第一篇：關(guān)于加強(qiáng)績效考核工作的通知

關(guān)于加強(qiáng)績效考核工作的通知

各部門、有關(guān)單位：

根據(jù)青*房字（2007）31號(hào)文件規(guī)定，績效考核工作已于3月份開始實(shí)施，從實(shí)施情況看，面上存在計(jì)劃及指令落實(shí)不清、完成情況不能及時(shí)反饋等現(xiàn)象。現(xiàn)依據(jù)文件精神，就有關(guān)考核內(nèi)容及情況反饋、考核落實(shí)等流程性工作做如下通知：

一、納入對(duì)部門考核范圍的工作內(nèi)容

1、部門月度工作計(jì)劃。各部門每月三日前將上月報(bào)告及本月工作計(jì)劃提報(bào)考核辦公室（管理部），由考核辦公室據(jù)此檢查上月的完成情況，細(xì)化本月工作計(jì)劃。不能按時(shí)提交的，視為部門日常事務(wù)性工作未完成，根據(jù)績效考核權(quán)重酌情扣分。

2、每周例會(huì)安排的工作。

3、辦公會(huì)形成的工作指令以及工作安排。

4、董事長對(duì)每月信息反饋的批示，有考核要求的。

5、公司簽發(fā)的臨時(shí)工作指令單。

6、公司有關(guān)文件規(guī)定。

以上內(nèi)容有完成時(shí)限的，必須按時(shí)完成；沒有完成時(shí)限要求的，由考核辦公室定期督察完成情況，并隨時(shí)向上級(jí)進(jìn)行反饋。

二、檢查考核方式

根據(jù)完成時(shí)限要求，由考核辦公室在時(shí)限截止的下一工作日對(duì)完成情況進(jìn)行檢查，檢查依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：

一是現(xiàn)場(chǎng)查看。主要針對(duì)工程進(jìn)度、項(xiàng)目改造、設(shè)備原材購置等考核內(nèi)容。

二是查閱記錄憑證、存根回執(zhí)等文字資料。主要針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、合同簽定、貨款收付等考核內(nèi)容。

三是文字匯報(bào)。僅限于公司或領(lǐng)導(dǎo)要求的有完成時(shí)限的工作總結(jié)、階段總結(jié)、考察報(bào)告等，直接上報(bào)的由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)完成情況；公司統(tǒng)一安排的，由考核辦收交或復(fù)印備考。

四是針對(duì)部門間需協(xié)作完成的工作，根據(jù)分工不同分別進(jìn)行考

核，由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任最終確認(rèn)。

五是除部門月度工作計(jì)劃外，其他考核內(nèi)容規(guī)定的完成時(shí)限跨月度的，納入跨入月度的考核條目。

對(duì)于弄虛作假，影響考核真實(shí)性、公正性的，記入當(dāng)事人的年度績效考核。

三、考核情況的反饋及落實(shí)

納入考核的工作內(nèi)容，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)，不管工作完成與否，由考核辦公室定期書面上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

工作內(nèi)容納入考核后，各責(zé)任部門應(yīng)整合部門資源、細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任人，并作好工作的持續(xù)跟進(jìn)及監(jiān)督檢查，確保工作能按時(shí)完成，從而達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之目的。

對(duì)于員工的績效考核，除按青*房字（2007）31號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行外，部門應(yīng)作好對(duì)員工日常工作的考核，責(zé)、權(quán)、利能掛鉤的要堅(jiān)決掛鉤，禁止部門內(nèi)出現(xiàn)“一團(tuán)和氣”、平均主義和吃大鍋飯等不利于公司發(fā)展的現(xiàn)象。通過考核，在團(tuán)隊(duì)績效不斷提高的情況下，部門員工的工作能力與效率、執(zhí)行力等都要隨之有所提高。對(duì)于影響團(tuán)隊(duì)績效的員工，也要做好教育轉(zhuǎn)化或工作促進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)部門的整體工作。以上通知，務(wù)必傳達(dá)到部門全體員工。

年月日

第二篇：績效考核工作的通知

常德市國家稅務(wù)局

常國稅函?2010?258號(hào)

