第一篇：采煤一隊(duì)2007年度工作總

采煤一隊(duì)2007年度工作總結(jié)

進(jìn)入2007年以來，采煤一隊(duì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞礦“6C’管理辦法，克難攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取，較好地完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將主要工作作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、全隊(duì)1-9月共生產(chǎn)原煤礦

噸；預(yù)計(jì)全年可達(dá)

噸。

2、1---4月份零星打雜，完成了從340巖石軌道巷沿線到N2705軌道巷的軌道質(zhì)量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709東瓦斯的管、軌、纜回收工作；7---8月份完成了355充電峒室回風(fēng)巷12吋抽放管的拆除和人力抬運(yùn)工作，完成了290機(jī)軌巷西端和東端的“A”型鋼軌的轉(zhuǎn)運(yùn)；1---9還對工作面的壞溜板進(jìn)行了更換。

3、1-9月全隊(duì)消滅了重傷及其以上事故，消滅了重大非傷亡事故。

4、工作面工程質(zhì)量1-9月評估中全部達(dá)到安全一級工作面，在三個(gè)采煤隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽中獲第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料費(fèi)共消耗

元；其中：切齒

元；油脂

元 ；鏈接環(huán)：

元；設(shè)備配件：

元；火工：

元，修理費(fèi)：

二、主要做法

元，電力：

元，單體租賃：

元。

1、教育引導(dǎo)

首先我隊(duì)一向從：“珍愛生命、關(guān)注安全”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行安全認(rèn)識的統(tǒng)一，一再宣傳再多的金錢、買不來安全；再大的權(quán)力，換不來健康安全理念。引導(dǎo)員工從：父親、丈夫、兒子三種角色的認(rèn)知上進(jìn)行思想教育，讓員工理解安全是家庭的責(zé)任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除員工在安全上的認(rèn)識分歧。其次是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)紀(jì)律，凡遲到5分工鐘以上的員工，一律當(dāng)天要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，未能補(bǔ)學(xué)者一律按未參加安全學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)過程中有選擇、有重點(diǎn)，做到了規(guī)定動作不走樣。再次是看重一通三防知識、事故通報(bào)、案例分析，作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)。在這一點(diǎn)上我隊(duì)的做法是：有措施必貫徹，有規(guī)定必學(xué)習(xí)，用規(guī)程、規(guī)定的要求來作為檢驗(yàn)員工干標(biāo)準(zhǔn)事、做放心活的“試金石”。最后是開展 “每周一貼”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的熱情。

2、制度約束

我隊(duì)在年初根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，制定并完善了安全管理制度。從人的不規(guī)范操作行為到物的安全因素再到環(huán)境安全狀況，進(jìn)行了閉合的制度約束。制度以安全文化建設(shè)四大制度為框架，確立考核內(nèi)容：隱患、三違、安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、非傷亡事故、受傷、質(zhì)量等與安全相關(guān)的內(nèi)容都有對應(yīng)的考核制度。發(fā)生1條隱患，責(zé)任者承擔(dān)20元考核；發(fā)生三違1次，主要責(zé)任人當(dāng)月不計(jì)發(fā)安全績效工資，班組113到組員分別承擔(dān)50---150元的連帶處罰。為達(dá)到個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦，實(shí)現(xiàn)安全零控目標(biāo)，隊(duì)加大了受傷考核力度，對造成受傷產(chǎn)生傷休的責(zé)任人一次處罰900元，全班組員工分別負(fù)100---150元連帶責(zé)任。對輕傷及以上事故產(chǎn)生的安全罰沒款，不進(jìn)入隊(duì)的自有資金，而是在當(dāng)月安全績效中加獎安全做得好的員工。任何安全管理制度的出臺，我隊(duì)都做到了公平、公正、公開，民管會通過后利用安全政治學(xué)習(xí)日、班前會等形式向全隊(duì)員工進(jìn)行大力宣傳，并將管理制度裝訂上冊，方便員工隨時(shí)查閱，同時(shí)還對制度內(nèi)容舉行測驗(yàn)，讓每位員工都能熟悉和理解。并對每月考核情況張榜公布，接受員工監(jiān)督。

