第一篇：工程質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則

中鐵十一局XX鐵路XX項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

為全面抓好XX鐵路（XX）站前I標(biāo)工程質(zhì)量工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，切實(shí)保證管段內(nèi)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，根據(jù)XX鐵路公司《XX鐵路（XX）質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（XX函?2013?109號）具體要求，結(jié)合項(xiàng)目部管段工程實(shí)際，制定本項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段工程質(zhì)量全面管理工作。

組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目部總工程師

組 員：項(xiàng)目部質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)、物資部、合同部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，各工區(qū)工區(qū)長、工區(qū)總工程師。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量日常檢查和問題整改閉合及考核工作。各工區(qū)應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以內(nèi)部質(zhì)量管理有關(guān)部門為組員的質(zhì)量管理小組，健全質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)具體作業(yè)人員，并對落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

第三章 質(zhì)量管理目標(biāo)及要點(diǎn)

質(zhì)量管理總目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家和鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備無隱患，主體工程質(zhì)量零缺陷，滿足開通速度要求，全線創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

1.杜絕工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量大事故及以上等級事故。2.質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可靠、規(guī)范齊全。3.在合理使用和正常維護(hù)條件下，主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土主體結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無砟軌道使用壽命不低于60年，全部工程滿足設(shè)計(jì)使用壽命內(nèi)正常運(yùn)營要求。

4.按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。

5.基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。6.竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。2013年度質(zhì)量管理要點(diǎn)： 1.混凝土工程

⑴原材料進(jìn)場前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并按規(guī)定報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證檢測；

⑵配合比的選定應(yīng)經(jīng)過審批，強(qiáng)度、耐久性等指標(biāo)必須齊全并符合要求，堿含量不得超標(biāo)；

⑶混凝土澆筑后應(yīng)立即覆蓋、包裹，防止表面水分蒸發(fā)并及時(shí)灑水保濕養(yǎng)護(hù)；

⑷對水泥、砂、石料及混凝土生產(chǎn)線等應(yīng)采取防曬、遮陽降溫處理，確保混凝土入模前模板、鋼筋、局部氣溫及入模溫度符合要求。

2.路基工程

⑴地基處理前，做好臨時(shí)排水設(shè)施；核查地質(zhì)資料；進(jìn)行工藝試驗(yàn)，確認(rèn)施工工藝參數(shù)；

⑵基樁完整性、均勻性、數(shù)量、位置應(yīng)符合要求。樁頭處理應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行；

⑶填筑前，不同填料應(yīng)選取有代表性地段進(jìn)行攤鋪壓實(shí)工藝試驗(yàn)，確定施工工藝參數(shù)；

⑷松鋪厚度、碾壓遍數(shù)、含水率等嚴(yán)格按照工藝試驗(yàn)參數(shù)施作；

⑸填料種類、粒徑、級配應(yīng)符合要求。3.橋涵施工

⑴按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試樁，確定施工工藝參數(shù)和檢驗(yàn)樁的承載力；

⑵鉆孔樁達(dá)到設(shè)計(jì)深度時(shí)，必須核實(shí)地質(zhì)情況；孔徑、孔深和孔型必須符合設(shè)計(jì)要求；

⑶鋼筋籠應(yīng)定位準(zhǔn)確、固定牢固，避免沉、浮籠、偏位； ⑷模板和支架必須進(jìn)行設(shè)計(jì)和檢算，確保足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性；

⑸現(xiàn)場核對涵洞位置、涵底標(biāo)高，滿足排水或交通功能要求。

第四章 工作職責(zé)

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管控。主要職能是組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促與管控，進(jìn)場合格的材料；對工區(qū)明確管理目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任考核；制定施工計(jì)劃，確定和統(tǒng)一各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督促工區(qū)的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，檢查和幫扶工區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作；

參加XX公司組織的質(zhì)量管理活動。

2.工區(qū)對本管段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工區(qū)應(yīng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開展，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對各架子隊(duì)的檢查督促、指導(dǎo)工作。嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好 原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

第一節(jié) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.審定項(xiàng)目部有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。2.組織制定質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3.組織審查各工區(qū)的質(zhì)量管理文件，檢查各工區(qū)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量重大決策，研究部署重要工作。5.負(fù)責(zé)調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

6.組織開展質(zhì)量檢查、信用評價(jià)、評優(yōu)和考核等活動。

第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理主要職責(zé) 1．負(fù)責(zé)管段內(nèi)各工區(qū)質(zhì)量管理行為的日常檢查和考核，對管段內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行XX公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本管段的質(zhì)量管理文件。

3．檢查各工區(qū)質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。4．加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的檢查，進(jìn)場質(zhì)量合格的材料。5．組織進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案或措施，并督促責(zé)任工區(qū)盡快糾正。

6．組織單位工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

7．負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料。

第三節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)檢部職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.樹立 “質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，表彰先進(jìn)。負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展QC小組活動，并適時(shí)組織QC小組成果交流會，匯編優(yōu)秀QC小組成果。及時(shí)跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量管理及決策依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量工作規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、年度工作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

