部交流和干部年輕化力度，進(jìn)一步更新了干部思想觀念，合理優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力進(jìn)一步增強(qiáng)，提高了選拔任用干部透明度，促進(jìn)學(xué)院黨委民主決策，切實(shí)推進(jìn)處級科級干部選任工作的民主化、科學(xué)化水平，教職工參與度高，反映好，為更好服務(wù)學(xué)院科學(xué)發(fā)展提供了重要的組織保證。

（四）以完善分配激勵制度為保障，充分調(diào)動教職工創(chuàng)造一流業(yè)績的積極性。這次分配改革以績效為重點(diǎn)，貫徹績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，進(jìn)一步加大分配改革力度，完善了績效工資制度，對現(xiàn)有崗位津貼方案進(jìn)行了調(diào)整，統(tǒng)一規(guī)范四校區(qū)崗(轉(zhuǎn)載于:人事聘任工作總結(jié))位津貼分配，創(chuàng)造條件為教職工普遍增加了崗位津貼，年人均增加6000元。這次分配改革進(jìn)一步突出了績效工資的激勵約束作用，普遍提高教職工的收入水平，對進(jìn)一步調(diào)動了工作人員積極性，穩(wěn)定教師隊(duì)伍起到積極作用。

二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè) 在今年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨委高度重視，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，不斷創(chuàng)新載體和活動內(nèi)容，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步深入開展。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體，拓展黨組織和黨員發(fā)揮作用的新形式。在創(chuàng)先爭優(yōu)的第二階段，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，在基層黨組織和黨員中開展了以“為黨旗增輝，為發(fā)展給力，向建黨90周年獻(xiàn)禮”為主題的“十個一”系列主題實(shí)踐活動。陸續(xù)在全院基層黨組織和廣大黨員中，開展了黨員佩帶黨徽、黨員公開承諾、黨員亮牌示范和樹立一批黨員示范崗活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織和黨員的自我約

束力，激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力。在“七一”前夕對首批18個基層黨組織示范點(diǎn)和62名黨員示范崗進(jìn)行了授牌。通過舉辦建黨90周年慶祝和表彰先進(jìn)活動，表彰了涌現(xiàn)出的８個基層黨組織、20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和10名黨務(wù)工作者，樹立了一批活動卓有成效、工作狀態(tài)優(yōu)秀的先進(jìn)典型。通過豐富的主題活動開展，充分發(fā)揮了黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，使廣大黨員重溫了黨的歷史，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念、增強(qiáng)了黨性觀念。在第三階段中，以“提高辦學(xué)質(zhì)量促發(fā)展、服務(wù)人民群眾樹形象”為主題，以“三亮三比三評”活動為載體的“六個一”主題活動正在深入開展。在創(chuàng)先爭優(yōu)有活動中，按照市委組織部《共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心捐獻(xiàn)活動工作方案》指示精神，組織我院廣大黨員干部、職工、入黨積極分子積極響應(yīng)號召，開展“獻(xiàn)愛心”捐獻(xiàn)活動，全院共捐善款59684元，是近幾年最多的一年。在“七一”前夕，積極開展了慰問幫扶活動。市委農(nóng)工委領(lǐng)導(dǎo)和院黨委分別慰問了我院3名困難黨員，為他們送去了慰問金和慰問品，充分體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷和溫暖。

（二）緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范作用。黨委把推進(jìn)示范校建設(shè)，爭取全國示范校建設(shè)驗(yàn)收優(yōu)異成績作為考察檢驗(yàn)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。各級黨組織和共產(chǎn)黨員在示范校建設(shè)中率先垂范，努力做到五好、五帶頭，解決了示范校建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為示范校順利驗(yàn)收增強(qiáng)了動力，發(fā)揮了重要作用。同時在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，學(xué)院以教師掛職服務(wù)為平臺，鼓勵和支持黨員教師以實(shí)際行動服務(wù)首都新農(nóng)村建設(shè)，積極發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。7年來共有160余人次教師參加掛職服務(wù)，并總結(jié)和探索出 “五個一”主題服務(wù)工程的典型做法。這項(xiàng)以黨員教師帶頭服務(wù)新農(nóng)村的做法被中共北京市委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行了專題報(bào)道，并作為篇二：教職工全員聘任制工作總結(jié)

涼山州民族中學(xué)2010-2011學(xué)年度

教職工全員聘任制工作總結(jié)

涼山州民族中學(xué)是州教育局的直屬中學(xué)，是涼山彝族自治州唯一面向全州招生的、以少數(shù)民族學(xué)生和農(nóng)村貧困學(xué)生為主的民族寄宿制完全中學(xué)。學(xué)校現(xiàn)有77個教學(xué)班、5480余名學(xué)生、347名在崗教職工，其中專任教師323人，管理人員9人，工勤人員15人。學(xué)校核定編制數(shù)370人。學(xué)?，F(xiàn)有中學(xué)教師高級教師79人，中級教師132人，初級教師112人。根據(jù)省、州關(guān)于中小學(xué)教職工聘任工作精神，我校2010—2011學(xué)年教職工全員聘任工作，從2010年7月1日運(yùn)籌制訂方案，到8月25日圓滿結(jié)束，在公開、公平、公正競爭中確保大局穩(wěn)定，又一次積極穩(wěn)妥地全面推進(jìn)和深化了中小學(xué)人事制度改革，為學(xué)校教育教學(xué)工作的推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)，構(gòu)建了較為科學(xué)規(guī)范的教師人事制度體系。現(xiàn)將本次聘任工作總結(jié)如下：

