第一篇：年度質(zhì)量標(biāo)兵材料

***質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡介紹（2018年度）

***是我公司零部件車間修補班班長，自1991年進(jìn)廠以來，在公司勤勤懇懇工作已二十四個春秋，曾多次榮獲公司“先進(jìn)個人”的光榮稱號，特別是擔(dān)任補爛班班長以來，本著節(jié)約成本、保證質(zhì)量的原則，帶領(lǐng)本班人員想方設(shè)法地對返工、返修件進(jìn)行精心修補、打磨，以滿足生產(chǎn)及質(zhì)量要求，為公司的成本節(jié)約和質(zhì)量保證作出了一定的貢獻(xiàn)。

在去年榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”虛榮的基礎(chǔ)上，他戒驕戒躁，在普通崗位上繼續(xù)帶領(lǐng)著本班人馬在質(zhì)量保證和成本節(jié)約的道路上勇往直前。

鈑金修補表面看上去只是一個普通的工種，但有些帶有缺陷的工件要在修補后達(dá)到質(zhì)量要求卻是一件不易的事情，這其中少不了他的出謀劃策和言傳身教，他多次根據(jù)缺陷工件的特性，制定了修補方案并親自進(jìn)行驗證，使帶有缺陷的不合格工件在他的一雙巧手中一次又一次地變成了合格產(chǎn)品，使許多瀕臨報費的工件得以繼續(xù)利用，在保證主機廠質(zhì)量要求的前提下為公司節(jié)約了一定的生產(chǎn)成本。

***不光在自已的工作崗位上按“質(zhì)量標(biāo)兵”的要求嚴(yán)格要求自已，在平時的一言一行中他都關(guān)注著質(zhì)量。有一次他在焊接車間裝配7400懸置時，發(fā)現(xiàn)一臺7400側(cè)圍外板存在開裂的現(xiàn)象，憑借著多年的工作經(jīng)驗，他認(rèn)為這應(yīng)該不是一個個例，于時他撇下手中的活馬上對車間內(nèi)的其他己焊車身進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)了該批側(cè)圍外板存在小批量開裂的事實，他及時通知了質(zhì)檢員，成功地阻止了該批帶有質(zhì)量缺陷的車身外流出廠。象這種在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)開裂、少焊等質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象在他身上時常發(fā)生，他總是及時通知質(zhì)檢員安排進(jìn)行返工返修。這也只是他關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的一個縮影。

***同志按照“質(zhì)量標(biāo)兵”的要求嚴(yán)格要求自已的同時也按要求管理著本班人馬。9月份因原材料緊張，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，原本應(yīng)該用DC06沖壓成型的1021N側(cè)圍外板臨時改由DC04材料代用沖壓成型，這也導(dǎo)致沖壓出來的工件局部位置產(chǎn)生了起泡現(xiàn)象，了解情況后他二話沒說，在沒講報酬的情況下和本班人馬立即承接了該批工件的整形工作，經(jīng)過他帶領(lǐng)的團(tuán)隊的精修細(xì)補，1200多件側(cè)圍外板在保證質(zhì)量的前提下順利完成了生產(chǎn)交付。

如果說不合格的沖壓工件的修補、返工、返修是他的應(yīng)盡之責(zé)的話，那中車電動車項目工件激光切割后返工就是他眾多事例中一個不得不說的典范。為降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)公司委外增加了激光切割機設(shè)備對中車的沖壓件進(jìn)行切割加工，在切割中車電動車項目左/右側(cè)燈檢修門蒙皮之前，他就憑經(jīng)驗抽空去交待了委外加工人員，由于前期經(jīng)驗不足，委外加工操作者在切割該工件時出現(xiàn)了定位不穩(wěn)定現(xiàn)象，導(dǎo)致部份工件的孔位出現(xiàn)偏位現(xiàn)象，是他憑精湛的手藝及時對工件進(jìn)行了手工修整才免除了批量工件的報廢。

***注重質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量不關(guān)是在言行中體現(xiàn)，在態(tài)度上來講也是有目共睹的，不管是哪里有需要，他都能在第一時間里出現(xiàn)。他曾多次去株州北汽、中車時代去進(jìn)行服務(wù)。他就是生產(chǎn)線上一位整裝待發(fā)的勇士，哪里有問題、哪里有任務(wù)，哪里就有他忙碌的身影。

