第一篇：預(yù)算部工作運(yùn)行總結(jié)

預(yù)算部工作運(yùn)行總結(jié)

一年來預(yù)算部在各部門和項(xiàng)目部、直屬組、養(yǎng)護(hù)中心的配合下，體系管理有效運(yùn)行，本部對自己的工作自我評(píng)價(jià)。

一、隨著公司的改革步伐，為了提高廣大職工積極性，在全公司范圍實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)承包和分項(xiàng)承包(包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度）。預(yù)算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以來，真正做到了先算后包，把每個(gè)分部、分項(xiàng)的人力投入測算分析，按當(dāng)前建筑市場人工費(fèi)計(jì)算方法，綜合實(shí)際生產(chǎn)情況，算出總?cè)斯べM(fèi)，分別承包到各作業(yè)組。預(yù)算部人員配合項(xiàng)目預(yù)算員、施工員向作業(yè)組交底，溝通清楚，以工種為小組簽訂人工費(fèi)、承包合同。通過現(xiàn)實(shí)來看，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工勞動(dòng)積極性，明顯增加了職工工資收入。預(yù)算部不但把好了承包預(yù)算關(guān)，也把好了完成任務(wù)后的結(jié)算關(guān)，并指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算員在實(shí)際工作的操作方法和要求。目的是既有質(zhì)量和安全，也要有生產(chǎn)進(jìn)度，讓職工提高效益，這也是每個(gè)管理者的愿望。

二、工程投標(biāo)：這一年多來在工程投標(biāo)方面，雖然大工程不多，小項(xiàng)目也有一些，每次得到工程信息以后，計(jì)劃參與投標(biāo)的工程，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后買標(biāo)書，以部長為首立即組織人員，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)審，對標(biāo)書的內(nèi)容要求熟悉理解、討論，決定投標(biāo)的立即組織人員，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

三、合同評(píng)審，辦公室收到工程中標(biāo)通知書后通知工程部、預(yù)算部、物資部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部及公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，按照招標(biāo)文件的要求和正規(guī)合同文本的條款，以及增補(bǔ)條款經(jīng)甲方同意簽訂施工合同后，對合同各項(xiàng)條款充分再討論，需要增補(bǔ)的條款及時(shí)填入合同其它事項(xiàng)空格，同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件的條件，一一進(jìn)行評(píng)審。對自己的人力、財(cái)力、物力統(tǒng)籌安排。一致認(rèn)為該合同同意簽訂，由法定代表人或委托代理人簽字、蓋公章，再交甲方簽字蓋章生效。

四、預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)：不論工程大小，新建還是維修工程，在全公司范圍內(nèi)會(huì)同各項(xiàng)目部預(yù)算人員切實(shí)做到先算后包，每月進(jìn)行結(jié)算，現(xiàn)場測量，真正做到了多勞多得的分配原則。同時(shí)對分部分項(xiàng)工程的材料用量、人工投入量進(jìn)行詳細(xì)分析，登記清楚及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理和材料員，心中有數(shù)，按計(jì)劃購料、合理用料。在工程施工過程中沒有因材料供不應(yīng)求而停工待料。

五、存在問題：

1、對網(wǎng)上的招標(biāo)信息有時(shí)了解不全、不及時(shí)；

2、對水電、消防、弱電的預(yù)算水平較差；

3、預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)，深入現(xiàn)場與操作者溝通指導(dǎo)，還要加強(qiáng)；

4、對預(yù)算人員的培訓(xùn)做得不夠。

今后的工作：

1、對預(yù)算軟件充分掌握運(yùn)用技巧和操作能力，對落后的計(jì)算方法不斷改進(jìn)，在搞好本職工作的前提下，配合其他部門做好相關(guān)工作；

2、對公司的三位一體文件、手冊、作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)常性學(xué)習(xí)，按照體系文件的要求用心去學(xué)，認(rèn)真去做，落實(shí)在行動(dòng)上，做好每件事。

3、不定期召開預(yù)算人員溝通會(huì)，互相交流，取長補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)。

預(yù)算部

2012年6月17日

第二篇：2016公司預(yù)算部工作總結(jié)報(bào)告

2016公司預(yù)算部工作總結(jié)報(bào)告 2016公司預(yù)算部工作總結(jié)報(bào)告

我于2016年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸B1-B4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。

本中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。7

第三篇：生產(chǎn)部質(zhì)量體系運(yùn)行情況總結(jié)2014

福建華泰電力實(shí)業(yè)有限公司

生產(chǎn)部質(zhì)量體系運(yùn)行情況總結(jié)

采購部實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系后，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，更好的掌握的質(zhì)量管理的綜合知識(shí)，改善采購部質(zhì)量管理水平。

一、部門質(zhì)量目標(biāo)分解在公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，采購部對公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了部門質(zhì)量目標(biāo)分解，即產(chǎn)品到貨率達(dá)到95%以上。經(jīng)過8個(gè)月的質(zhì)量體系運(yùn)行，采購部每月均能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

二、質(zhì)量體系的控制在實(shí)施ISO9001：2008以后，采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系年審，使供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升，全力實(shí)現(xiàn)公司總體的質(zhì)量目標(biāo)和要求。

三、工作環(huán)境控制在實(shí)施ISO9001：2008以后，采購部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，保證辦公區(qū)域整理、整潔，確保工作環(huán)境達(dá)到5S的要求。

