第一篇：張衛(wèi)國董事長在2012年總結表彰會上的講話(2013年1月28日)

在2012年度總結表彰會上的講話

張衛(wèi)國

（2013年1月28日）

同志們：

大家好！

再有一周時間就立春了，又是一年春來到，今年春花分外俏。今天，我們隆重召開2012年度總結表彰會，共同回顧過去一年所走過的創(chuàng)業(yè)歷程，全面總結各條戰(zhàn)線、各項工作所取得的非凡業(yè)績，系統(tǒng)分析研判當前面臨的形勢和任務，全面安排部署2013年重點工作，提出完成目標任務所必須采取的保障措施。同時，大力褒獎、隆重表彰在2012年度項目建設中攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)、屢創(chuàng)佳績的模范單位和優(yōu)秀員工?？梢哉f，今天的會議承上啟下，非常重要，既是一次年度工作總結會，更是一次項目建設的安排動員會、鼓勁加油會！

首先，我代表公司向榮獲“模范單位”稱號的生產(chǎn)準備部、計劃財務部，榮獲“優(yōu)秀部門負責人”稱號的謝衛(wèi)疆、王利軍，榮獲“先進科室”的項目技術部安環(huán)科、綜合辦公室小車隊，榮獲忠誠標兵的梁姚姚、執(zhí)行標兵李國峰、協(xié)作標兵劉洪亮、奉獻標兵馮美超、學習標兵李晉發(fā)、創(chuàng)新標兵陳尚陣、宣傳標兵成高偉、服務標兵李奉嬌、文化標兵原海

2穩(wěn)定供氣；三鑫硅酸鋁、沁奧鋁業(yè)、金隅水泥、思可達、華鑫鉛業(yè)等5家企業(yè)支管網(wǎng)正在建設。目前，和集團公司晨光、銘石等多家公司聯(lián)手合作，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定試生產(chǎn)、提前占領市場的階段性目標。

（3）廠前區(qū)項目：綜合倉庫、備品備件倉庫、?；穫}庫等已于2012年9月份竣工投運；主大門于2012年1月15日初步竣工投用；行政辦公樓、綜合服務樓、1公寓樓、2公寓樓主體框架完成，正在進行內(nèi)外部裝修施工等工作，預計2013年5月份即可投入使用。

5、設備招標采購、監(jiān)造與項目建設同步推進 2012年，共完成招（議）標92次，招標金額6.13 億元，累計節(jié)約資金7948萬元，節(jié)資率12.98%。主要包括氣化裝臵設備、尿素裝臵設備、氨合成壓縮機、氨合成塔、空分裝臵設備、110KV變電站設備等主要長周期設備招標基本結束，目前已進入緊張制造階段。

6、人力資源管理成效顯著。

截止2012年12月底，公司從業(yè)人員399名，其中：在冊員工324名、實習人員

43、簡單崗位員工31名、外聘人員1名。

2012年，我們進一步健全完善了內(nèi)部組織機構，明確了內(nèi)部機構職責分工。目前為1室7部1科1站，年度新聘用干部20名，主管以上干部聘用人數(shù)達到37名。

7、生活后勤基地分步建設

##職工生活區(qū)：2012年4月，我們在沁陽市區(qū)繁華地段完成218畝土地競拍摘牌和土地證辦理；基本完成800米圍墻砌筑；編制完成生活區(qū)建設實施方案。

天慶山莊：6月28日，與宏圣公司完成濟源溫泉山莊資產(chǎn)移交。7—8月份，完成簡易維修，9月中旬部分骨干員工入住，為項目建設提供了又一個生活后勤基地。

8、黨群紀監(jiān)和企業(yè)軟實力建設同步推進

組織建設：成立了3個黨小組，轉(zhuǎn)接黨員組織關系75名，培養(yǎng)發(fā)展2名預備黨員，黨員人數(shù)達到115名。

新聞宣傳：創(chuàng)辦了“天慶之聲”，充分運用網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、天慶人報刊、OA系統(tǒng)、飛信等公司內(nèi)部媒體，發(fā)表各類稿件520多篇。