正因為我公司質(zhì)量線上有大量象***一樣的員工的大力支持與配合，公司產(chǎn)品質(zhì)量才有著一定的保證和提高。在平凡的工作崗位上，***靠自已的努力，發(fā)射著耀眼的光芒。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)兵

“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評選辦法

一、目的：

為推進(jìn)全面質(zhì)量管理，深化“三自一控”活動，增強操作者質(zhì)量意識，提高操作人員操作技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在工序間滯留時間，降低返工、返修等質(zhì)量損失，激勵員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、爭當(dāng)先進(jìn)的積極性，公司決定于10月1日起，在生產(chǎn)部、品管部開展“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評選活動。

二、評選范圍

凡在奧聯(lián)模具生產(chǎn)部、品管部連續(xù)工齡三個月以上的員工，均可參加質(zhì)量標(biāo)兵評選

三、名額分配：

生產(chǎn)部員工(包括班組長)：10名；

品管部檢驗員（包括班組長）：3名；

四、評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法：

4.1生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長）考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1是操作者每批次生產(chǎn)加工件必須按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并執(zhí)行自檢制度； 4.1.2是自檢產(chǎn)品連續(xù)一個月一次交驗合格率達(dá)到100%的操作者，可申請“質(zhì)量能手”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎勵。自檢產(chǎn)品連續(xù)三個月以上一次交驗合格率達(dá)到100%的操作者，可申請“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎勵。

4.1.3是對“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動態(tài)的考核機制，如操作人員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應(yīng)稱號。

4.2品管部質(zhì)量標(biāo)兵考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1是及時完成檢驗任務(wù)，無漏檢、少檢、錯檢。

4.2.2是全月無投訴。

第一個月達(dá)標(biāo)的檢驗員，可申請“質(zhì)量能手”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎勵。連續(xù)三個月達(dá)標(biāo)的檢驗員，可申請“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎勵。對“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動態(tài)的考核機制，如檢驗員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應(yīng)稱號。

五、申報程序：

5.1 各部門將評選結(jié)果按品管部發(fā)放的表格填寫后報品管部匯總。

5.2 質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長），由品管部審核、報分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

六、質(zhì)量標(biāo)兵的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。6.1當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評被處罰款的，不得評為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵。6.2對有特殊業(yè)績但入職不滿3個月的員工評為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3質(zhì)量標(biāo)兵的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選先進(jìn)個人和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。6.4公司將每月召開質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎狀及獎金 6.5本規(guī)則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

南京奧聯(lián)精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第三篇：最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機有限公司發(fā)電機分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會積極分子”、“六個一先進(jìn)個人”、“公司先進(jìn)個人”、“分廠先進(jìn)個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動力”。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點，制定了適合本分廠務(wù)實的質(zhì)量目標(biāo)計劃，并對之嚴(yán)格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當(dāng)時汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，她先后13次對WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達(dá)到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項WBS，WBS班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃?！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫分析表，對事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對涉及技術(shù)部門需作出改進(jìn)的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達(dá)到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質(zhì)量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進(jìn)的意見進(jìn)行了逐項落實，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機構(gòu)，強化了分廠三級質(zhì)量管理體系，增強了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理?！边@是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊，印發(fā)至各工段、班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質(zhì)量活動，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動”、“質(zhì)量合理化建議活動”、”全員質(zhì)量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質(zhì)量意識，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻(xiàn)的精神和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機分廠

2010/12/10

第四篇：質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿

質(zhì)量標(biāo)兵代表發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質(zhì)量標(biāo)兵”代表在此發(fā)言。榮譽不僅屬于個人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，對公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事們的幫助表示感謝。

回顧過去的一年，我始終以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)結(jié)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則開展內(nèi)的各項招投標(biāo)跟預(yù)結(jié)算工作；工作之余，我也會收集并學(xué)習(xí)市相關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作質(zhì)量跟效率。

質(zhì)量工作沒有停止，我們將把過去的成績作為新的工作起點。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂，工作順利！

謝謝!

