第一篇：煉鐵廠點(diǎn)檢員的自我總結(jié)范文

在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。

同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎髯晕铱偨Y(jié)如下：

一、在安全管理方面。

為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅(jiān)持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。

同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進(jìn)入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。

二、在日常點(diǎn)檢工作中。

本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會議和活動，主動提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。

按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點(diǎn)。新的機(jī)遇。新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短?？朔蛔恪ＵJ(rèn)真學(xué)習(xí)。勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：煉鐵廠點(diǎn)檢員個人總結(jié)

煉鐵廠點(diǎn)檢員個人總結(jié)

在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：

第三篇：煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

一、煉鐵廠點(diǎn)檢站工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備系統(tǒng)的零星維（定）修、8#、9#高爐的年修和全廠現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理。2.負(fù)責(zé)對新系統(tǒng)的8#、9#高爐槽下、爐頂（含本體）、爐前、INBA、熱風(fēng)爐以及槽上、渣線、除塵和噴煤風(fēng)機(jī)、雙梁起重機(jī)的專業(yè)點(diǎn)檢。

3.負(fù)責(zé)對新系統(tǒng)附屬車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢和現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理。4.負(fù)責(zé)對老系統(tǒng)1# ～7#高爐和各附屬車間設(shè)備系統(tǒng)的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。

5.負(fù)責(zé)對廠各車間崗檢、巡檢及專（兼）檢組工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。6.負(fù)責(zé)督促、檢查和考核車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

7.負(fù)責(zé)制定設(shè)備離線件檢修、設(shè)備報(bào)廢和修復(fù)件質(zhì)量評判的標(biāo)準(zhǔn)。

8.負(fù)責(zé)制定和完善事故件、關(guān)鍵件和進(jìn)口件目錄；建立設(shè)備檔案、檢修檔案和事故檔案。9.負(fù)責(zé)備件查庫和編制月備件計(jì)劃。

10.負(fù)責(zé)對沒有資料的備件繪出零件加工圖，對需改造的設(shè)備制訂合理的方案并組織實(shí)施。11.負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和對比分析。12.負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)以及外委工作的管理。

作為專業(yè)點(diǎn)檢站，通過點(diǎn)檢人員依靠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真開展并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)和日常設(shè)備管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，試行有效的計(jì)劃維修、檢修，維護(hù)和改善設(shè)備工作情況，預(yù)防事故及故障，減少高爐停機(jī)時間，延長機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修、檢修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

二、點(diǎn)檢站組織機(jī)構(gòu)及點(diǎn)檢員責(zé)任分工

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站設(shè)站長、副站長各一名，下轄四個作業(yè)區(qū)，專業(yè)涵蓋機(jī)械、電氣、儀表、微機(jī)、工民建、供排水等專業(yè)，人員共35人。1.站長：負(fù)責(zé)點(diǎn)檢站全面工作。

2.副站長：協(xié)助站長對點(diǎn)檢站的行政管理，側(cè)重電氣設(shè)備管理。3.1# ～7#高爐管理作業(yè)區(qū)： 路建偉作業(yè)長

負(fù)責(zé)老系統(tǒng)附屬車間及公輔設(shè)施管理，對口負(fù)責(zé)公司各種檢查及制度規(guī)程的修改，主持廠設(shè)備會，協(xié)助站長對點(diǎn)檢站進(jìn)行日常管理?？涤里w副作業(yè)長

負(fù)責(zé)1# ～5#高爐現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理、全廠特種設(shè)備的管理和全廠設(shè)備考核以及對設(shè)備部的日常工作聯(lián)系。宋慧晶機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)檢維修調(diào)度。范傳江機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)6#、7#高爐及該區(qū)域（含附屬車間）現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理。童靜專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)供排水及能源介質(zhì)系統(tǒng)管理（側(cè)重于新系統(tǒng)設(shè)備管理），點(diǎn)檢站的考勤及福利工作。

龐兆巖專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)構(gòu)建筑物的管理（側(cè)重于新系統(tǒng)構(gòu)筑物管理)。4.8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 曹寧昌作業(yè)長 負(fù)責(zé)8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，外協(xié)隊(duì)的管理，主持安全會和技術(shù)交流會，槽上系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)公輔設(shè)施管理。王維副作業(yè)長

