第一篇：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

姚橋煤礦采煤一隊(duì)

2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結(jié)

一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召?gòu)V大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召?gòu)V大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)

罰制度，要求及時(shí)處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。

五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊(duì)通過認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時(shí)，通過對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會(huì)提升。經(jīng)過全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。

六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績(jī)，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革

新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；大力開展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。

第二部分 存在問題

上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點(diǎn)，常言道：成績(jī)不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點(diǎn)，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對(duì)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)沒有清醒認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。

2.井下設(shè)備的管理還存在不足，因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí)，以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。

3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機(jī)巷皮帶清理不到位、機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)處水煤泥較多、工作面清理防塵不到位、工作面聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面。職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有待于加強(qiáng)，很多職工為了搶產(chǎn)量、搶時(shí)間，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，思想上的不重視勢(shì)必會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)化。

4.職工個(gè)人行為規(guī)范有待于進(jìn)一步提高，在創(chuàng)建無三違區(qū)隊(duì)過程中，我們做了大量的工作，但是仍然有部分職工安全意識(shí)淡薄，個(gè)人行為散漫，尤其是早升井和乘車乘罐的違章較多，急需加強(qiáng)教育，進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。

當(dāng)然，擺在我們面前的問題還不僅這些，我們的安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須端正心態(tài)，清醒認(rèn)識(shí)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，克服困難，緊密團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)配合，解決問題，為今后各項(xiàng)工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階做最大的努力。

第三部分 2013年下半年工作打算

1.堅(jiān)定工作信心，下半年，我隊(duì)重點(diǎn)工作是過7517放水巷和過F153等多條大斷層期間的層位控制。諸多困難因素讓我們時(shí)刻不敢懈怠，在各項(xiàng)工作開始之前要做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，做好各項(xiàng)規(guī)程措施的編寫與傳達(dá)落實(shí)工作。力爭(zhēng)全年完成原煤產(chǎn)量130噸，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級(jí)，安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，深入開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核，讓三違人員罰的痛心，確保今后安全上用心，堅(jiān)持班組聯(lián)責(zé)考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。

2.堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全確認(rèn)工作，規(guī)范作業(yè)程序，進(jìn)一步重點(diǎn)抓好兩道運(yùn)輸和工作面頂板管理工作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題，有勇爭(zhēng)第一的決心和信心，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，促使廣大職工從思想上重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提高職工標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，重點(diǎn)抓好“手指口述法”在工作過程中的落實(shí)兌現(xiàn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、規(guī)范化。

4.加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及管理人員的管理水平，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵(lì)職工開展小改小革、提合理化建議。

5.加大成本控制力度，注重節(jié)能減排。確保“一工程一預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)成本壓力層層分解和傳遞；推行“班清日結(jié)月考核”制度，從源頭上控制材料的投入和使用。

6.努力完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

采煤一隊(duì)

2013年6月7日

第二篇：采煤一隊(duì)三季度安全工作總結(jié)

采煤一隊(duì)三季度安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

三季度我隊(duì)新成立的隊(duì)班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細(xì)管理，以礦黨政提出的爭(zhēng)創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個(gè)月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比第一名，杜絕了輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團(tuán)公司“示范工作面”驗(yàn)收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，F(xiàn)將三季度安全工作匯報(bào)如下，請(qǐng)大家多多指導(dǎo)：

三季度我隊(duì)安全工作的特點(diǎn)和做法

1、安全工作的特點(diǎn)

以礦開展的系列安全活動(dòng)為主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓兩項(xiàng)落實(shí)，鞏固三個(gè)規(guī)范，確保四個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)一個(gè)杜絕兩個(gè)豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動(dòng)為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級(jí)以上非傷亡，超額完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

