第一篇：車間質(zhì)量 宣傳稿
精整二車間主抓質(zhì)量、為實(shí)現(xiàn)零廢料量宣傳稿件
在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標(biāo)。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。
工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責(zé)任，了解了自己肩負(fù)的重任，工段所有員工有了急迫感、危機(jī)感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量
對于鋁箔的復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。車間主要對兩方面做出了嚴(yán)格要求；
一、車間地面衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生。必須堅(jiān)持隨時對車間地面、空調(diào)、復(fù)卷機(jī)頂棚、復(fù)卷機(jī)進(jìn)行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進(jìn)行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。
二、工具擺放及廢料處理。對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復(fù)卷機(jī)的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。
對員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識 思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時對員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考察。而且結(jié)合實(shí)際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對料卷進(jìn)行檢查要堅(jiān)持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。
我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短?？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機(jī)械原因造成的質(zhì)量問題。
強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神
車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓。
我們工段為了營造大家的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進(jìn)個人、班組等規(guī)定，如獎罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當(dāng)月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進(jìn)行綜合評比。對排名第一的班組進(jìn)行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進(jìn)行處罰；個人間的競爭。根據(jù)個人當(dāng)月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進(jìn)行綜合評比。對成績優(yōu)異的的個人進(jìn)行個人獎勵，反之進(jìn)行處罰。
俗話說 “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)，通過競爭強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”。
第二篇：車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，許多人都接觸過一些比較經(jīng)典的標(biāo)語吧，通過標(biāo)語，可以增強(qiáng)人們的社會責(zé)任心。究竟什么樣的標(biāo)語才是好的標(biāo)語呢？下面是小編為大家整理的車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語，希望對大家有所幫助。
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語11、一絲之差，優(yōu)劣分家。
2、沒有只是更好。
3、提高質(zhì)量，從我做起。
4、得過且過，品質(zhì)不妥。
5、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
6、力臻完善，永不擺休。
7、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
8、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
9、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
10、作業(yè)不正確，顧客受連累。
11、質(zhì)量意識強(qiáng)，品質(zhì)有保障。
12、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
13、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
14、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
15、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
16、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級。
17、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
18、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
19、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
20、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
21、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)。
22、力求一次做好，爭取效益。
23、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。
24、上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
25、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
26、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
27、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。
28、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
29、精益求精，有條不紊，以誠相待。
30、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
31、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩
32、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
33、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
34、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
35、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
36、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好
37、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
38、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
39、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
40、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
41、你思考，我動腦，改善問題難不倒。
42、同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
43、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
44、設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
45、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
46、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
47、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
48、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
49、百分之一的失誤，的損失。
50、到、手到、心到、一個不良也逃不掉。
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語21、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
3、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
4、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
5、安全在我心中，生命在我手中。
6、溫馨的家來自安全的你。
7、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
8、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。
9、安全行車三件寶，車良技高思想好。
10、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。
11、安全措施做足，家庭美滿幸福。
12、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
13、漏洞不補(bǔ)，事故難堵。
14、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
15、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
16、沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。
17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
18、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號。
19、冒險是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。
20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
21、上班一走神事故敲你門。
22、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
23、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量力生產(chǎn)，注意安全!