工會活動：集團公司批復成立了工會籌委會，組織開展了中秋晚會、元旦聯(lián)歡晚會等活動。

紀檢監(jiān)審：全面參與了公司內(nèi)部邀請招標、招聘和物資比價等過程，并參與了部分公開招標、工程驗收的監(jiān)督。組織開展了黨員領導干部廉潔教育和反腐倡廉宣傳教育月活動，更新了廉政屏保，筑牢了拒腐防變的防火墻。

文化建設：在全面?zhèn)鞒屑瘓F公司母文化的基礎上，結合項目建設實際，提煉出了“1334工作法”、“目標管理法”、“標準化工作法”、“問題管理法”等基本工作方法，并在項目建設中切實踐行。

二、認真總結，切實改進，2012年工作存在的問題和不

6設的支持力度始終很高。在沁陽市剛剛召開的市委六屆五次全體（擴大）會議上，就再次明確提出：“突出晉煤天慶等龍頭帶動作用，加快推進煤化工等在建項目?！?/p>

4、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢趨好

煤化工是一個資金密集型、技術密集型產(chǎn)業(yè)，園區(qū)化、一體化、大型化、現(xiàn)代化和集約化的發(fā)展模式，已經(jīng)成為我國煤化工產(chǎn)業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向和行業(yè)共識。

集團公司與沁陽市簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，投入近40億元在沁陽建設一期煤化工項目，并同步籌劃煤制氫等后續(xù)項目，就是遵循行業(yè)發(fā)展趨勢，依托天慶項目打造現(xiàn)代新型煤化工園區(qū)的具體體現(xiàn)。

（二）不利因素影響

1、金融危機陰霾未散

國際金融危機影響至今仍未結束，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，經(jīng)濟低迷成為全球經(jīng)濟新常態(tài)，美國、歐洲等主要經(jīng)濟體總需求疲軟乏力，各種形式的保護主義明顯抬頭，擴大外需的難度增大。

雖然我們處于項目建設期，但金融危機的影響并非與我無關，最明顯的就是剛剛竣工投用的輸氣站生產(chǎn)經(jīng)營。全球太陽能產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能過剩直接波及到思可達企業(yè)減產(chǎn)，相應影響到對我公司CNG輸送的需求。同樣，沁澳鋁業(yè)停產(chǎn)直接影響廣東興發(fā)企業(yè)正常滿負荷生產(chǎn)，間接導致對我公司CNG供應的需求不旺。這些都說明，國際金融危機的陰霾同樣也對我公司產(chǎn)生影響，這種影響短時間內(nèi)可能不會減弱。

2、安全管理壓力倍增

2012年，我們安全工作取得了良好的成績：實現(xiàn)了無死亡，無重傷，千人負傷率為零的安全目標；實現(xiàn)了無因火災、爆炸、設備等原因引發(fā)的各類中事故及以上事故。但我們要清醒地認識到，我們安全管理中存在的隱患還沒有根本消除，安全管理的全覆蓋還沒有很好實現(xiàn)，現(xiàn)場違章作業(yè)、野蠻施工等不安全現(xiàn)象時有發(fā)生，安全管理形勢仍很嚴峻。

項目建設期的安全管理比生產(chǎn)運行期還要艱巨，因為一切都處于不穩(wěn)定狀態(tài)。可能會有人說，項目建設難免傷人，常在河邊走哪能不濕鞋。但我們就是要堅決摒棄這種思想，切實踐行“生命高于一切，一切服從安全”的理念，不惜一切代價，采取各種措施確保項目建設安全進行，從項目建設期開始就扎扎實實打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、質(zhì)量管理不可小覷

百年工程，質(zhì)量第一。2012年項目建設中，我們一直在強化質(zhì)量管理，取得了明顯成效，但也存在一些問題。施工方面，出現(xiàn)了廠區(qū)管網(wǎng)回填、冬季混凝土澆筑、鍋爐基礎回填等施工質(zhì)量問題；供應方面，出現(xiàn)了不銹鋼管材、廠區(qū)管網(wǎng)、箱變等供應質(zhì)量問題。