2022年2月24日

第五篇：質(zhì)量標(biāo)兵申請

4、評價要求 4.1．1意識與素質(zhì)

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，市場對質(zhì)量的要求只會越來越高，作為一名從事工廠運營的管理者，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是不可或缺的。在工作過程中，作為一個對企業(yè)負(fù)責(zé)人的員工，一個管理者，就必須不斷追求更加卓越的質(zhì)量發(fā)展要求。而從個人的成長的家庭教育、學(xué)校教育、工作經(jīng)歷、社會認(rèn)知等各方面的發(fā)展之下，統(tǒng)籌在整個工廠的運營工程中，就要求必須牢牢把握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，樹立牢固的質(zhì)量管理意識、產(chǎn)品經(jīng)營的誠信意識和良好的社會責(zé)任意識。

產(chǎn)品質(zhì)量保障，最多最直接的還是依靠現(xiàn)場管理和一線操作人員來實現(xiàn)，如何將現(xiàn)行質(zhì)量保障的要求傳達(dá)給下屬，并幫助員工在實踐操作中形成穩(wěn)固的質(zhì)量意識成為落實企業(yè)發(fā)展質(zhì)量觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重中之重。為了最大范圍最大程度地構(gòu)建企業(yè)的質(zhì)量之墻，作為管理者，凡事堅持以身作則，做下屬最好的榜樣、教材是最可靠的方法。工作當(dāng)中，我以“今日事今日畢”來嚴(yán)格要求自己，祛除一般意義上下班時間的概念，工作做好之后，才是下班時間；生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，不論春秋還是夏冬抑或深夜，我都會第一時間出現(xiàn)在問題現(xiàn)場，第一時間掌握問題的解決情況，向現(xiàn)場員工詢問問題發(fā)生的來龍去脈，和各部門主管一起現(xiàn)場研討問題解決方案，直到問題得到有效的解決。身體力行，與員工一道對問題進(jìn)行深刻的分析、討論、敲定解決方案是一個很享受的過程，與大家同步，是我堅持的原則。唯有事必躬親，方能最大程度團(tuán)結(jié)教育員工，方能最大效果為企業(yè)發(fā)展提供良好的質(zhì)量環(huán)境和氛圍。

公司發(fā)展，秉持一貫的發(fā)展經(jīng)營理念：把握時代、勇于開拓、科技創(chuàng)新、重視人才、一專多能。在日常工作開展過程中，我的重點就放在對整個國內(nèi)國際氨綸市場的發(fā)展上，放在對氨綸廠的升級改造和產(chǎn)品研發(fā)上，放在持續(xù)不斷引進(jìn)專業(yè)人才上，放在如何將自己的下屬員工打造成多面手的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人上！在文化建設(shè)上，組織優(yōu)秀員工外出旅游、舉辦一些員工喜聞樂見的活動，積極展開一線黨員的發(fā)展工作，完善住宿區(qū)休閑娛樂設(shè)施、設(shè)立心悅聊吧解決員工生活工作難題。對于下屬，從生活、工作、情感各個方面踐行以人為本的發(fā)展理念，對外，積極組織員工參與所屬轄區(qū)的各類文體活動，強化對外宣傳工作的深度，提升企業(yè)對外形象。4.1.2素質(zhì)和素養(yǎng)

作為企業(yè)的管理者，最重要的就是做好統(tǒng)籌兼顧，又要做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點把握。在本職工作中，依照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展部署和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合適的企業(yè)發(fā)展計劃。有較好的工作建議和企業(yè)發(fā)展策略，及時向上級建言獻(xiàn)策，做到事事處處、時時刻刻對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。在氨綸產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級、裝備設(shè)計等先進(jìn)領(lǐng)域積極組織人員進(jìn)行科研立項，以最大努力最短周期最大效用促進(jìn)企業(yè)的最好發(fā)展。

古人云：“吾日三省吾身”。一個人的成長過程離不開自我的檢討和分析。從氨綸廠的建設(shè)到運行，再到研發(fā)和裝備，整個過程，我深知肩上責(zé)任有多重，為了實現(xiàn)更節(jié)約的建設(shè)、更環(huán)保的發(fā)展、更持續(xù)的創(chuàng)新、更有效的經(jīng)營，盡可能降低工廠的生產(chǎn)、建設(shè)、運行成本，工作上半點馬虎不得。為了時刻保持清醒的頭腦和靈活正確的管理思路，每天都對自己當(dāng)天工作進(jìn)行反思，每周都會對自己本周工作進(jìn)行評價，然后同自己接觸到或閱讀到的著名管理者之間進(jìn)行比較，檢討自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改進(jìn)，哪些問題可以用更簡便的方法來解決等一系列的為什么和怎么做中不斷提高對自己的管理和提升。