一、組織學(xué)習(xí)，宣傳到位

教職工聘任制工作政策性強(qiáng)，關(guān)系到學(xué)校、教職工個人的切身利益，是影響學(xué)校穩(wěn)定和教育教學(xué)質(zhì)量的瓶頸。為此，學(xué)校在州教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，對聘任制的文件進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)：召開黨政聯(lián)系會統(tǒng)一學(xué)習(xí)提高認(rèn)識；召開教代會組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神；召開教職工大會就聘任條件、聘任崗位、聘任程序等逐項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)校的廣泛宣傳發(fā)動，全體教職工初步形成了進(jìn)行人事制度改革的共識，使每位教職工明確聘任制的意義和目的，為此項(xiàng)工作的推進(jìn)作好了思想認(rèn)識基礎(chǔ)。因此，這項(xiàng)工作的實(shí)施得到了絕大多數(shù)教職工的理解和支持。

二、建立機(jī)構(gòu)，確定方案

人事制度改革是一個系統(tǒng)工程，千頭萬緒，來不得半點(diǎn)馬虎，教師民主參與是關(guān)鍵。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我校人事管理制度改革，讓廣大職工充分發(fā)揮民主權(quán)利，我校在制定人事制度改革的崗位設(shè)臵方案，競聘上崗量化考核細(xì)則及全員聘用實(shí)施等方案時，充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與。

學(xué)校為推行聘任制工作，設(shè)臵了教職工聘任工作小組和人事爭議調(diào)解小組。由學(xué)校教代會提名推薦，全體教職工投票產(chǎn)生兩個小組成員，兩個小組的組成人員堅(jiān)持原則，公道正派，在群眾中威信高，為推進(jìn)此工作奠定了組織基礎(chǔ)。由聘任工作小組制定學(xué)校崗位聘任方案，并提交教代會討論、修改、公示。并組織全體教職工學(xué)習(xí)，達(dá)成共識。由于崗位設(shè)臵等方案和量化考核細(xì)則既嚴(yán)格遵照省、州有關(guān)文件和有關(guān)人事制度改革會議精神，又充分發(fā)揚(yáng)民主，接納廣大教職工合理化意見和建議，符合我校的實(shí)際情況，最終能使競聘上崗工作有序、公正地展開。

三、穩(wěn)妥推進(jìn)。確保穩(wěn)定

公開、公平、公正是人事制度改革得以順利完成的根本。教師反應(yīng)最強(qiáng)烈的是怕我們搞暗箱操作。在整個競聘上崗的過程中，我們始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則進(jìn)行規(guī)范化操作，對競聘的結(jié)果在第一時間進(jìn)行公開、公示，體現(xiàn)陽光透明。

學(xué)校教職工崗位聘任嚴(yán)格按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用。堅(jiān)持崗位向一線崗位傾斜的原則，根據(jù)學(xué)校各崗位設(shè)臵數(shù)和教師崗位申請，遇到困難由調(diào)解小組出面進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)，做到“早發(fā)現(xiàn)，早找政策補(bǔ)救”。針對學(xué)校實(shí)際，校長在動員會和相關(guān)人事制度改革會議上多次說過：“在人事制度改革和日常工作中，我們年青教師一定要尊

重老教師，老教師也要關(guān)心愛護(hù)年青教師，我們的老教師在他們年青的時候，也有著輝煌的過去和無數(shù)的閃光點(diǎn)。希望全體老師都要正確面對本次人事制度改革，既要積極進(jìn)取，也要淡泊名利?！庇捎谥鄞缶郑瑘?jiān)持政策原則，又從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，不搞“一刀切”，聘任工作穩(wěn)步進(jìn)行。

四、存在的問題及我們的思考

我校的人事管理制度改革在學(xué)校人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組和人事爭議調(diào)解小組的共同努力下，在全體教職工的積極參與下，順利完成了，縱觀實(shí)施改革的全過程，仍有很多問題值得思考：

1、聘任制工作的導(dǎo)向性還須加強(qiáng)，需激勵教職工高度重視本職崗位，以防形式試主義的出現(xiàn)；

2、聘任制工作三年一輪，要加強(qiáng)過程性研究，要建立和完善教職工量化考核制度，將三年一貫的工作緊密銜接起來；

3、人事管理制度的改革必將催生新的管理模式的誕生。改革后學(xué)校對校級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和班主任、老師及教輔人員如何進(jìn)行動態(tài)管理和考核，學(xué)校行政如何有效開展工作等都是今后要研究和探索的問題；

4、制定教師崗位評價機(jī)制還值得我們探索。崗位評估與考核是推行聘用合同制的重要制度，是落實(shí)“按勞分配、要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”經(jīng)濟(jì)分配原則的必要舉措，也是實(shí)現(xiàn)人事制度改革目標(biāo)的根本所在。所以健全和完善教職工崗位工作的評估與考核制度意義重大。為此，要加強(qiáng)管理，我們盡管建立了比較科學(xué)合理的教職工崗位工作的評估考核制度，包括領(lǐng)導(dǎo)組織、考評的形式或方法、考評的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的獎懲措施等。但是，由于學(xué)校教師兼職的崗

位比較多，在綜合評價量化中，主崗位與兼職的崗位所占的比重多少，才能保持相對的平衡，這些問題都有待進(jìn)一步探索；

5、在市場經(jīng)濟(jì)的潛移默化影響下，一部分教師經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)，具體工作面前“錢”字當(dāng)頭，過于計(jì)較個人得失，給教育教學(xué)工作帶來一定的阻力。這是一個在人事制度改革中值得思索需要解決的問題。

四、今后的打算

1、繼續(xù)完善教師考核評價的辦法，在此基礎(chǔ)上，建立完善的教師獎懲機(jī)制。

2、多方聽取意見，制定全校教師績效工資考核實(shí)施辦法，使之更能體現(xiàn)公正和效率，逐漸打破平均主義大鍋飯思想，建立更具動力和活力的學(xué)校分配。

