第一篇：采煤一隊(duì)2007年度工作總

采煤一隊(duì)2007年度工作總結(jié)

進(jìn)入2007年以來，采煤一隊(duì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞礦“6C’管理辦法，克難攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取，較好地完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將主要工作作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、全隊(duì)1-9月共生產(chǎn)原煤礦

噸；預(yù)計(jì)全年可達(dá)

噸。

2、1---4月份零星打雜，完成了從340巖石軌道巷沿線到N2705軌道巷的軌道質(zhì)量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709東瓦斯的管、軌、纜回收工作；7---8月份完成了355充電峒室回風(fēng)巷12吋抽放管的拆除和人力抬運(yùn)工作，完成了290機(jī)軌巷西端和東端的“A”型鋼軌的轉(zhuǎn)運(yùn)；1---9還對工作面的壞溜板進(jìn)行了更換。

3、1-9月全隊(duì)消滅了重傷及其以上事故，消滅了重大非傷亡事故。

4、工作面工程質(zhì)量1-9月評估中全部達(dá)到安全一級工作面，在三個(gè)采煤隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽中獲第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料費(fèi)共消耗

元；其中：切齒

元；油脂

元 ；鏈接環(huán)：

元；設(shè)備配件：

元；火工：

元，修理費(fèi)：

二、主要做法

元，電力：

元，單體租賃：

元。

1、教育引導(dǎo)

首先我隊(duì)一向從：“珍愛生命、關(guān)注安全”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行安全認(rèn)識的統(tǒng)一，一再宣傳再多的金錢、買不來安全；再大的權(quán)力，換不來健康安全理念。引導(dǎo)員工從：父親、丈夫、兒子三種角色的認(rèn)知上進(jìn)行思想教育，讓員工理解安全是家庭的責(zé)任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除員工在安全上的認(rèn)識分歧。其次是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)紀(jì)律，凡遲到5分工鐘以上的員工，一律當(dāng)天要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，未能補(bǔ)學(xué)者一律按未參加安全學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)過程中有選擇、有重點(diǎn)，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣。再次是看重一通三防知識、事故通報(bào)、案例分析，作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)。在這一點(diǎn)上我隊(duì)的做法是：有措施必貫徹，有規(guī)定必學(xué)習(xí)，用規(guī)程、規(guī)定的要求來作為檢驗(yàn)員工干標(biāo)準(zhǔn)事、做放心活的“試金石”。最后是開展 “每周一貼”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動(dòng)員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的熱情。

2、制度約束

我隊(duì)在年初根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，制定并完善了安全管理制度。從人的不規(guī)范操作行為到物的安全因素再到環(huán)境安全狀況，進(jìn)行了閉合的制度約束。制度以安全文化建設(shè)四大制度為框架，確立考核內(nèi)容：隱患、三違、安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、非傷亡事故、受傷、質(zhì)量等與安全相關(guān)的內(nèi)容都有對應(yīng)的考核制度。發(fā)生1條隱患，責(zé)任者承擔(dān)20元考核；發(fā)生三違1次，主要責(zé)任人當(dāng)月不計(jì)發(fā)安全績效工資，班組113到組員分別承擔(dān)50---150元的連帶處罰。為達(dá)到個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦，實(shí)現(xiàn)安全零控目標(biāo)，隊(duì)加大了受傷考核力度，對造成受傷產(chǎn)生傷休的責(zé)任人一次處罰900元，全班組員工分別負(fù)100---150元連帶責(zé)任。對輕傷及以上事故產(chǎn)生的安全罰沒款，不進(jìn)入隊(duì)的自有資金，而是在當(dāng)月安全績效中加獎(jiǎng)安全做得好的員工。任何安全管理制度的出臺(tái)，我隊(duì)都做到了公平、公正、公開，民管會(huì)通過后利用安全政治學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等形式向全隊(duì)員工進(jìn)行大力宣傳，并將管理制度裝訂上冊，方便員工隨時(shí)查閱，同時(shí)還對制度內(nèi)容舉行測驗(yàn)，讓每位員工都能熟悉和理解。并對每月考核情況張榜公布，接受員工監(jiān)督。

3、嚴(yán)控現(xiàn)場

煤礦安全管理的主戰(zhàn)場在井下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)單靠員工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠的。質(zhì)量保證安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，沒有矛盾可講，是“磨刀不誤砍柴工”的關(guān)系。直白地道出了抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事關(guān)礦井安全生產(chǎn)、維護(hù)員工生命安全。我隊(duì)確立了質(zhì)量劃片管理思路，由每名隊(duì)干負(fù)責(zé)，狠抓各自區(qū)域的質(zhì)量上臺(tái)階；隊(duì)干現(xiàn)場跟班必須履職、全權(quán)負(fù)責(zé)，急難險(xiǎn)重的地方就是當(dāng)班盯防重點(diǎn)。合理把握安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三者的關(guān)系，提倡現(xiàn)場“三勤、三鐵”工作法。全隊(duì)推行質(zhì)量、安全過失與績效掛鉤考核；班組實(shí)行質(zhì)量區(qū)域負(fù)責(zé)制；電鉗班則實(shí)行臺(tái)件完好負(fù)責(zé)制。