這些質(zhì)量事故雖然影響不大，但給我們敲響了警鐘。雖然通過返工、維修滿足了項目建設需求，但耽誤了工期，影響了后續(xù)工作，打亂了項目建設全局。更重要的是，如果這

10本完成；背壓發(fā)電項目土建施工完成，汽輪機就位；同時，抓好職工生活區(qū)開發(fā)建設工作，總體規(guī)劃設計審批完成，開工建設并力爭年底主體結構完成。

（4）安裝：12月底前，所有設備全部安裝就位，工藝配管基本完成；電氣安裝基本完成，DCS控制系統(tǒng)和全廠安全聯(lián)鎖控制系統(tǒng)2013年開始施工，所有材料到場。

2、生產(chǎn)準備：

（1）人員招聘：5月底完成工程技術人員及其他員工招聘工作，并同步開展人員培訓工作。

（2）試車準備：8月底完成編制各種《試車方案》、《操作規(guī)程》、《崗位責任書》等；抓好化工物料準備工作，滿足化工試車要求；抓好動力、公用工程、公共設施等外部條件準備工作。

五、當好火車頭，帶好追隨者，影響后來人，凝心聚力做好2013年工作。

任何工作都是人干的，繁忙、繁重的項目建設需要我們每一位員工腳踏實地去干，扎扎實實去做、不打折扣執(zhí)行。不跑銀行，資金籌措不來；不催圖紙，設計就可能滯后；不到現(xiàn)場，進度就不能趕上來；不會操作，再昂貴、再先進的設備也都是一堆廢鐵。

所以，人始終是第一位的，人力資源始終是我們的第一資源，團隊打造始終是我們的工作重點之一。

（一）關于人

項目建設期，繁重的任務鋪天蓋地，困難和挑戰(zhàn)接踵而至，我們的員工應該以什么樣的狀態(tài)去面對，這是我們每一個人都必須思考的問題。

我們不僅要思考回答“我是誰、來干啥、怎么干”這三個問題，還要從以下三個方面來反思自己：

1、人的精神風貌

毛主席說過：“世界上怕就怕‘認真’二字,共產(chǎn)黨就最講‘認真’”。這種“認真”就是干事創(chuàng)業(yè)的精神。

首先是自信。剛才我們分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，總的結論是，機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。項目建設中，我們必須樹立堅定的信心，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，最大程度激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)的激情。要相信自己的能力，相信天慶團隊的力量，相信集團公司的堅強后盾。

其次是干事的決心和斗志。我多次講過，不是因為事情難辦、工作難完成而喪失斗志，而是因為喪失斗志才導致工作遲滯延誤、實現(xiàn)不了目標。干事創(chuàng)業(yè)就要有知難而上、破釜沉舟、不達目的誓不罷休的勁頭。自己首先要認為能行，別人才可能配合你完成。三天打魚，兩天曬網(wǎng)，最終什么事情都不能辦成；臨陣怯戰(zhàn)，不戰(zhàn)自敗，這種人最不可取。我們要的就是振臂沖天的膽氣、勢如破竹的豪氣，這有這樣，我們的事業(yè)才能無往而不勝！

最后是要有魄力。工作要敢于決斷，敢于拍板，敢于承擔，敢于突破。每位員工都要能夠獨當一面開展工作，披荊

314要提升每位員工的綜合素質(zhì)。每個崗位就是一個很好的平臺，要充分利用這個平臺提升自己的綜合素質(zhì)，抓住項目建設這個寶貴的鍛煉機會，增長自己的知識，拓展自己的技能，提升自己的本領，在壓力下快速提高自己的產(chǎn)出率，讓自己成為崗位能手、行業(yè)專家。

要不斷提升各級管理人員的管理水平。隨著項目建設深入，人員在迅速增多，公司也根據(jù)項目建設需要選拔任命了一批管理骨干。位子有了，收入高了，但管理能力是否也相應提高了呢？這需要每位管理者深思。身為管理者，在做好、做精日常工作的同時，不但要強化管理意識，提升管理能力，增加管理措施，確保管理效果，更要樹立“帶隊伍”的意識，要對自己所帶的團隊負責，對每位團隊成員負責，帶出一支基本素質(zhì)好、業(yè)務水平高、敢于攻堅克難、能夠百戰(zhàn)百勝、嗷嗷叫的狼性團隊！