2、主要做法：

（1）以安質(zhì)科組織的每月一個(gè)安全主題月活動(dòng)為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動(dòng)，堅(jiān)持旬檢月評(píng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動(dòng)。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)。三季度，我隊(duì)所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強(qiáng)頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊(duì)三季度安全工作的重點(diǎn)。我隊(duì)把這兩個(gè)重點(diǎn)作為三季度的重點(diǎn)公關(guān)課題上升到會(huì)戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點(diǎn)，針對(duì)性的采取措施，如在過老巷期間針對(duì)老巷的層位和老巷支護(hù)狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護(hù)的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。二是深入現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實(shí)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點(diǎn)部位指定專人負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項(xiàng)落實(shí)。第一，狠抓了措施落實(shí)。工作面的特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)或過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對(duì)性措施，如在過己三2號(hào)變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項(xiàng)措施的落實(shí)都做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，如初采初放、采面延長(zhǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實(shí)行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動(dòng)職工干好本職工作的積極性。強(qiáng)調(diào)跟班干部堅(jiān)持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)要求值班干部堅(jiān)守崗位，開好兩會(huì)，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對(duì)井下每一項(xiàng)工作、每一個(gè)區(qū)域都實(shí)行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺(tái)臺(tái)件件有人管、有人問，責(zé)任落實(shí)到人，不留死角，比如在設(shè)備包機(jī)管理制度的落實(shí)上，隊(duì)指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，每一臺(tái)設(shè)備都指定專職包機(jī)人，出現(xiàn)問題，逐級(jí)追查落實(shí)責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實(shí)，形成了區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人一級(jí)抓一級(jí)層層出抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，組成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保戰(zhàn)線的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

（4）、鞏固“三個(gè)規(guī)范”?！叭齻€(gè)規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實(shí)際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，其次就是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)三個(gè)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。操作人員要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全操作法進(jìn)行規(guī)范性操作，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團(tuán)公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個(gè)規(guī)范”，從意識(shí)上強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。

（5）、確保四個(gè)效果。第一、管理程序化。主要是堅(jiān)持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗(yàn)收程序化、現(xiàn)場(chǎng)交接班程序化、四級(jí)隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達(dá)到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機(jī)電設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)掛牌管理，包機(jī)到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)了日常的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)“三個(gè)規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達(dá)標(biāo)典型，以點(diǎn)帶面，全面提高。

3、四季度工作打算

認(rèn)真貫徹落實(shí)好梁總一行到我礦召開的座談會(huì)精神和礦四季度安全工作會(huì)議等一系列文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實(shí)三個(gè)規(guī)范，深入持久的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)措施落實(shí)和各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)工作。杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三篇：采煤一隊(duì)2007工作總

采煤一隊(duì)2007工作總結(jié)

進(jìn)入2007年以來，采煤一隊(duì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞礦“6C’管理辦法，克難攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將主要工作作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、全隊(duì)1-9月共生產(chǎn)原煤礦

噸；預(yù)計(jì)全年可達(dá)

噸。

2、1---4月份零星打雜，完成了從340巖石軌道巷沿線到N2705軌道巷的軌道質(zhì)量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709東瓦斯的管、軌、纜回收工作；7---8月份完成了355充電峒室回風(fēng)巷12吋抽放管的拆除和人力抬運(yùn)工作，完成了290機(jī)軌巷西端和東端的“A”型鋼軌的轉(zhuǎn)運(yùn)；1---9還對(duì)工作面的壞溜板進(jìn)行了更換。

3、1-9月全隊(duì)消滅了重傷及其以上事故，消滅了重大非傷亡事故。

4、工作面工程質(zhì)量1-9月評(píng)估中全部達(dá)到安全一級(jí)工作面，在三個(gè)采煤隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中獲第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料費(fèi)共消耗

元；其中：切齒

元；油脂

元 ；鏈接環(huán)：

元；設(shè)備配件：

元；火工：

元，修理費(fèi)：

二、主要做法

元，電力：

元，單體租賃：

元。

1、教育引導(dǎo)

首先我隊(duì)一向從：“珍愛生命、關(guān)注安全”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，一再宣傳再多的金錢、買不來安全；再大的權(quán)力，換不來健康安全理念。引導(dǎo)員工從：父親、丈夫、兒子三種角色的認(rèn)知上進(jìn)行思想教育，讓員工理解安全是家庭的責(zé)任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除員工在安全上的認(rèn)識(shí)分歧。其次是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)紀(jì)律，凡遲到5分工鐘以上的員工，一律當(dāng)天要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，未能補(bǔ)學(xué)者一律按未參加安全學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)過程中有選擇、有重點(diǎn)，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣。再次是看重一通三防知識(shí)、事故通報(bào)、案例分析，作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)。在這一點(diǎn)上我隊(duì)的做法是：有措施必貫徹，有規(guī)定必學(xué)習(xí)，用規(guī)程、規(guī)定的要求來作為檢驗(yàn)員工干標(biāo)準(zhǔn)事、做放心活的“試金石”。最后是開展 “每周一貼”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動(dòng)員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的熱情。