4.組織各工區(qū)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.組織樣板工程的復(fù)查和評審，并負(fù)責(zé)組織推薦和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

6.組織定期和不定期質(zhì)量檢查，督促各工區(qū)落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，及時(shí)加以制止和糾正，必要時(shí)發(fā)出工程質(zhì)量問題通知書，提出整改措施，限期改正，并驗(yàn)證落實(shí)情況。

7.對工程質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量檢查權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止，并有權(quán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工過程及不合格品的處置實(shí)施監(jiān)督、檢查。

8.負(fù)責(zé)對申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。參加上級或業(yè)主組織的有關(guān)質(zhì)量檢查和評比工作，對各工區(qū)的質(zhì)量情況作出評價(jià)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。

9.按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告，組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作，通報(bào)質(zhì)量事故，提出改進(jìn)措施，并驗(yàn)證落實(shí)情況，對有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。監(jiān)督檢查工區(qū)做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作。

第四節(jié) 項(xiàng)目部工程部職責(zé)

1.制定管段內(nèi)的工程施工技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的工程按確定的施工方案，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3、負(fù)責(zé)組織編制管段內(nèi)關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。4．負(fù)責(zé)管段內(nèi)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料請領(lǐng)、分發(fā)和登記，上報(bào)下發(fā)各種技術(shù)資料，并做好編號登記、簽收等工作。

5．組織管段內(nèi)設(shè)計(jì)文件及圖紙資料核對，匯總本管段發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，填寫圖紙審核記錄。

6．參與測量交接樁和貫通復(fù)測工作，負(fù)責(zé)組織控制測量和施工放線、放樣工作等。

7．負(fù)責(zé)對各工區(qū)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并對各工區(qū)的技術(shù)管理、資料管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查評比。

8.督促、落實(shí)工程施工及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理。

9．配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場檢測和有關(guān)技術(shù)問題的處理。10．負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)資料的收集、整理、保管以及管段內(nèi)的竣工資料編制、裝訂、移交等工作。

第五節(jié) 項(xiàng)目部物資部職責(zé)

1．根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。

2．對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

3．加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場。

4．做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。

第六節(jié) 項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工區(qū)的試驗(yàn)工作；

2.負(fù)責(zé)進(jìn)料、施工過程和最終試驗(yàn)工作并提出試驗(yàn)報(bào)告； 3.負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和送檢、校準(zhǔn)、使用、維修工作及其有關(guān)資料的整理、積累、保管和記錄工作。

4．負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料的自檢及上報(bào)工作。

5．負(fù)責(zé)組織對采購物資驗(yàn)收、驗(yàn)證、標(biāo)識以及檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

第七節(jié) 項(xiàng)目部測量隊(duì)職責(zé)

1．根據(jù)工區(qū)工程和合同技術(shù)規(guī)范的要求，選擇配置相應(yīng)精度等級的測量儀器設(shè)備。2．參加設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場交樁，負(fù)責(zé)組織導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測與加密，并編制復(fù)測成果報(bào)告。

3．負(fù)責(zé)工區(qū)工程的竣工測量工作。

4．配合監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部質(zhì)檢部、工程部進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。

5．及時(shí)向總工和工程部匯報(bào)測量中發(fā)現(xiàn)的異常情況。

第八節(jié) 項(xiàng)目部合同部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，進(jìn)場合格的勞務(wù)隊(duì)伍。

2．負(fù)責(zé)組織各工區(qū)及時(shí)對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。

第九節(jié) 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組織及時(shí)發(fā)放員工工資及勞務(wù)工工資。

第五章 質(zhì)量管理工作制度

依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，項(xiàng)目部及各工區(qū)必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)清理和補(bǔ)充完善，形成覆蓋整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、涵蓋所有工作內(nèi)容的質(zhì)量管理制度體系。

項(xiàng)目部及各工區(qū)制度主要包括：工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、樣板工程引路制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護(hù)制度、定期、不定期質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量例會制度、工程質(zhì)量激勵(lì)約束考核制度、質(zhì)量管理小組活動制度、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度、工程質(zhì)量檢查整改問題臺賬制度、工程質(zhì)量舉報(bào)制度、質(zhì)量安全管理責(zé)任人登記制度、質(zhì)量回訪保修制度、質(zhì)量資料管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與審核制度、工程地質(zhì)核實(shí)制度、工程質(zhì)量檢測和試驗(yàn)制度、施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核查制度、施工技術(shù)交底制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查制度、變更設(shè)計(jì)管理制度、原材料進(jìn)場準(zhǔn)入制度、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查驗(yàn)收及儲存管理制度、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、試驗(yàn)室檢查驗(yàn)收制度、拌合站管理制度、制梁場質(zhì)量管理制度、工程首件評估管理制度、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、檢查評比制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度、施工工藝流程設(shè)計(jì)制度、質(zhì)量培訓(xùn)上崗制度、架子隊(duì)管理制度、施工工藝流程設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息管理制度、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目技術(shù)管理制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、質(zhì)量紅線管理制度、單位工程開工條件驗(yàn)收制度、關(guān)鍵工序影像驗(yàn)收制度、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則制度、施工單位上報(bào)施工月報(bào) 制度、配合第三方檢測制度、配合中心試驗(yàn)室平檢制度等50項(xiàng)制度。