24、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命。
25、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。
26、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
27、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
28、今天不努力工作，明天努力找工作。
29、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。
30、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。
31、高高興興上班來，平平安安回家去。
32、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。
33、以一流品質(zhì)獲取市場信任;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意;以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展;以卓越管理樹立企業(yè)品牌。
34、事故猛于虎，隱患是豺狼。
35、工作為了生活好，安全為了活到老。
36、安全要檢查，處處查隱患;預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。
37、員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。
38、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。
39、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
40、會議的成果就是行動。
41、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。
42、生產(chǎn)計劃預(yù)排好，物控需求精算巧。
43、父母妻兒牽掛你，安全生產(chǎn)心切記。
44、只有大意吃虧，沒有小心上當(dāng)。
45、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)。安全為生產(chǎn)前提。
46、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
47、關(guān)愛生命，關(guān)注安全。
48、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。
49、把握安全擁有明天。
50、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
51、愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。
52、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
53、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
54、安全是關(guān)系社會安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
55、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。
56、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
57、保安全千日不足，出事故一日有余。
58、分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
59、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
60、安全用電，節(jié)約用水;消防設(shè)施，定期維護(hù)。
61、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
62、不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。
63、安全生產(chǎn)，重于泰山。
64、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
65、寧愿事前檢查，不可事后返工。
66、彈撥安全弦，奏響太平曲。
67、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。
68、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干缺半邊。
69、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
70、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
71、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
72、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益違規(guī)操作釀禍端。
73、今天工作不安全、明天生活不保障。
74、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
75、違章違紀(jì)不狠抓，害人害己害國家。
76、掌握安全技能，提高安全素養(yǎng)。
77、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。
78、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
79、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
80、安全千金難買，命運(yùn)自己主宰。
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語31.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
2.別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
3.正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌。
4.安全規(guī)程高于上級命令。
5.把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
6.安全帶--牽掛著你的平安。
7.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
8.質(zhì)量是企業(yè)的生命。
9.用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
10.貫標(biāo)九千，飛越二千。
11.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
12.寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
