第一篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)高校和諧發(fā)展(農(nóng)科系分會(huì) 工會(huì)年度工作總結(jié))

充分發(fā)揮工會(huì)職能

促進(jìn)高校和諧發(fā)展

農(nóng)業(yè)科學(xué)系分會(huì)

當(dāng)前，在教育資源分配不均、學(xué)校福利分配不公平的情況下，高等學(xué)校與教職工，雙方因利益需求差異容易產(chǎn)生矛盾。如果雙方關(guān)系協(xié)調(diào)不好，就必然影響高校的改革和發(fā)展。而在協(xié)調(diào)學(xué)校與教職工的勞動(dòng)關(guān)系方面，只有學(xué)校工會(huì)才具有代表和維護(hù)教職工利益的職能。然而隨著高校體制的改革，高校工會(huì)在發(fā)揮作用上越來(lái)越暴露出自身的局限性，存在明顯不足。

一、高校工會(huì)存在的不足。

一是組織運(yùn)行脫離群眾。工會(huì)依法獨(dú)立自主地開(kāi)展群眾性活動(dòng)的組織，受黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)支持，但并不是黨政部門(mén)的附庸，黨政工三者是一個(gè)相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的有機(jī)統(tǒng)一體。然而實(shí)踐中的有些工會(huì)依附于黨政，從干部配備、選拔、管理、待遇，到組織活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等一系列運(yùn)作程序無(wú)一不是。工作中也習(xí)慣于對(duì)上負(fù)責(zé)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的布置開(kāi)展工作，而不是根據(jù)教職工的意愿開(kāi)展工作，完全脫離教職工。二是維權(quán)職能軟弱無(wú)力。維護(hù)職工合法權(quán)益應(yīng)是高校工會(huì)的基本職能。但受主客觀因素的影響，高校工會(huì)自身角色沒(méi)有完全轉(zhuǎn)換，現(xiàn)實(shí)中高校工會(huì)的這項(xiàng)核心職能往往只體現(xiàn)為教育、參與、建設(shè)等職能。高校工會(huì)在形式上以上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨組織為政治參照系自上而下地進(jìn)行組織，但維權(quán)意識(shí)淡薄，形同擺設(shè)。

三是工會(huì)活動(dòng)流于形式。高校工會(huì)的活動(dòng)大多表現(xiàn)為搞福利、文娛、評(píng)先進(jìn)等活動(dòng)，表面上熱熱鬧鬧，深層次維權(quán)感知和實(shí)踐匱乏，高校工會(huì)的思想意識(shí)仍未從體制轉(zhuǎn)軌背景下傳統(tǒng)工會(huì)模式中解放出來(lái)，對(duì)于代表和維護(hù)教職工合法權(quán)益缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)知和有效實(shí)踐。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，高校工會(huì)必須牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持把廣大教職工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)，正確反映和兼顧不同群眾的利益，認(rèn)真落實(shí)廣大教職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，千方百計(jì)地保證廣大教職工能夠享受到改革發(fā)展的紅利。這就必然要求建立健全服務(wù)教職工的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、建立健全工會(huì)服務(wù)教職工長(zhǎng)效機(jī)制。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。首先加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。努力做好工會(huì)干部的選任工作，聘任有熱情、有能力、有責(zé)任心的人員從事工會(huì)維權(quán)工作。同時(shí)，轉(zhuǎn)變工會(huì)干部思想認(rèn)識(shí)，摒棄行政領(lǐng)導(dǎo)、上傳下達(dá)等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，形成服務(wù)廣大教職工的服務(wù)意識(shí)、教職工與學(xué)校的協(xié)調(diào)合作意識(shí)。還要加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)理論知識(shí)、思想政治、法律知識(shí)培訓(xùn)，提升廣大工會(huì)干部素質(zhì)，提高服務(wù)水平、工作技巧、溝通協(xié)調(diào)能力。其次建立健全教職工服務(wù)平臺(tái)。整合校內(nèi)外資源,成立教職工服務(wù)中心，開(kāi)設(shè)服務(wù)窗口，搭建為教職工服務(wù)的平臺(tái)，以便能夠更好更便捷地為教職工提供反應(yīng)情況、提出問(wèn)題、建言獻(xiàn)策、申訴維權(quán)、關(guān)愛(ài)幫扶等各方面情況和問(wèn)題的溝通交流渠道。最后要做好后勤保障工作。征收好教職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)，積極號(hào)召各界人士和企業(yè)捐贈(zèng)經(jīng)費(fèi)，并且合理充分應(yīng)用到工會(huì)工作中、應(yīng)用到涉及教職工的工作中，使其作用最大化。