第六章 質(zhì)量管理控制措施

第一節(jié) 定標(biāo)準(zhǔn)

按照質(zhì)量管理目標(biāo)的要求，項(xiàng)目部結(jié)合XX線施工的特征和實(shí)際情況，細(xì)化工程建設(shè)全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分專業(yè)、技術(shù)要求、操作規(guī)范、管理行為、考核方面制定出量化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.拌合站：先封后存。

2.混凝土施工：①原材料必須先檢后用；②混凝土配合比必須一級一試；③外加劑動態(tài)管理，一批一驗(yàn)一調(diào)整；④入模溫度差不能超過15℃；⑤運(yùn)距與外加劑必須有效結(jié)合；⑥養(yǎng)生兩布一膜。

3.路基施工：①一場一試；②含水率嚴(yán)格控制在5％以上；③檢測三點(diǎn)兩法；④土工格柵影像驗(yàn)收；⑤基床表層填料粒徑不能超過75mm。

4.橋涵施工：①一橋一試一檢測二確認(rèn)；②墩臺模板必須定型制作；③明挖基礎(chǔ)承載力檢測影像驗(yàn)收。

5、管理行為：1.一點(diǎn)四員；2.工序驗(yàn)收率達(dá)到100%，檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收率達(dá)到100％，單位工程驗(yàn)收率達(dá)到100%；3.按要求報(bào)監(jiān)理平檢、抽檢。

6、考核管理：月度考核，日?？己?。

第二節(jié) 推首件

以實(shí)行“試驗(yàn)先行、樣板引路”管理模式，在管段內(nèi)大力推行路基工程，橋梁工程首件評估，進(jìn)一步規(guī)范施工工藝、工序，有效強(qiáng)化質(zhì)量控制。

1.推行路基試驗(yàn)段、橋梁鉆孔樁、涵洞等分項(xiàng)工程作為首件進(jìn)行評估。

2.每次首件評估必須執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理全過程進(jìn)行旁站，上報(bào)XX公司安質(zhì)部對全程施工進(jìn)行寫實(shí)。

3.通過嚴(yán)格落實(shí)工程首件評定和達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，不斷優(yōu)化和完善作業(yè)指導(dǎo)書。

4.不定期組織觀摩，切實(shí)做到樣板引路，示范先行，發(fā)揮亮點(diǎn)輻射作用。

第三節(jié) 強(qiáng)支撐

我項(xiàng)目部地處戈壁荒漠，為強(qiáng)化管理，提高工程質(zhì)量，以強(qiáng)化支撐手段，不斷提高工程建設(shè)專業(yè)化管理水平。根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，從以下方便開展工作。

一、機(jī)械化方面：通過進(jìn)場性能良好的機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工要求。

二、專業(yè)化方面：通過專業(yè)的施工隊(duì)伍確保質(zhì)量。1.路基施工使用大部分蘭新第二雙線路基隊(duì)伍施作； 2.橋梁基樁及梁的預(yù)制施工必須使用專業(yè)化的隊(duì)伍施工；

三、工廠化方面：通過對鋼筋等進(jìn)行工廠加工、預(yù)制，發(fā)揮工廠化的生產(chǎn)優(yōu)勢，較好地保障鋼構(gòu)件、橋面系及路基附屬的工程質(zhì)量。

四、信息化方面：通過加強(qiáng)科技投入，不斷強(qiáng)化信息化手段應(yīng)用，增強(qiáng)過程監(jiān)控能力，系統(tǒng)提升工程質(zhì)量管理水平。

1.項(xiàng)目部及各工區(qū)分別建立調(diào)度室，24小時(shí)與參建單位做到信息暢通，并設(shè)定專人負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理信息，負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量信息的報(bào)送。

2.橋梁、路基施工中關(guān)鍵工序必須執(zhí)行關(guān)鍵工序影像驗(yàn)收。3.項(xiàng)目部建立視頻會議室，及時(shí)參加上級單位組織的質(zhì)量視頻會議。

第四節(jié) 抓過程

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，狠抓過程控制，將管理行為和作業(yè)行為和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)統(tǒng)一。

1.實(shí)施源頭控制，對沿線原材料進(jìn)行排查檢驗(yàn)，建立原材料準(zhǔn)入制度。

2.所有工藝性實(shí)驗(yàn)必須執(zhí)行上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理全過程旁站，XX公司安質(zhì)部全過程跟班要求。

3.關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。路基填筑施工中要求先悶料、攤鋪后再灑水的措施來保證最佳含水率的實(shí)現(xiàn)；路基檢測按要求進(jìn)行檢測；砼澆注前要求必須預(yù)留同條件試塊，終凝后要及時(shí)覆蓋兩布一膜進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)等；連續(xù)梁施工必須制訂砼澆注方案等；