負(fù)責(zé)8#高爐爐前設(shè)備點(diǎn)檢（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)），協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。李保軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)風(fēng)機(jī)管理。范衛(wèi)國機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐頂、本體設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)液壓潤滑設(shè)備。高強(qiáng)機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢。常艷軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢。賈磊機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)槽上及渣線設(shè)備點(diǎn)檢。5.9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 魏波作業(yè)長

負(fù)責(zé)9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，渣線系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)備件管理和備件會審。米良副作業(yè)長

負(fù)責(zé)9#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢，材料申報(bào)及會審，協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。

曹紅軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#槽下設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)皮帶檔案管理。李增生機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢。陳先利機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)協(xié)助李增生、范衛(wèi)國點(diǎn)檢高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢，同時管理并指導(dǎo)使用所有點(diǎn)檢工具，負(fù)責(zé)督促站內(nèi)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)建檔、分析，指導(dǎo)點(diǎn)檢員規(guī)范數(shù)據(jù)管理和結(jié)論分析。耿廣輝機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)起重設(shè)備的專業(yè)管理。牛海波機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐前（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)）設(shè)備點(diǎn)檢。羅亮機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)新系統(tǒng)噴煤、富氧、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、除塵車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢及現(xiàn)場設(shè)備管理。6.全系統(tǒng)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 駱洪濤作業(yè)長

負(fù)責(zé)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，負(fù)責(zé)8#、9#高爐槽上電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助副站長進(jìn)行專業(yè)日常管理。

王海峰副作業(yè)長

負(fù)責(zé)電氣備件管理及8#、9#高爐除塵電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。樊震宇電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。王勇強(qiáng)電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。秦富兵電氣點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)9#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。李順吉電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。張保國電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐熱風(fēng)爐、重力除塵器及渣線點(diǎn)檢，承擔(dān)檢維修調(diào)度職責(zé)。常云電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐噴煤、生產(chǎn)準(zhǔn)備、公輔電氣設(shè)備點(diǎn)檢及管理。馬國新電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)1#～7#高爐及附屬車間電氣設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。王海波儀表點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐儀控設(shè)備的點(diǎn)檢及1# ～7#高爐及附屬車間儀控設(shè)備的管理。張娟微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的微機(jī)及自動化程序的管理（側(cè)重于1# ～ 7#高爐管理）。陳雨微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐微機(jī)及自動化設(shè)備的點(diǎn)檢及備件管理。

三、勞動管理規(guī)定

1.必須認(rèn)真執(zhí)行公司三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)及廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.嚴(yán)禁班前、班中喝酒。違反者勸其離崗，當(dāng)天按曠工處理。

3.不遲到早退，如上班直接去有關(guān)單位開會、聯(lián)系工作等，必須事先向站長說明，否則按遲到處理。遲到超過1小時者，按曠工處理。本月遲到早退一次扣款20元，第二次扣40元，第三次扣80元，三次以上扣除全月獎金；曠工一次者扣除當(dāng)月獎金，情形嚴(yán)重者按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處罰；若廠內(nèi)檢查出遲到早退加倍處罰。

4.班中不準(zhǔn)脫崗，如去設(shè)備處等處室聯(lián)系工作，離開崗位前應(yīng)向站長或作業(yè)長說明去處及大約需要時間，方可離崗。

5.嚴(yán)格請假手續(xù)，點(diǎn)檢員請假兩小時內(nèi)，由作業(yè)長批準(zhǔn)方可離崗，超過兩小時以上者，必須本人寫出請假條，注明請假時間，由站長批準(zhǔn)后交考勤員方可休息，嚴(yán)禁弄虛作假，未辦手續(xù)擅離職守者，按曠工處理。

6.不準(zhǔn)私下?lián)Q班、替班、替公休，特殊情況必須書面申請，經(jīng)作業(yè)長同意后報(bào)考勤員，方可替換。

7.廠部臨時抽調(diào)人員，憑廠工會證明，經(jīng)站長批準(zhǔn)后，方可離崗。

8.堅(jiān)持每日考勤制度，考勤員要按照要求及時考勤，不得漏考和提前考勤,做到實(shí)事求是，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、無差錯。