二是建立健全教職工民主參與機(jī)制。首先要建立黨政工協(xié)調(diào)機(jī)制。在學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃、重大改革以及重大決定時(shí)，尤其是涉及教職工切身利益的重大問(wèn)題時(shí)，邀請(qǐng)工會(huì)參加，充分聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)和建議，使廣大教職工的利益要求及時(shí)進(jìn)入高校領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程，真正落實(shí)教職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從根本上維護(hù)教職工的權(quán)益。同時(shí)，工會(huì)不能被動(dòng)地參與，更要積極主動(dòng)就學(xué)校發(fā)展、重大事項(xiàng)以及有關(guān)教職工切身利益的重大問(wèn)題向決策部門(mén)建言獻(xiàn)策。黨政工協(xié)調(diào)合作既暢通職工利益訴求渠道，又使學(xué)校真實(shí)、全面、客觀地了解教職工的意見(jiàn)和建議，形成上下互動(dòng)、多方參與的合作協(xié)調(diào)格局。其次要建立并充分利用教代會(huì)制度。規(guī)范和完善教代會(huì)，利用好教代會(huì)，是對(duì)教職工權(quán)益的最大維護(hù)，也是學(xué)校民主管理的必然要求。因此，要大力推動(dòng)以教代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度和機(jī)制，充實(shí)和完善教代會(huì)職權(quán)，保障職工民主管理、民主監(jiān)督、民主決策、民主選舉等各項(xiàng)民主政治權(quán)利的落實(shí)，使教代會(huì)制度煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要不斷調(diào)整和充實(shí)教代會(huì)職權(quán)、工作內(nèi)容、工作制度、工作程序等，使之日趨規(guī)范化。涉及教職工切身利益的改革方案和重大規(guī)章制度，必須經(jīng)教代會(huì)審議通過(guò)和民主監(jiān)督，絕不能架空教代會(huì)，以其它會(huì)議或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋決策代替教代會(huì)。最后要落實(shí)校務(wù)公開(kāi)制度。校務(wù)公開(kāi)能夠使高校教職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)一步得到拓展、充實(shí)和完善。要深入推行校務(wù)公開(kāi)，把學(xué)校改革、發(fā)展、教學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、教職工切身利益等重大問(wèn)題，依法適時(shí)向教職工公開(kāi)。

三是建立健全教職工關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制。關(guān)心、愛(ài)護(hù)教職工，急職工所急，想職工所想，幫助教職工解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，做教職工的貼心人，使教職工倍感“家”的溫暖。在經(jīng)濟(jì)方面積極探索建立幫扶基金，對(duì)困難職工及時(shí)伸出援助之手，幫助度過(guò)難關(guān)，重振工作生活的動(dòng)力。在工作上積極采取結(jié)對(duì)幫扶制度，業(yè)務(wù)骨干要與新同志、年輕同志一對(duì)一幫扶。在健康方面定期組織教職工參加不走過(guò)場(chǎng)的體檢，同時(shí)安排教職工經(jīng)常性參加健身活動(dòng)。在文化娛樂(lè)方面，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，既豐富了教職工的課余生活，又增進(jìn)教職工之間的友誼，增強(qiáng)教職工的凝聚力和向心力，推動(dòng)校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。

四是建立健全教職工依法維權(quán)機(jī)制。在學(xué)校全員聘任制情況下，高校勞動(dòng)關(guān)系演變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為手段的勞動(dòng)關(guān)系。而在勞動(dòng)爭(zhēng)議、仲裁和訴訟活動(dòng)中，教職工都在處于弱勢(shì)地位。因此，面對(duì)復(fù)雜的具體情況，工會(huì)干部既要確立敢于維護(hù)教職工合法權(quán)益的信念，又要努力提高維護(hù)教職工合法權(quán)益的能力和水平，做到既敢于維護(hù)，又善于維護(hù)。工會(huì)維權(quán)必須牢固樹(shù)立一切為了教職工的工作理念，把維權(quán)工作納入規(guī)范、制度和法制的軌道，圍繞教職工的勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)，做到主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)。同時(shí)，對(duì)教職工的各項(xiàng)申訴，思想重視，耐心聽(tīng)取，做到有調(diào)查、有落實(shí)、有結(jié)果、有回復(fù)，并通過(guò)有效的工作，力求把一些不安定的因素化解消除在萌芽狀態(tài)。教職工的權(quán)益十分豐富和廣泛，所涉及的法律法規(guī)門(mén)類(lèi)繁多。工會(huì)干部大都不是法律專(zhuān)家和律師，很難很好地運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益，這就有必要在建立教職工法律服務(wù)律師志愿者隊(duì)伍，提升法律服務(wù)和法律援助的質(zhì)量和水平。同時(shí)，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，積極調(diào)解各種矛盾糾紛，并化解在萌芽狀態(tài)。并且，在工作中逐步完善協(xié)調(diào)手段，通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)等形式，總結(jié)規(guī)律性、經(jīng)驗(yàn)性東西，切實(shí)改觀傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、枯燥的工作手段和方法。著力解決高校教職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，關(guān)注高校弱勢(shì)群體，努力形成高校共同體各盡其能、各得其所而又和諧相處的大好局面。

