第一篇：2011年二季度爐本體班組升級材料

鍋爐本體班班組申報材料

鍋爐本體班在2011年第二個季度里，班組成員在班組長的帶領(lǐng)下團結(jié)一心，以嚴謹、細致的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營目標，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了1#鍋爐后水上中部、左右水中下部、爐拱區(qū)、過渡段等水冷壁的組合安裝，以及前后水剛性梁、高溫過熱器、屏式過熱器等安裝工作，2#鍋爐同時開工，大件已吊裝一件。本班在安全管理方面，文明施工方面，質(zhì)量管理方面，施工進度方面，綜合管理方面取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

安全管理方面：對新入廠人員認真進行第三級安全教育，并指定熟練工帶其熟悉現(xiàn)場，并進行有效的監(jiān)護。每項工程開工前組織全體員工參加安規(guī)學(xué)習(xí)，并分析以往事故，避免事故重復(fù)發(fā)生。班前“三交”能認認真真地抓緊15分鐘，交任務(wù)，交措施，交安全，并落實到每個人身上。每周的安全學(xué)習(xí)及時總結(jié)本班的安全情況，使全班人員樹立安全憂患意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到了無違章現(xiàn)象，不出任何大小安全事故。堅持每周一檢查，每月一大檢查，并做到每天巡檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提醒并及時改進。重要、關(guān)鍵和危險的施工項目有安全工作票，并進行詳細安全交底，班長和班組安全員按票到場監(jiān)督執(zhí)行。

文明施工方面：班組內(nèi)整潔文明，有環(huán)境衛(wèi)生制度，做到每天清掃兩次，班組設(shè)施齊全，擺放有序。施工現(xiàn)場材料、工器具堆放整齊有序，焊條頭、邊角余料等及時集中處理，每天下班前做好場地清理

工作，及時收回電、火焊皮帶，工機具歸還，并做好施工場地檢查工作，做好防盜、防火工作，嚴格執(zhí)行工完料盡場地清的原則。施工時人員分工明確，施工秩序有條不紊，杜絕了野蠻施工。在跟兄弟班組的關(guān)系方面處理得當(dāng)無爭吵現(xiàn)象，做到有求必應(yīng)、互相幫助、互相支持，并積極為兄弟班組創(chuàng)造安全、舒適的施工環(huán)境。

質(zhì)量管理方面：對新入廠工人進行質(zhì)量教育，樹立職工質(zhì)量第一的思想、正確處理好工期與質(zhì)量的矛盾，把質(zhì)量放在首位。設(shè)立質(zhì)量管理點并制定工序管理流程圖，施工前進行詳細的技術(shù)交底，嚴格按施工圖紙和技術(shù)標準工藝文件要求施工，班組成員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能做到迅速上報并能按規(guī)范及時處理，施工過程中能嚴格進行自檢，認真填寫施工記錄，對第二、第三級驗收項目做到及時申報驗收。因此本班所承擔(dān)的施工任務(wù)，經(jīng)驗收均在優(yōu)良范圍內(nèi)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

施工進度方面：本班在二季度主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)很多，完成焊口數(shù)在一萬五以上，由于業(yè)主要求的超常規(guī)絕對工期，據(jù)此我們根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定了周計劃，必要時實行24小時不間歇作業(yè)，并實行周交底制度，做到按工作月、周計劃均衡完成，并確保重點項目的形象進度。

勞動管理方面：班組成員遵守勞動紀律，職工出勤率每月達到100%，無早退、遲到及曠工現(xiàn)象，每月勞動管理記錄齊全。

民主管理方面：實行民主集中制，堅持班務(wù)公開，對職工關(guān)心的含量的評定計算及時公布，做到人人心中一本帳，在公正，公平、合

理的基礎(chǔ)上多勞多得，按勞分配，充分調(diào)動職工積極性。

思想政治工作方面：堅持政治學(xué)習(xí)制度，做到有內(nèi)容、有記錄、有效果。充分利用各方面信息，加強思想教育工作，以先進的思想武裝職工，以優(yōu)秀的人物事跡教育職工，讓職工具有強烈的進取心、強大的凝聚力、濃厚的集體榮譽感。積極組織職工參加各類文體活動，培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)作的團隊精神。