四、策劃通過ISO9001：2008的實(shí)施，采購部根據(jù)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定了部門質(zhì)量目標(biāo)。部門質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)調(diào)可測量的數(shù)據(jù)，通過具體的數(shù)據(jù)明確了質(zhì)量管理過程的要求。

采購部

2014年6月15日

第四篇：綜合部體系運(yùn)行情況總結(jié)

綜合部體系運(yùn)行情況總結(jié)

綜合部在整個(gè)管理體系中主管的過程比較多，3個(gè)多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表現(xiàn)在：

1、組織人員編寫的質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊》（含程序文件）、《管理制度匯編》等。文件的管理較以前有很大的提高，收、發(fā)文都有記錄，文件有專人管。用時(shí)能查閱。大家能隨著工作的進(jìn)行，而做相應(yīng)的記錄。

2、建立了質(zhì)量管理體系的記錄清單，便于新項(xiàng)目開展前的資料準(zhǔn)備。

3、規(guī)定了各崗位的管理職責(zé)和任職資格，并經(jīng)過了審批，對各崗位人員進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

4、人員都進(jìn)行了培訓(xùn)和能力評(píng)價(jià)，培訓(xùn)率達(dá)100%。

5、于2012年7月15日至16日對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次內(nèi)審，通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了1個(gè)不符合項(xiàng)，都進(jìn)行了整改，使質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有了進(jìn)一步的提高。

6、組織各部門識(shí)別了本公司的管理過程，分解了管理目標(biāo)，針對公司的情況制定了相應(yīng)的管理方案，并組織相關(guān)的部門實(shí)施。

7、搜集了與本單位有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并組織人員進(jìn)行了識(shí)別，選出了與本單位管理有關(guān)的條款，并發(fā)放到了各部門。

8、對各部門執(zhí)行公司管理體系文件的情況進(jìn)行了相應(yīng)的檢查與指導(dǎo)。各部門都基本上能按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

通過幾個(gè)月的運(yùn)行，也發(fā)現(xiàn)不少的問題，主要體現(xiàn)在：

1、過程的管理還不到位，各項(xiàng)工作雖然做了，但都不理想。如文件的管理，相應(yīng)的法律法規(guī)的收集還不全，收集到的還有作廢的文件；人員的培訓(xùn)，雖然做了，但效果不均衡。

2、重復(fù)的不符合仍然出現(xiàn)，糾正和預(yù)防措施實(shí)施得差。

上述缺點(diǎn)仍有待于改進(jìn)。

綜合部

2012年7月26日

第五篇：預(yù)算部崗位職責(zé)

預(yù)算部部部長崗位職責(zé)

崗位名稱：預(yù)算部部長 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：預(yù)算員

預(yù)算部文員

本職工作：組織完成公司工程總體預(yù)算、結(jié)算、洽商認(rèn)價(jià)工作；組織完成公司內(nèi)部直接成本的預(yù)算、控制以及核查損失的一切工作。

直接責(zé)任：1、2、3、4、5、6、7、8、9、審核、校對預(yù)算員預(yù)算結(jié)果，并對預(yù)算過程和結(jié)果負(fù)監(jiān)督職責(zé) 負(fù)責(zé)投標(biāo)工程對外報(bào)價(jià)，并對所報(bào)價(jià)格負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)各工程所用材料用量有無超預(yù)算審核，并對審核結(jié)果負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)各工程施工中損耗進(jìn)行核算

負(fù)責(zé)各工程在施工過程中出現(xiàn)洽商的報(bào)價(jià)，并配合價(jià)格確認(rèn) 負(fù)責(zé)保修工程所用材料核算、統(tǒng)計(jì)

負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)與工程甲方確認(rèn)工程量工作 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種工程量的價(jià)格核算 制定并帶頭執(zhí)行預(yù)算部管理制度和考核制度

10、負(fù)責(zé)對下屬員工的工作安排、考核、測評(píng)、培訓(xùn)和任用

11、控制本部門管理成本，審核本部門各種費(fèi)用

12、向下屬傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、政策和戰(zhàn)略方向，并帶頭執(zhí)行

13、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并監(jiān)督下屬員工保密工作

14、制定并不斷完善本部門工作流程

15、為直接上級(jí)提供所需決策依據(jù)，配合完成總體目標(biāo)

預(yù)算員崗位職責(zé)

崗位名稱：預(yù)算員 直接上級(jí)：預(yù)算部部長 直接下級(jí)：無 本崗位責(zé)任：

1、根據(jù)合同要求參與工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)校對責(zé)任。

2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。

3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際發(fā)生工程量。

4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)工程的核算，并配合直接上級(jí)與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。

5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。

6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。

7、按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。

9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。

10、各工程施工過程中報(bào)損物資的及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

預(yù)算員崗位職責(zé)

崗位名稱：預(yù)算員 直接上級(jí)：預(yù)算部部長 直接下級(jí)：無 本崗位責(zé)任：

1、根據(jù)合同要求進(jìn)行工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，根據(jù)預(yù)算結(jié)果控制技術(shù)部提料，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。

2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算并做投標(biāo)報(bào)價(jià)，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。

3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際發(fā)生工程量。

4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)工程的核算，并與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。

5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。

6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。

7、按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。

9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。

10、各工程施工過程中報(bào)損物資的及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

11、其他上級(jí)交辦的工作任務(wù)。