五是建立密切聯(lián)系群眾制度。工會(huì)要履行自己的職責(zé)，突出維護(hù)教職工的合法權(quán)益，還應(yīng)當(dāng)保持與教職工的緊密聯(lián)系。密切聯(lián)系教職工是黨的要求、工會(huì)的職責(zé)、維權(quán)的基礎(chǔ)。《工會(huì)法》在工會(huì)職責(zé)中指出：“工會(huì)必須密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)?！惫?huì)要履行自己的職責(zé)，做好維權(quán)工作，必須密切聯(lián)系群眾，要從主動(dòng)維護(hù)教職工的具體利益入手，把教職工的冷暖放在心上，關(guān)心教職工疾苦，努力為教職工做好事、辦實(shí)事，幫助他們排憂(yōu)解難，保護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益。做到動(dòng)之以情、幫之以需，切實(shí)做好各種得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的工作，使工會(huì)真正成為“教職工之家”，發(fā)揮好黨組織的橋梁與紐帶的作用。

農(nóng)業(yè)科學(xué)系分會(huì)

電話(huà)：

2013-10-9

第二篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

xx聯(lián)通分公司

公司工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，努力營(yíng)造和諧發(fā)展管理氛圍

公司工會(huì)是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何條件下，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:

1、主動(dòng)維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動(dòng)維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動(dòng)維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動(dòng)維護(hù)員工的享受權(quán)。

2、解釋保障公司利益。在主動(dòng)維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。

3、公司工會(huì)作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

4、公司工會(huì)要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)主席、工會(huì)干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動(dòng)與他們溝通與交流，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話(huà)、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話(huà)，讓管理者聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話(huà)，做到讓員工有話(huà)能說(shuō)，有話(huà)敢說(shuō)，有話(huà)有地方說(shuō)；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，切實(shí)保障民主管理的落實(shí)

企業(yè)要切實(shí)實(shí)行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅(jiān)持實(shí)行員工代表大會(huì)制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)員工代表大會(huì)得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評(píng)議制度，利用職代會(huì)對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工關(guān)心的切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會(huì)主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。

三、持續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧

公司工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時(shí)送到員工的心坎里，滿(mǎn)足員工精神上的需要，從而加深員工對(duì)企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)-員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對(duì)象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會(huì)需要開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng)，以滿(mǎn)足員工的不同需求：比如針對(duì)員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿(mǎn)足員工的健康需求；及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿(mǎn)足員工的情感需求；對(duì)新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會(huì)，對(duì)他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給予關(guān)注，邀請(qǐng)“老”員工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。

四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴(lài)個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。公司工會(huì)應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。

近幾年來(lái)，xx公司工會(huì)積極開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為營(yíng)造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級(jí)比賽，文藝晚會(huì)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會(huì)為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

積極營(yíng)造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動(dòng)公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會(huì)義不容辭的責(zé)任。

公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大員工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，實(shí)行民主管理乃公司工會(huì)之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會(huì)效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個(gè)道理。

作為公司工會(huì)要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實(shí)踐證明，公司工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。

第三篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

摘要: 工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話(huà)辦事。只有不斷增強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工群眾的吸引力和凝聚力，才能更好地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞: 組織建設(shè)民主管理創(chuàng)新活動(dòng)和諧企業(yè)

隨著改制的不斷深化，工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在當(dāng)前和諧社會(huì)的大背景下，如何更好地履行職能，發(fā)揮應(yīng)有作用，推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，是新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的重要課題，筆者就此談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

一、夯實(shí)工會(huì)組織建設(shè)為企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保證