4.路基、橋梁、涵洞每個(gè)單位工程必須執(zhí)行“一點(diǎn)四員”的管理模式（即領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理員）。

5.嚴(yán)格落實(shí)工序達(dá)標(biāo)。上道工序檢查不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

第五節(jié) 嚴(yán)考核

定期或不定期組織施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查，全面動態(tài)掌握各工區(qū)的施工組織及監(jiān)控情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，并做好現(xiàn)場核對，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理和責(zé)任追究制度。1.以各種形式的會議向各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量安全紅線管理宣貫，使各工區(qū)牢固樹立安全質(zhì)量“紅線”的強(qiáng)烈意識.2.項(xiàng)目質(zhì)檢部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月進(jìn)行專向檢查，制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容，月月側(cè)重點(diǎn)不一樣。

3.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭每月對管段內(nèi)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行平推檢查，通過現(xiàn)場實(shí)體問題的發(fā)現(xiàn)，追溯管理問題產(chǎn)生的原因；

4.每月底項(xiàng)目部組織召開安全質(zhì)量生產(chǎn)分析例會，將月度檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全問題、投資完成情況進(jìn)行通報(bào)，分析問題原因，對下個(gè)月的安全質(zhì)量管理重點(diǎn)及投資任務(wù)進(jìn)行明確部署，根據(jù)每月組織的檢查結(jié)果對各工區(qū)進(jìn)行排序，排名情況通報(bào)各工區(qū)，按照項(xiàng)目部制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

5.每季度召開一次考核會，對違反“紅線”管理及納入激勵(lì)約束考核范圍內(nèi)的問題結(jié)合計(jì)價(jià)進(jìn)行考核。

6.對發(fā)現(xiàn)觸碰“紅線”的各工區(qū)立即進(jìn)行停工整改，現(xiàn)場向觸碰“紅線”管理的工區(qū)發(fā)放“紅牌”并由各工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。

7.按照“閉環(huán)管理”的要求，對所有進(jìn)庫問題一一盯促整改到位。

第六章 培訓(xùn)工作機(jī)制

遵循專業(yè)對口、按需施教、講求實(shí)效的原則，切實(shí)做好參建人員培訓(xùn)工作。及時(shí)宣講質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量保證體系、年度質(zhì)量管理要點(diǎn)，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識。

1.對項(xiàng)目管理人員和專職質(zhì)量人員、其他人員質(zhì)量教育培訓(xùn)情況應(yīng)有記錄、臺帳,原始資料應(yīng)建檔存放備查，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)間每年不得少于30個(gè)學(xué)時(shí)；專職質(zhì)量管理人員每年不得少于40學(xué)時(shí)，其他人員每年不得少于20學(xué)時(shí)。

2.所有管理人員和施工人員（包括勞務(wù)人員）必須經(jīng)過崗前相關(guān)質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)，必須持證上崗。持證上崗率100%。

4.對管理人員和施工作業(yè)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)情況應(yīng)有記錄、臺帳,原始資料應(yīng)建檔存放備查，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)符合下列規(guī)定：

⑴ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年不得少于30學(xué)時(shí)。⑵ 專職質(zhì)量管理人員每年不得少于40學(xué)時(shí)。⑶ 其他管理人員和技術(shù)人員每年不得少于20學(xué)時(shí)。⑷ 施工作業(yè)人員每年不得少于15學(xué)時(shí)。

⑸ 特種作業(yè)人員取得崗位操作證后，每年仍須接受針對性的質(zhì)量工作繼續(xù)教育培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

⑹ 新入場和換崗作業(yè)人員，在上崗前質(zhì)量工作培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5.勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，現(xiàn)場管理人員或勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人須將新進(jìn)場人員花名冊報(bào)安全、質(zhì)檢部門備案，并組織施工上崗前的崗位質(zhì)量管理的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，上崗證由培訓(xùn)單位統(tǒng)一按規(guī)定制作，并向合格人員頒發(fā)和配發(fā)代表企業(yè)形象的工作服、安全帽、防護(hù)靴等安全防護(hù)用品，否則不允許上崗作業(yè)。

附件：1.質(zhì)量管理推進(jìn)計(jì)劃

附件一

推進(jìn)計(jì)劃

為確保質(zhì)量管理工作穩(wěn)定有序，項(xiàng)目部制定四個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)質(zhì)量管理工作，具體推進(jìn)計(jì)劃如下：

發(fā)動部署階段（6月10日以前）：項(xiàng)目部按照質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則確定的質(zhì)量管理目標(biāo)及各工區(qū)質(zhì)量管理職責(zé)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行發(fā)動部署，將項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃進(jìn)行宣貫部署。

制度體系建立階段（7月30日以前）：各工區(qū)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則制定相應(yīng)的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量管理體系，將項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步進(jìn)行分解，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)作業(yè)單元和具體作業(yè)人。

