第一篇：切實履行工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

切實履行工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、工會的同事們，大家好。今天,我代表起重機(jī)械工程處分工會與大家交流和分享工會工作的經(jīng)驗和做法。在座的各位同仁中不乏優(yōu)秀的工會干部，而我只是把近年來的一些工作認(rèn)識與大家進(jìn)行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機(jī)械工程處成立于2003年8月，現(xiàn)有職工119名，擁有大型起重機(jī)械31臺套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機(jī)；門式、門座式起重機(jī)、施工升降機(jī)等，負(fù)責(zé)公司軌道式、固定式起重機(jī)械、施工升降機(jī)和部分專用機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)、大修理工作，近兩年隨著業(yè)務(wù)的拓展又先后承攬了設(shè)備卸車、大件吊裝、通風(fēng)空調(diào)安裝等專業(yè)外的任務(wù)，單位多數(shù)人員具有多年管理、施工運(yùn)行大型起重機(jī)械的經(jīng)驗，是一支較為熟練的隊伍。人員結(jié)構(gòu)：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學(xué)生36人，勞務(wù)工58人，其中會員58人，主要是正式工和派遣學(xué)生。

2013年我們累計完成大型機(jī)械安裝拆卸、改工況42臺次，創(chuàng)造了成立以來最高紀(jì)錄。此外還完成機(jī)械大修6臺次，機(jī)械轉(zhuǎn)場25臺次，機(jī)械頂升附著、軌道鋪設(shè)，發(fā)電機(jī)定子、主變等大件設(shè)備吊裝，外租機(jī)械安裝拆卸，項目部設(shè)備卸車，電除塵煙風(fēng)道制作等。全年工程處完成施工產(chǎn)值1840.9萬元，與去年同期相比施工產(chǎn)值增加69.7%。幾年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷探索和創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中也分工會也發(fā)揮了重要的作用。

一、切實履行維護(hù)職能，強(qiáng)化民主管理，凝聚職工隊伍。首先從完善自身建設(shè)做起。作為基層分工會，在日常工作中始終我們堅持讓那些能力強(qiáng)、熱心工作的員工從事基層工作，每個分項目部就是一個工會小組，日常的職工思想工作、節(jié)假日業(yè)余文體活動、班組建設(shè)等都放在分項目部，并由負(fù)責(zé)人主抓。與此同時每年年初，不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善分工會相關(guān)臺賬資料的管理，如：新項目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺賬，對職工基本情況進(jìn)行摸底。

其次切實推行民主管理。一是堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會，征求員工建議，分項目部負(fù)責(zé)人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發(fā)放辦法的平穩(wěn)實施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅持對員工敏感問題、工作難點問題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，增進(jìn)他們對企業(yè)的理解和信任。如：所有領(lǐng)導(dǎo)班子的電話都公示、堅持下基層的次數(shù)、提出領(lǐng)導(dǎo)在深入基層之際必須與職工進(jìn)行談心交流。

（班子領(lǐng)導(dǎo)與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強(qiáng)對分項目部的管控力度，建立分項目負(fù)責(zé)人考核細(xì)則，全面覆蓋分項目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的方方面面，也包括工會工作。在管控手段上進(jìn)行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)會議，定期召開工作會議，安排工作、交流經(jīng)驗、通報問題，加強(qiáng)管理層與分項目部間、分項目部與分項目間的實時溝通，經(jīng)驗共享。在公司每月例會后的第一周召開工程處網(wǎng)絡(luò)會議，同時每季要求各分項目部上報職工思想動態(tài)情況，及時掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實際困難，穩(wěn)定職工隊伍。

二、履行工會參與職能，充分調(diào)動發(fā)揮基層分工會和員工力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。

夯實分項目部班組建設(shè)，選樹典型，以點帶面。做為公司大型起重機(jī)械專業(yè)分公司，機(jī)械安拆、運(yùn)行等基本上都是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊作業(yè)，班組的凝聚力和執(zhí)行力直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，所以在完善班組基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合現(xiàn)場和本專業(yè)的的實際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅型的五型班組建設(shè)。如;以我處北郊分項目部為代表，現(xiàn)場大型機(jī)械管理工作名列前茅，公司機(jī)械大檢查中受到表揚(yáng)；在今年年年初工作會上，各分項目部班組建設(shè)亮點材料在內(nèi)部進(jìn)行交流共享，通過亮點交流和典型示范有效帶動了各分項目部工作整體推進(jìn)。同時進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入各項施工任務(wù)中，2013年根據(jù)公司工會重點工作各分項目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動；“崗位成才在一線”活動；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，“班組四送一交流”等活動。

三、充分發(fā)揮分工會橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內(nèi)部綜合檢查。檢查內(nèi)容涉及制度建設(shè)及考勤薪酬管理、職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、后勤管理、安全管理、勞動保護(hù)監(jiān)督、現(xiàn)場機(jī)械檢查等方面；配合公司開展機(jī)械大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，分工會每季還組織對二級分項目部自辦食堂進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；積極反應(yīng)現(xiàn)場職工需求，開展職工思 想動態(tài)調(diào)研工作；保證了各現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行。同時將分項目部的各項工作納入月度、季度、年度考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責(zé)）