9.堅(jiān)持公開考勤，實(shí)行互相監(jiān)督。

10.探親假、婚假、喪假、年休假、陪護(hù)假、陪產(chǎn)假、工傷假等嚴(yán)格按照有關(guān)廠部規(guī)定執(zhí)行。

四、點(diǎn)檢員工作職責(zé)

1、每天上午8：00 ～11：00現(xiàn)場點(diǎn)檢。

2、進(jìn)入現(xiàn)場穿戴好勞保用品，佩戴點(diǎn)檢胸牌、攜帶點(diǎn)檢必備工具。（機(jī)械點(diǎn)檢員：聽音棒、手燈、點(diǎn)檢錘、盒尺、扳手、螺絲刀、煤氣報(bào)警器、對講機(jī)；電氣點(diǎn)檢員：聽音棒、手燈、扳手、尖嘴鉗、點(diǎn)檢錘、螺絲刀、電筆、測溫儀、萬用表、煤氣報(bào)警器、對講機(jī)；儀表點(diǎn)檢員：手燈、電筆、螺絲刀、扳手、尖嘴鉗、萬用表、煤氣報(bào)警器、對講機(jī)；構(gòu)建筑及供排水點(diǎn)檢員：手燈、盒尺、煤氣報(bào)警器、對講機(jī)。配備測振筆、測溫筆、數(shù)采器的專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶測振筆、測溫儀或數(shù)采器上崗點(diǎn)檢）

3、與崗檢人員進(jìn)行現(xiàn)場交流，落實(shí)中夜班設(shè)備運(yùn)行情況，對已有設(shè)備隱患的發(fā)展和新增隱患進(jìn)行記錄。

4、檢查崗位點(diǎn)檢卡記錄是否規(guī)范，設(shè)備主任對崗位點(diǎn)檢卡是否按要求簽字，并在崗位點(diǎn)檢卡上進(jìn)行專檢簽字。

5、按照點(diǎn)檢線路圖，根據(jù)專檢卡所列設(shè)備受控點(diǎn)逐個進(jìn)行檢查，當(dāng)日上午在專檢卡上填寫檢查結(jié)果。

6、對現(xiàn)場已存在的設(shè)備隱患點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤測量并及時準(zhǔn)確記錄。

7、查看現(xiàn)場設(shè)備事故件的存放是否到位，放置是否安全、規(guī)范。

8、根據(jù)崗檢信息和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行分級處理，及時下達(dá)即時處理、計(jì)劃維修、定修處理三種模式的工作安排，準(zhǔn)確做到隱患的分級處理。

9、遇到現(xiàn)場突發(fā)性設(shè)備問題，及時組織有關(guān)技術(shù)人員分析處理，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10 對所屬區(qū)域工程及前一天安排的維修工作執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)（所用時間控制在30分鐘之內(nèi)）。

11、如當(dāng)日不能進(jìn)行點(diǎn)檢，必須提前與同區(qū)域同專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行交底，做好替代工作，確保區(qū)域設(shè)備不漏檢（替代點(diǎn)檢員必須執(zhí)行

12、對車間TNPM管理進(jìn)行督導(dǎo)并做好記錄。

13、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、日常維修，對已安排的日工作單項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)。

14、梳理點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，針對具體的設(shè)備隱患點(diǎn)，做出可行的事故預(yù)案，最大程度的控制事故的發(fā)生或減少事故造成的損失。

15、對日維修工作單和周維修工作單所需的備件和材料，是否按照計(jì)劃領(lǐng)取進(jìn)行核實(shí)。

16、及時整理所轄區(qū)域設(shè)備檔案、檢修檔案等系列文字工作，提交必須完成的有關(guān)書面報(bào)告。

17、根據(jù)對隱患的分級處理安排，將必須檢修才能處理的隱患項(xiàng)目，列入定修計(jì)劃表。

18、對車間各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作提出考核意見。

19、按時、全面、規(guī)范的填寫每日點(diǎn)檢匯報(bào)。（包括隱患、工程、考核等）20、即時組織召開所轄區(qū)域設(shè)備事故分析會，做好會議記錄。

