第一篇：車間質(zhì)量標(biāo)兵

汽模車間質(zhì)量標(biāo)兵

AAA同志熱愛本職工作，認(rèn)同并踐行集團(tuán)公司“生存勿忘質(zhì)量 發(fā)張必須創(chuàng)新”的戰(zhàn)略價(jià)值理念,嚴(yán)以律己，追求完美，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、編制加工工藝，不斷轉(zhuǎn)變思維，在本崗位上努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。

在工作中時(shí)刻嚴(yán)守質(zhì)量原則、遵守工作程序和規(guī)范，虛心接受他人的建議，積極指導(dǎo)新員工工藝培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，幫助同事成長和提高質(zhì)量意識(shí)，面對工作中出現(xiàn)的各種問題，主動(dòng)想辦法，任勞任怨，始終堅(jiān)持整體利益為重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，自覺加班加點(diǎn)，確保模具加工保質(zhì)保量的進(jìn)行。

AAA同志面對困難自始至終充滿必勝信心，富有工作激情，勇于開拓進(jìn)??；在工作中面對質(zhì)量要求高或加工難度大的模具，具有較強(qiáng)的解決能力；他始終堅(jiān)持“質(zhì)量零缺陷 加工標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，專注于工作中每一個(gè)細(xì)節(jié),解決問題力求第一次就把事情做好,不斷地優(yōu)化模具加工方法，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“質(zhì)量零缺陷 加工標(biāo)準(zhǔn)化”的深刻含義。

AAA同志對汽車模具加工有較強(qiáng)的理解能力，模具加工經(jīng)驗(yàn)豐富，有自己獨(dú)特的加工理念，能夠通過模具圖紙，編制合理的加工方案，認(rèn)真觀察模具中零部件用途，根據(jù)零部件工序卡，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在工作中，針對復(fù)雜件，外板件等加工難度大，精度高的模具，提出火后精加工方案，生產(chǎn)出的鈑金件滿足主機(jī)廠客戶裝車使用要求。

作為工藝員，AAA同志能夠合理安排模具加工，使模具加工有計(jì)劃有步驟進(jìn)行生產(chǎn)，能夠提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)加工中質(zhì)量問題，做出防范措施，為模具生產(chǎn)品質(zhì)和模具質(zhì)量保駕護(hù)航。

AAA同志善于學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力強(qiáng)，能夠給客戶或者同事一些有價(jià)值的意見和建議，在南汽項(xiàng)目中，出差去南汽現(xiàn)場察看制件實(shí)際安裝情況，認(rèn)真做好安裝記錄并拍攝相關(guān)照片，為模具的修改提供有力的資料，順利完成南汽模的后期整改；在大運(yùn)N6項(xiàng)目中AAA負(fù)責(zé)制定落料模的落料線，在第一批次出手工樣件時(shí)，深入現(xiàn)場，察看制件實(shí)際情況，通過現(xiàn)場修改，反復(fù)實(shí)踐完成落料線了確定，比以往縮短了兩周時(shí)間。在丹東項(xiàng)目驗(yàn)收中，及時(shí)記錄每套模具問題點(diǎn)，小的問題他隨即用油漆筆在每套模具上寫下問題點(diǎn)，便于鉗工師傅當(dāng)天整改，問題不累計(jì)，遇到技術(shù)性難點(diǎn)，他積極與丹東驗(yàn)?zāi)Ｈ藛T溝通，了解產(chǎn)品使用性能與裝配關(guān)系，在滿足了主機(jī)廠使用要求同時(shí)又降低了后期模具整改難度，后期整改，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場，叮囑整改要領(lǐng)，整改注意事項(xiàng)，不放過每一個(gè)問題項(xiàng)，為模具交服提供有力保障。

AAA同志熱愛公司、熱愛其本職從事的工作，積極優(yōu)化加工方法，能夠團(tuán)結(jié)好同事，能堅(jiān)定執(zhí)行好公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作業(yè)績突出，特此推薦該同志為我公司質(zhì)量標(biāo)兵。