加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，首先按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，健全工會(huì)組織，堅(jiān)持把熱愛(ài)工會(huì)工作，能為職工說(shuō)話(huà)辦事，有一定工作和業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)好、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到工會(huì)組織中來(lái)，發(fā)揮他們的聰明才智和監(jiān)督職能，為廣電事業(yè)安全、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。同時(shí)要采取多種形式，組織工會(huì)干部加強(qiáng)對(duì)黨的十七大、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其不僅要通曉工會(huì)基本理論，具備基本工會(huì)工作能力，還應(yīng)通曉相關(guān)法律，精通多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如此應(yīng)用起來(lái)才能夠得心應(yīng)手，解決起問(wèn)題來(lái)才能游刃有余。其次，加強(qiáng)會(huì)員管理，增強(qiáng)工會(huì)組織的活力。建立和完善會(huì)員登記卡和會(huì)員檔案，規(guī)范會(huì)員管理工作。

加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，完善工會(huì)工作制度。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，必須加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范工會(huì)各項(xiàng)工作的發(fā)展，約束工會(huì)干部和全體會(huì)員的行為，使各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來(lái)，我們塘橋廣電站工會(huì)，不斷完善勞動(dòng)保護(hù)、女工、群監(jiān)員崗位責(zé)任制以及安全信息工作管理規(guī)定、安全巡視制度、教育培訓(xùn)制度、檢查驗(yàn)收制度、勞動(dòng)用品監(jiān)督檢查制度、評(píng)先激勵(lì)制度等，為搞好工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)民主管理維護(hù)職工合法權(quán)益

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工群眾的代言人，要堅(jiān)持把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量檢驗(yàn)工會(huì)維權(quán)工作的根本尺度，要把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解職工群眾的真實(shí)意愿，使各項(xiàng)決策和工作符合實(shí)際，符合職工群眾的要求。因此，工會(huì)中每一位企業(yè)工會(huì)工作者，都應(yīng)真正牢固樹(shù)立起工會(huì)維權(quán)觀，并以此來(lái)統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，明確工會(huì)維權(quán)工作的根本宗旨、重要原則、核心理念和途徑方式，最根本的是要明確維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，確定“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的方針，把維護(hù)貫穿于推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過(guò)程，以職工為本主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。從而為更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。

工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，也是調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系的主體，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)參與構(gòu)建和諧廣電站的一個(gè)重要切入點(diǎn)。因此，我們塘橋廣電站工會(huì)要根據(jù)《工會(huì)法》、全訊網(wǎng) http://004km.cn

《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，積極推行平等協(xié)商和集體合同制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，深化站務(wù)公開(kāi)制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，督促勞動(dòng)關(guān)系各方依法行使權(quán)利、履行義務(wù)，促進(jìn)單位與職工利益實(shí)現(xiàn)雙贏。幾年來(lái)，我們塘橋廣電站的做法是，一是堅(jiān)持召開(kāi)職工代表大會(huì)，凡事關(guān)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工收入等涉及單位安全生產(chǎn)和職工利益的重大問(wèn)題都需交職代會(huì)審議，讓職工發(fā)表意見(jiàn)，形成共識(shí)后做出決定；二是堅(jiān)持集體合同制度，從源頭上參與維護(hù)。對(duì)合同的履行情況，每半年監(jiān)督檢查一次，以提高合同的履約率，同時(shí)，根據(jù)新形勢(shì)、新要求每年續(xù)簽一次；三是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，每年集中對(duì)中層管理干部進(jìn)行考核評(píng)議，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)予以調(diào)整；四是堅(jiān)持以竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，緊緊依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極開(kāi)展維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。

三、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全面提高職工素質(zhì)

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，在職工中提倡學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化和終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使職工成才與企業(yè)發(fā)展相得益彰，要不斷引導(dǎo)職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)比武等活動(dòng)，培育出一批具有實(shí)踐能力和技術(shù)創(chuàng)新的人才，使他們熟練掌握崗位操作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能熟練應(yīng)用與本崗位相關(guān)的其他崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，具有適應(yīng)崗位變化要求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)，使他們成為復(fù)合型人才。

四、堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)穩(wěn)定職工隊(duì)伍

構(gòu)建和諧企業(yè)，要在企業(yè)職工中形成各盡所能，各得其所而又和諧相處的局面，工會(huì)始終要密切聯(lián)系職工群眾，立足于職工群眾的需要，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”相統(tǒng)一的維權(quán)原則，堅(jiān)持和諧發(fā)展，互利共贏的維權(quán)理念，堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，工會(huì)運(yùn)作的維權(quán)格局，把維權(quán)工作放在全局工作中來(lái)思考把握，切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。尤其是在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下，要切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。工會(huì)一是要旗幟鮮明地支持和參與改革，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，要在改革中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使職工的利益得到更好實(shí)現(xiàn)。二是要服從服務(wù)與發(fā)展，要努力使職工享受到發(fā)展成果。三是要維護(hù)好職工隊(duì)伍和廣電的穩(wěn)定，要深入做好送溫暖工作，協(xié)助黨政解決好職工群眾的困難和問(wèn)題，把黨的關(guān)懷、工會(huì)組織的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，促進(jìn)廣電安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