人事制度改革，我校雖取得了一定成績和經(jīng)驗(yàn)，但只是萬里長征走完了第一步。我們堅(jiān)信：隨著人事制度改革的不斷深入，必將在教師群體中形成一個良性的競爭局面，提升教師隊(duì)伍的整體水平，推動學(xué)校管理上規(guī)范，上層次，促進(jìn)涼山州民族中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。涼山州民族中學(xué) 2011年9月16日

附：?涼山州民族中學(xué)教職工全員聘用制實(shí)施方案? 涼山州民族中學(xué)

教職工全員聘用制實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)中共涼山州委辦公室?關(guān)于貫徹?2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要?的實(shí)施意見?（涼委辦發(fā)?2010?32號）的精神，根據(jù)中共涼山州委組織部?關(guān)于開展干部人事制度改革重點(diǎn)突破項(xiàng)目分項(xiàng)試點(diǎn)的通知?（涼組通?2010?136號）要求，深化事業(yè)單位人事制度改革，要按照加快推進(jìn)事業(yè)單位分類改革的總體要求，以健全聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)、創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)換用人機(jī)制；形成責(zé)權(quán)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事制度。

學(xué)校人事制度改革，要健全校長負(fù)責(zé)制，中層干部競聘制度和全員聘用制的任用方式。健全以合同管理為基礎(chǔ)的用人機(jī)制，完善崗位設(shè)臵管理制度，全面推行公開考聘和競聘上崗。建立健全以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為重點(diǎn)內(nèi)容的教職工考核辦法，完善績效工資收入分配制度。結(jié)合我校實(shí)行崗位設(shè)臵管理改革的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、成立聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人事爭議調(diào)解小組

1、聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李正華

副組長：宿雄、楊學(xué)祥、曲木史日、曾利民

成員：蘇解放、張志富、熊昌進(jìn)、什哈、文辛、高勝、張?jiān)?、拉果、李華倫、包小華、敖兵、林德剛、劉海波、邊希、陳天安、劉篇三：崗位聘用工作總結(jié)

小學(xué)

崗位聘用工作總結(jié)

為了深化人事制度改革，建立健全我校崗位設(shè)置管理制度，根據(jù)上級政府和行政主管部門文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則；堅(jiān)持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅(jiān)持責(zé)權(quán)明確、能上能下的原則；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則,我們認(rèn)真做好了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 工作開展情況

一、成立崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我校事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組 長：+++ 副組長：+++ 成 員：++++ 二，宣傳動員。我校按照教育局要求，召開崗位設(shè)置動員大會，及時傳達(dá)貫徹事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全縣工作會議上的重要講話和有關(guān)配套文件，使廣大專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認(rèn)識事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。

三，調(diào)查摸底。收集有關(guān)文件、資料數(shù)據(jù)、人員花名冊、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員的結(jié)構(gòu)狀況等，進(jìn)行深入了解和全面掌握，并分門別類做出系統(tǒng)分析，為崗位設(shè)置提供依據(jù)和理由。

四、根據(jù)縣人事勞動和社會保障局核準(zhǔn)的崗位職數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，研究商議制定崗位設(shè)置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據(jù)教育局文件精神和本單位的崗位設(shè)置實(shí)施方案，按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公布崗位設(shè)置實(shí)施方案之后，工作人員申請應(yīng)聘，考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體干部民主測評、領(lǐng)導(dǎo)小組量化測評、工作業(yè)績考核、按照各職級各級崗位編制數(shù)，結(jié)合干部申報(bào)情況，根據(jù)量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，并公布7個工作日后，由單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定受聘人員，按核準(zhǔn)權(quán)限逐級上報(bào)核準(zhǔn)或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

設(shè)置崗位情況

本單位擬設(shè)置崗位總量22個，其中：中級10個，占45%；初級12個，占53%。本次經(jīng)縣人事部門核準(zhǔn)的崗位：八級3人，九級4人，十級3人，我們聘用的情況是八級3人，九級2人，十級3人；九級缺編2人。

本次聘任工作鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，嚴(yán)格按照崗位設(shè)置的政策規(guī)定辦事，崗位設(shè)置與聘用全程公開透明，從而保證了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的順利進(jìn)行。

六、由于本校組織宣傳工作周密到位，全體教師對本次崗位聘用工作認(rèn)識到位，不存在任何問題。

第二篇：人事聘任工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革指導(dǎo)意見，結(jié)合我校XX年暑假人事制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)，我校于二0一0年七月六日至八月二十六日進(jìn)行了0八年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。

首先，我校成立了由校長任組長的學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)學(xué)校的人事制度改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《臨淄八中二0一0年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛征求廣大教職工的意見，并在征求意見的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行了兩次大的修改，最后召開全體教職工大會，表決通過了該方案。

其次，我校的二0一0年人事制度改革，發(fā)動時間早，組織學(xué)習(xí)時間長，全體教師通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了對方案的認(rèn)識和進(jìn)行人事制度改革的重要性、必要性的認(rèn)識，廣大教師支持這項(xiàng)工作，并積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項(xiàng)工作圓滿順利的完成。

我校本次人事制度改革共分兩大內(nèi)容，三個階段。一是繼續(xù)實(shí)施了中層干部競爭上崗，二是繼續(xù)實(shí)施教職工定崗定責(zé)，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層干部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向?qū)W校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并采取口頭答辯等形式，在全體教職工大會上闡述自己的綜合優(yōu)勢和管理思路，全體教職工做評委，依據(jù)競聘者的陳述及工作態(tài)度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學(xué)校處室中層干部。第二階段，于七月六日實(shí)施了教職工崗位聘任的首次聘任。學(xué)校在確立了各級部主任后，級部主任聘任助理和三名把關(guān)教師，組成了五人級部二級聘任小組，按照初四優(yōu)先的原則，聘出了各級部崗位人數(shù)的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經(jīng)學(xué)校聘任委員會依據(jù)各年級應(yīng)配備崗位數(shù)和各學(xué)科需要崗位數(shù)計(jì)算后向全體教師公布。首聘各級部不能突破所設(shè)崗位數(shù)，要求各聘任小組要充分參考教職工考核成績和工作態(tài)度，考核成績位于前60%的教職工原則上在首聘時必須聘任。所設(shè)崗位全部聘完后未上崗的教師由學(xué)校聘任委員會依據(jù)其原任教學(xué)科和專業(yè)特長安排轉(zhuǎn)崗。整個聘任過程由于準(zhǔn)備充分，操作嚴(yán)謹(jǐn)，公開透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿成功。