（現(xiàn)場綜合檢查）

（整潔的庫房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現(xiàn)場機(jī)械檢查）

2、勞動競賽方面，注重抓好5個結(jié)合（即活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與項目部的競賽活動相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，評先選優(yōu)相結(jié)合）。通過這種方法，對職工起到了較強(qiáng)的激勵和促進(jìn)作用，有效調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了職工參與的熱情。一是積極參加各項目部組織的競賽，如國金項目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動，促進(jìn)項目整體的施工進(jìn)度。二是充分利用專業(yè)特點，開展內(nèi)部競賽，提升隊伍整體素質(zhì)。如各分項目部在運(yùn)行期間針對吊裝任務(wù)重，人員緊張等因素，開展了比服務(wù)、比安全操作、比運(yùn)行臺班為內(nèi)容的勞動競賽活動，由所在項目部、分項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工經(jīng)營人員共同檢查驗收。象現(xiàn)在正值文水大干期間，我們在文水開展以機(jī)械運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，為期5個月的創(chuàng)建活動，時間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進(jìn)單位號的經(jīng)驗。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個單位參加，我公司獲得團(tuán)體第六名和個人第六名的成績。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業(yè)的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊伍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領(lǐng)隊聊天，近兩年來，為加快人才隊伍建設(shè)，各單位都不同程度的充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，以技術(shù)比武和勞動競賽等活動作為提升員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的手段之一。我公司當(dāng)前新開工項目較多，光我處2013年大型起重機(jī)械安拆就多達(dá)42臺次，面對機(jī)械設(shè)備的頻繁轉(zhuǎn)場和安拆，以及現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責(zé)任，更需要的高技能的吊裝專業(yè)技能人才，大家都知道起重機(jī)械是電力建設(shè)安裝工程廣泛使用的機(jī)械之一，作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都是最關(guān)鍵的，思想不重視、業(yè)務(wù)不精湛都將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機(jī)械專業(yè)分公司，加強(qiáng)起重作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術(shù)比武活動更是提升專業(yè)綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會王主席的報告中把勞動競賽做為今年公會工作的重點，我們做為起重機(jī)械專業(yè)隊伍必定積極參加。四是根據(jù)新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現(xiàn)場開展技術(shù)練兵活動，使之盡快充實到工作崗位?？傊▌趧痈傎惢顒樱孤毠さ牟僮魉胶图寄芏加辛撕艽蟮奶岣撸畲笙薅鹊恼{(diào)動了職工的積極性，促進(jìn)了管理，提高了效益，保證了工程的順利進(jìn)行。

（技術(shù)比武）

職工培訓(xùn)方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓(xùn)當(dāng)做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機(jī)會，開展培訓(xùn)工作，在精心調(diào)研、聽取基層意見的基礎(chǔ)上，工程處制定總的培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)和組織職工培訓(xùn)工作。各分項目部每年年初也針對各自的情況制定自己的年度培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)中除了安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，特別針對大型機(jī)械高危作業(yè)的情況，對職工進(jìn)行機(jī)械安裝、拆除前的專題培訓(xùn)，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機(jī)頂升的專業(yè)知識；副經(jīng)理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。同時在現(xiàn)場開展實地培訓(xùn)，使得培訓(xùn)更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調(diào)了基層電氣及液壓知識經(jīng)驗豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現(xiàn)場就地傳授電氣知識和處理機(jī)械缺陷的方法，同時推行了案例培訓(xùn)，將塔機(jī)的視頻案例和原因分析直觀地呈現(xiàn)在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓(xùn)效果更好，更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。這是我們今年培訓(xùn)的又一個新的舉措。

（現(xiàn)場視頻培訓(xùn)）

文體活動方面，我們主要依托基層分項目部開展活動，對在參加公司、項目部組織的活動中獲獎的員工給予獎勵，激發(fā)職工參與的熱情，同時將分項目部組織職工開展業(yè)余文體活動的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國慶期間，各分項目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動，進(jìn)而豐富職工業(yè)余文化生活。如君正分項目部在元旦前一天組織職工會餐，飯后分項目部負(fù)責(zé)人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺迎新年聯(lián)歡會，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。

（豐富的業(yè)余文化生活）

在送溫暖方面，長期以來，分工會堅持”三訪”，即：困難員工家庭節(jié)日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態(tài)波動走訪。分工會依托基層分項目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動態(tài)，堅持節(jié)日走訪；家屬住院都會及時探望；若發(fā)現(xiàn)職工情緒波動及時了解原因，采取負(fù)責(zé)人談心火電話等形式進(jìn)行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細(xì)節(jié)入手，始終秉承 “為職工誠心實意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節(jié)日慰問及“愛心捐助”等活動。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠(yuǎn)清捐款5816元，2012年班子領(lǐng)導(dǎo)為困難職工張國慶捐款2000元）。在職工及技術(shù)住院期間，分工會及時探望，如生產(chǎn)骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時，去醫(yī)院慰問，幫助和醫(yī)保辦聯(lián)系辦理有關(guān)手續(xù)；此外在現(xiàn)場施工高峰期間，針對施工人員較多，機(jī)械運(yùn)行24小時等情況，在現(xiàn)場開辦了食堂，解決了運(yùn)行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現(xiàn)場還根據(jù)各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經(jīng)班子研究在施工高峰期間為在現(xiàn)場施工的職工獎金中增加100元的防暑費(fèi)。

（現(xiàn)場慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進(jìn)凝聚力的方式來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促生產(chǎn)保和諧，提出了“生日會”的創(chuàng)意，旨在增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力、增強(qiáng)員工歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工間的了解和溝通。

（職工生日會）

2014年1月對職工家庭進(jìn)行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進(jìn)行了慰問。

（節(jié)日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，源于基層分項目部負(fù)責(zé)人心系職工的情懷，源于這些年起重機(jī)械工程處延續(xù)下來的好作風(fēng)。