2、制度約束

我隊(duì)在年初根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，制定并完善了安全管理制度。從人的不規(guī)范操作行為到物的安全因素再到環(huán)境安全狀況，進(jìn)行了閉合的制度約束。制度以安全文化建設(shè)四大制度為框架，確立考核內(nèi)容：隱患、三違、安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、非傷亡事故、受傷、質(zhì)量等與安全相關(guān)的內(nèi)容都有對(duì)應(yīng)的考核制度。發(fā)生1條隱患，責(zé)任者承擔(dān)20元考核；發(fā)生三違1次，主要責(zé)任人當(dāng)月不計(jì)發(fā)安全績(jī)效工資，班組113到組員分別承擔(dān)50---150元的連帶處罰。為達(dá)到個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦，實(shí)現(xiàn)安全零控目標(biāo)，隊(duì)加大了受傷考核力度，對(duì)造成受傷產(chǎn)生傷休的責(zé)任人一次處罰900元，全班組員工分別負(fù)100---150元連帶責(zé)任。對(duì)輕傷及以上事故產(chǎn)生的安全罰沒款，不進(jìn)入隊(duì)的自有資金，而是在當(dāng)月安全績(jī)效中加獎(jiǎng)安全做得好的員工。任何安全管理制度的出臺(tái)，我隊(duì)都做到了公平、公正、公開，民管會(huì)通過后利用安全政治學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等形式向全隊(duì)員工進(jìn)行大力宣傳，并將管理制度裝訂上冊(cè)，方便員工隨時(shí)查閱，同時(shí)還對(duì)制度內(nèi)容舉行測(cè)驗(yàn)，讓每位員工都能熟悉和理解。并對(duì)每月考核情況張榜公布，接受員工監(jiān)督。

3、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)

煤礦安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)在井下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)單靠員工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠的。質(zhì)量保證安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，沒有矛盾可講，是“磨刀不誤砍柴工”的關(guān)系。直白地道出了抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事關(guān)礦井安全生產(chǎn)、維護(hù)員工生命安全。我隊(duì)確立了質(zhì)量劃片管理思路，由每名隊(duì)干負(fù)責(zé)，狠抓各自區(qū)域的質(zhì)量上臺(tái)階；隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班必須履職、全權(quán)負(fù)責(zé)，急難險(xiǎn)重的地方就是當(dāng)班盯防重點(diǎn)。合理把握安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三者的關(guān)系，提倡現(xiàn)場(chǎng)“三勤、三鐵”工作法。全隊(duì)推行質(zhì)量、安全過失與績(jī)效掛鉤考核；班組實(shí)行質(zhì)量區(qū)域負(fù)責(zé)制；電鉗班則實(shí)行臺(tái)件完好負(fù)責(zé)制。

4、用活激勵(lì)

我隊(duì)的激勵(lì)方式采用正激勵(lì)為主，以“制度保證、競(jìng)賽拉動(dòng)、考核執(zhí)行、過程結(jié)果公開”為著力點(diǎn)。先制定和規(guī)范好各種激勵(lì)的“軌道”，使之做到有序運(yùn)行。隊(duì)設(shè)立了“全勤獎(jiǎng)、休息日加獎(jiǎng)、生產(chǎn)任務(wù)懸獎(jiǎng)、舉報(bào)三違獎(jiǎng)、預(yù)測(cè)補(bǔ)貼班中餐、合理化建議獎(jiǎng)等，并對(duì)這些獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了靈活運(yùn)用，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。雖然今年本隊(duì)的效益不怎么好，但全隊(duì)員工始終保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)，漸漸適應(yīng)了綜采。

三、明年的工作打算

1、首先要和礦黨政保持高度一致，以鞏固安全文化建設(shè)為契機(jī)，以加強(qiáng)半軍事管理為依托，努力打造人文、本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)創(chuàng)免檢工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大處罰力度，使制度具有威懾力；做到重罰與重獎(jiǎng)并存、教育與懲戒結(jié)合。