待崗教師的產(chǎn)生采取了依據(jù)教職工考核成績，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進(jìn)行投票評議來確定產(chǎn)生。待崗教師確定后，學(xué)校與其進(jìn)行了思想交流，該教師心態(tài)比較端正，能正確面對評議結(jié)果，并從自身找出了存在的問題，重新上崗后，工作積極性很高，工作成效較明顯。

回顧我校0八年人事制度改革的整個過程，我們認(rèn)為取得圓滿成功的主要原因有以下三點(diǎn)：一是宣傳發(fā)動早，準(zhǔn)備充分，教師認(rèn)識到位是關(guān)鍵；二是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，不斷完善方案，指標(biāo)公開，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開是根本。存在的問題主要是在聘任過程中學(xué)校聘任委員會的調(diào)控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，存在個別級部年齡偏大的教師人數(shù)相對多一些，在班主任安排上出現(xiàn)被動的局面。我們將總結(jié)今年聘任工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前著手研究0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動作用，調(diào)動全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。

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第三篇：人事聘任書

人事任命書

總經(jīng)辦（2009）字 號

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會議決議，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任

命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命 為，全面負(fù)責(zé) 管理工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 任命 同志為，主要負(fù)責(zé) 工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。

特此通告

總經(jīng)辦

簽發(fā)：

日期：

抄報(bào)：總經(jīng)理

下發(fā)：

存檔：人事行政部 2 用單位的紅頭文件 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資料：

××公司（全稱）（任命）

【2005】××號

關(guān)于任命×××為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的決定

公司各職能部門：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司經(jīng)理提名，股東會研究決定：任命×××同志為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程

師）；負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作。

任職期限為：2005年12月18日至2008年12月18日止。

公司名稱

經(jīng)理：蓋章、簽字

年月日

》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》

單位的紅頭文件 ：

××公司（全稱）（任命）

【2007】××號

關(guān)于任命×××同志任命的決定

為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的通知

各科室，分公司：

經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究：

任命×××同志為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工程師。

任命×× 同志為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，總會計(jì)師。

任命×××同志為公司經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)濟(jì)師。

公司名稱，蓋章

二00七年四月十八日 3 銀川胡商市場部經(jīng)理任命書 任 命

為適應(yīng)新形勢下公司的經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，茲決定以下任命：

任命姜歆偉先生為銀川公司市場部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)市場部的日常管理工作。

此任命自2010年01月26日起即開始執(zhí)行。

銀川胡商投資有限公司

2010年1月26日

銀川胡商市場部經(jīng)理任命書

任 命

適應(yīng)新形勢下公司的經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，茲決定以下任命命姜歆偉先生為銀川公司市場部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)市場部的日常管理工作。自2010年01月26日起即開始執(zhí)行。

銀川胡商投資有限

2010年1月2 的

新組織架構(gòu)及人事任命書 青島美鷹[2010] 1號文件

因公司2010年發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，新組織架構(gòu)設(shè)置為：戰(zhàn)略管理委員會、總經(jīng)辦、秘書辦、市場一部、市場二部、客服部、物流部、美鷹培訓(xùn)學(xué)校、鷹之力車業(yè)品牌策劃有限公司、產(chǎn)品項(xiàng)目研究所、行政部、人事部、財(cái)務(wù)部。

經(jīng)公司研究決定任命梅昭志、趙明、杜小龍、梁棟、汪曄為戰(zhàn)略管理委員會成員；具體工作職責(zé)任命如下：

梅昭志為戰(zhàn)略管理委員會委員長兼董事長；

趙明為戰(zhàn)略管理委員會副委員長兼總經(jīng)理，主管公司全面事務(wù)；

梁棟為戰(zhàn)略管理委員會委員兼行政副總，主抓行政部工作；

張磊為市場一部總監(jiān)，主管北區(qū)市場的開發(fā)與管理工作；

于萬廣為市場二部總監(jiān)，主管南區(qū)市場的開發(fā)與管理工作；

李瑞虹為客服部總經(jīng)理，主管公司客戶的服務(wù)與支持工作；

金勇為物流部經(jīng)理，主管公司倉儲、生產(chǎn)、采購、發(fā)貨工作；

劉濤為美鷹培訓(xùn)學(xué)校校長，主管學(xué)校招生、培訓(xùn)工作；

李秀仙為鷹之力車業(yè)品牌策劃有限公司總經(jīng)理，主管公司宣傳、設(shè)計(jì)及對外業(yè)務(wù)拓展工作。

李富國為產(chǎn)品項(xiàng)目研究所所長，主管公司產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)工作；

黃飛為行政部經(jīng)理，主管公司行政后勤工作；

張明宇為人事部經(jīng)理，主管公司人事管理工作；

賴麗華為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主管公司財(cái)務(wù)管理工作；

青島美鷹汽車服務(wù)連鎖有限公司

二0一0年一月十二日 4 事任命書

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作；

任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。

任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作；

任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作； 以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：