2014年分工會工作思路：針對起重機(jī)械專業(yè)特點，發(fā)揮分工會在安全管理工作中的作用，重點抓好合理化建議、職工業(yè)余文化活動、現(xiàn)場后勤管理，勞動競賽技術(shù)比武等工作，推動現(xiàn)場各項工作的開展。

1、結(jié)合2014年施工任務(wù)緊張等情況，深入研究和把握職工思想動態(tài)，在以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，扎實做好基層分工會的的工作，推動企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2、通過網(wǎng)絡(luò)開辟工會與職工群眾互動平臺，方便基層工會組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動，推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。幾點建議：

1、公司依托項目部牽頭，各專業(yè)分公司二級機(jī)構(gòu)積極參與等方式，豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、利用網(wǎng)絡(luò)開展職工培訓(xùn)教育。建議在公司信息網(wǎng)上設(shè)立常規(guī)和專業(yè)化培訓(xùn)項目，使得公司的培訓(xùn)打破時空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現(xiàn)場員工都可以自行訪問，按計劃進(jìn)行自我培訓(xùn)和完善，使更多想提高自身素質(zhì)的人參與培訓(xùn)，同時還為公司節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計劃確定培訓(xùn)時間適時推出一些培訓(xùn)項目。為了檢驗培訓(xùn)效果，也可以在培訓(xùn)完成后進(jìn)行網(wǎng)上考試，對成績優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以增加網(wǎng)上培訓(xùn)的吸引力。還可以在網(wǎng)上開展新加入公司的畢業(yè)生入廠教育，使之較快了解企業(yè)、熟悉企業(yè)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、建議開設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)欄目，欄目內(nèi)容主要是公司經(jīng)常有各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完成后直接在網(wǎng)上提交學(xué)習(xí)總結(jié)、匯報，供大家了解、學(xué)習(xí)，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓(xùn)的課件掛在網(wǎng)上，使參加培訓(xùn)人員可以提前預(yù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而在授課時進(jìn)一步更好的掌握所學(xué)內(nèi)容。同時還可以從而擴(kuò)大培訓(xùn)的層面，為更多想提高自身專業(yè)水平、管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的人提供一個網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺。各專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新觀念，還有員工對公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關(guān)的欄目中。

4、一些地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目部離當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)較遠(yuǎn)，如職工遇到突發(fā)疾病或特殊情況無法處理，不能及時就醫(yī)。在我們綜合檢查時候，職工就多次提到過，建議公司盡快設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室，添置必要的醫(yī)療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會主席必須深入群眾、貼近群眾、關(guān)心群眾、幫助群眾，堅持“黨政所需、員工所盼、工會所能”的原則，秉持以人為本、關(guān)愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實實，做職工的貼心人?！?/p>

起重機(jī)械工程處 2014年4月

第二篇：發(fā)揮基層工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“發(fā)揮組織優(yōu)勢 服務(wù)新發(fā)展戰(zhàn)略”理論與實踐研究優(yōu)秀論文

發(fā)揮基層工會職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，在全國各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國工會組織就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、社會主義建設(shè)和改革開放的偉大實踐，在不同的歷史時期，做出了重要的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的紐帶。工會以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動。在當(dāng)前以黨中央致力于構(gòu)建社會主義和諧社會為主旋律的時代背景下，作為國有企業(yè)的基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)員工群眾的利益，基層工會工作才能勃發(fā)生機(jī)、蒸蒸日上，取得促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，營造企業(yè)和諧氛圍的效果。

國有企業(yè)基層工會工作的主要目的是把企業(yè)和職工融合在一起，使兩者同舟共濟(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。那么究竟如何做好大型國有企業(yè)基層工會工作呢？這是值得我們?nèi)w工會工作人員去思考的問題。根據(jù)多年的基層工會工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作單位實際，筆者認(rèn)為答案應(yīng)該從以下幾個大方面去尋找。

第一，工會的基本職責(zé)是做好職工權(quán)益的維護(hù)者，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新維權(quán)方法來維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會組織要把建立和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧作為維護(hù)工作的著力點。

勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會要從自身的性質(zhì)和特點出發(fā)，積極探索新形勢下維權(quán)工作的方法和經(jīng)驗。作為工會組織的管理者，要多走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，在把握職工隊伍變化狀況、特點的同時，認(rèn)真分析發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實的利益問題是我們工會組織工作的重點，我們應(yīng)該認(rèn)真、耐心的聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，解決好職工的實際困難。與此同時，工會也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，努力找到維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)整體利益兩者的結(jié)合點和平衡點，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)雙方關(guān)系法制化、規(guī)范化和人性化。工會組織只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)利益不受損害。

第二，基層工會應(yīng)充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成企業(yè)與職工互助的良性循環(huán)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，也是在為自己勞動，要讓職工們認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個意義上來說，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只是國家和企業(yè)的事情，也是職工群眾最關(guān)心的，它關(guān)系到職工現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益的重大問題。為此，基層工會組織應(yīng)

當(dāng)把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一作為落腳點，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，這樣才能充分的調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主觀能動性。

另外，對于企業(yè)來說，還需要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，做好廠務(wù)公開，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。作為國企的基層工會組織，應(yīng)充分發(fā)揮了自身的特點和優(yōu)勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造了民主氛圍。首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實民主管理職權(quán)為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強(qiáng)職工的主人翁意識。廠務(wù)公開則是企業(yè)民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團(tuán)通過已制定的“廠務(wù)公開、民主管理”工作手冊，進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開的責(zé)任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業(yè)各項工作的進(jìn)展情況，保證了廣大職工對于公司高層作出重大決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高了企業(yè)管理的透明度，職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了體現(xiàn)。另外，為了能夠真實有效的反映職工的意見和要求，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮意見箱的作用。XX集團(tuán)在意見箱的管理方面體現(xiàn)了獨到之處：意見箱由專人負(fù)責(zé)管理，每周開啟一次，做到逐條登記、協(xié)調(diào)督辦，使基層所反映的問題得到了及時進(jìn)行了處理。意見箱在這里已不再是無意義的擺設(shè)。當(dāng)然類似這樣細(xì)致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅實的基礎(chǔ)，同時又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進(jìn)公司健康良好的發(fā)展。畢竟，只要有了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會的雙重效益。