總之，工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話(huà)辦事，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工群眾的吸引力和凝聚力。只有這樣才能更好地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

第四篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)[推薦]

充分發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)

全力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

杭鋼集團(tuán)是“浙江省創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。近年來(lái)，堅(jiān)持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”理念，經(jīng)受住了國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊和經(jīng)濟(jì)浪潮的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，生活保障水平明顯提升，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作不斷改善，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，為進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)積極作為，去年以來(lái)，杭鋼工會(huì)先后獲得“全國(guó)模范職工之家”、全國(guó)及省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、堅(jiān)持履行平等協(xié)商集體合同制度，搭建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹《浙江省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》和《浙江省集體合同條例》，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)有法律依據(jù)和制度保證。今年初在廣泛征求職工代表意見(jiàn)，與行政平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，重新修訂了《杭州鋼鐵集團(tuán)公司集體合同》及《杭州鋼鐵集團(tuán)公司女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議》。同時(shí)，各二級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹實(shí)施相關(guān)法律制度，參照集團(tuán)公司集體合同修改完善本級(jí)集體合同條款，并堅(jiān)持定期對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。杭鋼集團(tuán)近年來(lái)未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

（一）把貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》作為維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的第一要素。不斷健全勞動(dòng)用工制度，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)合同簽訂率、履約率均達(dá)100%。把關(guān)心關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員的生產(chǎn)生活作為構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在勞動(dòng)用工管理、收入分配、社會(huì)保險(xiǎn)、先進(jìn)評(píng)選、干部任用等政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上一視同仁。近年來(lái)，先后有兩名外來(lái)務(wù)工人員獲得全國(guó)、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有一大批外來(lái)務(wù)工人員取得技師職業(yè)技能證書(shū)，有越來(lái)越多的人成為生產(chǎn)、管理骨干，成為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。

（二）抓住保障員工權(quán)益的核心問(wèn)題，不斷完善員工工資收入正常增長(zhǎng)機(jī)制。積極開(kāi)展“凝心聚力保增長(zhǎng)，同舟共濟(jì)促和諧”的共同約定行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工權(quán)利的契約維護(hù)，建立完善企業(yè)與員工發(fā)展成果共享機(jī)制?！笆晃濉逼陂g，員工工資收入漲幅達(dá)到了45.04%。09、10年員工年收入增幅分別達(dá)到12%和17%，并將增量的50%左右列入下一年員工的月度固定工資中發(fā)放，確保員工月度固定收入的增長(zhǎng)。今年又提高員工的夜班費(fèi)和高溫獎(jiǎng)，穩(wěn)定了一線(xiàn)員工隊(duì)伍。

（三）提高員工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷完善社會(huì)保障體系。在建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、員工生育保險(xiǎn)等五大社會(huì)保險(xiǎn)體系的同時(shí)，還建立了內(nèi)部醫(yī)療補(bǔ)助制度，為患重病的員工解除后顧之憂(yōu)。規(guī)定對(duì)超過(guò)醫(yī)療期的患病員工不解除勞動(dòng)合同，留在企業(yè)繼續(xù)治療，讓他們有安全感和穩(wěn)定感，感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。杭鋼工會(huì)從2005年開(kāi)始共出資80多萬(wàn)元，每年為全體女員工和男員工配偶辦理女性安康團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)，截至目前已為22人辦理理賠款34.2萬(wàn)元。

（四）積極推進(jìn)企業(yè)民主管理步伐，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理主渠道作用，強(qiáng)化源頭參與，大力推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理。對(duì)企業(yè)發(fā)展、收入分配等改革方案、政策的制定，以及涉及員工切身利益的制度，堅(jiān)持反復(fù)聽(tīng)取、征求意見(jiàn)，履行職代會(huì)民主程序，使員工的合法權(quán)益從源頭上得到保障。注重職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作，每年組織以降本增效、安全生產(chǎn)、員工福利等主題的職工代表巡視；處理職工代表提案，堅(jiān)持做到閉環(huán)管理，件件有落實(shí)、有回復(fù)；堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部工作，評(píng)議結(jié)果運(yùn)用到考核之中。同時(shí)，不斷推進(jìn)代表票決制、重大廠情通報(bào)制度、職工代表質(zhì)詢(xún)、考核異議仲裁等民主管理新途經(jīng)，促進(jìn)了企業(yè)管理民主化進(jìn)程。