13.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
14.上班一走神，事故敲你門。
15.上有老下有小，出了事故不得了。
16.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。
17.增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)責(zé)任心全力搶市場打好翻身仗。
18.品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
19.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
20.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
21.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。
22.讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越世紀(jì)。
23.跨越今日的視野擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
24.跨過ISO的門廊，進(jìn)入世紀(jì)的殿堂。
25.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語41、百年大計、質(zhì)量第一
2、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全
3、搞好質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
6、從嚴(yán)管理、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量
7、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)建筑工程
8、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任!
9、質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命!
10、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代!
11、爭創(chuàng)第一流，不搞豆腐渣!
12、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)!
13、精心組織、科學(xué)管理是工程質(zhì)量的靈魂
14、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!
15、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口
16、再提高，上水平，確保工程質(zhì)量和安全!
17、以人為本抓管理，安全永恒記心中
18、向歷史，為子孫造福
19、建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑
20、當(dāng)年鐵兵雄師，今朝筑路先鋒
21、青春和精品一起閃光，光榮與夢想共同創(chuàng)造
22、鐵軍雄風(fēng)今猶在，優(yōu)質(zhì)品牌樹起來
23、鐵兵精神鑄精品會戰(zhàn)古都創(chuàng)金牌
24、東西南北從這里跨越五湖四海由此地通達(dá)
25、環(huán)境保護(hù)精心操作成本控制精打細(xì)算
26、安全防范精細(xì)到位質(zhì)量管理精益求精
27、惜秦磚漢瓦呵護(hù)民族瑰寶筑鋼鐵大道傳揚(yáng)華夏文明
28、以全新理念構(gòu)建和諧企業(yè)靠科學(xué)管理打造精品工程
29、改善提高，永無止境。
30、品質(zhì)加效率，大家齊努力。
31、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
32、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
33、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
34、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
35、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
36、以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
37、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
38、注重品質(zhì)，由小做起。
39、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
40、節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。
41、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號。
42、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
43、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
44、今日的質(zhì)量，明日的市場
45、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
46、推行品管，始于教育，終于教育。
47、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨
48、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
49、質(zhì)量第一，從我做起。
50、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙。
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語5最佳答案市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
今日的質(zhì)量，明日的`市場。
筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
ISO9000—效率、效益之源。
構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。
建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。
轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語61、自我安保，不可輕視。相互安保，人人受益。
2、光喊不動，實(shí)在無用。動手預(yù)防，隱患難藏。
3、貫徹規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行。落實(shí)規(guī)程，要靠自保。
4、教育為本，防患未然。腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展。
