第一篇：成本會計(jì)案例討論題目

成本會計(jì)案例討論題目

1.阿迪達(dá)斯定制鞋的混合成本

討論：

（1）有哪些基本的成本核算方法可供企業(yè)選擇？企業(yè)選擇的依據(jù)是什么？（2）分批法和分步法分別適合哪種情況？

（3）阿迪達(dá)斯定制鞋采用的混合成本制度合適嗎？為什么采用這種制度？

2.成本管理會計(jì)教材113頁“某電機(jī)廠成本核算實(shí)例” 3.分批成本法案例

編號。討論：

（1）分批法適用于哪些情況？

（2）薩頓公司采用分批成本法合適嗎？選擇依據(jù)是什么？

（3）哪種情況適合簡化的分批法？簡化分批法成本核算有哪些特點(diǎn)？

4.分批法還是分步法？

下面的表格中的企業(yè)有的采用分批法，有的采用分步法。請分析并討論：（1）他們?yōu)槭裁催x擇不同的成本核算方法呢？選擇的依據(jù)是什么？（2）分批法和分步法分別適用于哪些情況？

（3）分步法中，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法哪種方法更好？分別適用于什么情況？

第二篇：成本會計(jì)案例

1、注會審查東風(fēng)公司2010。10.12的生產(chǎn)成本明細(xì)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月直接材料成本偏高，經(jīng)過一步審查屬12月已領(lǐng)未用原材料100萬元，未作退料處理所致，該批產(chǎn)品80%已完工入庫，入庫產(chǎn)品已銷售85%，并已結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

分析：已領(lǐng)未用原材料應(yīng)做假退料，從生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)出，該公司處理虛增生產(chǎn)成本100玩

（1）借：原材料100萬（2）借：以前（所得稅費(fèi)用）17萬

貸：生產(chǎn)成本20萬貸：應(yīng)繳稅費(fèi)-應(yīng)交所得稅 17萬庫存商品12萬（3）借：以前5萬

以前（營業(yè)成本）18萬貸：利潤分配-未分配利潤5萬 調(diào)整報(bào)表項(xiàng)目：資產(chǎn)負(fù)債表：存貨 +68萬應(yīng)交稅費(fèi) +17萬 未分配利潤 +5萬利潤表：營業(yè)成本-68萬所得稅費(fèi)用-17萬凈利潤 +5萬

調(diào)整利潤表：營業(yè)收入+50萬營業(yè)成本+30萬所得稅費(fèi)用+5萬凈利潤+15萬2、2011年2月1日，注冊會計(jì)師查清江公司，“分期收款發(fā)出商品”時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司2010.12.1分期收款發(fā)出商品一批給紅星公司，總收入40萬，總成本32萬，增值稅率17%，合同約定分兩次結(jié)算，第一次為12.31結(jié)算其價(jià)款一般，其余款次年3月底結(jié)算，清江公司以貨款尚未收到為由做出會計(jì)處理指出問題并做調(diào)整建議

分析：該公司的行為故意少記收入的行為，因分期收款發(fā)出商品應(yīng)按合同約定收款日期確認(rèn)收入

建議調(diào)整：借：應(yīng)收賬款-紅星234000

貸：以前損益調(diào)整（營業(yè)收入）200000

應(yīng)繳稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)）34000

借：以前損益調(diào)整(營業(yè)成本)160000

貸：分期收款發(fā)出商品160000

借：以前損益調(diào)整（所得稅費(fèi)用）10000

貸：應(yīng)繳稅費(fèi)-所得稅費(fèi)用10000

借：以前損益調(diào)整30000

貸：利潤分配-未分配利潤30000

二、調(diào)整報(bào)表項(xiàng)目：資產(chǎn)負(fù)債表

應(yīng)收 +234000存貨-160000應(yīng)繳稅費(fèi) +44000未分配利潤+30000

利潤表：營業(yè)收入 —20000營業(yè)成本160000 所得稅費(fèi)用 +10000凈利潤+300003、固定資產(chǎn)折舊發(fā)現(xiàn)其當(dāng)期計(jì)提折舊21250元