21、對各車間發(fā)來的“周二隱患匯報(bào)”進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，采取分級處理的方式安排解決。

22、每周一次下午對所轄區(qū)域備件進(jìn)行查庫，落實(shí)備件庫存量，為申報(bào)備件計(jì)劃做準(zhǔn)備。

23、周四上午參加本作業(yè)區(qū)的設(shè)備聯(lián)合專檢。

24、周四認(rèn)真做好周五、周六、周日和下周一設(shè)備的周維檢工作單的下發(fā)。

25、周五下午15：00之前，根據(jù)隱患發(fā)展的趨勢，結(jié)合備件、材料的實(shí)際情況，完善、細(xì)化定修項(xiàng)目表。

26、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)填寫。

27、每月5日對各車間設(shè)備基礎(chǔ)管理提出最終考核意見并上報(bào)。

28、每月10日參加點(diǎn)檢站組織的各區(qū)域所報(bào)備件和材料的一級會審。

29、每月12日完成所轄區(qū)域內(nèi)備件和材料計(jì)劃，并提交計(jì)劃員。

30、每月根據(jù)對設(shè)備隱患劣化傾向的分析，及時、規(guī)范填寫25日設(shè)備隱患關(guān)注表。

五、作業(yè)長工作職責(zé)：（作業(yè)長休息時由副作業(yè)長負(fù)責(zé)）

1、督促完成室內(nèi)“8S”工作達(dá)標(biāo)。

2、在點(diǎn)檢員休息或請假期間，及時安排他人完成其所屬區(qū)域的點(diǎn)檢工作，并落實(shí)執(zhí)行情況。

3、對點(diǎn)檢員反映所屬區(qū)域的設(shè)備難題，積極協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員討論解決方案。

4、督促和檢查點(diǎn)檢員對每日點(diǎn)檢匯報(bào)的填寫是否及時、規(guī)范。

5、審核點(diǎn)檢員下發(fā)工作單的質(zhì)量，對日工作單及周工作單的下發(fā)數(shù)量進(jìn)行真實(shí)記錄。

6、落實(shí)點(diǎn)檢員已下發(fā)的日工作單及周工作單是否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)、保量完成。

7、督促和檢查點(diǎn)檢員對定修計(jì)劃表及其相關(guān)系列文件的填寫是否及時、規(guī)范。

8、督促點(diǎn)檢員做好現(xiàn)場工程和各類檢修工作，細(xì)化施工方案、落實(shí)施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度。

9、督促點(diǎn)檢員每周一次對所轄區(qū)域備件的庫存數(shù)量、申報(bào)備件的進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。

10、督導(dǎo)外協(xié)隊(duì)日常的設(shè)備維護(hù)、檢（定）修、備件材料、8S管理工作。

11、對點(diǎn)檢員臨時性工作進(jìn)行督促和管理。

12、周一例會簡要匯報(bào)本作業(yè)區(qū)上周工作情況及本周工作計(jì)劃。

13、收集各車間發(fā)來的“周二隱患匯報(bào)”與點(diǎn)檢員每日點(diǎn)檢隱患匯報(bào)進(jìn)行對比分析，對點(diǎn)檢員所轄區(qū)域設(shè)備隱患的點(diǎn)檢率提出考核意見。

14、周四上午組織對設(shè)備隱患的聯(lián)合專檢，包括設(shè)備隱患的復(fù)查、對點(diǎn)檢員崗檢卡簽字、車間主任崗檢卡簽字、車間現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢站管理制度執(zhí)行情況的再檢查。

15、周四下午督促點(diǎn)檢員下發(fā)所轄區(qū)域周五、周六、周日和下周一的周維檢工作單。

16、周五下午完善定修項(xiàng)目表和臨時檢修計(jì)劃表及相關(guān)文件內(nèi)容，落實(shí)點(diǎn)檢員完善定修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況。

17、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)上交。定修總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括休、慢風(fēng)統(tǒng)計(jì)。

