第一篇：XX年生管總結(jié)

XX年生管總結(jié)

過去的一年里，在系黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全系師生的支持配合下，藝術(shù)系以加強基礎(chǔ)文明教育，培養(yǎng)學生良好的學風為重點，樹立育人意識、法制意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮了學生管理工作在我系的穩(wěn)定與發(fā)展中的積極作用：

1、堅持學生工作例會正?；?/p>

通過每周四的學工例會，對本系在學生工作中取得的成績和存在的問題進行探討與總結(jié)，各年級相互間加強了溝通和了解，書記、輔導(dǎo)員就我系階段性情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法，并部署下一階段的工作。各班班主任參與討論，提出學生管理工作的要求與希望，不斷提高我系學生管理工作整體水平。為進一步規(guī)范大學生日常行為，不斷強化紀律意識，結(jié)合我系學生的實際情況，各班組織廣大學生反復(fù)學習《北京科技經(jīng)營管理學院學生手冊》。為進一步加強學生管理力度，我系學工部門安排各年級值班人員檢查學生早鍛煉及晚自習情況、就餐情況、安全情況等，負責處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。學生早操、上課、晚自習紀律良好，出勤率高。凡遇各種節(jié)假日，相應(yīng)的安排工作均能嚴格遵守學校上級部門的規(guī)定與布置。

2、加強學生工作隊伍的建設(shè)，探討適合我系學生管理的新思路。

學生工作隊伍肩負著我系學生教育、管理和服務(wù)等重要任務(wù)，對于堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育起著不可替代的作用。學生工作隊伍素質(zhì)的高低，直接影響學生工作的水平和質(zhì)量，在促進我系的改革與發(fā)展、維護穩(wěn)定、落實人才培養(yǎng)目標等方面，具有關(guān)鍵作用。為完善學生工作體制，系領(lǐng)導(dǎo)要求各年級召開專題討論會議，對我系目前兼職班主任的運行制度進行評價，提出意見和建議，結(jié)合我系具體情況，我系每個班均配備一名兼職班主任，負責本班級的學生工作和專業(yè)指導(dǎo)。

1、進一步加強班主任隊伍建設(shè)。

班主任緊密配合學校學生工作的部署，對學生的學習態(tài)度學習方法予以引導(dǎo)、對生活自理獨立能力予以引導(dǎo)、對寢室集體生活行為予以引導(dǎo)、對人身財產(chǎn)安全的防護予以引導(dǎo)、對生活或?qū)W習有困難的同學予以幫助、落實常規(guī)的學生學籍評選管理執(zhí)行工作、落實國家貧困生資助工作等等。這些工作的落實，充盈著班主任工作全部，體現(xiàn)在開班會、宿舍走訪、跟同學的聊天的這些日常工作行為當中。根據(jù)學生管理工作的實際情況，系里經(jīng)常召開班主任工作會議，不斷指導(dǎo)其開展工作，積極探索班主任工作評價的新思路。xx年，經(jīng)過全面考核我系共有2人榮獲“優(yōu)秀班主任“光榮稱號，先后有2個班榮獲“優(yōu)秀班集體“光榮稱號。

