第一篇：聘員工要三思

聘員工要三思

來(lái)源:山東美食網(wǎng) 發(fā)布:2007-12-14 編輯:大櫥滿天飛 本地收藏

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內(nèi)容提示：開(kāi)餐館，組織好一支較為優(yōu)秀的員工隊(duì)伍非常關(guān)鍵，這是餐館經(jīng)營(yíng)成敗的基礎(chǔ)。作為經(jīng)營(yíng)者對(duì)于招聘員工問(wèn)題應(yīng)慎重考慮，如：各類人員的比例。員工的具體編制。員工的來(lái)源以及員工的具體條件等等。

開(kāi)餐館，組織好一支較優(yōu)秀的員工隊(duì)伍非常關(guān)鍵，是餐館經(jīng)營(yíng)成敗的基礎(chǔ)。作為經(jīng)營(yíng)者對(duì)于招聘員工問(wèn)題應(yīng)慎重考慮，如：各類人員的比例；員工的具體編制；員工的來(lái)源以及員工的具體條件等等。要有充分考慮的時(shí)間和最后解決的辦法，切不可事到臨頭，操之過(guò)急湊合了事。

一個(gè)餐館究竟需要多少員工，應(yīng)根據(jù)餐館的規(guī)模、檔次、營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和業(yè)務(wù)能力而定。比如餐館有甲、乙兩家，其中經(jīng)營(yíng)面積、座位以及基本條件都略有相同，甲方經(jīng)營(yíng)的是烤鴨、家常

及火鍋，而乙方只經(jīng)營(yíng)朝鮮冷面。由于甲方經(jīng)營(yíng)的品種多而廣泛，肯定需用員工數(shù)量要多，超過(guò)乙方。而乙方經(jīng)營(yíng)品種單一，操作起來(lái)

相應(yīng)簡(jiǎn)單，所需員工的數(shù)量少。另外有些餐館整日營(yíng)業(yè)，有早點(diǎn)、午餐、晚餐和夜宵。有些正餐餐館只經(jīng)營(yíng)午、晚兩餐，其用人的數(shù)量多少就應(yīng)根據(jù)具體情況安排和調(diào)整。員工的數(shù)量和比例一是直接會(huì)影響到費(fèi)用，二會(huì)牽涉到正常工作的有序進(jìn)行。所以在招聘員工的具體工作中，切不可有教條主義思想存在，應(yīng)具體情況具體分析?？傊畱?yīng)在保證員工切實(shí)做到勞逸結(jié)合和有利于身心健康的情況下，員工數(shù)量和各個(gè)部門(mén)人員比例應(yīng)相對(duì)合理，一定要堅(jiān)持精干、高效、節(jié)約人力為原則。為確保成功，企業(yè)可通過(guò)一段時(shí)間的試營(yíng)業(yè)摸索經(jīng)驗(yàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期再進(jìn)行必要的調(diào)整，從中取得經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)不足。餐館在員工招聘中，其來(lái)源渠道有兩種情況：一是內(nèi)部來(lái)源，另一個(gè)是外部來(lái)源。內(nèi)部招聘渠道在當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)或家族式管理的餐館中較為多見(jiàn)，如在餐館開(kāi)業(yè)之前經(jīng)營(yíng)者的親朋好友、老同學(xué)、老上級(jí)上門(mén)推薦招聘對(duì)象。這些人員一般關(guān)系較硬，經(jīng)營(yíng)者也不好推辭，甚至逼得將一部分人員不管能力如何都放在重要的管理位置。長(zhǎng)期實(shí)踐證明這種招聘的結(jié)果．對(duì)企業(yè)有害而無(wú)利。由于這些人員認(rèn)為自己有來(lái)頭有優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)制度和對(duì)自我的要求缺乏自覺(jué)。由于情面作怪，他們遵守紀(jì)律的意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)者也往往很難處理。因而在員工中影響不好．上下級(jí)關(guān)系緊張，員工之間甚至矛盾重重，無(wú)法工作。對(duì)于外部渠道招聘員工，一般選擇對(duì)象最好是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的本或外地中技、職高畢業(yè)的學(xué)生和下崗職工：此類人員一般通過(guò)面試、考核擇優(yōu)錄用。他們求職欲望較高，一旦上崗對(duì)工作有上好的表現(xiàn)，能遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，其技能較為可取，因?yàn)橛谢A(chǔ)上崗后能勝任本工種工作。不利的是一般對(duì)他們的具體情況不夠了解。有些人工作的地方較多，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較豐富，善于觀察情況，容易見(jiàn)異思遷，把個(gè)人得失看得較重。