總之，在上級部門正確領(lǐng)導(dǎo)和我班全體職工的不懈努力下，我班的各項工作都開展得有聲有色，取得了值得驕傲的成績，為云南威信煤電一體化一期工程，創(chuàng)精品打下了良好基礎(chǔ)。我們只有立足現(xiàn)在，放眼未來，揚長避短，在下一階段工作中采取措施加以改進，使我班的各項工作更上一層樓。

鍋 爐 本 體 班

2011年6月30日

第二篇：班組升級小結(jié)

班組升級小結(jié) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都布滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展

一、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達的任務(wù)，做到了準確、無誤、高質(zhì)量的完成。

二、提高班組的文化素質(zhì)提升情況加強職工的培訓(xùn)，提高認識。掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識，從班組的內(nèi)部提升整體的素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使全班職工的工作創(chuàng)新意志得到了最大限度的發(fā)揮，得以促進班組的提升目標。我們要緊緊圍繞著“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍的素質(zhì)，規(guī)范班組管理。

三、班組升級所做的工作內(nèi)容如下:

1.規(guī)范班組管理，做好臺帳管理；

2.強化勞動紀律，做好安全教育；

3.做好消防管理，及時處理問題；

4.做好勞動保障工作，按時發(fā)放勞防用品，定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

5.做好班組衛(wèi)生工作，確保物品擺放合理有序，布置美觀，環(huán)境整潔；

6.加強職工在執(zhí)行各行工藝中必須規(guī)范操作，禁止違章作業(yè)。安全是我們工作的重中之重，我們在工作時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進行了解，做好應(yīng)對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞防用品，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴、互保聯(lián)?！?，如人員不在，施行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危急自身安全的工作。

四、總結(jié)經(jīng)驗，找出不足

回顧今年上半年的班組工作，雖然說取得了一定的成績，也總結(jié)出了一定的不足。比如個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些都有待于在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，及時改進班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，管理好班組，順利完成質(zhì)量標準。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎(chǔ)工作為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強也是本班的一項事務(wù)。凈化班組在今后的工作中以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。時代在進步，我們的腳步卻不能停歇不前，我們將緊跟形勢，跟隨企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，不斷擴展視野，辛勤耕耘，切實保障安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)貢獻力量，爭取創(chuàng)造更多的效益,使班組的工作更上一個臺階。

第三篇：四班組二季度總結(jié)

2011年榔坪所上半年費收工作總結(jié)

榔坪管理所在鄂西管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省廳“先行跨越年”的總體交通發(fā)展思路和省高管局關(guān)于在全省開展費收“先行保障杯”競賽活動要求，以新形勢發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作效率，注重精細化管理，較好的完成了上半年制定的各項工作計劃，現(xiàn)將管理所上半年工作情況總結(jié)如下：

一、明確目標，確保完成收費任務(wù)。

1、在上半年工作中，榔坪所認真落實管理處的各項工作要求，嚴格執(zhí)行各項政策和有關(guān)規(guī)定，保證了收費工作的規(guī)范和平穩(wěn)。為確保順利完成全年通行費任務(wù)，管理所將通行費任務(wù)進行層層分解，分別落實到班組、個人，并將收費任務(wù)完成情況與每月績效工資、年終考核掛鉤。

截止到6月30日，實現(xiàn)通行費征收665萬元，完成計劃1300萬元的51.34%，完成奮斗目標1590萬元的41.81%。

2、根據(jù)管理處下發(fā)的《鄂西管理處2011年費收“先行保障杯”競賽活動實施方案》的通知要求，結(jié)合管理所工作實際，制定了費收“先行保障杯”競賽活動實施方案。通過開展“先行保障杯”競賽活動，著力在完善各項管理制度，規(guī)范崗上行為，持續(xù)提高收費管理水平和業(yè)務(wù)能力上下功夫，為圓滿、超額完成1300萬元的收費計劃奠定基礎(chǔ)。

