第一篇：質(zhì)量標(biāo)兵

目的為了激勵(lì)檢驗(yàn)員的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，自本月起公司開展每月一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)；為此，特制訂本規(guī)則。

評(píng)選范圍

凡在鑫鼎盛連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對(duì)象。

評(píng)選條件

參見《員工獎(jiǎng)罰條例》的規(guī)定；

質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選比列：

全公司共評(píng)出月度質(zhì)量標(biāo)兵10名，名額分配如下：

生產(chǎn)部員工(包括班組長(zhǎng))：4名；

品保部檢驗(yàn)員（包括班組長(zhǎng)）：4名；

管理干部：2名；

5評(píng)選辦法：

5.1 生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)）由各車間提名，每班組1人；由班組長(zhǎng)組織召開本班組全體員工會(huì)議，以《員工獎(jiǎng)罰條例》的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，討論提出本班組當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵；被提名的質(zhì)量標(biāo)兵必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名； 車間員工可以對(duì)工程主管和課長(zhǎng)級(jí)（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。

5.2 品保部質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選，由無(wú)記名投票的方式產(chǎn)生；

5.3 優(yōu)秀管理干部由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論產(chǎn)生，參考車間員工和各工程主管的意見；

質(zhì)量標(biāo)兵的審核：

6.1 各部門將評(píng)選結(jié)果按品保部發(fā)放的表格填寫后報(bào)品保部匯總。

6.2 質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)和優(yōu)秀工程主管），由有課長(zhǎng)參加的總經(jīng)理工作會(huì)議審核確定。

6.3 優(yōu)秀管理干部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審核確定。

6.4 質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。7

凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵：

7.1 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足26天的；

7.2 當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)1天或遲到、早退2次（含）以上的；

7.3 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被處罰款20元以上的。

7.4 對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

記錄存檔

質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。9

公司將每月召開質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì)，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。

本規(guī)則由品保部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)兵

“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選辦法

一、目的：

為推進(jìn)全面質(zhì)量管理，深化“三自一控”活動(dòng)，增強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)，提高操作人員操作技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在工序間滯留時(shí)間，降低返工、返修等質(zhì)量損失，激勵(lì)員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，公司決定于10月1日起，在生產(chǎn)部、品管部開展“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選范圍

凡在奧聯(lián)模具生產(chǎn)部、品管部連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可參加質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選

三、名額分配：

生產(chǎn)部員工(包括班組長(zhǎng))：10名；

品管部檢驗(yàn)員（包括班組長(zhǎng)）：3名；

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

4.1生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)）考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1是操作者每批次生產(chǎn)加工件必須按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并執(zhí)行自檢制度； 4.1.2是自檢產(chǎn)品連續(xù)一個(gè)月一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。自檢產(chǎn)品連續(xù)三個(gè)月以上一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3是對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如操作人員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。

4.2品管部質(zhì)量標(biāo)兵考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1是及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，無(wú)漏檢、少檢、錯(cuò)檢。

4.2.2是全月無(wú)投訴。

第一個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如檢驗(yàn)員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。

五、申報(bào)程序：

5.1 各部門將評(píng)選結(jié)果按品管部發(fā)放的表格填寫后報(bào)品管部匯總。

5.2 質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)），由品管部審核、報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

六、質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。6.1當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被處罰款的，不得評(píng)為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵。6.2對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。6.4公司將每月召開質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì)，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 6.5本規(guī)則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