（印章）

年 月 日

5篇二：人事任命書模版

公司logo 記錄代號： 版本號：

致： 公司全體員工

擬： xx部 批準(zhǔn)：

題目：人事任命通知 日期：

人事任命書

全體員工

經(jīng)公司管理層會議決議，現(xiàn)將 同志的任命公布如下：

任命

同志為北京能融恒通科技有限公司

（職位），工作職責(zé)是，其工作匯報(bào)于（上級主管領(lǐng)導(dǎo)）同志。

任命 同志為北京能融恒通科技有限公司（職位），工作職責(zé)是，其工作匯報(bào)于（上級主管領(lǐng)導(dǎo)）同志。

以上任命自 年 月 日起生效。

特此公告。

公司名稱：xxxx公司

日

期：

****年**月**日 xxxx公司 篇三：公司人事任命書格式

人事任命書范本一：

人事任命書 總經(jīng)辦（2010）字003號

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會議決議，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命_______同志 為（總務(wù)辦/經(jīng)營辦）副主任，全面負(fù)責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營科科長一職，主持該部門的日常工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。

特此通告

簽發(fā)：總經(jīng)辦主任_______ 日期：____年____月_____日

抄報(bào)：_______ 存檔：行政辦

人事任命書范本二：

人事任命書

上海市工商局：

我代表_______有限公司,茲任命_______(先生/女士)擔(dān)任我公司駐上海代表處首席代表。任期三年。

董事長簽名：_______(或總經(jīng)理簽名)(簽字人印刷體姓名及職務(wù))簽字日期：____年____月_____日

*授權(quán)書也可稱為任命書,委托書須備中、英(或日)文版本的原件。港澳企業(yè)只有中文件即可。*須由董事長或總經(jīng)理簽名及簽名的印刷體。*須用貴公司的信箋。*須寫明被委托者的具體職務(wù)，而不能寫全權(quán)負(fù)責(zé)辦事處的事務(wù)，如：(對)本公司任命ⅹⅹ先生擔(dān)任北京辦事處首席代表(錯)授權(quán)ⅹⅹ先生全僅負(fù)責(zé)本公司北京辦事處的事務(wù)*如貴公司擬委任董事長或總經(jīng)理當(dāng)中的任何一位兼任辦事處首席代表，則需有貴公司兩名以上負(fù)責(zé)人的簽名。

人事任命書格式

人事任命書格式

人事任命書格式

（標(biāo)題）人事任命書

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作； 任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作；

任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作； 以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：______________（印章）

____年____月_____日

人事任命書格式二：

人 事 任 命 書

編號：[2010] 總字 第062501號

公司各部門、各分公司：

經(jīng)公司管理層會議討論研究，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布： 任命_______同志為總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司日常管理。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。特此通告！

_______有限公司 ____年____月_____日

附件：

總經(jīng)理簽批： 經(jīng)辦負(fù)責(zé)人: 抄送/協(xié)作部門：公司所有職能部門、所有分公司 人事任命書范文

人事任命書范文

學(xué)院人事任命書范文： _______主任人事任命書

為搭建青島職業(yè)院校與機(jī)械行業(yè)企業(yè)、校企合作服務(wù)平臺，進(jìn)一步提高青島職業(yè)院校機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力，經(jīng)機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定職教分中心（以下簡稱職教分中心）研究決定聘任： _______為青島基地主任，主持職教分中心青島基地日常工作。本任命書自____年____月_____日起生效，任命有效期限為_______年。特此通知。_______職業(yè)技能鑒定職教分中心 ____年____月_____日

公司人事任命書范本：

人事任命通知書范本

根據(jù)《中華群眾共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)則，經(jīng)董事會選舉并

任命_______同志為_______有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。本屆董事長任期自公司_______成立之曰起_______年。

本屆董事長：_______ 董事會成員簽字：_______篇四：人事任命通知書范本 人事任命通知書范本

“關(guān)于***的任命通知

“(或間接寫“任命書“)各部分: 經(jīng)董事會(總經(jīng)理辦公會)研討決議,現(xiàn)聘任***擔(dān)任***,任期*年,特此告訴!人力資源部

---------------------------例 北京市工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師任命書(格式)經(jīng)公司決議,現(xiàn)任命(國度級監(jiān)理工程師注冊證號:)(北京市總監(jiān)任職資歷證證號:)同道為我公司 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,在該項(xiàng)工程中施行總監(jiān)理工程師職責(zé).特此任命.聘用企業(yè)稱號:（公章）法定代表人:（簽字）簽發(fā)工夫: 年 月 日-------------------董事長任命書 人事任命通知書范本

根據(jù)《中華群眾共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)則，經(jīng)董事會選舉并任命下列同道為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。本屆董事長任期自公司贊同成立之曰起1年。

本屆董事長： 董事會成員簽字： 姓名 簽字 工夫 ====================================== 某某有限公司總經(jīng)理任命書

我代表某某有限公司,茲任命 某某某教師/女士擔(dān)任某某有限公司總經(jīng)理一職, 其職責(zé)和權(quán)限為: 代表企業(yè)實(shí)有限公司治理.貫徹施行國度法律,法規(guī),方針,政策和強(qiáng)迫xing標(biāo)準(zhǔn),施行企業(yè)的治理制度,保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益.組織...某某有限公司董事長 ： 簽字 日期(一)事業(yè)單位法定代表人任職證實(shí)

巢湖市事業(yè)單位登記治理局： 茲證實(shí) 同道具有完好民事行為才能，可以獨(dú)立承擔(dān)民事義務(wù)。經(jīng)正式任命，在 擔(dān)任 職務(wù)。是該事業(yè)單位的法定代表人。根據(jù)國務(wù)院《事業(yè)單位登記治理暫行條例》的規(guī)則，擬請求籌劃事業(yè)單位法人登記。特此證實(shí)

主管部分擔(dān)任人簽字： 主管部分（公章）年 月 日

（二）任 命 書(樣本)人事任命通知書范本

經(jīng)股東選舉決議，現(xiàn)任命___________為珠海___________有限公 司的施行董事、經(jīng)理，任命_______________為公司監(jiān)事。（不設(shè)董事 會的小范圍公司用）。