第三，基層工會組織要貼近職工，關(guān)心職工，了解職工思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實際困難，并切實認(rèn)真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團(tuán)公司工會針對職工工作壓力大，身體素質(zhì)可能面臨下降的趨勢，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發(fā)現(xiàn)健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對于生病、住院、家庭困難的職工，工會做到及時慰問，把領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的問候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時，定期開展“一幫一”幫扶解困活動，即公司和基層黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工結(jié)成幫扶對子，做到領(lǐng)導(dǎo)干部人人結(jié)對子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責(zé)任書，明確了幫扶措施，增強(qiáng)了幫扶工作的實效性。

各基層工會組織分別開展了建設(shè)模范職工之家活動。此舉立足實際，著眼于職工對于公司的情感需求，圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系、改善崗位福利設(shè)施、活躍職工生活等廣泛內(nèi)容，創(chuàng)新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對于新分配到公司工作的大學(xué)生，通過座談會的形式對他們的思想狀況和工作中遇到的問題給予關(guān)注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發(fā)揮了傳幫帶的作用，使大學(xué)生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體來激勵職工，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實現(xiàn)的需要。

除了各類幫扶活動之外，基層工會還有義務(wù)組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團(tuán)生產(chǎn)管理部工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為部門營造和諧的氛圍和人際關(guān)系，促進(jìn)了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學(xué)生聯(lián)誼活動、圣誕聯(lián)歡、慶“五四”演講等活動，為職工搭建展示個人才能的平臺，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的個性與天賦得到彰顯。

在加強(qiáng)女職工工作方面，工會要切實保障了國企女職工的權(quán)益。XX集團(tuán)廣泛開展了“巾幗建功”活動，生產(chǎn)管理部的投入產(chǎn)出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號。通過這樣的活動可以充分發(fā)揮和調(diào)動國企女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，作為基層工會組織，XX集團(tuán)公司工會的一系列

舉措，為整個企業(yè)和全體職工的發(fā)展注入活力，使集團(tuán)內(nèi)部各組織的效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)、管理與改善工作的積極性和主動性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事實證明，積極營造和諧的企業(yè)氛圍，能夠促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，這也是公司工會工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者作為一名基層工會組織的工作者，已經(jīng)看到了基層的工會工作將是一個長期的、自我逐步改善的過程，同時，工作方法上的大膽實踐，勇于創(chuàng)新也符合了企業(yè)在新形勢下發(fā)展的要求。我們?nèi)w工會工作人員要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為實現(xiàn)精益型企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，為XX集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我們基層工作者的智慧和力量。

第三篇：立足企業(yè)發(fā)展切實履行工會職能

立足企業(yè)發(fā)展切實履行工會職能

天水天光半導(dǎo)體有限責(zé)任公司

【摘 要】在社會主義指導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會代表的是廣大職工群眾的合法利益，是有效的維護(hù)者，對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧具有重要的作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，職工作為其生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)，是其參與激烈市場競爭的重要資本，對職工進(jìn)行維護(hù)、管理至關(guān)重要。由此看來，工會建設(shè)于企業(yè)發(fā)展而言不容忽視，其職能履行效能更是不容小覷。本文在對工會職能定位作出簡述的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)發(fā)展，重點就切實履行工會職能相關(guān)進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】工會職能；企業(yè)發(fā)展；履行策略

引言

工會作為企業(yè)管理組織的重要組成，其發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。尤其是在社會主義國家，工會職能履行效果，在某種程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展前景。在企業(yè)發(fā)展實際中，工會扮演著越來越重要的角色，其組織隊伍也再持續(xù)擴(kuò)大。近年來，在大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)對工會建設(shè)的重視程度不斷提升，給予了其職能履行相關(guān)諸多關(guān)注，也因此引發(fā)了學(xué)術(shù)界的廣泛熱議。

一、工會職能定位

偉大的社會主義啟蒙思想家馬克思和恩格斯說過，“在資本主義制度下，工人之間也存在著競爭。這種競爭損害著工人之間的團(tuán)結(jié)，使工人在同資本家的斗爭中軟弱無力。因此，工會的產(chǎn)生，最初就是工人自發(fā)地消除或至少消除這種競爭的一種嘗試”。對此，我國《工會法》明確規(guī)定，“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織”。工會作為協(xié)調(diào)工人關(guān)系的重要組織，其基本職能定位是維護(hù)職工合法權(quán)益，對營造企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。具體講來，企業(yè)工會的職能定位體現(xiàn)在三個方面，即維護(hù)職能、建設(shè)職能以及教育職能。其中，維護(hù)職能是指企業(yè)工會應(yīng)切實維護(hù)好廣大職工群體的合法群益，協(xié)調(diào)好其與各領(lǐng)導(dǎo)階層的內(nèi)部關(guān)系，繼而提升他們的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，激勵其更多的付出與努力。工會的建設(shè)職能是指要動員一切群眾力量積極參加企業(yè)生產(chǎn)與改革，努力完成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而上升到國家社會主義建設(shè)層次上。此外，教育職能要求工會不斷提升職工的道德思想素質(zhì)及科學(xué)文化素質(zhì)，努力建成有思想、有道德、有追求、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