南京奧聯(lián)精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第三篇：最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來(lái)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績(jī),多次被評(píng)為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”、“六個(gè)一先進(jìn)個(gè)人”、“公司先進(jìn)個(gè)人”、“分廠先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號(hào)。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力”。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，制定了適合本分廠務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動(dòng)配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評(píng)為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項(xiàng)目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長(zhǎng)一道，針對(duì)當(dāng)時(shí)汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過(guò)工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，她先后13次對(duì)WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過(guò)轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過(guò)兩年多的完善和努力，成績(jī)顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達(dá)到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項(xiàng)目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項(xiàng)WBS，WBS班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項(xiàng)目管理工作的有力開展，對(duì)分廠各工種工序的質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對(duì)于涉及多個(gè)分廠或管理部門的疑難問(wèn)題，她將問(wèn)題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機(jī)分廠每季質(zhì)量問(wèn)題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃?！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級(jí)錯(cuò)誤，她還編制了《質(zhì)量問(wèn)題分析表》，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫分析表，對(duì)事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)涉及技術(shù)部門需作出改進(jìn)的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問(wèn)題能得到及時(shí)的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題，分廠質(zhì)量問(wèn)題措施整改率達(dá)到100%。切實(shí)地解決了多起生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“核電理念推廣”等活動(dòng)期間，她更是不折不撓地開奔波著?！百|(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)期間，她組織分廠對(duì)上下序單位/班組間的走訪共14次，對(duì)活動(dòng)中收集的51項(xiàng)產(chǎn)品及工作質(zhì)量問(wèn)題所提出的需解決和改進(jìn)的意見進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實(shí)地解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺(tái)定子引線對(duì)接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對(duì)“核電理念推廣活動(dòng)”中提出的核電的“四個(gè)凡事”理念，她針對(duì)分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對(duì)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過(guò)程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級(jí)質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎(jiǎng)懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理。”這是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實(shí)際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊(cè)，印發(fā)至各工段、班組。為實(shí)現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”、“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、”全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等。通過(guò)此類活動(dòng)的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個(gè)良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計(jì)算機(jī)管理員、分廠KOA管理員等多項(xiàng)工作，為分廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實(shí)際行動(dòng)，履行著一個(gè)東電人、一個(gè)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機(jī)分廠

2010/12/10

第四篇：質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿

質(zhì)量標(biāo)兵代表發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質(zhì)量標(biāo)兵”代表在此發(fā)言。榮譽(yù)不僅屬于個(gè)人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，對(duì)公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事們的幫助表示感謝。

回顧過(guò)去的一年，我始終以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)結(jié)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則開展內(nèi)的各項(xiàng)招投標(biāo)跟預(yù)結(jié)算工作；工作之余，我也會(huì)收集并學(xué)習(xí)市相關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作質(zhì)量跟效率。

質(zhì)量工作沒有停止，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂，工作順利！

謝謝!

2022年2月24日

第五篇：質(zhì)量標(biāo)兵申請(qǐng)

4、評(píng)價(jià)要求 4.1．1意識(shí)與素質(zhì)

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求只會(huì)越來(lái)越高，作為一名從事工廠運(yùn)營(yíng)的管理者，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是不可或缺的。在工作過(guò)程中，作為一個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的員工，一個(gè)管理者，就必須不斷追求更加卓越的質(zhì)量發(fā)展要求。而從個(gè)人的成長(zhǎng)的家庭教育、學(xué)校教育、工作經(jīng)歷、社會(huì)認(rèn)知等各方面的發(fā)展之下，統(tǒng)籌在整個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)工程中，就要求必須牢牢把握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，樹立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信意識(shí)和良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

產(chǎn)品質(zhì)量保障，最多最直接的還是依靠現(xiàn)場(chǎng)管理和一線操作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，如何將現(xiàn)行質(zhì)量保障的要求傳達(dá)給下屬，并幫助員工在實(shí)踐操作中形成穩(wěn)固的質(zhì)量意識(shí)成為落實(shí)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重中之重。為了最大范圍最大程度地構(gòu)建企業(yè)的質(zhì)量之墻，作為管理者，凡事堅(jiān)持以身作則，做下屬最好的榜樣、教材是最可靠的方法。工作當(dāng)中，我以“今日事今日畢”來(lái)嚴(yán)格要求自己，祛除一般意義上下班時(shí)間的概念，工作做好之后，才是下班時(shí)間；生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，不論春秋還是夏冬抑或深夜，我都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間掌握問(wèn)題的解決情況，向現(xiàn)場(chǎng)員工詢問(wèn)問(wèn)題發(fā)生的來(lái)龍去脈，和各部門主管一起現(xiàn)場(chǎng)研討問(wèn)題解決方案，直到問(wèn)題得到有效的解決。身體力行，與員工一道對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深刻的分析、討論、敲定解決方案是一個(gè)很享受的過(guò)程，與大家同步，是我堅(jiān)持的原則。唯有事必躬親，方能最大程度團(tuán)結(jié)教育員工，方能最大效果為企業(yè)發(fā)展提供良好的質(zhì)量環(huán)境和氛圍。

