第一篇：基層社區(qū)建設(shè)

基層社區(qū)建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程加快，原有的城市基層社會(huì)管理體制被打破，新的管理體制尚未形成。以“單位”為基本元素的社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng)逐向城鄉(xiāng)社區(qū)匯集，城鄉(xiāng)社區(qū)日益成為居民生產(chǎn)生活需求的聚焦點(diǎn)和黨在基層執(zhí)政的支撐點(diǎn)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能符合城鎮(zhèn)化的發(fā)展需求，更是推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新的根本路徑。因此，創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)模式勢(shì)在必行。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，暢通服務(wù)渠道便捷化。群眾的需求日益多樣促使社區(qū)服務(wù)內(nèi)容越來(lái)越豐富，而提供服務(wù)的渠道也越來(lái)越便捷。一方面，一站式服務(wù)大廳的開(kāi)設(shè)，將綜合問(wèn)詢(xún)、物業(yè)、證件辦理等多項(xiàng)職能匯聚在一起，在極大程度上縮短了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)所需的時(shí)間和精力，保證了服務(wù)工作的高效快捷。另一方面，社區(qū)還可以充分利用技術(shù)手段，和社區(qū)周邊的超市、餐廳、衛(wèi)生所等達(dá)成合作協(xié)議，建立“一鍵通”系統(tǒng)，居民只需輕按呼叫終端，指揮中心工作人員便會(huì)及時(shí)了解居民需求，并安排相應(yīng)人員上門(mén)提供醫(yī)療、飲食、糾紛調(diào)解等近便民服務(wù)。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化。傳統(tǒng)基層社區(qū)的管理中一直堅(jiān)持以居委會(huì)為主導(dǎo)核心，社區(qū)居民一直處在被動(dòng)接受服務(wù)的位置，難以形成有效互動(dòng)。創(chuàng)新服務(wù)模式離不開(kāi)居民的積極參與，關(guān)鍵是搭建好平臺(tái)和載體。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng)，吸引居民參與社區(qū)建設(shè)，大大增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感。此外，還可以通過(guò)扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金等激勵(lì)制度，鼓勵(lì)社區(qū)民間組織和社會(huì)組織發(fā)展參與到社區(qū)服務(wù)當(dāng)中。居委會(huì)、社區(qū)居民和民間組織三方形成合力，逐步建立參與主體多元化的社區(qū)服務(wù)模式。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度化。推進(jìn)社區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提升，僅有服務(wù)熱情和奉獻(xiàn)精神是不夠的，服務(wù)內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才是王道。各社區(qū)需要根據(jù)本社區(qū)具體情況和特殊需求制定相關(guān)工作手冊(cè)，使其成為每名社區(qū)干部精進(jìn)業(yè)務(wù)能力、提升服務(wù)水平的“紅寶書(shū)”。并且嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度要求，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，根據(jù)工作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。將量化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為嚴(yán)格規(guī)范社區(qū)干部行為的保障，成為激發(fā)社區(qū)工作人員敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的正能量。

社區(qū)管理的創(chuàng)新不僅符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是政府職能轉(zhuǎn)變的具體要求，更是群眾參與基層自治的重要渠道。唯有暢通服務(wù)渠道便捷化，唯有實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化，唯有嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度化，才能推動(dòng)社區(qū)管理服務(wù)模式創(chuàng)新，為新的社會(huì)管理格局的形成奠定基石，社會(huì)管理創(chuàng)新前行的道路必定更堅(jiān)實(shí)、邁出的步伐必定更穩(wěn)健。

第二篇：社區(qū)基層黨組織建設(shè)基本情況

基層黨組織建設(shè)基本情況

一、抓班子建設(shè)，為社區(qū)建設(shè)注入新動(dòng)力

黨總支部始終堅(jiān)持把班子自身建設(shè)作為創(chuàng)建工作的龍頭來(lái)抓。一是加強(qiáng)班子的理論學(xué)習(xí)；二是班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契；三是始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯的成效。

二、抓黨員教育，展現(xiàn)社區(qū)干部新形象

一是狠抓黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想政治工作。二是加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性教育。三是對(duì)黨員實(shí)行分類(lèi)管理。

三、抓制度建設(shè)，構(gòu)建工作落實(shí)新機(jī)制一是對(duì)原有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步補(bǔ)充；二是全面推行財(cái)務(wù)公開(kāi)；三是班子堅(jiān)持每年召開(kāi)民主生活會(huì)，采取自評(píng)、互評(píng)的方式客觀公正的評(píng)議黨員；