二、基于企業(yè)發(fā)展的工會職能履行策略

作者結(jié)合上述分析，以企業(yè)發(fā)展為視角，著重從以下幾個方面有針對性地提出了工會職能履行策略，以供參考和借鑒。

（一）健全工作機(jī)制

健全的工作機(jī)制是企業(yè)工會切實履行職能的基本前提，包括目標(biāo)任務(wù)、行為規(guī)范、激勵制度等。在社會主義建設(shè)道路上，我國企業(yè)工會必須要端正自己的位置及態(tài)度，始終堅持共產(chǎn)黨思想方針指導(dǎo)，處理好與黨組織的關(guān)系，代表廣大職工群體的利益，立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并嚴(yán)格依照法制及規(guī)章履行職責(zé)，樹立良好的工作形象。就企業(yè)而言，首要認(rèn)識到工會職能建設(shè)的重要性，明確其作用地位，并有機(jī)地將相關(guān)工作納入到發(fā)展機(jī)制當(dāng)中，謀劃全局，制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范工會行為，以營造內(nèi)部和諧環(huán)境。只有在和諧關(guān)系的支持下，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)才能更好地執(zhí)行下去，發(fā)展也因此才持續(xù)和穩(wěn)定。對于工會而言，要善于審視自身，及時發(fā)現(xiàn)工作不足，并有針對性地采取有效措施，體現(xiàn)工作機(jī)制層次上，以直觀的感受提升職工信賴感。同時，工會還需保持一定的行政獨立性，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中的缺陷，積極尋求職工意見，在論證可行性的基礎(chǔ)上，向企業(yè)上級單位提出改革建議，并切實監(jiān)督履行到實際工作當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)

隨著社會主義建設(shè)進(jìn)程的逐步深入，企業(yè)賦予了工會更多職能權(quán)責(zé)，對其也提出了相應(yīng)的要求。說到底，工會履行職能還需依賴人才，其所表現(xiàn)出的政治素養(yǎng)、道德認(rèn)知、綜合能力等直接影響了工作成效，進(jìn)而決定了企業(yè)發(fā)展。因此，加強(qiáng)工會自身建設(shè)至關(guān)重要。在此過程中，企業(yè)需健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、服務(wù)之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng)，不斷提高工會組織的思想覺悟、服務(wù)水平?，F(xiàn)實生活中，企業(yè)工會組織構(gòu)成復(fù)雜，包括基層領(lǐng)導(dǎo)班子、專兼職人員，其所分配的崗位存在差異，所具備的工作能力及素養(yǎng)參差不齊。因此，企業(yè)工會應(yīng)積極組織培訓(xùn)工作，在明確各崗位職能及要求的基礎(chǔ)上，有針對性地開展內(nèi)部訓(xùn)練，提高成員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作能力等，堅持學(xué)以致用原則，并及時更新與豐富他們的知識理論，包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、心理等。同時，企業(yè)工會還需加強(qiáng)實踐鍛煉，不斷深入到實際、群眾當(dāng)中，嚴(yán)格審查每一位成員表現(xiàn)情況，做到人盡其才，依據(jù)激勵機(jī)制規(guī)定，鼓勵他們的有效工作行為，調(diào)動其積極性。

（三）注重文化塑造

長期的實踐經(jīng)驗表明，文化對人們思想認(rèn)知的潛移默化影響力是巨大的，因而是工會履行職能的重要手段。對此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會的建設(shè)職能、教育職能，以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，在融入自身發(fā)展文化的基礎(chǔ)上，建立健全文化體系，凸顯出對職工的人文關(guān)懷，將服務(wù)深入群眾當(dāng)中，以此獲得職工的認(rèn)同感、信任感以及歸屬感。信息化時代背景下，企業(yè)工會要善于利用網(wǎng)絡(luò)媒體力量，廣泛宣傳社會主義思想文化及企業(yè)沉淀歷史，通過圖片、文字、視頻等展示企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，描繪廣闊的前景，藉此刺激職工的主觀感受，使之為了共同的奮斗目?碩?努力拼搏。與此同時，企業(yè)工會還需組織多元化的文化實踐活動，營造強(qiáng)有力的環(huán)境渲染氛圍，如文藝演出、工作動員等，豐富職工生活之余，傳輸積極、先進(jìn)思想，凝聚內(nèi)部團(tuán)結(jié)力量。在良好的文化感染下，相信職工對企業(yè)發(fā)展將有更加深刻的了解，其在各項工作中的參與積極性也將有效調(diào)動，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）培育職工主體

本質(zhì)上講，企業(yè)工會的職能定位是服務(wù)，其服務(wù)對象主體是職工。通俗來講，工會履行職能就是思職工所想、解職工所需，不斷修繕和補(bǔ)充服務(wù)項目。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展的核心資本是人才，與職工發(fā)展息息相關(guān)。所以，企業(yè)工會需切實履行教育職能，了解市場經(jīng)濟(jì)競爭規(guī)律，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)職工教育發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。在此過程中，工會可組織在職教育、崗位培訓(xùn)等活動，引導(dǎo)職工群眾加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識、提升技術(shù)技能水平，增強(qiáng)其市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)力，使之成為高素質(zhì)的勞動者，如此職工發(fā)展才能留住人才，進(jìn)而夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。信息化時代，工會還需充分利用現(xiàn)代交際軟件，通過公眾服務(wù)平臺，全面了解職工發(fā)展需求信息，并主動答疑解惑、幫助困難，凸顯出職工主體地位，引導(dǎo)他們走出工作、生活困境，使之投入更多的時間、精力在本職工作上。工會職能服務(wù)具有明顯的針對性特點，要求了解職工生活、工作日常，切實尊重其個性差異，繼而提供完善的職能服務(wù)。