二、提升業(yè)務(wù)技能，增強文明服務(wù)水平。

1、緊密結(jié)合管理處 “先行保障杯”競賽活動方案，管理所結(jié)合實際成立了以管理所主要負責(zé)人為主的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督落實活動方案的各項細則。

2、成立稽查小組，采取現(xiàn)場稽查、錄像稽查、定期稽查、隨機稽查四種方式，就文明服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)范操作、安全暢通等四個方面進行稽查，針對檢查中存在的文明用語使用不規(guī)范等問題及時整改，有力推動了管理水平的提高。

3、從細節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作。通過“文明服務(wù)調(diào)查表”、司乘滿意度調(diào)查等改進工作中的不足，并嚴格執(zhí)行《收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核評分標準》《費收管理考核規(guī)定》。

4、建立稽查保暢機制。充分利用先進的電子稽查功能，通過對流量、通行費、綠通車、升檔車、高峰時段等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行匯總分析、總結(jié)規(guī)律，制定出了一套切實可行的應(yīng)急保障方案，確保車道暢通。

三、提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加大堵漏增收力度。

1、組織全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，熟練掌握各項收費政策及相關(guān)規(guī)定，并嚴格按政策執(zhí)行，做到對收費政策的掌握執(zhí)行達到100%；嚴格車型判別標準，提高人工判別能力，減少各類操作失誤，半年來，我所無長短款現(xiàn)象，IC卡內(nèi)部遺失率為0，結(jié)帳錯誤率為0％，無解封現(xiàn)象。

2、認真落實交公路發(fā)[2009]784號和《鄂西高速公路管理處堵漏增收獎勵辦法》文件精神，做好“綠色通道”及相關(guān)政策的宣傳，嚴格執(zhí)行各項費收政策?，F(xiàn)場查驗的人員必須穿著反光背心，確保自身安全，對封閉運輸?shù)呢浳锉仨氶_廂檢查、多點核查，杜絕車輛假冒“綠色通道”逃費。監(jiān)控員對車輛外觀、所載貨物、查驗過程和收費操作必須進行全程跟蹤監(jiān)控。

3、充分發(fā)揮機電監(jiān)控系統(tǒng)功能，依靠科技手段，有效打擊偷逃通行費行為，并通過大力宣傳儲值卡，提高電子支付比例，增強了道口通行能力。

四、完善制度、注重細節(jié)，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。

1、根據(jù)管理處對管理所各項工作的要求，結(jié)合實際，建全了一套收費、監(jiān)控、票管、文明禮儀工作流程和規(guī)范。完成了各項規(guī)章制度和圖表的上墻。

2、建立科學(xué)考評體系。制定了《榔坪所績效考核辦法》，結(jié)合管理實際，找準管理切入點，完善了各項項考核內(nèi)容，建立一套完整、規(guī)范、易于操作的考核體系，強化員工榜樣作用和競爭意識，大大提高了執(zhí)行力。

3、建全應(yīng)急機制，提升應(yīng)急處置能力。管理所先后修訂《榔坪管理所特殊情況緊急預(yù)案》、《防雪、防凍應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位人員在特殊情況下的具體分工及工作職責(zé)，管理所確保了人員、物質(zhì)的迅速到位、保證了各項設(shè)備的正常啟用和運行、保障了車輛及人員的安全及暢通。

榔坪管理所

2011年7月1日 2011年收費三班上半年工作總結(jié)

半年的時間很快過去了，在半年里，我在管理處領(lǐng)導(dǎo)及所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了各項工作，半年累計費收是164.018萬元，全班在思想覺悟方面有了更進一步的提高，半年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹管理處的基本路線方針政策，通過不斷的學(xué)習(xí)加強業(yè)務(wù)水平；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，政策法規(guī)，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

為了搞好工作，我們向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，一個行之有效的工作流程，為工作的良好開展奠定了基礎(chǔ)。

在這年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了工作。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。認真、按時、高效率地做好工作，積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。

總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在下半年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，做出更大更多的貢獻!