檢查評估整改階段（8月30日以前）項(xiàng)目部按照前期制定的推進(jìn)計(jì)劃對各工區(qū)制定的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和實(shí)施情況進(jìn)行檢查評估;對存在的問題進(jìn)行整改，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

推廣應(yīng)用階段（9月1日-12月30日）：通過檢查評估，對存在的問題進(jìn)行檢查落實(shí)，確保項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處。

第二篇：中層干部考核工作實(shí)施細(xì)1[定稿]

華西實(shí)驗(yàn)學(xué)校中層干部考核工作實(shí)施細(xì)則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合本校的實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核定、評價(jià)，并以此作為加強(qiáng)對校中層干部任用、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅(jiān)持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實(shí)績原則(四)群眾公認(rèn)原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時(shí)考核、定期考核。

第六條平時(shí)考核是對校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進(jìn)行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時(shí)采納合理建議，包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護(hù)學(xué)校政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在落實(shí)的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實(shí)效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學(xué)無關(guān)的事。(四)工作實(shí)績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，起到引領(lǐng)，并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；

(三)個(gè)別談話；(四)調(diào)查核實(shí)；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準(zhǔn)備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實(shí)施計(jì)劃。

第十一條 召開述職會議：

進(jìn)行考核動員；被考核對象作本人述職報(bào)告。

第十二條 參加述職會議人員：

學(xué)校中層干部成員；

第十三條 個(gè)別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點(diǎn)、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價(jià)和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用

第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價(jià)，并提出加強(qiáng)校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應(yīng)督促其進(jìn)行整改，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓，限期改進(jìn)，必要時(shí)采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實(shí)績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實(shí)績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況者，應(yīng)評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

(三)在校中層干部中不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負(fù)責(zé)任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績差。

第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應(yīng)對其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時(shí)召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報(bào)告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評價(jià)材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報(bào)復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進(jìn)行批評教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無效并追究責(zé)任。

第三篇：全市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)2

123456 全市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù) 《中共棗莊市委棗莊市人民政府關(guān)于在全市黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步實(shí)行目標(biāo)管理考核的意 見(試行)》精神,按照分級分類管理,突出實(shí)績考核的原則,為便于考核全市工作目 標(biāo),保證考核結(jié)果的客觀,公正,準(zhǔn)確,特制定本實(shí)施細(xì)則.

一,市直部門工作目標(biāo)

(一)目標(biāo)制定

市直部門(單位)工作目標(biāo)主要分為業(yè)務(wù)目標(biāo)和公共目標(biāo),工作目標(biāo)按照百分制設(shè)計(jì), 其中,業(yè)務(wù)目標(biāo)占 70 分,公共目標(biāo)占 30 分.

業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定,由各部門(單位)圍繞本市委,市政府確定的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工 作,以及業(yè)務(wù)上級下達(dá)的工作任務(wù)和部門(單位)職責(zé)范圍內(nèi)的重要工作事項(xiàng),提出本 部門(單位)的工作目標(biāo),并將其進(jìn)一步分解成具體項(xiàng)目及每項(xiàng)分值,報(bào)各分口考核組(由該分口分管副秘書長及牽頭部門組成)審核后送市分管領(lǐng)導(dǎo)審定, 填寫 《目標(biāo)責(zé)任書》.公共目標(biāo)包括黨的建設(shè)(10 分),黨風(fēng)廉政建設(shè)(10 分),精神文明建設(shè)(5 分),招商引 資(5 分),其具體項(xiàng)目及每項(xiàng)分值由市各有關(guān)部門制定,市考核辦公室負(fù)責(zé)匯總并納入各 部門(單位)的目標(biāo)責(zé)任書.目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,市分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(單位)主要負(fù)責(zé)人 簽字后,于每年 3 月 15 日前報(bào)送市考核辦公室.

(二)目標(biāo)管理

目標(biāo)制定后要實(shí)行跟蹤管理.

1,部門(單位)日常自查和半年考核.各部門(單位)對目標(biāo)的實(shí)施要制定具體措施, 狠抓落實(shí),要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委會,市政 府, 市政協(xié)和市紀(jì)委書面報(bào)告一次工作目標(biāo)的完成情況, 同時(shí)將報(bào)告送各分口考核組及 市考核辦公室備案.

2,綜合部門督查.承擔(dān)目標(biāo)管理考核任務(wù)的有關(guān)部門要按照分工,把工作部署,督查, 考核結(jié)合起來,貫穿于全年工作始終,采取多種形式,進(jìn)行跟蹤考核,定期通報(bào)督查情況.市考核辦公室和負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的部門,要建立對部門(單位)目標(biāo)管理考核檔案.

3,年終考核.在部門(單位)年終總結(jié)的基礎(chǔ)上,由各分口考核組與承擔(dān)目標(biāo)管理考 核任務(wù)的有關(guān)部門按照分工,對分口內(nèi)部門(單位)進(jìn)行考核計(jì)分,并由市考核辦公室匯總 確定該部門(單位)的綜合得分.