結(jié)語：總而言之，切實履行工會職能，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言尤為緊要和必要。未來隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)間的競爭將持續(xù)加劇，工會職能履行范圍也在不斷擴(kuò)大，因而可能面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，作者希望業(yè)界學(xué)者持續(xù)關(guān)注企業(yè)工會建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化其職能定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，有針對性地提出更多有效實踐建議或策略，繼而提升企業(yè)工會功能價值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

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第四篇：充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

xx聯(lián)通分公司

公司工會作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會職能，努力營造和諧發(fā)展管理氛圍

公司工會是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期，任何條件下，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:

1、主動維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動維護(hù)員工的享受權(quán)。

2、解釋保障公司利益。在主動維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時向員工宣教與落實，使員工能隨時了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。

3、公司工會作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

4、公司工會要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會主席、工會干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動與他們溝通與交流，及時掌握員工的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會，讓員工說出想說而無機(jī)會說的話，讓管理者聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，做到讓員工有話能說，有話敢說，有話有地方說；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，切實保障民主管理的落實

企業(yè)要切實實行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅持實行員工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過員工代表大會得以充分肯定與完善；二要實施民主評議制度，利用職代會對管理者的德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開制度，對單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的主要問題、員工關(guān)心的切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽取員工的意見和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。

三、持續(xù)開展送溫暖活動，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧

公司工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)-員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會需要開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足員工的不同需求：比如針對員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時慰問生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會，對他們關(guān)心的熱點、難點問題給予關(guān)注，邀請“老”員工傳授經(jīng)驗，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。

四、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項十分重要的工作。公司工會應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂見的各種活動之中。

近幾年來，xx公司工會積極開展了豐富多彩的文化體育活動，為營造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級比賽，文藝晚會，趣味運(yùn)動會等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。

積極營造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會義不容辭的責(zé)任。

公司工會要充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，依靠廣大員工，通過暢通民主渠道，營造民主氛圍，健全民主管理制度，實行民主管理乃公司工會之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個道理。

作為公司工會要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實踐證明，公司工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，從員工的實際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。

第五篇：認(rèn)真履行工會基本職責(zé)促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

認(rèn)真履行工會基本職責(zé) 不斷深化和諧創(chuàng)建活動

昌樂縣總工會

劉 磊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)市總工會的安排，今天在這次全市工會領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會上，就如何面臨當(dāng)前的新形勢，認(rèn)真履行好工會基本職能，深化和諧創(chuàng)建活動以及我們昌樂縣今年上半年抓的一些重點工作和下半年初步打算，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報，不當(dāng)之處請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路，積極拓展新形勢下工會組織建設(shè)的新途徑

工會是職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系不可代替的方面，必須充分發(fā)揮自身的獨特作用。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，職工隊伍不斷壯大，勞動關(guān)系矛盾日趨復(fù)雜化，職工的利益難以維護(hù)。通過集中建會，雖然取得了階段性成果，職工權(quán)益方面得到了一定維護(hù)，但仍有部分企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位沒有建立健全工會組織，仍有部分職工沒有加入工會，一些新建企業(yè)工會組 織還不穩(wěn)定、不規(guī)范，特別是非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這一領(lǐng)域的工會組織建設(shè)越來越重要和迫切。一是非公有制企業(yè)建會難度大，由于非公有制經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展的初始階段，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利高度集中于業(yè)主，業(yè)主對工會的組建不認(rèn)識、不理解、不歡迎；二是非公有制經(jīng)濟(jì)的職工大多來自于農(nóng)村，自我保護(hù)意識和法制意識淡薄，不知道、不熱心、不要求組織和參加工會來維護(hù)自己的合法權(quán)益。在這里就出現(xiàn)了工會組建難、發(fā)揮作用難的“兩難”現(xiàn)象。有的雖把工會建起來了，但難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，使勞資關(guān)系中的不和諧因素增加。“萬事開頭難”，作為職工的代表者，我們認(rèn)識到，只有建立和完善了各級黨組織，千頭萬緒的開頭工作才會有領(lǐng)導(dǎo)核心和動力。為此，今年初，我們根據(jù)縣委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的縣委組織部、縣總工會、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)《關(guān)于在新經(jīng)濟(jì)社會組織中實行黨群共建的意見》的通知（辦字[2008]18號）要求，進(jìn)一步完善和促進(jìn)了黨群共建活動的開展，極大地調(diào)動了基層建會的積極性和主動性，推動了基層工會組織的快速發(fā)展。

在深化促進(jìn)“黨群共建”活動中，我們緊緊把握三種情況：一是有黨組織無工會組織的，黨組織負(fù)責(zé)把工會組建 起來；二是有工會組織無黨組織的，工會積極宣傳黨的路線、方針、政策，發(fā)展工會積極分子，為黨組織的建立創(chuàng)造條件； 三是既無工會組織也無黨組織的，首先把工會建立起來，然后由上級主管部門黨組織將工會干部納入黨員積極分子隊伍培養(yǎng)，為黨組織的建立創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)條件。在開展活動中，我們派專人分組包片，到企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，了解情況，對已建工會進(jìn)行對標(biāo)規(guī)范，對未建工會企業(yè)按規(guī)模大小分類登記造冊，對具備獨立建會條件的企業(yè)建立獨立基層工會，對職工較少的企業(yè)，按行業(yè)或區(qū)域建立聯(lián)合基層工會。通過共建活動的深入開展，到目前，我縣新建工會組織83個，發(fā)展會員13000人，全縣規(guī)模以上企業(yè)工會組建率100%，外商投資企業(yè)工會組建率90%以上，25人以上企業(yè)的工會組建率達(dá)到80%以上，讓職工真正有了自己的“娘家”。