4、用活激勵(lì)

我隊(duì)的激勵(lì)方式采用正激勵(lì)為主，以“制度保證、競賽拉動(dòng)、考核執(zhí)行、過程結(jié)果公開”為著力點(diǎn)。先制定和規(guī)范好各種激勵(lì)的“軌道”，使之做到有序運(yùn)行。隊(duì)設(shè)立了“全勤獎(jiǎng)、休息日加獎(jiǎng)、生產(chǎn)任務(wù)懸獎(jiǎng)、舉報(bào)三違獎(jiǎng)、預(yù)測補(bǔ)貼班中餐、合理化建議獎(jiǎng)等，并對這些獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了靈活運(yùn)用，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。雖然今年本隊(duì)的效益不怎么好，但全隊(duì)員工始終保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)，漸漸適應(yīng)了綜采。

三、明年的工作打算

1、首先要和礦黨政保持高度一致，以鞏固安全文化建設(shè)為契機(jī)，以加強(qiáng)半軍事管理為依托，努力打造人文、本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)、爭創(chuàng)免檢工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大處罰力度，使制度具有威懾力；做到重罰與重獎(jiǎng)并存、教育與懲戒結(jié)合。

3、嚴(yán)控現(xiàn)場、把好工程質(zhì)量關(guān)。在明年工作中，全隊(duì)要形成“以工程質(zhì)量促安全、以安全促生產(chǎn)”的氛圍、真抓實(shí)干，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

4、在安全前提下生產(chǎn)。一是工作安排緊湊；二是人員配備合理；三是環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)得當(dāng)。

5、抓好工程質(zhì)量、嚴(yán)控成本投入。認(rèn)識到位——搞好工程質(zhì)量是安全的前提、是最大的節(jié)約。

6、強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修；健全相關(guān)管理制度。

7、建立員工個(gè)人操行檔案，如實(shí)記錄各位員工在安全生產(chǎn)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面操行情況，作為隊(duì)各種評先、外出療休、提拔任用的依據(jù)。

8、以黨員安全責(zé)任區(qū)競賽為“龍頭”，積極帶動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)、青安崗

真正發(fā)揮作用。

9、扎實(shí)抓好支部、工會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)三基工作。

采一隊(duì)黨政 2007-10-6

第二篇：采煤一隊(duì)跟班隊(duì)長管理制度

采煤隊(duì)跟班隊(duì)長管理制度

1、認(rèn)真組織召開班前會(huì)，準(zhǔn)確清點(diǎn)出勤人數(shù)，合理組織勞動(dòng)分工，布置落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)傳達(dá)公司制度、會(huì)議精神，明確任務(wù)與安全職責(zé)。

2、執(zhí)行好《煤礦安全規(guī)程》、公司安全管理制度、獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定，充分履行職責(zé)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，搞好現(xiàn)場管理工作。

3、跟班隊(duì)長是現(xiàn)場工作安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者，對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。工作中，必須對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)并督促現(xiàn)場作業(yè)人員做好各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生，不得玩忽職守。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、匯報(bào)制度。工作中嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施施工，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時(shí)，要立即采取措施，迅速指揮處理，并把現(xiàn)場情況向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。

5、搞好工程質(zhì)量，帶頭和檢查督促員工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照公司《采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工程質(zhì)量，凡不合格者，必須當(dāng)場令其返工，并追究其班組相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護(hù)好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能。

8、工作中必須堅(jiān)持“公平、公正、實(shí)事求是”的原則，驗(yàn)收好現(xiàn)場工作量，并做好收尺記錄。

9、上述規(guī)定，請各跟班隊(duì)長認(rèn)真執(zhí)行，對違反其規(guī)定的，將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、公司《安全獎(jiǎng)懲辦法》及考核制度和隊(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行責(zé)任追查與處理。

2014年3月11日

第三篇：采煤一隊(duì)三季度安全工作總結(jié)

采煤一隊(duì)三季度安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

三季度我隊(duì)新成立的隊(duì)班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細(xì)管理，以礦黨政提出的爭創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個(gè)月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團(tuán)公司“示范工作面”驗(yàn)收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)?，F(xiàn)將三季度安全工作匯報(bào)如下，請大家多多指導(dǎo)：

