第一篇：鐵路干部績效考核工作的通知

鐵 路 傳 真 電 報(bào)

發(fā)電單位：**工務(wù)段黨委 會(huì)簽單位： 擬稿部門：勞人科 擬稿人：尚占春

**工務(wù)段 電 話： 22525

發(fā)報(bào)所名

電報(bào)號(hào)碼

等 級(jí)

受理日

時(shí) 分

收到日

時(shí) 分

值機(jī)員

主送單位：段屬各車間并黨總支（支部）。

抄送單位：段紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委，段內(nèi)各科室。

報(bào) 文： 關(guān)于開展2014年度干部績效考核工作的通知

根據(jù)《**工務(wù)段干部年度績效考核辦法（暫行）》（銀工黨〔2012〕34號(hào)文件）規(guī)定、路局和段有關(guān)會(huì)議要求，經(jīng)段研究決定開展2014年度干部績效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核范圍

段管干部：中層及以下在崗干部、履行干部管理職責(zé)的人員。

二、考核時(shí)間

2014年11月4日2014年11月28日。

三、考核程序

1.個(gè)人撰寫今年的工作總結(jié)、填寫《考核登記表》（2014年11月4日2014年11月10日）。

2.車間干部、班組職工代表民主測(cè)評(píng)（2014年11月11日2014年11月25日）。

3.段領(lǐng)導(dǎo)、科室干部民主測(cè)評(píng)（2014年11月21日2014年11月25日）。

4.獎(jiǎng)懲情況加減分審核、民主測(cè)評(píng)情況匯總分析（2014年11月26日2014年11月28日）。

四、考核結(jié)果

1.干部年度績效考核分三個(gè)組進(jìn)行排序、分析、通報(bào)。第一組為科室、車間中層干部，第二組為科室一般干部，第三組為車間一般干部。

2.考核結(jié)果實(shí)行百分制，以考核測(cè)評(píng)得分占總分的100％為基礎(chǔ)分，對(duì)發(fā)生不良問題的進(jìn)行減分。

（1）考核測(cè)評(píng)按以下層次打分：

一是對(duì)科室正副科長（主任）的考核測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占40％；本部門一般干部打分占30％；車間干部、職工代表打分占30％。

二是對(duì)車間主任、黨總支（黨支部）書記的考核測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占40％；本車間副主任、一般干部打分占30％；車間工班長職工代表打分占30％。

三是對(duì)車間副主任的考核測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占40％；本車間主任、黨總支（黨支部）書記、一般干部打分占30％，分管工隊(duì)、工區(qū)工班長打分占30％。

四是對(duì)科室一般干部的考核測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占40％；本部門中層干部打分占30％；車間干部、職工代表打分占30％。

五是對(duì)車間一般干部的考核測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占40％；本車間中層干部打分占30％；車間工班長職工代表打分占30％。

（2）減分項(xiàng)目（以考核年度各種文件、通報(bào)為準(zhǔn)）。

①受通報(bào)批評(píng)者每次減0.2分；

②被誡勉者每次減0.5分；

③受行政警告處分者每次減1分；

④受黨內(nèi)警告、行政記過處分者每次減2分；

⑤受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過處分者每次減3分；

⑥受撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政撤職、降級(jí)處分者減4分。

以上①－⑥項(xiàng)同件問題按最高分?jǐn)?shù)只減一次，不重復(fù)減分。

3.由段考核組到各車間、科室組織考核會(huì)議，每位被考核干部要在考核會(huì)上對(duì)年度工作進(jìn)行述職，發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘，現(xiàn)場進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。屬于考核范圍的人員沒有特殊情況必須參加，不參加所產(chǎn)生后果自負(fù)，要求車間黨總支書記、科室負(fù)責(zé)人務(wù)必通知到本人。干部本人因故不能參加，車間干部由車間黨總支書記代述，科室干部由科長（主任）代述。測(cè)評(píng)表當(dāng)場裝袋封存后交考核組長保管。