公司發(fā)展，秉持一貫的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念：把握時(shí)代、勇于開拓、科技創(chuàng)新、重視人才、一專多能。在日常工作開展過(guò)程中，我的重點(diǎn)就放在對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際氨綸市場(chǎng)的發(fā)展上，放在對(duì)氨綸廠的升級(jí)改造和產(chǎn)品研發(fā)上，放在持續(xù)不斷引進(jìn)專業(yè)人才上，放在如何將自己的下屬員工打造成多面手的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人上！在文化建設(shè)上，組織優(yōu)秀員工外出旅游、舉辦一些員工喜聞樂見的活動(dòng)，積極展開一線黨員的發(fā)展工作，完善住宿區(qū)休閑娛樂設(shè)施、設(shè)立心悅聊吧解決員工生活工作難題。對(duì)于下屬，從生活、工作、情感各個(gè)方面踐行以人為本的發(fā)展理念，對(duì)外，積極組織員工參與所屬轄區(qū)的各類文體活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)外宣傳工作的深度，提升企業(yè)對(duì)外形象。4.1.2素質(zhì)和素養(yǎng)

作為企業(yè)的管理者，最重要的就是做好統(tǒng)籌兼顧，又要做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)把握。在本職工作中，依照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展部署和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合適的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。有較好的工作建議和企業(yè)發(fā)展策略，及時(shí)向上級(jí)建言獻(xiàn)策，做到事事處處、時(shí)時(shí)刻刻對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。在氨綸產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級(jí)、裝備設(shè)計(jì)等先進(jìn)領(lǐng)域積極組織人員進(jìn)行科研立項(xiàng)，以最大努力最短周期最大效用促進(jìn)企業(yè)的最好發(fā)展。

古人云：“吾日三省吾身”。一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程離不開自我的檢討和分析。從氨綸廠的建設(shè)到運(yùn)行，再到研發(fā)和裝備，整個(gè)過(guò)程，我深知肩上責(zé)任有多重，為了實(shí)現(xiàn)更節(jié)約的建設(shè)、更環(huán)保的發(fā)展、更持續(xù)的創(chuàng)新、更有效的經(jīng)營(yíng)，盡可能降低工廠的生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)行成本，工作上半點(diǎn)馬虎不得。為了時(shí)刻保持清醒的頭腦和靈活正確的管理思路，每天都對(duì)自己當(dāng)天工作進(jìn)行反思，每周都會(huì)對(duì)自己本周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后同自己接觸到或閱讀到的著名管理者之間進(jìn)行比較，檢討自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改進(jìn)，哪些問(wèn)題可以用更簡(jiǎn)便的方法來(lái)解決等一系列的為什么和怎么做中不斷提高對(duì)自己的管理和提升。

工作是讓人得以安居的重要支撐，作為一名職業(yè)管理者，工作以來(lái)，我就堅(jiān)守員工職業(yè)道德規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻遵紀(jì)守法，在工作上立足本職，恪盡職守，依照規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)和提升自我管理能力，做公司同事、下屬的楷模，對(duì)公司有害的事情堅(jiān)決不做，對(duì)社會(huì)無(wú)益的事情堅(jiān)決抵制，向員工展示公司管理上的正能量。

對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)家人對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)更是一名優(yōu)秀公民應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。每年都會(huì)參加公司組織的春季植樹活動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)困難下屬，向公司建議并為鎮(zhèn)養(yǎng)老院送溫暖、送節(jié)目等活動(dòng)；每當(dāng)國(guó)家局部地區(qū)有災(zāi)難發(fā)生，都積極捐款捐物，為幫助更多的人，盡一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，履行一個(gè)公民肩上應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