工作是讓人得以安居的重要支撐，作為一名職業(yè)管理者，工作以來，我就堅守員工職業(yè)道德規(guī)范，時時刻刻遵紀(jì)守法，在工作上立足本職，恪盡職守，依照規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)和提升自我管理能力，做公司同事、下屬的楷模，對公司有害的事情堅決不做，對社會無益的事情堅決抵制，向員工展示公司管理上的正能量。

對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對家人對社會負(fù)責(zé)更是一名優(yōu)秀公民應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。每年都會參加公司組織的春季植樹活動，逢年過節(jié)慰問困難下屬，向公司建議并為鎮(zhèn)養(yǎng)老院送溫暖、送節(jié)目等活動；每當(dāng)國家局部地區(qū)有災(zāi)難發(fā)生，都積極捐款捐物，為幫助更多的人，盡一個公民應(yīng)盡的義務(wù)，履行一個公民肩上應(yīng)盡的社會責(zé)任。

作為一名共產(chǎn)黨員，我深刻的理解到：個人貢獻(xiàn)在再多，放在整個國家，整個社會的建設(shè)上都顯得微不足道，為了讓更多的人明確自身對整個社會發(fā)展的價值所在，在工作之余，與下屬員工的溝通中，積極宣傳個人對公司、對社會應(yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任，呼吁他們同自己一道力所能及的做一些對社會有益的事情，做好公民的本分，其次是對公司上級領(lǐng)導(dǎo)的公益活動建議，爭取本公司組織的支持，引導(dǎo)公司為社會發(fā)展提供更多的動力，向社會傳達(dá)出企業(yè)組織的愛的力量！4.2目標(biāo)與計劃 4.2.1目標(biāo)與計劃的制定

明確自身的工作目標(biāo)和工作計劃，對公司健康發(fā)展具有重要影響。在制定工作計劃的過程中，我會緊緊圍繞公司發(fā)展的指導(dǎo)思想，以事實求是的工作態(tài)度，結(jié)合本職工作應(yīng)盡職責(zé)，擬定經(jīng)過充分論證、切實可行的工作計劃，并做到在執(zhí)行的過程中依據(jù)情況的發(fā)展而做出具體的調(diào)整，確保工作計劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃時時保持最緊密的聯(lián)系，確保各項工作的展開都能最大限度的服務(wù)于整個公司的可持續(xù)運營上。個體的人和整個組織的有效統(tǒng)一，創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系成為釋放最大生產(chǎn)力的關(guān)鍵步驟。整個生產(chǎn)組織關(guān)系要和諧，要統(tǒng)一，就要在和而不同的大背景下，實現(xiàn)求同存異。當(dāng)出現(xiàn)個人工作目標(biāo)與組織目標(biāo)產(chǎn)生分歧時，個人目標(biāo)及時趨向于公司組織目標(biāo)的實現(xiàn)，因為只有集體的利益最大化，才能最好的實現(xiàn)個人的存在價值。

同時，在策劃工作目標(biāo)或計劃時，為了避免出現(xiàn)因個人觀察、理解市場行情，經(jīng)營概況上的偏頗，最大限度控制計劃的風(fēng)險成本，在制定計劃的過程中，我會召集各部門的主要負(fù)責(zé)人一道研究工作方案，推敲其合理性，對于方案中意見比較大的項目，在進(jìn)行探討，經(jīng)討論之后產(chǎn)生的規(guī)劃就能實現(xiàn)與公司所處的生產(chǎn)實際環(huán)境最好的融合。這對于在決策、計劃規(guī)劃的過程中盡量揚長避短，最大發(fā)揮集體優(yōu)勢有重要意義。

4.2.2目標(biāo)與計劃的實施

經(jīng)過集體制定的計劃要產(chǎn)生積極的效用，就必須經(jīng)過公司各級人員的具體實施和生產(chǎn)的檢驗。在計劃實施階段，我會將工作計劃的概況通過各級主管傳達(dá)到每一位現(xiàn)場操作人員，使組織的計劃、工作要求、工作精神能夠最大范圍的深入每一位員工的內(nèi)心。同時，依靠設(shè)立的階梯反饋制度，對計劃在貫徹實施的過程中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行及時糾正，對于計劃實施的進(jìn)度，每天都會有各部門，每個人的工作情況匯報，借此實現(xiàn)對整個實施過程的監(jiān)控。