3、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)、把好工程質(zhì)量關(guān)。在明年工作中，全隊(duì)要形成“以工程質(zhì)量促安全、以安全促生產(chǎn)”的氛圍、真抓實(shí)干，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

4、在安全前提下生產(chǎn)。一是工作安排緊湊；二是人員配備合理；三是環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)得當(dāng)。

5、抓好工程質(zhì)量、嚴(yán)控成本投入。認(rèn)識(shí)到位——搞好工程質(zhì)量是安全的前提、是最大的節(jié)約。

6、強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修；健全相關(guān)管理制度。

7、建立員工個(gè)人操行檔案，如實(shí)記錄各位員工在安全生產(chǎn)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面操行情況，作為隊(duì)各種評(píng)先、外出療休、提拔任用的依據(jù)。

8、以黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽為“龍頭”，積極帶動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)、青安崗

真正發(fā)揮作用。

9、扎實(shí)抓好支部、工會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)三基工作。

采一隊(duì)黨政 2007-10-6

第四篇：采煤一隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)管理制度

采煤隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)管理制度

1、認(rèn)真組織召開班前會(huì)，準(zhǔn)確清點(diǎn)出勤人數(shù)，合理組織勞動(dòng)分工，布置落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)傳達(dá)公司制度、會(huì)議精神，明確任務(wù)與安全職責(zé)。

2、執(zhí)行好《煤礦安全規(guī)程》、公司安全管理制度、獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定，充分履行職責(zé)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)工作安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。工作中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)并督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員做好各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生，不得玩忽職守。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、匯報(bào)制度。工作中嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施施工，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時(shí)，要立即采取措施，迅速指揮處理，并把現(xiàn)場(chǎng)情況向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。

5、搞好工程質(zhì)量，帶頭和檢查督促員工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照公司《采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工程質(zhì)量，凡不合格者，必須當(dāng)場(chǎng)令其返工，并追究其班組相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護(hù)好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能。

8、工作中必須堅(jiān)持“公平、公正、實(shí)事求是”的原則，驗(yàn)收好現(xiàn)場(chǎng)工作量，并做好收尺記錄。

9、上述規(guī)定，請(qǐng)各跟班隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)違反其規(guī)定的，將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、公司《安全獎(jiǎng)懲辦法》及考核制度和隊(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行責(zé)任追查與處理。

2014年3月11日

第五篇：采煤工作總結(jié)及工作計(jì)劃

采煤工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第一部分 2020年工作總結(jié)

自2020年3月10，濱湖煤礦開展了赴外開發(fā)發(fā)展策略，托管了呂梁市臨縣裕民焦煤有限公司。本采煤專業(yè)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷克服各種困難，解決了工作面過斷層，接續(xù)緊張，恢復(fù)老化設(shè)備、更換設(shè)備大型配件等問題，圓滿迎接國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，各項(xiàng)工作正穩(wěn)步提升。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（一）原煤產(chǎn)量

2020年任務(wù)計(jì)劃60萬噸，實(shí)際完成42萬噸。杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（二）安裝、撤除

全年完成2安1撤1、2安：5108綜采工作面，5109綜采工作面。

2、1撤：5104綜采工作面。

（二）重點(diǎn)工程完成情況

1、提前準(zhǔn)備工作：采煤專業(yè)3月3日第一批6個(gè)人員到了裕民煤礦了解裕民煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，應(yīng)急處理面溜斷鏈子，每天下井完善工作面設(shè)備，確保5107、5104工作面設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、全面接管整治工作：全面細(xì)致的對(duì)各運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行排查，特別是全面整治5107運(yùn)輸巷皮帶，整治皮帶下淤煤嚴(yán)重，更換損壞的三節(jié)鞭、直托、滾筒等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確保了原煤的正常運(yùn)輸。

3、后續(xù)整改完善工作：完成了5107、5108兩工作面整體整治工作，所有設(shè)備重點(diǎn)排查檢修、工作面調(diào)采、過斷層打眼放炮等重點(diǎn)工程。具體工作如下：

（1）MG300/730-WD1煤機(jī)更換截割頭、截割電機(jī)、行走部、調(diào)高電機(jī)、調(diào)高油缸、齒輪泵、柔性軸，更換煤機(jī)電纜，更換機(jī)尾一號(hào)至三號(hào)軸及組件，焊接及更換右連接架（機(jī)身變形）。