作為一名共產(chǎn)黨員，我深刻的理解到：個(gè)人貢獻(xiàn)在再多，放在整個(gè)國(guó)家，整個(gè)社會(huì)的建設(shè)上都顯得微不足道，為了讓更多的人明確自身對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的價(jià)值所在，在工作之余，與下屬員工的溝通中，積極宣傳個(gè)人對(duì)公司、對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任，呼吁他們同自己一道力所能及的做一些對(duì)社會(huì)有益的事情，做好公民的本分，其次是對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的公益活動(dòng)建議，爭(zhēng)取本公司組織的支持，引導(dǎo)公司為社會(huì)發(fā)展提供更多的動(dòng)力，向社會(huì)傳達(dá)出企業(yè)組織的愛的力量！4.2目標(biāo)與計(jì)劃 4.2.1目標(biāo)與計(jì)劃的制定

明確自身的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)公司健康發(fā)展具有重要影響。在制定工作計(jì)劃的過(guò)程中，我會(huì)緊緊圍繞公司發(fā)展的指導(dǎo)思想，以事實(shí)求是的工作態(tài)度，結(jié)合本職工作應(yīng)盡職責(zé)，擬定經(jīng)過(guò)充分論證、切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并做到在執(zhí)行的過(guò)程中依據(jù)情況的發(fā)展而做出具體的調(diào)整，確保工作計(jì)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)時(shí)保持最緊密的聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作的展開都能最大限度的服務(wù)于整個(gè)公司的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)上。個(gè)體的人和整個(gè)組織的有效統(tǒng)一，創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系成為釋放最大生產(chǎn)力的關(guān)鍵步驟。整個(gè)生產(chǎn)組織關(guān)系要和諧，要統(tǒng)一，就要在和而不同的大背景下，實(shí)現(xiàn)求同存異。當(dāng)出現(xiàn)個(gè)人工作目標(biāo)與組織目標(biāo)產(chǎn)生分歧時(shí)，個(gè)人目標(biāo)及時(shí)趨向于公司組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥屑w的利益最大化，才能最好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的存在價(jià)值。

同時(shí)，在策劃工作目標(biāo)或計(jì)劃時(shí)，為了避免出現(xiàn)因個(gè)人觀察、理解市場(chǎng)行情，經(jīng)營(yíng)概況上的偏頗，最大限度控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)成本，在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我會(huì)召集各部門的主要負(fù)責(zé)人一道研究工作方案，推敲其合理性，對(duì)于方案中意見比較大的項(xiàng)目，在進(jìn)行探討，經(jīng)討論之后產(chǎn)生的規(guī)劃就能實(shí)現(xiàn)與公司所處的生產(chǎn)實(shí)際環(huán)境最好的融合。這對(duì)于在決策、計(jì)劃規(guī)劃的過(guò)程中盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)有重要意義。

4.2.2目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施

經(jīng)過(guò)集體制定的計(jì)劃要產(chǎn)生積極的效用，就必須經(jīng)過(guò)公司各級(jí)人員的具體實(shí)施和生產(chǎn)的檢驗(yàn)。在計(jì)劃實(shí)施階段，我會(huì)將工作計(jì)劃的概況通過(guò)各級(jí)主管傳達(dá)到每一位現(xiàn)場(chǎng)操作人員，使組織的計(jì)劃、工作要求、工作精神能夠最大范圍的深入每一位員工的內(nèi)心。同時(shí)，依靠設(shè)立的階梯反饋制度，對(duì)計(jì)劃在貫徹實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，每天都會(huì)有各部門，每個(gè)人的工作情況匯報(bào)，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。

任何一項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施都是面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的。在計(jì)劃實(shí)施和工作展開中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是共存的。所有的問(wèn)題，解決掉的那就是一塊階石，解決不掉的那就是一個(gè)坎兒，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是工作的兩個(gè)方面。贏得挑戰(zhàn)就抓住了機(jī)遇，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我相信只要整個(gè)組織能夠團(tuán)結(jié)一心，直面難題，那么什么問(wèn)題都不是個(gè)事兒。計(jì)劃、目標(biāo)都是為了產(chǎn)生結(jié)果和效用。在計(jì)劃實(shí)施結(jié)束之后，通過(guò)對(duì)整個(gè)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行量化管理，對(duì)每個(gè)人的工作情況實(shí)行積分制，對(duì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果也會(huì)有總得成績(jī)單，以此作為工作計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成計(jì)劃就是對(duì)整個(gè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的最大貢獻(xiàn)，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，將自己的工作計(jì)劃實(shí)施結(jié)果回饋給整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，接受總公司的檢驗(yàn)檢查。