2、進一步抓好學生干部隊伍的建設(shè)。

當代大學生是同齡青年中的佼佼者，而高校學生干部則是佼佼者中的優(yōu)秀分子，因此，引導(dǎo)學生干部認清時代發(fā)展特點，明確肩負的歷史使命，全面正確地認識自己，鍛煉自己，加強學生干部隊伍自身建設(shè)，提高學生干部自身素質(zhì)，是一項偉大事業(yè)。高等學校擔負著為祖國為人民培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的偉大重任，黨的教育方針的貫徹落實，教育目標的順利實現(xiàn)，教育計劃的具體實施，除依靠廣大教師和教育工作者外，既是教育對象又是教育管理者的高校學生干部，在高等學校各項工作中，也起著十分重要的作用。他們是做好學生思想政治工作的一支重要力量，是校風、學風、系風、班風建設(shè)的帶頭人，是活躍校園文化活動的組織者。隨著我系學生規(guī)模的不斷擴大，系學工機構(gòu)督促各年級建立健全完善充實學生會及班委會的組織機構(gòu)，努力提高廣大學生干部的思想素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮學生干部的模范帶頭作用。關(guān)于各種主題的系干會議定期舉行，系團校如期舉行，培養(yǎng)了大批學生會干部，對學?；蛳道锛磿r布置的任務(wù)進行預(yù)先分析，對已經(jīng)完成的任務(wù)進行及時總結(jié)。我系通過建立高效的系學生會組織，不僅使身處其中的學生干部鍛煉了自己的工作能力，也充分實現(xiàn)了該組織所起到的有效加強廣大師生間聯(lián)系的作用。同時為院學生會輸送了十幾名優(yōu)秀學生會干部。如上屆院學生會主席是我藝術(shù)系03級學生。

3、繼續(xù)貫徹落實學校的“迎評促建“精神。

要求全系廣大學生中以“愛校、榮校、興?！盀橹黝}，以“抓教風、樹學風、興校風“為目的，大力開展校園暨學風、班風和考風建設(shè)活動。明確各年級班主任是抓“學風、班風和考風“建設(shè)的第一負責人，并要求各班班主任要親自動員、親自布置、親自組織、親自落實、親自檢查。

1、開展學風建設(shè)。學風是學校核心競爭力的重要內(nèi)容，是一項長效工程。一是加大思想教育的宣傳力度。通過學生干部例會，要求各年級加強學生尤其是新生深入學習學院有關(guān)規(guī)章制度，掌握學籍管理的具體規(guī)定，教育和引導(dǎo)學生明確學習目的，高度重視組織學生自主管理，著力發(fā)揮學生公寓、學生社團在學風建設(shè)中的作用。利用班會宣傳、學習和討論我系實行學習成績不合格淘汰制度，從根本上促進學風建設(shè)。二是“公平、公開、公正“地開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過讓一些在學習中具有帶頭模范作用的優(yōu)秀學生開展經(jīng)驗交流座談會或講座，例如英語四、六級經(jīng)驗交流會;考研經(jīng)驗交流會等，在全系營造出一種以學習優(yōu)秀為榮的良好氛圍。對在今年“爭先創(chuàng)優(yōu)“活動中涌現(xiàn)出來的2個優(yōu)秀班級體、1名院十佳大學生、1名院優(yōu)秀大學生，10名系級優(yōu)秀學生干部以及各類獎學金獲得者進行了表彰?？傊?，在我系的學生工作模式中，讓技術(shù)水平較高、年輕能吃苦、能夠?qū)W生的思想、學業(yè)、生活進行全面指導(dǎo)的教師擔任年級班主任，重點幫助大學生順利實現(xiàn)從中學到大學的過渡，隨時關(guān)注學生的學習基礎(chǔ)、學習習慣以及學業(yè)動態(tài)，加強思想政治工作，進行理想信念教育，努力作好學生個體的思想工作和心理疏導(dǎo)工作，對于落后現(xiàn)象則予以及時的糾正，這些舉措有力地激勵了先進，弘揚了正氣，鞭策了落后，促進了我系優(yōu)良學風的形成。

2、關(guān)注我系學生的心理健康教育工作。加強大學生心理健康教育是全面推進素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)，是加強和改進大學生思想教育工作的重要任務(wù)。我系高度重視大力推進大學生心理健康教育工作具有的重要意義，緊緊把握大學生的思想脈搏和心理特點，遵循思想教育與心理健康教育的規(guī)律，將廣大大學生的心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合起來。在日常思想教育工作中，注意區(qū)分學生的思想道德問題與心理問題，善于對學生的心理問題有針對性地進行輔導(dǎo)或咨詢，對有心理困擾、心理障礙的學生提供及時必要的幫助。在心理健康教育工作中，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)，既充分認識心理健康教育的重要作用，又防止孤立地、片面地夸大心理及其教育的作用，確保心理健康教育工作沿著正確方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在：重視對學生工作干部，特別是輔導(dǎo)員和班主任進行心理健康教育的培訓(每學期一次)，使他們在日常思想教育過程中能夠幫助學生解決一些心理問題，提高心理健康教育水平;重視建立學生心理互助機制，調(diào)動學生自我教育的能動性，如幫助學生建立心理健康協(xié)會等學生社團，支持學生開設(shè)心理互助熱線等。我系所有的教職員工特別是任課教師，都負有關(guān)心大學生心理健康、主動做好大學生心理健康教育工作的責任，這方面工作的情況均列入考核教師教書育人工作的內(nèi)容之中。