任何一項工作計劃的實施都是面臨一定的市場風(fēng)險的。在計劃實施和工作展開中，機遇和挑戰(zhàn)是共存的。所有的問題，解決掉的那就是一塊階石，解決不掉的那就是一個坎兒，機遇和挑戰(zhàn)是工作的兩個方面。贏得挑戰(zhàn)就抓住了機遇，在解決問題的過程中，我相信只要整個組織能夠團(tuán)結(jié)一心，直面難題，那么什么問題都不是個事兒。計劃、目標(biāo)都是為了產(chǎn)生結(jié)果和效用。在計劃實施結(jié)束之后，通過對整個計劃的各個項目實行量化管理，對每個人的工作情況實行積分制，對計劃實施結(jié)果也會有總得成績單，以此作為工作計劃實施效果的評價標(biāo)準(zhǔn)，完成計劃就是對整個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的最大貢獻(xiàn)，依據(jù)公司的經(jīng)營情況，對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報，將自己的工作計劃實施結(jié)果回饋給整個公司發(fā)展戰(zhàn)略，接受總公司的檢驗檢查。

市場信息瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營也需要堅持與時俱進(jìn)，方能在經(jīng)營中實現(xiàn)效益最大化。做好變動計劃的規(guī)劃是很有必要的，萬事做好心理準(zhǔn)備。對外，以變應(yīng)變，不斷使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化；對內(nèi)，以不變應(yīng)萬變，對于涉及公司經(jīng)營理念的關(guān)鍵領(lǐng)域毫不動搖，堅持到底。唯有如此，才能維護(hù)組織最大的利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。4.3顧客或服務(wù)對象 4.3.1顧客或服務(wù)對象的了解

產(chǎn)品的生產(chǎn)是為了更好地實現(xiàn)流通，唯有流通，方能產(chǎn)生價值。服務(wù)對象的確定和研究對于提高自我業(yè)務(wù)能力具有重要意義，因為生產(chǎn)對象的特殊性，所以產(chǎn)品的客戶總是在一定的范圍內(nèi)的。研究產(chǎn)品的主要使用行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是抓住市場客戶的關(guān)鍵，其次對于客戶的生規(guī)模以及市場規(guī)劃等資料做到最全面的把握是對客戶需求了解的重要途徑，在通過定期與客戶進(jìn)行溝通交流的過程中，捕捉客戶細(xì)節(jié)，了解其期望。了解眾多的客戶之后，市場的行情就有一個大致的思路，然后依據(jù)這樣的市場經(jīng)營思路進(jìn)行調(diào)整工作重點計劃，提升自我工作能力。

企業(yè)經(jīng)營以誠為本，在與客戶交流中，積極釋放合作誠意，對于在雙方在合作中存在的問題，卓逐條錄下來，分清責(zé)任歸屬，雙方約定期限進(jìn)行矯正。對于客戶在溝通中提出的建議和意見，互相交換想法，實現(xiàn)與客戶思想之間的零距離接觸，最大程度上為合作關(guān)系考慮，照顧客戶的情感心理，建立良好互信的合作關(guān)系。

組織的發(fā)展戰(zhàn)略依靠每一個計劃的逐步實現(xiàn)，良好的客戶關(guān)系不僅僅是公司發(fā)展必不可少的因素，同時在與客戶的溝通交流中，也可以建立良好的個人關(guān)系，在工作中，強化工作之外的私人交情，這對于實現(xiàn)公司的最大利益有益無害。當(dāng)然在這樣的整個過程中，一切的行為準(zhǔn)側(cè)都限定在組織利益之內(nèi)。4.3.2顧客或服務(wù)對象的滿意

客戶對于服務(wù)的滿意程度在一定的范圍內(nèi)對于調(diào)整整個工作計劃，服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展有重要指示作用。每季度的客滿意度調(diào)查報告成為分析整個客戶群體滿意度的重要途徑，在此基礎(chǔ)上，對于客戶不是很滿意的地方，親力親為，身體力行，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是售后服務(wù)上的問題，督促相關(guān)部門、相關(guān)人員在最短的時間內(nèi)進(jìn)行更正，不斷提高企業(yè)在整個市場上的服務(wù)形象。4.4學(xué)習(xí)與發(fā)展 4.4.1學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會發(fā)展突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求更高的只是技術(shù)把握。在此，活到老學(xué)到老是一種動力。工作之余，我會堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論知識、社會溝通理論等知識，并在工作工程中進(jìn)行檢驗，在實踐中檢驗理論知識的可靠性，對于適用于本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的理論擴大應(yīng)用范圍至整個流通環(huán)節(jié)。在空閑中學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中實踐檢驗，在總結(jié)中推動整個管理結(jié)構(gòu)的理論發(fā)展水平，同時借此提升本人能力和績效水平。