2011年7月1日 榔坪管理所收費三班

2011年收費二班上半年工作總結(jié)

在上半年工作中，收費二班本著“務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新”的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，各方面嚴格要求，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、加強收費人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

在收費過程中不斷加強學(xué)習(xí)，了解有關(guān)征費工作的法規(guī)政策，熟悉具體工作中的每一道環(huán)節(jié)，掌握與收費工作直接或間接相關(guān)的一些知識，使我們在日常的工作中，與司乘人員打交道時可得心應(yīng)手地運用相關(guān)知識，以說服司機依法交納通行費。

二、嚴厲查處逃漏通行費車輛

繼五月份嚴打逃漏通行費車輛取得可觀的效益之后，我班仍舊毫不放松，對可疑車輛進行嚴格、細致地盤查，確保了通行費的顆粒歸倉。嚴查范圍包括以下六點：

1．嚴厲查處偽造或假冒鮮活農(nóng)產(chǎn)品、軍警以及搶險救災(zāi)車輛等享受國家政策性免費車輛；

2．嚴厲查處通過逃費工具、隱蔽手段、非正常操作等方式的逃費行為；

3．嚴厲打擊車主采用跟車沖卡、直接沖卡形式逃繳通行費； 4．嚴厲打擊車輛在服務(wù)區(qū)和停車區(qū)甩掛、甩貨，在駛出高速公路前分合載、倒換車頭；違反交通安全規(guī)定、途中掉頭返回入口鄰近站的逃費行為和無牌、使用偽造號牌、假證等涉牌涉證的車輛。

5．嚴肅查處通行費征管人員利用職權(quán)和工作之便，有意為不法車主逃漏通行費提供方便的行為。

6．嚴肅查處破壞公路設(shè)施、私開平交路口違規(guī)出入高等級公路路網(wǎng)的行為。

三、強化安全管理，力爭安全收費無事故

安全工作是一切工作的重點，而收費工作又是安全管理工作中的重中之重，在這點上，我班每周對收費員開展安全知識學(xué)習(xí)，每名收費員都加強學(xué)習(xí)了《湖北公眾防災(zāi)應(yīng)急手冊》的內(nèi)容。并爭求了收費員的意見，找出各種存在的安全隱患并上報上級。

加強站區(qū)安全管理，對外來進站人員進行登記、詢問，做到了有記錄、有制度；此外，規(guī)定了站區(qū)電動門即時開啟，即時關(guān)閉。以防非工作人員私自進入站區(qū)，引發(fā)不必要的安全隱患。

二、開展愛國主義教育活動

隨著七月一日建黨節(jié)的到來，我班進行了一次愛國主義的教育學(xué)習(xí)，以時時提醒我們今天的生活的來之不易，作為祖國的青年一代，更應(yīng)該勤勤勤懇懇地工作，以滿腔的熱情投入到工作中去。

五、實行《員工績效考核》效果良好

二月以來，榔坪收費站實行了績效考核，我們班對收費員進行了廣泛的宣傳教育，將思想統(tǒng)一起來；接著召開了班組會議討論百分制績效考核細則，加強對各項考核方法和內(nèi)容的學(xué)習(xí)。有了新制度的約束，以往收費員小的違紀、違規(guī)都因為有章可循而消失。

六、下半年工作計劃

1、嚴格安全管理、強化安全意識

熟記“安全守則”切實做好安全工作，提高安全意識，防范于未然，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，增強收費員安全意識。

2、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)

增強業(yè)務(wù)技能的熟練度，加大對對車輛判斷的準確性、快速性！規(guī)范收費員的服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。樹立收費行業(yè)良好形象，爭做五星收費員。

3、完成好上級安排的各項工作任務(wù)。

2011年7月1日 榔坪管理所收費二班

2011年收費一班上半年工作總結(jié)

2011上半年，榔坪所收費一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實管理處工作會議精神，緊緊圍繞“先行跨越年”的目標和任務(wù)，全班上下團結(jié)一心，攻堅克難，科學(xué)謀劃，拓展費源，截止6月30日車流量30081輛，共征收通行費1614690元，完成計劃任務(wù)100.92%。