5、檢修作業(yè)，別耍大膽。堅(jiān)持規(guī)程，保你平安。
6、安全規(guī)程，莊嚴(yán)神圣。貼在墻上，牢記心中。
7、重安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，圓滿完成檢修任務(wù)。
8、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
9、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
10、危險辯識，加強(qiáng)意識。安全措施，勞固可行。
11、安全平安，廠興我榮。進(jìn)入現(xiàn)場，集中思想。
12、安全教育，不可中斷。安全防范，不可忽視。
13、安全第一，警鐘常鳴。安全第一，人人牢記。
14、停電作業(yè)，勿忘驗(yàn)電。違章生險，遵紀(jì)則安。
15、特殊工種，特別要求。無證作業(yè)，事故將出。
16、千里之堤，潰于蟻穴。一人安全，全家幸福。
17、酒后工作，必生大禍。流動吸煙，隱患無邊。
18、隱患潛伏，事故難除。安危相易，禍福相生。
19、冬季已到，風(fēng)大物燥。積物易燃，防火重要。
20、人在現(xiàn)場，心在別處。不用打賭，準(zhǔn)出事故。
21、有備無患，無備遭難。早知今日，何必當(dāng)初。
22、安全意識，不可淡化。安全思想，不可放松。
23、一時疏忽，必出事故。疏忽大意，災(zāi)禍之源。
24、大事化小，教訓(xùn)難找。小事化了，后患不少。
25、居安思危，常備不懈。小洞不補(bǔ)，大洞難堵。
26、勤查勤檢，消除隱患。常抓不懈，防微杜漸。
27、安全是前提，質(zhì)量是保障。
28、無人故意出事故，事故處于無意中。
29、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
30、安全在于心細(xì)，事故出自大意。
31、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
32、知險防險不危險，違章蠻干最危險。
33、當(dāng)初蠻干，今日痛苦。安全教育，聲情并舉。
34、違反規(guī)程，禍不單行。措施到位，安而無危。
35、執(zhí)行規(guī)程，心誠則靈。干群努力，安全共保。
36、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
37、鏡子不擦試不明，事故不分析不清。
38、節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財源。
39、嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代。
40、安全、舒適、長壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
41、質(zhì)量是學(xué)校保證，安全是學(xué)員生命。
42、麻痹出事故，警惕保安全。
43、依靠科技以人為本群策群力締造卓越。
44、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。
45、態(tài)度意識決定工作質(zhì)量。
46、繩索常在細(xì)處斷，事故多自粗心來。
47、學(xué)安全知識，懂勞動保護(hù)，行科學(xué)管理。
48、檢修是花，安全是根。要想花美，必須強(qiáng)根。
49、我不傷我，你不傷你。檢修再忙，安全不忘。
50、生動活潑，入情入理。正反典型，解剖分析。
車間質(zhì)量宣傳標(biāo)語71.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
2.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
3.立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
4.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。
5.今天工作不安全，明天生活不保障。
6.時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
7.安全網(wǎng)，挽留生命的網(wǎng)。
8.春種一粒粟秋收萬顆籽。
9.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
10.樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
11.質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
12.百盡竿頭，更進(jìn)一步。
13.事故隱患不除，等于放虎歸山。
14.安全帽擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。
15.一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。
16.工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。
17.好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。
18.安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高。
19.“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。
20.大事化小教訓(xùn)難找，小事化了后患不少。
21.當(dāng)你違章作業(yè)之際，正是災(zāi)難降臨之時。
22.遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥。
23.在崗一分鐘，安全六十秒。
24.一人違章，眾人遭殃。
25.寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
第三篇：制曲車間質(zhì)量宣傳演講稿
制曲車間質(zhì)量宣傳演講稿
首先，我們制曲車間剛恢復(fù)生產(chǎn)1個多月，大家可能對我們的工作都還不是很了解，我就趁著這次質(zhì)量宣傳的活動向大家簡單的介紹介紹。我國是世界上最早釀酒的國家，用曲釀酒是中國酒的特色，在世界釀酒史上獨(dú)樹一幟，酒曲釀酒是中國釀酒的精華所在，是我國特有的一份民族遺產(chǎn)，它的出現(xiàn)代表了一個時代的進(jìn)步。在曲與酒的關(guān)系上，曲是占主導(dǎo)地位的。盡管在無曲之前就有酒，但畢竟也是曲類微生物作用于糖類或淀粉類物質(zhì)而生成的。當(dāng)制曲技術(shù)出現(xiàn)后，酒業(yè)就得到了規(guī)?；?、規(guī)范化、教先進(jìn)的發(fā)展，從此就就離不開曲，曲決定酒。俗語說“有美酒必備佳曲”、“曲為酒骨”。沒有曲的酒，質(zhì)量是難以得到保證的。