第二篇：車間質(zhì)量標(biāo)兵

汽模車間質(zhì)量標(biāo)兵

AAA同志熱愛本職工作，認(rèn)同并踐行集團(tuán)公司“生存勿忘質(zhì)量 發(fā)張必須創(chuàng)新”的戰(zhàn)略價(jià)值理念,嚴(yán)以律己，追求完美，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、編制加工工藝，不斷轉(zhuǎn)變思維，在本崗位上努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。

在工作中時(shí)刻嚴(yán)守質(zhì)量原則、遵守工作程序和規(guī)范，虛心接受他人的建議，積極指導(dǎo)新員工工藝培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，幫助同事成長和提高質(zhì)量意識(shí)，面對工作中出現(xiàn)的各種問題，主動(dòng)想辦法，任勞任怨，始終堅(jiān)持整體利益為重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，自覺加班加點(diǎn)，確保模具加工保質(zhì)保量的進(jìn)行。

AAA同志面對困難自始至終充滿必勝信心，富有工作激情，勇于開拓進(jìn)??；在工作中面對質(zhì)量要求高或加工難度大的模具，具有較強(qiáng)的解決能力；他始終堅(jiān)持“質(zhì)量零缺陷 加工標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，專注于工作中每一個(gè)細(xì)節(jié),解決問題力求第一次就把事情做好,不斷地優(yōu)化模具加工方法，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“質(zhì)量零缺陷 加工標(biāo)準(zhǔn)化”的深刻含義。

AAA同志對汽車模具加工有較強(qiáng)的理解能力，模具加工經(jīng)驗(yàn)豐富，有自己獨(dú)特的加工理念，能夠通過模具圖紙，編制合理的加工方案，認(rèn)真觀察模具中零部件用途，根據(jù)零部件工序卡，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在工作中，針對復(fù)雜件，外板件等加工難度大，精度高的模具，提出火后精加工方案，生產(chǎn)出的鈑金件

滿足主機(jī)廠客戶裝車使用要求。

作為工藝員，AAA同志能夠合理安排模具加工，使模具加工

有計(jì)劃有步驟進(jìn)行生產(chǎn)，能夠提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)加工中質(zhì)量問題，做

出防范措施，為模具生產(chǎn)品質(zhì)和模具質(zhì)量保駕護(hù)航。

AAA同志善于學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力強(qiáng)，能夠給客戶或者

同事一些有價(jià)值的意見和建議，在南汽項(xiàng)目中，出差去南汽現(xiàn)場

察看制件實(shí)際安裝情況，認(rèn)真做好安裝記錄并拍攝相關(guān)照片，為

模具的修改提供有力的資料，順利完成南汽模的后期整改；在大

運(yùn)N6項(xiàng)目中AAA負(fù)責(zé)制定落料模的落料線，在第一批次出手工

樣件時(shí)，深入現(xiàn)場，察看制件實(shí)際情況，通過現(xiàn)場修改，反復(fù)實(shí)

踐完成落料線了確定，比以往縮短了兩周時(shí)間。在丹東項(xiàng)目驗(yàn)收

中，及時(shí)記錄每套模具問題點(diǎn)，小的問題他隨即用油漆筆在每套

模具上寫下問題點(diǎn)，便于鉗工師傅當(dāng)天整改，問題不累計(jì)，遇到

技術(shù)性難點(diǎn)，他積極與丹東驗(yàn)?zāi)Ｈ藛T溝通，了解產(chǎn)品使用性能與

裝配關(guān)系，在滿足了主機(jī)廠使用要求同時(shí)又降低了后期模具整改

難度，后期整改，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場，叮囑整改要領(lǐng)，整改注意事

項(xiàng)，不放過每一個(gè)問題項(xiàng)，為模具交服提供有力保障。

AAA同志熱愛公司、熱愛其本職從事的工作，積極優(yōu)化加

工方法，能夠團(tuán)結(jié)好同事，能堅(jiān)定執(zhí)行好公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)