股東簽名（蓋章）： ______年_____月_____日

人事任命書 為順應(yīng)新情勢下公司運(yùn)營展開需求，經(jīng)公司治理層會議決議，決議對以下同道中止新的人事任命，現(xiàn)予以發(fā)布： 任命_______同道為事業(yè)部總經(jīng)理，掌管事業(yè)部的日常權(quán)利； 任命_______同道為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債輔佐總經(jīng)理完好權(quán)利。任命_______同道為人事部總經(jīng)理，掌管人事部的日常權(quán)利； 任命_______同道為人力資源部經(jīng)理，掌管該部分的日常權(quán)利； 以上任命決議盲目布之日起即開始施行。

總經(jīng)理：（印章）年 月 日

姓 名

原 職

現(xiàn) 任 新 職

部分、職位、月支本薪額、部分、職位、月支本薪額

自 年 月 日起生效附 注 人事任命通知書范本 核定：

總經(jīng)理：篇五：人事任命書

人事任命書

公司各部門：

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對以下人事做出調(diào)整任命：

1、任命孫德生先生為質(zhì)量保證工程師，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)控部門的全面管理工作，并履行該職務(wù)全部職責(zé)；

2、任命丁建先生為設(shè)計(jì)工藝質(zhì)控責(zé)任人和焊接質(zhì)控責(zé)任人，協(xié)助該質(zhì)量保證工程師開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，并履行該職務(wù)全部職責(zé)；

3、任命關(guān)維建先生為材料零部件質(zhì)控責(zé)任人和熱處理質(zhì)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司原材料的質(zhì)量工作和熱處理工作，并履行該職務(wù)全部職責(zé)；

4、任命蘇海洋先生為無損檢測質(zhì)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司壓力容器探傷檢測的方面工作，并履行該職務(wù)的全部職責(zé)； 5任命楊雨華先生為檢驗(yàn)與試驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)打壓的工作，并履行該職務(wù)的全部職責(zé)； 6任命劉冠軍先生為其他過程質(zhì)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司的其他方面的工作，并履行該職務(wù)的全部職責(zé)； 7任命張曉哲先生為理化質(zhì)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司的理化方面的工作，并履行該職務(wù)的全部職責(zé)；

該部門所開展的各項(xiàng)工作，直接向董事長、總經(jīng)理報(bào)告，希各相關(guān)部門及全體員工給予支持配合，本任命自下發(fā)之日起生效。

特此通知。

簽發(fā)：

江蘇昊隆換熱器有限公司

2011年09月01日

抄 報(bào)：公司董事長，總經(jīng)理。

抄 送：公司各部門領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：人事聘任工作總結(jié)（共）

根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革指導(dǎo)意見，結(jié)合我校XX年暑假人事制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)，我校于二0一0年七月六日至八月二十六日進(jìn)行了0八年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。

首先，我校成立了由校長任組長的學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)學(xué)校的人事制度改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《臨淄八中二0一0年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛征求廣大教職工的意見，并在征求意見的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行了兩次大的修改，最后召開全體教職工大會，表決通過了該方案。

其次，我校的二0一0年人事制度改革，發(fā)動時間早，組織學(xué)習(xí)時間長，全體教師通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了對方案的認(rèn)識和進(jìn)行人事制度改革的重要性、必要性的認(rèn)識，廣大教師支持這項(xiàng)工作，并積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項(xiàng)工作圓滿順利的完成。

我校本次人事制度改革共分兩大內(nèi)容，三個階段。一是繼續(xù)實(shí)施了中層干部競爭上崗，二是繼續(xù)實(shí)施教職工定崗定責(zé)，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層干部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向?qū)W校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并采取口頭答辯等形式，在全體教職工大會上闡述自己的綜合優(yōu)勢和管理思路，全體教職工做評委，依據(jù)競聘者的陳述及工作態(tài)度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學(xué)校處室中層干部。第二階段，于七月六日實(shí)施了教職工崗位聘任的首次聘任。學(xué)校在確立了各級部主任后，級部主任聘任助理和三名把關(guān)教師，組成了五人級部二級聘任小組，按照初四優(yōu)先的原則，聘出了各級部崗位人數(shù)的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經(jīng)學(xué)校聘任委員會依據(jù)各年級應(yīng)配備崗位數(shù)和各學(xué)科需要崗位數(shù)計(jì)算后向全體教師公布。首聘各級部不能突破所設(shè)崗位數(shù)，要求各聘任小組要充分參考教職工考核成績和工作態(tài)度，考核成績位于前60%的教職工原則上在首聘時必須聘任。所設(shè)崗位全部聘完后未上崗的教師由學(xué)校聘任委員會依據(jù)其原任教學(xué)科和專業(yè)特長安排轉(zhuǎn)崗。整個聘任過程由于準(zhǔn)備充分，操作嚴(yán)謹(jǐn)，公開透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿成功。

待崗教師的產(chǎn)生采取了依據(jù)教職工考核成績，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進(jìn)行投票評議來確定產(chǎn)生。待崗教師確定后，學(xué)校與其進(jìn)行了思想交流，該教師心態(tài)比較端正，能正確面對評議結(jié)果，并從自身找出了存在的問題，重新上崗后，工作積極性很高，工作成效較明顯。

回顧我校0八年人事制度改革的整個過程，我們認(rèn)為取得圓滿成功的主要原因有以下三點(diǎn)：一是宣傳發(fā)動早，準(zhǔn)備充分，教師認(rèn)識到位是關(guān)鍵；二是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，不斷完善方案，指標(biāo)公開，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開是根本。存在的問題主要是在聘任過程中學(xué)校聘任委員會的調(diào)控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，存在個別級部年齡偏大的教師人數(shù)相對多一些，在班主任安排上出現(xiàn)被動的局面。我們將總結(jié)今年聘任工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前著手研究0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動作用，調(diào)動全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。