3、制定20xx級新生入學教育安排計劃，積極做好開學的各項有關(guān)準備工作。入學教育是加強學生思想道德教育的重要環(huán)節(jié)，對學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和榮辱觀有著重要的意義。教育中要著重強化對新生學習目的性教育、法制安全教育、安全衛(wèi)生教育、專業(yè)思想教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)文明的養(yǎng)成教育，促使新生盡快適應(yīng)新的學習生活環(huán)境。結(jié)合學生的思想變化舉行若干講座，鼓勵學生談心得、寫體會、樹立遠大思想，確立精神支柱，不斷增強學生愛校、愛班級的集體主義情懷，從而使學生知規(guī)矩懂禮貌，增強學生自立意識，立志做一個成功的湖師人。通過新生入學教育，學生了解了學校的學習和生活方式，樹立了愛校意識，適應(yīng)了新環(huán)境，掌握了學校的各項規(guī)章制度和學生日常行為要求，為今后努力養(yǎng)成良好的行為習慣奠定了基礎(chǔ)。實踐活動鍛煉學生運用法律知識、分析實際問題的能力，提高法制意識。

1、堅持常規(guī)工作制度。學生工作例會制度、學生管理值班制度以及各班的班主任例會制度、班會課制度、學生干部例會制度等等，這些制度的實行保證了學生工作的系統(tǒng)性和針對性，推動學生工作進入正常化軌道。督促各年級嚴格學生管理，加大對學生日常行為和班級管理的考核力度。要求各班對學生進行全方位、全天候的檢查、監(jiān)督和考核，通過自始至終的嚴格管理，把學生約束、規(guī)范到正確的行為方式上來，充分保證校園秩序的穩(wěn)定，20xx年里，我系沒有出現(xiàn)任何群體性學生事件，系內(nèi)穩(wěn)定團結(jié)。

2、充分調(diào)動學生的積極性，積極開展各項有益的課外活動。例如：經(jīng)常性開展教師技能比賽，通過舉辦各種文體活動一方面豐富了我系學生的課余生活，另一方面也陶冶了廣大同學們的人文情懷;我系積極開展文明宿舍創(chuàng)建系列活動，現(xiàn)已經(jīng)完成了標兵宿舍展示，宿舍安全、衛(wèi)生、裝飾評比大賽，文明宿舍建設(shè)座談等活動;此外，掛靠我系的各種藝術(shù)社團11個，大大地為我系學生提供了有益的課外活動。

**年已接近年終，**廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出**廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)****。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證**規(guī)范和**標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成****發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

第二篇：2012年生管工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2012年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：

作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)PMC改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處

理方案，導(dǎo)致一樣東西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC 及各部門更好的開展工作，針對2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復(fù)業(yè)管交期（48小時內(nèi)），并做到及時反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產(chǎn)計劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆

料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線的異常情況，當然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強

執(zhí)行力；

5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結(jié)；

經(jīng)過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會更好！

第三篇：2013年上半年生產(chǎn)科總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營科2012年上半年工作總結(jié)

2013年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營科以黨的十八大精神指導(dǎo)，緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的?保安全、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，全力實現(xiàn)‘1234’?的工作思路和目標，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年上半年工作總結(jié)如下：