（二）關于作風建設

作風建設，就好比一種好的風氣形成。通過始終堅持、反復強化、日積月累，形成一種共同認可、共同遵守、自覺踐行、自發(fā)傳承的團隊文化，就會潛移默化形成一種好的工作習慣，成為團隊的一種烙印，成為團隊的鮮明性格，便于我們更好更快地推進項目建設，也為我們團隊打造奠定堅實的基礎。

1、干部作風建設

理事先管人，管人主要管思想，特別是各級領導干部的思想。所以，各級領導干部的思想建設、作風建設是首要工作，有什么樣的思想就會有什么樣的作風。做好了、堅持住了、形成習慣了，就會自上而下、貫徹踐行。領導干部的作風建設抓不好，整個團隊的作風建設就會一團糟。

首先要倡導真抓實干的務實作風。說一千道一萬，不如實實在在去干。工作不是“說嘴”，也不是“過嘴”，要扎扎實實去“干”，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，去推動項目建設。每名領導干部都要成為項目建設的主力，披荊斬棘推動工作。工作是干出來的，不是說出來的，更不是秀出來的。

要有追求結果、確保效果的執(zhí)行作風。工作中會遇到各種挑戰(zhàn)，會出現(xiàn)各種困難，會有各種各樣主觀、客觀制約因素，但這些都不能成為工作干不好、任務完不成的理由。正是由于任務艱巨、工作難辦，才能顯示出領導干部的水平和能力。公司最終要的是結果，而不是借口，破解問題、提供結果的工作作風必須扎實過硬。

要有遵守公司制度、踐行企業(yè)文化理念的率先垂范作風。公司一直有個理念：當好火車頭，帶好追隨者，影響后來人。這其中，領導干部是關鍵，是團隊建設的火車頭，也是項目建設的火車頭。不僅日常工作要走在前、干在先，還要帶頭模范遵守公司制度、文化理念，要做給員工看、帶著員工干，切實把公司制度貫徹到底，把文化理念傳承下去。

2、團隊作風建設

團隊作風建設，我們講得最多，也凝煉成了“1334”工

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第二篇：董事長在總結表彰會上的講話

表彰會講話稿

同志們：

今天在這里召開2009總結表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統(tǒng)的總結了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學習、提素質(zhì)，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：

一、要加強干部隊伍的建設。

1、要做到三個堅持：（1）堅持勤奮學習。當前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領。（2）堅持團結協(xié)作。進一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模范，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發(fā)揮好這些制度的作用。（3）堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。

二、加快公司自身的發(fā)展。在公司發(fā)展的同時，要增強履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標，2010年凈利潤要實現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導向，把各項目標有條不紊地向前推進。

三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執(zhí)行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎，所以物業(yè)服務質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司2010年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。

這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性,形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝置業(yè)公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！

第三篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年

度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創(chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機仍未見底，國家實施“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩(wěn)步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質(zhì)量，使學院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學質(zhì)量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復雜形勢，學院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學院“二次創(chuàng)業(yè)”宏

1偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內(nèi)涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質(zhì)量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產(chǎn)生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質(zhì)量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質(zhì)量及教學管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實用性人才為中心，始終堅持理論創(chuàng)新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，規(guī)范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認清形勢，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節(jié)水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養(yǎng)科學

技術發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創(chuàng)新辦學模式。因此我們要堅持學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認真落實和嚴格執(zhí)行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質(zhì)量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現(xiàn)學院的又好又快發(fā)展。

三、團結奮進，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養(yǎng)提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養(yǎng)與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發(fā)展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術學院的目標就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第四篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創(chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩(wěn)步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質(zhì)量，使學院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學質(zhì)量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復雜形勢，學院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內(nèi)涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質(zhì)量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產(chǎn)生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質(zhì)量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質(zhì)量及教學管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實用性人才為中心，始終堅持理論創(chuàng)新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，規(guī)范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認清形勢，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節(jié)水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養(yǎng)科學 3 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