二、堅(jiān)持以人為本，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。建立健全為員工辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷拓展員工共享企業(yè)和諧發(fā)展成果的渠道。先后實(shí)施了員工住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金、車(chē)改交通補(bǔ)貼、全員健康體檢、全員療休養(yǎng)等一系列實(shí)事工程項(xiàng)目，促進(jìn)了員工幸福指數(shù)逐年提升。

（一）有序推進(jìn)實(shí)事工程項(xiàng)目，千方百計(jì)惠及廣大員工。從2007年起，至今年7月，已向員工發(fā)放住房補(bǔ)貼款4億元，有11531名在職（退休）員工直接受惠。08年開(kāi)始實(shí)行企業(yè)車(chē)改，在鋼鐵業(yè)每年支出5000萬(wàn)對(duì)全體員工實(shí)行交通補(bǔ)貼。09年，推行了企業(yè)年金制度，每年支出達(dá)3300萬(wàn)元（占員工工資總額的5%。），切實(shí)提高員工退休后的養(yǎng)老保障。著力解決員工住房難問(wèn)題，加快租賃房改造，先后提供1191套租賃房，給予住房有困難的勞模、貢獻(xiàn)突出的專(zhuān)技人員、一線(xiàn)生產(chǎn)骨干及家庭困難等員工，盡力幫他們解決后顧之憂(yōu)。今年又開(kāi)始實(shí)施9萬(wàn)平方米的“兩項(xiàng)公寓”建設(shè)；出資150萬(wàn)元為集體宿舍安裝了700余臺(tái)空調(diào)，改善單身員工的居住環(huán)境。

（二）合理調(diào)劑工會(huì)經(jīng)費(fèi)，最大限度滿(mǎn)足員工健康生活需求。為進(jìn)一步保障員工身心健康，從2006年起，工會(huì)出資在員工中開(kāi)展了全員健康體檢工作，并根據(jù)中，及時(shí)征求員工意見(jiàn)，將全員健康體檢從開(kāi)始的3年一輪調(diào)整為現(xiàn)在的2年一輪，同時(shí)不斷優(yōu)化體檢項(xiàng)目的設(shè)置，加大資金的投入，并建立了員工健康檔案，加強(qiáng)健康知識(shí)的宣講，有效的提高了員工的健康保健意識(shí)。目前年投入員工體檢費(fèi)用約250余萬(wàn)元，受檢5000余人（次）。2009年，在特殊崗位員工5日療養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推出了3年一輪的全員2日療休養(yǎng)制度，深受員工的歡迎，“十一五”期間共投入員工療休養(yǎng)資金500余萬(wàn)元。

（三）不斷完善扶貧幫困機(jī)制，凸現(xiàn)幫扶工作人性化管理理念。全面落實(shí)《杭鋼集團(tuán)公司困難職工幫扶辦法》，充分發(fā)揮生活困難補(bǔ)助、醫(yī)療困難補(bǔ)助和幫困基金等三大保障機(jī)制的作用，“送溫暖”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化。結(jié)合實(shí)際，不斷加大幫扶力度，逐步提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，2010年將一次性困難補(bǔ)助的最高標(biāo)準(zhǔn)從3千元上調(diào)至5千元，更大程度的幫助員工解決困難。同時(shí)，積極改進(jìn)幫困工作方式，變以往困難員工的申請(qǐng)幫助，為工會(huì)組織的主動(dòng)幫扶；建立健全困難員工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行特困家庭定期補(bǔ)助制度，更加凸現(xiàn)幫扶工作的人性化管理。

（四）更加注重安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)保障員工身心健康。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮四級(jí)勞動(dòng)保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)作用。每年組織車(chē)間及以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查上千次，排查督促整改各類(lèi)隱患千余項(xiàng)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展安全勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽、安全短信編發(fā)、安全小品創(chuàng)作、千人簽名等活動(dòng)，積極推行積極向上的員工安全文化。建立健全勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督檔案，對(duì)特殊崗位員工建立職業(yè)禁忌崗位的進(jìn)出體檢制度。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十余年內(nèi)在職員工無(wú)新增職業(yè)病。

三、不斷深化員工素質(zhì)工程建設(shè)，大力加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫鎸?shí)施員工素質(zhì)提升工程。以勞模評(píng)選、“創(chuàng)爭(zhēng)”、技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化娛樂(lè)等活動(dòng)為抓手，為提升員工綜合素質(zhì)，成長(zhǎng)成材提供舞臺(tái)，幫助廣大員工實(shí)現(xiàn)體力和智力、業(yè)務(wù)和技能、道德和志趣等多方面的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。