在古代，人們釀酒所用的酒曲均為“天然酒曲”，天然酒曲是一種發(fā)芽和發(fā)霉混合在一起的谷物，它是一種糖化力強(qiáng)而發(fā)酵力弱的酒曲，產(chǎn)酒率低，而且天然的酒曲是不能經(jīng)常得到的，且質(zhì)量也得不到保證。在這樣的情況下人工酒曲就產(chǎn)生了。人工酒曲就是制曲技術(shù)下的產(chǎn)物，制曲就是將適合釀酒的微生物菌種及周圍環(huán)境中的微生物籠絡(luò)在一起進(jìn)行培養(yǎng)，生產(chǎn)出適合釀酒的酒曲。而且每個地方的微生物種類存在這差異，所謂一方水土養(yǎng)一方人，微生物也同樣，隨著環(huán)境的不同而有所差別，所以，每個釀酒企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的制曲部門，用自己生產(chǎn)的酒曲釀酒，才能擁有屬于自己的獨(dú)特風(fēng)味的酒。
我們的工作就是為公司釀造車間提供優(yōu)質(zhì)的酒曲，提高酒的品質(zhì)與產(chǎn)量。同時，我們在生產(chǎn)過程中也在對曲種進(jìn)行研究，選育更適合釀酒的功能菌，然后對其進(jìn)行分離培養(yǎng)，鑒定，讓公司擁有屬于自己的生產(chǎn)技術(shù)。而且選育出的功能菌應(yīng)用于釀酒，將極大的改善酒曲的性能，提高酒的質(zhì)量和產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
如今，很多大中型的釀酒企業(yè)都擁有自己的專業(yè)化的制曲部門，因?yàn)閷I(yè)化制曲是釀酒企業(yè)獲得豐厚經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，它可以大量減少企業(yè)資金占用；有效降低酒曲制造成本、貯存成本；穩(wěn)定和提高酒的品質(zhì)與產(chǎn)量。因?yàn)?，作為一個釀酒企業(yè)生產(chǎn)的就必須穩(wěn)定，如果不穩(wěn)定，今天一個味，明天一個味，怎么能保留住顧客，所以，我們生產(chǎn)中會注重酒曲質(zhì)量，保證酒曲質(zhì)量的穩(wěn)定。最后，希望今后我們的工作能多多得到公司的肯定與支持！我們將會努力，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的酒曲，為公司帶來更多的效益。
第四篇：車間質(zhì)量管理制度最終
車間質(zhì)量管理制度
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的管理，完成車間生產(chǎn)任務(wù)，使產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，做到全員參與質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量追究責(zé)任制，特制訂如下規(guī)定：
第一條 總則
1、堅(jiān)決貫徹公司質(zhì)量的方針和目標(biāo)，樹立用戶至上、質(zhì)量第一的思想，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使用戶滿意度達(dá)到90%以上，產(chǎn)品在用戶處安裝調(diào)試合格率達(dá)到99%。
2、在車間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、各生產(chǎn)崗位應(yīng)有崗位責(zé)任制，關(guān)鍵崗位人員應(yīng)經(jīng)技術(shù)人員培訓(xùn)合格后持證上崗，各生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)按操作規(guī)程作用，各工序應(yīng)按工藝卡執(zhí)行。
第二條 具體細(xì)則：
（一）工藝管理
1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝和圖紙的要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
2、操作者必須完全理解工藝和圖紙要求方可操作，若有不明之處，須向有關(guān)人員反映，待有關(guān)事宜落實(shí)后方可操作。
3、根據(jù)工藝要求，合理使用，避免不必要的人力物力浪費(fèi)。
4、調(diào)度組織生產(chǎn)時要遵守工藝工序，不可顛倒工序，避免出現(xiàn)質(zhì)量異議。
5、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改
（二）生產(chǎn)操作
1、操作者依據(jù)跟蹤單領(lǐng)用工藝，加工前必須核對圖號、編號，避免混淆。
2、操作者在加工前必須先認(rèn)真審核工藝，了解本工序需加工的尺寸及要求，無工藝或工藝不詳，一律不得加工。
3、在加工前，操作者應(yīng)檢查是否有足夠的加工余量，對上道工序進(jìn)行檢查，符合圖紙要求方可加工。
4、檢修件、修復(fù)件的加工，應(yīng)嚴(yán)格遵守負(fù)責(zé)人的指令，不得私自更改。
5、加工時應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝要求，加工中無法滿足圖紙要求或存在其它問題時，應(yīng)及時反饋給技術(shù)員或檢驗(yàn)。
6、兩班作業(yè)，連續(xù)加工的工件，接班時應(yīng)對上班已加工部位進(jìn)行檢驗(yàn)，如異議立即向車間負(fù)責(zé)人報告，避免發(fā)生質(zhì)量事故，早發(fā)現(xiàn)早處理。
7、工件表面不應(yīng)存在質(zhì)量缺陷，加工完成后，每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報告組長，并開立“異常處理單”，填列異常說明、原因分析及處理對策，送質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，擬定責(zé)任歸屬及獎 懲?，F(xiàn)場各級主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。
8、加工件應(yīng)放在指定位置，擺放整齊、整潔，并對加工面進(jìn)行防銹、防腐、防磕碰防護(hù)。
9、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對于提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的操作工，經(jīng)廠部研究上報總經(jīng)理給予全廠通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
（三）采購：
1.嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫的《采購申請單》上的名稱、規(guī)格等要求采購原輔料，不清楚的應(yīng)向申報人問清楚，避免錯買。如不清楚也不過問的，追究采購人的責(zé)任。
2、對國內(nèi)、外原材料生產(chǎn)廠家產(chǎn)品進(jìn)行綜合比較，經(jīng)優(yōu)質(zhì)低價的原則購進(jìn)，尤其要以質(zhì)量為第一準(zhǔn)則。
3、對產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料、配件和輔助材料，采購時應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，需符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于原材料性能的各項(xiàng)指標(biāo)，以保證質(zhì)量。