附件：1.**工務(wù)段2014年度干部績效考核登記表

2.**工務(wù)段2014年度干部績效考核測(cè)評(píng)表

銀工勞電〔2014〕436號(hào)

中共**工務(wù)段委員會(huì) **工務(wù)段

2014年11月4日

附件1： **工務(wù)段2014年度干部績效考核登記表 車間(科室):寧東線路車間 填表日期：2014年11月

姓 名

蘭興隆

性別

男

民族

回

出生年月

1991.10.29

政治面貌

團(tuán)員

職務(wù)

安全員

級(jí)別

文化程度

本科

崗位名稱

工作總結(jié)

考核評(píng)分匯總

民主測(cè)評(píng)得分

文件通報(bào) 減分

合計(jì) 得分

綜 合 評(píng) 價(jià)

考核排名

優(yōu)秀

稱職

基本稱職

不稱職

考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見

2014年11月 日

注：工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡明扼要，一般以800字為宜。如果內(nèi)容多，可最多另附一頁紙。4

附件2：

**工務(wù)段2014年度干部績效考核測(cè)評(píng)表

車間（科室）：

2014年11月

序號(hào)

姓名

職務(wù)

德

能

勤

績

廉

合計(jì)

得分

處理 事情 公平正直

工作 思路 清晰 明確

積極 協(xié)調(diào)

完成任務(wù)

熟練

處理

本職

業(yè)務(wù)

靈活

執(zhí)行

上級(jí)

政策

主動(dòng)

完成工作 任務(wù)

深入 現(xiàn)場

自覺 加班

良好

完成分管

工作

幫助

解決

現(xiàn)場

問題

完成 安全 信息 指標(biāo)

分管

工作

名列

前茅

作風(fēng)

正派 廉潔

自律

標(biāo)準(zhǔn)分10分

標(biāo)準(zhǔn)分5分

標(biāo)準(zhǔn)分10分

標(biāo)準(zhǔn)分10分

標(biāo)準(zhǔn)分10分

標(biāo)準(zhǔn)分10分

標(biāo)準(zhǔn)分5分

標(biāo)準(zhǔn)分10分

標(biāo)準(zhǔn)分10分

標(biāo)準(zhǔn)分5分

標(biāo)準(zhǔn)分5分

標(biāo)準(zhǔn)分10分

注：依據(jù)干部對(duì)所任職務(wù)履行職責(zé)期間德、能、勤、績、廉的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫扣分分?jǐn)?shù)。

第二篇：績效考核工作的通知

常德市國家稅務(wù)局

常國稅函?2010?258號(hào)

常德市國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步做好

績效考核工作的通知

各縣（市、區(qū)）國家稅務(wù)局，市局各直屬機(jī)構(gòu): 根據(jù)省、市局工作要求和市局人事工作會(huì)議的安排，市局派出督導(dǎo)組于2010年8月23日至25日，對(duì)除武陵、鼎城、津市外的其他基層局、市局各直屬機(jī)構(gòu)績效考核體系建立和實(shí)施的情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。從督導(dǎo)檢查情況看，大部分單位的領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，成立績效考核機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)績效考核制度，搭建績效考核平臺(tái)，明確績效考核方式，并對(duì)上半年工作進(jìn)行了考核。部分單位還根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)建立了績效考核臺(tái)帳，工作抓得比較到位，效果較好。通過督導(dǎo)檢查，也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，如：少數(shù)單位績效考核實(shí)施方案不明確，缺乏可操作性；干部績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不盡完善；績效考核結(jié)果沒有得到有效的運(yùn)用等等。出現(xiàn)這些問題的原因是很多，歸納起來，主要是少數(shù)單位沒有吃透上級(jí)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話的精神，缺乏執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，習(xí)慣于等、靠、要，沒有將績效考核工作列入重要議事日程，流于形式、走過場、效果不佳。另外，績效考核是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，與之相配套的制度、機(jī)制需要共同探索，有一個(gè)逐步完善的過程，這在一定程度上也影響了績效考核的實(shí)施進(jìn)程。