由此看來(lái)，人員的招聘工作是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，作為經(jīng)營(yíng)者為了選好人才，應(yīng)三思而行。根據(jù)以上的幾種情況，結(jié)合自己的實(shí)際，要選好各個(gè)部門(mén)的員工不是容易之事。

第二篇：做生意要三思后行

做生意？再想想吧

何飛鵬

有些人最好一輩子都別去做生意，因?yàn)槟菚?huì)違反造物者的原意。造物者給了你別的天分，你為什么還不知足，卻要跌落商場(chǎng)的凡塵？

比如，你能想象京劇名伶梅蘭芳，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)，變成一個(gè)成功的生意人嗎？或者是國(guó)畫(huà)大師齊白石，經(jīng)營(yíng)公司，過(guò)著錙銖必較的日子？又例如《紅樓夢(mèng)》的作者曹雪芹一樣，胡風(fēng)化雨，跟錢打交道？

相信大多數(shù)人都不能想象上述的場(chǎng)景，甚至大多數(shù)人也都認(rèn)為這不是一件對(duì)的事。因?yàn)樵煳镏饕呀?jīng)給他們指明了道路，他們扮演著很特殊的角色，但那絕對(duì)不是做商人！可是，如果梅蘭芳一定要做生意呢？我們不僅不能想象，而且?guī)缀蹩梢源_定結(jié)果一定是悲劇，至少梅蘭芳個(gè)人而言，絕對(duì)是一場(chǎng)劫難 一段痛苦不堪的折磨，或者整個(gè)社會(huì)根本就不會(huì)出現(xiàn)我們所認(rèn)識(shí)的梅蘭芳。

其實(shí)這是很容易懂的道理，每個(gè)人都有每個(gè)人的道路，條條大路通羅馬，行行可以出狀元，為什么都一定要走入做生意的窄門(mén)呢？

因?yàn)槟闵磉呺S時(shí)都有揮金如土 隨心所欲的有錢人，有錢與成就幾乎完全畫(huà)上了等號(hào)，而躋身有錢人之列，做生意是最明確的道路。

“千萬(wàn)別做生意！”這似乎是完全不可能的勸告，沒(méi)有人會(huì)相信的。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我真正的意思并不是讓所有的人不做生意，而是說(shuō)如果你有其他的天分，千萬(wàn)不要“隨俗” “隨性”地也走上做生意的道路。明顯的例子是藝人，媒體娛樂(lè)版不是常常報(bào)道某知名藝人在演藝之余，又開(kāi)了服裝店 珠寶店 餐廳。。好像藝人不開(kāi)個(gè)店，做做生意就是無(wú)能，就不夠紅，可是你聽(tīng)過(guò)有多少藝人做生意成功呢？很少。

臺(tái)灣知名藝人 現(xiàn)在走紅的主持人曹啟泰就是很好的例子。在《一堂一億六千萬(wàn)的課》一書(shū)中，他坦白的述說(shuō)了如何開(kāi)了五家公司，如何在五年內(nèi)賠了一億多，如何暗無(wú)天日的度過(guò)借錢 軋支票的日子。曹啟泰的故事是我親眼所見(jiàn)最典型的創(chuàng)業(yè)者的故事，只說(shuō)明了一個(gè)道理：不是人人都可創(chuàng)業(yè)！