4、嚴(yán)格按公司《采購管理程序》進(jìn)行采購，發(fā)現(xiàn)無證采購、關(guān)系采購、條子采購、回扣采購等等不當(dāng)做法及因原材料原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格，除依合同追究供貨單位責(zé)任外，對采購員處以200元/次的罰款。
（四）原材料質(zhì)量，制品質(zhì)量及成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范
質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，可采取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)方法來控制產(chǎn)品質(zhì)量，例如：全數(shù)檢驗(yàn)，抽樣檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)，首件檢驗(yàn)，巡回檢驗(yàn)，末件檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)等
1、原材料，外協(xié)及外購件驗(yàn)收
（1）對進(jìn)廠原料及外協(xié)外購件的規(guī)格、型號、數(shù)量及產(chǎn)品合格的證明材料進(jìn)行核對，驗(yàn)收無誤后入庫簽收；若有質(zhì)量不合格的批號，超過管理范圍時，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。
（2）對進(jìn)廠的原料及外協(xié)外購件進(jìn)行小批量試用，試用合格后才可以正式投入生產(chǎn)使
用。
2、成品驗(yàn)收
（1）質(zhì)檢員依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品的檢驗(yàn)，做好記錄。（2）檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品要填寫合格產(chǎn)品入庫單，交給保管員辦理入庫手續(xù)。（3）不合格產(chǎn)品，由質(zhì)檢員上報車間負(fù)責(zé)人，進(jìn)行及時處理。（4）產(chǎn)品出廠前，質(zhì)檢員進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，禁止不合格品出廠。
質(zhì)檢員根據(jù)圖紙、工藝要求、技術(shù)要求、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對已加工完工件進(jìn)認(rèn)真檢查，不可徇私舞弊。如因質(zhì)檢員原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或致使不合格品出廠，由相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)每次損失額的5%。
（五）保管員：
1、認(rèn)真做好原輔料入庫、發(fā)放登記，做到準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格控制入庫產(chǎn)品的質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不入庫；
2、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原輔料不得入庫。如因保管員工作疏忽致使不合格品入庫，每次罰款200元。
3、發(fā)材料配件時，要反復(fù)核對名稱、規(guī)格型號，做好發(fā)料原始記錄，便于質(zhì)量追蹤，及時做好原輔材料的保管清查工作。
（六）不合格品的處理
對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時做好標(biāo)記，并加以隔離。
1、返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。
2、廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。
3、回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。
4、次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。
（七）產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理
產(chǎn)品管理檔案和原始記錄,是企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)量的真實(shí)記載,是質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量分析的重要依據(jù),是原材料進(jìn)廠,半成品入庫、產(chǎn)品出廠的憑證.因此,對原始記當(dāng)?shù)奶顚?、歸檔、保管、查閱必須進(jìn)行科學(xué)管理.原始憑證存檔分類見下。
1、由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作、并規(guī)定其傳遞程序。
2、各有關(guān)部門和個人必須按表式認(rèn)真填寫,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,字跡清楚.對原始記錄、臺帳和種報表的填寫情況,列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
3、所有各質(zhì)量原始記錄,統(tǒng)一由檢查科編號按<<原始憑證存檔分類表>>,歸類存檔,各單位和個人不得私自截留。
4、除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外,有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。
序號 存檔資料入原始憑證名稱 提供時間 存檔時間 存檔地點(diǎn) 備注 1.各種省、部、國家復(fù)查測試資料 2.同行業(yè)質(zhì)量檢查報告 3.上報質(zhì)量報表按月(季)歸檔 4.本廠每月質(zhì)量檢查報告
5.新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定測試報告及有關(guān)資料 6.產(chǎn)品耐久試驗(yàn)報告 7.外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 8.產(chǎn)品(零件)性能抽試記錄 9.報廢單
10.不合格品申請回用單 11.理化試驗(yàn)原始資料 12.成品入庫 13.首件檢驗(yàn)記錄
14.技術(shù)服務(wù), “三包”情況及國內(nèi)外重要
（八）質(zhì)量事故的獎懲
產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則：對質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過”原則，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。