二、規(guī)范管理，不斷提高鎮(zhèn)（街道）工會工作整體水平

鎮(zhèn)（街道）工會組建后，如何更好地開展工作發(fā)揮作用，不僅關(guān)系到鎮(zhèn)（街道）工會組織能否鞏固，而且關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我們加強(qiáng)了 對鎮(zhèn)（街道）工會的規(guī)范化管理，提高了鎮(zhèn)（街道）工會工作整體水平。

一是通過政策驅(qū)動，保證鎮(zhèn)（街道）總工會正常工作運(yùn)作。全縣9個鎮(zhèn)（街道）總工會，1個開發(fā)區(qū)總工會，工會主席3個兼職，7個專職，并且全部按同級黨政副職進(jìn)行配備，縣委組織部下發(fā)文件給予明確，主席兼職的，全部配備了一名專職副主席。今年，縣總工會為推動鎮(zhèn)（街道）工會工作的開展，一是要求各鎮(zhèn)（街道）總工會有辦公場所，有工會牌子、有印章、有帳戶、有制度，縣總工會為每個鎮(zhèn)（街道）總工會下?lián)芰?萬元辦公經(jīng)費(fèi)，使其能夠獨立自主地開展工作。目前，各鎮(zhèn)（街道）都配備了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織機(jī)構(gòu)健全，辦公場所寬暢，財務(wù)管理規(guī)范，作用發(fā)揮明顯。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。我們堅持內(nèi)外結(jié)合，廣開渠道，狠抓了工會干部的教育培訓(xùn)。首先注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。在培訓(xùn)中既強(qiáng)調(diào)工會基本理論、法律政策的學(xué)習(xí)，又注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的實效性，重點在提高協(xié)商談判、職代會召開、勞動爭議調(diào)解技能方面下功夫，使工會干部能盡快適應(yīng)工作。其次注重培訓(xùn)形式的多樣化。今年舉辦了兩期工 會主席培訓(xùn)班，請省工會管理干部學(xué)院教授和勞動保障局、黨校的老師授課，同時組織工會干部外出學(xué)習(xí)，讓經(jīng)驗豐富的工會主席談經(jīng)驗體會，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鎮(zhèn)（街道）工會干部的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力都得到了很大提高。

三是實行目標(biāo)考核管理。為提高鎮(zhèn)（街道）工會工作的地位，縣委組織部將工會工作納入黨建工作的考核范圍。年初，縣工會制定工會工作目標(biāo)，年終考核時，將鎮(zhèn)（街道）工會主席與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一同述職，一并考核，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，并將考核結(jié)果作為本人獎懲、職務(wù)升降的依據(jù)。實行目標(biāo)考核管理使鎮(zhèn)（街道）黨委得到了重視，工會主席進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，極大地調(diào)動了工作積極性。

三、以維權(quán)促和諧，讓勞動者幸福

我們在深入開展和創(chuàng)建活動中，緊緊抓住發(fā)展和諧勞動關(guān)系這一主線，充分發(fā)揮自身職能作用，切實維護(hù)勞動者合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。在此，我們重點抓了以下幾點工作：

一是努力形成黨政主導(dǎo)的群眾利益維權(quán)格局。創(chuàng)建勞 動關(guān)系和諧企業(yè)活動，無疑是一個推動企業(yè)內(nèi)部和諧、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的良機(jī)，但也是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅憑企業(yè)和工會組織的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從實現(xiàn)構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，緊緊依靠黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和政府的大力支持，這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動取得成功的根本保證。因此，我們在創(chuàng)建活動中，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，及時向黨委匯報創(chuàng)建活動進(jìn)展情況以及存在的困難和問題，以維護(hù)職工合法權(quán)益為切入點，認(rèn)真落實黨委關(guān)于創(chuàng)建活動的意見和要求，加強(qiáng)與行政有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，切實形成黨委重視支持、部門聯(lián)動、工會運(yùn)作、企業(yè)與職工積極參與合力推進(jìn)的工作格局。

在深化和諧創(chuàng)建活動中，我們始終把握一個原則，那就是堅持科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，只有高度重視和維護(hù)職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益，堅持糾正各種損害群眾利益的行為，企業(yè)的勞動關(guān)系才能走向協(xié)調(diào)，企業(yè)才能真正達(dá)到和諧。因此：