如果有機(jī)會(huì)，我還是要說(shuō)，做生意要有天分，而這個(gè)比率只有百分之一，你有嗎？這是勸大家都別創(chuàng)業(yè)嗎？不，我鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，但我想讓每個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的人再審視一下自己的個(gè)性與所做的準(zhǔn)備。也給那些不甘心領(lǐng)薪水的人一些警告：創(chuàng)業(yè)成功的果實(shí)甜美，但歷程兇險(xiǎn)無(wú)比，粉身碎骨的可能性也很大，創(chuàng)業(yè)前要想清楚！

第三篇：高級(jí)經(jīng)理人跳槽前要三思

高級(jí)經(jīng)理人跳槽前要三思

李明是歐洲某工業(yè)品巨頭在華投資企業(yè)的南方大區(qū)銷售總監(jiān)。8年前公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)在上海設(shè)辦事處時(shí)，李明是最早二個(gè)銷售員之一，進(jìn)入中國(guó)第一個(gè)訂單就是李明完成的。隨著中國(guó)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，銷售隊(duì)伍也從最初二個(gè)人發(fā)展到六十多人，李明也從一個(gè)普通的銷售人員快速提升為南方大區(qū)銷售總監(jiān)。公司由原來(lái)從歐洲進(jìn)口產(chǎn)品到中國(guó)建有三家工廠同時(shí)生產(chǎn)，最終占有國(guó)內(nèi)最大市場(chǎng)份額成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，李明和他的銷售團(tuán)隊(duì)功不可抹立下了汗馬功勞，為此李明連續(xù)二次受到總部金牌雇員的嘉獎(jiǎng)。

隨后的幾年是李明比較輕松的階段，銷售團(tuán)隊(duì)日趨成熟，品牌知名度也越來(lái)越大，銷售也步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，但李明的仕途卻從此失去了向上的勢(shì)頭，所謂職業(yè)生涯的瓶頸期。一直以來(lái)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)的位置空缺，李明在業(yè)務(wù)上是直接向亞太區(qū)銷售總裁報(bào)告，李明認(rèn)為：無(wú)論從資歷還是業(yè)績(jī)，中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)的位置將來(lái)都非他莫屬，除對(duì)打下江山的感情因素外，這也是李明能在公司一待8年的原動(dòng)力?？勺罱粋€(gè)來(lái)自臺(tái)灣的空降兵成為公司中國(guó)區(qū)的銷售總監(jiān)，徹底打破了李明的夢(mèng)想，他的內(nèi)心漸漸不平靜了。

過(guò)去也有不少獵頭公司鼓動(dòng)他跳槽，對(duì)方也都是500強(qiáng)的跨國(guó)公司,職位比目前要高薪金和待遇也不菲,李明都是禮貌的拒絕。一來(lái)他考慮目前公司的大好江山是他和兄弟們打下的，輕易拱手讓人感情上接受不了，再說(shuō)銷售總監(jiān)的位置遲早還不是他的，忍忍吧。二來(lái)自己的年齡也近不惑，公司在薪金和待遇方面也待他不薄，家里上有老下有小，萬(wàn)一跳槽一腳踏空，要東山再起這把年齡可不是件容易的事，身邊這樣的例子李明也見(jiàn)的不少。但這次情況不同，當(dāng)一個(gè)業(yè)內(nèi)有很好聲譽(yù)的獵頭公司打來(lái)電話相邀時(shí)，李明毫不遲疑的答應(yīng)見(jiàn)一面，對(duì)方的客戶是一家美國(guó)的上市公司，要尋找一位負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理。隨后的進(jìn)展是相當(dāng)?shù)捻樌?，?jīng)過(guò)幾次三番的會(huì)談和面試，客戶的總部還從美國(guó)請(qǐng)來(lái)專業(yè)咨詢公司的心理學(xué)家，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估，目的就是為了找到不但能合適目前職務(wù)而且能適合公司長(zhǎng)期發(fā)展有擔(dān)當(dāng)更高職位潛力的人才。最終對(duì)方對(duì)李明各方面都非常滿意，獵頭公司也一直為找不到合適的候選人而現(xiàn)在終于可以結(jié)案，極力鼓動(dòng)李明加入新的公司?，F(xiàn)在輪到李明做決定了。