1、公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金。
2、各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進(jìn)入公司質(zhì)量獎勵基金。
3、對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組，對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個人（包括質(zhì)檢人員），可由質(zhì)檢人員提出推薦意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放質(zhì)量特別獎50-200元，并進(jìn)行表彰
4、嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
5、按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不得將檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
6、對違反規(guī)定不聽勸阻，不遵守勞動紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，失職造成質(zhì)量事故者，或隱瞞事故不報者，對事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者，處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%。
第五篇：車間質(zhì)量管理制度
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
(討論稿)
總 則
為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,完善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,使質(zhì)量管理受控和有章可循,特制定此規(guī)定.第一章 首件三檢制管理程序及扣懲辦法
第一條:為強(qiáng)化首件三檢制的貫徹執(zhí)行,使生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少損失、降低成本為目的.第二條:產(chǎn)品質(zhì)量三檢制
一、首件三檢范圍:
1、每天首件零件必須首檢;
2、生產(chǎn)中更換操作者的必須首檢;
3、生產(chǎn)中更換、調(diào)整工藝、設(shè)備及裝備的必須首檢;
4、工藝技術(shù)文件作了更改的必須首檢.二、首檢三檢的檢查內(nèi)容:
1、檢查該工序零件是否符合技術(shù)資料要求;
2、檢查該工序是否符合工藝資料規(guī)定;
3、所用的工裝、量具等是否符合要求.三、首檢三檢的程序:
1、操作者加工完首件產(chǎn)品的工序后,按照工藝資料的要求進(jìn)行自檢;
2、自檢合格后的零件經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn);
3、經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后的零件,由檢驗(yàn)人員簽字認(rèn)可合格后,方能進(jìn)行批量加工;
4、對首件三檢不合格的,檢驗(yàn)員和操作員應(yīng)及時查明原因,立即糾正.5、若有中途換人的情況,對未加工完的零件,被替換人員必須交代清楚,替換人員必須仔細(xì)檢查,方可加工.第三條:首件三檢制的考核
1、對未進(jìn)行首件三檢的產(chǎn)品,每發(fā)現(xiàn)一次,直接責(zé)任人(操作者或檢驗(yàn)員)扣質(zhì)
量獎10%;
2、對經(jīng)管理人員指出仍不執(zhí)行首檢的人員,直接責(zé)任人(操作者或檢驗(yàn)員)扣
質(zhì)量獎50%;對情節(jié)嚴(yán)重者,勒令其停工處理,并給予書面警告.第二章 質(zhì)量事故分級原則及扣罰規(guī)定
第四條:在生產(chǎn)過程中，對同一零部件相同部位重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題在3件以上
或報廢一件且損失價值在100元以上的,視為質(zhì)量事故.第五條:質(zhì)量事故分級原則
一，一般質(zhì)量事故:由于零部件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價值在100～1000元以內(nèi)者;
二，中等質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價值在1000～5000元以內(nèi)者;
三，重大質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價值在5000～8000元以內(nèi)者;
四，特大質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價值在8000
元以上者.第六條:工作程序
在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后,質(zhì)檢員要立即填寫《質(zhì)量信息報告單》,上報
品管部和工程部并反映給生產(chǎn)部相關(guān)管理人員;對質(zhì)檢員不立即上報,或隱瞞
者,按質(zhì)量事故同等質(zhì)量獎金扣罰.第七條:質(zhì)量事故懲罰原則
一，直接經(jīng)濟(jì)損失計算標(biāo)準(zhǔn):
1，原材料或坯件金額:A.2，報廢或返修的零件發(fā)生的全部加工工時所反映的人工成本:B.3，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額;C=A+B;
二，直接經(jīng)濟(jì)損失的扣款如下:
A.對直接責(zé)任人(操作者或檢驗(yàn)員):
1，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在≤100元內(nèi),按質(zhì)量獎金的5%扣款;
2，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在100~1000元內(nèi),按質(zhì)量獎金的10%扣款;
3，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在1000~2000元內(nèi),按質(zhì)量獎金的20%款;
4，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在2000~4000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金10%和質(zhì)量獎金的40%扣款;
5，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在4000~6000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金的20%和質(zhì)量獎金的60%扣款;