18、認(rèn)真組織周三安全活動，并做好記錄。

19、周五上午對設(shè)備現(xiàn)場會所提問題進(jìn)行郵件回復(fù)。

20、每月5日對外協(xié)隊(duì)的各項(xiàng)工作提出考核意見，上報(bào)廠部。

21、每月5日整理并提出對車間設(shè)備管理考核意見，包括TNPM管理、周二隱患匯報(bào)表的上報(bào)、定修組織、工作單完成情況、動態(tài)的設(shè)備檢查考核以及其他管理。

22、每月第一周內(nèi)負(fù)責(zé)對本作業(yè)區(qū)的設(shè)備專檢卡進(jìn)行月簽字。

23、每月10日前，組織設(shè)備技術(shù)改造、合理化建議討論，負(fù)責(zé)可行性方案的上報(bào)工作。

24、每月25日負(fù)責(zé)對隱患關(guān)注表進(jìn)行整理并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送郵件至廠部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、車間。

25、督促點(diǎn)檢員及時完成設(shè)備檔案、檢修檔案、書面報(bào)告等文字性工作。

26、督促點(diǎn)檢員按時完成備件材料計(jì)劃的申報(bào)。

27、針對電子檔案及文本檔案的執(zhí)行情況，每月15日對相應(yīng)點(diǎn)檢員提出考核意見。

六、本著有制度有考核的原則，每月15日的點(diǎn)檢站獎金考評會圍繞該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行集中考評，按實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)20—100元的獎懲，考評會成員：站長及作業(yè)長。

七、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站

第四篇：點(diǎn)檢員總結(jié)

2013年個人年終工作總結(jié)

自從2013年10月底，我懷著一顆充滿激情、活力的心，真誠地加盟云南能投威信公司第一發(fā)電廠，成為威信電廠一名職工。時光飛逝，2013年即將過去，在這過去的3個月的時間里，我在威信電廠學(xué)到了很多，懂了很多，成長了不少。積極適應(yīng)汽機(jī)點(diǎn)檢這一崗位，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)和工作，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)新設(shè)備、新系統(tǒng)、新工藝，遇到困難積極面對，虛心請教，盡自己最大的能力干好每一項(xiàng)任務(wù)。為公司兩臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成公司任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

回顧過去的這段時間，自認(rèn)為在以下幾方面取了一定的進(jìn)步和成效，當(dāng)然也存在不足之處。設(shè)備管理方面：

通過一定地學(xué)習(xí)和請教，設(shè)備管理能力得到了很大提升和認(rèn)真完成每周兩次點(diǎn)檢記錄，每周一次周工作匯報(bào)，每月一次月工作匯報(bào)，每月一次材料備品配件計(jì)劃申報(bào)。在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)布置情況，所管轄每臺設(shè)備的工作原理，日常維護(hù)檢修工藝及注意事項(xiàng)。對設(shè)備出現(xiàn)的重大缺陷，認(rèn)真查詢資料、圖紙、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，分析事故原因，編寫處理方案，積極配合維護(hù)單位進(jìn)行處理及檢修。

不足之處，對新設(shè)備的結(jié)構(gòu)了解不夠，比如氫冷干燥器，柴油發(fā)電機(jī)。對事故的判斷能力還有很大得提升空間，計(jì)劃在未來的一年里，虛心請教各位前輩，認(rèn)真學(xué)習(xí)，翻閱圖紙、說明書，盡自己的力量在最短的時間里，克服這些不足之處，完善自己的技能水平，讓自己在設(shè)備管理方面更上一層樓。安全管理方面：

在安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，同時自己認(rèn)真學(xué)習(xí)每周一次的安全學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，對自己管轄的每個工作點(diǎn)，對于可能發(fā)生危及人身、設(shè)備、環(huán)境污染等方面問題，及時與維護(hù)單位班組長溝通，提醒其他注意的地方。對于不合格、不合理的地方提出限期整改，拒不整改的根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，保證相關(guān)人員的人身及設(shè)備的安全。

由于自己在工作中有些方面處于人之常情的顧慮，部分細(xì)節(jié)對維護(hù)單位要求不嚴(yán)格，雖然未造成事故的發(fā)生，但也存在危險因素，比如有時部分人員在高處作業(yè)時未系安全帶，設(shè)備檢修現(xiàn)場存在少量積油等等情況。在以后的工作中，希望通過提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，避免這類情況的再次發(fā)生，對任何可能發(fā)生危險的因素都立即消除。備品配件方面：