其實(shí)李明對(duì)這家公司的背景也做過(guò)一番調(diào)查，這是一家位列美國(guó)500強(qiáng)的工業(yè)品公司，在美國(guó)股市上的表現(xiàn)也一直十分出色，同時(shí)對(duì)方提供的職位薪金和待遇也確實(shí)讓李明心動(dòng)，除了薪金要比目前提高不少外，還有許多住房醫(yī)療子女補(bǔ)貼等，完全是與總部的高級(jí)經(jīng)理待遇相同。但有一點(diǎn)使李明有些遲疑不決：公司的亞太地區(qū)總部還在香港，他的直接上司是一個(gè)美籍華人，見(jiàn)過(guò)幾次面對(duì)方也是客客氣氣，李明以前的上司都是洋鬼子，崇洋媚外的想法李明的確也有一些，但對(duì)海外華人在跨國(guó)公司中的工作作風(fēng)，李明也是有所耳聞。

一方面獵頭公司的鼓勵(lì)和慫恿,再想想在現(xiàn)在的公司確實(shí)也沒(méi)有上升的空間,與其

這么耗著,到不如闖一闖,也可能是另一番天地。李明最終決定與新公司簽約，但同時(shí)也對(duì)未來(lái)與新上司和新的團(tuán)隊(duì)的合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等所帶來(lái)的可能困難作了充分的心理準(zhǔn)備，把它看成人生中的又一次創(chuàng)業(yè)。其實(shí)李明的內(nèi)心還有另一種沖動(dòng)，就是要證明目前的成功不是偶然的，他要用再一次的成功來(lái)證明自己的能力。

二周的美國(guó)總部培訓(xùn)結(jié)束了，剛在新的辦公室前坐下，打開(kāi)電腦的第一封郵件是

他的香港上司的，第一句話是歡迎他加入公司，隨后就要求李明開(kāi)始熟悉公司在中國(guó)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等,三天后他會(huì)來(lái)上海與他討論未來(lái)三個(gè)月的工作計(jì)劃,隨后上司的郵件源源不斷撲面而來(lái),雖然李明理解上司需要他迅速熟悉情況進(jìn)入狀態(tài)同時(shí)對(duì)美國(guó)公司的快節(jié)奏工作有些心理準(zhǔn)備，但他還是感到了一些壓力。

一個(gè)月過(guò)去了，李明對(duì)公司的狀況有了更多的了解。在他以前一共有三個(gè)前任，最短的任期只有三個(gè)月，最長(zhǎng)的也只有八個(gè)月，離開(kāi)的原因只有一個(gè)業(yè)績(jī)。這是一家比所有美國(guó)公司更美國(guó)的公司，具有極強(qiáng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，其核心價(jià)值觀：“為股東創(chuàng)造利益”是每年公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的第一頁(yè)全球CEO講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話，完全徹底地以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，準(zhǔn)確地說(shuō)主要以短期業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)。所以高薪高待遇不是公司給的，是要自己掙的。但這不是李明所擔(dān)心的，事實(shí)上他相信自己的能力，也做好面對(duì)最糟糕局面的準(zhǔn)備。

三個(gè)月后，李明在三個(gè)月一次的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)會(huì)議上又見(jiàn)到了他的上司，似乎他的笑容比三個(gè)月前少了許多。中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)上季度勉強(qiáng)完成原定的目標(biāo)，但利潤(rùn)率和庫(kù)存水平都不理想，而且行政支出高出去年同期的50%。不過(guò)庫(kù)存過(guò)大是前任留下的尾巴，行政開(kāi)支過(guò)高是因?yàn)檎斜I馬也在計(jì)劃之內(nèi)，李明也就勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。