二是不斷完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。制度建設(shè)是構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的重要保障，要 創(chuàng)建和諧企業(yè)，就必須靠完善的制度來加以保障。一是加強(qiáng)企業(yè)職代會建設(shè)。職代會制度，是在政治安排上保障職工各項合法權(quán)益實現(xiàn)的一項基本的企事業(yè)民主管理制度。我們結(jié)合《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的學(xué)習(xí)貫徹落實，大力推進(jìn)非公企業(yè)職代會制度建設(shè)，使職代會真正成為廠務(wù)公開的主要載體。我們重點在職工代表選舉辦法、職代會組織制度、職代會職權(quán)等方面對照新條例作了明確完善，進(jìn)一步落實和發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督民主管理作用，保障了非公企業(yè)職工當(dāng)家作主權(quán)利。到目前，全縣178家規(guī)模企業(yè)建立和完善了職工（代表）大會制度，占規(guī)模企業(yè)的70％。另外有269家企事業(yè)單位建立了職工（代表）大會制度，占全縣企業(yè)總量的67％。二是抓好非公企業(yè)平等協(xié)商、集體合同工作。平等協(xié)商、集體合同制度，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的基本制度。我們聯(lián)合紀(jì)委、勞動和社會保障局、經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局、外貿(mào)等部門一起，深入企業(yè)對工資集體合同簽訂和履約情況搞好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時督促和幫助企業(yè)做好簽約和履約工作。到目前，全縣簽訂工資協(xié)商專項集體合同的企業(yè)216家，覆蓋職工5.6萬人。三是開展女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同簽訂工作。我們與縣勞動部門、經(jīng)貿(mào)部門聯(lián)合制定了《關(guān)于開展簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項專項集體合同工作的實施意見》，并以縣委辦文件進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，同時加大工作宣傳發(fā)動力度，廣泛征求全縣各行各業(yè)女職工意見，多次對企業(yè)女職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)，實現(xiàn)對企業(yè)的定點指導(dǎo)，切實增強(qiáng)了女職工權(quán)益專項集體合同的針對性。到目前，全縣有76家非公有制企業(yè)簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同，覆蓋女職工1.3萬人。縣總工會曾被全國總工會授予“全國先進(jìn)女職工組織”榮譽(yù)稱號。四是抓好非公企業(yè)工會勞動保護(hù)工作。我們聯(lián)合縣安監(jiān)局、縣衛(wèi)生局在搞好簽訂《勞動安全衛(wèi)生協(xié)議書》工作試點的基礎(chǔ)上，在全縣各類非公有制企業(yè)全面鋪開，現(xiàn)在已有438家企業(yè)簽訂了《勞動安全衛(wèi)生協(xié)議書》，覆蓋職工3萬多人。

只有通過為勞動者創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，提供個人職業(yè)生涯發(fā)展的良好條件，使廣大職工在企業(yè)這個平臺上充分展示其個人的能力，讓職工認(rèn)識到自己和企業(yè)是唇齒相依的關(guān)系，才能讓勞動者真正幸福，才能讓企業(yè)與職工互利雙贏。昌樂世紀(jì)陽光紙業(yè)有限公司提出“讓勞動者幸?！钡睦砟睿鹆藦V泛關(guān)注。企業(yè)在發(fā) 展過程中，員工的工資水平、福利待遇不斷提高，工作、生活環(huán)境不斷改善。并且廠務(wù)公開民主管理制度與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，職工對企事業(yè)重大事項有了知情權(quán)，涉及職工切身利益問題有了協(xié)商權(quán)。企業(yè)實現(xiàn)了切實為職工利益著想的目的，大大提高了職工對企業(yè)的歸屬感，逐漸形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。并投資了4000多萬元建設(shè)職工幸福小區(qū)，包括酒店式員工公寓、現(xiàn)代化餐廳、體育館、俱樂部、洗浴中心、陽光超市等，實現(xiàn)員工生活一條龍服務(wù)。今年，全市和諧創(chuàng)建經(jīng)驗座談會在我縣召開，6月份，山東電視臺、山東工人報社、大眾日報等多家媒體2次來我縣對和諧企業(yè)創(chuàng)建活動做深入報道。

此外，我們還在全縣聘任了100余名勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員，為更好地積極指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，參與工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)處等工作打下基礎(chǔ)，為和諧企業(yè)創(chuàng)建活動注入新元素。

總之，今年上半年，由于指導(dǎo)思想到位，各級工會干部扎實苦干，全縣工會工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。在下半年工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實市總工會指示精神，重點抓好以下幾項工作，確保走在全市前列，進(jìn)一步推動我縣 工會工作再上新水平。一是扎實推進(jìn)建會和鎮(zhèn)（街道）總工會規(guī)范化建設(shè)工作，確保建會工作成果。二是深入推進(jìn)和諧創(chuàng)建工作。下半年，幫助40家規(guī)模企業(yè)和50家其它企事業(yè)單位建立職代會制度，使建立職代會制度的規(guī)模企業(yè)和企事業(yè)單位比例分別達(dá)到83%和75%。指導(dǎo)80家非公企業(yè)簽訂工資協(xié)商專項集體合同，新覆蓋職工1.5萬人。指導(dǎo)30家非公有制企業(yè)簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同，新吸納女職工5000人。同時要搞好職代會、工資協(xié)商、女職工權(quán)益保護(hù)集體合同和《勞動安全衛(wèi)生協(xié)議書》落實工作的監(jiān)督檢查，確保工作實效。三是繼續(xù)抓好困難幫扶救助工作，不斷提高工作效能。認(rèn)真組織好2009年元旦春節(jié)困難職工和勞模走訪慰問工作。近期，要重點開展好中央財政幫扶專項資金的自查整改工作，確保幫扶資金專款專用符合規(guī)定；同時做好困難職工子女上大學(xué)資助工作，確保不使一名職工子女因家庭困難上不了大學(xué)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，幾年來，縣總工會在縣委、縣政府以及上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各方面工作取得了一定成績，但與其他兄弟工會還有一定的差距，在今后工作中，也必然會遇到許多新情況、新問題，我們將以這次讀 書會為契機(jī)，認(rèn)真履行工會職能，增強(qiáng)維權(quán)意識，提高維權(quán)能力，完善維權(quán)手段，拓寬維權(quán)領(lǐng)域，積極引導(dǎo)勞動者煥發(fā)勞動熱情，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)共建共享和諧社會作出積極地更大地貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2008 年8月5日