分析：少計(jì)折舊25000，其中應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用9000，應(yīng)計(jì)制造費(fèi)用16000

（1）如果當(dāng)月查出，調(diào)整管理費(fèi)用制造費(fèi)用之后轉(zhuǎn)成本，轉(zhuǎn)損益自行操作

（2）如果次年查出，要“以前損益調(diào)整”制造費(fèi)用——營業(yè)成本管理費(fèi)用——以前損益調(diào)整（管理費(fèi)用）視作銷售，然后結(jié)轉(zhuǎn)“以前”調(diào)整利潤所得稅

4、注會受托于2011.2.10對華東公司2010財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，該公司2010實(shí)現(xiàn)利潤總額38萬，在所得稅審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，（1）2010收到國債利息收入4萬元，（2）2010支付排污款6萬（3）2010列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)超過規(guī)定開支5萬（4）2010贊助支出2萬

（5）2010列支公益性捐贈3萬，所得稅率25%，2010已計(jì)算入賬所得稅額9.75萬，試驗(yàn)證該公司所得稅計(jì)算的準(zhǔn)確性

答：（1）應(yīng)納所得額=38-4+6+5+2+3=50萬

（2）應(yīng)納所得稅=50*25%=12.5萬

（3）應(yīng)補(bǔ)交所得稅額=12.5-9.75=2.75萬所以計(jì)算不正確，應(yīng)補(bǔ)交2.75萬元

第三篇：成本會計(jì)案例

案例分析

（一）資料

小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計(jì)員，財(cái)務(wù)部老成本會計(jì)張師傅向小李介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間的紗全部對外銷售，第二紡紗車間的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。

該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是：第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進(jìn)行評比和檢查。

要求：張師傅問小李：我廠各車間成本計(jì)算方法的選擇是否合理并說明理由？如果不合理，應(yīng)如何改進(jìn)？

答案：

1、第一紡紗車間成本計(jì)算方法的選擇合理。由于第一紡紗車間生產(chǎn)的紗直接對外銷售，不為其他車間使用，因此，可以采用品種法計(jì)算成本。

2、第二紡紗車間和第一織布車間成本計(jì)算方法的選擇不合理。因?yàn)榈诙徏嗆囬g向第一織布車間提供半成品，為了進(jìn)行成本考核和分析應(yīng)計(jì)算該步驟半成品成本，所以采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合理。

3、第三紡紗車間和第二織布車間成本計(jì)算方法的選擇合理。由于第三紡紗車間向第二織布車間提供半成品，為了進(jìn)行成本考核和分析采用了逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算該步驟半成品成本，所以是合理的。

（二）資料

某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間耗用材料6 000元。本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。

要求：

1、計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購材料、工資、應(yīng)付福利費(fèi)的金額。

2、計(jì)算產(chǎn)品成本項(xiàng)目：原材料、工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用的金額。

答案：

1、生產(chǎn)費(fèi)用要素

外購材料：30000+14000+8000=52000（元）工資：20000+4000+6000=30000（元）福利費(fèi)：30000*14%=4200（元）

2、成本項(xiàng)目

原材料：36000+10000=46000（元）

工資和福利費(fèi)：20000*（1+14%）=22800（元）

制造費(fèi)用：6000+4000+4000*14%=10560（元）

（三）資料 小李和小王到某燈泡廠實(shí)習(xí)，財(cái)務(wù)科長安排他們實(shí)習(xí)成本核算內(nèi)容，他們了解到該企業(yè)2015年5月生產(chǎn)15W、20W、30W、40W、60W、100W的日光燈，生產(chǎn)6W、9W、15W、20W、25W的節(jié)能燈，生產(chǎn)15W、25W、40W、60W、100W、200W的白熾燈，并獲得有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用資料。財(cái)務(wù)科長讓他們考慮該廠應(yīng)用何種成本計(jì)算方法，如何設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