從香港回來(lái)后，新一季度的銷售目標(biāo)和計(jì)劃又要開(kāi)始執(zhí)行了，上司的電話來(lái)的更

多了，電子郵件、計(jì)劃、各種報(bào)表?yè)涿娑鴣?lái)，李明每天要花大部分時(shí)間來(lái)處理這些事情，根本沒(méi)有時(shí)間去思考、深入市場(chǎng)和拜訪客戶，只有本月銷量、銷售利率、費(fèi)用和庫(kù)存這些數(shù)字像夢(mèng)囈一樣圍繞在他的腦海中，甚至連下個(gè)月的工作都沒(méi)有時(shí)間考慮，李明感到很不適應(yīng)，完全沒(méi)有在以前公司那種得心應(yīng)手的感覺(jué)。很顯然與有些急功近利的美國(guó)上市公司相比，以前的歐洲家族企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更有些長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，他開(kāi)始懷疑跳槽決定是不是錯(cuò)了。

另一個(gè)使李明不適應(yīng)的問(wèn)題是：目前的這家公司有極強(qiáng)的企業(yè)文化，在全球?qū)嵭?/p>

統(tǒng)一的大客戶第一商業(yè)管理，同時(shí)要求中高級(jí)管理人員每年必須參加總部的培訓(xùn)（李明稱之為洗腦），使之成為公司全球管理的靈魂和基石，并將它應(yīng)用在生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)等所有部門(mén)。李明認(rèn)為：雖然公司的商業(yè)管理模式在全球非常成功，其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)和西方市場(chǎng)很不相同，期望以一招一式打遍天下顯然是不現(xiàn)實(shí)的，但在公司強(qiáng)大的文化中，這種想法在公司的高層看來(lái)是很不合時(shí)宜也很另類。

以前企業(yè)的那種“看重員工今天的活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的文化在李明身上

留下深刻的烙印，但李明知道必須完全徹底忘記過(guò)去，努力學(xué)習(xí)與認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)個(gè)人而改變，甚至全球CEO都無(wú)法做到這一點(diǎn)。否定過(guò)去是一件極其痛苦的事尤其是李明這樣年齡的人，但李明知道不這么做連在公司生存都會(huì)有問(wèn)題。

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李明的確非等閑之輩，用365天日日夜夜的外出奔波、瘦了整10斤的肉和太太女

兒的強(qiáng)烈抗議，換來(lái)了一年后李明領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)也不負(fù)眾望，完成了公司所有目標(biāo)。也在同一天他向總部提交了正式的辭職報(bào)告。原來(lái)公司的那位臺(tái)灣總監(jiān)因?yàn)榉N種原因而離職了，以前的老上司正式邀請(qǐng)李明重新加盟，李明接受了這一邀請(qǐng)。他從內(nèi)心還是覺(jué)得更喜歡原來(lái)公司的那種文化氛圍，還有他所熟悉的團(tuán)隊(duì)。

李明自我總結(jié)這次跳槽的經(jīng)歷，認(rèn)為至多只是成功了一半，至少證明了他的能力

還有開(kāi)闊了眼界，但要是說(shuō)一年的工作經(jīng)歷給李明的工作履歷留下什么輝煌的一頁(yè)那就很難說(shuō)了。

專家點(diǎn)評(píng)：

跳槽對(duì)于如今的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，似乎是家常便飯。部分人是帶著無(wú)奈和苫澀被

動(dòng)地跳槽，而更多主動(dòng)跳槽者，則是源于追求自身價(jià)值的最大化。但統(tǒng)計(jì)資料也顯示: 中高級(jí)經(jīng)理人跳槽的成功率僅有40-50%，專家認(rèn)為：中高級(jí)跳槽者中50%的失敗者，絕大部分是因?yàn)闊o(wú)法認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀所致。跳槽者帶著原公司的慣性思維，對(duì)新老公司文化差異所帶來(lái)的沖擊完全沒(méi)有心理準(zhǔn)備，導(dǎo)致工作開(kāi)展中處處受制，個(gè)人才能大打折扣，甚至危及自身在企業(yè)中的生存地位；而企業(yè)在挑選經(jīng)理人時(shí)更多關(guān)注個(gè)人品行能力如：是否有戰(zhàn)略的頭腦，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的能力；有事業(yè)心等，很少會(huì)考慮應(yīng)聘者原公司的背景和企業(yè)文化的影響。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和西方企業(yè)文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花頂所累，欲滿懷豪情在民營(yíng)企業(yè)大展宏圖實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人紛紛折戩而歸。其實(shí)不要說(shuō)在西方企業(yè)工作很久的職業(yè)經(jīng)理空降到民營(yíng)企業(yè)會(huì)由于文化背景差距導(dǎo)致水土不服，就是同為西方公司的不同企業(yè)（如本案例所述）也存在這樣的問(wèn)題。