一、全獄罪犯投勞基本情況及生產(chǎn)經(jīng)濟任務(wù)完成情況

（一）我獄6月末平均押犯2427人，其中：正常勞動力1935人，老弱病殘犯人數(shù)350人（含二監(jiān)區(qū)HIV犯），入監(jiān)教育人數(shù)142 人；全獄實際投入勞動崗位人數(shù)為1935人，實際投入勞動人數(shù)占在押總?cè)藬?shù)的80%。

（二）2012年1-6月實現(xiàn)產(chǎn)值1700.4萬元，完成年計劃任務(wù)的49%；創(chuàng)收1183.2萬元，完成年計劃任務(wù)的53%。其中：醫(yī)院產(chǎn)值836.7萬元，醫(yī)院創(chuàng)收372.3萬元；基建產(chǎn)值87.8 萬元、創(chuàng)收71.6萬元；自主產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（印刷加工）57.7萬元，創(chuàng)收21.1萬元；勞務(wù)加工產(chǎn)值718.2 萬元，創(chuàng)收718.2萬元。

二、上半年開展的主要工作

（一）加強合同管理，進一步完善合同內(nèi)容。于4月份續(xù)簽杰昌、三好、亮禧寶、國益和彩虹公司勞務(wù)加工合同，并在合同中明確?禁止產(chǎn)品出口?約定和進一步強調(diào)外協(xié)人員管理要求。

（二）引進坤達電子線圈、眾芙紡服裝和佳和電子線圈加工項目。

（三）加強外協(xié)人員管理，于5月份起統(tǒng)一外協(xié)人員工作服裝。

（四）罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標準化建設(shè)和質(zhì)量管理體系工作持續(xù)有效運行，按期組織開展了內(nèi)部審核和日常檢查考核工 1

作。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進友好合作。2月20日監(jiān)獄與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展在開年之初相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的。同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關(guān)系進一步深化。

（五）加強生產(chǎn)管理民警培訓學習。上半年共組織9批民警外出參觀和參加生產(chǎn)培訓達30人。通過參觀和培訓，進一步更新理念，促進生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（六）進一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，5月份集中清理20余人關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓期間的上崗操作培訓，使其盡快熟練掌握勞動技能，提高勞動效率。

三、存在的主要問題

1、獎懲激勵機制不健全，基層民警生產(chǎn)積極性不高。

2、短刑期罪犯急劇增多，技術(shù)不穩(wěn)定。

3、老弱病殘犯問題仍然較為突出。

4、欠款問題。

四、下半年任務(wù)分解和工作要求

（一）2013生產(chǎn)指標分解

（二）下半年工作要求

1、加強勞務(wù)加工項目管理。一是加大技術(shù)培訓力度，進一步提高勞動效率。二是勞務(wù)費的結(jié)算管理。

2、加強精益生產(chǎn)管理，確保在三季度該項工作取得明顯成效。

3、保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，確保7月12日順利通過認證機構(gòu)監(jiān)督審核。

4、持續(xù)深入開展罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標準化建設(shè)。

5、加強庫房管理，要進一步加強對原材料和產(chǎn)成品入庫、出庫的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行省局統(tǒng)一制作規(guī)范的庫房管理相關(guān)記錄，完善相關(guān)簽字手續(xù)。

二、主要工作做法

（一）加強生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識的培訓。上半年開展生產(chǎn)管理知識培訓5次達230余人，一是聘請合作方技術(shù)人員在服裝加工車間開展服裝加工理論知識和上機操作培訓，選派12名同志參加省局組織的服裝培訓；二是外聘專家開展ISO質(zhì)量管理體系標準知識培訓，并經(jīng)北京中大華遠認證中心培訓內(nèi)審員14名。通過培訓，促進了生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進友好合作。2月2日和6月26日監(jiān)獄兩次與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的，同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關(guān)系進一步深化。

（三）堅持每月生產(chǎn)分析會制度，促進內(nèi)部信息交流。分析會上通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)生產(chǎn)管理好的做法和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，提出下步工作計劃和要求。將生產(chǎn)分析會以現(xiàn)場會的形式在生產(chǎn)管理比較好的監(jiān)區(qū)召開，以會帶學，促進生產(chǎn)管理更上臺階。