(三)目標(biāo)考核

部門(單位)目標(biāo)考核與目標(biāo)制定的分值相對應(yīng).

業(yè)務(wù)目標(biāo)考核實(shí)行分管首長負(fù)責(zé)制, 由各分口考核組具體操作, 制定口內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦 法,根據(jù)部門(單位)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況,逐項(xiàng)考核計(jì)分.各個(gè)項(xiàng)目得分相加,即為市直各 部門(單位)業(yè)務(wù)目標(biāo)考核得分,分口考核組報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審定后送市考核辦.

公共目標(biāo)考核分別由市紀(jì)委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核 辦法并計(jì)分(見附表 1,2,3,4).

對內(nèi)部門工作有創(chuàng)新,典型

經(jīng)驗(yàn)得到市,省,國家級部門或黨委政府肯定推廣的, 考核時(shí)予以加分.業(yè)務(wù)部門的市級,省級,國家級三個(gè)等次分別按 4 分,6 分,8 分加分;黨委,政府的按照市,省,國家三個(gè)等次分別按 6 分,8 分,10 分加分,同一項(xiàng)目不重復(fù)加 分.內(nèi)被通報(bào)批評的,每通報(bào)批評一次,在考核總分中減去 5 分.加減分因素分別由各 口考核組考核計(jì)分,報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審定,送市考核辦.

以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加,即為該部門(單位)綜合得分,由市考核辦將結(jié)果反饋給分口 考核組.

(四)目標(biāo)獎(jiǎng)懲

分口考核組按照口內(nèi)部門綜合得分排出名次, 按分管部門數(shù)的 10%的比例計(jì)算出先進(jìn)集 體限額,提出擬表彰對象,提請市分管領(lǐng)導(dǎo)審定,經(jīng)市考核辦匯總審查后,報(bào)市委常委會批 準(zhǔn).

有關(guān)工作被紀(jì)檢,檢察,計(jì)劃生育,環(huán)境保護(hù),安全生產(chǎn),社會治安綜合治理等執(zhí)紀(jì)執(zhí) 法部門一票否決及總結(jié)匯報(bào)工作不實(shí),弄虛作假的,取消評選先進(jìn)集體的資格.

被評為先進(jìn)集體的部門(單位)獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬元,第一責(zé)任人可直接定為優(yōu)秀等次并予以表 彰;有關(guān)工作被一票否決的,對所涉及的部門(單位)主要負(fù)責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次,不予 表彰;對連續(xù) 2 年考核得分低于 60 分的部門(單位),由市委對領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行誡勉或調(diào)整.

二,區(qū)(市)工作目標(biāo)

(一)目標(biāo)制定

區(qū)(市)目標(biāo)制定的原則是:圍繞經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù),突出重點(diǎn)項(xiàng)目,突出發(fā)展速 度,兼顧發(fā)展基礎(chǔ),按照百分制設(shè)計(jì).

區(qū)(市)工作目標(biāo)主要分為業(yè)務(wù)目標(biāo)和公共目標(biāo).其中,業(yè)務(wù)目標(biāo) 70 分,公共目標(biāo) 30 分.業(yè)務(wù)目標(biāo)又分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)兩部分.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要包括國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均 GDP,地方財(cái)政收入,規(guī)模以上工業(yè)增加值及利稅,全社會固定資產(chǎn)投資,技術(shù)改造投資, 實(shí)際利用外資,外貿(mào)進(jìn)出口,社會消費(fèi)品零售總額,民營經(jīng)濟(jì)稅收,在崗職工平均工資,農(nóng) 民人均純收入等內(nèi)容;社會目標(biāo)主要包括教育,科技,文化,衛(wèi)生,人口控制,就業(yè),社會 保障,社會穩(wěn)定等內(nèi)容.公共目標(biāo)包括黨的建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè),思想政治工作,招商引資 四項(xiàng)內(nèi)容.區(qū)(市)工作目標(biāo)由上一級有關(guān)部門提出,市考核辦公室匯總,與區(qū)(市)對接 后,報(bào)市委,市政府審定,市委,市政府與區(qū)(市)黨委,政府簽訂責(zé)任書.

(二)目標(biāo)考核

區(qū)(市)目標(biāo)考核與目標(biāo)制定的分值相對應(yīng).

區(qū)(市)業(yè)務(wù)目標(biāo)由市有關(guān)部門制定考核辦法并計(jì)分(見附表 5,6),報(bào)市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 日前提供市統(tǒng)計(jì)局.市統(tǒng)計(jì)局對各項(xiàng)指標(biāo)審核后送市考核辦公室.

公共目標(biāo)分別由市紀(jì)委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計(jì)分(見附表 1,7,8,9).

加減分因素的考核辦法可參照市直部門.

(三)目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲

1,區(qū)(市)工作目標(biāo)的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市

市政府辦公室進(jìn)行通報(bào), 并在新聞媒體上公布.