四、建設(shè)社區(qū)發(fā)展新環(huán)境

（一）社區(qū)第四屆“兩委”換屆選舉工作于2010年4月30日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束，整個(gè)選舉過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)賄選等違法行為。

（二）愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)有新成果。全年來(lái)，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)大規(guī)模地開(kāi)展，“創(chuàng)衛(wèi)”工作收效明顯，社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔有了很大的改變。

（三）精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)。社區(qū)共有18支文藝小組，節(jié)目都是自編、自排。

社區(qū)黨總支

2010年5月24日

第三篇：申論：基層社區(qū)建設(shè)

給人改變未來(lái)的力量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程加快，原有的城市基層社會(huì)管理體制被打破，新的管理體制尚未形成。以“單位”為基本元素的社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng)逐向城鄉(xiāng)社區(qū)匯集，城鄉(xiāng)社區(qū)日益成為居民生產(chǎn)生活需求的聚焦點(diǎn)和黨在基層執(zhí)政的支撐點(diǎn)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能符合城鎮(zhèn)化的發(fā)展需求，更是推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新的根本路徑。因此，創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)模式勢(shì)在必行。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，暢通服務(wù)渠道便捷化。群眾的需求日益多樣促使社區(qū)服務(wù)內(nèi)容越來(lái)越豐富，而提供服務(wù)的渠道也越來(lái)越便捷。一方面，一站式服務(wù)大廳的開(kāi)設(shè)，將綜合問(wèn)詢(xún)、物業(yè)、證件辦理等多項(xiàng)職能匯聚在一起，在極大程度上縮短了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)所需的時(shí)間和精力，保證了服務(wù)工作的高效快捷。另一方面，社區(qū)還可以充分利用技術(shù)手段，和社區(qū)周邊的超市、餐廳、衛(wèi)生所等達(dá)成合作協(xié)議，建立“一鍵通”系統(tǒng)，居民只需輕按呼叫終端，指揮中心工作人員便會(huì)及時(shí)了解居民需求，并安排相應(yīng)人員上門(mén)提供醫(yī)療、飲食、糾紛調(diào)解等近便民服務(wù)。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化。傳統(tǒng)基層社區(qū)的管理中一直堅(jiān)持以居委會(huì)為主導(dǎo)核心，社區(qū)居民一直處在被動(dòng)接受服務(wù)的位置，難以形成有效互動(dòng)。創(chuàng)新服務(wù)模式離不開(kāi)居民的積極參與，關(guān)鍵是搭建好平臺(tái)和載體。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng)，吸引居民參與社區(qū)建設(shè)，大大增強(qiáng)居民

給人改變未來(lái)的力量

對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感。此外，還可以通過(guò)扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金等激勵(lì)制度，鼓勵(lì)社區(qū)民間組織和社會(huì)組織發(fā)展參與到社區(qū)服務(wù)當(dāng)中。居委會(huì)、社區(qū)居民和民間組織三方形成合力，逐步建立參與主體多元化的社區(qū)服務(wù)模式。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度化。推進(jìn)社區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提升，僅有服務(wù)熱情和奉獻(xiàn)精神是不夠的，服務(wù)內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才是王道。各社區(qū)需要根據(jù)本社區(qū)具體情況和特殊需求制定相關(guān)工作手冊(cè)，使其成為每名社區(qū)干部精進(jìn)業(yè)務(wù)能力、提升服務(wù)水平的“紅寶書(shū)”。并且嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度要求，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，根據(jù)工作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。將量化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為嚴(yán)格規(guī)范社區(qū)干部行為的保障，成為激發(fā)社區(qū)工作人員敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的正能量。

社區(qū)管理的創(chuàng)新不僅符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是政府職能轉(zhuǎn)變的具體要求，更是群眾參與基層自治的重要渠道。唯有暢通服務(wù)渠道便捷化，唯有實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化，唯有嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度化，才能推動(dòng)社區(qū)管理服務(wù)模式創(chuàng)新，為新的社會(huì)管理格局的形成奠定基石，社會(huì)管理創(chuàng)新前行的道路必定更堅(jiān)實(shí)、邁出的步伐必定更穩(wěn)健。

第四篇：加強(qiáng)基層社區(qū)黨組織建設(shè)的思考

近年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)一體化的深入發(fā)展，人們的生存條件、生活方式、思想觀念在不斷發(fā)生變化，黨的群眾工作也因此面臨新的形勢(shì)。