常德市國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步做好

績效考核工作的通知

各縣（市、區(qū)）國家稅務(wù)局，市局各直屬機(jī)構(gòu): 根據(jù)省、市局工作要求和市局人事工作會(huì)議的安排，市局派出督導(dǎo)組于2010年8月23日至25日，對(duì)除武陵、鼎城、津市外的其他基層局、市局各直屬機(jī)構(gòu)績效考核體系建立和實(shí)施的情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。從督導(dǎo)檢查情況看，大部分單位的領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，成立績效考核機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)績效考核制度，搭建績效考核平臺(tái)，明確績效考核方式，并對(duì)上半年工作進(jìn)行了考核。部分單位還根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)建立了績效考核臺(tái)帳，工作抓得比較到位，效果較好。通過督導(dǎo)檢查，也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，如：少數(shù)單位績效考核實(shí)施方案不明確，缺乏可操作性；干部績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不盡完善；績效考核結(jié)果沒有得到有效的運(yùn)用等等。出現(xiàn)這些問題的原因是很多，歸納起來，主要是少數(shù)單位沒有吃透上級(jí)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話的精神，缺乏執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，習(xí)慣于等、靠、要，沒有將績效考核工作列入重要議事日程，流于形式、走過場(chǎng)、效果不佳。另外，績效考核是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，與之相配套的制度、機(jī)制需要共同探索，有一個(gè)逐步完善的過程，這在一定程度上也影響了績效考核的實(shí)施進(jìn)程。

建立健全相關(guān)的制度體系，全員、全方位、全流程推行績效考核辦法，強(qiáng)化對(duì)單位和個(gè)人實(shí)績情況的掌控與運(yùn)用，既是今年全系統(tǒng)要著力推行的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是新時(shí)期進(jìn)一步提升國稅工作水平，塑造國稅部門良好形象的需要。為了進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核工作，特提出如下具體要求：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)績效考核工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長、其他局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、部署、調(diào)度、協(xié)調(diào)全局績效考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，其成員由人教科、黨委辦等職能科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)牽頭制度創(chuàng)設(shè)與修訂、考核工作的具體安排與督導(dǎo)、考核資料的歸集與保存、考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用等方面的工作。整個(gè)績效考核工作由人教科牽頭負(fù)責(zé)。

二、建立健全考核辦法。9月底以前，各單位要建立對(duì)所有在職干部職工（含局領(lǐng)導(dǎo)班子成員）的績效情況進(jìn)行全方位考核的辦法。考核辦法的主要內(nèi)容至少必須涵蓋以下幾個(gè)方面：（1）個(gè)人的具體崗位職責(zé)、績效目標(biāo)及與其逐一對(duì)應(yīng)的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的組織、考核的方法、考核的載體（即考核使用的表格資料、信息反饋平臺(tái)等）、考核的時(shí)限（要求按月考核）等；（3）考核結(jié)果的運(yùn)用，績效考核的結(jié)果應(yīng)與個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)利益、提拔任用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等實(shí)行掛鉤。

三、建立健全配套制度。落實(shí)績效考核辦法，需要業(yè)務(wù)、行政、廉政勤政紀(jì)律等各方面制度的支撐，沒有這些制度的支撐，責(zé)任和義務(wù)便難以區(qū)分和把握，績效考核辦法將失去存在的基礎(chǔ)和實(shí)用價(jià)值。各單位要結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)本單位現(xiàn)有制度特別是內(nèi)部管理制度的清分、修訂力度，建立比較完備的制度體系，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)和工作激情。

四、建立個(gè)人績效考核臺(tái)賬。各單位要建立個(gè)人績效考核臺(tái)賬，堅(jiān)持按月對(duì)個(gè)人履職情況進(jìn)行考核?？冃Э己伺_(tái)賬的主要內(nèi)容應(yīng)包括：崗位職責(zé)、考核基分、實(shí)際扣分（加分）情況、考核得分、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況等?？己伺_(tái)賬及其附屬資料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理、保存。

五、切實(shí)抓好考核工作?？冃Э己耸墙衲晔?、市局要重點(diǎn)檢查的工作項(xiàng)目，市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已多次對(duì)此作過指示和強(qiáng)調(diào)，印發(fā)的相關(guān)文件也有明確的指向和要求，各單位要認(rèn)真回顧前段時(shí)間績效考核工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，著力加大整改力度，不斷完善績效考核辦法，確?？冃Э己斯ぷ髌椒€(wěn)、有序、有效、持續(xù)運(yùn)行。對(duì)今年前9個(gè)月的個(gè)人績效情況，可放寬至考核3次，但必須按本文件要求補(bǔ)正、補(bǔ)齊相關(guān)的考核資料，從10月份起，市局將對(duì)此項(xiàng)工作嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。

常德市國家稅務(wù)局辦公室 2010打字：聶綺 校對(duì)：人事科

年9月16日印發(fā) 向緒軍

二○一○年九月十六日

第三篇：公司績效考核工作的通知

關(guān)于組織實(shí)施XXX年XX月份

績效考核工作的通知

根據(jù)XX公司暫行《績效管理制度》的相關(guān)要求，另根據(jù)公司實(shí)際，為使公司績效考核工作順利推進(jìn)，現(xiàn)將XX年X月份績效考核工作通知如下：