雖然同為西方公司，如歐洲公司和美國(guó)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀還是有很大的區(qū)

別。在美國(guó)股市主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，大部分美國(guó)企業(yè)（也多為上市公共公司）衡量業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是股東權(quán)益，企業(yè)存在的目的就是增加股東利益，利潤(rùn)是衡量效果和效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)公司工作很有挑戰(zhàn)性，但一切以業(yè)績(jī)說(shuō)活（準(zhǔn)確地說(shuō)是短期業(yè)績(jī)）的企業(yè)文化也很殘酷。而

典型的歐洲企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀是創(chuàng)造和維護(hù)客戶利益，認(rèn)為客戶是真正推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本因素，而不是股東或股東利益。歐洲公司看重員工今天的業(yè)績(jī)，但更看重員工今天的活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

GE就是通過(guò)“價(jià)值觀-業(yè)績(jī)”圖來(lái)評(píng)估不同的員工。

第一種：能夠?qū)崿F(xiàn)很好的業(yè)績(jī)，又能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。這些人是GE的“明星

員工”

第二種：這類員工業(yè)績(jī)不很理想，但能夠認(rèn)同GE所有的價(jià)值觀。GE會(huì)給這部分員

工多次機(jī)會(huì)來(lái)改善業(yè)績(jī)狀況。

第三種：既做不出好的業(yè)績(jī)，又不能認(rèn)同GE的價(jià)值觀。GE會(huì)毫不留情讓他卷鋪蓋

卷走人。

第四種：這部分人業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但卻不能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。管理這部分員工很有

挑戰(zhàn)性。如果這部分人是通過(guò)欺騙、違反規(guī)則的方式來(lái)取得業(yè)績(jī)，應(yīng)該要把這些員工開(kāi)除掉。盡管他們短期的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，杰克·韋爾奇曾經(jīng)親自解雇過(guò)許多這樣的員工。曾經(jīng)有一位經(jīng)理

不相信GE開(kāi)展的“群策群力”計(jì)劃,根本不明白“無(wú)邊界”的涵義，結(jié)果他被解雇了；

職業(yè)經(jīng)理人在跳槽前，除薪金職位公司規(guī)模未來(lái)發(fā)展外，還必須高度重視不同企

業(yè)文化的沖突對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展造成的影響。在一個(gè)新的企業(yè)里，你不但要全身心投入，發(fā)揮職業(yè)技能，更應(yīng)盡快認(rèn)同學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值觀溶入企業(yè)文化中，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認(rèn)忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會(huì)遇到很多的問(wèn)題也得不到上級(jí)的認(rèn)同，輕者阻礙個(gè)人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。

第四篇：企業(yè)《員工聘用書(shū)》范本

企業(yè)《員工聘用書(shū)》范本

第一條：為加強(qiáng)本企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提供員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

第二條：本企業(yè)員工分為兩類：正式員工和短期聘用員工，正式員工是本企業(yè)員工隊(duì)伍的主體，享受企業(yè)制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其待遇由聘用合同書(shū)規(guī)定，短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)企業(yè)同意后可以本企業(yè)續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本企業(yè)簽訂合同。

第三條：本企業(yè)系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，特殊情況的，需由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?shū)。