市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，方能在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)效益最大化。做好變動(dòng)計(jì)劃的規(guī)劃是很有必要的，萬(wàn)事做好心理準(zhǔn)備。對(duì)外，以變應(yīng)變，不斷使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化；對(duì)內(nèi)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，對(duì)于涉及公司經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵領(lǐng)域毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持到底。唯有如此，才能維護(hù)組織最大的利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。4.3顧客或服務(wù)對(duì)象 4.3.1顧客或服務(wù)對(duì)象的了解

產(chǎn)品的生產(chǎn)是為了更好地實(shí)現(xiàn)流通，唯有流通，方能產(chǎn)生價(jià)值。服務(wù)對(duì)象的確定和研究對(duì)于提高自我業(yè)務(wù)能力具有重要意義，因?yàn)樯a(chǎn)對(duì)象的特殊性，所以產(chǎn)品的客戶總是在一定的范圍內(nèi)的。研究產(chǎn)品的主要使用行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是抓住市場(chǎng)客戶的關(guān)鍵，其次對(duì)于客戶的生規(guī)模以及市場(chǎng)規(guī)劃等資料做到最全面的把握是對(duì)客戶需求了解的重要途徑，在通過(guò)定期與客戶進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中，捕捉客戶細(xì)節(jié)，了解其期望。了解眾多的客戶之后，市場(chǎng)的行情就有一個(gè)大致的思路，然后依據(jù)這樣的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行調(diào)整工作重點(diǎn)計(jì)劃，提升自我工作能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)為本，在與客戶交流中，積極釋放合作誠(chéng)意，對(duì)于在雙方在合作中存在的問(wèn)題，卓逐條錄下來(lái)，分清責(zé)任歸屬，雙方約定期限進(jìn)行矯正。對(duì)于客戶在溝通中提出的建議和意見，互相交換想法，實(shí)現(xiàn)與客戶思想之間的零距離接觸，最大程度上為合作關(guān)系考慮，照顧客戶的情感心理，建立良好互信的合作關(guān)系。

組織的發(fā)展戰(zhàn)略依靠每一個(gè)計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)，良好的客戶關(guān)系不僅僅是公司發(fā)展必不可少的因素，同時(shí)在與客戶的溝通交流中，也可以建立良好的個(gè)人關(guān)系，在工作中，強(qiáng)化工作之外的私人交情，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的最大利益有益無(wú)害。當(dāng)然在這樣的整個(gè)過(guò)程中，一切的行為準(zhǔn)側(cè)都限定在組織利益之內(nèi)。4.3.2顧客或服務(wù)對(duì)象的滿意

客戶對(duì)于服務(wù)的滿意程度在一定的范圍內(nèi)對(duì)于調(diào)整整個(gè)工作計(jì)劃，服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展有重要指示作用。每季度的客滿意度調(diào)查報(bào)告成為分析整個(gè)客戶群體滿意度的重要途徑，在此基礎(chǔ)上，對(duì)于客戶不是很滿意的地方，親力親為，身體力行，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是售后服務(wù)上的問(wèn)題，督促相關(guān)部門、相關(guān)人員在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更正，不斷提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的服務(wù)形象。4.4學(xué)習(xí)與發(fā)展 4.4.1學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求更高的只是技術(shù)把握。在此，活到老學(xué)到老是一種動(dòng)力。工作之余，我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論知識(shí)、社會(huì)溝通理論等知識(shí)，并在工作工程中進(jìn)行檢驗(yàn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論知識(shí)的可靠性，對(duì)于適用于本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的理論擴(kuò)大應(yīng)用范圍至整個(gè)流通環(huán)節(jié)。在空閑中學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中實(shí)踐檢驗(yàn)，在總結(jié)中推動(dòng)整個(gè)管理結(jié)構(gòu)的理論發(fā)展水平，同時(shí)借此提升本人能力和績(jī)效水平。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升，主要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)調(diào)運(yùn)作。在提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性、充分發(fā)揮其創(chuàng)造性方面，我主要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、溝通、教育培訓(xùn)的方式進(jìn)行鼓舞士氣，對(duì)于工作完成好的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)績(jī)效考核、年終評(píng)比等環(huán)節(jié)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于不是很好的進(jìn)行溝通交流，找出其中癥結(jié)所在，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決，此外對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)項(xiàng)教育培訓(xùn)，大家互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相提升，在交流中實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。4.4.2發(fā)展