剛開始他們這樣考慮，該廠成本計(jì)算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法。具體計(jì)算時(shí)看做一類產(chǎn)品——燈泡，設(shè)置成本明細(xì)賬，把本月發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分別按成本項(xiàng)目記入明細(xì)賬中；然后將原材料、直接人工和制造費(fèi)用各成本項(xiàng)目以原材料定額消耗量、工時(shí)定額為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算燈泡的完工成本，最后分別按日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈中不同瓦數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)、分別計(jì)算出各不同瓦數(shù)產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。

要求：請問小李和小王的成本計(jì)算方法、產(chǎn)品分類和設(shè)置的生產(chǎn)成本明細(xì)賬的想法是否正確？如果不正確，說明為什么？

答案：本例中成本計(jì)算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法是正確的。但將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈分為一類——燈泡，設(shè)置成本明細(xì)賬。該分類錯誤，設(shè)置的生產(chǎn)成本明細(xì)賬也錯誤。

正確的做法是：分別將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈各自給為一類，設(shè)置3個(gè)成本計(jì)算對象，即設(shè)置3個(gè)成本明細(xì)賬，計(jì)算各類產(chǎn)品的完工成本；然后在日光燈類完工產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)上確定15W、20W、30W、40W、60W、100W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在節(jié)能燈類完工產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)上確定6W、9W、15W、20W、25W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在白熾燈類完工產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)上確定15W、25W、40W、60W、100W、200W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本。

第四篇：成本會計(jì)案例分析

成本會計(jì)案例分析

思考：

1、通過閱讀以上資料請你談?wù)劯裉m仕敢于打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是什么？你對成本是怎樣認(rèn)識的？成本是怎樣產(chǎn)生的？

（1）當(dāng)一個(gè)行業(yè)過度競爭的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)作為一種手段能對競爭對手的決策起到制約作用。格蘭仕具有明顯的成本優(yōu)勢，但是，它并沒有選擇提高價(jià)格，這是因?yàn)楦裉m仕致力于通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)線利用率，降低單位成本來爭取市場份額。格蘭仕能夠打“價(jià)格戰(zhàn)”的基礎(chǔ)就是從大規(guī)模中獲取規(guī)模效益，但是從另一方面來看，與規(guī)模擴(kuò)大相伴生的就是固定投資的增大。一個(gè)企業(yè)最大的投資是設(shè)備投資，制造企業(yè)的設(shè)備投資更是龐大。這不僅僅會影響企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)固定資產(chǎn)的折舊也會導(dǎo)致價(jià)格競爭力的下滑。因此，格蘭仕選擇了一條更有利于降低成本的道路——它并沒有收購國外企業(yè)或者生產(chǎn)線，不僅沒有動用自有資金投資固定資產(chǎn)，而是將別人的生產(chǎn)線一個(gè)個(gè)地搬到了內(nèi)地，而且建這些廠用的還是別人的錢。虛擬聯(lián)合規(guī)模擴(kuò)張的路子，使得格蘭仕的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，調(diào)高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)、價(jià)廉物美，這就是格蘭仕敢于打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

（2）對成本的理解：成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用：成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，是制定產(chǎn)成品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，是企業(yè)驚醒決策的重要依據(jù)，因此，加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，無論對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還是對提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，都是極為重要的。

（3）成本的產(chǎn)生：依次來自設(shè)計(jì)，采購，人工，庫存，配送。細(xì)分地說，主要有料工費(fèi)三項(xiàng)，料即原材料的耗用，生產(chǎn)商品肯定要耗用材料，工即人工費(fèi)，要有員工去操作才能生產(chǎn)，費(fèi)即費(fèi)用，生產(chǎn)商品需要一些輔助的費(fèi)用，比如車間的水電、維修等。