第五篇：區(qū)教育局人事聘任的工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革指導(dǎo)意見，結(jié)合我校xx年暑假人事制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)，我校于二0**年七月六日至八月二十六日進(jìn)行了20**年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。

首先，我校成立了由校長任組長的學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)學(xué)校的人事制度改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《臨淄八中二0一0年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛征求廣大教職工的意見，并在征求意見的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行了兩次大的修改，最后召開全體教職工大會，表決通過了該方案。

其次，我校的二0一0年人事制度改革，發(fā)動時間早，組織學(xué)習(xí)時間長，全體教師通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了對方案的認(rèn)識和進(jìn)行人事制度改革的重要性、必要性的認(rèn)識，廣大教師支持這項(xiàng)工作，并積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項(xiàng)工作圓滿順利的完成。

我校本次人事制度改革共分兩大內(nèi)容，三個階段。一是繼續(xù)實(shí)施了中層干部競爭上崗，二是繼續(xù)實(shí)施教職工定崗定責(zé)，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層干部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向?qū)W校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并采取口頭答辯等形式，在全體教職工大會上闡述自己的綜合優(yōu)勢和管理思路，全體教職工做評委，依據(jù)競聘者的陳述及工作態(tài)度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學(xué)校處室中層干部。第二階段，于七月六日實(shí)施了教職工崗位聘任的首次聘任。學(xué)校在確立了各級部主任后，級部主任聘任助理和三名把關(guān)教師，組成了五人級部二級聘任小組，按照初四優(yōu)先的原則，聘出了各級部崗位人數(shù)的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經(jīng)學(xué)校聘任委員會依據(jù)各年級應(yīng)配備崗位數(shù)和各學(xué)科需要崗位數(shù)計(jì)算后向全體教師公布。首聘各級部不能突破所設(shè)崗位數(shù)，要求各聘任小組要充分參考教職工考核成績和工作態(tài)度，考核成績位于前60%的教職工原則上在首聘時必須聘任。所設(shè)崗位全部聘完后未上崗的教師由學(xué)校聘任委員會依據(jù)其原任教學(xué)科和專業(yè)特長安排轉(zhuǎn)崗。整個聘任過程由于準(zhǔn)備充分，操作嚴(yán)謹(jǐn)，公開透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿成功。

待崗教師的產(chǎn)生采取了依據(jù)教職工考核成績，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進(jìn)行投票評議來確定產(chǎn)生。待崗教師確定后，學(xué)校與其進(jìn)行了思想交流，該教師心態(tài)比較端正，能正確面對評議結(jié)果，并從自身找出了存在的問題，重新上崗后，工作積極性很高，工作成效較明顯。

回顧我校0八年人事制度改革的整個過程，我們認(rèn)為取得圓滿成功的主要原因有以下三點(diǎn)：一是宣傳發(fā)動早，準(zhǔn)備充分，教師認(rèn)識到位是關(guān)鍵；二是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，不斷完善方案，指標(biāo)公開，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開是根本。存在的問題主要是在聘任過程中學(xué)校聘任委員會的調(diào)控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，存在個別級部年齡偏大的教師人數(shù)相對多一些，在班主任安排上出現(xiàn)被動的局面。我們將總結(jié)今年聘任工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前著手研究0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動作用，調(diào)動全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。

一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十八大精神，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報(bào)xx年各種工資、干部年報(bào)；完成xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位xx年工資計(jì)劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。

三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃；布置 xx年考核工作。

2018年，在縣委、縣政府XX縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終將人才工作作為全局工作的重中之重和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要工作，本著“引得來、用得好、留得住、干勁足”和“不求所有但求所用”、“引進(jìn)外來人才培養(yǎng)本土人才”相結(jié)合的工作思路，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為總抓手，以“人才強(qiáng)縣”為總戰(zhàn)略，從大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)、引進(jìn)和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才著手，為全縣科技創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持，促進(jìn)全縣人才工作健康持續(xù)發(fā)展。

一、健全人才工作責(zé)任制，建立縱橫交錯、點(diǎn)面結(jié)合的人才工作網(wǎng)絡(luò)

我局始終把人才工作作為科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵性工作來認(rèn)識、部署和落實(shí)，把建立健全人才工作責(zé)任制作為人才工作的基礎(chǔ)性工作和長遠(yuǎn)性工作來對待。建立起三個層面、縱橫交錯、點(diǎn)面結(jié)合的人才工作責(zé)任制。一是局建立人才工作一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能科室分類抓、全體干部人人有責(zé)任有任務(wù)的局人才工作責(zé)任小組，將人才工作納入了股室和干部年終考核任務(wù)，層層落實(shí)到個人。二是職能部門人才工作聯(lián)系制度。與人社局、經(jīng)信局、農(nóng)業(yè)局、招商局、科技協(xié)會等職能部門單位建立橫向聯(lián)系機(jī)制，為人才的引“引”、“用”和“留”提供全方位的貼心服務(wù)。三是指導(dǎo)企業(yè)建立人才工作責(zé)任小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、分管技術(shù)和人才的副總具體抓，人力部靠上抓，為人才工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才工作責(zé)任制考核，將人才工作與獎勵、榮譽(yù)掛鉤，真正做到人才工作有人抓、有人辦、有考核、有獎懲、基礎(chǔ)牢、管長遠(yuǎn)。

二、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)，構(gòu)筑協(xié)同創(chuàng)新公共平臺