技術發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創(chuàng)新辦學模式。因此我們要堅持學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認真落實和嚴格執(zhí)行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質(zhì)量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現(xiàn)學院的又好又快發(fā)展。

三、團結奮進，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養(yǎng)提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養(yǎng)與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發(fā)展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術學院的目標就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第五篇：董事長在集團總結表彰大會上的講話

董事長在集團總結表彰大會上的講話

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。

值此辭舊迎新之際，謹讓我以XX集團黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎者表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業(yè)化，帶領團隊創(chuàng)造更大的業(yè)績！

在此，要對為XX今年業(yè)績作出貢獻的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績！

今天的集會不僅是一次總結表彰大會，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優(yōu)秀的奮進者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔責任，體現(xiàn)了XX“結果導向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進新征程！

回顧“十三五”，XX集團四大存量業(yè)務提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務方興未艾，進一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎。

XX為XX集團的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實的貢獻。

因此，我要代表兩個董事會，對余總及其帶領下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！

2020年，對于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長，當我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關于企業(yè)管理的問題時，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業(yè)，究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力?

在本人20多年的經(jīng)營管理實戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀念大會上，我主要對個人的管理認知和管理風格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機會，對持續(xù)打造企業(yè)綜合競爭力和激發(fā)企業(yè)活力談一點粗淺的認識，與大家共享：

一、對于企業(yè)和企業(yè)管理的認知：

1.對于企業(yè)的認知：

1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對性，決定了競爭的必然性和殘酷性。”企業(yè)本質(zhì)上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。

1.2按照管理學之父德魯克的理論，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。）

XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

正是基于上述對于企業(yè)性質(zhì)的認知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯：

2.對于企業(yè)管理的認知：

2.1人是企業(yè)的第一要素。

XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結是企業(yè)興旺的象征?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。

2.1.1重中之重是企業(yè)領軍人。

XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂?！边@讓我對于企業(yè)領軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領軍人才的集結、挖掘與培養(yǎng)。為加強對于企業(yè)領軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導制作了一系列有關企業(yè)領軍人的培訓課件，并總結出來了對于企業(yè)領軍人的若干見解和要求，包括：

企業(yè)領軍人的定義。

我在2013年的《企業(yè)領軍人》課件中提出：領軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領、率領軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大小）。

商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負有最終責任”。

企業(yè)領軍人的必備素質(zhì)：

第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結人；第四、效果評價人。

作為一個競爭性組織，企業(yè)領軍人的核心是用“目標號召人”，將目標“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。愿景是什么?愿景就是組織未來目標實現(xiàn)時的“圖景化”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。

企業(yè)領軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔。

企業(yè)領軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設計師，團隊能力提升、目標達成的培訓師，解決成員心理困惑的牧師。

企業(yè)領軍人應具備和增強多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領能力、破局能力、平衡能力。

一是引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊伍前進?！边@其實表達的就是領軍人的引領能力。

引領能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領隊伍保持前進的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。

二是破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領組織走出困境；而破局的關鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。領軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。

三是平衡能力。是指領軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結合的藝術表現(xiàn)者；需要在務虛與務實中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標與長遠規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。

總之，領軍人就是要帶領隊伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競爭力的前進！這就是領軍人所必備的能力！

總結來說，領軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應掌握相關的基礎能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領導力、共情力、精進力、頓挫力。

企業(yè)領軍人應堅持的“四點精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進取的開拓精神；日漸精進、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業(yè)領軍人的“十個更”：企業(yè)家、企業(yè)領軍人對企業(yè)的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學習；更沒有借口、更習慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。

“管理無定式”。領軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結果呈現(xiàn)給時間去檢驗。

XX領軍人應追求企業(yè)管理的“大、中、小”：

在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，領軍人要重點關注“大、中、小”三個方面的內(nèi)容?！按蟆笔菫閲姨峁┯懈偁幜Φ膰览麆Ξa(chǎn)品或服務的同時，關注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應盡的責任；“中”是關注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關注管理的細節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運營卓越，讓管理為效益服務，讓員工與組織共同成長。