建立健全相關(guān)的制度體系，全員、全方位、全流程推行績效考核辦法，強(qiáng)化對(duì)單位和個(gè)人實(shí)績情況的掌控與運(yùn)用，既是今年全系統(tǒng)要著力推行的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是新時(shí)期進(jìn)一步提升國稅工作水平，塑造國稅部門良好形象的需要。為了進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核工作，特提出如下具體要求：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)績效考核工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長、其他局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、部署、調(diào)度、協(xié)調(diào)全局績效考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，其成員由人教科、黨委辦等職能科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)牽頭制度創(chuàng)設(shè)與修訂、考核工作的具體安排與督導(dǎo)、考核資料的歸集與保存、考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用等方面的工作。整個(gè)績效考核工作由人教科牽頭負(fù)責(zé)。

二、建立健全考核辦法。9月底以前，各單位要建立對(duì)所有在職干部職工（含局領(lǐng)導(dǎo)班子成員）的績效情況進(jìn)行全方位考核的辦法。考核辦法的主要內(nèi)容至少必須涵蓋以下幾個(gè)方面：（1）個(gè)人的具體崗位職責(zé)、績效目標(biāo)及與其逐一對(duì)應(yīng)的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的組織、考核的方法、考核的載體（即考核使用的表格資料、信息反饋平臺(tái)等）、考核的時(shí)限（要求按月考核）等；（3）考核結(jié)果的運(yùn)用，績效考核的結(jié)果應(yīng)與個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)利益、提拔任用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等實(shí)行掛鉤。

三、建立健全配套制度。落實(shí)績效考核辦法，需要業(yè)務(wù)、行政、廉政勤政紀(jì)律等各方面制度的支撐，沒有這些制度的支撐，責(zé)任和義務(wù)便難以區(qū)分和把握，績效考核辦法將失去存在的基礎(chǔ)和實(shí)用價(jià)值。各單位要結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)本單位現(xiàn)有制度特別是內(nèi)部管理制度的清分、修訂力度，建立比較完備的制度體系，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)和工作激情。

四、建立個(gè)人績效考核臺(tái)賬。各單位要建立個(gè)人績效考核臺(tái)賬，堅(jiān)持按月對(duì)個(gè)人履職情況進(jìn)行考核?？冃Э己伺_(tái)賬的主要內(nèi)容應(yīng)包括：崗位職責(zé)、考核基分、實(shí)際扣分（加分）情況、考核得分、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況等?？己伺_(tái)賬及其附屬資料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理、保存。

五、切實(shí)抓好考核工作?？冃Э己耸墙衲晔　⑹芯忠攸c(diǎn)檢查的工作項(xiàng)目，市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已多次對(duì)此作過指示和強(qiáng)調(diào)，印發(fā)的相關(guān)文件也有明確的指向和要求，各單位要認(rèn)真回顧前段時(shí)間績效考核工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，著力加大整改力度，不斷完善績效考核辦法，確?？冃Э己斯ぷ髌椒€(wěn)、有序、有效、持續(xù)運(yùn)行。對(duì)今年前9個(gè)月的個(gè)人績效情況，可放寬至考核3次，但必須按本文件要求補(bǔ)正、補(bǔ)齊相關(guān)的考核資料，從10月份起，市局將對(duì)此項(xiàng)工作嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。

常德市國家稅務(wù)局辦公室 2010打字：聶綺 校對(duì)：人事科

年9月16日印發(fā) 向緒軍

二○一○年九月十六日

第三篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績效評(píng)估結(jié)果與個(gè)人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績貢獻(xiàn)與利益回報(bào)相匹配。

（三）全面評(píng)估目標(biāo)對(duì)象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進(jìn)、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評(píng)內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績：考評(píng)方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評(píng)分表》，和支持這些指標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)工作計(jì)劃，由各公司按考評(píng)周期組織評(píng)估。