職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展至關(guān)重要，是對(duì)整個(gè)人生事業(yè)的規(guī)劃。在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，考究現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境下的公司發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于公司所需要的人才方向，自己最大程度上滿足公司發(fā)展需求，使自己成為公司發(fā)展所需人才，只有適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌在整個(gè)公司的前進(jìn)步伐中，才能在公司長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的同步發(fā)展和進(jìn)步。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，一個(gè)人的成功不是整個(gè)組織的勝利，只有整個(gè)組織的勝利才能成為整個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中的最輝煌的一顆星辰。最大程度上保證整個(gè)組織的共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率的最大化。而要做到這一點(diǎn)，就必須將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行較大程度的提升。為此整個(gè)工作過(guò)程中的有效交流和同事之間的相互借鑒就成為挖掘內(nèi)部生產(chǎn)力的重要方法，對(duì)外，則通過(guò)聘請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)講師對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷鞏固擴(kuò)大整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織性紀(jì)律性，時(shí)刻保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)能夠得到最高水平的發(fā)揮。

4.5工作與實(shí)踐 4.5.1工作過(guò)程實(shí)踐

由于管理工作銜接的是整個(gè)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，因此在工作過(guò)程中，自身工作質(zhì)量、工作效率的提高顯得尤為重要。為提高自身的工作效率，有效的計(jì)劃制定、持續(xù)的貫徹執(zhí)行、認(rèn)真的工作總結(jié)都是少不了的環(huán)節(jié)，此外，工作期間保持最好的精神狀態(tài)也是必不可少的一項(xiàng)。為了取得預(yù)期的實(shí)踐效果，在計(jì)劃的貫徹執(zhí)行階段，所有的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)均依照計(jì)劃進(jìn)行，所有的行為均圍繞實(shí)現(xiàn)自身計(jì)劃進(jìn)行，這樣，就會(huì)得到預(yù)期的實(shí)踐效果。

工作過(guò)程中，學(xué)習(xí)的過(guò)程帶來(lái)了新的理論、方法，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷引進(jìn)、研發(fā)新的技術(shù)、采用新的生產(chǎn)工具，這些新增加的因素對(duì)提高公司效益有很大的幫助也會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在這些新的因素加入到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之前，都將會(huì)進(jìn)行小范圍的實(shí)驗(yàn)，并不斷修正，直到完全適應(yīng)生產(chǎn)、管理的時(shí)候再進(jìn)行推廣，這樣，既能最大吸收新的先進(jìn)的因素，又能將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。4.5.2工作過(guò)程改進(jìn)

公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程是一定的，而人員配備、工作流程的設(shè)定有一定范圍的自由發(fā)揮空間。通過(guò)設(shè)立的意見箱，接收所有現(xiàn)場(chǎng)操作和管理人員的工作改進(jìn)意見和改進(jìn)方案，并對(duì)其中有價(jià)值的方案進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)組織成員創(chuàng)新工作方法；通過(guò)公司自建的科研團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有的工廠設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，研發(fā)新技術(shù)、新裝置，對(duì)整個(gè)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，不斷在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能、保障質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)更大的生產(chǎn)效益。

通過(guò)個(gè)人的管理實(shí)踐，逐步總結(jié)出自身的工作經(jīng)驗(yàn)，為確保每一名員工都能有更好的工作方法和工作思路，定期的召開各類經(jīng)驗(yàn)分享、問(wèn)題解決會(huì)議將這些工作經(jīng)驗(yàn)特征傳達(dá)給每一級(jí)員工，做到最大程度的經(jīng)驗(yàn)分享，做到技術(shù)共建、經(jīng)驗(yàn)共享。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中形成良性互動(dòng)，不斷推動(dòng)整個(gè)組織績(jī)效的提升。4.6改進(jìn)與創(chuàng)新 4.6.1改進(jìn)