（一）注重典型引路，有效促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái),員工中有18 人次分別被評(píng)為全國(guó)勞模、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、行業(yè)及省勞模、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、省金錘獎(jiǎng)、省技能帶頭人。同時(shí)，堅(jiān)持每年評(píng)選表彰集團(tuán)公司十大勞模和十個(gè)工人先鋒號(hào)，并通過(guò)企業(yè)報(bào)、局域網(wǎng)、工會(huì)網(wǎng)站等渠道廣泛宣傳先進(jìn)一事跡，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。努力完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建各類(lèi)人才的競(jìng)升平臺(tái)。今年先后出臺(tái)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作崗位人員職位聘任管理辦法，設(shè)立了首席技術(shù)專(zhuān)家、主任技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管職位和首席技師、主任技師等職位，拓寬了各類(lèi)人才的職業(yè)發(fā)展通道。同時(shí)，由工會(huì)牽頭組織開(kāi)展的“高技能人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作也在鋼鐵業(yè)各單位啟動(dòng)。同時(shí)，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，有效提升了班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。兩年一屆的員工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行廣泛的技能培訓(xùn)教育，使員工技能在比武中得到提升。2010年第八屆員工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，有3000人次參加了近70個(gè)項(xiàng)目的比武。

（二）廣泛開(kāi)展文化體育活動(dòng)，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，依托體協(xié)、文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)廣泛開(kāi)展員工文化體育活動(dòng)，滿(mǎn)足不同員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。杭鋼圖書(shū)館是“全國(guó)職工書(shū)屋示范點(diǎn)”，同時(shí)，有5個(gè)二級(jí)單位圖書(shū)館被授予省“電子書(shū)屋”。去年，舉辦有近2千名員工參加的第六屆員工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。在第十四屆省運(yùn)會(huì)，獲4金2銅，16個(gè)前八名的歷史最好成績(jī)。在今年的慶祝建黨90周年之際，隆重舉辦了“黨在我心中”紅歌會(huì)系列活動(dòng)，有34家單位的500余名員工參加演出；同時(shí)組織員工合唱團(tuán)80余人參加省紅色經(jīng)典歌曲合唱大賽，榮獲一等獎(jiǎng)，展示了良好的企業(yè)形象和員工的風(fēng)采。

第五篇：發(fā)揮基層工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 服務(wù)新發(fā)展戰(zhàn)略”理論與實(shí)踐研究?jī)?yōu)秀論文

發(fā)揮基層工會(huì)職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 中國(guó)工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的群眾組織，在全國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國(guó)工會(huì)組織就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，在不同的歷史時(shí)期，做出了重要的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的紐帶。工會(huì)以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動(dòng)。在當(dāng)前以黨中央致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為主旋律的時(shí)代背景下，作為國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)員工群眾的利益，基層工會(huì)工作才能勃發(fā)生機(jī)、蒸蒸日上，取得促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍的效果。

國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的主要目的是把企業(yè)和職工融合在一起，使兩者同舟共濟(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。那么究竟如何做好大型國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作呢？這是值得我們?nèi)w工會(huì)工作人員去思考的問(wèn)題。根據(jù)多年的基層工會(huì)工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作單位實(shí)際，筆者認(rèn)為答案應(yīng)該從以下幾個(gè)大方面去尋找。

第一，工會(huì)的基本職責(zé)是做好職工權(quán)益的維護(hù)者，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新維權(quán)方法來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)組織要把建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧作為維護(hù)工作的著力點(diǎn)。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會(huì)要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，積極探索新形勢(shì)下維權(quán)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。作為工會(huì)組織的管理者，要多走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，在把握職工隊(duì)伍變化狀況、特點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真分析發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題是我們工會(huì)組織工作的重點(diǎn)，我們應(yīng)該認(rèn)真、耐心的聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，解決好職工的實(shí)際困難。與此同時(shí)，工會(huì)也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，努力找到維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)整體利益兩者的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)雙方關(guān)系法制化、規(guī)范化和人性化。工會(huì)組織只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)利益不受損害。

第二，基層工會(huì)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成企業(yè)與職工互助的良性循環(huán)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使職工感到自己不僅是在為國(guó)家和社會(huì)勞動(dòng)，也是在為自己勞動(dòng)，要讓職工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只是國(guó)家和企業(yè)的事情，也是職工群眾最關(guān)心的，它關(guān)系到職工現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重大問(wèn)題。為此，基層工會(huì)組織應(yīng)