2,考核得分前 2 名的區(qū)(市),授予先進(jìn)集體稱號并獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬元,政府主要負(fù)責(zé) 人考核定為優(yōu)秀等次并記二等功.有關(guān)工作被“一票否決”及弄虛作假的,對所涉及的區(qū)(市)政府主要負(fù)責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次,不予表彰.

3,考核結(jié)果作為評價(jià)區(qū)(市)領(lǐng)導(dǎo)班子政績和干部使用的主要依據(jù).

三,工作人員目標(biāo)

每位機(jī)關(guān)工作人員(包括市級領(lǐng)導(dǎo)干部)都要實(shí)行目標(biāo)管理考核.按照干部管理權(quán)限, 各級工作人員的目標(biāo)管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)的考核辦公室負(fù)責(zé).各級各部門(單位)應(yīng)將各自工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,量化,層層分 解到各級工作人員,并結(jié)合實(shí)際制定具體的目標(biāo)管理和考核辦法.

(一)目標(biāo)制定

各級工作人員的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)職位職責(zé)和各級各部門(單位)的中心工作,按照百分 制設(shè)計(jì).其中,業(yè)務(wù)目標(biāo) 90 分,公共目標(biāo) 10 分(包括自身建設(shè),依法行政,黨風(fēng)廉政建設(shè) 及效能服務(wù)等).五大班子成員工作目標(biāo),由各自辦公室制定;各部門(單位)縣級領(lǐng)導(dǎo)干

部工作目標(biāo)由各自的考核辦公室制定;科級及其以下工作人員工作目標(biāo)由科室及個(gè)人制定.各級工作人員工作目標(biāo)報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審定后,通過層層簽訂責(zé)任書,正式下達(dá),并實(shí)行政務(wù) 公開.

(二)目標(biāo)管理與考核

對主要負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)考核其整體工作完成情況和決策質(zhì)量;對副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時(shí)工作完成情況;對一般工作人員,考核其履行職責(zé),工作創(chuàng)新 等情況.具體操作可從工作量大小,工作性質(zhì),工作要求,難易程度等方面去量化細(xì)化.

五大班子成員工作目標(biāo)完成情況由市委在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào).

縣級工作人員(區(qū)〈市〉黨委正職除外)的目標(biāo)管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎(chǔ)上按民主測評 30 分,目標(biāo)完成情況 70 分進(jìn)行考核計(jì)分.考核結(jié)果,區(qū)(市)報(bào) 送區(qū)(市)黨委,市直部門報(bào)送市分管領(lǐng)導(dǎo),區(qū)(市)黨委和市分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果,按 15%,5%的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員,由各區(qū)(市)考核辦公室和各分口考 核組報(bào)市考核辦公室.

科級及其以下工作人員的目標(biāo)管理考核,由各級各部門(單位)考核辦公室在本級本部 門(單位)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)實(shí)施.考核按以下程序進(jìn)行:組織被考核人述職并 進(jìn)行民主測評 30 分,各級各部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作人員目標(biāo)完成情況考核計(jì)分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員報(bào)市考核辦.

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格)四個(gè)等次.擬定優(yōu)秀 人員和被表彰人員要在所在單位進(jìn)行 5—7 天公示.考核結(jié)果以書面形式通知被

考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內(nèi)向所在部門(單位)考核辦申請復(fù)核,考核辦 在十日內(nèi)回復(fù).考核結(jié)果存入本人檔案.

(三)目標(biāo)獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果的使用仍按照原有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,

繼續(xù)作為機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)勵(lì),培訓(xùn),辭退以及調(diào)整職務(wù),級別工資的重要依據(jù),切實(shí)做到獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣.

各級各部門按表彰限額從優(yōu)秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎(jiǎng)人員(市級領(lǐng) 導(dǎo)除外),報(bào)市考核辦公室審核,提請市委常委會批準(zhǔn).對受表彰的人員,市委,市政府頒 發(fā)證書和獎(jiǎng)金.

凡內(nèi)因工作態(tài)度和效能問題被投訴或有其他違紀(jì)違規(guī), 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節(jié)嚴(yán)重的,予以待崗,連續(xù) 2 年確定為不稱職的,按規(guī)定予以 辭退.

本實(shí)施細(xì)則由市目標(biāo)管理考核辦公室負(fù)責(zé)解釋.

第四篇：安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

園博園項(xiàng)目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計(jì)。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確； B 模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時(shí)用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時(shí)； 7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。

2010年12月1日

第五篇：國有企業(yè)公文處理實(shí)施細(xì)

公文處理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條 為了適應(yīng)日常辦公需要，推進(jìn)機(jī)關(guān)公文處理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，制定本條例。

第二條 機(jī)關(guān)的公文是本單位在行使管理職能過程中形成的具有法定效力、規(guī)范體式的公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹黨、國家、自治區(qū)、電力公司的方針、政策，發(fā)布規(guī)章和工作措施，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)布置和商洽工作，報(bào)告情況，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。

第三條 公文處理工作是指公文擬制、辦理、管理等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

第四條 公文處理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、準(zhǔn)確規(guī)范、精簡高效、安全保密的原則。