6，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在6000~8000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金的40%和質(zhì)量獎金的80%扣款.7，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在8000~10000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金的60%和質(zhì)量獎金的80%扣款.8，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在10000元以上,扣除當(dāng)月所有獎金,對知錯而無改正,情節(jié)嚴(yán)重者,辭退,并解除勞動合同;
B.間接負(fù)責(zé)人(各組班長負(fù)有監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)
1,當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修，造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在1000~2000
元內(nèi),班長按質(zhì)量獎金10％扣款.2.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在2000~4000元內(nèi),班長按質(zhì)量獎金20％扣款.3.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在4000~6000元內(nèi),班長按生產(chǎn)獎金10%和質(zhì)量獎金的40%扣款；;
4.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在6000~8000元內(nèi), 班長按生產(chǎn)獎金20%和質(zhì)量獎金的60%扣款,5.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在8000~10000元以上的,班長按生產(chǎn)獎金40%和質(zhì)量獎金的60%扣款;
6.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在10000元
以上的,班長按生產(chǎn)獎金60%和質(zhì)量獎金的100%扣款;
C.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人(車間主管和品質(zhì)主管負(fù)有監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)
1.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在4000~6000
元內(nèi),主管按質(zhì)量獎金的20%扣款.2.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在6000~8000
元以上,主管按質(zhì)量獎金的30%扣款.3.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在8000~10000
元以上,主管按質(zhì)量獎金的50%扣款.4.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在10000~15000元內(nèi),主管按質(zhì)量獎金的70%扣款.5.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在15000元以
上,主管按質(zhì)量獎金的100%扣款.第三章制止了不合格品產(chǎn)生的獎勵辦法
第八條: 對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故并制止質(zhì)量事故發(fā)生的員工,給予額外質(zhì)量獎,具體
辦法如下:
1.能及時發(fā)現(xiàn)本工序質(zhì)量隱患,避免了不合格品產(chǎn)生并舉報者,獎勵10-30元/
次.2.發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤,避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果并舉報者,獎勵10-30元/
次.3.在做互檢時及時發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,避免了不合格品的產(chǎn)
生或流入下道工序并舉報者,獎勵10-30元/次.4.對發(fā)現(xiàn)任何工序存在質(zhì)量問題或隱患,能積極提出改善建議被采者,獎勵
10-350元/次.第四章造成質(zhì)量事故的責(zé)任追溯原則
為了使出現(xiàn)了質(zhì)量事故后,責(zé)任能夠有所追溯,根據(jù)相對公平原則,具體辦法如
下:
1.在本工序的加工過程當(dāng)中出現(xiàn)了不合格品,責(zé)任人為本崗位的操作者和本
區(qū)域的檢驗(yàn)人員.2.在本工序加工前發(fā)現(xiàn)了不合格品,責(zé)任人為上道工序的操作者和負(fù)責(zé)上道
工序的檢驗(yàn)員.3.在本工序加工時發(fā)現(xiàn)且經(jīng)本工序加工過的不合格品,責(zé)任人為本工序操作
者和本區(qū)域的檢驗(yàn)員.4.產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流通過程當(dāng)中,由于人為如推、拉、碰、撞等因素造成的不
合格品,責(zé)任人為當(dāng)事人.5.在加工過程當(dāng)中,故意使不合格品產(chǎn)生,按<<車間管理制度>>的第七條第3
點(diǎn)處理.6.在本工序出現(xiàn)了不合格品,但在不影響正常工作效率且無材料報廢的情況下,能快速返工為合格品的,可免去責(zé)任人責(zé)任.7.由于缺料原因而停留在生產(chǎn)線上時間過長的產(chǎn)品,出現(xiàn)了不合格品并且追
蹤不到責(zé)任人的,責(zé)任人為該組班長,具體按第七條第二點(diǎn)的B和C執(zhí)行.第五章 附則
第八條:造成報廢或返修零件的工時不計.因返修原因,造成新增工時或超出原
工序工時的,由直接責(zé)任人承擔(dān)(此條以后執(zhí)行,待另行通知).第九條:各班組開的獎罰款單同超產(chǎn)工時一并上交人事部,在當(dāng)月的工資中增
加或扣除,車間統(tǒng)計員保留原始數(shù)據(jù)并存檔.第十條: 執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的基本流程如下:
發(fā)現(xiàn)問題(檢驗(yàn)員/操作工/管理人員)---------檢驗(yàn)員登記---------主管簽名確認(rèn)
----------統(tǒng)計員統(tǒng)計(每天)----------交人事部結(jié)算----------月底通報張貼
第十條:本規(guī)定修改、解釋權(quán)屬公司.第十一條:本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行.第十二條:本規(guī)定未盡事宜,按公司的其它文件執(zhí)行.生產(chǎn)部
2012年6月1日
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