2、談一談格蘭仕的成本理念是什么？有什么好處？存在什么弊端？

（1）成本理念：作為已被全世界公認(rèn)的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產(chǎn)線、一流的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個(gè)全球性生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優(yōu)勢，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)水平、一流的品牌、一流的全球市場網(wǎng)絡(luò)，格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間扮演的生產(chǎn)制造的角色，生產(chǎn)制造出來的全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)又是相對成本最低的產(chǎn)品。薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)、價(jià)廉物美永遠(yuǎn)是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標(biāo)。這種通過合理整合全球家電產(chǎn)品生產(chǎn)力的方式，不僅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市場風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等“三大風(fēng)險(xiǎn)”，平衡地并購了全球多家家電企業(yè)，順利地實(shí)現(xiàn)了資本、市場的同步擴(kuò)張，從而使自己能夠在一輪輪價(jià)格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（2）好處：通過這種虛擬擴(kuò)張的方式大大降低了其生產(chǎn)成本，而同時(shí)達(dá)到了擴(kuò)大規(guī)模的目的，而使格蘭仕有打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)，并且更大地占有白色家電的市場份額，爭取更多顧客。順利地實(shí)現(xiàn)了資本、市場的同步擴(kuò)張，從而使自己能夠在一輪輪價(jià)格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（3）弊端：價(jià)格戰(zhàn)售價(jià)低從而降低了利潤收入，會削弱對公司發(fā)展的財(cái)務(wù)支持，帶來的直接后果就是企業(yè)用于發(fā)展的自留資本積累會很有限。

價(jià)格戰(zhàn)在一方面影響企業(yè)的可持續(xù)競爭力。如果說成本或價(jià)格優(yōu)勢能夠使格蘭仕在低端市場取得控制權(quán)的話，在功能更全的高端市場上格蘭仕將會面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。低端市場靠的是組裝線的效率和規(guī)模管理的經(jīng)驗(yàn)，而高端市場靠的是技術(shù)優(yōu)勢。格蘭仕在技術(shù)上的空白和成本控制的成本重要性的下降，使得其在高端市場上顯得弱勢。利潤減少，有礙于發(fā)展后勁，不利于企業(yè)的進(jìn)步。

OEM戰(zhàn)略使企業(yè)僅僅停留在低端市場，使以知識產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競爭力不斷喪失，不利于我國企業(yè)參與激烈的國際競爭。

3、根據(jù)你所學(xué)的成本會計(jì)及相關(guān)管理知識，從成本構(gòu)成角度分析一下降低產(chǎn)品成本有哪些途徑？現(xiàn)階段我國企業(yè)的成本優(yōu)勢在哪里？（1）降低成本的途徑：

①從設(shè)計(jì)方面控制成本

從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格。而且設(shè)計(jì)中成本的控制可以讓產(chǎn)品更加有生命力，更加有競爭力。②從采購方面控制成本

建立降低采購成本的新思路和新方法，對于有效進(jìn)行市場競爭，提高采購的競爭能力和采購經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

③從人工方面控制成本

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的人工費(fèi)用占成本的比例也較高。人工成本的控制要通過人工成本指標(biāo)的分析，建立企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對策，尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證企業(yè)利潤和職工收入實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

首先，精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

其次，嚴(yán)格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。

最后，在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。

④從庫存方面控制成本

庫存不會產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。

首先，要正確確定庫存物料。通過對重點(diǎn)的物料的嚴(yán)格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫存水平，同時(shí)又適當(dāng)照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進(jìn)行分類管理，可以大大降低企業(yè)的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。

其次，減少不可用庫存。雖然很多時(shí)候庫存是必須要存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

⑤從配送方面控制成本

企業(yè)可以運(yùn)用以下方法降低配送成本。

（1）合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送相結(jié)合，能使配送成本最低。

（2）當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí)，不能對所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)水平來配送，而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平，來設(shè)置不同的庫存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲存地點(diǎn)，忽視產(chǎn)品的差異性會增加不必要的配送成本。（3）盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)化策略要求廠家從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就要站在消費(fèi)者的立場去考慮怎樣節(jié)省配送成本，而不要等到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來了才考慮采用什么技巧降低配送成本。