第四條：本企業(yè)各部門(mén)和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的規(guī)定和修改權(quán)限見(jiàn)人事責(zé)權(quán)劃分表、各部門(mén)各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

第五條：本企業(yè)需增聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。

第六條：從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件：

1、大學(xué)以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

2、年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過(guò)45歲。

3、外貿(mào)人員還必須至少精通一門(mén)外語(yǔ)。

4、無(wú)不良行為記錄。特殊情況人員經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后適當(dāng)放寬相關(guān)條件，應(yīng)

屆畢業(yè)生及復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第七條：所有應(yīng)聘人員，除董事長(zhǎng)特批可免于試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘用為正式員工。

第八條：試用人員必須呈交下述材料：

1、由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)的招聘表格。

2、學(xué)歷、職稱證明的復(fù)印件。

3、個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠照片2張、身份證復(fù)印件、體檢表。

4、結(jié)婚證、計(jì)劃生育相關(guān)證件或未婚證明、員工引薦擔(dān)保書(shū)。

第九條：試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門(mén)的工作，也不宜擔(dān)任具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

第十條：試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

一、基本工資待遇：高中以下畢業(yè)：一等；中專畢業(yè)：二等；大專畢業(yè)三等；

本科畢業(yè)四等；碩士研究生畢業(yè)（含獲初級(jí)技術(shù)職稱者）：五等；博士研究生畢業(yè)（含獲中級(jí)技術(shù)職稱者）：六級(jí)；

二、試用人員享受50%浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。

第十一條：試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職位，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期貨決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

第十二條：正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)以及年限，由企業(yè)辦理戶口調(diào)動(dòng)。第十三條：總企業(yè)和各下屬企業(yè)各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書(shū)等全部材料匯總保存于企業(yè)人事部，由上述單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書(shū)的執(zhí)行。

第十四條：本規(guī)定適用于企業(yè)、下屬全資企業(yè)以及由企業(yè)控股，管理的合資企業(yè)。

第五篇：新聘員工鑒閱

新聘員工鑒閱

一、前言

衷心感謝加入本公司，有您的支持與參與會(huì)使公司發(fā)展的更快、更穩(wěn)、更好，也衷心希望您在工作崗位上能發(fā)揮自己的聰明才智。

二、辦理宿舍

如需住宿請(qǐng)到綜合管理部辦理入住手續(xù)。綜合管理部對(duì)宿舍進(jìn)行全權(quán)管理，車間主任、班組長(zhǎng)協(xié)助管理、宿舍長(zhǎng)對(duì)所屬宿舍進(jìn)行全面管理并負(fù)責(zé)宿舍的獎(jiǎng)懲；公司免費(fèi)提供住宿，但損壞財(cái)物要賠。各宿舍內(nèi)貼有《宿舍管理制度》一份請(qǐng)您閱讀、執(zhí)行。

三、試用期

1、計(jì)件工人試用期1-30天。

2、基層管理人員、技術(shù)人員試用期1—3個(gè)月。試用期工資不低于1200元/月。

3、中、高層管理人員試用期1—6個(gè)月。

4、管理人員持畢業(yè)證應(yīng)聘上崗：中專生，試用期學(xué)歷津貼30元；大專生，試用期學(xué)歷津貼50元。本科生，試用期學(xué)歷津貼100元。特殊技能型人才或管理人才試用期薪資另行規(guī)定。

5、試用期內(nèi)不享受公司的各項(xiàng)福利待遇。

四、試用期間內(nèi)聘用雙方可以隨時(shí)解除聘用關(guān)系

新聘員工出勤不足5天（含）者公司不予支付薪資；出勤5天以上的員工辭職需填寫(xiě)《辭職辭退申請(qǐng)表》，審批后并于離職當(dāng)天領(lǐng)取工資。