（2）SGZ764/630型刮板輸送機(jī)換了溜槽，焊補(bǔ)溜槽，更換天窗，更換鏈輪，機(jī)尾減速箱，處理斷底鏈。

（3）SZZ764/200型橋式轉(zhuǎn)載機(jī)更換減速箱（修復(fù)）、對(duì)輪盤、盲軸。DSJ1000/2*110型膠帶輸送機(jī)更換機(jī)尾500滾筒、張緊車滾筒，液力耦合器，全面進(jìn)行對(duì)皮帶的整治。）

（4）在6月份，5107工作面安全的完成了支架扶歪架工作。

4、迎接各類檢查工作：為打造棗礦品牌形象，我們制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造方案，在較短的時(shí)間內(nèi)全礦上下發(fā)生了翻天覆地的變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了很大程度的提升。在十月份圓滿完成了迎接一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

二、工作亮點(diǎn)

1、一提雙優(yōu)方面

（1）優(yōu)化勞動(dòng)組織。一是合理調(diào)配人員組織5107、5108兩個(gè)工作面的生產(chǎn)。二是通過調(diào)節(jié)綜合工區(qū)人員，權(quán)利服務(wù)采煤工作及安裝回撤工作。三是在安裝回撤時(shí)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)果斷“選兵點(diǎn)將”從各單位及科室抽出有安撤經(jīng)驗(yàn)人員，安全的按時(shí)完成了5108、5109工作面安裝，5104工作面回撤任務(wù)。

（2）優(yōu)化系統(tǒng)工藝方面。一是為簡(jiǎn)化5108工作面供電、供液工序環(huán)節(jié)，安裝一次到位，不需后續(xù)遷移設(shè)備列車問題，保證軌道巷運(yùn)輸暢通；二是通過積極溝通，取消了繼續(xù)在5108工作面的沿空留巷的工程，改善了工作面推采時(shí)的動(dòng)壓影響，提高了支護(hù)質(zhì)量；三是工作面端頭破碎石，通過上網(wǎng)配合工字鋼梁支護(hù)頂板，確保了頂板安全。

（3）裝備升級(jí)方面。一是積極與甲方溝通，5107工作面乳化泵從BRW315/31.5升級(jí)到BRW500/31.5，我方主動(dòng)購(gòu)買了一臺(tái)八組合開關(guān)，各個(gè)支架配件陸續(xù)到貨并對(duì)支架進(jìn)行了完善；二是通過溝通5109工作面甲方購(gòu)置了新煤機(jī)（MG400/930-WD）及面溜（SGZ800/800）。

2、安全集約生產(chǎn)。一是保持南北兩翼、一主一輔生產(chǎn)格局實(shí)現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)；二是推行職工集休制，保證了各工種人員出勤。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

（1）采煤專業(yè)持續(xù)開展質(zhì)量提升活動(dòng)，專業(yè)針對(duì)工作面生產(chǎn)、安裝、回撤制定包保措施，針對(duì)重點(diǎn)工作排定科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，加強(qiáng)了生產(chǎn)、安撤及工作面初采初放、過斷層、、地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時(shí)期安全管理，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行；

（2）面臨裕民煤礦各級(jí)檢查多的問題,專業(yè)組織人員對(duì)各單位資料進(jìn)行了自檢，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了督促檢查，區(qū)隊(duì)針對(duì)新查出的問題做到“三明確”，（即：明確整改措施、明確整改責(zé)任人、明確整改時(shí)間），無論是現(xiàn)場(chǎng)和資料方面都得到的很大提升。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理。一是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)，層級(jí)分解任務(wù)，專業(yè)深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)管理，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并及時(shí)解決、處理；二是工作面設(shè)備恢復(fù)問題，及時(shí)聯(lián)系配件，安排人員及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。綜合工區(qū)積極完成工作面回撤前的準(zhǔn)備及工作面安裝前的尾工處理。

5、嚴(yán)抓事故分析，提升設(shè)備開機(jī)率。嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度及“一事故、一分析”的制度，建立臺(tái)賬，出現(xiàn)機(jī)械事故第一時(shí)間進(jìn)行分析，查明事故原因，找出病因，拿出防范措施，提升開機(jī)率。第二部分 存在的問題和整改措施