在備品配件方面,始終堅(jiān)持該用必用，該換必?fù)Q，該買必買，能省必省，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，努力為公司節(jié)約每一分錢，做到不浪費(fèi)，不鋪張。自己在工作中，經(jīng)常到倉庫落實(shí)備品配件的庫存情況及擺放位置，做到心中有數(shù)，不積壓，不緊缺，在檢修工作中能及時拿到該更換的部件。不影響設(shè)備的檢修工期及檢修質(zhì)量。

由于班組及公司很多圖紙不全、遺失，導(dǎo)致未檢修過的設(shè)備部分易損耗的部件，查詢型號，尺寸較為困難，使得自己管轄的設(shè)備部分備品配件掌握不全，存在隱患。爭取在未來的時間里，自己及時查資料聯(lián)系廠家，把自己管轄設(shè)備的備品配件做得更加全面。班組活動方面：

積極參加公司、部門、班組組織的每次活動，把自己年輕人的青春活力，注入到班組的每一個人身上，讓大家在工作上保持沖勁，活動中放松自己，勞逸結(jié)合。生活方面：

生活中，積極樂觀，不做違反公司及部門的規(guī)章制度，不觸犯國家的法律法規(guī)的事情。與同事和睦相處，相互幫組，共同提高，遇到問題先自我批評，自我分析，找自己的不足之處。過去的這段時間里，取得成績只代表過去，自己在未來的一年里，會即如既往發(fā)揚(yáng)自己的良好方面，不斷改正自己的不足之處。爭取早日成為公司的一名優(yōu)秀員工。

第五篇：煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢制度50條

設(shè)備點(diǎn)檢考核制度

1.凡因不懂設(shè)備參數(shù)而造成誤操作，除按影響時間考核外，考核包機(jī)人2.5—10分。2.凡因操作不當(dāng)造成長明燈，長流水，長冒氣，考核操作工1—5分。

3.對發(fā)現(xiàn)本崗位范圍內(nèi)有誤操作，而未阻止造成設(shè)備事故的操作工考核1—5分。4.凡因設(shè)備安全保護(hù)不齊全，而堅(jiān)持使用造成設(shè)備，人員事故的考核1—10分 5.包機(jī)范圍內(nèi)違章操作或因有缺陷沒檢查到，操作導(dǎo)致設(shè)備事故的考核1—10分 6.點(diǎn)巡檢卡內(nèi)容失實(shí)，考核每次0.25分。7.班組自檢每缺一份考核0.25分。

8.點(diǎn)巡檢事項(xiàng)每有一項(xiàng)未完成考核0.5分。9.點(diǎn)檢記錄表不規(guī)范一份考核0.25分。

10.發(fā)現(xiàn)因缺油或變質(zhì)造成設(shè)備損壞，包機(jī)人當(dāng)月下三級工資，副包機(jī)人承擔(dān)影響時間考核，班組長連帶考核分別處2.5分，1.5分。二次違反當(dāng)事人當(dāng)月掙基本工資。11.保養(yǎng)設(shè)備時，不能出現(xiàn)拋，撒，漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次按浪費(fèi)數(shù)扣款考核1分。12.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各種規(guī)章制度，違反一次，視情節(jié)輕重考核1—2.5分。13.非本崗位人員操作崗位設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次2.5分。14.儀表，儀器不掃，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人0.5分。

15.儀表盤內(nèi)不許堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次，考核當(dāng)事人0.5分。

16.儀表盤內(nèi)不允許接臨時電源，發(fā)現(xiàn)一次，考核當(dāng)事人20元，造成事故視情節(jié)考核2.5—10分。

17.不準(zhǔn)隨意拆除現(xiàn)場一次儀表，不準(zhǔn)破壞儀表電路，如有發(fā)生視情節(jié)輕重考核2.5—10分。釀成重大事故給予重罰，直至解退。