3、嚴(yán)控現(xiàn)場

煤礦安全管理的主戰(zhàn)場在井下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)單靠員工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠的。質(zhì)量保證安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，沒有矛盾可講，是“磨刀不誤砍柴工”的關(guān)系。直白地道出了抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事關(guān)礦井安全生產(chǎn)、維護(hù)員工生命安全。我隊(duì)確立了質(zhì)量劃片管理思路，由每名隊(duì)干負(fù)責(zé)，狠抓各自區(qū)域的質(zhì)量上臺階；隊(duì)干現(xiàn)場跟班必須履職、全權(quán)負(fù)責(zé)，急難險(xiǎn)重的地方就是當(dāng)班盯防重點(diǎn)。合理把握安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三者的關(guān)系，提倡現(xiàn)場“三勤、三鐵”工作法。全隊(duì)推行質(zhì)量、安全過失與績效掛鉤考核；班組實(shí)行質(zhì)量區(qū)域負(fù)責(zé)制；電鉗班則實(shí)行臺件完好負(fù)責(zé)制。

4、用活激勵

我隊(duì)的激勵方式采用正激勵為主，以“制度保證、競賽拉動、考核執(zhí)行、過程結(jié)果公開”為著力點(diǎn)。先制定和規(guī)范好各種激勵的“軌道”，使之做到有序運(yùn)行。隊(duì)設(shè)立了“全勤獎、休息日加獎、生產(chǎn)任務(wù)懸獎、舉報(bào)三違獎、預(yù)測補(bǔ)貼班中餐、合理化建議獎等，并對這些獎項(xiàng)進(jìn)行了靈活運(yùn)用，從而調(diào)動了員工的工作積極性。雖然今年本隊(duì)的效益不怎么好，但全隊(duì)員工始終保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)，漸漸適應(yīng)了綜采。

三、明年的工作打算

1、首先要和礦黨政保持高度一致，以鞏固安全文化建設(shè)為契機(jī)，以加強(qiáng)半軍事管理為依托，努力打造人文、本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)、爭創(chuàng)免檢工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大處罰力度，使制度具有威懾力；做到重罰與重獎并存、教育與懲戒結(jié)合。

3、嚴(yán)控現(xiàn)場、把好工程質(zhì)量關(guān)。在明年工作中，全隊(duì)要形成“以工程質(zhì)量促安全、以安全促生產(chǎn)”的氛圍、真抓實(shí)干，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

4、在安全前提下生產(chǎn)。一是工作安排緊湊；二是人員配備合理；三是環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)得當(dāng)。

5、抓好工程質(zhì)量、嚴(yán)控成本投入。認(rèn)識到位——搞好工程質(zhì)量是安全的前提、是最大的節(jié)約。

6、強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修；健全相關(guān)管理制度。

7、建立員工個(gè)人操行檔案，如實(shí)記錄各位員工在安全生產(chǎn)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面操行情況，作為隊(duì)各種評先、外出療休、提拔任用的依據(jù)。

8、以黨員安全責(zé)任區(qū)競賽為“龍頭”，積極帶動群監(jiān)網(wǎng)、青安崗

真正發(fā)揮作用。

9、扎實(shí)抓好支部、工會自身建設(shè)，夯實(shí)三基工作。

采一隊(duì)黨政 2007-10-6

第二篇：采煤一隊(duì)跟班隊(duì)長管理制度

采煤隊(duì)跟班隊(duì)長管理制度

1、認(rèn)真組織召開班前會，準(zhǔn)確清點(diǎn)出勤人數(shù)，合理組織勞動分工，布置落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)傳達(dá)公司制度、會議精神，明確任務(wù)與安全職責(zé)。

2、執(zhí)行好《煤礦安全規(guī)程》、公司安全管理制度、獎懲及考核規(guī)定，充分履行職責(zé)，獎懲兌現(xiàn)，搞好現(xiàn)場管理工作。

3、跟班隊(duì)長是現(xiàn)場工作安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者，對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。工作中，必須對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)并督促現(xiàn)場作業(yè)人員做好各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生，不得玩忽職守。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、匯報(bào)制度。工作中嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施施工，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時(shí)，要立即采取措施，迅速指揮處理，并把現(xiàn)場情況向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。

5、搞好工程質(zhì)量，帶頭和檢查督促員工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照公司《采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工程質(zhì)量，凡不合格者，必須當(dāng)場令其返工，并追究其班組相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護(hù)好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能。

8、工作中必須堅(jiān)持“公平、公正、實(shí)事求是”的原則，驗(yàn)收好現(xiàn)場工作量，并做好收尺記錄。

9、上述規(guī)定，請各跟班隊(duì)長認(rèn)真執(zhí)行，對違反其規(guī)定的，將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、公司《安全獎懲辦法》及考核制度和隊(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行責(zé)任追查與處理。