（一）設(shè)備檢修質(zhì)量還存在欠缺。通過進(jìn)一步的加強(qiáng)設(shè)備檢修，但是因?yàn)樵O(shè)備老化嚴(yán)重問題，機(jī)電事故影響較多。

（二）執(zhí)行力還需進(jìn)一步強(qiáng)化。主要表現(xiàn)在各種檢查問題出現(xiàn)隱患重復(fù)，整改不到位。

（三）技術(shù)管理還需完善。主要體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)缺乏中厚煤層的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。在不斷完善各項(xiàng)管理制度上，現(xiàn)場(chǎng)必須按照制度執(zhí)行，不能把制度停留在紙面上，讓全員心中樹立“沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量”的意識(shí)。

第三部分 2021年工作規(guī)劃

一、工作思路

以全面解放生產(chǎn)力為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，全面提高采煤專業(yè)綜合能力與素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)采煤安全質(zhì)量、產(chǎn)量及煤質(zhì)效益穩(wěn)步提高，生產(chǎn)成本持續(xù)降低。

二、工作目標(biāo)

（一）杜絕輕傷及以上人身事故，消滅較大機(jī)械事故和頂板事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格管控規(guī)劃、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，打造5109面、5110面、5111面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

（三）全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃90萬噸。其中：一季度22萬噸；二季度 22萬噸；三季度23萬噸；四季度23萬噸。

（四）開展綜機(jī)維修與使用、頂板管理與支護(hù)質(zhì)量?jī)身?xiàng)治理活動(dòng)，推動(dòng)采煤基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

（五）嚴(yán)抓煤質(zhì)與資源回收管理，確保達(dá)到規(guī)定要求。

三、重點(diǎn)工作

（一）持續(xù)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理“雙預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料進(jìn)行不斷完善。

（二）提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。明確責(zé)任人、整改期限，科室到期進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況嚴(yán)格考核。

（三）科學(xué)組織安裝、回撤。圓滿按照計(jì)劃完成2021年2安2撤。

（四）開展設(shè)備管理規(guī)范年活動(dòng)。以專項(xiàng)治理為抓手，嚴(yán)抓使用、維修保養(yǎng)兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓包機(jī)制的落實(shí)，積極打造“機(jī)械零事故”工作面。

（五）抓好工作面頂板管理；最大限度降低對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

四、工作措施

（一）安全管理。一是加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理后備力量的培養(yǎng)，認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；二是認(rèn)真抓好安全確認(rèn)、安全站位、崗位、工序雙達(dá)標(biāo)活動(dòng)；三是認(rèn)真抓好隱患排查治理工作；四是突出抓好初放、收尾造撤面條件、過斷層、安裝、回撤及零星安撤安全管理，規(guī)范工序流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。專業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。二是從分發(fā)揮專業(yè)科室技術(shù)指導(dǎo)作用，即從工作面設(shè)計(jì)、巷道布置、各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、交接驗(yàn)收、整體創(chuàng)建、過程保持、監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求系統(tǒng)推進(jìn)，切實(shí)做到以技術(shù)促質(zhì)量-以質(zhì)量保安全；三是開展專業(yè)管理人員學(xué)規(guī)程措施、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，每個(gè)星期天組織人員在六樓會(huì)議室學(xué)習(xí)。

（三）提升安全高效生產(chǎn)。制訂目標(biāo)管理實(shí)施意見，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)在保證安全質(zhì)量的前提下，努力提高單產(chǎn)水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效區(qū)隊(duì)。

（四）煤質(zhì)管理。加大源頭措施落實(shí)，合理控制好各工作面開采層位，嚴(yán)禁大塊矸石和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)；嚴(yán)格控制好原煤水份，嚴(yán)禁水份進(jìn)入煤流，各采煤工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)必須加強(qiáng)防塵水等各種水源的管理，做到停機(jī)停水，所有設(shè)備冷卻水嚴(yán)禁進(jìn)入煤流或溜煤眼。

（五）加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高設(shè)備開機(jī)率。一是繼續(xù)實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人，確保處處有人管、處處有人問，無管理盲區(qū)；二是加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備維修工技術(shù)培訓(xùn)，采取師帶徒方式，提高職工整體素質(zhì)；三是加強(qiáng)故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備, 減少設(shè)備故障影響時(shí)間,為均衡高效生產(chǎn)提供機(jī)電保障。