當(dāng)把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一作為落腳點(diǎn)，緊密?chē)@單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)展工作，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性。

另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，做好廠務(wù)公開(kāi)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。作為國(guó)企的基層工會(huì)組織，應(yīng)充分發(fā)揮了自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大職工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造了民主氛圍。首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。廠務(wù)公開(kāi)則是企業(yè)民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團(tuán)通過(guò)已制定的“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的責(zé)任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，保證了廣大職工對(duì)于公司高層作出重大決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高了企業(yè)管理的透明度，職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了體現(xiàn)。另外，為了能夠真實(shí)有效的反映職工的意見(jiàn)和要求，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮意見(jiàn)箱的作用。XX集團(tuán)在意見(jiàn)箱的管理方面體現(xiàn)了獨(dú)到之處：意見(jiàn)箱由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每周開(kāi)啟一次，做到逐條登記、協(xié)調(diào)督辦，使基層所反映的問(wèn)題得到了及時(shí)進(jìn)行了處理。意見(jiàn)箱在這里已不再是無(wú)意義的擺設(shè)。當(dāng)然類(lèi)似這樣細(xì)致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進(jìn)公司健康良好的發(fā)展。畢竟，只要有了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的雙重效益。

第三，基層工會(huì)組織要貼近職工，關(guān)心職工，了解職工思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難，并切實(shí)認(rèn)真的加以解決，為職工排憂(yōu)解難。

XX集團(tuán)公司工會(huì)針對(duì)職工工作壓力大，身體素質(zhì)可能面臨下降的趨勢(shì)，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發(fā)現(xiàn)健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿(mǎn)足了職工身體健康的需要。對(duì)于生病、住院、家庭困難的職工，工會(huì)做到及時(shí)慰問(wèn)，把領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的問(wèn)候和集體的溫暖帶給困難職工，滿(mǎn)足了職工情感需要。同時(shí)，定期開(kāi)展“一幫一”幫扶解困活動(dòng)，即公司和基層黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工結(jié)成幫扶對(duì)子，做到領(lǐng)導(dǎo)干部人人結(jié)對(duì)子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責(zé)任書(shū)，明確了幫扶措施，增強(qiáng)了幫扶工作的實(shí)效性。

各基層工會(huì)組織分別開(kāi)展了建設(shè)模范職工之家活動(dòng)。此舉立足實(shí)際，著眼于職工對(duì)于公司的情感需求，圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、改善崗位福利設(shè)施、活躍職工生活等廣泛內(nèi)容，創(chuàng)新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對(duì)于新分配到公司工作的大學(xué)生，通過(guò)座談會(huì)的形式對(duì)他們的思想狀況和工作中遇到的問(wèn)題給予關(guān)注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發(fā)揮了傳幫帶的作用，使大學(xué)生們的歸屬感得到了滿(mǎn)足。公司還通過(guò)大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體來(lái)激勵(lì)職工，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿(mǎn)足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

除了各類(lèi)幫扶活動(dòng)之外，基層工會(huì)還有義務(wù)組織廣大職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團(tuán)生產(chǎn)管理部工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為部門(mén)營(yíng)造和諧的氛圍和人際關(guān)系，促進(jìn)了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動(dòng)既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)、圣誕聯(lián)歡、慶“五四”演講等活動(dòng)，為職工搭建展示個(gè)人才能的平臺(tái)，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的個(gè)性與天賦得到彰顯。

在加強(qiáng)女職工工作方面，工會(huì)要切實(shí)保障了國(guó)企女職工的權(quán)益。XX集團(tuán)廣泛開(kāi)展了“巾幗建功”活動(dòng)，生產(chǎn)管理部的投入產(chǎn)出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱(chēng)號(hào)。通過(guò)這樣的活動(dòng)可以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)國(guó)企女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，作為基層工會(huì)組織，XX集團(tuán)公司工會(huì)的一系列

舉措，為整個(gè)企業(yè)和全體職工的發(fā)展注入活力，使集團(tuán)內(nèi)部各組織的效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)、管理與改善工作的積極性和主動(dòng)性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事實(shí)證明，積極營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，能夠促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，這也是公司工會(huì)工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者作為一名基層工會(huì)組織的工作者，已經(jīng)看到了基層的工會(huì)工作將是一個(gè)長(zhǎng)期的、自我逐步改善的過(guò)程，同時(shí)，工作方法上的大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新也符合了企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的要求。我們?nèi)w工會(huì)工作人員要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)精益型企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，為XX集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我們基層工作者的智慧和力量。