2014年3月11日

第三篇：采煤一隊(duì)三季度安全工作總結(jié)

采煤一隊(duì)三季度安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

三季度我隊(duì)新成立的隊(duì)班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細(xì)管理，以礦黨政提出的爭創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個(gè)月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團(tuán)公司“示范工作面”驗(yàn)收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。現(xiàn)將三季度安全工作匯報(bào)如下，請大家多多指導(dǎo)：

三季度我隊(duì)安全工作的特點(diǎn)和做法

1、安全工作的特點(diǎn)

以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓兩項(xiàng)落實(shí)，鞏固三個(gè)規(guī)范，確保四個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)一個(gè)杜絕兩個(gè)豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

2、主要做法：

（1）以安質(zhì)科組織的每月一個(gè)安全主題月活動為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動，堅(jiān)持旬檢月評和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)。三季度，我隊(duì)所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強(qiáng)頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊(duì)三季度安全工作的重點(diǎn)。我隊(duì)把這兩個(gè)重點(diǎn)作為三季度的重點(diǎn)公關(guān)課題上升到會戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點(diǎn)，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護(hù)狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護(hù)的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。二是深入現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實(shí)工作，現(xiàn)場管理人員實(shí)行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點(diǎn)部位指定專人負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項(xiàng)落實(shí)。第一，狠抓了措施落實(shí)。工作面的特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)或過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項(xiàng)措施的落實(shí)都做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，如初采初放、采面延長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實(shí)行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動職工干好本職工作的積極性。強(qiáng)調(diào)跟班干部堅(jiān)持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)要求值班干部堅(jiān)守崗位，開好兩會，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對井下每一項(xiàng)工作、每一個(gè)區(qū)域都實(shí)行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責(zé)任落實(shí)到人，不留死角，比如在設(shè)備包機(jī)管理制度的落實(shí)上，隊(duì)指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，每一臺設(shè)備都指定專職包機(jī)人，出現(xiàn)問題，逐級追查落實(shí)責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實(shí)，形成了區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人一級抓一級層層出抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，組成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保戰(zhàn)線的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

（4）、鞏固“三個(gè)規(guī)范”。“三個(gè)規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實(shí)際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，其次就是現(xiàn)場落實(shí)三個(gè)規(guī)范?，F(xiàn)場干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。操作人員要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全操作法進(jìn)行規(guī)范性操作，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團(tuán)公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個(gè)規(guī)范”，從意識上強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。

（5）、確保四個(gè)效果。第一、管理程序化。主要是堅(jiān)持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗(yàn)收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達(dá)到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機(jī)電設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)掛牌管理，包機(jī)到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)了日常的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)“三個(gè)規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達(dá)標(biāo)典型，以點(diǎn)帶面，全面提高。

3、四季度工作打算

認(rèn)真貫徹落實(shí)好梁總一行到我礦召開的座談會精神和礦四季度安全工作會議等一系列文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實(shí)三個(gè)規(guī)范，深入持久的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)措施落實(shí)和各級安全責(zé)任制的落實(shí)工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第四篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵s0100

----寧煤集團(tuán)羊場灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊(duì)。

羊場灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。“5334”就是通過五個(gè)“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁

第五篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵----寧煤集團(tuán)羊場灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊(duì)。羊場灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過五個(gè)“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇埃救诉B續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”已成為他們的自覺行動，～年8月中旬，隨著采煤一隊(duì)Y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板

壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過24小時(shí)的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過2800米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計(jì)劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵活動，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實(shí)行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊(duì)長、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網(wǎng)子改為長3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動強(qiáng)度。僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時(shí)鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對Y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過打眼、裝藥，計(jì)算合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設(shè)計(jì)、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計(jì)、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計(jì)劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊(duì)采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節(jié)約資金1.9萬余元。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標(biāo)兵競賽活動，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊(duì)辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會議室創(chuàng)辦了來自全隊(duì)38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌?，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機(jī)、VCD，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時(shí)把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時(shí)，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢被動時(shí)，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對“三違”現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。通過幾年來的創(chuàng)建實(shí)踐,使采煤一隊(duì)深切體會到：實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務(wù)，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅(jiān)持不懈，是“青年文明號”活動的關(guān)鍵。如今采煤一隊(duì)全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設(shè)的熱潮中，為“青年文明號”在建設(shè)億噸礦區(qū)的宏偉藍(lán)圖中樹立了一面旗幟。