黨性是黨的本質(zhì)屬性，只有每一位黨員時(shí)刻牢記、時(shí)時(shí)默念，融化在血液之中，才能保持追求先進(jìn)性的動(dòng)力，才能有奉獻(xiàn)社會(huì)的毅力與決心。近年來(lái)，隨著進(jìn)入社區(qū)基層黨組織的黨員人數(shù)逐漸增多，受社區(qū)黨組織直接管理的黨員主要有

三類(lèi)，一是社區(qū)原有黨員，二是高校畢業(yè)生和部隊(duì)復(fù)員軍人，三是社區(qū)轄區(qū)內(nèi)無(wú)黨組織的企業(yè)所發(fā)展的黨員。但從現(xiàn)實(shí)情況看，社區(qū)黨組織能直接方便管理到的黨員仍然是一直存在于社區(qū)的那部分黨員，而這部分黨員存在嚴(yán)重的老齡化傾向。以高塍鎮(zhèn)高塍社區(qū)為例，在社區(qū)黨組織現(xiàn)有的94名黨員中，有33人年齡在60歲以上，占總數(shù)的35%，這部分黨員參與社區(qū)基層服務(wù)的能力下降。對(duì)于轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織的高校畢業(yè)生和部隊(duì)復(fù)員軍人，很大一部分只是組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入，其本人并不在本轄區(qū)或本市工作，對(duì)這部分黨員的管理難度比較大。而第三類(lèi)黨員分布在各個(gè)企業(yè)，大多專(zhuān)注于自己的事業(yè)，雖然是企業(yè)中的佼佼者，但對(duì)社區(qū)基層服務(wù)工作的融入感并不強(qiáng)。

因此，就高塍社區(qū)情況來(lái)看，服務(wù)基層的主體還是社區(qū)工作人員，而其他黨員有自己的工作、生活圈子，要他們參與到社區(qū)服務(wù)工作中必須進(jìn)一步強(qiáng)化引導(dǎo)性、組織性和長(zhǎng)效管理機(jī)制。

1、社區(qū)黨組織對(duì)社區(qū)黨員要有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行教育，同時(shí)要加強(qiáng)黨員管理工作，要對(duì)轄區(qū)黨員進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查登記，根據(jù)黨員分布的不同特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，分類(lèi)管理。對(duì)組織關(guān)系在社區(qū)的黨員，要以建立健全黨員目標(biāo)管理為載體，嚴(yán)格組織生活制度，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)；對(duì)組織關(guān)系在社區(qū)的外出流動(dòng)黨員，采用黨員聯(lián)系卡等形式開(kāi)展組織活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外出流動(dòng)黨員的管理。

2、建立健全以社區(qū)黨組織為核心的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與轄區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨組織為主的黨建工作聯(lián)系，強(qiáng)化屬地管理功能；加強(qiáng)各居民小組的黨小組建設(shè)，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下讓工作延伸到每一位社區(qū)黨員，輻射到社區(qū)居民群眾。倡議社區(qū)黨員在本人自愿的前提下，利用業(yè)余時(shí)間發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，自覺(jué)參加社區(qū)建設(shè)，社區(qū)黨組織要對(duì)黨員加以組織和引導(dǎo)方便黨員找到適合自己的位置參與到社區(qū)建設(shè)和服務(wù)中去，并且在參與社區(qū)服務(wù)的同時(shí)增強(qiáng)黨員對(duì)基層黨組織的信任感和歸屬感。建立一支數(shù)量充足的社區(qū)入黨積極分子隊(duì)伍，積極培養(yǎng)、吸收社區(qū)居委會(huì)工作人員和轄區(qū)居民中的優(yōu)秀積極分子加入黨組織，補(bǔ)充新鮮血液。

3、社區(qū)黨組織總攬全局，建立健全各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，提高社區(qū)黨建服務(wù)水平。一是建立幫扶困難黨員、黨員聯(lián)系群眾工作制度，幫助社區(qū)弱勢(shì)群體解決困難；二是建立社區(qū)班子聯(lián)系社區(qū)基層支部機(jī)制，以加強(qiáng)社區(qū)黨組織的縱向聯(lián)系，完善定期走訪老黨員、困難群眾，老干部機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)黨員活動(dòng)中心、居民活動(dòng)中心的陣地作用，幫助群眾排憂(yōu)解難，使居民切實(shí)得到好處。