時(shí)間過(guò)程中，不斷地對(duì)自身工作進(jìn)行反思、改進(jìn)，有助于整個(gè)工作更好地開展。而這其中，我始終堅(jiān)持馬克思主義的世界觀和方法論來(lái)識(shí)別問(wèn)題、分析原因，并制定合理的計(jì)劃貫徹執(zhí)行，改進(jìn)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持不同問(wèn)題區(qū)別對(duì)待，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)各種設(shè)想，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，針對(duì)其原因的各個(gè)方面制定種類不同的各類改進(jìn)，始終做到，眼前有目標(biāo)，心中有計(jì)劃。

對(duì)于同行業(yè)的其他公司運(yùn)營(yíng)工程中進(jìn)行的重大改進(jìn)成果，堅(jiān)持借鑒與實(shí)驗(yàn)的方法進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)于直接效用的成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)成果，針對(duì)自身生產(chǎn)實(shí)際改進(jìn)后投入實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證是否合乎本公司實(shí)際情況，對(duì)于一切外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)成果，都時(shí)刻保持一顆審慎的心，為生產(chǎn)管理博取最大利益的同時(shí)，將缺陷減小到最低水平。

作為一名管理者，在組織的持續(xù)改進(jìn)工作中，我的工作更多的是引導(dǎo)員工進(jìn)行改進(jìn)，在總的原則和規(guī)范上約束、監(jiān)管整個(gè)過(guò)程，防止出現(xiàn)混論局面，保證每一步的改進(jìn)都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班進(jìn)行，同時(shí)對(duì)改進(jìn)中員工的每一份建議都認(rèn)真聽取并仔細(xì)分析，解答在改進(jìn)過(guò)程中員工的各種疑難問(wèn)題，安撫人心。4.6.2創(chuàng)新

管理工作其實(shí)更多的就是一種創(chuàng)新的工作。每一天面臨的問(wèn)題都是變化了的，每一種問(wèn)題也有可能以不同的姿態(tài)出現(xiàn)在面前。解決新的問(wèn)題不能單純依靠舊的方法。就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，不管是工作上的管理方法，還是生產(chǎn)上的技術(shù)、設(shè)備環(huán)節(jié)。面對(duì)多變的市場(chǎng)，也只有創(chuàng)新能夠拯救整個(gè)企業(yè)在明天的發(fā)展，并給企業(yè)一個(gè)輝煌的未來(lái)。日常關(guān)注科技的創(chuàng)新發(fā)展和本行業(yè)的技術(shù)成就，就成為追趕先進(jìn)，塑造自我的重要?jiǎng)?lì)志方法。

每個(gè)人都是具備創(chuàng)新的個(gè)體，團(tuán)隊(duì)要做的就是將這種明顯的個(gè)人思路整合成為集體的智慧，并將各人的思維方向集中一點(diǎn)，將各種創(chuàng)新的因素聚合起來(lái)，發(fā)揮最大的效用是創(chuàng)新的有效途徑。在日常工作中，鼓勵(lì)員工在工作思路上的創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工將自身的想法能夠最真實(shí)的表現(xiàn)出來(lái)，就是最好的辦法；讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)，保留最終的決策權(quán)，就能夠廣泛的激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活動(dòng)。

雖然作為一名管理者，在生產(chǎn)管理的同時(shí)，本質(zhì)上我還是這個(gè)組織的一名成員，在整個(gè)組織的建設(shè)中，在其管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上，充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智和創(chuàng)新能力是我應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。在平時(shí)，對(duì)自己的工作思路、管理方法多多進(jìn)行思考、總結(jié)，并積極將自我覺得很受用的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)介紹給身邊的同事，努力將自身的創(chuàng)作能力惠及更多的人和更多的工作過(guò)程當(dāng)中。4.7績(jī)效