工作，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作業(yè)績突出，特此推薦該同志為我公司質(zhì)

量標(biāo)兵。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)兵

“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評選辦法

一、目的：

為推進(jìn)全面質(zhì)量管理，深化“三自一控”活動(dòng)，增強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)，提高操作人員操作技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在工序間滯留時(shí)間，降低返工、返修等質(zhì)量損失，激勵(lì)員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、爭當(dāng)先進(jìn)的積極性，公司決定于10月1日起，在生產(chǎn)部、品管部開展“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評選活動(dòng)。

二、評選范圍

凡在奧聯(lián)模具生產(chǎn)部、品管部連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可參加質(zhì)量標(biāo)兵評選

三、名額分配：

生產(chǎn)部員工(包括班組長)：10名；

品管部檢驗(yàn)員（包括班組長）：3名；

四、評選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

4.1生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長）考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1是操作者每批次生產(chǎn)加工件必須按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并執(zhí)行自檢制度； 4.1.2是自檢產(chǎn)品連續(xù)一個(gè)月一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請“質(zhì)量能手”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。自檢產(chǎn)品連續(xù)三個(gè)月以上一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3是對“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如操作人員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應(yīng)稱號。

4.2品管部質(zhì)量標(biāo)兵考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1是及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，無漏檢、少檢、錯(cuò)檢。

4.2.2是全月無投訴。

第一個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請“質(zhì)量能手”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如檢驗(yàn)員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應(yīng)稱號。

五、申報(bào)程序：

5.1 各部門將評選結(jié)果按品管部發(fā)放的表格填寫后報(bào)品管部匯總。

5.2 質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長），由品管部審核、報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

六、質(zhì)量標(biāo)兵的評比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。6.1當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評被處罰款的，不得評為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵。6.2對有特殊業(yè)績但入職不滿3個(gè)月的員工評為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3質(zhì)量標(biāo)兵的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選先進(jìn)個(gè)人和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。6.4公司將每月召開質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì)，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 6.5本規(guī)則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

南京奧聯(lián)精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第四篇：最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”、“六個(gè)一先進(jìn)個(gè)人”、“公司先進(jìn)個(gè)人”、“分廠先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力”。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，制定了適合本分廠務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動(dòng)配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項(xiàng)目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當(dāng)時(shí)汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，她先后13次對WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達(dá)到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項(xiàng)目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項(xiàng)WBS，WBS班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項(xiàng)目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個(gè)分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機(jī)分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級錯(cuò)誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫分析表，對事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對涉及技術(shù)部門需作出改進(jìn)的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問題能得到及時(shí)的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達(dá)到100%。切實(shí)地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“核電理念推廣”等活動(dòng)期間，她更是不折不撓地開奔波著?！百|(zhì)量萬里行”活動(dòng)期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動(dòng)中收集的51項(xiàng)產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進(jìn)的意見進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實(shí)地解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺(tái)定子引線對接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對“核電理念推廣活動(dòng)”中提出的核電的“四個(gè)凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎(jiǎng)懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理?！边@是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實(shí)際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊，印發(fā)至各工段、班組。為實(shí)現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”、“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、”全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等。通過此類活動(dòng)的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個(gè)良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計(jì)算機(jī)管理員、分廠KOA管理員等多項(xiàng)工作，為分廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻(xiàn)的精神和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實(shí)際行動(dòng)，履行著一個(gè)東電人、一個(gè)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機(jī)分廠

2010/12/10

第五篇：質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿

質(zhì)量標(biāo)兵代表發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質(zhì)量標(biāo)兵”代表在此發(fā)言。榮譽(yù)不僅屬于個(gè)人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，對公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事們的幫助表示感謝。

回顧過去的一年，我始終以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)結(jié)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則開展內(nèi)的各項(xiàng)招投標(biāo)跟預(yù)結(jié)算工作；工作之余，我也會(huì)收集并學(xué)習(xí)市相關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作質(zhì)量跟效率。

質(zhì)量工作沒有停止，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂，工作順利！

謝謝!

2022年2月24日