三季度我隊(duì)安全工作的特點(diǎn)和做法

1、安全工作的特點(diǎn)

以礦開展的系列安全活動(dòng)為主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓兩項(xiàng)落實(shí)，鞏固三個(gè)規(guī)范，確保四個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)一個(gè)杜絕兩個(gè)豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動(dòng)為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

2、主要做法：

（1）以安質(zhì)科組織的每月一個(gè)安全主題月活動(dòng)為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動(dòng)，堅(jiān)持旬檢月評和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動(dòng)。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)。三季度，我隊(duì)所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強(qiáng)頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊(duì)三季度安全工作的重點(diǎn)。我隊(duì)把這兩個(gè)重點(diǎn)作為三季度的重點(diǎn)公關(guān)課題上升到會(huì)戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點(diǎn)，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護(hù)狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護(hù)的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。二是深入現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實(shí)工作，現(xiàn)場管理人員實(shí)行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點(diǎn)部位指定專人負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項(xiàng)落實(shí)。第一，狠抓了措施落實(shí)。工作面的特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)或過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項(xiàng)措施的落實(shí)都做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，如初采初放、采面延長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實(shí)行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動(dòng)職工干好本職工作的積極性。強(qiáng)調(diào)跟班干部堅(jiān)持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)要求值班干部堅(jiān)守崗位，開好兩會(huì)，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對井下每一項(xiàng)工作、每一個(gè)區(qū)域都實(shí)行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺(tái)臺(tái)件件有人管、有人問，責(zé)任落實(shí)到人，不留死角，比如在設(shè)備包機(jī)管理制度的落實(shí)上，隊(duì)指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，每一臺(tái)設(shè)備都指定專職包機(jī)人，出現(xiàn)問題，逐級追查落實(shí)責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實(shí)，形成了區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人一級抓一級層層出抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，組成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保戰(zhàn)線的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

（4）、鞏固“三個(gè)規(guī)范”?！叭齻€(gè)規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實(shí)際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，其次就是現(xiàn)場落實(shí)三個(gè)規(guī)范?，F(xiàn)場干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。操作人員要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全操作法進(jìn)行規(guī)范性操作，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團(tuán)公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個(gè)規(guī)范”，從意識上強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。

（5）、確保四個(gè)效果。第一、管理程序化。主要是堅(jiān)持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗(yàn)收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達(dá)到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機(jī)電設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)掛牌管理，包機(jī)到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)了日常的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)“三個(gè)規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達(dá)標(biāo)典型，以點(diǎn)帶面，全面提高。

3、四季度工作打算

認(rèn)真貫徹落實(shí)好梁總一行到我礦召開的座談會(huì)精神和礦四季度安全工作會(huì)議等一系列文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實(shí)三個(gè)規(guī)范，深入持久的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)措施落實(shí)和各級安全責(zé)任制的落實(shí)工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第四篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵s0100

----寧煤集團(tuán)羊場灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊(duì)。

羊場灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過五個(gè)“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動(dòng)中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予300元至3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇埃救诉B續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁

第五篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵----寧煤集團(tuán)羊場灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊(duì)。羊場灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過五個(gè)“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動(dòng)中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予300元至3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”已成為他們的自覺行動(dòng)，～年8月中旬，隨著采煤一隊(duì)Y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板

壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過24小時(shí)的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過2800米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計(jì)劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競賽，分別對勞動(dòng)紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎(jiǎng)，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺(tái)了班組員工合理化建議活動(dòng)成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立了由隊(duì)長、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網(wǎng)子改為長3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時(shí)鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對Y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過打眼、裝藥，計(jì)算合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設(shè)計(jì)、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計(jì)、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計(jì)劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊(duì)采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節(jié)約資金1.9萬余元。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標(biāo)兵競賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊(duì)辦公室、會(huì)議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會(huì)議室創(chuàng)辦了來自全隊(duì)38名員工的“盼君歸——全家福”照片，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機(jī)、VCD，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語牌，懸掛在會(huì)議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎(jiǎng)知識問答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動(dòng)，同時(shí)把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動(dòng)員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時(shí)，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢被動(dòng)時(shí)，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動(dòng)員”；安全形勢遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動(dòng)抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對“三違”現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會(huì)。通過幾年來的創(chuàng)建實(shí)踐,使采煤一隊(duì)深切體會(huì)到：實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，是“青年文明號”活動(dòng)的靈魂；抓住第一要?jiǎng)?wù)，是“青年文明號”活動(dòng)的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動(dòng)的根本；堅(jiān)持不懈，是“青年文明號”活動(dòng)的關(guān)鍵。如今采煤一隊(duì)全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設(shè)的熱潮中，為“青年文明號”在建設(shè)億噸礦區(qū)的宏偉藍(lán)圖中樹立了一面旗幟。