18.檢修儀表時不和操作工聯(lián)系有一次考核儀表工0.5分，釀成事故視情節(jié)考核2.5—25分。

19.對設(shè)備維護(hù)不周，缺油，油多等未造成設(shè)備事故者每臺套罰所屬班組2.5—5分。20.因點(diǎn)檢不到位，發(fā)現(xiàn)一次跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，考核包機(jī)人2.5分。21.潤滑記錄填寫不認(rèn)真，漏填，錯填，發(fā)現(xiàn)一次考。當(dāng)事人1分。22.設(shè)備潤滑應(yīng)按規(guī)定品種加油（脂），不能亂用，如不經(jīng)有關(guān)部門允許，亂用油者，考核每臺套5—10分。

23.關(guān)鍵設(shè)備未按規(guī)定時間化驗(yàn)油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次考核包機(jī)人2.5分，考核班組長，工段長各5分。

24.潤滑器具，過濾網(wǎng)，油桶衛(wèi)生不好發(fā)現(xiàn)一次考核2.5分。

25.風(fēng)機(jī)，水泵，起重設(shè)備，電機(jī)軸承及重要傳動齒輪，鏈條，傳動部位銷軸等，嚴(yán)格按照相關(guān)潤滑規(guī)定執(zhí)行，如有一次不按規(guī)定執(zhí)行考核1—2.5分。26.水系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)水外排現(xiàn)象，考核當(dāng)班人員0.5分。27.嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢撥表制度，否則考核當(dāng)班人員0.5分。

28.設(shè)備在檢修時，必須執(zhí)行掛牌制度，否則考核考核0.5分。29.崗位設(shè)備衛(wèi)生差者，考核0.5分。

30.電腦操作臺禁止擺放水杯，餐杯，否則考核0.5分。

31.交班后1小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題或事項(xiàng)，兩者責(zé)任人按50%承擔(dān)。32.高爐軟水密閉循環(huán)水溫控制在38度+1度范圍內(nèi)，超出3度時考核當(dāng)班人員1.5分/人。33.不按時投加藥劑或不記錄者，考核當(dāng)班主操1分/次，連帶班長0.5分。34.因天氣變化導(dǎo)致設(shè)備損壞，考核當(dāng)班主操1.5分/次。

35.當(dāng)班人員禁止利用工控機(jī)進(jìn)行打印資料，玩游戲，私自改動畫面，否則考核當(dāng)事人2.5分/次。

36.豎爐軟水站因操作不當(dāng)造成水管斷裂，考核當(dāng)班人1.5分/人。

37.除塵器卸灰閥因操作不當(dāng)，造成損壞，考核本崗位人員2.5分/次/人。

38.煤氣排污時必須有專人監(jiān)護(hù)，否則考核當(dāng)事人1.5分/次，班長連帶0.5分/次。39.禁止在崗位上抽煙，否則考核0.5分/次。

40.行車工嚴(yán)格執(zhí)行十禁，十不吊，否則考核當(dāng)事人1.5分，班長連帶0.5分。41.大型設(shè)備操作時，杜絕超負(fù)荷運(yùn)行，否則考核當(dāng)事人1.5分，班長連帶1分。42.爐前的開口機(jī)，泥炮機(jī)衛(wèi)生不清理考核1分。

43.爐前的開口機(jī)，泥炮機(jī)操作工不按操作規(guī)程操作，野蠻操作考核1分。44.鋼絲脫槽造成鋼絲變形,有斷絲現(xiàn)象但仍可繼續(xù)使用的，考核1.5分/次。45.頂鉤或脫槽夾斷鋼絲，使鋼絲需更換的，考核15分。

46.在作業(yè)過程中由于斜拉歪吊造成鋼絲損壞者，考核5分/次。47.對被吊物估計(jì)失誤，造成鋼絲斷裂的，考核20分/次。

48.由于責(zé)任心差，造成鋼絲反卷的，按鋼絲價格的20%賠償。

49.頂鉤造成滑輪片損壞，但仍可繼續(xù)使用的，視情節(jié)輕重考核1—5分/次。

50.由于超過負(fù)荷運(yùn)行，致使電機(jī)燒損的，考核0.25分/KW。200 KW 以上高壓電機(jī)掙基本工資