一、開展教育學(xué)習(xí)，強化班組管理。堅持班組學(xué)習(xí)制度，今年站對收費考核細則進行了修改，我班認真組織學(xué)習(xí)，從思想上重視，在行動上落實，以管理處開展各項活動為契機，充分利用班前會、班后會進行收費業(yè)務(wù)教育，通過班組成員的相互交流業(yè)務(wù)，取長補短，從而達到共同提高業(yè)務(wù)能力的目的。今年收費政策也有很多新的變化，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)檢查、解釋工作。其次，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費政策前提下，以加強班組管理為重點，規(guī)范本班成員的收費發(fā)卡操作流程，嚴肅崗上紀律，減少崗上違紀現(xiàn)象的發(fā)生，對內(nèi)加強內(nèi)務(wù)的管理，我班嚴格按照站半準軍事化管理的要求。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一班在班組學(xué)習(xí)會上，采取傳幫帶的學(xué)習(xí)形式，做到共同學(xué)習(xí)，共同進步，取長補短，增強緊迫感，整合凝聚力。本班定期加強對各類收費文件及相關(guān)安全知識等進行定期學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，每月堅持一篇心得體會，班組成員還在學(xué)習(xí)及平時技能操作時積極查找自身不足，對收費過程中遇到的各種特情進行探討交流，增長見識，管理所組織點鈔、識幣，點卡等活動，不僅提高了班員的綜合素質(zhì)、增強班員實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，而且降低了操作失誤率，提高了收費速度和準確性，更好的為司乘人員提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、樹立窗口服務(wù)，展示微笑服務(wù)形象。在工作中真正做到“五心、三聲、八個一樣”。深化“滿意在費亭”服務(wù)理念，做到來去笑臉迎，過往好心情。通過禮儀培訓(xùn)，班員認真做好每個動作，說好每句文明用語，切實把文明服務(wù)落到實處，真正做到服務(wù)態(tài)度親情化。針對山區(qū)高速，路況復(fù)雜等情況，在服務(wù)中及時給司乘提供路段安全出行信息，做好便民服務(wù)，并及時提供修理工具及藥品，做到想司乘之所想，急司乘之所需，同時認真做好清潔衛(wèi)生，保證了收費廣場干凈清潔，做到“綠、凈、亮、潔、美”努力營造整潔優(yōu)美、舒適便利的交通服務(wù)環(huán)境。

四、落實安全責(zé)任，牢抓安全生產(chǎn)。我班將安全工作貫穿于征收費工作的始終，通過重點學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育本班成員進一步提高安全意識，從而堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。加強班員安全意識，著重強調(diào)班員養(yǎng)成遵守安全紀律的良好習(xí)慣，從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性，做到防范于未然。在上下班過程中，做到車輛進入車道求停穩(wěn)不橫穿，亭外執(zhí)勤穿反光背心，每個月的班組會議，開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，通過對安全知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進一步提高了班員的安全自救常識及自我保護常識，使安全生產(chǎn)在班組中形成了一種常效潛在的責(zé)任意識，為管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保障。從而提高了我班成員的安全意識和自我保護能力。

一年的工作接近過去一半，這半年里我班雖然在各項工作中取得了一定的成績，但在收費差錯、信息報道等方面與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我班將以新要求、新起點、新標準，迎接下半年的工作。

2011年7月1日 榔坪管理所收費一班

第四篇：2012年二季度班組勞動競賽總結(jié)

2012年二季度班組勞動競賽總結(jié)

為認真落實公司五屆三次職代會提出的目標任務(wù)，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標的持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)公司工會下發(fā)的?關(guān)于深入開展班組‘五要’勞動競賽活動的通知?，爐修廠維修車間按照活動要求，迅速制定了活動方案，成立了競賽組織機構(gòu)。我們有兩個同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項指標考核中，取得了較好的成績。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現(xiàn)場多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結(jié)前一天工作情況。并有詳實的記錄以備發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

⒉加大對現(xiàn)場作業(yè)的檢查力度，嚴格執(zhí)行分廠工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級上報經(jīng)批準后，采取相應(yīng)的防護措施，并有一名領(lǐng)導(dǎo)在場指揮，方可進行作業(yè)。

⒊。堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，起到了積極的作用。

二、質(zhì)量工作

工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點，注重質(zhì)量，講究實效的原則，牢固樹立?質(zhì)量第一?的思想，充分認識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析解決。