（2）現(xiàn)階段我國企業(yè)的成本優(yōu)勢：a、中國的人口眾多，勞動力資源充足而且廉價(jià)，這是對于我國企業(yè)來說是一個(gè)重要的優(yōu)勢；b、我國擁有龐大的市場規(guī)模，市場需求量大；c、政策上的優(yōu)勢，現(xiàn)階段我國對于高新技術(shù)等行業(yè)都有相關(guān)的支持政策，例如，稅收政策。因此，這有利于企業(yè)降低成本；d、交通方便，交通的便利，大大地降低了企業(yè)的運(yùn)輸成本。e、中國的地理位置優(yōu)勢，工業(yè)集中在東南沿海，氣候、資源等優(yōu)勢，有利于企業(yè)降低成本；f、中國加入WTO，與世界接軌，進(jìn)出口貿(mào)易頻繁，在世界市場上，我國的產(chǎn)品廉價(jià)，這有利于產(chǎn)品的出口。

第五篇：成本會計(jì)教學(xué)案例

成本會計(jì)討論案例

第一節(jié)

什么是成本？

【案例1—制造業(yè)】陳西、李娜和林珊在大學(xué)時(shí)是同一宿舍的好朋友，大學(xué)畢業(yè)以后，由于對玩具很感興趣。就合伙開辦了一家玩具廠，專門生產(chǎn)玩具，銷往國外。根據(jù)需要，他們選定了廠址后，購置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了20多名技術(shù)工人和管理人員。玩具廠開張后，擺在兩人面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用，可是，現(xiàn)在玩具廠正式成立之后，每天因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)會有各種成本費(fèi)用的發(fā)生，只靠登記流水賬，根本無法分清各種類別，不同型號的玩具成本分別是多少，很難控制每個(gè)月的成本費(fèi)用，到底如何計(jì)算產(chǎn)品成本？產(chǎn)品定價(jià)又是多少？如何做好成本的核算工作？以及如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問題呢？

【案例2—商業(yè)企業(yè)】李明、張飛和王華三人是好朋友，他們立志要干一番大事業(yè)。經(jīng)過緊張的籌備他們?nèi)撕限k了一家公司，專門從事電腦硬件的銷售業(yè)務(wù)。第一年，他們購進(jìn)電腦硬件100萬元，購買辦公設(shè)備70萬元（當(dāng)年折舊總額為7萬元），日常辦公費(fèi)用5萬，房屋租金15萬元，發(fā)放工資30萬元。截止當(dāng)年12月31日，該公司主營業(yè)務(wù)收入為200萬元，已銷商品成本為80萬元。元旦那天，王華說今年公司開業(yè)大吉，建議辦一個(gè)聯(lián)歡會，邀請過去的同窗好友和合作伙伴參加。李明和張飛不同意，認(rèn)為公司今年不過是盈虧平衡，今年的聚會就不要辦了。王華一聽就知道問題出在哪里。同學(xué)們你們能算出該公司的當(dāng)年的利潤嗎？張飛和李明的算法錯在哪里，他們?yōu)槭裁磿l(fā)生這樣的錯誤呢？你能指導(dǎo)他們嗎？

第二節(jié)

費(fèi)用的分類

【案例1】某企業(yè)8月份有關(guān)費(fèi)用資料如下，生產(chǎn)耗用原材料80 000元，輔助材料1 000元，燃料2 000元，電費(fèi)5 000元，生產(chǎn)工人工資10 000元，車間管理人員工資5 000元，車間辦公費(fèi)500元，生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元，企業(yè)管理人員工資40 000元，電話費(fèi)1 000元，支付購買原材料所借款項(xiàng)10萬元的利息5 000元，支付購買車間用設(shè)備所借款項(xiàng)50萬元的利息30 000元，固定資產(chǎn)報(bào)廢清理損失1 000元。企業(yè)成本會計(jì)人員將此費(fèi)用的分類內(nèi)容列示如下：

生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用

190 000元

生產(chǎn)費(fèi)用000元

產(chǎn)品成本

000元

期間費(fèi)用

000元

請用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費(fèi)用界限”的要求來評價(jià)該企業(yè)成本會計(jì)人員的費(fèi)用分類項(xiàng)目的數(shù)額是否正確，并說明原因。