（四）進一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，集中關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓期間的上崗操作培訓，使其盡快熟練掌握

勞動技能，提高勞動效率。

（五）建立健全考核獎勵機制，完善內(nèi)部管理制度。為充分調(diào)動全獄民警職工和服刑人員的生產(chǎn)積極性，確保監(jiān)獄經(jīng)濟健康快速發(fā)展，制訂了《二Ｏ一二年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》；積極探索調(diào)動罪犯勞動積極性的措施，主要體現(xiàn)在處遇、勞動能手、標兵的評選等方面。

（六）完成勞務(wù)加工合同的續(xù)簽工作。雖受市場經(jīng)濟帶來一定影響，但勞務(wù)加工合作方對與我獄的合作信心十足，于7月上旬續(xù)簽了彩虹集團、三好服裝、杰昌服裝和亮禧寶服裝加工合同。同時我獄積極考察儲備勞務(wù)加工項目，為進一步優(yōu)化勞務(wù)項目作好保障，促進內(nèi)勞產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（七）逐步推進生產(chǎn)車間的規(guī)劃和規(guī)范化建設(shè)。

隨著廠房的逐步建成并投入使用，我獄的生產(chǎn)環(huán)境將嶄新、規(guī)范呈現(xiàn)。為此，組織監(jiān)區(qū)積極作好車間使用和布局規(guī)劃，并指導(dǎo)監(jiān)區(qū)分批作好搬遷工作。并積極籌劃車間的規(guī)范化建設(shè)，確保既符合省局標準要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（八）完成質(zhì)量管理體系認證工作。根據(jù)省局文件要求，監(jiān)獄黨委高度重視，將質(zhì)量管理體系認證納入工作目標并積極啟動和策劃質(zhì)量管理體系認證工作，匯編了《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》和《質(zhì)量管理體系支持性文件》（管理篇、技術(shù)篇、記錄樣表），形成了規(guī)范的文件體系，全獄上下齊心協(xié)力，克服時間短、任務(wù)重、警力緊的困難，歷時三個多月的時間，在7月10日順利并高評價地通過認證機構(gòu)專家組現(xiàn)場審核，較計劃時間提前三個月完成該項工作。

（九）深入推進罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設(shè)工作。制定了《罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設(shè)工作實施意見》，明確目標，將標準化建設(shè)與質(zhì)量管理體系工作有機結(jié)合，找準二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，相互補充，共同促進，使標準化建設(shè)更加深入扎實。

（十）配合監(jiān)獄修志辦完成生產(chǎn)經(jīng)濟修志工作。通過查閱檔案、向知情人士了解等資料收集途徑，形成了種植業(yè)、內(nèi)勞加

工發(fā)展和企業(yè)管理兩章九節(jié)內(nèi)容，共計16400余字。

三、下半年工作計劃

（一）制定完善生產(chǎn)考核實施細則。切實推進生產(chǎn)規(guī)范管理。

（二）完成車間的規(guī)劃調(diào)整和外觀標識。嚴格執(zhí)行省局《罪犯勞動改造現(xiàn)場外觀標識規(guī)范》要求，做好生產(chǎn)項目的搬遷和生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，確保既符合省局標準要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（三）強化現(xiàn)場管理，抓好基礎(chǔ)規(guī)范。重點抓好5S管理，定置管理和生產(chǎn)過程控制管理，開展5S管理檢查評比活動和?工具管理月?專項整治活動，加強民警對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理，切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

（四）繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)技能的提升。以參加省局服裝加工技能比武為契機，繼續(xù)深入抓好民警生產(chǎn)技能培訓。

（五）建立持續(xù)改進機制，繼續(xù)深入推進質(zhì)量管理體系和罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設(shè)工作。嚴格落實工具管理、5S管理、檢查與考核等制度，確保我獄罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設(shè)工作取得更好成績。

二Ｏ一二年七月六日

第四篇：2016公司總結(jié)(段年生)

2016年工作總結(jié)