整個團(tuán)隊業(yè)績的提升，主要依靠整個團(tuán)隊的高效協(xié)調(diào)運作。在提升團(tuán)隊成員的積極性、充分發(fā)揮其創(chuàng)造性方面，我主要通過獎勵、溝通、教育培訓(xùn)的方式進(jìn)行鼓舞士氣，對于工作完成好的成員進(jìn)行獎勵，通過績效考核、年終評比等環(huán)節(jié)進(jìn)行嘉獎，對于不是很好的進(jìn)行溝通交流，找出其中癥結(jié)所在，對于業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題進(jìn)行針對性解決，此外對于整個團(tuán)隊，定期進(jìn)項教育培訓(xùn)，大家互相交流工作經(jīng)驗，互相提升，在交流中實現(xiàn)團(tuán)結(jié)，實現(xiàn)業(yè)績提升。4.4.2發(fā)展

職業(yè)規(guī)劃對個人的成長發(fā)展至關(guān)重要，是對整個人生事業(yè)的規(guī)劃。在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時候，考究現(xiàn)行市場環(huán)境下的公司發(fā)展趨勢，并據(jù)此進(jìn)行個人的職業(yè)規(guī)劃，對于公司所需要的人才方向，自己最大程度上滿足公司發(fā)展需求，使自己成為公司發(fā)展所需人才，只有適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將個人的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌在整個公司的前進(jìn)步伐中，才能在公司長久的發(fā)展過程中實現(xiàn)個人的同步發(fā)展和進(jìn)步。

作為一個團(tuán)隊的運行，一個人的成功不是整個組織的勝利，只有整個組織的勝利才能成為整個公司在發(fā)展過程中的最輝煌的一顆星辰。最大程度上保證整個組織的共同進(jìn)步，才能實現(xiàn)整個團(tuán)隊工作效率的最大化。而要做到這一點，就必須將整個團(tuán)隊的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行較大程度的提升。為此整個工作過程中的有效交流和同事之間的相互借鑒就成為挖掘內(nèi)部生產(chǎn)力的重要方法，對外，則通過聘請領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)講師對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷鞏固擴大整個團(tuán)隊的組織性紀(jì)律性，時刻保證整個團(tuán)隊的經(jīng)營素質(zhì)能夠得到最高水平的發(fā)揮。

4.5工作與實踐 4.5.1工作過程實踐

由于管理工作銜接的是整個市場的千變?nèi)f化，因此在工作過程中，自身工作質(zhì)量、工作效率的提高顯得尤為重要。為提高自身的工作效率，有效的計劃制定、持續(xù)的貫徹執(zhí)行、認(rèn)真的工作總結(jié)都是少不了的環(huán)節(jié)，此外，工作期間保持最好的精神狀態(tài)也是必不可少的一項。為了取得預(yù)期的實踐效果，在計劃的貫徹執(zhí)行階段，所有的行動標(biāo)準(zhǔn)均依照計劃進(jìn)行，所有的行為均圍繞實現(xiàn)自身計劃進(jìn)行，這樣，就會得到預(yù)期的實踐效果。

工作過程中，學(xué)習(xí)的過程帶來了新的理論、方法，在生產(chǎn)過程中不斷引進(jìn)、研發(fā)新的技術(shù)、采用新的生產(chǎn)工具，這些新增加的因素對提高公司效益有很大的幫助也會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，因此在這些新的因素加入到整個生產(chǎn)過程之前，都將會進(jìn)行小范圍的實驗，并不斷修正，直到完全適應(yīng)生產(chǎn)、管理的時候再進(jìn)行推廣，這樣，既能最大吸收新的先進(jìn)的因素，又能將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。4.5.2工作過程改進(jìn)

公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程是一定的，而人員配備、工作流程的設(shè)定有一定范圍的自由發(fā)揮空間。通過設(shè)立的意見箱，接收所有現(xiàn)場操作和管理人員的工作改進(jìn)意見和改進(jìn)方案，并對其中有價值的方案進(jìn)行嘉獎，鼓勵組織成員創(chuàng)新工作方法；通過公司自建的科研團(tuán)隊對現(xiàn)有的工廠設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，研發(fā)新技術(shù)、新裝置，對整個工藝流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，不斷在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能、保障質(zhì)量、爭創(chuàng)更大的生產(chǎn)效益。