企業(yè)領軍人是敢于擔當?shù)男聲r代奮進者：

我在XX20XX年終總結表彰大會上，對新時代的奮進者的明確定義就是：走在當下新時代奮勇前進的人，奮勇前進就是朝著清晰的方向、明確的目標，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達成前進的目標。這里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發(fā)進取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標導向的組織，需要實現(xiàn)目標前進的達成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔當?shù)膴^進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當?！皳敗北取俺袚眮淼酶妫瑩斁褪穷I軍人面對突發(fā)的危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智慧、有能力把控結果，化危為機，同時敢于對最后的結果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！

以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。

2.1.2重視員工成長。

全面提升企業(yè)綜合競爭力，不能僅停留在企業(yè)領軍人的呼吁，關鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動，通過強化員工的意識和業(yè)務培訓，將競爭力意識轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導員工與組織共成長?！薄俺姓J員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務的基石。（XX人才理念之十一）”“個人目標可通過組織目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)（XX人才理念之二十二）?！薄爸灰覀兊男袨楹徒M織競爭力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實現(xiàn)自己的人生價值。（XX人才理念之十一）”。

“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準。

組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標準。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標準做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節(jié)、做到最優(yōu)。

我要強調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標準。做事有三個層次：做完、做好、做到極致?！白顑?yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。只有每個人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一個組織中，每天的工作有很多是重復性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我們要重視“習慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長期要求和反復訓練，被訓練者就會養(yǎng)成自然反應，形成良好習慣，就會逐漸樹立“日漸精進”的意識，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。

員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。

各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達到的境界。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。“精氣神”無法強求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因為每個人的神情都源自于內(nèi)心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內(nèi)生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團隊風貌。

強調(diào)做事的三個層次：做完、做好、做到極致。

做完是任務導向，做好是目標導向。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項工作不可再優(yōu)化、且當事人具有不可替代性。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要學會重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。

三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。

四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。

五有能力：有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。

2.1.3重視人才隊伍的建設。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊伍。

將親選、兵親募。

我認為“兵貴在精不在多”，應重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導要加大力度進行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。我認為，作為企業(yè)領軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。

早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴格進行“企業(yè)的全人訓練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。從去年開始我們恢復了“將親選、兵親募”的招聘策略。

打造企業(yè)鐵軍。

在20XX年XX月XX日召開的XX總結表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！

在企業(yè)領軍人的培訓中，本人提出，領軍人的目標就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。因此領軍人的日常核心工作就是訓練隊伍、裝備隊伍。管理工作的節(jié)點目標完成可以理解為，相當于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達指定地點、完成指定動作。

因此，在達成目標的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。

管理需要要求，員工需要訓練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責任感往往弱于個體的責任感，因此我在組織內(nèi)反復強調(diào)“管理需要要求，員工需要訓練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。

員工需要訓練。訓練包含兩層含義：“訓”意為訓話，要有目標、有要求；“練”為“練習”，即練習崗位的基本技能，練習管理技巧，成為習慣，進而形成習慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會，就是一種“訓練”，是“訓話”加“練習”相結合的形式。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領導講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權，樹立主人翁意識。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎者發(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓練員工的表達能力，組織讓員工擁有展示風采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。

2.1.4營造充滿活力的組織團隊氛圍：

如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。

堅持市場化選人用人機制。

長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機構能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。

員工關系管理的最優(yōu)理論：

組織在明確和穩(wěn)定的預期下，對人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴格的篩選和招聘，每個成員、所有團隊都經(jīng)過精挑細選，團隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結而增高。這些構成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴格的篩選視被選中者為最優(yōu)。

任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認真負責，把各自的工作做到最優(yōu)。

建設學習型組織。

我一直強調(diào)“要構建自身競爭力的關鍵在于終生學習”“構筑企業(yè)核心競爭力的關鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學習能力”。XX所要營造的學習型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導“擁有知識不能使你成功，運用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進集體學習，構筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗與教訓能迅速被組織所吸取，使學習成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學習”的組織。

“重視貢獻”要成為XX的共同語言。

個人的發(fā)揮、團隊的建設強調(diào)的是“對組織的貢獻”；組織的建設強調(diào)的是“對客戶、對社會的貢獻”；

“以貢獻為核心”：對經(jīng)營而言，貢獻主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標的完成”；對管理而言，貢獻主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對組織而言，貢獻主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機會、技術進步、技術運用和競爭力提升”。