五、新聘員工轉(zhuǎn)正

根據(jù)您的表現(xiàn)和操作技能，您可以向本部門(mén)提前提出或到期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，公司會(huì)給您一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，本部門(mén)主管有權(quán)對(duì)其作出決定，手續(xù)必須按照規(guī)定程序辦理。若您以前從事過(guò)本崗位工作或第二次回公司工作（被公司辭退者不予錄用）或在辭職手續(xù)未到期前申請(qǐng)繼續(xù)從事本崗位工作的，可不再有試用期，可給予4—5天的適應(yīng)期，適應(yīng)期間不足5天（含）的不予支付薪資。

六、辭職

員工辭職應(yīng)提前30日填寫(xiě)《辭職辭退申請(qǐng)表》申請(qǐng)辭職。自批準(zhǔn)之日算起需再工作26天（如不需工作26天，可由主管開(kāi)具離職證明）；如果因病離職，出具縣級(jí)以上診斷證明可不用工作26天；未轉(zhuǎn)正員工不用工作夠26天，符合規(guī)定的離職當(dāng)天到企管部領(lǐng)取《離職人員薪資結(jié)算單》結(jié)算工資。若無(wú)《辭職辭退申請(qǐng)表》或手續(xù)不全或無(wú)故退廠者將扣除全部未發(fā)工資作為違約損失賠償金。

七、辭退

公司對(duì)不合格員工依據(jù)程序予以辭退。

八、限制規(guī)定

公司依據(jù)崗位要求，對(duì)相關(guān)崗位人員年齡及身體狀況予以相應(yīng)限制，限制范圍依據(jù)崗位要求而定，不符合崗位條件要求的員工予以辭退。

禁止帶領(lǐng)非本公司人員（因工作需要除外）進(jìn)入公司，由此造成的后果和法律責(zé)任由帶領(lǐng)人（責(zé)任人）負(fù)責(zé)。

九、工傷認(rèn)定及工傷補(bǔ)貼

工傷認(rèn)定：

1、公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

（1）、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（2）、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（3）、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（4）、因工外出期間，由于工作原因受到傷害的；

（5）、在就近認(rèn)定的上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故傷害且證照齊全的；

（6）、在搶險(xiǎn)救災(zāi)維護(hù)本企業(yè)利益活動(dòng)中受到傷害的；

（7）、按本企業(yè)頒發(fā)《生產(chǎn)操作人員安全操作規(guī)程》操作屬設(shè)備原因受到傷害的；

2、下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為半工傷

（1）、未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)動(dòng)車輛受到傷害的；

（2）、違反操作規(guī)程受到傷害的；

（3）、酗酒進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)受到傷害的；

（4）、未經(jīng)批準(zhǔn)自己找生產(chǎn)工位作業(yè)受到傷害的；

3、職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷：

（1）、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；

（2）、醉酒導(dǎo)致傷亡或傷害的；

（3）、自殘或者自殺的；

（4）、無(wú)證無(wú)照駕駛機(jī)動(dòng)車輛的；

（5）、打架斗毆、尋釁滋事的；

（6）、在上下班途中因酗酒造成傷亡傷害的。

工傷補(bǔ)貼：

（一）、職工被認(rèn)定為工傷的補(bǔ)貼

1、住院治療期間

（1）、住院伙食補(bǔ)貼：20元/天

（2）、誤工補(bǔ)貼：25元/天

（3）、陪床費(fèi)：40元/天

（二）、職工被認(rèn)定為半工傷的補(bǔ)貼

（1）、住院伙食補(bǔ)貼：10 元/天

（2）、誤工補(bǔ)貼：12.5元/天

（3）、陪床費(fèi)：20元/天

注：住院治療期間不享受誤餐補(bǔ)助費(fèi)

（三）、出院康復(fù)期間工資補(bǔ)貼

1、被認(rèn)定為工傷的職工 20元/天，工傷造成骨折者，最長(zhǎng)為 90天。其它30天。

2、被認(rèn)定為半工傷的職工 10元/天，半工傷造成骨折者最長(zhǎng)為45天。其它15天。

3、工傷需要二次手術(shù)的職工 20元/天，最長(zhǎng)為120天。

4、半工傷需要二次手術(shù)的職工10元/天，最長(zhǎng)為60天。