段年生

我于2016年2月底進入公司，在安全科負責公司安全工作，近一年時間以來，對公司已有較深的了解，了解公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作支持和幫助，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的安全管理中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)：三類人員安全考試（泰興）通過8人，三類人員A、B、C共延期28人，中崗泰州報名考試通過8人，市建工局安全站安全會議11次，每月網(wǎng)上申報市安監(jiān)局隱患報告10次，中級職稱評審20人材料整理（大量工作）上報，通過15人，參加培訓班組長考試8人，小管師后期延期泰州報名17人,在公司三年安全資料不全面的情況下，整理出安全方面資料22本，順利通過了市安全站的考核，成功延期了安全生產(chǎn)許可證，全年在建項目(包括掛科)8個，公司帶班安全檢查34次,例行檢查 30次，發(fā)安全隱患整改單15份，下發(fā)公司安全類發(fā)文27份，文昌路項目安全、質(zhì)量備案，并領(lǐng)取了施工許可證，督促各項目辦理了意外傷害保險，文昌路項目工傷保險又成功辦理了延期，參加了項目部的崗位考評7次，2016年的安全三類人員后期教育60人已網(wǎng)上學習考試合格20人。公司安全內(nèi)業(yè)資料收集匯總已裝訂成冊。深入開展安全生產(chǎn)培訓教育活動，在各項目部充分利用各種形式的宣傳教育方式，組織項目部從業(yè)人員學習安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、安全知識、技術(shù)學習13次，開展各級人員、各工種的安全生產(chǎn)知識和技能的培訓，提高管理人員和從業(yè)人員對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所重大危險源的識別和監(jiān)控能力。開展了“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。特別是在江西豐城發(fā)電廠三期在建項目工地冷卻塔施工平臺坍塌事故發(fā)生后，11月26日組織項目施工人員，傳達學習針對本事故的各級文件，領(lǐng)會精神要領(lǐng)，吸取慘痛教訓，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。公司安全科與各項目簽訂了安全目標責任書15份，安全科、工程科以人為本，建立了完善的規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《公司、項目安全生產(chǎn)考核制度》《企業(yè)標準化手冊》、《施工人員作業(yè)指導(dǎo)書》、《公司安全管理制度》等一系列安全生產(chǎn)管理制度，為公司發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。在作風上，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活上艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，不僅加強公司團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力?？偨Y(jié)過去，展望未來，目前工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期完成安全管理工作，是該思考的課題。在以后的工作中，作為公司安全管理負責人，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我的理解和更大的支持，為公司的開展貢獻自己的力量。

2016年已隨風逝去，回想起自己在公司今年的工作，雖然工作崗位就位正常，工作量比較大，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點 ：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源，在工作的過程中，由于對其他專業(yè)（市政上的路、橋、管）比較陌生，又礙于面子，沒積極向其他同事及上級領(lǐng)導(dǎo)求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2.專業(yè)面狹窄，作為一個現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程其它專業(yè)認識不夠，特別是市政的基礎(chǔ)管理，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。以上是我今年工作的總結(jié)及看法，請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正，共同發(fā)展。在以后的工作中我將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和同事高度負責的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

2017年安全工作計劃

2016年，公司在工程建設(shè)的安全文明施工過程中注重管理，制度健全，措施落實，未發(fā)生任何安全事故，安全順利度過了2016年。

2017年，公司將擴大市場，安全管理工作任務(wù)艱巨。因此，強化、提高全員的安全意識、加強安全知識學習、提高意識和法制觀念，是非常重要的，使每一個員工在心里、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識和安全環(huán)境氛圍，需要全員的共同努力，方能完善安全管理體制與完善人員行為素質(zhì)。為保證工程建設(shè)的順利進行，確保公司全年安全無事故發(fā)生，根據(jù)實際情況，特制訂2017年安全工作計劃如下： 1、2017年安全管理工作目標和思路

工作思路：各項目認真貫徹業(yè)主及監(jiān)理的安全工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，提高認識，落實責任，深化管理，加強現(xiàn)場安全管理，開展反違章、反事故斗爭，杜絕習慣性違章。敬業(yè)、勤奮、主動、責任用我們的實際行動確保本安全目標的實現(xiàn)。