通過個人的管理實踐，逐步總結(jié)出自身的工作經(jīng)驗，為確保每一名員工都能有更好的工作方法和工作思路，定期的召開各類經(jīng)驗分享、問題解決會議將這些工作經(jīng)驗特征傳達(dá)給每一級員工，做到最大程度的經(jīng)驗分享，做到技術(shù)共建、經(jīng)驗共享。在整個團(tuán)隊中形成良性互動，不斷推動整個組織績效的提升。4.6改進(jìn)與創(chuàng)新 4.6.1改進(jìn)

時間過程中，不斷地對自身工作進(jìn)行反思、改進(jìn)，有助于整個工作更好地開展。而這其中，我始終堅持馬克思主義的世界觀和方法論來識別問題、分析原因，并制定合理的計劃貫徹執(zhí)行，改進(jìn)過程中，我始終堅持實事求是的工作態(tài)度，一切從實際出發(fā)，堅持不同問題區(qū)別對待，堅持與時俱進(jìn)，在實踐中檢驗各種設(shè)想，抓住問題的本質(zhì)，針對其原因的各個方面制定種類不同的各類改進(jìn)，始終做到，眼前有目標(biāo)，心中有計劃。

對于同行業(yè)的其他公司運營工程中進(jìn)行的重大改進(jìn)成果，堅持借鑒與實驗的方法進(jìn)行區(qū)別對待，對于直接效用的成功經(jīng)驗和改進(jìn)成果，針對自身生產(chǎn)實際改進(jìn)后投入實驗，驗證是否合乎本公司實際情況，對于一切外來的經(jīng)驗成果，都時刻保持一顆審慎的心，為生產(chǎn)管理博取最大利益的同時，將缺陷減小到最低水平。

作為一名管理者，在組織的持續(xù)改進(jìn)工作中，我的工作更多的是引導(dǎo)員工進(jìn)行改進(jìn)，在總的原則和規(guī)范上約束、監(jiān)管整個過程，防止出現(xiàn)混論局面，保證每一步的改進(jìn)都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班進(jìn)行，同時對改進(jìn)中員工的每一份建議都認(rèn)真聽取并仔細(xì)分析，解答在改進(jìn)過程中員工的各種疑難問題，安撫人心。4.6.2創(chuàng)新

管理工作其實更多的就是一種創(chuàng)新的工作。每一天面臨的問題都是變化了的，每一種問題也有可能以不同的姿態(tài)出現(xiàn)在面前。解決新的問題不能單純依靠舊的方法。就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，不管是工作上的管理方法，還是生產(chǎn)上的技術(shù)、設(shè)備環(huán)節(jié)。面對多變的市場，也只有創(chuàng)新能夠拯救整個企業(yè)在明天的發(fā)展，并給企業(yè)一個輝煌的未來。日常關(guān)注科技的創(chuàng)新發(fā)展和本行業(yè)的技術(shù)成就，就成為追趕先進(jìn)，塑造自我的重要勵志方法。

每個人都是具備創(chuàng)新的個體，團(tuán)隊要做的就是將這種明顯的個人思路整合成為集體的智慧，并將各人的思維方向集中一點，將各種創(chuàng)新的因素聚合起來，發(fā)揮最大的效用是創(chuàng)新的有效途徑。在日常工作中，鼓勵員工在工作思路上的創(chuàng)新，鼓勵員工將自身的想法能夠最真實的表現(xiàn)出來，就是最好的辦法；讓更多的員工參與進(jìn)來，保留最終的決策權(quán)，就能夠廣泛的激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，從而激發(fā)整個團(tuán)隊的創(chuàng)新活動。

雖然作為一名管理者，在生產(chǎn)管理的同時，本質(zhì)上我還是這個組織的一名成員，在整個組織的建設(shè)中，在其管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上，充分發(fā)揮個人聰明才智和創(chuàng)新能力是我應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。在平時，對自己的工作思路、管理方法多多進(jìn)行思考、總結(jié)，并積極將自我覺得很受用的創(chuàng)新經(jīng)驗介紹給身邊的同事，努力將自身的創(chuàng)作能力惠及更多的人和更多的工作過程當(dāng)中。4.7績效