（二）能力素質(zhì)：考評(píng)方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評(píng)分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評(píng)估組按考評(píng)周期組織評(píng)估。

四、績效評(píng)估結(jié)果分級(jí)

（一）工作業(yè)績：月末根據(jù)定性考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（三）績效評(píng)估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。依據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行績效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進(jìn)）、差（差）3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為中；

4、改進(jìn)：工作業(yè)績差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績中及以上；

5、差：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點(diǎn)工作方案進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運(yùn)營期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎(jiǎng)金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎(jiǎng)罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計(jì)的余額在績效獎(jiǎng)金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績考評(píng)結(jié)果指導(dǎo)月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績效排名等級(jí)為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級(jí)別管理人員共有1人時(shí)不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬元（待定）以上時(shí)，經(jīng)負(fù)責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評(píng)估等級(jí)為良好的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評(píng)估等級(jí)為合格的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評(píng)估等級(jí)為改進(jìn)的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評(píng)估等級(jí)為差的人員，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績效獎(jiǎng)金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營條件允許的情況下，下一如加薪，對(duì)上績效評(píng)估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪。績效評(píng)估結(jié)果為改進(jìn)或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者，一律嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲處，且當(dāng)績效得分全部扣除。

八、被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會(huì)同主管經(jīng)理對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第四篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項(xiàng)目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)考核工作安排如下：

一、考核時(shí)間：2014年10月9日（具體時(shí)間待定）

二、考核小組見面座談會(huì)議要求

1、座談會(huì)時(shí)間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項(xiàng)目全體人員參加，不得請(qǐng)假或遲到，違者按曠工處理；

3、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人于座談會(huì)前10分鐘，在項(xiàng)目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項(xiàng)目綜合辦公室、資料室共同負(fù)責(zé)做好會(huì)議接待工作；

6、會(huì)議主持人：蔡開梓

三、對(duì)分公司考核小組的對(duì)接分工安排：

1、驗(yàn)收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場查看工程實(shí)體；具體負(fù)責(zé)人名單如下：

技術(shù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進(jìn)、冷紅霞 質(zhì)量對(duì)接負(fù)責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對(duì)接負(fù)責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對(duì)接負(fù)責(zé)人：張運(yùn)凱、徐保國、楊維

安全對(duì)接負(fù)責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對(duì)接負(fù)責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對(duì)接負(fù)責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財(cái)務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：曹建龍

綜合辦對(duì)接負(fù)責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗(yàn)收組到大院后，相關(guān)對(duì)接人員進(jìn)行對(duì)接；隨后全體人員在會(huì)議室集合開會(huì)后分部門接受考核。

3、會(huì)議室的接待由許曉靜、宋進(jìn)、冷紅霞負(fù)責(zé)；影像資料由宋進(jìn)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場影像資料技術(shù)由李勇負(fù)責(zé)，其他科室由科室負(fù)責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項(xiàng)目部就餐，項(xiàng)目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項(xiàng)目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請(qǐng)項(xiàng)目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項(xiàng)目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對(duì)待考核，對(duì)待考核后的工作，為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項(xiàng)目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司第十三項(xiàng)目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第五篇：績效考核通知

關(guān)于項(xiàng)目績效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項(xiàng)目部必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制，作為項(xiàng)目部第一考核內(nèi)容，各項(xiàng)目部經(jīng)理必須帶頭認(rèn)真對(duì)待?？冃Э己吮举|(zhì)是一種過程管理，它是將中長期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程?？冃Э己朔譃閮蓚€(gè)部分：基本工資和績效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項(xiàng)目上因不注意安全問題引發(fā)的傷亡事故。?考察國家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項(xiàng)目安全生產(chǎn)及時(shí)匯報(bào)情況（月例會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進(jìn)度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進(jìn)度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況。

成本控制：材料的進(jìn)場前的考察及信息價(jià)的對(duì)比，使用過程中的控制節(jié)約情況。