【案例2】鐘山自行車廠是一個(gè)只有20名職工的小廠，專門生產(chǎn)兒童三輪車。本月為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生了下列支出：鋼管50 000元，橡膠輪胎10 000元，油漆1 000元，其它配件2 000元，車間用電費(fèi)2 000元，廠部用電費(fèi)1 000元，工人工資20 000元，廠長等管理人員工資8 000元，設(shè)備租金2 000元，機(jī)器修理費(fèi)500元，生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)2 000元。王燕是到該廠財(cái)務(wù)科進(jìn)行課程實(shí)習(xí)的會計(jì)專業(yè)大學(xué)生，科長要求他對上述費(fèi)用進(jìn)行分類，最后，王燕分類的結(jié)果為：

結(jié)果一

結(jié)果二

結(jié)果三 外購材料

000元

產(chǎn)品成本

500元

直接材料

000元

外購動力000元

生產(chǎn)費(fèi)用

500元

直接人工

000元

工資

000元

期間費(fèi)用000元

制造費(fèi)用500元

折舊費(fèi)000元

修理費(fèi)

500元

同樣的支出怎么會有三種結(jié)果？這到底是怎么回事呢？

【案例3】一天,萬紅和張瑞同學(xué)在會計(jì)老師安排的講座課上,為一個(gè)案例的支出、費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本結(jié)果爭得面紅耳赤。萬紅同學(xué)認(rèn)為案例中該公司該月份的支出總額為708萬元，費(fèi)用應(yīng)為619.5萬元，生產(chǎn)費(fèi)用為464.25萬元，產(chǎn)品成本為464.25萬元。張瑞同學(xué)認(rèn)為萬紅同學(xué)說的結(jié)果都不對。以下是該案例的詳細(xì)資料：

新華公司9月份購買了一臺設(shè)備，支出50萬元，為購買該設(shè)備支付增值稅8.5萬元，該設(shè)備預(yù)計(jì)使用10年，無殘值；支付公司行政人員工資30萬元，計(jì)提了福利費(fèi)4.2萬元，還提取了工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)1.05萬元；支付公司辦公等費(fèi)用10萬元；支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資100萬元，生產(chǎn)管理人員工資10萬元，并按規(guī)定比例提取了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi)；支付廣告費(fèi)50萬元，銷售產(chǎn)品差旅費(fèi)5萬元；支付運(yùn)動會贊助費(fèi)20萬元、行政罰款10萬元；本月折舊費(fèi)50萬元，其中公司管理部門15萬元，車間35萬元；本月應(yīng)交所得稅費(fèi)20萬元；應(yīng)分配給投資人利潤20萬元；生產(chǎn)領(lǐng)用材料300萬元；購進(jìn)材料500萬元。

你認(rèn)為萬紅同學(xué)計(jì)算的結(jié)果對嗎？為什么？正確的各項(xiàng)目應(yīng)為多少？ 【案例4】華山電器制造公司是一個(gè)擁有80個(gè)職工的小型企業(yè)，主要生產(chǎn)消毒柜。王明清是剛分配到該公司擔(dān)任成本核算的會計(jì)人員。王明清接手此工作后，覺得公司成本核算比較粗略，成本核算的基礎(chǔ)工作也不健全，不能滿足企業(yè)成本管理的要求。于是他根據(jù)學(xué)校所學(xué)，仔細(xì)規(guī)劃了成本核算方案。其中產(chǎn)品成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為“直接材料”、“直接人工”、“燃料和動力”、“制造費(fèi)用”四個(gè)成本項(xiàng)目。其中“直接材料”成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為多欄式明細(xì)項(xiàng)目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“輔助材料”等小欄目詳細(xì)反映其所耗，為考核所有材料耗費(fèi)提供資料，但由于其中的輔助材料所占比例非常小，決定不按實(shí)際成本計(jì)價(jià)而按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。

請你用產(chǎn)品成本核算的有關(guān)原則評價(jià)王明清的做法是否合適。（附注：產(chǎn)品成本核算原則主要有：實(shí)際成本核算原則、可靠性原則、重要性原則、及時(shí)性原則、一致性原則）