一、時(shí)間安排

（一）完成情況收集匯總階段（XX月XX日—XX月XX日）根據(jù)XX月份制定的各部考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則，逐項(xiàng)對(duì)照，準(zhǔn)備相關(guān)資料，報(bào)管理部，管理部根據(jù)所報(bào)材料，進(jìn)行收集匯總。

（二）考核評(píng)價(jià)階段（XX月XX日—XX月XX日）

管理部根據(jù)收集匯總的工作完成情況，將考核評(píng)價(jià)表發(fā)放至各部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。各部門組織召開評(píng)價(jià)分析會(huì)，對(duì)其他部門工作對(duì)照考核指標(biāo)和考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并注明扣分原因。考核評(píng)價(jià)表由各部門經(jīng)理簽字后交管理部進(jìn)行匯總。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部分由管理部匯總整理。

（三）考核成績反饋階段（XX月XX日-XX月XX日）管理部將匯總整理后的考核成績，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定后，在公示欄中進(jìn)行公示，并將相關(guān)資料進(jìn)行歸檔?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

二、工作要求

1、績效考核工作是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展的重要 手段，同時(shí)也是體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”管理目標(biāo)的重要途徑，各部門對(duì)此要高度重視，嚴(yán)格按照工作安排進(jìn)度，共同配合推進(jìn)績效考核工作順利實(shí)施。

2、全體人員在績效考核過程中，要本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)、全面的總結(jié)反映各部門工作完成情況，客觀、公正的對(duì)其他部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在填寫考核評(píng)分時(shí)，嚴(yán)格按照《績效考核制度》規(guī)定及考核細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，杜絕好人主義、打“人情分”等現(xiàn)象，如在考核過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、結(jié)幫拉派，將按違紀(jì)嚴(yán)肅處理。

第四篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項(xiàng)目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)考核工作安排如下：

一、考核時(shí)間：2014年10月9日（具體時(shí)間待定）

二、考核小組見面座談會(huì)議要求

1、座談會(huì)時(shí)間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項(xiàng)目全體人員參加，不得請(qǐng)假或遲到，違者按曠工處理；

3、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人于座談會(huì)前10分鐘，在項(xiàng)目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項(xiàng)目綜合辦公室、資料室共同負(fù)責(zé)做好會(huì)議接待工作；

6、會(huì)議主持人：蔡開梓

三、對(duì)分公司考核小組的對(duì)接分工安排：

1、驗(yàn)收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場(chǎng)查看工程實(shí)體；具體負(fù)責(zé)人名單如下：

技術(shù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進(jìn)、冷紅霞 質(zhì)量對(duì)接負(fù)責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對(duì)接負(fù)責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對(duì)接負(fù)責(zé)人：張運(yùn)凱、徐保國、楊維

安全對(duì)接負(fù)責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對(duì)接負(fù)責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對(duì)接負(fù)責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財(cái)務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：曹建龍

綜合辦對(duì)接負(fù)責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗(yàn)收組到大院后，相關(guān)對(duì)接人員進(jìn)行對(duì)接；隨后全體人員在會(huì)議室集合開會(huì)后分部門接受考核。

3、會(huì)議室的接待由許曉靜、宋進(jìn)、冷紅霞負(fù)責(zé)；影像資料由宋進(jìn)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)影像資料技術(shù)由李勇負(fù)責(zé)，其他科室由科室負(fù)責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項(xiàng)目部就餐，項(xiàng)目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項(xiàng)目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請(qǐng)項(xiàng)目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項(xiàng)目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對(duì)待考核，對(duì)待考核后的工作，為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項(xiàng)目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司第十三項(xiàng)目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第五篇：績效考核通知

關(guān)于項(xiàng)目績效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項(xiàng)目部必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制，作為項(xiàng)目部第一考核內(nèi)容，各項(xiàng)目部經(jīng)理必須帶頭認(rèn)真對(duì)待?？冃Э己吮举|(zhì)是一種過程管理，它是將中長期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程?？冃Э己朔譃閮蓚€(gè)部分：基本工資和績效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項(xiàng)目上因不注意安全問題引發(fā)的傷亡事故。?考察國家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項(xiàng)目安全生產(chǎn)及時(shí)匯報(bào)情況（月例會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進(jìn)度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進(jìn)度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況。

成本控制：材料的進(jìn)場(chǎng)前的考察及信息價(jià)的對(duì)比，使用過程中的控制節(jié)約情況。