“三個互相”的組織氛圍。

我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值：

互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補自身不足?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提。

互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關系。

互相信任：主要表現(xiàn)在團隊成員、同事在上述基礎上形成的互相信任。

2.2戰(zhàn)略至關重要。

2.2.1關于戰(zhàn)略：

在集團20XX年上半年經(jīng)營工作總結會上，我曾強調(diào)：我們各級領軍人要永遠重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是：

我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。

企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領域里，構筑比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達成盈利的目標。

戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。

2.2.2戰(zhàn)略管理。

顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預判趨勢的正確部署與營謀。

20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運作戰(zhàn)略→運作策略→具體運作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標與運作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領性文字，是始終堅持、基本不變的。

2.2.3戰(zhàn)略目標。

正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設成為無線通信、導航領域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領域。

對于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務最優(yōu)、③拓展新領域、④追求永續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標。組織有了清晰的目標，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當企業(yè)的業(yè)績回升，進一步完善修訂制度，強調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。

2.2.4支撐戰(zhàn)略目標達成的要素。

除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構建了規(guī)范的法人治理結構（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三個層次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。

A層次：經(jīng)營性指標的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術等。

B層次：支撐經(jīng)營性指標爭取與完成的體制與機制建設是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機制、人才集結與發(fā)揮、團隊建設等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構成“企業(yè)競爭力”。

C層次：營造支持經(jīng)營性指標爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。

XX內(nèi)部管理鏈路：

我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質(zhì)量—技術—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。我們認為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務的滿意，源于先進的技術掌握和科學的控制；而技術的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以高層次的文化占領在市場競爭中獲勝。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。

二、激發(fā)組織活力，關鍵是體制機制創(chuàng)新。

1.組織充滿活力，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。

我在今年XX月XX日的集團戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實之間，要用行動來連接。執(zhí)行要靠團隊、靠組織、靠人。

誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結企業(yè)獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。

首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術方向，我們不可能完全看得很準，做到大致準確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關鍵。

一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。

我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關鍵。

今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認為十分切合實際。

激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

2.體制機制創(chuàng)新，是激發(fā)組織活力的關鍵。

正如原任XX集團總裁、現(xiàn)任越秀集團董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機制中的人，不同的機制有不同的人?！蔽覀儗s譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結構調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。

管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團隊和每個人的活力。

因此，無論是XX集團，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認為最重要的還是堅持體制機制創(chuàng)新。

2.1XX集團的體制機制創(chuàng)新。

XX集團曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領導下，集團創(chuàng)始人XXX老先生率領團隊，堅持市場化導向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。

在這一過程中，集團始于上世紀九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。

在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術骨干的切身利益與企業(yè)利益結合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。

2.2體制機制創(chuàng)新的三個機制。

在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，我認為對于“再次騰飛”的XX而言，也應率先貫徹踐行這三個機制。這三個創(chuàng)新機制是：

2.2.1“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”。

“創(chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務領域不具強相關聯(lián)性，與原有的技術關聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權。

“創(chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術領域或其他的技術領域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。

2.2.2“事前約定超額收益共享機制”。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現(xiàn)利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機制，XX集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。

2.2.3“重要投標項目成員抵押金共擔機制”。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎上的，“抵押金”的共擔，本質(zhì)上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風險共擔，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎上獲得最終贏的結果。

通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。

再次對XXX總經(jīng)理帶領全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！

結束語

各位XX人、各位同仁：

再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。

2020年，在人類進化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。

2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顧起來，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……

如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領軍人的眼界與胸懷，取決于領軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔當?shù)男聲r代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結果負責、為組織閉環(huán)。當我們對外界反應猶如“一個大的XX人”般的“嚴密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！

各位XX人、各位同仁：

我們必當觀天下之勢。我在20XX年集團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！

科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。

我相信有XXX總經(jīng)理和管理團隊的帶領，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！

各位：

充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：

祝福XX！熱愛XX！

祝福全體XX人、XX人：

新的一年，百尺竿頭，更進一步！

身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！