通過科學的危險源分析，實施科學管理手段，抓源頭、抓預(yù)控、抓重點部位、抓安全控制點，多溝通、勤聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作把安全管理工作進一步納入正常軌道。

安全管理目標：（1）保證不出質(zhì)量安全事故（2）保證不出責任安全事故

（3）保證不出安全事故，包含工程安全事故、人員傷亡事故和交通安全事故。以確保安全生產(chǎn)文明施工總體控制目標的實現(xiàn)，即：按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，認真執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，通過對工程施工安全加以控制，做到文明施工，安全生產(chǎn)；

創(chuàng)建“安全工程、文明工程、和諧工程“。確保不發(fā)生較大（Ⅲ級）以上事故。

2、確保本工程安全度汛。根據(jù)降雨主要集中在每年七月下旬和八月上旬的特點，針對雨季易發(fā)生的基坑易滑坡、坍塌、觸電等事故，以及由于暴雨、雷電等自然災(zāi)害引發(fā)的其它災(zāi)害要加強預(yù)防，從做好防大汛，防早汛的工作著手，本著早預(yù)案、早準備，早落實的原則，制定、完善符合本實際情況的防汛度汛措施和應(yīng)急預(yù)案，并強化檢查、落實，確保工程安全度汛。

3、加強對大型起重機械設(shè)備的日常管理，加強對設(shè)備運行維護記錄，確保機械作業(yè)順利進行。

4、加強對人員的安全培訓和技術(shù)交底，努力從根本上解決存在的安全問題。根據(jù)多次安全巡查發(fā)現(xiàn)習慣性違章屢禁不止、安全防范意識較弱等問題，采取針對性的措施，督促各部門加強技術(shù)交底制度的落實，加大日常巡查的頻次，加強全員安全教育培訓，杜絕習慣性違章。

5、以“安全隱患排查”為重點，完善各種安全防護設(shè)施，加大安全資金投入。

6、認真組織開展工程危險點、源分析與預(yù)控工作。根據(jù)2017年工程施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合我部自身實際，對危險點、源進行分析和辨識，編制重大危險點、源控制清單，將確定的危險點、源作為安全管理的重中之重。

7、以人為本，開展豐富多彩的安全教育活動。以六月份全國安全月為契機，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際和企業(yè)文化特點，緊緊圍繞安全月主題，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，全面提升全員的安全意識。

8、加強對夏季高溫天氣的安全管理。由于夏季氣溫較高，市政工程又是露天施工，做好夏季高溫天氣的安全管理尤為重要。落實高溫天氣的各項安全措施，合理安排作業(yè)時間，杜絕中暑事故發(fā)生。

9、加強對特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

10、加強用電安全管理，在現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員進行監(jiān)督，檢查電工人員上崗證、到位情況，確保安全無事故。

11、加強對基礎(chǔ)安全防護的工作。特別基礎(chǔ)深、陡的部位一定按設(shè)計要求放坡，搭防護、加強支護，確保安全。

12、加強日常巡視力度，認真糾察不帶安全帽等習慣性違章現(xiàn)象，對存在的問題及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。

13、以強化安全文明施工為重點工作之一，加強工程現(xiàn)場安全、文明施工的過程管理。嚴格貫徹落實《文明施工管理規(guī)定》要求，作好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好對道路的維護保養(yǎng)，保持完善好現(xiàn)場防護圍擋等設(shè)施，增設(shè)安全警示標志，控制揚塵，努力使工程文明施工形象面貌上升到一個更高的臺階。

14、持續(xù)開展“三項行動”工程建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項治理》工作，并貫穿于全年工作過程中。全面深化執(zhí)法行動，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。以領(lǐng)導(dǎo)人員履行安全職責、管理人員抓工作落實、一線人員執(zhí)行規(guī)程為重點，深入開展“對照規(guī)程學職責，結(jié)合工作抓落實”活動，建立“三項行動”和《工程領(lǐng)域突出問題專項治理工作》的長效機制。