第五條 本單位各部門應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，專人負(fù)責(zé)，不斷提高公文處理效率和質(zhì)量。

第六條 行政辦主管本機(jī)關(guān)的公文處理工作，并對各部門的公文處理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。

第二章

公文種類

第七條 公文種類主要有：

（一）決定

也適用于對重要問題提出見解和處理方法。

（十）紀(jì)要

記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)。

第三章

公文格式

第八條 公文一般由份號、密級和保密期限、緊急程度、發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件說明、發(fā)文機(jī)關(guān)署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送機(jī)關(guān)、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期、頁碼等組成。

（一）份號。公文印制份數(shù)的順序號。涉密公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)注份號。

（二）密級和保密期限。公文的秘密等級和保密的期限。涉密公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)涉密程度分別標(biāo)注“絕密”“機(jī)密”“秘密”和保密期限。

（三）緊急程度。公文送達(dá)和辦理的時(shí)限要求。根據(jù)緊急程度，緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)注“特急”“加急”。

（四）發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志。由發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范化簡稱加 “文件”二字組成，也可以使用發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范化簡稱。聯(lián)合行文時(shí)，發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志可以并用聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，也可以單獨(dú)用主辦機(jī)關(guān)名稱。

（五）發(fā)文字號。由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份、發(fā)文順序號組成。聯(lián)合行文時(shí)，使用主辦機(jī)關(guān)的發(fā)文字號。

（六）簽發(fā)人。上行文應(yīng)當(dāng)標(biāo)注簽發(fā)人姓名。

第四章

行文規(guī)則

第十二條 行文應(yīng)當(dāng)確有必要，講求實(shí)效，注重針對性和可操作性。

第十三條 行文關(guān)系應(yīng)根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，一般不能越級行文，確因特殊情況必須越級行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送越過的上級機(jī)關(guān)；向下級單位的重要行文，應(yīng)抄送其直接上級機(jī)關(guān)。

第十四條 行文規(guī)則

(一)本企業(yè)可以對所屬部門部署工作，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門請示、報(bào)告工作，可以同政府各委、辦、局相互行文，也可以根據(jù)政府的授權(quán)和有關(guān)規(guī)定，答復(fù)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)提出的業(yè)務(wù)問題，但無權(quán)對其下命令、作指示。

(二)管理部門在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，可以本部門名義向所屬各部門行文，由行政辦統(tǒng)一印制文頭，由各部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，各部門文書負(fù)責(zé)編號，編號為“XX?20XX?X號”，加蓋部門印章,行政辦不負(fù)責(zé)核稿。此類公文只能對局屬單位行文，不能對局外部行文。各部門之間不互相行文。多個(gè)部門聯(lián)合發(fā)文，發(fā)文字號取主辦部門發(fā)文字號。

(三)上行文原則上主送一個(gè)上級機(jī)關(guān)，根據(jù)需要同時(shí)抄送相關(guān)上級機(jī)關(guān)和同級機(jī)關(guān)，不抄送下級機(jī)關(guān)。對可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查意見等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的公文，在報(bào)請上級審批的同時(shí)，可抄送下級機(jī)關(guān)及有關(guān)單位。

(四)各部門向上級主管部門請示、報(bào)告重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本

者蓋章，并注明簽收時(shí)間。行政收文由行政辦文書簽收；機(jī)要件、黨委收文由黨委工作處文書簽收。代表本企業(yè)參加會議帶回的重要文件和各部門收到給本企業(yè)的公文，應(yīng)對口交行政辦、黨委文書處理。

(三)登記。對公文的主要信息和辦理情況應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載，電子公文在辦公自動化系統(tǒng)中填寫收文登記簿。

(四)擬辦。文書部門對收到的公文應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初審，并根據(jù)公文內(nèi)容提出擬辦意見。初審的重點(diǎn)是：是否應(yīng)當(dāng)由本機(jī)關(guān)辦理，是否符合行文規(guī)則，文種、格式是否符合要求，涉及其他地區(qū)或者部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)是否已經(jīng)協(xié)商、會簽，是否符合公文起草的其他要求。經(jīng)初審不符合規(guī)定的公文，應(yīng)當(dāng)及時(shí)退回來文單位并說明理由。

(四)批辦。由文書依據(jù)擬辦意見報(bào)本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批示。行政辦文書呈送局領(lǐng)導(dǎo)、各部門傳閱的文件，在傳閱時(shí)不得積壓、不得橫傳。

(五)承辦。閱知性公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)公文內(nèi)容、要求和工作需要確定范圍后分送。批辦性公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)批辦意見轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理；需要兩個(gè)以上部門辦理的，應(yīng)當(dāng)明確主辦部門，主辦部門應(yīng)主動承辦，會辦部門應(yīng)協(xié)同配合。緊急公文應(yīng)當(dāng)明確辦理時(shí)限。承辦部門對交辦的公文應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，有明確辦理時(shí)限要求的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢。

(六)催辦。及時(shí)了解掌握公文的辦理進(jìn)展情況，督促承辦部