為改善當(dāng)前我縣部分主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品整體技術(shù)水平不高、同質(zhì)化嚴(yán)重、重生產(chǎn)輕研發(fā)、研發(fā)投入重復(fù)、創(chuàng)新人才匱乏等現(xiàn)狀，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵與我縣產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的高校院所在我縣成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，對高校院所在我縣新設(shè)立的市場化運(yùn)作、訂單式服務(wù)的實(shí)體性產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，給予10萬元的開辦補(bǔ)助。今年注冊成立哈工大東營工業(yè)技術(shù)研究院和東營泰斯特橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。哈工大東營工業(yè)技術(shù)研究院依托哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）成立，主要為企業(yè)提供短期項(xiàng)目攻關(guān)和長期技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的技術(shù)服務(wù)，實(shí)施人員培訓(xùn)工程，開展“點(diǎn)對點(diǎn)”專業(yè)化服務(wù)等。目前，研究院與濱海新區(qū)、山東大王金泰集團(tuán)等5家企業(yè)簽訂6項(xiàng)長期合作協(xié)議、1項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)協(xié)議；推介先進(jìn)技術(shù)、項(xiàng)目160項(xiàng)，其中企業(yè)正在考察的項(xiàng)目有12項(xiàng)、項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)意向21項(xiàng)；與山東麒豐焊接材料有限公司擬成立國家級金屬材料性能檢測中心；為山東信義集團(tuán)等3家企業(yè)提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)。東營泰斯特橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院依托青島科技大學(xué)、青島大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)知名院校，聯(lián)合輪胎等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)共同建設(shè)成立，主要開展橡膠輪胎生產(chǎn)原材料研究開發(fā)、橡膠輪胎性能試驗(yàn)檢測等多方業(yè)務(wù)。研究院參研發(fā)的溶聚丁苯合成橡膠、稀土異戊橡膠、鹵化丁基橡膠及采用先進(jìn)合成橡膠制造的綠色抗?jié)窕咝阅茌喬サ染谑袌鲞M(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，并有較好反應(yīng)；針對自身多項(xiàng)自主技術(shù)申請專利，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已申請專利11項(xiàng)；聯(lián)合中石油、中石化、青島科技大學(xué)等知名院企及當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)骨干企業(yè)，搭建研發(fā)平臺，籌建了內(nèi)部分享刊物，并圍繞綠色輪胎共性關(guān)鍵技術(shù)研究等問題開展國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究、mes系統(tǒng)的二次開發(fā)研究、智能高架立體倉庫建設(shè)3項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)工作。金宇集團(tuán)“國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在綠色乘用車輪胎中的應(yīng)用”項(xiàng)目，年可節(jié)約生產(chǎn)成本2000多萬元，出口創(chuàng)匯400萬美元，綜合經(jīng)濟(jì)效益3000萬元，“國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應(yīng)用技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目已完成并通過了中國石油和化學(xué)聯(lián)合會組織的科技成果鑒定。

三、強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制和專家?guī)旖ㄔO(shè)，搭建人才工作的交流聯(lián)系平臺

一是深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，拓展合作的廣度和深度。通過組織參加洽談會、技術(shù)發(fā)布會等活動，支持與本行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)頂尖科研院所開展多種形式對接。今年以來，累計(jì)組織開展各類產(chǎn)學(xué)研活動15次，為企業(yè)提供高校院所科研成果200余項(xiàng)、國外企業(yè)技術(shù)合作需求80余項(xiàng)，協(xié)助企業(yè)與高校、研究院及專家簽訂合作協(xié)議30余項(xiàng)。邀請中科院沈陽分院、山東省科學(xué)院新材料研究所專家來我縣企業(yè)調(diào)研，重點(diǎn)圍繞數(shù)字化車間、自動化技術(shù)及智能裝備、膠粘劑、鎂鋁合金等方面開展技術(shù)交流，并就未來長期的合作模式達(dá)成了共識。組織企業(yè)參加中科院“數(shù)字工廠及智能裝備技術(shù)”東營發(fā)布會，金泰集團(tuán)與中科院沈陽分院已達(dá)成初步合作意向。二是積極組織申報(bào)各類人才項(xiàng)目。今年，積極組織企業(yè)對接高層次人才申報(bào)省青年拔尖人才支持計(jì)劃、市“黃河三角洲學(xué)者”特聘專家、市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎、縣“樂安學(xué)者”特聘專家，為高層次人才爭取資金支持，進(jìn)一步帶動了科技人才隊(duì)伍建設(shè)。三是建設(shè)域外專家型人才庫。根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的需要，有針對性地與國內(nèi)外大院大所專家進(jìn)行多種形式深入聯(lián)系合作，建立為我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的專家集群。專家?guī)旖ㄔO(shè)是人才工作的基礎(chǔ)性工作，按照基礎(chǔ)建設(shè)、動態(tài)服務(wù)、精神物質(zhì)感情合一共建的思路建立壯大專家?guī)?。到目前入庫管理的專家型人才達(dá)191名，涵蓋造紙、汽配等7個領(lǐng)域，涉及清華大學(xué)、中科院等45個高校院所的專家學(xué)者，其中院士5名、泰山學(xué)者2名、享受國務(wù)院特殊津貼的專家8名、“黃河三角洲學(xué)者”特聘專家6名。今年為企業(yè)新引進(jìn)高層次人才20名。

四、優(yōu)化人才環(huán)境建設(shè)，打造人才“引”“用”“留”“干”的綠色平臺

嚴(yán)格落實(shí)科技人才獎勵政策。按照《XX縣加快黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級引導(dǎo)資金使用辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的意見》（廣發(fā)[2010]17號）、省市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和省市縣專利申請資助辦法的規(guī)定，重獎創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的科研成果以及在成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)社會效益的優(yōu)秀人才，并進(jìn)一步完善現(xiàn)有人才政策，加大政策獎勵力度。兌現(xiàn)2013年引進(jìn)的趙洪運(yùn)等19名高層次人才生活補(bǔ)貼8.48萬元，備案登記2018年新引進(jìn)的高層專家。通過廣饒政務(wù)網(wǎng)、廣饒科技網(wǎng)等對我縣科技創(chuàng)新情況、科技優(yōu)惠政策等進(jìn)行了宣傳。