15、嚴格落實冬季施工的安全措施。繼續(xù)以冬季施工措施和“冬季五防”（防風、防凍、防火、防中毒和防滑）為重點，制定2017年冬季施工措施和“冬季五防”措施，開展各項工作，確保冬季施工安全。

16、做好建筑行業(yè)意外傷害保險工作，嚴肅工程事故上報制度，為了能切實保障公司職工在遭受意外傷害時能得到及時救治和合理的經(jīng)濟補償，有效分散施工企業(yè)的風險，維護職工的合法權(quán)益，要按照《建筑施工企業(yè)職工人身意外傷害保險辦法》的要求，建議公司根據(jù)工程特點及時加強、加大建筑行業(yè)意外傷害保險工作，合理安排，防患于未然.17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。

第五篇：2012年生產(chǎn)科安全總結(jié)

2012年安全工作總結(jié)（生產(chǎn)）

1、生產(chǎn)調(diào)度例會大力支持安全工作的開展，有力推進了安全管理。2012年，公司生產(chǎn)調(diào)度例會共安排了127項次安全專項工作，并逐項跟蹤督促落實到位，安排、布置下周生產(chǎn)工作的同時，對安全工作作為一貫的重點工作內(nèi)容進行安排和布置。

2、生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)、安全雙管齊下兩手抓。管生產(chǎn)就要管安全。一年來，在六區(qū)、七區(qū)天車軌道大修，502#等9臺電解槽停運、大修，高溫熔融金屬吊運，節(jié)假日和夜間生產(chǎn)值班、鋁加工廢料消化等項工作中，生產(chǎn)管理人員將安全工作和生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，將安全作為生產(chǎn)的前提，周密考慮、精心下令、現(xiàn)場檢查、加強監(jiān)管，未發(fā)生一起安全事故。

3、完善安全硬件設(shè)施，為生產(chǎn)有序進行提供保障。一方面即時處理原有硬件發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一方面及時彌補缺失硬件解決新問題。七萬噸二十余處破損馬路的維修，七萬噸西馬路南段路燈的增設(shè)，220KV高壓線下垃圾清理，3月18日大風損壞房屋圍墻的修復(fù)、帶箔鍋爐房煙囪避雷針的修復(fù)、20T鍋爐房窗戶的修理、凈化廠房鋼瓦的修復(fù)等項工作，生產(chǎn)管理人員精心組織，悉心協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督，每一項工作都爭取在最短的時間內(nèi)完成，促使安全硬件不斷得到完善和改進，把安全管理的“硬傷”徹底修復(fù)好。

4、積極參與安全軟件管理，為生產(chǎn)操作提供安全規(guī)范。針對技術(shù)中心匯編的《安全生產(chǎn)規(guī)范（報批稿）》，2次反饋修改意見，共提出64條修改意見和建議，站在生產(chǎn)管理角度，將生產(chǎn)和安全、理論和實際做了緊密的最大限度最合實際的結(jié)合。

5、組織做好電氣設(shè)備設(shè)施春、秋檢工作。變送電是公司生產(chǎn)運行必須的重要動力能源，電氣春秋檢是重點工作之一。生產(chǎn)管理部通盤考慮，充分溝通，精心安排，編制檢修計劃、召開會議部署、正確下達操作指令410項次，保證了各等級電壓的電氣操作人員和電力設(shè)備設(shè)施的安全。通過對高低壓電氣設(shè)備設(shè)施清掃、吹灰、除塵、緊固、檢查消除缺陷，完善設(shè)備安全運行狀況，為電解生產(chǎn)和鋁加工生產(chǎn)提供平穩(wěn)的電力保障。

6、認真實施QHSE體系貫標認證。通過積極完善生產(chǎn)檢查記錄、不合格品處置、危險源評價、環(huán)境因素辨識、調(diào)度日志、計劃統(tǒng)計、設(shè)備能源管理等材料，2012年第三方審核時無書面和口頭不符合，順利通過三體系外審。