社區(qū)黨建必須以服務(wù)為根本，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只有把尊重民意作為社區(qū)工作的著眼點(diǎn)，把集中民智作為社區(qū)工作的根本點(diǎn)，把為民服務(wù)作為社區(qū)工作的落腳點(diǎn)，才能更好地組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾參與社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)發(fā)展。

第五篇：內(nèi)蒙古事業(yè)單位申論—加強(qiáng)基層社區(qū)建設(shè)

內(nèi)蒙古事業(yè)單位申論范文—加強(qiáng)基層社區(qū)建設(shè)

【導(dǎo)語(yǔ)】隨著社會(huì)的發(fā)展，政府職能部門(mén)的職責(zé)也在不斷的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作當(dāng)中，政府與群眾的聯(lián)系越來(lái)越緊密，加強(qiáng)基層社區(qū)建設(shè)勢(shì)在必行?；鶎由鐓^(qū)作為與群眾直接溝通的部門(mén)，也需要轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式，更好地服務(wù)大眾。下面是事業(yè)單位申論備考范文—加強(qiáng)基層社區(qū)建設(shè)

【范文】

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程加快，原有的城市基層社會(huì)管理體制被打破，新的管理體制尚未形成。以“單位”為基本元素的社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng)逐向城鄉(xiāng)社區(qū)匯集，城鄉(xiāng)社區(qū)日益成為居民生產(chǎn)生活需求的聚焦點(diǎn)和黨在基層執(zhí)政的支撐點(diǎn)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能符合城鎮(zhèn)化的發(fā)展需求，更是推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新的根本路徑。因此，創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)模式勢(shì)在必行。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，暢通服務(wù)渠道便捷化。群眾的需求日益多樣促使社區(qū)服務(wù)內(nèi)容越來(lái)越豐富，而提供服務(wù)的渠道也越來(lái)越便捷。一方面，一站式服務(wù)大廳的開(kāi)設(shè)，將綜合問(wèn)詢(xún)、物業(yè)、證件辦理等多項(xiàng)職能匯聚在一起，在極大程度上縮短了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)所需的時(shí)間和精力，保證了服務(wù)工作的高效快捷。另一方面，社區(qū)還可以充分利用技術(shù)手段，和社區(qū)周邊的超市、餐廳、衛(wèi)生所等達(dá)成合作協(xié)議，建立“一鍵通”系統(tǒng)，居民只需輕按呼叫終端，指揮中心工作人員便會(huì)及時(shí)了解居民需求，并安排相應(yīng)人員上門(mén)提供醫(yī)療、飲食、糾紛調(diào)解等近便民服務(wù)。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化。傳統(tǒng)基層社區(qū)的管理中一直堅(jiān)持以居委會(huì)為主導(dǎo)核心，社區(qū)居民一直處在被動(dòng)接受服務(wù)的位置，難以形成有效互動(dòng)。創(chuàng)新服務(wù)模式離不開(kāi)居民的積極參與，關(guān)鍵是搭建好平臺(tái)和載體。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng)，吸引居民參與社區(qū)建設(shè)，大大增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感。此外，還可以通過(guò)扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金等激勵(lì)制度，鼓勵(lì)社區(qū)民間組織和社會(huì)組織發(fā)展參與到社區(qū)服務(wù)當(dāng)中。居委會(huì)、社區(qū)居民和民間組織三方形成合力，逐步建立參與主體多元化的社區(qū)服務(wù)模式。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度化。推進(jìn)社區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提升，僅有服務(wù)熱情和奉獻(xiàn)精神是不夠的，服務(wù)內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才是王道。各社區(qū)需要根據(jù)本社區(qū)具體情況和特殊需求制定相關(guān)工作手冊(cè)，使其成為每名社區(qū)干部精進(jìn)業(yè)務(wù)能力、提升服務(wù)水平的“紅寶書(shū)”。并且嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度要求，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，根據(jù)工作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。將量化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為嚴(yán)格規(guī)范社區(qū)干部行為的保障，成為激發(fā)社區(qū)工作人員敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的正能量。

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社區(qū)管理的創(chuàng)新不僅符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是政府職能轉(zhuǎn)變的具體要求，更是群眾參與基層自治的重要渠道。唯有暢通服務(wù)渠道便捷化，唯有實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化，唯有嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度化，才能推動(dòng)社區(qū)管理服務(wù)模式創(chuàng)新，為新的社會(huì)管理格局的形成奠定基石，社會(huì)管理創(chuàng)新前行的道路必定更堅(jiān)實(shí)、邁出的步伐必定更穩(wěn)健。

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