⒈根據(jù)個人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計劃確定階段性培訓(xùn)目標，堅持常規(guī)的技術(shù)講解、技能練功等培訓(xùn)方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無法保證。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動強度、又提高了焊接質(zhì)量。

⒊工作質(zhì)量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點及焊接區(qū)域進行登記。

⒋定期參加QC活動，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車間下達的經(jīng)濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實到人。通過班前會定期公布完成情況，實行責(zé)任追究制，對在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。

既清理了工作現(xiàn)場，又控制了焊條的使用量。由原來的60KG降低至每臺50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時，也將窗口擋板一并回收，進行校正清理后以備下次使用，每臺能節(jié)約鐵板80KG.⒋加強班組成員的節(jié)約意識，從節(jié)約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。

四、技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。切實執(zhí)行相應(yīng)激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時，也無法保證氣割質(zhì)量。通過現(xiàn)場測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節(jié)約了成本的同時也降低了勞動強度。

2.在臺包大修時，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

五、運營轉(zhuǎn)型工作

二季度我班要開展的運營轉(zhuǎn)型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術(shù)人員一起經(jīng)過精心的準備，科學(xué)地分析討論，完成項目的診斷、設(shè)計工作。目前正處于項目的實施階段。運營轉(zhuǎn)型項目的開展對優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進作用。

通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機創(chuàng)建一流的班組。

焊工二班

第五篇：2011年二季度優(yōu)秀班組車隊專題

行管部2011年第二季度優(yōu)秀班組事跡材料

——車隊

2011年第二季度，車隊本著“用低成本，創(chuàng)高收入”的宗旨，通過全體隊員的共同努力，圓滿完成了酒店下達的各項工作任務(wù)。全體隊員用嫻熟的技術(shù)，飽滿的精神和良好的素質(zhì)，為酒店對客用車和行政用車提供了有力的保障，展示了五星華天駕駛員的風(fēng)采。在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，車隊班組在過去三個月中以實際行動勤勉、踏實的開展工作，取得了一定的成績，主要事跡如下：

車隊按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，按質(zhì)按量安全的完成了各項出車任務(wù)，安全行車37399公里，出車次數(shù)達703趟次，為酒店創(chuàng)收84154元，在多次大型任務(wù)和接待工作中都取得了圓滿成功。

今年五月十日下午，車隊安排員工蔣正根去黃花機場接香港至長沙的日本客人，因天氣原因飛機晚點，直到凌晨一點多才接到客人，在機場一等就是七個多小時，經(jīng)受了饑餓和疲憊的考驗，但他沒有怨言，始終充滿熱情，安全的將客人接到了酒店，并得到了客人的高度贊揚，當(dāng)然像接機晚點的情況還很多，這只是其中之一，但不管是派哪位隊員前去，都是任勞任怨的圓滿完成任務(wù)。

在成本控制方面，車隊領(lǐng)班余新印，經(jīng)常親自跑汽配城買配件，帶領(lǐng)隊員一起自己動手維修，每次維修費用總要比去修理廠維修要節(jié)約幾百甚至上千元的費用，很好的為成本控制起到了積極的作用。

總的來說，不論何時，車隊都能夠做到嚴格遵守派車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能時刻保持最佳狀態(tài)，全體駕駛員共同努力鉆研技術(shù)，熟悉掌握日常保養(yǎng)和駕駛技能，積極參加安全學(xué)習(xí)交通法規(guī)，確保了安全行車無重大事故發(fā)生。

在以后的工作當(dāng)中，車隊將繼續(xù)本著對客熱情周到細微服務(wù)的態(tài)度，對酒店下達的各項任務(wù)和對車輛更好的進行保養(yǎng)和維護的標準，繼續(xù)帶領(lǐng)隊員堅持學(xué)習(xí)酒店的各項規(guī)章制度和專業(yè)服務(wù)知識，繼續(xù)堅

持遵守新的交通法規(guī)，繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)有關(guān)車輛原理、保養(yǎng)等方面知識，以便更好的在工作中加以運用，力求把今后的工作做得更完美，更好的為廣大賓客和員工服務(wù)。

綜合管理部